每到年底，總是讓人不禁回顧一下，我們是否需要總結(jié)一下過(guò)去的一年。總結(jié)要時(shí)限明確，準(zhǔn)確地界定總結(jié)范圍，不必羅列所有細(xì)節(jié)。以下是一些權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告和指導(dǎo)意見(jiàn)，供大家參考借鑒。
論人力資本股論文篇一
摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要途徑。文章從對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的不良結(jié)果入手，從企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容與方式的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)容與形式上存在的不足進(jìn)行深刻的原因分析，指出其存在的問(wèn)題，并根據(jù)分析提出解決傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與形式的方法與途徑，提出觀念培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)的一體化思路，并在作者的工作實(shí)踐中加以運(yùn)用，取得了良好的效果。
關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；企業(yè)管理；職業(yè)價(jià)值觀；崗位技能。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理最重要的也是對(duì)人的管理。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)，不論其規(guī)模行業(yè)，遵循什么管理理論、戰(zhàn)略與方法，最終都需要員工來(lái)完成，所以提升員工的整體素質(zhì)與工作態(tài)度，成為眾多企業(yè)改變企業(yè)管理現(xiàn)狀的首選目標(biāo)，對(duì)員工的培訓(xùn)也成了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一。目前企業(yè)管理變革趨勢(shì)也正由制度控制型管理向?qū)W習(xí)激勵(lì)型管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理工具和管理手段，但是目前我國(guó)的大部分企業(yè)培訓(xùn)還處在初級(jí)階段，林林總總的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有些是針對(duì)考證而設(shè)的，有些是針對(duì)企業(yè)的高層(比如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等)或者某種團(tuán)隊(duì)(比如銷售團(tuán)隊(duì)等)而開(kāi)發(fā)的等，其內(nèi)容和形式不一而足，而傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)常常是指企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，它的內(nèi)容僅僅用于崗位技能培訓(xùn)這一層面，從調(diào)查結(jié)果看培訓(xùn)的效果并不理想;本文就傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容存在的問(wèn)題，及原因分析，提出解決這些問(wèn)題的辦法及對(duì)策。
一、傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及分析。
(一)傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題。
筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作十幾年，從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作，由于工作需要，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)曾做過(guò)大量的調(diào)查，從調(diào)查中得知，現(xiàn)在大部分企業(yè)很重視企業(yè)培訓(xùn)，但對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果表現(xiàn)明顯的不滿，甚至出現(xiàn)了培訓(xùn)還不如不訓(xùn)的想法，其原因一是很多企業(yè)的培訓(xùn)部門，在花了大量的時(shí)間，做了大量的培訓(xùn)后，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，結(jié)果既沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的滿意也沒(méi)有達(dá)到員工的滿意;二是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工流失傾向愈發(fā)嚴(yán)重;最終導(dǎo)致了企業(yè)花費(fèi)大量的培訓(xùn)成本得到的收益卻微乎其微。于是從被調(diào)查企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容與方式的現(xiàn)狀人手收集資料，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中絕大部分企業(yè)目前進(jìn)行的培訓(xùn)是沿襲企業(yè)一直以來(lái)進(jìn)行的單純的崗位技能提高的培訓(xùn)。
(二)傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題的原因分析。
企業(yè)培訓(xùn)作為一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財(cái)富。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是老板和員工都想得到的結(jié)果。但是現(xiàn)實(shí)與這種培訓(xùn)的目標(biāo)愿望出現(xiàn)了錯(cuò)位。究其原因，主要有以下幾點(diǎn):。
1傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，文化素質(zhì)相對(duì)薄弱，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留給人們的是分配制的傳統(tǒng)思想。所以傳統(tǒng)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)和技能培養(yǎng)，沒(méi)有與企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)的.內(nèi)容沒(méi)有建立在培訓(xùn)需求基礎(chǔ)之上。技能培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和系統(tǒng)性;觀念培訓(xùn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視或者被忽略。
2.單純知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)，忽視職業(yè)價(jià)值觀教育。單純的知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)崗位技能的不同要求，劃分不同的崗位群，對(duì)通用知識(shí)與技能的學(xué)習(xí);其內(nèi)容也是在平時(shí)工作中，主要是接受一些“點(diǎn)”的技術(shù)類專業(yè)培訓(xùn)，很少進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn);要么是技術(shù)人員與操作人員一起對(duì)一些常識(shí)性的內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí);對(duì)管理人員培訓(xùn)常常限于國(guó)家新出臺(tái)的文件、政策與法令的學(xué)習(xí)，知識(shí)與技能。企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的方法與手段等都是圍繞崗位知識(shí)和技能培養(yǎng)，忽視了員工的價(jià)值觀教育，再好的管理思想和方法，都要通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)，重視培養(yǎng)員工正確的工作觀和工作態(tài)度，企業(yè)培訓(xùn)才能達(dá)到雙贏的思想，從而形成只有技能方面的教而缺乏在價(jià)值觀、道德觀方面的育。沒(méi)有形成:培(養(yǎng))中有訓(xùn)(練)，訓(xùn)(練)中有培(養(yǎng))的有機(jī)結(jié)合。
3.脫離崗位的崗位技能培訓(xùn)方式。由于培訓(xùn)組織者缺乏有關(guān)培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)就是學(xué)校教育，方式大多采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)的講授法，單純的理論灌輸方法，所以常常是為了培訓(xùn)，安排專門的教室或者是每次培訓(xùn)都要花費(fèi)很大的力氣布置場(chǎng)地，集中學(xué)習(xí)，崗位技能培訓(xùn)卻沒(méi)有崗位實(shí)踐的鍛煉，崗位技能培訓(xùn)的方式最終脫離開(kāi)崗位進(jìn)行單純理論教授。再加上沒(méi)有正確的理念的引導(dǎo)，沒(méi)有樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，技能培訓(xùn)脫離了實(shí)際，只能聽(tīng)一些空洞的理論，沒(méi)有真正的崗位感知與技能提高，所以，培訓(xùn)成了員工非主動(dòng)性并且有些強(qiáng)制性的公共活動(dòng)。對(duì)于新員工培訓(xùn)常常經(jīng)過(guò)“師帶徒”的培訓(xùn)方式，掌握一定的技能后，單獨(dú)操作，以后的培訓(xùn)基本就是基本技能的集體灌輸。
4.培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的人才需求及員工個(gè)人發(fā)展脫節(jié)。從培訓(xùn)的內(nèi)容看，一是內(nèi)容不是根據(jù)企業(yè)的人才需求結(jié)合起來(lái)，而只是對(duì)技術(shù)人員一種通用的技術(shù)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)不但崗位技術(shù)過(guò)硬，而且忠誠(chéng)、有責(zé)任感、有創(chuàng)新意識(shí)、有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等與企業(yè)共同發(fā)展意識(shí)的觀念和態(tài)度;二是沒(méi)有與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合，對(duì)于員工的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，使員工無(wú)法意識(shí)到培訓(xùn)是與自己的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)的，無(wú)法真正達(dá)成培訓(xùn)的目的―公司和員工的共同發(fā)展把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái);三是沒(méi)有顧及通過(guò)培訓(xùn)使員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀與職業(yè)態(tài)度，從而激發(fā)員工的積極性、責(zé)任感與創(chuàng)新精神，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正由于此，有人為了尋求更好的發(fā)展，于是在掌握了一定技能后跳槽走人。
二、解決傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策。
解決目前傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策，培訓(xùn)內(nèi)容上是觀念培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)的一體化，即培訓(xùn)既要重視知識(shí)與技能，同時(shí)也要重視觀念培訓(xùn)，把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成培訓(xùn)內(nèi)容的統(tǒng)一體，形式上根據(jù)內(nèi)容不同采取相應(yīng)的形式。
(一)觀念培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.觀念培訓(xùn)的內(nèi)涵。觀念決定著一個(gè)人的態(tài)度，態(tài)度支配著行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定結(jié)果，我們要想使我們的培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，就要引導(dǎo)員工形成正確的觀念，使之形成良好的態(tài)度與習(xí)慣。所謂觀念培訓(xùn)是指把工作中正確的價(jià)值觀、道德觀、職業(yè)價(jià)值觀與職業(yè)道德觀等轉(zhuǎn)化為工作中的具體行為，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)告訴員工什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，在工作中應(yīng)該遵守哪些規(guī)則，從而樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀與價(jià)值觀，引導(dǎo)員工形成良好的工作習(xí)慣與正確的工作態(tài)度。
如在價(jià)值觀方面，培養(yǎng)員工什么是最可貴的、比較重要的，什么是可有可無(wú)的、應(yīng)該拋棄的，什么是有意義的，什么是無(wú)意義的等認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的尺度，把充滿著情感和意志的價(jià)值觀，滲透在一個(gè)人的個(gè)性中間，使其對(duì)員工的情感、行為、態(tài)度、觀點(diǎn)、信念、理想等起支配作用。在道德觀方面，以正確與錯(cuò)誤、真誠(chéng)與虛偽、善與惡、正義與非正義、公平與偏私、工作中的“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”等內(nèi)容，引導(dǎo)員工衡量和評(píng)價(jià)自己的思想、行為，通過(guò)各種形式的教育、培訓(xùn)和社會(huì)影響逐漸使員工形成一定信念和習(xí)慣。在職業(yè)價(jià)值觀方面，表現(xiàn)出的信念和職業(yè)態(tài)度，是個(gè)人的職業(yè)判斷、擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)具體職業(yè)的評(píng)價(jià)以及在職業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)態(tài)度與價(jià)值傾向。在職業(yè)道德方面，表現(xiàn)為職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。
它既是對(duì)各行各業(yè)從業(yè)人員在本職工作中的行為要求，也是各行各業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。綜合各種觀念在工作中對(duì)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展發(fā)揮更重要作用的思想，就是企業(yè)培訓(xùn)中觀念培訓(xùn)的核心內(nèi)容，它表現(xiàn)在:愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)與誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、公正、寬容與感恩、自信、樂(lè)觀與進(jìn)取、服從等。海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”。
但在此前提下首先是價(jià)值觀的培訓(xùn):“什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干，”這是每個(gè)員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。松下公司強(qiáng)調(diào):真正的培訓(xùn)是對(duì)一個(gè)人的人格培訓(xùn)，知識(shí)的傳授只是教育的第二意義;真正的教育應(yīng)該以提高一個(gè)人的人格為重點(diǎn)，培養(yǎng)一個(gè)人的人格為第一，至于知識(shí)、技術(shù)之類，可以說(shuō)是附屬的教育。而這里的人格就是指正確的價(jià)值觀念、良好的心態(tài)和自身所具備的職業(yè)美德與其透射出來(lái)的人格魅力，正是我們觀念培訓(xùn)的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)能力開(kāi)始于態(tài)度，注重人的正確的職業(yè)價(jià)值觀與態(tài)度的培養(yǎng)，注重人的工作意愿和工作動(dòng)力的激發(fā)，正是觀念培訓(xùn)的精髓所在。
2.崗位技能培訓(xùn)的層次劃分與內(nèi)容設(shè)置。在崗位技能培訓(xùn)中，應(yīng)該根據(jù)不同的崗位與層次設(shè)置不同的內(nèi)容。
(1)管理人員的培訓(xùn)。分為高層管理人員培訓(xùn)與中基層管理人員的培訓(xùn)，高層管理人員培訓(xùn)是企業(yè)決策層的培訓(xùn)，企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于高層管理者的素質(zhì)。如果高層管理者具備豐富的知識(shí)，開(kāi)闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動(dòng)各部門工作順利展開(kāi)，并學(xué)會(huì)用什么方法統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，締造設(shè)計(jì)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。中基層管理人員在企業(yè)中，聯(lián)系上下，團(tuán)結(jié)左右。所以，中基層管理者的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于兩個(gè)方面:一是專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及其專業(yè)技能的培訓(xùn);二是執(zhí)行力的培訓(xùn);通過(guò)培訓(xùn)還要學(xué)會(huì)如何讓員工明白怎么做才是正確的，如何才能更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作。
(2)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。分為高層專業(yè)人員培訓(xùn)和基層操作員工的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心員工，掌握企業(yè)的專業(yè)技術(shù)命脈。其崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容:一是了解企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和新產(chǎn)品技術(shù)方面的知識(shí);二是培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力;三是促使其學(xué)習(xí)尖端技術(shù)。對(duì)于基層操作員工，培訓(xùn)重點(diǎn)主要在其崗位上的技能培訓(xùn)。使其精通自己的崗位專業(yè)技能，在自己崗位技術(shù)上學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，成為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)骨干人員?；鶎訂T工在接受良好的培訓(xùn)后真正明白為什么做和怎么做。
(3)新員工人職培訓(xùn)。新員工人職培訓(xùn)也稱職前教育?？煞譃閮蓚€(gè)階段:第一階段是新員工的集中培訓(xùn)，使其了解公司的基本情況及公司制度、員工守則等。目的是使員工行為習(xí)慣的改變和養(yǎng)成，認(rèn)同企業(yè)文化，并自覺(jué)地按企業(yè)文化行為方式辦事，達(dá)到無(wú)為而治的效果。第二個(gè)階段是崗位知識(shí)與技能培訓(xùn)，明白自己的工作范圍與崗位職責(zé)，主要受周圍工作環(huán)境方面的影響。
3.觀念培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)一體化的作用與意義。觀念培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)稱為職業(yè)化綜合素質(zhì)培訓(xùn)，它所觸及的學(xué)習(xí)層面，不僅僅停留在知識(shí)與技能的層面，而是涉及更深層次的個(gè)人行為方式―自我意識(shí)、思維方式、視覺(jué)與動(dòng)機(jī)、深層價(jià)值觀念，促使企業(yè)員工形成正確的職業(yè)價(jià)值觀，使員工更深層次地改變自己。通過(guò)觀念培訓(xùn)，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，啟發(fā)思想，打造員工的職業(yè)化的工作態(tài)度與職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，享受工作與尊重帶來(lái)的和諧氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)自我管理的企業(yè)管理境界，從而提高企業(yè)的效率與效益。這是觀念培訓(xùn)在企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的重要作用的體現(xiàn)。把觀念培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)中職業(yè)價(jià)值觀教育的缺失。其主要意義表現(xiàn)為:第一，在把企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中引人價(jià)值觀教育，彌補(bǔ)了我們傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)甚至職業(yè)教育中的價(jià)值觀教育的缺失，是企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工非技術(shù)能力培養(yǎng)的創(chuàng)新性突破。第二，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是使員工不僅掌握技能和技術(shù)，還具備正確、深厚的人類價(jià)值態(tài)度。包括自尊、自立，具備獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)工作能力，誠(chéng)實(shí)正直、守時(shí)負(fù)責(zé);而且能適應(yīng)變化的形勢(shì)，與企業(yè)共同面對(duì)困難和問(wèn)題，提出創(chuàng)造性的解決方案，提高員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性與學(xué)習(xí)能力，員工由強(qiáng)制培訓(xùn)到自覺(jué)自愿學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)換，有利于建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè);第三，員工的職業(yè)道德、態(tài)度及其作為其內(nèi)核的價(jià)值觀，已成為現(xiàn)代企業(yè)、用人單位選人、用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有具備適合這種標(biāo)準(zhǔn)的員工才是企業(yè)真正需要的員工。第四，觀念指導(dǎo)人們態(tài)度和行為的根本要素，一個(gè)人要想取得成功，就必須首先擁有正確的觀念。作為各種觀念核心的價(jià)值觀尤其重要，在一個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值觀決定了人生的成敗。所以觀念培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的發(fā)展也是至關(guān)重要的。
三、觀念培訓(xùn)與崗位技能一體化培訓(xùn)的方式。
培訓(xùn)方式是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容的不同而有所不同的，崗位技能培訓(xùn)離不開(kāi)崗位實(shí)踐與鍛煉，其方式是干中學(xué)，干中訓(xùn)，在崗位學(xué)習(xí)中鍛煉提升自己的工作技能。在崗位技能培訓(xùn)的過(guò)程中，把觀念培訓(xùn)的內(nèi)容有計(jì)劃有目標(biāo)地滲透進(jìn)去，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，使觀念培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一體化的體驗(yàn)滲透式的培訓(xùn)內(nèi)容與方式，使員工在掌握工作技能的同時(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，強(qiáng)化積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，創(chuàng)新與開(kāi)拓的思維模式，誠(chéng)實(shí)可信的工作形象，從而提升自己的職業(yè)素質(zhì)。體驗(yàn)滲透式培訓(xùn)是在工作崗位實(shí)踐過(guò)程中提升，在模擬j隋景中感悟，在感悟中認(rèn)識(shí)與升華，體現(xiàn)了干中培，干中訓(xùn)，把培養(yǎng)與訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)的培訓(xùn)方式。主要方式有在崗培訓(xùn)與崗位輪換、集中培訓(xùn)與自我教育、工作模擬培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、游戲培訓(xùn)、模擬情景培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)方式依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容而定，使培訓(xùn)更加生動(dòng)，更容易為人所接受與喜歡。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要工具。對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)可以提高員工的工作技能，有效地規(guī)范新員工的職業(yè)行為，減少工作中的失誤，更重要的是幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀、使其工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造力得到不斷提高，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，使企業(yè)獲得更大的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必需的源泉;通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的員工，在提高工作技能的同時(shí)，提高了個(gè)人職業(yè)化的綜合素質(zhì)，高度的責(zé)任感使其減少工作的失誤與產(chǎn)品的不合格率，團(tuán)結(jié)協(xié)作與創(chuàng)新精神使其不僅在工作過(guò)程中充分地發(fā)揮集體的力量，這些綜合素質(zhì)形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的氛圍，影響著企業(yè)的效率及效益，減少企業(yè)管理的成本，并促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)管理更加有序與高效，提高企業(yè)整體的管理水平。對(duì)員工而言，培訓(xùn)除提高員工的工作技能外，能擴(kuò)大員工的工作視野，特別是對(duì)員工的責(zé)任、創(chuàng)新、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、對(duì)人的尊重與對(duì)勞動(dòng)的尊重等職業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)與教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及對(duì)工作的正確認(rèn)識(shí)，改變員工看問(wèn)題的視野，從而改變員工的工作態(tài)度，讓員工真正地融人到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中;使其整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財(cái)富，在接受新知識(shí)、新信息的過(guò)程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟，使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效;注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對(duì)他的最高獎(jiǎng)賞;尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了有進(jìn)取心的員工這一心理，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠(chéng)度。比如:摩托羅拉建有自己的大學(xué)，培訓(xùn)投資每年為1.2億美元;ge用于培訓(xùn)的教育經(jīng)費(fèi)每年為9億美元;國(guó)內(nèi)方面，長(zhǎng)虹投資1000萬(wàn)建立了培訓(xùn)中心，進(jìn)行全員培訓(xùn)，海爾也建立了自己的大學(xué)作為員工的培訓(xùn)中心。
本文從傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的效果不理想結(jié)論出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析，作為企業(yè)管理的工具，從企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)與對(duì)員工個(gè)人兩大方面闡述了企業(yè)培訓(xùn)的重要作用。把企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容概括為崗位技能培訓(xùn)與觀念培訓(xùn)兩大類，并對(duì)兩大類的內(nèi)容作了詳細(xì)的介紹，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的不同提出了相應(yīng)的培訓(xùn)方式。
論人力資本股論文篇二
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開(kāi)思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須明確思想政治工作的意義和重要性。
企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問(wèn)題的核心是人的問(wèn)題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)的改革首先在于搞活人，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺(tái)前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)，積極進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的必然性，積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動(dòng)向，把握職工群眾思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，于細(xì)微處下功夫、見(jiàn)功力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到：企業(yè)把我當(dāng)主人，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)。只有當(dāng)職工真正感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)被推向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷得到擴(kuò)大，面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，只有把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀，道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能通過(guò)文化建設(shè)活動(dòng)這種有效載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動(dòng)，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和人際關(guān)系達(dá)到和諧協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作。
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象既然是人，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來(lái)全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，從企業(yè)文化的內(nèi)容看，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開(kāi)思想政治工作，可見(jiàn)，思想政治應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。
三、建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作。
加強(qiáng)和改進(jìn)有著辯證的關(guān)系，兩者相互依存、相互作用，要加強(qiáng)就必須改進(jìn)，只有改進(jìn)，才能真正加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強(qiáng)化“生命線”意識(shí)，堅(jiān)持思想政治工作的一貫性，長(zhǎng)期性。人是生產(chǎn)力的.第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長(zhǎng)期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹(shù)立“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對(duì)企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補(bǔ)給，因?yàn)榭茖W(xué)社會(huì)主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，否則就會(huì)造成普遍的“營(yíng)養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。
加強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性，作為企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)的施工生產(chǎn)實(shí)際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能少的人力、物力、財(cái)力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步結(jié)合、融合滲透進(jìn)行一體化管理，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過(guò)借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新思路，運(yùn)用型引路法，目標(biāo)激勵(lì)法，感情感化等方式方法，積極倡導(dǎo)民主、平等的交流和對(duì)話，有效提高思想政治工作的針對(duì)性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃，同時(shí)，在民主的對(duì)話過(guò)程中解開(kāi)職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實(shí)際困難。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛(ài)好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者只有摒棄過(guò)時(shí)的、教條的、呆板的教育方式，充分運(yùn)用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達(dá)到自我教育的目的。在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導(dǎo)，又要有榜樣的示范，既要有知識(shí)的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵(lì)，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。
論人力資本股論文篇三
【論文商要】高校研究生教育是為社會(huì)提供更高層次的創(chuàng)新型人才，建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制是提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵。本文闡述了建立激勵(lì)與約束機(jī)制的目的、內(nèi)涵，建立了適合桂林電子科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院研究生培養(yǎng)工作的激勵(lì)與約束機(jī)制，提出了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制的辦法。
研究生教育是高等教育體系中的一個(gè)更高層次的教育，為國(guó)家建設(shè)培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的高級(jí)人才是高校義不容辭的責(zé)任]。隨著研究生教育從精英教育到大眾教育的轉(zhuǎn)變，研究生教育質(zhì)量也越來(lái)越受到關(guān)注。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高等教育大眾化的階段，研究生招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國(guó)研究生招生人數(shù)已經(jīng)從1978年的1萬(wàn)人增加到的47．5萬(wàn)人，桂林電子科技大學(xué)的研究生招生規(guī)模也從最初的每年招收幾十人擴(kuò)大到現(xiàn)在的每年招生近千人。研究生連年擴(kuò)招，增長(zhǎng)速度較快，桂林電子科技大學(xué)研究生招生所涉及到的學(xué)科目前已經(jīng)達(dá)到34個(gè)碩士學(xué)位授予學(xué)科，8個(gè)工程碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)領(lǐng)域。為了確保研究生培養(yǎng)質(zhì)量，桂林電子科技大學(xué)出臺(tái)了相關(guān)的研究生教育評(píng)估體系，體系從研究生招生、導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)到管理等各個(gè)方面給出了定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在培養(yǎng)高質(zhì)量的研究生人才質(zhì)量保障體系中，激勵(lì)與約束問(wèn)題是值得不斷研究和探討的，激勵(lì)和約束機(jī)制的完善和建立必將對(duì)研究生教育質(zhì)量的保證和提高起到積極的推動(dòng)作用。因此，為了提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，建立激勵(lì)與約束機(jī)制足目前研究生教育的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
研究生教育的激勵(lì)機(jī)制具有激勵(lì)內(nèi)容的生動(dòng)性、激勵(lì)形式的催進(jìn)性、激勵(lì)目的的引導(dǎo)性和激勵(lì)本領(lǐng)的科學(xué)評(píng)論性等特點(diǎn)，它能使被教育者在心靈深處建立奮斗目標(biāo)和約束行為規(guī)范，形成勤奮地、持久地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的動(dòng)力。
隨著研究生教育發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，研究生培養(yǎng)質(zhì)量日益成為高等教育中的重要問(wèn)題。建立健全研究生教育質(zhì)量保障體系是保證和提高研究生教育質(zhì)量的根本嘲，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量是這一體系中的核心問(wèn)題。因此，如何建立行之有效的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，對(duì)于提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
建立科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)研究生學(xué)習(xí)和科研的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量和研究生的.綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)校的整體實(shí)力有著極其重要的作用。
所謂激勵(lì)，是指激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程，即調(diào)動(dòng)人的積極性，煥發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使其朝著組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)。激勵(lì)的形式主要有種：目標(biāo)激勵(lì)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)。在研究生的教育、培養(yǎng)過(guò)程中形成一個(gè)高效、有序的機(jī)制，是發(fā)揮激勵(lì)作用的前提和關(guān)鍵嘲。這種機(jī)制包括環(huán)境激勵(lì)和自我激勵(lì)兩個(gè)方面。環(huán)境激勵(lì)，從人性角度分析，人多有惰性的一面。當(dāng)外界壓力降低時(shí)，努力的動(dòng)力和加速度也就降低了；相反，若外界壓力增加了，努力的動(dòng)力和加速度也就自然而然地增加了。
所以，在研究生教育的培養(yǎng)和管理過(guò)程中，應(yīng)該考慮建立一個(gè)良好的環(huán)境激勵(lì)機(jī)制，明晰的獎(jiǎng)“優(yōu)’’措施，典型引路，榜樣垂范，使其處處受到無(wú)聲的教育、熏陶和感染，從而喚起、推動(dòng)、培養(yǎng)、發(fā)展研究生各方面的優(yōu)秀品質(zhì)。在高校學(xué)生管理中，評(píng)三好學(xué)生、優(yōu)秀畢業(yè)生和設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等激勵(lì)形式屬于目標(biāo)激勵(lì)，而表?yè)P(yáng)、批評(píng)等則屬于獎(jiǎng)罰激勵(lì)嘲。約束機(jī)制則是指在教育管理中需要遵循的教學(xué)規(guī)律，制約和限制人們某些行為的行為規(guī)范和措施。
建立激勵(lì)與約束機(jī)制，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，需要堅(jiān)持做到：1．建立的激勵(lì)與約束機(jī)制必須以充分調(diào)動(dòng)研究生學(xué)習(xí)、科研積極性、創(chuàng)新性為宗旨；必須以提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，達(dá)到研究生教育的目的。2．科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制必須是激勵(lì)與約束并存，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制達(dá)到調(diào)動(dòng)研究生積極性的目的。通過(guò)約束機(jī)制強(qiáng)化研究生的行為，達(dá)到提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的目的，讓研究生的綜合素質(zhì)達(dá)到用人單位和培養(yǎng)單位的期望值。3．激勵(lì)與約束機(jī)制工作應(yīng)該貫穿于研究生培養(yǎng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量具體體現(xiàn)在培養(yǎng)的各個(gè)階段，建立起來(lái)的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該在政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)習(xí)、開(kāi)題、中期檢查、論文答辯等各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其作用。4．激勵(lì)與約束的結(jié)果應(yīng)該是：讓研究生在完成學(xué)業(yè)、綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的全面統(tǒng)一。研究生教育的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制應(yīng)該是一種全面的、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
本人近幾年來(lái)主要從事二級(jí)學(xué)院的研究生教育和管理工作，根據(jù)幾年來(lái)遇到的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查與研究，建立起一些較適合桂林電子科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院研究生教育的激勵(lì)與約束措施，具體措施如下。
(一)建立研究生教育督導(dǎo)委員會(huì)。
在學(xué)校已經(jīng)制定的“研究生教育督導(dǎo)條例”的基礎(chǔ)上，該院也成立了研究生教學(xué)與質(zhì)量培養(yǎng)督導(dǎo)委員會(huì)，詳細(xì)地明確了教學(xué)督導(dǎo)在研究生培養(yǎng)各個(gè)階段所應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)，健全研究生質(zhì)量監(jiān)控體系，達(dá)到提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量的目的。
(二)完善研究生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法。
在執(zhí)行學(xué)校研究生獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定辦法的基礎(chǔ)上，完善評(píng)定辦法，鼓勵(lì)研究生發(fā)表高水平論文，政治表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)術(shù)水平等方面表現(xiàn)占有一定的比例，在量化分?jǐn)?shù)時(shí)，加大發(fā)表論文期刊檔次的差別，在量化指標(biāo)相同的情況下，優(yōu)先考慮政治思想上表現(xiàn)突出、學(xué)生評(píng)價(jià)高的學(xué)生。
(三)為學(xué)生參加各種創(chuàng)新性活動(dòng)搭建平臺(tái)。
為學(xué)生參加科學(xué)研究提高科研平臺(tái)與研究環(huán)境。通過(guò)與大型企業(yè)建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地或研究生創(chuàng)新培養(yǎng)基地，為研究生參加創(chuàng)新項(xiàng)目搭建平臺(tái)。
(四)鼓勵(lì)研究生參加各種創(chuàng)新項(xiàng)目的研究。
以申報(bào)廣西研究生教育創(chuàng)新項(xiàng)目為契機(jī)，以科研內(nèi)容和科研團(tuán)隊(duì)為載體，優(yōu)化整合現(xiàn)有的導(dǎo)師隊(duì)伍，實(shí)施管理制度創(chuàng)新，通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)和言傳身教，使研究生在科學(xué)思維、科學(xué)素養(yǎng)、科研創(chuàng)新能力等方面全面提高。學(xué)院采取建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地和制定有效的激勵(lì)措施的辦法，調(diào)動(dòng)研究生參加創(chuàng)新項(xiàng)目的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)參與科研項(xiàng)目加大對(duì)研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
(五)建立研究生培養(yǎng)各階段的約束機(jī)制，保證培養(yǎng)質(zhì)量。
對(duì)研究生學(xué)習(xí)階段進(jìn)行考核，對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)不到規(guī)定要求的研究生，堅(jiān)決將其退學(xué)，以保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量；嚴(yán)格規(guī)定研究生開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)格式，嚴(yán)把開(kāi)題答辯關(guān)，對(duì)于撰寫(xiě)格式和內(nèi)容不符合要求的開(kāi)題報(bào)告勒令其重新撰寫(xiě)，經(jīng)檢查通過(guò)后，方可以開(kāi)題。對(duì)答辯不合格的學(xué)生，令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修改，再次答辯后方能開(kāi)題；定期對(duì)研究生進(jìn)行研究進(jìn)展的檢查，進(jìn)展緩慢或沒(méi)有達(dá)到要求的，延期答辯：對(duì)研究生的畢業(yè)論文實(shí)行匿名審和一票否決制，對(duì)研究生的畢業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保培養(yǎng)質(zhì)量。
(六)加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高，必須以高水平的學(xué)科建設(shè)和高素質(zhì)的導(dǎo)師隊(duì)伍為前提。沒(méi)有高素質(zhì)的導(dǎo)師隊(duì)伍，就不可能產(chǎn)生高質(zhì)量的人才群體。因此，在導(dǎo)師建設(shè)方面，也應(yīng)建立一種以激勵(lì)、約束為核心的研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)管理體制。首先，在導(dǎo)師遴選與培養(yǎng)工作方面，應(yīng)建立起“公平競(jìng)爭(zhēng)、合理評(píng)聘、有進(jìn)有退、：有增有減”的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，保證導(dǎo)師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)。其次，建立合理的導(dǎo)師考核制度。
(一)加大研究生教育督導(dǎo)委員會(huì)的作用。
繼續(xù)完善研究生教育督導(dǎo)委員的目標(biāo)和責(zé)任，加大督導(dǎo)委員參與研究生培養(yǎng)與管理的力度，確實(shí)加強(qiáng)研究生質(zhì)量監(jiān)控作用。
(二)完善研究生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法。
根據(jù)調(diào)查和實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善研究生獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定辦法，加強(qiáng)管理，著重獎(jiǎng)勵(lì)那些獨(dú)立思考能力、解決問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的學(xué)生。
(三)積極與企業(yè)聯(lián)系，為研究生參加科研活動(dòng)搭建平臺(tái)。
為提高研究生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，機(jī)電工程學(xué)院經(jīng)過(guò)多次籌劃與聯(lián)系，目前已經(jīng)和廣西幾個(gè)大型企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地，為研究生了解實(shí)際生產(chǎn)、提高創(chuàng)新能力，搭建適合其發(fā)展的科研平臺(tái)。
(四)加大對(duì)研究生參加區(qū)級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與研究的支持力度。
對(duì)于申報(bào)廣西研究生教育創(chuàng)新項(xiàng)目的研究生，在外出調(diào)研、發(fā)表論文、制作硬件、發(fā)表專利等方面給予優(yōu)先資助。對(duì)獲得研究生教育創(chuàng)新項(xiàng)目的同學(xué)進(jìn)行各方面的表彰，包括申報(bào)獎(jiǎng)學(xué)金、各種評(píng)優(yōu)等方面進(jìn)行加分。從而在學(xué)院內(nèi)培養(yǎng)了研究生積極申報(bào)課題、努力鉆研的良好風(fēng)氣。
(五)繼續(xù)完善研究生培養(yǎng)各階段的約束機(jī)制。
在執(zhí)行已經(jīng)建立的約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷實(shí)踐和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度中存在的不足之處，不斷完善約束機(jī)制，更好地監(jiān)控研究生培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在研究生培養(yǎng)過(guò)程中，充分發(fā)揮導(dǎo)師和研究團(tuán)隊(duì)對(duì)研究生在政治思想、學(xué)習(xí)、科研等方面的指導(dǎo)作用，對(duì)沒(méi)有科研項(xiàng)目、連續(xù)兩年有學(xué)生不能按時(shí)畢業(yè)、學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題的導(dǎo)師，停招一年。
高校研究生教育是為社會(huì)提供更高層次的創(chuàng)新型人才，通過(guò)建立激勵(lì)與約束機(jī)制，監(jiān)控和保證研究生培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，改善現(xiàn)有不足，逐步使研究生教育走向規(guī)范化、合理化，充分調(diào)動(dòng)研究生的積極性、創(chuàng)新性和獨(dú)立性，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，通過(guò)建立的激勵(lì)與約束機(jī)制，為高校培養(yǎng)出優(yōu)秀的高層次人才提供有利保障。
論人力資本股論文篇四
企業(yè)人力資本激勵(lì)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種激勵(lì)因素來(lái)激發(fā)企業(yè)人力資本潛力,并充分地調(diào)動(dòng)人力資本所有者的內(nèi)在積極性,以提高人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率。淺談企業(yè)家人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制論文，希望對(duì)您有所幫助！
摘要：在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人力資本作為企業(yè)發(fā)展最為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)想要調(diào)動(dòng)或者激發(fā)企業(yè)的人力資本使其發(fā)揮其自身的潛能，就必須確保人力資本的行動(dòng)方向同企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)保持一致，由此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制就顯得格外重要。基于此，文中筆者就系統(tǒng)科學(xué)的基模原理從宏觀層面對(duì)企業(yè)人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行一些有益的探討。
一、前言。
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還存在很多不足，這都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，如：制度不完善、機(jī)制落后等。因此，做好企業(yè)人力資源的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的完善和創(chuàng)新，是我國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
二、系統(tǒng)思考的原理及系統(tǒng)基模。
1、系統(tǒng)思考的基本理念。
系統(tǒng)觀認(rèn)為,世界是由多層次的個(gè)體事件相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的系統(tǒng)整體;系統(tǒng)的行為表現(xiàn)為互動(dòng)關(guān)聯(lián)的一連串過(guò)程;系統(tǒng)行為的背后蘊(yùn)藏著一定的作用機(jī)理,即系統(tǒng)結(jié)構(gòu),也就是說(shuō)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的行為。因此,通過(guò)了解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來(lái)分析系統(tǒng)的行為,深入探析現(xiàn)實(shí)世界中的各種現(xiàn)象是可行的。系統(tǒng)思考認(rèn)為,人類極度復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)背后卻蘊(yùn)藏著為數(shù)不多的“系統(tǒng)基?！?它為我們處理復(fù)雜問(wèn)題提供了有效途徑。
2、系統(tǒng)基模的核心。
美國(guó)管理大師彼得圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中創(chuàng)建了一種系統(tǒng)分析工具——系統(tǒng)基模,這種分析工具非常適用于帶有關(guān)聯(lián)性作用的復(fù)雜過(guò)程性問(wèn)題的研究。系統(tǒng)基模的核心是運(yùn)用一定的圖形符號(hào)簡(jiǎn)單明了地刻畫(huà)影響問(wèn)題的各個(gè)因素之間的關(guān)系。這些因素之間構(gòu)成一個(gè)個(gè)環(huán)路,通常稱之為反饋環(huán),這些反饋環(huán)又通過(guò)一定的因素和方式關(guān)聯(lián)在一起。反饋環(huán)分為正反饋環(huán)、負(fù)反饋環(huán)、時(shí)間延遲,它們是構(gòu)成系統(tǒng)基模的三個(gè)基本原件。
人力資本是企業(yè)最具能動(dòng)性的生產(chǎn)要素。在復(fù)雜多變的環(huán)境下如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)的人力資本發(fā)揮自身的潛能,同時(shí)又確保人力資本努力的方向與企業(yè)的目標(biāo)保持一致,這就是企業(yè)人力資本管理的目標(biāo)。一般而言,在企業(yè)人力資本的管理過(guò)程中,人力資本的激勵(lì)與約束有著不同的功能和作用機(jī)制。激勵(lì)是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等手段激發(fā)行為主體采取某種行為的內(nèi)在積極性,誘導(dǎo)某種所期望的行為發(fā)生,這些獎(jiǎng)勵(lì)就是激勵(lì)因素。而約束則是指不允許某種行為發(fā)生,一旦發(fā)生則對(duì)行為主體進(jìn)行懲罰,這些懲罰就是約束因素。企業(yè)人力資本的“激勵(lì)機(jī)制”是指激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素與企業(yè)人力資本之間相互作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的有效使用。企業(yè)人力資本的“約束機(jī)制”則是企業(yè)約束主體促使約束因素與企業(yè)人力資本之間相互作用,從而保證企業(yè)人力資本的有效使用。在現(xiàn)代企業(yè)組織中,這些激勵(lì)與約束因素的相互作用、相互影響,就構(gòu)成了一套完整的企業(yè)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制。
企業(yè)人力資本激勵(lì)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種激勵(lì)因素來(lái)激發(fā)企業(yè)人力資本潛力,并充分地調(diào)動(dòng)人力資本所有者的內(nèi)在積極性,以提高人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率。這一增強(qiáng)環(huán)路如圖1所示。由圖1可以看出,一個(gè)企業(yè)如果能提升企業(yè)的人力資本潛能,并且人力資本的潛能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也能夠得到充分的發(fā)揮,則企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)有所提高;同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有份額,企業(yè)盈利能力也會(huì)隨之上升;企業(yè)盈利能力增強(qiáng)了,便有能力加大企業(yè)的激勵(lì)力度;激勵(lì)力度的增強(qiáng),加之其他各種激勵(lì)因素的共同作用,又會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)人力資本的潛能,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然,企業(yè)人力資本的激勵(lì)過(guò)程遠(yuǎn)非如圖1這么簡(jiǎn)單,實(shí)際上企業(yè)人力資本的激勵(lì)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)路構(gòu)成的。例如,導(dǎo)致“企業(yè)的盈利能力”的增強(qiáng)的因素就不止一個(gè)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”,也就是企業(yè)激勵(lì)力度的提高是由多種因素導(dǎo)致的'。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資本的激勵(lì)因素可以歸結(jié)為“物質(zhì)因素”與“非物質(zhì)因素”兩大類。物質(zhì)因素主要包括:基本薪金、變動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和福利、股權(quán)期權(quán)、在職消費(fèi)、退休金計(jì)劃等。非物質(zhì)因素主要包括:企業(yè)的控制權(quán)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)與地位、人際關(guān)系、成功感、政治地位、社會(huì)責(zé)任意識(shí)等方面的激勵(lì)。
企業(yè)的人力資本實(shí)質(zhì)上也是理性的經(jīng)濟(jì)人。在環(huán)境的不確定與信息的不對(duì)稱條件下,企業(yè)人力資本常常以其個(gè)體的異質(zhì)性能力和機(jī)會(huì)主義行為傾向,追求自身預(yù)期效用的最大化。人力資本個(gè)體的效用最大化目標(biāo),既存在與企業(yè)組織目標(biāo)一致性的可能性,也存在與企業(yè)目標(biāo)不一致性的可能性。正因如此,企業(yè)必須設(shè)計(jì)約束機(jī)制,限制人力資本可能與企業(yè)目標(biāo)不一致的不利行為的產(chǎn)生與蔓延。企業(yè)人力資本的約束機(jī)制的運(yùn)行也是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資本約束機(jī)制的構(gòu)成因素是多方面的,同時(shí),約束機(jī)制的各約束因素以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互作用、相互影響的。企業(yè)人力資本約束機(jī)制作用的過(guò)程的系統(tǒng)基模.
企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制增加了人力資本潛能的同時(shí),也刺激了人力資本對(duì)個(gè)人效用的潛在需求;尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段（即經(jīng)過(guò)一段的時(shí)間延遲）,企業(yè)人力資本個(gè)體的各種利己化行為也將日益顯現(xiàn);如果人力資本的利己化行為與企業(yè)組織的目標(biāo)不一致,則必然損害企業(yè)的利益;因而,為確保企業(yè)的利益就必須通過(guò)增強(qiáng)各種約束因素的力度,約束企業(yè)人力資本作為“經(jīng)濟(jì)人”的利己化行為,但同時(shí),增加約束力度也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)人力資本潛能的發(fā)揮。
上述這樣一個(gè)循環(huán)周期只是人力資本約束機(jī)制中的一個(gè)階段。由于企業(yè)人力資本的約束機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)作用的過(guò)程,上一循環(huán)的作用過(guò)程將會(huì)傳導(dǎo)而引起下一周期的作用過(guò)程。即以抑制利己化行為為目的而增強(qiáng)企業(yè)的約束力度時(shí),必然導(dǎo)致人力資本發(fā)揮自身潛力的積極性產(chǎn)生一定程度的降低;一段時(shí)間的作用之后,隨著人力資本主體不利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利己化行為的減少,企業(yè)將降低約束力度,這時(shí)人力資本發(fā)揮自身潛能的積極性又會(huì)上升。如此就形成了企業(yè)人力資本的約束機(jī)制的全過(guò)程。如同企業(yè)人力資本激勵(lì)一樣,企業(yè)人力資本的約束過(guò)程也不僅僅只有這一個(gè)約束環(huán)路。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資本的約束因素可以分為“內(nèi)部約束”和“外部約束”兩個(gè)方面。內(nèi)部約束因素主要包括:企業(yè)的章程約束、合同約束,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)約束,激勵(lì)因素本身的約束等;外部約束因素主要包括資本市場(chǎng)、人力資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資本的約束,外部法律約束,公眾媒體約束,社會(huì)團(tuán)體約束,道德規(guī)范約束等。眾多的約束因素共同構(gòu)成復(fù)雜的約束體系,來(lái)制約企業(yè)人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的自利化行為。
以上分別揭示企業(yè)人力資本管理的激勵(lì)和約束的作用機(jī)理。但是企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制都不是獨(dú)立運(yùn)行的,為了整合出更加具體的企業(yè)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制的系統(tǒng)基模,本文將繼續(xù)對(duì)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相互耦合的過(guò)程進(jìn)行分析.
增強(qiáng)環(huán)路是激勵(lì)機(jī)制作用的過(guò)程,其結(jié)果是在各種不同激勵(lì)因素的作用下,企業(yè)激勵(lì)力度不斷增強(qiáng),將充分地發(fā)揮和挖掘企業(yè)人力資本的潛能,從而達(dá)到企業(yè)人力資本潛力的充分發(fā)揮。圖3右邊的抑制環(huán)路則是企業(yè)約束機(jī)制的作用過(guò)程,其作用的目的則是通過(guò)各種約束因素限制企業(yè)人力資本各種與企業(yè)的目標(biāo)不一致的利己化行為,最終結(jié)果是確保了企業(yè)人力資本潛力的充分發(fā)揮。企業(yè)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制的藕合,所引致的企業(yè)人力資本的使用的行為表現(xiàn)呈螺旋上升的趨勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)本文對(duì)企業(yè)人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制的深入分析，企業(yè)人力資本的使用效果將會(huì)很大程度的提升，以期能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有推進(jìn)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜平：《論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制》，《現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)》，11期。
[2]李建平：《淺析企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》，《山西建筑》，19期。
[3]陳麗萍：《論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制》，《泰安教育學(xué)院學(xué)報(bào)岱宗學(xué)刊》，03期。
論人力資本股論文篇五
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人力資本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院魏杰教授日前就此對(duì)公司治理提出新的看法。
他說(shuō)，人力資本作為企業(yè)制度安排的重要要素登上歷史舞臺(tái)，是生產(chǎn)力發(fā)展引起企業(yè)體制變革的必然結(jié)果。這導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，新的治理結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵(lì)和約束人力資本來(lái)安排。
兩權(quán)分離為基礎(chǔ)成“過(guò)去式”
魏杰說(shuō)，在企業(yè)中，“人力資本”專指技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中體現(xiàn)在核心技術(shù)和管理水平上。企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須讓人力資本擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。他說(shuō)，所謂企業(yè)，是指各種生產(chǎn)要素的所有者為追求自身利益，通過(guò)契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。因此，作為出資人資本的“貨幣資本”，與人力資本是平等關(guān)系。
新的治理結(jié)構(gòu)將由原來(lái)以兩權(quán)分離，即以貨幣資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離為基礎(chǔ)，以貨幣資本的所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系如何界定為內(nèi)容，轉(zhuǎn)向以貨幣資本和人力資本為基礎(chǔ)、以這兩種資本的關(guān)系如何協(xié)調(diào)為中心來(lái)進(jìn)行安排。這兩種資本的關(guān)系處理好了，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
魏杰提出，當(dāng)人力資本作為一種資本形態(tài)存在后，公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題，是建立人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，是為了保證人力資本的地位及利益。約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。
激勵(lì)機(jī)制包括：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制――集中表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，讓人力資本持股；地位和權(quán)利的激勵(lì)－－表現(xiàn)為首席執(zhí)行官（ceo）的產(chǎn)生，社會(huì)知名人士組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)及出任獨(dú)立董事，增大人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力；企業(yè)文化的激勵(lì)―――表現(xiàn)為更強(qiáng)調(diào)人與人之間的等級(jí)差異等。約束機(jī)制包括：內(nèi)部約束―――通過(guò)公司章程、合同等進(jìn)行約束；外部約束―――法律、道德約束，市場(chǎng)約束以及社會(huì)團(tuán)體和媒體的約束等。
國(guó)外有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“內(nèi)部人控制”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。魏杰表示認(rèn)同這一觀點(diǎn)。但他指出，目前國(guó)內(nèi)所討論的“內(nèi)部人控制”，問(wèn)題的根源在于控制企業(yè)的人不是人力資本。如果在責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱的條件下，企業(yè)由人力資本進(jìn)行控制、使得出資人資本增值，這是出資人所希望的，應(yīng)該是件好事。在企業(yè)里，出資人的權(quán)利集中體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)，人力資本在保證貨幣資本保值增值的前提下，是可以獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。
魏杰指出，ceo的產(chǎn)生，是人力資本在企業(yè)中的權(quán)利和地位得到保障的`結(jié)果，表明人力資本作為一支重要力量已登上歷史舞臺(tái)。但ceo既不是總經(jīng)理，也不是總裁。ceo的權(quán)力非常大，除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還要加上董事長(zhǎng)50％的權(quán)力。所以，在ceo存在的情況下，董事會(huì)將成為“小董事會(huì)”，不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，其主要功能是選擇、考評(píng)以ceo為中心的管理層以及訂立薪酬制度。
談及獨(dú)立董事，魏杰說(shuō)，由經(jīng)濟(jì)、法律等領(lǐng)域的權(quán)威人士出任的獨(dú)立董事，主要協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的關(guān)系。獨(dú)立董事的本質(zhì)特征是利益獨(dú)立，他不應(yīng)持有公司股票，也不應(yīng)領(lǐng)取薪酬，公司充其量支付其“車馬費(fèi)”。出任獨(dú)立董事，對(duì)其自身而言，是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，維護(hù)社會(huì)公正。
不改制的上市公司效率更低。
這位多年致力于中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，目前上市公司所存在的問(wèn)題，根源首先在于產(chǎn)權(quán)制度方面。大股東控制了董事會(huì)，往往會(huì)從自身利益出發(fā)，忽視小股東的存在，甚至可能損害小股東利益。在具體層面上，很多上市公司沒(méi)有改制，并不是真正意義上的股份制企業(yè)，而僅僅是擁有融資功能的國(guó)有企業(yè)。沒(méi)有改制的上市公司，資金使用效率更低。魏杰強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐證明，政府不應(yīng)該辦企業(yè)，更不應(yīng)該當(dāng)大股東。從根本上講，完善公司治理，應(yīng)建立在產(chǎn)權(quán)制度改革基礎(chǔ)之上。
論人力資本股論文篇六
論文摘要：在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有效激勵(lì)和監(jiān)督。以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性．從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著我國(guó)電力行業(yè)的體制改革，電力系統(tǒng)由以往的壟斷行業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作，已經(jīng)成為必須遵循的準(zhǔn)則。因此，只有通過(guò)建立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和約束機(jī)制，才能更好的加強(qiáng)電力企業(yè)管理和提高電力企業(yè)效益。
1.1對(duì)電力企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好壞往往決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，如何對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束是決定該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高效益的一個(gè)重要手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束一般分為“物質(zhì)激勵(lì)”和“精神激勵(lì)”兩種?！拔镔|(zhì)激勵(lì)”一般由工資、獎(jiǎng)金和企業(yè)分紅構(gòu)成?！熬窦?lì)”由“名譽(yù)激勵(lì)”和“職務(wù)激勵(lì)”構(gòu)成。針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束有以下幾種：
1.1.1實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者年薪制。
經(jīng)營(yíng)管理者年薪制是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者收入。使經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，從而構(gòu)建和完善電力企業(yè)公司制經(jīng)營(yíng)者動(dòng)力的管理機(jī)制。根據(jù)年薪制計(jì)算公式：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=基本工資+效益獎(jiǎng)金+其他獎(jiǎng)罰?；竟べY是根據(jù)電力行業(yè)的相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)套算而得到;效益獎(jiǎng)金可采取分段計(jì)算法;其他獎(jiǎng)罰為具體企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度所規(guī)定的獎(jiǎng)罰，如：安全事故發(fā)生率、職工滿意率、顧客投訴率、設(shè)備完好率等直接的獎(jiǎng)罰。具體計(jì)算方法如下：
1.1.2實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。
風(fēng)險(xiǎn)抵押是將經(jīng)營(yíng)者的一部分收入轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)基金，用于部分抵補(bǔ)由于決策失誤或經(jīng)營(yíng)不善給企業(yè)造成的損失.以體現(xiàn)收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。由于風(fēng)險(xiǎn)抵押體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者因享有企業(yè)剩余權(quán)益而相應(yīng)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，其核心是體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等原則。因此，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額定為經(jīng)營(yíng)者年薪的一倍，這就意味著經(jīng)營(yíng)者如果玩忽職守將可能為之付出一年薪酬的代價(jià)。
實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，必須要考慮如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，最大限度地避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為。電力系統(tǒng)因體制的原因，尚未建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，因此無(wú)法采用股票期權(quán)的辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。目前比較可行的辦法是將經(jīng)營(yíng)者的部分收入由企業(yè)來(lái)保管，以解決對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題。具體作法為：將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該獲得的年薪的一半存入企業(yè)為其專門設(shè)立的賬號(hào)中，由企業(yè)保管，本人不得隨意支取。將存入的資金與企業(yè)的凈收益率相聯(lián)系。按照凈資產(chǎn)收益率的提高和降低比率來(lái)增減該賬號(hào)的金額比率。待其離任或退休后，一次性發(fā)給經(jīng)營(yíng)者本人。同時(shí)若經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)如有重大違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)則將該賬號(hào)封存，從而加大經(jīng)營(yíng)者違法的成本，起到激勵(lì)與約束的作用。
1.1.3精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
(1)事業(yè)激勵(lì)：對(duì)有卓越才干、作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者，及時(shí)予以提拔重用，讓他們擁有更大的權(quán)力，承擔(dān)更多的責(zé)任。
(2)榮譽(yù)激勵(lì)：分級(jí)建立榮譽(yù)制度，按照貢獻(xiàn)的大小，授予“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者”和“優(yōu)秀企業(yè)家”等不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。
(3)榜樣激勵(lì)：大力表彰優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者的先進(jìn)事跡，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。
1.2對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機(jī)制。
在強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，一定要注重建立經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能從制度上和機(jī)制上保證經(jīng)營(yíng)者的行為目標(biāo)的合理化、規(guī)范化，保證所有者的權(quán)益不被侵犯。建立對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制主要有：
1.2.1完善經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核制。例如：外部監(jiān)督主要有1)國(guó)家法律法規(guī)的監(jiān)督;2)企業(yè)上級(jí)主管部門的縱向、垂直監(jiān)督，審計(jì)所委任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題上是否有違規(guī)行為;3)財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)：審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，是否完成利潤(rùn)指標(biāo)，是否合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率;是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理、信貸管理和銀行結(jié)算紀(jì)律;是否制定健全的會(huì)計(jì)制度。4)社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：審查經(jīng)營(yíng)者是否加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，是否不斷改善企業(yè)福利條件，是否嚴(yán)格履行各項(xiàng)合法的合同等。內(nèi)部監(jiān)督主要有1)健全法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的方法，實(shí)行內(nèi)務(wù)公開(kāi)的方式。對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督;2)選舉職工代表參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策;3)通過(guò)職工大會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。并提出建議和意見(jiàn);審議有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金分配方案、生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)措施、重要規(guī)章制度制定等重大問(wèn)題;4)審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)可行性分析和科學(xué)論證;是否能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);是否制定健全的內(nèi)部控制管理制度;是否通過(guò)挖潛革新和技術(shù)改造來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
1.2.2建立電力企業(yè)決策失誤追究制度：通過(guò)該制度促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的科學(xué)化，減少盲目決策給國(guó)家、電力行業(yè)、本企業(yè)造成重大損失，建立該制度必須和經(jīng)營(yíng)者任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核相結(jié)合，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全面檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策行為。對(duì)于電力企業(yè)管理者的約束，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和職工民主管理的職能，使企業(yè)加強(qiáng)管理，健全制度，提高效益。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束，有利于提高經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任感，有利于控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各個(gè)部門的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。故建立企業(yè)內(nèi)部各部門的激勵(lì)與約束機(jī)制也是非常必要的。
2.1企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。
2.1.1充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的杠桿作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是當(dāng)前電力企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性的有效分配方式。同時(shí)，又是規(guī)范職工行為準(zhǔn)則的有效手段。其核心就是用制度去規(guī)范人、管理人、激勵(lì)人、約束人，從而保證使不同職務(wù)、不同崗位職工預(yù)期要達(dá)到的工作狀況變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
(1)針對(duì)不同部門制定相應(yīng)的產(chǎn)值目標(biāo)。使各部門負(fù)責(zé)人將該產(chǎn)值目標(biāo)繼續(xù)細(xì)化和分解，最終為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。具體確定各部門產(chǎn)值方法有：歷史法、成本倒推法。歷史法是根據(jù)歷年該部門產(chǎn)值完成的情況。實(shí)行加權(quán)平均的方法來(lái)確定該部門本年的產(chǎn)值(即：本年產(chǎn)值目標(biāo)=前一年完成產(chǎn)值數(shù)×0.5+第二年完成產(chǎn)值數(shù)×0.3+第三年完成產(chǎn)值數(shù)×0.2)。該方法的好處在于以歷史為依據(jù)，所確定的目標(biāo)產(chǎn)值數(shù)較為真實(shí)。成本倒推法是將該部門要實(shí)現(xiàn)的收入(如保證該部門職工工資收入和一定的獎(jiǎng)金數(shù)額)，加上為實(shí)現(xiàn)該收入所發(fā)生的成本支出，再加上該部門所要該承擔(dān)的公共成本或上繳一定的利潤(rùn)。就是最終需要完成的'目標(biāo)產(chǎn)值(即：本部門收入+實(shí)現(xiàn)本部門收入所要支出的成本+上繳利潤(rùn)=要完成的目標(biāo)產(chǎn)值)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠根據(jù)該部門的實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)的制定產(chǎn)值，使制定的目標(biāo)產(chǎn)值更為實(shí)際和可行。
(2)針對(duì)不同的部門制定可控成本支出比例。通過(guò)制定部門的可控成本支出比例或數(shù)額，可使該部門在成本支出時(shí)，能夠有明確的目標(biāo)，使各分項(xiàng)工作的成本在可控的比例之內(nèi)，從而保證企業(yè)總成本達(dá)到目標(biāo)所規(guī)定的控制比例之內(nèi)。
(3)根據(jù)企業(yè)的總體情況制定出利潤(rùn)提成比例，來(lái)激勵(lì)完成產(chǎn)值目標(biāo)的部門。具體分配方式如下：
2.1.2為增強(qiáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，可以將各部門的精神文明建設(shè)、思想政治工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合治理的考核指標(biāo)細(xì)化，采用計(jì)分考核制，與該部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上充分體現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”的綜合考核精神。
2.1.3為提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)完成企業(yè)其他所規(guī)定的指標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)(如：科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明、新工藝的研制、先進(jìn)成果的應(yīng)用等)。獎(jiǎng)勵(lì)的具體操作為該部門的實(shí)際分配利潤(rùn)×(1+獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù))為最終分配結(jié)果，對(duì)作出貢獻(xiàn)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.1充分發(fā)揮效能監(jiān)察機(jī)制對(duì)各部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向和約束。對(duì)本單位的“二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行監(jiān)督。使各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一直處于健康、良性的循環(huán)和發(fā)展中。如：對(duì)各部門的二次分配結(jié)果要報(bào)備企業(yè)監(jiān)察部門審核，并對(duì)各部門進(jìn)行落實(shí)追蹤制度，保證二次分配的公正、公開(kāi)、公平，從而穩(wěn)定和培養(yǎng)企業(yè)職工隊(duì)伍，保證正常的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)整體利益。
2.2.2對(duì)各部門進(jìn)行定期考核。將考核標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化。將總評(píng)分?jǐn)?shù)(總評(píng)分?jǐn)?shù)：部門自評(píng)分?jǐn)?shù)×0.4+其他部門對(duì)該部門的評(píng)分×0.3+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門的評(píng)分×0.3)結(jié)果對(duì)照企業(yè)預(yù)先規(guī)定的分?jǐn)?shù)來(lái)確定該部門領(lǐng)導(dǎo)的任免。以保證對(duì)該部門的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行量化監(jiān)督與約束。
目前，電力企業(yè)正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期。在電力企業(yè)中通過(guò)引入激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)督，對(duì)下一步電力企業(yè)參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷降低運(yùn)行成本，深入挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等提供可靠保證。以提高電力經(jīng)營(yíng)效率，確保國(guó)有有資產(chǎn)的保值增值。
論人力資本股論文篇七
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱為論文。以下就是由編為您提供的。
首先，資源是自然形成、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。
我曾聽(tīng)一個(gè)年長(zhǎng)朋友抱怨過(guò)，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了\hello之類的就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，要什么：\本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)以上，能用關(guān)于交流。\本不是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)對(duì)外貿(mào)易，資源浪費(fèi)啊!也許他們是為了長(zhǎng)久之計(jì)吧!
上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。終將回給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。
假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語(yǔ)水平，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果：
(2)造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去\浪費(fèi)\招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果。現(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事。
孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個(gè)月過(guò)后，被炒了魷魚(yú)，于是，孫先生又來(lái)到乙公司，銷售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)?讓我們一起去看看在招聘過(guò)后，甲、乙公司都做了些什么。
孫先生來(lái)到甲公司后，人力資源部讓他填寫(xiě)了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開(kāi)始工作。孫先生沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，孫先生對(duì)產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過(guò)去了，仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本就沒(méi)開(kāi)張，結(jié)果被炒了魷魚(yú)。
在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司。
規(guī)章制度。
等方面的培訓(xùn)，使孫先生對(duì)公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作。在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。
甲、乙公司對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：甲公司在感嘆\人才難求\，一直忙于苦苦尋找好的\人力資源\，乙公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，而實(shí)際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過(guò)孫先生一樣。
論人力資本股論文篇八
員工做為企業(yè)的核心價(jià)值，在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中應(yīng)上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)加入wto，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，也就是說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的市場(chǎng)，不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還有國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)是世界多國(guó)市場(chǎng)構(gòu)成的一個(gè)整體。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，世界各種企業(yè)蜂擁而至，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一種負(fù)擔(dān)，它加劇了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，中國(guó)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但是，它對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)企業(yè)不僅可以做足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還可以做大國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)是大了，但競(jìng)爭(zhēng)也激烈，企業(yè)在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中稍有不慎，可能會(huì)被掏汰出局，這就加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的回溫，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地顯示出平穩(wěn)的上升姿勢(shì)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常利好時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以乘勢(shì)做大自己。但是，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)至國(guó)際市場(chǎng)的疲軟，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的回溫和國(guó)際市場(chǎng)的疲軟的雙重原因，導(dǎo)至國(guó)際資本大量地流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這又加大了國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。雖然，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可能是流動(dòng)資金的競(jìng)爭(zhēng)，但是，構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然市場(chǎng)上的企業(yè)呈現(xiàn)多樣化，但是，不管屬于哪種的企業(yè)，它都是以員工為主體。特別是生產(chǎn)性企業(yè)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈中得依靠員工來(lái)操作。雖然，生產(chǎn)性企業(yè)是以產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，是以產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是，必須清楚地認(rèn)識(shí)到是誰(shuí)在生產(chǎn)產(chǎn)品？誰(shuí)又在影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和成?。侩S著經(jīng)濟(jì)全球化，外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品不斷地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加劇著市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果產(chǎn)品不適合市場(chǎng)生存將被無(wú)情地掏汰出局。為了讓產(chǎn)品更適合市場(chǎng)，在研究市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)的情況下應(yīng)回過(guò)頭來(lái)研究產(chǎn)品生產(chǎn)，研究我們的員工。不管是生產(chǎn)產(chǎn)品也行，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品也行，員工必須擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該加大人才陪養(yǎng)力度，提生員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)無(wú)情市場(chǎng)，在控制產(chǎn)品質(zhì)量和加大人才陪養(yǎng)力度進(jìn)行市場(chǎng)逐利的時(shí)候，不應(yīng)該忘記有一些東西它更能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那就是人才的流失。
在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，員工與市場(chǎng)有著緊密的掛勾。隨著外國(guó)資本的'不斷進(jìn)入，不僅加大了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也加劇了人才的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)為了能夠讓自家的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅加大人才的陪養(yǎng)，也加大人才的獵奪，這就產(chǎn)生了一種負(fù)效應(yīng)，引起了人才的動(dòng)蕩與流動(dòng)。
人才流動(dòng)是企業(yè)的損失。
企業(yè)生產(chǎn)是以員工為根本，雖然現(xiàn)在生產(chǎn)普遍采用機(jī)械一體化，但控制機(jī)械進(jìn)行操作的始終是企業(yè)員工，而且，生產(chǎn)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，一家企業(yè)它不僅有生產(chǎn)部門，有研發(fā)部門，還有行政管理部門，銷售部門等。而單以生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，又分為管理人員和生產(chǎn)員工，又以生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，又涉及到學(xué)歷高低和經(jīng)驗(yàn)深淺，掌握專業(yè)知識(shí)的多寡和工作態(tài)度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度與產(chǎn)品的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和占有。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，根據(jù)市場(chǎng)快速地生產(chǎn)出產(chǎn)品而又保持產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量，無(wú)疑是可以輕易地立足于市場(chǎng)的。所以，一名生產(chǎn)員工，在他擁有專業(yè)知識(shí)的背景下，又擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這樣子的人，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，能夠馭控得住可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品成敗的各種情況，讓產(chǎn)品快速地完成又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)掙取了產(chǎn)品占有市場(chǎng)的時(shí)間。
在商戰(zhàn)中，往往把時(shí)間比喻成金錢，當(dāng)時(shí)間與金錢正為正比，那人才和速度也會(huì)正為正比，所以，一個(gè)擁有專業(yè)知識(shí)又擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，他就影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間，也就是影響到企業(yè)在市場(chǎng)上賺取金錢。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，往往認(rèn)為是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但是，產(chǎn)品卻是死的，只有銷售員工才能讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行流動(dòng)，而銷售員工的能力又決定著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售率。一個(gè)擁有專業(yè)知識(shí)又擁有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的員工，他可以讓產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中快速地銷售出去，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)的目的。
前面說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)為了達(dá)到自家產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率而加大了人才的陪養(yǎng)和獵奪而使出渾身解數(shù)。其中包含戰(zhàn)略陰謀，為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使出挖墻角的手段。一個(gè)企業(yè)好不容易陪養(yǎng)了一個(gè)員工，在生產(chǎn)或是銷售上得心應(yīng)手的時(shí)候，卻被別家企業(yè)以高薪挖走。從商學(xué)的貿(mào)易自由來(lái)說(shuō)，員工有著自我選擇企業(yè)進(jìn)行就業(yè)的權(quán)利。因?yàn)樵谄髽I(yè)里，員工不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)賺錢的棋子，而企業(yè)卻是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，所以就出去了一種雙向選擇的情況，員工在選擇一家企業(yè)時(shí)，會(huì)在意企業(yè)給他的福利代遇，說(shuō)到底，員工出門打工，就是為了尋求勞動(dòng)報(bào)酬，而勞動(dòng)報(bào)酬的多與少就影響到了員工的生活水平和生活質(zhì)量。所以，如果有一家企業(yè)向他拋出比原企業(yè)還要多的薪酬，該員工可能會(huì)選擇跳糟。
員工跳糟對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在諸多的損失，如果一個(gè)在生產(chǎn)或是在銷售有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工跳糟到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)里去，不僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，贏得了市場(chǎng)。而且，對(duì)于原企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，那在生產(chǎn)或是銷售上就會(huì)受到阻礙，在生產(chǎn)上出現(xiàn)速度慢和質(zhì)量問(wèn)題或在銷售上業(yè)績(jī)開(kāi)展不開(kāi)產(chǎn)品銷售不出去的情況。
論人力資本股論文篇九
國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)一般呈現(xiàn)較低的利用率和價(jià)值率。松散無(wú)針對(duì)性的人員培訓(xùn)及學(xué)習(xí)教育課程設(shè)計(jì),在企業(yè)人力資本投資的前提下,已無(wú)法通過(guò)企業(yè)大學(xué)獲得人員綜合素質(zhì)的提高。主要表現(xiàn)為:較差的培訓(xùn)力度?，F(xiàn)有的企業(yè)大學(xué)在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上采用“無(wú)創(chuàng)新”覆蓋式課程,沒(méi)有針對(duì)企業(yè)文化特征、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行課程設(shè)計(jì),進(jìn)而不符合企業(yè)發(fā)展,不能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。松散的培訓(xùn)管理制度。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)完成任務(wù)式的培訓(xùn)模式,導(dǎo)致沒(méi)有系統(tǒng)性的選擇內(nèi)、外聘老師,也沒(méi)有對(duì)老師進(jìn)行專業(yè)考核,隨意的授課方式使學(xué)員學(xué)而無(wú)用,與此同時(shí),也沒(méi)有完善學(xué)員行為、成績(jī)等激勵(lì)因素的管理制度。
論人力資本股論文篇十
論文摘要：文章從人力資本理論入手，分析了高校人力資本的基本特征和高校人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)建立基于人力資本理論的高校人力資源管理制度。
論文關(guān)鍵詞：高校；人力資本；人力資源管理。
一、高校人力資本的基本特征分析學(xué)術(shù)界多以舒爾茨于1960年在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上的演說(shuō)中系統(tǒng)闡述的“人力資本理論”作為人力資本理論誕生的標(biāo)志。其后，經(jīng)過(guò)多位西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的豐富和發(fā)展，形成了較為完整的理論體系。隨著教育經(jīng)濟(jì)學(xué)和教育管理學(xué)的不斷發(fā)展，人力資本理論在高等教育管理中也日益顯示出其重要作用，從而引起了對(duì)高校人力資源管理的思考。
（一）人力資本的一般概念與特征“人力”是指人的勞動(dòng)能力，包括體力、智力、知識(shí)、技能4個(gè)部分，體力和智力是其中最基本的組成部分。人力資本的形成包括下列途徑：教育、醫(yī)療保健、勞動(dòng)者的遷移、移民、信息獲得等。人力資本與物力資本一樣，都是生產(chǎn)性成本，都必須通過(guò)投資形成并帶來(lái)效益，這種投資都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。除此之外，人力資本還具有自己獨(dú)特的性質(zhì)，表現(xiàn)為私有性、依附性、可變性、層次性、不可視性和難以度量性、投資主體多元性以及投資收益的多重性等。人力資本的使用過(guò)程不僅是消費(fèi)過(guò)程，而且是生產(chǎn)過(guò)程。這是人力資本形成過(guò)程的復(fù)雜性。人力資本價(jià)值形成后與物質(zhì)資本價(jià)值形成后的差異在于，人力資本形成之后存在著可變性，因?yàn)槿耸侨肆Y本的載體，思想的易變性導(dǎo)致人力資本的可變性；同時(shí)人力資本的重要組成部分是知識(shí)和能力，而知識(shí)和能力可變性將極大地影響人力資本發(fā)揮作用的效率。
（二）高校人力資本的基本特征廣義地看，高校人力資本可以泛指高校中從事、科研、管理和后勤服務(wù)等方面工作的教職工總體所具有的勞動(dòng)能力的總和?？梢詫⒏咝Ｈ肆Y本大致劃分為三個(gè)方面：管理者人力資本，即指行政管理人員，也叫決策者的人力資本，其中典型代表是校領(lǐng)導(dǎo)的人力資本；直接生產(chǎn)者人力資本，主要包括教師和科研人員，這是學(xué)校中存量最大、價(jià)值最高的人力資本，如何通過(guò)行政部門制定一系列方針、政策、規(guī)范、制度和措施，對(duì)教師和科研人員進(jìn)行選拔、調(diào)整調(diào)配、培訓(xùn)考核、晉升工資等，逐步提高福利待遇和進(jìn)行獎(jiǎng)懲，是高校人力資本管理的重點(diǎn)；間接生產(chǎn)者人力資本，主要是指后勤服務(wù)人員和教輔人員，隨著高校后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)，這部分人力資本的重要性逐漸減弱。高校人力資本的主體作為具有較高文化教育背景和良好素質(zhì)的.群體，除具有一般人力資本的特征外，還另有其特殊性，主要表現(xiàn)在：高校人力資本從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面都極為豐富，在日新月異的高科技發(fā)展和社會(huì)信息化的趨勢(shì)中，高素質(zhì)、高水平的教師是辦好學(xué)校的根本；高校人力資本具有極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，知識(shí)分子所追求的高層次精神需求占據(jù)重要地位；高校人力資本具有極強(qiáng)的潛在流動(dòng)性，高校教師在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下依靠自身人力資本豐富的儲(chǔ)備，具有很大的優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；高校人力資本具有個(gè)人需求的多樣性，主要表現(xiàn)在對(duì)個(gè)人自由和事業(yè)獨(dú)立等方面的各種追求及對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足等，因?yàn)楦咝＝處煹膶W(xué)術(shù)勞動(dòng)力（教學(xué)和科研群體）本身具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自我意識(shí)，在時(shí)間和意志等方面享有很大程度的自由。
二、高校人力資源管理存在的問(wèn)題我國(guó)高校的人力資源管理是建立在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在很大程度上應(yīng)該稱之為勞動(dòng)人事管理，還不是真正意義上的現(xiàn)代人力資源管理。近年來(lái)，隨著高校內(nèi)部管理體制改革尤其是人事分配制度改革的不斷深入，高校人力資源管理已有巨大進(jìn)步。但目前高校人力資源管理方面，仍存在著一些突出的問(wèn)題。
人力資源管理觀念相對(duì)滯后目前，高校人力資源管理理念尚未深入人心。
論人力資本股論文篇十一
所謂電子商務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展背景下，以電子通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)，也正由于電子通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入了新的生命力。然而，由于我國(guó)電子商務(wù)的建設(shè)時(shí)間仍相對(duì)較短，且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)存在一定的虛擬性，因而給電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了建設(shè)不完善和誠(chéng)信安全的問(wèn)題。因此，為切實(shí)有效的發(fā)揮電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用，還要求能有針對(duì)性的對(duì)電子商務(wù)存在的問(wèn)題加以解決。
一、我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
在生活節(jié)奏日漸加快的現(xiàn)代化社會(huì)中，方便快捷的電子商務(wù)已然成為人們?nèi)粘Ｈ粘９ぷ魃钍褂米顬槠毡榈馁?gòu)物方式，并對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)眾多企業(yè)都對(duì)電子商務(wù)的建設(shè)給予了充分的重視，而各地政府部門也將電子商務(wù)作為了促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵方式。通關(guān)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)展，盡管我國(guó)的電子商務(wù)在近幾年中有著較為快速的發(fā)展，但相較于國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，其發(fā)展之間仍有著較大差距，究其原因主要是因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，我國(guó)的電子商務(wù)仍處于初步發(fā)展的階段，這就導(dǎo)致其在市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中還缺乏相對(duì)較為完善的體系而不能為電子商務(wù)的發(fā)展提供有益的外在環(huán)境，也給其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用帶來(lái)了一定的不穩(wěn)定性。
在經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的背景下，由于電子商務(wù)的實(shí)施與時(shí)代潮流發(fā)展趨勢(shì)下人們?cè)桨l(fā)方便快捷的購(gòu)物需求相適應(yīng)，因此其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有一定的作用。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)和對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化這兩個(gè)方面。
從我國(guó)的生產(chǎn)總值分析電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)主要體現(xiàn)的以下的幾個(gè)方面：首先，通過(guò)增加人們的消費(fèi)行為來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在電子通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，電子商務(wù)的落實(shí)在很大程度上打破了原本人們進(jìn)行商品購(gòu)買的時(shí)空限制，且為人們的商品購(gòu)買提供了更多的選擇，這對(duì)刺激人們消費(fèi)提高消費(fèi)支出具有良好的作用;其次，通過(guò)增加投資來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。由于電子商務(wù)的落實(shí)打破的人們商品購(gòu)買時(shí)間和空間的限制，因此這在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的商品庫(kù)存需求，為切實(shí)有效的滿足消費(fèi)者的需求并促進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)在原有資源的基礎(chǔ)上就必須通過(guò)投資的增加來(lái)擴(kuò)大庫(kù)房將，并對(duì)物流工作及廣告宣傳工作進(jìn)行完善;再次，通過(guò)擴(kuò)大政府的資金支持來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。要確保電子商務(wù)得到切實(shí)有效的發(fā)展就必須要保證物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能與之相適應(yīng)，這就給各地的道路及交通建設(shè)提出了更高的要求。為此，為確保各地的道路交通對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展有促進(jìn)作用，就要求xx政府部門能擴(kuò)大資金支持通過(guò)軟硬件設(shè)施的強(qiáng)化建設(shè)來(lái)推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展;最后，通過(guò)進(jìn)出口來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。電子商務(wù)的發(fā)展在一定程度上打破了貿(mào)易活動(dòng)的.地域束縛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)進(jìn)貿(mào)易活動(dòng)的發(fā)展具有良好的作用，尤其是在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，更是提高了各國(guó)之間貿(mào)易往來(lái)的頻繁性，因此對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有良好作用。
在經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展背景下，電子商務(wù)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作用主要體現(xiàn)在一下的三個(gè)方面：首先，電子商務(wù)的落實(shí)能有效促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在時(shí)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已然無(wú)法適應(yīng)人們?cè)桨l(fā)快捷的生活節(jié)奏，電子商務(wù)的發(fā)展在這一背景下顯然是必然趨勢(shì)。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行電子商務(wù)的建設(shè)，其中以家電和服裝等人們生活中的必須物品所占的銷售份額最大，我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)更加快速的發(fā)展。這在一定程度上為人們提供了更多的工作崗位對(duì)促進(jìn)人們生活質(zhì)量的提升具有良好作用;其次，電子商務(wù)的落實(shí)有效推動(dòng)了我國(guó)大中小企業(yè)共同的改革發(fā)展。電子商務(wù)的發(fā)展不僅有效改變的傳統(tǒng)商品生產(chǎn)到銷售的模式，同時(shí)還使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)跟單位之間的交流變得更加便利，對(duì)提高信息反饋的效率具有的良好的作用。有利于我國(guó)的大中小企業(yè)以反饋的信息為依據(jù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)決策的調(diào)整，促使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)與市場(chǎng)的需求更加適應(yīng)。而在政府部門的支持下，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)因此得到有效的提升，對(duì)提高各企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)活力具有良好的作用;最后，電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)減小地區(qū)間的貧富差距既有良好的促進(jìn)作用。受地理位置與氣候條件的影響，我國(guó)各地區(qū)之間有著明顯的貧富差距，而電子商務(wù)不斷豐富的銷售內(nèi)容對(duì)促進(jìn)不發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有良好的作用，能有效減少我國(guó)各地間的貧富差距。
三、我國(guó)電子商務(wù)的現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略。
由于我國(guó)電子商務(wù)的建設(shè)時(shí)間仍相對(duì)較短，且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)存在一定的虛擬性，造成了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展中建設(shè)不完善和誠(chéng)信安全等問(wèn)題的產(chǎn)生，并對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的限制。這就要求我國(guó)的電子商務(wù)建設(shè)中能完善以下兩點(diǎn)工作：首先，重視電子商務(wù)建設(shè)中信息化程度的提升。要求我國(guó)能正視電子商務(wù)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短的問(wèn)題，強(qiáng)化在信息技術(shù)方面的研究。比如可組織專門的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)到一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，充分學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家在電子商務(wù)建設(shè)方面的技術(shù)。其次，針對(duì)電子商務(wù)的安全誠(chéng)信問(wèn)題，一方面，要求企業(yè)能對(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制進(jìn)行完善，確保企業(yè)與公安部門之間保持長(zhǎng)效的聯(lián)系，利用公安部門在真實(shí)信息采取方面的強(qiáng)制性來(lái)保證電子商務(wù)中的誠(chéng)信。另一方面，要求企業(yè)與第三方機(jī)構(gòu)之間充分合作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策規(guī)律來(lái)解決消費(fèi)者的投訴問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)重視網(wǎng)站的安全建設(shè)來(lái)提高電子商務(wù)的安全性。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電子商務(wù)現(xiàn)階段已然成為我國(guó)商品交易中一種最為普遍的方式，并且因自身的方便性與快捷性受到了大眾的廣為喜愛(ài)。就現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，電子商務(wù)對(duì)促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有良好的作用，但由于我國(guó)的電子商務(wù)仍處于初步發(fā)展的階段其中仍存在一定的問(wèn)題，因此為確保電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用得到充分的發(fā)揮，就必須針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題制定有效的策略。
參考文獻(xiàn)。
[1]范玉貞，卓德保.我國(guó)電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用的實(shí)證研究[j].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).(08)。
論人力資本股論文篇十二
在生產(chǎn)加工過(guò)程中，各種設(shè)備往往彼此孤立，相互間缺乏聯(lián)系，使得生產(chǎn)流程變得十分冗長(zhǎng)，同時(shí)也浪費(fèi)了設(shè)備資源，使得設(shè)備的潛在產(chǎn)能處于未被充分開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。此外，在設(shè)備的使用及后續(xù)維修過(guò)程中，也缺少必要、連續(xù)的信息記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。有關(guān)于某一設(shè)備的具體資料、維修信息難以完整系統(tǒng)地呈現(xiàn)，使對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握抽象化、復(fù)雜化，使設(shè)備的維修盲目化，由此增加了企業(yè)對(duì)設(shè)備的維護(hù)成本，占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2加工準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，限制設(shè)備加工效率。
由于當(dāng)前航空制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的流程、路線設(shè)置方面的水平仍處于相對(duì)落后狀態(tài)，由此引發(fā)了設(shè)備的高度自動(dòng)化與加工工藝方法落后之間的矛盾。這一矛盾常常體現(xiàn)為工藝參數(shù)的不合理設(shè)置、后期的反復(fù)修改而引起的時(shí)間浪費(fèi)，以及在加工生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行人為干預(yù)從而使設(shè)備運(yùn)行效率不佳，并最終使得加工效率降低的現(xiàn)象。加工工藝的落后將為設(shè)備加工效率設(shè)置“天花板”，從而也會(huì)對(duì)加工技術(shù)的發(fā)展形成制約。
1.3在設(shè)備管理過(guò)程中缺乏科學(xué)觀念。
在航空制造企業(yè)中，設(shè)備管理仍舊缺乏足夠的重視，在管理機(jī)制、手段、認(rèn)識(shí)方面仍有較多不足之處。企業(yè)常常只注重對(duì)設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，而缺乏全局把控，由此使得設(shè)備的全過(guò)程管理被割裂，前后期管理處于脫節(jié)狀態(tài)。同時(shí)也缺少各相關(guān)部門之間的通力協(xié)作，而往往只依靠于某一專業(yè)部門，使得部門間條塊分割，從而使設(shè)備管理陷入較為片面、狹隘的局面。
論人力資本股論文篇十三
在上世紀(jì)20年代末開(kāi)始，金融資產(chǎn)的定價(jià)理論體系開(kāi)始融入不確定性概念以及市場(chǎng)假說(shuō)，對(duì)后續(xù)資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展研究產(chǎn)生了極大的影響。不確定性概念的引入直接推動(dòng)了金融資產(chǎn)定價(jià)理論中的風(fēng)險(xiǎn)分析研究的進(jìn)展。而后至上世紀(jì)70年代末，fama在前人的研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)假說(shuō)理論進(jìn)行了總結(jié)，并歸納出較為系統(tǒng)的金融資產(chǎn)定價(jià)的市場(chǎng)假說(shuō)理論。自此有效市場(chǎng)假說(shuō)理論得到了快速的發(fā)展，其系統(tǒng)內(nèi)涵和外延也隨著研究的不斷深入而不斷擴(kuò)大。并在金融資產(chǎn)理論的發(fā)展研究中，開(kāi)始于馬科維茨的資產(chǎn)組合理論性結(jié)合，共同構(gòu)筑了現(xiàn)代金融資產(chǎn)定價(jià)理論的基石，進(jìn)而使金融資產(chǎn)定價(jià)理論研究更為科學(xué)而深刻，促成了金融資產(chǎn)定價(jià)理論的質(zhì)的發(fā)展。
2資產(chǎn)定價(jià)理論的現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型。
上世紀(jì)50年代，金融理論的發(fā)展仍處在一個(gè)“舊時(shí)代”，在當(dāng)時(shí)極不受重視，是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中一個(gè)附著領(lǐng)域，其把《證券分析》《公司金融政策》為藍(lán)本，以會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和對(duì)金融資產(chǎn)的定性。這一資產(chǎn)分析模式較為著名的是在1934年所提出的“內(nèi)在價(jià)值”?！蹲C券分析》一書(shū)的作者格雷厄姆指出，股票的內(nèi)在價(jià)值將是決定資產(chǎn)公司未來(lái)盈利能力的重要判斷依據(jù)，其“內(nèi)在價(jià)值”基本等同于其未來(lái)的盈利能力。這一論斷吸引了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者的廣泛研究，1938年，威廉姆斯對(duì)這一“內(nèi)在價(jià)值”理論進(jìn)行了實(shí)踐層面的提升，提出了著名的股票“內(nèi)在價(jià)值”公式。在該模式的實(shí)踐中，雖然可以實(shí)現(xiàn)對(duì)股票價(jià)值的精準(zhǔn)判斷，但也暴露出一些缺點(diǎn)，如：第一，在該公式下，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的有效判斷是實(shí)現(xiàn)對(duì)股票內(nèi)在價(jià)值判斷的有效依據(jù)。而市場(chǎng)預(yù)期的波動(dòng)導(dǎo)致其未來(lái)現(xiàn)金流的判斷不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致最終價(jià)值判斷失效；第二，公式當(dāng)中的適當(dāng)貼現(xiàn)率和資本化比率確定起來(lái)也頗為不易，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，貼現(xiàn)率由風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率構(gòu)成，同時(shí)還涉及到風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)幕負(fù)芎驮鲆?，在市?chǎng)化預(yù)期的大背景下，難以實(shí)現(xiàn)有效判斷。同時(shí)，現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型未能有效地建立起風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)拇_定方法，導(dǎo)致其模型應(yīng)用中對(duì)未來(lái)資金流和適當(dāng)貼息率的難度進(jìn)一步上升。
3資產(chǎn)定價(jià)理論的標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)定價(jià)理論。
標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)定價(jià)理論被視為金融革命的產(chǎn)物，其涵蓋了均值一方的方差模型、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、有效市場(chǎng)理論、期權(quán)定價(jià)理論以及套利定價(jià)理論。是金融學(xué)界所公認(rèn)的資產(chǎn)組合和資本資產(chǎn)定價(jià)的理論基石，以理性假設(shè)條件下的金融市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生機(jī)制和市場(chǎng)效率為核心研究問(wèn)題。因標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)所包括capm、atp、black—scholes期權(quán)定價(jià)公式三大金融模型，從一定層面上而言，都是從均衡框架和理性假設(shè)出發(fā)而導(dǎo)出的經(jīng)濟(jì)均衡模型，所以普遍認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)是建立在有效市場(chǎng)假說(shuō)的基礎(chǔ)上。有效的市場(chǎng)假說(shuō)意味著市場(chǎng)將具有理性意識(shí)和理性能力的內(nèi)涵，來(lái)說(shuō)明均衡價(jià)格所反應(yīng)的相應(yīng)的市場(chǎng)信息。為使得這一金融學(xué)理論獲得更大的發(fā)展，廣大經(jīng)濟(jì)學(xué)家為精準(zhǔn)地刻畫(huà)金融市場(chǎng)的價(jià)格行為，致力于金融計(jì)算方法研究與運(yùn)用的同時(shí)，力求走出過(guò)于理想化的標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)的一般均衡框架，以接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的需求，并以此來(lái)鞏固和捍衛(wèi)市場(chǎng)分析的有效性和價(jià)格均衡模型的基本思想。
4資產(chǎn)定價(jià)理論的市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論。
市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論在上世紀(jì)60年代末開(kāi)始獲得了較好的發(fā)展，德姆塞茨的《交易成本》一文為市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建了理論基礎(chǔ)，而經(jīng)歷了金融市場(chǎng)的實(shí)踐和修正之后，在1995年，o．hara所著的《市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論》一書(shū)，正式建立了市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論的模型框架。市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論在其框架內(nèi)，有意降低capm及emh模式中嚴(yán)苛化的市場(chǎng)和預(yù)期，并將吸收交易成本理論、博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)有效融入，使市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)交易的過(guò)程和結(jié)果予以分析，就特定市場(chǎng)的微觀結(jié)構(gòu)如何左右和影響金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程性分析。而在這一理論發(fā)展進(jìn)程中，在微觀結(jié)構(gòu)模式下的價(jià)格機(jī)制研究大致經(jīng)歷了存貨模型和信息模型兩個(gè)階段，前者主要是用存貨成本作為解釋原因，認(rèn)為交易成本決定了經(jīng)濟(jì)行為的報(bào)價(jià)價(jià)差；而后者主要以信息成本作為解釋原因，來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的報(bào)價(jià)價(jià)差，也將市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整、交易策略作出分析和解釋。就一定程度上而言，資產(chǎn)定價(jià)理論的市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論是目前普遍認(rèn)同的'理論前沿，是金融學(xué)中發(fā)展最快的學(xué)科。其在當(dāng)前的理論實(shí)踐中，主要著眼于金融市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)變遷的分析研究。
5資產(chǎn)定價(jià)理論的行為資產(chǎn)定價(jià)理論。
行為資產(chǎn)定價(jià)理論在建立之初就開(kāi)始了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)金融學(xué)的質(zhì)疑和批判，并伴隨著這一進(jìn)程不斷地豐富和發(fā)展起來(lái)，其與這一主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心爭(zhēng)論點(diǎn)為有效的市場(chǎng)假說(shuō)。在上世紀(jì)80年代后開(kāi)始被經(jīng)濟(jì)學(xué)界所接受。行為資產(chǎn)定價(jià)理論否認(rèn)了有效市場(chǎng)假說(shuō)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格最優(yōu)估計(jì)的論斷，認(rèn)為在這一過(guò)程中，建立在理性人假定基礎(chǔ)上得出的合理證券市場(chǎng)價(jià)格只能反映金融市場(chǎng)的基本面。行為資產(chǎn)定價(jià)理論更為關(guān)注人的價(jià)值表現(xiàn)在投資選擇和資產(chǎn)定價(jià)中的作用。綜上所述，在對(duì)金融資產(chǎn)定價(jià)理論的發(fā)展歷程及理論實(shí)質(zhì)的分析中，可以發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)均衡和資產(chǎn)價(jià)格對(duì)信息作出的反應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)假說(shuō)的前提，與理性人的假說(shuō)共同構(gòu)筑了標(biāo)準(zhǔn)金融理論的內(nèi)涵基礎(chǔ)。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的引入，對(duì)emh假說(shuō)的前提修訂，為研究金融信息的微觀傳遞建立了根基。而行為資產(chǎn)定價(jià)理論、線性可預(yù)測(cè)理論也隨著金融資產(chǎn)定價(jià)理論的論戰(zhàn)，獲得了在各自模型框架內(nèi)的研究深入，大量的研究成果開(kāi)始問(wèn)世，為金融資產(chǎn)的定價(jià)提供了更多維度的認(rèn)知空間和評(píng)價(jià)方法，在理論發(fā)展與市場(chǎng)檢驗(yàn)的互促下更好地服務(wù)于金融市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)。
［1］陳智穎．行為金融學(xué)資產(chǎn)定價(jià)模型綜述［j］．商，2013，（14）：164．。
［5］楊云紅．金融經(jīng)濟(jì)學(xué)［m］．武漢：武漢大學(xué)出版社，2005．。
作者：王哲單位：南開(kāi)大學(xué)。
論人力資本股論文篇十四
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，知識(shí)逐漸成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，知識(shí)資本也成為企業(yè)的第一資本。在這樣的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠掌握一定知識(shí)技能，并能夠?qū)ζ浼右岳煤蛣?chuàng)新的知識(shí)型員工，最大限度地發(fā)揮知識(shí)型員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。然而目前我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的人力資本投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)，其對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資甚至呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。
1960年，舒爾茨開(kāi)創(chuàng)了人力資本投資理論，對(duì)人力資本觀點(diǎn)作了非常系統(tǒng)的論述。他認(rèn)為人力資本是投資形成的，并主要指出了五個(gè)方面的人力資本投資，包括衛(wèi)生保健、在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)教育、成人教育和就業(yè)機(jī)會(huì)。本文認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的人力資本投資是指企業(yè)為提升人力資本存量而對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行的多方面的投入行為。
企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資，是企業(yè)開(kāi)展的一切投資中收益最高、獲利最大的投資。它不僅能提高人力資本質(zhì)量，而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資與國(guó)外存在很大的差距，我國(guó)的知識(shí)型員工整體的人力資本存量水平不高，存在的主要問(wèn)題包括：
(1)人力資本投資過(guò)低。在21世紀(jì)，企業(yè)間所有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新的動(dòng)力則主要來(lái)自于創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得尤為重要，知識(shí)型員工作為創(chuàng)新的重要載體和創(chuàng)新動(dòng)力的主要來(lái)源，對(duì)其進(jìn)行人力資本投資是非常重要的。然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工這一重要群體的人力資本投資是不夠的，近些年國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的人力資本投資甚至還呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)。
(2)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資方式單一化。我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資的主要是從招聘投資、培訓(xùn)投資、醫(yī)療保健投資等基本投資方面開(kāi)展，而較少開(kāi)展員工之間的交互學(xué)習(xí)、校企合作、員工導(dǎo)師制等這些能有效提升的方式。同時(shí)由于大部分企業(yè)只是注重一般性的投資，企業(yè)并未給知識(shí)型員工的核心技能、知識(shí)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。
(3)人力資本投資結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)大部分企業(yè)在物質(zhì)資產(chǎn)投資和人力資本投資這兩個(gè)方面的比例是十分不平衡的。企業(yè)主要還是開(kāi)展的對(duì)物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行投資，如廠房、機(jī)器設(shè)備等，而對(duì)人力資本這種軟性資本的投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大部分企業(yè)對(duì)人力資本的價(jià)值認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)資產(chǎn)的增值和保值意識(shí)不強(qiáng)，直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的投資時(shí)往往會(huì)偏向于物質(zhì)資產(chǎn)方面的投資，而忽視人力資本投資的重要性，人力資本投資結(jié)構(gòu)是失衡的。
(1)對(duì)人力資本投資認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)企業(yè)投資的主體是在物質(zhì)資產(chǎn)投資方面，對(duì)人力資本進(jìn)行投資的力度還不夠，這與我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)不足、觀念落后有很大關(guān)系。有些企業(yè)僅僅只是片面的看到了企業(yè)進(jìn)行人力資本投資存在的眾多風(fēng)險(xiǎn)，由于存在雇員流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為如果企業(yè)辛苦培養(yǎng)的人才流入到了其他的企業(yè)，會(huì)給自己企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，從而不愿意對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資本投資，這種固守的觀念往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)型員工的人力資本存量不高。
(2)人力資本投資自身特性的制約。人力資本投資自身存在的諸多特性也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工人力資本投資動(dòng)力不足。首先，人力資本投資具有一定的主觀性。人力資本投資不同于物質(zhì)資本投資，人力資本投資與其載體不可分離，人力資本依附于人而存在，人具有主觀能動(dòng)性，因?yàn)榫哂兄饔^隨意性。主觀隨意性可能導(dǎo)致人力資本的流失率相對(duì)是比較高的。其次，人力資本投資產(chǎn)出具有不確定性。對(duì)人力資本進(jìn)行投資其產(chǎn)出的成果可能具有不確定性，這主要體現(xiàn)在可能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)看到人力資本投資的效益，而且企業(yè)進(jìn)行人力資本投資，其最終結(jié)果也不一定是成功的。最后人力資本投資收益具有滯后性、長(zhǎng)期性和難以評(píng)估性。
論人力資本股論文篇十五
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是企業(yè)投資管理大學(xué)論文，請(qǐng)參考！
企業(yè)投資管理強(qiáng)化建議。
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在投資管理的過(guò)程中遇到了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、危機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過(guò)投資活動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題做出有效分析，尋求有效的解決對(duì)策是目前各企業(yè)必須正視的問(wèn)題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考。
一、引言。
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀Ｒ虼?，加?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
二、企業(yè)投資的重要意義分析。
一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過(guò)有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來(lái)的發(fā)展。
（二）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過(guò)程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開(kāi)展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如：企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過(guò)獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓債券來(lái)獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)投資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來(lái)分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
三、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題。
（一）企業(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來(lái)越明顯，再加上社會(huì)缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的保障，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。投資管理方法落后，無(wú)法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境相適應(yīng)。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險(xiǎn)；還有的企業(yè)并未對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用情況制定出嚴(yán)格的預(yù)算控制制度、未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問(wèn)題都極易導(dǎo)致企業(yè)在投資運(yùn)行中的失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）投資決策存在較強(qiáng)的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中不了解投資方向、對(duì)投資項(xiàng)目中的各種資料也未作詳細(xì)縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。這種未經(jīng)過(guò)科學(xué)的投資預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，更會(huì)大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還要求企業(yè)對(duì)投資之后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資前的了解較多，而對(duì)于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進(jìn)管理不能緊跟項(xiàng)目發(fā)展與變化的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)投資項(xiàng)目而言，在具體地實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等多方面因素的影響，很多項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項(xiàng)目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過(guò)程中由于受到各種因素的影響，這些項(xiàng)目將會(huì)變得比較棘手，再加之企業(yè)對(duì)投資后的項(xiàng)目疏于管理，也不了解項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的有效措施。
（一）優(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對(duì)投資決策進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金合理分配、有效運(yùn)用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準(zhǔn)確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運(yùn)行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細(xì)致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對(duì)項(xiàng)目的資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期、未來(lái)現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，在結(jié)合投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)各自明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對(duì)投資決策行為進(jìn)行規(guī)范。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)投資的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中派遣專業(yè)人員、專門機(jī)構(gòu)對(duì)其日?；顒?dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人還必須具備高度的責(zé)任心，能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能深入研究本企業(yè)的問(wèn)題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達(dá)到有效的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目必須成立專門的投資管理綜合部門，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資履行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控等職責(zé)。例如：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案的確定、對(duì)投資收益的資金管理、對(duì)投資項(xiàng)目的檔案管理等。
（三）加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，一定要對(duì)項(xiàng)目投資可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)始終貫穿于投資項(xiàng)目管理的全過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如果有必要還可以聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成這項(xiàng)工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，實(shí)行投資責(zé)任追究制度。這就要求企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)于投資產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目一定要追究其職責(zé)，并將其建設(shè)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效而持久的機(jī)制。
（四）加強(qiáng)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強(qiáng)投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的定期審計(jì)與驗(yàn)收，以此來(lái)保證審計(jì)驗(yàn)收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目的投資很可能出現(xiàn)審計(jì)效果差、資金虧損的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案。總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張艷嬌.淺析企業(yè)利用閑置資金理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)及控制[j]．財(cái)經(jīng)界，（04）.
[2]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[j]．財(cái)經(jīng)界，（08）.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13865067.html】
