通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和計(jì)劃。在總結(jié)中，可以適當(dāng)運(yùn)用排比、對(duì)比和比喻等修辭手法，使文章更富有表現(xiàn)力。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇一
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。
今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶?，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
一是一著不讓，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。
目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開拓。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。
在開辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬(wàn)事如意！
謝謝！
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇二
推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2010年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
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建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇三
20xx年上半年，香格里拉縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資公司在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和配合下，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過公司全體員工齊心協(xié)力、密切配合、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，全面出色的完成了上半年工作任務(wù)。
按照我公司工作職責(zé)及縣委、政府安排的工作任務(wù)，結(jié)合我公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有資產(chǎn)情況，現(xiàn)將20xx年上半年我公司主要開展的工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部自身建設(shè)，提高公司職工的整體素質(zhì)
20xx年上半年，根據(jù)公司學(xué)習(xí)制度的安排，利用單周日組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、政府下發(fā)的文件精神，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和《云南省公務(wù)員八條禁令》與公司的《崗位目標(biāo)考核責(zé)任制》結(jié)合起來，及時(shí)層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任到人，切實(shí)轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理，進(jìn)一步提高公司工作水平和辦事效率，建立起了務(wù)實(shí)、高效的公司運(yùn)作機(jī)制。
（二）國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
針對(duì)我公司注冊(cè)資本低，負(fù)債率高，實(shí)收資本嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在融資過程中，銀行信譽(yù)等級(jí)一直上不去的情況，通過深入調(diào)研我公司向縣人民政府提出方案，加快我縣非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的改革力度。
（三）公司運(yùn)營(yíng)情況
1、出租汽車分公司經(jīng)營(yíng)情況
我公司出租汽車分公司在20xx年上半年工作中，認(rèn)真做好了60輛出租汽車的經(jīng)營(yíng)及管理工作，在管理方面出租汽車分公司全年未出現(xiàn)一起投訴事件，未出現(xiàn)一起重大安全事故，在經(jīng)營(yíng)方面，半年實(shí)現(xiàn)租金收入104萬(wàn)，有利的支持了公司在其它項(xiàng)目的建設(shè)資金投入。
2、松贊林景區(qū)公司經(jīng)營(yíng)情況
為加快香格里拉縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快讓香格里拉縣的旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，按照做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，我公司在完成松贊林景區(qū)建設(shè)的前提下，景區(qū)公司截止6月共計(jì)接待游客164426人（不包括前來朝拜的信徒），實(shí)現(xiàn)收入15579661萬(wàn)元，。但該景區(qū)由于今年受扎倉(cāng)大殿建設(shè)和迪慶特殊的旅游市場(chǎng)影響，游客接待量及銷售收入還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、藍(lán)月山谷旅游開發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況
自我公司入股藍(lán)月山谷旅游開發(fā)有限公司以來，由于景區(qū)建設(shè)和營(yíng)銷力度跟不上，景區(qū)一直以來都屬虧損經(jīng)營(yíng)，我公司也未得到任何收益，在xxx年根據(jù)香政復(fù)[xxx]50號(hào)文件精神、為進(jìn)一步加大對(duì)該景區(qū)的建設(shè)資金投入，加快景區(qū)開發(fā)力度，決定我公司退出20%的股份，只保留政府10%的資源股，由景區(qū)公司進(jìn)行招商引資，現(xiàn)該景區(qū)招商引資工作已基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)正對(duì)下一步建設(shè)進(jìn)入規(guī)劃及營(yíng)銷階段，相信在今后進(jìn)行二期投入后，景區(qū)公司經(jīng)營(yíng)和管理方面會(huì)有一個(gè)新的提高。
（一）資產(chǎn)規(guī)模小，融資能力較弱，掌控的資源不多等問題比較突出，這些問題不解決，投資公司難以發(fā)展壯大，新型投融資體系也難以真正建立起來。
（二）沒有有效的經(jīng)營(yíng)主體，融資渠道單一，僅僅靠銀行貸款成為公司融資的唯一途徑。
（三）公司注冊(cè)資本低，負(fù)債率高，實(shí)收資本嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在融資過程中，銀行信譽(yù)等級(jí)一直上不去，貸款授信下不來，造成見子打子，融資的前提條件不具備。
（四）政企關(guān)系不明確，公司不能純企業(yè)化運(yùn)作，舉債投資于無收益回報(bào)的項(xiàng)目，導(dǎo)致公司陷入舉步維艱的困境。
（一）努力做好松贊林景區(qū)公司創(chuàng)建5a工作，在鞏固國(guó)家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)基礎(chǔ)上，從客流量的保障、進(jìn)一步促進(jìn)景區(qū)服務(wù)水平和管理體制的改進(jìn)，努力做好扭虧工作。
（四）繼續(xù)加大參股項(xiàng)目的監(jiān)督力度，做好參股項(xiàng)目的對(duì)接和財(cái)務(wù)監(jiān)控工作；
（五）繼續(xù)認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)職工自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全體員工思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)一步得到提高。
（六）完成縣委、政府安排的其他工作任務(wù)。
總之，在20xx年上半年，我公司始終緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完成了縣委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將一如既往的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的發(fā)展思路，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，勇于拼搏，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建香格里拉縣新型投融資體系作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇四
我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是。
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。
所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇五
2012年是集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團(tuán)搶抓國(guó)家加快綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團(tuán)黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理為抓手，以推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
一、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想理論武裝。
—1—。
倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性和實(shí)效性。二要堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會(huì)及省第九次黨代會(huì)精神作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)和大局觀念。及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動(dòng)。三要堅(jiān)持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實(shí)際上不斷取得實(shí)效。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)形勢(shì)分析和專題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。四要加強(qiáng)督查。對(duì)所屬各級(jí)黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開展檢查評(píng)比，切實(shí)保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神活動(dòng)。根據(jù)省委、省國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會(huì)上所作的報(bào)告為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會(huì)和省第九次黨代會(huì)精神上來。要把學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)與推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力；與加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)黨建工作結(jié)合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準(zhǔn)黨建工作與新形勢(shì)、新任務(wù)之間的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
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2—。
二、以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷提高集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署和集團(tuán)活動(dòng)方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項(xiàng)工作。一要廣泛開展“亮牌行動(dòng)”、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)爭(zhēng)”及“一號(hào)一崗”創(chuàng)建等主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪”活動(dòng)以及組織人事系統(tǒng)“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)等。三要重點(diǎn)做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作，把活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制；做好資料匯編，展示活動(dòng)成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型。
—3—。
安排進(jìn)行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴(kuò)大基層黨組織的覆蓋面，堅(jiān)持做到工程項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺(tái)，促進(jìn)黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅(jiān)定、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實(shí)的支部書記隊(duì)伍和基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。
5．切實(shí)推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線、高知識(shí)群體中發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實(shí)發(fā)展黨員工作計(jì)劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機(jī)制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺(tái)。
4—。
工作格局。二要堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會(huì)制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)的作用，認(rèn)真組織開好年度民主生活會(huì)。三要健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，切實(shí)關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
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核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。一要進(jìn)一步完善人才選用育留機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴(kuò)大參與面，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度；三要推進(jìn)薪酬激勵(lì)改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對(duì)人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順管理體制；五要強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)；六要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺(tái)，充分利用手機(jī)短信、集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)專欄等載體，普及廉政知識(shí)，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善懲防體系，重點(diǎn)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
11．加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。進(jìn)一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對(duì)各級(jí)“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，充分運(yùn)用審計(jì)成果。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治黨的方針，做到有紀(jì)有法必依，違紀(jì)違法必究，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法必嚴(yán)。
—7—。
集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，及時(shí)了解職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅(jiān)持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，力爭(zhēng)把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。
13.深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機(jī)制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)文明單位和青年文明號(hào)，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進(jìn)企業(yè)文化宣貫深植。按照省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化深植，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理互動(dòng)、融合發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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8—。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇六
為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20__年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇七
“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”尋聲而去，激昂的入黨誓詞響徹整個(gè)大院。據(jù)悉新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司黨委(以下簡(jiǎn)稱青松集團(tuán))為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年，組織全體新老黨員開展“黨日活動(dòng)”，在黨旗下重溫入黨誓詞。在青松公司63年歷史發(fā)展中，黨的建設(shè)如何與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，一直是青松公司矢志不渝努力的方向和深入研究的課題。在黨的政治教育下，青松公司的全體黨員在思想上形成了“一盤棋”，在力量上擰成了“一股繩”，奮發(fā)圖強(qiáng)，開創(chuàng)新局面。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)與思想武裝，保持戰(zhàn)略定力。
國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是新時(shí)代黨建偉大工程的重要組成部分，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。做到旗幟鮮明講政治、將政治引領(lǐng)深層次落實(shí)到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)各方面各領(lǐng)域，這既是永葆“國(guó)企姓黨”政治本色的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)革新體制機(jī)制、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值的必然需要。
對(duì)于青松集團(tuán)而言，邁向高質(zhì)量發(fā)展，首先必須牢牢抓住自身國(guó)有企業(yè)的根本責(zé)任。青松集團(tuán)以思想政治建設(shè)為首要，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程，錨定“第一議題”，堅(jiān)持“前置事項(xiàng)討論”，完善決策機(jī)制，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體干部員工一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實(shí)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向不偏離，為打造獨(dú)具特色的水泥、化工、建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)航護(hù)航。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)，完善企業(yè)治理機(jī)制。
青松集團(tuán)黨委及下屬各基層黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨的十九屆六中次全會(huì)精神、兵團(tuán)黨委第八次黨代會(huì)精神、師市黨委第十次黨代會(huì)精神，從黨的百年奮斗歷程中汲取奮斗力量。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作總要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)，明確重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委研究討論后再提交董事會(huì)決策，確保黨委“有位”更“有為”。
擂響項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)鼓，吹響奮起爭(zhēng)先的“沖鋒號(hào)”
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。為打造“智慧化”現(xiàn)代工廠，突出“技”的重要性，2022年先后新建年產(chǎn)200萬(wàn)立方混凝土生產(chǎn)線和年產(chǎn)15萬(wàn)立方蒸壓加氣砼生產(chǎn)線。黨委統(tǒng)一謀劃布局，黨支部認(rèn)真落實(shí)，通過“三會(huì)一課”、“項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等多種形式研判項(xiàng)目遇到的問題和工程的整體進(jìn)度。其次青松集團(tuán)正在加快智能工廠的建設(shè)，相繼啟動(dòng)三家水泥企業(yè)的智慧檢測(cè)項(xiàng)目和商混的智慧物流系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)管控平臺(tái)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用智能化手段管理現(xiàn)代化工廠，其青松集團(tuán)的智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用示范入選了國(guó)家工信部2021年物聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目?？邢伦铍y啃的“硬骨頭”，掃清發(fā)展路上的“攔路虎”，目前以上項(xiàng)目的進(jìn)展已經(jīng)“過半”。
“一條心”合眾力，“一股勁”闖難關(guān)。
“咬定青山不放松，立根原在破巖中”。深入推進(jìn)黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在思想上、謀劃布局上深度融合，大力開展“黨建+”活動(dòng)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗為抓手，促進(jìn)干部職工的積極性，為圓滿完成“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，水泥分公司已經(jīng)連續(xù)開窯110天，打破了青松公司有史以來最長(zhǎng)連續(xù)開窯記錄。
“奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，風(fēng)勁好揚(yáng)帆”。奔跑在趕考路上，青松集團(tuán)全體黨員、干部員工正在把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)不斷淬煉為再創(chuàng)輝煌的制勝優(yōu)勢(shì)，把新時(shí)代的跨越式發(fā)展作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗G斬棘、拼搏奉獻(xiàn)，不懼風(fēng)險(xiǎn)、不畏挑戰(zhàn)，在鮮紅黨旗的指引下展現(xiàn)新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，接力奮斗向未來，匯聚起共建百年青松的磅礴力量。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇八
全司上下高度重視，把社會(huì)治安綜合治理發(fā)展計(jì)劃納入年度發(fā)展計(jì)劃，做好消防工作和綜合治理工作平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分公司成立了以經(jīng)理xx為組長(zhǎng)，副經(jīng)理xx為副組長(zhǎng)，成員由xx等同志組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部安全防范措施，保衛(wèi)組織健全落實(shí)人防、物防、技防措施，通過主要領(lǐng)導(dǎo)有部署、有檢查、有落實(shí)，并解決消防、綜治工作中存在的問題和困難，我分公司內(nèi)部達(dá)到“三無”(無刑事案件和治安案件;無內(nèi)部職工違法犯罪;無因內(nèi)部矛盾糾紛激化引發(fā)的意外事件)。我分公司積極參加縣委、縣政府組織召開的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)并貫徹落實(shí)，加強(qiáng)與掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極推進(jìn)基層打防控體系建設(shè)和群防群治工作，取得了一定的成績(jī)，并得到xx縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇九
光陰如梭，作為新人的我進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)一年了，從一開始對(duì)工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。
財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。
隨著認(rèn)知程度的深入及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為可以為我們節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為商場(chǎng)銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。
工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜。到老，學(xué)到老很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。
在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長(zhǎng)!一起進(jìn)步!
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇十
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認(rèn)在社會(huì)上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習(xí)的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應(yīng)用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對(duì)我這幾個(gè)月工作和生活的總結(jié)與體會(huì)，同時(shí)也是對(duì)我大學(xué)三年來學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到，大學(xué)生在校園內(nèi)的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)在被現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負(fù)，但在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，我也曾迷茫過。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開始讓我對(duì)這個(gè)社會(huì)和我的人生開始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會(huì)找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復(fù)雜，以及我對(duì)這個(gè)社會(huì)的重新認(rèn)識(shí)。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會(huì)，我相信我會(huì)擁有自己的一片天空。相信自己??！現(xiàn)實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負(fù)。我們要把在社會(huì)上遇到的困難和挫折當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，在現(xiàn)實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達(dá)成功的彼岸。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年5月9日周四下午。
實(shí)習(xí)公司：鄭州雙匯食品有限公司。
實(shí)習(xí)目的：我們的專業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習(xí)如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問題，在學(xué)校學(xué)的是純理論知識(shí)，去公司參觀實(shí)習(xí)可以讓我們結(jié)合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過程中的問題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對(duì)食品質(zhì)量與安全控制這門專業(yè)課的學(xué)習(xí)熱情。公司簡(jiǎn)介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現(xiàn)河南省由國(guó)人“大糧倉(cāng)”變成國(guó)人“大廚房”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資，是雙匯集團(tuán)投資規(guī)模最大項(xiàng)目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥sfk公司，荷蘭stock公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)暢銷全國(guó)，深受消費(fèi)者喜愛。
實(shí)習(xí)經(jīng)過：在老師的帶領(lǐng)下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實(shí)習(xí)。車間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車間生產(chǎn)的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：
屠宰車間工藝流程：
注意要點(diǎn)如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口，用鉤子將其吊起來，每屠宰一頭豬，操作人員都會(huì)將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。
2.預(yù)干燥機(jī)能使豬胴體干燥，便于后續(xù)燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機(jī)能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測(cè)方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測(cè)，即時(shí)得出結(jié)論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測(cè)是否為五號(hào)肉，若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無害化處理。
6.咬肌檢驗(yàn)崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無害化處理。
7.在線定級(jí)：用一個(gè)儀器檢測(cè)，根據(jù)瘦肉率來在線定級(jí)。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內(nèi)，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應(yīng)到市場(chǎng)，也可冷凍儲(chǔ)藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠內(nèi)所用水為市管供水，每天都有監(jiān)測(cè)人員對(duì)水進(jìn)行評(píng)估檢驗(yàn)，以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長(zhǎng)給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習(xí)，但具體建立與實(shí)施起來會(huì)非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問題。使我對(duì)求職就業(yè)有了新的新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)小結(jié)：通過這次參觀實(shí)習(xí)，我了解了豬屠宰及分割的詳細(xì)過程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。剛走進(jìn)參觀走廊就聞到一種強(qiáng)烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識(shí)到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會(huì)加入到他們的行列！這也是我堅(jiān)定了考研的信念?？傮w來說這個(gè)參觀實(shí)習(xí)還是不錯(cuò)的。但還是遺漏了一些應(yīng)該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測(cè)以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物，是否會(huì)對(duì)人體造成傷害。很喜歡外出參觀實(shí)習(xí)，希望有機(jī)會(huì)可以多去參觀實(shí)習(xí)，實(shí)地的去增長(zhǎng)見識(shí)與學(xué)識(shí)。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇十一
推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
建筑集團(tuán)公司工作總結(jié)篇十二
陳剛，男，漢族，大專文化，1970年5月出生，中共黨員，現(xiàn)任甘壩鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育辦公室負(fù)責(zé)人。具體現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如下：
一、重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)高。該同志立場(chǎng)堅(jiān)定，政治可靠，注重理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。始終做到了政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，重大局、識(shí)大體，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，群眾關(guān)系好。特別是十分注重把理論學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐和認(rèn)真思考三者有機(jī)結(jié)合起來，用認(rèn)真學(xué)習(xí)充實(shí)理論知識(shí)，用正確理論指導(dǎo)實(shí)踐，用豐富的實(shí)踐完善思想，實(shí)現(xiàn)了在實(shí)踐中豐富自我，提高自我和發(fā)展自我。
二、能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)大。同志具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)干能力和把握大局的駕馭能力，作風(fēng)平實(shí)，勇于負(fù)責(zé)，開拓意識(shí)強(qiáng)，政績(jī)突出。特別是連續(xù)幾年勇挑重?fù)?dān)全鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作，工作中以“三查四術(shù)”落實(shí)為主攻點(diǎn)，以社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收為突破口，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持齊抓共管，努力推進(jìn)以齊心、攻心、安心、貼心的“四心”工程，取得顯著成效。20xx年年全鄉(xiāng)計(jì)生工作計(jì)生率大幅提高，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)16萬(wàn)元，落實(shí)各類措施189例;20xx年全鄉(xiāng)計(jì)生工作再上新臺(tái)階，計(jì)生率為86%，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)18萬(wàn)元，落實(shí)各類措施199例，三查到位率顯著提高，全鄉(xiāng)的生育秩序得到有效整治。
三、嚴(yán)律己，廉潔奉公好。該同志品行端正，生活簡(jiǎn)樸，克勤克儉，始終牢記一名共產(chǎn)黨員的應(yīng)有品格，時(shí)刻保持廉潔從政的作風(fēng)，事事處處嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到自醒、自警、自勵(lì)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于廉潔自律的要求約束自己的一言一行，處處以集體利益為重，以大局為先，從不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人，清清白白為官。能帶頭遵守政治紀(jì)律、法律法規(guī)和有關(guān)廉政行為準(zhǔn)則，自覺遵守和模范執(zhí)行局鄉(xiāng)黨委制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確行使手中的權(quán)利，不做違法亂紀(jì)的事，不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的便利為親友謀取私利，沒有收受過禮品、禮金和有價(jià)證券。在不以權(quán)為自己謀私、不以權(quán)為親屬子女謀福、不以權(quán)為親朋好友和老鄉(xiāng)謀利方面經(jīng)得起檢查，在行賄受賄、跑官要官方面經(jīng)得起考驗(yàn)，在公款私用等方面經(jīng)得起審計(jì)，不貪玩，不沾賭，一身正氣。
在生活上能從嚴(yán)要求自己，注意約束“八小時(shí)以外”的行為，凈化自己的“生活圈”、“社交圈”和“娛樂圈”，自覺接受群眾的監(jiān)督，較好地塑造了一名基層干部的良好形象。陳剛同志向來注重自身建設(shè)，為人正派，執(zhí)政為公，勤政為民。
綜上所述，陳剛同志在德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面表現(xiàn)突出，達(dá)到了很高的標(biāo)準(zhǔn)，是一名比較成熟和較具培養(yǎng)前途的青年干部。根據(jù)該同志的表現(xiàn)，經(jīng)民主推薦，鄉(xiāng)黨委研究決定，一致同意推薦該同志為甘壩鄉(xiāng)黨委委員*。
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