方案可以幫助我們思考問題，系統(tǒng)地分析和解決復雜的情況。制定方案時，我們應該注重靈活性和適應性，以應對環(huán)境和需求的變化。這個方案的初步實施效果是令人鼓舞的。
績效考核方案實施細則篇一
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的。
1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;。
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上。
3、兼職、特約人員。
五、各類考核時間排定表。
考核類別考核時間復核時間考核終定時間。
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制。
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復核。
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁。
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁。
考核對象初評(員工自評后)匯總部門復核。
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁。
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核。
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理。
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定。
績效考核方案實施細則篇二
針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：
(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)。
(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)。
(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)。
(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)。
(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)。
(7)各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
1對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
2對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;。
(1)重量不穩(wěn)。
(2)制品外觀及合模線達不到要求。
(3)瓶蓋配合不達要求。
(4)30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。
(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)。
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。
無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負責人進行考核及評判)。
五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)加分項。
1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)。
被考核者的權(quán)利。
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務。
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
績效考核方案實施細則篇三
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核準則，激勵員工的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，制定出適應物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。(每次扣2分)。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與維修主管聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間(10分鐘以上)確定無問題后，請業(yè)主在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回工程設備倉庫，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)。
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。
(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)。
以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
1對所修設備的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。
1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)。
2、合理的參數(shù)調(diào)節(jié)是設備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏髟O備參數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。(扣1分)。
(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣設備責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)。
3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]。
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分。(所負責設備的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))。
1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術(shù)基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對部門制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由維修條線負責人進行考核及評判)。
績效考核方案實施細則篇四
第一條 為牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，切實建立科學民-主、客觀公正的工作績效考核評價機制和爭先創(chuàng)優(yōu)、獎懲并重的激勵機制，確保全委各項目標任務順利實施，加快“工業(yè)強市”步伐，實現(xiàn)“雙超”和“追宿遷、超千億、進前列”目標，根據(jù)市政府印發(fā)的《2014年滁州市市直單位目標績效考核辦法》(滁〔2014〕1號)，結(jié)合我委實際，特制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于委機關(guān)各科室，原則上也是應用委屬企、事業(yè)單位。
第三條 目標績效考核。是指建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求和科室工作職能，以績效為核心的綜合考核評價體系;通過對科室及其負責人完成目標任務情況進行實名考核、實名問效、實名問責、實名獎懲，不斷健全正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。
第四條 目標績效考核工作遵循分類考核與分級考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評價與社會評價相結(jié)合的原則。
第五條 目標績效考核工作在委黨組的領導下，由委機關(guān)效能建設領導小組負責，委機關(guān)效能建設領導小組辦公室(以下簡稱委效能辦)具體組織實施。
第二章 考核范圍
第六條 列入目標績效考核的委機關(guān)科室共有16個，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職能，劃分為綜合部門、業(yè)務部門二個類別。
綜合部門(6個)：辦公室、綜合法規(guī)科、人事科、財審科、離退休科、監(jiān)察室。
業(yè)務部門(10個)：投資與行業(yè)規(guī)劃科、墻改辦、技術(shù)進步與裝備科、資源節(jié)約和綜合利用科、電力能源科、通信及綜合運輸協(xié)調(diào)辦公室、經(jīng)濟運行辦公室、中小企業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)科。
第三章 考核內(nèi)容
第七條 目標績效考核基礎分為100分，包括工作目標(65分)，社會(企業(yè))公認情況測評(35分)兩部分。
第八條 工作目標制定。工作目標包括職能工作目標、重點工作目標和招商引資目標三部分，按65分細化分解。目標制定要做到自我加壓、高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。
(一)職能工作目標。主要是指依據(jù)委機關(guān)年度工作部署和科室工作職責所確定的年度目標任務，由被考核科室申報，經(jīng)委分管領導審核后，送委機關(guān)效能建設領導小組審定，總分30分。
(二)重點工作目標。主要是指委里確定的全年重點工作目標(含臨時下達的重點任務)，由委分管領導提出，經(jīng)委主要領導審定后直接下達，總分30分。
(三)招商引資目標。由委招商辦直接下達，總分5分。
(四)沒有招商引資目標的科室，職能工作目標、重點工作目標分別為30分、35分。沒有招商引資目標，也無重點工作目標的科室，職能目標為65分。沒有重點工作目標的科室，職能工作目標為60分。
第九條 各科室必須對工作目標進行分解細化、量化指標，明確序時進度、質(zhì)量要求、責任人。目標確定后，由委效能辦統(tǒng)一在市經(jīng)委網(wǎng)站上公布(涉密內(nèi)容除外)，接受社會監(jiān)督。
第十條 社會公認情況測評包括委領導評價和企業(yè)評價兩部分，其中委領導評價20分，企業(yè)評價15分。主要對被考核科室工作實績、辦事效率、服務質(zhì)量以及社會形象等內(nèi)容進行評價。
第四章 考核方式
第十一條 工作目標考核 對職能工作目標、重點工作目標考核，根據(jù)細化的每項具體目標任務完成情況，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應給予該項分值的100%、90%、60%、30%的分數(shù)。
“超額完成”是指某項工作的進度、指標超過100%的完成，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟效益或很好的社會效益;或機制有創(chuàng)新，工作有突破，所考核的工作作為典型經(jīng)驗在全市或全省系統(tǒng)、行業(yè)中學習推廣。
“完成”是指某項工作的進度、指標完成95%—100%，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益或社會效益。
“基本完成”是指某項工作的進度、指標僅完成80%—94%。
“未完成”是指某項工作的進度、指標完成79%以下。
第十二條 社會公認情況測評計分
(一)委領導評價。委各位領導根據(jù)“市經(jīng)委(國資委)機關(guān)目標績效綜合評分表”，對考核科室進行綜合評分，結(jié)果按15%的比例計入總分，委主要負責同志的評價另按5%的比例計入總分。
(二)社會評級。由基層單位負責人、企業(yè)負責人、群眾代表對考核科室工作的滿意度進行無記名測評，同時采取通信、網(wǎng)絡等平臺進行隨機抽樣，結(jié)果按15%的比例計入總分。
第十二條 加分因素
(一)在效能督查中，完成任務比較突出受到委效能辦表揚的，每次加0.2分;被委效能辦通報表彰的，每次加0.5分。
(二)招商引資按完成任務的'比例實行加分，加分最高不超過3分。具體考核細則由委招商辦負責制定，年終獎考核結(jié)果提供委效能辦。
(三)科室工作業(yè)績突出，收到委里通報表彰，加1分;受到市政府或省經(jīng)信委省國資委通報表彰，加3分。
(四)科室工作業(yè)績突出，受到市政府負責同志或省經(jīng)信委、省國資委負責同志簽批肯定的，每次加1分。
(五)科室在工作中積極探索、大膽實踐，創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程，得到市政府肯定，作為典型推廣的，加3分。
考核工作實行累計加分，對同一項工作受到多頭表彰，只記一次最高加分。
加分項目以正式文件或證書為準，由被考核科室在年度考核時提供，經(jīng)委效能辦認定后，予以加分。年度目標績效考核工作結(jié)束后，各科室獲得的表彰獎勵，由委效能辦核實后，計入下年度加分。
第十三條 扣分因素
(一)對委主要領導批示件，辦理不及時或落實不到位，每件扣0.2分。
(二)對委重點工作，督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次扣0.2分;同樣事項第二次督查仍未整改到位的，每次扣0.5分。
(三)工作落實不到位，受到效能告誡的，每次扣0.5分;被委效能辦通報批評的，每次扣0.5分。
(四)委效能辦、委監(jiān)察室直接受理并查實的投訴件，每件扣0.2分;對問題不按時整改或整改不到位，每件扣0.5分。
(五)工作出現(xiàn)重大失誤受到責任追究，被委領導批評的，每次扣1分，受到市政府或上級主管部門通報批評的，每次扣3分。
(六)對市“大滁城”建設指揮部、市“三農(nóng)”重點工作和重大項目建設總指揮部、市“工招園”指揮部、市瑯琊山旅游區(qū)建設指揮部、市科教園區(qū)建設指揮部、市民生工程協(xié)調(diào)小組布置重點工作完成不到位的相應扣分由委效能辦統(tǒng)計備案并對相關(guān)責任科室予以扣分。
(七)進入市行政服務中心墻改窗口的工作情況、政務公開情況、機關(guān)文明創(chuàng)建情況、維穩(wěn)信訪情況、“12345”熱點電話辦理情況、市電臺“政風行風熱線”和市電視臺《效能觀察》欄目反映問題辦理情況被扣分的，由委效能辦統(tǒng)計并對相關(guān)責任科室予以扣分。
(八)在黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)重大問題被“一票否決”的，每項扣3分，相關(guān)責任科室取消當年評先資格。
第十四條 委效能辦對被考核科室完成年度工作目標、社會公認情況測評、加分和扣分等情況進行綜合，計算出被考核科室的最后得分，即為科室年度目標績效考核得分。
第五章 考核程序
第十五條 考核工作采取日常督促檢查與年終全面考核相結(jié)合。委效能辦配合市有關(guān)考核部門平時對各科室的目標完成情況進行督查，加強對各項重點工作任務完成情況的動態(tài)管理，實行跟蹤督辦和問效問責。年終，按以下步驟進行考核：
(一)自查。各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎上，對照工作目標逐項自查，自評打分形成自查報告。
(二)考核。委效能辦牽頭，會同有關(guān)科室組成考核組，在各科室自評的基礎上，對各科室工作目標任務完成情況進行逐項考核。
(三)審核。委效能辦匯總統(tǒng)計各科室年度考核得分，確定考核等次，報委機關(guān)效能建設領導組進行審核。
(四)審定。委機關(guān)效能建設領導組審核意見報委黨組審定。
第六章 等次設定
第十六條 委效能辦按照綜合科室、業(yè)務科室兩類計算出各科室年度目標績效考核得分，根據(jù)得分高低，每類分別按20%、55%、20%、5%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”“基本合格”四個等次。
第七章 結(jié)果運用
第十七條 年度目標績效考核結(jié)果的運用：
(一)對目標績效考核“優(yōu)秀”的科室，委里給予通報表揚，對目標績效考核“基本合格”的科室，委里給予通報批評，責令科室負責人寫出書面檢查，并視情調(diào)整其崗位。
(二)目標績效考核結(jié)果與單位公務員考核優(yōu)秀等次的比例掛鉤。
(三)目標績效考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。排名“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”單位分別按一、二、三等標準發(fā)放當年的績效獎，“基本合格”科室績效獎按“合格”單位的60%發(fā)放。(具體績效獎金暫定1000元、800元、600元)
第八章 附則
第十八條 負責本委目標績效考核工作的委辦公室、監(jiān)察室參加考核，不參加等次評定。對照考核等次分值，給予相應獎懲。
第二十條 本辦法由委效能辦負責解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標績效考核實施細則。
績效考核方案實施細則篇五
準確輸單：每天準確完成出貨單.，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應認真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應特殊原因不能準時發(fā)貨的，應及時登記相關(guān)信息。
快遞費：負責申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結(jié)：匯通、申通。每一段時間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應規(guī)劃到倉庫開支)。
我公司每月所有郵費應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。
快遞單每天都應及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進行結(jié)算。嚴格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應及時上報。
工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。
明細賬：負責對日日常收支明細賬的核算和人員領用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應及時統(tǒng)計、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。月底應盤點廚房庫存物資，并結(jié)算出相應的價值。
財務整理：負責對其他供應商或客戶的賬務整理。
支出明細：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。
耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數(shù)據(jù)應及時跟進，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進行結(jié)算。
資產(chǎn)折舊：對固定資產(chǎn)進行折舊發(fā)票登記。
發(fā)票登記：每次對國家稅務局發(fā)票進行登記。
快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數(shù)、重量。
白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理、分類。
供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細。
填表：認真無誤的填寫資產(chǎn)負債表和利潤表。
數(shù)據(jù)管理：進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對各類單據(jù)的核算與保管。
結(jié)算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。
工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項。
績效考核方案實施細則篇六
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務教育學校績效工資的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
xx年1月1日至xx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
（一）特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月（依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放）
（二）按學校量化分配
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的.金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇七
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
公司全體員工
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
公司內(nèi)部成立考核領導小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時間飲酒，扣10分;
7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分;
績效考核方案實施細則篇八
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇九
第一條：根據(jù)《廣西師范學院學生代表大會章程》的有關(guān)精神以及《廣西師范學院學生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，為加強校學生會組織建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園學術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，充分發(fā)揮校學生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高校學生會干部隊伍的整體素質(zhì)，促使校學生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本制度遵守公平、嚴格、客觀的考評原則，考評結(jié)果公開化，并及時將考評結(jié)果反饋回各二級學院。
第三條：績效考核小組成員由常代會全體成員、學生會主席、分管紀檢工作的學生會副主席、學生會紀檢部長組成，小組總負責人為常代會主席。
二、考核范圍
第三條：凡是校學生會、委員均是本制度的考核對象。
三、考核內(nèi)容
第四條：學生會工作人員要熱愛祖國，擁護中國共-產(chǎn)-黨的領導，堅持四項基本原則，具有堅定的政治信念。
第五條：學生會工作人員要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識問題、分析問題、解決問題，自覺抵制各種錯誤思潮，敢于同錯誤思想作斗爭。
第六條：學生會工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，崇尚科學，反對迷信。
第七條：學生會工作人員要在思想上積極要求進步，主動與黨團先進工作者交流思想，自覺向黨組織靠攏，在學習、工作、生活中以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用。
第八條：學生會工作人員要帶頭遵紀守法，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持學生會工作原則，服從組織紀律。
第九條：學生會工作人員要熱愛本職工作，按時、保質(zhì)、保量地完成上級交辦的各項任務。
第十條：學生會工作人員在工作中要顧全大局，個人利益服從集體利益，團結(jié)一致，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義；在工作中要積極肯干，任勞任怨，無私奉獻。
第十一條：學生會工作人員要保持優(yōu)良工作作風，克服官僚主義，謙虛謹慎，深入密切聯(lián)系廣大同學，知錯能改，實事求是；勇于承擔責任，關(guān)心同學。
第十二條：學生會工作人員學習態(tài)度要端正，勤奮刻苦，正確處理學習與工作的關(guān)系。
第十三條：學生會工作人員要自覺維護學生會的形象，不做有損學生會干部形象的行為。衣著整潔大方，舉止文明，行為得體，談吐文雅，不得有打架斗毆、酗酒、賭博、吸煙等行為。
四、考核辦法
第十四條：考核包括日?？己伺c學期考核兩部分。
第十五條：日?？己恕３４鷷欢ㄆ趯πW生會各委員的日常工作表現(xiàn)進行評估，內(nèi)容包括會議、值班考勤、活動效果調(diào)查問卷及民-意調(diào)查所反映情況等方面。
學生會秘書處負責配合常代會的日?？己斯ぷ?，常代會不定期向?qū)W生會秘書處抽查近期考勤記錄。針對學生會主辦的大型活動開展活動效果調(diào)查；民-意調(diào)查采取實名反映形式，包括書面或口頭兩種。
第十六條：學期考核。成績由自我評定、群眾意見、校學生會意見、校常代會意見、校團委意見五部分組成。
第十七條：學期考核分數(shù)由思想品行、學習成績、工作業(yè)績?nèi)糠纸M成，并附個人總結(jié)。
第十八條：委員考核最終評定結(jié)果由以下部分組成：考核分數(shù)、校學生會會書面評定，最后由校常代會評出最終等級并報校團委審核通過。最終結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀(85-100分)、良好(75-84分)、合格(60-74分)、不合格(0-59分)，被評為不合格的委員經(jīng)常代會與學生會會討論通過后在學生會全體委員大會上提出公開批評，再依具體情況作出留職查看、停職、勸退等處理。（具體依據(jù)《廣西師范學院學生常任代表委員會關(guān)于加強廣西師范學院學生委員會監(jiān)督管理暫行條例》的相關(guān)條款）
第十九條：具體評定內(nèi)容：
（一）思想品行，滿分20分。
遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守校規(guī)校紀，具體要求如下：
3、散播迷信思想，加入邪教組織者，情況屬實者，扣20分；
6、在學生會工作、活動過程中與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學生會形象者，每次扣10分；
7、收到來自同學的批評，扣5分；
8、故意欺騙老師、校常代會和校學生會成員者，扣10分。
（二）學習成績（由學生會學習部負責統(tǒng)計），滿分30分。
1、學生會學習部每學期組織對學生會全體成員的期末成績進行統(tǒng)計，并上報常代會。
2、專業(yè)、公共課學習情況：一學期一門專業(yè)課不及格減10分，一門公共課不及格減5分。
（三）工作業(yè)績，滿分50分。
2、一個學期內(nèi)沒有對部門或?qū)W生會提出過建設性意見或建議者，扣10分；
4、工作中利用職權(quán)假公濟私，對于活動經(jīng)費弄虛作假等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情況屬實者，扣20分。
五、考核評定程序
第二十條：由校常代會給各委員發(fā)放評定表格。
第二十一條：各委員進行自我評定。
第二十二條：各委員間進行互相評定。
第二十三條：評定。
第二十四條：校常代會評定并提交校團委。
第二十五條：校團委審批。
第二十六條：考核結(jié)果公開，如有質(zhì)疑，由相關(guān)部門做出解釋。
六、其他
第二十八條：本制度自頒布之日起實施。
第二十九條：本制度解釋權(quán)歸廣西師范學院學生常任代表委員會所有。
根據(jù)河南省事業(yè)單位績效工資改革分配方案的精神，為充分調(diào)動全體教職員工的工作積極性、主動性，激發(fā)各單位的工作活力，強化教職員工的工作責任心，提高工作效率和教育教學工作質(zhì)量，建立科學的考核評價和分配機制，特制定本辦法。
一、基本原則
1.注重民生、和-諧發(fā)展的原則。
2.按勞分配、兼顧公平的原則。
3.效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。
4.權(quán)責相符、責酬一致的原則。
5.以崗定薪、崗變薪變的原則。
二、績效工資的構(gòu)成
績效工資總額由財政發(fā)放的績效工資和學校配套的績效工資兩部分組成?？冃ЧべY總額的70%作為基礎性績效工資平時隨工資發(fā)放，30%作為獎勵性績效工資與年終業(yè)績考核掛鉤發(fā)放。
三、考核范圍與類別
考核范圍為全校在職在崗的實施績效工資的全體人員。
考核類別分為：教師系列、專職研究人員系列、博士系列、管理及工勤人員系列四類。
四、考核依據(jù)
1.《河南財經(jīng)政法大學教學工作量核算辦法》（附件1）
2.《河南財經(jīng)政法大學科研工作量核算辦法》（附件2）
3.《河南財經(jīng)政法大學教學與科研工作量融通辦法》（附件3）
4.《河南財經(jīng)政法大學專職研究人員（含專職實驗人員）科研工作量定額》（附件4）
5.《河南財經(jīng)政法大學管理及工勤人員年終績效考核管理辦法》（附件5）
6.《河南財經(jīng)政法大學博士年度及聘期考核管理辦法》（附件6）
五、考核辦法
1.學校對各單位進行總體考核，各單位根據(jù)每人完成工作量的情況進行具體考核。對于完成全部定額工作量的.單位，發(fā)放全部年終績效工資。
2.對各教學單位的考核，主要考核教學工作量和科研工作量的完成情況，其中教學工作量占60%，科研工作量占40%。具體為：
（1）教學工作量、科研工作量均完成的，全額發(fā)放年終績效工資。超課時工作量發(fā)放超課時津貼。
（2）教學工作量完成、科研工作量未完成，可以用超額的教學工作量融通科研工作量；科研工作量完成、教學工作量未完成，可以用超額的科研工作量融通教學工作量；融通后完成總工作量的，全額發(fā)放年終績效工資。融通后仍有超課時工作量的，發(fā)放超課時津貼。
（3）教學工作量、科研工作量均未完成，或融通后仍未達到應完成工作量的，按未完成的比例扣發(fā)年終績效工資。
3.專職研究單位按規(guī)定的科研任務量考核，由所在單位對每人進行具體考核。
4.博士由學校單獨考核，不占所在單位基數(shù)，其工作量也不計入所在單位工作總量。（注：2012年，享受4500元津貼的博士單獨考核；享受1000元津貼的博士，暫納入所在院系考核。）
5.黨政管理人員、工勤人員、其他專業(yè)技術(shù)人員由各單位組織考核。
六、“雙肩挑”人員的考核及津貼
崗位工資屬于專業(yè)技術(shù)系列兼做實職黨政管理工作的“雙肩挑”人員，按相應的專業(yè)技術(shù)職務考核，但減免對應職稱教學工作量的50%；同時給予相應的管理崗位津貼，津貼標準為：正處5000元，副處4000元。
七、考核要求
1.各院系、各單位成立績效工資分配領導小組，負責本單位獎勵性績效工資分配方案的制定和實施。
2.各院系、各單位要確定專人負責核算本單位每位專業(yè)技術(shù)人員的教學、科研工作量，準確核算每位教職工的年終績效工資。
3.各單位績效工資總額及超課時津貼由學校審核確定后，打包發(fā)放給各單位，各單位要全部用于教職工年終業(yè)績考核的發(fā)放，不允許用作其它用途。
績效考核方案實施細則篇十
1、績效考核實行分層負責制,一般由直接上級對下屬進行考核。
2、員工與直接上級在充分溝通基礎上明確考核期間績效指標與評價標準,報人力資源部備案。
(1) 企業(yè)績效指標由董事會與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。
(2) 總監(jiān)的績效指標由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。
(3) 部門績效指標由總經(jīng)理會同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。
(4) 各崗位績效指標由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績效指標由班組長與后勤人員討論決定,營業(yè)員績效指標由柜長與營業(yè)員討論決定。
3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責和工作目標,與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標與考核標準,填寫《部門月度績效考核表》(附表三);在此基礎上,各崗位人員根據(jù)崗位職責與直接上級溝通確定績效目標與考核標準,填寫《崗位月度績效考核表》(附表四),每月5日前報人力資源部審核。
4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標項目要素相一致。
1、每月末,各級主管與直接下級進行績效溝通面談,在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評打分,經(jīng)考評者與被考評者簽字確認后,將所有《績效考核表》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。
2、每次溝通,直接上級有義務明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進行指導幫助。對員工反映需培訓的知識技能,作為培訓需求向人力資源部提出。
3、部門或員工對常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級申訴或向人力資源部提出疑問并申請復議。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎上擬定年度工作計劃和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎上擬定個人年度工作計劃和績效目標。計劃目標每年2月15日前交人力資源部存檔。
2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經(jīng)理評價組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評、部門經(jīng)理、人力資源部評價組成。
3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。
績效考核方案實施細則篇十一
根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改【xxxx】51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
二、實施范圍：
xxxx年1月1日至xxxx年12月31日，我校全體在崗教職工。
我校全體在崗教職工xxxx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
四、績效工資分配方式：
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分。
1、儀器管理員6元/月。
2、體育教師補助6元/月。
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)。
(二)按學校量化分配。
將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
五、獎勵性績效工資分配原則。
1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
績效考核方案實施細則篇十二
為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價,挖掘人的最大潛能,保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團隊和個人的責、權(quán)、利,實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標,完成相關(guān)管理任務,全面履行職責,經(jīng)共同商討,在確定我部2010年度目標任務的基礎上。特制訂工程部績效考核方案。
2.1技術(shù)管理指標
建立技術(shù)管理平臺,歸納、整理、完善與項目建設相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍,如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設計院,修訂設計任務書,提前控制相關(guān)專業(yè)設計質(zhì)量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。
2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理
統(tǒng)一工作標準要求,全面執(zhí)行集團公司制度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,所有項目現(xiàn)場達標,為集團提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理評價體系,杜絕系統(tǒng)性偏差
2.4質(zhì)量體系指標
建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。
2.5專業(yè)培訓和案例庫
加強集團公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓,組織專業(yè)培訓。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程,案例具有針對性。
2.6團隊建設
部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。
詳見2010年度工程部工作計劃表,部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務分配。
4.1、實施季度考核,年度考核和項目完整周期三種考核。
4.2、部門人員按以下權(quán)重設立績效工資的比重,根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況,按季度兌現(xiàn)。
崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重)
部門經(jīng)理 40%
部門副經(jīng)理 35%
專業(yè)工程師 30%
一般管理人員 20%
4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次,扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。
4.4、項目完整周期考核,經(jīng)集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論,并給予部門項目管理班子一次性獎懲,獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工,懲罰也按平時考核分攤到每名員工,均記入個人和部門的考核檔案中。
4.5、考核及其獎懲的依據(jù)、標準、辦法,執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。
4.6、集團公司工程部部門經(jīng)理負責在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核,組織對部門職員的目標評估、進度、質(zhì)量考核。
4.7、考核內(nèi)容為:
部門經(jīng)理:領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外,其余各項均分為一系列標準,每個標準是一個等級,每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。
4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的延誤,導致工程部未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標,工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進行確認,經(jīng)項目總負責審批確認原因,可作為評估考核責任書完成情況的有效依據(jù)。
4.9、在目標責任考核年度內(nèi),若出現(xiàn)不可抗力的因素,導致部門未能實現(xiàn)(完成、達到)既定的責任指標,其目標完成度則由項目總負責根據(jù)實際造成的影響而確定。
績效考核方案實施細則篇十三
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。
2.需要改善的方面;。
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。
4.對公司發(fā)展的建議。
績效考核方案實施細則篇十四
為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20__]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
一、指導思想。
堅持以_為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風建設，推動全縣林業(yè)建設實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
二、對象和內(nèi)容。
(一)單位考核。
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。
2、內(nèi)容：自身建設、公共評價兩個部分組成。
(二)工作人員考核。
1、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工)。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
三、程序和方法。
1、自身建設(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(20分)。
考核領導小組辦公室對單位涉及的服務對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領導測評(10分)。
考核領導小組辦公室組織考核領導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
1、共性項目(70分)。
考核領導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務、工作紀律、廉政建設等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價(30分)。
(1)社會測評(15分)。
考核領導小組辦公室對工作人員涉及的服務對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
(2)領導測評(15分)。
考核領導小組辦公室組織考核小組領導、本單位領導及有關(guān)單位領導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
四、加分及否決項。
(一)加分項。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;。
2、獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加3、2分;。
3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
(二)否決項。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;。
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;。
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;。
4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。
五、考核等次和結(jié)果運用。
(一)單位考核。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(90分以上)、達標(70—89.9分)、不達標(70分以下)。
2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。
(二)工作人員考核。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
六、組織領導和有關(guān)要求。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I導小組。
組長：莊慶平、宋月春。
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華。
成員：史本利、梁震。
領導小組下設考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務水平，考核工作領導小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
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