方案的實(shí)施需要一個(gè)明確的時(shí)間表和責(zé)任分工。在制定方案前，應(yīng)該先對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估。方案的選擇和制定需要根據(jù)具體情況和需求進(jìn)行，下面這些范文可能會(huì)給你一些啟示。
品牌形象策劃方案篇一
舒適——貼心的溫馨感動(dòng)。
三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號(hào)，因此時(shí)尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時(shí)尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對(duì)“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動(dòng)的主線和指導(dǎo)。通過活動(dòng)，我們?cè)u(píng)選出現(xiàn)代“時(shí)尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
1、活動(dòng)擬訂目標(biāo)。
傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值；
宣傳產(chǎn)品概念，改變消費(fèi)者生活和消費(fèi)觀念，引導(dǎo)消費(fèi)者行為。
2、活動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)。
做大聲勢(shì)，讓盡可能多的人知道這個(gè)事件，營造良好的市場(chǎng)氛圍；
完美溝通，將有關(guān)活動(dòng)的信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；
注重細(xì)節(jié)，讓沒一個(gè)小處都彰顯活動(dòng)的魅力，影響每個(gè)角落的人；
ci統(tǒng)一，對(duì)外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。
三、活動(dòng)簡介。
1、活動(dòng)主題。
“時(shí)尚女生”星夢(mèng)緣時(shí)代行動(dòng)。
2、宣傳口號(hào)。
健康、自然、舒適——時(shí)代生活之音。
haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！
就這樣動(dòng)起來，健康、自然、舒適！
……。
3、活動(dòng)時(shí)間。
2009年2月~2009年7月暫定。
4、參賽條件。
女性，年齡18~35周歲。
5、合作單位。
__衛(wèi)視——分析：遍覽中國，沒有任何一個(gè)娛樂電臺(tái)能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價(jià)值的事件，一定能引起轟動(dòng)。
搜狐的網(wǎng)頁或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會(huì)非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂性質(zhì)不是太強(qiáng)。
qq騰訊或msn——不論是誰，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開qq，而且qq的即時(shí)廣告各種形式在傳播信息方面確實(shí)非常強(qiáng)勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動(dòng)增加又一傳播源，但qq的合作費(fèi)用估計(jì)會(huì)非常高。msn是近期微軟公司在中國市場(chǎng)主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費(fèi)用商量余地大，因?yàn)檫@本身也是對(duì)他的宣傳，但是其影響力和效果確實(shí)不如qq。
6、活動(dòng)表現(xiàn)。
形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點(diǎn)自然在形體美上；
自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時(shí)尚活動(dòng)之一，能夠烘托市場(chǎng)氣氛，引起社會(huì)關(guān)注。另外，瑜珈的各種動(dòng)作都是取自自然界的萬事萬物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點(diǎn)在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達(dá)到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場(chǎng)感覺不會(huì)很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動(dòng)作，自選音樂、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。
模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，又是可預(yù)測(cè)的很有娛樂性的節(jié)目內(nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場(chǎng)還是電視機(jī)前，都將引起極大的轟動(dòng)，可以吸引那部分喜歡看娛樂節(jié)目的受眾。
名人點(diǎn)評(píng)——邀請(qǐng)著名人士參與點(diǎn)評(píng)，不僅是表現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動(dòng)吸引眼球的部分。而這些名人的參加會(huì)增加活動(dòng)的懸念，出于各種目的，報(bào)名的人積極性會(huì)更大。擬邀請(qǐng)人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀(jì)中，章子儀或李連杰。
品牌形象策劃方案篇二
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢。
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號(hào)）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿。
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)。
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理。
品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)。
早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來的。各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。
備注：
1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。
首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析。
分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競爭對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇。
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
5、品牌管理。
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
品牌形象策劃方案篇三
1.導(dǎo)入日期：在__-_大藥房成立__周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象。
2.完成日期：半個(gè)月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
3.完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng)。
4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)。
__-_大藥房簡介：
__-_大藥房連鎖有限公司，原名__-__大藥房，是一家經(jīng)營__年的合肥老字號(hào)藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
__-_大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照gsp賣場(chǎng)分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門店。
__-_大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，__大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
宣傳口號(hào)：一個(gè)心意“為民”，為民;。
經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;。
經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn);。
經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民;。
廣告語：好藥保健康，平價(jià)為人民;。
一個(gè)愿望：祝您健康!
市場(chǎng)分析(媒體分析)。
20__年藥品零售市場(chǎng)呈三大趨勢(shì)(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場(chǎng)分析)。
“藥品零售市場(chǎng)將進(jìn)一步集中，市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和主要因素后，對(duì)明年藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所作的分析預(yù)測(cè)。
分析目前的零售市場(chǎng)情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢(shì)，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高。自20__年以來這種趨勢(shì)一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20__年為37.57%，20__年為45.08%，到20__年達(dá)到51.60%。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使20__年的市場(chǎng)規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測(cè)，20__年我國藥品零售市場(chǎng)規(guī)模為901億元，20__年將達(dá)到1100億元，比20__年增長22%。這個(gè)預(yù)測(cè)是比較樂觀的，20__年以來，由于受政策影響，我國零售市場(chǎng)增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢(shì)，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場(chǎng)所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚?、市?chǎng)集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對(duì)現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場(chǎng)有所作為。農(nóng)村市場(chǎng)存在終端數(shù)量多，單個(gè)銷量小，市場(chǎng)分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí)，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場(chǎng)，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析。
1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
20__年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào)，撼動(dòng)了合肥的藥品市場(chǎng)，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;20__年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào)，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。
百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取。
百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂。
百姓緣理念心中有百姓，價(jià)格自然低。
心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好。
心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)。
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于20__年2月18日正式成立。20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
品牌形象策劃方案篇四
策劃目的：
搞旺開業(yè)人氣，迅速提高_(dá)_火鍋店的知名度,從而為未來發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引消費(fèi)者來參加開業(yè)活動(dòng)。開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。策劃思路：
策劃吸引消費(fèi)者的活動(dòng)，讓開業(yè)時(shí)，__火鍋店就充滿人氣。
提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場(chǎng)競爭力，提高銷售額。具體思路如下：
一、經(jīng)營手法：
1.文化營銷策劃，包括藝術(shù)營銷，演藝娛樂，廣告宣傳，企業(yè)文化，菜品文化，餐飲文化，環(huán)境文化，歷史文化。
2.系統(tǒng)營銷方案，包括聯(lián)系促銷，攻擊型營銷網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫營銷，公共關(guān)系營銷，禮品促銷等。
3.品牌系統(tǒng)整合，包括品牌特性，品牌結(jié)構(gòu)，品牌符號(hào)。
策劃方案：
提煉訴求(宣傳)賣點(diǎn)：
打造市區(qū)理想火鍋店。
價(jià)格實(shí)惠、服務(wù)好、質(zhì)量過硬。
足不出戶也可以享受到真正的實(shí)惠。
設(shè)計(jì)推廣方案：
方案：1。
在飯店周邊五百米或一千米以內(nèi)的報(bào)亭外做外觀包裝廣告，一個(gè)月給報(bào)亭老板100~200元廣告租金，還可在報(bào)亭放一疊飯店宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可印上飯店名，理念，指向標(biāo)，和距離等。
方案：如果有舞臺(tái)，可聯(lián)系晚間駐唱歌手，100元/小時(shí)，增加顧客在就餐時(shí)的娛樂性，加深對(duì)飯店印象，(例：呼和浩特金宇文化商業(yè)街，新疆紅柳莊園，此店，在晚間八點(diǎn)，有獨(dú)具民族特色的新疆舞蹈表演，而眾多顧客就是因此而慕名前去，表演期間，營業(yè)額增長為25%左右)。
細(xì)節(jié)為王。
營業(yè)時(shí)，服務(wù)員應(yīng)隨時(shí)保持微笑。全部工作人員必希掌握問候禮節(jié)，稱呼禮節(jié)，儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)，強(qiáng)化記憶培訓(xùn)，記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感到至高無上的尊重，給足其在朋友前的面子，加深對(duì)酒店的滿意程度。拉緊回頭客。
方案：3。
設(shè)備酒店會(huì)員模式，消費(fèi)滿二百元，為酒店會(huì)員，發(fā)放會(huì)員卡一張，憑此卡，以后消費(fèi)九折優(yōu)惠，并由辦理會(huì)員卡的工作人員存留會(huì)員檔案，進(jìn)行管理，入庫(為以后的宣傳活動(dòng)做鋪墊)。
方案：4。
由于之前已留存會(huì)員聯(lián)系方式等，開通移動(dòng)短信群發(fā)功能(包月費(fèi)用為五十元人民幣左右)每周向會(huì)員發(fā)送一條特惠菜品推薦，憑短信與會(huì)員卡就餐，此菜五折方案：申請(qǐng)會(huì)員資料受理，會(huì)員卡辦理，每次刷卡計(jì)算，會(huì)員活動(dòng)籌劃，會(huì)員管理，各種會(huì)員折扣計(jì)算，酒店活動(dòng)信息發(fā)布，活動(dòng)贈(zèng)品收集，活動(dòng)獎(jiǎng)品分配計(jì)劃，在對(duì)每位會(huì)員執(zhí)行過生日送賀卡和禮物或菜品，并對(duì)過生日的顧客，提前一周內(nèi)通知顧客幾月幾號(hào)到本店領(lǐng)取生日禮物。在此之外，本店要定期收集會(huì)員的建議，去更改本店的服務(wù)職責(zé)，做到超越顧客期待的目標(biāo)。
方案5。
開業(yè)演出及開業(yè)儀式。
利用演出來吸引消費(fèi)者。
全天演出。
方案6。
向消費(fèi)者告示“打造市區(qū)理想火鍋店”
突出“理想”也就是質(zhì)量、服務(wù)。
用報(bào)紙向社會(huì)公告。
用巨幅向社會(huì)公告。
在進(jìn)門處，向消費(fèi)者告示(或用吊旗告示)造成高雅的強(qiáng)烈感覺。
方案7。
開業(yè)有禮，紅包多多。
以10元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式。
開業(yè)期間，見人發(fā)一張。
目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為。
方案8。
每天推出特價(jià)茶飲品×款。
可以長期推行。
要推銷售額大的，影響才會(huì)大。
累計(jì)消費(fèi)達(dá)__×元，贈(zèng)禮。
贈(zèng)送實(shí)用的生活用品或者消費(fèi)品。
開業(yè)一個(gè)月后，可考慮送其它低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品。
方案9。
每天限時(shí)開展6折打折活動(dòng)(與其他火鍋店比)。
開業(yè)1個(gè)月后推行。
與其他餐廳價(jià)比的6折。
方案10。
在餐廳外設(shè)一塊長3米、寬2.5米的活動(dòng)宣傳板，列出每日更新的菜品和特價(jià)套餐。
方案11。
設(shè)計(jì)一本酒店宣傳小冊(cè)，長10厘米，寬10厘米，正方形，便于存放于包中攜帶，小冊(cè)中印刷酒店精品菜品，及宣傳方案等，發(fā)放顧客(質(zhì)感要好，印刷質(zhì)量應(yīng)為三百克光面銅板紙，印刷頁數(shù)應(yīng)為二十頁至三十頁)以高質(zhì)量印刷、精心編排，使顧客拿到手中以收餐為目的拿到家中使宣傳范圍，效果倍增。
方案12。
餐廳吉祥物廣告宣傳。
要有10人以上才有氣勢(shì)，才有宣傳效果。
方案13。
每天一臺(tái)戲(連續(xù)10天)。
開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)。
以炒熱場(chǎng)地為目的。
新聞炒作：(建議暫不執(zhí)行，放在未來)。
五、廣告宣傳：
宣傳賣點(diǎn)：
“首家__火鍋店落戶____x市”
____火鍋店x月x日全新開業(yè)。
媒體選擇與宣傳內(nèi)容：
墻體巨幅廣告(____火鍋店外墻)。
打造本市最理想火鍋店。
宣傳單廣告。
一份以介紹門店為主(員工發(fā)放)。
另一份以特價(jià)品種和促銷內(nèi)容為主(夾報(bào)發(fā)放)。
費(fèi)用預(yù)算。
墻體巨幅廣告。
面積：
預(yù)算：
宣傳單廣告。
第一份印制：單頁雙面單色10000份(1000元)。
第二份印制：四色雙頁雙面20000份(3600元)，夾報(bào)(1200元)其它宣傳。
開業(yè)彩旗開業(yè)氣球開業(yè)條幅開業(yè)室外燈光開業(yè)音響開業(yè)軍樂隊(duì)或秧歌隊(duì)。
品牌形象策劃方案篇五
__技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。__的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，__技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)__也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。
二、swot分析。
(一)__的優(yōu)勢(shì)。
1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
2、低成本優(yōu)勢(shì)。
勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，規(guī)模大，科技含量高。協(xié)作化程度高。
3、先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
__是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。
4、國際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
5、國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
國內(nèi)市場(chǎng)份額大，價(jià)格極具競爭力。
(二)__的劣勢(shì)。
1、營銷網(wǎng)絡(luò)的劣勢(shì)。
__銷售渠道較窄，大多與運(yùn)營商合作，定制手機(jī)較多，分銷網(wǎng)絡(luò)和營銷終端基本依賴外部力量，對(duì)市場(chǎng)控制力度弱。
2、產(chǎn)品檔次組合劣勢(shì)。
產(chǎn)品線窄，沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級(jí)產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯。
(三)__面臨的機(jī)會(huì)。
1、我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民收入越來越高，國內(nèi)手機(jī)潛力市場(chǎng)巨大。
2、國際市場(chǎng)廣闊，歐洲，非洲等國家市場(chǎng)巨大。
3、可以利用銷售網(wǎng)絡(luò)終端的時(shí)候，附帶銷售手機(jī)，提高手機(jī)的市場(chǎng)占有率。
5、現(xiàn)在正處于手機(jī)市場(chǎng)更替時(shí)期，智能手機(jī)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，諾基亞等老牌實(shí)力的手機(jī)品牌竟然毫無招架之力，__應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)大力開拓，占領(lǐng)市場(chǎng)。
(四)__面臨的威脅。
1國內(nèi)競爭對(duì)手多。
（1）中興和__的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，不論是手機(jī)產(chǎn)業(yè)還是終端都是強(qiáng)勁的對(duì)手。
（2）老牌國產(chǎn)廠商多：酷派，金立等老牌廠商都有強(qiáng)勁的實(shí)力。
2國際競爭對(duì)手實(shí)力強(qiáng)勁。
（1）國際手機(jī)品牌像諾基亞，三星，lghtc等品牌他們手機(jī)優(yōu)勢(shì)明顯，品牌知名度較高，深的國人的喜愛。
（2）手機(jī)專利大部分都被國外手機(jī)廠商占有，國內(nèi)手機(jī)廠商必須付高昂的專利費(fèi)。
三、營銷目標(biāo)。
目標(biāo)，所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個(gè)目標(biāo)，暨銷售目標(biāo)和品牌推廣目標(biāo)。
銷售目標(biāo)主要是為__手機(jī)拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式向消費(fèi)者傳遞者各種有利的信息。利用網(wǎng)絡(luò)銷售成本低等特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。品牌推廣目標(biāo)主要是在網(wǎng)上樹立起自己的品牌形象，利用各種互聯(lián)網(wǎng)上的資源，宣傳__手機(jī)的各種有利形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。配合企業(yè)現(xiàn)行的銷售目標(biāo)，提高銷售收入。
所以我們要具體實(shí)現(xiàn)：
1、2013年出貨量5000萬步。
2、市場(chǎng)占有率提升5%。
3、利潤增加8%。
4、在宣傳__手機(jī)的同時(shí)，將__的企業(yè)文化傳遞給顧客。
5、提高品牌定位，開發(fā)高端產(chǎn)品市場(chǎng)。
四、營銷策略。
（一）、定位與價(jià)格策略：
產(chǎn)品定位為高性價(jià)比的放心手機(jī)，核心賣點(diǎn)是高配和軟硬一體，以及手機(jī)配件和免費(fèi)軟件。__手機(jī)向來以質(zhì)量著稱，高品質(zhì)的手機(jī)質(zhì)量造就了__手機(jī)的品牌和口碑，嚴(yán)格的工業(yè)制造程序，精準(zhǔn)的市場(chǎng)手機(jī)定位，公司將“普及型”智能手機(jī)作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。今年年初中國電信宣布將采購500萬部中檔價(jià)位3g手機(jī)，并表示2010年的重點(diǎn)是“發(fā)展千元3g智能手機(jī)”；中國聯(lián)通副總裁李剛也表示，中國聯(lián)通將從6月中下旬力推1000-1500元左右的3g智能手機(jī)；而中國移動(dòng)董事長王建宙也認(rèn)為，中國移動(dòng)推廣1000元甚至1000元以內(nèi)的3g手機(jī)將是大勢(shì)所趨。在此背景下，終端廠商和芯片廠商力推“普及型”智能手機(jī)也就順理成章。__推出的中端商務(wù)手機(jī)在質(zhì)量上和功能上不落后于同類國外一流品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而采取滿意定價(jià)時(shí)，這勢(shì)必將對(duì)一些中端商務(wù)手機(jī)消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生較大的吸引力。
（二）、銷售渠道。
（三）、促銷策略。
1、口碑營銷（病毒式營銷）。
__手機(jī)需要一個(gè)環(huán)境：即使你不關(guān)注手機(jī)也知道有__這個(gè)手機(jī)。利用國人看熱鬧的特點(diǎn)，制造“緋聞”如__看好__手機(jī)（名人效應(yīng)）；__pkiphone5（品牌效應(yīng)）等消費(fèi)者愛看的事情提高關(guān)注度和品牌層次。并且就__的售后服務(wù)方面進(jìn)行個(gè)性宣傳，一次區(qū)別并獨(dú)立出普通售后服務(wù)，給人以安全的感覺。
2、事件營銷。
召開發(fā)布會(huì)利用__手機(jī)高配低價(jià)吸引媒體關(guān)注。
3、饑餓營銷。
（四）、廣告策略。
網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法之一。主要價(jià)值表現(xiàn)在品牌形象、產(chǎn)品促銷等方面。
標(biāo)志廣告之網(wǎng)絡(luò)廣告的最主要也是最基本的形式之一。htc公司可以在一些導(dǎo)航網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站上發(fā)布標(biāo)志廣告，通過發(fā)布一些促銷信息，最近產(chǎn)品信息等吸引用戶點(diǎn)擊，增加產(chǎn)品的知名度，吸引潛在用戶。
品牌形象策劃方案篇六
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡稱"中國移動(dòng)")是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有重要骨干企業(yè)，20xx年4月20日成立，由中央管理。
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動(dòng)(香港)有限公司在國內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。
中國移動(dòng)主要經(jīng)營移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號(hào)"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國移動(dòng)在我國移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣(市)，主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1.37億戶，客戶總數(shù)超過9900萬戶(截止到20x年10月)，與70多個(gè)國家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。
中國移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國際資本市場(chǎng)，xx年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(dòng)(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。
"十五"期間，中國移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì)，中國移動(dòng)將按照國家培育一批具有國際競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求，以"爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁"的使命，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值，爭取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。
三、產(chǎn)品分析。
1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-。
您掌中的超市。monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，是中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下，會(huì)聚了中國移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國移動(dòng)以其遍布全國、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。
2、語音業(yè)務(wù)——中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語音信箱、移動(dòng)秘書、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。
4、國際漫游——作為中國最大的gsm運(yùn)營商，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國地(市)。截至20xx年底，中國移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)。中國移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。
四、阻礙分析。
(一)通信制造業(yè)存在的問題。
1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)國外產(chǎn)品占90%以上。
2、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。
3、技術(shù)落后：外國公司對(duì)我國實(shí)行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭。
4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、資源浪費(fèi)等許多問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。
5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國大公司都進(jìn)入我國市場(chǎng)，給民族工業(yè)帶來很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。
(二)通信運(yùn)營業(yè)存在的問題。
引入競爭后，將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過程。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺(tái)，上馬快，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在市場(chǎng)競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損，最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對(duì)通信運(yùn)營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。
五、市場(chǎng)分析。
我國通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。
1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間。
xx年我國電話普及率剛超過10%，與發(fā)達(dá)國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村電話增長率將超過城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過程)，平均每年可增長600-700萬戶;移動(dòng)電話仍可保持較高增長速度，預(yù)測(cè)平均每年可增長500-600萬戶，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到4000萬戶以上;尋呼市場(chǎng)潛力仍很大，到20xx年初，我國尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)。
我國是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng)，每年大約需各類程控交換機(jī)20xx萬線，但要趕上新興發(fā)展中國家40%的電話普及率，我國交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20xx年的持續(xù)高速增長;我國目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)3000-4000萬戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向，把握未來的市場(chǎng)。
六、競爭分析。
中國電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營商的競爭和中國市場(chǎng)的特殊性，是現(xiàn)在電信運(yùn)營商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng)，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運(yùn)營商的情況：
1、中國電信。
中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國各地，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。
2、中國聯(lián)通。
自xx年成立以來，在全國30個(gè)省，自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營商，具有很強(qiáng)的競爭力。
3、中國吉通。
xx年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
二十一世紀(jì)中國電信市場(chǎng)競爭的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的服務(wù)競爭。中國電信企業(yè)要在未來市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢(shì)，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù)，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：
七、企業(yè)文化。
1、企業(yè)服務(wù)觀：
如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善。
用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽電信，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，企業(yè)永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說不。
我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉?duì)手所沒有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。
我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口。客戶通過與我們員工的接觸來認(rèn)識(shí)企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。
企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個(gè)。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。
員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益。
3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通。
4、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。
5、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上，我們無權(quán)與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們?cè)诒ＷC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái)，全員必須服從市場(chǎng);意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點(diǎn)的暢通，就沒有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通。
6、業(yè)競爭觀：——比對(duì)手做得更好。
我們歡迎競爭?！拔锔偺鞊?，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競爭!
我們有信心面對(duì)競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù)，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信。
競爭不是你死我活，競爭不是魚死網(wǎng)破，競爭是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好。
7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)。
危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們?cè)敢馀c否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的，如果意識(shí)不到危機(jī)，危機(jī)會(huì)由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。
居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?，不管我們面?duì)多么誘人的形勢(shì)，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴!
危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺，化危機(jī)為機(jī)遇規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范。
8、企業(yè)人才觀：
的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善。
企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機(jī)會(huì)和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華。在電信企業(yè)，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才，企業(yè)是沒有天花板的舞臺(tái)，企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放。
能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。
人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。
八、廣告策略。
1、廣告目標(biāo)：通過廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度。
2廣告媒體的選擇：
媒體類別：網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。
八：廣告文稿。
電視廣告。
1、產(chǎn)品形象：實(shí)用、美觀、浪漫。
2、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購買中國移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。
3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。
畫面一：主人公拉開抽屜，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。
畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺!”
畫面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機(jī)。
品牌形象策劃方案篇七
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合肥xx-x大藥房企業(yè)形象策劃書
劉慧斌
2006/12/25
策劃說明：
目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性?？科髽I(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。
xx-x大藥房現(xiàn)狀分析
(mindidentitysystem)企業(yè)理念識(shí)別基本完善。
與vi(visualidentitysystem)視覺識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。
(brandidentity)企業(yè)行為識(shí)別不夠完善。
4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。)
5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題?！?
6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。
7.亟需進(jìn)行vi整合策劃。
可行性方案
1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合。
2.完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。
具體實(shí)施辦法
1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象。
2.完成日期：半個(gè)月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
3.完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng)。
4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)
xx-x大藥房簡介：
xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號(hào)藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
xx-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照gsp賣場(chǎng)分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門店。
xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
企業(yè)理念
宣傳口號(hào)：一個(gè)心意“為民”，為民;
經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn);
經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價(jià)為人民;
一個(gè)愿望：祝您健康!
市場(chǎng)分析(媒體分析)
2007年藥品零售市場(chǎng)呈三大趨勢(shì)(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場(chǎng)分析)
“藥品零售市場(chǎng)將進(jìn)一步集中，市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和主要因素后，對(duì)明年藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所作的分析預(yù)測(cè)。
分析目前的零售市場(chǎng)情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢(shì)，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高。自2003年以來這種趨勢(shì)一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%，2004年為45.08%，到2005年達(dá)到51.60%。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場(chǎng)規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測(cè)，2006年我國藥品零售市場(chǎng)規(guī)模為901億元，2007年將達(dá)到1100億元，比2006年增長22%。這個(gè)預(yù)測(cè)是比較樂觀的，2003年以來，由于受政策影響，我國零售市場(chǎng)增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢(shì)，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場(chǎng)所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的.連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚ⅰ⑹袌?chǎng)集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對(duì)現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場(chǎng)有所作為。農(nóng)村市場(chǎng)存在終端數(shù)量多，單個(gè)銷量小，市場(chǎng)分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí)，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場(chǎng)，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析
1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào)，撼動(dòng)了合肥的藥品市場(chǎng)，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào)，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。
百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取
百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂
百姓緣理念心中有百姓，價(jià)格自然低
心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好
心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于2004年2月18日正式成立。2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)理念讓人類生活得更健康
企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新
經(jīng)營理念誠信、規(guī)范、互動(dòng)、雙贏
服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝
員工理念敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實(shí)
企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問
品牌形象策劃方案篇八
公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。
2、對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。
3、對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。
為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
1、宣傳主體：
（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)等）。
（2）公司品牌形象。
2、宣傳涉及區(qū)域：
（1）前臺(tái)。
（2）辦公工位。
（3）辦公區(qū)域墻面。
（4）會(huì)議室/會(huì)客室。
3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：
（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺(tái)、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪。
（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例。
作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對(duì)以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會(huì)議室/會(huì)客室，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：
公司會(huì)議活動(dòng)成功案例4幅左右——市場(chǎng)年會(huì)系列、服務(wù)年會(huì)、用戶年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì)；
（3）公司logo墻，在大會(huì)議室的一面墻及前臺(tái)門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。
（4）前臺(tái)的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺(tái)外包裝翻新。
三、預(yù)算。
20幅海報(bào)/噴繪，80元/個(gè)。
海報(bào)/噴繪制作費(fèi)。
20幅，300元/個(gè)。
logo墻制作費(fèi)。
前臺(tái)包裝費(fèi)。
品牌形象策劃方案篇九
摘要：在城市化進(jìn)程中，因城市的建設(shè)迅速開展，很多城市郊區(qū)及城市邊緣地帶都需要進(jìn)行重新規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)，這樣便產(chǎn)生了位于城市邊緣的新城區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)極具全局性和綜合性的工作，具有很大的戰(zhàn)略意義，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：城市化；新城區(qū)；規(guī)劃建設(shè)；戰(zhàn)略意義。
1前言。
隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市的城區(qū)范圍逐漸擴(kuò)大，作為城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)最具有發(fā)展活力的過渡部分—老城區(qū)邊緣的城市新城區(qū)站在了城市擴(kuò)展的最前沿。但由于城鄉(xiāng)政治體制和文化差異，土地利用類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用地權(quán)屬不明晰，使城市新城區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)與開發(fā)戰(zhàn)略中出現(xiàn)了很多難題。以下探討與研究城市新城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)主要工作。
2城市新城區(qū)規(guī)劃的解釋。
所謂城市規(guī)劃，首先要對(duì)城市未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)、途徑及開展步驟，同時(shí)，還要借助社會(huì)實(shí)踐的控制及引導(dǎo)對(duì)城市的發(fā)展進(jìn)行干涉，最終實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展的目標(biāo)。城市新城區(qū)規(guī)劃必須合理的管理引導(dǎo)城市的建設(shè)用地空間發(fā)展，應(yīng)緊扣老城區(qū)的發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃，起到規(guī)劃對(duì)城市建設(shè)的指導(dǎo)作用，增進(jìn)新城區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城市新城區(qū)規(guī)劃的有效性。
3明確發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)編制城市新城區(qū)規(guī)劃。
城市新城區(qū)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活等廣泛領(lǐng)域，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、綜合性、全局性很強(qiáng)的工作。
3．1正確把握規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性的辯證關(guān)系。
城市新城區(qū)規(guī)劃必須堅(jiān)持“以人為本”，緊緊圍繞人口、環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展思想，正確把握規(guī)劃的前瞻性與經(jīng)濟(jì)性的辯證關(guān)系，樹立規(guī)劃就是財(cái)富的`理念。把城市新城區(qū)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？茖W(xué)論證城市新城區(qū)的發(fā)展方向，嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)施新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)。建立健全規(guī)劃決策機(jī)制，完善規(guī)劃管理體制。城市新城區(qū)規(guī)劃和布局定位是政府配置資源的主要方式，因此要顧及城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展，掌握規(guī)劃的前瞻性，把握規(guī)劃宏觀發(fā)展大局，洞察本區(qū)域未來發(fā)展趨勢(shì)，分析規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性，適度超前，使規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性和高度統(tǒng)一。
3．2城市新城區(qū)的規(guī)劃要具有特色。
城市是處于不斷發(fā)展變化中，它是一個(gè)沒有終極狀態(tài)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，城市規(guī)劃具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性及綜合性，城市的發(fā)展受到很多條件和影響因素的約束。一個(gè)城市沒有了特色，就好像一個(gè)人沒有了靈魂。研究城市的發(fā)展和現(xiàn)狀，掌握其規(guī)律，把握城市特色特色風(fēng)貌才能編制出使城市不斷更新，發(fā)展城市規(guī)劃。城市的特色就是城市的品牌，城市品牌經(jīng)營得好城市發(fā)展的就好。因此，要打好城市特色這張王牌，充分發(fā)揮一個(gè)城市固有的自然資源和歷史底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)。努力將一些具有影響力和特色的人文歷史文化挖掘出來，同時(shí)把這些特色融入城市規(guī)劃中去，這樣可以在保持城市歷史文化特色的時(shí)候，也根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展需要，做好城市未來的當(dāng)前的規(guī)劃，逐步塑造出有特色、舒適宜人的城市空間環(huán)境。
3．3堅(jiān)持理性發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
城市規(guī)劃建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，城市環(huán)境是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人們賴以生存的條件，從一定程度上，它也標(biāo)志或象征了城市文明的發(fā)展。在開展城市規(guī)劃時(shí)，還要特別注意規(guī)劃和發(fā)展中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題，要對(duì)可能產(chǎn)生的環(huán)境問題進(jìn)行有效的預(yù)防和治理。為減少和防止在規(guī)劃中人的失誤狀態(tài)的出現(xiàn)，需要采用科學(xué)合理的現(xiàn)代環(huán)境理論及方法，可保證城市新城區(qū)規(guī)劃是建立在可持續(xù)發(fā)展及協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，這樣做出的決策更科學(xué)?？茖W(xué)進(jìn)行城市資源的配置，達(dá)到最大化資源使用效益的目的，從而促進(jìn)人類社會(huì)與環(huán)境的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
4編制新城區(qū)規(guī)劃主要工作。
4．1科學(xué)合理的進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃。
城市規(guī)劃必須做到科學(xué)而合理，才能促進(jìn)城市建設(shè)統(tǒng)一和發(fā)展。因此明確城市新城區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)是科學(xué)編制新城區(qū)規(guī)劃的首要條件，首先要以現(xiàn)有布局為基礎(chǔ)，積極支持與城市新城區(qū)發(fā)展密切相關(guān)的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;要實(shí)事求是，講求實(shí)效，量力而行，逐步推進(jìn)。要摒棄以追求物質(zhì)形態(tài)規(guī)劃為主，要盡可能地保護(hù)好新城區(qū)的不可比擬的自然原生態(tài)。
4．2打造新城區(qū)時(shí)注重彰顯特色并因地制宜。
根據(jù)這個(gè)城市的自然景觀、環(huán)境特色、人文及歷史文化，進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃時(shí)，要力求打造出一個(gè)有特色風(fēng)貌的城市，這樣可以增加這個(gè)城市的凝聚力和吸引力，對(duì)增加城市知名度也很有幫助，可以弘揚(yáng)民族文化及振興地域經(jīng)濟(jì)。因地制宜，彰顯特色，打造宜居新城區(qū)是編制城市新城區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的主要工作，要參考新城區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要和具體情況，還要依據(jù)總體城市普遍的發(fā)展規(guī)律，確定滿足城市新城區(qū)發(fā)展的模式和方向，做到彰顯特色的城市風(fēng)貌，切勿盲目模仿和照搬。
4．3保證城市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展。
城市環(huán)境是人們生存的基本前提，同時(shí)，還是城市社會(huì)文明的發(fā)展的象征和標(biāo)治。在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，環(huán)境保護(hù)也不是要停止發(fā)展來保護(hù)環(huán)境的。城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系主張的是統(tǒng)一實(shí)施、協(xié)調(diào)發(fā)展。即城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展?？沙掷m(xù)的城市規(guī)劃就是要營造良好的經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境相兼得的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
4．4應(yīng)做好城市地下空間的開發(fā)和利用工作。
城市地下空間是指獨(dú)立開發(fā)的地下交通、商業(yè)、倉儲(chǔ)、能源、通訊、管線、人防工程等設(shè)施。進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，還要做好城市地下空間部分的開發(fā)，在開發(fā)中，要遵循橫向相關(guān)空間連通、豎向分層立體綜合開發(fā)的原則，還要遵循地表建筑和地下工程協(xié)調(diào)一致的原則。在進(jìn)行城市地下空間開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃時(shí)，還要銜接好與人民防空專項(xiàng)規(guī)劃等各類專項(xiàng)規(guī)劃的關(guān)系。城市地下空間開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃包含地下空間綜合開發(fā)利用的發(fā)展戰(zhàn)略、功能分區(qū)、用地規(guī)模和布局，交通體系，禁止、限制和適宜建設(shè)地下空間的區(qū)域，環(huán)境保護(hù)，防空、防災(zāi)，文物保護(hù)及其他相關(guān)內(nèi)容。
4．5科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃。
城市新城區(qū)綠化的建設(shè)能夠改善生態(tài)環(huán)境，美化生活，增進(jìn)居民身心健康。因此，社會(huì)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃要有城市綠化建設(shè)的內(nèi)容。強(qiáng)化城市綠化科學(xué)技術(shù)的研究，推行先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃，并納入城市總體規(guī)劃。
5結(jié)語。
城市新城區(qū)是一個(gè)城市發(fā)展程度、城市功能和形象的綜合展示區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃城市新區(qū)的規(guī)劃不是推倒重建，要與城市老城區(qū)發(fā)展建設(shè)的總體要求相一致，應(yīng)統(tǒng)籌全局，綜合布置，挖掘本城市的歷史文化、人文景觀等風(fēng)貌特色，實(shí)現(xiàn)城市未來協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，并做好生態(tài)規(guī)劃，這些都是我們城市規(guī)劃建設(shè)者需要不斷探討的課題。
參考文獻(xiàn):。
［2］樓江．城市化過程中的土地管理方法與實(shí)務(wù)［m］．南京:東南大學(xué)出版社，．。
品牌形象策劃方案篇十
舒適——貼心的溫馨感動(dòng)。
三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號(hào)，因此時(shí)尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時(shí)尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對(duì)“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動(dòng)的主線和指導(dǎo)。通過活動(dòng)，我們?cè)u(píng)選出現(xiàn)代“時(shí)尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
1、活動(dòng)擬訂目標(biāo)。
傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值；
宣傳產(chǎn)品概念，改變消費(fèi)者生活和消費(fèi)觀念，引導(dǎo)消費(fèi)者行為。
2、活動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)。
做大聲勢(shì)，讓盡可能多的人知道這個(gè)事件，營造良好的市場(chǎng)氛圍；
完美溝通，將有關(guān)活動(dòng)的信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；
注重細(xì)節(jié)，讓沒一個(gè)小處都彰顯活動(dòng)的魅力，影響每個(gè)角落的人；
ci統(tǒng)一，對(duì)外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。
三、活動(dòng)簡介。
1、活動(dòng)主題。
“時(shí)尚女生”星夢(mèng)緣時(shí)代行動(dòng)。
2、宣傳口號(hào)。
健康、自然、舒適——時(shí)代生活之音。
haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！
就這樣動(dòng)起來，健康、自然、舒適！
……。
3、活動(dòng)時(shí)間。
2009年2月~2009年7月暫定。
4、參賽條件。
女性，年齡18~35周歲。
5、合作單位。
__衛(wèi)視——分析：遍覽中國，沒有任何一個(gè)娛樂電臺(tái)能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價(jià)值的事件，一定能引起轟動(dòng)。
搜狐的網(wǎng)頁或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會(huì)非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂性質(zhì)不是太強(qiáng)。
qq騰訊或msn——不論是誰，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開qq，而且qq的即時(shí)廣告各種形式在傳播信息方面確實(shí)非常強(qiáng)勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動(dòng)增加又一傳播源，但qq的合作費(fèi)用估計(jì)會(huì)非常高。msn是近期微軟公司在中國市場(chǎng)主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費(fèi)用商量余地大，因?yàn)檫@本身也是對(duì)他的宣傳，但是其影響力和效果確實(shí)不如qq。
6、活動(dòng)表現(xiàn)。
形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點(diǎn)自然在形體美上；
自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時(shí)尚活動(dòng)之一，能夠烘托市場(chǎng)氣氛，引起社會(huì)關(guān)注。另外，瑜珈的各種動(dòng)作都是取自自然界的萬事萬物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點(diǎn)在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達(dá)到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場(chǎng)感覺不會(huì)很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動(dòng)作，自選音樂、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。
模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，又是可預(yù)測(cè)的很有娛樂性的節(jié)目內(nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場(chǎng)還是電視機(jī)前，都將引起極大的轟動(dòng)，可以吸引那部分喜歡看娛樂節(jié)目的受眾。
名人點(diǎn)評(píng)——邀請(qǐng)著名人士參與點(diǎn)評(píng)，不僅是表現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動(dòng)吸引眼球的部分。
品牌形象策劃方案篇十一
自從約翰?拉斯金和威廉?莫里斯重新定義了現(xiàn)代設(shè)計(jì)后，加之二十世紀(jì)初新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)對(duì)于這片土地進(jìn)行的耕耘，這些最終促成了德國包豪斯這顆現(xiàn)代設(shè)計(jì)萌芽的產(chǎn)生。
無論是約翰?拉斯金、威廉?莫里斯還是包豪斯，在他們?cè)O(shè)計(jì)思想的背后多多少少有一些社會(huì)主義色彩。
魏瑪?shù)陌浪故窃谏鐣?huì)主義的政府背景下誕生的，可以說是社會(huì)主義風(fēng)潮帶動(dòng)了包豪斯乃至現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的形成。因此帶有一些理想主義成分的社會(huì)倫理關(guān)系是設(shè)計(jì)概念得以成型的一個(gè)前提，但是畢竟工業(yè)設(shè)計(jì)品是一種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最為密切的產(chǎn)品，因此這種思想概念越純粹在經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就越發(fā)的不適應(yīng)。
從而使現(xiàn)代設(shè)計(jì)的研究方向做了微調(diào)，從“為人民服務(wù)”轉(zhuǎn)向了“為消費(fèi)者服務(wù)”。
“消費(fèi)能力”是一條殘酷的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)，只有為消費(fèi)和負(fù)擔(dān)的起的人群思考和服務(wù)。首先便將設(shè)計(jì)師的思維局限在了“物”上，其次又把問題的判別標(biāo)準(zhǔn)定義為“購買行為”。這對(duì)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的影響和局限都是直接而“惡性”的。
一、“物”的局限&“經(jīng)濟(jì)權(quán)重”。
思維局限在“物”上，就剝離了一部分設(shè)計(jì)師應(yīng)有的感知能力和人文情懷。在理想主義和重視社會(huì)倫理關(guān)系為基礎(chǔ)滋養(yǎng)設(shè)計(jì)思想的年代人們對(duì)于設(shè)計(jì)的定位在于改善大眾的生活；如今關(guān)于重視受眾，體貼用戶的論調(diào)不絕于耳，但是真正人們研究的反而是些“形而下”的方面-“交互方式”，“設(shè)計(jì)方法”，“形態(tài)趨勢(shì)”。更多的注重在可用性層面，識(shí)別層面，所說的整合把控也局限于“物”自身。不僅讓人感慨，先哲們對(duì)于設(shè)計(jì)師社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)社會(huì)風(fēng)氣的考慮逝之遠(yuǎn)矣。
諸如此類，甚至在人們看到宣傳“joydesign”的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)出驚異-“原來設(shè)計(jì)還可以是快樂的啊？”設(shè)計(jì)不讓人人快樂，就像相聲不好笑的現(xiàn)狀一樣殘酷，從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)為之警醒，如果說相聲的問題在于媒體權(quán)重，那么設(shè)計(jì)的問題很大一部分便來自“經(jīng)濟(jì)權(quán)重”。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原理其實(shí)很簡單，依靠于拉動(dòng)人們的消費(fèi)發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，為了讓新產(chǎn)品能夠作為消費(fèi)的目標(biāo)對(duì)象，媒體加緊宣傳，制造商多快好省，市場(chǎng)手段無所不用其極，設(shè)計(jì)師也被要求出場(chǎng)來為新產(chǎn)品們喬裝打扮。我很欣賞王朔在于千歲寒中的論斷-“時(shí)尚就是變著法兒搜兜”，高度概括直指本源，不僅“時(shí)尚”如此，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)目的所在也如是。因此在各方面強(qiáng)烈積極要求下，設(shè)計(jì)被直接組織到了整體經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，主要工作：促進(jìn)消費(fèi)，粉飾太平。
二、社會(huì)責(zé)任思考的回歸。
1、“資本”，“根本”？
2、以誰為本？
不禁要問我們應(yīng)當(dāng)以什么“人”為本的問題。向來為了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，一方面人們想到的是要平均社會(huì)資源，社會(huì)財(cái)富但是往往這類“過激”行為很難被內(nèi)斂的中國社會(huì)所良性消化，歷史上一次次“變法”的難產(chǎn)，“變動(dòng)”的動(dòng)蕩數(shù)不勝數(shù)。
相比之下一種“兼愛”，“博愛”的大同思想應(yīng)當(dāng)是更為適用的妙方良藥，在他“兼愛，博愛”的背后我們總是能夠欣慰的看到他們自身對(duì)于弱勢(shì)群體的傾斜，關(guān)注。如墨家的助弱御強(qiáng)，再如孫中山先生三民主義中的“民權(quán)主義”思考一樣，都是從社會(huì)弱勢(shì)的問題著手解決從而詮釋和建立一個(gè)理想的社會(huì)倫理關(guān)系。
作為一名設(shè)計(jì)師，我們的政治素養(yǎng)不比先哲，但是構(gòu)建一種和諧的社會(huì)倫理關(guān)系仍是共同的目標(biāo)。政治家用得是政策，而我們用得是產(chǎn)品。通過產(chǎn)品促進(jìn)社會(huì)和諧的案例屢見不鮮，從當(dāng)年的新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)到著名的甲殼蟲汽車，但是近幾年我們卻很難找到具有代表性的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。關(guān)注與中國社會(huì)的少之更少，我們更多的是聚焦在“物”而研究“事理”，而非注重于“社會(huì)”而研究“道理”。因此一種傾斜于社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)于“社會(huì)”的“道理”的思考事在必行，他將為著眼于產(chǎn)品“物”自身，孜孜不倦的設(shè)計(jì)師門開拓出一片更廣闊的天地，乃至提煉出自身的思想根源。
三、對(duì)于我國弱勢(shì)群體的思考。
1、正確對(duì)待中西方差異。
由于我國國情和西方現(xiàn)狀存在著明顯的差異，這種差異雖然在全球化的浪潮下被各輛推土機(jī)合力削減著，但是所說的“大同”的那一天恐怕還是得從現(xiàn)有的差異性做起。
不僅中國和國際，簡單的說東方和西方的差異千年來一直存在著，而且這些推土機(jī)也在千年就開動(dòng)了?？涩F(xiàn)狀仍舊有著明顯的差別。
不要說生活行為使用方式，單單從人種上研究人機(jī)工程學(xué)便可發(fā)現(xiàn)東西方人種在尺度上甚至都是存在著巨大差別的。性格上更為明顯，西方人外向，東方人內(nèi)斂，西方禮節(jié)握手，東方傳統(tǒng)是拱手抱拳，一個(gè)外向一個(gè)內(nèi)向用力；西方人用刀叉，東方用筷子，一個(gè)外向一個(gè)內(nèi)向。這些每天最基礎(chǔ)的日?！跋乱庾R(shí)”行為尚且如此，社會(huì)行為的差異更是毋庸置疑。因此西方的標(biāo)準(zhǔn)不能照搬于我國，政治思想如此，人文思想如此，現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想也是如此。
我們應(yīng)當(dāng)尋找我國社會(huì)的代表性特征，而不是被西方的權(quán)威社會(huì)論調(diào)所誤導(dǎo)。
2、誰是最大的弱勢(shì)群體？
3、給農(nóng)村的設(shè)計(jì)。
對(duì)于農(nóng)村的物質(zhì)條件大家恐怕多少都有認(rèn)知，不要說“好的設(shè)計(jì)”，良性設(shè)計(jì)恐怕都是為數(shù)不多的存在，甚至夸張些但是“能用的，不太舊的”這樣的物質(zhì)要求可以概括農(nóng)村人口對(duì)于產(chǎn)品的期待標(biāo)準(zhǔn)。
由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的欠發(fā)達(dá)，以及對(duì)于市場(chǎng)的依賴程度較低，他們經(jīng)常是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的化外之民。我們經(jīng)常在統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)上看到“大中華地區(qū)”經(jīng)常只是大在名字上，甚至地理上具體的業(yè)務(wù)涉及城市的總和還不及北美，更不好說銷售量了。為什么我們有著幾倍于其它市場(chǎng)的人口卻沒有良好的市場(chǎng)規(guī)模呢？這不得不讓我們?nèi)フ曇粋€(gè)根本性的問題-消費(fèi)能力低下。
就2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國農(nóng)業(yè)人口的人均收入僅為城市居民的1/5，但是即使是中國的城市居民大量的消費(fèi)也仍局限在生活資料上，全民恩格爾系數(shù)普遍低于其他城市人口水平。也就是說城市人口收入是農(nóng)村的五倍也只是基本滿足于生活消費(fèi)，那么農(nóng)村僅有的收入如何勉強(qiáng)度日便是可想而知。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展在農(nóng)村最直接的問題就在于“沒錢買”，可是“沒錢買”和“不買”往往是兩個(gè)概念，雖然經(jīng)濟(jì)上不富裕但是一方面一些基礎(chǔ)的生活資料還是需要購買的，即使挑個(gè)便宜的，買個(gè)舊的人們通常是“寧濫勿缺”的。
但是當(dāng)我們回到設(shè)計(jì)師的本職工作上我們卻看到好不容易農(nóng)民兄弟要買東西時(shí)候把自己這點(diǎn)錢掏出來卻沒有人在意，“錢太少”，“成本壓力大”，“格調(diào)低”，這些都成為再正常不過的借口。但是社會(huì)責(zé)任不是請(qǐng)客吃飯，是要有奉獻(xiàn)和投入的，這才是先讓一部分人富起來的目的，而不是讓他們?nèi)テ缫晞e人。三代之前大家都吃不上商品糧，同族同宗被分化成農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口之后不但沒有互助反而出現(xiàn)社會(huì)矛盾了，這些雖然在情理當(dāng)中但是如何解決卻是一個(gè)不得不面對(duì)的問題。
4、錢從哪里來？
說到發(fā)展，說到關(guān)注我們就要面對(duì)另外一個(gè)老生常談的問題-錢從哪里來？
開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要錢，開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)需要錢，滿足農(nóng)民需求需要農(nóng)民手里有錢。
可是錢從哪里來？難道我們只能指望農(nóng)民兄弟們勒緊褲腰帶來買我們的產(chǎn)品？這樣的設(shè)計(jì)恐怕不會(huì)讓任何一方擁有樂趣；靠三下鄉(xiāng)一樣“送“給農(nóng)民兄弟們？能解一時(shí)之急，絕非長久之計(jì)。
這時(shí)我們得從更基礎(chǔ)的層面分析農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的局限所在：
首先是地理上，大多數(shù)位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，有些得地方交通還是問題。
其次人口分布上不集中，相對(duì)固定且分散。
之后是人口素質(zhì)上，普遍教育水平欠缺。
但是最重要的一條還是在于交通環(huán)節(jié)上，不僅是進(jìn)不去而且出不來。就像“要想富先修路”的論斷一樣，交通條件在某種意義上起著決定性的作用。如何把人流，物流乃至資金流延伸到更大的農(nóng)村當(dāng)中去便是一個(gè)很好的發(fā)展命題。
就像我們做生意通常要有投資一樣，這樣一個(gè)大的發(fā)展命題也正需要著我們的投資。試想伴隨著農(nóng)村市場(chǎng)的開拓，我國的消費(fèi)市場(chǎng)接觸面會(huì)直接以倍數(shù)增長，而且對(duì)于全國的全盤經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講意義更為重大，而他們所需要的不光是資本的注入，而在某一種層面上說應(yīng)當(dāng)叫做“具體的設(shè)計(jì)”，如何能開拓出農(nóng)村市場(chǎng)的設(shè)計(jì)。他可能是一件產(chǎn)品，一輛交通工具，一種設(shè)計(jì)思潮，但是他的根源就像前文所述是一種“設(shè)計(jì)師對(duì)于和諧社會(huì)倫理關(guān)系的思考”。
四、社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益――這事兒不矛盾。
空談理想是要餓死人的，但是理想指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)是則是古人所說“名正言順”的寫照。這種發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)的設(shè)計(jì)不僅僅是一種遙不可及的社會(huì)責(zé)任，同樣也能通過這個(gè)具體設(shè)計(jì)給我們帶來難以估量的經(jīng)濟(jì)利益。農(nóng)村市場(chǎng)無論從地理概念還是人口概念上的數(shù)字概念在這里我不用多加宣揚(yáng)，我想討論的是一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)村即進(jìn)得來，也出的去―必要的農(nóng)業(yè)發(fā)展條件進(jìn)來，一部分過剩生產(chǎn)力出去。即打開了市場(chǎng)又為農(nóng)業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)提供了有力的補(bǔ)充。同時(shí)隨著農(nóng)村自身于整體社會(huì)接觸的增多，伴隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)的提高，一個(gè)穩(wěn)定的具有一定消費(fèi)能力的市場(chǎng)將是指日可待。在現(xiàn)代市場(chǎng)手段的作用下任何人都會(huì)被激起購買欲望從而就范，而且我們樂于此道=）。
五、解決社會(huì)問題的特色方式。
如人們一直關(guān)注的老齡社會(huì)問題，西方社會(huì)的普遍措施就是養(yǎng)老保險(xiǎn)加老人院，顯然這些不僅是看似冰冷的東西在我國是很難被良性消化掉的，中國歷史上并非沒有面臨過老齡化問題，甚至我們一直在面臨，但是解決的辦法并不是直接利益上的優(yōu)待這些“弱勢(shì)群體”，而是一種思想上的導(dǎo)向。說起來中國人對(duì)于老齡化問題的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)就在一個(gè)“孝”字上，自打漢朝開始以“孝”治天下的政策屢見不鮮。人們對(duì)于尊長的認(rèn)識(shí)成為一種固有的社會(huì)習(xí)慣，贍養(yǎng)老人的問題隨之不僅受到重視而且被良性解決。
因此除了養(yǎng)老保險(xiǎn)，老人院這種“治標(biāo)”的西藥，國人更應(yīng)當(dāng)在為弱勢(shì)群體考慮的時(shí)候補(bǔ)上一方“治本”的中藥。
有些像是百年前洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中“中學(xué)為體?西學(xué)為用”的觀點(diǎn)，歷經(jīng)這么多年人們還在年輕時(shí)候留學(xué)，中年之后回歸主流價(jià)值觀，可以說中學(xué)西學(xué)的“體”“用”之分早就深入人心了。但是我們意識(shí)到“西學(xué)管用”的同時(shí)，也不應(yīng)當(dāng)忘記東方觀念的本位思考，只有二者的良性結(jié)合才能設(shè)計(jì)出有效地方法作用于我國這一特殊環(huán)境。
六、結(jié)語：
為了一個(gè)具體到中國的和諧的社會(huì)倫理關(guān)系，我們是否能夠從一名具有社會(huì)責(zé)任感的工業(yè)設(shè)計(jì)師做起，通過設(shè)計(jì)的方式解決社會(huì)問題，促使和諧社會(huì)的建立和進(jìn)步。
最后給出如下結(jié)論：
1、現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)實(shí)社會(huì)責(zé)任。
2、我國設(shè)計(jì)發(fā)展方向應(yīng)關(guān)注于農(nóng)村問題。
3、如何設(shè)計(jì)出一套解決農(nóng)村交流渠道問題的解決方案。
4、如何通過設(shè)計(jì)的方式即滿足人群需求也解決社會(huì)矛盾，同時(shí)仍能夠滿足經(jīng)濟(jì)利益。
5、如何將東方道德思想與西方商業(yè)模式良性結(jié)合。
品牌形象策劃方案篇十二
作為河南省的省會(huì)城市，鄭州市從地理位置來看，地處華北平原南部，位于河南省中部偏北地區(qū)。在悠久的歷史發(fā)展長河中，鄭州成為全球鐵路、航空等樞紐城市。從文化角度來看，鄭州是華夏文明的起源地，五帝活動(dòng)多聚集于此;從地域特征來看，鄭州金水河風(fēng)景優(yōu)美，物產(chǎn)豐富。20世紀(jì)80年代以來，由于金水河管理不夠妥當(dāng)與完善，成為一條臭名昭著的河流。，鄭州市重視疏通金水河，斥資1.5億元人民幣，歷史一年，對(duì)河底加以疏通與改良，分段種植綠色植被，打造一個(gè)令人耳目一新的金水河濱河公園，造福百姓，鄭州人從此擁有了碧波清流。
2濱河公園的類型。
2.1濱河濕地公園。
濱河濕地公園：充分運(yùn)用濕地良好生態(tài)環(huán)境，并且以多樣化濕地景觀資源作為基礎(chǔ)，以濕地科普宣教、功能利用、弘揚(yáng)文化等作為主題，打造濱河濕地公園。此外，注重細(xì)節(jié)規(guī)劃，配備旅游設(shè)施，為旅游者提供休閑、愜意的集觀光與休閑為一體的生態(tài)型公園模式。
濕地公園具有多種功用，它不僅包括保護(hù)濕地、科普教育、研究濕地等內(nèi)容，同樣也將休閑、娛樂等項(xiàng)目融入其中。從公園性質(zhì)來看，濕地公園屬于社會(huì)公益性生態(tài)公園。在規(guī)劃過程中，以自然復(fù)興、恢復(fù)領(lǐng)土作為前提與宗旨，接納多種類型的動(dòng)植物，構(gòu)建全新的群落生態(tài)環(huán)境，同時(shí)以人為本，為游客提供充滿生機(jī)、豐富多姿的游覽場(chǎng)地。
濱河濕地公園一個(gè)著名的范例就是：上海世博后灘濕地公園。這一濕地公園位于歐洲展館和黃浦江之間，公園呈長條形狀。在公園建造之前，這一地域污染嚴(yán)重，垃圾橫陳，毫無生機(jī)，土壤遭到了嚴(yán)重的破壞。公園建成后，很多野生生物來到公園，這里成為具有良好生態(tài)環(huán)境的都市田園，成為野生生物的天堂。
2.2主題濱河公園。
主題河濱公園的建造宗旨是為了滿足游客的`休閑旅游需要，在建造過程中，將創(chuàng)新思想融入公園建設(shè)過程中，為游客提供愜意的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。作為專業(yè)從事主題類型的河濱公園設(shè)計(jì)、規(guī)劃與策劃的設(shè)計(jì)者，根據(jù)資料收集規(guī)劃設(shè)計(jì)濱河公園可遵循以下要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計(jì)的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}選擇、獨(dú)特的主題濱河公園創(chuàng)意與公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的公園產(chǎn)品開發(fā)，只有這樣主題濱河公園設(shè)計(jì)才能獨(dú)具一格。
3濱河公園設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
一般濱河路的一側(cè)是城市建筑，在建筑和水體之間設(shè)置道路綠帶。水面比較狹窄，對(duì)岸又沒有優(yōu)美風(fēng)景，對(duì)于濱河路的布置則可以依據(jù)簡單原則，出了必要的人行道、車行道之外，臨水一側(cè)可以修筑游步道，種植成行的綠色植被;駁岸風(fēng)景點(diǎn)比較豐富，沿水邊可以設(shè)置寬闊的綠化地帶，布置草地、座椅等休閑設(shè)施，為游人提供更加多彩的配套設(shè)備，不僅解決乏累問題，同時(shí)運(yùn)用怡人的景色給游客提供審美情趣;在游步道設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該盡量與水邊靠近，當(dāng)游客靠近水邊行走時(shí)，能夠更加貼近風(fēng)景，貼近大自然。在風(fēng)景欣賞角度較好的地域，設(shè)計(jì)小型廣場(chǎng)或者平臺(tái)，游客在廣場(chǎng)或平臺(tái)上能夠憑欄遠(yuǎn)眺，將美景盡收眼底。對(duì)于水位較低的地域，可以充分利用地勢(shì)的主要特征，設(shè)計(jì)雙層平臺(tái);對(duì)于水位穩(wěn)定的地域，駁岸建筑盡量較低，人們能夠更加的親近水，滿足游客的親水感。對(duì)于天然坡案的設(shè)計(jì)，應(yīng)該充分遵循自然原則，布置具有情趣的游步道。任何設(shè)計(jì)在落筆之前，都應(yīng)該擬定主題與綱領(lǐng)，對(duì)于濱河公園設(shè)計(jì)來說，還應(yīng)該清楚綠地性質(zhì)。如果不能夠確定合理的主題與綱領(lǐng)，勢(shì)必將導(dǎo)致中后期工作無法有序開展，甚至造成不必要的資源浪費(fèi)。比如，在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先考察臨近用地，如果臨近用地是居民居住區(qū)域，則可以考慮配備兒童游樂設(shè)施，給兒童增加游戲場(chǎng)所。
4金水河濱河公園設(shè)計(jì)及建議。
金水河貫穿鄭州東南，貫穿帝湖公園、人民公園、紫荊山公園，注入東風(fēng)渠。由于金水河管理不善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市人口的增加，工業(yè)廢水和生活污水排入渭河的數(shù)量不斷增加，水污染逐年加重，肆意侵占金水河旁邊的土地，對(duì)樹木進(jìn)行濫砍濫伐等等，給金水河的生態(tài)環(huán)境造成了巨大的破壞。污染，洪水泛濫，干旱缺水，水土流失成為金水河生態(tài)環(huán)境當(dāng)時(shí)最為突出的4大問題。自1994年以來有了規(guī)劃總目標(biāo)。經(jīng)過對(duì)基地現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析之后，提出以下意見及建議。
第一，保持生態(tài)條件優(yōu)秀性。在一般情況下，城市綠地往往呈現(xiàn)的是一塊孤立的板塊，各個(gè)板塊之間沒有形成緊密的聯(lián)系，缺少生機(jī)與活力。而作為一條生態(tài)廊道，金水河河道沿線雖然出現(xiàn)一些橋梁道路攔截的情況，但是依托綠化林，使人感受到大自然清新的空氣。
第二，提升水質(zhì)。從金水河河道水體來看，主要是運(yùn)用管道與運(yùn)河的模式引入水體，在此基礎(chǔ)上挖湖堆刪，形成富有變化行的濱水空間。因此，應(yīng)該重視水體質(zhì)量，避免給城市綠地水系展開科學(xué)管理帶來麻煩。
第三，重視商業(yè)功能。從當(dāng)前情況來看，很多著名河流吸引了無數(shù)游客的注意力，而隨著游客流量的增大，沿河兩岸往往成為非常繁榮的商業(yè)街區(qū)，這不僅與城市歷史有關(guān)，同樣與河流自身魅力有關(guān)。此外，人類具有親水天性，在展開各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，往往集中在濱水綠地之中，濱河綠地能夠提供較大的休閑面積，吸引更多游客。因此，抓住商機(jī)，提升商業(yè)功能，能夠促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
第四，運(yùn)用前沿合理配置模式。在傳統(tǒng)模式下，以草皮代替綠化是實(shí)現(xiàn)綠化目標(biāo)的一種手段，很顯然，這種方式非常不合理。以生態(tài)學(xué)原理、生物多樣性原則作為理論依據(jù)，遵循“樹單位”和“植物豐富度”概念，在最大程度上發(fā)揮生態(tài)效益，構(gòu)建綠色、穩(wěn)定的濱河綠地板塊。
第五，關(guān)注文化內(nèi)涵。濱河綠地各個(gè)分區(qū)緊密融合，在人流匯集處設(shè)置大面積場(chǎng)地，保障良好的疏通。次要道路系統(tǒng)體現(xiàn)變化性原則，多樣化道理設(shè)置增添了情趣;此外，坐凳、雕塑、小品的設(shè)計(jì)同樣富有美感，給游客帶來舒心與愜意。指示燈與路燈的設(shè)計(jì)有效地融合了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為濱江綠地增加了一抹靚麗的色彩。人行道、游步道兩側(cè)種植綠化，構(gòu)建有序的景觀空間，從整體上提升環(huán)境層次感。
第六，巧妙處理地形。充分利用地形變化的特征，形成圍合空間，在局部地域可以運(yùn)用塑造的手段，比如堆山置石等，從而給人一種空間錯(cuò)落感，還能夠有效地完成自然排水工程。
5結(jié)語。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活說平的提高，我們對(duì)環(huán)境特別是對(duì)我們居住環(huán)境的自然化也日益提高。如今，景觀環(huán)境成為大多數(shù)人選房時(shí)的重要考慮因素之一，尤其是對(duì)別墅，靠近公園廣場(chǎng)的高檔住宅區(qū)的景觀要求，由原來的綠化上升到美化的層次，對(duì)我們的居住環(huán)境也返璞歸真的回歸到貼近自然，人與自然和諧統(tǒng)一的生活方式。古羅馬時(shí)代著名的斯多亞學(xué)派哲學(xué)家塞內(nèi)加曾經(jīng)說過：“自然使我們帶著欲望和歡樂去做每一件迫于生存而做的事。”而現(xiàn)在的人們，也需要在做每一件迫于生存而做的事的時(shí)候追求精神層面的人與自然，人與人，人與自我的和諧統(tǒng)一。
品牌形象策劃方案篇十三
早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識(shí)別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢。
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號(hào)）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿。
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)。
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理。
品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)。
早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來的。各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。
備注：
1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。
首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析。
分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競爭對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇。
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
5、品牌管理。
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略。
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
品牌形象策劃方案篇十四
隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？
大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己；
廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。
實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？
根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。
xx房產(chǎn)集團(tuán)是“全國民營500強(qiáng)企業(yè)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是xx房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。
基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出xx集團(tuán)歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。
(一)清晰的情節(jié)思路。
在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。
(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。
眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。
(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法。
1、“引子”部分。
整合xx房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“xx房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現(xiàn)xx房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著xx房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現(xiàn)”部分。
由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開?？紤]片長的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書，再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說：
“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡介。
“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國化。
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是xx的`企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示xx集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競爭中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。
旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分。
本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是xx企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
第二部分：專題片文案。
(一)“引子”部分。
鏡頭一：xx房產(chǎn)logo從背景中推出。
背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱。
字幕：(屏幕下方)。
浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)。
配音：新世紀(jì)的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。
(二)“展現(xiàn)”部分。
鏡頭三：
背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)。
配音：浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國民營500強(qiáng)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)xx集團(tuán)臨安分公司、xx集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖xx林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山xx機(jī)床制造有限公司、馬鞍山xx佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。
公司自成立以來，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開發(fā)用地，預(yù)計(jì)在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項(xiàng)目20萬平方米。
字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”
“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
鏡頭六：
背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)配音：“壯志可以萬丈無邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。xx房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，xx人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了xx小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”
(三)“展望”部分。
鏡頭七：
背景音樂：
配音：如今xx的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，xx人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示xx人的魅力！誠信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！
品牌形象策劃方案篇十五
目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性?？科髽I(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。
-x大藥房現(xiàn)狀分析。
1.mi(mindidentitysystem)企業(yè)理念識(shí)別基本完善。
2.mi與vi(visualidentitysystem)視覺識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。
3.bi(brandidentity)企業(yè)行為識(shí)別不夠完善。
4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。)。
5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。”)。
6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。
7.亟需進(jìn)行vi整合策劃。
1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合。
2.完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。
具體實(shí)施辦法。
1.導(dǎo)入日期：在-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象。
2.完成日期：半個(gè)月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
3.完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng)。
4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)。
-x大藥房簡介：
-x大藥房連鎖有限公司，原名-xx大藥房，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號(hào)藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模最大的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照gsp賣場(chǎng)分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門店。
-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)最高，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
宣傳口號(hào)：一個(gè)心意“為民”，為民;。
經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;。
經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn);。
經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民;。
廣告語：好藥保健康，平價(jià)為人民;。
一個(gè)愿望：祝您健康!
市場(chǎng)分析(媒體分析)。
20xx年藥品零售市場(chǎng)呈三大趨勢(shì)(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場(chǎng)分析)。
“藥品零售市場(chǎng)將進(jìn)一步集中，市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第xx屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和主要因素后，對(duì)明年藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所作的分析預(yù)測(cè)。
分析目前的零售市場(chǎng)情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢(shì)，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高。自20xx年以來這種趨勢(shì)一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20xx年為37.57%，20xx年為45.08%，到20xx年達(dá)到51.60%。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使20xx年的市場(chǎng)規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測(cè)，20xx年我國藥品零售市場(chǎng)規(guī)模為901億元，20xx年將達(dá)到1100億元，比20xx年增長22%。這個(gè)預(yù)測(cè)是比較樂觀的，20xx年以來，由于受政策影響，我國零售市場(chǎng)增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢(shì)，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場(chǎng)所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚ⅰ⑹袌?chǎng)集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對(duì)現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場(chǎng)有所作為。農(nóng)村市場(chǎng)存在終端數(shù)量多，單個(gè)銷量小，市場(chǎng)分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí)，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場(chǎng)，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析。
1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
20xx年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào)，撼動(dòng)了合肥的藥品市場(chǎng)，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;20xx年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào)，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。
百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取。
百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂。
百姓緣理念心中有百姓，價(jià)格自然低。
心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好。
心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)。
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省最大的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于20xx年2月18日正式成立。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家最優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)最佳經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)理念讓人類生活得更健康。
企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新。
經(jīng)營理念誠信、規(guī)范、互動(dòng)、雙贏。
服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝。
員工理念敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實(shí)。
企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。
品牌形象策劃方案篇十六
本站發(fā)布企業(yè)形象策劃書方案，更多企業(yè)形象策劃書方案相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站策劃頻道。
策劃說明：
目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個(gè)特別出色的占有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性?？科髽I(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。
xx-x大藥房現(xiàn)狀分析
(mindidentitysystem)企業(yè)理念識(shí)別基本完善。
與vi(visualidentitysystem)視覺識(shí)別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。
(brandidentity)企業(yè)行為識(shí)別不夠完善。
4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計(jì)為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。)
5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。”)
6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。
7.亟需進(jìn)行vi整合策劃。
可行性方案
1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行vi整合。
2.完善企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。
4.店面空間進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。
具體實(shí)施辦法
1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動(dòng)。全面導(dǎo)入cis，給消費(fèi)者以暫新的形象。
2.完成日期：半個(gè)月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。
3.完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)行媒體宣傳開展活動(dòng)。
4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)
xx-x大藥房簡介：
xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號(hào)藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點(diǎn)藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“3.15萬人調(diào)查消費(fèi)者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
xx-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計(jì)1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的時(shí)空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照gsp賣場(chǎng)分區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店、002店、003店三個(gè)門店。
xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價(jià)更實(shí)、服務(wù)更誠信、24小時(shí)開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅(jiān)持“藥價(jià)最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價(jià);品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅(jiān)持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r(jià)優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
企業(yè)理念
宣傳口號(hào)：一個(gè)心意“為民”，為民;
經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn);
經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價(jià)為人民;
一個(gè)愿望：祝您健康!
市場(chǎng)分析(媒體分析)
2007年藥品零售市場(chǎng)呈三大趨勢(shì)(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場(chǎng)分析)
“藥品零售市場(chǎng)將進(jìn)一步集中，市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！边@是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)上，21世紀(jì)藥店報(bào)總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和主要因素后，對(duì)明年藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所作的分析預(yù)測(cè)。
分析目前的零售市場(chǎng)情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時(shí)費(fèi)用居高不下，零售市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計(jì)的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢(shì)，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的集中度不斷提高。自2003年以來這種趨勢(shì)一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%，2004年為45.08%，到2005年達(dá)到51.60%。同時(shí)，國家對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場(chǎng)規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測(cè)，2006年我國藥品零售市場(chǎng)規(guī)模為901億元，2007年將達(dá)到1100億元，比2006年增長22%。這個(gè)預(yù)測(cè)是比較樂觀的，2003年以來，由于受政策影響，我國零售市場(chǎng)增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢(shì)，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場(chǎng)所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個(gè)別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個(gè)人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚?、市?chǎng)集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對(duì)現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級(jí)城市的社會(huì)藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項(xiàng)目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動(dòng)零售藥店在農(nóng)村市場(chǎng)有所作為。農(nóng)村市場(chǎng)存在終端數(shù)量多，單個(gè)銷量小，市場(chǎng)分散，otc產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時(shí)，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場(chǎng)，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對(duì)終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析
1.百姓緣大藥房最先推出平價(jià)風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
2003年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價(jià)格相比“將藥價(jià)下降45%”的口號(hào)，撼動(dòng)了合肥的藥品市場(chǎng)，一年內(nèi)讓合肥的藥價(jià)總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價(jià)降到底”的口號(hào)，整體帶動(dòng)了安徽藥價(jià)的下降。
百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取
百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂
百姓緣理念心中有百姓，價(jià)格自然低
心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好
心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個(gè)國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于2004年2月18日正式成立。2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)理念讓人類生活得更健康
企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新
經(jīng)營理念誠信、規(guī)范、互動(dòng)、雙贏
服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝
員工理念敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實(shí)
企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問
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