工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃大全（17篇）

計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的重要路徑。制定計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到可能的偏差和延誤，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。現(xiàn)在，讓我們一起來(lái)看看一份關(guān)于制定計(jì)劃的優(yōu)秀范文吧。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇一

一個(gè)好的。

能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。下文是工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)周度工作例會(huì)，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了各部門上周主要工作情況的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對(duì)公司主要工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

二、編制招標(biāo)有關(guān)文件模板，本周內(nèi)完成清單。責(zé)任部門：招標(biāo)部。

五、重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。

八、加強(qiáng)靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問(wèn)題走項(xiàng)目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項(xiàng)目。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。

九、儲(chǔ)運(yùn)部本周拿出本中心倉(cāng)庫(kù)改造預(yù)算。責(zé)任部門：儲(chǔ)運(yùn)部。

十、落實(shí)上周五物資月度會(huì)議通報(bào)的幾個(gè)問(wèn)題。

1、需要組織談判的事項(xiàng)，請(qǐng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、配合物資部和?？凇偤９╇娋謴U舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責(zé)任部門：招標(biāo)部。

3、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額方案，請(qǐng)何小平主動(dòng)聯(lián)系。

時(shí)間：20xx年6月22日。

地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室。

會(huì)議主持：xx。

會(huì)議記錄：xx。

參加人員：xxx。

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。

會(huì)議主題：部門例會(huì)。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。

八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。

1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn):辦公室。

主持人:。

參加人員:、

會(huì)議記錄:。

會(huì)議內(nèi)容:。

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

一、薛經(jīng)理發(fā)言。

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):。

:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。

:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。

(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言。

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出。

寄語(yǔ)。

希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇二

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

參加人員：xxx共16人。

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。

會(huì)議主題：部門例會(huì)。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。

八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。

1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇三

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

參加人員：xxx共16人。

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。

會(huì)議主題：部門例會(huì)。

八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。

1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇四

社會(huì)分工創(chuàng)造了社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ),提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平,促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。下文是工作分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年6月21日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由煤電公司董事長(zhǎng)、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持。會(huì)議對(duì)部分班子成員工作分工進(jìn)行了調(diào)整?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

董事長(zhǎng)、黨委書記蔡林森主持董事會(huì)全面工作、黨委全面工作;分管董事會(huì)辦公室。

總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。

黨委副書記、紀(jì)委書記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計(jì)、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(huì)(計(jì)生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計(jì)部、團(tuán)委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺(tái);聯(lián)系技校、學(xué)校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作;分管財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心。

副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運(yùn)銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。

總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測(cè)量部、計(jì)劃部(生產(chǎn)計(jì)劃);聯(lián)系四礦。

副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開(kāi)拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo)、大修、儲(chǔ)備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開(kāi)掘部、計(jì)劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司。

副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動(dòng)力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗(yàn)收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護(hù)隊(duì)。

副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計(jì)劃與選型、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。

二、幾項(xiàng)要求。

(一)工作責(zé)任自分工明確之時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。

i背景。

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。

ii時(shí)間、地點(diǎn)、主持人。

會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室。

主持人:莫加球。

iii與會(huì)者。

譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。

iv會(huì)議內(nèi)容、要求。

莫董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:。

1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。

2、明確責(zé)任感，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。

4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

5、為便于對(duì)口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。

6、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門、部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。

8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同。

20xx年7月5上午，局黨組書記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書記、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：

黨組書記、局長(zhǎng)：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。

黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長(zhǎng)：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場(chǎng)管理、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。

局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。

文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇五

主持人：___。

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽(tīng)取了__管理處、__管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的____年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

會(huì)議討論了____年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：__服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：

1.按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

2.制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

3.做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到___處統(tǒng)一歸檔。

4.準(zhǔn)備成立__公司女工委員會(huì)，由___擬稿。會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇六

八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。

1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇七

城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃監(jiān)管工作總結(jié)年，是我市實(shí)施“大城市”建設(shè)起步之年，是我局接受人大專項(xiàng)評(píng)議關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)和市委全體會(huì)議精神，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代山水園林大城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為依據(jù)，以編制《市城市總體規(guī)劃(-2030)》為統(tǒng)領(lǐng)，以理順規(guī)劃管理體制為立足點(diǎn)，以機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)為保障，有序地抓好規(guī)劃編制，有力地加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管，有效地推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施，開(kāi)創(chuàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作一個(gè)新的局面?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

年初，市人大把城鄉(xiāng)規(guī)劃工作納入人大專項(xiàng)評(píng)議單位，我局根據(jù)規(guī)劃工作發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)_創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)存在的問(wèn)題，扎實(shí)有效的推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

(一)科學(xué)編制，不斷完善規(guī)劃體系。一是總體規(guī)劃編制穩(wěn)步推進(jìn)。年底，根據(jù)的發(fā)展情況以及國(guó)家新的城市規(guī)劃編制辦法，省廳要求我市啟動(dòng)新一輪的城市總體規(guī)劃編制。年根據(jù)市政府第一次常務(wù)會(huì)議的決定，圍繞建設(shè)“大城市”的目標(biāo)，按照“功能齊全、分區(qū)集聚、配套完備、宜居宜游、宜工宜商”原則，近期“雙60”、遠(yuǎn)期“雙80”的規(guī)模，規(guī)劃期限為年至2030年，城市定性為全國(guó)山水園林城市、優(yōu)秀旅游目的地城市。2月份成立了由市長(zhǎng)掛帥的總規(guī)編制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作方案，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，安排了專門人員和經(jīng)費(fèi)。3月份向全國(guó)公開(kāi)招標(biāo)，5月份確定了編制主體單位，并與湖南省城市規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院簽訂合同，6月份召開(kāi)了編制工作動(dòng)員大會(huì)，11月份向相關(guān)專家及市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交了總規(guī)編制方案，目前正在收集資料修正完善。二是規(guī)劃引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)。年，我局將基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃作為重點(diǎn)工作安排。目前編制完成了龐統(tǒng)路、和平路、擁軍路、群英北路等道路規(guī)劃，湖南綠海產(chǎn)業(yè)園、市惠民生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園、太陽(yáng)能非晶硅光電薄膜模塊工業(yè)園等項(xiàng)目規(guī)劃，白沙礦物局、新生煤礦等棚戶區(qū)改造規(guī)劃，蔡倫竹海游客中心濱河景觀設(shè)計(jì)以及東二路楊武咀片區(qū)2平方公里控規(guī)編制，辦理了武廣新城汽車配件城等130個(gè)項(xiàng)目的土地出讓紅線圖以及選址用地手續(xù)30宗。三是村鎮(zhèn)規(guī)劃編制有序開(kāi)展。年，按照“規(guī)劃適度、布局合理、功能配套、環(huán)境整潔”的要求，以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制為主、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)貼”的原則，啟動(dòng)了新市鎮(zhèn)、小水鎮(zhèn)、肥田鄉(xiāng)、南陽(yáng)鎮(zhèn)、泗門洲鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成了新市鎮(zhèn)、大市鄉(xiāng)循環(huán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園的地形圖測(cè)繪以及余慶鄉(xiāng)、壇下鄉(xiāng)總體規(guī)劃初審報(bào)批工作，完成了夏塘鎮(zhèn)夏新路、小水鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、新市農(nóng)產(chǎn)市場(chǎng)、永濟(jì)皮蛋市場(chǎng)提質(zhì)改造等項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法，不斷規(guī)范建設(shè)秩序。一是批后管理日常化。嚴(yán)格按照“一城四區(qū)”的空間分布，實(shí)施片區(qū)責(zé)任制管理，建立了定期巡查和辦結(jié)制，實(shí)施周報(bào)、月評(píng)、年考的管理制度，及時(shí)做好批后管理和巡查信息報(bào)送。按照《建設(shè)工程規(guī)劃批后管理跟蹤書》的要求，對(duì)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)股室之間的配合，形成合力齊抓共管，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，今年摸底清查年至今6月份的兩違建筑面積約117.83萬(wàn)m2。二是執(zhí)法模式科學(xué)化。今年5月份，按照市委、市政府的決定，組建了“市城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)”，為副科級(jí)全額事業(yè)單位，作為城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法工作的主體。采取“分片管理、屬地負(fù)責(zé)、堵疏結(jié)合、部門聯(lián)動(dòng)”的規(guī)劃執(zhí)法管理新模式，規(guī)劃執(zhí)法工作實(shí)施重心下移，先后在五個(gè)辦事處設(shè)立規(guī)劃執(zhí)法中隊(duì)，執(zhí)法中隊(duì)與村鎮(zhèn)規(guī)劃管理站實(shí)施兩塊牌子，一套人馬，執(zhí)法人員的工資、編制、人事、業(yè)務(wù)由我局管理，行政執(zhí)法、考勤考核、福利、獎(jiǎng)金、辦公經(jīng)費(fèi)由屬地街道辦事處負(fù)責(zé)管理，執(zhí)法人員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。三是行政處罰規(guī)范化。參照衡陽(yáng)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局行政裁量權(quán)基準(zhǔn)，制定了執(zhí)法處罰表格，規(guī)范了行政處罰程序，公開(kāi)了違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，向市圖信頻道公示了處罰結(jié)果，確保行政處罰的陽(yáng)光、透明和公正，杜絕暗箱操作。今年下達(dá)行政處罰決定書23份，整改通知書170份，處罰違章建筑面積23萬(wàn)m2。四是執(zhí)法成效剛性化。按照衡陽(yáng)市“控違拆違”實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，起草了《市關(guān)于加強(qiáng)“打違、控違”工作的意見(jiàn)》，明確各辦事處和職能部門的執(zhí)法責(zé)任，對(duì)違法建設(shè)查處實(shí)行重罰強(qiáng)拆，逐步形成規(guī)劃定性，城區(qū)辦事處治違的工作格局。注重執(zhí)法維穩(wěn)預(yù)防工作，把信訪和執(zhí)法合署辦公，在信訪接待人性化的同時(shí)，重點(diǎn)突出規(guī)劃執(zhí)法的剛性化。城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)組建以來(lái)，各相關(guān)部門配合更密切，措施更強(qiáng)硬，采取扣壓施工設(shè)備、拆除違章建筑等方式，進(jìn)一步打擊了兩違建設(shè)行為，今年集中組織大型拆違活動(dòng)26余次，立案查處兩違建筑154宗，結(jié)案154宗，結(jié)案率達(dá)到100%。其中拆除兩違建筑55處、面積約1.萬(wàn)m2，接待舉報(bào)案件160余次、辦理來(lái)信來(lái)訪90次，收到了“打擊一點(diǎn)、震懾一片、穩(wěn)定一方”的實(shí)際效果，城鄉(xiāng)建設(shè)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)一般干部職工考評(píng)不稱職的，實(shí)行待崗培訓(xùn)。同時(shí)，我局制定了《年干部職工競(jìng)聘上崗方案》，按照“能者上、庸者下”的原則，實(shí)施了競(jìng)聘上崗，啟動(dòng)了工資人事制度改革，安置退伍軍人等23人，外借執(zhí)法人員11人，下鄉(xiāng)掛職鄉(xiāng)長(zhǎng)助理2人。五是機(jī)關(guān)建設(shè)加速推進(jìn)。按照上級(jí)主管部門的要求，及年市政府常務(wù)會(huì)第一次會(huì)議的決定，今年我局正式啟動(dòng)了規(guī)劃展覽中心建設(shè)，完成規(guī)劃展覽中心選址、征地、用地報(bào)批，并按照法定程序辦理了土地出讓等手續(xù)，即將啟動(dòng)土建工程。同時(shí)，加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)建設(shè)，亮化、美化、優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)人身財(cái)產(chǎn)的管理，規(guī)范了車輛管理秩序，組織了豐富多彩活動(dòng)，樹(shù)立了良好的規(guī)劃服務(wù)形象，尤其是參加了“南方水泥杯”男子籃球超級(jí)聯(lián)賽，最后以第二名的好成績(jī)刷新了記錄。

二、存在的問(wèn)題(二)規(guī)劃編制亟待加強(qiáng)。一是總體規(guī)劃編制滯后。我市于1994年編制了城市總體規(guī)劃，規(guī)劃期限是年，用地規(guī)模為30km2，但到年就已經(jīng)突破。如今我市城區(qū)面積已達(dá)42km2，并有迅猛發(fā)展之勢(shì)，原規(guī)劃已無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義，新的總規(guī)今年才啟動(dòng)編制，處于一種無(wú)規(guī)可依、無(wú)章可循的狀況。二是村鎮(zhèn)規(guī)劃編制滯后。到目前只有13個(gè)建制鎮(zhèn)、12個(gè)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)及33個(gè)村莊作過(guò)規(guī)劃，全市尚有6個(gè)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)、637個(gè)村莊從未啟動(dòng)規(guī)劃編制，且其中11個(gè)建制鎮(zhèn)及12個(gè)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃已超過(guò)期限，急需重新編制。三是控制性詳規(guī)編制滯后。按照法律以及相關(guān)要求，城市控制性詳規(guī)要實(shí)現(xiàn)全城覆蓋，而目前我市僅有部分區(qū)域編制了控規(guī)，其中大部分尚未通過(guò)審批，致使城市建設(shè)缺乏基本依據(jù)?，F(xiàn)有已審批的項(xiàng)目局部指標(biāo)過(guò)高，舊城改造和郊區(qū)農(nóng)民建房缺乏詳細(xì)的指標(biāo)控制，目前已建成的項(xiàng)目效果不佳。四是專項(xiàng)規(guī)劃編制滯后。由于缺乏總體規(guī)劃的指導(dǎo)，環(huán)衛(wèi)、市場(chǎng)、電力通訊、地下管線等專項(xiàng)規(guī)劃不能及時(shí)啟動(dòng)編制，很大程度制約了城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)。

(四)人員素質(zhì)亟待提高。在實(shí)際工作中，存在工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量欠佳，業(yè)務(wù)學(xué)_的深度和廣度不夠，懂技術(shù)懂專業(yè)的不多，能獨(dú)當(dāng)一面的更少。另外，機(jī)關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管力度不夠大，部分同志事業(yè)進(jìn)取心不強(qiáng)，工作積極性不高，一定程度影響了規(guī)劃工作的開(kāi)展。

年，是我市實(shí)施“大城市”戰(zhàn)略關(guān)鍵之年，必須不斷創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好規(guī)劃編制，提高審批質(zhì)量，提升服務(wù)水平，抓好批后管理，全面推進(jìn)和諧建設(shè)。

(二)加強(qiáng)學(xué)_，進(jìn)一步提高規(guī)劃隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)_，進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)，提高依法行政能力。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入開(kāi)展規(guī)劃理論調(diào)研，更好地發(fā)揮規(guī)劃的參謀作用。加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德和勤政廉政，進(jìn)一步增強(qiáng)履職意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。實(shí)行干部職工競(jìng)聘上崗制度，依據(jù)“以崗定員、雙向選擇”的方式，按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，級(jí)級(jí)實(shí)行上崗聘用制，激活干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃踏勘、放線、驗(yàn)線制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一書三證”制度。依據(jù)《市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)工作規(guī)則》及《市關(guān)于加強(qiáng)城市規(guī)劃管理工作的決定》，繼續(xù)完善專家審查、規(guī)委會(huì)審定、市政府審批的“三級(jí)會(huì)審”制度。按照《市建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建環(huán)節(jié)部分收費(fèi)實(shí)行集中征收暫行辦法》，繼續(xù)完善窗口辦結(jié)制，加強(qiáng)服務(wù)窗口報(bào)建管理，努力探索網(wǎng)絡(luò)報(bào)建和集中辦結(jié)制。繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光規(guī)劃，加大批前公示和批后公布力度，起草《市城鄉(xiāng)規(guī)劃公示制度》，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)路段要樹(shù)立規(guī)劃公示牌，增強(qiáng)規(guī)劃的透明度。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇八

參加會(huì)議人員：

會(huì)議主持人：

20xx年3月日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：

1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢(shì)分析。

截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。

2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況。

各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。

3、四票辦理情況。

1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。

本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

4、安全培訓(xùn)。

安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。

5、隱患排查。

1月份累計(jì)查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無(wú)新增重大隱患。

1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

2、薄弱環(huán)節(jié)。

薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。

3、改進(jìn)措施。

措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想。措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。

1、存在問(wèn)題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

2、做好季度考評(píng)工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評(píng)工作、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問(wèn)題。

3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動(dòng)關(guān)系，今年對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門。

副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí)，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇九

會(huì)議主持：王 偉

會(huì)議記錄：王 肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

一、各部門針對(duì)工作開(kāi)展情況及開(kāi)展過(guò)程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門針對(duì)工作開(kāi)展情況及開(kāi)展過(guò)程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：

總經(jīng)辦：

針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開(kāi)展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

安全

2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問(wèn)題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣場(chǎng)內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。

貨品部：

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

1、經(jīng)過(guò)《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。

2、通過(guò)商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問(wèn)題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部

門使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績(jī)。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，

杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的`工作重點(diǎn)作出安排。

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬(wàn)元左右，建材市場(chǎng)、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成

2、各商品部?jī)?nèi)部要制定本部門促銷方案，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷。

3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。

8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。

9、餐飲娛樂(lè)部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂(lè)的收入。

10、4月26日，各商品部新品將會(huì)到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來(lái)，做好品牌推介，制作商品部升級(jí)改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會(huì)針對(duì)各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。

13、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問(wèn)題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問(wèn)題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。

簽 閱：

中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

時(shí)間：2015年6月13日21:30 地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會(huì)議室 主持人：季必壽

與會(huì)人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣

2、安裝施工

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開(kāi)始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。

（2）、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開(kāi)挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。 （3）、熟料庫(kù)庫(kù)底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。 二、會(huì)議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各方面問(wèn)題并提出了解決辦法 1、安全方面：

（1）、安全無(wú)小事，安全管理不容忽視，任何時(shí)候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時(shí)制止，做到人人講安全，處處講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過(guò)路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過(guò)路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（6）、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。

（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）、已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對(duì)比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

（3）、生料庫(kù)滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取順利完成后續(xù)工作。

（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開(kāi)始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：

（1）、施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

三、會(huì)議總結(jié)及要求：

1、安全問(wèn)題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識(shí)，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。

5、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對(duì)外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問(wèn)題及時(shí)解決，爭(zhēng)取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

2015年6月14日

簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

參加人員：

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)。

會(huì)議主題：部門例會(huì)。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;。

八、下一階段計(jì)劃預(yù)期。

1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十一

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;xxxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十二

會(huì)議時(shí)間。

2016年02月15日。

王海濤。

會(huì)議主題：復(fù)工前“收心會(huì)”

上次會(huì)議問(wèn)題落實(shí)情況：已全部落實(shí)到位。

本次會(huì)議內(nèi)容：

由于春節(jié)放假現(xiàn)場(chǎng)施工暫停，現(xiàn)淄博供電公司與施工、監(jiān)理單位商量對(duì)工程進(jìn)行復(fù)工，為實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)安全工作的良好開(kāi)局，確保安全穩(wěn)定的局面，2月15日上午業(yè)主組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部成員在現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議室召開(kāi)復(fù)工前“收心會(huì)”，會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持，監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)下發(fā)到施工項(xiàng)目部，具體會(huì)議內(nèi)容如下：

一、高度重視項(xiàng)目復(fù)工的安全管理。

當(dāng)前，工程建設(shè)處于高峰期，任務(wù)重，人員多，工序雜，復(fù)工階段作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備尚未處于最佳工作狀態(tài)，各級(jí)管理人員要到崗到位，克服松懈麻痹思想，自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目復(fù)工安全措施落實(shí)到位。

二、認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)工前安全檢查。

監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要成立專門檢查組，共同對(duì)項(xiàng)目復(fù)工的施工安全措施、施工安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，確保華潤(rùn)變電站復(fù)工時(shí)具備復(fù)工“五項(xiàng)基本條件”，并履行見(jiàn)證手續(xù)后方可復(fù)工。

1．業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位。

2．業(yè)主項(xiàng)目部主持召開(kāi)復(fù)工前“收心”會(huì)，全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備，完成施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估、落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施后，下達(dá)復(fù)工令。

3．施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制定。

4．完成新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄，入場(chǎng)考試未通過(guò)人員流向清晰。

5．作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底。

三、

扎實(shí)做好復(fù)工的安全培訓(xùn)教育。

春節(jié)過(guò)后，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部新進(jìn)施工人員、轉(zhuǎn)崗人員較多，監(jiān)理、施工單位要組織對(duì)再進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育和施工安全交底，安全培訓(xùn)教育重點(diǎn)是安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2013年版電力建設(shè)安全工作規(guī)程；安全交底重點(diǎn)是作業(yè)范圍、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，再進(jìn)場(chǎng)施工人員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格和安全交底后方可參加相關(guān)工作。嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和安全交底的作業(yè)人員上崗作業(yè)。

四、認(rèn)真做好項(xiàng)目復(fù)工的審批。

項(xiàng)目復(fù)工前，各施工項(xiàng)目部要落實(shí)本通知的工作要求，經(jīng)自檢通過(guò)后，向總監(jiān)和業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理提交書面復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工前安全檢查報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)查、批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審批，按照項(xiàng)目管理的要求，經(jīng)業(yè)主審查、批準(zhǔn)并簽發(fā)書面復(fù)工通知后，項(xiàng)目方能復(fù)工。嚴(yán)禁未履行復(fù)工審批程序的項(xiàng)目復(fù)工。

五、及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目復(fù)工信息。

監(jiān)理、施工單位應(yīng)全面掌握本單位各在建工程復(fù)工信息，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目復(fù)工時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)人員和項(xiàng)目安全情況，將本單位項(xiàng)目復(fù)工信息匯總后，上報(bào)淄博供電公司建設(shè)部。

主送單位。

淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程項(xiàng)目部。

抄送單位。

淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程業(yè)主項(xiàng)目部。

發(fā)文單位。

淄博華潤(rùn)110kv變電站新建工程監(jiān)理項(xiàng)目部。

發(fā)文時(shí)間。

2016年02月15日。

注會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十三

主持人韓建臣（工會(huì)主席）。

出席人員孫剛強(qiáng)、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會(huì)議內(nèi)容：上半年安全總結(jié)和下半年安全工作實(shí)施計(jì)劃本次會(huì)議由韓建臣主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，對(duì)20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結(jié)，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺(tái)等部位，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7、防雷自測(cè)。設(shè)備部門用揺表對(duì)配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

20xx年x月x日。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十四

明確分工有利于工作有效率的完成。分工會(huì)議紀(jì)要該怎么寫?下文是小編收集的分工會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年11月27日，局黨組書記、局長(zhǎng)馬軍召集局黨組成員在局黨組會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，專題研究局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整事宜，現(xiàn)紀(jì)要如下:。

馬軍同志主持市城管局全面工作。對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

鄭永萍同志協(xié)助黨組加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。

王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊(duì)。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。

龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。

孔濤同志分管黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事教育、群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會(huì)管理綜合治理、財(cái)務(wù)、政策法規(guī)、政務(wù)服務(wù)、文書、機(jī)要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、目標(biāo)管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務(wù)公開(kāi)、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務(wù)服務(wù)科)、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的城市管理工作。

王瑞舉同志分管工會(huì)工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團(tuán)等方面的工作。分管工作與分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”。

i背景。

為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，認(rèn)真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強(qiáng);為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。

ii時(shí)間、地點(diǎn)、主持人。

會(huì)議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室。

主持人:莫加球。

iii與會(huì)者。

譚小科藍(lán)柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。

iv會(huì)議內(nèi)容、要求。

莫董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的決定》后，強(qiáng)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強(qiáng)相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:。

1、根據(jù)目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。

2、明確責(zé)任感，明確執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工思想意識(shí)和工作技能，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神和忠于崗位職守的責(zé)任心。

4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

5、為便于對(duì)口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。

6、綜合辦進(jìn)一步完善對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人的考核制度。各部門、部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、重申勞動(dòng)紀(jì)律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(zhǎng)報(bào)告;中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。

8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。

在作以上指示后，董事長(zhǎng)向與會(huì)者通報(bào)了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì)者的贊同。

20xx年7月5上午，局黨組書記、局長(zhǎng)主持召開(kāi)了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，局黨組成員、機(jī)關(guān)黨委書記、副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、局辦公室(人事教育股)主任參加了會(huì)議。因人事變動(dòng)和系統(tǒng)工作需要，會(huì)議就局黨組及行政班子成員分工情況進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)成員分工通知如下：

黨組書記、局長(zhǎng)：主持全面工作。聯(lián)系機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。

黨組成員、局機(jī)關(guān)黨委書記：分管局機(jī)關(guān)黨委日常工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè);“掛包幫”蹲點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育工作，指導(dǎo)各支部全面履行職能職責(zé)，向局黨組提出政策性意見(jiàn)和建議。督促各黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負(fù)責(zé)黨建工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)局機(jī)關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理和黨費(fèi)的收繳、管理工作。負(fù)責(zé)黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書協(xié)等社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長(zhǎng)：分管政務(wù)日常工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)、機(jī)關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報(bào)送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、農(nóng)家書屋建設(shè)及文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠民工程、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。分管社會(huì)文化、文化市場(chǎng)管理、文藝創(chuàng)作、文化市場(chǎng)執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)：分管紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)、政紀(jì)、效能建設(shè)、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報(bào)送。負(fù)責(zé)干部人事、宣傳法規(guī)、市場(chǎng)管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務(wù)窗口、文物管理、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管工作;負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察對(duì)象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)決定、命令中的問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設(shè)和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負(fù)責(zé)受理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反行政紀(jì)律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場(chǎng)管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電視臺(tái)日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。

局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)地面數(shù)字建設(shè)、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺(tái)技播部、地面數(shù)字電視建設(shè)辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。

文聯(lián)副主席：負(fù)責(zé)文聯(lián)日常工作，協(xié)助機(jī)關(guān)黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長(zhǎng)組織指導(dǎo)文藝創(chuàng)作和開(kāi)展文化活動(dòng)。負(fù)責(zé)文聯(lián)各社會(huì)文藝團(tuán)體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團(tuán)體活動(dòng)策劃，引導(dǎo)各文藝團(tuán)體加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，加強(qiáng)創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書法協(xié)會(huì)、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、洞經(jīng)音樂(lè)研究協(xié)會(huì)、川劇玩友協(xié)會(huì)等文聯(lián)社會(huì)團(tuán)體。完成局黨組交辦的其他工作。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十五

時(shí)間：20xx年8月21日下午。

人員：組長(zhǎng)：1名，代表9人，工作人員2人。

內(nèi)容：

第一階段：

1、會(huì)議主持人：廖亞強(qiáng)。

2、大會(huì)工作人員查到會(huì)人數(shù)。主持人宣布大會(huì)符合法定要求，可以進(jìn)行。

3、鄒定英同志作學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

4、廖亞強(qiáng)同志宣讀實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。

5、由何苗同志宣讀《20xx-20xx學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》。

6、討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。各代表分組討論，組長(zhǎng)分別到各組聽(tīng)取代表意見(jiàn)。

第二階段：

(20xx年8月21日下午4：00)。

7、由廖亞強(qiáng)同志解答教職工提案。針對(duì)普遍性、重點(diǎn)問(wèn)題在會(huì)上作解答。非普遍性問(wèn)題會(huì)下單獨(dú)解答。

8、代表表決、通過(guò)關(guān)于對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》的決議、關(guān)于《實(shí)驗(yàn)小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對(duì)《20xx-20xx學(xué)年度實(shí)驗(yàn)小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。

9、主持人宣布：實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本次教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)勝利完成。

散會(huì)。

范文相關(guān)。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十六

會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的一種行政公文,是公司開(kāi)展工作的主要依據(jù),是推動(dòng)各項(xiàng)政策落實(shí)的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)。

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半。

其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;xxxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;。

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;。

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;。

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全。

應(yīng)急預(yù)案。

安全意識(shí)重視起來(lái)。對(duì)于各公司工作情況會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;。

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;。

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;。

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;。

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;。

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部。

20xx年x月x日。

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20。

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。

主持人：易仁君。

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫。

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;。

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門另定。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日。

主送：公司董事會(huì)。

抄送：各中心各部室。

工會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作計(jì)劃篇十七

1.關(guān)于20xx年遼寧省計(jì)價(jià)定額的編制情況。

省建設(shè)工程造價(jià)管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額，20xx年計(jì)價(jià)定額的編制與國(guó)家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計(jì)將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。

國(guó)家近年來(lái)頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50xx）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（gb5xx）等9本工程量計(jì)算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》（gb/t5xx）；《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20xx]44號(hào)）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部令第16號(hào)）等將在我省新一屆計(jì)價(jià)依據(jù)體系中全面執(zhí)行。

2.關(guān)于結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤如何處理？

結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)標(biāo)委員會(huì)給予解釋。

3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會(huì)保障費(fèi)問(wèn)題如何處理？

此問(wèn)題在上兩個(gè)年度的結(jié)算會(huì)議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對(duì)于地稅部門代繳的這部分社會(huì)保障費(fèi)，不計(jì)入工程造價(jià)。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項(xiàng)目的地稅部門代收社保費(fèi)的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。

目前我省對(duì)計(jì)入工程造價(jià)的規(guī)費(fèi)是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計(jì)取規(guī)費(fèi)；其二，對(duì)于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費(fèi)核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會(huì)保障費(fèi)。

1.工程簽證中發(fā)生的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)如何計(jì)算？

工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計(jì)日工約定計(jì)算。如果沒(méi)有約定或約定不明確，一是按市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算；二是按定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格再取各項(xiàng)費(fèi)用。國(guó)有資金投資工程項(xiàng)目，按兩者價(jià)格較低的計(jì)算；非國(guó)有資金投資項(xiàng)目協(xié)商解決或參照國(guó)有投資項(xiàng)目的方式處理。

2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。

5.電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊(duì)伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？

可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價(jià)。

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