學習一門外語對于我們來說非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。需要明確的分類標準和準則，以便更好地應對那些特殊情況?？偨Y范文的觀點和結論僅代表作者個人，不一定適用于所有情況。
目標考核責任書篇一
任職部門。
財務部。
職務。
財務總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核表。
重點任務工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
目標考核責任書篇二
各位領導，大家好！
今天，各位領導前來我局進行目標責任書考核，我謹代表局班子和全局干部職工表示熱烈的歡迎。下面將我局2012年度黨風廉政建設、目標責任書完成情況、各項主題工作的開展暨2015年防震減災工作的初步打算做簡要匯報：
我局班子在、市政府的正確領導和省、州地震局的精心指導下，以精神、省十二次黨代會和州市黨代會精神為指導，以州委總體發(fā)展思路、臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求為動力，緊緊圍繞經濟發(fā)展大局，以防震減災三大體系建設為重點，依法履行職能，在建設工程抗震設防管理、地震應急救援、防震減災宣傳教育等方面不斷取得了新成績。我局2011年度獲全省防震減災先進單位榮譽稱號和全州防震減災綜合評比一等獎，2012年全州防震減災綜合評比一等獎。
一、認真學習貫徹精神和州市發(fā)展思路及奮斗目標
1、精神學習貫徹情況
正案）的決議》和《中央紀律檢查委員會工作報告的決議》等，并結合實際撰寫了一篇心得體會。
2、州委發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標貫徹落實情況
一是對州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神學習貫徹情況進行了初步安排，制定了初步安排意見，二是結合每周一、四的集中學習和“三會一課”制度，組織黨員干部深入學習了省十二次黨代會和州市黨代會精神，學習了州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神；三是結合實際，對州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求進行了討論。
二、狠抓了黨建和黨風廉政建設
（一）、扎實開展了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動
在“雙聯(lián)”活動中，我局主要領導帶頭，深入各自聯(lián)系戶，對聯(lián)系戶的人口、住房、經濟收入、家庭結構、耕地面積、貧困原因和急需解決的問題等情況進行了調查分析，并根據每戶的實際情況，制定了初步的幫扶計劃，建立了臺賬。一是由每位同志捐款，將一袋化肥和一捆地膜送到了聯(lián)系貧困戶家中。對一戶特困家庭中還送去了一桶清油、一袋面粉和300元現(xiàn)金，解決了該戶的燃眉之急，送去了地震局干部職工的一片愛心。二是在村社道路建設中，我局在經費困難的情況下，籌措資金5000元進行了幫扶。三是根據雙聯(lián)辦的安排，組織干部職工捐款2916元，捐贈了27個兒童營養(yǎng)包。四是一戶貧困戶老人存在漏發(fā)養(yǎng)老金和患有白內障的實際，我局領導積極與社保局聯(lián)系，落實和補發(fā)了該戶老人的養(yǎng)老金；與民政局聯(lián)系，為該老人進行了白內障復明手術，解決了該戶的實際困難。五是購買鐵锨、掃帚等衛(wèi)生工具，在局主要領導的帶領下，局全體干部職工多次協(xié)助銅匠莊村開展了村容村貌的整治活動。六是購買加碘鹽1000斤，送到了聯(lián)系村銅匠莊村，分發(fā)到貧困戶中。同時，在此項活動中，我局還抽調專人常駐聯(lián)系村進行幫扶。
（二）、以基層組織建設年活動為動力，助推了黨建工作
會和防震減災各項工作任務提供堅強地組織和思想保證。我局在分類定級中被評定為優(yōu)秀黨支部。
（三）、創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得新成效
為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展“規(guī)范化機關”創(chuàng)建活動，進一步促進各項工作規(guī)范化、制度化、科學化，根據防震減災工作實際情況，一是以抗震設防、科普宣傳等工作為中心，全力推進三創(chuàng)活動（防震減災工作創(chuàng)一流、服務工作創(chuàng)典范、科普宣傳創(chuàng)新高）。二是相繼健全和完善了首問負責制、財務管理制、限時辦結制以及公車管理、公務接待等制度。三是開展了“黨員宣誓承諾”活動、“領導點評”和“群眾評議”等活動，豐富了活動內容，提高了黨員干部參與的積極性。
（四）全力搞好效能風暴活動和廉政風險防控工作，促進了黨風廉政建設
風和政風行風工作。通過效能風暴和廉政風險防控工作的開展，促進了黨風廉政建設。
四、以“兩個共同”示范市創(chuàng)建活動為動力，主推防震減災工作取得了新成效
我局以“兩個共同”示范市創(chuàng)建活動為動力，全面提升干部職工文化素質、文明素質、健康素質和職業(yè)道德素質為目標，促使防震減災工作取得新成效。
知識的宣傳力度，不斷提高農居工程的安全設防能力。并在南龍鎮(zhèn)高鄧家村和枹罕鎮(zhèn)拜家村建成了兩個農村民居抗震設防示范點，制作了標志牌。
二是牢固樹立“震情第一”的觀念，堅持24小時震情值班，落實異常不過夜和定期召開震情會商三項制度，加強分析研究，強化震情跟蹤措施，定期對地震監(jiān)測設施和觀測環(huán)境進行了維護，確保電磁波監(jiān)測儀器正常運轉和資料準確、及時、連續(xù)上報。今年又與市畜牧局共同協(xié)商增加了5處動物異常觀測點（大型養(yǎng)殖場），觀測點普及到全市范圍的牛、羊、豬等動物，并對這5個動物宏觀觀測點進行了掛牌。堅持對“三網一員”隊伍實行規(guī)范化動態(tài)管理。舉辦了“三網一員”培訓班。
三是組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各大中型企業(yè)等部門更新了《地震應急預案》。補充了地震現(xiàn)場應急隊伍和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應急救援志愿者隊伍，明確了工作職責和任務。同時，抓避險場地、物資儲備。在已有的紅園文化廣場、北濱河中路、市統(tǒng)辦樓門前綠地廣場3個地震應急避難場所的基礎上，新增了東區(qū)體育場為地震應急避難場，制作了標志牌。明確應急物資、供貨協(xié)議、調度方案達到規(guī)定標準，具備地震應急指揮場所的基本功能，目前，正積極籌建各場所所必要的生活、衛(wèi)生、消防標示牌等配套設施。并按照《應急預案》的要求，積極組織地震應急演練活動及應急知識培訓，提高救援隊伍的綜合素質和實戰(zhàn)能力。年初進行了一次臨夏市社區(qū)地震應急救援者隊伍演練，指導全市各中小學在新學期開學第一周都進行了防震避險應急演練，我局于9月份和10月份分別進行了局內應急演練。
四是開展了防震減災“八進”活動，深入到學校、農村、企業(yè)、社區(qū)、宗教場所等，進行面對面地宣傳。同時，還充分利用全市科普宣傳日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震減災知識日這個平臺，定點在市中心廣場、新華街廣場、南龍廣場、紅園廣場、三道橋廣場、枹罕拜家集進行宣傳，并通過電視臺、報紙、電子視頻、網絡等新聞媒體開辟宣傳專欄，著重宣傳自救互救常識，國內外大震后搶險救災的經驗教訓。先后舉辦講座7期，出動宣傳車兩輛，懸掛標語20條，散發(fā)傳單20000份、宣傳彩頁2500份，發(fā)放書籍1000余冊，有效增強了全民的防震減災意識，為全市防震減災工作營造了良好的外部環(huán)境。并積極推進防震減災科普教育基地和防震減災科普示范學校建設，目前全市已建成掛牌2所省級地震科普示范學校，州級防震減災科普示范學校2所，市級防震減災科普示范學校16所。
2012年我局在、市政府的正確領導和州地震局的關心支持下，局班子一班人團結一心、扎實工作，全局干部職工齊心協(xié)力、銳意進取，全面完成了各項工作任務，但與上級業(yè)務部門和、市政府的要求還有一定的差距和不足。我們將在今后的工作中認真加以改進。
2015年防震減災工作打算
隊伍），實現(xiàn)三個突破（防震減災知識宣傳教育工作有新突破，抗震設防工作有新突破，應急救援工作有新突破），全力推動防震減災工作邁上新的臺階。進一步建立健全防震減災“3+1”工作體系，強化防震減災依法行政、社會管理和公共服務，推進我市防震減災各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。為此，我們重點抓好以下幾方面的工作：
一、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平
1、認真學習宣傳精神，省十二次黨代會和州市黨代會精神，使精神和省、州、市黨代會精神貫穿于各項工作中，認真加以貫徹和落實。
2、認真學習州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神，在實踐工作中認真抓好落實。
二、繼續(xù)推進“雙聯(lián)”、“兩個共同”等主題活動
根據市上安排和本局實施方案的要求，認真開展“雙聯(lián)”、“兩個共同”等主題活動的年度工作任務。
三、全力搞好各項業(yè)務工作
1、繼續(xù)加大防震減災知識的宣傳，提高全民防震減災意識，2015年的宣傳工作要在宣傳品、宣傳方式、范圍上要有一個新的突破。
2、加大抗震設防執(zhí)法力度、提高抗震設防監(jiān)管水平，特別是加強對東區(qū)新建項目的管理力度，力爭對80%工程進行安評，努力使新建工程安評工作走上規(guī)范化道路。
抗震設防工作中心逐漸向農村民居下移，新建農居的抗震設防要求達到80%以上。
4、加強“三網一員”（地震宏觀觀測網、地震災情速報網、地震科普宣傳網和防震減災助理員）為主的地震群測群防體系建設和培訓工作。
5、舉辦應急救援隊培訓會，進一步提高全體隊員的應急救援能力。同時，要加強本局職工對應急預案的熟悉程度，時刻繃緊地震應急這根弦，努力提高本局的應急能力。
6、結合我局防震減災工作服務設施落后的實際，加大項目爭取力度，提高服務功能。
7、通過多種渠道，對本局職工進行業(yè)務培訓，努力提高本局職工的專業(yè)化水平。
8、結合紅園體育場改擴建項目，加強應急避難場所配套設施建設。
9、積極配合臨夏市規(guī)劃工作，與市規(guī)劃局協(xié)調省地震局下設的折橋地震臺的有關地震監(jiān)測設施在全市規(guī)劃中給予重視和保護。
臨夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目標責任書
一、崗位/職位類別和聘期
二、主要職責
1、負責項目的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、支持、考評等工作；；
2、確保公司各項目按計劃，保質保量，成功交付；
3、公司項目計劃制定、新產品研發(fā)、調研、實施等工作；
4、管理團隊，包括人員招聘培訓、激勵考核，提高團隊工作業(yè)績；
三、考核指標及任務(見附件：年度考核表)
（一）業(yè)績指標考核（權重70%）
1、年度回款任務(權重50%)；
2、二次銷售任務(權重10%)；
3、老客戶維護量(權重10%)；
（二）年度重點任務指標考核（權重20%）
1、項目交付率(權重20%)；
（三）管理指標考核（權重10%）
1、計劃變更率(權重5%)
2、標準化分值(權重5%)；
四、薪酬標準
1、年薪 萬元，年薪=基礎年薪+績效年薪+獎勵；
2、基礎年薪=年薪*70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；
3、績效年薪=年薪*30%，根據考核結果核算發(fā)放：
a、季度考核任務完成，按季度兌現(xiàn)發(fā)放10%，年度任務完成，兌現(xiàn)發(fā)放20%，
b、年度考核任務未能完成，取消績效年薪；
4、超額完成年度考核任務，公司額外予以發(fā)放獎勵。
五、附則
1、考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據和下一年度或下階段制定經營計劃的參考；
2、公司管理部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控；
3、本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其它情況時，有權修改本責任書；
4、本責任書未盡事宜，在征求總經理意見后，由公司另行制定解決辦法；
5、本責任書自簽定之日起生效，責任書一式兩份，公司與被考核人各執(zhí)一份。
項目總監(jiān)簽字： 公司蓋章：
日 期： 日 期：
**公司
2015年度經營目標責任書
一、考核期間：
時間：2015年1月至2015年12月
三、考核管理辦法：
3. 當年度經營目標考核結果低于60分時，相應年度績效工資扣發(fā)；其上可進行相
應比例發(fā)放，最高可以達到150%的年度績效工資發(fā)放標準；
4. 當子公司人員進行內部調動時，調動前其年度績效工資部分應發(fā)比例按照調出
公司核算，其他部分年度績效工資按照調入公司核算；
5. 當外部環(huán)境、集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時，集團與子公司可在半年度時對年度考
核目標進行修訂；
6. 各考核指標計算公式及評分標準請見附件一；
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7. 本次考核除了影響子公司經營班子成員年度績效工資以外，還將作為經營效益
獎勵發(fā)放評估的重要基礎，具體見集團即將下發(fā)的《經營效益獎勵管理辦法》。
四、其他
1. 本責任書由集團總裁和子公司第一負責人簽署生效，并對雙方都具有約束力；
2. 本責任書一式四份， 集團人力資源部、集團財務部、集團運營管理部、子公司總經理各一份。
甲方： 乙方：
總裁： 子公司經理：
日期：2015年 2月 日期：2015年2月
附件一：《**集團2015年度經營目標考核評分標準》
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目標考核責任書篇三
公司名稱：分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，
為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:。
1、公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經濟效益最大利潤化。
2、明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。
3、本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據。
二、責任期限。
1、雙方責任期限為一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理范圍和責任。
1、根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現(xiàn)。
2、全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標。
3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。
4、認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5、對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當地的管理集團對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6、確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7、公司規(guī)定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系。
1、營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____。
2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____。
3、產品指標及價格。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）。
五、考核辦法：
1、按月度考核：（詳細考核見附件）。
2、面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6、每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7、公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8、各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9、積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。
10、出現(xiàn)重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰。
1、一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2、重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3、其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1、公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2、充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。
3、按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。
4、乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1、發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2、月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。
3、月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。
4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1、如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經理裁定。
2、在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3、本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)（蓋章）。
代表（簽名）：代表（簽名）：
目標考核責任書篇四
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間從1月1日起至12月31日。
二、考核內容及分值：(滿分100分)。
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)。
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(30分)。
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(20分)。
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)。
2、根據預算，制定適當的.采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經濟效益指標順利完成。(10分)。
三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數。
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為元。
3.考核系數=考核結果分值/100。
四、考核與獎懲。
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現(xiàn)將采購部20經營目標確定下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作1。
備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計;**公司采購部總經理：部長：
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目標考核責任書篇五
為貫徹落實省、市治超工作會議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境的理念，堅持政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴格執(zhí)法、責任倒查、獎懲并舉、科技引領、輿論先行的工作方法，以實施《____省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛人非法超限超載辦法》為重點，確保各成員單位切實履行治超職責，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長效的治理機制，為我縣六條路徑戰(zhàn)略的實施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標責任書。
主要目標任務：
一、治理非法超限超載車輛，負責國省干線公路轄區(qū)內非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。
二、治超機構健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時，具體要求達到五有標準(有場所、有隊伍、有車輛、有制度、有經費)。
三、宣傳學習、貫徹落實《____省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛人非法超限超載辦法》(晉政辦發(fā)【20____】5號)。
四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產經營資格的非法改裝企業(yè)。
五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關人員的法律責任。
六、會同有關部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。
七、規(guī)范執(zhí)法。無公路三亂現(xiàn)象，無重大違法違紀行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。
八、堅決取締非法生產、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(售)煤場等貨源站場。
九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經營范圍中含有車輛改裝項目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。
十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點等進行全面清理整頓，堅決取締無照經營行為。
十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴重的單位或企業(yè)，會同經信局、質監(jiān)局等有關部門組織專項整治，堅決取締汽車非法改裝企業(yè)。
十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運源頭。
十三、建立考核獎懲制度?？h政府將對上述內容以百分制形式進行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進行責任追究。
二__年四月。
目標考核責任書篇六
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標。
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關規(guī)定及要求。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
代表(簽字)：代表(簽字)：
x年xx月xx日。
目標考核責任書篇七
績效管理是公司實現(xiàn)年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。
合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
1.根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標。
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
公司副總、總監(jiān)、經理級人員。
1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。
1、本合同書中的.工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關。
系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
目標考核責任書篇八
為了落實本學年學校政教工作各項管理目標，根據上級主管部門的相關要求，結合我校實際，簽訂本《責任書》。
一、崗位目標及權重
1、根據學校的實際情況提出政教處工作計劃、工作總結等事項；布置檢查、總結學校的德育工作。
2、制訂德育工作計劃并貫徹實施，了解學生的思想、學習、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與年級組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級組和班主任處理班級中的問題，研究各種類型學生的思想特點，結合節(jié)日積極開展德育活動，結合實際積極開展新形勢下德育工作研究。
3、協(xié)助校長指導年級和班主任工作，幫助年級組和班主任制訂年級工作計劃、班級工作計劃，召開年級組長會議、班主任會議，研究年級組和班級工作，總結交流經驗。
4、協(xié)助校長對學生進行以《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》為主要內容的思想教育和道德品質教育，加強學生一日常規(guī)的檢查和訓練，樹立良好的校風和學風。
5、審查學生評語、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部的評選工作，組織好學生的課外活動和社會實踐活動。組織好學生評教活動。6、指導學生會獨立開展活動，定期培訓學生干部，組織好節(jié)假日社會實踐活動。
7、負責安排好宣傳工作，加強對學生的廣播操、黑板報、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。
8、負責指導年級組開展班級日常量化考核、班主任工作的考評工作。組織班主任工作會議，加強班主任培訓。
9、定期組織召開學生座談會，班干部會議，學生會干部會議，學困生和后進生會議，及時聽取意見和建議，建立問題學生檔案，建立違紀學生預警制度，并制定強有力的整改措施。
10、負責學校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導學生會開展各項檢查和學生自治工作，及時進行公布。
11、負責各年級組對班主任的考核后匯總工作，及時公布考核結果。
12、負責學校安全工作，抓好學生安全教育。負責學校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設。
13、健全安全保衛(wèi)制度，預防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學校正常秩序。
14、按照學校與年級簽訂的目標責任書要求，認真執(zhí)行相關規(guī)定，每學期結束，及時完成相關評價并報校長室。
15、完成上級及學校交辦的臨時性任務。
二、考核目標：完成以上各項任務，使學校政教工作有序開展，并使學校學生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風、班風，全面提高學校社會聲譽。
三、考核形式：
四、獎懲
1、本考核結果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。
2、考核結果作為教育干部使用的重要依據。
3、本責任書與《校長目標考核責任書》捆-綁執(zhí)行，凡校長目標考核中丟分項，均按照責任加倍返還。
五、此目標責任書一式兩份，校長室和責任人各執(zhí)一份。 校長（簽名）：
分管校長（簽名）：
責任人（簽名）：
西張莊鎮(zhèn)中心小學
2012年3月
為了營造良好的學習、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的'生命財產安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照“誰分管、誰負責”的原則，根據各安全工作的實際情況，政教處落實以下目標責任。
1、協(xié)助主管校長領導學校德育工作，對主管校長負責。
2、制定學年、學期德育工作計劃，納入學校整體計劃后，要負責組織貫徹實施，保證計劃落實。
3、指導學生思想政治工作教育，學生管理系統(tǒng)的全面工作，負責各類調節(jié)和調理學生教育、管理工作中的具體矛盾，定期分析學生的品德狀況，結合學生實際進行教育。
4、制定小學生在校一日常規(guī)和各種規(guī)章制度及各種安全工作預案。抓好學校衛(wèi)生、紀律、安全等工作的檢查評比，嚴明學校紀律，獎懲分明，培養(yǎng)和樹立學生良好的行為習慣和道德風氣，維持良好的教育環(huán)境。
5、督促班主任工作，負責檢查班會、隊會和開展情況，組織開展各項教育活動，負責各項活動的安全保衛(wèi)工作和組織疏導工作。
6、負責對學生進行各方面的安全教育、遵紀守法教育，遵守交通法律法規(guī)等，培養(yǎng)學生自覺維護社會公共秩序的好品質。
7、加強對班主任工作的領導和管理，有計劃地指導、審查、檢查班主任工作，定期召開班主任例會。
8、廣泛開展學校、社會、家庭三結合教育，及時了解教師家訪情況，向學校反饋社會、家長對學校工作的意見和建議，搞好共建單位的協(xié)調。
述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責任事故，按照有
關規(guī)定追究其責任。
本責任書一式兩份，政教處主任和學校各保存一份。自
簽字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校長（簽字）:
政教處主任（簽字）:
20 年 月 日
目標考核責任書篇九
一年來綜合部根據建設時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設上下功夫，認真抓好行政內務管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務招待、差旅通信、財產管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務項目建設。
二、加強溝通、協(xié)調配合，營造良好的內外工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外的樞紐，而綜。
合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調配合作為部門職能的關鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經驗，融合各方面有利因素，為項目建設服務；二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實；三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務單位的協(xié)調配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。
三、規(guī)范綜合管理，強化服務意識，提高服務水平。
圍繞公司發(fā)展目標，在任務繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學習中追求完美，落實崗位職責、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務質量，提高服務水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買。
指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。
3、財產及辦公用品管理：按照財產采購、入庫登記、領用發(fā)放的流程，責任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調度、集中管理，強化了駕駛員的責任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責任事故。
5、檔案管理工作：根據建設期的圖紙、合同等文件資料多而復雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱保密工作。
6、旅費及業(yè)務招待管理，根據相關的制度，嚴格旅差及業(yè)務招待費用審批程序，控制費用支出。
7、會議管理：根據《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。
目標考核責任書篇十
針對上半年各村(居)委會目標責任書考核的情況，鎮(zhèn)政府于2014年8月30下午召開了半年目標責任書考核工作總結會，參加會議的人員有鎮(zhèn)安委會成員、各(居)委會企業(yè)主任、安全員，共計18人，會議主要針對上半年各村(居)會目標責任書落實情況進行逐項總結。會議情況如下：
會議由鎮(zhèn)安全監(jiān)督員褚向陽主持，首先鎮(zhèn)安全監(jiān)督員通報了各村(居)委會半年來所存在的問題及下一步的工作要求，對做得好的村給予了表揚和充分的肯定，對工作不到位的村給予了批評。其次要求各村(居)委會要相互學習、交流，查缺補漏，做得好的要繼續(xù)保持發(fā)揚，不到位的地方要對照目標責任書，對存在的問題逐項進行整改，不斷完善各項安全工作，在下半年的考核中取得進一步的突破。隨后鎮(zhèn)安全員和參會人員共同學習交流了如果做好各項安全生產檢查工作，學習交流內容主要有1、要明確安全檢查的目的;2、要明確本次檢查的內容;3、要突出檢查的重點;4、檢查完畢，最后要及時提出意見，落實整改。會議最后由分管領導做了統(tǒng)一的要求，要求各村(居)委會在下半年的安全、消防、環(huán)保工作中，要認真做好定期不定期和專項檢查及節(jié)假日前的各項安全檢查，并做好日常會議記錄和檢查記錄等文字痕跡管理工作。做好預案的更新、修訂和演練，及時開展好演練，做好定期維護保養(yǎng)等工作。
財務工作目標責任書
甲方：財務部
乙方：
為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，根據企業(yè)財務管理的具體要求，結合二四年度財務部工作目標責任書，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書，財務工作目標責任書。
一、 甲方對乙方政治理論學習和勞動紀律監(jiān)督考核。
x、積極參加企業(yè)和財務部組織的政治業(yè)務學習，學習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
x、自覺學習《會計法》和有關的財務、稅收知識，全面掌握企業(yè)會計核算知識，每年不論業(yè)務培訓和自學時間不少于x小時。
x、按時到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會活動、集體活動和集體勞動，遵守全民社會公德。
x、執(zhí)行企業(yè)的各項制度，服從企業(yè)董事會的各項決議和上級部門下達的的文件和會議精神，無條件完成在規(guī)定時間內交辦的任務和所在崗位的工作。
x、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結。
二、 工作職責
負責企業(yè)本級、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務及企業(yè)本級和城市 資產占用費的核算，嚴格審核各種費用單據，全面負責企業(yè)的固定資產、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的清理、清收及帳務處理工作，負責收取各專業(yè)企業(yè)的有關費用、借款利息及其它應收款項，負責企業(yè)的銀行結算業(yè)務，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業(yè)的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關稅收業(yè)務的協(xié)調配合工作，工作總結《財務工作目標責任書》(http://)。負責企業(yè)本級業(yè)務招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
三、 目標要求
x、認真做好出納工作，嚴格按電話費、差旅費、業(yè)務招待費管理辦法和財務制度審核報銷各類單據，管好用好支票印鑒，做好支票的領用、注銷登記，逐筆登記電話費、互借款、資產租賃臺帳等，管好庫存現(xiàn)金，做到日清月結，庫存現(xiàn)金不得超過x元，無正當理由不得積壓單據，當月單據當月全部入帳處理。
x、及時報送企業(yè)的`納稅申報表，做好發(fā)票的領用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門發(fā)票的領用存，及時核銷已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務等相關部門的關系。
x、按月清理各類往來帳款，及時處理有關帳務，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時間、利率，準確清算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時解交，發(fā)生誤差及時更正。
x、按時收清各專業(yè)企業(yè)應繳的工會經費、福利費及應收的款項，及時核算資產占用費，按月提供資產占用費收取檢查表。
x、主管領導及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時間內完成。
x、年內學會財務軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調用相關帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報表并進行簡單的表格制作。
x、x月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息x元。
x、企業(yè)本級的業(yè)務招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實準確。
四、 考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結果與責任人的效益工資掛鉤，根據工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
x、出納核算考核x分，費用單據審查不嚴，出現(xiàn)不按企業(yè)財務管理制度規(guī)定報銷差費，費用單據簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣x分，支票管理不嚴造成丟失或一月內發(fā)出的支票不核銷每發(fā)生一筆扣x分，造成經濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經抽查，庫存現(xiàn)金帳款不符一次扣x分，積壓單據不按月處理單據發(fā)現(xiàn)一次扣x分，不按規(guī)定登記電話費、業(yè)務招待費、房租等臺帳少一項扣x分。
x、納稅申報業(yè)務及其它考核x分，不按時申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣x分，發(fā)票管理不嚴出現(xiàn)丟失除賠償責任損失外，一次扣x分，不配合協(xié)調稅收關系一次扣x分，不按月報已交稅金月報表和業(yè)務招待費審核檢查表，少一月扣x分。
x、往來帳項的清理核對及各企業(yè)利息清算x分，往來帳項不清一筆扣x分，內部借款利息按月清算，不及時清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時支付一筆扣x分。
x、應收帳款清收計x分，清收x抽資款x元，當月考核按進度每欠x%扣x分，按收回x%計算，每超x%加x分，全年按實收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬元(土地購置費)當月考核時按進度每欠x%扣x分。年底按實收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。
x、固定資產、家俱用具核算x分，對固定資產、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤點核對不少于一次，不按規(guī)定時間完成盤點核對一次扣x分。
x、資產占用費核算計x分，雙月核算一次，上報核算結果，欠報一次扣x分，費用支出把關不嚴一筆扣x分。
x、安排階段性工作計x分，主管領導和部室安排的階段性工作在規(guī)定時間內完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
x、計算機測試計x分，按要求每一項不合格扣x分。
五、 其它
x、本責任書一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。
x、本責任書因特殊情況如需修改，需經雙方協(xié)商后方可更改。
年 月 日。
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目標考核責任書篇十一
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的。
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則。
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法。
第六章考評分數的計算。
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負責人。
第七章調薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調薪標準。
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
目標考核責任書篇十二
四、為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，根據企業(yè)財務管理的具體要求，按分工負責，按財務部工作職責范圍，明確責任，制定財務部門目標責任書。
財務部門職責：
2、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行；
4、在財務部門財務總監(jiān)的領導下，制定公司年度及月度生產經營計劃并分解到部門個人；
5、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定；
6、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
1
河南興辰科技有限責任公司
8、依據公司年度運營目標制定本部門年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施；
9、主持部門內部建章立制、預算控制、培訓學習、績效考核等管理工作；
14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關規(guī)定，確?，F(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結算工作；
17、及時、準確、定期向領導匯報財務收支情況；
18、對發(fā)生的各種財務活動要嚴格把關，做到票據規(guī)范，價物相符；
22、負責生產經營數據的匯總和統(tǒng)計管理，并組織召開經營會議；
23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作；
24、做好公司各項經濟業(yè)務的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負責本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務密切關聯(lián)但未明確責任部門的工作。
30、負責完成領導交辦的其他工作。
五、財務部年度工作目標
1、資金方面目標：
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
2
六、稅務籌劃目標：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
七、預決算管理目標：
八、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設置的合理規(guī)范及數據的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財務審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務主管上崗。
十、考核權重、內容及指標
2、考核指標評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務費用：2015年度財務費用達成目標為______萬元。
c、融資成本目標：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項范圍內的扣5分。 2）稅務籌劃：
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內。 3）預決算管理：
a、項目預算：在2015年3月1日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執(zhí)行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
c、預算與實際偏差：確保財務部預算差異率控制在+5%，-10%以內，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。 4）財務管理：
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領導層考核合格的財務主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標責任人應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、目標責任人應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫； 3、目標責任人乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責任人應嚴格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結果運用 1、根據考核節(jié)點的運用：
1）財務體系建設：于2015年12月30日前編制財務操作手冊；
2）根據季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內容、權重、數據規(guī)定如下：
十三、 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據考核總分調整考核內容。
2、目標責任人因違反本責任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。 3、目標責任人不得接受合作方的`紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
4、目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
職責一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財務總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法
考核重點：制度的完善與有效實施程度
職責二：財務預算管理
1．根據企業(yè)有關制度，組織有關部門編制財務預算并匯總，上報財務總監(jiān)、總
經理審批后組織實行
2．監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況
考核重點：預算的科學性、合理性
職責三：財務計劃管理
1．組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金
供應
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報財務總監(jiān)、總經理
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
職責四：會計核算
1．組織進行會計核算和賬務處理 2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位
考核重點：會計核算出錯率
職責五：成本控制
職責六：財務分析
1．定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依
據
2．對新投資項目做好財務預測與風險分析
3．參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議
1．根據內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下
運行
2．組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況，并根據考核標準
對各子公司（工廠）財務工作進行定期考評
考核重點：年度財務效益指標的完成程度
職責八：疏通融資渠道
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況
職責九： 部門內部管理
考核重點：員工績效考核結果
責任人(簽名): 公司主管(簽名):
為督促員工提高業(yè)務工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各項目標任務，特簽訂如下目標責任書：
一、工作職責
在分管領導的直接管理下，負責公司財務管理，包括成本控制、資金管理和資產管理。
二、工作內容
1.成本控制
2.資金管理
3.資產管理
4. 其它由上級安排的事務
三、考核指標
1.安全工作類（30分）
1.1控制目標：發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時按規(guī)定上報。事故結案率100%。千人重傷率不超過1‰。不發(fā)生否定指標（死亡事故，重大責任管網事故，重大火災事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件）中一項事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。
2.業(yè)務工作類
2.1成本管理，單位完全成本費用控制在下達范圍以內。
2.2資金管理。
2.3資產管理。
四、評分標準：見附件
五、考核辦法：
1.本責任書實行100分制，按月考核；
2.得分在97分以下，按第三條進行績效分配；
5.本責任書考核在次月的第一周星期一完成；
6.考核成績在85分以下，扣發(fā)科長當月的績效工資，考核成績在70分以下，同時取消任職資格。
7.本目標責任書考核時間：2012年1月1日－2012年12月31日 目標考核承諾： 本人作為財務科負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該目標責任書中有關考核指標和目標管理的規(guī)定，以公司、科室利益為重，和本班組員工一起，共同達成公司經營目標和戰(zhàn)略目標。
公司負責人： 科室負責人：
二〇一二年二月二十二日
附件：
財務科考核標準
一、安全（30分）
1.控制目標（4分），發(fā)生目標要求的事件該項不得分；
2.參加公司組織的各種安全活動和會議（4分），缺一次扣0.5分；
4.認真開展安全自查，隱患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣1分；
6.每年度一次科內職工交心談心活動，有記錄（3分），未做不得分；
7.查出的安全隱患要及時整改（3分），一次未及時整改扣1分，扣完為止；
二、業(yè)務工作（70分）
（一）成本管理（20分）年度單位完全成本預算完成情況，比預算下降1%加1分，超過成本預算1%扣1分。
（二）資金管理（30分）
1.符合【2015】320號文件的相關要求。未按要求執(zhí)行，一項扣1分。
2.按規(guī)定對資金進行分類管理（即運行資金、切塊資金、非切塊資金）和支付。未按要求執(zhí)行，一項扣1分。
3.嚴格執(zhí)行重慶市三峽水務公司的財務管理制度和成本核算辦法，1次不執(zhí)行或者執(zhí)行有偏差扣1分。
4.現(xiàn)金管理，建立銀行日記帳和現(xiàn)金日記帳，保證資金的合理高效的運作，如未建立銀行日記帳扣5分，未及時登記現(xiàn)金日記帳發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推扣完為止。
5.及時向公司領導匯報經費的開支情況，并及時組織運行資金保證生產的正常運行，如因人為因素造成資金未能及時到位而影響公司的正常經營管理的，1次扣1分。
6.及時處理原始憑證，做到準確、及時、連續(xù)、真實。按時編制各種報表和編寫財務說明并及時上報，每缺一次扣1分。
7.按預算管理辦法規(guī)定，按時編制財務預算，并按時進行計劃分解。不執(zhí)行或不按時1次扣1分。
8.每月按時向公司領導提供詳細可行的經濟活動分析資料，每缺一次扣1分 。
9.搞好每月資金申報工作，并及時將資金審批情況告知相關部門，因工作失職而影響部門工作造成的每次扣1分。
10.應當按照會計檔案管理辦法建立會計檔案，妥善保管并及時移交到綜合檔案室歸檔，超期未歸檔，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
（三）資產管理（10分）
固定資產卡片管理到位、資產報廢符合相關制度的要求、定期進行固定資產和物質的盤點。未按要求執(zhí)行，一項扣1分。
（四）其它（10分）
1.搞好財務相關的保密工作，泄漏1次扣1分。
2.按三峽水務公司要求搞好廠務公開，未按要求開展扣1分。
為進一步落實學校目標責任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務管-理-員簽訂目標責任書：
一、出納員崗位職責
1、出納員必須嚴格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經濟來往應當盡量采取轉賬方式進行結算。
2、單位現(xiàn)金收入應于當日送存信用社。
3、單位大額支出以支票形式支付。
4、從信用社提取現(xiàn)金，應當寫明用途，由校長簽字蓋章，經信用社審核后，予以支付。
5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應日清月結，帳款相符。
6、經費支出需主管領導批準簽字及有關人員驗收簽字后，方可報銷。
二、會計崗位職責
1、 遵守財經法令法規(guī)，執(zhí)行財務管理制度，堅持原則，當好校長管理財經工作的參謀。
2、按財經規(guī)定，做好預算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。
3、按會計的工作標準，憑證填寫準確，數字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。
4、每月向校長匯報財經支出情況，每學期向教職工公布本學期收支情況，做到賬目公開。
5、保管好賬目、資料、檔案等。
三、 責任目標
1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉。
2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行學校財務制度，做好賬務，做到日清月結。
3、注意防火防鼠安全， 確保財務資料完整無損。
4 、積極做好學校債務的管理上報工作，做到信息與債務一致。
灣張小學（法人代表）：
目標責任人：
簽訂日期： 年 月 日
目標考核責任書篇十三
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經費費中支出，不準在公用經費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據有關規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
目標考核責任書篇十四
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。
五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、pa部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責任自負。
十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現(xiàn)責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領班簽名：
員工簽名：
部門經理簽名：
目標考核責任書篇十五
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內統(tǒng)考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
目標考核責任書篇十六
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書。
甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
（二）董事會授予的其他職責：
1、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
6、負責公司營銷干部培養(yǎng)，技術人才引進，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經營費用支出。
8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
（一）對公司經營目標未達標負責；
（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；
（三）對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責；
（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責；
（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負責；
（六）對審批的費用支出不合理負責。
（一）公司《章程》約定的權限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的`負責管理人員；
3、列席董事會會議。
（二）董事會授予的其他權限：
1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；
3、產品設計權及生產權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；
9、各部門職能的調整權；
10、向董事長、董事會的工作建議權；
11、重大營銷方案的決定權；
12、聽取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
（一）可量化考核指標（考核權重85%）。
經營指標。
與同行20xx-2019年平均指標值。
上半年實際經營指標值。
權重。
20xx年下半年考核目標值。
達標指標（100%）。
沖刺指標（120%）。
挑戰(zhàn)指標（120%+額外獎勵50萬元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
銷售費用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理費用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研發(fā)費用占比。
2.92%。
5.48%。
財務費用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
凈利率。
6.01%。
-9.08%。
存貨周轉天數。
107。
185。
5%。
108。
103。
應收賬款周轉天數。
77。
217。
5%。
120。
110。
經營現(xiàn)金流凈額。
-1.34億元。
5%。
經營現(xiàn)金流為正。
大于1000萬元。
主營業(yè)務收入。
20xx年度預算：7.23億元。
2.58億元。
10%。
3.92億元。
4.29億元。
（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）。
1、安全（權重：5%）。
2、環(huán)保（權重：1%）。
3、質量（權重：5%）。
4、客戶滿意度（權重：2%）。
5、錯誤采購（權重：1%）。
6、稅法及法律上風險（權重：1%）。
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：
1、基本工資：元。
2、崗位津貼：元。
如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）。
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行為行賄。
4、泄漏機密。
5、公款私用。
6、虛報假賬。
7、曠工。
8、煽動虛假信息。
9、銷毀證據。
10、虛假預算獲得物質開支。
11、利用職務之便制造假數據獲得利益。
12、違法。
13、出現(xiàn)惡性安全和質量事故。
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經雙方友好協(xié)商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時間：xxx年xx月xx日。
目標考核責任書篇十七
根據《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關于印發(fā)(關于進一步加強黨政機關、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關規(guī)定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。
6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
目標考核責任書篇十八
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
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