總結是一種思考和總結經(jīng)驗的過程，可以幫助我們更好地認識自己和他人?？偨Y不僅僅是對過去進行回顧，還應該對未來進行展望和規(guī)劃。這些總結范文涵蓋了不同領域的學習和工作生活等方面，具有一定的代表性和參考價值。
建設公司年度總結篇一
東姚鎮(zhèn)西北泉村地處東姚西北方向偏遠山區(qū)，人口1320人，耕地1000余畝，該村今年主要水利建設任務是投資18萬元，完成儲水1000m的壓力游泳池封頂、治漏工程，解決人畜飲水安全困難問題。村中300多戶的飲水主要靠自家打的旱水窖，衛(wèi)生狀況較差，飲水安全存在極大隱患，人畜飲水困難嚴重制約著該村經(jīng)濟發(fā)展。
西北泉村經(jīng)濟底子相當薄弱，村委幾乎沒有收入，而且由于歷史原因，村委外債38萬余元，嚴重制約著該村搞基礎設施建設。入駐該村后及時向所在單位領導匯報該村水利建設任務及存在的困難，爭得單位領導重視，11月7日，衛(wèi)生局黨委書記、局長倪相明帶領局領導班子成員冒雨到西北泉村捐款23萬元，用于該村水利建設。同時，積極協(xié)助該村領導搞好對外宣傳發(fā)動工作，該村村民董書昌，常年在山西臨汾市居住，在10月初1回來祭祖期間，得知村中要搞水利建設，當即拿出2.5萬元捐助該村水利建設。
該村壓力水池治漏、封頂加固工程難度較大，地處山頂，沒有現(xiàn)成的道路。如果要重新修路，將在一定程度上加大施工周期和費用，為解決此難題，他協(xié)助村兩委領導主動與施工方共同協(xié)商解決辦法，最后在山頂與山腳下拉起了一條長300余米的鋼絲索道，極大地加快了工程進度，減少了施工費用。
一是為了把施工預算降到最低，充分利用他的交通工具，親自駕車與村支書董青生四次到市里找施工隊，兩次到東姚鎮(zhèn)找施工隊，最后確定東姚一家施工隊進行施工。在施工當中，為確保建設質(zhì)量和進度，又兩次到鶴壁市大合澗鄉(xiāng)商討使用商砼混凝土事議；二是積極解決施工過程中突發(fā)事件。11月24日是個特殊的日子，可就在施工當中，突然停了電，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料還在整個運輸管道中，如果再停半小時，不光壓力水池頂沒法套打，就連價值40多萬的水泥泵車和輸送管道也將全部報廢，后果難以想象。在這緊要關頭，整個施工場地一片混亂，人人心急如焚，村支書董青生更像熱鍋上的螞蟻，他利用與市電業(yè)局李局長熟悉的優(yōu)勢，主動與市電業(yè)局聯(lián)系，讓其無論如何在15分鐘之內(nèi)恢復供電。10分鐘后，電來了，施工場地一陣歡笑和掌聲。三是發(fā)揮單位優(yōu)勢，服務該村老百姓。10月25日，是該村今年水利建設完工第二天，他與衛(wèi)生局黨委請示后，協(xié)調(diào)市婦幼保健院由院長親自帶隊的兒科、婦科、保健科專家一行6人，自帶b超、心電圖機、血壓計等儀器，來到該村為婦女兒童進行義診和疾病普查活動，并向他們免費發(fā)放抗病毒口服液、利巴韋林片、感冒沖劑、葉酸片、柴胡口服液等價值1萬元藥品，當天，共為50余名在校小學生進行了健康體檢，80名婦女、老人進行了b超檢查和血壓檢查。
結合市委“走萬家、問民生、轉(zhuǎn)作風”活動，利用空閑時間，入戶與老百姓面對面進行談心和交流，了解群眾關心的熱點、難點問題，收集群眾關于水利建設、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設的意見和建議。駐村以來，共走訪困難戶、老黨員、老干部20余戶。
施工安全和質(zhì)量是工作中的重中之重。在水利建設中，主動投身于水利建設現(xiàn)場勞動，既當“安全員”，又當“質(zhì)量員”，堅持一線勞動，一線看安全，一線護質(zhì)量，確保施工安全和質(zhì)量。
一是充分利用中午和晚上業(yè)余時間，認真學習了新華社刊發(fā)文章“守望精神家園的太行人”和鄭書記在全市水利建設三年大會戰(zhàn)出征儀式上講話精神，詳細閱讀了有關基層黨建的有關書籍，并制訂了水利建設三年大會戰(zhàn)學習資料檔案盒，分類整理了水利建設上級有關文件，撰寫了學習紅旗渠精神為主要內(nèi)容的心得體會，從思想上用紅旗渠精神激勵自己干事創(chuàng)業(yè)的工作動力；二是認真上報水利建設信息。兩個月以來，共上報信息9條。其中被林州信息報采用2條；市水利建設三年大會戰(zhàn)專期簡報2期，林州電視臺報道2期。
建設公司年度總結篇二
首先,對各位領導前來檢查指導表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級領導班子82個，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導干部職數(shù)150個，實有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書記（含紀檢書記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長37人，人大副主席3人。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席，18個黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個領導職數(shù)：黨委書記1個，主抓黨務和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1個，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個；黨委副書記2個，分別主抓黨群和紀檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2個，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長1個（不占領導職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學歷的有2人；大學學歷的有27人；大專學歷的有78人；中專學歷的有26人；高中學歷的有4人。
下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設情況向各位領導匯報一下。
我匯報的第一個方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設的主要做法。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設，我們市委一直高度重視，尤其是以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設作為了農(nóng)村基層組織建設的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領各科長組成調(diào)研組，利用一定時間，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風漂浮、開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟能力不強問題，少數(shù)班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個方面的措施來認真解決：
（一）強化培訓，促進素質(zhì)提高。
為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們采取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓干部契機，把大規(guī)模培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部作為重點。在培訓內(nèi)容上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，科學設置內(nèi)容，包括全面建設小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際化進程、中央1號文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學者、我市涉農(nóng)部門的領導講課，并進行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓。我們委托清華大學繼續(xù)教育學院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行了域外培訓。去年閆書記親自帶隊參與培訓考察，這在__域外培訓史上是第一次。在清華大學培訓，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學經(jīng)濟管理學院華如興教授、清華大學公共管理學院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學公共管理學院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學發(fā)展觀等方面進行了授課輔導。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村實際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來后結合本地實際進行了廣泛討論。既使領導干部親耳聆聽了清華大學教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導進行輪訓，現(xiàn)已輪訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導正在研究生班進修。
（二）搞好調(diào)整，促進結構優(yōu)化。
為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍的結構，增強整體功能，針對實際，我們采取了三項措施：
第一項是：打破界限選拔。
實踐看，他們進入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對農(nóng)村實際，我們把村黨支部書記隊伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的重要來源，201月通過公開選拔的辦法，在村黨支部書記中公開選拔了一名副鎮(zhèn)長。這名副鎮(zhèn)長叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書記，多年來，他在村黨支部書記崗位上治窮治亂，把一個貧窮落后的西頭道村，變成了一個富裕村。他提拔以后，當?shù)卮迕裾f什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個村的支部書記。在打破界限選人用人的基礎上，我們還擴大了選任的民主。年8月，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進行了全委會票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部，在全市干部群眾中引起了較大震動。
第二項是：通過考核調(diào)整。
干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和干部隊伍建設的一個老大難問題。主要是下的標準難確定，下的理由難提出，下的對象難把握，下的渠道不暢通。一些領導干部該下的下不來，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中，還存在著沒有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專業(yè)結構不合理的“盲班子”、年齡結構偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部隊伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過認真討論研究，我們從2003年開始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級領導干部中實行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領導班子建設情況，對進取意識不強，履行職責不好，群眾威信不高且年度考核綜合評比排在末位的領導干部采取組織措施實行職務調(diào)整。
在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅持黨管干部，實事求是，注重實績，民主、公開、公正原則的基礎上，實行百分制，即組織考核30分，本單位民主測評10分，全市民主測評60分（全市鄉(xiāng)局級正職測評10分，市人大、政協(xié)在職市級領導測評10分，市委、市政府領導班子成員測評40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯誤受到紀律處分的（就是指由于自身建設原因，受到黨內(nèi)嚴重警告處分或行政記大過處分的）直接確定為末位，結合年度考核，末位調(diào)整每年進行一次。
在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測評、綜合排序、組織調(diào)整四個步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領導職務12人，交流4人。
從前階段的運作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動了干部，擴大了民主，改善了結構，體現(xiàn)了以民意為基礎、以政績論英雄、憑實績用干部的導向，激發(fā)了領導班子和干部隊伍的生機和活力。
第三項是：超前下手儲備。
為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問題，從開始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位和村黨支部書記隊伍，通過考試、考核的辦法，嚴格標準，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進入后備干部隊伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位126人、村黨支部書記11人。二是重點鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領導崗位，我們除了在黨校對后備干部進行理論培訓以外，還廣開渠道，拓寬后備干部實踐鍛煉的領域，采取到市直主要部門上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險重任務中進行實踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領導崗位。
（三）探索載體，促進作風改善。
多年以來，在作風建設上一度存在不深入實際、基層難開展、干群關系緊張等實際問題，說得多，做的少，虛的多，實的少，沒抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個具體有效的載體。為了使作風建設具體化、實效化，我們經(jīng)過認真研究，結合群眾脫貪致富的需要，從20末就開展了“萬名干部下基層”活動，并作為黨內(nèi)生活的一項制度長期固定下來。
“萬名干部下基層”活動就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關系。具體方法就是，每個單位由一名領導帶隊，組成隊，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻的錢物送到貧困戶家中，幫助他們過好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶種好地。平時以送信息、送項目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計劃、有要求地開展活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項活動中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶，除市直部門承擔的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔。幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶捐款、捐物，總計折合人民幣100多萬元。
今年在“萬名干部下基層”活動的基礎上，我們結合黨員先進性教育，豐富了這項活動的內(nèi)容，并將這項活動確定為“愛民工程”。從原來的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶、代理家長、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項內(nèi)容。到目前為止，愛民工程第一、二階段任務已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶送各種物資折合人民幣35.2萬元，在代理家長過程中，為貧困學生送書本錢物折合人民幣12.1萬元，春耕期間，為貧困戶送種子、化肥折合人民幣31.15萬元。
除愛民工程以外，我們還強化制度建設：建立了領導班子議事規(guī)則和黨政領導班子內(nèi)部分工負責制度、重大事項報告制度。堅持定期召開民主生活會制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開兩次有市級領導、組織部和紀檢委人員參加的民主生活會。開展了領導干部深入基層調(diào)研活動，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部每年深入基層調(diào)研時間要在一個月以上，解決一到兩個群眾關心的熱點難點問題。每年年末結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行述職、述廉活動，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會上進行述職、述廉，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部思想作風的轉(zhuǎn)變。
（四）打造平臺，促進職能轉(zhuǎn)變。
為了適應新形勢、新任務，我們把以下三個方面作為重點，積極引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進行職能轉(zhuǎn)換：
一是實施創(chuàng)業(yè)帶富工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展一線人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項動力支撐，本著職務不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵和支持機關和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟，帶動群眾脫貧致富。這項工程從2003年7月開始到7月為一輪。三年總體目標是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機關干部（包括站辦所）要有50的人員領辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個投資10萬元以上的新項目；村黨支部書記要親自領辦創(chuàng)辦一個投資5萬元以上的新項目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部總數(shù)54.8，領導干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬元，納稅100.8萬元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬元，年末產(chǎn)值可達120萬元，利稅15萬元。五臺鄉(xiāng)黨委秘書韓成寶，積極響應上級號召，于2003年9月1日開了飼料店，經(jīng)過近4個月的精心運作，現(xiàn)在流動資金已達6萬元，發(fā)展用料戶達80余戶，同時利用業(yè)余時間請飼料廠技術人員給養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖技術，有力地促進了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織。
針對一家一戶的分散經(jīng)營不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟作為基本職能，立足本地實際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺鎮(zhèn)原來既無資源，又沒有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從開始，又連續(xù)三年遭受嚴重自然災害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個村中5個村減產(chǎn)5成，10個村絕收。為帶領群眾抗災自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書記宋云觀親自帶領6名黨委成員牽頭建立了天臺黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務隊、繁改站、交易市場六大服務體系，有望幾年內(nèi)把天臺建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。
同太鄉(xiāng)由黨政班子領導牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書記和7名經(jīng)紀人作為信息員，黨委書記宋超任社長。他們采取股份合作的方式經(jīng)營，以服務農(nóng)民為目的，以組織銷售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，多渠道收集市場信息，廣泛宣傳當?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。通過合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售市場連接起來，另一方面把外面市場的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結合起來，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問題，促進了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和地方經(jīng)濟的發(fā)展。幾年來，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬元。
在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎上，我們還積極促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長李國巖的帶領下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長李國巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個規(guī)模養(yǎng)豬場、6個養(yǎng)豬專業(yè)戶和飼料廠建立的?，F(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進了臺灣的杜洛克、美國的約克、比利時的皮特蘭等世界上比較先進的新品種。建立了1個學校、1個商店、1個飼料廠、1個電腦室、1個化驗室和1個配種站。目前，合作社基礎母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個聯(lián)系戶。從成立到現(xiàn)在，合作社已實現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬元，社員純利潤500萬元，已初步構建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團基礎框架。就畜牧站本身來看，年合作社成立前，主要就是單項的防疫和簡單的治療，職工開不出支，對畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認為畜牧站可有可無。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶合作，提供技術，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項防疫，向品種改良和程序化防疫等服務領域擴大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶的服務過程中，經(jīng)濟上也有了較高收入，由過去的開不出支、開不全支，變成了開全支，對畜牧站形成了依靠。畜牧站過去沒錢辦事，現(xiàn)在積累了1萬多元。
三是開展“四個一”工程。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展相對滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項目的實際，我們開展了招商引資“四個一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領導干部離崗招商引資，集中走出去100天時間，每人完成招商引資1000萬元任務，實現(xiàn)專業(yè)招商引資10個億目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績，但從長遠發(fā)展眼光看，還不足以構成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部“四個一”活動作為一項重要來抓，設立了完成任務獎、大項目獎、突出貢獻獎、增加稅收獎等，千方百計引進大項目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部紛紛找門路，尋線索，加大力度，積極投身到招商引資“四個一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就引進超千萬元項目七個，預計完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進超千萬元項目六個，預計完成投資4億元。
通過抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計劃經(jīng)濟模式的束縛，初步適應了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
我匯報的第二個方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設中存在的主要問題。
幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設存在的突出問題，我們雖然下了一些功夫，一些問題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補”的實行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務”轉(zhuǎn)變，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會服務方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個新課題。面對這個課題，我們進行了進一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設上還存在著以下五個方面的問題急需解決：
一是體制不順。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線，下面一根針”，上頭有多少個機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔多少項，并且還存在著計生、綜治、招商、信訪等六項“一票否決”的巨大壓力，沒有足夠的時間和精力去服務群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機構改革過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷“七站八所”，成立黨務、行政、經(jīng)貿(mào)、社會事務、財稅等辦公室，但實際上由于上頭有千條線，婆婆太多，站辦所實質(zhì)上仍然沒有撤銷，在運行上很不理順，綜治、司法等也存在機構重疊、人員臃腫等問題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展造極大不便。在領導分工上也存在重復管理現(xiàn)象，比如計生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也有分工，不夠合理。
二是實力不夠。主要是財力弱，無錢辦事，全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財力情況好的微乎其微，“一免三補”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財政每年撥款少的可憐，而且不能及時到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負債運行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費興辦中小學危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護、城鎮(zhèn)建設等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟、服務經(jīng)濟，經(jīng)常是“心有余而錢不足”，有的幾乎就成了“無米之炊”。
三是能力不強。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部靠經(jīng)驗吃老本過日子，能力水平遠遠不適應當前經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力不強，抓經(jīng)濟無從入手，不懂經(jīng)濟常識，不懂項目，頭腦簡單，視野狹窄。舉個例子來說，有的干部當上主要領導，外商來的時候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點、熱點問題的時候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪告狀。再一方面，就是處理復雜問題能力不強，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無策，沒有處理辦法，有的由于處理復雜問題能力弱，不敢干事，不會干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。
四是來源不足。我市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設置共有600個公務員職位，現(xiàn)有公務員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實行公務員制度以來，先前自然過渡的公務員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務員管理規(guī)定逢進必考，幾年來雖然也招錄了部分公務員，但成了搶手貨，外流比較嚴重，多數(shù)被市直機關調(diào)走?，F(xiàn)在19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務員寥寥無幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領導干部來源枯竭，實行公務員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。
五是人心不穩(wěn)。有兩個方面的原因：一方面是年初以來，上級一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒有實行，下邊一直是人心惶惶，無心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛人，子女上學都沒有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機動地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。
我匯報的第三個方面：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設的對策和建議。
針對存在上述的問題，我們進行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設是一項系統(tǒng)、復雜的工程，在當前的形勢下，要做好這項，就應該以科學發(fā)展觀為指導，適應農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的新變化，與時俱進轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進小康社會建設目標的實現(xiàn)。對此，我們有以下四點對策和建議。
1、要理順機制。
我們感到應加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的力度，按照經(jīng)濟發(fā)展的新格局、新需要，合理設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設機構，沒啥大作用的站所該撤的撤，重點要加強經(jīng)濟和服務兩個方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機制得到了理順，近幾年經(jīng)濟發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級加以推廣，出臺政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權松綁，實行人、財、物獨立。同時建議精兵簡政，合理分工，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一肩挑，主抓黨群的副書記與紀檢書記一肩挑，并實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部必須任滿一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對穩(wěn)定。對理順后的機構，建議上級從地方實際出發(fā)，多招錄公務員，或出臺優(yōu)惠政策，從市直機關公務員中多給予調(diào)劑。
2、要轉(zhuǎn)變職能。
根據(jù)新形勢、新任務的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設和經(jīng)濟建設融為一體。具體是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟職能，千方百計發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟，加快發(fā)展步伐，增強發(fā)展實力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟發(fā)展園區(qū)；強化服務、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強化示范、引導職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識和技能的學校；強化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢站。
3、要強化能力。
堅持以人為本的思想，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部樹立正確的人生觀、政績觀，強化對他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識的教育，靈活運用培養(yǎng)教育方法，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行輪訓，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部輪訓一遍，實行任職資格制度，拿不到任職資格證書的不允許上崗。同時要加強領導干部實踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領導干部到域外參觀學習，接受培訓，學習經(jīng)驗。選派經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達到互相學習，互相促進的目的。
4、要科學激勵。
制定既符合科學發(fā)展觀、正確政績觀，又能客觀準確反映干部實際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風上過得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部“考”出來，并采取有效的獎懲措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部為民服務的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在獎的方面：一要從財政拿出部分資金在經(jīng)濟上給予獎勵。二要在職務上給予獎勵，建議上級研究出臺政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺相應的政策，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時間較長，有一定貢獻的領導干部，在家屬、子女就學就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應的制度，對不勝任職務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行組織處理。
建設公司年度總結篇三
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團結一心、真抓實干，全力推進政府投資項目建設。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現(xiàn)總結如下：
一、工作完成情況。
1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開招標投標率達100%。
3、工程結算工作：
（1）完成深圳大學師范學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2%。配合結算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局20__年以后仍在續(xù)建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負責對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設。
1、民生實事工程進展順利。
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進度100%；
（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。
（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點工程穩(wěn)步推進。
（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。
3、其余工程按計劃推進。
（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設管理水平。
（一）項目前期工作扎實開展。
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術委員會技術力量及組織專家評審等形式,進一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關鍵環(huán)節(jié)。
2、從細節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的相關環(huán)節(jié)的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關環(huán)節(jié)的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關環(huán)節(jié)的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩(wěn)步推進。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關招投標的法律、法規(guī)，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。
3、加強專業(yè)技術學習培訓，確保前期工作開展符合工程建設新規(guī)范要求。定期邀請工程建設領域的專家舉辦技術專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關業(yè)務部室學習《深圳市建筑工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務培訓,認真學習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進行全過程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實施和認證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書》；鹽田高級中學等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設進一步提速。
1、以制度建設為著力點，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結合實際，制訂推行《鹽田區(qū)工務局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務局竣工項目移交管理辦法》等，進一步明確、規(guī)范業(yè)務工作流程、時限，加強環(huán)節(jié)控制,進一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設、提高服務入手，細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內(nèi)務管理制度，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓，各級領導深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。為進一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預算費用進行復核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進行分析，作為造價控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權限辦理相關報批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生，有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專業(yè)技術小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。
4、強化工程建設關鍵節(jié)點控制，快中求好。把公共服務白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務會、督查等多種形式對關鍵節(jié)點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進。同時，為加強工程質(zhì)量管理，預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，進一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
（三）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長鳴。
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問題，均由相關部室及分管局領導提出意見，經(jīng)局長辦公（擴大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專業(yè)技術小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀要。同時，為增強我區(qū)政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監(jiān)督權，建立政府工程建設和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務性政府工程建設社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。
等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區(qū)工務局政府工程建設社會監(jiān)督員,對工程建設全過程進行監(jiān)督。
2、開展廉政風險防控活動。為確保管理職權的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權力的過程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關鍵業(yè)務事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風險點，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點帶面促進廉政風險防控到位。同時，結合紀律教育學習月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全局人員的廉政在線學習及干部在線學習任務,通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學習率達100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責任書，明確項目組組長及成員的工作任務及廉政要求，通過廉政任務細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務。
3、抓服務方式，突出“改”。改進服務方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領導每周都到工地第一線進行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進各項目之間互相學習，共同提高；同時對于重大的設計變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領導均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進打下良好的基礎。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設領域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術、新材料跟進不夠；對相關工程法規(guī)、規(guī)定的學習仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學習尤其不夠,整體學習有待加強，專業(yè)技能和管理能力需進一步提升。
建設公司年度總結篇四
20××年是xx市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快xx城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20××年工作目標和各項工作任務，為xx城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是xx市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20××年的工作思路：服從服務于xx經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構（董事會）、監(jiān)督機構（監(jiān)事會）、實施機構（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結合我市實際，先后制定了《xx市政府性投資項目管理辦法》、《xx市政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《xx市城市建設投資有限公司管理大綱》、《xx市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《xx市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2004年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《xx市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《xx市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《xx市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月xx日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與xx市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2004年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司2004年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數(shù)的58。8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20××年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施。
1、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《xx市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的.制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《xx市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
20××年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
（二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。
（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20××年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。
（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
建設公司年度總結篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司黨支部進一步深入宣傳貫徹******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實黨風廉政建設相關精神，通過加強學習，強化擔當，落到實處等舉措切實把黨風廉政建設工作放在重要位置上并取得初步成效。
（一）積極響應上級組織號召，加強黨風廉政學習教育。
公司上級黨委結合理論與公司實踐，集中開展了多次黨風廉政視頻學習，認真學習******關于黨風廉政工作的一系列重要指示精神，同時把學習宣傳貫徹黨的十九大精神及******新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面深入系統(tǒng)的學習宣傳黨的十九大精神，開展了形式多樣的宣講工作，公司在此期間積極響應號召，組織黨支部成員參加學習并交流互動。
（二）緊扣“不忘初心牢記使命”開展黨風廉政相關活動。
1、公司黨支部組織開展“不忘初心牢記使命”蓮花山黨建活動，活動當天，黨員及入黨積極分子集中前往深圳市蓮花山公園，一鼓作氣直達山頂，踐行改革開放精神、瞻仰鄧小平塑像，黨支部成員借此機會集中探討黨組織建設相關議題，著重分享黨風廉政建設工作情況及心得。
區(qū)別于傳統(tǒng)的展覽模式，該展覽運用嶄新的高科技手段以及互動體驗項目，讓黨員們從不同形式感受到當代黨領導下祖國發(fā)展的震撼。同時認真學習******的重要講話精神，堅持改革開放的基本國策，努力建設廣東，使廣東在新時代中取得新突破，新輝煌。展覽主辦方針對黨風廉政建設開展了相關內(nèi)容的視頻教育，黨支部成員集體觀看了教育視頻，受益良多。
其中在《黨員的職責》一章中對“廉潔自律”進行了深刻描述，廉潔是我們黨的傳家寶，關系到當前隱藏內(nèi)容免費查看黨的前途命運和生死存亡，應該繼承下去。每個******員都應廉潔奉公，自覺自律，做反腐倡廉的表率。黨支部成員在各類黨組織會議及學習活動開展前及開展空隙集中學習。
4、積極響應上級紀檢監(jiān)察部門部署，對年度內(nèi)核心節(jié)點開展紀檢監(jiān)察督辦工作，如國慶中秋節(jié)點等，積極發(fā)動全司員工進行自我監(jiān)督以及互相監(jiān)督，擴大受理渠道，節(jié)日期間安排紀檢監(jiān)察小組成員進入值班小組，履行值班職能的同時主動監(jiān)督公司范圍內(nèi)是否存在違反***八項規(guī)定的違規(guī)行為，做到節(jié)前預警，節(jié)中監(jiān)督，節(jié)后復盤總結梳理。
（一）持續(xù)開展黨風廉政建設教育活動、學習宣貫活動。
公司成立時間較短，人員組成來自市場各大房企，存在思想意識與文化理解上的磨合，公司黨支部將在2020年繼續(xù)積極開展關于十九大精神以及黨風廉政建設教育活動，緊扣“不忘初心牢記使命”主題，力求黨支部成員以及群眾形成共同的思想意識對抗腐敗和思想松懈。
（二）圍繞黨風建設，夯實紀檢監(jiān)察渠道，發(fā)動群眾力量。
公司紀檢監(jiān)察小組將在2020年緊跟上級紀檢監(jiān)察部門的指示和指導，積極開展各大節(jié)點的黨風廉政監(jiān)督工作，同時配合相關內(nèi)審和巡檢，積極發(fā)動群眾力量。做到渠道24小時開通，群眾舉報24小時在線受理。對違規(guī)違法行為零容忍，第一時間掌握證據(jù)資料并上報。
公司黨支部委員會。
二〇二〇年十二月七日。
建設公司年度總結篇六
老師們、同學們：
今天，我們隆重召開學生工作總結表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術學院關于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優(yōu)秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！
近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質(zhì)不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學們的文明習慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。
三是制度建設日趨完善。結合《普通高等學校學生管理規(guī)定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現(xiàn)了學生工作科學化、制度化、規(guī)范化。
四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質(zhì)教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術節(jié)、元旦聯(lián)歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經(jīng)驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質(zhì)，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質(zhì)教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發(fā)事件應急預案”、“零報告制度”、“關于學生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。
六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業(yè)高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。
在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：
掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。
二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。
我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質(zhì)。
三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態(tài)度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學生言行，凈化學生生活環(huán)境，增強學習氛圍，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優(yōu)良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。
四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。各系部要主動關心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現(xiàn)的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。
五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩(wěn)定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學習生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質(zhì)。
建設公司年度總結篇七
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設總結即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎;在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設工作總結如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設領導小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領導小組以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進行思想教育，定期參加支部大會的學習，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“。
三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓、優(yōu)質(zhì)服務、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設公司年度總結篇八
xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結合相關施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的'技術經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結合。嚴把質(zhì)量關，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結構工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結構。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
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建設公司年度總結篇九
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(董事會)、監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
建設公司年度總結篇十
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的'部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建設公司年度總結篇十一
編制：(簽字)。
審
一投標邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學工程第四建設有限公司邀請貴公司就項目本招標文件所描。
述的********進行密封投標。
2、請在收到招標文件之日確認收訖和投標意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標時間：20月日北京時間下午。
4、投標標書必須在截標時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關招標文件的澄清請傳真至：
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學工程第四建設有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標內(nèi)容與要求。
1招標情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標商投標文件的編制要求。
2.1構成投標標書的文件。
投標商編制的投標標書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應包括下列各項：
2.1.1技術標書(按照附件5“設計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務等、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務標書，應包括：
a標書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標商對招標文件商務條款有異議，投標商應填寫商務偏離商務澄清文件，予以說明。若投標商未遞交該文件，則在評標時將被視為無偏離。
2.1.4價格標書，即招標物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標承諾書(附件5)。
2.2投標有效期：截標之日起**個日歷日。
2.3投標標書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標標書一份正本五份副本。技術標書、無價商務標書、價格標書必須分別單獨密封。
2.3.2投標文件應打印，所有投標文件由法人代表或法人授權代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標。
3.1投標文件未密封;。
3.2投標文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標時變更數(shù)量的權利。
在授予合同時，買方有權增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標通知書。
4.2.1除非應買方的要求并征得投標商的同意將有效期延長，買方將在投標文件有效期期滿前書面通知中標商其投標已被接受。
4.2.2中標通知書將構成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標商中標后，將把招標文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標文件不退還，請投標方自留底稿;如需退還，請在投標文件中注明。
5.2投標方為投標所發(fā)生的一切費用均由投標方承擔，包括投標書的編制、送標書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學工程第四建設有限公司****項目部。
致禮!
中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
to：中國化學工程第四建設有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹此告知業(yè)已收到上面所提的招標文件。
()我們將在截標日期前報價。
()我方不報價，招標文件退回。
姓名&職務：
建設公司年度總結篇十二
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設！
6、華新建設，打造建筑工藝之美。
7、華新建設——致力于建設理想新世界。
8、華新建設：責重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設建造屬于你的獨一無二。
10、建設未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構筑你的`美好人生。
26、華新建設，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術+設備=承載世界——華新建設。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設公司。
29、華新建設——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設，建設新中華。
33、華新工藝，建設未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設，就一個字——強！
36、建設當今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設，建設美好生活。
38、創(chuàng)世紀，誠信中國引領時尚。
39、中建華新，建設你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設，為家造?！A新建設！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領中國風尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設，建設美好家園。
51、華新建設，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設，行業(yè)領跑者。
55、領航建筑品質(zhì)，精心服務客戶。
56、華新建設，共建新華！
57、銳意進取重責任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標新立異。
建設公司年度總結篇十三
年以來，我公司認真學習貫徹市縣紀委七屆三次全會精神，嚴格按照縣委、縣政府《關于加強對鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部監(jiān)督管理的五項制度及實施辦法（試行）通知》和《關于年全市領導干部廉潔自律工作實施意見》，以構建懲治和預防腐敗體系為主線，大力加強廉政文化建設，認真推行了黨風廉政建設責任制，狠抓各項措施的落實，有力地推動了黨風廉政建設工作的深入開展，使我公司各項工作取得了長足進步，齊上臺階。
一是制定了黨風廉政建設責任制目標，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書。明確各級領導干部和部門責任，做到齊抓共管，群策群力。二是縣公司制定了廉潔自律承諾書。承諾書上有承諾人簽字，監(jiān)督人簽字，有舉報電話，承諾書在廠務公開欄中進行公布。各部門都能將黨風廉政建設工作研究、部署、落實和檢查。
（一）建設廉政文化，營造濃厚的倡廉氛圍。
我公司結合文化建設總體安排，在公司院內(nèi)燈張貼了廉政宣傳標語和格言，院內(nèi)公示欄、營－業(yè)窗口設有十五不準規(guī)定、禁酒規(guī)定、著裝規(guī)定、服務承諾等。通過這些形式使大家處在廉政文化包圍之中，時時警醒，耳濡目染，時刻受到廉政文化的熏陶。
（二）深入開展了廉政教育月。
在開展廉政教育月活動中，我們在方式上力求創(chuàng)新，開展“六個一”活動，保障了學習效果。一是組織了一次專題講座。由公司領導親自備課，結合公司實際上了一次黨課。二是開展一次學習討論。統(tǒng)一安排討論題目，并組織討論。三是開展了一次警示教育活動；四是召開一次家庭助廉教育；五是舉辦一次演講比賽；六是開展讀一本好書活動。
一是按照領導干部監(jiān)督辦法的要求，完善了財務管理、信訪工作等相關規(guī)章制度。二是完善充實了干部廉政檔案。三是成立了廠務公開監(jiān)督檢查小組。
1、嚴格控制業(yè)務招待費開支，嚴格標準，嚴格審批，專人管理，單獨列帳，使業(yè)務招待費控制在了最低限度。另外，我們還減少了不必要的會議開支，對上級或有關業(yè)務單位來人，一律按標準招待，從而制止了公款吃喝玩樂的環(huán)風氣。
2、加強財務管理，自以來，我公司實行財務收支兩條線，做為報帳單位，對各項支出嚴格把關，先申請，等批復再辦理，嚴格了財紀紀律和財務制度。
3、嚴格控制了非生產(chǎn)用房的建設與裝修，對省公司、市公司批準的通信生產(chǎn)樓建設項目，由市公司和縣招標辦進行招標，我們派了紀檢、審計和基建人員參加，公司領導無一人參加。
4、我公司的通信工具配備都是根據(jù)省市公司的規(guī)定和有關業(yè)務規(guī)程配備的，由辦公室和紀檢人員，逐個登記管理，未發(fā)生超范圍使用配備現(xiàn)象。
5、嚴格了民主集中制的領導組織原則，定期召開民主生活會，推行企務公開，接受干部職工的監(jiān)督檢查，增強了企業(yè)管理的透明度。在重大問題的決策、干部任職的調(diào)整、大額資金的`使用，都堅持了黨支部或經(jīng)理辦公會研究，方可實施，防止了個人獨斷專行，給企業(yè)造成不應有的損失。
1、認真貫徹落實縣委和上級公司政風行風動員會議精神。積極進行動員部署，制定了實施方案，按照“誰主管誰負責”“管行業(yè)必須管行風”的原則和標本兼治、糾建并舉的方針，以糾正謀私、侵害廣大客戶利益等方面的不正之風重點，著力解決了廣大客戶反映強烈的突出問題。
2、通過開展“深入學習科學發(fā)展觀”主題實踐活動，進一步加強窗口人員職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化服務、拓寬服務載體，真心誠意為廣大客戶解難題、辦實事、辦好事。
3、走訪、調(diào)查、征求意見和建議。走訪廣大客戶，發(fā)送《征求客戶意見卡》300多份。我公司把客戶意見和建議進行匯總，研究改進和落實措施，逐一反饋。累計整改服務質(zhì)量問題11項。
按照縣紀委要求，為進一步加強全縣聯(lián)通干部員工的作風建設，大力弘揚新風正氣，抓典型、比先進、促提高，推進和諧企業(yè)建設，我公司開展了“爭做勤廉雙優(yōu)好員工”活動。制定了活動方案和評選標準，召開動員會，學習先進，查擺不足，評選出五名勤廉雙優(yōu)好員工，并向縣紀委積極呈報一名勤廉雙優(yōu)好員工。
年來，通過扎實有效的黨風廉政工作，我公司黨風廉政建設責任制和廉潔自律工作得到全面落實，并取得了一定成效，但也存在一些問題，個別部門對廉政工作重要性認識不夠，思想認識有待提高。今后，我們一定嚴格落實各項措施，強化監(jiān)督，爭創(chuàng)黨風廉政建設和廉潔自律工作新局面。
建設公司年度總結篇十四
1、森林雪，大自然的滑雪場。
2、匠心森林雪，精彩滑時代。
3、為了更好的滑雪，就找森林雪。
4、林海雪原，氣沖霄漢。
5、森林雪——領航生態(tài)滑雪新紀元！
6、時間驗證一切，森林雪經(jīng)得起時間的考驗。
7、為滑雪服務永不止步。
8、非凡的世界，精彩的未來！
9、雪中飛揚，服務萬長。
10、森林雪，雪地里的巨匠。
11、魅力森林雪，世外桃花源。
12、挑戰(zhàn)極限人生，樂享冰雪激情。
13、用真誠換誠信，優(yōu)質(zhì)服務請放心。
14、專業(yè)滑雪平臺的締造者。
15、四季雪飛草長，南北身心滑翔。
16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，給你的承諾。
17、服務滑雪，從心開始。
18、森林雪，讓滑雪煥出新森。
19、相伴林海雪原，營造滑爽人間。
20、為雪景常在，讓心情飛揚。
21、選擇森林雪，一流滑世界。
22、森林雪，在森林的懷抱中輕舞飛揚！
23、雪里來去自由——森林雪。
24、玩的.開心，經(jīng)營放心，我們安心。
25、結緣于此，皆源于此！
26、森林雪，讓激情在滑雪中綻放。
27、“五滑”模式，滑出新業(yè)績！
28、為滑雪而生，并守護滑雪。
29、一心一意只為滑雪服務。
30、滑雪生活，幸福人生。
31、森林雪，為滑雪保駕護航！
32、森林雪滑雪場，享歡樂時光，一起來約吧！
33、夢幻森林雪，盡情的滑雪。
34、森林雪，盡情享受大自然。
35、森林雪，為你的成功喝彩。
36、精于滑雪服務，塑造忠誠客戶。
37、穿越森林美景，體驗雪中浪漫。
38、森滑于認真之林——森林雪。
39、森林雪場，百年滑享。
40、專注滑雪服務，專業(yè)滑雪技術！
41、要滑雪，到森林雪。
42、用心服務滑雪安全放心。
43、森林雪——再造一個人間雪景。
44、擁抱自然，雪中浪漫。
45、有雪就有森林雪。
46、讓全人類都愛上滑雪。
47、體驗不一樣的冰雪世界——森林雪。
48、卓越源于專注——山東森林雪集團，滑雪場設備專業(yè)供應商。
49、專注滑雪，專業(yè)服務。
50、團隊優(yōu)越，專注滑雪。
51、森林雪，用心裝備你的滑雪夢想！
52、滑雪、滑草、滑沙的設備，請找森林雪。
建設公司年度總結篇十五
公司的制度建設有利于公司的長遠發(fā)展，總結好公司的制度建設中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結的范文。
制度建設 與工作總結本節(jié)重點講解資制度建設必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內(nèi)容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權債務管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結 (一)全面總結 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產(chǎn) 清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實的基 礎數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產(chǎn)清查工作進 行全面總結，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結報告及專題報告應在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結合“決策 與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導書》《技術作業(yè) 、 、 指導書》《人財物及后勤作業(yè)指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理 流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習 和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊 制作 ppt 培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內(nèi)容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡，確保組織機構落實。
公司成立了內(nèi)控標準 化體系工作領導組(內(nèi)控制度方向把關) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進一步加強了內(nèi)控工作組織領導和 機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力 嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責表》 ，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設是內(nèi)控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統(tǒng)一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發(fā)了《進一步加強建設管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業(yè)文化理念、思路和目標;落實了企 業(yè)文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責任人，統(tǒng)籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執(zhí)行者，負責各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業(yè)文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設公司年度總結篇十六
回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：
首先，這些項目是完整的。
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