深入了解歷史文化是培養(yǎng)孩子綜合素質的重要途徑?？偨Y對于解決問題、改進工作、提高效率是至關重要的。接下來是一些范文供參考
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇一
企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)的經營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。
1、經濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經濟管理體系作為企業(yè)經營發(fā)展的重要組成部分，需要根據企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經濟管理體系的文件，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經濟工作的程序，并對企業(yè)經濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業(yè)經濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經濟管理體系文件形成的有效性，需要對經濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業(yè)經濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據企業(yè)的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經濟管理體系適應當今企業(yè)的經濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎。對企業(yè)經濟管理體系文件的評審主要對內部運行的`各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進行思考，從而保證企業(yè)經濟管理體系文件及其評審的有效性。
2、資源管理。資源管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業(yè)的基礎設施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應對企業(yè)人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎設施管理主要是針對企業(yè)經營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業(yè)的經營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經濟管理體系的核心內容，對企業(yè)的經營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。
3、管理控制。管理控制是企業(yè)經濟管理體系的重要內容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經營過程進行管理控制，例如，對企業(yè)生產材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。通過對過程進行監(jiān)視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經濟管理進行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進行全面的管理，為企業(yè)的經營發(fā)展保駕護航。
二、結語。
綜上所述，企業(yè)經濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經濟效益以及長期的經營發(fā)展作為主要的工作目標。通過本文對企業(yè)經濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對企業(yè)經濟管理體系的了解，主要從經濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)經濟管理體系的運行效率給予一定的啟發(fā)。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇二
摘要：我國民營企業(yè)在實施戰(zhàn)略性績效管理過程中存在對戰(zhàn)略性績效管理認識不足、戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、戰(zhàn)略性績效管理指標設置不科學和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人目標的結合、績效評價體系的完善以及績效溝通和反饋機制的健全上做出努力。
隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉變，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內容，戰(zhàn)略性績效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現代企業(yè)管理實現效益和效率兩個有效性的關鍵。我國民營企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績效管理方面還存在很多問題。
本文擬就此問題進行探討，針對性地提出完善措施，以促進民營企業(yè)核心競爭力的提升。
戰(zhàn)略性績效管理是由績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)構成一個閉合式循環(huán)。通過這個良性循環(huán)過程，管理者能夠確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致，不斷改進員工、團隊和組織績效水平，促進組織戰(zhàn)略目標的實現。與績效管理相比，戰(zhàn)略性績效管理更著重于團隊績效與組織績效一體化導向，著重于長期績效導向和競爭優(yōu)勢導向，關注焦點集中在組織績效和持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取上。
(二)戰(zhàn)略性績效管理作用。
一是有利于增強員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工，有利于員工充分體會到戰(zhàn)略性績效管理對自己的近期和長遠發(fā)展的作用，最大限度地調動員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時間內獲得各層級員工的工作績效，發(fā)現實際工作與期望目標的差距。三是有助于組織目標的達成。它能將員工的工作目標同部門的目標、組織的目標聯系在一起。這就保證了員工的工作目標和組織戰(zhàn)略目標的同步達成。
我國民營企業(yè)對戰(zhàn)略性績效管理的認識嚴重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。實際上，戰(zhàn)略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上的一種管理活動。
(二)戰(zhàn)略性績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)戰(zhàn)略性績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現承擔責任是關鍵。但在目前民營企業(yè)的績效管理實踐中，企業(yè)的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標發(fā)生了嚴重脫節(jié)，難以引導所有員工趨向組織的目標。
績效指標的選擇和確定是戰(zhàn)略性績效管理中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。許多民營企業(yè)管理基礎非常薄弱，但卻刻意追求指標體系的全面和完整，所采用的績效指標可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導致難以突出那些關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的幾個關鍵指標，所以很多國企的考核指標面目基本一樣。另外，在考評標準上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計劃結合不緊密。
(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道。
要做好戰(zhàn)略性績效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機制。很多民營企業(yè)的績效溝通與反饋機制非常不完善。民營企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。
(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標有機結合。
首先，績效計劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進企業(yè)核心競爭力的提升。其次，根據企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競爭力確定整個企業(yè)的績效目標。之后，通過企業(yè)的績效目標與企業(yè)的組織架構、運作模式以及業(yè)務流程的相互結合，將績效目標分解到各級組織上。
最后，經過層層分解，將組織績效落實到員工。通過這樣的一個過程將企業(yè)績效目標與員工績效目標在企業(yè)的日常運作中得以協(xié)調統(tǒng)一。
(二)以pdca理論為基礎進行戰(zhàn)略性績效管理。
a(action)——行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗給予肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)里。這個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行。民營企業(yè)要運用這一方法，形成績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個環(huán)節(jié)構成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學、完善的績效評價體系。
簡便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績效考核制度所追求的目標。在實際工作中會有大量的因素影響公司總體目標實現，但起到決定性作用的只是少數關鍵性因素。所以民營企業(yè)要圍繞關鍵性因素來設置科學的績效評價體系。另外，民營企業(yè)還要重視績效評價體系的執(zhí)行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標準去做：二是考核結果要真正運用，也就是說考核結果與員工薪酬、人員調配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結合起來。
參考文獻：
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇三
目前，我國企業(yè)應收賬款的管理總量逐年遞增，據報道2003年256家上市公司年報中超過60%的上市公司應收賬款余額均有不同幅度增長，其中近15%的上市公司應收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經營過程中由于經營方式的不同和對貨款收回管理力度的強弱不同程度影響著應收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應收賬款的管理現狀與其制度需要及其自身發(fā)展現實不相適應，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應收賬款高居不下，已成為經濟運行中的一大頑疾。造成應收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：
（一）企業(yè)經營環(huán)境的影響。
一方面是擴大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經濟中，賒銷成為企業(yè)擴大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會普遍缺乏誠信的表現。
（二）企業(yè)自身的問題。
從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀上他們對于應收賬款管理無論是經驗還是理論都是十分缺乏。
應收賬款對企業(yè)的影響到底有多大呢?應收賬款對企業(yè)的影響主要來自兩個方面:。
1.高額的應收賬款直接影響企業(yè)的現金流量,直接引發(fā)財務危機。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴大銷售收入,而賒銷的背后就是不斷上升應收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下,因應收賬款管理不善而面臨財務危機。我國許多企業(yè)包括一些經營狀況良好的上市公司經常出現利潤可觀,賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。
2.應收賬款管理的壞賬風險對企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應收賬款對企業(yè)的危害直接體現在壞賬風險上,據統(tǒng)計逾期應收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下,二年以上的債權成功率就更低了，而我國相當多的企業(yè)逾期應收賬款已達到三年以上，收回更無望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè),實際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因為收入回籠不暢而無法購買生產用料，導致企業(yè)破產。所以企業(yè)全年平均應收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例,必然會對個別企業(yè)的.經營和財務狀況發(fā)生不良影響。
企業(yè)對于應收賬款的管理就恰如在一個晴朗的早晨你帶傘出門,可到中午卻下雨了,而當時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當天的天氣預報,可依舊會“天有不測風云”的。此時你未帶傘的決定已經不重要,重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕,你的身體是否能承受淋雨才是關鍵。對應收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制,防范于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。
（一）建立專門的信用管理機制。
對賒銷進行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構,一般以財務部門擔當信用管理的主要角色,進行賒銷管理這已不能適應完善企業(yè)信用管理的需要,企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性,技術性較強的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調查,分析和專業(yè)化的管理和控制,因此設立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設立信用管理部門,一種是財務總監(jiān)領導下的信用管理部門,另一種是銷售總監(jiān)領導下的信用管理部門,兩方面各有利弊,適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財務和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導作用。根據統(tǒng)計采取財務總監(jiān)負責下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設立專門的信用管理機構,而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。
（二）建立客戶動態(tài)資源管理。
專門的信用管理部門必須對客戶進行風險管理,其目的是防范于未然。動態(tài)監(jiān)督客戶尤其是核心客戶,了解客戶的資源情況。給客戶建立資源檔案并根據收集的信息進行動態(tài)管理。這就是客戶的動態(tài)資源管理,如果企業(yè)對這項工作沒有足夠得人力也可以委托社會征信公司完成或是在其指導下完成。調查的渠道一般包括:客戶的品質,能力,資本。抵押和條件客戶與企業(yè)的往來的歷史記錄客戶的規(guī)模,財務狀況,發(fā)展前景,行業(yè)的風險程度等等。
即便設置了完善的應收賬款監(jiān)控體系,也不能保證不會發(fā)生逾期應收賬款。這主要有兩方面的原因,首先是監(jiān)控體系的制定是否合理以及監(jiān)控體系是否得到有效執(zhí)行,其次是市場經濟的瞬息萬變隨時有可能導致債務人財務狀況惡化而無力償還到期債務。在逾期賬款面前，我們除了向法院提出申請執(zhí)行外,還可以采取以下幾種積極的方式：
（一）成立清收小組,對應收賬款催討。
企業(yè)管理當局對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面:。
一是原款項經辦人,部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人,參加清收小組,在清收小組負責人的調配下參加工作。二是清收小組成員按客戶分工,并分解落實清理收回目標任務。三是嚴格考核,獎罰分明,提高催討人員的積極性和效果。
（二）債務重組。
債務重組是處置企業(yè)應收賬款的一種有效方法,主要包括采取貼現方式收回債權,債轉股和以非現金資產償債三種方式。
1.采取貼現方式收回賬款。貼現方式是指在企業(yè)資金嚴重缺乏而購貨者無力償還的情況下,可以考慮給予債權人一定的折扣而收回逾期債權。這種方式不同于企業(yè)在銷售中廣泛采用現金折扣方式,首先他是針對債務人資金相對緊張的逾期債權,其次往往伴隨著修改債務條件,即債務人用現金清償部分債權,剩余在約定日期償還。
2.債轉股。債轉股是指應收賬款持有人與債務人通過協(xié)商將應收賬款作為對債務人的股權投資,從而解決雙方債權人把債權轉為股權投資后對產品市場深度和廣度的推廣很有利。
參考文獻：
[1]王明軒.鐵路運輸會計制度.中國鐵道出版社，2004.475.
[2]楊玉波.會計研究.內蒙古人民出版社，1976.15.
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇四
我國企業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經在經濟管理體系建設方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經濟管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段?，F有的經濟管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強；管理內容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。
我國企業(yè)經濟管理制度主要側重于企業(yè)內部有形資產的管理和利用，沒有對企業(yè)經濟進行全面管理；另一方面，企業(yè)當前的發(fā)展階段和經濟運行環(huán)境，無法達到先進管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當前的經濟管理模式，不能發(fā)揮經濟管理的流動性和管理人員的流動性，企業(yè)在現有經濟管理制度下發(fā)展速度極其有限。
我國企業(yè)領導和管理階層的經濟管理理念落后，沒有對管理者和基層員工的技術知識培訓產生足夠的重視。隨著知識在經濟中的地位越來越重要，企業(yè)經濟管理體系應以知識和實踐為基礎，對整個體系進行重新構建。我國企業(yè)在構建經濟管理體系過程中，沒有對知識和知識型人才進行整合，致使以知識為主的無形資產大量流失。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇五
摘要：從企業(yè)過往營銷活動的表現來看，部分企業(yè)將營銷活動的目的定義為對新客戶群體的發(fā)掘，卻未能形成對既有客戶群體關系的有效維護，盲目地將售前服務與售中服務視作企業(yè)管理運營活動的重心所在，導致售后服務所暴露出的相關問題未能得到及時解決，最終造成既有客戶群體流失?；谕顿Y回報的視角來看，企業(yè)的此種做法顯然欠缺經濟性考量。須知，客戶是企業(yè)生存的基礎，客戶關系戰(zhàn)略是企業(yè)獲得客戶，并維持客戶忠誠度的重要手段。本文將圍繞客戶關系戰(zhàn)略內涵與目標，及其中存在的問題展開探討，提出了相關優(yōu)化建議，以期為企業(yè)充分發(fā)揮客戶關系的戰(zhàn)略作用，提升整體營銷水平提供參考。
關鍵詞：企業(yè)管理；營銷策略；客戶關系；措施。
在買方市場背景之下，企業(yè)之間的營銷競爭不斷加劇，客觀上要求企業(yè)做好客戶營銷工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。作為市場營銷理論的一個新發(fā)展，客戶價值論充分彰顯了客戶在企業(yè)營銷工作中的主導地位，且實踐已證明，根據這一戰(zhàn)略開展營銷工作，對于企業(yè)經營效益的提升具有重要作用。
一、客戶關系戰(zhàn)略內涵與目標。
(一)內涵。
客戶關系戰(zhàn)略是指圍繞客戶需求，采用主動營銷的模式來提升客戶忠誠度以及客戶價值的一種手段和方法。從其具體內涵來看，客戶關系戰(zhàn)略是以客戶為中心的一種營銷模式，主動營銷是客戶營銷的內核，企業(yè)在營銷工作開展中需要化被動為主動，從以企業(yè)為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，積極調研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求進行創(chuàng)造性的營銷，從而實現客戶忠誠度提升這一營銷目的。從客戶關系戰(zhàn)略的內容來看，主要包括客戶識別、客戶分析、客戶開發(fā)、客戶維持等，每一個內容的重點都是不同的，需要企業(yè)根據發(fā)展階段以及營銷需要進行動態(tài)調整。
(二)目標。
簡單的說，企業(yè)在客戶關系維護工作中，需要化被動為主動，將以“企業(yè)為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，積極調研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求來進行創(chuàng)造性的營銷。從整體上看，客戶關系戰(zhàn)略的重要目標即是要充分發(fā)揮輿論力量，以贏得客戶和行業(yè)良好的口碑?？诒且粋€永不過時的營銷手段，具有極強傳播威力，尤其是在信息化時代，科技和網絡的迅速發(fā)展，加快了口碑的傳播速度，對人們的選擇、消費有巨大的影響。對于一個有購買意向的客戶，在進行購買產品前需要進行大量的信息資料收集。其中聽取親友、同事或其他人親身經歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹，更容易讓客戶相信。因此，當前，大部分企業(yè)都強調做好維護客戶關系管理工作，要積極維護與客戶的關系，讓客戶滿意，繼而贏得他們的口碑，并實現口碑傳播。但要注意，口碑建設并非一日之功，客戶關系戰(zhàn)略應當制定一個長效型的規(guī)劃和運作方式，并根據市場變動、結合企業(yè)狀況與行業(yè)特點，方能有序、有效地開展工作。
二、企業(yè)客戶關系戰(zhàn)略存在的問題。
(一)理念滯后。
從企業(yè)客戶營銷的實踐來看，理念滯后是一個普遍存在的問題，企業(yè)在客戶營銷理念方面并沒有做到與時俱進的更新，由此導致了客戶營銷往往難以取得良好的效果。企業(yè)客戶關系戰(zhàn)略層面的滯后主要表現在客戶至上、主動營銷理念的不到位，不少企業(yè)“客戶至上”的營銷理念僅僅只是停留在口頭上，并沒有在各項營銷工作的具體開展中，較好地貫徹落實客戶至上的理念。
(二)方法單一。
客戶關系管理方法單一是很多企業(yè)存在的共性問題，當前企業(yè)客戶營銷最典型的做法就是“做廣告”，將廣告作為客戶營銷的最優(yōu)選擇以及靈丹妙藥，希望通過廣告提高知名度，吸引更多客戶，而實踐證明，這種營銷方法的效果并不能達到預期。立足于信息技術高度發(fā)展的當下，普通無新意的營銷手段已很難吸引客戶眼球。而對于互動營銷、文化營銷、情感營銷等效果較好的營銷手段，乏人問津，而這對于客戶忠誠度的提升來說也是一個拖累。
(一)更新客戶營銷理念。
客戶關系管理要求企業(yè)在“客戶至上”這一思想的指導下，運用客戶關系管理軟件進行客戶信息的管理以及利用，針對客戶的需求提供產品或者服務?？蛻絷P系管理是客戶關系戰(zhàn)略開展的基礎性以及前提性工作，兩者高度契合，目的都是圍繞客戶需求進行產品或者服務的提供，試圖最大限度地提升客戶滿意度。在當前激勵競爭形式下，客戶營銷行為的有效性取決于客戶關系戰(zhàn)略是否正確，而只有樹立了正確的客戶營銷理念，才能夠推動企業(yè)客戶營銷效果的持續(xù)提升，反之則會拖累客戶營銷效果。對此，企業(yè)要全面樹立“主動營銷”的意識，將“客戶至上”理念融入營銷實踐工作中，及時反饋客戶需求，真正做到尊重客戶，以改變以往“被動”局面，主動出擊，準確把握客戶消費心理與潛在需求，積極嘗試更多、更具創(chuàng)新性的營銷模式，以贏得更多客戶。
(二)推行全面質量營銷。
客戶在購買商品與接受服務時，注重的是商品服務的質量與品質。如企業(yè)所提供的產品與服務未能滿足客戶的購買與使用訴求，客戶必然對其上游供應者存在不滿，進而無法形成對企業(yè)的忠誠度。鑒于此，企業(yè)要更加注重精細化營銷管理，提升產品與服務的質量和品質，借助客戶與企業(yè)雙贏模式的構建，實現對客戶忠誠度的培養(yǎng)。要注意的是，在市場競爭過程當中，應盡量避免客戶被同業(yè)競爭者轉移，比如，可向自身的客戶群體提供比競爭對象更具“顧客讓渡價值”的產品與服務，創(chuàng)設高效的服務與銷售網絡，使客戶的購買行為更便利，也有效降低企業(yè)自身的成本投入。
四、總結。
客戶是企業(yè)生存的基礎，只有通過客戶開發(fā)，不斷挖掘新客戶，才能保證企業(yè)有序發(fā)展?？蛻絷P系戰(zhàn)略作為市場營銷領域的重要發(fā)展趨勢，企業(yè)應重視客戶價值的合理利用，積極開發(fā)和維護客戶關系，提升客戶的忠誠度，方能切實提升企業(yè)市場競爭力，實現自身戰(zhàn)略愿景。
參考文獻：
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇六
隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國市場經濟體制下的企業(yè)面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應時代發(fā)展的潮流，對自身的經濟管理體系進行科學構建，以促進企業(yè)的健康發(fā)展，是當前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經濟體制的深化，都離不開健康經濟管理體系的構建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇七
安全生產一直是我國經濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產業(yè)結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現安全生產的治本之策。根據國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調聯動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現社會高質量的快速發(fā)展。
參考文獻：
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袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，2007.
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇八
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業(yè)的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當前針對國有企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務素質與思想素質較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經濟管理活動與相關的規(guī)章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業(yè)的經濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關系處理不當。
中小型企業(yè)經濟管理表現在宏觀上的`內容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經濟之間的關系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關系的協(xié)調處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設方面表現的極不規(guī)范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。
針對上述中小型國有企業(yè)經濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
加強中小型國有企業(yè)經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業(yè)管理團隊來負責企業(yè)的經濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負責企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產經營分配等都由企業(yè)自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責任感和投身工作的積極性。
通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業(yè)構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業(yè)的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現為企業(yè)領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業(yè)各部門的責任將企業(yè)的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業(yè)責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結構和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結構的完善，首先，對企業(yè)內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內部的組織結構進行精簡，對存在于企業(yè)內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應該在企業(yè)內部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
對中小型國有企業(yè)的經濟管理體系中的內部審核內容進行強化也是非常必要的。首先，應該通過采取積極的措施來對企業(yè)經濟管理的結果和效果進行檢測，例如可以通過問卷調查等方式來對企業(yè)的生產經營成果以及自身的商品經濟服務質量等進行檢測，通過這種量化的指標來對企業(yè)未來的經濟發(fā)展目標進行調整。其次，還要對企業(yè)的經營管理的過程進行實時的監(jiān)測，即可以通過對企業(yè)一季度或半年的生產經營成績進行分析評估來檢測企業(yè)的經濟管理的成效。如果企業(yè)的經濟管理的測評成果存在問題，則應該通過制定科學、合理的調整措施來對其進行改革或調整，以此來保證企業(yè)經濟管理目標得以實現。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇九
進入新世紀之后，知識、經濟、科技飛速發(fā)展，促進了各個方面的更新換代、創(chuàng)新改革，所以企業(yè)的經濟管理業(yè)需要進行創(chuàng)新改革。當前在企業(yè)的經濟管理中，還存在以下這些問題：
1）觀念落后。
進入21世紀，我們進入了一個知識、經濟時代，信息技術、計算機技術、網絡技術等飛速的發(fā)展，并取得了顯著的發(fā)展成績，越來越多的計算機技術、網絡技術、信息技術在日常的工作和生活中得到應用。在企業(yè)管理、經濟管理、財務管理等方面計算機技術的應用有諸多的優(yōu)勢，但是管理觀念落后、陳舊，是當前在我國企業(yè)經濟管理存在的一個較大的問題。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經濟管理需要跟上時代的腳步，轉變管理觀念，如果還堅持陳舊、落后的經濟管理觀念，必然會在競爭越來越多激烈的市場中淘汰。
2）方法落后。
社會主義市場經濟飛速發(fā)展，企業(yè)的管理相對的落后，當前在我國的企業(yè)經濟管理中，還有一些企業(yè)的管理者的經濟管理概念缺乏，沒有經濟管理的意識，進而在企業(yè)的經濟管理中管理方法無法創(chuàng)新。在當前的競爭激烈的經濟市場中，企業(yè)經濟管理方法落后，會對企業(yè)產生較大的影響，所以改變企業(yè)經濟管理方法是企業(yè)的在經濟市場中生存的關鍵。但是當前在企業(yè)的經濟管理中，改變經濟管理方法存在一定的難度，在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，經濟管理方法的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個保障，所以需要企業(yè)經濟經濟管理方法的創(chuàng)新。
3）制度不完善。
從當前我國企業(yè)的經濟管理現狀進行分析，在一些企業(yè)的經濟管理中，還存在很多的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經濟管理制度不協(xié)調，進而影響企業(yè)發(fā)展。信息技術、網絡技術等的發(fā)展，使得當前經濟市場中部分企業(yè)的發(fā)展無法跟上時代的腳步，企業(yè)管理制度落后、不完善等，以及企業(yè)自身發(fā)展的不平衡，嚴重的影響著企業(yè)在經濟市場中的生存發(fā)展。在新世紀，企業(yè)的發(fā)展需要進行創(chuàng)新，而提高企業(yè)經濟效益的關鍵在于企業(yè)自身的管理，更新管理方法、制度等，將企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標的確定，同時在一定的管理制度下，還可以充分的發(fā)揮企業(yè)的員工的才能，促進企業(yè)員工工作能力的提升，進而幫助企業(yè)獲得更多的經濟利潤。經濟管理是企業(yè)管理工作中的組成部分，在企業(yè)管理中有重要的意義和影響力，良好的經濟管理，可以促進企業(yè)管理效率的提升，因此加強企業(yè)的經濟管理是企業(yè)管理質量、水平提升的一個重要途徑。
2.1計算機技術的應用意義。
1）時代的發(fā)展趨勢。隨著信息技術的發(fā)展，我們已經進入了信息時代，而信息技術現在已經在各行各業(yè)中得到應用，所以也會在企業(yè)的經濟管理中得到應用。計算機等信息技術在企業(yè)管理等的應用，有諸多的優(yōu)勢，在已經實施計算機技術的企業(yè)中，計算機技術的應用取得了顯著的發(fā)展成效，所以為了適應經濟時代以及信息技術的發(fā)展，需要將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理中。
2）計算機技術時代到來?？茖W技術、信息技術的發(fā)展，讓越來越多的信息技術應用在實際工作中，計算機現在已經在各個行業(yè)中得到廣泛的應用，所以在企業(yè)的經濟管理中，計算機技術也得到了應用。隨著計算機時代的到來，企業(yè)的經濟管理方法、管理模式發(fā)生轉變，企業(yè)的經濟管理方式向信息化管理的轉變。計算機技術作為信息技術的代表，應用在企業(yè)經濟管理中，可以快速的將企業(yè)管理中存在的問題解決，提高企業(yè)經濟管理效率等，將企業(yè)的經濟管理水平提高。計算機技術在經濟發(fā)展中的廣泛應用，不僅是因為計算機技術的帶來，還因為自身有諸多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中受到推崇。
3）企業(yè)經濟管理的手段。隨著信息技術的發(fā)展，計算機技術在企業(yè)管理中得到應用，通過計算機技術，將企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范，并實現企業(yè)的科學化管理，將企業(yè)的`市場競爭能力、綜合能力提升，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，因此當前在企業(yè)經濟管理中，將計算機技術的應用作為企業(yè)管理中的一個重要手段。從目前計算機技術在企業(yè)經濟管理中的現狀進行分析，計算機等信息技術的應用力度較低，在一些經濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，計算機技術的應用還不深入，而且計算機技術的應用，只是簡單的進行信息的記錄、保存等。隨著信息技術的發(fā)展，計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用成為必然的發(fā)展趨勢，在促進企業(yè)全面發(fā)展中具有重要的意義。
1）促進企業(yè)經濟的系統(tǒng)化管理。在企業(yè)的經濟管理中，應用計算機技術，可以對企業(yè)的經濟活動進行監(jiān)控，實現企業(yè)經濟管理的科學化管理，可以通過計算機掌握企業(yè)的經濟發(fā)展現狀，及時的制定經濟發(fā)展對策，提高企業(yè)的經濟管理效率，實現企業(yè)經濟的系統(tǒng)化管理和以及動態(tài)化管理和科學化管理。
2）實現企業(yè)的遠程辦公。當前隨著信息技術的廣泛應用，以及信息技術的提升，在企業(yè)經濟管理中，信息技術的應用最為廣泛的是計算機技術，計算機技術的應用，將企業(yè)的辦公條件擴充，可以實現企業(yè)的遠程辦公。在市場數據的支持下，計算機技術可以為企業(yè)的經濟管理提供準確的、科學的、現代的管理信息。
3）實現企業(yè)經濟的透明化管理。將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理中，可以幫助企業(yè)管理者科學的掌握企業(yè)的資金、物資等的動向，在企業(yè)的經濟活動中，可以實現企業(yè)財務、倉儲、后勤等各種信息的共享，促進企業(yè)經濟管理的透明化。
4）為日常管理工作提供保障。日常管理是企業(yè)管理中的基礎組成部分，也是企業(yè)企業(yè)管理工作有序進行的保障，在企業(yè)的日常管理中，應用計算機技術，可以及時的發(fā)展，日常管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)及時的制定問題的處理對策，有效的降低企業(yè)管理中的風險，為企業(yè)的日常管理工作提供一個保障。計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，除了以上的優(yōu)勢之外，還可以為企業(yè)的管理提供實時監(jiān)控，針對其中存在的問題給出預警，保證企業(yè)管理中，各項工作的順利進行，并推動企業(yè)的經濟管理。
經濟與科學的飛速發(fā)展，使得當前的市場經濟壓力不斷的增加，使得企業(yè)的發(fā)展受到市場經濟壓力的影響，而企業(yè)的經濟管理又嚴重的影響著企業(yè)的管理水平，當前在企業(yè)的經濟管理中存在一定的問題，這些問題影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。在信息技術、網絡技術等快速發(fā)展的影響下，計算機技術在各行各業(yè)中得到廣泛的應用。當前企業(yè)的經濟管理需要進行創(chuàng)新，需要從時代和市場的特征和需求上進行創(chuàng)新改革。企業(yè)經濟管理中，管理方法、管理制度在新時期的經濟市場中，為了適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行創(chuàng)新，將企業(yè)的創(chuàng)新能力提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展優(yōu)勢。我們以計算機中的excel技術在企業(yè)財務管理中的應用為例進行分析。在excel技術在企業(yè)財務管理中應用時，企業(yè)的財務管理人員對excel技術、財務報表的編制等技術有一定的能力，可以有效的構建財務數據模型。
4、結束語。
計算機技術在經濟市場中的廣泛應用，取得了顯著的成效，將其應用在企業(yè)的經濟管理中，可以促進企業(yè)管理質量和水平的提升。當前計算機技術在經濟市場中得到廣泛的應用，使得企業(yè)的經濟管理工作更加的客觀、真實、準確，并且更加的規(guī)范化、科學化、透明化。計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，促進了企業(yè)經濟管理制度和方法的完善，改善了企業(yè)經濟管理現狀，也有效的提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十
摘要：隨著振興東北老工業(yè)的進行，國家在信息技術方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時機，充分利用信息手段。首先，網絡財務軟件的應用使每一筆經濟業(yè)務發(fā)生時即刻反映為經過處理的會計信息，實現了實時跟蹤，提高其決策效率。
(一)宏觀環(huán)境因素的影響。
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進了中小企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
(二)微觀環(huán)境因素的影響。
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結構、生產經營、管理水平、管理者及財務人員素質狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。絕大多數中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經營管理者，其素質高低，直接影響財務管理活動的.開展。
(一)改革財務機構，提高財務人員素質。
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現有企業(yè)管理體制，從而使現有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。
(二)健全規(guī)章制度，加強財務管理的依據。
一是要做到有章可循。根據《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度?？茖W進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
(三)“以人為本”，樹立現代理財觀念。
樹立多元化的財務主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業(yè)理財的重要內容。
(四)強化資金管理，加強財務控制。
首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。其次，加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。
(五)充分利用信息手段，提高財務管理效率。
隨著振興東北老工業(yè)的進行，國家在信息技術方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時機，充分利用信息手段。首先，網絡財務軟件的應用使每一筆經濟業(yè)務發(fā)生時即刻反映為經過處理的會計信息，實現了實時跟蹤，提高其決策效率。其次，通過財務軟件內部程序控制與企業(yè)內部制度相結合，可以減少數據信息在生產、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會計信息失真的現象。
參考文獻。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十一
[提要]應收賬款作為一個企業(yè)的流動資產,對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用.如果不進行合理的管理控制將會直接影響到企業(yè)營運資金的周轉,甚至導致流枯竭.因此,如何在激烈的市場生存斗爭中尋求好的管理模式值得深究,應收賬款管理也成為現代企業(yè)管理的重要內容.本文通過對應收賬款管理現狀的分析,根據存在的不足,提出對策,以加強應收賬款管理.
中圖分類號：f27文獻標識碼：a。
收錄日期：2018年4月2日
作為企業(yè)流動資產重要項目之一的應收賬款,屬于企業(yè)短期債權.有一定數量的應收賬款余額是合理的,但它必須適度,否則會導致企業(yè)管理的一系列困難.當應收賬款達到一定比例,既能夠擴大銷售額、提升企業(yè)競爭力,也能擴大收入從而提高市場占有率.如果賒銷占銷售收入的比例過高,必然會影響資金周轉,造成資金周轉困難.因此,合理的應收賬款管理十分重要,使應收賬款合理存在并有利于企業(yè)的發(fā)展和生存,這和企業(yè)的經營息息相關,有必要做深入的分析.
隨著市場經濟在我國的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭愈加激烈,各企業(yè)為了提高銷售額、擴展市場業(yè)務,大多利用促銷、降價以及賒銷等方式來拓寬企業(yè)經營,其中應收賬款管理成為了當下大部分企業(yè)都樂于采取的管理方式.因此,應收賬款管理中存在的問題也成為目前企業(yè)經營管理中的一個難以解決的困難,這些困難主要體現在以下三個方面：
（一）企業(yè)應收賬款余額呈現上升的趨勢.我國企業(yè)近年來應收賬款的管理現狀不容樂觀.據國家發(fā)改委統(tǒng)計顯示,截至2016年4月,我國東部地區(qū)制造業(yè)企業(yè)應收賬款同比上升,升幅最大的省份上升幅度甚至達到12.5%.和上年同期相比,東部地區(qū)的10個省份中,5個省份企業(yè)的應收賬款余額增長比例呈現上升趨勢.據統(tǒng)計,截至2016年4月末,2015年已公布年報的2,775家非金融上市公司銷售收入同比增長17.56%,其中2,031家非金融上市公司銷售收入同比增長65.75%.這種上升趨勢已經深刻影響到了企業(yè)資產的流動性,導致企業(yè)資金嚴重短缺,制約了東部企業(yè)的經營和可持續(xù)發(fā)展.
（二）應收賬款占流動資產的比重過大.據統(tǒng)計,目前我國企業(yè)應收賬款占流動資金的比重已經超過五成,因此企業(yè)應收賬款余額的很大比例難以收回.目前,我國企業(yè)應收賬款占銷售收入的40%左右,總額近2億元,逾期應收賬款占應收賬款的25%.在我國,企業(yè)之間利用賒銷賒購導致的逾期應收賬款的現象時而發(fā)生,導致企業(yè)平均壞賬率也迅速提升.據統(tǒng)計,目前我國中小企業(yè)平均信用銷售占比僅30%,然而平均壞賬率卻高達10%以上,平均逾期應收賬款天數為90天,而在發(fā)達國家平均逾期應收賬款天數僅為7天.據統(tǒng)計,上市公司年報中披露的數據顯示,應收賬款在逾期半年以內的回收率為55.3%,逾期一年以上的回收率降低為25.1%,而逾期兩年后的回收率僅為12.6%.
（三）管理者更加缺乏應收賬款管理經驗.和發(fā)達國家相比,我國的企業(yè)壞賬率過高,應收賬款逾期回收乏力導致催收成本過高.發(fā)達國家的企業(yè)壞賬率介于0.25%～0.5%之間,而我國的企業(yè)壞賬率達到9%左右,相差達到驚人的幾十倍.除此之外,和發(fā)達國家相比,我國企業(yè)管理層對應收賬款管理的觀念仍然僅僅停留在部門范圍,缺乏先進的管理觀念.甚至很多企業(yè)仍然認為應收賬款管理僅僅是財務部門的責任,而銷售部門僅關注銷售業(yè)績而不對逾期賬款的催賬責任負責,導致企業(yè)由于銷售人員的業(yè)績需求而承擔壞賬損失.部分企業(yè)由于難以按時回收應收賬款從而陷入財務危機,影響企業(yè)經營的正常運行.而由于財務數據是企業(yè)的商業(yè)機密,沒有上市的企業(yè)財務。
報告。
往往不會對外披露,因此也無法收集具體應收賬款統(tǒng)計資料.
（一）優(yōu)化信用等級管理方式.將信用等級分為5個級別,如表1所示.企業(yè)可以根據信用等級的不同,規(guī)定不同的合同還款期,等級越高合同規(guī)定的還款期限越寬松.等級過低的,則應該拒絕對其賒銷,采取交易,待該企業(yè)信用等級提高了,再采取賒銷政策.（表1）。
（二）促使銷售部門在企業(yè)應收賬款管理中發(fā)揮應有的作用.嚴格按照審批流程進行賒銷,由審計部門監(jiān)督落實,杜絕銷售部經理私自簽訂合同或和財務部勾結建立虛假應收賬款從而挪用公款的情況發(fā)生.
開展業(yè)務的部門在銷售時要明確未來收款的責任,制定合理的獎勵和懲罰政策.考慮計算提成時僅計算收回賬款部分的提成而不計算未收回部分的,這樣一來,即使銷售人員更換頻繁,也能保證新入職人員能夠有效交接并增強催款的效率;還可以使銷售人員銷售時考慮到賒銷款回收的風險,增強銷售人員的風險防范意識.避免一味的增加銷售量提高自己的利益而忽視企業(yè)的發(fā)展.
（三）及時更新客戶信用信息、應收賬款賬齡等信息資料.即使企業(yè)設定非常嚴苛的信用銷售政策,但由于賒購企業(yè)無法保證其持續(xù)經營的持久性,因此發(fā)生壞賬損失的風險是無法完全避免的.因此,要及時調整客戶的信用評級和信用額度,信用期內的客戶信息及時更新,密切關注對方企業(yè)的財務狀況,如對方財務困難,及時行使法律手段,將損失降到最低.多次催收無果的情況發(fā)生時,應立即禁止和對方進行任何賒銷交易,并及時降低對方的信用等級.財務人員每月末應編制一次應收賬款賬齡分析表,并將分析結果傳達給銷售人員.
財務部門每個月對應收賬款的管理進行評價：組織財務部和銷售部進行對賬,保證賒銷業(yè)務信息記錄相符.每一季度財務部都和賒購單位進行書面確認,對于有差異的信息進行分析并找出原因,依次進行有效的處理.
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十二
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。企業(yè)經營者應盡快轉變觀念,在充分利用企業(yè)內部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€企業(yè)的“雙贏”及多個企業(yè)的“群贏”。
21世紀是以高速發(fā)達的信息技術為核心的網絡經濟時代,企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝,單靠企業(yè)自身的力量已難于適應這種環(huán)境的變化。因此,以“雙贏”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應現代競爭環(huán)境的最好模式。虛擬企業(yè)是企業(yè)多種合作模式之一，“虛擬”概念最初來自計算機的虛擬存貯器，1991年，“虛擬”被移植到管理模式上。美國艾科卡(iacocca)研究所學者普瑞斯、戈德曼和內格爾為國會提交了一份題為《21世紀制造企業(yè)研究：一個工業(yè)主導的觀點》的研究報告，在報告中富有創(chuàng)造性地提出了“虛擬企業(yè)”的概念,即在企業(yè)之間，以市場為導向建立動態(tài)聯盟，以便能夠充分利用整個社會的資源，在激烈的競爭中取勝。1992年，william?鄄davidow和michaels．malone給出了虛擬企業(yè)的定義：“虛擬企業(yè)是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯成臨時的網絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結構。”由此可見，虛擬企業(yè)是由幾個有共同目標和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)之間“你死我活”的輸贏(win-los)關系，而形成一種共贏(win-win)關系。虛擬企業(yè)通過集成各成員的核心能力和資源,在管理、技術、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢,通過分享市場機會和顧客,實現共贏目標,以便在瞬息萬變、競爭激烈的市場中有更大的獲勝機會。
國內學者則認為,虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組,依托信息網絡資源,以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯盟的某一子任務塊,通過共享彼此的核心能力,使共同利益目標得以實現的統(tǒng)一體。在企業(yè)運作中,通過策略聯盟和業(yè)務外包兩種形式達到彼此核心能力的共享。這里的核心能力,是一種競爭能力,是知識經濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力,是企業(yè)生產、技術、管理、銷售、服務、商標和專利等技能或資產的有機融合。對于虛擬企業(yè)的實質，曾有臺灣學者精辟地指出，“虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進行整合，倡導經理盡可能將所有的事分包給其他成員，企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內部投資盡可能小，以適應對市場的快速響應，從而獲得全球競爭優(yōu)勢”。我們認為，所謂虛擬企業(yè)，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網絡基礎之上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯盟體。
二、虛擬企業(yè)的主要特點。
（一）企業(yè)組織界限模糊。
以科斯為代表的交易費用學派認為，企業(yè)是作為價格機制的替代物出現的。企業(yè)在“內化”市場交易的同時產生了額外的管理費用，當管理費用的增加與市場交易費用節(jié)省的數量相等時，企業(yè)的邊界就定格于此。所以，傳統(tǒng)企業(yè)與市場之間的界限是清晰的、涇渭分明的。虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論，使單個企業(yè)能夠將屬于其他企業(yè)的大量外部資源納入自我發(fā)展軌道，企業(yè)的邊界變得越來越模糊。對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調和外部治理要比內部協(xié)調重要得多，這直接影響到企業(yè)治理結構的安排，向以企業(yè)內部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結構安排提出了挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè)為了共同的利益或目標走到一起聯盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商、顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。
（二）扁平化的組織結構。
傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經濟時代等級森嚴的金字塔式縱向管理模式，這使得企業(yè)的管理鏈條過長，缺乏隨條件而變化的柔性與靈捷性，導致企業(yè)面對市場的反應“如恐龍般遲鈍”。虛擬企業(yè)則不同，它通過社會化協(xié)作和契約關系，使得企業(yè)管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層。企業(yè)的組織結構是“橄欖型”或“啞鈴型”，組織的構成單位就從職能部門轉化成以任務為導向、充分發(fā)揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成。組織的邊界不斷被擴大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動關系的基礎上，向顧客提供優(yōu)質的產品或服務。企業(yè)能隨時把握戰(zhàn)略調整和產品方向轉移、組織內部和外部團隊的重新構成，以戰(zhàn)略為中心建立網絡組織，通盤考慮顧客滿意和自身競爭力的需要，不斷進行動態(tài)演化，以對環(huán)境變化做出快速響應。
（三）學習型組織。
虛擬企業(yè)競爭的核心是學習型組織。學習型組織提倡“無為而治”的有機管理，突破了傳統(tǒng)的層次組織。虛擬企業(yè)在經營過程中，往往處在十分復雜的動態(tài)變化中，經營者必須根據環(huán)境的變化不斷地做適應性調整。虛擬企業(yè)的學習過程不僅僅局限在避免組織犯錯誤或脫離既定目標和規(guī)范上，而是鼓勵打破常規(guī)的探索性試驗，是一種允許出現錯誤的、復雜的組織學習過程。它在很大程度上依賴反饋機制，是一個循環(huán)的學習過程。
（四）動態(tài)聯盟。
實體企業(yè)組織結構復雜，具有很大的剛性，當某部門沒有存在必要時，就面臨著艱巨的組織結構變革，如人員變動、職位調整等。虛擬企業(yè)的組織結構并不是一成不變的，是個動態(tài)的聯合體，可能是臨時性的，也可能是長期性的，其范圍和規(guī)?？筛鶕枰M行調整。一個單位可以同時或先后加入數家虛擬企業(yè),加盟或退出手續(xù)簡單,通過協(xié)商即可解決，不像傳統(tǒng)企業(yè)機構調整時常有的任命或罷免程序,減少了來自“人”方面的障礙。因此,組織具有動態(tài)的規(guī)模可調能力,可以最低的成本對外部需求做出敏捷變化,實現資源的最佳配置。
（五）“合作競爭”的觀念。
傳統(tǒng)的競爭觀念是擊敗對手才算贏，有道是“同行是冤家”。虛擬企業(yè)的出現使人們逐漸意識到，沒有競爭對手、沒有上下游供應鏈的配合，就沒有企業(yè)生存的條件。這樣，昔日“你死我活”的競爭對手，面對共同的生存需要和長遠利益，今天必須在戰(zhàn)略聯盟中握手言歡?！昂献鞲偁帯币殉蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略中使用最頻繁的詞語，成為企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。當結為合作競爭伙伴關系的企業(yè)能夠持續(xù)地追求產品和服務的更多的新價值時，作為供應商或顧客的企業(yè)都能在各自市場中具備較強的競爭優(yōu)勢，而局限在顧客與供應商之間傳統(tǒng)交易關系中的競爭者則難以與之匹敵而逐漸退卻。以合作競爭的方式通過伙伴關系建立合作、共享資源，這種經營理念和經營模式不僅是整合傳統(tǒng)資源、有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風險、減少交易成本、不斷聚合企業(yè)市場競爭能力的戰(zhàn)略手段，同時，還是企業(yè)之間優(yōu)勢互補、實現“1＋1〉2”的雙贏目標的有效手段。
三、虛擬企業(yè)運作的幾種類型。
通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產車間外化，而企業(yè)自身只生產產品中最關鍵的部分,或者提供品牌、設計等,其他生產任務則交給一些專業(yè)公司完成,把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產，其余業(yè)務均由外部供應商來完成，而公司則集中精力進行產品設計、品牌經營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬于自己的廠家，整個生產過程全通過外包來完成。
（二）人員虛擬。
人員虛擬是一種借腦、集智活動，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場競爭的日益加劇，科學技術對經濟增長的貢獻越來越大。但是，由于市場需求變化加快以及技術開發(fā)的復雜性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力量來贏得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來越多的企業(yè)開始借助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。如樂凱公司聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其做戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。而有的企業(yè)可以不設人力資源部門,對員工的培訓直接委托專門的'培訓機構來完成。
（三）功能虛擬。
這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個外部市場來說都是極其有限的。因而，在企業(yè)內部，總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業(yè)可以實施功能虛擬化策略，即借用外部力量來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬制造等。如微軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進入中國市場都是采用虛擬營銷的方式來實現的，全球最大的互聯網設備提供商思科系統(tǒng)公司則成功地采用了虛擬結算和虛擬制造系統(tǒng),使其具有強大的競爭力。
（四）品牌虛擬經營。
品牌策略對每一個虛擬企業(yè)來說都是非常重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽度和忠誠度，贏得較強的市場競爭能力。品牌虛擬經營實現了品牌與生產的分離，它使生產者更專注于生產，從而使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，專注于技術、服務與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經營戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設計與營銷上，具體生產則承包給勞動力成本低廉的其他國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產成本，正是這種虛擬經營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。再如深圳意丹奴服飾有限公司，既不是制造商,也不是批發(fā)商,更不是零售商,它只是品牌商,它的工作就是塑造品牌、維護品牌。它通過表象策劃、物流系統(tǒng)、訓練中心和信息工作四項品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商,僅用了兩年多時間便使200萬元的公司資產發(fā)展到2億元。
（五）戰(zhàn)略聯盟。
指幾家擁有不同關鍵資源，彼此的市場有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進行戰(zhàn)略聯盟，交換資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時就將“視窗”與ibm公司聯盟?！耙暣啊笔莾?yōu)秀的面向對象的用戶友好界面，ibm則是久負盛名的pc制造商，雙方在聯盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進個人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開始就與十多家知名的軟硬件公司結成戰(zhàn)略聯盟，而大部分零件均采用外包加工方式生產，本身只掌握快速的研究、開發(fā)能力及行銷網絡。如此輕巧的高彈性組合，配合低價策略，使它迅速進入個人電腦市場，成為全球個人電腦的第一品牌。日本的jvc公司與法國的辛普森公司兩者間實質是互換技能,辛普森公司需要產品技術和制造技術,而jvc公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產品,由于優(yōu)勢互補,二者聯盟取得了成功。
四、虛擬企業(yè)的重要意義。
虛擬企業(yè)的出現常常使參與聯盟的企業(yè)追求一種自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業(yè)實現全方位的戰(zhàn)略聯盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實現這一目標。
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先,應把提高核心競爭力作為自己的首要任務。
核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)造附加價值最高的、并且是競爭對手難以模仿的能力,如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術、銷售網絡、專門人才等。虛擬企業(yè)運作模式告訴我們，只有企業(yè)擁有較強的核心競爭力，才可通過把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實現優(yōu)勢互補，獲得更大的發(fā)展。
其次,應在充分利用內部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源。
企業(yè)經營者應盡快轉變觀念,在充分利用企業(yè)內部資源的前提下,積極開發(fā)豐富的外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€企業(yè)的“雙贏”及多個企業(yè)的“群贏”。
再次，借助虛擬企業(yè)模式,提高顧客服務水平。
顧客服務在國外已成為除產品、價格、渠道、促銷以外的第五個營銷組合要素,組建虛擬服務企業(yè)是提高顧客服務水平的有效途徑。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十三
摘要：在市場經濟環(huán)境下，薪酬不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業(yè)人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。
（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結構比較的零散混亂，薪酬構成結構過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據變的模糊，有些企業(yè)是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結構中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現出員工工資沒有起伏的現象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統(tǒng)的激勵手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵應發(fā)揮出的效果。
薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠對很多有效的員工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。
（三）忽略了非經濟性報酬的運用。
很多的中小企業(yè)在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經濟性報酬，非經濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個人價值的實現，經濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質上的激勵，對員工的關懷就屬于非經濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業(yè)薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現象就是因為企業(yè)并沒有重視到非經濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。
（一）中小企業(yè)非經濟性報酬的運用。
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發(fā)展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現的很明顯。目前，勞動力市場上出現的一些放棄大型的企業(yè)進入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的.發(fā)展機會，大部分是尋求個人發(fā)展的技術人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足。現在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業(yè)經營者在重視物質薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。
三、總結。
薪酬管理是現代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，最終實現中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十四
前言：
社會主義和諧秩序維持的重點便是處理好三農問題，須知現代農業(yè)的核心特征便是信息和市場化，如今在農業(yè)可持續(xù)管理項目中已經得到全面貫穿。在此類背景下，我國政府必須加大對農業(yè)信息化管理應用投入支持力度，令不同區(qū)域專屬農產品種植供應效率和單位農民收入得以大幅度提升，為今后農村和社會安定繁榮建設，灌輸應有的支持輔助動力。
一、農業(yè)經濟控制信息化改革的內涵機理論述。
在信息時代作用下，農業(yè)經濟管理需要集中一切技術手段進行實際生產環(huán)節(jié)投入控制，令既有農產品種植生產實效得以系統(tǒng)化改善，為今后農業(yè)經濟效益可持續(xù)增長，提供保障。至于信息化農業(yè)生產管理的相關內容將細化為：
（一）農業(yè)科技教育的信息化。
農業(yè)發(fā)展始終需要借助專業(yè)人才力量，因此今后政府要加大對農業(yè)技術型人才的培養(yǎng)力度，令他們愿意為農業(yè)科技教育奮斗終身，保證不同區(qū)域農民文化素質和知識應用水準的同步提升結果，全程結合創(chuàng)新型技術、理論知識進行實際生產投入支持，保證農業(yè)生產水準得以有機化改善。
（二）農業(yè)實際生產輔助要素的信息化。
農業(yè)的生產需要各項生產要素的支持輔助，如水資源、土地、空氣、光照等要素，針對以上要素進行信息化改造，主要就是靈活化發(fā)揮他們彼此之間的協(xié)調功效，覆蓋落實更加富有實效性的整改方案，為今后農業(yè)可持續(xù)生產和創(chuàng)新前景綻放，集聚適應實力。
（三）農業(yè)市場管理的信息化。
主要就是維持農業(yè)市場信息傳輸通道的流暢性，保證農民能夠更為清晰動態(tài)化地掌握最新市場信息，并且以其作為導向媒介，進行對應農產品系統(tǒng)化種植和市場銷售。再就是農業(yè)市場信息化改造，要集中凸顯農業(yè)控制的`先進性地位，憑借最新技術設施帶動對應生產管理程序創(chuàng)新進度，為今后農業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，相信在各類創(chuàng)新型生產信息集中輔助作用下，農業(yè)生產模式會變得愈加便利快捷，使得今后生產力得以穩(wěn)固提升。
二、針對我國現代農業(yè)經濟進行信息化改革應用的策略內容解析。
（一）信息化服務體系的進一步修繕，農業(yè)產業(yè)化經營目標的有機貫徹。
農業(yè)經濟服務體系的缺陷問題，將會直接產生農產品買賣困難結果，不單單令資源和農民經濟成本產生嚴重損失危機，同時會令市場秩序處于嚴重紊亂局勢。而結合信息化技術進行農業(yè)經濟管理體系修繕，可以更加便利快捷地推動農企合作進程，令特定產品在市場核心競爭力大幅度提升，為今后農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和多元化銷售模式覆蓋落實，奠定基礎。
（二）快速將傳統(tǒng)型農業(yè)改良發(fā)展成為知識型農業(yè)。
所謂傳統(tǒng)農業(yè)，實質上便是資源型農業(yè)，其不管是在生產管理模式或是信息化操作技術方面，都和現代社會可持續(xù)發(fā)展訴求產生強烈沖突跡象。相比之下，知識型農業(yè)主張利用各類先進知識和技術設施，進行不同類型農業(yè)生產活動監(jiān)督指導，使得以往傳統(tǒng)農業(yè)生產結構得到創(chuàng)新修整?，F階段我國傳統(tǒng)農業(yè)模式始終不能根除，利用信息化技術進行知識型農業(yè)機制過渡轉化，已經是勢在必行。
（三）培養(yǎng)農民信息化專業(yè)操作技能。
農民始終是農村核心生產者，如若個人素質和專業(yè)技能欠缺，單純依靠以往經驗進行農業(yè)生產，必將不利于今后農村產業(yè)化運營機制的開放。人才是農業(yè)更是社會可持續(xù)發(fā)展的關鍵，目前要做的，便是不斷加大農業(yè)信息化教育投入力度，有效率地培養(yǎng)并供應技能應用型農業(yè)人才；同時，配合各類渠道進行農民信息化操作技能培訓引導，令他們逐漸產生對信息化技術的重視態(tài)度，愿意主動地結合信息化操作手段進行農業(yè)發(fā)展前景系統(tǒng)化帶動。
結語：
綜上所述，農業(yè)信息化建設工程本身系統(tǒng)性較強，需要相關機構予以大力支持配合，長此以往，我國社會主義新農村建設指標才能順利貫徹落實。如今我國要做的，便是主動強化農業(yè)信息管理中的技術應用實效，使得農業(yè)理論和科技快速地融合到實際生產工序之中，為今后人民工作壓力舒緩和生活質量改善，提供便利支持性條件，最終維持社會主義新農村的協(xié)調發(fā)展進程。
參考文獻。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十五
摘要：隨著改革開放的發(fā)展及社會主義市場經濟的建立，企業(yè)進入了激烈的市場競爭，應收賬款做為一種信用和促銷手段提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長，被企業(yè)廣泛采用。但應收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，本文從應收賬款產生原因出發(fā)，闡述了企業(yè)在應收賬款形成之前和形成之后的相應的管理方法和措施，增加企業(yè)的凈收益，減少企業(yè)的壞賬損失。
關鍵字：應收賬款信用政策償付能力壞賬管理。
正文：應收賬款是企業(yè)因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。隨著國家市場經濟的逐步建立和企業(yè)間的激烈競爭，應收賬款做為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，被企業(yè)廣泛采用。
應收賬款是商品流通發(fā)展到一定程度，為了保證流通過程的順利實現的產物，具有不可避免性；另一方面，應收賬款的大量存在，會影響流通過程的順利實現。應收賬款既是流通順利實現的保證，又是流通順利實現的障礙。
其次，應收賬款是企業(yè)市場競爭和商業(yè)信用的產物，是企業(yè)擁有的、經過一定期間才能兌現的債權，它具有資產的某些屬性。其一，在應收賬款的持有時間內，會喪失部分時間價值；其二，隨著時間的推移，它還可能因為債務人的破產等原因而無法收回，形成壞賬，其影響程度取決于應收賬款的規(guī)模，規(guī)模越大，負面影響越大；同時也取決于應收賬款賬齡的長短，賬齡越長，壞帳風險越大。
這就要求我們加強對應收賬款的管理，加速它的周轉，使企業(yè)在市場競爭中能更好的發(fā)揮應收賬款的商業(yè)信用作用。
1、來源于激烈的市場競爭。如在家電行業(yè)，由于產品更新換代非?？?，如不及時將庫存“消腫”，日后就有可能變得一文不值。為提高市場占有率，生產廠家除發(fā)動“價格戰(zhàn)”爭奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標準爭奪批發(fā)商和零售商。
2、內部清理欠款工作職責不清。有些企業(yè)對債權資產的風險性認識不夠，認為企業(yè)只要從財務的角度實現了收入，即大功告成，以完成產值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關系，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關己，高高掛起”的態(tài)度。
3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。在現實生活中，通過訴訟程序尋求債權保護的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個時間過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財力。此外，個別地區(qū)“地方保護主義”作怪，作出損害債權人利益的判決所造成的負面影響，使許多企業(yè)缺乏運用法律手段維護自身合法權益的信心和勇氣。
二、有效管理應收賬款的方法。
1、加大資信調查力度。從源頭扼制“應收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業(yè)資信檔案，做好應收賬款的.事前控制，就是要對客戶的信用資質進行評估，制定出一套合理的信用政策，防范壞賬于未然。信用標準是企業(yè)評價客戶等級，決定是否給予或拒絕客戶信用的依據。企業(yè)在制定或選擇信用標準時應考慮三個基本因素：其一是同行業(yè)竟爭對手的情況。在市場競爭中，如果對手很強，企業(yè)就必須采取相對競爭對手來說較低的信用標準，反之，信用標準可以相應嚴格一些。其二是企業(yè)承擔違約風險的能力。當企業(yè)具有較強的抗風險能力，就可以以較低的信用標準提高竟爭力，爭取客戶，擴大銷售，反之，應選擇較高的信用標準以降低違約風險的程度。其三是客戶的資信程度。企業(yè)必須對客戶信用等級做出判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。
2、制定合理的信用政策。企業(yè)應根據不同的時期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標準和現金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時，就需要考慮具體的信用條件。信用條件就是指企業(yè)接受客戶信用定單時所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限和現金折扣。
3、實行“應收賬款“回收責任制。“應收賬款”形成的決策者和主要經辦人就是回收債權的責任人。必須改變回收債權工作僅僅是財務部門職責的錯誤認識，應將“應收賬款”的貨幣資金回籠情況一并納入產值完成情況的業(yè)績考核之中。如果責任人不能將其完成產值所形成的債權收回現金，就要承擔相應的責任。
4、建立“應收賬款”的內部報告制度和風險管理系統(tǒng)。財務人員應當按照“應收賬款”形成時間的長短，定期編制《企業(yè)應收賬款風險評估一覽表》，以便讓決策層和相關部門準確、及時、全面地掌握企業(yè)“應收賬款”的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
5、做好“應收賬款”的定期對賬和債權確認工作?！皯召~款”的相關責任人應定期與債務方對賬，請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認，其作用有兩個：一是防止“清欠”人員與債務方有關人員惡意串通，故意拖欠款項的支付與收取，等到債權方將其列入壞賬予以核銷之后，再用現金清賬予以瓜分。二是定期讓債務方確認“應收賬款”金額，這是最終通過法律手段尋求債權保護的起碼要求。應收賬款的對賬工作包括兩個方面：一是總賬與明細賬的核對，二是明細賬與有關客戶單位往來賬的核對。
應收賬款的分析工作是對應收賬款的風險程序進行分析，必要時采取一定的措施，以降低應收賬款的風險程度。在工作中，我們可以借用存貨管理中的abc分類管理法對應收賬款進行分類分析。
（1）根據應收賬款產生的原因進行分類：一類客戶是基于將在賒銷期間的貸款看成是從企業(yè)獲取的一筆無息或低息貸款的想法而賒銷，這一類客戶往往會想盡辦法延長付款時間，從而很大程度上加大了企業(yè)應收賬款的成本，這類應收賬款劃分為a類。應重點管理。二類客戶是因資金暫時周轉不靈，以資產抵押或擔保賒銷產品而產生的應收賬款，由于購銷雙方簽訂的抵押或擔保合同具有法律效力，當付款日期來臨時，可以根據合同規(guī)定收款或拍賣抵押物以收回應收賬款，因此這類應收賬款安全性較好，可以劃分為b類進行管理。三類客戶是由于銷售產品和收款時間上的差異而形成的應收賬款。這類應收賬款是時間差造成的，屬于真正的應收賬款，一般情況下，客戶收到貨物后會很快付款，安全性很好，可以劃為c類，不對它進行重點管理。
（2）根據應收賬款的賬齡進行分析：一般情況下，應收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發(fā)生壞賬的可能性則越大。企業(yè)可以根據以往的工作經驗將賬齡最長，風險最大的應收賬款劃為a類，而將賬齡最短，風險最小的應收賬款劃為c類，其余則劃為b類。
（3）根據應收賬款的比重進行分析：應將在應收賬款中所占比重較大的客戶劃分為a類，較小的客戶劃分為c類，其余的為b類。
從上述分類分析可知，無論是從風險角度、賬齡角度、還是比重角度，a類應收賬款安全性小，風險大，管理人員應把更多的精力集中到a類應收賬款上，對其進行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收：同時也不能放松對b、c類應收賬款的管理，盡可能縮短應收賬款的周轉期，加速資金周轉。
四、建立健全壞賬準備金制度。
l、企業(yè)應當定期或者至少于每年年度終了，對應收款項進行全面檢查，預計各項應收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，應當計提壞賬準備。
2、應收賬款壞賬準備金制度的建立，無論企業(yè)采取怎樣的信用政策，只要存在應收賬款，壞賬損失的發(fā)生是不可避免的，而現行會計制度規(guī)定，壞賬損失進入管理費用。那么，壞賬損失的承擔是企業(yè)一個不可回避的問題。
3、估計壞賬損失主要有四種方法：a、余額百分比法：它是根據會計期末應收賬款的余額乘以估計壞賬率得出當期應估計的壞賬損失，據此提取壞賬準備金。b、賬齡分析法：它是根據應收賬款入帳時間的長短來估計壞賬損失的方法。c、銷售百分比法：它是根據賒銷金額的一定百分比估計壞賬損失的一種方法。d、個別認定法：它是對某筆賬款分析確定風險后決定壞賬損失金額的一種方法。
4、在確定壞賬準備金的計提比例時，企業(yè)應當根據以往的經驗、債務單位的實際財務狀況和現金流量等相關信息予以合理估計。對己確認的壞賬的應收帳款并不意味著企業(yè)放棄了追索權，一旦從新收回，應及時入賬。
5、建立壞賬準備金是體現權責發(fā)生制原則的要求?，F行會計制度規(guī)定：在每年年末，企業(yè)應按應收賬款余額的一定比例計提壞賬準備金，以備發(fā)生壞賬時進行抵銷，使風險降至最低點。不致于使當年利潤產生大的波動。但是由于企業(yè)發(fā)生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對方的信用品質、提供的信用期限等有密切關系。因此各企業(yè)提取的壞賬準備金的比例是有區(qū)別的，但是，比例一經確定，就不能隨意更改。否則，就是企業(yè)濫用會計政策、會計估計及其變更，要做重大會計差錯處理。
總之，企業(yè)要發(fā)展，必須要擴大產品銷售，就必然會出現賒銷，而賒銷是擴大銷售的基本方法之一。因此，企業(yè)應收賬款回收風險以及由此而產生的財務風險總是并存的，只要我們采取適當的信用政策及有效的管理方法，就能使應收賬款風險降低、收益最大。
參考文獻。
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淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十六
1.經濟管理中對信息技術重視不足。當前企業(yè)經濟管理中仍然延續(xù)著比較傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，對于信息技術的認識并不十分充分。雖然信息技術在當前的企業(yè)管理中已經運用比較普遍，但是大多數管理者對于信息技術的作用重視不足，未能真正進行信息化管理。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，信息技術在經濟管理中的應用還有待于進一步提高。隨著網絡技術的發(fā)展，電商行業(yè)發(fā)展十分迅速，這一定程度上影響了企業(yè)的傳統(tǒng)銷售，一些企業(yè)因此受到重大損失，但是大多數企業(yè)管理者仍然認為傳統(tǒng)的營銷方式比較重要，忽視了信息技術的重要性和其發(fā)展趨勢。
2.信息技術專業(yè)管理人才較少。隨著企業(yè)的發(fā)展，對于信息技術人才的需要逐漸增加，但是一些企業(yè)的信息技術人才對于經濟管理并不十分了解，未能真正將信息技術和經濟管理相結合。信息技術人員對于企業(yè)經濟管理工作并不熟悉，經濟管理人員對于信息技術的了解不全面，一定程度上影響了決策。一方面企業(yè)缺乏高素質的信息技術人員，大多數企業(yè)的信息技術人員僅僅從事技術方面的工作，擁有信息技術背景的管理人員比較少，這也是信息技術未能發(fā)揮其作用的原因。另一方面信息技術人員未能得到充分合理的重用。經濟管理人員并未將經濟管理與信息技術進行整合，在決策過程中忽視了信息技術的重要性。
3.信息技術管理體系不健全。信息技術在經濟管理中的應用主要是獲得更多的信息和技術研發(fā)等方面，通過信息技術的應用，提高經濟管理水平。但是由于當前企業(yè)信息技術管理并未形成比較完善的體系，一定程度上影響了信息技術作用的發(fā)揮。信息技術在經濟管理中并未形成相對完善的管理體系，一定程度上影響了信息技術的運用，未能真正發(fā)揮其作用。
4.缺乏信息源。經濟管理中的信息化管理需要對信息輸入、信息處理、信息輸出，信息的準確性和真實性十分關鍵，但是大多數企業(yè)對于信息的.收集并不十分重視，仍然是按照傳統(tǒng)的管理進行，由于信息收集不完善，導致經濟管理中的信息技術缺乏支持。
1.更新管理者的觀念。隨著信息技術的發(fā)展，信息技術的應用日益廣泛，作為企業(yè)的管理者應該充分認識到信息技術的重要性，在經濟管理中逐漸應用信息技術，提高管理水平。作為經濟管理者應該充分認識到信息技術對于企業(yè)管理的重要性，同時也應該認識到信息技術發(fā)展的重要趨勢。在今后的管理中應該將信息技術應用到傳統(tǒng)的管理中，不斷更新管理觀念，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。
2.建立完善的信息系統(tǒng)。在今后的管理中應該建立相對完善的信息技術系統(tǒng)，保障信息的準確性，更好地位企業(yè)管理服務。一是要實現信息準備與提供相統(tǒng)一，經濟管理活動中，盡量避免信息準備與提供的差異性，這樣可以有效地實現數據的分析，確保數據的真實性和準確性，更好地位經濟管理服務。二是注重數據的分析，由于當前企業(yè)之間的競爭十分激烈，通過信息技術對數據分析可以提供科學的建議，分析數據的準確性，對于企業(yè)了解市場供需關系有著十分重要的作用。三是實現管理決策階段的數據分析，及時詳細的數據分析可以及時了解決策中存在的不足，對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，為企業(yè)提供有力的保障。四是合理估算成本和效益，很多企業(yè)在進行決策時都是根據效益決定的，因此通過成本和效益估算可以降低決策的風險性，進行合理的生產，為企業(yè)獲得更多的經濟效益。
3.提高信息技術人員素質。經濟管理對于信息技術人員的素質要求比較高，作為信息技術人員需要不斷提升自身素質，更好地適應企業(yè)發(fā)展需要。一方面信息技術人員需要不斷學習，提高自身素質，在不斷豐富信息技術專業(yè)知識的同時，需要增加經濟學，管理學知識的學習，更好地為經濟管理提供服務。另一方面企業(yè)需要對信息技術人員進行培訓，可以聘請一些優(yōu)秀的信息技術人員開展講座，同時還需要豐富信息技術人員的經驗，更好地適應經濟管理發(fā)展需要。
4.加強生產銷售管理中的技術應用。隨著企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)成本逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的成本和效益與生產和銷售緊密相連，實現效益最大化需要進行合理的預算。通過信息技術的應用，可以對產品的生產成本和效益進行估算，對一些盈利因素和風險因素進行分析和評估，因此需要企業(yè)有比較完善的數據信息庫，能夠全面分析和處理信息，為決策提供數據支持。在今后的經濟管理中需要更加重視信息技術分析，通過完善的信息分析，進行決策，避免更多的風險和損失。
三、結語。
經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，在企業(yè)的生產、運行、經濟效益方面有著至關重要的作用。在信息時代準確全面的信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但是由于經濟管理者的觀念比較落后，對于信息技術的重視不足，一定程度上影響了決策。今后應該進一步完善信息系統(tǒng)，準確獲取市場信息，對數據進行合理的分析，為經濟管理提供數據支持。完善企業(yè)的信息技術系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)決策的效率和企業(yè)決策的準確性，減少企業(yè)風險，增加企業(yè)經濟效益。加強信息技術應用不僅僅是信息時代發(fā)展的需要，同樣也是企業(yè)發(fā)展的需要。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十七
盡管中小企業(yè)越來越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實行一種以短期利益為導向、以事后核算為重點、狹義的算賬報賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內容和實際操作中普遍存在著以下幾個誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預測和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強調生產中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領導者決策所導致的失誤成本;三是只關注投產后的成本節(jié)省，忽略投產前的產品設計成本和研發(fā)成本;四是只關注日常生產經營過程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機構管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設等方面的隱性成本管理;五是只關注成本費用的報賬數，忽略成本費用的實際發(fā)生數，導致成本費用真實性的下降;六是只關注生產領域的成本節(jié)約和產量提高，忽視了流通領域的產品銷售成本;七是缺乏對自身價值鏈、產業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈等的全面分析，也不能及時根據企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競爭戰(zhàn)略來設計成本管理模式。
毫無疑問，成本高低影響著中小企業(yè)對社會貢獻的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤的重要來源，也是增加社會物質財富的重要途徑之一。具體來說，成本管理創(chuàng)新對中小企業(yè)有以下幾個方面的現實意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財力消耗，遏制資源浪費，從而保證企業(yè)生產經營活動的正常進行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經濟效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產經營過程中的各種耗費，增加企業(yè)利潤，提高其經濟效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場競爭力的需要，有利于中小企業(yè)的產品成本和服務成本等低于其他企業(yè)同類產品及服務，使其取得更大的價格競爭優(yōu)勢，更為有效地提高其市場競爭力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過成本管理切實獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競爭優(yōu)勢。
3.1更新成本管理觀念，營造成本管理氛圍。
一要增強成本管理意識，樹立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實施成本管理戰(zhàn)略，根據自身實際情況和全員的參與對成本管理進行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進行教育成本管理的宣傳和培訓力度，向其灌輸生產與管理并重的思想;四是建設成本管理文化，充分調動全體員工力量，營造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實施全面成本管理，完善成本管理體系。
一要將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，實行全面成本管理，加強過程成本控制;二要采用產品生命周期報告法，關注產品成本的各個環(huán)節(jié)(包括設計、銷售及消費階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關規(guī)章制度，明確相關職責，充分調動和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構建和完善包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產消耗。
一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設備的利用廣度和強度，提高設備利用的合理性，保證設備的工作精度;二要堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，嚴格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應商集中統(tǒng)一采購，制定科學合理的批生產計劃，嚴格控制不合格品率，保證合理的庫存;四要加強安全生產責任意識，制定合理的工時定額。
3.4加強科研創(chuàng)新投入，提高勞動生產效率。
一要通過改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質和技術水平等方式，在保證產品質量的基礎上，不斷提高勞動生產率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊伍，不斷完善企業(yè)現有產品的工藝技術，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強新產品研制過程中的質量控制，降低質量風險;四要加強產學研合作，加速科技成果轉化。
3.5提高財務人員素質，提升成本管理水平。
一要提高財務人員的素質，特別是加強對成本核算人員的培訓，強化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財務人員的職業(yè)道德，強化其法律意識，使其能約束自己的行為;三要加強財務部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進erp信息化管理系統(tǒng)，實現財務、業(yè)務一體化管理，實現成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內外價值鏈條，發(fā)揮聯盟協(xié)同效應。
一要從消費者的角度來理解價值，把成本降低和價值保持或提高結合起來，并結合整個價值鏈來優(yōu)化企業(yè)價值;二要通過優(yōu)勢互補，在上下游的不同企業(yè)間進行產業(yè)鏈的重構;三要在具有相同價值活動的企業(yè)競爭對手之間進行價值鏈聯盟，通過優(yōu)勢互補、共同管理、共擔風險并最終共獲利益;四要重視和開發(fā)上下游企業(yè)間價值鏈以及利益相關者資源。
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十八
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，文章通過分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問題的對策。
中小企業(yè)作為推動我國社會經濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿?。然而，存貨管理薄弱導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。一個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產運作效率，甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強存貨管理，不僅可以幫助會計人員進行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據，達到存貨管理的最終目標。
目前，國內許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。
內部控制制度不完善，職權劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。
崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。第二，原材料的采購價格由采購人員與供應商進行協(xié)商，企業(yè)沒有專門人員對價格做市場調研，單純地憑采購人員與供應商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷，這就容易給采購員與供應商之間進行勾結提供機會，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個環(huán)節(jié)，只是單純從數量上進行驗收，對于質量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產品設計和投產時發(fā)現質量問題時才要求跟供應商退貨，這在很大程度上阻礙了生產的正常進行，甚至會影響準時交貨的時間。
2.企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷。
目前，多數中小企業(yè)已經采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應鏈管理理念：一是公司沒有把供應鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合；三是缺乏全面供應鏈成本觀念，公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產、采購、銷售、設計物料等部門間協(xié)調困難.相互間扯皮現象嚴重；供應鏈管理提前期較長，95%的時間用于非增值活動等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業(yè)的產業(yè)結構看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務市場十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負責計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運用數學模型，確定最佳經濟批量和最佳進貨時間，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務流程，加強信息系統(tǒng)的建設，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計量不合理，造成實際價值不準確。
發(fā)出存貨計價方法的選擇不夠合理。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價方法對財務狀況和經營成果會產生不同的影響。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響資產負債表的真實性，使會計報表的使用者無法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產總額及其構成情況；影響損益表的真實性，利用這樣的損益表無法真正了解企業(yè)實現的利潤與發(fā)生的虧損情況，無法正確評價企業(yè)的經營業(yè)績；影響各項比率指標的分析，流動比率、資產負債率、存貨周轉率、營業(yè)利潤率、資本金利潤率都會受到不同程度的影響，使會計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會計準則進行確認。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會計準則》規(guī)定存貨在會計期末應當按照成本與可變現凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎，大多數企業(yè)并未做到按照成本與可變現凈值孰低來準確體現存貨的期末價值。主要有以下幾點原因：一是企業(yè)有意粉飾經意業(yè)績，不真實體現存貨的跌價準備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定...
淺析企業(yè)應收賬款管理的論文篇十九
一是指導企業(yè)員工行為的準則思想政治教育針對員工的思想，對其進行理論上的教育，使員工充分了解企業(yè)的文化、宗旨、發(fā)展目標及未來方向。掌握了這一些，職工就有了統(tǒng)一的方向、奮斗的目標，以實際行動，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。而員工對于企業(yè)規(guī)章制度的認可，則可以使他們在各項規(guī)章、紀律的約束下，不做有損于企業(yè)的事情，認真規(guī)范自己的行為，履行自己的職責，推動企業(yè)有條不紊地向前發(fā)展。
二是增強企業(yè)實力、塑造企業(yè)文化的保障思想政治教育工作對于員工的影響重大，可以高了員工的素質，增強員工為企業(yè)貢獻的決心和能力。無論是凝聚人心，還是指導職工的行為，這些對人的意識和行為的管理，最終結果都是為增強企業(yè)的實力和競爭力，保證企業(yè)經營目標的實現服務。
而在于企業(yè)文化的形成，思想政治教育工作也作出了不小的貢獻。企業(yè)文化主要是在人的作用下形成的，并最終作用于人。企業(yè)內部的價值觀念也是企業(yè)員工集體的價值信念，有助于企業(yè)員工在企業(yè)文化的推動下，形成強大的精神動力和行為能力，推企業(yè)的整體發(fā)展進步。
二、思想政治工作在國企管理中的重要意義及應注意的問題。
加強企業(yè)的思想政治工作，使思想政治工作為企業(yè)的經濟發(fā)展更好地服務，是國企經濟管理中的一項重要任務。思想政治工作的意義主體主要是國企和員工兩個方面。
首先，思想政治教育能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展。思想政治工作的目的不單純是對員工進行思想政治方面的教育，培養(yǎng)出有高尚素質和品格的員工，而更是為了企業(yè)的經濟發(fā)展服務，其最終結果都是對企業(yè)有利的。這也要求思想政治工作的組織者，在進行思想政治教育工作時，要時刻注意與經濟工作的密切聯系，時刻做到以促進經濟發(fā)展為前提，嚴禁以一些“假、大、空”的理論和口號對員工進行盲目的指導，于員工的思想成長不利，于企業(yè)的經濟發(fā)展無益，甚至阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
其次，對員工的思想和生活意義重大。一般來說，要想提高員工工作的積極性，僅靠思想上的教育還是不夠的，還需要進行物質上的獎勵。獎勵對于提高人們工作積極性永遠都是最有實際意義、成果最顯著的方式，對于一些思想境界高，能力水平強的員工開展思想政治工作時，不能單純進行口頭和精神上的許諾，更要有實際的內容。許多私營企業(yè)的員工積極性都很高，其中一個很大的原因就是他們的`獎勵政策足夠誘人，使人們能夠為此不懈努力。所以，一些私營的企業(yè)往往比國企業(yè)績增長快，成效大。但有時卻缺乏持久性，人員流動大，而國企在這方面就好的多。因為國企在注重對員工的物質獎勵，解決職工的生活問題時，也側重對員工的精神支持。往往通過評選優(yōu)秀員工、授予業(yè)績突出的員工以榮譽等措施，增強員工的榮譽感。即使是在給予物質獎勵時，也不忘精神鼓舞，一些有紀念意義的獎品可以以員工的名字命名，增強了員工的滿足感和歸屬感。這是一般的思想政治工作都很難達到的效果，對調動員工的積極性有著意想不到的作用。
當然，在表揚先進事跡和優(yōu)秀人物的同時，對工作不積極，上進心不強的職員要進行適當的批評，并幫助樹立正確的榜樣，了解到自己的不足和與別人的差距，使其樹立目標，奮起直追。但要注意的是，批評要掌握適度的原則，主要以鼓勵為主，了解其工作積極性不高的原因，并幫助他們解決問題，克服困難，增強信心，真正發(fā)揮思想政治工作的作用。
三、結語。
思想政治工作在國企的經濟管理中作用突出，無論是對員工還是對整個企業(yè)，都具有不小的影響。當然，思想政治工作不單是指對員工進行思想上的指導，更要注意對其生活上的關心，幫助員工解決生活中、思想上遇到的困難，以更便于企業(yè)的經濟管理，使企業(yè)得到長遠健康的發(fā)展。
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