總結(jié)是我們成長道路上的里程碑，是我們不斷向前邁進(jìn)的動(dòng)力。寫總結(jié)時(shí)，要注重多方面的思考和考慮，將自己的觀點(diǎn)和看法綜合在一起。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇一
我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強(qiáng)；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理；另一方面，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，無法達(dá)到先進(jìn)管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費(fèi)，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的流動(dòng)性和管理人員的流動(dòng)性，企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度下發(fā)展速度極其有限。
我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，沒有對管理者和基層員工的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)生足夠的重視。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)以知識(shí)和實(shí)踐為基礎(chǔ)，對整個(gè)體系進(jìn)行重新構(gòu)建。我國企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，沒有對知識(shí)和知識(shí)型人才進(jìn)行整合，致使以知識(shí)為主的無形資產(chǎn)大量流失。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇二
摘要：目前我國正處在產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期，企業(yè)發(fā)展對科學(xué)技術(shù)、環(huán)境、人文的依賴越來越高，對員工的技術(shù)能力、創(chuàng)新意識(shí)的需求不斷增大，迫使企業(yè)想要生存、發(fā)展，留住人才，就得注重人力資源的管理，尤其是對知識(shí)型人才管理。為了使企業(yè)在慘烈的經(jīng)營條件下實(shí)現(xiàn)生存及接持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該通過改變現(xiàn)有人力資源管理模式，分析企業(yè)管理中關(guān)于人才培養(yǎng)的的問題，樹立“以人為本”的管理理念。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，建立健全績效管理方案，提升企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；績效考核；激勵(lì)體系
知識(shí)型員工，也稱知識(shí)工作者，這一概念是由美國著名的管理學(xué)家彼得?德魯克提出的。本文對于知識(shí)型員工定義為：掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人，知識(shí)型員工是企業(yè)核心競爭力的主要貢獻(xiàn)者，與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工具有專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望、很高的創(chuàng)造性和自主能動(dòng)性、工作評價(jià)的復(fù)雜性、較高的流動(dòng)性、工作過程難以監(jiān)督和控制、在個(gè)人物質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性：
（一）缺乏有效的激勵(lì)體系。知識(shí)型員工通常在生存權(quán)利滿足的條件下，對個(gè)體發(fā)展的需要要求較高。但在企業(yè)里普遍存在不計(jì)報(bào)酬的勞動(dòng)，或者變相迫使員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，降低其勞動(dòng)積極性；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用針對薪酬的激勵(lì)的方法，對員工的認(rèn)知還停留在“經(jīng)紀(jì)人”的理解上，認(rèn)為只要員工薪酬提高了就可充分發(fā)揮其潛能，而沒有考慮到知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)與尊重的因素。
（二）缺少快速有效的績效反饋。企業(yè)通常采取后對績效反饋的'重視不足，往往采取片面或評考分離的績效制度，不能全面，快速達(dá)到績效考核目的。為能夠?qū)⒖己说慕Y(jié)果對員工一一進(jìn)行面談，以期在將來的工作中督促員工進(jìn)行有針對性的改良，從而使員工的自我成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，績效考核淪為表面。
（三）缺乏適合員工職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。一者，企業(yè)未對部分員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也就是說絕大部分員工對以后在集團(tuán)的發(fā)展前景感到擔(dān)憂，這從側(cè)面反映了公司的晉升通道過窄，并不能將大部分的員工納入其中。
二者，企業(yè)對員工的職業(yè)規(guī)劃并不明確，造成企業(yè)中堅(jiān)力量在未能與企業(yè)形成良性心理契約的情況下，跳槽到更加符合自身發(fā)展利益的其他企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展在人才培養(yǎng)上留下遺憾。
（四）國內(nèi)企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)意愿強(qiáng)烈。知識(shí)型員工由于其自身價(jià)值與市場需求，具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿。知識(shí)型員工的高流動(dòng)性，既受市場需求的外部因素影響，也有自身所在企業(yè)環(huán)境與工作內(nèi)容的內(nèi)部因素影響。其追求終身就業(yè)轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)，通過企業(yè)間的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值。
（一）建立知識(shí)性員工的績效管理方案。針對知識(shí)性員工的特點(diǎn)，通過五個(gè)階段進(jìn)行，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。
1.績效管理的準(zhǔn)備階段。考評的參與者。主要涉及考評者和被考評者兩類人員：考評者一般由各層級(jí)管理人員（主管），人力資源部專職人員組成；二是被考評者，即全體員工?？荚u的類型?？荚u的類型主要有上級(jí)考評、同級(jí)考評、下級(jí)考評、自我考評等?？荚u的方法。主要有三大類，即：行為導(dǎo)向型主觀考評方法和行為導(dǎo)向型客觀考評方法及結(jié)果導(dǎo)向型評價(jià)方法。
2.績效管理的實(shí)施階段。作為企業(yè)績效管理的領(lǐng)導(dǎo)者和考評者，此階段應(yīng)注意收集信息和積累資料、績效溝通與管理兩個(gè)問題。在實(shí)施階段由企業(yè)整體到各個(gè)職能部門，甚至每個(gè)績效管理的單元，都會(huì)產(chǎn)生大量的新信息。績效管理系統(tǒng)在實(shí)施階段是通過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)不斷提高員工工作績效的：
3.績效管理的考評階段。績效考評作為衡量員工任務(wù)成果的重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；全面觀察并詳細(xì)記錄；科學(xué)化行政程序；獲取準(zhǔn)確數(shù)字資料。
企業(yè)應(yīng)從兩方面對績效考評展開管理工作：一是對績效評審系統(tǒng)的再審核，即成立一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)和專家、專業(yè)人員組成的工作小組，定期收集知識(shí)型員工數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對考評工作的審核與核查。二是成立公司員工反饋系統(tǒng)，給予被考評者多方位的反饋渠道，并及時(shí)發(fā)布員工反饋的處理結(jié)果。
只有確保考核過程、結(jié)果的公平性與及時(shí)性，才能穩(wěn)定員工情緒，使其在公司中發(fā)揮100%甚至更高的工作效率。
4.管理的總結(jié)階段。企業(yè)對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷，其目的不僅需發(fā)現(xiàn)績效管理體系中存在的問題，還要以小見大，通過對員工任務(wù)績效的分析，揭示企業(yè)組織中對員工管理存在的問題。主管應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，分月、季度和年度進(jìn)行績效管理總結(jié)會(huì)。
5.管理的應(yīng)用開發(fā)階段?？荚u者績效管理能力的開發(fā)。人力資源部門定期地組織專題培訓(xùn)或研討會(huì)，圍繞考評者遇到的各種問題進(jìn)行討論，尋求解決問題的辦法和對策。這樣就大大增強(qiáng)了各級(jí)主管的績效管理意識(shí)和管理技能，對績效管理體系的提高有重要的意義。
（二）建立快速有效的反饋渠道。知識(shí)型員工注重的前四個(gè)因素依次為：個(gè)體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富，企業(yè)根據(jù)其特征建立的反饋渠道能夠充分滿足他們這方面的精神需求。從而使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。
企業(yè)在日常管理中，應(yīng)將反饋渠道形成書面制度，并嚴(yán)格實(shí)施。在日常工作中將企業(yè)的文化氛圍通過制度的制定、反饋渠道的多元、自主能力的培養(yǎng)的方式，將企業(yè)文化根植于員工的意識(shí)之中，讓知識(shí)型員工獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，降低其流動(dòng)性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀教育，培養(yǎng)知識(shí)型員工職業(yè)道德素質(zhì)。現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，對企業(yè)有忠誠度并具有職業(yè)道德的人才，才能為企業(yè)所用。企業(yè)不僅需要培養(yǎng)知識(shí)型員工的歸屬感，還要給知識(shí)員工全面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
知識(shí)型員工是企業(yè)的重要儲(chǔ)備，將在企業(yè)不斷發(fā)展中從單純的技術(shù)崗位和局部性工作轉(zhuǎn)而承擔(dān)更具綜合性、全局性的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。只有給予其綜合性、全局性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其在實(shí)踐中獲取大局觀、世界觀，才能與企業(yè)的發(fā)展同步成長，并能在未來的發(fā)展中承擔(dān)重任。
（四）創(chuàng)造一個(gè)良好的“軟”環(huán)境，增強(qiáng)知識(shí)員工的凝聚力。企業(yè)良好的氛圍及不同部門的團(tuán)隊(duì)精神，才能給予知識(shí)型員工家庭式的情感安慰。當(dāng)企業(yè)可以形成積極向上、樂觀奮斗的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工可以從現(xiàn)目前從事的崗位上獲得更為豐富的成就感與滿足感。企業(yè)可以通過不定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、慶功會(huì)、舞會(huì)等，通過這些活動(dòng)，不但可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，管理者更可以通過以上的形式獲得員工的隱形風(fēng)格，有利于日后的工作安排與性格磨合。對合理配置公司人力資源，充分發(fā)揮員工積極性有顯著作用。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇三
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇四
目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理總量逐年遞增，據(jù)報(bào)道2003年256家上市公司年報(bào)中超過60%的上市公司應(yīng)收賬款余額均有不同幅度增長，其中近15%的上市公司應(yīng)收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式的不同和對貨款收回管理力度的強(qiáng)弱不同程度影響著應(yīng)收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度需要及其自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應(yīng)收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑疾。造成應(yīng)收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：
（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響。
一方面是擴(kuò)大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會(huì)普遍缺乏誠信的表現(xiàn)。
（二）企業(yè)自身的問題。
從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都是十分缺乏。
應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響到底有多大呢?應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響主要來自兩個(gè)方面:。
1.高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量,直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴(kuò)大銷售收入,而賒銷的背后就是不斷上升應(yīng)收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下,因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)利潤可觀,賬面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況。
2.應(yīng)收賬款管理的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上,據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期應(yīng)收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下,二年以上的債權(quán)成功率就更低了，而我國相當(dāng)多的企業(yè)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到三年以上，收回更無望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè),實(shí)際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因?yàn)槭杖牖鼗\不暢而無法購買生產(chǎn)用料，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應(yīng)收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例,必然會(huì)對個(gè)別企業(yè)的.經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良影響。
企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理就恰如在一個(gè)晴朗的早晨你帶傘出門,可到中午卻下雨了,而當(dāng)時(shí)你很難說你未帶傘的決策是對是錯(cuò)，你事先收集了當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào),可依舊會(huì)“天有不測風(fēng)云”的。此時(shí)你未帶傘的決定已經(jīng)不重要,重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕,你的身體是否能承受淋雨才是關(guān)鍵。對應(yīng)收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制,防范于未然，因而防范機(jī)制的建立是十分必要的。
（一）建立專門的信用管理機(jī)制。
對賒銷進(jìn)行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),一般以財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色,進(jìn)行賒銷管理這已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要,企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性,技術(shù)性較強(qiáng)的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調(diào)查,分析和專業(yè)化的管理和控制,因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設(shè)立信用管理部門,一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門,另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門,兩方面各有利弊,適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財(cái)務(wù)和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導(dǎo)作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。
（二）建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理。
專門的信用管理部門必須對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,其目的是防范于未然。動(dòng)態(tài)監(jiān)督客戶尤其是核心客戶,了解客戶的資源情況。給客戶建立資源檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這就是客戶的動(dòng)態(tài)資源管理,如果企業(yè)對這項(xiàng)工作沒有足夠得人力也可以委托社會(huì)征信公司完成或是在其指導(dǎo)下完成。調(diào)查的渠道一般包括:客戶的品質(zhì),能力,資本。抵押和條件客戶與企業(yè)的往來的歷史記錄客戶的規(guī)模,財(cái)務(wù)狀況,發(fā)展前景,行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度等等。
即便設(shè)置了完善的應(yīng)收賬款監(jiān)控體系,也不能保證不會(huì)發(fā)生逾期應(yīng)收賬款。這主要有兩方面的原因,首先是監(jiān)控體系的制定是否合理以及監(jiān)控體系是否得到有效執(zhí)行,其次是市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變隨時(shí)有可能導(dǎo)致債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況惡化而無力償還到期債務(wù)。在逾期賬款面前，我們除了向法院提出申請執(zhí)行外,還可以采取以下幾種積極的方式：
（一）成立清收小組,對應(yīng)收賬款催討。
企業(yè)管理當(dāng)局對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面:。
一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人,部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人,參加清收小組,在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參加工作。二是清收小組成員按客戶分工,并分解落實(shí)清理收回目標(biāo)任務(wù)。三是嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,提高催討人員的積極性和效果。
（二）債務(wù)重組。
債務(wù)重組是處置企業(yè)應(yīng)收賬款的一種有效方法,主要包括采取貼現(xiàn)方式收回債權(quán),債轉(zhuǎn)股和以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債三種方式。
1.采取貼現(xiàn)方式收回賬款。貼現(xiàn)方式是指在企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏而購貨者無力償還的情況下,可以考慮給予債權(quán)人一定的折扣而收回逾期債權(quán)。這種方式不同于企業(yè)在銷售中廣泛采用現(xiàn)金折扣方式,首先他是針對債務(wù)人資金相對緊張的逾期債權(quán),其次往往伴隨著修改債務(wù)條件,即債務(wù)人用現(xiàn)金清償部分債權(quán),剩余在約定日期償還。
2.債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股是指應(yīng)收賬款持有人與債務(wù)人通過協(xié)商將應(yīng)收賬款作為對債務(wù)人的股權(quán)投資,從而解決雙方債權(quán)人把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)投資后對產(chǎn)品市場深度和廣度的推廣很有利。
參考文獻(xiàn)：
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淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇五
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。
1、經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，如，經(jīng)濟(jì)管理手冊、經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟(jì)工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程策劃、運(yùn)行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟(jì)管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評價(jià)和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評審主要對內(nèi)部運(yùn)行的`各方面情況進(jìn)行審核，同時(shí)要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評價(jià)，對于一些不符合的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評審的有效性。
2、資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級(jí)匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)對企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)人力資源價(jià)值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施所需要的工作場所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。
3、管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計(jì)量裝置控制、核算過程等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。通過對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，并對得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，對其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗(yàn)收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
二、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)各項(xiàng)資源的控制管理以及各個(gè)部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟(jì)管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益以及長期的經(jīng)營發(fā)展作為主要的工作目標(biāo)。通過本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的了解，主要從經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行效率給予一定的啟發(fā)。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇七
摘要：我國民營企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理過程中存在對戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識(shí)不足、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合、績效評價(jià)體系的完善以及績效溝通和反饋機(jī)制的健全上做出努力。
隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。我國民營企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績效管理方面還存在很多問題。
本文擬就此問題進(jìn)行探討，針對性地提出完善措施，以促進(jìn)民營企業(yè)核心競爭力的提升。
戰(zhàn)略性績效管理是由績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)閉合式循環(huán)。通過這個(gè)良性循環(huán)過程，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織績效水平，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績效管理相比，戰(zhàn)略性績效管理更著重于團(tuán)隊(duì)績效與組織績效一體化導(dǎo)向，著重于長期績效導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢導(dǎo)向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取上。
(二)戰(zhàn)略性績效管理作用。
一是有利于增強(qiáng)員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì)到戰(zhàn)略性績效管理對自己的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各層級(jí)員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)的差距。三是有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門的目標(biāo)、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成。
我國民營企業(yè)對戰(zhàn)略性績效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號(hào)，許多管理人員認(rèn)為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績效的問題，還包括對組織績效的計(jì)劃、考評、分析與改進(jìn)，是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。
(二)戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。但在目前民營企業(yè)的績效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
績效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問題。許多民營企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，所以很多國企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計(jì)劃結(jié)合不緊密。
(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道。
要做好戰(zhàn)略性績效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機(jī)制。很多民營企業(yè)的績效溝通與反饋機(jī)制非常不完善。民營企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績效考評工作無法達(dá)到改進(jìn)績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。
(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
首先，績效計(jì)劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。其次，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競爭力確定整個(gè)企業(yè)的績效目標(biāo)。之后，通過企業(yè)的績效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績效目標(biāo)分解到各級(jí)組織上。
最后，經(jīng)過層層分解，將組織績效落實(shí)到員工。通過這樣的一個(gè)過程將企業(yè)績效目標(biāo)與員工績效目標(biāo)在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(二)以pdca理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性績效管理。
a(action)——行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)給予肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。這個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。民營企業(yè)要運(yùn)用這一方法，形成績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學(xué)、完善的績效評價(jià)體系。
簡便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績效考核制度所追求的目標(biāo)。在實(shí)際工作中會(huì)有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素。所以民營企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來設(shè)置科學(xué)的績效評價(jià)體系。另外，民營企業(yè)還要重視績效評價(jià)體系的執(zhí)行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運(yùn)用，也就是說考核結(jié)果與員工薪酬、人員調(diào)配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來。
參考文獻(xiàn)：
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇八
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時(shí)對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)都始終處于一種雜亂無章的被動(dòng)狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。
中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的`內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時(shí)出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險(xiǎn)得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面來加強(qiáng)：
加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級(jí)管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實(shí)到各個(gè)崗位或個(gè)人，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個(gè)體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時(shí)也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。
通過積極的措施來對企業(yè)的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個(gè)直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個(gè)部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個(gè)層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責(zé)任成本由基層逐層向上匯報(bào)，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強(qiáng)中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動(dòng)中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
對中小型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化也是非常必要的。首先，應(yīng)該通過采取積極的措施來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果和效果進(jìn)行檢測，例如可以通過問卷調(diào)查等方式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及自身的商品經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行檢測，通過這種量化的指標(biāo)來對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績進(jìn)行分析評估來檢測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的測評成果存在問題，則應(yīng)該通過制定科學(xué)、合理的調(diào)整措施來對其進(jìn)行改革或調(diào)整，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇九
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個(gè)企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€(gè)企業(yè)的“雙贏”及多個(gè)企業(yè)的“群贏”。
21世紀(jì)是以高速發(fā)達(dá)的信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機(jī)遇稍縱即逝,單靠企業(yè)自身的力量已難于適應(yīng)這種環(huán)境的變化。因此,以“雙贏”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的最好模式。虛擬企業(yè)是企業(yè)多種合作模式之一，“虛擬”概念最初來自計(jì)算機(jī)的虛擬存貯器，1991年，“虛擬”被移植到管理模式上。美國艾科卡(iacocca)研究所學(xué)者普瑞斯、戈德曼和內(nèi)格爾為國會(huì)提交了一份題為《21世紀(jì)制造企業(yè)研究：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》的研究報(bào)告，在報(bào)告中富有創(chuàng)造性地提出了“虛擬企業(yè)”的概念,即在企業(yè)之間，以市場為導(dǎo)向建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以便能夠充分利用整個(gè)社會(huì)的資源，在激烈的競爭中取勝。1992年，william?鄄davidow和michaels．malone給出了虛擬企業(yè)的定義：“虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)?！庇纱丝梢?，虛擬企業(yè)是由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)之間“你死我活”的輸贏(win-los)關(guān)系，而形成一種共贏(win-win)關(guān)系。虛擬企業(yè)通過集成各成員的核心能力和資源,在管理、技術(shù)、資源等方面擁有得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢,通過分享市場機(jī)會(huì)和顧客,實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo),以便在瞬息萬變、競爭激烈的市場中有更大的獲勝機(jī)會(huì)。
國內(nèi)學(xué)者則認(rèn)為,虛擬企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心能力的企業(yè)或項(xiàng)目組,依托信息網(wǎng)絡(luò)資源,以業(yè)務(wù)包干形式獨(dú)立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊,通過共享彼此的核心能力,使共同利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運(yùn)作中,通過策略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包兩種形式達(dá)到彼此核心能力的共享。這里的核心能力,是一種競爭能力,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力,是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)、商標(biāo)和專利等技能或資產(chǎn)的有機(jī)融合。對于虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)，曾有臺(tái)灣學(xué)者精辟地指出，“虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進(jìn)行整合，倡導(dǎo)經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員，企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內(nèi)部投資盡可能小，以適應(yīng)對市場的快速響應(yīng)，從而獲得全球競爭優(yōu)勢”。我們認(rèn)為，所謂虛擬企業(yè)，是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。
二、虛擬企業(yè)的主要特點(diǎn)。
（一）企業(yè)組織界限模糊。
以科斯為代表的交易費(fèi)用學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)是作為價(jià)格機(jī)制的替代物出現(xiàn)的。企業(yè)在“內(nèi)化”市場交易的同時(shí)產(chǎn)生了額外的管理費(fèi)用，當(dāng)管理費(fèi)用的增加與市場交易費(fèi)用節(jié)省的數(shù)量相等時(shí)，企業(yè)的邊界就定格于此。所以，傳統(tǒng)企業(yè)與市場之間的界限是清晰的、涇渭分明的。虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論，使單個(gè)企業(yè)能夠?qū)儆谄渌髽I(yè)的大量外部資源納入自我發(fā)展軌道，企業(yè)的邊界變得越來越模糊。對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調(diào)和外部治理要比內(nèi)部協(xié)調(diào)重要得多，這直接影響到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排，向以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排提出了挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè)為了共同的利益或目標(biāo)走到一起聯(lián)盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應(yīng)商、顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。
（二）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代等級(jí)森嚴(yán)的金字塔式縱向管理模式，這使得企業(yè)的管理鏈條過長，缺乏隨條件而變化的柔性與靈捷性，導(dǎo)致企業(yè)面對市場的反應(yīng)“如恐龍般遲鈍”。虛擬企業(yè)則不同，它通過社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是“橄欖型”或“啞鈴型”，組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化成以任務(wù)為導(dǎo)向、充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標(biāo)都直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)來完成。組織的邊界不斷被擴(kuò)大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)能隨時(shí)把握戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移、組織內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的重新構(gòu)成，以戰(zhàn)略為中心建立網(wǎng)絡(luò)組織，通盤考慮顧客滿意和自身競爭力的需要，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)演化，以對環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。
（三）學(xué)習(xí)型組織。
虛擬企業(yè)競爭的核心是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織提倡“無為而治”的有機(jī)管理，突破了傳統(tǒng)的層次組織。虛擬企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往處在十分復(fù)雜的動(dòng)態(tài)變化中，經(jīng)營者必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷地做適應(yīng)性調(diào)整。虛擬企業(yè)的學(xué)習(xí)過程不僅僅局限在避免組織犯錯(cuò)誤或脫離既定目標(biāo)和規(guī)范上，而是鼓勵(lì)打破常規(guī)的探索性試驗(yàn)，是一種允許出現(xiàn)錯(cuò)誤的、復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)過程。它在很大程度上依賴反饋機(jī)制，是一個(gè)循環(huán)的學(xué)習(xí)過程。
（四）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有很大的剛性，當(dāng)某部門沒有存在必要時(shí)，就面臨著艱巨的組織結(jié)構(gòu)變革，如人員變動(dòng)、職位調(diào)整等。虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，是個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)合體，可能是臨時(shí)性的，也可能是長期性的，其范圍和規(guī)?？筛鶕?jù)需要進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)單位可以同時(shí)或先后加入數(shù)家虛擬企業(yè),加盟或退出手續(xù)簡單,通過協(xié)商即可解決，不像傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)常有的任命或罷免程序,減少了來自“人”方面的障礙。因此,組織具有動(dòng)態(tài)的規(guī)模可調(diào)能力,可以最低的成本對外部需求做出敏捷變化,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。
（五）“合作競爭”的觀念。
傳統(tǒng)的競爭觀念是擊敗對手才算贏，有道是“同行是冤家”。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使人們逐漸意識(shí)到，沒有競爭對手、沒有上下游供應(yīng)鏈的配合，就沒有企業(yè)生存的條件。這樣，昔日“你死我活”的競爭對手，面對共同的生存需要和長遠(yuǎn)利益，今天必須在戰(zhàn)略聯(lián)盟中握手言歡?！昂献鞲偁帯币殉蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略中使用最頻繁的詞語，成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。當(dāng)結(jié)為合作競爭伙伴關(guān)系的企業(yè)能夠持續(xù)地追求產(chǎn)品和服務(wù)的更多的新價(jià)值時(shí)，作為供應(yīng)商或顧客的企業(yè)都能在各自市場中具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而局限在顧客與供應(yīng)商之間傳統(tǒng)交易關(guān)系中的競爭者則難以與之匹敵而逐漸退卻。以合作競爭的方式通過伙伴關(guān)系建立合作、共享資源，這種經(jīng)營理念和經(jīng)營模式不僅是整合傳統(tǒng)資源、有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少交易成本、不斷聚合企業(yè)市場競爭能力的戰(zhàn)略手段，同時(shí)，還是企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)“1＋1〉2”的雙贏目標(biāo)的有效手段。
三、虛擬企業(yè)運(yùn)作的幾種類型。
通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產(chǎn)車間外化，而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分,或者提供品牌、設(shè)計(jì)等,其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專業(yè)公司完成,把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產(chǎn)，其余業(yè)務(wù)均由外部供應(yīng)商來完成，而公司則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬于自己的廠家，整個(gè)生產(chǎn)過程全通過外包來完成。
（二）人員虛擬。
人員虛擬是一種借腦、集智活動(dòng)，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場競爭的日益加劇，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大。但是，由于市場需求變化加快以及技術(shù)開發(fā)的復(fù)雜性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力量來贏得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來越多的企業(yè)開始借助外部的人才資源以彌補(bǔ)自身智力資源的不足。如樂凱公司聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其做戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。而有的企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門,對員工的培訓(xùn)直接委托專門的'培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成。
（三）功能虛擬。
這是一種局部虛擬化的運(yùn)作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個(gè)外部市場來說都是極其有限的。因而，在企業(yè)內(nèi)部，總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時(shí)甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業(yè)可以實(shí)施功能虛擬化策略，即借用外部力量來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲(chǔ)運(yùn)、虛擬廣告設(shè)計(jì)、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。如微軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進(jìn)入中國市場都是采用虛擬營銷的方式來實(shí)現(xiàn)的，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商思科系統(tǒng)公司則成功地采用了虛擬結(jié)算和虛擬制造系統(tǒng),使其具有強(qiáng)大的競爭力。
（四）品牌虛擬經(jīng)營。
品牌策略對每一個(gè)虛擬企業(yè)來說都是非常重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當(dāng)作名牌商品一樣去培育、維護(hù)，以提高其知名度、美譽(yù)度和忠誠度，贏得較強(qiáng)的市場競爭能力。品牌虛擬經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來，專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀(jì)70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設(shè)計(jì)與營銷上，具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的其他國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本，正是這種虛擬經(jīng)營，使耐克在國際市場上獲得了強(qiáng)大的成本競爭優(yōu)勢。再如深圳意丹奴服飾有限公司，既不是制造商,也不是批發(fā)商,更不是零售商,它只是品牌商,它的工作就是塑造品牌、維護(hù)品牌。它通過表象策劃、物流系統(tǒng)、訓(xùn)練中心和信息工作四項(xiàng)品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商,僅用了兩年多時(shí)間便使200萬元的公司資產(chǎn)發(fā)展到2億元。
（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟。
指幾家擁有不同關(guān)鍵資源，彼此的市場有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時(shí)就將“視窗”與ibm公司聯(lián)盟?！耙暣啊笔莾?yōu)秀的面向?qū)ο蟮挠脩粲押媒缑?，ibm則是久負(fù)盛名的pc制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進(jìn)個(gè)人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開始就與十多家知名的軟硬件公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn)，本身只掌握快速的研究、開發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡(luò)。如此輕巧的高彈性組合，配合低價(jià)策略，使它迅速進(jìn)入個(gè)人電腦市場，成為全球個(gè)人電腦的第一品牌。日本的jvc公司與法國的辛普森公司兩者間實(shí)質(zhì)是互換技能,辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù),而jvc公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機(jī)產(chǎn)品,由于優(yōu)勢互補(bǔ),二者聯(lián)盟取得了成功。
四、虛擬企業(yè)的重要意義。
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先,應(yīng)把提高核心競爭力作為自己的首要任務(wù)。
核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值最高的、并且是競爭對手難以模仿的能力,如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、專門人才等。虛擬企業(yè)運(yùn)作模式告訴我們，只有企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競爭力，才可通過把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，獲得更大的發(fā)展。
其次,應(yīng)在充分利用內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源。
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下,積極開發(fā)豐富的外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個(gè)企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€(gè)企業(yè)的“雙贏”及多個(gè)企業(yè)的“群贏”。
再次，借助虛擬企業(yè)模式,提高顧客服務(wù)水平。
顧客服務(wù)在國外已成為除產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷以外的第五個(gè)營銷組合要素,組建虛擬服務(wù)企業(yè)是提高顧客服務(wù)水平的有效途徑。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十
摘要：隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場競爭，應(yīng)收賬款做為一種信用和促銷手段提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤增長，被企業(yè)廣泛采用。但應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，本文從應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因出發(fā)，闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成之前和形成之后的相應(yīng)的管理方法和措施，增加企業(yè)的凈收益，減少企業(yè)的壞賬損失。
關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款信用政策償付能力壞賬管理。
正文：應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說來是應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和企業(yè)間的激烈競爭，應(yīng)收賬款做為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，被企業(yè)廣泛采用。
應(yīng)收賬款是商品流通發(fā)展到一定程度，為了保證流通過程的順利實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)物，具有不可避免性；另一方面，應(yīng)收賬款的大量存在，會(huì)影響流通過程的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款既是流通順利實(shí)現(xiàn)的保證，又是流通順利實(shí)現(xiàn)的障礙。
其次，應(yīng)收賬款是企業(yè)市場競爭和商業(yè)信用的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，它具有資產(chǎn)的某些屬性。其一，在應(yīng)收賬款的持有時(shí)間內(nèi)，會(huì)喪失部分時(shí)間價(jià)值；其二，隨著時(shí)間的推移，它還可能因?yàn)閭鶆?wù)人的破產(chǎn)等原因而無法收回，形成壞賬，其影響程度取決于應(yīng)收賬款的規(guī)模，規(guī)模越大，負(fù)面影響越大；同時(shí)也取決于應(yīng)收賬款賬齡的長短，賬齡越長，壞帳風(fēng)險(xiǎn)越大。
這就要求我們加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，加速它的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在市場競爭中能更好的發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用。
1、來源于激烈的市場競爭。如在家電行業(yè)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，如不及時(shí)將庫存“消腫”，日后就有可能變得一文不值。為提高市場占有率，生產(chǎn)廠家除發(fā)動(dòng)“價(jià)格戰(zhàn)”爭奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標(biāo)準(zhǔn)爭奪批發(fā)商和零售商。
2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清。有些企業(yè)對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成，以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無直接利害關(guān)系，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。
3、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財(cái)力。此外，個(gè)別地區(qū)“地方保護(hù)主義”作怪，作出損害債權(quán)人利益的判決所造成的負(fù)面影響，使許多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣。
二、有效管理應(yīng)收賬款的方法。
1、加大資信調(diào)查力度。從源頭扼制“應(yīng)收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業(yè)資信檔案，做好應(yīng)收賬款的.事前控制，就是要對客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評估，制定出一套合理的信用政策，防范壞賬于未然。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評價(jià)客戶等級(jí)，決定是否給予或拒絕客戶信用的依據(jù)。企業(yè)在制定或選擇信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮三個(gè)基本因素：其一是同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那闆r。在市場競爭中，如果對手很強(qiáng)，企業(yè)就必須采取相對競爭對手來說較低的信用標(biāo)準(zhǔn)，反之，信用標(biāo)準(zhǔn)可以相應(yīng)嚴(yán)格一些。其二是企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)提高竟?fàn)幜?，爭取客戶，擴(kuò)大銷售，反之，應(yīng)選擇較高的信用標(biāo)準(zhǔn)以降低違約風(fēng)險(xiǎn)的程度。其三是客戶的資信程度。企業(yè)必須對客戶信用等級(jí)做出判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。
2、制定合理的信用政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需要考慮具體的信用條件。信用條件就是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。
3、實(shí)行“應(yīng)收賬款“回收責(zé)任制?！皯?yīng)收賬款”形成的決策者和主要經(jīng)辦人就是回收債權(quán)的責(zé)任人。必須改變回收債權(quán)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)將“應(yīng)收賬款”的貨幣資金回籠情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績考核之中。如果責(zé)任人不能將其完成產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回現(xiàn)金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、建立“應(yīng)收賬款”的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照“應(yīng)收賬款”形成時(shí)間的長短，定期編制《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估一覽表》，以便讓決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)“應(yīng)收賬款”的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。
5、做好“應(yīng)收賬款”的定期對賬和債權(quán)確認(rèn)工作?！皯?yīng)收賬款”的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方對賬，請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認(rèn)，其作用有兩個(gè)：一是防止“清欠”人員與債務(wù)方有關(guān)人員惡意串通，故意拖欠款項(xiàng)的支付與收取，等到債權(quán)方將其列入壞賬予以核銷之后，再用現(xiàn)金清賬予以瓜分。二是定期讓債務(wù)方確認(rèn)“應(yīng)收賬款”金額，這是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求。應(yīng)收賬款的對賬工作包括兩個(gè)方面：一是總賬與明細(xì)賬的核對，二是明細(xì)賬與有關(guān)客戶單位往來賬的核對。
應(yīng)收賬款的分析工作是對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程序進(jìn)行分析，必要時(shí)采取一定的措施，以降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度。在工作中，我們可以借用存貨管理中的abc分類管理法對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類分析。
（1）根據(jù)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類：一類客戶是基于將在賒銷期間的貸款看成是從企業(yè)獲取的一筆無息或低息貸款的想法而賒銷，這一類客戶往往會(huì)想盡辦法延長付款時(shí)間，從而很大程度上加大了企業(yè)應(yīng)收賬款的成本，這類應(yīng)收賬款劃分為a類。應(yīng)重點(diǎn)管理。二類客戶是因資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)不靈，以資產(chǎn)抵押或擔(dān)保賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，由于購銷雙方簽訂的抵押或擔(dān)保合同具有法律效力，當(dāng)付款日期來臨時(shí)，可以根據(jù)合同規(guī)定收款或拍賣抵押物以收回應(yīng)收賬款，因此這類應(yīng)收賬款安全性較好，可以劃分為b類進(jìn)行管理。三類客戶是由于銷售產(chǎn)品和收款時(shí)間上的差異而形成的應(yīng)收賬款。這類應(yīng)收賬款是時(shí)間差造成的，屬于真正的應(yīng)收賬款，一般情況下，客戶收到貨物后會(huì)很快付款，安全性很好，可以劃為c類，不對它進(jìn)行重點(diǎn)管理。
（2）根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析：一般情況下，應(yīng)收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發(fā)生壞賬的可能性則越大。企業(yè)可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)將賬齡最長，風(fēng)險(xiǎn)最大的應(yīng)收賬款劃為a類，而將賬齡最短，風(fēng)險(xiǎn)最小的應(yīng)收賬款劃為c類，其余則劃為b類。
（3）根據(jù)應(yīng)收賬款的比重進(jìn)行分析：應(yīng)將在應(yīng)收賬款中所占比重較大的客戶劃分為a類，較小的客戶劃分為c類，其余的為b類。
從上述分類分析可知，無論是從風(fēng)險(xiǎn)角度、賬齡角度、還是比重角度，a類應(yīng)收賬款安全性小，風(fēng)險(xiǎn)大，管理人員應(yīng)把更多的精力集中到a類應(yīng)收賬款上，對其進(jìn)行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收：同時(shí)也不能放松對b、c類應(yīng)收賬款的管理，盡可能縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期，加速資金周轉(zhuǎn)。
四、建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度。
l、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
2、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度的建立，無論企業(yè)采取怎樣的信用政策，只要存在應(yīng)收賬款，壞賬損失的發(fā)生是不可避免的，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，壞賬損失進(jìn)入管理費(fèi)用。那么，壞賬損失的承擔(dān)是企業(yè)一個(gè)不可回避的問題。
3、估計(jì)壞賬損失主要有四種方法：a、余額百分比法：它是根據(jù)會(huì)計(jì)期末應(yīng)收賬款的余額乘以估計(jì)壞賬率得出當(dāng)期應(yīng)估計(jì)的壞賬損失，據(jù)此提取壞賬準(zhǔn)備金。b、賬齡分析法：它是根據(jù)應(yīng)收賬款入帳時(shí)間的長短來估計(jì)壞賬損失的方法。c、銷售百分比法：它是根據(jù)賒銷金額的一定百分比估計(jì)壞賬損失的一種方法。d、個(gè)別認(rèn)定法：它是對某筆賬款分析確定風(fēng)險(xiǎn)后決定壞賬損失金額的一種方法。
4、在確定壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提比例時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計(jì)。對己確認(rèn)的壞賬的應(yīng)收帳款并不意味著企業(yè)放棄了追索權(quán)，一旦從新收回，應(yīng)及時(shí)入賬。
5、建立壞賬準(zhǔn)備金是體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定：在每年年末，企業(yè)應(yīng)按應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵銷，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。不致于使當(dāng)年利潤產(chǎn)生大的波動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對方的信用品質(zhì)、提供的信用期限等有密切關(guān)系。因此各企業(yè)提取的壞賬準(zhǔn)備金的比例是有區(qū)別的，但是，比例一經(jīng)確定，就不能隨意更改。否則，就是企業(yè)濫用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更，要做重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理。
總之，企業(yè)要發(fā)展，必須要擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必然會(huì)出現(xiàn)賒銷，而賒銷是擴(kuò)大銷售的基本方法之一。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，只要我們采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、收益最大。
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淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十一
摘要：隨著振興東北老工業(yè)的進(jìn)行，國家在信息技術(shù)方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，充分利用信息手段。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤，提高其決策效率。
(一)宏觀環(huán)境因素的影響。
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實(shí)施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
(二)微觀環(huán)境因素的影響。
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的.開展。
(一)改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢、參與競爭的緊迫感。
(二)健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。
一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一系列規(guī)章制度。科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
(三)“以人為本”，樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念。
樹立多元化的財(cái)務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。
(四)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
(五)充分利用信息手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。
隨著振興東北老工業(yè)的進(jìn)行，國家在信息技術(shù)方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，充分利用信息手段。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤，提高其決策效率。其次，通過財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部程序控制與企業(yè)內(nèi)部制度相結(jié)合，可以減少數(shù)據(jù)信息在生產(chǎn)、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十二
負(fù)責(zé)礦井下各種電氣設(shè)備、保護(hù)系統(tǒng)、季節(jié)性試驗(yàn)和日常試驗(yàn)以及井下保護(hù)接地系統(tǒng)的搖測工作，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見。加強(qiáng)井下供電系統(tǒng)及各種保護(hù)裝置的維護(hù)和管理，建立井下電氣設(shè)備定期檢修、試驗(yàn)制度。經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，對井下供電設(shè)備保護(hù)整定不合格、甩保護(hù)、保護(hù)裝置損壞的.，要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。此外，用電設(shè)備檢修制度落實(shí)到位。在用電設(shè)備的使用中，嚴(yán)格執(zhí)行用電設(shè)備“四檢制”和訂單檢修制度，將“訂單式”檢修由綜采和機(jī)掘單位推廣至全礦井上下各設(shè)備使用單位，做好大型用電設(shè)備和井下電氣設(shè)備的安全監(jiān)控運(yùn)行管理。實(shí)行用電設(shè)備編碼管理，確保全礦井安全裝備的可靠運(yùn)行。
狠抓安全培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
首先要大力開展員工安全普及培訓(xùn)及安全專項(xiàng)培訓(xùn)。經(jīng)常性地開展安全有獎(jiǎng)問答、五安全技能演練、安全主題演講、安全知識(shí)競賽、安全書畫展覽、安全活動(dòng)大簽名等活動(dòng)，特別是根據(jù)不同工種、不同崗位進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)和《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》系統(tǒng)培訓(xùn)，并通過查、看、聽、問、議、考等方式對操作規(guī)程、安全控制指標(biāo)等進(jìn)行考核。員工須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，在企業(yè)形成了“人人重視安全”的良好氛圍。其次每月定期或不定期對管理人員、安監(jiān)員、各崗位工種人員進(jìn)行抽考。對在考試、競賽、比武中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的員工停班學(xué)習(xí)，直到合格才能上崗。最后積極開展“反松懈、反三違、反事故”主題教育，對照“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層人人查思想、擺問題、定措施，實(shí)現(xiàn)干部員工“思想零隱患”。此外，還要充分發(fā)揮井口廣播、職工培訓(xùn)室、班前30min、井口長廊“四個(gè)陣地”的作用，采用“一問一答、一天一講、一月一考”等形式，對干部、員工進(jìn)行安全理念和安全知識(shí)的普及，讓安全理念入腦、入心，引導(dǎo)員工在思想深處真正樹立起“安全高于一切，一切服務(wù)安全”的理念，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的飛躍?？傊?，為了做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，企業(yè)一定要制訂機(jī)電設(shè)備安全管理和設(shè)備維護(hù)制度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也才能確保煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，將安全貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，使安全制度化、科學(xué)化、常態(tài)化，形成“人人懂安全”、“人人要安全”“、人人會(huì)安全”的良好氛圍，助推企業(yè)的安全發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此而得到顯著提高。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十三
進(jìn)入新世紀(jì)之后，知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，促進(jìn)了各個(gè)方面的更新?lián)Q代、創(chuàng)新改革，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在以下這些問題：
1）觀念落后。
進(jìn)入21世紀(jì)，我們進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等飛速的發(fā)展，并取得了顯著的發(fā)展成績，越來越多的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在日常的工作和生活中得到應(yīng)用。在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等方面計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有諸多的優(yōu)勢，但是管理觀念落后、陳舊，是當(dāng)前在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一個(gè)較大的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟上時(shí)代的腳步，轉(zhuǎn)變管理觀念，如果還堅(jiān)持陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，必然會(huì)在競爭越來越多激烈的市場中淘汰。
2）方法落后。
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的管理相對的落后，當(dāng)前在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還有一些企業(yè)的管理者的經(jīng)濟(jì)管理概念缺乏，沒有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中管理方法無法創(chuàng)新。在當(dāng)前的競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法落后，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法是企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場中生存的關(guān)鍵。但是當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，改變經(jīng)濟(jì)管理方法存在一定的難度，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個(gè)保障，所以需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新。
3）制度不完善。
從當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還存在很多的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展，使得當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中部分企業(yè)的發(fā)展無法跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)管理制度落后、不完善等，以及企業(yè)自身發(fā)展的不平衡，嚴(yán)重的影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的生存發(fā)展。在新世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的管理，更新管理方法、制度等，將企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的確定，同時(shí)在一定的管理制度下，還可以充分的發(fā)揮企業(yè)的員工的才能，促進(jìn)企業(yè)員工工作能力的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的組成部分，在企業(yè)管理中有重要的意義和影響力，良好的經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，因此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理質(zhì)量、水平提升的一個(gè)重要途徑。
2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用意義。
1）時(shí)代的發(fā)展趨勢。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，而信息技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)在各行各業(yè)中得到應(yīng)用，所以也會(huì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到應(yīng)用。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)在企業(yè)管理等的應(yīng)用，有諸多的優(yōu)勢，在已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得了顯著的發(fā)展成效，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及信息技術(shù)的發(fā)展，需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。
2）計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)代到來?？茖W(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，讓越來越多的信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法、管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式向信息化管理的轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息技術(shù)的代表，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以快速的將企業(yè)管理中存在的問題解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率等，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的帶來，還因?yàn)樽陨碛兄T多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中受到推崇。
3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，將企業(yè)的`市場競爭能力、綜合能力提升，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，因此當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要手段。從目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的應(yīng)用力度較低，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的地區(qū)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還不深入，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，只是簡單的進(jìn)行信息的記錄、保存等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用成為必然的發(fā)展趨勢，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展中具有重要的意義。
1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化管理，可以通過計(jì)算機(jī)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)化管理和以及動(dòng)態(tài)化管理和科學(xué)化管理。
2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及信息技術(shù)的提升，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用最為廣泛的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的辦公條件擴(kuò)充，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公。在市場數(shù)據(jù)的支持下，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的、現(xiàn)代的管理信息。
3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的透明化管理。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以幫助企業(yè)管理者科學(xué)的掌握企業(yè)的資金、物資等的動(dòng)向，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、后勤等各種信息的共享，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的透明化。
4）為日常管理工作提供保障。日常管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)組成部分，也是企業(yè)企業(yè)管理工作有序進(jìn)行的保障，在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以及時(shí)的發(fā)展，日常管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)及時(shí)的制定問題的處理對策，有效的降低企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的日常管理工作提供一個(gè)保障。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，除了以上的優(yōu)勢之外，還可以為企業(yè)的管理提供實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對其中存在的問題給出預(yù)警，保證企業(yè)管理中，各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，并推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的飛速發(fā)展，使得當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)壓力不斷的增加，使得企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)壓力的影響，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又嚴(yán)重的影響著企業(yè)的管理水平，當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在一定的問題，這些問題影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等快速發(fā)展的影響下，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，需要從時(shí)代和市場的特征和需求上進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理方法、管理制度在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)市場中，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的創(chuàng)新能力提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展優(yōu)勢。我們以計(jì)算機(jī)中的excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為例進(jìn)行分析。在excel技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對excel技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等技術(shù)有一定的能力，可以有效的構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。
4、結(jié)束語。
計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)市場中的廣泛應(yīng)用，取得了顯著的成效，將其應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提升。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)市場中得到廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并且更加的規(guī)范化、科學(xué)化、透明化。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和方法的完善，改善了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，也有效的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十四
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬不僅是空管經(jīng)濟(jì)所關(guān)注的重大問題，同時(shí)也是微觀企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現(xiàn)狀及其存在的問題跟原因方面進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的解決方法。
（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學(xué)合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理體系，薪酬結(jié)構(gòu)比較的零散混亂，薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)過于多會(huì)造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據(jù)變的模糊，有些企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)隨意確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，對于員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏比較明確的科學(xué)依據(jù)方法，導(dǎo)致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次崗位的員工工資水平等級(jí)比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項(xiàng)目比較的少，總體上表現(xiàn)出員工工資沒有起伏的現(xiàn)象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵(lì)應(yīng)發(fā)揮出的效果。
薪酬對于員工的激勵(lì)在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個(gè)主要工具，績效的加薪以及獎(jiǎng)金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面毫無辦法解決，只有實(shí)行加薪以及獎(jiǎng)金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎(jiǎng)金計(jì)劃往往都需要有固定的周期，還需要達(dá)到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠?qū)芏嘤行У膯T工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不能夠保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個(gè)性化的激勵(lì)。
（三）忽略了非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用。
很多的中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)沒有重視到員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的報(bào)酬主要包括了參與決策，學(xué)習(xí)跟進(jìn)步的機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)酬被看成是對員工付出勞動(dòng)的回報(bào)，是對員工進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)，對員工的關(guān)懷就屬于非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是對員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，有些企業(yè)薪酬待遇不錯(cuò)，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)并沒有重視到非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用，員工缺乏了精神激勵(lì)的原因。
（一）中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用。
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質(zhì)薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵(lì)，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責(zé)任感以及成就感，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)懷贊賞、尊重等。精神上的激勵(lì)以及員工工作的滿意度在技術(shù)人員以及管理人員身上表現(xiàn)的很明顯。目前，勞動(dòng)力市場上出現(xiàn)的一些放棄大型的企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的.發(fā)展機(jī)會(huì)，大部分是尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵(lì)以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責(zé)任感，他們會(huì)很好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應(yīng)的制度，保障員工精神上激勵(lì)的滿足。現(xiàn)在是一個(gè)員工需求日益復(fù)雜化的社會(huì)，中小企業(yè)經(jīng)營者在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí)，對于精神激勵(lì)更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。
三、總結(jié)。
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵(lì)效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文篇十五
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，文章通過分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問題的對策。
中小企業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。然而，存貨管理薄弱?dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運(yùn)作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。
目前，國內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。
內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。
崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。第二，原材料的采購價(jià)格由采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對價(jià)格做市場調(diào)研，單純地憑采購人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識(shí)較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識(shí)卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。
2.企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購、銷售、設(shè)計(jì)物料等部門間協(xié)調(diào)困難.相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長，95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的價(jià)值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計(jì)量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確。
發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇不夠合理。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價(jià)方法對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。存貨計(jì)價(jià)的隨意性會(huì)帶來以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會(huì)受到不同程度的影響，使會(huì)計(jì)資料的使用者造成錯(cuò)誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定...
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