報(bào)告常用于學(xué)術(shù)界、企業(yè)、政府等領(lǐng)域，可以推動(dòng)決策和改進(jìn)。進(jìn)行反復(fù)修改和審閱，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔，并符合語法和拼寫規(guī)范。以下是某公司在市場調(diào)研后所做的報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇一
為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。
調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。
（三）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。
（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。
（五）85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒有一個(gè)人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善，各項(xiàng)管理有章可依，30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對(duì)此“沒感覺”，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。
（七）在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。
系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。
本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求，結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼xx發(fā)展愿景和20xx年會(huì)精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。
具體來說，爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作；針對(duì)公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。
升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段；
4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對(duì)周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會(huì)的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng)，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，至20xx年10月，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。
8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。
8、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇二
隨著市場化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化步伐的加快，文化因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的滲透日益深入，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一個(gè)全新的趨向，即文化化。行業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)思想政治工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝干部職工頭腦，統(tǒng)一干部職工思想，規(guī)范干部職工行為，塑造服務(wù)品牌和行業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要。
一、什么是公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化。
公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是文化在公路領(lǐng)域的反映和體現(xiàn)，是隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)的文化，是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分。概括地說，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是公路養(yǎng)護(hù)職工在公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等實(shí)踐活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化，交通部《交通文化建設(shè)實(shí)施綱要》對(duì)此這樣界定的：精神文化是交通行業(yè)的核心價(jià)值理念，是交通行業(yè)的核心文化;制度文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價(jià)值理念、規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度;物質(zhì)文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價(jià)值理念、展現(xiàn)交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標(biāo)識(shí)。因此，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化是公路事業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化與公路事業(yè)相輔相成，相互促進(jìn)，共同繁榮。
近年來，我省各級(jí)公路管理部門日益重視公路文化建設(shè)，把公路行業(yè)文化建設(shè)作為對(duì)內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對(duì)外展示行業(yè)風(fēng)貌、構(gòu)建和諧公路的重要舉措，且取得了顯著成績。如：從2003年起，省管公路貫徹“12435”發(fā)展思路，促進(jìn)了省管公路的機(jī)制改革，使公路行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化。以受社會(huì)高度評(píng)價(jià)的“三個(gè)工程”為例：
“321”工程即：三年時(shí)間，建設(shè)300個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的大管理所，200個(gè)設(shè)施完善的石料場，100個(gè)設(shè)備齊全的機(jī)械化站”。到2005年底，全局已建成大所275個(gè)、石料場156個(gè)、機(jī)化站108個(gè)，新改建職工宿舍8530套?；窘鉀Q了職工住房簡陋，材料靠外購，手工作業(yè)養(yǎng)護(hù)等歷史遺留問題。“321”工程不僅改變了我省公路養(yǎng)護(hù)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式、養(yǎng)護(hù)技術(shù)手段和職工生產(chǎn)生活環(huán)境，還扭轉(zhuǎn)了養(yǎng)路職工過去“技術(shù)素質(zhì)低，養(yǎng)路機(jī)械化水平低，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)力低”的“三低”狀況。
“安保”工程。“安?！惫こ碳矗骸耙匀藶楸荆攒嚍楸?，消除隱患，珍視生命”為主題的公路安全保障工程。截止2005年底，全局投入資金11503萬元。自實(shí)施安保工程后，在全省機(jī)動(dòng)車猛增至600萬輛的情況下，2005年的交通事故比2004年下降39.8%，經(jīng)濟(jì)損失減少32.6,因交通事故死亡人數(shù)減少309人，這是我省20多年歷史上沒有過的?！鞍脖！惫こ蹋苋鐣?huì)歡迎，都稱這項(xiàng)工程為“救命工程”。
“人性化服務(wù)工程”。全局以為公路用戶提供安全行車環(huán)境、為公路維護(hù)提供安全工作環(huán)境、為公路設(shè)施提供安全保障，的“三為”作為最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞"實(shí)施安保工程，增設(shè)服務(wù)設(shè)施、規(guī)范標(biāo)志設(shè)置;填筑會(huì)“吞人”的深側(cè)溝;在主要交通路口、風(fēng)景區(qū)設(shè)置人性化標(biāo)志標(biāo)牌;實(shí)施環(huán)境生態(tài)綠化工程，為用戶提供安全保障、路政咨詢服務(wù)、溫馨親情服務(wù)、公路通行信息、路況信息服務(wù)、暢通便捷服務(wù)，打造公路人性化服務(wù)的民本形象。樹立云南公路路況好、路風(fēng)正、行車暢、效益高，安全快捷的良好形象。
但在實(shí)踐中，仍然存在以下難點(diǎn)：
(一)、云南公路職工文化素質(zhì)普遍偏低。
公路行業(yè)是一個(gè)社會(huì)性、技術(shù)性、服務(wù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)性作用，這需要從事公路行業(yè)管理的人員要具有較高的文化素質(zhì)。然而，當(dāng)前公路行業(yè)職工文化素質(zhì)偏低卻是一個(gè)不爭的事實(shí)。如：十.五期末，我省省管公路在編人員20206人，專業(yè)技術(shù)人才僅為2993人，占職工總?cè)藬?shù)的14.3，技術(shù)工人15443人中高級(jí)以上技工僅占32.9，職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，文化結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)高層次的復(fù)合型、應(yīng)用型人才缺乏。
(二)行業(yè)核心價(jià)值觀缺失。
行業(yè)核心價(jià)值觀主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是職工對(duì)行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，即公路行業(yè)是干什么的;二是對(duì)行業(yè)使命的`認(rèn)識(shí)，即公路行業(yè)的存在是為了什么;三是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，即公路行業(yè)現(xiàn)在如何;四是對(duì)行業(yè)前景的認(rèn)識(shí)，即公路行業(yè)未來的發(fā)展如何?？梢哉f當(dāng)前絕大多數(shù)公路職工對(duì)上述四個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是模糊的，或者是不全面的。
(三)行業(yè)文化與行業(yè)工作脫節(jié)。
公路文化建設(shè)本質(zhì)上是一種管理行為，目的在于規(guī)范管理行為，優(yōu)化行業(yè)形象，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。當(dāng)前的公路文化建設(shè)大都表現(xiàn)為提口號(hào)、拉標(biāo)語、定制度，開展文藝體育活動(dòng)，停留在公路文化建設(shè)的外延和表象上，與公路行業(yè)的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)踐工作結(jié)合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作。
(四)、對(duì)行業(yè)文化建設(shè)的問題認(rèn)識(shí)欠缺，思路不清。
對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的問題認(rèn)識(shí)欠缺，思路不清。主要表現(xiàn)在，一是對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法;二是對(duì)公路行業(yè)文化建設(shè)的思考和理解缺乏層次性、系統(tǒng)性、重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于滲透在公路行業(yè)職工內(nèi)心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠;三是對(duì)公路文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用有著模糊認(rèn)識(shí)，有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式?！爸灰泄凡慌聸]路養(yǎng)”，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統(tǒng)思維方式。
以效果推斷程度、衡量工作水平。例如，一家單位路管好了養(yǎng)好了，經(jīng)濟(jì)效益上去了，似乎一好百好，文化建設(shè)必定是高水平的，給干部職工在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。這種以為行業(yè)文化一學(xué)就會(huì)地簡單化認(rèn)識(shí)是幼稚的與片面的。尤其是那種迎合政治需要，以偏概全的做法更是十分有害的。
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社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇三
企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀,確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。
本次調(diào)研面向公司全體員工,軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。
三、調(diào)研基本情況。
調(diào)研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷,參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%,調(diào)研具有一定的普遍性。
四、調(diào)研反饋。
(三在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,37%的員工認(rèn)為“是”,53%的員工認(rèn)為“一般”,兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。
(四53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。
(五85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,同事之間互幫互助,沒有一個(gè)人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
(六62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,各項(xiàng)管理有章可依,30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,33%的員工對(duì)此“沒感覺”,據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢想。
(七在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志,36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。
系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性,以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題。
本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方,比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。
根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是:著眼xx發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內(nèi)部到行業(yè)中,逐漸增強(qiáng)員工對(duì)xx的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。
具體來說,爭取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn);一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等;一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù);2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作;針對(duì)公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。
大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內(nèi)容主要包括:在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。
5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí),針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題,通過對(duì)周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》,形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng),為公司年會(huì)的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng),如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等,至2013年10月,基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內(nèi)部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,力求在2013年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn);同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。
8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力,力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。
8、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu),通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。
八、綜述。
建議和指導(dǎo)意見。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇四
內(nèi)容提要：推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)代需求。借鑒傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設(shè)思路。合理設(shè)計(jì)，確保廉潔文化建設(shè)實(shí)效。
關(guān)鍵詞：供電廉潔文化研究。
中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。供電企業(yè)的工作關(guān)系國計(jì)民生，聯(lián)系千家萬戶，擔(dān)負(fù)著提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的光榮而艱巨的任務(wù)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū)，面臨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的嚴(yán)峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對(duì)人的行為和社會(huì)價(jià)值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)代需求。供電企業(yè)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)抓好廉潔文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設(shè)。
廉潔文化建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要?！盎鶚I(yè)常青，文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿?，在很大程度上取決于它是否擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，可煥發(fā)員工昂揚(yáng)向上的精神，塑造和衷共濟(jì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
廉潔文化建設(shè)是端正行風(fēng)的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務(wù)行業(yè)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識(shí)，教育員工在工作中正確行使權(quán)力，認(rèn)真履行職責(zé)，這對(duì)于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，維護(hù)廣大電力客戶的切身利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把員工素質(zhì)的提高、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。而廉潔文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)人文素養(yǎng)，彰顯人文關(guān)懷，通過文化引導(dǎo)員工正確處理各種利益管理，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
廉潔文化建設(shè)是深入推進(jìn)反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動(dòng)因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅(jiān)定的理想信念、遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求和高尚的道德情操，對(duì)員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設(shè)，黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進(jìn)文化的支撐，勢必增強(qiáng)“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設(shè)是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。
中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對(duì)“廉”提出了六種具體標(biāo)準(zhǔn)，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求?！秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進(jìn)一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現(xiàn)在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！边@局名言點(diǎn)出了自律對(duì)于廉潔的重要性。古人云“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，這是自我管理的一種具體表現(xiàn)，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價(jià)值觀，從不同側(cè)面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念，有著廣泛德認(rèn)可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵(lì)精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實(shí)履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價(jià)值觀表達(dá)形式。一些單位提出的“兩袖清風(fēng)，一身正氣”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“真誠接受監(jiān)督，實(shí)施陽光工程”等，都屬此類價(jià)值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強(qiáng)調(diào)處事公正，孔子在《論語。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點(diǎn)，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達(dá)形式。
通過以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。
廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，只有得到員工的一致認(rèn)同，才能取得實(shí)效。
廉潔文化應(yīng)明確四項(xiàng)設(shè)計(jì)原則：一是原創(chuàng)性。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨(dú)創(chuàng)性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達(dá)，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習(xí)以為常的事務(wù)中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實(shí)用性。要注重對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具。三是系統(tǒng)性。廉潔文化應(yīng)是一個(gè)完整的體系，各組成部分之間相互關(guān)聯(lián)，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)對(duì)員工的成長過程和未來人生的最大關(guān)心、關(guān)懷，運(yùn)用文化的表達(dá)形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導(dǎo)員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。
廉潔文化建設(shè)要確定相關(guān)模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設(shè)模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程和員工學(xué)習(xí)、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應(yīng)包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊(cè)》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分。系列文件需在全體員工中進(jìn)行宣教和普及，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認(rèn)知、認(rèn)可，中間有一定的距離。要根據(jù)不同群體對(duì)廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設(shè)施、活動(dòng)載體引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng)，營造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結(jié)合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)?；?。組織召開廉潔文化宣貫會(huì)議，對(duì)廉潔文化體系文件進(jìn)行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設(shè)立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進(jìn)行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)等進(jìn)行文化滲透。通過建設(shè)廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標(biāo)語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關(guān)口前移，營造尊廉崇廉的風(fēng)尚。不僅要注重針對(duì)全體員工建立通用行為規(guī)范，還要注重針對(duì)不同崗位的特殊性，實(shí)行崗位廉政標(biāo)準(zhǔn)，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責(zé)之中，起到強(qiáng)化理念的作用。三是注重效果追蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)廉潔文化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)?？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認(rèn)知度調(diào)查問卷，對(duì)廉潔文化實(shí)現(xiàn)水平進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行完善，長此以往，達(dá)到廉潔文化持續(xù)改進(jìn)的目的。
廉潔文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐。要逐步健全完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廉潔文化建設(shè)的長效運(yùn)作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者、第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者和第一實(shí)踐者，在廉潔文化建設(shè)重發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標(biāo)、措施、財(cái)力等方面給予保障，保護(hù)好廣大員工的積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐中，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。二是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。把廉潔文化建設(shè)的任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位，實(shí)行目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)廉潔文化建設(shè)工作情況進(jìn)行量化分析與評(píng)價(jià)，與各單位工作考核聯(lián)責(zé)掛鉤，激勵(lì)各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設(shè)中來，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)深入開展。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇五
企業(yè)信用體系建設(shè)是社會(huì)信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身信用管理。一是樹立信用品牌形象意識(shí)。信用在交易過程中具有很大的市場價(jià)值，誠實(shí)守信會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)要從長期發(fā)展考慮，樹立誠實(shí)守信的品牌形象。二是培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)管理人才，提高管理人員的信用意識(shí)和管理技能。三是建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。自覺增強(qiáng)信用意識(shí)，積極維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。四是完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度。
5.2健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，完善信用擔(dān)保機(jī)制。
一是拓寬資金來源渠道。加大對(duì)擔(dān)保公司的政策和資金支持力度，通過財(cái)政資金投入來解決信用擔(dān)保補(bǔ)償資金的需求。同時(shí)吸納金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、民間及資本市場資本，增加擔(dān)保公司資金來源渠道，明確擔(dān)保基金扶持重點(diǎn)；二是完善信用擔(dān)保機(jī)制，建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制。政府應(yīng)通過相關(guān)政策的制定，明確政府、銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。
5.3規(guī)范發(fā)展信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，提高信用評(píng)價(jià)整體水平。
一是提高信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的素質(zhì)。信用中介機(jī)構(gòu)是信用評(píng)價(jià)的媒體，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)及從業(yè)人員的素質(zhì)直接決定信用評(píng)價(jià)的結(jié)果。要加強(qiáng)對(duì)信用評(píng)價(jià)從業(yè)人員品德和技能的培養(yǎng)。二是發(fā)展各類信用服務(wù)業(yè)。大力開展和推進(jìn)包括集信用調(diào)查、征集、擔(dān)保和咨詢等于一體的各類社會(huì)信用服務(wù)業(yè)。三是建立統(tǒng)一的信用中介機(jī)構(gòu)行業(yè)規(guī)范。制定各類社會(huì)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入及退出制度的相關(guān)立法，以保證信用服務(wù)市場的有序及政府的監(jiān)管。
5.4加強(qiáng)法制建設(shè)，構(gòu)建有利于企業(yè)信用評(píng)價(jià)的宏觀環(huán)境。
一是完善中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)方面的法律法規(guī)體系。強(qiáng)化信用信息披露的相關(guān)法規(guī)、信用信息的取得方式、企業(yè)信息數(shù)據(jù)披露范圍的界定，明確政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息公開的方式和內(nèi)容以及信息使用的權(quán)利與義務(wù)[3]。二是加大執(zhí)法力度。對(duì)提供虛假企業(yè)信息的行為要嚴(yán)肅制裁，制定市場準(zhǔn)入規(guī)則和中介機(jī)構(gòu)管理辦法，加大對(duì)失信行為的懲罰力度。三是強(qiáng)化中小企業(yè)自身信用法制建設(shè)。定期開展信用法制專題講座，積極普及法律知識(shí)，提高企業(yè)全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)。
【參考文獻(xiàn)】。
【2】張永姿.金融創(chuàng)新打造中小企業(yè)金融服務(wù)商[n].河北日?qǐng)?bào)，2017-2-28.
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇六
根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會(huì)從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對(duì)全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對(duì)文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解。
所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會(huì)；供電、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊(cè)等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可主要來自文化活動(dòng)和培訓(xùn)；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用較大，工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。
企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動(dòng)的部門是60%以是工會(huì)，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等；職工文化建設(shè)及開展活動(dòng)每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動(dòng)開展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì)、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。
所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500—1000元，主要支出項(xiàng)目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對(duì)單位文化活動(dòng)和設(shè)施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動(dòng)。
目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個(gè)體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時(shí)用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：
1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動(dòng)室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語，缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
3、個(gè)體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動(dòng)，一方面是因?yàn)榇蟛糠謧€(gè)體工商主認(rèn)為開展文化活動(dòng)增加了成本支出，而且員工流動(dòng)性大，不愿為員工提供文化活動(dòng)；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動(dòng)會(huì)影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應(yīng)自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對(duì)本校教工工作時(shí)間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況，工會(huì)堅(jiān)持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結(jié)合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開展一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團(tuán)”，藝術(shù)團(tuán)設(shè)有舞蹈隊(duì)、聲樂隊(duì)、曲藝隊(duì)、樂器演奏隊(duì)，為重大節(jié)日和家長會(huì)演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì)。在校工會(huì)的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì)；開展豐富多彩的體育活動(dòng)，校工會(huì)每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設(shè)中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項(xiàng)體育競賽、文娛聯(lián)歡活動(dòng)、登山旅游、自行車騎行活動(dòng)，員工的歸屬感逐步增強(qiáng)。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極組織運(yùn)動(dòng)員職工參加縣內(nèi)和各項(xiàng)文體活動(dòng)。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運(yùn)達(dá)風(fēng)電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計(jì)了建筑面積達(dá)1500余平方米的文體活動(dòng)中心，并與廠房、辦公樓等同時(shí)施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時(shí)配備卡拉ok音響設(shè)備等。
全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書活動(dòng)等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感，使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。
我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺(tái)，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
乳業(yè)有限責(zé)任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織各部門深入了解在崗員工的藝術(shù)類特長，為員工搭建各種展示平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會(huì)委員會(huì)深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評(píng)選，從活動(dòng)組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會(huì)委員會(huì)推動(dòng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設(shè)培訓(xùn)教室有三間，占地面積600平米，配備10臺(tái)電腦，兩臺(tái)投影儀，一套多功能影響設(shè)備。公司工會(huì)每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓(xùn)及安全實(shí)戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專題培訓(xùn)會(huì)”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)溝通會(huì)”、“大小農(nóng)機(jī)現(xiàn)場會(huì)及培訓(xùn)會(huì)”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識(shí)的同時(shí)，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運(yùn)營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識(shí)大培訓(xùn)”“檢修技改全員安全培訓(xùn)會(huì)”、“榨季運(yùn)營啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”等。公司企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理制度不斷健全，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)通過教育培訓(xùn)不斷提高。
1、存在的主要問題。
一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設(shè)，而規(guī)模小的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，其經(jīng)營者相對(duì)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，個(gè)別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當(dāng)一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只是為解決當(dāng)前遇到的問題而臨時(shí)出臺(tái)一些規(guī)范，功利性、目的性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識(shí)，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設(shè)載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設(shè)還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級(jí)階段，僅限于開展各類文體活動(dòng)。
一是全面提高民營企業(yè)家素質(zhì)。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，以及企業(yè)價(jià)值觀念的形成起著決定作用。積極引導(dǎo)民營企業(yè)家樹立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立正確的價(jià)值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導(dǎo)組織他們不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠(yuǎn)大理想、廣闊胸襟、淵博知識(shí)、才思敏捷的企業(yè)家。同時(shí)，企業(yè)家應(yīng)自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
二是推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式，企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹立以人為本的管理理念，切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險(xiǎn)、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
三是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，因企制宜，有目的、有計(jì)劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設(shè)具有自己特色的文化。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇七
企業(yè)廉潔文化，是在社會(huì)歷史發(fā)展進(jìn)程中以廉潔從政為載體的文化價(jià)值理念、行為規(guī)范和社會(huì)風(fēng)尚為一體，反映人們對(duì)廉潔政治和廉潔社會(huì)的總體認(rèn)識(shí)，基本理念和精神追求，是黨內(nèi)政治文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的必然要求，企業(yè)廉潔文化建設(shè)絕非一朝一夕之功，必須從點(diǎn)滴、從基礎(chǔ)入手，抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)目標(biāo)、分部實(shí)施、分階段推進(jìn)、久久為功，才能收到實(shí)效?，F(xiàn)就結(jié)合我們農(nóng)商銀行發(fā)展，建設(shè)企業(yè)廉潔文化談幾點(diǎn)看法：
廉潔文化建設(shè)是人們遵循的傳統(tǒng)道德文化和行為方式的文化總和，是建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求，積極倡導(dǎo)與中華民族優(yōu)秀文化相承接，與時(shí)代精神相統(tǒng)一的廉潔文化，簡而言之，廉潔文化就是反腐倡廉的文化，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的一個(gè)重要組成部分，是新時(shí)代反腐倡廉工作的新形式、新任務(wù)、新要求。對(duì)我們農(nóng)商行而言，廉潔文化就是要建立起全員“以廉為榮、以廉為美”的清廉金融文化理念和體系，一方面是幫助全體干部員工樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立起正確的權(quán)力觀、利益觀，做好反腐倡廉工作的思想建設(shè)工作。另一方面是建立健全制度化、系統(tǒng)化的廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制，以適應(yīng)新形勢下金融企業(yè)廉政建設(shè)的必然要求，為可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（一）認(rèn)識(shí)定位層面，對(duì)廉潔文化的重要性理解尚存偏差。就我行而言，部分黨員干部對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)反腐倡廉工作中，內(nèi)因和外因、自律和他律、治標(biāo)與治本的辯證關(guān)系理解還不深刻?；鶎狱h組織對(duì)抓廉潔文化建設(shè)工作的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，認(rèn)為落實(shí)廉潔文化建設(shè)是紀(jì)委的事，紀(jì)委“包打天下”，普遍存在紀(jì)委一肩挑的問題?；鶎狱h組織對(duì)一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)的思路還不夠清晰，在嚴(yán)肅懲治、制度建設(shè)、教育管理內(nèi)容上的整體把握和貫通運(yùn)用方面，實(shí)踐中還有脫節(jié)和滯后現(xiàn)象。
（二）機(jī)制建設(shè)層面，未構(gòu)建完善的制度體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)下，農(nóng)商行盡管建立了很多的制度、辦法、規(guī)則等，但基本是應(yīng)用在業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，實(shí)際在廉政管理制度建設(shè)上，還存在制度不夠健全、不夠有效的問題，仍然存在被不法分子“圍獵”的現(xiàn)象。廉政管理方面若不能構(gòu)建完善的制度體系，扎緊“籠子”和“籬笆”，形成較為有效的制度約束，被拉攏腐蝕和被圍獵的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，造成經(jīng)營上的損失，甚至誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。一些違紀(jì)違法問題的發(fā)生，既有制度不健全的問題，也有執(zhí)行不力、手段綿軟，管理不嚴(yán)、滯后失效的問題。
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控層面，監(jiān)督排查方法還缺乏有效性、針對(duì)性。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是內(nèi)控管理整個(gè)體系中的一個(gè)重要組成部分，它涵蓋金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的各領(lǐng)域、各崗位、各環(huán)節(jié)。總體上看，基層黨組織對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度還不夠，責(zé)任制的龍頭作用發(fā)揮有限。首先廉政風(fēng)險(xiǎn)防控需要理論做指引、制度作保障、方法做支撐，然而，這三個(gè)方面都存在一定的不健全，缺乏有效性。其次從內(nèi)控體系建設(shè)上，職能設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不匹配，防控措施還缺乏針對(duì)性。在日常監(jiān)督中開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篩查就會(huì)出現(xiàn)走形式、避核心的情況。最后從監(jiān)督的效果看，重點(diǎn)是缺乏對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控效果進(jìn)行有效評(píng)估，因?yàn)槿狈ε袛鄻?biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行總結(jié)和完善。
（四）考核導(dǎo)向?qū)用妫从行纬砷L效化的正向激勵(lì)機(jī)制。一是未能較好地以先進(jìn)的政治文化引領(lǐng)廉潔文化激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)行。從文化培育、制度規(guī)范、技術(shù)支撐的三維角度，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的有效性和長效化進(jìn)程；二是沒有形成以剛性的制度體系保障廉潔文化激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)黨員干部的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)、剛性約束不夠等問題，沒有制定有效的激勵(lì)方案、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)。三是未能形成激勵(lì)和約束并重，在日常工作中，廉潔文化建設(shè)考核中存在只罰不獎(jiǎng)，只注重對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰，對(duì)在清廉文化建設(shè)工作方面表現(xiàn)優(yōu)異，工作成效突出的，沒有形成真正有效的正向激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致參與的積極性不高。
反映廉潔文化、群眾喜聞樂見的新媒體作品，廉潔宣傳基本都是文字作品為常態(tài)，在內(nèi)部oa網(wǎng)絡(luò)宣傳刊登，受眾范圍小，覆蓋對(duì)象仍是少數(shù)，未能形成全員共同培育廉潔文化的生動(dòng)局面。
四是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的形式和載體還不夠新穎，創(chuàng)新意識(shí)不夠高，缺少吸引力。沒有將清廉金融文化建設(shè)以創(chuàng)新形式進(jìn)行廣泛宣傳教育，常態(tài)化推進(jìn)。
我們認(rèn)為，農(nóng)商行的企業(yè)廉潔文化建設(shè)，需要結(jié)合金融企業(yè)的根本屬性，堅(jiān)持思想引領(lǐng)、以人為本，以防范重大金融風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防金融腐敗為落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建“親”“清”的政商和銀企關(guān)系，把清廉、誠信、合規(guī)、為民的理念植根農(nóng)金人的血脈里，建設(shè)成為自身的清廉金融文化，助守金融政治生態(tài)的“綠水青山”。
（一）強(qiáng)化思想政治建設(shè)，久久為功。一是要深刻領(lǐng)會(huì)金融企業(yè)做好廉潔文化建設(shè)，是一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體，是預(yù)防金融腐敗的政治保障；二是要清醒地認(rèn)識(shí)到廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的艱巨性，在一些重要部門和關(guān)鍵崗位仍然存在風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的可能，且腐敗形式隱形變異花樣翻新，必須以堅(jiān)如磐石的決心，把廉潔文化建設(shè)不斷引向深入。三是各級(jí)黨組織“一把手”必須從我做起，認(rèn)真履行示范責(zé)任，做到廉潔自律，廉潔家風(fēng)，引導(dǎo)黨員不斷提升以廉為本的從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，形成以上率下的“頭雁效應(yīng)”。
（二）緊緊圍繞清廉金融文化建設(shè)主題，強(qiáng)化動(dòng)員。通過認(rèn)真組織、深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，將清廉金融文化宣傳教育與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高全員對(duì)清廉金融文化建設(shè)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)觀念，樹立廉潔、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。
（三）加強(qiáng)清廉金融文化機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。一是將清廉金融文化建設(shè)納入到行黨委專題會(huì)議、紀(jì)委聯(lián)席會(huì)議，作為固定議事內(nèi)容，定期研究總結(jié)，合理配備資源，強(qiáng)化組織推動(dòng)；二是對(duì)照清廉金融文化建設(shè)的內(nèi)在要求，查找公司治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理等經(jīng)營發(fā)展的各領(lǐng)域、各崗位、各環(huán)節(jié)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步梳理制度文件；三是突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真檢查評(píng)估現(xiàn)有配套制度辦法的執(zhí)行情況和實(shí)施效果，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、有效、管用，不貪多求全，不搞花架子，不斷扎緊制度籠子；四是研究出臺(tái)考核激勵(lì)措施，合理設(shè)定權(quán)限權(quán)重，更好的將廉潔文化納入員工日?？荚u(píng)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)，使清廉金融文化建設(shè)有效有力推進(jìn)。
（四）搭建清廉金融文化建設(shè)平臺(tái)，加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，厚植清廉根基。一是搭建文化宣傳平臺(tái)，利用微信公眾號(hào)及門戶網(wǎng)站開設(shè)清廉文化建設(shè)主題專欄，注意收集體現(xiàn)廉潔文化底蘊(yùn)的素材，及時(shí)傳播好做法、好題材、好經(jīng)驗(yàn)，充分展現(xiàn)銀行從業(yè)人員廉潔、高效、奉獻(xiàn)的風(fēng)采；二是搭建清廉教育平臺(tái)，建立廉潔合規(guī)知識(shí)大講堂，組織開展清廉文化知識(shí)的培訓(xùn)和清廉知識(shí)測試，推動(dòng)清廉教育工作全覆蓋，讓從業(yè)人員從職業(yè)生涯伊始就系好第一?？圩?；三是搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過家屬助廉微信群、oa內(nèi)部論壇等形式引導(dǎo)“人人參與、人人獻(xiàn)策”，不斷提升清廉金融文化建設(shè)的影響力。最終實(shí)現(xiàn)線上與線下融合，教育與宣傳融合，全面立體地深入推動(dòng)清廉金融文化活動(dòng)的開展，達(dá)到“處處提升”的效果。
（五）改進(jìn)方式，更好的開展清廉金融文化活動(dòng)。一是營造氛圍，積極舉辦清廉金融文化系列活動(dòng)，將清廉金融文化的精髓與金融工作緊密結(jié)合起來、與員工個(gè)人行為融會(huì)貫通起來；二是創(chuàng)新方法，通過官方渠道與外部媒體單位開展合作，多設(shè)計(jì)一些宣傳廉潔文化短視頻，增強(qiáng)員工反腐倡廉意識(shí)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；三是鼓勵(lì)員工利用抖音、快手等app創(chuàng)作廉潔文化微視頻，以廣大干部職工喜聞樂見的方式加大清廉金融文化宣傳，持續(xù)推進(jìn)金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇八
文化是我們的靈魂，是中華子孫數(shù)千年來創(chuàng)造的物質(zhì)和思想財(cái)富的總和，是中國不斷蓬勃發(fā)展的參天大樹之根本，是民族振興和國家發(fā)展的強(qiáng)大力量，隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，文化在人類社會(huì)發(fā)展中所占地位的比重在不斷升高。如何將文化傳播下去、如何讓文化滲入我們的日常生活中，這是我們需要思考的一個(gè)問題?！肮肺幕笔枪穯T工在公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐活動(dòng)中所產(chǎn)生物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，而高速公路作為公路運(yùn)輸中興起的一支生力軍，如何去保持傳統(tǒng)公路運(yùn)輸中的優(yōu)勢，并且在發(fā)展中體現(xiàn)出自身獨(dú)特的競爭力，這也是我們當(dāng)下需要改變的一個(gè)現(xiàn)狀。
在x，目前大部分的高速公路基層所站所處位置都較為偏僻，員工離家較遠(yuǎn)、回家不便，接觸外界機(jī)會(huì)少，工作三點(diǎn)一線。在這種情況下，維持員工的思想穩(wěn)定，豐富員工的業(yè)余生活，落實(shí)高速公路企業(yè)文化建設(shè)，營造出良好的企業(yè)工作氛圍，創(chuàng)造一批學(xué)習(xí)型員工團(tuán)體，顯得尤為重要。
優(yōu)秀的企業(yè)文化夠聚集群眾思想并將其凝聚為共同力量，聚集群眾精神而將其升華為一種價(jià)值體系和共同理念，并且用這種理念去指導(dǎo)我們豐富生活、創(chuàng)造生活，從而推動(dòng)社會(huì)文明的蓬勃發(fā)展。如今，在高速公路的建設(shè)管理過程中，服務(wù)水平的提升至關(guān)重要，但是改善員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工企業(yè)團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)站的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也是必不可少的。
一、高速公路收費(fèi)站員工工作現(xiàn)狀。
隨著高速公路進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制后，高速公路的行政色彩已經(jīng)在逐漸淡化，與此同時(shí)，高速公路的服務(wù)形象在不斷加強(qiáng)。所以，高速公路收費(fèi)人員的工作職責(zé)除了對(duì)來往車輛發(fā)卡、收費(fèi)、找零、答疑以外，還應(yīng)該為司乘人員提供更為全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。x目前有x個(gè)養(yǎng)護(hù)所，x個(gè)路政隊(duì)，x個(gè)收費(fèi)站，根據(jù)長期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)高速公路收費(fèi)工作都具有以下一些特點(diǎn)：
（一）24小時(shí)運(yùn)行、三班倒運(yùn)作。
由于高速公路工作性質(zhì)的特殊化，除了發(fā)生特大突發(fā)事件或極端天氣需要對(duì)高速公路進(jìn)行全面封閉外，高速公路都必須保持全天候24小時(shí)向公眾開放。因此也決定了收費(fèi)人員必須全天24小時(shí)等候、三班倒地運(yùn)作。
（二）員工工作內(nèi)容單一。
高速公路收費(fèi)站絕大多數(shù)都是多條車道并排的開放型場所，每個(gè)收費(fèi)工作人員都是在不到二平方米的狹小空間里，不間斷、獨(dú)立地長期操作，工作內(nèi)容相對(duì)枯燥、乏味、沉悶，容易產(chǎn)生心理困倦，也容易造成員工的精神疲勞。
（三）員工活動(dòng)地點(diǎn)固定。
收費(fèi)站的員工大多數(shù)離家遠(yuǎn)，有些同事雖然家近，但三班倒的工作也不適合回家，因此形成了固定的活動(dòng)地點(diǎn)，工作場所——宿舍——食堂，活動(dòng)的范圍小，與他人溝通也少，容易與社會(huì)脫軌。
（四）員工對(duì)待工作態(tài)度不一致。
（五）員工自我提升方向不明確。
在高速公路收費(fèi)站工作的員工，絕大多數(shù)人沒有一技之長，而單憑收費(fèi)技能的社會(huì)通用性也并不高，發(fā)卡、收費(fèi)這些工作無論是哪種人群經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后都能快速上任。雖然最近國家對(duì)高速公路收費(fèi)站的服務(wù)品質(zhì)提出了新的要求，但是收費(fèi)系統(tǒng)并沒有進(jìn)行根本的技術(shù)升級(jí)，因此這一要求并沒有對(duì)員工的工作技能造成壓力。由于缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)，員工的自我提升方向不明確，工作之余普遍都在追劇、閑聊、打游戲中度過，既是對(duì)自我時(shí)間的浪費(fèi)，也是自我懈怠的一種表現(xiàn)。
（六）員工工作缺乏反饋機(jī)制。
在相對(duì)封閉的高速公路工作環(huán)境中，由于沒有其他同事或者領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)照，員工無法對(duì)自身工作效果以及服務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。收費(fèi)站作為服務(wù)行業(yè)，員工工作效果主要是從司乘人員對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度的反饋中獲得，而這種反饋也是十分之少的，與此同時(shí)，公司也缺乏了必要的激勵(lì)機(jī)制。
（七）工作人員企業(yè)文化淡薄、凝聚力差。
由于大部分員工都是日復(fù)一日重復(fù)相同的工作，與內(nèi)部其他員工接觸較少，甚至沒有接觸，難以構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)精神，與此同時(shí)，企業(yè)文化就成了員工們互相之間的聯(lián)系樞紐，因此，企業(yè)文化是提升員工凝聚力的根本。
二、高速公路收費(fèi)站組織文化建設(shè)對(duì)策。
高速公路收費(fèi)站文化建設(shè)是全面提高員工綜合素質(zhì)、文化素養(yǎng)，提升員工服務(wù)水平的有效手段，建設(shè)一個(gè)更安全、更通暢、更便捷、更經(jīng)濟(jì)、更可靠、更和諧的現(xiàn)代化公路交通運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人便于行、貨暢其流，讓人們享受高品質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加充滿活力，讓交通與自然、交通與社會(huì)更加和諧，這是我們的共同愿景，但是這也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，經(jīng)過本次調(diào)研，我主要有以下幾個(gè)方面的建議：
（一）改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富基層文化。
如何去激勵(lì)員工工作、學(xué)習(xí)的積極性，首先我們應(yīng)該從改進(jìn)收費(fèi)站的基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)入手，以優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)每個(gè)收費(fèi)站特點(diǎn)（占地面積、可用地面積、周邊資源等），著重抓好二方面陣地建設(shè)。一是加強(qiáng)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的管理，對(duì)員工每天上網(wǎng)時(shí)長、上網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。根據(jù)計(jì)算機(jī)考試對(duì)每位員工的計(jì)算機(jī)水平進(jìn)行摸底調(diào)查，針對(duì)不同水平制定特色化培養(yǎng)提升方案。每月按時(shí)舉行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)。二是完善員工閱讀室建設(shè)。全面推廣收費(fèi)站的閱讀室建設(shè)，對(duì)員工書屋進(jìn)行規(guī)范化管理，保證圖書種類，建立完整的圖書借閱規(guī)章和閱讀室開放制度。充滿活力的基層文化，可以豐富企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，我們應(yīng)該充分發(fā)揮高速公路基層員工的群眾文化活力，提煉出了行之有效的制度文化與行為文化理念，保證企業(yè)核心價(jià)值觀等文化理念的落地。
（二）健全工作制度，注重企業(yè)文化。
從以上調(diào)研分析中可以看出，當(dāng)前員工在工作中中主要存在效果不明顯、方向不明確、態(tài)度不統(tǒng)一等問題。而這些問題歸根結(jié)底是在于缺少必要的工作引導(dǎo)機(jī)制與獨(dú)特的企業(yè)文化。收費(fèi)站應(yīng)該把工作制度建設(shè)作為組織建設(shè)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行展開，加強(qiáng)企業(yè)文化信念，提升員工之間的凝聚力。一是健全員工日常工作的管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工集體學(xué)習(xí)的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)工作態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)精神不足的員工進(jìn)行通報(bào)。二是開展員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)積極向上、好學(xué)好干的員工，根據(jù)取得的成績給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）構(gòu)建企業(yè)反饋平臺(tái)，充分表達(dá)員工思想。
讓企業(yè)的氛圍以集體主義為主，雖然在強(qiáng)調(diào)個(gè)體意識(shí)的社會(huì)文化大背景下，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍受到了一定的沖擊與影響，但作為社會(huì)文化的亞文化，企業(yè)內(nèi)部自身的文化氛圍仍然具有一定的獨(dú)立性。高速企業(yè)應(yīng)該提供給員工一個(gè)充分表達(dá)意見、參與管理的平臺(tái)，這首先肯定的是以員工為主體進(jìn)行價(jià)值觀的維護(hù)與理念的審定，事實(shí)上是一個(gè)讓員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀與理念進(jìn)行反饋的過程。其次，是企業(yè)對(duì)員工的反饋應(yīng)該要有積極而正面的回應(yīng)，這會(huì)保證在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中信息與價(jià)值的反饋與傳導(dǎo)有著重要的作用。
（四）引入網(wǎng)絡(luò)載體，保證企業(yè)文化落地。
企業(yè)文化建設(shè)中需要載體來保證文化的落地，借助企業(yè)日常的管理機(jī)制與制度，我們可以將網(wǎng)絡(luò)模式與傳統(tǒng)模式這兩種模式作為企業(yè)文化建設(shè)中的渠道建設(shè)載體。網(wǎng)絡(luò)模式是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而日益成為信息與價(jià)值傳導(dǎo)的重要工具，給企業(yè)在文化建設(shè)中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工等進(jìn)行有效的溝通提供了很好的載體，讓企業(yè)的廣大員工能更便捷地與企業(yè)的決策層進(jìn)行必要的溝通，從而保證決策層在決策中能準(zhǔn)確、高效把握基層的信息與價(jià)值訴求，從而體現(xiàn)在文化建設(shè)的決策中。
（五）加大企業(yè)文化宣傳，凝聚員工力量。
為了讓員工更加深入了解企業(yè)文化，讓x高速企業(yè)形象更加深入人心，我們可以通過微信公眾號(hào)發(fā)布推文、企業(yè)官網(wǎng)加大宣傳、制作廣告牌等硬件形式，以及定期開展以中華傳統(tǒng)文化、地域文化、時(shí)代精神、行業(yè)文化等方面為主的企業(yè)活動(dòng)，。進(jìn)一步深化員工的團(tuán)體意識(shí)，同時(shí)也可以讓群眾進(jìn)一步加深對(duì)高速企業(yè)的印象。
（六）注重員工思想政治教育，保證企業(yè)思想政治方面正確。
隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的興起以及思想政治工作在客觀上遇到的這樣或那樣的問題與矛盾，讓很多人忽視了職工思想政治工作的作用。事實(shí)上，職工思想政治工作只要做實(shí)，做到真正關(guān)愛員工，是一個(gè)與員工進(jìn)行良性互動(dòng)的良好機(jī)制。依托職工思想政治工作這一機(jī)制，可以更好地貼近員工去收集員工的思想狀態(tài)，為文化建設(shè)中收集來自基層員工、普通員工的意見提供了很好的機(jī)制，同時(shí)，通過職工思想政治工作，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀傳導(dǎo)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀等文化理念的理解與認(rèn)同。
（七）強(qiáng)化收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造人文高速。
用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鑄起服務(wù)規(guī)范、智能高速、視覺統(tǒng)一、道通路坦、環(huán)境綠美、崗?fù)?biāo)準(zhǔn)的人文高速公路網(wǎng)，中心緊緊圍繞“三個(gè)服務(wù)”的大交通、大高速理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，探索新的運(yùn)營模式，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，保證高速公路高效、安全、敏捷地運(yùn)行，成為x省綜合交通運(yùn)輸?shù)男蜗蠊こ?，向全國乃至世界展現(xiàn)x省交通現(xiàn)代化的傲然雄姿。
（八）創(chuàng)新企業(yè)文化品牌，明確文化體系。
高速公路收費(fèi)站可以創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的文化品牌（如“暢行隴原高速，體驗(yàn)五心服務(wù)”文化品牌），大力開拓創(chuàng)新，做到三個(gè)明確，一是明確中心精神文化體系是由使命、愿景、核心價(jià)值觀、宗旨、行業(yè)主題歌曲、宣傳平臺(tái)、視覺系統(tǒng)七項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成的基本框架；二是明確微笑服務(wù)文化，打造一個(gè)由“匠心獨(dú)具的認(rèn)證體系、稱心如意的保障體系、賞心悅目的文化體系、全心全意的服務(wù)體系、人心所向的考核體系”五項(xiàng)體系構(gòu)成的獨(dú)特微笑服務(wù)文化。三是明確收費(fèi)員崗位動(dòng)作（儀容儀貌、送行禮、招手禮、微笑服務(wù)、文明用語），將其進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立起一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型形象、行業(yè)文明服務(wù)品牌形，激勵(lì)、帶動(dòng)、影響更多的人。
對(duì)于高速公路企業(yè)而言，在行業(yè)大力提倡文化建設(shè)的良好氛圍下，無論是借助外力，或是以我為主進(jìn)行文化塑造，事實(shí)上都是一個(gè)文化創(chuàng)建的過程，都是一個(gè)在文化建設(shè)中與員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)互動(dòng)的過程與機(jī)會(huì)，善于把握這樣的機(jī)會(huì)，行業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)充滿活力，也才能為文化創(chuàng)建后的文化落地找準(zhǔn)正確合適的著陸點(diǎn)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該從軟件和硬件兩個(gè)方面入手，從企業(yè)文化深入員工內(nèi)心入手，從轉(zhuǎn)變每位員工意識(shí)思想形態(tài)入手，從加強(qiáng)組織引導(dǎo)入手，突出文化建設(shè)重心，努力營造符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求的高速文化。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇九
配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強(qiáng)企業(yè)配貨管理，對(duì)企業(yè)理順銷售管理，提升服務(wù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，具有積極重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進(jìn)配貨管理工作深入發(fā)展，我近期對(duì)服飾股份有限公司配貨管理情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研采取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2002年9月推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價(jià)位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為“男人的衣柜”。秉承“科技引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)新成就價(jià)值”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本，提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與發(fā)展”的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計(jì)劃開滿連鎖店3000家，把建設(shè)成為一個(gè)品牌強(qiáng)勢、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時(shí)尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。
配貨主要在公司倉庫進(jìn)行，其工作流程為：一是根據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過掃描，確認(rèn)倉保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認(rèn)后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過程中，對(duì)出錯(cuò)的貨物進(jìn)行回歸倉位；五是從外單位進(jìn)的貨對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類整理。
總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫配貨工作較為滿意，多次給予肯定與表揚(yáng)。
（一）學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
倉庫員工平時(shí)忙于工作，對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，即使學(xué)習(xí)偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習(xí)很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老經(jīng)驗(yàn)辦事，很少有創(chuàng)新意識(shí)，特別是運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。
（二）精細(xì)化、制度化管理有待加強(qiáng)。
作為一家大型服裝企業(yè)，其倉庫進(jìn)出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，必須加強(qiáng)精細(xì)化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時(shí)候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團(tuán)現(xiàn)象，進(jìn)出貨存在一定差錯(cuò)，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。
（三）員工配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠強(qiáng)。
要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個(gè)員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對(duì)同事的工作不關(guān)心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動(dòng)去幫助，讓同事自己去克服解決。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。
倉庫員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)大所增加工作量的需要。在學(xué)習(xí)上，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作知識(shí)，特別是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)知識(shí)。要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項(xiàng)配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，倉庫員工要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)配貨工作任務(wù)。
（二）加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。
要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯(cuò)，服務(wù)好用戶，必須要加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。倉庫負(fù)責(zé)人要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與經(jīng)驗(yàn)，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對(duì)性的整改，切實(shí)提高精細(xì)化、制度化管理的水平。要分析出差錯(cuò)的環(huán)節(jié)和原因，制定有效措施予以改進(jìn)。要樹立“不出差錯(cuò)就是最大效益”的意識(shí)，在實(shí)際配貨工作中，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把配貨工作做好不出差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)配貨工作的高效與完美。
（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高倉庫凝聚力。
倉庫員工要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增強(qiáng)倉庫員工間的凝聚力，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，關(guān)心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出每個(gè)人應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長足的進(jìn)步。當(dāng)前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對(duì)我們的企業(yè)文化建設(shè)提出的一個(gè)新的課題。必須看到當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)還處于起步或初級(jí)階段，如何使企業(yè)的各項(xiàng)文化建設(shè)有序開展，統(tǒng)籌實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?筆者認(rèn)為構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系正當(dāng)其時(shí)。本文基于體系建立過程中的若干問題，談幾點(diǎn)淺見。
企業(yè)文化又稱公司文化（corporateculture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)為參量，貫穿于經(jīng)營管理活動(dòng)全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開放式的評(píng)價(jià)體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實(shí)需要。
（一）這是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。
當(dāng)前，全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變，管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效，可以預(yù)見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應(yīng)對(duì)這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來說科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（二）這是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識(shí)形態(tài)已逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對(duì)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標(biāo)志。但是，企業(yè)文化作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢?如何實(shí)現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們?cè)谒枷胗^念及實(shí)踐上重視和面對(duì)的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設(shè)方面相對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，也缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
（三）這是解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中一些問題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來，也逐步探索建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但由于受專賣體制以及各種因素影響，總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對(duì)滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設(shè)方面重視程度不夠，缺乏中長期的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
（2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺上的文化策劃較多，意識(shí)形態(tài)上的文化建設(shè)較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。
（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)評(píng)估。即在思想觀念上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足不深，把其簡單化、口號(hào)化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開展一些文娛活動(dòng)；在對(duì)外宣傳方面，通過一些文化交流活動(dòng)、社會(huì)贊助等，再利用媒體報(bào)道達(dá)到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當(dāng)別論，當(dāng)然更談不上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。
上述問題的存在證明，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對(duì)我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)也將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的構(gòu)建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項(xiàng)原則：
（一）導(dǎo)向性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)改造現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化模式的過程，而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系將有助于這一過程的實(shí)現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復(fù)雜，如不加以引導(dǎo)，往往起不到應(yīng)有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系應(yīng)以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點(diǎn)，通過思想和精神的傳遞和引導(dǎo)，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?？梢哉f導(dǎo)向性原則是一條首要的構(gòu)建原則。
（二）系統(tǒng)性原則。文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機(jī)整體，它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析。
（三）獨(dú)特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專賣體制，各地?zé)煵輰Ｙu局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場，另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中就是要緊密結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建。
（四）落地性原則。企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過程中，必須與煙草企業(yè)的各項(xiàng)具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。
（五）效能性原則。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。
（六）長期性原則。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財(cái)務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系發(fā)展能夠長期堅(jiān)持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（一）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系架構(gòu)。評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的基本架構(gòu)作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數(shù)指標(biāo)，構(gòu)成評(píng)價(jià)體系的基本架構(gòu)。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系參數(shù)構(gòu)成。評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)實(shí)際上是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，具體列出如下指標(biāo)體系：
（1）理念文化層面構(gòu)成。在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和工作積極性，以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營度等等。
（2）制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、治理結(jié)構(gòu)完善度（有健全有效的程序化機(jī)制）、組織結(jié)構(gòu)合理度（設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
（3）行為文化層面構(gòu)成。包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標(biāo)（員工認(rèn)同度、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標(biāo)（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標(biāo)（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設(shè)備素質(zhì)指標(biāo)（相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率）、員工行為指標(biāo)（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶滿意度、消費(fèi)者滿意度、社會(huì)美譽(yù)度等等。
（4）物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評(píng)價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標(biāo)等等。
四、對(duì)構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。
在一個(gè)四層整體構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系框架下，通過一些參數(shù)指標(biāo)的選取，并導(dǎo)入一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算公式，就可以對(duì)企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)的文化建設(shè)狀況作出科學(xué)的評(píng)價(jià)。但具體如何操作以及應(yīng)在其中注意哪些問題，這些是在具體構(gòu)建評(píng)價(jià)體系過程中需要我們正視和解決的。
（一）重視參數(shù)指標(biāo)選取的針對(duì)性。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標(biāo)，由于在上述文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中涵蓋著多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，各指標(biāo)又有定性和定量之分，因此在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上要突出針對(duì)性，即要對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定指標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)狀況的相關(guān)程度，并運(yùn)用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行計(jì)算評(píng)估。
（二）重視計(jì)算方法的科學(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系中定性參數(shù)指標(biāo)占有一定的比重。定性指標(biāo)其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，就必須做到把定性參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化處理。而對(duì)定量參數(shù)指標(biāo)為便于核算，也需要進(jìn)行分類，統(tǒng)一計(jì)算口徑。最后就是其中相關(guān)計(jì)算數(shù)學(xué)模式的導(dǎo)入問題，結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應(yīng)把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系納入企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的范疇，在具體構(gòu)建中要進(jìn)行充分調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計(jì)算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。
（三）重視參數(shù)指標(biāo)收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)正確的評(píng)估前提是評(píng)價(jià)體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，如何做到這一點(diǎn)?這就牽涉到一個(gè)文化調(diào)研的問題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行梳理和評(píng)估的主要依據(jù)，它是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設(shè)想，一是在市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調(diào)研員，按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研，并負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等基礎(chǔ)性工作。二是在具體調(diào)研方法上建議靈活運(yùn)用如下方法：
4、問卷調(diào)查法，可用來收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。
在當(dāng)前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構(gòu)建文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系對(duì)我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時(shí)，這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩酁橹ヌ剿魅?shí)踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十一
20__全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌;20__中國成功“保八”，業(yè)界談?wù)摗昂笪C(jī)時(shí)代”。時(shí)至20__年中國的中小企業(yè)在期待什么，xxx財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任尹中卿近期公開表示：“20__年中國經(jīng)濟(jì)增長的主力是中小企業(yè)，保證20__年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)。”毋庸置疑，占中國企業(yè)總數(shù)，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要?jiǎng)恿?。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對(duì)于維護(hù)中國經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢，從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來看，形勢不容樂觀。
一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”
在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實(shí)力的加強(qiáng)。新年之初，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難：
6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理，往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬件、輕軟件”。
綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo)，即構(gòu)建一個(gè)整體框架，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了，國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，不上就無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。”
二、的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段。
idc數(shù)據(jù)顯示，20__年中小企業(yè)it費(fèi)用增長率由金融危機(jī)前的降到，而20__年整體經(jīng)濟(jì)形勢向好，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲。
我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個(gè)問題，市場與營銷，企業(yè)管理，客戶關(guān)系管理，產(chǎn)品與研發(fā)。其中個(gè)體商戶對(duì)于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，中小企業(yè)中的企業(yè)停留在手工記賬階段，其中99%為個(gè)體工商戶。
三、20__中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢。
綜合來看，20__年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個(gè)趨勢：
1、對(duì)通過信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)將更加精打細(xì)算，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用，從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價(jià)值。這些附加價(jià)值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來價(jià)值。因和業(yè)務(wù)掛鉤，也要求it廠商對(duì)用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握。
2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護(hù)及服務(wù)等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術(shù)人員，it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項(xiàng)不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專業(yè)的服務(wù)，并能有效降低服務(wù)成本的廠商。
3、看重品牌，傾向一站式采購。金融危機(jī)導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊，面臨著退出市場競爭的危機(jī)。而隨著知名廠商產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。
4、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個(gè)體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，信息化意識(shí)將增強(qiáng)。
市場調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路，信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也需人性關(guān)懷，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關(guān)鍵所在。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十二
近日，x思想政治工作研究會(huì)、思想政治工作研究所組成調(diào)研組，對(duì)中國石油天然氣集團(tuán)公司x石化公司開展思想政治工作和文化建設(shè)方面的做法進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組考察了該公司的主體生產(chǎn)單位，與一線員工進(jìn)行廣泛接觸，與干部員工進(jìn)行深入座談，與領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行深度訪談；同時(shí)，調(diào)研組認(rèn)真研究該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的基本情況進(jìn)行了全面、深入的研究分析，并形成調(diào)研報(bào)告。
一、思想政治工作的基本情況。
x石化公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司的地區(qū)分公司，是目前中國西部地區(qū)集煉油、化工、機(jī)械制造、工程技術(shù)服務(wù)于一體的最大的石化企業(yè)。歷來以出產(chǎn)品、技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)著稱，被譽(yù)為新中國石化工業(yè)的“搖籃”。該公司在過去x年中經(jīng)歷x次重組，目前總資產(chǎn)x億元，員工x萬余人，年銷售收入超過x億元，多年以來位居x省工業(yè)企業(yè)之首。近年來，在中國石油天然氣集團(tuán)公司、x省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，在科技、管理、生產(chǎn)效率、文化建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)明顯的突破，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益全面發(fā)展和員工全面進(jìn)步，在思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面走在石化企業(yè)的前列。該公司黨委有x個(gè)二級(jí)黨委（總支），黨員x萬余名，占員工總數(shù)的x%。
該公司黨委高度重視思想政治工作。黨委認(rèn)為，x石化公司的發(fā)展必須符合我國的社會(huì)主義性質(zhì)和方向，必須符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，必須符合重組改制過程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。為此，黨委十分看重思想政治工作，把思想政治工作看作企業(yè)生存發(fā)展的生命線，看作企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證，看作企業(yè)實(shí)現(xiàn)思想管理、文化管理的根本出路，始終把思想政治工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中思考、部署和推進(jìn)。總經(jīng)理兼黨委副書記喻寶才介紹，“我要求管理人員用相當(dāng)一部分時(shí)間與各層面的員工交流，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，研究員工的思想和心態(tài)，確定工作重點(diǎn)，拓寬解決員工思想問題的方法，更好地實(shí)現(xiàn)思想管理?！痹谥亟M改制過程中，黨委提出領(lǐng)導(dǎo)干部要把做好員工的思想政治工作作為做好經(jīng)營管理工作的基本前提。同時(shí)，增加政工人員編制，改善辦公條件，增加工作經(jīng)費(fèi)，思想政治工作從機(jī)制上得到根本保障，實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。員工反映，“過去思想政治工作聽起來空，做起來虛，現(xiàn)在思想政治工作人員腦中有想法，手中有辦法，眼中有實(shí)效”。特別是x年以來，針對(duì)企業(yè)在重組改制過程中出現(xiàn)的員工思想不穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足等問題，思想政治工作把認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為最根本任務(wù)，在認(rèn)真踐行以人為本上狠下功夫，努力打造企業(yè)的政治優(yōu)勢，走出了一條新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的新路，使傳統(tǒng)國有企業(yè)重新煥發(fā)蓬勃生機(jī)和活力。
二、踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢的著力點(diǎn)。
公司黨委立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在繼承黨的思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢的同時(shí)，抓住科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，在扎實(shí)深入地貫徹落實(shí)以人為本上下功夫、出實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)持不懈地通過貫徹落實(shí)以人為本發(fā)展和壯大政治優(yōu)勢，形成了具有鮮明特色的思想政治工作新格局。
1.確立以人為本的價(jià)值共識(shí)。黨委認(rèn)為，企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換、從傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)換的過程中存在的缺乏發(fā)展動(dòng)力、管理難度加大、員工積極性不高等問題，根本原因在于沒有從以人為本出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展問題、沒有在企業(yè)發(fā)展的根本問題上對(duì)以人為本形成共識(shí)、沒有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中牢固確立以人為本的價(jià)值共識(shí)。圍繞解決這些根本問題，黨委開展了一場旨在確立以人為本價(jià)值共識(shí)的“觀念革命”和“群眾運(yùn)動(dòng)”。對(duì)象是革除領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中存在的非以人為本的觀念和行為，牢固樹立員工的主人翁意識(shí)。方式先是在干部中開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使干部牢固樹立以人為本思想；然后，干部到群眾中宣講、走訪、征求意見，并逐步使群眾接受共同的價(jià)值。
經(jīng)過“觀念革命”和“群眾運(yùn)動(dòng)”，該公司干部員工對(duì)以人為本達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。首先，企業(yè)發(fā)展的目的，更重要的是建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，而不只是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。其次，企業(yè)管理的核心，是人而不是物，也不是生產(chǎn)經(jīng)營的過程。第三，企業(yè)發(fā)展的主體和依靠，是廣大員工，只有員工可靠，其他任何生產(chǎn)要素才可靠，只有發(fā)揮員工的思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力，其它物質(zhì)的要素才有生機(jī)和活力。第四，企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是每個(gè)員工對(duì)物質(zhì)和精神利益永無止境的追求，是在解決好員工物質(zhì)利益的同時(shí)，不斷發(fā)展和提升員工的精神需求。最終，大家明白了這樣的道理，企業(yè)因人而發(fā)展，只有解決好人的問題，才能解決好企業(yè)發(fā)展的一切問題。這一認(rèn)識(shí)的確立，從根本上奠定了該公司思想管理和文化管理的基礎(chǔ)。
2.確立“兩個(gè)全心全意”的發(fā)展原則。黨委認(rèn)為，價(jià)值共識(shí)外化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，首先需要從操作層面上打通“領(lǐng)導(dǎo)”環(huán)節(jié)，并以此為切入點(diǎn)從戰(zhàn)略層面解決企業(yè)發(fā)展的根本方向和根本動(dòng)力問題。否則，價(jià)值共識(shí)就停留在抽象的道理上。為此，黨委提出并確立了全心全意服務(wù)員工、全心全意依靠員工的發(fā)展原則，即“兩個(gè)全心全意”。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題。同時(shí)，“兩個(gè)全心全意”也是企業(yè)發(fā)展的根本方法和根本途徑。
圍繞貫徹落實(shí)“兩個(gè)全心全意”，黨委采取一系列措施。一是把“尊重”和“滿足”作為貫徹落實(shí)的前提?！白鹬亍笔侵缸鹬貑T工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工的愿望；“滿足”是指滿足員工的需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這個(gè)前提，才能實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全心全意”。二是把四個(gè)“千方百計(jì)”作為貫徹落實(shí)的要求。即：千方百計(jì)地滿足員工物質(zhì)和精神需求，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)地發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)地幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，并以此檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。三是把全面提升員工素質(zhì)作為落實(shí)的保障。堅(jiān)持既給員工利益，又給員工前途，著力強(qiáng)化教育培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，把幫助增強(qiáng)生存發(fā)展能力作為對(duì)員工最大的關(guān)愛。四是建立貫徹落實(shí)的責(zé)任追究制度。圍繞推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)依靠員工、服務(wù)員工，建立包括責(zé)任追究等x項(xiàng)保障制度，形成有效的保障體系。制度和機(jī)制的建立，推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部積極實(shí)踐以人為本，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)”環(huán)節(jié)由落后的“管卡壓”向真心依靠、真誠服務(wù)轉(zhuǎn)變。
3.建立切實(shí)可靠的民主管理方式。黨委認(rèn)為，把以人為本轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)力量，員工是更重要和最根本的方面，而實(shí)現(xiàn)員工民主管理，使員工工作并快樂著，是企業(yè)管理以人為本的至高境界。為此，黨委針對(duì)公司管理存在的種種弊端，把推行員工的民主管理作為重組改制過程中企業(yè)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，提出并確立依靠基層員工抓好基層建設(shè)、推動(dòng)基層管理的具體思路和方法，不斷提高員工的民主意識(shí)和民主能力，使員工在制度的規(guī)范和先進(jìn)思想文化的引領(lǐng)下，積極主動(dòng)地做好工作，使企業(yè)管理從命令、控制、懲罰等落后的管理方式中走出來，真正實(shí)現(xiàn)從管理理念到管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
在具體操作上，黨委形成了獨(dú)具特色的民主管理模式。一是在堅(jiān)持民主管理制度并在重大問題上廣泛征求員工意見的同時(shí)，把管理權(quán)下放到基層，賦予生產(chǎn)一線的班組長生產(chǎn)指揮權(quán)、崗位人員調(diào)配權(quán)和獎(jiǎng)金考核權(quán)等，并做到公開透明?；鶎影嘟M結(jié)合落實(shí)公司的目標(biāo)，制定各自的工作目標(biāo)和落實(shí)措施。二是賦予員工保護(hù)自身安全的權(quán)力，建立《停止作業(yè)卡》制度，所有員工有權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)制止各種違章指揮和違章操作行為，先后有x多名員工因正確行使該權(quán)力、避免事故發(fā)生受到獎(jiǎng)勵(lì)。三是不斷擴(kuò)大民主管理的范圍。公司規(guī)定，在選拔干部進(jìn)行民主推薦時(shí)，普通員工須占參加人員的x%以上、推薦率達(dá)到x%方可提名，否則無效。民主管理方式的不斷建立和完善，使員工對(duì)主人翁地位和作用有了新認(rèn)識(shí)，從根本上夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)的凝聚力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)力得到解放和發(fā)展。干部員工反映，民主管理是該公司以人為本價(jià)值共識(shí)的有效實(shí)現(xiàn)形式。
4.全方位加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨委認(rèn)為，在企業(yè)的重組改制中，只有進(jìn)一步從根本上鞏固而不是削弱黨在企業(yè)的政治核心地位，全方位加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢才能不斷得到加強(qiáng)，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。否則，思想政治工作的“生命線”作用就無從談起。為此，公司黨委提出，從以人為本出發(fā)加強(qiáng)黨的建設(shè)，并把改進(jìn)黨群干群關(guān)系作為重要著力點(diǎn)和突破口。
黨委把以人為本貫穿于企業(yè)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)等各方面建設(shè)。在思想建設(shè)方面，著力培育親情化的黨群關(guān)系，黨員干部“要像孝敬父母一樣真心實(shí)意為員工做好事，要像養(yǎng)育子女一樣真心實(shí)意培養(yǎng)員工”。在組織建設(shè)方面，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，把做好思想政治工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)，著力培養(yǎng)精通思想政治工作和精通業(yè)務(wù)的干部。在作風(fēng)建設(shè)方面，提出黨員干部只有主動(dòng)向群眾學(xué)習(xí)、接受群眾影響，才能更好地影響群眾，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“向我學(xué)習(xí)”承諾活動(dòng)等。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)黨組織的政治核心地位得到鞏固，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)的滿意度由x年的x%提高到x年的x%，黨員隊(duì)伍的滿意度從x%提高到x%，黨群干群關(guān)系更加融洽，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。
5.著力建設(shè)和諧文化。黨委認(rèn)為，和諧是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)在需要和根本前提，特別是在企業(yè)重組改制、各種利益關(guān)系進(jìn)行深刻調(diào)整的過程中，維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定的難度和壓力明顯增大。為此，公司黨委十分重視加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，并提出以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，把建立公司內(nèi)部和諧關(guān)系、公司與企業(yè)外部利益相關(guān)方的和諧關(guān)系作為重點(diǎn)。
黨委針對(duì)企業(yè)重組改制中存在的一些員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向不明確、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、利益沖突明顯等突出問題，全方位構(gòu)建和諧文化。一是加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，編撰企業(yè)文化手冊(cè)，整理企業(yè)文化故事，形成清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、核心價(jià)值理念、精神、作風(fēng)等。各廠、車間、班組也建立了各具特色的子文化。二是確立“利人利己、共興共榮”的企業(yè)價(jià)值理念，引導(dǎo)和幫助員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，理性處理個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，在服務(wù)他人、企業(yè)和社會(huì)的過程中，體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三是把“建設(shè)具有國際競爭力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”作為愿景目標(biāo)，用愿景凝聚員工。四是按照“統(tǒng)籌各方、兼顧內(nèi)外、著眼長遠(yuǎn)”的原則，打造員工發(fā)展機(jī)會(huì)均同、綜合能力不同、各盡所能、各得其所、共同提高的和諧發(fā)展氛圍。五是按照互利雙贏、共同發(fā)展的原則，與千余家供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。六是積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全的使命，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。七是在繼承x精神等石油系統(tǒng)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、敢為人先、超越自我的企業(yè)精神，并以此引領(lǐng)員工。和諧文化建設(shè)為思想政治工作提供了重要載體。
三、思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐的啟示。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該公司的思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐扎實(shí)、內(nèi)容豐富、效果突出，具有鮮明的特色，特別是圍繞踐行以人為本、打造政治優(yōu)勢，形成了一系列好的思路和成功的做法，形成了符合時(shí)展要求的思想管理和文化管理的新模式，這對(duì)于企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，具有很好的啟示。
1.必須高度重視企業(yè)重組改制中的思想政治工作，把思想政治工作放在突出位置。近年來，該公司按照國家和中國石油天然氣集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)行了多次重組改制，盡管企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和組織體制發(fā)生了根本性變化，但該公司堅(jiān)持做好思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、組織不散、人員不減、隊(duì)伍穩(wěn)定，不僅如此，還進(jìn)一步完善和強(qiáng)化工作機(jī)制，更新工作內(nèi)容，建立了黨群干部、行政干部、業(yè)務(wù)干部和班組長共同抓的大政工格局，形成強(qiáng)大政治優(yōu)勢，保證了企業(yè)在重組改制中健康穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐證明，只有高度重視并不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，黨的政治優(yōu)勢的巨大力量才能得到有效發(fā)揮。
2.必須全方位落實(shí)以人為本，并以此保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，它集中體現(xiàn)了黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，既是企業(yè)各項(xiàng)工作的根本原則，也是企業(yè)管理工作的全過程和全部內(nèi)容。該公司落實(shí)以人為本、打造政治優(yōu)勢的創(chuàng)新實(shí)踐證明，只有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，把以人為本貫徹到思想政治工作的全過程和各個(gè)方面，企業(yè)思想政治工作才能蓬勃發(fā)展、生機(jī)無限，并為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，該公司的創(chuàng)新實(shí)踐還證明，企業(yè)的健康發(fā)展必須始終堅(jiān)持以人為本，而企業(yè)重組改制同樣必須始終堅(jiān)持以人為本，否則，企業(yè)難以做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3.必須把思想政治工作創(chuàng)新與企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)融為一體，共同打造政治優(yōu)勢強(qiáng)勢。該公司的創(chuàng)新實(shí)踐表明，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)各具特色、相互交叉、相互融合、相互促進(jìn)，三位一體，在共同發(fā)展中打造著思想政治工作的整體優(yōu)勢。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，應(yīng)同時(shí)注重加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容和載體，并為思想政治工作提供有力的組織保證。既不能以企業(yè)黨的建設(shè)或企業(yè)文化建設(shè)取代企業(yè)思想政治工作，也不應(yīng)把企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)擱置一邊，單純開展思想政治工作。這樣，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的路才能越走越寬。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十三
去年以來的金融危機(jī)，對(duì)我們調(diào)查的8家紡織企業(yè)除海潤織造外大都影響不大，產(chǎn)品訂單都排到了3月底以后，企業(yè)發(fā)展前景比較樂觀，雙利利衣、欣躍針織、紅葉地毯、一棉紡織、華慶制衣、曾我服裝、華茂集團(tuán)等7家紡織企業(yè)都積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，采取應(yīng)對(duì)積極措施，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)今年銷售收入都比去年有較大的增幅，特別是華茂集團(tuán)、紅葉地毯等企業(yè)還在今年新上項(xiàng)目、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)增幅都在25%以上。海潤織造雖受金融危機(jī)影響較大，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，采取了“保生產(chǎn)、降成本、增庫存”的措施，以價(jià)格優(yōu)勢開拓市場，預(yù)計(jì)今年比去年也要有一定的增幅。相對(duì)調(diào)查的8家紡織企業(yè)來說，8家化工及橡膠制品業(yè)企業(yè)受金融危機(jī)影響的企業(yè)家數(shù)相對(duì)較多，其中卡爾迪克白炭黑、匯能化工、橫濱橡膠等3家企業(yè)受影響最大，庫存產(chǎn)品增加，訂單比往年大量減少，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，大祥化工、順興塑料、大力橡膠、杜德利化工、廣威消毒劑基本上沒有受到金融危機(jī)的影響，其中大祥化工、順興塑料經(jīng)營形勢好于往年，這二家企業(yè)都準(zhǔn)備增加固定資產(chǎn)投入，擴(kuò)大規(guī)模，計(jì)劃總投資分別為580萬元和900萬元。
二、企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。
1、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)迅速。我們所調(diào)研的企業(yè)，大都屬中小型企業(yè)，各企業(yè)充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，積極迅速地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新市場，把金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響縮小到最小限度。
2、企業(yè)搶抓機(jī)遇。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)來說，既是發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。有些企業(yè)揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，企業(yè)得到了較快的發(fā)展；有些企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，不氣餒，不喪氣，對(duì)自身發(fā)展充滿了信心和勇氣；有些企業(yè)采取降價(jià)格、降成本、降費(fèi)用等多項(xiàng)措施，爭得了更大的發(fā)展空間。
3、企業(yè)發(fā)展愿望強(qiáng)烈。面對(duì)金融危機(jī)，大部分企業(yè)都加大技改投資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。如大力橡膠、橫濱橡膠、華茂集團(tuán)、華慶制衣、紅葉地毯、大祥化工、順興塑料等企業(yè)都投入大量資金搞技改、上項(xiàng)目、擴(kuò)能力。
4、企業(yè)管理水平不斷提高。我們所調(diào)研的企業(yè)，大都在高薪誠聘高管人員和技術(shù)人才上下功夫，一部分企業(yè)管理行家和技術(shù)人才得到重用，企業(yè)管理水平有了較大提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度，民營企業(yè)家族式管理的方式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理模式轉(zhuǎn)變。
5、企業(yè)產(chǎn)品逐步升級(jí)換代。一些企業(yè)充分利用國家出口政策，在保持發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高設(shè)備檔次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。如華茂集團(tuán)、紅葉地毯、橫濱橡膠、華茂集團(tuán)、曾我服裝、海潤織造、雙利制衣、卡爾迪克白炭黑等出口企業(yè),都能夠用足用活國家的出口產(chǎn)品政策，企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代。
三、企業(yè)發(fā)展存在的問題。
1、資金短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展。我們所調(diào)研的企業(yè)，都有發(fā)展壯大的強(qiáng)烈愿望，但由于資金短缺、貸款難度大而放棄了一些發(fā)展的良好機(jī)遇。
2、缺少高新技術(shù)人才，成了企業(yè)發(fā)展的難題。由于企業(yè)規(guī)模、知名度和經(jīng)濟(jì)效益的影響，有些企業(yè)急需的技術(shù)人才在人才交流市場上難以聘到，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。
3、少部分企業(yè)出現(xiàn)了招工難。如大力橡膠等企業(yè)以每月最低600元工資的待遇仍無法招聘到滿足企業(yè)生產(chǎn)的工人，沂山鎮(zhèn)政府為鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力到本鎮(zhèn)民營企業(yè)工作，鎮(zhèn)上出臺(tái)了以每村為企業(yè)提供一個(gè)勞動(dòng)力給村支部書記考核加80分的獎(jiǎng)勵(lì)政策，仍無法滿足企業(yè)用工需要。4、一部分企業(yè)沒有土地使用證，導(dǎo)致無房產(chǎn)證、無法辦理抵押貸款，使企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)的困難加大。
5、企業(yè)員工素質(zhì)不高，難以管理。企業(yè)雇用的職工絕大部分來自農(nóng)民，時(shí)間觀念、組織紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等都不高，按勞動(dòng)法規(guī)來約束職工比較困難。
四、對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
1、進(jìn)一步對(duì)民營企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)民營企業(yè)家的培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，徹底打破家庭式管理模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，最大限度地實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
2、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
3、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。有關(guān)部門要進(jìn)一步樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，在目前金融危機(jī)的形勢下，能減免的費(fèi)用盡量減免，給企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。
4、由于大部分企業(yè)都沒有土地證，導(dǎo)致無房產(chǎn)證，企業(yè)無法辦理抵押貸款，建議縣委、縣政府出臺(tái)一些地方政策，解決無土地證、無房產(chǎn)證抵押貸款難的問題。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十四
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期x區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。
一、現(xiàn)狀分析。
調(diào)研組走訪了x區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在x家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷x張，回收x張。被調(diào)查企業(yè)中，日資企業(yè)x家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”x家，其中x家單位被命名為x市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”x家，其中x家被命名為x市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占x%、x%，“不太重視”的僅占x%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)x%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)x%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為x%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源看，x%的企業(yè)有部分行政撥款，x%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多樣。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與x。
3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，x%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；x%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進(jìn)了企業(yè)的x。x%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立x勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)x企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有x%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。
二、主要問題。
通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn)。
1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有x%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保x規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有x%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)；有x%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保x，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。
2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、x人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場所，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。
3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)x傳承x差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)x專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。
三、對(duì)策建議。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的x屆x中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要x和緊迫x，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻?、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的x企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競爭的x發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開展x集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐x有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極x。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)x發(fā)揮作用。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十五
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，一些成功的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，而其中尤為值得關(guān)注的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)安全文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對(duì)安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。建設(shè)企業(yè)安全文化可形成企業(yè)先進(jìn)的安全理念、群體安全價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成良好的安全氛圍。
一、現(xiàn)狀。
通過調(diào)研國內(nèi)一些重要礦山企業(yè)和大型集團(tuán)，以走訪、問卷、在線測評(píng)等方式，對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)安全文化是近年來眾多企業(yè)對(duì)安全管理方式與制度的一種全新的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學(xué)。但是，在一些企業(yè)安全文化建設(shè)中，安全教育的形式還不夠多樣，企業(yè)安全文化內(nèi)容還不夠豐富、氛圍不夠濃厚。因此，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)還有許多需要思考的話題。
二、思考。
要樹立正確的安全價(jià)值觀。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂，所以全體員工要樹立正確的安全價(jià)值觀。安全價(jià)值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是全體干部員工價(jià)值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。一旦發(fā)生“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的培養(yǎng)，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀，為員工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境。
企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。在員工還未形成安全自律的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全教育部門要通過教育、培養(yǎng)員工，形成嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴(yán)肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的同時(shí)，企業(yè)各級(jí)管理部門及安全教育部門必須關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律；對(duì)員工的文化、業(yè)務(wù)能力要分類進(jìn)行培訓(xùn)，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決辦法；要科學(xué)合理地安排工作計(jì)劃，做到張弛有序。建設(shè)安全文化必須始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針企業(yè)必須牢固樹立“安全無小事”及“大安全”的觀念，把安全工作置于各項(xiàng)工作之首，扎實(shí)做好，只有安全工作做好了，其他工作才能順利開展。
企業(yè)安全文化建設(shè)必須營造濃厚的安全文化氛圍。在安全文化推進(jìn)的過程中，要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內(nèi)容，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中。比如，出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部制定各類建設(shè)“安全文化示范企業(yè)”的方案和通知和《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，為安全文化工作的規(guī)范、有序開展，奠定了有力的制度保障。二是建立安全文化專家隊(duì)伍，可以聘任來自相關(guān)單位具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授、學(xué)者和高工，組成安全文化專家隊(duì)伍，提供強(qiáng)有力的智力支持和技術(shù)支撐。三是在企業(yè)內(nèi)部大力開展安全文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如親情文化、宣誓文化、“全家?！蔽幕?、照片墻文化、“一封家書”文化等，并組織安全文化工作推進(jìn)人員及時(shí)進(jìn)行探討交流，對(duì)安全文化創(chuàng)建工作起到很好的指導(dǎo)作用。
企業(yè)安全文化建設(shè)需要全員、全方位參與。落實(shí)好企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、全力支持，主要是做好人、財(cái)、物的保障工作，健全機(jī)構(gòu)配備人員落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善安全設(shè)施。管理人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動(dòng)安全文化建設(shè)工作，做好對(duì)安全文化建設(shè)工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個(gè)員工的心里，為企業(yè)打造安全盾牌，使全體員工真心認(rèn)同、接受。
企業(yè)安全文化建設(shè)要努力做到“六個(gè)有利于”。一是有利于企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。二是有利于強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識(shí)”，立足超前防范，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是有利于健全管理組織和管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化以人為本的管理理念。四是有利于建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。五是有利于提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)安全文化建設(shè)的要求之一，就是將安全管理的重心，轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)、轉(zhuǎn)移到自覺約束人的“第一行為”、轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的方針上來。積極向上的企業(yè)安全文化，就是一把從業(yè)人員自我激勵(lì)的標(biāo)尺，從業(yè)人員通過對(duì)照自己行為，找出差距，激發(fā)規(guī)范行為的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，又是一種強(qiáng)大的精神力量，能使從業(yè)人員產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。六是有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以讓員工充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而回報(bào)企業(yè)，起到提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用。
社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
研究制定國有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法要建立國有企業(yè)黨委（黨組）向上級(jí)黨組織報(bào)告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評(píng)議，層層傳導(dǎo)壓力。黨建考核應(yīng)全面反映黨建工作的整體狀況，圍繞黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)、執(zhí)行效果，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、考核維度，更好地體現(xiàn)可比性、可操作性。黨建考核不僅僅只是就黨建考核黨建，其考核結(jié)果應(yīng)該占企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核的×%左右。
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