學(xué)習(xí)一門外語對于我們來說非常重要，它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。需要明確的分類標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以便更好地應(yīng)對那些特殊情況?？偨Y(jié)范文的觀點(diǎn)和結(jié)論僅代表作者個人，不一定適用于所有情況。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇一
任職部門。
財(cái)務(wù)部。
職務(wù)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)。
入職時(shí)間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表。
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)。
計(jì)劃目標(biāo)。
實(shí)際完成情況。
評估。
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)前來我局進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書考核，我謹(jǐn)代表局班子和全局干部職工表示熱烈的歡迎。下面將我局2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任書完成情況、各項(xiàng)主題工作的開展暨2015年防震減災(zāi)工作的初步打算做簡要匯報(bào)：
我局班子在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、州地震局的精心指導(dǎo)下，以精神、省十二次黨代會和州市黨代會精神為指導(dǎo)，以州委總體發(fā)展思路、臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個方面的表率和排頭兵的要求為動力，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以防震減災(zāi)三大體系建設(shè)為重點(diǎn)，依法履行職能，在建設(shè)工程抗震設(shè)防管理、地震應(yīng)急救援、防震減災(zāi)宣傳教育等方面不斷取得了新成績。我局2011年度獲全省防震減災(zāi)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號和全州防震減災(zāi)綜合評比一等獎，2012年全州防震減災(zāi)綜合評比一等獎。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神和州市發(fā)展思路及奮斗目標(biāo)
1、精神學(xué)習(xí)貫徹情況
正案）的決議》和《中央紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告的決議》等，并結(jié)合實(shí)際撰寫了一篇心得體會。
2、州委發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)貫徹落實(shí)情況
一是對州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了初步安排，制定了初步安排意見，二是結(jié)合每周一、四的集中學(xué)習(xí)和“三會一課”制度，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了省十二次黨代會和州市黨代會精神，學(xué)習(xí)了州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標(biāo)及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神；三是結(jié)合實(shí)際，對州委總體發(fā)展思路和臨夏市發(fā)展思路、“121”奮斗目標(biāo)及做好六個方面的表率和排頭兵的要求進(jìn)行了討論。
二、狠抓了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)
（一）、扎實(shí)開展了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動
在“雙聯(lián)”活動中，我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入各自聯(lián)系戶，對聯(lián)系戶的人口、住房、經(jīng)濟(jì)收入、家庭結(jié)構(gòu)、耕地面積、貧困原因和急需解決的問題等情況進(jìn)行了調(diào)查分析，并根據(jù)每戶的實(shí)際情況，制定了初步的幫扶計(jì)劃，建立了臺賬。一是由每位同志捐款，將一袋化肥和一捆地膜送到了聯(lián)系貧困戶家中。對一戶特困家庭中還送去了一桶清油、一袋面粉和300元現(xiàn)金，解決了該戶的燃眉之急，送去了地震局干部職工的一片愛心。二是在村社道路建設(shè)中，我局在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，籌措資金5000元進(jìn)行了幫扶。三是根據(jù)雙聯(lián)辦的安排，組織干部職工捐款2916元，捐贈了27個兒童營養(yǎng)包。四是一戶貧困戶老人存在漏發(fā)養(yǎng)老金和患有白內(nèi)障的實(shí)際，我局領(lǐng)導(dǎo)積極與社保局聯(lián)系，落實(shí)和補(bǔ)發(fā)了該戶老人的養(yǎng)老金；與民政局聯(lián)系，為該老人進(jìn)行了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，解決了該戶的實(shí)際困難。五是購買鐵锨、掃帚等衛(wèi)生工具，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，局全體干部職工多次協(xié)助銅匠莊村開展了村容村貌的整治活動。六是購買加碘鹽1000斤，送到了聯(lián)系村銅匠莊村，分發(fā)到貧困戶中。同時(shí)，在此項(xiàng)活動中，我局還抽調(diào)專人常駐聯(lián)系村進(jìn)行幫扶。
（二）、以基層組織建設(shè)年活動為動力，助推了黨建工作
會和防震減災(zāi)各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)地組織和思想保證。我局在分類定級中被評定為優(yōu)秀黨支部。
（三）、創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得新成效
為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真開展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)防震減災(zāi)工作實(shí)際情況，一是以抗震設(shè)防、科普宣傳等工作為中心，全力推進(jìn)三創(chuàng)活動（防震減災(zāi)工作創(chuàng)一流、服務(wù)工作創(chuàng)典范、科普宣傳創(chuàng)新高）。二是相繼健全和完善了首問負(fù)責(zé)制、財(cái)務(wù)管理制、限時(shí)辦結(jié)制以及公車管理、公務(wù)接待等制度。三是開展了“黨員宣誓承諾”活動、“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”和“群眾評議”等活動，豐富了活動內(nèi)容，提高了黨員干部參與的積極性。
（四）全力搞好效能風(fēng)暴活動和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)
風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)工作。通過效能風(fēng)暴和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
四、以“兩個共同”示范市創(chuàng)建活動為動力，主推防震減災(zāi)工作取得了新成效
我局以“兩個共同”示范市創(chuàng)建活動為動力，全面提升干部職工文化素質(zhì)、文明素質(zhì)、健康素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，促使防震減災(zāi)工作取得新成效。
知識的宣傳力度，不斷提高農(nóng)居工程的安全設(shè)防能力。并在南龍鎮(zhèn)高鄧家村和枹罕鎮(zhèn)拜家村建成了兩個農(nóng)村民居抗震設(shè)防示范點(diǎn)，制作了標(biāo)志牌。
二是牢固樹立“震情第一”的觀念，堅(jiān)持24小時(shí)震情值班，落實(shí)異常不過夜和定期召開震情會商三項(xiàng)制度，加強(qiáng)分析研究，強(qiáng)化震情跟蹤措施，定期對地震監(jiān)測設(shè)施和觀測環(huán)境進(jìn)行了維護(hù)，確保電磁波監(jiān)測儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資料準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)上報(bào)。今年又與市畜牧局共同協(xié)商增加了5處動物異常觀測點(diǎn)（大型養(yǎng)殖場），觀測點(diǎn)普及到全市范圍的牛、羊、豬等動物，并對這5個動物宏觀觀測點(diǎn)進(jìn)行了掛牌。堅(jiān)持對“三網(wǎng)一員”隊(duì)伍實(shí)行規(guī)范化動態(tài)管理。舉辦了“三網(wǎng)一員”培訓(xùn)班。
三是組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各大中型企業(yè)等部門更新了《地震應(yīng)急預(yù)案》。補(bǔ)充了地震現(xiàn)場應(yīng)急隊(duì)伍和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍，明確了工作職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，抓避險(xiǎn)場地、物資儲備。在已有的紅園文化廣場、北濱河中路、市統(tǒng)辦樓門前綠地廣場3個地震應(yīng)急避難場所的基礎(chǔ)上，新增了東區(qū)體育場為地震應(yīng)急避難場，制作了標(biāo)志牌。明確應(yīng)急物資、供貨協(xié)議、調(diào)度方案達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，具備地震應(yīng)急指揮場所的基本功能，目前，正積極籌建各場所所必要的生活、衛(wèi)生、消防標(biāo)示牌等配套設(shè)施。并按照《應(yīng)急預(yù)案》的要求，積極組織地震應(yīng)急演練活動及應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。年初進(jìn)行了一次臨夏市社區(qū)地震應(yīng)急救援者隊(duì)伍演練，指導(dǎo)全市各中小學(xué)在新學(xué)期開學(xué)第一周都進(jìn)行了防震避險(xiǎn)應(yīng)急演練，我局于9月份和10月份分別進(jìn)行了局內(nèi)應(yīng)急演練。
四是開展了防震減災(zāi)“八進(jìn)”活動，深入到學(xué)校、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、宗教場所等，進(jìn)行面對面地宣傳。同時(shí)，還充分利用全市科普宣傳日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震減災(zāi)知識日這個平臺，定點(diǎn)在市中心廣場、新華街廣場、南龍廣場、紅園廣場、三道橋廣場、枹罕拜家集進(jìn)行宣傳，并通過電視臺、報(bào)紙、電子視頻、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開辟宣傳專欄，著重宣傳自救互救常識，國內(nèi)外大震后搶險(xiǎn)救災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。先后舉辦講座7期，出動宣傳車兩輛，懸掛標(biāo)語20條，散發(fā)傳單20000份、宣傳彩頁2500份，發(fā)放書籍1000余冊，有效增強(qiáng)了全民的防震減災(zāi)意識，為全市防震減災(zāi)工作營造了良好的外部環(huán)境。并積極推進(jìn)防震減災(zāi)科普教育基地和防震減災(zāi)科普示范學(xué)校建設(shè)，目前全市已建成掛牌2所省級地震科普示范學(xué)校，州級防震減災(zāi)科普示范學(xué)校2所，市級防震減災(zāi)科普示范學(xué)校16所。
2012年我局在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州地震局的關(guān)心支持下，局班子一班人團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，全局干部職工齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但與上級業(yè)務(wù)部門和、市政府的要求還有一定的差距和不足。我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
2015年防震減災(zāi)工作打算
隊(duì)伍），實(shí)現(xiàn)三個突破（防震減災(zāi)知識宣傳教育工作有新突破，抗震設(shè)防工作有新突破，應(yīng)急救援工作有新突破），全力推動防震減災(zāi)工作邁上新的臺階。進(jìn)一步建立健全防震減災(zāi)“3+1”工作體系，強(qiáng)化防震減災(zāi)依法行政、社會管理和公共服務(wù)，推進(jìn)我市防震減災(zāi)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。為此，我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳精神，省十二次黨代會和州市黨代會精神，使精神和省、州、市黨代會精神貫穿于各項(xiàng)工作中，認(rèn)真加以貫徹和落實(shí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)州委總體發(fā)展思路和臨夏市“121”奮斗目標(biāo)及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神，在實(shí)踐工作中認(rèn)真抓好落實(shí)。
二、繼續(xù)推進(jìn)“雙聯(lián)”、“兩個共同”等主題活動
根據(jù)市上安排和本局實(shí)施方案的要求，認(rèn)真開展“雙聯(lián)”、“兩個共同”等主題活動的年度工作任務(wù)。
三、全力搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
1、繼續(xù)加大防震減災(zāi)知識的宣傳，提高全民防震減災(zāi)意識，2015年的宣傳工作要在宣傳品、宣傳方式、范圍上要有一個新的突破。
2、加大抗震設(shè)防執(zhí)法力度、提高抗震設(shè)防監(jiān)管水平，特別是加強(qiáng)對東區(qū)新建項(xiàng)目的管理力度，力爭對80%工程進(jìn)行安評，努力使新建工程安評工作走上規(guī)范化道路。
抗震設(shè)防工作中心逐漸向農(nóng)村民居下移，新建農(nóng)居的抗震設(shè)防要求達(dá)到80%以上。
4、加強(qiáng)“三網(wǎng)一員”（地震宏觀觀測網(wǎng)、地震災(zāi)情速報(bào)網(wǎng)、地震科普宣傳網(wǎng)和防震減災(zāi)助理員）為主的地震群測群防體系建設(shè)和培訓(xùn)工作。
5、舉辦應(yīng)急救援隊(duì)培訓(xùn)會，進(jìn)一步提高全體隊(duì)員的應(yīng)急救援能力。同時(shí)，要加強(qiáng)本局職工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，時(shí)刻繃緊地震應(yīng)急這根弦，努力提高本局的應(yīng)急能力。
6、結(jié)合我局防震減災(zāi)工作服務(wù)設(shè)施落后的實(shí)際，加大項(xiàng)目爭取力度，提高服務(wù)功能。
7、通過多種渠道，對本局職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高本局職工的專業(yè)化水平。
8、結(jié)合紅園體育場改擴(kuò)建項(xiàng)目，加強(qiáng)應(yīng)急避難場所配套設(shè)施建設(shè)。
9、積極配合臨夏市規(guī)劃工作，與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)省地震局下設(shè)的折橋地震臺的有關(guān)地震監(jiān)測設(shè)施在全市規(guī)劃中給予重視和保護(hù)。
臨夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目標(biāo)責(zé)任書
一、崗位/職位類別和聘期
二、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持、考評等工作；；
2、確保公司各項(xiàng)目按計(jì)劃，保質(zhì)保量，成功交付；
3、公司項(xiàng)目計(jì)劃制定、新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)研、實(shí)施等工作；
4、管理團(tuán)隊(duì)，包括人員招聘培訓(xùn)、激勵考核，提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績；
三、考核指標(biāo)及任務(wù)(見附件：年度考核表)
（一）業(yè)績指標(biāo)考核（權(quán)重70%）
1、年度回款任務(wù)(權(quán)重50%)；
2、二次銷售任務(wù)(權(quán)重10%)；
3、老客戶維護(hù)量(權(quán)重10%)；
（二）年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重20%）
1、項(xiàng)目交付率(權(quán)重20%)；
（三）管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）
1、計(jì)劃變更率(權(quán)重5%)
2、標(biāo)準(zhǔn)化分值(權(quán)重5%)；
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、年薪 萬元，年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+獎勵；
2、基礎(chǔ)年薪=年薪*70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；
3、績效年薪=年薪*30%，根據(jù)考核結(jié)果核算發(fā)放：
a、季度考核任務(wù)完成，按季度兌現(xiàn)發(fā)放10%，年度任務(wù)完成，兌現(xiàn)發(fā)放20%，
b、年度考核任務(wù)未能完成，取消績效年薪；
4、超額完成年度考核任務(wù)，公司額外予以發(fā)放獎勵。
五、附則
1、考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考；
2、公司管理部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控；
3、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其它情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書；
4、本責(zé)任書未盡事宜，在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行制定解決辦法；
5、本責(zé)任書自簽定之日起生效，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核人各執(zhí)一份。
項(xiàng)目總監(jiān)簽字： 公司蓋章：
日 期： 日 期：
**公司
2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
一、考核期間：
時(shí)間：2015年1月至2015年12月
三、考核管理辦法：
3. 當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果低于60分時(shí)，相應(yīng)年度績效工資扣發(fā)；其上可進(jìn)行相
應(yīng)比例發(fā)放，最高可以達(dá)到150%的年度績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
4. 當(dāng)子公司人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時(shí)，調(diào)動前其年度績效工資部分應(yīng)發(fā)比例按照調(diào)出
公司核算，其他部分年度績效工資按照調(diào)入公司核算；
5. 當(dāng)外部環(huán)境、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，集團(tuán)與子公司可在半年度時(shí)對年度考
核目標(biāo)進(jìn)行修訂；
6. 各考核指標(biāo)計(jì)算公式及評分標(biāo)準(zhǔn)請見附件一；
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7. 本次考核除了影響子公司經(jīng)營班子成員年度績效工資以外，還將作為經(jīng)營效益
獎勵發(fā)放評估的重要基礎(chǔ)，具體見集團(tuán)即將下發(fā)的《經(jīng)營效益獎勵管理辦法》。
四、其他
1. 本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和子公司第一負(fù)責(zé)人簽署生效，并對雙方都具有約束力；
2. 本責(zé)任書一式四份， 集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部、子公司總經(jīng)理各一份。
甲方： 乙方：
總裁： 子公司經(jīng)理：
日期：2015年 2月 日期：2015年2月
附件一：《**集團(tuán)2015年度經(jīng)營目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》
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目標(biāo)考核責(zé)任書篇三
公司名稱：分店名稱：
責(zé)任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，
為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標(biāo):。
1、公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。
2、明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
3、本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限。
1、雙方責(zé)任期限為一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任。
1、根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5、對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6、確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7、公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系。
1、營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____。
2、成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____。
3、產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見附頁）。
五、考核辦法：
1、按月度考核：（詳細(xì)考核見附件）。
2、面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)（非客觀原因），則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。
5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6、每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。
7、公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。
8、各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9、積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。
10、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰。
1、一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2、重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3、其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3、按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4、乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1、發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2、月度毛利低于核定5個百分點(diǎn)以上（包括5個點(diǎn)）。
3、月度考核連續(xù)2個月或累計(jì)三個月未完成任務(wù)的。
4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1、如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2、在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)（蓋章）。
代表（簽名）：代表（簽名）：
目標(biāo)考核責(zé)任書篇四
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。
一、考核時(shí)間從1月1日起至12月31日。
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。
(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。
1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。
2據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。
(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)。
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。
(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分)。
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。
(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)。
1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)?采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)。
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。
四、考核與獎懲。
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20經(jīng)營目標(biāo)確定下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實(shí)行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。
六、專項(xiàng)工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作1。
備注1：臨時(shí)采購計(jì)劃不納入考核;每月統(tǒng)計(jì);**公司采購部總經(jīng)理：部長：
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目標(biāo)考核責(zé)任書篇五
為貫徹落實(shí)省、市治超工作會議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境的理念，堅(jiān)持政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任倒查、獎懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行的工作方法，以實(shí)施《____省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》為重點(diǎn)，確保各成員單位切實(shí)履行治超職責(zé)，不斷鞏固和擴(kuò)大治超工作成果，建立長效的治理機(jī)制，為我縣六條路徑戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
主要目標(biāo)任務(wù)：
一、治理非法超限超載車輛，負(fù)責(zé)國省干線公路轄區(qū)內(nèi)非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。
二、治超機(jī)構(gòu)健全、制度完善、信息暢通、信息報(bào)送及時(shí)，具體要求達(dá)到五有標(biāo)準(zhǔn)(有場所、有隊(duì)伍、有車輛、有制度、有經(jīng)費(fèi))。
三、宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《____省治理道路貨物運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》(晉政辦發(fā)【20____】5號)。
四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營資格的非法改裝企業(yè)。
五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
六、會同有關(guān)部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。
七、規(guī)范執(zhí)法。無公路三亂現(xiàn)象，無重大違法違紀(jì)行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。
八、堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(售)煤場等貨源站場。
九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍中含有車輛改裝項(xiàng)目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。
十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點(diǎn)等進(jìn)行全面清理整頓，堅(jiān)決取締無照經(jīng)營行為。
十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或企業(yè)，會同經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門組織專項(xiàng)整治，堅(jiān)決取締汽車非法改裝企業(yè)。
十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運(yùn)源頭。
十三、建立考核獎懲制度?？h政府將對上述內(nèi)容以百分制形式進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行責(zé)任追究。
二__年四月。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇六
對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)。
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)。
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施。
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎勵，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求。
1、工程造價(jià)在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
六、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)。
3、公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;。
3、遵守法紀(jì)，文明施工;。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
八、其他。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
代表(簽字)：代表(簽字)：
x年xx月xx日。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇七
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
1、本合同書中的.工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇八
為了落實(shí)本學(xué)年學(xué)校政教工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，簽訂本《責(zé)任書》。
一、崗位目標(biāo)及權(quán)重
1、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況提出政教處工作計(jì)劃、工作總結(jié)等事項(xiàng)；布置檢查、總結(jié)學(xué)校的德育工作。
2、制訂德育工作計(jì)劃并貫徹實(shí)施，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與年級組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級組和班主任處理班級中的問題，研究各種類型學(xué)生的思想特點(diǎn)，結(jié)合節(jié)日積極開展德育活動，結(jié)合實(shí)際積極開展新形勢下德育工作研究。
3、協(xié)助校長指導(dǎo)年級和班主任工作，幫助年級組和班主任制訂年級工作計(jì)劃、班級工作計(jì)劃，召開年級組長會議、班主任會議，研究年級組和班級工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。
4、協(xié)助校長對學(xué)生進(jìn)行以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容的思想教育和道德品質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)生一日常規(guī)的檢查和訓(xùn)練，樹立良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
5、審查學(xué)生評語、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評選工作，組織好學(xué)生的課外活動和社會實(shí)踐活動。組織好學(xué)生評教活動。6、指導(dǎo)學(xué)生會獨(dú)立開展活動，定期培訓(xùn)學(xué)生干部，組織好節(jié)假日社會實(shí)踐活動。
7、負(fù)責(zé)安排好宣傳工作，加強(qiáng)對學(xué)生的廣播操、黑板報(bào)、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)年級組開展班級日常量化考核、班主任工作的考評工作。組織班主任工作會議，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)。
9、定期組織召開學(xué)生座談會，班干部會議，學(xué)生會干部會議，學(xué)困生和后進(jìn)生會議，及時(shí)聽取意見和建議，建立問題學(xué)生檔案，建立違紀(jì)學(xué)生預(yù)警制度，并制定強(qiáng)有力的整改措施。
10、負(fù)責(zé)學(xué)校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導(dǎo)學(xué)生會開展各項(xiàng)檢查和學(xué)生自治工作，及時(shí)進(jìn)行公布。
11、負(fù)責(zé)各年級組對班主任的考核后匯總工作，及時(shí)公布考核結(jié)果。
12、負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，抓好學(xué)生安全教育。負(fù)責(zé)學(xué)校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設(shè)。
13、健全安全保衛(wèi)制度，預(yù)防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學(xué)校正常秩序。
14、按照學(xué)校與年級簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束，及時(shí)完成相關(guān)評價(jià)并報(bào)校長室。
15、完成上級及學(xué)校交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
二、考核目標(biāo)：完成以上各項(xiàng)任務(wù)，使學(xué)校政教工作有序開展，并使學(xué)校學(xué)生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，全面提高學(xué)校社會聲譽(yù)。
三、考核形式：
四、獎懲
1、本考核結(jié)果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。
2、考核結(jié)果作為教育干部使用的重要依據(jù)。
3、本責(zé)任書與《校長目標(biāo)考核責(zé)任書》捆-綁執(zhí)行，凡校長目標(biāo)考核中丟分項(xiàng)，均按照責(zé)任加倍返還。
五、此目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，校長室和責(zé)任人各執(zhí)一份。 校長（簽名）：
分管校長（簽名）：
責(zé)任人（簽名）：
西張莊鎮(zhèn)中心小學(xué)
2012年3月
為了營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的'生命財(cái)產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強(qiáng)有力的安全工作教育合力。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)各安全工作的實(shí)際情況，政教處落實(shí)以下目標(biāo)責(zé)任。
1、協(xié)助主管校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作，對主管校長負(fù)責(zé)。
2、制定學(xué)年、學(xué)期德育工作計(jì)劃，納入學(xué)校整體計(jì)劃后，要負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，保證計(jì)劃落實(shí)。
3、指導(dǎo)學(xué)生思想政治工作教育，學(xué)生管理系統(tǒng)的全面工作，負(fù)責(zé)各類調(diào)節(jié)和調(diào)理學(xué)生教育、管理工作中的具體矛盾，定期分析學(xué)生的品德狀況，結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教育。
4、制定小學(xué)生在校一日常規(guī)和各種規(guī)章制度及各種安全工作預(yù)案。抓好學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等工作的檢查評比，嚴(yán)明學(xué)校紀(jì)律，獎懲分明，培養(yǎng)和樹立學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德風(fēng)氣，維持良好的教育環(huán)境。
5、督促班主任工作，負(fù)責(zé)檢查班會、隊(duì)會和開展情況，組織開展各項(xiàng)教育活動，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的安全保衛(wèi)工作和組織疏導(dǎo)工作。
6、負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育、遵紀(jì)守法教育，遵守交通法律法規(guī)等，培養(yǎng)學(xué)生自覺維護(hù)社會公共秩序的好品質(zhì)。
7、加強(qiáng)對班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，有計(jì)劃地指導(dǎo)、審查、檢查班主任工作，定期召開班主任例會。
8、廣泛開展學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育，及時(shí)了解教師家訪情況，向?qū)W校反饋社會、家長對學(xué)校工作的意見和建議，搞好共建單位的協(xié)調(diào)。
述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責(zé)任事故，按照有
關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，政教處主任和學(xué)校各保存一份。自
簽字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校長（簽字）:
政教處主任（簽字）:
20 年 月 日
目標(biāo)考核責(zé)任書篇九
一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時(shí)期的特殊性，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項(xiàng)管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。公司建設(shè)時(shí)期也是各項(xiàng)規(guī)章制度制訂和完善時(shí)期。因此綜合部結(jié)合本公司的實(shí)際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項(xiàng)管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。
二、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜。
合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng)了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實(shí)，確保重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)了解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項(xiàng)目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。
三、規(guī)范綜合管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實(shí)崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項(xiàng)管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報(bào)上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買。
指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。
3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：按照財(cái)產(chǎn)采購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴(yán)格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點(diǎn)加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
5、檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點(diǎn)，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。
6、旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批程序，控制費(fèi)用支出。
7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時(shí)組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀(jì)要，保證會議質(zhì)量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時(shí)利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費(fèi)用。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十
針對上半年各村(居)委會目標(biāo)責(zé)任書考核的情況，鎮(zhèn)政府于2014年8月30下午召開了半年目標(biāo)責(zé)任書考核工作總結(jié)會，參加會議的人員有鎮(zhèn)安委會成員、各(居)委會企業(yè)主任、安全員，共計(jì)18人，會議主要針對上半年各村(居)會目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)總結(jié)。會議情況如下：
會議由鎮(zhèn)安全監(jiān)督員褚向陽主持，首先鎮(zhèn)安全監(jiān)督員通報(bào)了各村(居)委會半年來所存在的問題及下一步的工作要求，對做得好的村給予了表揚(yáng)和充分的肯定，對工作不到位的村給予了批評。其次要求各村(居)委會要相互學(xué)習(xí)、交流，查缺補(bǔ)漏，做得好的要繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，不到位的地方要對照目標(biāo)責(zé)任書，對存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，不斷完善各項(xiàng)安全工作，在下半年的考核中取得進(jìn)一步的突破。隨后鎮(zhèn)安全員和參會人員共同學(xué)習(xí)交流了如果做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，學(xué)習(xí)交流內(nèi)容主要有1、要明確安全檢查的目的;2、要明確本次檢查的內(nèi)容;3、要突出檢查的重點(diǎn);4、檢查完畢，最后要及時(shí)提出意見，落實(shí)整改。會議最后由分管領(lǐng)導(dǎo)做了統(tǒng)一的要求，要求各村(居)委會在下半年的安全、消防、環(huán)保工作中，要認(rèn)真做好定期不定期和專項(xiàng)檢查及節(jié)假日前的各項(xiàng)安全檢查，并做好日常會議記錄和檢查記錄等文字痕跡管理工作。做好預(yù)案的更新、修訂和演練，及時(shí)開展好演練，做好定期維護(hù)保養(yǎng)等工作。
財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書
甲方：財(cái)務(wù)部
乙方：
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，結(jié)合二四年度財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書，按分工負(fù)責(zé)、包干到人，一抓到底的原則，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，為明確責(zé)任，特制定工作目標(biāo)責(zé)任書，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、 甲方對乙方政治理論學(xué)習(xí)和勞動紀(jì)律監(jiān)督考核。
x、積極參加企業(yè)和財(cái)務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
x、自覺學(xué)習(xí)《會計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收知識，全面掌握企業(yè)會計(jì)核算知識，每年不論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)時(shí)間不少于x小時(shí)。
x、按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，外出辦事向部室負(fù)責(zé)人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會活動、集體活動和集體勞動，遵守全民社會公德。
x、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，服從企業(yè)董事會的各項(xiàng)決議和上級部門下達(dá)的的文件和會議精神，無條件完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。
x、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，本職工作扎實(shí)有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團(tuán)結(jié)。
二、 工作職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)本級、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級和城市 資產(chǎn)占用費(fèi)的核算，嚴(yán)格審核各種費(fèi)用單據(jù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款，其它應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款的清理、清收及帳務(wù)處理工作，負(fù)責(zé)收取各專業(yè)企業(yè)的有關(guān)費(fèi)用、借款利息及其它應(yīng)收款項(xiàng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅申報(bào)和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書》(http://)。負(fù)責(zé)企業(yè)本級業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核算和納稅申報(bào)核算及報(bào)表的上報(bào)。
三、 目標(biāo)要求
x、認(rèn)真做好出納工作，嚴(yán)格按電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)制度審核報(bào)銷各類單據(jù)，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷登記，逐筆登記電話費(fèi)、互借款、資產(chǎn)租賃臺帳等，管好庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金不得超過x元，無正當(dāng)理由不得積壓單據(jù)，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月全部入帳處理。
x、及時(shí)報(bào)送企業(yè)的`納稅申報(bào)表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。
x、按月清理各類往來帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時(shí)間、利率，準(zhǔn)確清算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。
x、按時(shí)收清各專業(yè)企業(yè)應(yīng)繳的工會經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)及應(yīng)收的款項(xiàng)，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費(fèi)，按月提供資產(chǎn)占用費(fèi)收取檢查表。
x、主管領(lǐng)導(dǎo)及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
x、年內(nèi)學(xué)會財(cái)務(wù)軟件的操作應(yīng)用，要求做到能夠錄入憑證、調(diào)用相關(guān)帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報(bào)表并進(jìn)行簡單的表格制作。
x、x月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息x元。
x、企業(yè)本級的業(yè)務(wù)招待費(fèi)檢查表和已交稅金月報(bào)表按月上報(bào)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。
四、 考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的效益工資掛鉤，根據(jù)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況計(jì)分，按月考核，計(jì)算出應(yīng)得報(bào)酬。
x、出納核算考核x分，費(fèi)用單據(jù)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)不按企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定報(bào)銷差費(fèi)，費(fèi)用單據(jù)簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣x分，支票管理不嚴(yán)造成丟失或一月內(nèi)發(fā)出的支票不核銷每發(fā)生一筆扣x分，造成經(jīng)濟(jì)損失的除追究當(dāng)事人的責(zé)任外也要追究出納的責(zé)任，經(jīng)抽查，庫存現(xiàn)金帳款不符一次扣x分，積壓單據(jù)不按月處理單據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣x分，不按規(guī)定登記電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房租等臺帳少一項(xiàng)扣x分。
x、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)及其它考核x分，不按時(shí)申報(bào)造成罰款由責(zé)任人承擔(dān)外，一次扣x分，發(fā)票管理不嚴(yán)出現(xiàn)丟失除賠償責(zé)任損失外，一次扣x分，不配合協(xié)調(diào)稅收關(guān)系一次扣x分，不按月報(bào)已交稅金月報(bào)表和業(yè)務(wù)招待費(fèi)審核檢查表，少一月扣x分。
x、往來帳項(xiàng)的清理核對及各企業(yè)利息清算x分，往來帳項(xiàng)不清一筆扣x分，內(nèi)部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣x分。
x、應(yīng)收帳款清收計(jì)x分，清收x抽資款x元，當(dāng)月考核按進(jìn)度每欠x%扣x分，按收回x%計(jì)算，每超x%加x分，全年按實(shí)收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬元(土地購置費(fèi))當(dāng)月考核時(shí)按進(jìn)度每欠x%扣x分。年底按實(shí)收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。
x、固定資產(chǎn)、家俱用具核算x分，對固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤點(diǎn)核對不少于一次，不按規(guī)定時(shí)間完成盤點(diǎn)核對一次扣x分。
x、資產(chǎn)占用費(fèi)核算計(jì)x分，雙月核算一次，上報(bào)核算結(jié)果，欠報(bào)一次扣x分，費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)一筆扣x分。
x、安排階段性工作計(jì)x分，主管領(lǐng)導(dǎo)和部室安排的階段性工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
x、計(jì)算機(jī)測試計(jì)x分，按要求每一項(xiàng)不合格扣x分。
五、 其它
x、本責(zé)任書一式貳份，部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各持壹份。
x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。
x、本責(zé)任書因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。
年 月 日。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)責(zé)任書考核總結(jié)。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十一
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的。
2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則。
1、績效工資發(fā)放堅(jiān)持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法。
第六章考評分?jǐn)?shù)的計(jì)算。
20xx年季度績效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負(fù)責(zé)人。
第七章調(diào)薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時(shí)取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調(diào)人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十二
四、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制定財(cái)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書。
財(cái)務(wù)部門職責(zé)：
2、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行；
4、在財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并分解到部門個人；
5、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；
6、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
1
河南興辰科技有限責(zé)任公司
8、依據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo)制定本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、主持部門內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等管理工作；
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；
16、加強(qiáng)資金管理，做好結(jié)算工作；
17、及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況；
18、對發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價(jià)物相符；
22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)管理，并組織召開經(jīng)營會議；
23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；
24、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；
26、妥善保管好公司會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負(fù)責(zé)本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門的工作。
30、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)
1、資金方面目標(biāo)：
5)做好資金月度和年度的預(yù)測分析，參與項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)可行性分析。
2
六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時(shí)繳納與申報(bào)；
5）有效配合稅務(wù)和稽查部門工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
七、預(yù)決算管理目標(biāo)：
八、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：
1）會計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%；
2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表以及合同臺賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)：年度保證至少四次進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標(biāo)：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財(cái)務(wù)主管上崗。
十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)
2、考核指標(biāo)評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財(cái)務(wù)費(fèi)用：2015年度財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)成目標(biāo)為______萬元。
c、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項(xiàng)范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：
a、稅務(wù)申報(bào)表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報(bào)。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項(xiàng)目不得分。
b、稅負(fù)率：項(xiàng)目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)。 3）預(yù)決算管理：
a、項(xiàng)目預(yù)算：在2015年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計(jì)劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。
b、項(xiàng)目進(jìn)度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項(xiàng)目得分為0分。
c、預(yù)算與實(shí)際偏差：確保財(cái)務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項(xiàng)目得分為0。 4）財(cái)務(wù)管理：
a、財(cái)務(wù)報(bào)告管理：會計(jì)報(bào)告及時(shí)，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務(wù)處理：會計(jì)科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計(jì)檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點(diǎn)扣5分。累計(jì)發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點(diǎn)的，該項(xiàng)目得分為0。
5）財(cái)務(wù)審計(jì)：保證每年進(jìn)行四次項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的內(nèi)部審計(jì)工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計(jì)少兩次，該項(xiàng)目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財(cái)務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；
2、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫； 3、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度； 4、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結(jié)果運(yùn)用 1、根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用：
1）財(cái)務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財(cái)務(wù)操作手冊；
2）根據(jù)季度考核得分運(yùn)用：實(shí)行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：
十三、 注意事項(xiàng)
1、因目標(biāo)責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點(diǎn)，因此在進(jìn)行季度考核時(shí)行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。
2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 3、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的`紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實(shí)，公司將對其進(jìn)行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費(fèi)用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實(shí)立即解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、目標(biāo)責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費(fèi)用全部包含在節(jié)點(diǎn)獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
職責(zé)一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度
職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總
經(jīng)理審批后組織實(shí)行
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況
考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性
職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理
1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金
供應(yīng)
2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況
職責(zé)四：會計(jì)核算
1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位
考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯率
職責(zé)五：成本控制
職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依
據(jù)
2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析
3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下
運(yùn)行
2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)
對各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評
考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度
職責(zé)八：疏通融資渠道
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況
職責(zé)九： 部門內(nèi)部管理
考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果
責(zé)任人(簽名): 公司主管(簽名):
為督促員工提高業(yè)務(wù)工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書：
一、工作職責(zé)
在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、資金管理和資產(chǎn)管理。
二、工作內(nèi)容
1.成本控制
2.資金管理
3.資產(chǎn)管理
4. 其它由上級安排的事務(wù)
三、考核指標(biāo)
1.安全工作類（30分）
1.1控制目標(biāo)：發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。事故結(jié)案率100%。千人重傷率不超過1‰。不發(fā)生否定指標(biāo)（死亡事故，重大責(zé)任管網(wǎng)事故，重大火災(zāi)事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件）中一項(xiàng)事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。
2.業(yè)務(wù)工作類
2.1成本管理，單位完全成本費(fèi)用控制在下達(dá)范圍以內(nèi)。
2.2資金管理。
2.3資產(chǎn)管理。
四、評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件
五、考核辦法：
1.本責(zé)任書實(shí)行100分制，按月考核；
2.得分在97分以下，按第三條進(jìn)行績效分配；
5.本責(zé)任書考核在次月的第一周星期一完成；
6.考核成績在85分以下，扣發(fā)科長當(dāng)月的績效工資，考核成績在70分以下，同時(shí)取消任職資格。
7.本目標(biāo)責(zé)任書考核時(shí)間：2012年1月1日－2012年12月31日 目標(biāo)考核承諾： 本人作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)考核指標(biāo)和目標(biāo)管理的規(guī)定，以公司、科室利益為重，和本班組員工一起，共同達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司負(fù)責(zé)人： 科室負(fù)責(zé)人：
二〇一二年二月二十二日
附件：
財(cái)務(wù)科考核標(biāo)準(zhǔn)
一、安全（30分）
1.控制目標(biāo)（4分），發(fā)生目標(biāo)要求的事件該項(xiàng)不得分；
2.參加公司組織的各種安全活動和會議（4分），缺一次扣0.5分；
4.認(rèn)真開展安全自查，隱患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣1分；
6.每年度一次科內(nèi)職工交心談心活動，有記錄（3分），未做不得分；
7.查出的安全隱患要及時(shí)整改（3分），一次未及時(shí)整改扣1分，扣完為止；
二、業(yè)務(wù)工作（70分）
（一）成本管理（20分）年度單位完全成本預(yù)算完成情況，比預(yù)算下降1%加1分，超過成本預(yù)算1%扣1分。
（二）資金管理（30分）
1.符合【2015】320號文件的相關(guān)要求。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。
2.按規(guī)定對資金進(jìn)行分類管理（即運(yùn)行資金、切塊資金、非切塊資金）和支付。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。
3.嚴(yán)格執(zhí)行重慶市三峽水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和成本核算辦法，1次不執(zhí)行或者執(zhí)行有偏差扣1分。
4.現(xiàn)金管理，建立銀行日記帳和現(xiàn)金日記帳，保證資金的合理高效的運(yùn)作，如未建立銀行日記帳扣5分，未及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推扣完為止。
5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)費(fèi)的開支情況，并及時(shí)組織運(yùn)行資金保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，如因人為因素造成資金未能及時(shí)到位而影響公司的正常經(jīng)營管理的，1次扣1分。
6.及時(shí)處理原始憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、真實(shí)。按時(shí)編制各種報(bào)表和編寫財(cái)務(wù)說明并及時(shí)上報(bào)，每缺一次扣1分。
7.按預(yù)算管理辦法規(guī)定，按時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃分解。不執(zhí)行或不按時(shí)1次扣1分。
8.每月按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)可行的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，每缺一次扣1分 。
9.搞好每月資金申報(bào)工作，并及時(shí)將資金審批情況告知相關(guān)部門，因工作失職而影響部門工作造成的每次扣1分。
10.應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)檔案管理辦法建立會計(jì)檔案，妥善保管并及時(shí)移交到綜合檔案室歸檔，超期未歸檔，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
（三）資產(chǎn)管理（10分）
固定資產(chǎn)卡片管理到位、資產(chǎn)報(bào)廢符合相關(guān)制度的要求、定期進(jìn)行固定資產(chǎn)和物質(zhì)的盤點(diǎn)。未按要求執(zhí)行，一項(xiàng)扣1分。
（四）其它（10分）
1.搞好財(cái)務(wù)相關(guān)的保密工作，泄漏1次扣1分。
2.按三峽水務(wù)公司要求搞好廠務(wù)公開，未按要求開展扣1分。
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財(cái)務(wù)管-理-員簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
一、出納員崗位職責(zé)
1、出納員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟(jì)來往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算。
2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。
3、單位大額支出以支票形式支付。
4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫明用途，由校長簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。
5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。
6、經(jīng)費(fèi)支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗(yàn)收簽字后，方可報(bào)銷。
二、會計(jì)崗位職責(zé)
1、 遵守財(cái)經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持原則，當(dāng)好校長管理財(cái)經(jīng)工作的參謀。
2、按財(cái)經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。
3、按會計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，憑證填寫準(zhǔn)確，數(shù)字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報(bào)表及時(shí)。
4、每月向校長匯報(bào)財(cái)經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開。
5、保管好賬目、資料、檔案等。
三、 責(zé)任目標(biāo)
1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。
2、會計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。
3、注意防火防鼠安全， 確保財(cái)務(wù)資料完整無損。
4 、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報(bào)工作，做到信息與債務(wù)一致。
灣張小學(xué)（法人代表）：
目標(biāo)責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十三
為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價(jià)、教育、財(cái)政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，制定治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。實(shí)行收費(fèi)對象、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)單位公示制度，嚴(yán)禁向任何單位或個人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費(fèi)、建校費(fèi)和捐資助學(xué)費(fèi)。
2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費(fèi)和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測、考試等費(fèi)用，只能在公用經(jīng)費(fèi)費(fèi)中支出，不準(zhǔn)在公用經(jīng)費(fèi)以外向?qū)W生另行收取，嚴(yán)禁學(xué)校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機(jī)，以所謂“自愿”為名，采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段搭配推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集、測試手冊、報(bào)刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長自愿原則組織的收費(fèi)活動(如看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)等)，學(xué)校不強(qiáng)制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴(yán)禁學(xué)校和教師個人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無償供應(yīng)茶水不準(zhǔn)以任何理由向?qū)W生收取開水費(fèi)、純凈水費(fèi)、早餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。不準(zhǔn)強(qiáng)行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進(jìn)餐。
4、對有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)實(shí)行責(zé)任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費(fèi)行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀(jì)律處分。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個人從嚴(yán)處罰;對情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，除從嚴(yán)處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀(jì)委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費(fèi)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、班主任是所負(fù)責(zé)班級治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。
6、本責(zé)任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(xué)(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十四
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴(yán)格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時(shí)查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。
三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級匯報(bào)，控制現(xiàn)場，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。
六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過，及時(shí)向上級或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。
八、pa部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。
十一、加強(qiáng)自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。
十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。
十七、對不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領(lǐng)班簽名：
員工簽名：
部門經(jīng)理簽名：
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十五
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十六
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議,并向董事會報(bào)告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
（二）董事會授予的其他職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施；
3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
6、負(fù)責(zé)公司營銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
8、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
（一）對公司經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
（二）對公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)；
（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；
（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；
（六）對審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
（一）公司《章程》約定的權(quán)限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的`負(fù)責(zé)管理人員；
3、列席董事會會議。
（二）董事會授予的其他權(quán)限：
1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績效考核權(quán)；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；
4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；
5、合同的簽署權(quán)（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權(quán)。對高層管理人員獎懲的建議權(quán)，對高層以下員工獎懲的決定權(quán)；
7、物資采購價(jià)格審核權(quán)。低于萬元及以下采購的決定權(quán)；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權(quán)；
9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；
10、向董事長、董事會的工作建議權(quán)；
11、重大營銷方案的決定權(quán)；
12、聽取下屬工作匯報(bào)權(quán)；
13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；
14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；
（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）。
經(jīng)營指標(biāo)。
與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值。
上半年實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)值。
權(quán)重。
20xx年下半年考核目標(biāo)值。
達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）。
沖刺指標(biāo)（120%）。
挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎勵50萬元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
銷售費(fèi)用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理費(fèi)用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研發(fā)費(fèi)用占比。
2.92%。
5.48%。
財(cái)務(wù)費(fèi)用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
凈利率。
6.01%。
-9.08%。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
107。
185。
5%。
108。
103。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
77。
217。
5%。
120。
110。
經(jīng)營現(xiàn)金流凈額。
-1.34億元。
5%。
經(jīng)營現(xiàn)金流為正。
大于1000萬元。
主營業(yè)務(wù)收入。
20xx年度預(yù)算：7.23億元。
2.58億元。
10%。
3.92億元。
4.29億元。
（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會負(fù)責(zé)考核打分）。
1、安全（權(quán)重：5%）。
2、環(huán)保（權(quán)重：1%）。
3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）。
4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）。
5、錯誤采購（權(quán)重：1%）。
6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）。
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：
1、基本工資：元。
2、崗位津貼：元。
如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）。
5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問題）。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標(biāo)考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標(biāo)考核工資。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行為行賄。
4、泄漏機(jī)密。
5、公款私用。
6、虛報(bào)假賬。
7、曠工。
8、煽動虛假信息。
9、銷毀證據(jù)。
10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。
11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
12、違法。
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故。
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日。
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十七
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計(jì)劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口和計(jì)劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù)，嚴(yán)禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報(bào)學(xué)校審核備案。
2、自覺落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實(shí)放環(huán)措施。
3、女教師按時(shí)參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時(shí)將家屬參加環(huán)孕檢反饋?zhàn)C明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報(bào)生育情況者，責(zé)任自負(fù)。
4、因公外出或請事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時(shí)回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時(shí)回來的，三個月之內(nèi)回來補(bǔ)查。三個月之外。要在外地縣級以上計(jì)劃生育服務(wù)部門自行進(jìn)行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請、批準(zhǔn)，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準(zhǔn)生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。
6、學(xué)校對教職工的計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。
7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報(bào)區(qū)人口和計(jì)劃生育局政策法規(guī)股審核。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
目標(biāo)考核責(zé)任書篇十八
對工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)。
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)。
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)。
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎勵，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
1、工程造價(jià)在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財(cái)務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;。
3、遵守法紀(jì)，文明施工;。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;。
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
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