寫總結可以幫助我們回顧和反思自己的學習、工作、生活等方面的表現(xiàn)。在寫總結之前，可以先進行資料搜集和整理，以確?？偨Y的準確性和完整性。下面是一些總結范文的分享，相信能為大家提供一些寫作的靈感和思路。
水處理車間工作總結篇一
1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對我公司進行了兩天的環(huán)保項目驗收監(jiān)測工作，整個檢測工作基本順利完成。
2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對煙氣檢測進行復測，經(jīng)過復測各項標準均已達到國家規(guī)定的排放標準。
3、8月xx日、xx日到北京進行項目驗收專家評審會。
1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據(jù)車間運行負荷計算出提水量，車間采取間接運行方式，保證細菌的存活率。
2、在開車時，嚴格領導車間值班，24小時進行工藝運行調(diào)整。
3、面對生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠，車間大膽探討和應用新工藝進行嘗試運行。
4、加強設備和人員管理，加強對設備巡檢、設備維護保養(yǎng)力度，嚴格執(zhí)行設備潤滑登記臺賬、設備維修更換登記臺賬。
5、開機后環(huán)保監(jiān)督員加強對制漿、堿回收車間、造紙車間的監(jiān)督檢查力度。
6、及時掌握和觀察生化系統(tǒng)運行情況，工藝運行參數(shù)嚴格按照指標運行，微機及時監(jiān)控。
7、各班組嚴格按照工藝規(guī)程操作運行，嚴格執(zhí)行工藝通過各方面的努力，20xx年，水處理車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，出水達標排放，沒有造成環(huán)保影響。
1、根據(jù)公司每月制定的消耗計劃，車間每周制定車間內(nèi)部消耗，把計劃層層分解到三大班組，再分解到每個崗位。
2、20xx年截至11月份底車間完成利潤-xx17萬元，通過對生產(chǎn)報表進行分析，全年車間原材料單項成本及頓耗高于計劃成本，分析主要原因為制漿、堿回收車間生產(chǎn)運行不穩(wěn)定，特別是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時排放大量黑液，導致進水處理污水總cod嚴重超標，導致車間原材料消耗、動力消耗大幅上升。
挖潛增效、節(jié)能降耗方面。
20xx年車間通過技術創(chuàng)新等共計創(chuàng)效171.69萬元，其中；
1、排污費減免。
公司自從開車運行以來，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費、煙氣排污費一直沒有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費共計250萬元，通過積極協(xié)調(diào)以及多次到環(huán)保局做工作，排污費降至160.7萬元，直接創(chuàng)效89.3萬元。
2、技術創(chuàng)新。
根據(jù)20xx年的運行摸索，水處理總排廢水ph由一次調(diào)整變更為兩次調(diào)整，深度處理外排水ph值一次調(diào)整到7時，出水色度很深，將ph值調(diào)整由一次調(diào)整為兩次，經(jīng)實驗室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車間共計處理污水5039417方，降低污水處理費用：5039417方*0.1/10000=50.39萬元。
環(huán)保監(jiān)督員嚴格按照環(huán)保管理規(guī)定對各車間排水水質(zhì)、水量進行監(jiān)督檢查，20xx年1-11月份對各車間重點污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測20xx次，查出累計超標652次，累計罰款59600元，其中堿回收車間超標375次，造紙車間超標xx2次，制漿車間超標xx5次，環(huán)保監(jiān)督查出制漿車間偷排黑液10次，堿回收偷排黑液10次。
車間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對車間安全文明生產(chǎn)常抓不懈。
1、對設備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責任到人做到所有設備有人管、雜草有人除，設備無灰塵、無油污、無噪音、無振動，衛(wèi)生區(qū)無雜物。
2、對所有地坑加注防護網(wǎng)、池體安裝防護欄、設備物料吊裝口等懸掛安全警示標示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴安全繩。
3、化學品使用嚴格按照操作規(guī)程操作。
4、每周組織一次車間內(nèi)部安全文明檢查，查出一項落實一項。
5、嚴格執(zhí)行中夜班車間值班工作，加強對中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。
6、特別是針對公司發(fā)生的““事故、“7.3”事故，要求全車間加強安全管理，吸取深刻經(jīng)驗和血教訓，嚴格車間安全操作規(guī)程針對本車間全面開始檢查安全隱患并全部解決。
7、針對水處理車間的安全隱患，車間主要采取快速上報救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車間動火必須開動火證不能私自動火，操作設備嚴格按照操作規(guī)程操作，包括公司制定的其他安全制度要求全車間職工嚴格遵守。
1、建立設備管理臺賬，把車間所有的設備進行統(tǒng)計登記編號。
2、加強設備潤滑保養(yǎng)并制定制度，對車間大型設備、告訴運轉設備，車間安排專人進行跟蹤管理，制定設備周期潤滑保養(yǎng)制度。
3、建立設備備品備件管理制度，設備備品備件要完好無損隨用隨到,車間內(nèi)部制定設備檢查制度，每周對設備進行一次綜合性檢查，對查出問題一一落實處理。
4、利用有限時間對車間所有設備進行維護，保養(yǎng)，檢查，有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
5、建立健全設備現(xiàn)場巡檢制度，加大對設備的巡檢力度。
20xx年車間設備無事故，設備運行良好。
1、對于車間管理方面，車間領導無論從管理方法和管理理念存在一些問題，車間積極吸取在管理上的經(jīng)驗和教訓，借鑒好的管理方法。
3、特別是在面對上游車間排水水質(zhì)、水量的變化車間采取的工藝有時達不到立竿見影的效果，今后還要繼續(xù)學習和探討、研究新的工藝。
4、在安全管理上，雖然車間沒有出現(xiàn)人身和設備事故，但通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規(guī)，沒有形成程序和制度，在今后要加強這方面的管理，切實把安全工作做好。
5、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面，由于工作沒有做到位，對制漿車間排水檢查力度小而導致排水水質(zhì)和水量不穩(wěn)定，特別是制漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產(chǎn)造成嚴重影響，車間迅速采取應急措施、調(diào)整工藝避免了嚴重問題的發(fā)生。
6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特別是1月份，2月份由于熱電停機時間過長車間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現(xiàn)了車間在人員管理方面還存在不少問題，今后在車間管理上要借鑒好的管理模式，穩(wěn)定車間人員思想，杜絕類似時間的發(fā)生。
一、根據(jù)當前嚴峻的經(jīng)濟形式、公司生產(chǎn)形式，根據(jù)公司總的目標和計劃制定車間20xx年生產(chǎn)成本考核計劃措施。
二、抓好當前環(huán)保項目驗收工作。
三、根據(jù)當前嚴峻的環(huán)保形勢制定車間達標排放方案及措施，保證出水達標排放。
四、完成污泥干化可行方案分析，迅速進行案例考察，以確定走動式板框壓濾機和螺旋壓榨機進的可行性。
五、務實的抓好車間安全生產(chǎn)工作，完善車間安全生產(chǎn)管理制度，結合公司安全科加強對職工的安全生產(chǎn)學習，采取各種措施保證全車間安全事故為零。
六、環(huán)?？茋栏癜凑窄h(huán)保管理規(guī)定對各車間進行監(jiān)督檢查，并每日、每周、每月形成報告上報公司各級領導。
七、繼續(xù)加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運行成本保證正常生產(chǎn)、技術革新、工藝調(diào)整等各方面增效。
水處理車間工作總結篇二
20xx年7月13日我們海寧實踐小分隊來到海潮村污水處理廠。到達目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多，這里綠樹成蔭，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們。
他首先帶我們?nèi)チ藭h室，污水處理廠的廠長熱情的接待了我們，她簡單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進技術，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，污水處理的流程一目了然，通過電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)。工作人員說污水處理廠現(xiàn)在采用的是sbr序列間歇式活性污泥法，這是一種按間歇曝氣方式來運行的活性污泥污水處理技術。它的主要特征是在運行上的有序和間歇操作，sbr技術的核心是sbr反應池，該池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，無污泥回流系統(tǒng)。
通過聽取工作人員對污水處理廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細介紹后，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術的先進。
然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^。一路上，這位員工細心的為我們介紹，回答我們提出的一些問題。我們了解到，進入污水處理廠的污水經(jīng)過粗格刪進入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重較大的無機顆粒，以減輕沉淀池負荷及改善污泥處理構筑物的處理條件。經(jīng)過前面兩道程序，水進入初次沉淀池，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構筑物，或作為二級污水處理廠的預處理構筑物設在生物處理構筑物的前面。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了。最后后再進入二次沉淀池，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上，能耗比較低。經(jīng)過一系列的處理本來臟臭的黑水就達到了國家二級排放標準的水了。后來我們又簡單的參觀了污泥的處理。從工作人員的口中我們了解到在海寧700平方公里范圍內(nèi)，大大小小的河流有千余條。海寧地處太湖流域，境內(nèi)河流密布，這個江南水鄉(xiāng)理應很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟快速發(fā)展的原因，前些年，海寧河道污染嚴重，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅，河內(nèi)污染物排入總量已遠超河道承載能力。這家污水處理廠當時建立的原因主要是為了還百姓一江碧水。現(xiàn)污水處理廠設計處理能力為10萬噸，目前實際日處理量已達9.86萬噸/日，已達到飽和狀態(tài)。
如果之前去宣傳環(huán)保，去做調(diào)查問卷是意識到環(huán)保的重要，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動的一課，真正觸及到靈魂深處那種對環(huán)保的認知，認可，嚴重認識到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進的、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累，她在流淚，在嗚咽，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個安全而繁榮的未來，讓我們每個人行動起來，共同保護地球上最珍貴的生存資源水，從點滴做起！
水處理車間工作總結篇三
從20xx年走上生產(chǎn)技術部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：
一：工作情況。
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二：存在的不足。
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算。
目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行。現(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：
一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況。
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77、3%，日均處理量達到1、16萬噸，進水cod平均濃度450、4mg/l，出水cod平均濃度65、0mg/l，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/l，出水氨氮平均濃度24、8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151、3噸；出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什xxx污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設。
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水處理車間工作總結篇四
20xx年，水氣處理中心在公司的正確領導和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進行了自主運行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展?？v觀20xx年，我部門員工在完成自身工作的基礎上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內(nèi)容作如下總結：
1、加強領導完善內(nèi)部結構。
自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職，全程關注滲瀝液處理設施和車間內(nèi)部各個機組的運行及維護。保證工藝的正常運行。為滿足日常運行工作要求，中心將工作重點轉移，遵行工藝運行、參數(shù)調(diào)整與實驗監(jiān)測步調(diào)一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。
此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運行記錄表等記錄項目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作。
2、調(diào)整工藝攻堅克難精益求精。
在連續(xù)穩(wěn)定運行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個新的挑戰(zhàn)。20xx年2月初，實驗監(jiān)測調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到a/o生化系統(tǒng)，并使其ph降低。3月初針對此現(xiàn)象，在公司領導司總的帶領下，我部門大膽嘗試更改運行工藝，轉換閥組將原液直接導向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復活性，部門領導綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實干、攻堅克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運行和節(jié)約成本為原則，實現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運行，并摸索出一個新的運營經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎。
此外，中心實驗員并非監(jiān)測專業(yè)，為了提升實驗員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實驗室進行了為期一周的正規(guī)培訓。規(guī)范了實驗方法的同時，實驗監(jiān)測的精準度也得到了提高。
4、規(guī)范制度穩(wěn)步運營。
自主運行以來，我部門在不斷積累運行經(jīng)驗的同時，在應對異常情況、問題時，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施。
為起督促作用，已經(jīng)《實驗室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。
截止到12月31日，預計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為12.37元/噸。20xx年與20xx年年均噸成本相比降低12.5元。
5、落實責任，視安全生產(chǎn)，加強安全防護。
我部門在總結上一年工作經(jīng)驗后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進一步升級。在本年度結合實際工作切實加強安全管理工作，在公司定期召開安全會議的基礎上，若遇到突發(fā)事件后，會開展針對性的會議，從中讓我部門員工增強防患意識。我部門涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過了這一年。
20xx年我部門工作主要重點是“安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運行，在出水水質(zhì)和氣體排放達標前提下，使水、氣的處理量達到最大化”，進一步完善各項操作的規(guī)范性、合理性及科學性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學習工藝知識、積累設備保養(yǎng)經(jīng)驗，力求能夠應對各種異常情況，能夠合理解決運行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計劃如下：
1、在20xx年運行的基礎上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；
3、確保全場正常供水、供電；
4、完成上級領導交辦的其他任務，積極配合好其它部門的工作。
水處理車間工作總結篇五
回顧20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標的一級b排放標準，有效保護了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來的工作和學習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標。
污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩(wěn)定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術,廠部組織全廠員工去廈門水務集團學習，通過努力學習，大家都能更好的掌握了技術，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應急的實用性技術，保證了生產(chǎn)的長周期正常運行。
我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領導多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務和計劃安排，給各科室下達了工作任務。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達的任務。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領導經(jīng)常來公司視察和參觀學習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領導常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進一步改革創(chuàng)新，求真務實，全力提升污水處理能力，著重構建和諧廠區(qū)。
1、進一步創(chuàng)新學習方式，注重學習效果，堅持學以致用，及時把學習成果運用到實際工作中去。
2、保持與時俱進的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學、研”相結合的方式，和技術先進的同行多交流學習，學習他們先進的技術，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達標排放，堅定環(huán)保觀念進一步推進我廠的節(jié)能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領導的后顧之憂，做好公司領導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會更好。
水處理車間工作總結篇六
本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。
現(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。
下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。
先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。
同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調(diào)整與對策。
廠內(nèi)領領導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。
我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。
為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。
建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。
（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。
半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。
（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。
10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內(nèi)指導，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。
（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。
公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19。8kwh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。
今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。
懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
水處理車間工作總結篇七
我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發(fā)展的'路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格把關，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
水處理車間工作總結篇八
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)囬g團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度。
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎；
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；
3.違章操作；
4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況。
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺。附圖片：
7、營造團結向上的工作氛圍。
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本。
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
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水處理車間工作總結篇九
西青泵站一體化項目的調(diào)試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠家進行自動化調(diào)試，浮球高地液位以及plc模塊均進行了調(diào)整，目前已自動化運行了5天左右，后期將觀察自動運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現(xiàn)場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
1、進行天津臨港濕地公園運行項目的尾款催欠工作，通過多次向天津臨港園林建設有限公司發(fā)送催款函及與相關項目經(jīng)理孫娜溝通等方式，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底將下家天津暢霖節(jié)能環(huán)保科技有限公司的欠款支付完畢。
2、進行津滄高速靜王收費站mbr一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行。
3、津晉高速收費站一體化污水處理項目，巡視各個站點的設備運轉情況，對于津港收費站設備艙進水設備進行了維修工作，漢港收費站設備進行了自動化運行的維修工作。運行至6月底時，津港收費站設備艙再度進水，進水原因是反洗罐漏水，現(xiàn)等待具體解決方案。
4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在20xx年上半年配合經(jīng)營管理部完成整個工程技術中心的固定資產(chǎn)清查工作，配合張麟完成替代碳源項目鋼結構施工的安全管理工作，每月進行安全月報的申報工作。
5、負責成果轉化部的項目采購管理工作，在上半年完成了大眾污水轉運項目的簡易公開招標以及直接談判工作；sbr小試項目、水解酸化中試項目、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pam、磁粉等藥劑采購項目、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pac藥劑采購項目的直接談判工作；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項目的競標前談判工作；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項目的投標工作；西青泵站調(diào)試污泥轉運項目的直接談判工作。
6、西青泵站一體化項目的調(diào)試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯(lián)系廠家進行自動化調(diào)試，浮球高地液位以及plc模塊均進行了調(diào)整，目前已自動化運行了5天左右，后期將觀察自動運行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測工作。另外還要安排現(xiàn)場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。
7、能力提升學習。管道作業(yè)文件的編制。
8、臨時性工作。
1、繼續(xù)津滄高速靜王收費站mbr一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行，12月份將運行滿一年，進行質(zhì)?？畹慕Y算工作。
2、繼續(xù)津晉高速收費站一體化污水處理項目的巡視工作，9月份設備質(zhì)保到期，進行項目的完結及尾款的清算工作。
3、繼續(xù)成果轉化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作。
4、繼續(xù)成果轉化部的項目采購管理工作。
5、配合西青泵站一體化項目的運行工作。
6、其他臨時性工作。
水處理車間工作總結篇十
按照《關于開展20××年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的通知》（新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20××]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：
自20××年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達萬m/d。
現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)?！叭瑫r”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保“三同時”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件。
自20××年以來，由縣經(jīng)發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)。
333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里，污水收集率為55%左右。20××年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作。
20××年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
成都市新津水城水務投資有限責任公司。
20××年1月8日。
水處理車間工作總結篇十一
北京水處理設備公司是以優(yōu)質(zhì)服務于中小企業(yè)為宗旨的水處理設備供應商；針對中小企業(yè)的需求進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)與銷售，我們的目標是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設計、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務，再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術水平，幫助中小企業(yè)克服困難，實現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進的技術和設備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價比最高的設備，將國外先進的水處理技術和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務。
自己在環(huán)保領域也工作4、5年了，各種污水也見識了不少，各種工藝也都領教過了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術含量的？特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答。
問題二：在環(huán)保工程領域，一個人的技術能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學的時候覺得的是理論，后來覺得是設計，再后來覺得是調(diào)試，再到后來，反而覺得忽悠的本事才是技術能力的體現(xiàn)。
理論方面就不多說了，書本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設計方面的能力就有點差異了，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設計的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。
最后，就是評價一個人技術能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術能力永遠不會好到哪里去。
以上是自己這幾年來的工作總結，想到哪說到哪，請大家批評指點。
水處理車間工作總結篇十二
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā)，結合我平時的工作情況，現(xiàn)總結匯報如下：
擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責。
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點。
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。
3、注重自我學習提升自身素質(zhì)。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經(jīng)營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
水處理車間工作總結篇十三
2xx年是××公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?/p>
一、設備系統(tǒng)方面
水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務素質(zhì)方面
經(jīng)過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2xx年下半年工作計劃
1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。
水處理車間工作總結篇十四
綜合辦公室的工作在廠班子的領導和支持下，緊緊圍繞總體目標工作，以構建一流企業(yè)為工作目標，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，健立健全各類規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，為完成各項工作計劃打下了堅實基礎，現(xiàn)將全年工作情況總結如下。
思想是行動的先導，思想道德素質(zhì)的高低，決定工作的好壞，因此加強自身道德素質(zhì)建設和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質(zhì)建設我們主要注重了三個方面的學習和建設。
1、注重政治思想建設，我們繼續(xù)深入學習“三個代表”重要思想、十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，并理論聯(lián)系實際，站在“三個代表”的高度，加強思想道德建設，以高標準的要求指導我們的言行和工作。培養(yǎng)講團結，講大局，講奉獻的精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
開展了廉政教育活動。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞如何來挺高管理水平開展工作，制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，使污水廠的各項管理工作上了一個新臺階。
1、完善了管理制度。為加強單位的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。我們完善了各工種的崗位責任制，制定了《思想政治工作制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，使單位步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、嚴肅勞動紀律。我們嚴格執(zhí)行有關勞動紀律的規(guī)定，認真履行辦公職責，加大勞動紀律管理力度。堅持實行早上下午上班簽到制度，對請假者嚴格履行請假手續(xù)，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由，并經(jīng)分管領導簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應的工資和資金。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現(xiàn)象進行抵制和糾正。
辦公室工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從三抓入手。
1，抓環(huán)境衛(wèi)生管理。針對辦公的環(huán)境問題，我們規(guī)定了詳細的衛(wèi)生值日表，實行各科室輪流值日制，當班科室每日輪流負責科室、走廊、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生，堅持每日一清掃，每月一大掃，創(chuàng)造了一個安定、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。
2、抓檔案資料整理。為使單位各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并組織一名人員到檔案局學習了整套文件、資料的整理技術，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。收到文件后先進行登記，經(jīng)請求領導批閱后，及時裝訂、存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。
1、嚴格報銷制度。報銷時認真審核原始憑證，規(guī)范記賬。做會計憑證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。記賬仔細、認真規(guī)范，賬目清細明了，條理分明。月末結賬作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準確詳實。為領導經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。
2、加強現(xiàn)金管理。做到現(xiàn)金管理日清月結，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理賬務，遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，不在手中滯留大額現(xiàn)金。
雖然我們在過去的半年里取得了一定成績，但也存在一些問題。一是開展素質(zhì)教育活動的力度、深度不夠。二是執(zhí)行單位勞動紀律需進一步加強。
總之，今后我們要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使賬務管理更加科學、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入20xx年。
水處理車間工作總結篇十五
年末歲首，化水專業(yè)在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。
回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時對xx年工作做一不成熟的安排，請領導提出指導性的.意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。
（1）加強設計階段的監(jiān)督，為化水設備今后安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據(jù)是否充分、設備選型是否合理。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設計安裝上的一些問題，結合宜城生物質(zhì)電廠的情況。根據(jù)我公司的實際情況，為了更好的安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行。公司報中南設計院經(jīng)過論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯(lián)系。對化學水處理設備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.
（2）緊密聯(lián)系實際，積極請教設備單位專家，為設備創(chuàng)造了一個較好的硬件。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反復請教和溝通。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的看法和想法。從多年運行經(jīng)驗以及大的設計原則來看，在系統(tǒng)加藥等設備設計的思路于廠家進行溝通。通過上述工作為設備的硬件達標創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎。
（3）嚴把設備技術協(xié)議簽訂關，力爭設備技術指標、性能指標最佳化。技術協(xié)議的簽訂作為最后一關對設備的把關，自己提前做了認真的工作，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設備的結構科學、美觀以及技術監(jiān)督性能上提供了積極的保證。
在此基礎上認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關于電力建設工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關規(guī)程、規(guī)范、標準以及本廠頒發(fā)的各項管理制度。利用信息網(wǎng)絡資源加強專業(yè)及其它相關知識的學習，尋求最佳的知識結合點切入點，總結出一套結合實際的符合科學發(fā)展觀的管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結學習他人之長的基礎上，才能對技術發(fā)展工作有一個質(zhì)的突破。“認真、仔細、務實、創(chuàng)新”?；旧蠈畬I(yè)從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標。
技術協(xié)議簽訂后按照領導要求以及結合化水專業(yè)工程進度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯(lián)系緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設計人的動態(tài)，建立一種友好的關系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據(jù)我公司計劃的確定，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點的轉移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招設備的技術規(guī)范書要求通過發(fā)傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上盡快調(diào)整和安排，并要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確?；こ踢M度的如期開展。
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