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生產(chǎn)文員自我評價篇一
根據(jù)訥安發(fā)【20xx】8號文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：
我司設立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機構，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設兼職安全管理員各1名。
1、我司的安全生產(chǎn)管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門，實行安全生產(chǎn)目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。
2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。
3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。
4、公司按規(guī)定購買和監(jiān)督職工使用勞動保護用品。
1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年進行培訓，年終進行考核。
2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國家規(guī)定的`特種作業(yè)人員操作資格證書方可上崗。
3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業(yè)人員進行培訓考核，不合格不得上崗。
建立了《職業(yè)危害防治責任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國家衛(wèi)生標準，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標管理。
對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗血、x光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
不斷修改完善安全應急預案，對要害部門，關鍵崗位進行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行專項分析，制定相應對策，并充實到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預案演練，同日又進行了火災事故的預案演練。每個演練參加人數(shù)都達到了50人以上，通過演練，基本達到預案及演練的目的和效果。
黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設計要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設備、設施運轉基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動。
生產(chǎn)文員自我評價篇二
今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領導下，嚴格按照市安委會的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全?，F(xiàn)將工作開展情況評價如下：
(一)高度重視、精心組織。
我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。
一是依據(jù)年初下達的安全生產(chǎn)目標任務，認真研究制定本單位的安全任務并層層分解到人頭，實行定人定崗定責管理。
二是開展崗位安全培訓安全管理培訓。
三是進行現(xiàn)場隱患排查，確定預防措施和應急處置措施。
四是層層簽訂《安全目標責任書》并制定切實可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實?！耙匀藥簟睂胰诉M行環(huán)境安全知識宣傳教育。
(二)突出重點、狠抓落實。
今年以來，我市環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)共出動執(zhí)法人員8766人次，車輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(含2個備用水源地)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)4個，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個，限期整改6個。截止目前，已整改到位6個。通過對全市飲用水源保護區(qū)、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場等重點行業(yè)與領域的嚴格管理，逐一對企業(yè)排污口規(guī)范化管理、環(huán)保處理設施建設和運行、尾礦庫安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。
1、加強領導，健全機構。按市安委會的'統(tǒng)一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領導小組”，局分管領導任組長、各科室負責人為成員。監(jiān)察支隊具體負責日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實施。
2、建章立制，責任到人。安全生產(chǎn)責任制體系進一步健全。
一是全市環(huán)保系統(tǒng)明確本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內(nèi)容。
三是嚴格實行安全生產(chǎn)行政警示問責制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責制度，并按規(guī)定進行警示、問責和追究。四是按時上報每季度的《安全生產(chǎn)報告書》。
3、廣泛宣傳，注重引導。
一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體中開辦安全欄目，長期普及環(huán)境安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。
二是加強環(huán)境安全教育、培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。
4、強化應急管理。制訂完善環(huán)境應急預案，開展應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環(huán)境應急救援演練，尤其組織一線員工進行應急救援比武。同時，不斷延伸應急救援體系建設，加強企業(yè)應急隊伍建設，指導幫助企業(yè)制定應急救援預案。
5、嚴格執(zhí)行“一崗雙責”。安全生產(chǎn)組織領導責任進一步強化。認真貫徹落實市安委會要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，年初制訂方案、簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、五一、中高考、十一、中秋節(jié)、元旦等重大節(jié)假日前夕，抽查全市各排污企業(yè),督促企業(yè)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
6、強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。
一是分片承包，落實責任。采取“責任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業(yè)、分片區(qū)集中檢查，建立人員、片區(qū)、任務“三落實”的包片責任追究制，責任落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。
二是明確范圍，突出重點。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標，結合轄區(qū)實際，將檢查范圍重點確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風險狀況，園區(qū)環(huán)保基礎設施建設和環(huán)境應急管理情況，涉危化品企業(yè)環(huán)境風險防控情況等。
三是嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理。各單位加強對企業(yè)的日常監(jiān)管，增加環(huán)境監(jiān)察頻次，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導其科學整改，規(guī)范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關環(huán)保法律法規(guī)予以處罰，確保整治任務落到實處，取得實效。
7、狠抓隱患排查治理長效機制建設。
一是加強有關安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化、法制化。
二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。
(一)繼續(xù)大力開展環(huán)境安全宣傳教育活動。
一是在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)普及推廣環(huán)境安全知識，建立和健全環(huán)境安全培訓教育制度;。
二是加強節(jié)假日和重大活動期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規(guī)范化，確保不發(fā)生各類環(huán)境事故。
(二)深化環(huán)境應急體系建設。
二是針對危險廢物，放射源等進一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應急預案;。
三是及時更新環(huán)境應急專家?guī)旌透饔嘘P部門的環(huán)境救援隊伍名冊;四是加強環(huán)境應急能力建設，完善應急物資儲備;五是繼續(xù)組織開展環(huán)境應急演練。
(三)積極開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染隱患進行大排查。
二是督促相關單位對重大隱患、危險源進行整改，并落實到位。
(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。嚴厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺階作出應有的貢獻。
生產(chǎn)文員自我評價篇三
我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。
我公司于20xx年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業(yè)承包、路基工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應的建筑業(yè)企業(yè)安全資格證書。公司自開始從事工程項目施工起就建-毒：了安全生產(chǎn)管理機構，組建了xxxx安全生產(chǎn)領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理xxx對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，總經(jīng)濟師xxx對公司機關安全生產(chǎn)管理工作負責，副總經(jīng)理xxx對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理xxx負責。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領導小組。
健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實。安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 在項目經(jīng)理部設置專職安全員。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100％持證上崗。
公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。
加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。
公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習生、學徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
生產(chǎn)文員自我評價篇四
今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領導下，嚴格按照市安委會的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全?，F(xiàn)將工作開展情況評價如下：
一、20xx年工作評價
(一)高度重視、精心組織
我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。
一是依據(jù)年初下達的安全生產(chǎn)目標任務，認真研究制定本單位的安全任務并層層分解到人頭，實行定人定崗定責管理。
二是開展崗位安全培訓安全管理培訓。
三是進行現(xiàn)場隱患排查，確定預防措施和應急處置措施。
四是層層簽訂《安全目標責任書》并制定切實可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實。“以人帶戶”對家人進行環(huán)境安全知識宣傳教育。
(二)突出重點、狠抓落實
今年以來，我市環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)共出動執(zhí)法人員8766人次，車輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(含2個備用水源地)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)4個，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個，限期整改6個。截止目前，已整改到位6個。通過對全市飲用水源保護區(qū)、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場等重點行業(yè)與領域的嚴格管理，逐一對企業(yè)排污口規(guī)范化管理、環(huán)保處理設施建設和運行、尾礦庫安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。
1、加強領導，健全機構。按市安委會的統(tǒng)一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領導小組”，局分管領導任組長、各科室負責人為成員。監(jiān)察支隊具體負責日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實施。
2、建章立制，責任到人。安全生產(chǎn)責任制體系進一步健全。
一是全市環(huán)保系統(tǒng)明確本部門的.安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內(nèi)容。
三是嚴格實行安全生產(chǎn)行政警示問責制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責制度，并按規(guī)定進行警示、問責和追究。四是按時上報每季度的《安全生產(chǎn)報告書》。
3、廣泛宣傳，注重引導。
一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等媒體中開辦安全欄目，長期普及環(huán)境安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。
二是加強環(huán)境安全教育、培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。
4、強化應急管理。制訂完善環(huán)境應急預案，開展應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環(huán)境應急救援演練，尤其組織一線員工進行應急救援比武。同時，不斷延伸應急救援體系建設，加強企業(yè)應急隊伍建設，指導幫助企業(yè)制定應急救援預案。
5、嚴格執(zhí)行“一崗雙責”。安全生產(chǎn)組織領導責任進一步強化。認真貫徹落實市安委會要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，年初制訂方案、簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、五一、中高考、十一、中秋節(jié)、元旦等重大節(jié)假日前夕，抽查全市各排污企業(yè),督促企業(yè)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
6、強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。
一是分片承包，落實責任。采取“責任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業(yè)、分片區(qū)集中檢查，建立人員、片區(qū)、任務“三落實”的包片責任追究制，責任落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。
二是明確范圍，突出重點。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標，結合轄區(qū)實際，將檢查范圍重點確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風險狀況，園區(qū)環(huán)?；A設施建設和環(huán)境應急管理情況，涉危化品企業(yè)環(huán)境風險防控情況等。
三是嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理。各單位加強對企業(yè)的日常監(jiān)管，增加環(huán)境監(jiān)察頻次，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導其科學整改，規(guī)范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關環(huán)保法律法規(guī)予以處罰，確保整治任務落到實處，取得實效。
7、狠抓隱患排查治理長效機制建設。
一是加強有關安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化、法制化。
二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。
二、20xx年工作思路
(一)繼續(xù)大力開展環(huán)境安全宣傳教育活動。
一是在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)普及推廣環(huán)境安全知識，建立和健全環(huán)境安全培訓教育制度;
二是加強節(jié)假日和重大活動期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規(guī)范化，確保不發(fā)生各類環(huán)境事故。
(二)深化環(huán)境應急體系建設。
二是針對危險廢物，放射源等進一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應急預案;
三是及時更新環(huán)境應急專家?guī)旌透饔嘘P部門的環(huán)境救援隊伍名冊;四是加強環(huán)境應急能力建設，完善應急物資儲備;五是繼續(xù)組織開展環(huán)境應急演練。
(三)積極開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染隱患進行大排查。
二是督促相關單位對重大隱患、危險源進行整改，并落實到位。
(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。嚴厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺階作出應有的貢獻。
生產(chǎn)文員自我評價篇五
近年來，xx安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領導和縣安委會成員各部門的精心指導下，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示精神，牢固樹立生命至上和人民群眾利益至上的理念，堅持底線思維，以落實安全生產(chǎn)職責制為主線，突出安全生產(chǎn)監(jiān)管重點，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理，強力推進打非治違行動，切實加強安全法制建設和宣傳教育，確保了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)安定穩(wěn)定，現(xiàn)將有關情景匯報如下：
xx政府始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，堅持抓緊、抓細、抓實，未雨綢繆做好全鄉(xiāng)各項安全生產(chǎn)工作，以高度的職責感保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。一是加強組織領導。落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，堅持將安全生產(chǎn)工作列入政府工作重要議事日程，并把安全生產(chǎn)納入黨政領導班子和領導干部業(yè)績考核的重要資料，作為考察使用干部的重要條件;經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢，逢會必提安全工作，研究解決重大問題，在xx財政吃緊的情景下投入近15萬元用于支持保障安全生產(chǎn)工作，增加了2名安監(jiān)工作人員，配齊電腦、打印機、照相機、檔案柜等硬件設施，支持安全監(jiān)管執(zhí)法部門工作，營造良好的工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)供給了基礎保障。二是落實落細職責。
進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)職責體系，制定下發(fā)《xx安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》和《xx黨委、政府領導班子成員安全生產(chǎn)工作職責清單》、《xx直單位安全生產(chǎn)職責清單》系列文件，簽訂安全生產(chǎn)綜合管理目標職責、消防安全、森林防火、道路交通安全等專項安全生產(chǎn)職責狀，實行清單式管理、賬單式銷號，把安全生產(chǎn)職責落到實處;完善安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，建立領導帶隊、“一企一組”檢查機制，建立溝通協(xié)作機制，定期研判找準本轄區(qū)、本行業(yè)(領域)當前安全生產(chǎn)的重點、難點、薄弱點，會商研究切實可行措施加以管控、解決，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。三是嚴格追責問責。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責追究和“一票否決”制度，嚴肅追究，并加強對事故防范、整改措施落實情景的監(jiān)管監(jiān)察，各類事故到期結案率和落實率到達98%;優(yōu)化安全生產(chǎn)考核辦法，強化過程考核，加大對企業(yè)考評力度，對屢次違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不進取整改事故隱患、屢發(fā)生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，建立“五到位”(職責到位、安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位)，推動企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改善的工作機制;嚴格執(zhí)行安全事故“說清楚”制度，真正起到吸取教訓和警示告誡作用。
堅持安全發(fā)展理念，深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動，深入推進安全生產(chǎn)宣傳教育、標準化創(chuàng)立、隱患排查治理重點工作，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)保障本事不斷增強，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是抓普法，濃厚安全生產(chǎn)環(huán)境。深入宣傳貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》《xx省安全條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，持續(xù)開展宣傳活動，分層次、分批次開展集中教育培訓，充分發(fā)揮基層安全宣傳陣地和微信、xx之窗公眾號等新媒體宣傳作用，提高全民安全意識和法制觀念;堅持“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近群眾)和“三面向”(面向基層、面向企業(yè)、面向職工)，經(jīng)過刷新固定宣傳牌、出專欄、召開座談會、播放安全生產(chǎn)警示錄像、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等多種形式，普及安全生產(chǎn)知識，弘揚安全文化。二是抓執(zhí)法，筑牢安全生產(chǎn)底線。
落實安全生產(chǎn)年度執(zhí)法檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”和“四不兩直”的要求，全面細致開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查活動，堅持“打非治違”高嚴態(tài)勢，從嚴從重懲處各類非法違法行為，在日常監(jiān)管執(zhí)法過程中，堅持凡是發(fā)現(xiàn)隱患的必須整改、凡是發(fā)生事故的必須重處、凡是瞞報漏報的必須嚴懲、凡是工作失職的必須追究、凡是非法生產(chǎn)經(jīng)營的.必須打擊的原則，運用好法律武器，維護《安全生產(chǎn)法》尊嚴。三是抓防控，健全安全生產(chǎn)體系。強化安全生產(chǎn)科技支撐，先后安裝使用了安全生產(chǎn)會議視頻、安全生產(chǎn)考試、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化信息管理等系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓，落實“三項崗位”人員持證上崗，加強企業(yè)新進人員和重點行業(yè)、重點領域農(nóng)民工的培訓，開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全操作技能;設立了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)應急救援中隊，修訂制定生產(chǎn)安全事故災難、危險化學品事故、非煤礦山事故等專項應急預案，定期組織開展開展應急救援演練活動，確保遇到突發(fā)事件不慌不亂。
以扎實有效、堅決徹底的決心，以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，多措并舉，多措聯(lián)動，持續(xù)扎實開展重點行業(yè)領域專項整治。截至xx月份，全鄉(xiāng)共組織檢查xx次，其中專項檢查xx次，共排查出各類安全隱患xx處，提出整改意見xx條，落實隱患整改xx條，整改率達xx%。汛期安全方面。深入細致地開展汛期安全生產(chǎn)的隱患排查整改工作，及時掌握水情預測預報和地質(zhì)災害氣象等信息，超前做好預防工作，重點對露天采場、水庫、水壩、危險路段、橋涵、危房、工地以及人員密集場所等重要環(huán)節(jié)的排查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時采取有力措施進行整改，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài);嚴格執(zhí)行24小時值班、領導帶班制度，并認真做好值班記錄，及時傳遞信息。
交通安全方面。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道路交通安全攻堅整治行動，嚴厲打擊違規(guī)違法行為，圍繞農(nóng)村道路安全“人、車、路、企、管”五要素，繼續(xù)強化農(nóng)村公路交通安全設施基礎建設、加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理、大力發(fā)展農(nóng)村客運事業(yè)、狠抓農(nóng)村公路交通安全源頭管理、深入開展農(nóng)村公路交通安全宣傳教育，著重抓好了黃花梨采摘期間農(nóng)村道路違法行為專項整治工作，加大農(nóng)村交通安全宣傳教育力度，強化監(jiān)控，從源頭上控制“三無車輛”上路及人貨混裝、非法營運等現(xiàn)象發(fā)生，有效預防農(nóng)村重特大道路交通事故的發(fā)生。礦山安全方面。進一步深化非煤礦山安全整治，規(guī)范非煤礦山行為，嚴厲打擊非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源，強化排土場、尾礦庫專項整治，共檢查非煤礦山8次，鄉(xiāng)直四所站下發(fā)整改通知書2份。危爆物品方面。加大對危化企業(yè)無證生產(chǎn)、經(jīng)營和超許可范圍生產(chǎn)、經(jīng)營行為的檢查力度。
督促利民加油站全面落實安全生產(chǎn)主體職責，開展風險辨識，建立完善危險化學品采購、儲存、使用、處置等各環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，配合公安部門開展危險物品“一體化”監(jiān)管改革工作，繼續(xù)推進煙花爆竹“打非治違”工作。建筑施工安全方面。采取突擊檢查、重點抽查、跟蹤檢查等多種方式，重點對建設工程領域未經(jīng)主管部門審批，不履行建設管理程序，非法從事建筑活動的;施工單位超越資質(zhì)范圍承包，以及施工單位無資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動的行為開展專項整治。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時采取有力措施進行整改。消防安全方面。全面開展消防安全隱患排查整治工作，對轄區(qū)內(nèi)“三合一”場所進行全面排查，徹底摸清轄區(qū)“三合一”場所底數(shù)，認真做好登記、建檔工作，并研究具體整治措施，明確整改要求和時限，督促落實整改。全面開展鄉(xiāng)村干部、企業(yè)職工消防安全演練，有效防范和堅決遏制火災事故發(fā)生。
今年以來，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，但同時也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是企業(yè)主體職責落實還有欠缺。部分企業(yè)安全管理機構不健全，企業(yè)安全管理、教育培訓工作落實不到位，隱患排查治理體系不健全，企業(yè)安全基礎薄弱，安全投入不足，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實。二是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。當前隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，農(nóng)民工、臨時工仍是生產(chǎn)經(jīng)營單位和建筑工地的主要成員，這些勞動者優(yōu)點是體力好、勞動進取，缺點是文化水平低、安全技能差、自我保護意識缺乏，他們往往是安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，同時也是各類傷亡事故的直理解害者。三是安全防范任務依然艱巨。鄉(xiāng)村農(nóng)民有時為了圖方便，不帶頭盔，酒后駕車、柴三機、三輪車等農(nóng)用車輛違法載人的交通安全隱患還未得到徹底根治。
下一步，我xx將持續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大精神，嚴格落實中央和省市縣有關安全生產(chǎn)工作的決策部署，異常是將以此次省政府安委會安全生產(chǎn)巡查為契機，按照巡查組的指示要求，堅持問題導向，持續(xù)深化重點行業(yè)領域安全專項整治，全面排查整治事故隱患，確保全鄉(xiāng)社會安定穩(wěn)定。一是牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識。樹牢五大發(fā)展理念，認真學習貫徹黨的十九大精神安全生產(chǎn)工作重要指示批示及上級黨委、政府對安全生產(chǎn)工作決策部署，堅守安全生產(chǎn)紅線，履行安全生產(chǎn)職責，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，進一步弘揚“立刻就辦、真抓實干”精神，推動全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二是全面落實安全生產(chǎn)目標職責。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，落實黨政領導干部安全生產(chǎn)職責制，督促指導企業(yè)建立嚴密的安全制度、措施，落實全員安全生產(chǎn)職責制和崗位安全生產(chǎn)職責清單，確保安全生產(chǎn)職責、管理、投入、培訓和應急救援工作落實到位;持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，嚴格落實部門監(jiān)管職責，發(fā)現(xiàn)問題敢于處理、敢于督促、敢于落實，確保所負責行業(yè)領域生產(chǎn)安全。三是持之以恒抓問題整改。對日常檢查巡察發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單、職責清單、任務清單，對問題隱患的整改善行臺賬化管理，逐項驗收銷號;同時，逐項細化整改資料、整改措施、整改時限，明確職責單位和職責人，確保整改工作可量化、可檢查、可問責;同時，把整改工作與建立長效機制結合起來，追根溯源、舉一反三，深刻剖析問題存在的深層次原因，建章立制，著力體制機制問題。
生產(chǎn)文員自我評價篇六
我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的`安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。
公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構，組建了安全生產(chǎn)領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在工程部。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負責。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領導小組。
健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而使安全工作的實施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各組、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實。安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 在項目經(jīng)理部設置專職安全員。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。
公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。
公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習生、學徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教于樂的安全文化建設，，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。
公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，以靈活的形式促使員工學習安全技能，捉高自我防范意識。
我公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77）進行年度自我考核評價工作，對評價的五個方面進行匯總（詳見以下表格），評價結果為合格。
生產(chǎn)文員自我評價篇七
為深入貫徹落實《__市通川區(qū)安全生產(chǎn)委員會關于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(通區(qū)安委〔20__〕2號文件)精神，西城街道黨工委、辦事處按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，重點管理，重點排查，加大宣傳和整治力度，構成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護、進取推進的工作局面。現(xiàn)將我辦開展安全生產(chǎn)大檢查工作情景評價如下：
一、加強領導，明確職責，狠抓落實。
我辦為將此次安全生產(chǎn)大檢查工作抓好，抓實，成立了以為書記、主任為組長，辦事處分管安全副主任、其他副職領導、派出所長、工商質(zhì)監(jiān)所長、食藥所長為副組長，西城各科室負責人及社區(qū)書記、主任為成員的工作領導小組。構成主要領導帶頭抓，分管領導具體抓，具體工作有人實際抓，層層落實職責的工作格局。樹立“安全生產(chǎn)預防為主”的思想，加強對安全生產(chǎn)工作的督促指導，認真進行安全隱患排查，并及時整改，做到措施有力、保障到位、防治工作出成效、安全隱患控制好。
二、加大宣傳教育，增強安全意識。
西城人口眾多，轄區(qū)“城中村、棚戶區(qū)”、九小場所較多，安全隱患形勢嚴峻。我辦依靠轄區(qū)單位、居民的力量共同參與，有效控制安全隱患。加強了對?；烽T市、學校、娛樂場所、大型超市、網(wǎng)吧、小作坊、九小場所、棚戶區(qū)等人員密集場所的安全宣傳教育，充分利用宣傳標語、黑板報、召開會議等形式對廣大單位、群眾、業(yè)主、學生等進行用電、用氣、用火的消防安全知識宣傳，做到家喻戶曉，深入人心，不留死角，使轄區(qū)單位及群眾的安全意識進一步提高，自防自救本事增強。7月份，我辦要求各社區(qū)召開轄區(qū)企業(yè)、學校、娛樂場所、網(wǎng)吧、超市等負責人安全會議，傳達全國、市、區(qū)安全工作會議，并要求各單位負責人回去后也要召開本單位動員會，立即組織開展本單位自查自糾工作。
三、嚴格落實整治措施，全面消除隱患。
我辦按照要求，聯(lián)合相關職能部門對轄區(qū)各企業(yè)經(jīng)過查資料、查設備、查現(xiàn)場、查制度相結合，建立安全檔案。認真組織開展檢查：
(一)監(jiān)管主體履職情景。我辦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“五級五覆蓋、五落實五到位”的要求，認真落實到位，下發(fā)了文件，明確了街道辦事處各級、各科室的安全生產(chǎn)管理職責，制定了安全生產(chǎn)管理制度;印發(fā)了新《安全生產(chǎn)法》的宣傳資料，加大了宣傳力度;督促轄區(qū)企業(yè)進行“五落實五到位”工作。
(二)企業(yè)主體職責落實情景。我辦所轄七個社區(qū)分別召集了轄區(qū)企業(yè)召開安全工作會議，一是學習傳達了全國、省、市、區(qū)安全工作會議精神。二是督促企業(yè)的“五落實五到位”落實情景。三是組織學習了新《安全生產(chǎn)法》。四是要求各企業(yè)落實主體職責，立即按照西辦發(fā)《關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求進行自查自糾。
(三)?；泛蜔熁ū瘛Ｎ肄k聯(lián)合西城派出所對轄區(qū)三家?；妨闶坶T市及三家煙花爆竹零售門市的經(jīng)營、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行了安全檢查。目前，我轄區(qū)的三家?；妨闶坶T市未發(fā)現(xiàn)有安全隱患。兩家煙花爆竹門市屬于“上宅下店”，我們已經(jīng)要求在12底前另外選擇貼合條件的門市進行經(jīng)營。
(四)消防人員密集場所。西城辦事處、西城派出所、各社區(qū)聯(lián)合對轄區(qū)“三合一、多合一、出租屋”、娛樂場所場所等人員密集場所進行消防安全檢查。重點檢查企業(yè)開展消防安全專項整治情景職責落實情景，日常防火巡查、消防設施、安全出口、預案、培訓等情景。對查處的隱患要求企業(yè)立即整改。對不能及時整改的，要求企業(yè)要采取措施，落實專人負責并及時整治。
(五)地質(zhì)災害。對西城臨河靠山一帶進行了排查，共排查出地址災害隱患點12處，我辦已在該地段張貼了警示標志，拉了警戒線，并上報了區(qū)國土局。
(六)特種設備。我辦聯(lián)合區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局對西城轄區(qū)電梯設備進行全面排查，共排查電梯109，其中21臺電梯存在一般安全隱患，2臺電梯存在嚴重安全隱患。目前已由區(qū)工商質(zhì)監(jiān)局要求有一般安全隱患21的臺電梯業(yè)主立即進行了整改，對2臺存在嚴重安全隱患的下達了停運的指令書，要求要徹底整改完畢后方能運行。
(七)商貿(mào)企業(yè)。我辦聯(lián)合區(qū)商務局對沃爾瑪、摩爾、北山超市及圣地亞家私城進行了安全檢查，要求企業(yè)負責人按照“五落實五到位”的要求，嚴格安全生產(chǎn)管理職責，落實企業(yè)主體職責。
四、鞏固檢查成果，夯實工作基礎。
經(jīng)過開展此次全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)安全工作存在的問題和管理上薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過進一步完善職責制度、安全基礎設施，從而夯實安全生產(chǎn)管理基礎，以排查整治促提高、保安全。一是加強了轄區(qū)安全教育宣傳工作，增強了轄區(qū)居民、企業(yè)負責人的安全意識;二是建立健全安全管理制度和應急預案，完善了轄區(qū)安全生產(chǎn)應急預案、社區(qū)安全管理等制度;三是進一步健全了轄區(qū)安全管理臺賬，做到底數(shù)清、情景明。
五、存在的問題。
經(jīng)過這次安全生產(chǎn)大檢查工作，西城主要存在三個方面較突出的安全隱患：
一是轄區(qū)內(nèi)電線、電信、移動、廣電等的線路凌亂、老化現(xiàn)象較為突出。
二是轄區(qū)永豐街片區(qū)“棚戶區(qū)”內(nèi)未通天然氣，居民大多都是用電或者木柴燒火做飯，消防安全隱患較大。
三是安全經(jīng)費緊張，應急器材和基礎設施配備不足。
六、下一步工作計劃。
我辦將繼續(xù)強化轄區(qū)安全生產(chǎn)宣傳培訓教育，做好安全隱患排查整治工作，確保轄區(qū)的安全與穩(wěn)定。
生產(chǎn)文員自我評價篇八
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。
一、計劃與產(chǎn)能。
1、關于計劃。
20__年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產(chǎn)量質(zhì)量。
20__年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障本事得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理。
20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、進取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。
四、安全生產(chǎn)管理。
1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時我們也經(jīng)過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理。
20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲。
生產(chǎn)文員自我評價篇九
20__年生產(chǎn)部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時經(jīng)過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景。
20__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20__年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
二、質(zhì)量管理方面。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
三、設備保養(yǎng)和安全管理。
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的資料;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書;要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制。
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核。
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間評價會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
期望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)文員自我評價篇十
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的'思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質(zhì)提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。
生產(chǎn)文員自我評價篇十一
1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.
2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
生產(chǎn)文員自我評價篇十二
20__年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責心。
多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的提議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，必須嚴格把關，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。
盡最大本事減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，經(jīng)過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
生產(chǎn)文員自我評價篇十三
本人受過嚴格軍事訓練，懂消防，會開車（有a2駕駛證），電腦熟練，有多年保安/飯?zhí)?車輛/清潔/宿舍/園藝等行政后勤事務管理經(jīng)驗，懂汽車的維護與季審年檢，熟悉勞動法規(guī)及新勞動合同法，有處理員工勞資糾紛、工傷事故、養(yǎng)老保險工作經(jīng)驗。熟悉人力資源中選才、訓才、用才、留才、績效考核等各個模塊運作。編輯過內(nèi)部刊物，有企業(yè)化建設理念。有人力資源管理證書和iso內(nèi)審培訓證書，具親和力，有良團隊合作精神，處理事情講究方法而不失原則。
生產(chǎn)文員自我評價篇十四
時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來。回顧20__年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責。此刻我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一評價匯報，期望大家多提寶貴意見。
一、生產(chǎn)情景：
20__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個方面：
1;新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調(diào)整與安裝任務;收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情景下，經(jīng)過反復調(diào)整，反復論證，改善，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達了一個夢想化狀態(tài)。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務。
2;生產(chǎn)運行過程中，經(jīng)過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下經(jīng)過技術改造，改變爐窯的內(nèi)部結構，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。經(jīng)過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。
3;在公司總經(jīng)理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，進取配合施工單位，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎。
20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.
二、生產(chǎn)管理方面：
1，在班組建設與管理上得到進一步加強。經(jīng)過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結互助，以廠為家的良好道德風尚。
2，加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，經(jīng)過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。
3，車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了進取地推動作用。
4，實行了工段長帶班制，對設備分片包干職責到人。及時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養(yǎng)供給了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。經(jīng)過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責心有一個新的提高和認識。
5，提倡厲行節(jié)儉，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。經(jīng)過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費用。
6，對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作進取性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。
三、安全禮貌生產(chǎn)：
經(jīng)過安全培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。
在20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，職責心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負職責，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面：
1，勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2，由于設備的不斷老化，設備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當坐診醫(yī)生。
3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。
4，上下工序配合不到位，各行其事。
5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。
6，勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。
新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處。20__年車間工作目標是：
1，進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。
2，全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3，加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4，強化細節(jié)管理，控制好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5，加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備維修保養(yǎng)計劃、記錄。
6，加快新生產(chǎn)線的建設，完善系統(tǒng)配套工程建設。
火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學習、評價，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。
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