生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得（熱門20篇）

總結(jié)是一種自我反省的過程，可以幫助我們擺正心態(tài)，找到改進的方向。如何有效策劃和組織活動這是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以為我們提供一些建議和啟發(fā)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇一

在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；

3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；

4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題；

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導并帶領(lǐng)我的團隊為公司的發(fā)展做出貢獻。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們在職場上的成長。

二、精通管理。

當人們談起一個經(jīng)理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團隊成員之間尋找平衡點，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。

三、溝通技巧。

在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經(jīng)理面對的是同事、團隊成員、上級領(lǐng)導或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經(jīng)理需要對每種溝通情況主動作出適當?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個穩(wěn)定的溝通橋梁，將團隊和公司的目標轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行計劃。

四、目標導向。

在整個生產(chǎn)過程中，一個成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標精神。經(jīng)理必須在最短的時間內(nèi)將生產(chǎn)計劃實現(xiàn)，并且需要對其進行分析、審查以及跟進。此外，合理地制定目標也是非常關(guān)鍵的，因為它有助于發(fā)揮團隊潛力的最大價值。當然，實現(xiàn)團隊目標離不開團隊成員的配合和調(diào)整，因此，一個成功的經(jīng)理需要與團隊進行密切合作，交流意見，分享經(jīng)驗和想法，以共同實現(xiàn)團隊領(lǐng)導和公司的目標。

五、學習、不斷進步。

生產(chǎn)部是一個動態(tài)變化的領(lǐng)域——項目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學習能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進步。一個領(lǐng)導者必須有良好的學習態(tài)度，擁有讓自己和團隊發(fā)展的機會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時，他必須能夠及時掌握，并引導整個團隊跟進，適應(yīng)新情況。

總而言之，一個好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標導向和不斷學習進步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇三

目前所在：佛山年齡：46。

戶口所在：湖南國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

身高：166cm。

體重：56kg。

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營運，高級管理。

工作年限：22職稱：中級。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。

工作經(jīng)歷。

xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因：待遇。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔任職位：pmc經(jīng)理。

工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。

離職原因：回家。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

擔任職位：生產(chǎn)廠長。

工作描述：負責本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。

離職原因：待遇。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：

擔任職位：倉庫主管/生產(chǎn)主管，

工作描述：主要負責本公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協(xié)調(diào)、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進、出、存管理。

離職原因：待遇。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔任職位：倉管員/主任/經(jīng)理。

工作描述：負責過倉庫商品的進、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負責了商場的人事，采購，銷售、財務(wù)等管理工作。

離職原因：下崗。

教育背景。

畢業(yè)院校：湖南財經(jīng)學院。

專業(yè)一：經(jīng)濟管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上有較豐富的實踐經(jīng)驗。能在責任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)度與達成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績和評價。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。

自我評價。

本人在工作上；以嚴肅認真態(tài)度對待每項工作，能有效發(fā)揮專長和正確認識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預(yù)防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇四

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；

3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；

4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題；

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇五

個人簡歷在求職中是第一環(huán)節(jié)，做好個人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果，個人簡歷在編寫個人簡歷的時候，要能夠靈活的運用技巧來提高其簡歷的質(zhì)量。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，求職的前期準備非常充足，在這一段時間內(nèi)，就可以用來學習編寫個人簡歷的技巧。

雖然說應(yīng)屆畢業(yè)生們在求職中工作經(jīng)歷是其劣勢，但卻不是知名的要點，在求職中不同的人都會有不同的優(yōu)缺點。在編寫個人簡歷的時候，要能夠很好的揚長避短，則同樣也能夠順利的通過個人簡歷的篩選環(huán)節(jié)。在工作經(jīng)歷上比較薄弱，但是應(yīng)屆畢業(yè)生們也據(jù)喲不可忽視的優(yōu)勢，例如其學習能力非常高，很有發(fā)展?jié)摿?，對工作非常熱情，積極性非常高，而且相對來說比較穩(wěn)定。

下面是小編和大家分享的生產(chǎn)經(jīng)理個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注(/jianli)。

姓名：

居住地：北京。

電話：

e-mail：/jianli。

到崗時間：一周之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：主管工程師，生產(chǎn)經(jīng)理。

2012/9—至今：xx包裝有限公司。

所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。

2、組織實施車間生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;。

5、車間生產(chǎn)安全管理，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

6、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

7、車間員工管理，組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓;。

8、及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

2011/8—2012/8：xx工業(yè)有限公司。

所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化。

工程分公司自控工程師/項目經(jīng)理。

1、自控系統(tǒng)工程項目的前期聯(lián)絡(luò)與工程跟蹤;。

2、自控工程項目的前期設(shè)計;。

3、自控工程的硬件配置、軟件組態(tài);。

4、自控工程組態(tài)邏輯及程序的編寫;。

5、自控工程的現(xiàn)場安裝及調(diào)試;。

6、自控工程項目的.收尾驗收;。

7、工程項目的售后服務(wù)(包括優(yōu)化升級、收費服務(wù))。

2010/7—2011/7：xx化工有限公司。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

動力車間化工設(shè)備管理員。

1、負責現(xiàn)場設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量與進度;。

2、對現(xiàn)場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;。

3、參與檢修計劃編制，各工程項目現(xiàn)場的跟進與管理;。

4、現(xiàn)場施工計劃的安排。

2006/9—2010/7武漢工程大學化工設(shè)備與機械本科。

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。

從事本專業(yè)多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設(shè)備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現(xiàn)場對設(shè)備制作、安裝和設(shè)備檢維修過程中出現(xiàn)的問題提出技術(shù)方案并及時解決。在管理備品備件有豐富的經(jīng)驗。擅長數(shù)據(jù)分析，對數(shù)字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優(yōu)秀的團隊意識，組織協(xié)調(diào)能力較好，邏輯思維能力強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創(chuàng)新來源于積極務(wù)實地工作和對生活的熱愛。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇六

自從我擔任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?/p>

第二段：了解員工需求。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。

第三段：建立合理的目標和計劃。

要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標和計劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學合理的生產(chǎn)計劃，并給出詳細的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和實際效果，對計劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。

第四段：關(guān)注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制。

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關(guān)注生產(chǎn)過程的每個細節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。

第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新。

隨著市場的變化和技術(shù)的進步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進項目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。

結(jié)語：

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇七

作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實踐和學習，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當具備的能力包括：精準把握市場趨勢，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強有效的團隊和擁有良好的學習能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。

【正文一：把握市場趨勢】。

作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責是掌握市場趨勢，了解運營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準確預(yù)測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。

【正文二：科學規(guī)劃生產(chǎn)流程】。

為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點和優(yōu)勢，進而設(shè)計出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進行合理的優(yōu)化和改進，確保實現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。

【正文三：制定合理的管理策略】。

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。

【正文四：建強有效的團隊】。

除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團隊。因為生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一項協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強一個有效的團隊有助于實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。為了營造一個和諧的團隊氛圍，吸引更多的人才，團隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

【正文五：擁有良好的學習能力】。

不斷學習創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個領(lǐng)導者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學習新知識、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團隊和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強化有效的團隊，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。

【結(jié)語】。

總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學習和工作實踐，我認為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇八

當然不是說在網(wǎng)上下載簡歷的就這一個文書幫站，肯定還有一些簡歷網(wǎng)站，

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藥品推廣銷售員專業(yè)簡歷模板

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年6月25日)

居住地：南京

電話：156******(手機)

e-mail：

最近工作[1年3個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：制藥/生物工程

職位：

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：生物制藥

學校：南京大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：制藥/生物工程

目標地點：南京

期望月薪：面議/月

目標職能：

工作經(jīng)驗

2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負責指導化驗室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗室對新品進行檢驗和復(fù)審。

2. 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并保留處理記錄，負責對其中的質(zhì)量檢驗審查和復(fù)核。

3. 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測試儀器。

2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

生產(chǎn)部

1. 負責進行檢驗報告的復(fù)核，對有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗員復(fù)檢。

2. 負責對標準溶液、滴定液的標定、復(fù)標進行復(fù)核，保證標定結(jié)果準確、真實。

3. 負責督促專人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 南京大學生物制藥本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人對工作負責，有積極的敬業(yè)精神，能與領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績，望貴司能給我一個發(fā)揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇九

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗和教訓，不斷學習和成長。以下是我對生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會。

第一段：了解生產(chǎn)流程。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計劃和安排工作。我會定期與生產(chǎn)線上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時解決問題和疑慮。此外，我會和其他部門的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個生產(chǎn)過程的順暢進行。

第二段：合理安排生產(chǎn)計劃。

合理的生產(chǎn)計劃對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計劃時，我會考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶需求。我會定期與銷售團隊進行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進行生產(chǎn)計劃的制定。同時，我會在制定計劃時預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對突發(fā)情況和意外延誤。

第三段：提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率是衡量一個團隊和企業(yè)績效的重要指標。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會不斷推動團隊提高生產(chǎn)效率。我會鼓勵員工提出改進意見，并及時反饋和認可他們的努力和成績。此外，我也會定期組織培訓和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對于重復(fù)性工作和機械化生產(chǎn)，我會引進自動化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。

第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對于生產(chǎn)經(jīng)理來說更是必須重視的一項工作。我會定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運行。我還會設(shè)立質(zhì)量控制小組，負責檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中，我鼓勵員工注重細節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。我也與質(zhì)量檢測部門保持緊密聯(lián)系，及時了解客戶的反饋和意見，并進行改進和調(diào)整。

第五段：團隊管理和激勵。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團隊管理和激勵也是重要的工作。我會鼓勵團隊成員之間的合作和配合，在團隊中建立積極的工作氛圍。我會定期與員工進行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行獎勵和激勵，激發(fā)團隊的積極性和動力。在團隊中，我倡導公平公正的原則，讓每個人都能感受到公平的對待。

總結(jié)：

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團隊管理和激勵，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會繼續(xù)學習和不斷改進，以提升自己的能力和領(lǐng)導力，為團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十

第一段：引言（200字）。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學習與成長。在過去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個充滿競爭的市場環(huán)境中，作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗。通過自己的實踐經(jīng)驗和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會，今天我將和大家分享一下。

第二段：領(lǐng)導能力的重要性（200字）。

作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導能力是非常重要的。一個好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導能力，能夠促進團隊合作，激發(fā)團隊成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團隊成員的能力，傾聽他們的意見和建議，并與他們緊密合作，以實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

第三段：良好的溝通能力（200字）。

除了領(lǐng)導能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會經(jīng)常與各部門進行溝通，包括與銷售團隊商討客戶需求，與采購部門策劃物料采購，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。

第四段：靈活的問題解決能力（200字）。

生產(chǎn)過程中難免會遇到各種問題和困難，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中，我遇到過材料短缺導致生產(chǎn)中斷的問題，也遇到過工藝流程不合理導致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題等等。對于這些問題，我會第一時間與相關(guān)人員進行討論，并尋找解決方案。在這個過程中，我相信團隊協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

在過去的工作中，我不斷學習和成長，也意識到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個不斷挑戰(zhàn)和進步的過程。通過培養(yǎng)領(lǐng)導能力、溝通能力和問題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。未來，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗和體會繼續(xù)應(yīng)用到實際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。

總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會。通過培養(yǎng)領(lǐng)導能力和溝通能力，以及靈活解決問題的能力，我在工作中取得了一定的進步和成就。不過，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，未來我將繼續(xù)努力學習和成長，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十一

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

x年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

x年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。

x年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

x年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領(lǐng)導的預(yù)期目標。

新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成x年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十二

我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的'溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環(huán)。

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;2、領(lǐng)班加強責任心，加強過程檢驗的頻率;3、培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位。

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。

二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢。

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十三

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-吉安。

年齡：35。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-其他相關(guān)職位。

尋求職位：運作經(jīng)理、工廠經(jīng)理、副總。

待遇要求：可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

教育經(jīng)歷。

培訓經(jīng)歷。

20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。

20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書。

20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務(wù)。

20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理。

20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與降低制造成本。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實戰(zhàn)運用。

20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書。

工作經(jīng)驗。

至今15年3月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。

xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。

公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。

擔任職位：高級經(jīng)理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：負責工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉。

一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續(xù)改進。

二）負責制定各部門的kpi，并通過有效監(jiān)控，確保目標的達成。

三）負責所屬部門年度預(yù)算的制定，并確保預(yù)算的有效落實。

四）負責統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費。

五）確保制定合理的生產(chǎn)計劃，以及監(jiān)督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成。

六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。

七）監(jiān)督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。

八）通過持續(xù)的培訓，提升下屬的工作能力。

主要業(yè)績：

2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。

4）協(xié)助英國同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國總部頒發(fā)的年度ceo獎。

5）成功主導了注塑舊車間的改造，erp系統(tǒng)的導入。

離職原因：集團公司已被私募基金收購。

xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。

公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：橡膠、塑料制品。

擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理。

工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部。

一）負責確保下屬各部門的正常運作并持續(xù)加以改進。

二）負責生產(chǎn)計劃的落實及確保達成貨期。

三）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。

四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。

五）負責協(xié)助客訴的跟進和處理。

六）負責監(jiān)控機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績：

2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。

4）推行了現(xiàn)場5s管理和目視管理，使現(xiàn)場變得更為有秩，管理更為簡單有效。

離職原因：升職。

xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。

公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管。

工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。

一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標達成狀況。

二）確保生產(chǎn)計劃及貨期的達成。

三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。

四）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。

五）負責車間5s及工作紀律。

六）負責對下屬的培訓。

七）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

主要業(yè)績：

1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。

3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續(xù)提升。

離職原因：個人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。

工作描述：

一）負責生產(chǎn)計劃的落實和貨期的達成。

二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。

三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。

四）負責現(xiàn)場5s及工作紀律。

五）負責監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。

六）負責與外部門的溝通和協(xié)調(diào)。

離職原因：個人發(fā)展。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。

擔任職位：儲干/組長/領(lǐng)班崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：

一）負責按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并確保達成貨期。

二）負責確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。

三）負責生產(chǎn)異常的跟進和處理。

四）負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5s及工作秩序。

五）負責生產(chǎn)線設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

離職原因：個人發(fā)展。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：excel/word/powerpoint。

技能專長：

1）15年工作經(jīng)驗（11年生產(chǎn)管理，4年營運管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。

2）擁有先進的管理理念和管理模式。

3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會責任/ehs的審核經(jīng)驗。

4）推行過精益生產(chǎn)，善于成本控制。

5）熟悉erp系統(tǒng)。

6）有部門組建和豐富的培訓經(jīng)驗。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：、toefl分口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：求職崗位：運作經(jīng)理/工廠經(jīng)理/副總。

1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產(chǎn)/運作管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)能力強。

3）對成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團隊建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗。

其他要求：

自身情況。

自我評價：

1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個人感召力強。

2）有強烈的責任感和良好的職業(yè)操守。

3）善于學習并能承受工作壓力。

生產(chǎn)經(jīng)理production。

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生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十四

進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準備總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推動之意義。

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實性，導致回傳信息失真。

(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏：

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進展了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進展，表達我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)掌握缺乏，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)掌握尚有缺乏，導致綜合效益不抱負。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心：

(1)前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進展深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力。

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。

為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。

依據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作。

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十五

作為生產(chǎn)經(jīng)理，我在這個職位上工作已經(jīng)有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經(jīng)驗和教訓。回顧過去，我想分享一些我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上的心得體會。

第一段：明確目標和規(guī)劃。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，明確目標和制定規(guī)劃是非常重要的，這有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。首先，我們需要明確公司的生產(chǎn)目標，確保我們的生產(chǎn)計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產(chǎn)規(guī)劃，包括時間表、資源分配和生產(chǎn)流程等。這有助于確保生產(chǎn)過程的順利進行，避免浪費和延誤。

第二段：團隊管理和培訓。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地管理團隊是至關(guān)重要的。團隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了構(gòu)建一個高效的團隊，我注重培訓和發(fā)展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我?guī)椭鷪F隊成員提高自己的技術(shù)水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決問題和提高效率。

第三段：質(zhì)量控制和改進。

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競爭力，作為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終把質(zhì)量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的改進，通過不斷分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

第四段：節(jié)約成本和資源。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節(jié)約生產(chǎn)成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優(yōu)質(zhì)的原材料，并與供應(yīng)商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并給予獎勵和激勵。

第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，只有不斷學習和創(chuàng)新才能保持競爭力。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創(chuàng)新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。

總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)理這個職位充滿挑戰(zhàn)和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規(guī)劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質(zhì)量和成本，同時也不斷學習和創(chuàng)新。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十六

戶口所在：禪城區(qū)國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：173cm。

誠信徽章：未申請體重：63kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)。

工作年限：17職稱：高級。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。

1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負責公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項目等的管理工作。

項目經(jīng)驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計及設(shè)備改造及三菱plc編程。

離職原因：

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔任職位：設(shè)計。

工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計，直接設(shè)計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

離職原因：國企轉(zhuǎn)制。

教育背景。

畢業(yè)院校：學院學院。

專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專業(yè)二：

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

技術(shù)：自動化控制。

管理：企業(yè)管理運營。

個人自我評價。

勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。

擁有良好的專業(yè)知識是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。

追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。

我的`個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。

現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。

人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。

計劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

訂單-主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產(chǎn)能力評估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。

這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。

在此暫不多述說。

對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。

勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!

陳堅敬上!

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十七

x年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的.整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十八

20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結(jié)：

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3，五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。

4，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導下散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。

質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。

五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。

本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：

一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。

三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。

五建立各部門各柜組報損商品登記表。

六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓計劃，組織員工進行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

一篇總結(jié)一般由標題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。公文式標題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?，供大家參考借鑒。公司生......

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇十九

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：湖北-隨州。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：170cm。

希望地區(qū)：湖北、廣東、浙江。

希望崗位：工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管。

工業(yè)/工廠類-制造課長。

尋求職位：主管/課長。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

工作經(jīng)驗至今8年6月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。

***公司名稱(20xx-07～20xx-12)。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述：高科技公司中級管理職位，工作認真負責。

主要工作職責是負責絲印部日常工作安排，參加公司各項會議，向下傳達公司的會議精神;負責絲印部生產(chǎn)中的異常處理，保證生產(chǎn)品質(zhì)及效率。

控制生產(chǎn)成本，統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算成本，提高生產(chǎn)效率。曾參與公司iso19001:20xx及iso14001:20xx體系的建立與認證。熟悉iso運作流程。

本人具備良好的溝通能力，在公司任職期間與公司其他部門的主管及其他人員建立了良好的工作關(guān)系，在日常生活中都能與上下級建立良好的社會關(guān)系。

公司主要為富士康提供絲印，移印服務(wù)，主要絲印產(chǎn)品有：諾基亞系列產(chǎn)品的鏡片，外殼，按鍵等手機配件的絲印加工，材質(zhì)有注塑片;pmma,pc,pet片材等，其品質(zhì)要求十分嚴格。*公司另外還為群達公司提供imd，iml工藝的絲印加工，及德普特公司的觸摸屏的絲印加工。

公司擁有半自動絲印機10多臺，全自動絲印機一臺，沖床。cnc等。

離職原因：已離職。

公司名稱(20xx-02～20xx-06)。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：絲印主管崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工作描述：*高科技公司中級管理職位。

負責日常噴油絲移印工作安排。

控制成本，提高生產(chǎn)效率。

傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行iso運作流程。

對員工進行培訓，提高他們自身能力，更好的為公司服務(wù)。

離職原因：經(jīng)濟危機，辭職。

公司名稱(20xx-08～20xx-12)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：絲，移印組長崗位類別：儲備干部。

工作描述：主要負責日常管理及于其他部門的溝通工作。

負責樣品的制作工藝及進度跟蹤，制作樣品報告。

傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。

監(jiān)督5s執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行iso運作流程。

離職原因：回家結(jié)婚。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

技能專長：有絲，移印、噴油多年工作經(jīng)驗，及3年主管工作經(jīng)驗。

能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。

對日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問題能夠即時的解決，有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關(guān)系。

懂5s，iso運作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協(xié)助上級完成任務(wù)。

普通話：流利。

粵語：較差。

英語水平：口語一般。

英語：一般。

發(fā)展方向：絲，移印主管。

本人將盡最大努力為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造有價值的團隊。

100%完成上級任務(wù)，保證質(zhì)量及效率!

自我評價：有絲，移印、噴油多年工作經(jīng)驗，及3年主管工作經(jīng)驗。

能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。

對日常生產(chǎn)所出現(xiàn)的各種問題能夠即時的解決，有效的節(jié)約成本。

有一定的管理經(jīng)驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關(guān)系。

懂5s，iso運作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協(xié)助上級完成任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理的個人心得篇二十

20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxx規(guī)范和xxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

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