養(yǎng)成積極樂觀的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對生活中的各種挑戰(zhàn)。如何保持健康的體魄是每個人需要重視的問題，我們可以養(yǎng)成良好的飲食和運動習慣。人生充滿了變數(shù)，我們要學(xué)會適應(yīng)和接受改變，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
招商策劃書收費標準篇一
（見附頁）。
1.項目地點：濟寧濟鄒路與火炬路交匯處。
2.聯(lián)系人：羅女士。
3.傳真：0537—2655128小靈通：0537—2499619。
4.項目背景介紹（見附頁）。
1.羅女士。
1.該項目所屬娛樂行業(yè)。
2.此項批準介紹。
批準機構(gòu)：
批準時間：
文件編號：
3.項目是否經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)給予審核或評估。（含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明）。
4.擴建項目須簡要勾畫單位近三年財務(wù)的年終報表。
招商策劃書收費標準篇二
招商會主題：項目推介會。
流程：簽到—推介會啟動儀式—項目推介環(huán)節(jié)—抽獎—音樂paty。
—退場。
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項目，促進溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
選擇理由：此招商會應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見，尋求共同合作點。應(yīng)避免嚴肅緊張，具有談判色彩的形式。
1、招商會地點：2、場地費用：
3、布置場景：
四、邀請人員名單：
1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等。
2、媒體邀請：各類網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺、電視臺等（）。
五、招商會人員準備：
1、主持人邀請。
2、工作人員安排（簽到、接待、組織、安保）3、禮儀小姐。
4、省市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言人、招商代表發(fā)言人。
招商策劃書收費標準篇三
招商會時間:
招商會主題：項目推介會。
流程：簽到—推介會啟動儀式—項目推介環(huán)節(jié)—抽獎—音樂paty—退場
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項目，促進溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
根據(jù)招商會招商的主題、內(nèi)容、對象不同，可分為以下幾種類型：招商會，投資研討會，項目推介會，信息發(fā)布會。
根據(jù)項目進展情況及宣傳推廣階段要求，迫切需要召開招商座談會。營造投資環(huán)境。爭取廣泛交流，達成共識，促進合作。招商會參考形式：項目商洽會、項目推介會。
選擇理由：此招商會應(yīng)該在輕松愉快的氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見，尋求共同合作點。應(yīng)避免嚴肅緊張，具有談判色彩的形式。
1、招商會地點：
2、場地費用：
3、布置場景：
1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等。
2、媒體邀請：各類網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺、電視臺等。
1、主持人邀請
2、工作人員安排（簽到、接待、組織、安保）
3、禮儀小姐
4、省市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言人、招商代表發(fā)言人
招商策劃書收費標準篇四
招商會主題：項目推介會。
流程：簽到—推介會啟動儀式—項目推介環(huán)節(jié)—抽獎—音樂paty。
—退場。
招商會議是指招商組織通過舉辦各種類型的會議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項目，促進溝通，廠建聯(lián)系，以吸引客商前來投資的一種招商引資活動。
選擇理由：此招商會應(yīng)該在輕松愉快的`氛圍中溝通、洽談。廣泛聽取商家建議意見，尋求共同合作點。應(yīng)避免嚴肅緊張，具有談判色彩的形式。
2、場地費用：
3、布置場景：
1、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投資人員等。
招商策劃書收費標準篇五
本次交流會組織工作將采取協(xié)會主導(dǎo)與企業(yè)贊助結(jié)合的方式展開。具體招商方案如下。
本次交流會將征集活動冠名企業(yè)1家。冠名費為10萬元。活動冠名企業(yè)在會議期間將享有以下服務(wù)：
1、會議冠名；
2、在會場擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告；
3、外商采購團胸卡背面印冠名企業(yè)廣告；
4、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片；
5、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺；
6、活動中提供10分鐘發(fā)言時間；
7、獲得主辦方提供的會議資料；
8、根據(jù)企業(yè)要求，免費提供翻譯服務(wù)
9、以冠名企業(yè)的名義設(shè)晚宴宴請采購商團（限4人參加）
10、在展會專題網(wǎng)上送對聯(lián)廣告一個（一個月）。
本次交流會將征集5-6家企業(yè)作為活動贊助企業(yè)。贊助費為1萬元?；顒淤澲髽I(yè)在會議期間將享有以下服務(wù)：
1、在會場擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告；
2、會議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺；
3、在會場播放冠名企業(yè)宣傳片；
4、獲得主辦方提供的會議資料；
5、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù)
6、參加會議晚宴（限2人）
7、在展會專題網(wǎng)上送logo廣告一個（一個月）。
1、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù)；
2、安排采購商團到企業(yè)展臺參觀或參加企業(yè)的相關(guān)活動；
3、獲得主辦方提供的會議資料。
活動承辦單位：
聯(lián)系人：
電話：
招商策劃書收費標準篇六
今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個，力爭4個。
新開工x億元以上工業(yè)項目x個（分別為xx）。
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目x個（為xxx）。
完成工業(yè)項目總投資8x億元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20x億元（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16x億元、開票銷售收入5500萬元）。
實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金20xx萬元。
新建標準化廠房3000㎡。
進園區(qū)項目4個。
基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬元（分別為標準化廠房項目、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項目、等項目）。
工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入xx億元。
稅源是財政收入的根本，否則，一味地追求財政收入的增長就會給企業(yè)或群眾增加稅收負擔。今年，我們將重點在項目建設(shè)服務(wù)上下功夫，確保財政收入能達到6000萬元以上?！皦汛骞こ獭鄙蟿t注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā)，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上，擴大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點建設(shè)、加快標準化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個村全部建設(shè)成10萬元村?！案幻窆こ獭鄙蟿t高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項目，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧，已脫貧的不返貧。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達到9000元。
招商策劃書收費標準篇七
收費室年度工作計劃。
新時期賦予新使命，我收費科會繼續(xù)以服務(wù)人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。同時，我們會繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，以“抓改革、更觀念、轉(zhuǎn)職能、改作風、狠抓實干”為主線，立足本職，注意實效，將圍繞狠抓醫(yī)療收費服務(wù)質(zhì)量、強化精神文明行風建設(shè)等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20**年工作作如下安排：
收費科看起來與醫(yī)院其他科室相比，好像輕松很多，責任也沒有其他科室那么重大。其實，這是嚴重的誤解。科室工作無小事，細微處可見真功。小小的收費窗口，代表的是我們整個醫(yī)院的形象，關(guān)系著患者的切實利益。正是通過這個小小的平臺，建立起了醫(yī)患之間溝通、交流的橋梁。我們今后一定要不斷改善工作方式，完善服務(wù)水平。一是要嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真按照收費流程和規(guī)則辦事，不能出現(xiàn)半點馬虎。二是現(xiàn)金交付要按規(guī)定，按時上交。賬目要每日做好記錄，月底進行總結(jié)上報。要把賬目做得一清二楚、詳實有效。
收費所規(guī)范化服務(wù)活動實施方案。
為切實加強對我所收費窗口規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督和治理，嚴明工作紀律，規(guī)范員工從業(yè)行為，著力提升**收費所的整體服務(wù)水平，塑造**收費所的良好社會形象，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本實施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持“統(tǒng)一部署，精心組織，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的原則，認真貫徹落實《**省高等級公路治理局收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核治理辦法》的規(guī)定。通過開展規(guī)范化服務(wù)活動，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，切實提高全所的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)**收費所自身發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
成立****高速公路**收費所收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：**副組長：成員：
規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在征費室。主任：成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責：負責對**收費所的企業(yè)文化建造和規(guī)范化服務(wù)活動開展情況的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究“活動”推進意見，對“活動”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的工作情況進行指導(dǎo)和督辦。
辦公室職責：負責對**收費所規(guī)范化服務(wù)活動的組織、調(diào)解、服務(wù)和推進工作，認真做好檢查、督查工作，定期進行獎評和考核。
此次規(guī)范化服務(wù)活動，由征費室負責組織實施。各部門要進一步提高思想認識，廣泛發(fā)動，明確責任，細化措施、積極推進。督促員工使用文明用語，規(guī)范服務(wù)禮儀，嚴格操作規(guī)程，提高服務(wù)效率，落實便民措施，不斷提高**收費所規(guī)范化服務(wù)水平。通過高起點規(guī)范，高標準要求，高效能服務(wù)，確?！皣栏?、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風得到有效落實，著力提升社會形象，推動**收費所政風行風的根本好轉(zhuǎn)。
保持以人為本，著力規(guī)范員工從業(yè)行為，全面提升行業(yè)服務(wù)理念和文明服務(wù)規(guī)范，努力打造員工新形象，通過高效服務(wù)，實現(xiàn)我所工作效益的提高?；顒觾?nèi)容要涵蓋全所工作活動的全過程，做到六個統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)文化規(guī)范；統(tǒng)一機構(gòu)標識規(guī)范；統(tǒng)一辦公環(huán)境規(guī)范；統(tǒng)一著裝規(guī)范；統(tǒng)一服務(wù)標準規(guī)范；統(tǒng)一文明用語規(guī)范。樹立三種理念：樹立車戶中央理念；樹立積極上進理念；樹立安全效益理念。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)標準化治理、規(guī)范化服務(wù)的目標。
迫性，讓規(guī)范化服務(wù)理念深入到每個農(nóng)信社員工心中，切實調(diào)動廣大員工學(xué)習的積極性和共同參與的能動性。
各部門要認真遵照實施方案要求，迅速動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，落實主管責任，明確辦事機構(gòu)，強力推進規(guī)范化服務(wù)活動深入開展。
各部門要不斷總結(jié)規(guī)范化服務(wù)活動好的經(jīng)驗和做法，建立健全規(guī)范化服務(wù)活動工作機制，把此項工作作為一項常常性、長期性的活動來抓，扎實、有效、深入、持久地開展下去，實現(xiàn)**收費所行業(yè)形象的全面提升。
規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實施方案的有關(guān)規(guī)定，不定期對各班組進行檢查和督導(dǎo)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)提出批評性建議或給予相應(yīng)處罰，并責令其限期整改。對檢查、處罰和整改情況在**收費所務(wù)會進行通報，對規(guī)范化服務(wù)活動不積極響應(yīng)的班組和個人進行約見談話或誡勉談話，對直接影響**收費所規(guī)范化活動開展效果的班組和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
為充分發(fā)揮社會力量對全所規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督，促進**收費所整體服務(wù)水平的不斷提高，征費室專門建立監(jiān)督員暗訪制度，對各班組服務(wù)開展情況進行監(jiān)督。我所聘請的監(jiān)督員常常性地開展明查暗訪，對各大班組規(guī)范化服務(wù)執(zhí)行情況進行綜合評價，同時提出建造性意見，以書面形式向本級規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組反饋情況。規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視監(jiān)督員的工作，對監(jiān)督員反饋的情況及處罰建議及時進行研究和處理。
**收費所一線費收人員，必須高度重視客戶的意見和建議，講究處置方法，避免車主用戶多頭投訴。費收人員碰到客戶有意見時，不論是主觀或客觀原因引發(fā)的糾紛，都必須耐心地向車主用戶做好解釋，嚴禁與車主正面沖突。若遇司機不滿足，當事人經(jīng)解釋仍難以處理的，應(yīng)立刻報告當班負責人或征費室負責人，由當班負責人或征費室負責人受理并調(diào)解處理。若責任在我方，當事人、班長或征費室負責人應(yīng)當向客戶致歉，爭取客戶諒解；若征費室和車主用戶雙方都有責任，應(yīng)以誠懇態(tài)度向車主用戶就我方責任表示歉意，同時用和藹語氣向車主用戶說明過錯之處，避免與車主爭吵或沖突。若車主對處理仍不滿足或出現(xiàn)完全是由于司機過錯并向費收員無理取鬧時，應(yīng)立刻報告征費室領(lǐng)導(dǎo)，必要時向當班領(lǐng)導(dǎo)報告請求派員處理。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是受理各類投訴的主管職能部門，其他各室必須協(xié)同做好各類投訴案件的受理核查和處置工作。征費室應(yīng)建立投訴受理登記制度，各類投訴實行首問責任制，根據(jù)“誰受理、誰負責”的原則，各有關(guān)職能部門對直接接待受理的客戶投訴(包括來電、來信或直接上門的投訴），以及由當班領(lǐng)導(dǎo)直接受理轉(zhuǎn)辦或新聞媒體轉(zhuǎn)來的投訴，都應(yīng)立刻受理。各部門要制定客戶投訴受理辦法并公布舉報電話。
（含二次）以上者，根據(jù)情節(jié)輕重和對**收費所造成的不良影響程度，按照《**收費所業(yè)務(wù)“十不準”》的處罰規(guī)定給予處理。
凡經(jīng)受理的投訴，經(jīng)查證屬實，情節(jié)非凡嚴峻并在社會上造成不良影響，有損**收費所形象的，辦公室將責成相關(guān)部門給予被投訴當事人處以200—500元罰款、待崗直至解除勞動合同（辭退）的處理，同時追究所在負責人的責任，并在**收費所通報批評。
各受理處理投訴職能部門和承辦當事人必須嚴格按程序認真處理各類投訴。凡違背客戶投訴受理處理程序，對投訴事件處置不當，人為造成事態(tài)擴大，在社會上產(chǎn)生不良影響的，辦公室將責成相關(guān)部門分別給予受理處置經(jīng)辦人和信用社主任200—500元罰款，同時給予相關(guān)責任人紀律處分，并對相關(guān)責任人和所在部門在**收費所通報批評。
凡經(jīng)辦公室督查組檢查發(fā)現(xiàn)或受理投訴經(jīng)查實的問題，由辦公室責成相關(guān)部門進行處罰處理，罰款由財務(wù)室統(tǒng)一收繳作為余外收入入賬，不準私設(shè)小金庫。
為了推動**收費所規(guī)范化服務(wù)活動持久深入地開展下去，全面提高服務(wù)效果，征費室屆時在**收費所組織開展規(guī)范化服務(wù)“金牌服務(wù)班組”和“服務(wù)標兵”評選活動，由征費室頒發(fā)榮譽匾牌和證書并予以通報表彰和獎勵。
招商策劃書收費標準篇八
創(chuàng)新、個性、青春。
6月14日（周四）1、2節(jié)。
6407。
10商英3班的全體同學(xué)和老師。
1.開場秀、舞蹈（xxx）。
臺展示、一共有7個小組，出場的順序是由第一組開始，按照第一到第七組的順序排下去，每組的成員都要參加，每組的出場時間控制在大約5分鐘時間之內(nèi)。
3.老師點評。
1.每個小組長和組員自己商量選擇好時裝秀的走臺和臺型等，并且給自己小組編一個名字，然后小組長把你們組的名字和背景音樂選擇好之后就發(fā)給我（注意、一定要在今周周madebycherry日之前發(fā)給我）。
3.主持人、曉靜。
4.場地布置、全部班委在周四早上7、15分和我一起去到課室擺座椅，是擺成班會那時候的樣子，所以小組在編排時候就適當編排（桌椅擺放如圖所示）。
madebycherry。
大家快點把你們的高跟鞋、性感的可愛的服裝和裙子統(tǒng)統(tǒng)都拿出來吧。
招商策劃書收費標準篇九
提高認識。
注重學(xué)習。
履行職責。
“價格服務(wù)進社區(qū)”是一項新的工作，沒有固定模式，要使工作切實有效的開展起來，必須結(jié)合社區(qū)實際情況，創(chuàng)造性的工作。在工作中我們重點做到了“三進社區(qū)”。一是價格法律、政策宣傳進社區(qū)。通過在社區(qū)設(shè)立宣傳專欄、宣傳點、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛深入開展價格政策宣傳活動。重點要宣傳《價格法》、明碼標價規(guī)定、收費管理條例、價格舉報、價格監(jiān)測、物業(yè)收費管理等有關(guān)方面的內(nèi)容。提高居民群眾自我維權(quán)、識別抵制各種價格違法行為的意識和能力。二是全面推行價費公示進社區(qū)。公示涉及居民的教育、醫(yī)療服務(wù)、公安、工商、電信、出租車、居民用電、用水價格、管道煤氣價格等，提高收費政策的透明度，保證社區(qū)廣大居民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。居民反映很好，說“現(xiàn)在不出社區(qū)就可以了解各項收費價格，物價部門將政策送到了家門口，政府真正為我們辦了實事”。三是價格咨詢、舉報進社區(qū)。為了讓群眾能及時反映生活中遇到的價格、收費問題，并盡快得到解決、答復(fù)，我們在社區(qū)醒目位置，公布了價格舉報、咨詢電話，設(shè)立舉報咨詢臺，及時受理社區(qū)居民群眾的投訴舉報。要求社區(qū)物價監(jiān)督員要掌握、熟悉價格、收費政策，盡量將問題解決在基層，方便群眾，不能解決的由社區(qū)幫助反映到物價局，為群眾價格舉報建立了快捷通道。目前，xx社區(qū)每年要接受居民群眾咨詢、舉報10多件，件件得到了落實，受到了群眾的好評。
解決問題。
xx社區(qū)義務(wù)價格監(jiān)督服務(wù)聯(lián)絡(luò)員先后參加了xx年居民生活用水調(diào)價聽證會以及xx年xx市區(qū)出租車運價調(diào)整聽證會。在參加聽證會之前，社區(qū)的價格聯(lián)絡(luò)員聚在一起召開會議，發(fā)表意見。最后，參加聽證會的人員將聯(lián)絡(luò)員們的意見和建議都帶到了聽證會現(xiàn)場，一一詳細地提出，代表xx社區(qū)居民與物價部門進行溝通，報紙等媒體都對xx社區(qū)價格聯(lián)絡(luò)員進行了報道。每次物價部門到社區(qū)檢查物價工作，社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室都是積極配合，一方面為物價方面工作提供了方便，另一方面也使價格監(jiān)督員學(xué)到了一些業(yè)務(wù)知識和工作方法。去年3月，新區(qū)物價辦督查社區(qū)新祥物業(yè)公司車庫電動車停車收費情況，社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室積極配合，協(xié)同物業(yè)公司、業(yè)主委員會、社居委共同參與，并現(xiàn)場勘查。6月，xx社區(qū)召開新區(qū)實驗幼兒園交納物業(yè)費聽證會，新區(qū)教育局、新區(qū)房管局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主委員會、新祥物業(yè)公司、居民代表等參加了聽證會，商討物業(yè)管理收費問題并達成相關(guān)共識。10月，社區(qū)召開物業(yè)公司停車費收費分析聽證會，社居委、物業(yè)公司、業(yè)委會、義務(wù)價格監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員共同商榷社區(qū)內(nèi)停車費問題，宣傳普及價格法規(guī)知識，嚴格執(zhí)行法規(guī)政策。今年年初，轄區(qū)內(nèi)一皮具護理店與用戶產(chǎn)生消費價格糾紛，xx社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室積極參與協(xié)調(diào)解決。xx社區(qū)的價格服務(wù)注重價格法律法規(guī)的宣傳，取得了一定的成效。去年9月份，社區(qū)一退休人員舉報轄區(qū)一超市存在價格欺詐行為，第一時間通知了新區(qū)物價辦，新區(qū)物價辦對超市給予了處罰與教育。之后，這名退休人員說，正是在一次的社區(qū)為民服務(wù)活動中拿到了一本《價格法規(guī)知識問答手冊》，從而了解了什么叫價格欺詐，這才使自己擁有有利的證據(jù)進行價格違法舉報。正是通過宣傳價格法規(guī)的宣傳，消費者的法律意識增強，有力地維護了自己的權(quán)益。
招商策劃書收費標準篇十
為了認真貫徹落實十七屆六中全會和中紀委第三次全會精神，按照銅仁市有關(guān)會議精神，根據(jù)教委“2013年治理教育亂收費工作推進會”的要求，結(jié)合我校教育實際情況，特制定2013年治理教育亂收費工作實施方案如下：
2013年我校治理教育亂收費工作要全面學(xué)習貫徹黨的xxx精神，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，把維護群眾利益，促進社會和諧，促進教育公平擺在首要位置。從辦人民滿意教育的高度出發(fā)，認真解決好群眾反映強烈的教育熱點問題，堅決糾正在招生和收費等方面存在的不正之風。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，堅決保證中央在教育上的惠民政策落到實處，惠民資金安全到位。繼續(xù)堅持“懲防并舉、標本兼治、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的方針。
黃道民族小學(xué)成立治理教育亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：姚華（校長）。
副組長：
李鋒（副校長）。
張玉貴（副校長）。
劉光輝（總務(wù)主任）。
成員：
吳芳麗（教導(dǎo)主任）。
劉瓊（大隊輔導(dǎo)員）。
周蓉蓉(語文教研組組長)xxx瓊（數(shù)學(xué)教研組組長）。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主任：吳芳麗（兼）。
副主任：周蓉蓉。
成員：xxx瓊、劉美華、艾照彬、羅美花。
具體責任分工如下：
堅決執(zhí)行收費許可證制度，按規(guī)定使用票據(jù)。通過收費公示牌、校務(wù)公開欄等途徑，向?qū)W生、家長、群眾公開收費文件、項目、標準，保證公示內(nèi)容看得見、信得過、留得住。收費前向?qū)W生家長通知收費項目和標準。
確保專線投訴電話（4182076）暢通。
招商策劃書收費標準篇十一
為了規(guī)范產(chǎn)品銷售價格制定，并公平合理的處理公司與用戶之間購銷往來中的經(jīng)濟利益關(guān)系，擴大市場，促進銷售，特制定本方案。
銷售部所銷售的產(chǎn)品，一次訂價，遇時調(diào)整，月、年優(yōu)惠，遇漲則漲，遇降則降，特殊情況一事一議。
長期協(xié)議客戶、配套客戶、市場零售客戶。
辦公室作好會議記錄備案。
銷售部嚴格依此價格方案執(zhí)行，不得任意調(diào)整變動，特殊情況需報請總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。
定軋料（以全額付款）未提部分，遇漲不漲，遇降則降。
每月25號將次月本單位資源量依據(jù)上月價格全額到帳。價格實行遇漲不漲遇降則降，資金節(jié)余部分，轉(zhuǎn)入其下一月的資金帳戶。
如客戶需要變更協(xié)議量或協(xié)議條款，須提出申請，銷售部根據(jù)資源及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際等情況簽署具體意見后，報總經(jīng)理審批同意方可簽訂補充協(xié)議進行變更。
屬客戶原因未完成協(xié)議量，如未遇不可抗拒的原因(如計劃檢修、重大事故等)沒及時到款提貨連續(xù)二個月或累計三個月未完成月協(xié)議量，將取消其協(xié)議戶資格，并對完成好的客戶來年可考慮為合作長期客戶。
銷售合同由總經(jīng)理、銷售部部長聯(lián)合審批。銷售部與財務(wù)部審核、監(jiān)督合同價格是否與價格表相符。
本辦法由銷售部負責解釋，修改亦同。
招商策劃書收費標準篇十二
熱費收入是我分公司的重要經(jīng)濟來源，也是保障冬季供熱質(zhì)量、確保居民能夠住上暖屋子的直接因素。為適應(yīng)供熱體制改革的進一步深入，熱費交費主體的轉(zhuǎn)變，應(yīng)做到搶前抓早，應(yīng)收盡收，根據(jù)公司《熱費收繳工作管理規(guī)定》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，特制定2015-2016年度熱費收繳方案。
嚴格執(zhí)行《城市供熱辦法》和相關(guān)政策法規(guī)，做到依法收費、依法供熱、依法管理。
遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學(xué)習專業(yè)知識，認真掌握有關(guān)供熱的各項法律、法規(guī)與相關(guān)文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關(guān)政策、法規(guī)。
收費日期以當日為準，轉(zhuǎn)訖票據(jù)應(yīng)填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標準、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應(yīng)百分比。熱費票據(jù)嚴禁涂改，如填寫錯誤的票據(jù)應(yīng)標明作廢，對弄虛作假、票據(jù)遺失的按所開具的票據(jù)金額處罰，并調(diào)離工作崗位。
熱用戶確需先出票據(jù)到單位領(lǐng)取的，必須由熱用戶先行墊付熱費，支票到賬后退還現(xiàn)金。當天收取熱費必須當天交到財務(wù)或存到公司指定銀行賬戶，不得擅自挪用。
每個供暖期結(jié)束后，收費員票據(jù)無論是否用完，都必須將手中持有的票據(jù)交到財務(wù)。作廢的票據(jù)等情況須寫出書面說明,一式四份,除自留一份外，報財務(wù)部、供熱臺賬、供熱組長各一份備查,待供熱期結(jié)束后由財務(wù)將開出票據(jù)未交款明細與收費員核對后,上報主管經(jīng)理。
交款單應(yīng)與熱費票據(jù)內(nèi)容相一致，填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標準、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應(yīng)百分比。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)抓供熱費收繳工作，供暖組、站長認真負責，針對收費員在收繳工作中出現(xiàn)的困難及時幫助處理解決、反饋，為收費員創(chuàng)造良好的收費環(huán)境。
在供熱費收繳期間，根據(jù)今冬明春收費特點，決不允許出現(xiàn)欺騙用戶，更不允許有以權(quán)謀私行為而侵占分公司利益。如有上述行為，一經(jīng)查實，將嚴肅處理有關(guān)責任人，造成損失嚴重的，分公司將責任人送交司法機關(guān)。
公司供暖組每周要進行一次工作小結(jié)，布置下周的收費工作，并學(xué)習《城市供熱辦法》及相關(guān)法規(guī)、常識，提高收費員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)收費員的誠信、愛崗精神，逐步提高為熱用戶服務(wù)的本領(lǐng)。
要加強票據(jù)管理，財務(wù)人員與臺帳對已收取的熱費要及時戳賬。公司將對各收費員實際收費情況、賬目票據(jù)管理等相關(guān)內(nèi)業(yè)進行核查。2016年4月15日前供熱收費員寫出本管區(qū)收費總結(jié)及熱用戶欠費原因分析。
員要認真做好住戶來電來訪工作。接待投訴要耐心熱情，防止矛盾激化，對存在的問題作好解釋工作，并及時處理，把問題消化在基層,確保熱費收繳工作須利完成。
為切實加強今冬明春熱費收繳的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：
長：副組長：成。
領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)下設(shè)辦公室，供暖組具體負責督促、檢查、綜合協(xié)調(diào)等日常工作。
供熱有限責任公司二〇一五年六月十日。
關(guān)于提高收暖氣費效率的方案。
遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學(xué)習專業(yè)知識，認真掌握有關(guān)供熱的各項法律、法規(guī)與相關(guān)文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關(guān)政策、法規(guī)。
凡收到的熱費必須在24小時內(nèi)上繳，堅決杜絕挪用、貪污熱費的行為發(fā)生，做到賬目、票據(jù)清楚。
8.加強各用熱戶安裝鎖閉閥工作，同時嚴格管理鎖閉閥鑰匙，開鎖時留記錄。
招商策劃書收費標準篇十三
本方案適用：地市級和縣（市）級的大、中、小型自來水公司，客戶數(shù)在2000～100000戶的自來水水費的收費管理。
本系統(tǒng)是專為地市級和縣（市）級大、中、小自來水公司量身定制的信息系統(tǒng)建設(shè)方案，其主要特點是：
終端機器只需要安裝xp操作系統(tǒng)就可以進行水量和收費操作，因而可以采用配置較低的pc機器，總體而言，系統(tǒng)投資省、性價比高。
系統(tǒng)提供生活、工業(yè)、辦公、經(jīng)營、特種和混合用水等多用用水水價的定義，子水價包括基本水價、污水費、城市附加費、價調(diào)基金、排水費等7種。
server2000/2005，browse/server架構(gòu)。web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器集中在一起，特別方便規(guī)模小、計算機管理水平不高的自來水公司的水費征收管理，同時也提高了系統(tǒng)的安全性，也減少了客戶的硬件投資。
本方案的硬件拓撲結(jié)構(gòu)如下圖所示：
招商策劃書收費標準篇十四
1.公關(guān)目標：澄清事實，消除顧客疑慮，重塑王老吉安全、健康形象。
2.活動主題：安全品質(zhì)，健康共享。
4.項目活動方案設(shè)計：
(一)新聞發(fā)布會。
我們要澄清夏枯草事件的事實，獲得政府以及社會上權(quán)威專家、學(xué)者的認可與支持。
活動項目：聯(lián)合廣州食品協(xié)會、xxx等權(quán)威部門召開新聞發(fā)布會，與此同時邀請著名養(yǎng)生專家、中醫(yī)學(xué)者座談。
活動對象:中央電視臺、《xxx》、《南方日報》、部分消費者、政府相關(guān)部門。
時間：20xx年1月16日。
地點：北京長城飯店。
媒介：中央電視臺《xxx》、《南方日報》。
活動具體流程：
王老吉企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向各位與會媒體記者說明此次發(fā)布會的相關(guān)背景和目的。
自由提問階段，由與會記者和部分邀請與會的消費者對王老吉“夏枯草事件”進行相關(guān)提問，由王老吉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，xxx相關(guān)發(fā)言人以及專家，學(xué)者對記者所提問進行解答，以清除消費者對企業(yè)產(chǎn)品的誤解。
解答完畢后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向受邀的嘉賓，學(xué)者以及與會的媒體記者和消費者進行答謝，由主持人宣布發(fā)布會結(jié)束。
報道階段及區(qū)域劃分：
中央電視臺對王老吉新聞發(fā)布會進行報道，澄清事實，這種具有權(quán)威性的媒體將會很好的消除顧客的疑慮，并且其他地方性媒體也會紛紛效仿，為王老吉做出澄清。與此同時《xxx》《南方周末》等權(quán)威媒體立即頭版刊登王老吉的澄清報道。
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