企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（實(shí)用17篇）

計(jì)劃是我們思考未來(lái)，設(shè)定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)策略的過(guò)程。一個(gè)好的計(jì)劃需要靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整和修改。制定計(jì)劃的過(guò)程雖然并不簡(jiǎn)單，但我們要堅(jiān)持下去，并相信通過(guò)努力和持之以恒一定能夠取得成功。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

編制：譚格非/宋小龍。

提交日期：2011年5月27日/6

理環(huán)節(jié)中需要總結(jié)、改造、提升的若干問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據(jù)。

2、在對(duì)達(dá)智公司進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，我們將對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次“凝聚力”培訓(xùn)；同時(shí)，在項(xiàng)目完成之前再對(duì)公司管理層進(jìn)行一次“執(zhí)行力”培訓(xùn)。

二、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間。

6月1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；

6月2日—6月10日對(duì)公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；

6月10日—6月15日對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行訪談；

6月16日—6月20日推進(jìn)“凝聚力”培訓(xùn)；

6月21日—6月25日推進(jìn)“執(zhí)行力”培訓(xùn)；

6月30日完成達(dá)智公司調(diào)研報(bào)告。

三、報(bào)告的內(nèi)容。

1、第一部分公司發(fā)展。

1.1當(dāng)前發(fā)展階段。

1.2發(fā)展新起點(diǎn)。

1.3發(fā)展思路。

1.4回顧評(píng)價(jià)。

2、組織結(jié)構(gòu)。

2.1高層管理。

2.2管理體制。

2.3當(dāng)前結(jié)構(gòu)。

2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3.1主要業(yè)務(wù)。

3.2輔助業(yè)務(wù)。

3.3業(yè)務(wù)梳理。

4、變革創(chuàng)新。

4.1變革創(chuàng)新的必要性。

4.2經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新。

4.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)青。

5、銷(xiāo)售系統(tǒng)。

5.1系統(tǒng)的形成5.2產(chǎn)品的定位。

5.2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)。

6、本地市場(chǎng)的拓展。

6.1進(jìn)入本地市場(chǎng)的原因。

6.2進(jìn)入的條件。

6.3進(jìn)入的步驟。

6.4未來(lái)的策略。

7、附錄。

7.1達(dá)智公司發(fā)展大事記。

四、培訓(xùn)方案。

受成都達(dá)智咨詢(xún)管理公司委托，對(duì)達(dá)智的基本情況進(jìn)行了解，通過(guò)與董事長(zhǎng)的訪談，我們了解到，目前需通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對(duì)公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。

根據(jù)達(dá)智咨詢(xún)管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)特點(diǎn)，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)40人，以利于學(xué)員參與互動(dòng)，在課程設(shè)計(jì)方面，我們將超強(qiáng)凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個(gè)部分的課程，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標(biāo)。

1、培訓(xùn)對(duì)象。

凝聚力培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工；

執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象為公司主管人員；

2、培訓(xùn)目標(biāo)。

2.1幫助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力；

2.2提升學(xué)員互信合作、敢于承擔(dān)的意識(shí)，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；

2.3培養(yǎng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和歸屬感、責(zé)任感。

3、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施。

3.1設(shè)計(jì)思想。

3.1.1本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)是學(xué)員的參與性很強(qiáng)，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動(dòng)和案例研討能進(jìn)行得很充分。

3.1.2整個(gè)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)并且連貫，第一部分課時(shí)為1天，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、建立彼此之間的信任，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力的培養(yǎng)來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)；第二部分課時(shí)為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)。

4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)。

第一部分（1天）超強(qiáng)凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無(wú)不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而行??？

一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂(lè)曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗！

同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來(lái)越重要！

課程大綱：

（1）什么是團(tuán)隊(duì)。

（2）如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神。

（3）為什么企業(yè)凝聚力越來(lái)越差。

（4）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法。

（5）企業(yè)是軍隊(duì)、是學(xué)校、是家。

第二部分（1天）卓越執(zhí)行力。

課程大綱：

（1）為什么執(zhí)行難。

（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則。

（3）執(zhí)行有力的四大要素。

（4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力。

（5）如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

（6）執(zhí)行力制度體系的建立。

5、課程實(shí)施。

5.1培訓(xùn)方式：

課程采用情景教學(xué)和互動(dòng)教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進(jìn)行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。

5.2培訓(xùn)地點(diǎn)與課時(shí)：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶(hù)外場(chǎng)地。

6、培訓(xùn)總結(jié)。

目標(biāo)：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識(shí)；檢測(cè)學(xué)員的理解與吸收。

（1）課程回顧與總結(jié)。

（2）個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)。

寫(xiě)下印象最深的3點(diǎn)。

找出自己最需要改進(jìn)的方面。

制定行動(dòng)計(jì)劃。

（3）問(wèn)卷調(diào)查與反饋。

五、項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)。

1、對(duì)每次培訓(xùn)的工作總結(jié)。

2、對(duì)相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計(jì)。

本次達(dá)智公司的內(nèi)部調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施，是為了全方位的檢驗(yàn)公司內(nèi)部管理水平與公司目標(biāo)發(fā)展的相互適應(yīng)性，從中找出當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略。從而使公司在未來(lái)的一段時(shí)間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺(tái)階。

由于本次調(diào)研時(shí)間非常緊迫，所以在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，因此希望項(xiàng)目方的各位同仁在積極配合的同時(shí)，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調(diào)研工作能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

2011年5月26日星期四。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

網(wǎng)民的快速發(fā)展不僅使中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速成熟階段，更帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數(shù)量的增長(zhǎng)，會(huì)使得很多原來(lái)的商業(yè)模式成為可能，在投資界里增加可信度。比如游戲與旅游等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，會(huì)因網(wǎng)民人數(shù)的增長(zhǎng)，擁有更好的贏利前景。

5660萬(wàn)的家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮，雖然如此，中國(guó)大陸目前的互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5%強(qiáng)，遠(yuǎn)低于美國(guó)、韓國(guó)、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)50%以上的普及率。于信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)字顯示，中國(guó)新互聯(lián)網(wǎng)訂戶(hù)每月增長(zhǎng)率為5%至6%，位居全球增長(zhǎng)勢(shì)頭最迅猛的國(guó)家之列。以這樣的增長(zhǎng)速度，只需3至4年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達(dá)到25%，那時(shí)，我們看到的將不只是幾個(gè)5660萬(wàn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。

經(jīng)過(guò)了近幾年的大起大落，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變整個(gè)生活的理念已經(jīng)深入人心。我國(guó)加入wto之后，企業(yè)能否利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開(kāi)展電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始決定企業(yè)的生死存亡?；ヂ?lián)網(wǎng)也越來(lái)越多地走進(jìn)普通老百姓的生活。目前我國(guó)有網(wǎng)民近3000萬(wàn)，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到1億。這為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)。

第一部分項(xiàng)目運(yùn)作可行性。

東莞網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以初建規(guī)模，以電信光線和網(wǎng)通寬帶2個(gè)isp網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，在東莞家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達(dá)到24%，家用上網(wǎng)普及以每年97%的遞增，未來(lái)幾年?yáng)|莞網(wǎng)絡(luò)將會(huì)達(dá)到一個(gè)完善和成熟，在市場(chǎng)日漸成熟的時(shí)機(jī)，東莞資訊網(wǎng)有力度的搶先進(jìn)入市場(chǎng)，熟悉條件和狀況，在網(wǎng)民中樹(shù)立“東莞人自己的網(wǎng)站”形象，讓東莞人熟悉東莞資訊網(wǎng)提高知名度，達(dá)成信任感，讓東莞資訊網(wǎng)深入人心，從而達(dá)到東莞真正的門(mén)戶(hù)性網(wǎng)站。

另一方面，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)還正在啟動(dòng)期，投放網(wǎng)上廣告的廠商大都是一些國(guó)外知名企業(yè)。由于網(wǎng)上廣告未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，廣告代理商看不出它與傳統(tǒng)的電視廣告和平面廣告有何區(qū)別，因此大大影響了這一市場(chǎng)的發(fā)展。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)質(zhì)在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘到目標(biāo)客戶(hù)，更有針對(duì)性地傳播信息，提高廣告的效果。因此，顯而易見(jiàn)的事實(shí)是如果互聯(lián)網(wǎng)公司能夠提供更具個(gè)性化和針對(duì)性的網(wǎng)上廣告手段，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上廣告市場(chǎng)將呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的第二個(gè)盈利點(diǎn)在于銷(xiāo)售。在發(fā)展較大用戶(hù)群的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來(lái)自為客戶(hù)減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費(fèi)，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)必須及早地發(fā)展在線營(yíng)銷(xiāo)，在線交易(包括網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上拍賣(mài)、有償信息服務(wù)等)是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二部分項(xiàng)目介紹。

網(wǎng)站建設(shè)宗旨。

定位：服務(wù)東莞、輻射省內(nèi)、吸引全國(guó)。

總體目標(biāo)：以門(mén)戶(hù)性網(wǎng)站為基礎(chǔ)做網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營(yíng)。

三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

網(wǎng)站規(guī)劃：

以“東莞人自己的網(wǎng)站”為口號(hào)。東莞資訊網(wǎng)涉及東莞人的方方面面，為東莞人提供衣、食、住、行、娛樂(lè)、教育、文化公共信息等方面信息服務(wù)，同時(shí)為豐富網(wǎng)民娛樂(lè)性，網(wǎng)站提供游戲、視聽(tīng)、聊天室、交友中心、生活bbs論壇、個(gè)人社區(qū)、動(dòng)畫(huà)等多項(xiàng)娛樂(lè)項(xiàng)目。

建設(shè)進(jìn)度：

第一步基礎(chǔ)建設(shè)。

東莞資訊網(wǎng)從東莞各方面入手收集，整理、制作出信息含量高的網(wǎng)頁(yè)和不斷更新的新聞。資訊網(wǎng)分若干個(gè)欄目。首頁(yè)包括各分頁(yè)的精品薈萃也是整個(gè)網(wǎng)站的導(dǎo)航。我們首頁(yè)設(shè)計(jì)精美獨(dú)特，人性化強(qiáng)，能夠吸引人。美食欄目詳細(xì)介紹了東莞酒家、飯店、小吃的位置、電話，同時(shí)介紹出全國(guó)各地的大中小菜系，能讓您感覺(jué)進(jìn)入了美食天地，同時(shí)和飯店聯(lián)合推出網(wǎng)上訂購(gòu)?fù)赓u(mài)，網(wǎng)上預(yù)訂餐位，互助性強(qiáng)，在線服務(wù)，購(gòu)物欄目和各商家合作推出全新的網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)，也詳細(xì)介紹東莞品牌專(zhuān)賣(mài)等一些購(gòu)物信息。旅游欄目資訊網(wǎng)大力宣傳東莞的名勝古跡、旅游景點(diǎn)為東莞建設(shè)旅游城市出一份力并聯(lián)合旅行社、旅游公司做在線服務(wù)在旅游業(yè)上也分得一杯羹。娛樂(lè)欄目，主要做一些娛樂(lè)新聞、在線視聽(tīng)來(lái)吸引網(wǎng)民反復(fù)登陸資訊網(wǎng)。醫(yī)療欄目，主要是聯(lián)合有意向的醫(yī)院、診所在網(wǎng)上建立一個(gè)尋醫(yī)問(wèn)藥的醫(yī)療指南和在線售藥。經(jīng)濟(jì)文化，教育等欄目資訊網(wǎng)正在及時(shí)運(yùn)作、資訊網(wǎng)還為網(wǎng)民提供了資訊網(wǎng)聊天室，生活論壇，東莞市區(qū)內(nèi)電話查詢(xún)，求職招聘信息，房屋出租信息等多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，為網(wǎng)民提供方便快捷的服務(wù)。

第二步品牌建設(shè)。

四、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和欄目板塊介紹。

網(wǎng)站介紹。

東莞資訊網(wǎng)是東莞地區(qū)一個(gè)大型綜合性信息服務(wù)性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，它集美食、購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、教育、旅游醫(yī)療等等多個(gè)板塊于一體，內(nèi)容覆蓋人民生活各個(gè)方面，從衣食住行基本需求到更高層次上的感官精神享受了充分體現(xiàn)了適用和實(shí)用的特點(diǎn)，有著廣闊的網(wǎng)民市場(chǎng)和良好的發(fā)展前景。從理念上來(lái)說(shuō)，東莞資訊網(wǎng)做到了也必須做到為廣大網(wǎng)民服務(wù)，充分吸引網(wǎng)民，滿(mǎn)足社會(huì)不同階層，不同文化背景的網(wǎng)民的各具特點(diǎn)的需求。因此，資訊網(wǎng)各版塊專(zhuān)區(qū)既有著吸引大眾的共同目標(biāo)又風(fēng)格各異，擁有著自己的適用人群。

制造快樂(lè)，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性，娛樂(lè)頻道六大板塊，給你一個(gè)快樂(lè)的空間，不同追求，不同品味，不同嗜好的網(wǎng)民均可找到知音，找到最?lèi)?ài)，感受網(wǎng)上沖浪帶來(lái)的快感。此外，資訊網(wǎng)有著超強(qiáng)的服務(wù)性信息服務(wù)讓你感受到網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的方便與快捷。

頻道。

美食。

你是否在為朋友聚會(huì)沒(méi)有合適的地點(diǎn)而煩惱，你是否為到哪里去吃一頓美味大餐而傷腦盤(pán)，你是否有過(guò)不知道吃什么的愁苦，主頻道中的美食板塊給你選擇的空間，美食滿(mǎn)足你的“胃”。

購(gòu)物。

旅游。

最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓你領(lǐng)略大自然獨(dú)特的怡人風(fēng)光，假期陪同家人去旅游，這已成為很多家庭的休閑方式，東莞資訊網(wǎng)會(huì)帶您走遍中國(guó)走向世界，并可以辦理旅游業(yè)務(wù)，既方便又省心。

娛樂(lè)。

一周緊張忙碌的工作被老板炒了，被下級(jí)排擠了，在這種快節(jié)奏高效率的生活中讓很多人疲憊不堪，東莞資訊網(wǎng)娛樂(lè)版塊，減輕你學(xué)習(xí)工作中帶來(lái)的壓力，讓你輕松快樂(lè)以一個(gè)飽滿(mǎn)的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療。

網(wǎng)上醫(yī)生解決你心理和生理上的各種疾病，不用四處訪醫(yī)問(wèn)藥，無(wú)需為沒(méi)有目的地投醫(yī)而頭痛，點(diǎn)擊我們的醫(yī)療版塊，你可以在最快時(shí)間里找出能夠?qū)ΠY下藥的名醫(yī)，并且在網(wǎng)上還有許多小病癥的預(yù)防及治療方法，省去了不少時(shí)間。

教育。

在線推廣，網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試，教育動(dòng)態(tài)新聞。各學(xué)校網(wǎng)上導(dǎo)航，讓你足不戶(hù)，也可以了解各學(xué)校動(dòng)態(tài)制度。

文化。

文化版塊盡顯您悠古國(guó)華夏五千年的文化，世界文化民族文化集一身，更有當(dāng)代境界的各種文化，你是一個(gè)文學(xué)愛(ài)好者，如果你有成為作家的夢(mèng)想那么請(qǐng)點(diǎn)擊文化。

同學(xué)錄。

同窗數(shù)載，讓我們之間架起真誠(chéng)的友誼橋梁，畢業(yè)后各奔東西為自己的事業(yè)而奔波，這時(shí)候怎樣才能建立永久的聯(lián)系呢?來(lái)登錄我們的網(wǎng)站吧!把你們的照片給我們，這里會(huì)留下那永恒的瞬間，美麗的微笑，即使遠(yuǎn)在天邊或在國(guó)外只要到互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊同學(xué)錄，同學(xué)在哪，在干什么就會(huì)輕松得知。

制造快樂(lè)，提供方便是東莞資訊網(wǎng)的一大特性。在吸引網(wǎng)民方面，資訊網(wǎng)擁有l(wèi)ife游戲、life動(dòng)畫(huà)、life時(shí)尚、life音樂(lè)、life影院、life月刊)六個(gè)版塊，不同追求、不同品味、不同嗜好的網(wǎng)民均可以從中找到知音找出最?lèi)?ài)，直至流連忘返，徜徉資訊網(wǎng)，可以深深體會(huì)到internet帶來(lái)的快樂(lè)。另一方面，資訊網(wǎng)有著超強(qiáng)的服務(wù)性：黃頁(yè)查詢(xún)、職業(yè)、房屋、二手市場(chǎng)、交友中心、bbs論壇等等太多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的存在也使資訊網(wǎng)之含量涉及到了網(wǎng)民生活的方方面面，鎖定資訊網(wǎng)，可能得到絕對(duì)地方便。此兩檔節(jié)目的優(yōu)質(zhì)特征是與其板塊內(nèi)部的精密設(shè)置分不開(kāi)的，各分區(qū)的內(nèi)容既各有千秋，又是同樣的精神可人。

更要注意的是，這些服務(wù)項(xiàng)目全是免費(fèi)提供，這無(wú)疑更增強(qiáng)了資訊網(wǎng)的受歡迎度和竟?fàn)幜?。在制造快?lè)方面，六塊起著至關(guān)重要的作用。

娛樂(lè)。

life游戲。

life游戲包括兩大項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一是5個(gè)類(lèi)別的游戲方式，它包括“桌面游戲、多人對(duì)戰(zhàn)、棋類(lèi)、游戲、紙牌游戲、反恐服務(wù)器”，所有的游戲愛(ài)好者均可在此展開(kāi)智力、靈敏度的大比拼，一顯身手。二是文字上對(duì)游戲的詮述，其內(nèi)容有“游戲快報(bào)、游戲攻略、最新戰(zhàn)報(bào)、cs指導(dǎo)”四方面，將實(shí)踐和理論結(jié)合起來(lái)。

life動(dòng)畫(huà)。

life動(dòng)畫(huà)版塊的設(shè)定體現(xiàn)了多而不雜、繁而不亂的特點(diǎn)，“mtv、故事片、互動(dòng)演示、廣告演示、國(guó)外精品、個(gè)人專(zhuān)輯、專(zhuān)欄推薦”七個(gè)分區(qū)，不僅讓網(wǎng)民一目了然，更從知識(shí)性，趣味性、創(chuàng)造性多方面展示了現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)的吸引和感召力。

life時(shí)尚。

life時(shí)尚記錄著最前衛(wèi)的動(dòng)態(tài)，“品版主題、品版酷品、流行專(zhuān)區(qū)”三區(qū)及“時(shí)尚呼吸、流行代碼、非常男女、性情解讀、廣告瘋狂、美容美體、創(chuàng)意家居”七個(gè)專(zhuān)題全方位地從衣、食、住、行等各方面詮釋了時(shí)尚的含義、是當(dāng)代人對(duì)時(shí)尚的最好理解、少男少女，愛(ài)美一族都可以在此尋覓到屬于自己真性情的一片天空。

life音樂(lè)。

life音樂(lè)有著最強(qiáng)的視聽(tīng)刺激、動(dòng)感的心靈之聲、“最新專(zhuān)集、最熱專(zhuān)曲、最新推崇”三個(gè)項(xiàng)目引領(lǐng)了音樂(lè)界的新潮;“大陸專(zhuān)區(qū)、港臺(tái)專(zhuān)區(qū)、日韓專(zhuān)區(qū)、歐美專(zhuān)區(qū)、其他集錦”為音樂(lè)迷在音樂(lè)殿堂里遨游做好了向?qū)А?/p>

life影院。

life影院，“喜劇片、愛(ài)情片、科幻片、動(dòng)作片、災(zāi)難片、恐怖片、卡通片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、倫理片、紀(jì)實(shí)片電視劇、娛樂(lè)時(shí)尚、精彩廣告片”十三個(gè)類(lèi)型的節(jié)目讓人目不暇接，難以取舍，另有“點(diǎn)擊排行榜、推薦影片影視專(zhuān)集”三項(xiàng)特殊服務(wù)，可謂關(guān)懷備至，準(zhǔn)包點(diǎn)擊之人過(guò)足影癮。

life月刊。

life月刊帶來(lái)的“無(wú)限暇想”等項(xiàng)目也將成為廣大網(wǎng)民時(shí)時(shí)光顧的理由。

信息服務(wù)。

在提供方便的方面，東莞資訊網(wǎng)開(kāi)設(shè)了充分體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)為民所用為民所愛(ài)的適用、實(shí)用性項(xiàng)目，下面從三個(gè)方面作了具體的分析。

(一)在信息的享有上。

1、本市新聞，時(shí)事報(bào)道是廣大市民網(wǎng)民縱覽新聞特寫(xiě)，詳知天下之事的最好窗口。

2、美食專(zhuān)區(qū)為網(wǎng)民介紹正確、合理、科學(xué)的飲食習(xí)慣，推薦富于享受性的飲食;醫(yī)療專(zhuān)區(qū)刊載醫(yī)療知識(shí)解疑，告誡網(wǎng)民“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”

3、購(gòu)物專(zhuān)區(qū)，旅游專(zhuān)區(qū)展示國(guó)內(nèi)外商業(yè)，旅游業(yè)的變動(dòng)態(tài)勢(shì)，為網(wǎng)民當(dāng)好顧問(wèn)。

4、“娛樂(lè)專(zhuān)區(qū)、教育專(zhuān)區(qū)、提供著娛樂(lè)界、教育界的動(dòng)向;文化專(zhuān)區(qū)是網(wǎng)民抒寫(xiě)自我情懷、闡發(fā)內(nèi)心感慨、欣賞奇文妙筆、體會(huì)百味人生的最好去處;同學(xué)錄專(zhuān)區(qū)則為東莞地區(qū)的學(xué)校學(xué)子們營(yíng)造了一個(gè)溫馨共同的家。

(二)在信息服務(wù)上。

1、黃頁(yè)查詢(xún)?yōu)榫W(wǎng)民提供了查詢(xún)牡市各單位電話號(hào)碼的方便服務(wù)。

2、移動(dòng)話費(fèi)查詢(xún)、手機(jī)短信服務(wù)等為手機(jī)用戶(hù)拓開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)空間。

3、二手市場(chǎng)專(zhuān)區(qū)方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用;房屋專(zhuān)區(qū)及時(shí)通告著我市房屋買(mǎi)賣(mài)轉(zhuǎn)讓出租求租的信息;求職專(zhuān)區(qū)則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區(qū)也為廣大網(wǎng)民減免了苦心搜索焦灼等待之累。

(三)在互動(dòng)交流上。

1、bbs論壇是交流性網(wǎng)站不可或缺的一個(gè)組成部分，它為網(wǎng)民一吐心中豪情之快發(fā)表真知灼見(jiàn)提供了空間。

2、交友中心專(zhuān)區(qū)讓真誠(chéng)的朋友相識(shí)相聚;活動(dòng)專(zhuān)區(qū)提供著更多互動(dòng)性服務(wù);聊天室為志同道合的活友建造了一個(gè)神侃天堂。

3、愛(ài)情故事專(zhuān)區(qū)以其感人的魅力為網(wǎng)民帶來(lái)些許憂傷，帶來(lái)心靈的震撼。

4、爆笑天地專(zhuān)區(qū)中搞笑的貼圖幽默的話語(yǔ)會(huì)讓網(wǎng)民大呼過(guò)癮。

5、星座吾語(yǔ)則是充滿(mǎn)著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。

6、個(gè)人空間為廣大網(wǎng)民發(fā)掘了一個(gè)隨意設(shè)定自我、精心完善自我、重新構(gòu)筑自我的桃源仙境。

綜上所述，東莞資訊網(wǎng)站以自己龐大富有的網(wǎng)絡(luò)空間，簡(jiǎn)單快捷的網(wǎng)絡(luò)交流，為東莞市民和其他網(wǎng)民，商家提供著高效、實(shí)在的服務(wù)，正逐步成長(zhǎng)為東莞人民的生活指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的貼心顧問(wèn)，有理由相信，資訊網(wǎng)通過(guò)自己的努力，會(huì)在傾心耕耘的天地中，達(dá)成如此共識(shí)：“沒(méi)有發(fā)現(xiàn)東莞資訊網(wǎng)不是網(wǎng)民的錯(cuò)，而進(jìn)入資訊網(wǎng)卻不留意地走開(kāi)則一定是當(dāng)事人在犯錯(cuò)。”因?yàn)?，在這個(gè)沒(méi)有時(shí)空限制的世界中，做到了信息詳盡、服務(wù)周到、制造快樂(lè)、提供方便的東莞資訊網(wǎng)會(huì)成為省內(nèi)最好的地區(qū)性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一。

六、信息/資源來(lái)源。

東莞資訊網(wǎng)信息資源供求分個(gè)人信息、商家信息、媒體信息、互聯(lián)網(wǎng)信息。

個(gè)人信息。

個(gè)人信息供求主要保證質(zhì)量高真實(shí)性強(qiáng)，在東莞收到網(wǎng)民的在線投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉(zhuǎn)讓、二手市場(chǎng)、發(fā)表評(píng)論、意見(jiàn)時(shí)整理審核每條信息要以最快的速度給審核發(fā)布到網(wǎng)上。

商家信息。

商家信息供求要達(dá)到和商家真正的互動(dòng)，搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是為商家免費(fèi)提供一些文字連接，商家的最新動(dòng)態(tài)和網(wǎng)民對(duì)商家的意見(jiàn)反饋，資訊網(wǎng)自己要整理一套商家(客戶(hù))管理，真正做到為商家創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)，讓商家覺(jué)得資訊網(wǎng)是發(fā)布新聞動(dòng)態(tài)和做廣告促銷(xiāo)的第一選擇。

媒體信息。

媒體信息供求，是資訊網(wǎng)主要的信息來(lái)源，和各家媒體信息共享，包括時(shí)事新聞、娛樂(lè)、醫(yī)療、美食、旅游、教育、文化等專(zhuān)題報(bào)道，在資訊網(wǎng)沒(méi)有自己的采編記者時(shí)把握好信息的真實(shí)性可靠性，尊重版權(quán)避免發(fā)生糾紛，適當(dāng)利用信息。

互聯(lián)網(wǎng)信息。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息資源共享的平臺(tái)，尋找合作伙伴，建立友好健康的信息供求關(guān)系。

七、運(yùn)作方式。

廣告運(yùn)做，廣告收入，是網(wǎng)站盈利方式之一，東莞資訊網(wǎng)要成為一座溝通消費(fèi)者和商家的橋梁，讓消費(fèi)者可以在網(wǎng)站獲得真正的消費(fèi)信息，免費(fèi)為商家發(fā)布信息，在被稱(chēng)為第五代媒體的電子媒體的領(lǐng)頭羊，建立自己的客戶(hù)檔案和客戶(hù)關(guān)系。

1.資訊網(wǎng)要做成娛樂(lè)、醫(yī)療、美食、旅游、集一體的消費(fèi)指南為廣大網(wǎng)民消費(fèi)提供免費(fèi)的信息和服務(wù)。

2.廣告主，就是我們的商家，我們的信息供應(yīng)來(lái)源之一，我們將為商家免費(fèi)發(fā)布最新的消費(fèi)信息，(以下服務(wù)收費(fèi))還為商家做網(wǎng)站宣傳設(shè)計(jì)，做出客戶(hù)滿(mǎn)意網(wǎng)民喜歡的廣告。為商家制改實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，發(fā)布商家的形象廣告。跟蹤調(diào)查廣告效果和回報(bào)率為客戶(hù)做到線上線下整合發(fā)展。

3.不要把廣告公司看成我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們是網(wǎng)站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開(kāi)拓培養(yǎng)東莞的廣告市場(chǎng)。在先期資訊網(wǎng)沒(méi)有知名度是建立良好的合作關(guān)系，相互為對(duì)方的公司免費(fèi)做形象廣告樹(shù)立打造廣告公司和電子媒體的新形象。

4.電子網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)以成為第五代媒體，以成本低，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)迅速在廣告行業(yè)中迅速在廣告行業(yè)找到了自己的位置，資訊網(wǎng)也借助以上優(yōu)勢(shì)加上高質(zhì)量人性化的服務(wù)作出精而不亂、多而不煩的網(wǎng)上廣告在網(wǎng)民的客戶(hù)心里，建立良好的形象。

八、收益來(lái)源概況。

收益來(lái)源概述。

廣告服務(wù)。

橫幅廣告(banner)。

廣告尺寸：不定像素(pixels)。

廣告說(shuō)明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告最常見(jiàn)的形式，其信息量大，注意。

力高，適于品牌、形象宣傳及促銷(xiāo)等大型活動(dòng)。

廣告位置：位于頁(yè)面上方/下方(各主要頻道內(nèi)均有)。

logo廣告(圖標(biāo)廣告)。

廣告尺寸：不定像素(pixels)。

廣告說(shuō)明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告的基本形式之一，形式生動(dòng)，表現(xiàn)力強(qiáng)(各主要頻道內(nèi)均有)。

ife周刊廣告。

廣告說(shuō)明：企業(yè)在中華網(wǎng)post4u--電子雜志中，發(fā)布具有針對(duì)性的文字、圖像、文字+圖像以及贊助等形式的廣告，我們將定期以電子郵件的形式發(fā)送至在線訂閱的訂戶(hù)信箱中。

廣告尺寸：9號(hào)。

廣告說(shuō)明：以文字鏈接的形式，出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁(yè)的顯著位置，并直接鏈接至廣告網(wǎng)頁(yè)中。

廣告位置：頁(yè)面上側(cè)。

網(wǎng)站服務(wù)。

文章投稿。

以東莞資訊網(wǎng)為平臺(tái)，為網(wǎng)民提供展示自己的平臺(tái)，和國(guó)內(nèi)的文學(xué)周刊做合作伙伴，文學(xué)周刊如看好網(wǎng)站的文章，可于本站聯(lián)系，在取得稿費(fèi)時(shí)提取30%稿費(fèi)。

策劃服務(wù)。

我們的市場(chǎng)人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，既有無(wú)限創(chuàng)意，亦有充裕。

的知識(shí)，致力于為客戶(hù)提供最出色的策略方案。無(wú)論你是網(wǎng)絡(luò)商。

或是傳統(tǒng)企業(yè)，我們都可向你提供全面的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，不僅為。

客戶(hù)度身訂造最適合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方案，更為客戶(hù)提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

資料。

主要包括：

高效網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。

活動(dòng)推廣。

本站【】。

贊助專(zhuān)題推廣。

產(chǎn)品推廣。

電子商務(wù)。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的第二個(gè)盈利點(diǎn)在于銷(xiāo)售。在發(fā)展較大用戶(hù)群的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來(lái)自為客戶(hù)減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費(fèi)，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。因此，網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)必須及早地發(fā)展在線營(yíng)銷(xiāo)，在線交易(包括網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上拍賣(mài)、有償信息服務(wù)等)是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

電子政務(wù)。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的第三個(gè)盈利點(diǎn)在政府機(jī)構(gòu)，政府性行為招標(biāo)，政府性行為采購(gòu)。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

計(jì)算機(jī)信息傳媒技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)歷史上任何一個(gè)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)美國(guó)社會(huì)的影響才剛剛開(kāi)始，對(duì)于其它國(guó)家的影響將在今后幾十年里才能體會(huì)出現(xiàn)。

第三部分投資說(shuō)明。

要成為一家有工商注冊(cè)的合法網(wǎng)站，有法定代表人、合伙人責(zé)任明確的信息化產(chǎn)業(yè)。

投資需求說(shuō)明：

申請(qǐng)黑icp。

注冊(cè)信息傳媒公司。

購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。

購(gòu)買(mǎi)辦公用品。

網(wǎng)站日?，F(xiàn)金流。

一期投資網(wǎng)站建設(shè)。

二期品牌建設(shè)。

三期網(wǎng)絡(luò)多元化推廣【】。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

作者：張國(guó)祥。

2010-7-31。

咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不僅是未來(lái)項(xiàng)目組開(kāi)展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢(xún)公司，咨詢(xún)師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢(xún)公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書(shū)，二是重點(diǎn)問(wèn)題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。合起來(lái)簡(jiǎn)稱(chēng)“二書(shū)一方案”（診斷書(shū)和計(jì)劃書(shū)與解決措施方案）。其中二個(gè)文件的創(chuàng)新撰寫(xiě)方法，張國(guó)祥老師已做過(guò)介紹，今天就說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法。

一、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排。

時(shí)間安排具體到幾周幾天，寫(xiě)出起止年月日。配套的是項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖。這也是一個(gè)概要說(shuō)明，要列出子項(xiàng)目的名稱(chēng)、時(shí)間安排，合起來(lái)就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施步驟。文字簡(jiǎn)明扼要，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。相當(dāng)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的目錄。

二、分項(xiàng)描述各子項(xiàng)目的實(shí)施步驟與方法。

我個(gè)人將其概括為四個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)、工作方式、有形成果、達(dá)成目的。項(xiàng)目目標(biāo)與達(dá)成目的要求文字非常簡(jiǎn)潔，并能形成首尾響應(yīng)。項(xiàng)目目標(biāo)往往只是一組詞或一句話。達(dá)成目的就是回應(yīng)開(kāi)始提出的目標(biāo)，表述語(yǔ)言為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，文字也要求簡(jiǎn)短明了。一句能說(shuō)明，絕不用二句；最好不超過(guò)三句話。工作方式就是項(xiàng)目實(shí)施流程，告訴項(xiàng)目組成員和企業(yè)參與者項(xiàng)目實(shí)施的方式方法。有形成果更簡(jiǎn)單，分項(xiàng)列出即可。

每個(gè)子項(xiàng)目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計(jì)劃書(shū)可能是調(diào)研結(jié)束后三個(gè)重要文件中文字最多的文件（也就一萬(wàn)字左右，單一項(xiàng)目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫(xiě)的文件。照我看來(lái)，越是簡(jiǎn)短的文件越難，比如說(shuō)一頁(yè)甚至半頁(yè)紙的診斷書(shū)就最難寫(xiě)、重點(diǎn)措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，我在此給出一個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無(wú)關(guān)。

子項(xiàng)目之一：架構(gòu)重組。

時(shí)間：1周（2010年03月01日-03月07日）。

項(xiàng)目目標(biāo)：

制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。

工作方式：

項(xiàng)目專(zhuān)家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)可后，再由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業(yè)目標(biāo)體系；

2、繪制公司組織架構(gòu)圖；

3、繪制各單位、部門(mén)組織架構(gòu)圖。達(dá)到目的：

組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

如此分項(xiàng)表述，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就變得非常簡(jiǎn)單了。當(dāng)然其前提是，你要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)外銜接、實(shí)施技術(shù)與方法相當(dāng)嫻熟。

張國(guó)祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜（目的就是為了多收費(fèi)）、難度很大的感覺(jué)，故意將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得非常龐雜，既耽誤自己的時(shí)間，也浪費(fèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)間，將來(lái)也浪費(fèi)整個(gè)項(xiàng)目小組成員的時(shí)間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢(xún)文件簡(jiǎn)明扼要、簡(jiǎn)潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢(xún)公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的配合也是大有幫助的。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

(一)19xx年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)存在一定盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段。

客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶(hù)需求的變化。

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對(duì)前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

（5）、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證復(fù)印件；

（6）、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說(shuō)明（蓋公章）；

（8）、經(jīng)審計(jì)的近三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告；

（10）、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目目錄及證明材料；

（11）、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平證明材料，包括：立項(xiàng)證明、建立研發(fā)投入核算體系證明、產(chǎn)學(xué)研合作證明、研發(fā)機(jī)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備證明、績(jī)效考核制度證明等。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

經(jīng)營(yíng)范圍為農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、咨詢(xún)、轉(zhuǎn)讓、推廣，畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及樹(shù)木種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)，致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、推廣、農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。

公司本著“富一方農(nóng)民、還一方生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面專(zhuān)業(yè)致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地及市場(chǎng)投資管理、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及樹(shù)木種植、林下中草藥種植研究開(kāi)發(fā)等，并申報(bào)現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)龍頭示范企業(yè)。

項(xiàng)目園區(qū)地處太行山區(qū)，新中國(guó)走出來(lái)的發(fā)祥地------平山，西柏坡高速（京昆、石太、西阜等）連接?xùn)|西南北，交通便利。公司依托平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通便利等條件，在該區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)，建立完善養(yǎng)殖、種植示范園和標(biāo)準(zhǔn)化加工基地。

追求自然生活成為人類(lèi)今天最時(shí)尚的生活！

大樓越建越高，空間卻越來(lái)越擁擠；

汽車(chē)越來(lái)越多，空氣卻越來(lái)越差；

財(cái)富越來(lái)越多，身體卻越來(lái)越弱：

壓力越來(lái)越大，快樂(lè)卻越來(lái)越少；

青山綠水的美景離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，而渴望回歸自然的心情卻越來(lái)越強(qiáng)烈……。

面對(duì)林立的高樓大廈，鋼筋混凝土澆筑的狹小空間，天空越來(lái)越狹窄了，大自然越來(lái)越遠(yuǎn)了，沒(méi)有任何生命可以背棄自然。

來(lái)吧，陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)歡迎你，在這里，可以隨意穿梭的叢林，可以嬉戲打鬧的草地。

可以品味的果園。

綠色生態(tài)農(nóng)莊，與你分享快樂(lè)生活，助你激活財(cái)富人生！綠色的生態(tài)農(nóng)莊生活，讓我們尋回久遠(yuǎn)的夢(mèng)想：

不必在擁擠的人群中追趕塵土飛揚(yáng)的車(chē)輪，不必在朝九晚五的鐘聲中重復(fù)急匆匆的腳步，不必再因他人而左右自己的情緒。

東邊牧馬，西邊放羊，早迎彩霞，晚別星曜，臥聽(tīng)雞鳴犬吠……。

每天置身花草魚(yú)蟲(chóng)的自然世界中，隨著自己的興趣而動(dòng)手種種花澆澆菜，在體會(huì)生命的神奇與樂(lè)趣中，輕輕松松收獲精神與物質(zhì)的雙重財(cái)富！

這是在“綠色農(nóng)莊”的綠色生活可以享受到的詩(shī)意人生。

生活因?qū)ひ挳a(chǎn)生希望，因創(chuàng)造感受快樂(lè)，因機(jī)遇成就財(cái)富，因成功而讓人生不再迷茫！

美好的人生在于把握——抓住稍縱即逝的機(jī)遇，享受快樂(lè)生活的同時(shí)，更創(chuàng)造一份屬于自己的浪漫事業(yè)。

綠色生態(tài)農(nóng)莊將傳統(tǒng)田園園藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，用你的勞動(dòng)在自己擁有的土地上構(gòu)建一個(gè)自己的綠色天地和生態(tài)王國(guó)。

依托資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，突出民俗特色，引進(jìn)高新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，抓好項(xiàng)目落實(shí)，壯大農(nóng)場(chǎng)實(shí)力。

吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享受農(nóng)家樂(lè)趣。走近大自然，感受農(nóng)村生活。

功能區(qū)劃分：接待服務(wù)區(qū)；果蔬種植、采摘體驗(yàn)區(qū)；畜牧家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)；戶(hù)外活動(dòng)區(qū)、休閑度假區(qū)（養(yǎng)生公寓）、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。

1、接待中心。

簡(jiǎn)介：以餐飲、住宿為基礎(chǔ)，增加各類(lèi)游樂(lè)項(xiàng)目和活動(dòng)，形成農(nóng)莊200人/日的接待能力。

主要設(shè)施：

1．農(nóng)家大餐廳一座，每天可同時(shí)接待200名旅客就餐。

2．農(nóng)家四合院你n座、客房25間，每天可同時(shí)接待50名旅客同時(shí)住宿。3．特產(chǎn)商店一座：面積100平方米，主要經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)等。4．停車(chē)場(chǎng)1個(gè)：面積500平方米。

5．林蔭大道：半圓型的拱架。在拱架兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長(zhǎng)春滕等，形成農(nóng)村特色濃郁的林蔭大道、景觀大道。

2、農(nóng)事種植體驗(yàn)區(qū)。

項(xiàng)目有：果園、菜園。

主題：體驗(yàn)和培育；結(jié)合政府政策作為示范基地。設(shè)置自由采摘區(qū)，園內(nèi)特色果蔬品種繁多,盡享田園之樂(lè)，針對(duì)不同季節(jié)，以滿(mǎn)足四季皆可采摘體驗(yàn)。白天，可以盡情享受採(cǎi)果之樂(lè)，享受大自然的鳥(niǎo)語(yǔ)花香；夜晚，飯后三五好友卡拉ok高歌一曲、或者泡壺茶到院子看星星、聊天、傾聽(tīng)蟲(chóng)鳴，都是相但當(dāng)快意。

3、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)。

主要項(xiàng)目：禽類(lèi)、畜牧養(yǎng)殖區(qū)、魚(yú)塘養(yǎng)殖垂釣區(qū)。

體驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)放牧生活、林間尋找雞蛋活動(dòng)，并將粗放水塘進(jìn)行優(yōu)化加工處理，清挖整形設(shè)置出能滿(mǎn)足冬夏四季垂釣功能。

4、戶(hù)外活動(dòng)區(qū)。

主要項(xiàng)目：

1、露營(yíng)基地。

2、觀賞景觀基地。

3、拓展基地。

4、燒烤廣場(chǎng)項(xiàng)目主題：休閑娛樂(lè)、品味生活。森林露營(yíng)基地。

野營(yíng)木屋：設(shè)置小木屋向客人出租，滿(mǎn)足游客野營(yíng)燒烤聚餐的雅興。

篝火晚會(huì)：特別辟出一塊空曠的場(chǎng)地，組織游人互動(dòng)的節(jié)目，提供一份不同于夜間森林活動(dòng)。

健身步道：設(shè)置多條蜿蜒曲折的卵石健身步道，游人在基地內(nèi)可赤足徜徉在其間，也可慢跑于其中，享受一份都市喧囂之外閑適放松的心情。

拓展訓(xùn)練營(yíng)。

以獨(dú)特的軍事野外生存模擬訓(xùn)練課程和其他生命拓展訓(xùn)練課程為內(nèi)容，設(shè)置較大的訓(xùn)練強(qiáng)度和難度，讓受訓(xùn)游客的信念、意志、身體等潛能得到極大的發(fā)揮，并突破生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限、超越自我。使整個(gè)受訓(xùn)集體凝聚力得以增加和提高。

5、休閑度假區(qū)。

陽(yáng)光谷群山環(huán)抱、溪水流淌，環(huán)境極為清幽，該景區(qū)定位為生態(tài)休閑度假區(qū)。設(shè)休閑中心和度假公寓，生活設(shè)施配套齊全，是靜心修養(yǎng)的佳境。

森林氧吧。

森林深處，幽靜舒適的環(huán)境，花木扶疏，景致有序，美不勝收，遠(yuǎn)離繁囂的現(xiàn)代都市，徜佯其中，享受一份閑適的心情。

森林浴場(chǎng)。

進(jìn)入人煙稀少的大片林地，靜思養(yǎng)神，全如沐浴森林的精氣和香氣，洗凈都市塵囂，達(dá)到身心舒爽，充滿(mǎn)活力的目的。樹(shù)林中高濃度的負(fù)離子成為這個(gè)森林浴場(chǎng)的“肥皂”。

6、物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。

該區(qū)主要以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)為載體，構(gòu)造智慧莊園。通過(guò)現(xiàn)代傳感技術(shù)及軟件信息技術(shù)，從莊園瓜果蔬菜的來(lái)源、生產(chǎn)、加工及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對(duì)莊園有機(jī)農(nóng)作物進(jìn)行全過(guò)程可視數(shù)字化管理，并為消費(fèi)者提供全過(guò)程可視追溯查詢(xún)平臺(tái)。不僅提升了莊園有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，還讓消費(fèi)者吃上放心瓜果蔬菜，最終打造出莊園的“生態(tài)”品牌。

事情一旦開(kāi)始，就要全力去做。我們并沒(méi)有選擇從一項(xiàng)來(lái)做，而是利用我們的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)了一個(gè)綜合的牧場(chǎng)，包括養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬以及紅櫻桃種植、覆盆子、五味子等中草藥材種植等等，只有這樣，才有足夠的規(guī)模效應(yīng)，才能給鄉(xiāng)親們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。

陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)位于平山縣蛟潭莊鎮(zhèn)賈岸村，這里具有豐富的山林資源，遠(yuǎn)離都市、沒(méi)有工業(yè)污染，潔凈的空氣、清澈的泉水，四季都伴隨著充足的陽(yáng)光，各種作物在這里愉快的生長(zhǎng)。我們家鄉(xiāng)的稻草、玉米桿等飼料來(lái)源非常豐富，價(jià)格低廉，這就為雞(牛、豬、羊）提供了強(qiáng)大的飼料來(lái)源。

我們擁有豐富的土地資源，擁有50年產(chǎn)權(quán)，我們需要合作伙伴，一起共贏，共同建設(shè)飼養(yǎng)棚舍，種植栽培中草藥材，所以發(fā)起眾籌，也是為自己和更多的人能夠吃到原汁原味的鄉(xiāng)村柴雞蛋、豬牛羊肉，能夠提供優(yōu)質(zhì)的中草藥材和食材，為自己和家人的健康，及為社會(huì)食品安全追溯原則，提供強(qiáng)有力的支撐保證，讓更多人享受到食品安全，身心健康的樂(lè)趣！

關(guān)于我們的眾籌我們采取靈活多樣的方式既能讓你享受到自耕自種的豐收果實(shí)，又可讓你的財(cái)富更上一層樓，讓你的財(cái)富滾雪球式增長(zhǎng)，我們?cè)敢馀c社會(huì)各界人士展開(kāi)廣泛的深入的合作與共同開(kāi)發(fā)！

項(xiàng)目1：太行山土豬認(rèn)養(yǎng)。

2016太行山土豬認(rèn)養(yǎng)。

一、認(rèn)養(yǎng)時(shí)間及重量。

1、因高山土豬的生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，每年1月、2月分認(rèn)養(yǎng)為宜；

2、認(rèn)養(yǎng)幼豬重量為20公斤左右；

3、成品豬重量為90公斤-100公斤之間；

4、飼養(yǎng)周期為300天。

二、認(rèn)養(yǎng)人范圍。

土豬認(rèn)養(yǎng)以4500元一頭，認(rèn)養(yǎng)人可以是一個(gè)或者是幾個(gè)人、也可以是單位或者一個(gè)家庭。

三、飼養(yǎng)方式及品質(zhì)保證。

1、通過(guò)防疫站檢驗(yàn)取得飼養(yǎng)資格并全程監(jiān)督檢疫確保生豬健康生長(zhǎng)；

2、采用原始生態(tài)的養(yǎng)殖方式，以玉米、紅薯、油餅、米糠、青綠豬草、高山水飼養(yǎng)；

3、每天兩次讓生豬運(yùn)動(dòng)，讓生豬達(dá)到一定的運(yùn)動(dòng)量來(lái)提高豬肉品質(zhì)；

4、播放音樂(lè)，讓生豬在愉悅的壞境中生長(zhǎng)；

5、定期為生豬洗澡，控制疾病瘟疫的發(fā)生。

四、客戶(hù)互動(dòng)參與。

1、提供每半月或者一月一次的探視，參觀飼養(yǎng)過(guò)程；

2、認(rèn)養(yǎng)人可到豬場(chǎng)參加割草、喂料等活動(dòng)；

五、其它服務(wù)。

1、豬場(chǎng)一月提供一次生豬生長(zhǎng)過(guò)程視頻短片。

2、生豬出欄后，提供生豬宰殺場(chǎng)地。其它輔料費(fèi)、香腸臘肉制作費(fèi)用客戶(hù)自理。

六、其它。

1、在生豬飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由豬場(chǎng)以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；

2、雙方簽訂認(rèn)養(yǎng)協(xié)議后，在飼養(yǎng)過(guò)程中因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向認(rèn)養(yǎng)方方交貨，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

我們的承諾：

1、保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。

2、認(rèn)養(yǎng)人可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看豬喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。就豬生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為認(rèn)養(yǎng)人提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

3、要保證豬喂養(yǎng)期為10個(gè)半月以上，豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償您）。

4、認(rèn)養(yǎng)人在收到交付的豬后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，根據(jù)存貯量收取100-200元/月冷藏費(fèi)用；或者認(rèn)養(yǎng)人可以將自用以外的豬肉兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（散養(yǎng)笨雞、笨雞蛋、瓜果、菜蔬、散養(yǎng)山羊等）。

5、在豬飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向甲方交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知認(rèn)養(yǎng)人，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項(xiàng)目2：1萬(wàn)元認(rèn)養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。

出資者出資10000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路?wù)內(nèi)容：

一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖太行山黑豬1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為2000元/只，合計(jì)4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為100元/只，合計(jì)2000元；共計(jì)10000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費(fèi)用。

二、我們保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。

三、您可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。我們就禽畜生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為您提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

四、我們保證黑豬喂養(yǎng)期為8個(gè)半月以上，黑豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重100斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。

五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取300-500元/月冷藏費(fèi)用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進(jìn)行銷(xiāo)售處理，銷(xiāo)售收入歸您所有。

六、在禽畜飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向您交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項(xiàng)目3：2萬(wàn)元認(rèn)養(yǎng)禽畜養(yǎng)殖吃放心肉。

出資者出資20000元，即可享受我們?yōu)槟峁┑娜缦路?wù)內(nèi)容：

一、我們?yōu)槟B(yǎng)殖養(yǎng)殖太行山黃牛1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為10000元/頭；太行山黑豬1頭，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為4000元/頭；農(nóng)家散養(yǎng)羊2只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為2000元/只，合計(jì)4000元；農(nóng)家散養(yǎng)雞20只，認(rèn)養(yǎng)價(jià)格為100元/只，合計(jì)2000元；共計(jì)20000元整。飼養(yǎng)原料由我們提供，自合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)您向我方一次性繳納費(fèi)用。

二、我們保證飼養(yǎng)原料無(wú)任何飼料添加劑、增肥劑等有害物質(zhì)。

三、您可隨時(shí)到養(yǎng)殖基地觀看禽畜喂養(yǎng)情況和生長(zhǎng)情況。我們就禽畜生長(zhǎng)情況每?jī)蓚€(gè)月以書(shū)面形式或電子郵件形式為您提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

四、我們保證太行山黃牛喂養(yǎng)期20個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重800公斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；黑豬喂養(yǎng)期為8個(gè)半月以上，黑豬出欄時(shí)毛重在200斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)羊喂養(yǎng)期為8個(gè)月以上，出欄時(shí)毛重100斤（不足部分由我們折價(jià)賠償）；散養(yǎng)雞毛重3-5斤。

五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我們進(jìn)行冷藏存貯，我們根據(jù)存貯量收取500-800元/月冷藏費(fèi)用；或者您可以將自用以外的禽畜兌換等價(jià)的公司牧場(chǎng)產(chǎn)品（笨雞蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我們進(jìn)行銷(xiāo)售處理，銷(xiāo)售收入歸您所有。

六、在禽畜飼養(yǎng)過(guò)程中，出現(xiàn)生病或者意外死亡情況由我們以認(rèn)養(yǎng)價(jià)格全額賠償；因發(fā)生自然災(zāi)害、重大疫情等不可抗力因素造成無(wú)法向您交貨，經(jīng)核實(shí)可協(xié)商解除合同，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理的期限內(nèi)提供證明。

項(xiàng)目4：1萬(wàn)元/畝認(rèn)養(yǎng)紅樹(shù)莓。

紅樹(shù)莓種植認(rèn)養(yǎng)。

數(shù)量與品種：100畝紅樹(shù)莓（中林4號(hào)）。

認(rèn)養(yǎng)價(jià)格與時(shí)間：10000元/畝/5年。

權(quán)益起始與終結(jié)：從認(rèn)養(yǎng)之日起5年止。

認(rèn)養(yǎng)者權(quán)益：

1.每畝被認(rèn)養(yǎng)的紅樹(shù)莓大約可生產(chǎn)1000市斤（保守估計(jì)，實(shí)際最高產(chǎn)量可達(dá)2000斤）果實(shí)（鮮果），上下誤差10%。按每市斤5元，畝產(chǎn)值5000元（按最高產(chǎn)量2000斤，畝產(chǎn)值可達(dá)10000元，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)收支平衡）。

2.如自采、不委托貯藏果子，不另收費(fèi)；如自采、委托陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)采摘、儲(chǔ)藏果子，按1元/斤收取費(fèi)用。

3.認(rèn)養(yǎng)者依據(jù)活動(dòng)辦法完成認(rèn)養(yǎng)程序后，將擁有專(zhuān)屬果樹(shù)及認(rèn)養(yǎng)編號(hào)，陪伴果農(nóng)參與果樹(shù)的護(hù)育，享受收獲的喜悅。

4.認(rèn)養(yǎng)者將獲得該果樹(shù)果品之約定收成質(zhì)量：1000市斤/畝，誤差10%（因水果不是工業(yè)制品，產(chǎn)量會(huì)因天氣、環(huán)境等因素而有增減，請(qǐng)認(rèn)養(yǎng)者理解）。

6.認(rèn)養(yǎng)者在認(rèn)養(yǎng)期間可體驗(yàn)所認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)之相關(guān)農(nóng)事工作。例如疏花、疏果、施肥、除草等撫育管理作業(yè)，并由果農(nóng)指導(dǎo)，不便前來(lái)者將由果農(nóng)代為管理。

7.認(rèn)養(yǎng)者可于果園開(kāi)放期間到果園旅游、體驗(yàn)農(nóng)事工作、駐足園區(qū)享受田園之樂(lè)；欲前來(lái)體驗(yàn)者，請(qǐng)?zhí)崆叭找噪娫捀嬷?，以便安排事宜，避免招待不周。（歡迎認(rèn)養(yǎng)者抽空來(lái)果園與果樹(shù)直接接觸，果樹(shù)感受到您的愛(ài)心，也許能增加產(chǎn)量。）。

8.本活動(dòng)主要目的是促進(jìn)親子關(guān)系、城市對(duì)接農(nóng)村、節(jié)能減碳、愛(ài)護(hù)大自然生態(tài)旅游，不以采收多寡為目的，請(qǐng)參與者支持。

采摘方式。

1.自摘：果園進(jìn)行采收作業(yè)時(shí)，我們會(huì)通過(guò)電話通知認(rèn)養(yǎng)者前來(lái)采摘，您可以攜家人一起來(lái)陽(yáng)光谷開(kāi)心牧場(chǎng)，從“自家”的土地上摘下紅樹(shù)莓帶回家，并將盛產(chǎn)的果實(shí)進(jìn)行儲(chǔ)藏出售。

2.代摘：也可讓特請(qǐng)的工作人員幫忙采摘帶回自家，其余盛產(chǎn)部分委托代售。

繳費(fèi)并簽訂認(rèn)養(yǎng)合同后，您就擁有自家的土地自家的紅樹(shù)莓。可帶領(lǐng)家人及子女，不定期到果園為果樹(shù)澆水、施肥、鏟草、拍照、采摘等多項(xiàng)活動(dòng)，充分享受田園的樂(lè)趣。

即日起接受認(rèn)養(yǎng)報(bào)名，您也可電話咨詢(xún)相關(guān)事宜。

項(xiàng)目5：3萬(wàn)元/畝認(rèn)購(gòu)林地。

您購(gòu)買(mǎi)的林地地塊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該林地地塊，地塊標(biāo)號(hào)以實(shí)際測(cè)量標(biāo)注為準(zhǔn)）為林地地塊中的：第排號(hào)地塊。

該林地地塊（合同約定）面積共平方米，其中，實(shí)際使用面積平方米，公共部位與公用分?jǐn)偯娣e平方米。

按面積計(jì)算，該林地地塊單價(jià)為30000元每600平方米（約1畝地）。

項(xiàng)目分析。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和豬肉，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品。家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！

2、客群優(yōu)勢(shì)：

和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶(hù)后有項(xiàng)目，30名股東就是30名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效客戶(hù)計(jì)算，一年我們就會(huì)有300個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視！

3、風(fēng)險(xiǎn)分析：

我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家生豬養(yǎng)殖基地和一家山羊養(yǎng)殖基地。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就降到了最低，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！

投資預(yù)算：

1、林間散養(yǎng)雞：50萬(wàn)元。

2、太行山黑豬：50萬(wàn)元。

3、太行山黑山羊：60萬(wàn)元。

4、太行山黃牛：90萬(wàn)元。

5、紅樹(shù)莓、五味子等種植：50萬(wàn)元總計(jì)：300萬(wàn)元眾籌計(jì)劃。

公司投資150萬(wàn)元，眾籌150萬(wàn)元，5萬(wàn)元/股，計(jì)劃招募30股。利潤(rùn)分析。

一、股權(quán)可轉(zhuǎn)讓?zhuān)绶艞壒蓹?quán)，則該股權(quán)收益列入公司收益。

二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

三、為了保證基本的運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行，一年內(nèi)不做退股處理。您的支持金額1年后可隨時(shí)全額返還。結(jié)束語(yǔ)：

能走到一起是緣分，所以且行且珍惜！我相信通過(guò)我們眾人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來(lái)！

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向――流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是企業(yè)發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法――流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度――流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做事。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容：

流程組織管理，讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒(méi)有效益、沒(méi)有效率的懶散行為發(fā)生。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題。

1、單位、部門(mén)和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重；

10、官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令，管理人員與被管理者之間對(duì)立，矛盾重重。

6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求，完成流程活動(dòng)，保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。

四、項(xiàng)目有形成果：

1、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖；

2、企業(yè)運(yùn)行97個(gè)子流程的說(shuō)明文件；

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度；

4、企業(yè)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度；

5、流程接口銜接管理規(guī)范。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序。

2、討論確定企業(yè)運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí)控制管理的僵化思想；

3、對(duì)企業(yè)現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫(huà)企業(yè)組織運(yùn)行的流程圖；

4、對(duì)照流程管理的思路分析找出企業(yè)現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；

5、對(duì)照企業(yè)組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；

9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖；

10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法。

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。

咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

【報(bào)告提示】商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書(shū)》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書(shū)考慮問(wèn)題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，前者是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門(mén)的要求而整理的書(shū)面材料，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)是針對(duì)各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書(shū)面材料。并且，如果國(guó)際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

第1章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目背景。

第1節(jié)：項(xiàng)目所在地基本概況。

第2章：融資企業(yè)基本情況。

第1節(jié)：公司概況。

第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第3節(jié)：公司管理架構(gòu)。

第4節(jié)：公司法人簡(jiǎn)介。

第3章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目建設(shè)條件。

第1節(jié)：得天獨(dú)厚的條件。

第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)。

第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第4節(jié)：政府大力的支持。

第5節(jié)：公司長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品市場(chǎng)渠道和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

第4章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)。

第1節(jié)：項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)。

第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

第3節(jié)：本項(xiàng)目主要產(chǎn)品之特點(diǎn)描述。

第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。

第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施。

1、技術(shù)。

2、豐產(chǎn)措施。

3、病蟲(chóng)防治。

第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

第5章：項(xiàng)目所在行業(yè)及市場(chǎng)分析。

第1節(jié)：行業(yè)概述。

第2節(jié)：市場(chǎng)供求分析。

1、需求分析。

2、供應(yīng)分析。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

第3節(jié)：行業(yè)存在的問(wèn)題及機(jī)會(huì)所在1、我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用為初級(jí)階段。

2、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。

3、農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)急待開(kāi)發(fā)。

第6章：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

第1節(jié)：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。

第2節(jié)：精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

2、精細(xì)化品牌運(yùn)作。

3、精細(xì)化渠道運(yùn)作。

第3節(jié)：精細(xì)化整合傳播。

第1節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容。

1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標(biāo)。

2、基地建設(shè)內(nèi)容。

3、基地建設(shè)布局與進(jìn)度安排。

第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。

第1節(jié)：公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制。

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。

第9章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

第1節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

2、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析。

第2節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。

2、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第10章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

第1節(jié)：投資估算。

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算。

2、開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算。

3、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。

1、開(kāi)發(fā)分期。

第3節(jié)：項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置。

1、組織保障。

2、組織機(jī)構(gòu)。

第11章：企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析。

第1節(jié)：銷(xiāo)售收入。

1、銷(xiāo)售價(jià)格。

2、銷(xiāo)售收入。

3、項(xiàng)目稅費(fèi)率。

第2節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)金流量。

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。

2、自有資金的現(xiàn)金流量表。

3、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總。

第3節(jié)：不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、盈虧平衡分析。

2、敏感性分析。

第12章：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論。

第2節(jié)：項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)。

附件附表:。

第1章：附件。

第1節(jié)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。

第2節(jié)：法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷。

第3節(jié)：主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

第4節(jié)：專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等。

第5節(jié)：注冊(cè)商標(biāo)。

第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

第7節(jié)：土地證（場(chǎng)地租用證）。

第8節(jié)：工藝流程圖。

第9節(jié)：服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

第2章：附表。

第1節(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表。

第2節(jié)：損益表。

第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。

第4節(jié)：其他需要批露的報(bào)表。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

（五）研發(fā)費(fèi)指標(biāo)：企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例符合如下要求（三年之和的平均值）：

a.最近一年銷(xiāo)售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于5%；

（六）高新收入指標(biāo)：高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；

優(yōu)惠政策：

減免10%的企業(yè)所得稅，申請(qǐng)政府項(xiàng)目資金加分，落戶(hù)加3分。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡(jiǎn)介資料。

三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一．概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

二．銷(xiāo)售政策的制定。

三．銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。

第六章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃。

一、項(xiàng)目介紹。

主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過(guò)程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場(chǎng)前景非常可觀！

二、投資分析。

目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉(cāng)東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢(shì)。

三、計(jì)劃規(guī)模。

首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬(wàn)左右。

四、成本分析。

a.設(shè)備投入：普通車(chē)床，小型鉆床，鉗工工作平臺(tái)，鉗工劃線平臺(tái)，電焊機(jī)，機(jī)械量具，打印機(jī)，傳真機(jī)等共5萬(wàn)元左右。

b.人員投入約3-4人，2-3人為機(jī)械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷(xiāo)工程師。公司員工工資15萬(wàn)/年。

f.營(yíng)銷(xiāo)成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì)：8萬(wàn)。

g.以上成本共計(jì)：136萬(wàn)。

h.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20t,4臺(tái)30t.20t售價(jià):20萬(wàn)/臺(tái).0t售價(jià)24萬(wàn)/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值：216萬(wàn)。

盈利：216萬(wàn)—136萬(wàn)=80萬(wàn)。

五、經(jīng)營(yíng)模式。

所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營(yíng)銷(xiāo)。

六、總結(jié)。

計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái)，爭(zhēng)取頭年銷(xiāo)售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，頭年投資150萬(wàn)，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬(wàn)左右。

第一章公司基本情況。

1.1企業(yè)簡(jiǎn)介。

公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1.2公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

1.3公司榮譽(yù)。

第二章公司組織及管理。

2.1公司對(duì)外投資。

2.2公司組織架構(gòu)。

2.3公司人員結(jié)構(gòu)。

2.4公司管理情況。

企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況。

第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹。

3.1產(chǎn)品介紹及特色。

3.2產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍和渠道。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。

3.4產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)。

4.1公司主營(yíng)產(chǎn)品。

4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利。

4.4公司未來(lái)三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。

4.5公司技術(shù)來(lái)源。

4.6公司核心技術(shù)。

4.7研究與開(kāi)發(fā)。

第五章行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展。

5.1行業(yè)。

5.2市場(chǎng)前景。

第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略。

6.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。

6.2公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)地位技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)其他優(yōu)勢(shì)。

6.3公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

6.4客戶(hù)、品牌開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

6.5未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)及說(shuō)明預(yù)期增長(zhǎng)率和份額。

第七章公司財(cái)務(wù)狀況。

過(guò)去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。

第八章股權(quán)融資。

方案。

8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃。

第一章：摘要。

第二章：公司介紹。

一、宗旨（任務(wù)）。

二、公司簡(jiǎn)介。

三、公司戰(zhàn)略。

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)。

1、專(zhuān)利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估。

六、公司管理。

1．管理隊(duì)伍狀況。

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

九、場(chǎng)地與設(shè)施。

十、風(fēng)險(xiǎn)。

第三章：市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)介紹。

二、目標(biāo)市場(chǎng)。

三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。

四、銷(xiāo)售策略。

五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量。

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析。

一、競(jìng)爭(zhēng)者。

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘。

1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開(kāi)發(fā)。

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。

五、包裝。

六、實(shí)施階段。

七、服務(wù)與支持。

第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售。

一、市場(chǎng)計(jì)劃。

二、銷(xiāo)售策略。

1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷(xiāo)售渠道與伙伴。

四、銷(xiāo)售周期：

五、定價(jià)策略。

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b。

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會(huì)。

4、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)。

6、其它促銷(xiāo)因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)。

8、直接郵寄。

七、社會(huì)認(rèn)證。

一、財(cái)務(wù)匯總。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、資金需求。

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷。

四、董事會(huì)。

五、行業(yè)關(guān)系。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)。

第九章圖表。

第一章影視投資項(xiàng)目項(xiàng)目概要。

一、項(xiàng)目公司。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

三、客戶(hù)基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)機(jī)遇。

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

八、公司使命。

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第二章公司介紹。

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。

二、公司組織結(jié)構(gòu)。

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。

五、公司地理位置。

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

七、公司內(nèi)部控制管理。

第三章項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四、產(chǎn)品加工工藝。

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

六、核心生產(chǎn)設(shè)備。

七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）。

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

第四章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。

三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。

五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。

六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析。

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。

九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

第五章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。

2、產(chǎn)品定價(jià)策略。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略。

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)。

八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。

第六章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析。

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。

二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。

四、項(xiàng)目威脅分析。

五、swot綜合分析。

一、組織結(jié)構(gòu)。

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。

六、成本控制管理。

第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策。

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

第九章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措。

四、貸款方式及還款保證。

第十章影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財(cái)務(wù)收益能力分析。

8.1財(cái)務(wù)盈利能力分析。

8.2項(xiàng)目清償能力分析。

第十一章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表：

一、附件。

二、附表。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

“大學(xué)城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達(dá)的國(guó)家。通常指的是大學(xué)發(fā)展過(guò)程中，大學(xué)本身的規(guī)模越來(lái)越大，有的大學(xué)聚集在一起，大學(xué)周?chē)虼髮W(xué)校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱(chēng)為“大學(xué)城”（universitytown）。《教育大辭典》把“大學(xué)城”解釋為：“圍繞大學(xué)建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬(wàn)，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國(guó)的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學(xué)城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會(huì)保障，通過(guò)一定機(jī)制吸納高校入城辦學(xué)。國(guó)外大學(xué)城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國(guó)的波士頓，英國(guó)的牛津、劍橋等大學(xué)城，它們都經(jīng)過(guò)百年以上的歷史自然形成；另一種是主動(dòng)構(gòu)建，如美國(guó)的密蘇里、日本的筑波大學(xué)城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國(guó)家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。

在中國(guó)，大學(xué)城建設(shè)是20世紀(jì)90年代繼高校合并、高校擴(kuò)招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學(xué)城拉開(kāi)序幕，其后上海松江、北京昌平等大學(xué)城相繼拔地而起，僅兩年時(shí)間，全國(guó)規(guī)劃建設(shè)的大學(xué)城達(dá)50多座，涉及21個(gè)省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達(dá)1436.97萬(wàn)平方米，容納高校134所，在校學(xué)生59.7萬(wàn)人。時(shí)至今日，大學(xué)城建設(shè)仍風(fēng)起云涌，而且爭(zhēng)先恐后做”大“文章，且有相當(dāng)部分占用了耕地。

大學(xué)城在中國(guó)的迅速崛起，其原因主要是：科教興國(guó)大前提，高校擴(kuò)招大背景，城市化加速大契機(jī)。與傳統(tǒng)辦學(xué)模式相比較，大學(xué)城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會(huì)化、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制市場(chǎng)化“等特色，研究者普遍認(rèn)為，大學(xué)城建設(shè)有利于”擴(kuò)大高等教育供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市化進(jìn)程，提高辦學(xué)質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國(guó)高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來(lái)了蓬勃生機(jī)。

國(guó)內(nèi)著名大學(xué)城案例：廣州大學(xué)城概況。

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廣州大學(xué)城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國(guó)家一流的大學(xué)園區(qū)，華南地區(qū)高級(jí)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和廣州國(guó)際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學(xué)園區(qū)。廣州大學(xué)城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學(xué)生18萬(wàn)-20萬(wàn)人，總?cè)丝谶_(dá)35萬(wàn)-40萬(wàn)人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的城市，估計(jì)總投資規(guī)模將達(dá)到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進(jìn)駐十所高效，分別是：國(guó)立中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂(lè)學(xué)院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學(xué)，約2400畝。廣州大學(xué)城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學(xué)研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學(xué)城可以極大地推動(dòng)廣州市經(jīng)濟(jì)、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬(wàn)名大學(xué)生已先行進(jìn)入大學(xué)城，2005年9月后在校學(xué)生人數(shù)為10萬(wàn)，2007年大學(xué)城全部建成后總規(guī)劃人口預(yù)計(jì)將達(dá)到35萬(wàn)人，相當(dāng)于一座中小城市。

————————摘自百度百科。

“大學(xué)城”這種新的模式正在中國(guó)迅速的崛起。我們抓住這次機(jī)遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學(xué)城電子地圖，網(wǎng)上購(gòu)物，二手交易平臺(tái)，大學(xué)城問(wèn)吧，大學(xué)城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點(diǎn)將是網(wǎng)上購(gòu)物板塊，因?yàn)榇税鍓K具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來(lái)帶動(dòng)人氣，最終共同發(fā)展。

“大學(xué)城”網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個(gè)生活類(lèi)的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個(gè)平臺(tái)和在這個(gè)平臺(tái)上的服務(wù)?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。

網(wǎng)站提供的是一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，用戶(hù)能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周?chē)赇仯?，能夠網(wǎng)上購(gòu)物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開(kāi)討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶(hù)提供這種全新的生活方式的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓社會(huì)的資源充分的利用起來(lái)；讓每個(gè)人都聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的整體；讓用戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)跟現(xiàn)實(shí)生活中的活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)。

項(xiàng)目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學(xué)生這個(gè)活躍的群體。

二、“大學(xué)城”網(wǎng)站市場(chǎng)分析：

大學(xué)城是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中，目標(biāo)客戶(hù)非常集中的區(qū)域。大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體。他們對(duì)周?chē)挛镉兄鴱?qiáng)烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學(xué)生群體是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,而且網(wǎng)上購(gòu)物也是一種趨勢(shì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，不可否認(rèn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生中最先普及，這無(wú)疑為我們平臺(tái)的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學(xué)城為例，大學(xué)城的一個(gè)做的比較成功的論壇每天的同時(shí)在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時(shí)在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺(tái)比單獨(dú)的論壇有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

三、“大學(xué)城”網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)分析：

1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。

2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。

3、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，而且更容易與客戶(hù)交流溝通。

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4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。

5、購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。

（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)的尋找時(shí)間。

（4）安全性：由于客戶(hù)目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見(jiàn)到物品后不滿(mǎn)意可以退貨的方式，客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)性為零。

（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。

（6）成本低。與周?chē)痰晗啾?，我們不需要大的?chǎng)地租金和服務(wù)人員。

五、投資預(yù)算及投資報(bào)酬：

我們正在尋求300萬(wàn)元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開(kāi)發(fā)建設(shè)，15個(gè)地區(qū)部門(mén)的體驗(yàn)店費(fèi)用，產(chǎn)品采購(gòu)，人員工資，部門(mén)健設(shè)。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

網(wǎng)站項(xiàng)目需要300萬(wàn)資金，投資者的投資報(bào)酬可以通過(guò)一下幾個(gè)方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開(kāi)始后通過(guò)分成來(lái)獲得利潤(rùn)；第二種是通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價(jià)值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價(jià)；第三種是公司通過(guò)融資上市，投資者的股份可以賣(mài)掉賺取高額的利潤(rùn)。

第二部分：綜述。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項(xiàng)目背景。

一．項(xiàng)目背景及提出原因。

1．廣闊的市場(chǎng)需求。

我國(guó)大學(xué)擴(kuò)招九年以來(lái)，大學(xué)在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴(kuò)招前一年，大學(xué)招生107萬(wàn)。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬(wàn)。2007全國(guó)普通高校本專(zhuān)科計(jì)劃招生567萬(wàn)。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本專(zhuān)科學(xué)生已經(jīng)超過(guò)兩千萬(wàn)之多。

隨著大學(xué)括招，為了滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的在校大學(xué)生的教育需求，各高校紛紛擴(kuò)建，逐漸形成地理位置相對(duì)集中，管理相對(duì)統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國(guó)的高校密集城市中的大學(xué)城。

同幾年前全國(guó)各地大建經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學(xué)城的建設(shè)也正風(fēng)起云涌，不久前國(guó)土資源部的一項(xiàng)調(diào)查表明，全國(guó)大多數(shù)省份都在興建或擬建大學(xué)城項(xiàng)目，少則一兩個(gè)，多則八九個(gè)，有的城市同時(shí)在建的大學(xué)城項(xiàng)目就有三四個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)在建的大學(xué)城已有50多個(gè)。幾年來(lái)，尤其是在近三四年，全國(guó)各地大學(xué)城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個(gè)大學(xué)城中的學(xué)生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬(wàn)，多則十余萬(wàn)。已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿(mǎn)足需求，已經(jīng)受到社會(huì)多方面的關(guān)注。

2.生產(chǎn)方面的需求。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)?；?，然而大部分廠家仍然面臨著銷(xiāo)售方面的問(wèn)題，一方面生產(chǎn)狀況成績(jī)喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷(xiāo)成為夢(mèng)魘?？梢哉f(shuō)如何尋找最適合的消費(fèi)群體，如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費(fèi)群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。

如何才可以將這兩方面連接起來(lái)，已經(jīng)成為當(dāng)今最急迫的任務(wù)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強(qiáng)大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個(gè)學(xué)生必備的技能。

另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來(lái)越來(lái)受歡迎，專(zhuān)家也曾經(jīng)預(yù)測(cè)未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶(hù)心中這種渴望更加開(kāi)放的人與人之間的生活方式的需求，用戶(hù)現(xiàn)在越來(lái)越需要這種時(shí)尚、開(kāi)放、誠(chéng)信的、共同合作、精打細(xì)算的這種生活方式的平臺(tái)。

大學(xué)生電子商務(wù)需求也在日益增長(zhǎng)，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶(hù)群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個(gè)單一的購(gòu)物平臺(tái)，功能單一，且對(duì)消費(fèi)人群沒(méi)有良好的針對(duì)性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)已經(jīng)成為一種迫切需要。

結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學(xué)城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿(mǎn)足在校大學(xué)生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過(guò)于在校大學(xué)生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學(xué)生對(duì)電子商務(wù)的進(jìn)一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。而大學(xué)城是在校大學(xué)生聚集最密集的地方，大學(xué)城學(xué)生居住相對(duì)集中，這樣就給物流帶來(lái)很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿(mǎn)足在校大學(xué)生的所有需求為目標(biāo)。從建設(shè)之初策劃過(guò)程就有強(qiáng)烈的針對(duì)性。有利于工作的細(xì)致化。

本項(xiàng)目以在校大學(xué)生為客戶(hù)主體，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、網(wǎng)站以大學(xué)城為中心，大學(xué)集中，人口密度大，空間優(yōu)勢(shì)明顯。

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2、大學(xué)生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。

3、由于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成員本身處于平臺(tái)面向的群體之中，這就讓我們?cè)诘谝粫r(shí)間了解到我們所面向的群體的切實(shí)需要，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，迅速及時(shí)。

4、網(wǎng)站有大學(xué)城的學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)，他們了解大學(xué)生的生活和消費(fèi)習(xí)慣，了解什么是大學(xué)生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺(tái)可面向客戶(hù)群體進(jìn)行無(wú)障礙交流，便于宣傳與推廣。

5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)站以服務(wù)大學(xué)生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢(shì)。

6、購(gòu)物平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

（2）網(wǎng)上展示平臺(tái)與網(wǎng)下體驗(yàn)店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學(xué)生也能看到具體的產(chǎn)品展示。

（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)的尋找時(shí)間。

（4）安全性：由于客戶(hù)目標(biāo)群體集中，采用貨到付款的付款方式和見(jiàn)到物品后不滿(mǎn)意可以退貨的方式，客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)性為零。

（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證建立專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。

（1）由學(xué)生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺(tái)具有天然的信譽(yù)、誠(chéng)信關(guān)系。為運(yùn)作指出較少了很大的障礙。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺(tái)內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無(wú)論對(duì)其推廣及拓展都是一個(gè)巨大的推動(dòng)力。

（1）國(guó)內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（2）由在校大學(xué)生策劃，完全針對(duì)大學(xué)城的學(xué)生需求。

第二章項(xiàng)目介紹。

網(wǎng)站宗旨：為大學(xué)城范圍內(nèi)學(xué)生提供一個(gè)生活信息幫助，思想、學(xué)術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購(gòu)物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺(tái)。

l服務(wù)理念：以服務(wù)學(xué)生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。b.如果客戶(hù)不滿(mǎn)意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價(jià)值：雙贏--我們與客戶(hù)共同受益。

二．定位與總體目標(biāo)。

網(wǎng)站前期以中國(guó)有一定規(guī)模的15個(gè)大學(xué)城，200萬(wàn)左右的大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站將通過(guò)給用戶(hù)提供方便的信息和服務(wù)來(lái)吸引用戶(hù)，所有大學(xué)城在校學(xué)生都將是我們的目標(biāo)客戶(hù)。網(wǎng)站將建成中國(guó)最大的大學(xué)城社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站。

網(wǎng)站建設(shè)分四個(gè)階段實(shí)施。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準(zhǔn)備階段（2007/9——2008/2）。

這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站整體平臺(tái)，聯(lián)系一類(lèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（注：這類(lèi)產(chǎn)品學(xué)生使用集中，銷(xiāo)售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。

第二階段：第一運(yùn)營(yíng)階段。

進(jìn)入網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段，這一階段我們將以15個(gè)分站為中心，每個(gè)分站由總部派一個(gè)總的全職管理人員進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)。這個(gè)管理人員的主要工作是：

1)負(fù)責(zé)聯(lián)系送貨人員1-2人，負(fù)責(zé)送貨；

2)為網(wǎng)站每個(gè)板塊從大學(xué)城在校學(xué)生之中找到兼職人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)站板塊的定期更新。

3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時(shí)尋找在校兼職學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。

第三階段：第二運(yùn)營(yíng)階段。

在網(wǎng)站宣傳達(dá)到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的前提之下，規(guī)劃體驗(yàn)店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類(lèi)。

（1）體驗(yàn)店功能為展示網(wǎng)站上能夠購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的實(shí)體，使學(xué)生能對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品有實(shí)體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。

體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)方式：學(xué)生能夠去查看自己所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，他可以從體驗(yàn)店專(zhuān)門(mén)放置的計(jì)算機(jī)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達(dá)。

（2）產(chǎn)品拓展：在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計(jì)劃的增加產(chǎn)品種類(lèi)，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達(dá)成共識(shí)，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。

第四階段：網(wǎng)站成熟階段。

1、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。

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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開(kāi)拓新的大學(xué)城。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來(lái)對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物板塊作為支撐，在每個(gè)拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。

網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時(shí)間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。

系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進(jìn)行分類(lèi)，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，二手信息，大學(xué)城貼吧，大學(xué)城問(wèn)吧，大學(xué)城論壇六大板塊。

六．商業(yè)模式。

網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶(hù)使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶(hù)能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況（電子地圖和周?chē)赇仯軌蚓W(wǎng)上購(gòu)物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開(kāi)討論，對(duì)生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶(hù)的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來(lái)對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來(lái)進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶(hù)的費(fèi)用，以保證了用戶(hù)使用網(wǎng)站的方便度。

網(wǎng)站購(gòu)物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶(hù)規(guī)模來(lái)與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，吸引廣大用戶(hù)群體。

同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如二手板塊中的大學(xué)生店鋪?zhàn)?cè)用戶(hù)的注冊(cè)費(fèi)用等。

七．技術(shù)功能。

在進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿(mǎn)足用戶(hù)的各種使用需要，對(duì)用戶(hù)的使用特點(diǎn)、使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來(lái)源。

網(wǎng)站購(gòu)物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來(lái)完成，其他板塊的資源大部分都是通過(guò)用戶(hù)創(chuàng)造的，為廣大用戶(hù)提供一個(gè)思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺(tái)。

九．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

項(xiàng)目擁有永久的經(jīng)濟(jì)壽命，網(wǎng)站也會(huì)跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方式跟變化，因?yàn)榫W(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項(xiàng)目的壽命在預(yù)計(jì)情況下將是永久的。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，把這種思想跟生活方式普及開(kāi)來(lái)。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過(guò)程中我們將吸取高級(jí)的人才來(lái)補(bǔ)充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長(zhǎng)久的發(fā)展。

第三章.市場(chǎng)分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國(guó)迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國(guó)電子商務(wù)開(kāi)始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標(biāo)志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類(lèi)型：

1．企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類(lèi)同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷(xiāo)售迅速地發(fā)展起來(lái)。

2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購(gòu)到結(jié)算的全部交易行為。

3．消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣(mài)，而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國(guó)電子商務(wù)的增長(zhǎng)率為73.7％，營(yíng)業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額的2％。2005年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6800億元人民幣，同比2004年增長(zhǎng)了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到17000億元人民幣。2005年中國(guó)c2c市場(chǎng)份額達(dá)到300多億元人民幣，亮點(diǎn)也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國(guó)電子商務(wù)的高速增長(zhǎng)。由此帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的變化。

從基礎(chǔ)條件來(lái)看，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開(kāi)展提供了無(wú)限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國(guó)已建立的各類(lèi)配送中心1000多家，許多外國(guó)物流企業(yè)和運(yùn)遞業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入中國(guó)。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)上支付總金額達(dá)到6.8億元人民幣，2005年達(dá)到15.7億元人民幣。但同時(shí)應(yīng)該看到，在中國(guó)眾多的網(wǎng)民中，有過(guò)購(gòu)物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當(dāng)數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對(duì)在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導(dǎo)致電子商務(wù)運(yùn)送成本高的問(wèn)題。

b2b方面，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要在阿里巴巴、慧聰和買(mǎi)麥網(wǎng)之間展開(kāi)。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚無(wú)法與其抗衡。但阿里巴巴直銷(xiāo)模式的弊端逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)，慧聰“直銷(xiāo)與代理相結(jié)合”和買(mǎi)麥網(wǎng)的“大區(qū)獨(dú)代、分區(qū)直銷(xiāo)”模式相比之下更能滿(mǎn)足為客戶(hù)服務(wù)的要求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的繼續(xù)，運(yùn)營(yíng)策略的不同有可能對(duì)市場(chǎng)格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。

b2c是中國(guó)電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國(guó)商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書(shū)音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過(guò)現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式多樣化的趨勢(shì)，不僅經(jīng)營(yíng)的品種開(kāi)始向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當(dāng)當(dāng)?shù)龋查_(kāi)始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶(hù)群，拍拍也開(kāi)始取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但尚無(wú)法對(duì)淘寶和ebay易趣的市場(chǎng)地位構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅和挑戰(zhàn)。

截至2007年9月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到1.72億。中國(guó)是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)有望達(dá)到2億，年均增長(zhǎng)8%，普及率為15%。其中在校大學(xué)生是其主要群體之一，2007年在校大學(xué)生達(dá)到了1700萬(wàn)左右。抓住大學(xué)生這個(gè)群體，將有很大的發(fā)展空間。

四．市場(chǎng)成長(zhǎng)。

剛來(lái)到大學(xué)城的學(xué)生，要想盡快融入大學(xué)城的生活，首先無(wú)疑要詳細(xì)了解自己學(xué)校和所將要生活四年的大學(xué)城，我們通過(guò)網(wǎng)站提供的是一個(gè)信息平臺(tái)，讓大學(xué)城的學(xué)生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周?chē)h(huán)境的詳細(xì)情況，提問(wèn)、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過(guò)提供這種服務(wù)，吸引學(xué)生來(lái)登入這個(gè)網(wǎng)站，抓住學(xué)生群體。以此同時(shí)我們展開(kāi)其他服務(wù)，如網(wǎng)上購(gòu)物和招商廣告等。市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大要以消費(fèi)者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，市場(chǎng)將必然會(huì)成長(zhǎng)。我們這里消費(fèi)者就是特定的群體——大學(xué)生，我們應(yīng)針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念來(lái)進(jìn)行定位市場(chǎng)。

五．本項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)站給大學(xué)城學(xué)生提供了一個(gè)很好的綜合平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助學(xué)生更好適應(yīng)大學(xué)城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動(dòng)等等。這比單一的論壇有著更大的強(qiáng)勢(shì)，更能招攬大學(xué)城的學(xué)生，抓住大學(xué)生的心理，具有廣泛的市場(chǎng)前景。

六．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

網(wǎng)站本身就是在社會(huì)的文化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來(lái)的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學(xué)生觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一種健康、現(xiàn)實(shí)、充滿(mǎn)人文環(huán)境的生活方式是越來(lái)越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場(chǎng)的這個(gè)特點(diǎn)而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨(dú)特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿(mǎn)足大學(xué)城學(xué)生的需求，通過(guò)大力宣傳，只要有了可觀的用戶(hù)數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會(huì)很樂(lè)觀，那必然這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)制，市場(chǎng)只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。

一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想。

項(xiàng)目由總部及支部組成。

總部的主要任務(wù)分為：

（1）網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)。

（2）與廠商洽談，達(dá)成協(xié)議，得到低價(jià)優(yōu)質(zhì)貨源。

（3）與支部取得聯(lián)系，對(duì)已購(gòu)買(mǎi)的大宗商品通過(guò)物流送達(dá)支部進(jìn)行銷(xiāo)售。

（4）向支部分派宣傳任務(wù)。

支部的主要任務(wù)分為：

（1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。

（2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。

（3）完成商品的接收及送貨。

（4）完成后期需要的體驗(yàn)店的建設(shè)。

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第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。

一．政策風(fēng)險(xiǎn)。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這種新興的商業(yè)模式，國(guó)家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會(huì)相繼出臺(tái)，我們必須做到網(wǎng)站符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國(guó)家的法律政策制定方案，避免與國(guó)家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國(guó)家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的法律人士來(lái)給予指導(dǎo)，并且通過(guò)同互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)服務(wù)商的合作來(lái)給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒(méi)有很好的人力資源配置，但是在開(kāi)發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們將會(huì)增大對(duì)人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會(huì)跟傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過(guò)跟互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行總體的把握跟指導(dǎo)。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著網(wǎng)站訪問(wèn)量的不斷增大，對(duì)網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會(huì)成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，根據(jù)客戶(hù)要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺(tái)，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺(jué)美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場(chǎng)跟隨者的出現(xiàn)，這會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無(wú)法超越。

五．其他風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)站的其他風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)能力水平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是所有項(xiàng)目都不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然在管理與營(yíng)銷(xiāo)方面會(huì)有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開(kāi)發(fā)以后將會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問(wèn)公司合作，依靠他們的強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。另外網(wǎng)站開(kāi)發(fā)結(jié)束后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的人力建設(shè)，寧可請(qǐng)高級(jí)人才也要對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)給予保障。網(wǎng)站的主要幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，不會(huì)馬虎，如果不行絕不勉強(qiáng)，遇到問(wèn)題會(huì)立刻向這方面的機(jī)構(gòu)或者人才尋求幫助。

集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

一．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

以每個(gè)大學(xué)城10萬(wàn)人的規(guī)模來(lái)計(jì)算，每個(gè)地區(qū)部門(mén)網(wǎng)站訪問(wèn)量第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到瀏覽量平均1,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到200人。

隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到2,000人。

一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學(xué)生所認(rèn)可，有較好的口碑。

二．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

以每個(gè)大學(xué)城10萬(wàn)人的規(guī)模來(lái)計(jì)算，注冊(cè)會(huì)員第一個(gè)月末預(yù)計(jì)將達(dá)到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊(cè)會(huì)員人數(shù)達(dá)到5,000人，一年后注冊(cè)會(huì)員將達(dá)到20,000人。

將規(guī)模擴(kuò)大的整個(gè)網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊(cè)會(huì)員。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二

在新世紀(jì)之初，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系，使之在社會(huì)生活，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，前景喜人，將有無(wú)限光明的作為和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略誠(chéng)功的條件，以及達(dá)成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國(guó)建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設(shè)盤(pán)與放盤(pán)程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購(gòu)房費(fèi)用過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開(kāi)發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營(yíng)銷(xiāo)及結(jié)算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對(duì)辦廠商家和購(gòu)房顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠，認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項(xiàng)目品種類(lèi)。

立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把項(xiàng)目商品的定價(jià)權(quán)從賣(mài)買(mǎi)雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調(diào)動(dòng)了買(mǎi)方的購(gòu)房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無(wú)限的。擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅是一種設(shè)盤(pán)與放盤(pán)形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿(mǎn)足辦廠商及其購(gòu)房者對(duì)商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和其他購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

努力建設(shè)和完善以高新科技信息管理與趨勢(shì)地產(chǎn)金融為基礎(chǔ)的，適合中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。認(rèn)真探索和開(kāi)拓以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程運(yùn)作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統(tǒng)。

積極和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系為趨勢(shì)金融地產(chǎn)的跨國(guó)通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外投資者日益增長(zhǎng)的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、增大內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。

1.項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開(kāi)發(fā)。

2.工程名稱(chēng)：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目。

3.主辦單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院

4.承辦單位：美國(guó)國(guó)際金融聯(lián)合投資集團(tuán)

5.投資總額：人民幣10000萬(wàn)元。

6.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

7.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

20xx年的主要任務(wù)如下：

10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì)(國(guó)際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報(bào)刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國(guó)家申報(bào)成立“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)”和“中國(guó)新蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”。

社會(huì)效益：增強(qiáng)全民金融意識(shí);促進(jìn)區(qū)域發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)商品出口。

總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，合計(jì)總額約為160000萬(wàn)元元。總承包費(fèi)按4%計(jì)算，可分配利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)16000萬(wàn)元(160000萬(wàn)元×4%=16000萬(wàn)元)。 預(yù)計(jì)20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，工程利潤(rùn)按16%計(jì)算， (160000萬(wàn)元×16%=22000萬(wàn)元)。

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿(mǎn)足社會(huì)需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢(qián)、多辦事，有什么條件打什么仗”的運(yùn)營(yíng)原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬(wàn)元，且由多家分擔(dān)，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國(guó)第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國(guó)內(nèi)外-地產(chǎn)投機(jī)商，銷(xiāo)售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的原則，一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn)。

本項(xiàng)目是以提供立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)化平臺(tái)和相關(guān)開(kāi)發(fā)，建設(shè)與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

本項(xiàng)目現(xiàn)因公司需擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團(tuán)可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準(zhǔn)。

一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

二：股權(quán)融資，本公司可以?xún)?yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購(gòu)股權(quán)，當(dāng)然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營(yíng)業(yè)分紅和利息。如在此過(guò)程當(dāng)中投資方通過(guò)對(duì)本公司的了解，有意達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。

因融資在即，誠(chéng)摯的希望有實(shí)力和有興趣的財(cái)團(tuán)或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見(jiàn)效快。宜早下手、早準(zhǔn)備、早開(kāi)張。

成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

項(xiàng)目融資的申請(qǐng)條件

1、項(xiàng)目本身已經(jīng)經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算已經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)。

3、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)利等已經(jīng)政府經(jīng)貿(mào)部門(mén)批準(zhǔn)，并辦妥了相關(guān)手續(xù)。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。

5、項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模合理。

6、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)預(yù)測(cè)有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?，盈利能力較強(qiáng)。

7、項(xiàng)目投資的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)較為合理。

8、項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來(lái)源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書(shū)。

9、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)用地已經(jīng)落實(shí)。

10、項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。

11、項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

12、其它與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)條件已經(jīng)落實(shí)。

項(xiàng)目融資的主要特點(diǎn)

項(xiàng)目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：

1.融資主體的排他性。

項(xiàng)目融資主要依賴(lài)項(xiàng)目自身未來(lái)現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴(lài)項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信及項(xiàng)目自身以外的資產(chǎn)來(lái)安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。

2. 追索權(quán)的有限性。

傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項(xiàng)目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項(xiàng)目借款人的資信及現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項(xiàng)目融資方式如前所述，是就項(xiàng)目論項(xiàng)目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項(xiàng)目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說(shuō)項(xiàng)目融資完全依賴(lài)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三

企業(yè)名稱(chēng)（蓋章）浙江天韻生態(tài)環(huán)境工程有限公司企業(yè)法定代表人（簽名）。

項(xiàng)目起始時(shí)間1月1日至12月31日。

填報(bào)日期1月5日

寧波市科技局制。

目錄。

一、立項(xiàng)依據(jù)。

1、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的`母的、意義。

3、本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。

二、開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。

1、項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵。

2、技術(shù)創(chuàng)新之處。

3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線1、工藝特點(diǎn)。

1、2、

2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

四、現(xiàn)有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。

1、本公司開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

2、已有的工作基礎(chǔ)。

五、計(jì)劃進(jìn)度（包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度）。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。

七、主要（大中型）儀器設(shè)備清單。

八、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及情況。

九、主要研究人員名單。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。

1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。

1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。

1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。

三...更多。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。

1.1項(xiàng)目名稱(chēng)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。

1.3項(xiàng)目實(shí)施方概況。

1.4項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果。

1.5項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)。

三、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件。

3.1項(xiàng)目外部條件分析。

3.1.1宏觀條件分析。

3.1.2項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析。

3.1.3項(xiàng)目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

3.2項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析。

西安環(huán)球工程咨詢(xún)公司有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)西安環(huán)球咨詢(xún))是西北一家為企業(yè)提供全方面服務(wù)的專(zhuān)業(yè)型咨詢(xún)公司。

公司從事可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告等報(bào)告的編寫(xiě)，并根據(jù)企業(yè)需要提供項(xiàng)目融資、代建等咨詢(xún)服務(wù)。

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五

1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連。縣境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現(xiàn)有林地17.79萬(wàn)公頃，占總面積75%，耕地2.4萬(wàn)公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設(shè)13個(gè)鎮(zhèn)15個(gè)鄉(xiāng)，人口40.1萬(wàn)人。

岳西縣是一個(gè)林業(yè)大縣。改革開(kāi)放以來(lái)，岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”，19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革，進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，被國(guó)家林業(yè)部評(píng)為“全國(guó)林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評(píng)為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。1996年順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快，林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個(gè)重要部分，走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。

闊葉林南緣的南北植被類(lèi)型交匯地帶，植物種類(lèi)繁多，動(dòng)物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有15種，珍稀及特有6種。野生動(dòng)物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥(niǎo)綱89種，哺乳綱28種，其中屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)物有21種，省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。

3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展，1995年12月，召開(kāi)全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)?？h委、縣政府做出《關(guān)于開(kāi)展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》，提出：加速森業(yè)資源培育，大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè)，加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)；加速森林資源綜合開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變；由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個(gè)岳西”。23名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn)，面積達(dá)667公頃。1997年開(kāi)始進(jìn)行山場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)，通過(guò)推行山場(chǎng)使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)膭?lì)集體、個(gè)人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開(kāi)發(fā)等措施，出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開(kāi)始實(shí)施“綠化工程”，林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃，培育經(jīng)濟(jì)林1萬(wàn)公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋），林業(yè)科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題，研究?jī)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種，推廣新技術(shù)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合岳西縣林業(yè)開(kāi)發(fā)方向。

4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林，氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林。

生長(zhǎng)。為充分利用山區(qū)資源，本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式，改造現(xiàn)有低產(chǎn)林，新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)種植，科學(xué)管理，形成特色林業(yè)，壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體；增強(qiáng)林產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品升級(jí)，附加值增大；公司帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)走共同發(fā)展之路，依靠科技開(kāi)發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品，將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益，而且能使農(nóng)民增收，加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。

本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司，座落在合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，于二oxx年十一月份成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為：五金、化工產(chǎn)品、建材銷(xiāo)售。公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下共同不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地，年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，3千多平米的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，運(yùn)輸車(chē)輛6部，公司現(xiàn)有員工50多人，大專(zhuān)以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財(cái)務(wù)室，市場(chǎng)部，營(yíng)銷(xiāo)部，倉(cāng)管部，運(yùn)輸部共六個(gè)部門(mén)，公司的銷(xiāo)售渠道遍及安徽各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“品正源清，至誠(chéng)至信”的服務(wù)宗旨，公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦，首期擬在岳西縣來(lái)榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場(chǎng)建設(shè)特種林基地，經(jīng)過(guò)多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊(cè)設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注入資本金額1000萬(wàn)元。公司發(fā)展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業(yè)資源，依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù)，以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開(kāi)發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。

本項(xiàng)目選址在來(lái)榜鎮(zhèn)楓樹(shù)村，距岳西縣城20公里，距來(lái)榜鎮(zhèn)2公里，道路通暢。楓樹(shù)村山場(chǎng)資源豐富，山勢(shì)險(xiǎn)峻，民風(fēng)淳樸，是理想的投資場(chǎng)所。

本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場(chǎng)面積約5000畝左右。水源為無(wú)人煙無(wú)污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現(xiàn)有野生動(dòng)物幾十種，但無(wú)大型動(dòng)物。植物種類(lèi)主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據(jù)史料記載可能是太平天國(guó)時(shí)期遺跡，是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向，長(zhǎng)約10公里，山脊平均寬約20米，地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。

第四章項(xiàng)目目標(biāo)。

三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型，五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個(gè)億，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)0.5億元。

第五章項(xiàng)目預(yù)定位。

1、生態(tài)種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆。

杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類(lèi)）種植基地；

2、生態(tài)養(yǎng)殖：100畝野生河魚(yú)養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚(yú)鴨基地、200。

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企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六

三、客戶(hù)基礎(chǔ)

四、市場(chǎng)機(jī)遇

五、項(xiàng)目投資價(jià)值

六、項(xiàng)目資金及合作

七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

第二章 公司介紹

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部控制管理

第三章 項(xiàng)目/影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

十、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）

十一、項(xiàng)目地理位置與背景

十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第四章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第五章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略

2、產(chǎn)品定價(jià)策略

3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃

第六章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五、swot綜合分析

第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

第九章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益能力分析

8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

8.2 項(xiàng)目清償能力分析

第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：

一、附件

二、附表

企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書(shū)。為大家分享了企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，歡迎借鑒！

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)。

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)。

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。

二管理層。

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)。

三研究與開(kāi)發(fā)。

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)。

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的.多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)。

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)。

四行業(yè)及市場(chǎng)。

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)。

5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)。

5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)。

5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))。

5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)。

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)。

5.7銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)。

五營(yíng)銷(xiāo)策略。

6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。

6.2行銷(xiāo)策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。

六產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)。

7.2生產(chǎn)人員配備及管理。

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)。

9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。

9.3投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)。

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。

八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。)。

11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)。

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