引用是在論述某一觀點(diǎn)或主題時(shí)，以他人的話語或觀點(diǎn)作為支持或證明的依據(jù)。怎樣在學(xué)習(xí)中保持動(dòng)力和興趣？下面這些總結(jié)做得很出色，或許對(duì)大家的寫作有所啟示。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇一
在建筑工程的施行過程中，會(huì)有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)這些問題的一時(shí)忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個(gè)施工過程，而且對(duì)施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會(huì)有一定的影響。
危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。良好危機(jī)管理意識(shí)能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識(shí)，可以針對(duì)并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的建議。
1.深化危機(jī)管理意識(shí)。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識(shí)。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對(duì)，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個(gè)管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個(gè)人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識(shí)，向每個(gè)人都宣傳安全防護(hù)知識(shí)。可以進(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個(gè)多因素，多情況的發(fā)生場(chǎng)所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵(lì)，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，良好的危機(jī)管理意識(shí)，是對(duì)建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對(duì)相關(guān)問題的思想意識(shí)更加的敏銳和準(zhǔn)確。對(duì)于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對(duì)能力，是一個(gè)建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識(shí)的有效競(jìng)爭(zhēng)力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對(duì)于我們國家的危機(jī)管理意識(shí)方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識(shí)的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識(shí)的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識(shí)能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個(gè)完備的全方面的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對(duì)于許多情況的信息檢測(cè)，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時(shí)的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級(jí)。
3.重視危機(jī)的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動(dòng)。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯(cuò)的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動(dòng)，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機(jī)管理意識(shí)的另一個(gè)方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機(jī)管理意識(shí)的度需要被掌握好，不能對(duì)所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識(shí)都沒有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會(huì)發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們?cè)谶@一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動(dòng)力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。
對(duì)于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動(dòng)和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對(duì)施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對(duì)突變情況的能力，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個(gè)不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對(duì)于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對(duì)施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們?cè)诮邮芘嘤?xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)的影響外，還有一個(gè)很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識(shí)，就好像是每個(gè)人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時(shí)候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號(hào)等等的東西，讓施工者們隨時(shí)都能看到和聽到。而且這像也會(huì)凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識(shí)，在另一方面的鼓勵(lì)措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵(lì)，可以讓他們可以稍微的放松和興奮?？偟脕碚f還是度的把握，這是整個(gè)危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個(gè)工作。
三、結(jié)束語。
危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會(huì)發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和有效使用，會(huì)是給一個(gè)公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點(diǎn)較多、流動(dòng)性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實(shí)際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計(jì)算機(jī)都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計(jì)算機(jī)的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行檢索和查詢以及對(duì)報(bào)表進(jìn)行打印，并沒有通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項(xiàng)目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，并沒有通過計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行對(duì)外的公開、交流和互動(dòng)，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo)，造價(jià)預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計(jì)中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時(shí)，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項(xiàng)目管理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及處理方法對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用是相對(duì)狹窄的，并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理中，使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)信息化的認(rèn)識(shí)。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤解，并沒有對(duì)信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，使得管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)是相對(duì)片面的，許多管理者認(rèn)為購買大量的計(jì)算機(jī)，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化，其只是對(duì)信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解，使得他們正確認(rèn)識(shí)信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個(gè)方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對(duì)信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對(duì)信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動(dòng)化等，在建筑施工的過程中對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個(gè)工程中，即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個(gè)方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術(shù)對(duì)主要的工作進(jìn)行控制，并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，對(duì)信息資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時(shí)還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評(píng)定中，如質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的制作、質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計(jì)資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇三
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇四
信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過程中加人對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對(duì)施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時(shí)，通過合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問題，對(duì)資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時(shí)間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時(shí)間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動(dòng)全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測(cè)、難以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對(duì)建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對(duì)施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個(gè)主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵(lì)企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時(shí)間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對(duì)建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對(duì)接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測(cè)、進(jìn)度把握和動(dòng)態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有方法及時(shí)反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對(duì)施工全局化和多層次的管理，對(duì)施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運(yùn)用定會(huì)對(duì)施工管理各個(gè)方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計(jì)劃，按照編制的工期計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時(shí)接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)。總系統(tǒng)會(huì)對(duì)接收到的各個(gè)工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個(gè)進(jìn)度的分析與計(jì)算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對(duì)原因提出有效的解決意見和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對(duì)接，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)算系統(tǒng)和計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個(gè)整體運(yùn)營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái)，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定材料購買和租賃計(jì)劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計(jì)劃和材料商管理三個(gè)方而的依據(jù)，對(duì)整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲(chǔ)，將監(jiān)控和存儲(chǔ)的信息交給會(huì)計(jì)部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動(dòng)篩選高性價(jià)比的材料分析單，生成材料購買計(jì)劃或制定材料租賃計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:意識(shí)編制施工過程中設(shè)備采購計(jì)劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動(dòng)態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇五
水利水電工程一直都是我國的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，其承載著水利運(yùn)輸和電力供應(yīng)的重要作用，對(duì)于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時(shí)代的到來，各項(xiàng)行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目的建筑施工管理已經(jīng)無法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達(dá)到最大。
建筑工程施工管理實(shí)際上指的是在某一項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過合理的進(jìn)行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差，對(duì)于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用，而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個(gè)現(xiàn)代化水利水電工程的施工進(jìn)度，同時(shí)，還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.1缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進(jìn)的管理理念，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工時(shí)，沒有科學(xué)合理的先進(jìn)建筑工程管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質(zhì)量。
在一些負(fù)責(zé)水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進(jìn)度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用，無法實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識(shí)水平不高，因此在其管理的過程中，對(duì)于信息化手段的水利水電工程項(xiàng)目的管理沒有形成概念，無法達(dá)到管理的信息化與現(xiàn)代化。
現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經(jīng)驗(yàn)的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
對(duì)于缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進(jìn)行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項(xiàng)目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對(duì)于施工企業(yè)erp/項(xiàng)目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢(shì)在于管理的時(shí)效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現(xiàn)場(chǎng)，都能夠相應(yīng)的軟件對(duì)整個(gè)水利水電工程施工的進(jìn)度以及施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。
強(qiáng)化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實(shí)現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實(shí)的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性，例如，在對(duì)水利水電工程的建筑設(shè)備進(jìn)行信息化管理時(shí)，需要對(duì)建筑過程中所應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行必要的電腦備份，包括建筑設(shè)備的型號(hào)、功用等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞，能夠精確、及時(shí)的進(jìn)行維修和更換。
由于我國對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經(jīng)驗(yàn)不足，因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗(yàn)，工程施工單位可以對(duì)近幾年來的國內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進(jìn)行分析和研究，汲取成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對(duì)所負(fù)責(zé)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進(jìn)行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，目前來說，針對(duì)于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)和國家所關(guān)注的重點(diǎn)，并且具有著大量的研究學(xué)者對(duì)在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會(huì)有越來越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前，同時(shí)在實(shí)際的水利水電工程建筑施工過程中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項(xiàng)目的完成，為我國的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇六
摘要：本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇七
摘要：建筑節(jié)能技術(shù)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)，它涉及了建筑的各個(gè)方面，例如建筑工程的施工、建材、環(huán)境、能源等等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)節(jié)能的意識(shí)逐步提高，在建筑方面，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的節(jié)能技術(shù)的要求也越來越高，我國的建筑工程節(jié)能技術(shù)也在逐步提高，本文就建筑工程施工管理方面的節(jié)能技術(shù)展開介紹，根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)，指出我國目前在建筑節(jié)能技術(shù)與建筑施工管理存在的不足，希望為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；節(jié)能技術(shù)；施工管理。
近年來我國由于促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的快速發(fā)展，政府部門不斷的加大了對(duì)各行各業(yè)的投資，特別是加大了對(duì)建筑工程的投資力度和建設(shè)力度，使得我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展。但是，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多問題隨之顯現(xiàn)，資源的浪費(fèi)，環(huán)境的污染等等問題嚴(yán)重，建筑的節(jié)能技術(shù)更加受社會(huì)和人們的關(guān)注，建筑施工的節(jié)能技術(shù)也進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。所以，如何在建筑施工管理中運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，不僅是我國建筑行業(yè)所關(guān)注的問題，也是建筑企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展所重點(diǎn)思考的問題，下面將詳細(xì)分析我國當(dāng)前建筑施工中節(jié)能技術(shù)存在的問題，綜合實(shí)踐，提出參考。
建筑工程施工節(jié)能是指依據(jù)我國（或企業(yè)）的節(jié)能設(shè)計(jì)要求推進(jìn)的建筑項(xiàng)目，并且建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的強(qiáng)制性要求。建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)目的是在建筑工程節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，滿足人們的要求，達(dá)到既節(jié)約能源，又能為人們提供符合自己的安全、舒適的工作或居住環(huán)境，它一方面符合了現(xiàn)在全世界倡導(dǎo)的保護(hù)環(huán)境要求，使用的安全、清潔能源，例如太陽能、地?zé)崮艿?，使用后無污染；另一方面，也符合我國的社會(huì)主義國情，使用的可再生的能源代替原來的不可再生的、有污染的能源（礦產(chǎn)資源），促進(jìn)資源的可持續(xù)發(fā)展。
1.2建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的重要意義。
隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)和加深，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，當(dāng)是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的同時(shí)，也帶來了一系列問題，不可再生資源的嚴(yán)重消耗，帶來了資源的嚴(yán)重短缺和環(huán)境的污染問題嚴(yán)重，日益危險(xiǎn)著人們的生產(chǎn)和生活，也將進(jìn)一步阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)行。我國資源短缺問題十分嚴(yán)重，要想建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，尋找可代替的能源和實(shí)施能源的節(jié)約是現(xiàn)在迫在眉睫的問題，所以在建筑工程的最重要的一環(huán)節(jié)“建筑施工”環(huán)節(jié)中有效的、合理地利用節(jié)能技術(shù)，十分必要，而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理，加強(qiáng)建筑施工管理對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)的有效實(shí)施起著巨大的促進(jìn)作用。
雖然我國的建筑工程節(jié)能技術(shù)有了一定的發(fā)展，但在某些方面還存在問題，阻礙著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，例如在建筑工程施工過程中節(jié)能方案的設(shè)定和對(duì)降耗的管理等等方面，下面主要講解建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)降耗的方案和降耗管理方面存在的問題，以供大家參考。
因?yàn)槟壳拔覈慕ㄖこ淌┕ぶ泄?jié)能技術(shù)的發(fā)展還是正處于起步初期，在建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)還不能很好地與建筑工程施工相符合，工藝還存在問題沒有很好地解決，與建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)相一致的法律法規(guī)有些并不是十分完善，這就使得建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用缺少了必要的制度化加以規(guī)范，無論是其中的政策保障還是節(jié)能體系構(gòu)建都顯得相對(duì)滯后，這顯然不利于我國建筑工程施工節(jié)能技術(shù)的有效利用。
因?yàn)榻ㄖこ淌┕すこ瘫緛砭头爆崗?fù)雜，涉及范圍廣，所以，關(guān)于建筑工程施工中的節(jié)能技術(shù)降耗管理對(duì)于當(dāng)前建筑施工而言顯得尤為緊急，這對(duì)于工程建設(shè)工期及質(zhì)量都是有效的保障。
建筑施工中整體節(jié)能是指在建筑施工過程中，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的'節(jié)能環(huán)保的整體體現(xiàn)，具體是分析建筑周圍環(huán)境，通過選址規(guī)劃，外部形體設(shè)計(jì)等使建筑整體與周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到節(jié)能目的。
建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術(shù)涉及各個(gè)方面。在進(jìn)行處理時(shí)要注意各方面統(tǒng)籌兼顧。首先是在節(jié)能技術(shù)的選擇上，我們要重視對(duì)建筑材料的保濕性能、材料的隔熱性能的要求，但是在過分的注意建筑工程房屋屋面保濕的節(jié)能效果是時(shí)，也不能不考慮建筑工程房屋屋面的活動(dòng)和坡度的計(jì)算，要防止出現(xiàn)“熱橋效應(yīng)”。在建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用在技術(shù)處理時(shí)，還要考慮外在因素，天氣的選擇也會(huì)影響保濕節(jié)能技術(shù)的結(jié)果，晴朗的天氣有利于施工的順利和屋面防水層的建設(shè)。
我國所推行的建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)中最顯著的特點(diǎn)是使用可再生的、無污染的清潔能源，太陽能是目前發(fā)現(xiàn)的最潔凈、最便利的普遍存在的能源，通過科學(xué)的能量轉(zhuǎn)化，使太陽能轉(zhuǎn)換為人們所需的電能、熱能等等，這點(diǎn)在北方城市表現(xiàn)的最為明顯。而在南方城市，建筑工程施工中合理地利用太陽能可以減少對(duì)空調(diào)的使用，起到自然通風(fēng)的技術(shù)。
3.3建筑施工中改進(jìn)施工工藝，減少施工過程中材料的浪費(fèi)。
目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑施工工藝和施工方面也在不斷地更新變化，而且就目前的建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來看，這些新型的建筑施工管理技術(shù)是值得肯定的，建筑工程施工工藝的改進(jìn)，相對(duì)比以前，不僅是有效的實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工能源的節(jié)約，也提高了建筑施工的技術(shù)水平。例如在我國以前的建筑施工中，主要是采用搭接的老形式來連接鋼筋的，使用雖然比較方便，但是這種搭接的方法不利于建筑材料的節(jié)省和對(duì)建筑材料的有效利用，浪費(fèi)了大量的建筑材料，而現(xiàn)在采用的新工藝螺紋連接，是在人們不斷地探索和實(shí)踐中存留下來的，被人們普遍認(rèn)可和大面積的，也成功的節(jié)約了建筑材料?？梢姡ㄖ┕すに嚨母倪M(jìn)對(duì)于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一，建筑工程的管理人員應(yīng)重視施工工藝的改進(jìn)，致力于建筑工程施工中施工工藝的不斷改進(jìn)，將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來，以提高建筑施工的整體質(zhì)量。
3.4優(yōu)化建筑工程施工方案，節(jié)約建筑能源。
建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的使用要深入到建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能設(shè)計(jì)出符合社會(huì)和人們所希望的節(jié)能型建筑。所以要做好建筑工程施工中節(jié)能管理，就要科學(xué)合理地安排建筑工程在施工過程中的全部人力和物理，安排合適的管理人員進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)浪費(fèi)浪費(fèi)資源現(xiàn)象、施工工程出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象能馬上的進(jìn)行調(diào)整。
4結(jié)語。
建筑施工中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，充分利用清潔能源（例如太陽能），改進(jìn)施工工藝，以減少建筑材料的浪費(fèi)，不僅給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了要求指明了方向，也指出了建筑企業(yè)要想獲得巨大、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要實(shí)現(xiàn)建筑施工中的節(jié)能技術(shù)有效、合理的利用，這樣不僅會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，也能很好的帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展。
作者:羅燕單位:恩施市城市建設(shè)檔案館。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇八
對(duì)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個(gè)方面:。
1．1重視程度不夠。
當(dāng)前國家對(duì)建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實(shí)，相關(guān)法律機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致建筑施工管理根本達(dá)不到預(yù)期效果。
1．2安全管理方面的問題。
在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。當(dāng)前，部分管理人員對(duì)安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識(shí)，知識(shí)建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時(shí)，建筑施工人員的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重安全管理措施的有效落實(shí)，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。
1．3施工設(shè)計(jì)方面的.問題。
在建筑工程的整個(gè)施工過程中，施工設(shè)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理、與實(shí)際不相符等問題，大大降低建筑施工的質(zhì)量，并造成施工材料的浪費(fèi)，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇九
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]張青林，項(xiàng)目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，.
[3]張三力，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，清華大學(xué)出版社，1998.
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十
強(qiáng)化危機(jī)管理制度、從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)是危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步。“無規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置科學(xué)的、嚴(yán)格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機(jī)管理機(jī)制，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理責(zé)任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責(zé)任人，才能更好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強(qiáng)各部門之間的相互交流，才能更好地實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因?yàn)槿藛T協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當(dāng)而引起的施工危機(jī)問題。
2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)，從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。
危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進(jìn)施工技術(shù)、從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強(qiáng)大，在建筑施工管理過程中，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將這些先進(jìn)的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做到及時(shí)的反饋，從根本上減少危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機(jī)械的安全和質(zhì)量問題更好地進(jìn)行分析，也能夠更好地檢測(cè)和采集現(xiàn)場(chǎng)施工的圖像，便于施工技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患問題進(jìn)行處理，減少危機(jī)產(chǎn)生的同時(shí)也能夠更好地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，從危機(jī)初始階段減少損害。
設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、從危機(jī)初始階段減少損害也是危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機(jī)管理的同時(shí)，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機(jī)管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對(duì)施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，不僅要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和思想上的培訓(xùn)，更要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機(jī)產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，在建筑施工過程中，危機(jī)不可避免，因此危機(jī)應(yīng)急機(jī)制也是更好地在危機(jī)發(fā)生的第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)和減少損失的關(guān)鍵制度，危機(jī)應(yīng)急機(jī)制包括應(yīng)急逃生機(jī)制、材料臨時(shí)處理機(jī)制、質(zhì)量加強(qiáng)機(jī)制等，要在危機(jī)產(chǎn)生的第一時(shí)間確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機(jī)處理，達(dá)到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制，從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。
危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制、從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。危機(jī)監(jiān)督機(jī)制不僅是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理情況的監(jiān)督，更是要承擔(dān)起在現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理疏松或者有漏洞時(shí)及時(shí)嚴(yán)加教育和查漏補(bǔ)缺的功能，因此這個(gè)危機(jī)監(jiān)督機(jī)制要擁有足夠的人員，便于其對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的控制［4］。危機(jī)監(jiān)督小組可以由幾個(gè)構(gòu)成，也可以由專門的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成，不管任何形式，其一定要能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危機(jī)問題做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，還要在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間通過溝通和協(xié)調(diào)及時(shí)地處理這些危機(jī)問題，盡量減少危機(jī)帶來的損害。最后，還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制中的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行危機(jī)管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴(yán)重的批評(píng)和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結(jié)語。
綜上所述，危機(jī)管理意識(shí)能夠讓認(rèn)施工人員從根本上提高對(duì)質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)通過應(yīng)急機(jī)制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當(dāng)前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善等問題，嚴(yán)重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強(qiáng)化危機(jī)管理制度、采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制等方面出發(fā)，從危機(jī)意識(shí)、管理制度、監(jiān)督制度、危機(jī)產(chǎn)生等各個(gè)角度來完善危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻(xiàn):。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十一
在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題之一，必須正確面對(duì)危機(jī)問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來看，建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用策略主要包括如下幾個(gè)方面:。
2．1注重危機(jī)意識(shí)的正確樹立和有效增強(qiáng)。
在實(shí)踐過程中，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，需要施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并注重危機(jī)意識(shí)的正確樹立和有效增強(qiáng)，才能真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的科學(xué)應(yīng)用。由于建筑施工中施工人員的整體素質(zhì)水平不夠高，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，因此，必須加強(qiáng)施工人員危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)和教育，將危機(jī)意識(shí)貫穿到建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現(xiàn)各種安全方面的問題。與此同時(shí)，注重建筑施工過程的動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種危機(jī)問題，從而在加強(qiáng)施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機(jī)防范工作，從而避免危機(jī)問題帶來嚴(yán)重?fù)p失和人員傷亡。
2．2注重相關(guān)知識(shí)的及時(shí)傳播和普及，確保建筑施工安全。
為了降低危機(jī)問題給建筑施工帶來的影響，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，需要注重專業(yè)人士的聘請(qǐng)，并加強(qiáng)全體工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)傳播和普及與危機(jī)意識(shí)相關(guān)的知識(shí)，才能讓施工人員掌握各種危機(jī)事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的位置懸掛危機(jī)問題處理的相關(guān)標(biāo)語，讓施工人員從根本上提高對(duì)危機(jī)問題的重視，從而達(dá)到增強(qiáng)施工人員危機(jī)意識(shí)的目的。在建設(shè)施工管理不斷加強(qiáng)的過程中，危機(jī)意識(shí)的合理應(yīng)用和有效落實(shí)，對(duì)于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個(gè)人利益有著重要影響。
2．3注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全。
在降低危機(jī)問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全，是及時(shí)解決各種危機(jī)突發(fā)事件的重要保障。因此，在實(shí)踐過程中，根據(jù)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員要充分利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定合適的預(yù)防機(jī)制，并不斷完善管理機(jī)制，才能真正提高危機(jī)問題預(yù)防能力，最終保障施工人員的生命安全。
3結(jié)語。
綜上所述，受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平等多種因素的影響，建筑施工管理會(huì)面臨很多危機(jī)問題，給建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對(duì)危機(jī)問題的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)處理能力，才能真正降低危機(jī)問題帶來的損失，最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十二
(一)績效管理意識(shí)方面的問題。
在當(dāng)前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎(chǔ)上確立了嚴(yán)格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有針對(duì)自身的實(shí)際情況來實(shí)施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評(píng)價(jià)中出現(xiàn)不真實(shí)、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強(qiáng)。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時(shí)執(zhí)行一段時(shí)間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對(duì)績效考核的認(rèn)知不足。他們對(duì)這種方式并不是非常重視，也沒有嚴(yán)格的按照實(shí)際規(guī)定來踐行。
(二)上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。
從本質(zhì)上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評(píng)價(jià)方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認(rèn)識(shí)到它的重要性。而現(xiàn)有的問題在于，一些建筑工程的管理者認(rèn)為主要將技術(shù)把控好，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的最大化才是最重要的。其實(shí)不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的合理組織，并不出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。因此，這種傳統(tǒng)思想的存在使得績效管理無法實(shí)施。
對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理是績效管理中非常重要的一個(gè)方面。第一，在建筑工程設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量管理，以績效考核的方式進(jìn)行評(píng)定。管理者從設(shè)計(jì)部門的工作效率考察出發(fā)，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程的'實(shí)地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應(yīng)該注意的一些問題。每位設(shè)計(jì)人員都制作出一個(gè)最佳方案，說明自身規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，在小組內(nèi)進(jìn)行評(píng)定。每個(gè)小組選出一個(gè)最為全面并可行性極高的設(shè)計(jì)提交到管理部門，設(shè)計(jì)人員在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行二次匯報(bào)，由管理者選出一個(gè)最有效設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。最終，建筑管理者也會(huì)給予該名員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊(duì)伍的質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制是整個(gè)環(huán)節(jié)的核心。管理人員應(yīng)該從工程的投標(biāo)做起，按照規(guī)模選定質(zhì)量較好的承包隊(duì)伍。在項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)各建筑隊(duì)伍的規(guī)模、工作情況、實(shí)施效率進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量保障中的績效管理方式的有效性。
成本管理與質(zhì)量管理是相對(duì)應(yīng)的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應(yīng)該按照工程的性質(zhì)進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工組織的有效優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性與協(xié)調(diào)性。例如：管理者應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)部門、材料設(shè)備管理部門、人力資源管理部門以及設(shè)計(jì)部門之間的聯(lián)系，使各部門之間定期進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務(wù)，將工作效率做到最佳。同時(shí)，管理者可以進(jìn)行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二，加強(qiáng)績效管理中的經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到既保證工程質(zhì)量，又體現(xiàn)成本節(jié)約性的目的。管理人員要對(duì)各部門的工作予以細(xì)化。
三、結(jié)束語。
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用非常全面，它主要在質(zhì)量監(jiān)督、成本控制這兩個(gè)方面得以體現(xiàn)。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前建筑的實(shí)際情況，不斷的完善內(nèi)部體系，形成科學(xué)的績效考核制度。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十三
危機(jī)管理是一種較為先進(jìn)的管理理念和管理措施，主要是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的危機(jī)情況，所開展的一系列包括員工培訓(xùn)、化解處理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、規(guī)劃決策等活動(dòng)。在危機(jī)管理對(duì)策的應(yīng)用中，重點(diǎn)在于危機(jī)的預(yù)防、控制、解決、發(fā)展等。在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于存在著很多的阻礙因素，因而傳統(tǒng)建筑施工管理難以發(fā)揮良好的效果，對(duì)此，結(jié)合其中的阻礙因素，對(duì)相應(yīng)的危機(jī)管理對(duì)策加以運(yùn)用，對(duì)于建筑施工管理具有重要的意義。
1.1施工過程復(fù)雜。
在建筑工程施工管理中，要針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保施工有序、標(biāo)準(zhǔn)、合理、規(guī)范的進(jìn)行。而當(dāng)前很多建筑工程施工過程較為復(fù)雜，容易發(fā)生管理不科學(xué)、管理不完善等情況。建筑施工是勞動(dòng)密集型工作，施工當(dāng)中施工環(huán)節(jié)、施工材料、施工人員都比較多，因而施工管理范圍較廣，難度較大。在具體的施工管理中，難免會(huì)發(fā)生控制不全面、管理不細(xì)致、考慮不周全的現(xiàn)象，進(jìn)而影響建筑施工管理效果。
1.2資料存檔滯后。
材料存檔是建筑施工管理中的`一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)際管理當(dāng)中，存在著很多方面的問題，例如資料存檔不完整、不及時(shí)等。如果材料不完整，或材料沒能及時(shí)存檔，在建筑施工管理中，就會(huì)缺乏充足的依據(jù)，對(duì)于建筑施工過程難以進(jìn)行合理、科學(xué)的控制與監(jiān)督，只能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行建筑施工管理。而對(duì)于不同的建筑工程來說，通常具有不同的特點(diǎn)。因此如果資料存檔之后，依靠以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，將會(huì)出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而影響建筑施工管理的效果[1]。
1.3質(zhì)量檢查不嚴(yán)。
建筑工程施工具有較大的工作量、較廣的涉及面、較高的復(fù)雜性等特點(diǎn)。因此，在建筑施工管理中，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。所以，在很多建筑施工管理中，都會(huì)利用抽樣檢查的方法，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在建筑工程施工中，隨機(jī)抽取幾個(gè)部分進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)。雖然這種質(zhì)量檢查方法具有一定的合理性，但同時(shí)也存在一定的弊端。由于只對(duì)建筑工程的及部分進(jìn)行檢查，難以確保其它未檢查的部分是否存在質(zhì)量問題。
在建筑施工管理危機(jī)管理中，首先要對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行樹立，將施工管理人員的警惕性進(jìn)行提升，照在控制危機(jī)、解決危機(jī)的角度上，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行合理、科學(xué)的管理[2]。通過這種方式進(jìn)行建筑施工管理，能夠確保建筑施工的規(guī)范性，保證建筑工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工管理中，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行樹立，具有很高的必要性，能夠讓工程管理人員在施工管理中，保持良好的關(guān)注度和警惕性，從而確保建筑施工質(zhì)量與施工安全。
2.2形成危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
對(duì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行形成，能夠?qū)ξC(jī)進(jìn)行有效的預(yù)防，在建筑施工管理當(dāng)中，能夠發(fā)揮重要的作用。在建筑施工中，如果爆發(fā)危機(jī)，將會(huì)造成很大的損失，因而會(huì)使建筑施工管理難度得到增加，而且還將會(huì)引發(fā)很多相關(guān)的問題。對(duì)此，在建筑施工管理中，對(duì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行形成，對(duì)建筑施工當(dāng)中存在的隱患，可能發(fā)生的危機(jī)等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。施工管理人員以此為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行更加全面、系統(tǒng)、有效的危機(jī)管理，以確保建筑施工的質(zhì)量及安全。
在建筑施工危機(jī)管理中，對(duì)危機(jī)管理制度進(jìn)行建立，具有重要的意義。制度是保障性為的中藥手段，對(duì)危機(jī)管理制度進(jìn)行建立，能夠?qū)ξC(jī)管理對(duì)策的應(yīng)用，以及應(yīng)用范圍進(jìn)行約束。在危機(jī)管理中，將建筑施工中存在的危機(jī)作為管理對(duì)象，對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效、合理的控制、解決、制止，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行。對(duì)危機(jī)管理制度進(jìn)行建立，對(duì)于危機(jī)管理中對(duì)危機(jī)進(jìn)行正確的處理具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于建筑施工管理水平的提高也有著重要的意義，能夠更好的保證建筑施工質(zhì)量及建筑施工安全。
3結(jié)論。
在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展及城市建設(shè)中，建筑工程是一項(xiàng)重要的工作，而建筑施工質(zhì)量與施工安全，同樣具有重要的意義。建筑施工管理是確保建筑工程質(zhì)量與安全的重要手段，但在實(shí)際工作中，存在著一定的阻礙因素。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在建筑施工管理中，對(duì)危機(jī)管理對(duì)策加以運(yùn)用，提高建筑施工管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量和施工安全提供更加充分的保障。
作者:許毅單位:西安市政道橋建設(shè)有限公司軌道交通建設(shè)分公司。
參考文獻(xiàn)。
[1]韓磊.建筑項(xiàng)目施工中的危機(jī)管理過程與對(duì)策研究[j].工程技術(shù)：引文版，（12）：86~87.
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十四
摘要：綠色建筑適合生態(tài)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)低碳生活為目標(biāo)，是新型可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建筑，由于在建設(shè)過程中存在著各種的問題，特別是綠色建筑工程施工管理的問題顯為突出。本文通過對(duì)綠色施工實(shí)踐中進(jìn)行分析，提出完善建筑綠色施工管理的方案及發(fā)展措施，以促進(jìn)我國綠色建筑的發(fā)展。
引言：
綠色建筑，綠色觀念已經(jīng)受到人們的重視。我國是一個(gè)能源消耗大國，綠色建筑的本質(zhì)在于充分采用可再生資源，節(jié)約資源，保護(hù)自然環(huán)境。綠色建筑在中國開始興起，不僅是形勢(shì)所迫，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式的改變，還是應(yīng)運(yùn)而生，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升我國建筑行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建筑乃整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分。綠色建筑作為一個(gè)新興產(chǎn)物，對(duì)環(huán)保、節(jié)能的設(shè)計(jì)，值得探索、研究和嘗試，這一條道路是漫長艱苦的，更是充滿生機(jī)和希望的。只有健康有序的才能重生,綠色建筑作為我們倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的生活空間,基本上包括四個(gè)特征,第一節(jié)約資源,第二利用可再生資源,第三材料循環(huán)再利用和再生,第四避免向外界環(huán)境排放有毒有害的污染物,這是四個(gè)基本的原則。
1綠色建筑的作用。
能源問題已成為世界社會(huì)發(fā)展的重大課題,隨著煤、石油資源的不斷消耗,能源問題將成為影響人類生存的最重要問題之一。建筑行業(yè)是能耗大戶,人們消耗能源的主要場(chǎng)所也是在建筑里,因此,建筑節(jié)能問題是直接關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的重要問題,也是關(guān)系到人類的生存問題,因此,建筑節(jié)能必然成為綠色建筑的主要考慮因素。這里所說的建筑節(jié)能是在滿足居住者舒適條件下的節(jié)能,而不是犧牲室內(nèi)環(huán)境的節(jié)能。要盡量借助自然環(huán)境,合理選擇最佳朝向、間距、地勢(shì)、高差等因素來保持一定的自然通風(fēng)、自然光照,還要盡量保持園林生態(tài)環(huán)境,做到冬暖夏涼、節(jié)約用電。在工程施工時(shí),應(yīng)盡量采用節(jié)能材料,如新型的墻體材料、保溫隔熱材料、低輻射涂層材料等。在新能源利用方面,可利用太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?。太陽能熱水器、風(fēng)能發(fā)電站、地下溫泉都已普遍使用,技術(shù)成熟,取得了很好的節(jié)能效果,應(yīng)該加強(qiáng)推廣應(yīng)用,提高應(yīng)用技術(shù)水平。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十五
摘要：我國現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑工程在施工的各個(gè)階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的要求以及提高建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程是施工的精細(xì)化管理是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢(shì)。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細(xì)化是重點(diǎn)內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細(xì)化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細(xì)化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細(xì)化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)，提高管理效率，進(jìn)而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當(dāng)前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是bim技術(shù)、精細(xì)化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細(xì)化管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十六
建筑安裝工程的精細(xì)管理以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為管理工作開展的基礎(chǔ)核心，這對(duì)安裝施工全過程中的各個(gè)因素和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫隙的管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)目標(biāo)的管理加以強(qiáng)化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。精細(xì)化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對(duì)施工的工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將細(xì)節(jié)做到完美，進(jìn)而提高整個(gè)安裝施工的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念應(yīng)該融入到整個(gè)安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)細(xì)化、合理進(jìn)行施工管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十七
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?cè)絹碓街匾＞?xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理。
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對(duì)建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過程，對(duì)于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對(duì)建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量。
在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個(gè)建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會(huì)找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計(jì)人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對(duì)嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎(jiǎng)懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對(duì)后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎(jiǎng)懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十八
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來極大的影響，對(duì)整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對(duì)待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標(biāo)。
工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。
2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問題。施工過程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。
3結(jié)論。
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十九
知識(shí)管理的重要意義已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。長時(shí)期忽視知識(shí)管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無形知識(shí)資產(chǎn)白白流失。尤其是國有企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過人員流動(dòng)跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識(shí)研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要原因之一，因?yàn)樵S多知識(shí)研究沒有系統(tǒng)性，沒有與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本身沒有可應(yīng)用性，根本無法轉(zhuǎn)化。這是我國知識(shí)資源浪費(fèi)的重要原因之一；知識(shí)管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識(shí)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和利益分配機(jī)制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒有很好發(fā)揮作用。上述三方面問題在國有企業(yè)尤其嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)知識(shí)管理對(duì)于國有企業(yè)來說尤其重要。我們必須借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)重視知識(shí)管理。
確立知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值觀。
國有企業(yè)，甚至包括一些非國有企業(yè)在內(nèi)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度非常低，過度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴(yán)重忽視知識(shí)資產(chǎn)。這一點(diǎn)無論從企業(yè)投入結(jié)構(gòu)來看，還是從企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)來看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不樹立知識(shí)資產(chǎn)的觀念，就無法在國際競(jìng)爭(zhēng)中獲得任何優(yōu)勢(shì)，只能出賣勞動(dòng)力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國普及知識(shí)管理的知識(shí)，樹立知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值觀，是加速創(chuàng)新的基礎(chǔ)。增強(qiáng)創(chuàng)新能力是知識(shí)資產(chǎn)的歸屬，認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值還不夠，還要增強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。這也是知識(shí)管理的重要任務(wù)之一。
構(gòu)建知識(shí)傳播與共享的環(huán)境。
知識(shí)的載體包括兩種，各種軟硬設(shè)備和信息知識(shí)資料和掌握了知識(shí)的人才。前者是顯性化或可編碼知識(shí)的載體，后者是顯性化和隱性知識(shí)的雙重動(dòng)態(tài)載體。人才個(gè)體作為隱性知識(shí)的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識(shí)創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，是知識(shí)管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個(gè)組織的知識(shí)資源并不是個(gè)體知識(shí)資源的簡(jiǎn)單集合。一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的創(chuàng)新組織必須具備在組織內(nèi)部傳播知識(shí)的能力，使個(gè)體知識(shí)能夠?yàn)檎麄€(gè)組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢(shì)，保持整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求組織應(yīng)該促使知識(shí)在內(nèi)部擴(kuò)散。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二十
2.1墻體節(jié)能施工管理控制墻體作為建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的主體，其節(jié)能施工管理尤為重要。一般建筑的墻體最常采用的形式為砌塊墻體，其具有保溫性能好、蓄熱能力強(qiáng)及密度較小的特點(diǎn)，其次是復(fù)合墻體形式，包括外保溫復(fù)合墻體、內(nèi)保溫復(fù)合墻體及夾芯復(fù)合墻體等，而內(nèi)保溫復(fù)合墻體由于其保溫性能受熱橋影響較大，且保溫性能遠(yuǎn)低于外保溫復(fù)合墻體，因此應(yīng)用較少。對(duì)于綠色建筑而言，墻體節(jié)能施工更是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的關(guān)鍵步驟。綠色建筑的墻體一般采用空心磚承重墻，并在必要的時(shí)候采用新磚在外部進(jìn)行堆砌。在墻體節(jié)能施工過程中，必須仔細(xì)分析墻體的熱值、保溫、抗震，開裂及滲漏多方面因素，根據(jù)施工圖紙確定施工工序，有序地進(jìn)行空心磚的堆砌，嚴(yán)格排列空心磚的位置，確保砌塊均勻整齊，且著重控制砌塊和梁柱交接處以及存在集中應(yīng)力變化處墻體的施工質(zhì)量，保證砌塊質(zhì)量以及砂漿質(zhì)量，進(jìn)而從整體上提高墻體的施工質(zhì)量。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的能源主要有電、煤炭、液化氣、柴油等等，煤炭和天然氣等主要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂做飯、冬季取暖、給混凝土石料攪拌進(jìn)行水加溫等方面。電在施工現(xiàn)場(chǎng)是必須的能源，主要分為施工機(jī)械用電和施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電兩種，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備采用的是汽油或者柴油為能源。從建筑工程綠色環(huán)保的范疇來分析，要節(jié)約能源，降低能源使用帶來的污染，需要從以下幾個(gè)方面做起：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二十一
隨著建筑市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，項(xiàng)目工程的管理逐漸受到了社會(huì)各界的關(guān)注，主要是因?yàn)轫?xiàng)目工程的建設(shè)日趨復(fù)雜，并且當(dāng)前客戶對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項(xiàng)目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前客戶的需求，建筑項(xiàng)目和施工的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的施工計(jì)劃的溝通，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對(duì)建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應(yīng)該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進(jìn)而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，但是在某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動(dòng)或者是變動(dòng)，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會(huì)產(chǎn)生重大的影響，所以針對(duì)此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應(yīng)用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應(yīng)該建立在經(jīng)濟(jì)流和價(jià)值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對(duì)建筑安裝的工作和設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細(xì)化管理的重要工作原則，這項(xiàng)原則主要是主次分明，設(shè)計(jì)為主，其他部門為輔，各個(gè)部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的解決設(shè)計(jì)上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個(gè)原則在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計(jì)階段起就主動(dòng)參與施工過程中，從而縮短施工的時(shí)間提高工程的效率。實(shí)踐證明，在施工的管理過程中實(shí)施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠?yàn)榻ㄖ┕さ腵質(zhì)量和施工安全提供保障，同時(shí)也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，如果能夠及時(shí)在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時(shí)的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費(fèi)。
2.4精簡(jiǎn)原則。
在安裝施工精細(xì)化管理中遵循精簡(jiǎn)原則，能夠有效的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個(gè)部門之間的壁壘，細(xì)化層次分工。因此，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理。
可視化是精細(xì)化管理的與現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應(yīng)用視覺信息，提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細(xì)節(jié)和進(jìn)行。同時(shí)這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進(jìn)原則。
持續(xù)改進(jìn)就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過程中不斷的改進(jìn)管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進(jìn)行全面的管理工作完善，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對(duì)安裝施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行考察，找出施工中的不足和問題，針對(duì)這些問題采科學(xué)的收手段進(jìn)行改善，進(jìn)而完善施工安裝項(xiàng)目。精細(xì)化管理融合在施工的過程中，實(shí)施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對(duì)施工流程設(shè)計(jì)的，結(jié)合客戶的實(shí)際應(yīng)用需要，保證管理價(jià)值。
2.7工程項(xiàng)目管理中的績效評(píng)價(jià)。
績效評(píng)價(jià)在建筑工程過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用是一個(gè)難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的測(cè)評(píng)，但是只有極少數(shù)的評(píng)價(jià)結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細(xì)管理中實(shí)施績效評(píng)價(jià)，不僅是實(shí)現(xiàn)績效的測(cè)評(píng)，而且還應(yīng)該將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢(shì)迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個(gè)方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、前言。
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對(duì)建筑施工的各項(xiàng)工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)。
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致。
資質(zhì)管理工作需要?jiǎng)澐诸悇e，這是為了使得每一項(xiàng)工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì)，對(duì)于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì)阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題。
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因?yàn)橘Y質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行排查、升級(jí)、降級(jí)、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級(jí)和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高。
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會(huì)對(duì)資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作。
任何工作都必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會(huì)。在工程業(yè)績方面，要做好詳細(xì)的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工申報(bào)職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報(bào)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過加強(qiáng)對(duì)這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)。
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對(duì)于企業(yè)來說是不能忽視的一項(xiàng)措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借著這股勢(shì)力，不斷的'進(jìn)行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才。
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實(shí)際上，這個(gè)問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對(duì)員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測(cè)，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓(xùn)組織，對(duì)那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對(duì)已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。
3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序。
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì)大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對(duì)于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語。
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因?yàn)樗衅渥陨淼奶厥庑?，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對(duì)于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙瑩.對(duì)中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，2013。
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