機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)（熱門21篇）

發(fā)表一篇總結(jié)，不僅可以讓我們更好地反思，還可以與他人交流心得。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。趕緊來看看下面的總結(jié)范文，相信會(huì)給您帶來一些靈感和啟發(fā)。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇一

開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是抓基層打基礎(chǔ)的“固本之舉”，也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向基層延伸的“題中之義”。2020年以來，機(jī)關(guān)支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司黨委基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署要求，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”“四個(gè)堅(jiān)持”，突出特色、打造亮點(diǎn)、走在前列，不斷開創(chuàng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新局面。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持示范引領(lǐng)。

把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育等工作結(jié)合起來，推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作與其他黨建工作雙促進(jìn)、雙達(dá)標(biāo)。一是抓“組織建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。按照《黨章》規(guī)定，公司黨委于2018年7月調(diào)整設(shè)立機(jī)關(guān)支部，進(jìn)行了換屆選舉，選優(yōu)配強(qiáng)支部書記和支部委員。目前公司機(jī)關(guān)支部共有黨員45人，入黨積極分子5人，支委3人，支部書記1人。按照《公司基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，配備專兼職黨務(wù)工作者6人。二是抓“組織生活”標(biāo)準(zhǔn)化。探索以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會(huì)一課”為基本制度，健全完善組織生活“5+x”模式?！?”為規(guī)定動(dòng)作，即“三會(huì)一課”、黨員組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨員集中活動(dòng)日等黨支部組織生活基本制度，“x”為自選動(dòng)作。通過完善“5+x”模式，使基層黨支部有序開展組織生活，努力做到“規(guī)定動(dòng)作”嚴(yán)格執(zhí)行、長(zhǎng)期堅(jiān)持，“自選動(dòng)作”符合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效。三是抓“陣地建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)立黨員活動(dòng)室，并對(duì)活動(dòng)室進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。室外懸掛醒目“黨員之家”標(biāo)志牌，室內(nèi)達(dá)到有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。黨員的義務(wù)和權(quán)利、黨的基層組織的基本任務(wù)等基本制度上墻。同時(shí)，做到黨務(wù)、企務(wù)公開欄設(shè)置規(guī)范，公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時(shí)。

二、強(qiáng)化亮點(diǎn)培育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。

以“四個(gè)一”為抓手，打造基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)。一是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一本通”》?！耙槐就ā惫采婕盎鶎狱h組織基本概況、黨的基層組織的基本任務(wù)和8個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了國(guó)有企業(yè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的基本內(nèi)容，使基層黨組織抓黨建工作目標(biāo)更加明確、內(nèi)容更加具體、措施更加得當(dāng)。二是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》。手冊(cè)由黨組織基本概況和8個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作流程、參考文書或參考樣表組成。解決了在推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提下“抓什么、誰來抓、怎么抓、抓到什么程度”的問題。三是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》。此套標(biāo)準(zhǔn)體系共分6個(gè)類別，包含42個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度，既可作為公司黨務(wù)工作者的工具書、黨員培訓(xùn)的教科書，也可作為公司推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的指南書和基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的樣板書。四是制定一張《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作戰(zhàn)圖》。作戰(zhàn)圖將所有任務(wù)詳細(xì)分解，按照既定時(shí)間表，細(xì)化工作任務(wù)和推進(jìn)措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、跟單銷號(hào)。通過對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作短板，剖析差距和原因，找準(zhǔn)薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單等“三個(gè)清單”，倒排工作時(shí)間，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。

三、

強(qiáng)化載體創(chuàng)新，堅(jiān)持分類施策。

一是創(chuàng)新載體。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)、oa辦公平臺(tái)、黨建微信群等載體，及時(shí)傳達(dá)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件精神，反映工作動(dòng)態(tài)，推薦典型案例，適時(shí)組織開展交流研討。二是現(xiàn)場(chǎng)觀摩。結(jié)合公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“互比互學(xué)，互評(píng)互幫”活動(dòng)，查找工作不足，分享工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互查提升、互相學(xué)習(xí)的目的，通過典型引路，培育形成可復(fù)制、可推廣的典型，讓公司其他基層黨組織學(xué)有目標(biāo)、創(chuàng)有方向。三是選樹典型。結(jié)合公司“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰，選樹先進(jìn)典型，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)做法，并加以提煉、升華。四是加強(qiáng)宣傳。通過多種形式深入宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和目標(biāo)要求，提高黨員和職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，營(yíng)造良好輿論氛圍。五是打造品牌。開展黨組織和黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，深入推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)等活動(dòng)，努力打造黨建特色品牌。

四、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制。

機(jī)關(guān)支部注重整合各方面力量和資源，采取有效措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，幫助解決困難和問題，為基層黨組織創(chuàng)爭(zhēng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。針對(duì)梳理排查出的基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題，采取措施加以解決。一是加強(qiáng)制度完善。制定出臺(tái)《發(fā)展黨員票決制試行辦法》、《公司基層黨組織黨費(fèi)收繳情況定期公示制度》、《公司基層黨組織黨費(fèi)收繳檔案制度》、《關(guān)于執(zhí)行“三會(huì)一課”制度的指導(dǎo)意見》等一批制度性文件。特別是建立“黨員活動(dòng)日”制度，每月固定1天，組織黨員開展活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)基層黨組織班子隊(duì)伍建設(shè)和黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系支部制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的具體指導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌謀劃，定期研究調(diào)度，細(xì)化工作措施，精心組織實(shí)施。三是加強(qiáng)臺(tái)賬管理。規(guī)范支部基礎(chǔ)資料管理，實(shí)行支部工作交接簽字背書制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化日常工作資料盒、組織發(fā)展資料盒、上級(jí)文件資料盒等臺(tái)賬管理。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二

為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，xx縣質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真履職全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，成效顯著。

二是強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，充分利用各種新聞媒體大力宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使廣大農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)到：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中不可缺少的重要工作。

三是積極發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，從建立和完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系入手，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，該局標(biāo)準(zhǔn)工作人員經(jīng)常深入示范區(qū)基地，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，傳授技術(shù)和知識(shí)，幫助農(nóng)戶、企業(yè)解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中遇到的難題。

四是充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的組織協(xié)調(diào)作用，一方面向當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示多匯報(bào)有關(guān)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，求得政府的重視和支持，另一方面及時(shí)與各相關(guān)職能部門溝通情況，緊密配合，確保工作常抓不懈。

20xx年被列入國(guó)家第五批第二類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的章田寺鄉(xiāng)雙孢蘑菇示范區(qū)將于今年10月通過國(guó)家驗(yàn)收，該局正在按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收辦法及考評(píng)細(xì)則，幫助該示范區(qū)整理相關(guān)資料及搞好基地達(dá)標(biāo)建設(shè)，做好最后的驗(yàn)收準(zhǔn)備。此外，荊州雙港畜禽有限公司新申報(bào)的蛋鴨、蛋雞無公害養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目也于今年獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)批準(zhǔn)，被列入國(guó)家第六批第一類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，建設(shè)期為3年，目前已完成該示范區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的起草和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇三

******初創(chuàng)于70年代，創(chuàng)校以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，交通閉塞，學(xué)校發(fā)展受到極大制約，辦學(xué)條件十分簡(jiǎn)陋。近年來，隨著海西建設(shè)的飛速推進(jìn)，學(xué)校所在地--**半島的地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通條件也日益便利，群眾對(duì)教育的要求不斷提高，各級(jí)政府和教育主管部門高度重視教育工作，不斷加大教育投入。我校全體教職員工以此為契機(jī)，奮發(fā)圖強(qiáng)，秉著“蘭韻無聲，精心樹人”的辦學(xué)理念，揚(yáng)尚“關(guān)愛、合作、進(jìn)取”的校風(fēng)，以培養(yǎng)“合格+特長(zhǎng)”的人才為育人目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)《福建省“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！苯ㄔO(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，大力改善辦學(xué)條件，精心打造校園文化，致力促進(jìn)教師成長(zhǎng)，努力提高管理效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。今天的******已成長(zhǎng)為一所具有一定規(guī)模的、有鮮明特色的農(nóng)村寄宿制學(xué)校。

一.辦學(xué)條件全面改善。

近三年，我們?cè)诟骷?jí)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的總體目標(biāo)，開源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌、合理使用各項(xiàng)資金，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持辦學(xué)，按照省頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施。三年來，相繼投入20多萬元新建水廁100㎡;投入24.1萬元改造四合院620㎡;投入12萬元新修學(xué)校圍墻100㎡并對(duì)校園內(nèi)的部分道路進(jìn)行了硬化和下水道改造;投入5萬多元重新粉刷了校園墻面并修葺了各樓門窗。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備和各專用室的完善充實(shí)，先后投入5萬多元充實(shí)、更替圖書館藏書5000多冊(cè);投入2.6萬元添置多媒體及教室課桌椅260套;投入15萬多元按照標(biāo)準(zhǔn)要求配齊各專用教室和配套儀器、設(shè)施;投入2萬多元添置學(xué)生宿舍床架并修葺了學(xué)生食堂;投入3萬多元為各教室和辦公室添置了空調(diào)和電風(fēng)扇;投入5萬多元添置辦公電腦、教學(xué)具、教師辦公室桌椅等。學(xué)校目前共有10個(gè)教學(xué)班，391名學(xué)生，其中寄宿生72人，與之相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施較為完備。學(xué)校占地10530m2，建筑面積3948m2，設(shè)有學(xué)生宿舍和食堂等其他生活輔助用房;綜合實(shí)踐室、儀器室、音樂室、電腦室、檔案室、美術(shù)室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、教師電子備課室、體育室等專用教室一應(yīng)俱全;學(xué)生體育活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)標(biāo);圖書館藏書和報(bào)刊高標(biāo)準(zhǔn)配置;能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代技術(shù)條件下的教育教學(xué)需要。

二.文化內(nèi)涵全面提升。

校園文化建設(shè)是新時(shí)代辦好學(xué)校的關(guān)鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導(dǎo)學(xué)校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對(duì)學(xué)校目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為學(xué)校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識(shí)。

1.創(chuàng)設(shè)交互型的物質(zhì)文化。

近三年，我們不斷增大對(duì)校園環(huán)境文化建設(shè)的投入，先后投入4.8萬元重新規(guī)劃、布置了校園綠化;投入3萬多元在校園內(nèi)設(shè)置了宣傳欄、板報(bào)欄;投入3.1萬元建設(shè)了兩圖兩墻并修葺了旗臺(tái);投入1.2萬元添置了電子屏幕5m2;投入6.3萬元完善充實(shí)了走廊、樓梯、食堂、宿舍、辦公室、專用教室、樹木、舒園等校內(nèi)各個(gè)場(chǎng)所的文化建設(shè)。在建設(shè)過程中，我們?cè)趲熒袕V泛征集意見，讓廣大的.師生都參與到校園物質(zhì)文化的生成、建設(shè)與變化中來，大到學(xué)校整體規(guī)劃，小到每一塊宣傳欄的位置、版塊內(nèi)容設(shè)計(jì)，每個(gè)走廊通道、每個(gè)專用教室的主題、標(biāo)語設(shè)計(jì)，甚至綠化帶中一草一木上的心語設(shè)計(jì)，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說話”，使校園中的一草一木、教室走廊都能和師生產(chǎn)生交互關(guān)系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。

2.彰顯人文性的制度文化。

我們牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分尊重對(duì)待每位教師，將師生放在教育教學(xué)的主體地位，以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，注重建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)師生工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性的制度文化。在完善制度時(shí)以“廢立有人”為核心，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的民主監(jiān)督作用，做到“立事有章”、“大事有會(huì)”、“治事有權(quán)”、“難事有議”、“行事有序”、“凡事有果”。在執(zhí)行制度時(shí)做到嚴(yán)寬適度、情理相融，嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有情，嚴(yán)之有路、嚴(yán)之有度。三年來，我們通過摸索和實(shí)踐，已形成了《******管理手冊(cè)》，管理分工明確，管理環(huán)節(jié)清晰，管理流程通暢，讓學(xué)校制度文化成為進(jìn)一步激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，減少管理內(nèi)耗，提升管理效能的有力保障。

3.踐行講風(fēng)尚的行為文化。

學(xué)校行為文化是學(xué)校辦學(xué)理念融化到師生員工血液里的過程和外化，是學(xué)校育人活動(dòng)中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學(xué)校理念，只有被學(xué)校成員普遍認(rèn)同，成為群體的價(jià)值觀，才能內(nèi)化為個(gè)體的思想而顯現(xiàn)為群體的行為，才能逐漸形成為學(xué)校的行為文化。為此，我們經(jīng)過慎重的考慮和研究，和全體教職員工達(dá)成共識(shí)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，黨政工聯(lián)席組織實(shí)施了“三·三工程”，即全校師生樹立“一顆愛心，一顆責(zé)任心，一顆上進(jìn)心”;同事之間、師生之間、同學(xué)之間“互相了解，互相理解，互相諒解”;并以這“三心、三解”作為每個(gè)人生活、工作、學(xué)習(xí)的最高行為準(zhǔn)則，校領(lǐng)導(dǎo)、教師率先垂范，以文明的行為影響人，以優(yōu)秀的習(xí)慣陶冶人，積淀起良好的行為文化，提升文化育人的境界。

4.倡導(dǎo)真善美的精神文化。

我們?cè)诶^承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以樹立“關(guān)愛、合作、學(xué)習(xí)”的校風(fēng)、“樂教、會(huì)教、善教”的教風(fēng)、“樂學(xué)、會(huì)學(xué)、善學(xué)”的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以追求真、善、美為主要內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。1)構(gòu)建求真的知識(shí)體系，使學(xué)校成為師生成長(zhǎng)的地方。學(xué)校積極為師生搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)和提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。如:定期舉辦學(xué)習(xí)研討會(huì)、適時(shí)舉辦講座、觀看教學(xué)錄像、充分利用好農(nóng)遠(yuǎn)工程師訓(xùn)平臺(tái)、組織教師到福鼎白琳小學(xué)、古田實(shí)小進(jìn)行校際交流等;建立以校為本的教研制度，開展“五個(gè)一”活動(dòng)(講一堂課、讀一本書、研究一個(gè)課題、做一次深刻反思、寫一篇教肓教學(xué)論文);開展“三個(gè)百”(唱100首好歌、讀100個(gè)好故事、記100條好名言)和開展以傳承中華民族優(yōu)秀文化為主線的創(chuàng)建“書香校園”活動(dòng)，定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，手抄報(bào)展;扎實(shí)開展讀書活動(dòng)，舉辦了讀書征文、講故事、攝影等系列比賽;我們還以“三·八”節(jié)、“五·一”節(jié)、“六·一”節(jié)、“端午節(jié)”等節(jié)日為載體，舉辦了教師拔河賽、乒乓球賽、中小學(xué)教師籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的校園藝術(shù)氛圍，提升校園文化品味。這樣的學(xué)習(xí)體系使學(xué)習(xí)成為師生生活的一部分，使學(xué)校成為師生的學(xué)習(xí)共同體。2)構(gòu)建向善的人際關(guān)系，使學(xué)校成為師生向往的地方。我們以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo)，建立人與人之間的和諧關(guān)系。學(xué)校管理者與教師之間經(jīng)常換位思考，互相溝通。學(xué)校管理者為教師成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為教師解決實(shí)際問題;教師理解支持學(xué)校管理者的工作。教師間講團(tuán)結(jié)，講信任，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，克服文人相輕的陳腐觀念。師生關(guān)系和諧，教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀，堅(jiān)定為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想，堅(jiān)持為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)地教書，勤勤懇懇地育人。3)構(gòu)建優(yōu)美的心靈世界，使學(xué)校成為師生留戀的地方。學(xué)校不僅關(guān)心師生的學(xué)習(xí)和工作，還關(guān)心師生的身心健康和日常生活，疏通與師生心靈溝通的渠道。近年來，我們加強(qiáng)了學(xué)校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時(shí)通過各種活動(dòng)，為師生搭建彼此溝通的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。

三.辦學(xué)效益全面提高。

1.校園周邊安全穩(wěn)定。

狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與**派出所、當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機(jī)制，密切與**鄉(xiāng)政府、市教育局聯(lián)系，建立及時(shí)通報(bào)、信息共享機(jī)制，與賽歧交警大隊(duì)、大唐火電廠消防中隊(duì)建立攜手共建單位等;結(jié)合安全教育月活動(dòng)開展了“防暴演練”、“逃生演練”等教育活動(dòng);落實(shí)班子、教師值日工作職責(zé)，配備了保安人員，實(shí)施半封閉式管理，為育人提供了一個(gè)安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。

2.隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升。

1)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。我校班子配備合理，分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部和中層班子學(xué)歷達(dá)標(biāo)，技術(shù)職務(wù)符合要求，學(xué)校通過制度管理、人文管理、情感管理提高班子工作效能，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，各處室工作流程暢通，更好地為一線教師服務(wù)。

2)師資建設(shè)扎實(shí)。我們采取落實(shí)常規(guī)，保證常態(tài)質(zhì)量;務(wù)實(shí)教研，提升科研層次;搭建平臺(tái)，促進(jìn)自我成長(zhǎng);完善評(píng)價(jià)，拉動(dòng)自我提高;培養(yǎng)骨干，催化全體發(fā)展;加強(qiáng)交流，開闊教師視野等有效管理方法，致力促進(jìn)教師成長(zhǎng)。學(xué)?，F(xiàn)有教職員工38人，其中取得本科學(xué)歷4人，取得大專學(xué)歷人數(shù)占教師總數(shù)的65%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。其中省級(jí)骨干教師3人，地級(jí)骨干教師6人，市級(jí)骨干教師10人。師資配備合理，能勝任新時(shí)期教育教學(xué)任務(wù)。

3.教育科研再上新階。

提倡“過程即成長(zhǎng)”的科研理念。品生(社)學(xué)科省級(jí)課題子課題《挖掘地域資源拓寬德育渠道》于12月順利通過省專家驗(yàn)收;語文課題《培養(yǎng)語感，加強(qiáng)語言積累》(市級(jí))圓滿結(jié)束中期研究;數(shù)學(xué)課題《問題解決》(市級(jí))成果頗豐。-------等老師撰寫的多篇論文在cn級(jí)刊物和市《教學(xué)研究》發(fā)表、匯編;有6篇課題研究論文、案例收入省課題組論文匯編;------等老師參加市百節(jié)優(yōu)質(zhì)課說課比賽分獲一、二等獎(jiǎng);----老師參加賽甘片同體異構(gòu)教學(xué)擂臺(tái)賽榮獲擂主稱號(hào);---老師參加本年度市作文課堂教學(xué)比賽獲二等獎(jiǎng);----的課件制作榮獲寧德市二、三等獎(jiǎng)。

3.教育質(zhì)量顯著提高。

1)德育工作成效突出。在學(xué)生思想教育上我們重實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全教育;抓養(yǎng)成，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;抓教學(xué)，培養(yǎng)良好思想道德。抓活動(dòng)，促成良好品德內(nèi)化;通過教育，學(xué)生培養(yǎng)了健全的人格、健康的思想，努力踐行，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

2)學(xué)業(yè)成績(jī)普遍提高。進(jìn)一步做好控綴保學(xué)工作，深化新課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，有力拉動(dòng)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)提高，近三年，學(xué)生課業(yè)成績(jī)單科合格率達(dá)94﹪以上，優(yōu)秀率達(dá)36﹪以上，全科合格率達(dá)到86﹪以上，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100﹪。

3)綜合能力全面發(fā)展。扎實(shí)抓好體衛(wèi)藝等學(xué)科教學(xué)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，通過開展學(xué)科競(jìng)賽、童謠創(chuàng)作、體育競(jìng)賽、書畫展、優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)、讀書教育系列活動(dòng)等，學(xué)生的綜合能力得到全面發(fā)展。學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)蟬聯(lián)市第20屆、21屆小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)c組冠軍，學(xué)生在參加各級(jí)各類比賽中成績(jī)優(yōu)異，獲獎(jiǎng)?lì)H豐。

綜上所述，我校在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的道路上已取得了許多可喜的成績(jī)，學(xué)校也為此多次受到上級(jí)表彰，曾先后榮獲“全國(guó)藝術(shù)教育特色單位”、“全國(guó)藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“農(nóng)村示范小學(xué)”、“素質(zhì)教育先進(jìn)?！薄ⅰ拔拿鲗W(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四.存在不足及整改措施。

1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚無法建設(shè)200米環(huán)形跑道和附設(shè)的60米直跑道。我們計(jì)劃在完成校門前空地征地工作后，投資60萬元建設(shè)完成。

2.原有校舍無法滿足新時(shí)期現(xiàn)代教育技術(shù)條件下學(xué)校快速發(fā)展的需要：1)學(xué)生宿舍和食堂雖已經(jīng)大力改造，但相對(duì)設(shè)施仍比較簡(jiǎn)陋;2)多媒體室、音樂室、音樂器材室隨因地制宜，尚能滿足目前教育需要，但明顯存在三室合一的現(xiàn)象，亦無法滿足學(xué)校發(fā)展需要;3)目前尚無校舍可安排作為學(xué)生閱覽室，我們只能通過設(shè)立班級(jí)圖書角，采用集體借閱和個(gè)人借閱的方式將閱覽室功能分解到每個(gè)班級(jí)。上述存在問題，我們均有望于一并解決。我們現(xiàn)已爭(zhēng)取到香港(福建)希望工程基金會(huì)的援建基金180萬元，市局配套資金100萬元，對(duì)原校中的一座舊樓進(jìn)行拆除擴(kuò)建，新建一座2200m2的綜合樓。該項(xiàng)目的征地工作和前期籌備工作現(xiàn)已基本完成。建設(shè)完成后，我們將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃校舍功能分布，進(jìn)一步完善辦學(xué)條件，促進(jìn)我校教育事業(yè)發(fā)展。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇四

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。

為此，我司設(shè)立了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持五項(xiàng)原則推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作：

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將手冊(cè)及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了對(duì)標(biāo)自查整改活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對(duì)查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx、xx&&等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作，2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百?gòu)?qiáng)；億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

首先，我代表鎮(zhèn)政府，對(duì)你們親臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示熱烈歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的關(guān)心表示衷心感謝！這里，我就我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目自20xx年1月被省質(zhì)監(jiān)局列為全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)幫助下，通過全鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、廣大種植戶以及標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)科技人員的共同努力，按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的創(chuàng)建要求，制定并執(zhí)行切實(shí)有效的實(shí)施方案，通過加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持和監(jiān)督，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并有效地帶動(dòng)了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了農(nóng)民的質(zhì)量和品牌意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，圓滿地完成了各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。

（一）xx鎮(zhèn)基本情況。

xx鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，134個(gè)村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人?，F(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20xx年農(nóng)民人均純收入6485元。xx鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬噸，始于清代的xx桃花會(huì)聞名川西平原，每年可吸引50余萬人到丘區(qū)賞花游玩。

（二）紅堰村基本情況。

紅堰村位于xx鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個(gè)合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級(jí)生態(tài)示范村、無公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽市新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂30余家，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場(chǎng)、生態(tài)停車場(chǎng)、人口文化長(zhǎng)廊等景點(diǎn)，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化基地基本情況。

xx鎮(zhèn)因地制宜，科學(xué)分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個(gè)水果標(biāo)準(zhǔn)示范基地。在紅堰村、果園村、xx村建立了桃標(biāo)準(zhǔn)示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標(biāo)準(zhǔn)示范基地；在滴水村建立了柚標(biāo)準(zhǔn)示范基地。經(jīng)過三年來的建設(shè)，各標(biāo)準(zhǔn)示范基地成果顯著，市場(chǎng)反映很好，示范帶動(dòng)效果明顯，極大的推動(dòng)了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展帶來了巨大的動(dòng)力。

（一）實(shí)施原因。

建立四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測(cè)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；對(duì)于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)于振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步具重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）實(shí)施時(shí)間。

20xx年1月至20xx年12月。

（三）原有基礎(chǔ)。

xx鎮(zhèn)20xx年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20xx畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬元（按90年不變價(jià)計(jì)），銷售收入5000萬元，純收入3800萬元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

按照無公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持保護(hù)大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機(jī)肥料和生物肥料，嚴(yán)禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。

（四）項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)模。

示范面積：26000畝。

示范戶數(shù)：5200戶。

單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。

質(zhì)量水平：達(dá)到或超過國(guó)家規(guī)定的無公害產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)效益：收入可達(dá)5000元/667平方米，增長(zhǎng)25%，純收入可達(dá)1800元/667平方米，增長(zhǎng)22。5%。

社會(huì)效益：可帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無公害水果生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。

（五）項(xiàng)目實(shí)施單位。

廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、xx鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實(shí)施。

（六）示范村。

為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目示范村，通過該村的示范、輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)。

（一）計(jì)劃進(jìn)度：按照分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，分三年進(jìn)行，第一年（即20xx年）10000畝，第二年（20xx年）10000畝，第三年（20xx年）6000畝。同時(shí)，在具體實(shí)施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強(qiáng)了項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項(xiàng)目分步驟、有條不紊地順利實(shí)施。20xx、20xx年分別順利完成了10000畝標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)任務(wù)，到20xx年優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面積達(dá)到了26280畝。

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目后，20xx年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20xx至20xx年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達(dá)到了1.2噸/667平方米，純收入達(dá)到了1830元/平方米，實(shí)現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。

（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高。

通過組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達(dá)到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實(shí)施達(dá)到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)和理化指標(biāo)都嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制逐漸形成。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹立品牌意識(shí)，20xx年在工商部門的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊(cè)“川西xx”集體商標(biāo)，并設(shè)計(jì)了“川西xx”包裝盒，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹立品牌價(jià)值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標(biāo)語、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西xx”。近年來“川西xx水果”品牌優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西xx”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加。

通過實(shí)施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主，帶動(dòng)其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，鎮(zhèn)政府專門成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)、果樹專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的日常工作，同時(shí)還成立了由14人組成的項(xiàng)目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級(jí)技術(shù)職稱2人，中級(jí)技術(shù)職稱3人，初級(jí)技術(shù)職稱3人。

（二）加強(qiáng)管理。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，安排經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的指引和監(jiān)督等的落實(shí)。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)周密細(xì)致，不出差錯(cuò)；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每年1月和8月分別召開一次項(xiàng)目專題會(huì)，制定分步實(shí)施方案，及時(shí)安排工作，堅(jiān)持深入實(shí)地檢查、督促工作落實(shí)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況；同時(shí)，在具體實(shí)施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強(qiáng)了項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項(xiàng)目分步驟、有條不紊地順利實(shí)施。

結(jié)合國(guó)家、農(nóng)業(yè)部對(duì)水果苗木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一認(rèn)定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學(xué)種植技術(shù)和無公害標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程，近三年來，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下，先后舉辦各級(jí)培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動(dòng)的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場(chǎng)，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)66次，共計(jì)培訓(xùn)7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報(bào)道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計(jì)發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過一系列的培訓(xùn)宣傳農(nóng)戶對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度大大提高，對(duì)無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有所增強(qiáng)，形成了主動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。

在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施期間，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實(shí)到具體部門，定期對(duì)示范項(xiàng)目的進(jìn)展情況實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)水果生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行普遍監(jiān)測(cè)。市農(nóng)業(yè)局購(gòu)置了檢測(cè)設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)大氣、土壤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為依托，全面開展各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對(duì)水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)各農(nóng)資專銷點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目實(shí)施以來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起嚴(yán)重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階，我們將進(jìn)一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：

（一）拓展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展領(lǐng)域。為將xx鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強(qiáng)縣，今后我們將結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際，制定農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報(bào)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的廣度和深度，認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實(shí)際，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)，建立無公害、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

（二）不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣服務(wù)體系，指導(dǎo)和帶動(dòng)廣大農(nóng)戶掌握各項(xiàng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，自覺按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好環(huán)境。

（三）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各村的目標(biāo)考核內(nèi)容中，對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查和不定期抽查。同時(shí)，加大資金投入，增強(qiáng)技術(shù)力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范農(nóng)資使用，加大對(duì)無公害產(chǎn)品的抽查力度，確保農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入進(jìn)行。

（四）積極拓展?fàn)I銷渠道。積極發(fā)揮專業(yè)合作社、水果協(xié)會(huì)的作用，組建完善專業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷集團(tuán)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的一體化營(yíng)銷模式，樹立和維護(hù)品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品流通，提高經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的又一次革命，我鎮(zhèn)雖然在水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但與當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式、與上級(jí)的要求相比還有一定差距。我們將以省級(jí)水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)為突破口，以此次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，硬化舉措，奮力開創(chuàng)廣漢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇六

德州市政務(wù)服務(wù)中心機(jī)關(guān)黨委下設(shè)3個(gè)黨總支，24個(gè)黨支部，共有黨員169名。作為市委、市政府最大的服務(wù)窗口，中心一直堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作的總抓手，探索出了一條以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升政務(wù)服務(wù)工作水平的新路子。

所謂黨建標(biāo)準(zhǔn)化，指將iso9000族質(zhì)量管理理念和方法引入黨建工作，形成覆蓋黨建全過程的質(zhì)量管理體系，使黨建工作固化為質(zhì)量管理流程，形成“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核”的黨建工作模式。通過在黨建工作中引入質(zhì)量管理體系，在中心各級(jí)黨組織和廣大黨員中樹立質(zhì)量控制意識(shí)，使黨建工作由定性管理變?yōu)槎靠己?，由彈性管理變?yōu)閯傂月鋵?shí)，較好地解決黨建和業(yè)務(wù)工作“一手軟、一手硬”的問題，進(jìn)一步提升中心黨建科學(xué)化和規(guī)范化水平。

（一）推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。按照gb/t1（標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則）和gb/t24421（服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南）規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有黨建工作制度進(jìn)行了全面梳理，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、專項(xiàng)活動(dòng)開展、考核管理總計(jì)7個(gè)方面61項(xiàng)黨建制度全部上升為黨建管理標(biāo)準(zhǔn)固定下來，并編訂了12項(xiàng)重點(diǎn)工作流程圖、21項(xiàng)工作信息記錄表，把黨建工作過程控制在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)具體責(zé)任人，使黨建工作整體處于受控狀態(tài)。按照“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切標(biāo)準(zhǔn)有控制、一切控制有程序、一切程序有監(jiān)督”的原則，結(jié)合中心機(jī)關(guān)黨委、黨總支、黨支部三個(gè)層級(jí)以及工青婦三家組織崗位職責(zé)編訂了25項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起“三三型”黨建標(biāo)準(zhǔn)化框架，通過完善規(guī)范的崗位運(yùn)作體系明確黨建工作做什么、由誰來做、何時(shí)做、做到什么程度，既定性又定量，把“口號(hào)性”指標(biāo)固化為精細(xì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，將崗位責(zé)任落實(shí)到崗、到人，初步實(shí)現(xiàn)“工作量化、指標(biāo)硬化、過程細(xì)化”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

（二）推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。按照“行政機(jī)構(gòu)調(diào)整延伸到哪里，黨的組織就建到哪里”和“哪里有共產(chǎn)黨員，黨的工作就做到哪里”的工作要求，創(chuàng)造性地提出“將支部建在窗口上”，窗口3名以上黨員的單獨(dú)成立支部，不足3名或沒有黨員的，按照窗口相鄰、行業(yè)相近，便于工作和開展活動(dòng)的原則成立聯(lián)合支部，共組建單獨(dú)黨支部14個(gè)，聯(lián)合黨支部10個(gè)。同時(shí)，在黨支部組織框架上同步健全了工青婦群團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)了中心黨群組織的無縫覆蓋。目前，中心窗口169名黨員、376名工會(huì)會(huì)員、208名女職工、66名團(tuán)員均納入組織管理，為開展黨的建設(shè)各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建五星級(jí)黨支部”活動(dòng)為載體，通過星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)固化支部運(yùn)行，通過創(chuàng)星活動(dòng)規(guī)范支部管理，使黨支部成為中心黨建工作的前沿陣地，保證了黨建目標(biāo)的有效落實(shí)。今年，中心80%以上黨支部申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)支部，其中4個(gè)支部申報(bào)創(chuàng)建了市直機(jī)關(guān)五星級(jí)黨支部。

（三）推進(jìn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“戴黨徽、亮身份”、“三亮三比三評(píng)”、“三亮三創(chuàng)三爭(zhēng)”活動(dòng)，為169名窗口一線黨員制作了“我是共產(chǎn)黨員、真誠(chéng)為您服務(wù)”公示牌，統(tǒng)一印制2萬余份“我承諾、你監(jiān)督”黨員崗位承諾公示手冊(cè)，在“擦亮”黨員窗口的同時(shí)帶動(dòng)全體服務(wù)窗口亮化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化辦事流程。深入開展“承諾踐諾評(píng)諾”活動(dòng)，引導(dǎo)窗口黨組織黨員做出為民服務(wù)承諾事項(xiàng)700余件，并以此為依據(jù)量化考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)“每月一考核、每月一評(píng)比、每月一公布”工作，每月評(píng)出15個(gè)“黨員先鋒示范崗”和20個(gè)“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口”，在中心各樓層電子顯示屏、門戶網(wǎng)站和信息簡(jiǎn)報(bào)上集中公示。建立健全“面對(duì)面”式電子服務(wù)評(píng)價(jià)及“背對(duì)背”式服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)、行風(fēng)評(píng)議等評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)窗口黨員崗位目標(biāo)落實(shí)情況從細(xì)從嚴(yán)進(jìn)行綜合考評(píng)。每年“七一”前夕，落實(shí)差異化獎(jiǎng)懲措施，綜合考評(píng)優(yōu)秀的推薦為市直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，考評(píng)末位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（四）推進(jìn)陣地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。通過嚴(yán)抓事項(xiàng)進(jìn)駐和窗口授權(quán)，規(guī)范并聯(lián)審批、“10+3”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目快速落地、企業(yè)設(shè)立領(lǐng)辦代辦督辦等機(jī)制，引入窗口黨員“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作模式，推進(jìn)“一站式”服務(wù)中心建設(shè)。扎實(shí)開展黨員干部“聯(lián)系社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、聯(lián)系群眾扶貧幫困、聯(lián)系企業(yè)走訪調(diào)研”活動(dòng)，深入工作一線了解企業(yè)、群眾所需所盼，整合窗口服務(wù)資源，組織窗口黨員現(xiàn)場(chǎng)宣講和辦理服務(wù)事項(xiàng)，“向前”拓寬服務(wù)領(lǐng)域。中心累計(jì)為社區(qū)黨員和群眾建立民情檔案164份，走訪雪榕生物科技等12家市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目單位，累計(jì)收集整理各類問題32項(xiàng)，化解矛盾糾紛和涉訪事件30件。積極開展了“聯(lián)系窗口排憂解難”活動(dòng)，建立起機(jī)關(guān)黨委、總支、支部三級(jí)聯(lián)系關(guān)懷窗口工作網(wǎng)絡(luò)，定期開展談心交流活動(dòng)，主動(dòng)幫助窗口工作人員解決工作困難，“向后”延展服務(wù)范圍，使窗口工作人員安心在窗口、熱情搞服務(wù)。目前累計(jì)開展談心活動(dòng)60余次，為各窗口單位提供設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)200余項(xiàng)，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)的窗口服務(wù)氛圍。

（五）推進(jìn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立“每日一學(xué)、每周一講、每季一考、每年一評(píng)”黨員教育長(zhǎng)效機(jī)制，每年評(píng)出10個(gè)“學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”和30名“優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營(yíng)造“自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。深入開展文明單位創(chuàng)建工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)巾幗文明崗”“省級(jí)文明單位”“省級(jí)青年文明號(hào)”“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位”等品牌，樹立積極向上、健康文明的良好文化導(dǎo)向。豐富活動(dòng)形式、創(chuàng)新服務(wù)載體，在“獻(xiàn)愛心”健步行、“倡環(huán)?！睌z影展、“我為政務(wù)服務(wù)添光彩”演講比賽等豐富多彩的活動(dòng)中，組織廣大黨員服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，凝聚政務(wù)服務(wù)的強(qiáng)大合力，把中心建設(shè)成充滿凝聚力、向心力和歸屬感的溫暖集體。

（一）培養(yǎng)了一支立說立行、勤政為民的好隊(duì)伍。在廣大窗口黨員帶動(dòng)下，中心有三分之一的部門、近一半的許可事項(xiàng)辦理時(shí)限壓減到3—5個(gè)工作日，近200項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)做到當(dāng)天辦結(jié)，群眾滿意率近100%。黨員干部服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，在日常工作中自覺踐行“為民、利民、便民”服務(wù)宗旨，積極開展延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和星期六加班服務(wù)，讓群眾亮堂辦事、明白辦事、快樂辦事。中心窗口黨員主動(dòng)參加“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”、“上門服務(wù)”，積極為社區(qū)群眾提供就業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、健康查體等事項(xiàng)，營(yíng)造了和諧政務(wù)服務(wù)氛圍，樹立了良好政務(wù)服務(wù)形象。2012年，中心被評(píng)為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境先進(jìn)單位。

（二）形成了一套科學(xué)規(guī)范、健全完善的好制度。初步建立起黨建職能7個(gè)方面協(xié)調(diào)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層黨建工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，理順規(guī)范黨委、總支、支部職責(zé)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作從目的、職責(zé)、程序等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，較好地保證了工作質(zhì)量。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中明確機(jī)關(guān)工會(huì)、機(jī)關(guān)婦女委員會(huì)、機(jī)關(guān)團(tuán)支部崗位職責(zé)，使黨建工作與群團(tuán)活動(dòng)并行不悖，互促共進(jìn)。中心將黨組織活動(dòng)、會(huì)議、工作落實(shí)情況、信息宣傳情況等統(tǒng)一納入月度考核，強(qiáng)化黨組織文件資料管理、日常檢查監(jiān)督、活動(dòng)記錄報(bào)送等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善了中心黨建工作。

（三）產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一是圍繞便民利企，歸并內(nèi)部辦理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)證“一條龍”服務(wù)。2012年，集中開展工商年檢6000余家，辦理餐飲、衛(wèi)生許可1700余項(xiàng)。二是圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，狠抓聯(lián)審聯(lián)辦，實(shí)行“一門受理、全程代辦，同步審批、容缺辦理，疑難會(huì)商、協(xié)助報(bào)批”審批辦理程序，打造“一站式”項(xiàng)目快速落地機(jī)制，解決了企業(yè)跑多家、多次跑的問題。2012年，先后為百腦匯等50多個(gè)項(xiàng)目召開聯(lián)審聯(lián)辦聯(lián)席會(huì)議60余次，新注冊(cè)企業(yè)2140家。三是建立健全了公共資源交易統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)受理、統(tǒng)一報(bào)名登記、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費(fèi)管理、統(tǒng)一專家抽取、統(tǒng)一實(shí)施監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，探索建立了建設(shè)工程招投標(biāo)與行政審批相互制衡的“三個(gè)一律”管理機(jī)制，在全省率先推行保證金基本賬戶繳納制度，有效預(yù)防和杜絕了體外循環(huán)現(xiàn)象。2012年，公共資源收益率提高10%以上，節(jié)約財(cái)政資金10億余元。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇七

全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省*電（集團(tuán)）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在**隆重召開，這是對(duì)我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵(lì)和鞭策。為此，我謹(jǐn)代表全局干部職工衷心感謝省集團(tuán)公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)！也真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！

**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個(gè)行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時(shí)。全縣實(shí)現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。

我局管轄35千伏變電站3座，目前已達(dá)標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運(yùn)，運(yùn)行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。近年來，我局先后獲得“省級(jí)文明單位”，省*電公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭(zhēng)取項(xiàng)目資金先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團(tuán)）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動(dòng)今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的辦法，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實(shí)，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計(jì)克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級(jí)調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力地推動(dòng)了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實(shí)到站所建設(shè)上，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實(shí)際主要做了四個(gè)方面的工作：一是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對(duì)違章作業(yè)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會(huì)，從中精選出體會(huì)深刻、聯(lián)系實(shí)際、經(jīng)驗(yàn)典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對(duì)在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。這些潛移默化、循序漸進(jìn)的安全防范教育，使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來的，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護(hù)屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測(cè)控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)予以制止，并及時(shí)召開安全分析會(huì)，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對(duì)事故預(yù)想活動(dòng)不切合實(shí)際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時(shí)采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)管理制度，編寫《縣級(jí)調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定級(jí)管理，設(shè)備的完好率達(dá)到100%，初步形成了比較完善的變電運(yùn)行管理制度體系。這些分級(jí)清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點(diǎn)性、針對(duì)性和實(shí)用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實(shí)際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，聘請(qǐng)生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運(yùn)行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭(zhēng)做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運(yùn)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到運(yùn)行值班人員熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個(gè)電話，看似職工的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對(duì)運(yùn)行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。因此，我們從實(shí)際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵(lì)在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計(jì)安全運(yùn)行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達(dá)100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負(fù)荷率由達(dá)標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺(tái)階。經(jīng)過詳細(xì)自查，報(bào)請(qǐng)工委驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收初查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實(shí)，今年年初，再次報(bào)請(qǐng)復(fù)查，**變電站以較好的成績(jī)順利通過達(dá)標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。

三、不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

**變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”，6個(gè)規(guī)范供電所通過驗(yàn)收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元，先后完成了四個(gè)村組的低壓線路改造，“管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，逐步形成了“忠于職守、誠(chéng)信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個(gè)變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn)，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認(rèn)真實(shí)踐“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊(duì)伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇八

機(jī)關(guān)黨支部在＃黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上屆委員會(huì)＃＃年＃月＃＃日成立，＃＃年＃＃月＃＃日換屆選舉，順利完成換屆交接工作，黨支部＃＃名黨員認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)＃＃名職工不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范組織工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，重大決策問題嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，規(guī)范建立健全議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)工作透明度，提高辦事效率。班子成員及黨員干部的積極主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。建立健全談話機(jī)制，對(duì)黨員個(gè)人進(jìn)行談話，自＃＃年以來，累計(jì)與＃＃人進(jìn)行了思想交流，聽取意見，了解他們的想法，征求他們的意見。

二是黨支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時(shí)研究解決。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，有針對(duì)性地解決干部職工在思想、工作上等方面存在的突出問題。認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作，努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作?；具_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。

三是繼續(xù)堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽報(bào)告、座談會(huì)、寫心得等方法，提高了學(xué)習(xí)效能。＃＃年以來，機(jī)關(guān)黨支部分別學(xué)習(xí)了：黨的十八屆四、五、六中會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)理論、《中國(guó)******黨章》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱領(lǐng)》、《中國(guó)******黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《＃?！?、《＃?！返葮I(yè)務(wù)知識(shí)，黨員干部職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。

四是機(jī)關(guān)黨支部建立健全了黨支部工作的各項(xiàng)制度，把黨建目標(biāo)管理工作作為重中之重，根據(jù)實(shí)際工作堅(jiān)持針對(duì)性地開展政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立健全支部工作的各項(xiàng)制度，成立黨建目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做到年初有計(jì)劃、活動(dòng)有記錄、考核有內(nèi)容、年終有總結(jié)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建克拉瑪依和諧文化提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織、作風(fēng)和制度保證。

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，機(jī)關(guān)黨支部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。制定了《＃＃＃崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控一覽表》，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，杜絕在行政審批、考核等工作中出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

二是抓好了廉潔自律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)***頒發(fā)的《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和***的八項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際制定了《＃＃＃改進(jìn)工作作風(fēng)若干規(guī)定》，從源頭上治理腐敗。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了抗腐拒變的能力，真正起到政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，每年根據(jù)實(shí)際情況制定《＃＃＃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)方案》，方案中規(guī)定，機(jī)關(guān)支部組織干部職工學(xué)習(xí)全年不少于6次，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于48小時(shí)；機(jī)關(guān)支部組織干部職工學(xué)習(xí)全年不少于8次，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間全年不少于52小時(shí)；同時(shí)要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少為機(jī)關(guān)及所屬系統(tǒng)單位的干部群眾上一次課或形勢(shì)報(bào)告，上課有教案，報(bào)告有內(nèi)容，完后并撰寫1篇心得體會(huì)或調(diào)研報(bào)告?；顒?dòng)努力實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)的提升。

新黨員的發(fā)展方面，機(jī)關(guān)支部嚴(yán)格按照發(fā)展黨員的工作程序，堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。兩年來，積極吸收、發(fā)展新黨員3人。在強(qiáng)化思想道德建設(shè)的同時(shí)，我們當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看還把建設(shè)一支高素質(zhì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍作為重點(diǎn)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自＃＃年以來，共有＃＃人被派參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與教育。通過有計(jì)劃地組織大家集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來、送出去等形式全面提高職工的業(yè)務(wù)水平。

為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，局黨總支要求各支部將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，狠抓隊(duì)伍思想、作風(fēng)建設(shè)，努力提高全員素質(zhì)。一是健全并完善了《黨支部規(guī)章制度匯編》，從制度上落實(shí)黨建工作。每年層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書、糾風(fēng)責(zé)任書，將黨建工作于業(yè)務(wù)工作一同安排，一同檢查，一同考核。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三年來，黨支部每年都結(jié)合實(shí)際制定政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并先后選派了＃＃余名黨員業(yè)務(wù)骨干參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)培訓(xùn)，帶動(dòng)了整體工作水平的提高。三是廣泛深入開展了“兩學(xué)一做”。全體黨員干部嚴(yán)格按照《＃＃深入開展“兩學(xué)一做”實(shí)施方案》制定了年度工作計(jì)劃，并緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，先后開展了黨員先鋒崗、公開承諾活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)、“解難題、送溫暖”主題黨日活動(dòng)、“黨員在身邊”活動(dòng)等20余項(xiàng)活動(dòng)。

四、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建及工會(huì)工作。

黨支部繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，切實(shí)做好對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)組織的參謀和服務(wù)工作，繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”扶貧幫困活動(dòng)。繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”扶貧幫困活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂的社會(huì)新風(fēng)尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設(shè)。切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

五、主要成果。

機(jī)關(guān)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地帶動(dòng)了全局工作的發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，獲得了豐碩成果。政策方面草擬了《＃＃?！贰ⅰ叮＃！罚痪牟邉?、成功組織了＃＃＃＃＃，充分發(fā)揮了＃＃＃＃＃，擴(kuò)大＃＃，為集中展示城市＃＃、擴(kuò)大＃＃＃＃提供了重要平臺(tái)。連續(xù)獲得＃＃優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；＃＃＃等工作取得了突破性進(jìn)展。特別是在服務(wù)大局、創(chuàng)新工作、改進(jìn)方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)等方面，提出了一些新的思路和要求，取得了顯著成效。

六、存在問題及改進(jìn)措施。

過去兩年，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在不足和問題。

整改措施：創(chuàng)新形式，豐富載體，提升理論學(xué)習(xí)效果。

整改措施：加強(qiáng)密切聯(lián)系群眾，組織豐富多彩的活動(dòng)，邀請(qǐng)群眾參與到黨支部日?；顒?dòng)中。

我們將認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的要求，不斷改進(jìn)工作，提升黨建工作水平。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇九

綠色食品““牌稻米農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年多了。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實(shí)施一年多來的主要工作情況分四個(gè)方面匯報(bào)如下：

我市“示范區(qū)“主要位于鎮(zhèn)境內(nèi)，鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬余畝，其中有水田3萬余畝。村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，1990年被聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署授予生態(tài)環(huán)境“全球500佳“稱號(hào)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地。“牌“大米是省食品類的第一個(gè)“綠色“品牌，為了做大做強(qiáng)基地內(nèi)的綠色品牌，1996年，境內(nèi)成立了“省綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點(diǎn)加工企業(yè)，也是市重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來，該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施與技術(shù)管理等項(xiàng)目，同時(shí)采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過強(qiáng)化綜合管理，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個(gè)品種獲得了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書。目前示范區(qū)的面積0.3萬畝，主要分布在村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤，品質(zhì)上國(guó)優(yōu)一級(jí)品達(dá)27%，國(guó)優(yōu)二級(jí)品達(dá)73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷往全省30多個(gè)大中城市，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當(dāng)大的知名度，是我國(guó)駐港澳部隊(duì)以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。

為了認(rèn)真落實(shí)蘇質(zhì)技監(jiān)[]170號(hào)文件精神和《省政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，從6月份起我們?cè)谑形?、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對(duì)現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及村的實(shí)際狀況，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收項(xiàng)目和紀(jì)要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)抓工作落實(shí)，并且取得了一定的成效。

1、健全組織，落實(shí)載體，確?！笆痉秴^(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書記任組長(zhǎng)，市政府副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個(gè)局長(zhǎng)為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了日常工作辦公室，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士，形成了一個(gè)技術(shù)核心小組。通過這個(gè)技術(shù)協(xié)作組及時(shí)對(duì)“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。三是建立了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力，建立了集培育、試驗(yàn)、推廣、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，理順了政府與省綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2、貫標(biāo)宣傳，分級(jí)培訓(xùn)，造就了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專兼職人才。

從去年下半年以來，我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的實(shí)施進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。首先是通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)的形式，組織小組全體成員學(xué)習(xí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義，統(tǒng)一了小組成員的思想認(rèn)識(shí)。其次是用以會(huì)代訓(xùn)的形式培訓(xùn)各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ)，培育出一批標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進(jìn)行了普遍的貫標(biāo)和培訓(xùn)。兩年來，我們將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的重要課程，特別是“示范區(qū)“先后邀請(qǐng)省農(nóng)林廳、大學(xué)農(nóng)學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專家教授講課6場(chǎng)次，受訓(xùn)2300多人次，發(fā)放培訓(xùn)教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對(duì)稻米的種植標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員近10人次分別到外地參觀學(xué)習(xí)，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專門人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報(bào)兩臺(tái)“這塊宣傳陣地，宣傳“牌“稻米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺(tái)一站“的作用，在農(nóng)戶育、種、管、收的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行事先指導(dǎo)，收到了事半功倍的效果。

3、緊扣目標(biāo)，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。

籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實(shí)施方案整個(gè)“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬元，其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷售環(huán)節(jié)等各項(xiàng)費(fèi)用的省市配套資金38.1萬元，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“、“三項(xiàng)工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項(xiàng)目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來，在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項(xiàng)工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭(zhēng)取了各項(xiàng)配套基金100.5萬元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護(hù)等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和““兩家小型米廠，規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測(cè)儀、1臺(tái)色選機(jī)、2臺(tái)拋光機(jī)，重新組裝了一條全封閉、全自動(dòng)的加工生產(chǎn)線，同時(shí)幫助該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和管理制度，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，健全了抽樣檢測(cè)制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個(gè)較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達(dá)3萬噸以上，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。

4、反復(fù)試驗(yàn)，提純提優(yōu)，攻克了一系列標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上的技術(shù)難關(guān)。

首先是抓品種對(duì)比試驗(yàn)。為了使““綠色稻米種植核心區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米、輻射區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)大米標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲能力強(qiáng)的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考慮三者兼顧，兩年來共試驗(yàn)試范種植水稻新品種（系）138個(gè)，其中國(guó)外品種（系）12個(gè)，省外35個(gè)，國(guó)家三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上的34個(gè)。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達(dá)到國(guó)標(biāo)三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上（gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米）的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對(duì)華粳3號(hào)、連粳3號(hào)、鹽粳5號(hào)、香粳99-15、r109等五個(gè)品種進(jìn)行輻射試驗(yàn)，掌握了大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次是抓標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定與實(shí)施，先后收集了國(guó)家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標(biāo)準(zhǔn)，制定了a級(jí)綠色食品牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對(duì)稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，兩年來示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國(guó)家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門監(jiān)測(cè)，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)和成果的開發(fā)應(yīng)用。兩年來，項(xiàng)目各參與單位集中技術(shù)力量，對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)按國(guó)家優(yōu)質(zhì)大米一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在3000畝a級(jí)綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一系列配套試驗(yàn)，主要有：

(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評(píng)監(jiān)試驗(yàn)；

(2)aa級(jí)綠色稻米攻關(guān)試驗(yàn)；

(3)無公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運(yùn)籌試驗(yàn)；

(4)無公害水稻生產(chǎn)病蟲防治藥劑篩選試驗(yàn)；

(5)有機(jī)米攻關(guān)輔助試驗(yàn)；

(6)“黑豐佳“有機(jī)肥料運(yùn)籌試驗(yàn)；

(7)“華豐“生物有機(jī)肥應(yīng)用示范等，從目前來看這些試驗(yàn)均取得了明顯的效果，初步探索出了國(guó)標(biāo)一、二、三級(jí)優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。

盡管我們?cè)凇笆痉秴^(qū)“的管理上動(dòng)手較早、投入的人力、財(cái)力也相對(duì)較大，但從目前運(yùn)行情況來看還存在著以下幾個(gè)方面的問題：

一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時(shí)還只能局限在5萬畝左右。雖然我市整個(gè)里下河地區(qū)自然條件基本相當(dāng)，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時(shí)間內(nèi)要輻射到10萬畝以上還有一定的困難。

二是在有機(jī)稻米攻關(guān)試驗(yàn)和無公害藥劑試驗(yàn)的最后一個(gè)關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時(shí)間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機(jī)大米，肥料供應(yīng)、前期病蟲草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無法控制，部分試驗(yàn)區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗(yàn)，但暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達(dá)到國(guó)優(yōu)一、二級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距。

三是示范區(qū)資金嚴(yán)重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開展的一個(gè)重要因素。示范區(qū)運(yùn)作一年多來，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費(fèi)，但這些經(jīng)費(fèi)均是結(jié)合其它項(xiàng)目投入的，只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施條件；省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現(xiàn)狀，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無法解決。

示范區(qū)實(shí)施一年多來取得了一定的成績(jī)。但與項(xiàng)目考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，還有很多的工作要做。

一是要進(jìn)一步完善保障體系。在適當(dāng)增加資金投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購(gòu)卡、承諾及時(shí)為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價(jià)（去年和今年按高出同期市場(chǎng)價(jià)0.2元/公斤）全部收購(gòu)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷。通過這種方式調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)種植的積極性，同時(shí)也可以確保收購(gòu)中魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率，力爭(zhēng)明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達(dá)到95%以上。加大對(duì)基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)力度，為在面上能及時(shí)地給農(nóng)戶以科學(xué)的指導(dǎo)提供更快捷的服務(wù)。

二是要加大貫標(biāo)力度，擴(kuò)大宣貫范圍。進(jìn)一步規(guī)范加工、銷售環(huán)節(jié)，同時(shí)力爭(zhēng)使示范區(qū)的總面積在驗(yàn)收前達(dá)到3萬畝左右。

三是要進(jìn)一步加大試驗(yàn)攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標(biāo)要求全部達(dá)到國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，其中30%以上達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米標(biāo)準(zhǔn)，其余均要達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)測(cè)體系。對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)試范過程中的原始數(shù)據(jù)、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃、會(huì)議記錄、標(biāo)準(zhǔn)審定、實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)培訓(xùn)資料、原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理、歸案；健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷的一整套標(biāo)準(zhǔn)體系；充實(shí)檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)一步完善檢測(cè)手段。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，感謝對(duì)各級(jí)旅游部門長(zhǎng)期以來給予我們景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持和幫助表示衷心的感謝！

近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們以“打造世界一流精品景區(qū)”為目標(biāo)，用心去經(jīng)營(yíng)、用情去服務(wù)，使回鄉(xiāng)文化園從一個(gè)鮮為人知的區(qū)域性景區(qū)發(fā)展成為全國(guó)一流、游客向往的旅游勝地。目前，xxx景區(qū)是國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)。

一、景區(qū)基本情況。

xxx景區(qū)位于xxx。景區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，周邊旅游資源富集，交通非常便利，處在xxx黃金旅游線路之中。

1發(fā)展，景區(qū)導(dǎo)入了標(biāo)準(zhǔn)化體系，2012年3月，xxx景區(qū)向自治區(qū)旅游局提交了申請(qǐng)，希望在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下盡早成為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。2013年5月，景區(qū)被自治區(qū)旅游局確認(rèn)為第二批自治區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。前期我們已經(jīng)做了以下工作：

2012年3月12日，公司成立了《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作小組》。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)構(gòu)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

2012年3月12日，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究決定，景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)xxx擔(dān)任組長(zhǎng)，文化總監(jiān)xxx、副總經(jīng)理xxx同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他人員和部門負(fù)責(zé)人為成員；下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行組、標(biāo)準(zhǔn)宣傳推廣組三個(gè)工作組。同時(shí)，受標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)委托，副總經(jīng)理孫海榮同志為標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表。標(biāo)準(zhǔn)化小組定期召開專題會(huì)議、研究、部署、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實(shí)。景區(qū)還劃撥專項(xiàng)資金，用于2建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系、組織旅游標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、開展標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)、實(shí)施評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)措施等工作事項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，檢查創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，并將會(huì)議精神以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)給公司各部門。

為使標(biāo)準(zhǔn)得到全面實(shí)施，2012年4月15日，我們出臺(tái)了《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》和《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》，制定了《監(jiān)督檢查制度》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)制度》等一系列規(guī)范化管理制度。工作實(shí)施方案，明確了xxx景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的基本原則和目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和工作步驟。

3、深入調(diào)研，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

1）為順利推進(jìn)xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，2012年3月12日，公司董事長(zhǎng)xxx在景區(qū)三號(hào)院會(huì)議室召開了公司中層領(lǐng)導(dǎo)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)，會(huì)議就試點(diǎn)工作小組機(jī)構(gòu)的建立和成員進(jìn)行了部署和安排。

32）為做好xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，2012年4月25日，公司在xxx召開了景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì)。公司全體職工參加了本次大會(huì)。

3）外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，安排人員參加區(qū)、市、縣旅游局召開的各類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)。組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)和職工去其他兄弟景區(qū)學(xué)習(xí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)旅游購(gòu)物點(diǎn)、景區(qū)導(dǎo)游（講解）員、售驗(yàn)票人員等崗位進(jìn)行分類專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100％。

5）為鞏固景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，穩(wěn)固職工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)工作的知曉度，2012年，公司組織職工進(jìn)行旅游標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試?？荚嚥扇」P試形式，最終成績(jī)計(jì)入職工績(jī)效。

4區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》等創(chuàng)建宣傳資料，在職工中形成了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建氛圍。同時(shí)，我們還對(duì)試點(diǎn)工作中做的較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將他們的做法刊登在公司內(nèi)刊《xxx》。

從2012年景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作以來，xxx景區(qū)共向國(guó)家級(jí)媒體報(bào)送信息20余條，各大網(wǎng)站媒體平臺(tái)刊登信息上百條（人民網(wǎng)、新華網(wǎng)），2013年7月，xxx景區(qū)在中央四臺(tái)《快樂漢語》中播出。

4、不斷探索，持續(xù)提升，建立科學(xué)管理體系。

基于對(duì)旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性地位和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)認(rèn)識(shí)的不斷深化，2012年，我們?cè)谏钊胝{(diào)研和廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷制定完善了標(biāo)準(zhǔn)編寫說明、標(biāo)準(zhǔn)體系框架、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)流程、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)流程為..（參看ppt）。

5、突出行業(yè)特色，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。

在建立旅游標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，我們還是經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的摸索過程。最初困擾我們的問題就是如何搭建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)體系。

對(duì)照《旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指南》（lb/t023-2013），我們強(qiáng)化4a、iso9000的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合xxx景區(qū)所制定的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行由下至上，再由上至下的標(biāo)準(zhǔn)梳理、分類、歸納和整理；在收集整理標(biāo)準(zhǔn)的過程中我們著重增加了對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集。

1）、xxx旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架，分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系四部分。

2）、其中基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)又包括3個(gè)子體系。3）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)又包括2個(gè)子體系。管理體系包括17個(gè)子體系。

4）、工作體系包括3個(gè)子體系。

6xxx景區(qū)引用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）3個(gè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）5個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）3個(gè)；基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）2個(gè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）2個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）1個(gè)?；竞w了企業(yè)各個(gè)層面和各個(gè)崗位，吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素在景區(qū)開展旅游活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范。

6、我們通過日常實(shí)踐、具體培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試行宣傳、貫徹，推動(dòng)了景區(qū)服務(wù)工作方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）成果展示。

1、從業(yè)人員工作日益規(guī)范，服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求，對(duì)照[《旅游景區(qū)講解服務(wù)規(guī)范》（lb/t014-2011）],我們對(duì)全體職工和旅游服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)教育，并規(guī)定在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)，規(guī)范著裝，佩證上崗，說普通話，講文明語，從自身的一言一行抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何有損景區(qū)形象的行為。始終以最美好的形象面對(duì)游客，以最細(xì)致最貼心的行動(dòng)服務(wù)游客，爭(zhēng)取使每一個(gè)游客都能高興而來、滿意而歸。

7客滿意度調(diào)查，征詢游客意見，確保游客投訴處理率100%，游客滿意度98%以上。

3、按照《旅游景區(qū)游客服務(wù)中心設(shè)置與規(guī)范》（lb/t011-2011)標(biāo)準(zhǔn)，為了更好地提供服務(wù)，方便游客休息，在景區(qū)內(nèi)設(shè)有專門的游客休息中心，面積為1200平方米，環(huán)境寬敞，布置美觀。此外還在各個(gè)主要景點(diǎn)設(shè)立了多處游客公共休息區(qū)，面積大約2000平方米。

景區(qū)向游客提供免費(fèi)導(dǎo)游講解服務(wù)、中文、英文、阿拉伯語語音播放服務(wù)、長(zhǎng)途電話服務(wù)，還配備了電腦觸摸屏、視頻介紹系統(tǒng)、各種宣傳報(bào)刊、圖錄、畫冊(cè)、導(dǎo)游圖等供游客查詢及了解。

4、按照《旅游景區(qū)公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)置原則與要求》，我們?cè)诔浞挚紤]與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家圖形符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)缺找差,逐項(xiàng)完善和跟進(jìn)。如：修改完善景區(qū)旅游公共信息圖形符號(hào)、旅游休閑符號(hào)和各景點(diǎn)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)牌共300多處，對(duì)景區(qū)博物館展廳內(nèi)的燈箱展板進(jìn)行全部更換，統(tǒng)一采用新型材質(zhì)的led燈箱，做到低碳環(huán)保，清晰醒目；采用中英阿韓四文對(duì)照，設(shè)置合理醒目，色彩、外觀與景觀相協(xié)調(diào)，突出景區(qū)的旅游特色，方便中外游客自助游覽，進(jìn)一步提升了景區(qū)的服務(wù)設(shè)施和游覽環(huán)境。自然和諧的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使景區(qū)達(dá)到了處處是精品、點(diǎn)點(diǎn)有特色的視覺效果。

5、根據(jù)《綠色旅游景區(qū)》（lb/t015-2011）標(biāo)準(zhǔn)要求，我們把節(jié)能管理、環(huán)境管理、消費(fèi)等概念引入景區(qū)經(jīng)營(yíng)和管理中，8在企業(yè)中不斷開展節(jié)能降耗、保護(hù)資源與環(huán)境方面的活動(dòng)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，景區(qū)先后投資300多萬元實(shí)施了節(jié)能降耗工程，將景區(qū)夜間亮化全部更換為節(jié)能降耗的led燈.....xxx核心景區(qū)的綠化面積達(dá)到90%以上，景區(qū)處處體現(xiàn)人與自然的和諧。

6、對(duì)照《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定》（gb/t18973－2003），景區(qū)投資30余萬元對(duì)景區(qū)回族博物館洗手間進(jìn)行改造。目前景區(qū)內(nèi)所有公共洗手間均設(shè)置了手紙、洗手液、烘干機(jī)等便民設(shè)施，公示了洗手間負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話。

（二）、有效提高了服務(wù)質(zhì)量。

1、講解員、服務(wù)員、工作人員工作內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，提高了游客滿意度。

2、游客了解服務(wù)范圍、工作要求，保障了游客及職工雙方利益。

（三）、品牌效應(yīng)提高。

景區(qū)主要客源市場(chǎng)半徑擴(kuò)展到1500公里區(qū)域，游客遍布全國(guó)各?。ㄊ校?、自治區(qū)，其中省外游客達(dá)到60%，日韓、東南亞及歐美等境外客源市場(chǎng)也達(dá)到全面拓展。在《中國(guó)最美旅游勝地排行榜獲獎(jiǎng)名單》中，xxx位列中國(guó)最美的十大主題公園。

（四）、2012年及2013然后以來取得的榮譽(yù)。

（五）、取得顯著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2012年，在運(yùn)行旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系下，景區(qū)全年無任何事故發(fā)生，游客滿意率達(dá)100%，旅游人次突破xxx萬人次,實(shí)現(xiàn)門票收入xxx多萬元。

xxx景區(qū)以人本關(guān)懷為企業(yè)宗旨，解決xx本地就業(yè)160余人，占公司全體員工的75%，成為xx關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿者服務(wù)基地，帶動(dòng)了xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀得到很好的體現(xiàn)，留給社會(huì)良好印象。

經(jīng)過一年多來的實(shí)施，旅游標(biāo)準(zhǔn)化增強(qiáng)了景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了景區(qū)科學(xué)發(fā)展，但是還有很多值得我們繼續(xù)摸索和改進(jìn)的地方。在今后工作中，我們將繼續(xù)完善景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性。積極參與地方標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定工作，積極申報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的專業(yè)技能，參與標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，市政協(xié)機(jī)關(guān)離退休干部黨支部以開展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作為抓手，聚焦落實(shí)制度促達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化引領(lǐng)促創(chuàng)優(yōu)、助力發(fā)展促爭(zhēng)先，不斷提升離退休干部黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃范建設(shè)水平。

一、堅(jiān)持“三個(gè)抓好”，落實(shí)制度促達(dá)標(biāo)。

一是抓好制度建設(shè)。對(duì)照《**市離退休干部職工基層黨組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)單位建立支部聯(lián)絡(luò)員制度，建立健全離退休干部閱讀文件、參觀學(xué)習(xí)、參加重要會(huì)議、出席重大活動(dòng)、支部書記和支部委員補(bǔ)貼等制度機(jī)制，使支部建有標(biāo)準(zhǔn)、做有規(guī)范、趕有方向。

二是抓好規(guī)范執(zhí)行。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”規(guī)范建好“金秋家園”，確保支部開展組織活動(dòng)有場(chǎng)所。結(jié)合實(shí)際落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)“四個(gè)一”制度，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，確保支部落實(shí)組織制度規(guī)范有力、不打折扣。

三是抓好雙向落實(shí)。充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系溝通的橋梁紐帶作用，推動(dòng)單位為支部落實(shí)服務(wù)保障，協(xié)助支部做好黨員教育管理服務(wù)工作。

二、突出“教育管理”，強(qiáng)化引領(lǐng)促創(chuàng)優(yōu)。

一是豐富組織生活內(nèi)容。堅(jiān)持開展對(duì)黨忠誠(chéng)教育，采取觀看一場(chǎng)黨性教育片、唱一首經(jīng)典紅歌、誦讀一篇習(xí)語金句、講一個(gè)入黨初心故事、過一次政治生日、開展一次志愿服務(wù)活動(dòng)等“六個(gè)一”形式，并結(jié)合“初心講堂”“黨課開講啦”等開展支部主題黨日活動(dòng)。

二是拓展學(xué)習(xí)教育方式。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，采取集中式、興趣小組式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)式、調(diào)研式、微信式、送學(xué)上門式“六式”學(xué)習(xí)法，組織開展黨的創(chuàng)新理論、意識(shí)形態(tài)、民族團(tuán)結(jié)等方面的學(xué)習(xí)教育。

三是創(chuàng)新服務(wù)管理模式。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，健全支部黨員關(guān)愛幫扶機(jī)制，創(chuàng)新推行“1+n”結(jié)對(duì)服務(wù)管理模式，“零距離”服務(wù)退休干部黨員。去年以來，支部組織開展電話問候60人次、上門走訪慰問46人次、寄送黨史文史資料110份，幫助1名困難黨員減免了黨費(fèi)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的凝聚力和向心力。

三、強(qiáng)化“作用發(fā)揮”，助力發(fā)展促爭(zhēng)先。

一是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，助力文化事業(yè)發(fā)展。立足支部黨員文化素質(zhì)高的特點(diǎn)，引導(dǎo)老同志傳承傳統(tǒng)文化、助力文化事業(yè)建設(shè)。例如組織老同志為**政協(xié)文史館等三館建設(shè)提供口述史料，捐贈(zèng)實(shí)物文獻(xiàn)，積極參與**地方志編寫等。

二是發(fā)揮威望優(yōu)勢(shì)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。立足支部黨員級(jí)別高、威望高的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)他們積極助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。例如發(fā)動(dòng)老黨員參與促成廣西省工委歷史博物館等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，積極組織老年科技工作者深入生產(chǎn)生活一線，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展謀出謀劃策。

三是發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，助力政協(xié)工作發(fā)展。立足離退休干部黨員閱歷豐富的特點(diǎn)，引導(dǎo)老同志傳授政協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)。例如圍繞政協(xié)委員履職、鑄牢中華民族共同體意識(shí)方面的內(nèi)容，組織老黨員為各級(jí)政協(xié)委員進(jìn)行授課50多場(chǎng)次。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十二

xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級(jí)示范初中，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名，其中七年級(jí)679名，八年級(jí)581名，九年級(jí)589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點(diǎn)，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

一、危房改造，布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越。

近年來，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢(shì)在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的大力支持下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力實(shí)施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件，整體推動(dòng)教育教學(xué)工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識(shí)、實(shí)施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時(shí)而生。

新建工程于5月動(dòng)工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實(shí)驗(yàn)樓建筑面積4145平方米，1號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米，2號(hào)教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米，女生學(xué)生公寓建筑面積平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報(bào)告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風(fēng)雨操場(chǎng)、體育看臺(tái)。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。

二、服務(wù)辦學(xué)，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。

(一)、以人為本，服務(wù)為先，實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新。

如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。

為此，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對(duì)性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會(huì)服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者在校園的定位，使每個(gè)個(gè)體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識(shí)的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。

(二)、均衡辦學(xué)，給每個(gè)孩子提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

人民對(duì)學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級(jí)招生精神保證每一個(gè)學(xué)生就近入學(xué)，取消重點(diǎn)班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實(shí)行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實(shí)行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國(guó)家的溫暖。

(三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。

教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長(zhǎng)。正如國(guó)家教育部部長(zhǎng)袁貴仁同志所說，人民對(duì)學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項(xiàng)承諾”和“一個(gè)制度”協(xié)議。三項(xiàng)承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動(dòng);不得向?qū)W生收費(fèi)或指定學(xué)生到指定地點(diǎn)購(gòu)買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補(bǔ)課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實(shí)、取證，情況屬實(shí)，本人聘書就地解除。一個(gè)制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。

(四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。

鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，有了住宿生，管理難度加大的實(shí)際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實(shí)行了年級(jí)分片負(fù)責(zé)制，要求副校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺(tái)子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。“搭班子”就是分管政教副校長(zhǎng)與七年級(jí)骨干教師組成七年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長(zhǎng)與九年級(jí)骨干教師組成九年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級(jí)骨干教師組成八年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子?！按钆_(tái)子”就是年級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包年級(jí)制，到指定地點(diǎn)辦公，對(duì)分管年級(jí)組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理。年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺(tái)子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力。

三、立足新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式。

(一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入新校園，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級(jí)“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對(duì)寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會(huì)上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實(shí)際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時(shí)召開專題會(huì)議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理能力和工作水平。

(二)、實(shí)施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。

通過實(shí)踐，建立了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長(zhǎng)管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長(zhǎng)管理宿舍舍長(zhǎng)，宿管員抓寄宿生樓層層長(zhǎng)，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級(jí)管理考核中，開展文明班級(jí)量化考核和文明宿舍流動(dòng)紅旗賽，實(shí)行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報(bào)，政教處根據(jù)宿管匯報(bào)考核班級(jí)的管理制度。第三學(xué)生自教會(huì)開展每日值日制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24時(shí)輪班值班制，實(shí)行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)，學(xué)校將學(xué)生的吃、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時(shí)上報(bào)。

(三)、找準(zhǔn)弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

通過實(shí)踐，學(xué)?？辞辶斯ぷ鞯娜觞c(diǎn)，抓住了寄宿管理的難點(diǎn)，采取了有針對(duì)性的措施。一是學(xué)校定時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)處理安全隱患。如對(duì)宿舍墻壁外漏電源插座及時(shí)封閉，對(duì)學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對(duì)樓后一層涼臺(tái)全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng)，對(duì)門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲(chǔ)藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房。對(duì)廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時(shí)體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》、《甲流感防控知識(shí)》培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生飯盆定時(shí)消毒。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時(shí)組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊(duì)聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時(shí)定時(shí)到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。

(四)、建章立制，推動(dòng)學(xué)校整體工作再上新臺(tái)階。

通過實(shí)踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級(jí)組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽定責(zé)任書，法制教育工作實(shí)行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展，學(xué)生、教師和家長(zhǎng)利益的事，通過民主渠道解決，教代會(huì)表決方可執(zhí)行。如每年的《考評(píng)方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅(jiān)持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對(duì)易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實(shí)行來人來客登記制，車輛進(jìn)出須申請(qǐng)，自行車擺放定點(diǎn)定位。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中、期末、平時(shí)不定期、不定時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)學(xué)生實(shí)行跟蹤管理，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè)，聘請(qǐng)綜治辦、交警隊(duì)、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識(shí)講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)競(jìng)賽。

四、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)新突破。

(一)、生動(dòng)活潑，寓教于樂，開放辦學(xué)，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。

一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學(xué)校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報(bào)建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動(dòng)，激揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情。二是針對(duì)學(xué)生自理能力差，學(xué)校堅(jiān)持開展學(xué)生間周班級(jí)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級(jí)部門主辦各級(jí)各類專題報(bào)告研討會(huì)，以加大開放辦學(xué)力度，讓師生認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更讓社會(huì)認(rèn)識(shí)二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。

(二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立。

質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動(dòng),我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個(gè)背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點(diǎn)做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時(shí)的大課間操活動(dòng)，使校園處處充滿著無限生機(jī)與活力。

近年來，我們?cè)趧?chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實(shí)事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪?，就其?shí)際效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們?cè)诠ぷ髦兴龅囊恍﹪L試與新時(shí)代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實(shí)實(shí)在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個(gè)重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報(bào)全縣人民對(duì)新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn)。

針對(duì)存在的問題，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對(duì)新形勢(shì)下的學(xué)校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會(huì)的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，譜寫我校各項(xiàng)工作更加輝煌的新篇章。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十三

一、國(guó)家、省有關(guān)文件精神崗位達(dá)標(biāo)是國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?guó)家安全監(jiān)管總局中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四?2011?82號(hào)）文件中指出，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，它可以不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全事故的發(fā)生。

（二）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑，是夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

（四）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個(gè)崗位上的職責(zé)、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時(shí)能夠明確崗位的具體責(zé)任，勢(shì)必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及社會(huì)和諧穩(wěn)定。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。要求各企業(yè)上報(bào)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要定期評(píng)審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，強(qiáng)化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

xxxxx。

xx年xx月xx日。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十四

會(huì)效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。

（一）：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

自去年十一月明確我酒店為標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動(dòng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織召開了全體員工的旅游標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了南充市政府、南充市旅游局旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的會(huì)議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確分工，將責(zé)任落實(shí)到人，分別以宣傳欄、板報(bào)形式上墻。在全員中樹立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的意義和目的，明確了實(shí)施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。

今年2月20日，為全面推進(jìn)我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作，酒店即時(shí)召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)會(huì)議，結(jié)合我酒店已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際情況和進(jìn)度，制定了酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作具體實(shí)施方案：首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金進(jìn)行了預(yù)算；包括酒店的改造，員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、廣告宣傳經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等共計(jì)260余萬元，為我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的順利完成奠定了有力的保障；同時(shí)，制定了我酒店標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查制度及詳細(xì)的工作周計(jì)劃與月計(jì)劃；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的考核辦法，對(duì)表現(xiàn)積極、主動(dòng)參與的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此增強(qiáng)酒店全員參與的動(dòng)力和積極性；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分配表和工作進(jìn)度表，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作按時(shí)、按量、按質(zhì)完成，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

（三）、研究標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

工人人都熟知標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。

（四）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)認(rèn)知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)，提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范酒店各項(xiàng)工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對(duì)各崗位職責(zé)、管理制度、操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)全員進(jìn)行了《旅游飯店星級(jí)劃分與評(píng)定》、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)達(dá)七次。為了增強(qiáng)我酒店員工的消費(fèi)與維權(quán)意識(shí)，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請(qǐng)了市消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)對(duì)全員進(jìn)行了消費(fèi)與維權(quán)的專題知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲(chǔ)備。今年六月，開展了為期半個(gè)月的管理人員培訓(xùn)班，由各部門經(jīng)理擔(dān)任授課老師，結(jié)合本酒店的實(shí)際管理情況，從責(zé)任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價(jià)值的員工等方面對(duì)我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。均得到了良好的培訓(xùn)效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極的參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中來，從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，真正做到了人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）、積極開展創(chuàng)綠工作。

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進(jìn)一步提高全店員工的環(huán)境意識(shí)和參與保護(hù)環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施綠色管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。今年三月我酒店及時(shí)成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，強(qiáng)化工作責(zé)任制，各部門也根據(jù)實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實(shí)施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們?cè)O(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺(tái)張貼宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)語及環(huán)保小貼士，時(shí)時(shí)處處營(yíng)造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導(dǎo)每個(gè)員工從自身做起，從小事做起。為增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保工作意識(shí)，提升員工維護(hù)保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。

（六）、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制、提高工作效率。

組，以備檢查。標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作嚴(yán)格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報(bào)”的原則。另外，酒店還將標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施進(jìn)度以簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)至上級(jí)主管部門。半年來，酒店共召開了七次標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人在專項(xiàng)會(huì)議上匯報(bào)。

總結(jié)。

當(dāng)月部門標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時(shí)改正，從而增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)效性。

為保障酒店員工、客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，管理中以安全工作長(zhǎng)抓不懈為指導(dǎo)，除堅(jiān)持勤查隱患，責(zé)任落實(shí)到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實(shí)際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預(yù)案。半年來，集中兩次消防安全培訓(xùn)及消防演練，主要培訓(xùn)員工檢查消除隱患能力、組織小型火災(zāi)撲救能力、預(yù)防食品衛(wèi)生安全能力、保護(hù)自我安全能力。結(jié)合崗位定期進(jìn)行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。

萬余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績(jī)比去年同期增長(zhǎng)。

%，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會(huì)美譽(yù)度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級(jí)主管部門和同行的認(rèn)可，事實(shí)證明，實(shí)施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才能擴(kuò)大客源，提高效益。

今后酒店將繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范工作為契機(jī)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并按要求，不斷健全與完善，進(jìn)一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項(xiàng)工作，提升品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成為名副其實(shí)的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊(duì)伍。

二0一一年六月。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十五

各單位：

明天將進(jìn)行江蘇金羚紙業(yè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，現(xiàn)提出以下要求，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、參與評(píng)審工作部門與人員如下：總經(jīng)理、安全副總、安環(huán)部人員、自評(píng)小組成員以及自評(píng)小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、請(qǐng)參會(huì)人員于9：20到場(chǎng)簽到（公司三樓教室），不得缺席遲到。

3、行政部請(qǐng)于9：00前布置好會(huì)場(chǎng)并搞好廠區(qū)衛(wèi)生；外界車輛不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。

4、評(píng)審期間漿粕車間內(nèi)不得拉任何臨時(shí)用電。電氣車間做好監(jiān)督檢查工作。

5、評(píng)審期間維修部不得在漿粕車間內(nèi)安排任何作業(yè)。

6、漿粕車間必須做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；挑選幾名能回答問題的職工留守崗位。

7、全體職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴好勞保用品，女職工要將長(zhǎng)發(fā)盤入安全帽內(nèi)。

安環(huán)部。

2013年1月30日。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十六

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中、七中全會(huì)精神，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以安全和太創(chuàng)建為主線，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，較好地完成了縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：

一、全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級(jí)各部門的緊密配合下，局領(lǐng)導(dǎo)班子層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)行政許可和安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，加大事故隱患排查和整改力度，有效地預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。今年以來，全縣道路交通事故死亡3人，未出現(xiàn)較大火災(zāi)事故；未發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)死亡事故，全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)均在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。保持了我縣工礦企業(yè)沒出現(xiàn)死亡事故，道路交通死亡事故明顯下降的良好局面。

二、主要工作開展情況。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。

1.用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作。今年年初，縣政府與全縣14個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處及縣直單位（部門）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)理責(zé)任書，逐級(jí)分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況作為縣綜合目標(biāo)考評(píng)、各級(jí)干部考核獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)施“一票否決”。

2.用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。今年４月，縣委、縣政府對(duì)2010年度安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的15個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、22位先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。其中對(duì)15個(gè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金0.2萬元，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門安全管理人員工作的積極性。

3.用制度創(chuàng)新強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。一是在全縣繼續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度。2011年4月，縣委縣政府下發(fā)了《和太縣人民政府關(guān)于二〇一一年安全生產(chǎn)工作的意見》。建立健全了安全生產(chǎn)行政“一把手負(fù)總責(zé)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，包括：聯(lián)席會(huì)議制度、事故隱患掛牌督辦制度、安全生產(chǎn)工作督查通報(bào)制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安委會(huì)例會(huì)制度，大大提高了各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）進(jìn)一步健全安全監(jiān)管體系。

今年以來，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，細(xì)化了職責(zé)分工，成立了非煤監(jiān)管科、?；O(jiān)管科和綜合監(jiān)管科，下設(shè)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)。同時(shí)，進(jìn)一步健全了縣、鄉(xiāng)、村、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位四級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，件件事情有人管。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也按要求成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

（三）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

1.開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。為提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。一是通過編發(fā)安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向全縣通報(bào)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高全縣干部群眾的安全意識(shí)。二是利用媒體宣傳。在電視臺(tái)播發(fā)安全生產(chǎn)專題節(jié)目，播出安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào)。三是充分發(fā)揮報(bào)刊雜志在安全生產(chǎn)宣傳中的作用，積極組織各單位征訂2012年度《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》。四是深入貫徹學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件。采取集中培訓(xùn)、發(fā)放小冊(cè)子、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等形式在全縣安監(jiān)干部、安全管理人員和企業(yè)職工中進(jìn)行了分層次、全方位廣泛深入的學(xué)習(xí)。

3和安全管理人員通過以會(huì)代訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)。二是重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。年初，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排部署。三是我局堅(jiān)持實(shí)行周五學(xué)習(xí)制度、科室領(lǐng)學(xué)制度、執(zhí)法人員定期培訓(xùn)制度，使安監(jiān)干部執(zhí)法能力和執(zhí)法水平得到顯著提高。

（四）全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

今年我局在全縣范圍內(nèi)開展了春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查、“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查、國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患“十排查”和百日安全大檢查。在歷次大檢查期間，縣領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查，確保大檢查工作的順利開展?？h長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)十分重視安全生產(chǎn)工作，在每月召開的安委常委會(huì)上都專題研究安全生產(chǎn)工作，并在百忙中抽出時(shí)間深入到重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重大隱患單位進(jìn)行督查、調(diào)研指導(dǎo)；副縣長(zhǎng)杜新榮堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并多次帶領(lǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)非煤煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行檢查，確保了無重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。截止目前，共查出隱患380處，整改隱患333處，整改率達(dá)87.6%。

（五）扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理活動(dòng)和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工。

4作。

根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)文件和會(huì)議精神，認(rèn)真開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源單位的安全監(jiān)管。

一是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查工作。非煤礦山重點(diǎn)排查了爆破方式、危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)排查了危險(xiǎn)工藝和重大危險(xiǎn)源；煙花爆竹重點(diǎn)排查了儲(chǔ)存場(chǎng)所。二是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)時(shí)段的隱患排查工作。針對(duì)冬季低溫和夏季高溫等自然災(zāi)害易發(fā)的特點(diǎn)，建立健全了自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)段的隱患排查治理。三是建立健全“四本臺(tái)賬”，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，規(guī)范各類安全隱患的監(jiān)管臺(tái)賬，按照“條塊結(jié)合、屬地監(jiān)管”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立并完善了安全生產(chǎn)隱患“四本臺(tái)賬”，形成了“全面動(dòng)員查隱患，排查隱患抓整改，整改不力抓關(guān)停，所有隱患抓監(jiān)管”的隱患排查和治理工作格局。四是強(qiáng)化對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源單位的安全監(jiān)管。按照行業(yè)監(jiān)管和屬地管理相結(jié)合的原則，對(duì)忻州市交辦的1處重大道路交通隱患（陽宅村附近）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制和掛牌督辦制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限，目前該處重大隱患已按期整改到位。

（六）大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)國(guó)家和省、忻州市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，

總結(jié)。

推

5廣近年來相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（七）職業(yè)健康監(jiān)管工作全面展開。

一是建立職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好我縣職業(yè)健康監(jiān)管工作，我局抽調(diào)骨干力量，負(fù)責(zé)全市縣范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。二是全面調(diào)查，摸清底子。按照上級(jí)部門的指示，我局對(duì)全縣所有企業(yè)，尤其是粉塵危害嚴(yán)重的企業(yè)、生產(chǎn)（使用）有毒化學(xué)品的企業(yè)和職業(yè)病危害較嚴(yán)重、職業(yè)衛(wèi)生問題突出的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。

（十一）進(jìn)一步規(guī)范安全行政執(zhí)法工作。

1.積極推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制。為加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局制定了《和太縣安監(jiān)局2011年執(zhí)法計(jì)劃》并組織執(zhí)法大隊(duì)人員學(xué)習(xí)了《行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)章制度》，按照公開、公平、公正的原則，完善了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法評(píng)議考核機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員進(jìn)行評(píng)議考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。今年按照市政府統(tǒng)一安排，組織我局執(zhí)法人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”培訓(xùn)，截止目前，全局共有33名同志取得了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”，為規(guī)范我局執(zhí)法工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（十二）安全生產(chǎn)許可工作邁上新臺(tái)階。

6為認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》，我局加大對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等危險(xiǎn)性較大企業(yè)的安全監(jiān)管力度，做到事前監(jiān)管，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，督促企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，改善安全條件，辦理相關(guān)許可證件，防止和減少事故發(fā)生。

截止目前，全縣19家非煤礦山企業(yè)，已全部取得安全生產(chǎn)許可證。全縣16家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位，已全部取得安全生產(chǎn)許可證；1家煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位已取得《煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)許可證》。

同時(shí)，我們還主抓了黨建、精神文明建設(shè)等工作，也取得了一定成績(jī)。

2011年度，經(jīng)過縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也得到了上級(jí)和有關(guān)方面的好評(píng)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全縣父老鄉(xiāng)親的期望相比還有很多不足。我們將在接下來的工作中，帶領(lǐng)全局工作人員始終與縣委、縣政府保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，并結(jié)合我縣實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在新的一年取得更大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，以更加出色的成績(jī)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十七

胡錦濤總書記曾在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“沒有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有食品安全保障。”可見農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。就煙草行業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是確保煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)我公司來說則有利于提高我州煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定，樹立紅河煙葉成熟度好、香氣足、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)的紅河優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是通過構(gòu)建一個(gè)較為科學(xué)、系統(tǒng)、具有先進(jìn)性且行之有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過程。烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)措施、農(nóng)用物資、煙草農(nóng)機(jī)具、煙田的基本建設(shè)乃至現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等各個(gè)方面也都要有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的基本要求，還要突出地方特色、突出自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過有效的宣傳貫徹工作使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用?？傊瑢?shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，就是要考核各相關(guān)工作、相關(guān)技術(shù)是否有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實(shí)有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)還需進(jìn)一步改進(jìn)與提高，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)提升。

國(guó)家局明確提出了“加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)與發(fā)展的基本方針，大力推進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作并不斷提升水平，就是為“一基四化”提供必要的支撐與服務(wù)。眾所周知，沒有規(guī)?；N植，就無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，就不可能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，就難以保證煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

煙葉是卷煙生產(chǎn)最重要的原料，煙葉整體質(zhì)量的穩(wěn)定直接影響到卷煙生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化種植，規(guī)范了煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，使同一區(qū)域的煙葉在外觀和內(nèi)在質(zhì)量等方面整體趨近一致，有效地避免了在同一塊煙田中煙葉長(zhǎng)勢(shì)和內(nèi)在質(zhì)量等方面的明顯差異，這不僅有利于煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)，更有利于節(jié)卷煙生產(chǎn)企業(yè)的使用。

伍，對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施100%專業(yè)化互助合作及服務(wù)，煙葉生產(chǎn)專業(yè)化水平和科技措施到位率明顯提升；四是探索工場(chǎng)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)、聚約化收購(gòu)，在烘烤工場(chǎng)配套實(shí)施烘烤、分級(jí)、收購(gòu)一條龍服務(wù)，降低煙農(nóng)生產(chǎn)交售成本。

通過對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的探索，使廣大煙草工作者和煙農(nóng)切實(shí)領(lǐng)會(huì)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和根本目的有了正確的理解，對(duì)創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式、提高專業(yè)化程度、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)和更深層次的思考。實(shí)踐證明，實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，對(duì)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，提高專業(yè)化水平，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的提高和節(jié)省種煙用工、降低煙農(nóng)成本、增加種煙效益都起到了明顯作用。

但實(shí)踐中也暴露出一定的問題：一是農(nóng)戶戶均耕地面積有限，由于整體經(jīng)濟(jì)下滑和其它產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展不景氣帶來的影響，農(nóng)村勞務(wù)輸出急劇下降，加大了土地流轉(zhuǎn)的困難，對(duì)發(fā)展規(guī)?；N植帶來不利影響，造成戶均種煙面積提高幅度不理想，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)有較大阻力；二是受地理?xiàng)l件限制，以開遠(yuǎn)市實(shí)際植煙土地大多分布在山區(qū)、半山區(qū)，土地平整度、集中度差，專業(yè)化機(jī)械耕作難度大，大規(guī)模連片種植相對(duì)困難；三是煙農(nóng)傳統(tǒng)耕作觀念較重，加之剩余勞動(dòng)力多，相當(dāng)部分煙農(nóng)對(duì)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，全面推行相對(duì)困難。

做為一名煙葉生產(chǎn)工作者，在做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的前提下，采取措施引導(dǎo)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，是提高煙葉生產(chǎn)力，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平、穩(wěn)定煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收入。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由房山安監(jiān)局指定的“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審”公司—永旺嘉誠(chéng)于2016年11月21日到我公司評(píng)審。由于評(píng)審后我公司現(xiàn)場(chǎng)存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定問題（未留下相關(guān)問題記錄）不能滿足相關(guān)評(píng)審?fù)ㄟ^要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續(xù)進(jìn)行復(fù)審。

由于生產(chǎn)加緊趕制72臺(tái)防暴運(yùn)兵車，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部?jī)?nèi)容進(jìn)行了整改。

12月20日上午9點(diǎn)鐘左右接到永旺嘉誠(chéng)公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進(jìn)行復(fù)審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進(jìn)行查驗(yàn)車輛為由，推遲了永旺嘉誠(chéng)今日（12月20日）來我公司進(jìn)行復(fù)審，無法滿足該公司復(fù)審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過期不候，將按照不合格處理，上報(bào)房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。

根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評(píng)審要求，將會(huì)對(duì)大車間生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會(huì)對(duì)該項(xiàng)目（“防暴運(yùn)兵車”）的完成造成不可預(yù)估的影響。

下一步如何進(jìn)行安排請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

此致敬禮

生產(chǎn)部：王超。

2016年12月20日。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十九

1月3日我院迎接全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審驗(yàn)收，通過專家組的現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋，指出了我院各項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，現(xiàn)就醫(yī)療、醫(yī)技方面存在的問題及下一步整改措施總結(jié)如下：

一、存在問題和不足。

（一）、缺乏系統(tǒng)的質(zhì)控體系，質(zhì)量管理工具使用不到位不全面；

（二）、醫(yī)療技術(shù)監(jiān)管范圍理解不透徹；

（四）、診療指南、質(zhì)量管理規(guī)范不適合本院實(shí)際；

（六）、實(shí)驗(yàn)室未開展委托檢驗(yàn)，未簽訂委托檢驗(yàn)協(xié)議；

（七）、急救設(shè)備說明書未隨機(jī)存放，無應(yīng)急調(diào)配機(jī)制；

二、整改措施。

（一）、建議成立質(zhì)量控制科，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量控制工作，利用醫(yī)院新建成的門診及住院系統(tǒng)收集全院各項(xiàng)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每月形成一期質(zhì)量月報(bào)，做到動(dòng)態(tài)分析，持續(xù)改進(jìn)。

（二）、加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員技術(shù)準(zhǔn)入知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理解，特別是針對(duì)本院實(shí)際，制訂符合外科自身診療水平的（一類）手術(shù)目錄。

（三）、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科對(duì)病歷質(zhì)量的檢查力度，開展病歷質(zhì)量評(píng)比工作；建議聘請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)病歷書寫規(guī)范進(jìn)行授課講解，提高全院醫(yī)務(wù)人員病歷書寫水平。

（四）、定期開展醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握，針對(duì)科室實(shí)際制訂符合本科工作要求的診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程并做到熟練應(yīng)用。

（五）、建議成立質(zhì)控科，對(duì)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥技等各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)，定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析形成質(zhì)量月報(bào)，并對(duì)相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到持續(xù)改進(jìn)。

（六）、建議根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際選取有需要但使用頻率比較低的檢驗(yàn)項(xiàng)目，與上級(jí)醫(yī)院或?qū)ｉT臨床檢驗(yàn)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢驗(yàn)，在不增加檢驗(yàn)成本的情況下提高本院診療檢查范圍。

（七）、我院設(shè)備檔案目前統(tǒng)一由設(shè)備科管理，建議可將急救設(shè)備說明書復(fù)印一份隨機(jī)存放，方便操作人員熟悉設(shè)備；另外可由設(shè)備科出臺(tái)全院儀器設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配方案，對(duì)科室間的設(shè)備調(diào)配使用統(tǒng)一管理，提高設(shè)備使用率。

醫(yī)務(wù)科。

二〇一七年二月十日。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地69.6公頃。項(xiàng)目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級(jí)克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點(diǎn)。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。

我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。

根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開的《--省危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議》精神，要求危化品生產(chǎn)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司根據(jù)實(shí)際情況，提出了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司各級(jí)管理人員、員工組織了安全標(biāo)準(zhǔn)大達(dá)標(biāo)工作的1培訓(xùn)和指導(dǎo)。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008），在中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號(hào)），成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

2、前期調(diào)研和考察。

2011年3月公司組織相關(guān)人員去--公司化工廠、--公司等進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具體工作方法有了深刻的了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得的成效和意義有了更高的認(rèn)識(shí)。

3、2011年4月份，公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號(hào)），制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則。

4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長(zhǎng)廊和車間、班組安全文化園地。對(duì)全體員工舉辦了公司安全文化知識(shí)的培訓(xùn)和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，編制印發(fā)了化工班組安全手冊(cè)。

5、2011年由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)得分為93.1分，并對(duì)存在問題和不足之處逐項(xiàng)安排整改完善。

2工作，公司應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目為175項(xiàng)，實(shí)際考評(píng)171項(xiàng)，缺項(xiàng)為4項(xiàng)（即與本裝置無關(guān)項(xiàng)目）。公司逐項(xiàng)對(duì)10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行了自評(píng)。

具體自評(píng)情況如下：

1、負(fù)責(zé)人與職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，以書面公開安全承諾，員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步提高。

年初，公司與各部室、車間、隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月度考核制度。

公司嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)懲制度。通過執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，達(dá)到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：公司于2011年進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別及危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)手冊(cè)》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險(xiǎn)有害因素識(shí)別及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》培訓(xùn)班，車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本車間崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了車間管理人員對(duì)本車間及崗位危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨識(shí)能力，從而在日常檢查和管理上目標(biāo)更加明確。

3、法律法規(guī)與管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是國(guó)家相。

3關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，公司對(duì)原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)最新法律法規(guī)進(jìn)行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進(jìn)行法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。在這次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理。

4、培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，公司邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司培訓(xùn)和指導(dǎo)，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。

5、生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)檢維修安全工作。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)、--市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗(yàn)合格。

6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在警示標(biāo)識(shí)上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常檢維修中加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全措施、明確安全規(guī)定。

7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險(xiǎn)化學(xué)品檔案并進(jìn)行了完善，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽進(jìn)行了修改，落實(shí)了化學(xué)事故應(yīng)急咨詢電話，加強(qiáng)了危害告知，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的4危險(xiǎn)化學(xué)品登記證。

8、職業(yè)危害：公司于2011年進(jìn)行了職業(yè)病危害申報(bào)工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)工作，落實(shí)了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。

9、事故與應(yīng)急：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對(duì)在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。

10、檢查與自評(píng)：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與績(jī)效考核工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查基礎(chǔ)上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化日常安全管理工作。經(jīng)過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，2011年我公司48個(gè)生產(chǎn)班組，24個(gè)生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)，占50%，同時(shí)質(zhì)檢中心為達(dá)標(biāo)車間。

我公司通過2011年3月起實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核，得分93.1分，我們認(rèn)為我公司基本符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)規(guī)定。對(duì)36項(xiàng)不符合項(xiàng)目，我們進(jìn)行了整改完善，現(xiàn)有31項(xiàng)已經(jīng)整改，其余5項(xiàng)正在安排整改。

通過實(shí)施《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》工作，使公。

5司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，達(dá)到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)境保護(hù)取得了明顯成效。

根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展車間和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號(hào)）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。我們認(rèn)為公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴意見。

二0一二年四月十六日。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二十一

20xx年，在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)兵山市的標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略”，致力于全面提升中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。20xx年，幫助企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案6個(gè)，同時(shí)對(duì)全市的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況的調(diào)查研究，多方面了解企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作”，我們對(duì)鐵煤集團(tuán)的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調(diào)查，并積極的`為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)服務(wù)。積極組織中國(guó)物品編碼中心成員單位的商品條碼按時(shí)完成續(xù)展工作，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼，為419個(gè)單位辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼，年檢350個(gè)，年檢組織機(jī)構(gòu)代碼180個(gè)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)代碼收入190652元同時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作，清理垃圾數(shù)據(jù)40個(gè)。同時(shí)，我們又搭建了標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)，準(zhǔn)確的為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)20余次。

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