總結(jié)不僅是對自己的一種總結(jié)，也是對他人的一種交流和分享。寫總結(jié)時，可以適當(dāng)借鑒和參考相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典總結(jié)范文。下面是一些總結(jié)的范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇一
今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣委發(fā)〔20xx〕10號）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣市水黨組〔200x〕12號），進一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點和領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)的具體責(zé)任對象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實到實處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標，對存在的問題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長鳴。
我局將責(zé)任制貫徹落實情況納入20xx年年度目標管理，實行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評先進，年終考核不得評優(yōu)秀，不得晉職晉級。我局還要求各科室站要各司其職，各負其責(zé)，負責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對本科室站工作人員從嚴要求，從嚴管理。
（一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動，對全體黨員進行了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《實施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀政紀方面的教育；第二，通過黨組會、局長辦公會、局務(wù)會和支部黨員大會傳達貫徹市委、市政府、市紀委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，針對本局存在的問題，加強對局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強了全體職工反腐倡廉自覺性。第四，由局辦公室牽頭，堅持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀政紀條規(guī)。第五，抽調(diào)紀檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀政紀培訓(xùn)。通過開展上述活動，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）狠抓腐敗源頭治理。一是強化依法行政、廉潔從政意識，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試和四五普法考試的契機，促進我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實情況，切實管住有人、財、物權(quán)和工程項目立項審批權(quán)的科室；三是加強水利工程項目管理與監(jiān)督，嚴格項目報批程序，重要工程立項安排須由局長辦公會決定后再按程序報批；四是按照分級負責(zé)的原則，強化計劃、財務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金安排上的互相監(jiān)督制約，強化水利資金管理部門與計劃、監(jiān)察、審計及有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二
在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。
__街道地處成__東北部，幅員面積37.61平方公里，轄20個社區(qū)（18個“村改居”）居委會，總?cè)丝诮?0萬人，其中農(nóng)村居民4.3萬人，是成都市中心城區(qū)最大的涉農(nóng)街道。過去由于交通閉塞、信息不暢、群眾對外交流較少，區(qū)劃前是金牛區(qū)的“外八鄉(xiāng)”，被戲稱為中心城區(qū)的“西伯利亞”。xx年底，__18個村中就有10個村屬于貧困村，農(nóng)民人均收入遠遠低于中心城區(qū)平均水平。
在加快推進城鄉(xiāng)一體化的進程中，市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)一致認為：“成__推進城鄉(xiāng)一體化的重點、難點都在__”。__被確定為成都市中心城區(qū)推進城鄉(xiāng)一體化的唯一試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市委常務(wù)副書記鄧川同志定點聯(lián)系__。
創(chuàng)新思路成華副中心、成都人居天堂的由來。
如何落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，“四位一體”科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義新農(nóng)村？
……。
__發(fā)展從哪里破題，如何破題。一個個重大課題和難題擺在了新一屆街道黨工委面前。
“先摸清情況，制定規(guī)劃，找準定位。”新任黨工委書記張勝，此前是一位從事政研工作多年的區(qū)委政研室主任，回憶當(dāng)初的情形。隨后張勝書記和辦事處張果主任及黨工委、辦事處相關(guān)負責(zé)人，利用晚間休息時間和周末及春節(jié)七天大假，邀請人大代表、政協(xié)委員、專家、投資者、社區(qū)干部，通過座談會、個別訪談、專家咨詢等多種方式進行專題調(diào)查研究，然后共同擬訂了__轄區(qū)今后的發(fā)展方向和近期發(fā)展計劃的草案，同時還邀請專家和當(dāng)?shù)氐耐顿Y商進行反復(fù)論證。
最后，街道開放黨工委會，吸收各方的意見和建議后，結(jié)合轄區(qū)實際情況，整合轄區(qū)資源，正式形成了“工業(yè)__、物流__、居家__、休閑__”的轄區(qū)發(fā)展思路。同時，為使__的發(fā)展迅速駛?cè)肓丝燔嚨?，街道黨工委、辦事處還敲定了“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的奮斗目標，明確了“全面推進、重點突破”戰(zhàn)略打法，樹立了“解放思想、真抓實干、團結(jié)進取、勇爭一流”的__精神。
創(chuàng)新機制首創(chuàng)全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移市場運作機制。
在推進城鄉(xiāng)一體化過程中，__街道大量的農(nóng)村居民將離開了土地，面臨重新就業(yè)。但由于這些人員觀念落后、文化素質(zhì)偏低、技能欠缺，造成再就業(yè)困難。而另一方面，隨著轄區(qū)內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，急需大量的.產(chǎn)業(yè)工人。這就出現(xiàn)一方找不到工作，一方找不到工人，造成勞動力供求雙方脫節(jié)現(xiàn)象。
如何把這兩個方面對接起來，找到一個結(jié)合點，成為擺在__街道面前的一道難題。
黨工委、辦事處認真分析了政府勞動保障所、社會培訓(xùn)機構(gòu)、社會職介機構(gòu)和勞動力供求雙方(個體農(nóng)民、用人企業(yè))在就業(yè)方面存在的不足。在聽取用人企業(yè)、農(nóng)民、社區(qū)的意見和建設(shè)的基礎(chǔ)是，提出了建立勞務(wù)公司進行勞動力的初步設(shè)想。為了確保有操作性和可行性，分別聽取了社區(qū)干部、失地農(nóng)民、用工企業(yè)、長期從事勞動就業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與干部以及資深記者等的意見，對具體操作辦法進行了完善。隨后，街道黨工委提出了“圍繞規(guī)劃抓項目，圍繞項目抓就業(yè)，圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)思路。文章來源：
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xx年7月，__街道與鶴林社區(qū)等，在全省率先成立了集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)“三位一體”的勞務(wù)組織dd成都圖強勞務(wù)有限公司，有效解決了政府勞動保障所、社會培訓(xùn)機構(gòu)、社會職介機構(gòu)在就業(yè)方面存在的不足。經(jīng)過幾個月的實踐操作，公司在勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移方面的“政府統(tǒng)籌、市場運作”的運行機制日益成熟，達到了“為政府分憂、為企業(yè)解愁、為農(nóng)民服務(wù)、自身得發(fā)展”的“四贏”格局。目前，圖強公司擁有xx多o的辦公場所，成功開發(fā)崗位3000多個，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1800余名，已經(jīng)成為失地農(nóng)民的就業(yè)的“保險公司”，具有較強的品牌效應(yīng)，目前省勞動保障廳已將此模式在全省推廣。
市委常委、市委秘書長徐季禎，副市長曾萬明多次到該圖強公司調(diào)研與指導(dǎo)，對圖強公司的運作模式給予了充分肯定，并以經(jīng)驗材料在全市進行了推廣。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇三
20xx年，縣城建投在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作思路、目標任務(wù)，公司上下同心協(xié)力，部門之間緊密配合，認真履行職責(zé)，克服各種困難，切實履行基層黨建工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實開展各項工作。
（一）完成平臺整合轉(zhuǎn)型。
根據(jù)縣政府出臺的《岳陽縣融資平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作方案》（岳縣政辦函[20xx]7號）和《岳陽縣政府融資平臺公司清理整合實施辦法》（岳縣政辦函[20xx]11號）指導(dǎo)性文件，根據(jù)“撤、保、轉(zhuǎn)”的原則，我縣9家融資平臺公司撤銷2家:即依規(guī)注銷湖南岳陽臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司和岳陽縣扶貧開發(fā)投資有限公司；保留1家：即保留縣保障性住房建設(shè)投資有限公司為我縣唯一的一家融資平臺公司；合并6家為1家：即將縣城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司作為母體企業(yè)，吸收合并縣交通運輸建設(shè)開發(fā)有限公司、縣水利建設(shè)投資經(jīng)營有限公司、縣東洞庭湖生態(tài)建設(shè)投資有限公司、縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)有限公司、岳陽至誠工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等5家公司。
目前，縣城建投已完成了對9家平臺公司的清產(chǎn)核資工作，與合并的5家平臺公司簽訂了吸收合并協(xié)議，并在湖南日報向社會發(fā)布轉(zhuǎn)型公告。下階段縣城建投將開展資產(chǎn)吸收、財務(wù)并表工作，整個融資平臺公司清理整合工作完成后，縣城建投將轉(zhuǎn)型成為一家獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的縣屬國有大型企業(yè)。
(二）全力推進融資落地。
今年以來，縣城建投認真落實縣政府年初下達的融資工作目標，科學(xué)謀劃籌備項目，全方位籌措資金，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。截止目前共計向銀行申報貸款7個，貸款規(guī)模11.23億元，現(xiàn)已獲審批貸款項目1個，到位貸款2.2億元。
在中央嚴控政府性債務(wù)的形勢下，我們仔細研究政策，包裝策劃了符合中央政策，有收益的項目，融資規(guī)模115800萬元。分別為：（1）岳陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“退二優(yōu)二”（一期）建設(shè)項目，爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款22000萬元；（2）岳陽縣土地綜合整治和高標準農(nóng)田建設(shè)項目(一期)，爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款35000萬元；（3）岳陽縣農(nóng)村土地綜合整治和開發(fā)項目（二期），爭取長沙銀行貸款23000萬元，華融湘江銀行貸款15000萬元；（4）岳陽榮興公司建行三年期流動貸款4800萬元；（5）光大銀行政府隱性債務(wù)置換貸款9000萬元；(6)爭取巴陵農(nóng)商行1個流貸3500萬元。
目前，岳陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“退二優(yōu)二”（一期）建設(shè)項目貸款已獲審批，并已到位貸款20000萬元。另6筆貸款也已分別進入銀行審批程序。
（三）配合完成城建任務(wù)。
1、完成青山南路（城南路—新福路）重點項目新建工程，項目基本情況為：道路全長310米，紅線寬度35m。鋪設(shè)雨水管道長536米，污水管道長346米，全路段共布置路燈18盞、栽植行道樹等，項目預(yù)算金額為1186.02萬元。該項目于20xx年2月26日完成招投標，中標單位為岳陽縣公用事業(yè)公司，于20xx年8月26日竣工通車，保證了城南小學(xué)的正常入學(xué)工作。
2、基本上完成了億豐時代廣場二期景觀工程（市政部分），總投資220.11萬元，包括億豐時代廣場二期市政部分綠化工程和人行道板鋪裝工程，目前項目除了部分零星工程外，其余工程都已經(jīng)順利完成。
3、啟動岳陽縣麻塘洞庭村排水箱涵新建工程，項目總投資367.57萬元，箱涵全長453米m，箱涵規(guī)格為2.0m*2.0m，該項目已完成招投標程序，中標單位為岳陽縣公用事業(yè)公司。到目前為止已完成近400米工程量，完成工程投資約300萬元。
4、啟動白洋水庫水環(huán)境綜合治理工程項目前期工作，該項目主要為新建污水收集管網(wǎng)13.2公里，河道湖岸垃圾清理4萬噸，污染底泥清理38萬立方米，生態(tài)護岸2.4公里。項目估算總投資8005萬元，其中申請中央預(yù)算內(nèi)資金3600萬元，地方財政配套資金4405萬元。于20xx年10月開工，計劃2020年12月完工。
5、啟動岳陽榮家灣糧庫3萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)項目前期工作，該項目主要為新建榮家灣糧庫3萬噸標準化糧食儲備倉建設(shè)，預(yù)算財審金額2225.14萬元，現(xiàn)已完成招投標，計劃11月開工。
6、啟動新墻葡萄園附屬工程前期工作，該項目主要內(nèi)容為漿砌片石擋土墻、瀝青砼地坪、dn1000砼管道、鋼結(jié)構(gòu)雨棚安裝。項目財審金額148.06萬元，預(yù)計年底完工。
（四）積極開展投資經(jīng)營。
根據(jù)縣委、縣政府對縣城投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，縣城投公司完成重組和資產(chǎn)整合完成后，將形成“縣人民政府—城投公司—下屬企業(yè)”三級架構(gòu)，城投公司利用政府配給的優(yōu)勢資本、資源，邁開大步“走出去”，到各領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，其所產(chǎn)生的的經(jīng)營收入按比例分配，一部分用于自身發(fā)展，一部分用于償還貸款，一部分用于完成政府交辦的公益設(shè)施建設(shè)任務(wù)。這樣，城投公司即獲促進自身發(fā)展，同時又推進我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，再而避免了政府的隱形債務(wù)的增長，不斷增強了城投公司的發(fā)展活力和競爭力。
目前，縣城投公司正在積極地開展經(jīng)營，努力摸索一條不斷發(fā)展的道路。一是開展資產(chǎn)收購經(jīng)營活動。出資約1.4億元入股縣農(nóng)商行，每年可獲得固定股金分紅；出資近1億元收購雙維、固虹、華雄廠區(qū)，并計劃出資0.24億元收購華虹廠區(qū)，收購的廠區(qū)用于出租，每年可獲得租金。二是開展合資投資經(jīng)營活動。與市市政公司合資成立了榮投置業(yè)公司，投資開發(fā)工業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園項目；與興旺集團公司合資成立了中岳環(huán)保公司投資開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項目；與中石化合資成立公司，在縣域范圍投資建設(shè)加油站。三是開展自主經(jīng)營活動。成立礦業(yè)公司用于開發(fā)山砂礦和高嶺土；成立文化旅游公司開發(fā)和向外推廣縣域旅游；成立置業(yè)公司涉足房地產(chǎn)、旅游賓館開發(fā)；爭資擴股縣擔(dān)保公司，推進縣擔(dān)保公司進入省政府再擔(dān)保體系，使擔(dān)保公司業(yè)務(wù)范圍、抗風(fēng)險能力進一步加強。
（五）穩(wěn)妥開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
岳陽縣中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢及舉步為艱的行業(yè)現(xiàn)狀下，始終堅持服務(wù)縣城經(jīng)濟發(fā)展的工作理念，積極為解決“中小微”及“三農(nóng)”企業(yè)融資難、融資貴的問題而努力工作，開拓創(chuàng)新。全面規(guī)范管理，加強隊伍建設(shè)，扎實穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了公司今年的工作任務(wù)。
1、充實注冊資本金，完成增資5000萬元。
岳陽縣城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司向岳陽縣中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司增資擴股5000萬元，公司注冊資本金增加至10000萬元；同時公司向省地方金融管理局備案，換發(fā)了新的經(jīng)營許可證。
2、穩(wěn)步推進，加強與銀行的合作。
目前，公司與縣農(nóng)商行和長沙銀行建立了合作關(guān)系，縣農(nóng)商行給公司授信金額1.7億元，長沙銀行授信金額5000萬元，與縣農(nóng)行、縣建行授信的所有事宜已完成，目前與兩家銀行簽訂擔(dān)保業(yè)務(wù)協(xié)議書。
3、穩(wěn)步推進，做大做強擔(dān)保業(yè)務(wù)。
截至20xx年11月公司共計為71戶中小微企業(yè)提供16433萬元融資性擔(dān)保貸款，其中縣農(nóng)商行擔(dān)保59戶11345萬元，華融湘江銀行擔(dān)保5戶760萬元，與省農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保公司聯(lián)合擔(dān)保7戶4328萬元；新增業(yè)務(wù)4500萬元。
回顧過去的一年，城建投黨組班子以廉潔自律、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)全體干部職工，全面完成各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績，但我們也清醒的認識到工作中仍存在差距與困難。
(一)融資難度增大。
自2017年以來，中央部、委相繼出臺了一系列相關(guān)文件，對地方政府舉債融資行為進行了嚴格監(jiān)管和控制，銀行對政府融資的需求也是從嚴審批、從緊發(fā)放。因公司轉(zhuǎn)型，實行市場化運作，僅憑政府一紙文件融資的時期已過去，現(xiàn)在融資項目手續(xù)繁雜，要求嚴苛，周期增長，各銀行、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度增大，可以說是全“求人”，公司以后如何融資的問題有待解決。
（二）公司機制不暢。
城投雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但實際上沒有市場經(jīng)營自主權(quán)，從一定程度上制約了城投參與市場運作經(jīng)營項目。城投公司轉(zhuǎn)型后還承擔(dān)著一定的政府授權(quán)的行政職能和擔(dān)負著政府融資平臺的角色，市場主體位置弱。潛藏著巨大的隱患和壓力。在對如何增強自身造血功能上沒有放開膽子，邁開步子，對比其它地方，已明顯落后。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。
按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效管理、投資管理，提升經(jīng)營管理水平。打造市場化、集團化、多元化的具備“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、政企分開”特點的城投公司。
（二）拓寬融資渠道。
根據(jù)中央對地方債務(wù)的控制要求，融資要符合市場化，平臺公司轉(zhuǎn)型成國有企業(yè)后可根據(jù)自身發(fā)展的需求融資而非政府隱性債務(wù)，融資項目要以經(jīng)營性項目為主，同時項目自身收益要大于貸款。在這種要求下，縣城投公司積極探索新項目融資。多發(fā)掘、多創(chuàng)新、多嘗試新渠道融資，可以通過砂石、高嶺土礦權(quán)與文旅小鎮(zhèn)融資，利用債券、基金等多種方式融資，通過有效整合資源，充分發(fā)揮資金效益。
（三）拓展市場經(jīng)營。
爭取縣委縣政府支持，積極參與市場經(jīng)營，加大自主經(jīng)營權(quán)，拓寬經(jīng)營范圍與方式，激活經(jīng)營活力，增大經(jīng)濟效益。
(四)加大人才培養(yǎng)與引進力度。
企業(yè)發(fā)展，人才是第一競爭力，第一資源。公司轉(zhuǎn)型后，勢必要逐步參與市場經(jīng)營，專業(yè)人才至關(guān)重要。要通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的辦法解決人才問題。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇四
《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動事業(yè)，促進發(fā)展。
一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅持民主集中制。堅持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)制度，切實做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個人說了算”，增強決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性。
二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“五個一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實際，推進各項司法改革任務(wù)的落實等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，從實際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實際。
三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應(yīng)形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，增強破解實踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化、新特點，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。
四是在強化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實干落實決策。再好的決策如果不落實，或者在落實中出了偏差，也不會見到實效。因此，在做出科學(xué)決策的同時，要學(xué)會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實處，實現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實工作中，要堅持目標管理，將決策、目標、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實的工作習(xí)慣;要加強分析研判，定期通報工作進展情況，及時解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚先進，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實，努力在防控風(fēng)險、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。
黨委會的工作方法解讀心得體會2：
根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計劃安排，近期我認真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強黨的建設(shè)有了更深的感受。
一、加強黨建首要學(xué)好黨章，鑄實共產(chǎn)黨人的政治靈魂。
在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進一步堅定理想信念，提升黨性覺悟。
一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀?！皩W(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實掌握黨的目標、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動上的團結(jié)統(tǒng)一夯實思想基礎(chǔ)。
二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實際。黨章中蘊含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實際，形成與時俱進的理論成果來指導(dǎo)社會主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實五大發(fā)展理念。
三是學(xué)好黨章必須把自己擺進去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實實找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補足精神之“鈣”、鑄實理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。
二、加強黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。
回溯過往，黨中央的團結(jié)和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團結(jié)和諧的工作氛圍。
一是要吃透精神、牢記規(guī)矩。《黨委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗的結(jié)晶，是對馬克思主義方法論的實際運用，12條工作方法源于實踐又高于實踐，是指導(dǎo)實踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀律和政治規(guī)矩做事。
二是要履職盡責(zé)、加強溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負責(zé)是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時，打破壁壘“互通情報”，還要“把問題擺到桌面上來”加強溝通，確保“一班人”坦誠互信，決策不走偏。
三是要深入基層、加強調(diào)研。我黨歷來強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。
四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個部門、多項業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過好“三關(guān)”。
三、加強黨建更要將堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實的行動。
黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過加強黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實現(xiàn)最高理想和最終目標?！皩嵏膳d邦”，全體黨員要堅定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實行動，為實現(xiàn)最終目標添磚加瓦。
一是要正視困難、抓住機遇。當(dāng)前我國經(jīng)濟“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實實在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟新常態(tài)下主動實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機遇，主動圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。
二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實好易董事長“穩(wěn)中求進”的要求，敬業(yè)進取，謀發(fā)展和控風(fēng)險兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時間和空間。同時，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重任。
三是要傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設(shè)不斷推進，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護好工商銀行健康的發(fā)展局面。
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建設(shè)公司年度總結(jié)篇五
20××年是xx市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快xx城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20××年工作目標和各項工作任務(wù)，為xx城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是xx市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20××年的工作思路：服從服務(wù)于xx經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）、實施機構(gòu)（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《xx市政府性投資項目管理辦法》、《xx市政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2004年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月xx日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與xx市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在2004年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司2004年的融資任務(wù)。
4、推進項目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58。8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20××年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
1、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
1、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的.制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責(zé)人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
20××年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
（二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。
（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20××年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本。
（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇六
xx年以來，縣林業(yè)局深入貫徹落實《xx縣法治政府建設(shè)實施方案(20xx-20xx年)西委發(fā)〔20xx〕24號》和《xx縣人民政府20xx年度法治政府建設(shè)重點工作安排的通知》文件精神，根據(jù)現(xiàn)行林業(yè)行政執(zhí)法有關(guān)法律法規(guī)和政策，制定本年度依法治縣建設(shè)工作方案，落實了相關(guān)人員，現(xiàn)就法治政府建設(shè)工作簡要小結(jié)如下：
認真抓實法制機構(gòu)建設(shè)，成立局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專門的人員和科室主抓法治政府建設(shè)工作，健全法治政府建設(shè)工作制度，形成依法治縣辦牽頭，其他相關(guān)科室和部門聯(lián)動的工作機制，確保法治政府建設(shè)工作覆蓋到全行業(yè)，完善法治政府建設(shè)工作自查機制，完善了宣傳教育內(nèi)容和重點，通過展板、qq信息平臺等載體做好法制宣傳工作，進一步規(guī)范完善相關(guān)制度，在會前學(xué)法、平時執(zhí)法普法中認真落實和，監(jiān)督相關(guān)科室法治政府建設(shè)。
認真貫徹執(zhí)行《森林法》、《野生動物保護法》、《種子法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《森林防火條例》、《四川省植物檢疫條例》等法律法規(guī)，準確把握林業(yè)行政執(zhí)法工作的主要內(nèi)容，突出工作重點，統(tǒng)籌兼顧，全面高效地開展依法治林工作，做到積極主動受理，依法快速處理。
(一)嚴把立案關(guān)。所有林業(yè)行政處罰，必須在法定權(quán)限范圍內(nèi)實施。凡發(fā)現(xiàn)或接到舉報、控告、移送、上級交辦、主動交代等違反林業(yè)法律、法規(guī)的行為，不在林業(yè)行政處罰范圍內(nèi)的行政案件，一律移交其他有行政執(zhí)法權(quán)的單位實施行政處罰。
(二)嚴把取證關(guān)。對已立案的案件要及時調(diào)查取證，認真制作相關(guān)筆錄，做到調(diào)查事實清楚，收取證據(jù)真實科學(xué)規(guī)范，使其能真正成為行政處罰的有力依據(jù)，確保案件能成功查處。
(四)嚴把案件處理關(guān)。案件處理必須做到事實清楚，證據(jù)確鑿，合法、合理行使自由裁量權(quán)，需聽證的案件必須按規(guī)定啟動聽證程序。對重大問題和事項以及復(fù)雜、疑難案件的處理，應(yīng)征求相關(guān)業(yè)務(wù)科(股)及其分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，并采取局長辦公會等集體議案制，由集體討論決定，確保案件處理合法。
(五)嚴把罰款收繳關(guān)。罰沒收入是國家財政收入的組成部分，必須嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，罰沒收入必須按規(guī)定及時足額上繳同級國庫，不得坐支、截留挪用或拖欠不交。對逾期不按規(guī)定繳納林業(yè)行政罰款的違法行為人，要依法申請人民法院強制執(zhí)行。(六)嚴把信息公開關(guān)。對處理完畢的林業(yè)行政案件要實行一案一檔，整理成卷宗存檔。按照政務(wù)公開的要求，經(jīng)辦案單位負責(zé)人審核同意后，由辦案辦理單位落實專人，把案件辦理的有關(guān)事項在林業(yè)政務(wù)信息平臺予以公開，接受社會監(jiān)督，促使林業(yè)行政執(zhí)法工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
通過努力，目前我局依法治縣工作已形成正規(guī)化，制度化，做到事前指導(dǎo)，事中監(jiān)督，提前制止，切實減少涉林違法行為發(fā)生，為建設(shè)“美麗xx”做出新的貢獻。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇七
1992年10月，我被建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。
進入公司后,我被調(diào)入染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。
1995年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。
20xx年12月工程開工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。工程作為主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設(shè)計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過竣工驗收，同年被質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。
xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責(zé)現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。
總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇八
老師們、同學(xué)們：
今天，我們隆重召開學(xué)生工作總結(jié)表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導(dǎo)員、20個先進班集體、403名三好學(xué)生、255名優(yōu)秀學(xué)生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學(xué)表示誠摯的問候！
近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學(xué)院高度重視學(xué)生工作，把其擺在突出地位，不斷適應(yīng)新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，學(xué)生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學(xué)秩序、學(xué)生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學(xué)院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學(xué)們的文明習(xí)慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。
三是制度建設(shè)日趨完善。結(jié)合《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和《高等學(xué)校學(xué)生行為準則》的貫徹實施，對學(xué)生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學(xué)生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學(xué)管理提供了保障，為改進學(xué)生工作奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導(dǎo)員例會制度，初步實現(xiàn)了學(xué)生工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
四是校園文化豐富多彩。學(xué)生處、院團委及各系部，以大學(xué)生素質(zhì)教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎(chǔ)，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、元旦聯(lián)歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學(xué)習(xí)、刻苦拼搏的精神，引導(dǎo)學(xué)生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學(xué)生抵御不良風(fēng)氣的免疫力。組織召開了輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會，參加了河北省首屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學(xué)生素質(zhì)，提高學(xué)生才能為目的，開展了大學(xué)生社會實踐活動，搭建了素質(zhì)教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”、“零報告制度”、“關(guān)于學(xué)生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學(xué)生宿舍文明公約”、“輔導(dǎo)員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預(yù)警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學(xué)院各項教育教學(xué)活動的順利開展。
六是學(xué)生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學(xué)生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務(wù)、全身心投入”的工作理念，本著對學(xué)生、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學(xué)生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時期學(xué)生工作隊伍崇高的思想境界。
在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導(dǎo)員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學(xué)學(xué)習(xí)自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學(xué)生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學(xué)生工作講幾點意見：
掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學(xué)生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學(xué)生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎(chǔ)。
二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設(shè)。
我們的校園文化建設(shè)雖然取得了很大成績，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設(shè)上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學(xué)院所開展的學(xué)雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結(jié)友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
三是以學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學(xué)生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學(xué)習(xí)，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學(xué)院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學(xué)，學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，胸?zé)o大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習(xí)慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學(xué)生言行，凈化學(xué)生生活環(huán)境，增強學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明行為習(xí)慣，促進優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習(xí)慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學(xué)們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習(xí)慣，要有形象意識。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學(xué)生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。
四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務(wù)育人的作用，構(gòu)建學(xué)生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學(xué)，還必須要管考勤、管紀律，平時要關(guān)心、愛護學(xué)生，要努力成為學(xué)生的良師益友。二是輔導(dǎo)員要增強責(zé)任意識，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進一步提高新形勢下學(xué)生工作能力。三是學(xué)生處干部、各系部書記要進一步增強服務(wù)意識，和學(xué)生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導(dǎo)員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導(dǎo)員提出的問題，對輔導(dǎo)員工作做好幫助和指導(dǎo)。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。各系部要主動關(guān)心學(xué)生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學(xué)生工作中出現(xiàn)的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學(xué)生的教育和引導(dǎo)貫穿于學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。
五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學(xué)生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學(xué)生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學(xué)校穩(wěn)定的基礎(chǔ)。深入細致地開展學(xué)生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學(xué)生戀愛觀教育，幫助學(xué)生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學(xué)生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關(guān)系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預(yù)問題學(xué)生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構(gòu)建大學(xué)生心理健康預(yù)警機制，切實提高大學(xué)生心理健康素質(zhì)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇九
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團結(jié)一心、真抓實干，全力推進政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應(yīng)公開招標投標率達100%。
3、工程結(jié)算工作：
（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號文，我局負責(zé)的歷史清理項目34項，其中6項為我局20__年以后仍在續(xù)建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設(shè)。
1、民生實事工程進展順利。
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進度100%；
（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。
（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點工程穩(wěn)步推進。
（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。
3、其余工程按計劃推進。
（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平。
（一）項目前期工作扎實開展。
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計錯漏；制定明確建設(shè)項目接收程序，并在項目接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進一步完善設(shè)計，且在預(yù)算、招標文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、從細節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標管理工作等細則，同時在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進項目前期預(yù)算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩(wěn)步推進。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標共48項，完成建設(shè)工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規(guī)，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。
3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設(shè)計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進行全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實施和認證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認證——銀級證書》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設(shè)進一步提速。
1、以制度建設(shè)為著力點，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設(shè)這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限，加強環(huán)節(jié)控制,進一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結(jié)果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻。
3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。為進一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進行復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進行分析，作為造價控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生，有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。
4、強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進。同時，為加強工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，進一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
（三）堅持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長鳴。
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設(shè)計變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公（擴大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀要。同時，為增強我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設(shè)，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。
等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督。
2、開展廉政風(fēng)險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權(quán)力的過程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點帶面促進廉政風(fēng)險防控到位。同時，結(jié)合紀律教育學(xué)習(xí)月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責(zé)任書，明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進各項目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強，專業(yè)技能和管理能力需進一步提升。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十
防汛抗旱是水務(wù)天職，我局高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤調(diào)度，現(xiàn)場指揮，針對流域性洪災(zāi)、山洪地質(zhì)災(zāi)害、病險水庫和骨干大山塘等防汛工作重點，不斷健全防汛會商機制、完善監(jiān)測預(yù)警平臺、構(gòu)建群測群防體系，實現(xiàn)了防汛保安工作目標。汛前，修訂完善預(yù)案，落實防汛物資，在全省率先升級預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了會商視頻鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。強化防汛值班，密切監(jiān)視雨水情，3次啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，積極防范可能發(fā)生的災(zāi)害。全年發(fā)布山洪災(zāi)害和汛情短信13次7.2萬余條，在4次強降雨過程中，出動檢查人員230余人次，排查治理隱患65起，保證了平穩(wěn)、安全度汛。同時，充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施作用，干旱季節(jié)未成旱災(zāi)，奪取了防汛抗旱全面勝利。
20xx年，我們努力把握當(dāng)前水利建設(shè)新形勢，新要求，堅持以項目建設(shè)為抓手，規(guī)劃引領(lǐng)、建管并重，確保項目安全、資金安全，人員安全，迎來新的水利春天。
（一）規(guī)劃引領(lǐng)，精心籌備前期工作。
在征詢專家和基層水工管單位意見的`基礎(chǔ)上，完成了《市水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《市水資源綜合規(guī)劃》和《市水利規(guī)劃報告（20xx-20xx）》。全面完成金雞水庫擴建工程前期工作，近期待上級下達資金計劃即可啟動實施；目前正在努力向上爭取將椒花水庫納入全國大型水庫“十三五”建設(shè)規(guī)劃，該項目估算投資達32.9億元，椒花水庫有望作為長沙地區(qū)唯一擠進國家172項大型基礎(chǔ)設(shè)施籠子的項目。同時，開展了河綜合治理、四水治理、水閘改造和水庫擴容增效等項目的前期工作，做好了“十三五”期間重點水利項目的儲備。
（二）建管并重，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)。
一是全面完成年度水利建設(shè)任務(wù)。今年我市是全省水利投入資金最大，實施項目最多的縣，今年實施36座病險水庫除險加固，至年底全市188座水庫將全面完成除險加固任務(wù)，將在防洪灌溉、水資源供給和改善水生態(tài)環(huán)境等方面產(chǎn)生明顯效益。全年共投入9560萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程24處，解決18.13萬人的飲水不安全問題，占長沙地區(qū)任務(wù)數(shù)的70%以上。投入5000萬元繼續(xù)深入推進農(nóng)田水利暢通工程三年行動，“黨政主導(dǎo)、村組主力、群眾主體”的農(nóng)田水利建設(shè)“模式”得到鞏固與深化，今年計劃清淤整治5500公里渠圳、除險加固100處病險骨干大山塘、清淤整治1000處一般山塘、修復(fù)重建200座小型河壩、更新改造100處抗旱機埠和新建12.5公里輸水管道。我局成立9個督查組，由班子成員帶隊，現(xiàn)場核數(shù)據(jù)、查質(zhì)量、督進度，冬修農(nóng)田水利整體進度達78%。投入3904萬元，實施了4個灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造；投入3969萬元，改造了112處渡槽和6處農(nóng)電項目。今年還完成了潭水河大瑤段、中和段，小溪河高坪段及河鎮(zhèn)頭段的河道治理項目；全面清淤城區(qū)206千米現(xiàn)狀管渠和5066處檢查井，城區(qū)積水堵點改造工作得到上級好評；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。濟川河、河截污干管改造工程即將實施。
二是創(chuàng)新管理模式推動水務(wù)發(fā)展。積極創(chuàng)新水利工程信息化管理，在全省率先實行手機定位視頻考勤系統(tǒng)，自主開發(fā)工程管理軟件，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)場監(jiān)管電子化、網(wǎng)絡(luò)化和遠程化。利用gps精準定位，健全水利冬修檔案資料，對借用項目套取資金的情況，給予直接否決。下移工作重心，工程申報、資金分配全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權(quán)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與項目建設(shè)的積極性和主動性。抓好招投標監(jiān)督管理，公開公示項目現(xiàn)場責(zé)任人，落實工程質(zhì)量檢測和隱蔽工程旁站施工，全年對78個在建項目現(xiàn)場檢查1000余人次。同時，強化安全教育，督促隱患排查，積極推進“六打六治”和“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，確保水務(wù)行業(yè)全年安全生產(chǎn)零事故，項目建設(shè)和管理得到了省、市水利部門的高度認可，20xx年榮獲全省水利建設(shè)管理先進縣。
實施最嚴格水資源管理制度，實行最嚴格的水資源保護。嚴格規(guī)范水行政審批，今年組織技術(shù)專家審查23次，有效減少污染物排放量；加強水功能區(qū)限制納污紅線管理，聯(lián)合市環(huán)保局，劃定49處千人以上城鎮(zhèn)集中式生活飲用水源保護區(qū)；開展水庫退出投肥養(yǎng)殖和多部門聯(lián)合的水政執(zhí)法檢查，特別是聯(lián)合相關(guān)部門依法整治了大瑤團結(jié)水庫飲用水源污染問題。今年立案查處水事違法事件6起，處理水事糾紛33起，維護了正常水事秩序；進一步加強河道保潔、水土流失綜合治理和水土保持生態(tài)修復(fù)工作，依法征收水行政規(guī)費243萬余元。同時，在3·22世界水日和中國水周期間，集中開展節(jié)水宣傳，社會輿論和市民群眾反響良好。
20xx年，我局以“六個走在前列”大競賽和“三嚴三實”專題教育活動為抓手，主動適應(yīng)從嚴治黨新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成黨建服務(wù)發(fā)展的工作格局。
（一）加強班子建設(shè)，帶動水務(wù)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、民主型、廉潔型、創(chuàng)新型班子，帶動全局工作開展。踐行“一線工作法”，每位班子成員均帶領(lǐng)督查組深入田間地頭，真抓實干。加強局屬單位班子人事管理，聘請中介機構(gòu)開展內(nèi)部專項審計，規(guī)范績效工資發(fā)放。開展黨建工作“規(guī)范化建設(shè)年”活動，落實“結(jié)對共建”和“一進二訪”，在沙市鎮(zhèn)友助村結(jié)對聯(lián)系服務(wù)群眾30戶，積極解決聯(lián)點鎮(zhèn)村農(nóng)田水利問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和點贊。
（二）注重廉潔高效，黨風(fēng)廉政常抓不懈。
切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個”責(zé)任，對局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)進行責(zé)任分解，組織廉政專題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、發(fā)送廉政短信、開展廉政談話等進一步強化了廉潔自律意識。對機關(guān)及站所共開展15次明察暗訪和4次專項督查，查處違反中央八項規(guī)定各類問題累計59個，組織處理49人，發(fā)出通報11期，通報批評36人次，誡勉談話28人次，紀律處分11人次，作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，進一步凝聚了人心，激發(fā)了活力。我局黨風(fēng)廉政工作得到了上級的肯定，多次在全市大會作先進典型發(fā)言。
（三）強化新聞宣傳，黨政服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
辦理人大建議53件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%；接待群眾來信來訪246件次，做到事事有回音，件件有落實；精心編發(fā)宣傳信息76條，其中《長沙晚報》報道，《電視臺》專訪2期，《日報》?？?期、報道5，要情4，信息報送在長沙區(qū)縣水務(wù)部門中排名前位；同時，狠抓檔案規(guī)范管理，我局檔案室通過了省一級檔案室復(fù)查驗收。
（四）突出統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進。
今年選派了5名干部和1名班子成員駐村開展群眾工作，共走訪群眾600多戶，安排經(jīng)費和項目資金40萬元；局機關(guān)主動服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，大圍山等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站能力建設(shè)通過xx市驗收。同時，我們認真做好了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治、文明創(chuàng)建、愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)、整建幫扶、綜治維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)武裝、計劃生育、公共節(jié)能、地名普查、國安、610、綠化、工會、共青團、婦聯(lián)、老齡、老干、關(guān)協(xié)、統(tǒng)計、慈善、助殘等工作，并取得可喜成績。
回顧這一年，我們清醒地認識到工作中還存在一些不足，如黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)還要進一步加強，水利工程建設(shè)和管理能力還要進一步提高等。今后，市水務(wù)局全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚“獻身、負責(zé)、求實”的水務(wù)行業(yè)精神，積極響應(yīng)市委、市政府的號召，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化服務(wù)、塑造形象，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一
為貫徹落實x政辦函［20xx］8號《認真做好20xx年春運工作的通知》精神和春運辦有關(guān)春運工作會議精神，確保廣大人民群眾度過一個歡樂、祥和的春節(jié)，我局在春運期間加強了縣城出租車、跑跑車的規(guī)范管理工作，有力地保障了春節(jié)期間道路暢通，出租車及跑跑車營運安全有序。
做好春運工作是構(gòu)建和諧社會的主要內(nèi)容，關(guān)系到廣大群眾的根本利益和社會穩(wěn)定，我局高度重視春運工作，按照“以人為本，安全有序，方便快捷”的原則，認真抓好抓實春運工作。同時建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了春運交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。局長任組長，副局長任副組長，出租車辦、城管大隊為成員單位，同時根據(jù)春運工作職責(zé)，制定了切實可行的《春運工作方案》、《春運工作督察方案》，確保整個春運工作緊張有序的開展，各項工作落到實處。
通過建立24小時春運值班責(zé)任制度，層層落實安全責(zé)任和管理措施，強化監(jiān)督和監(jiān)查，嚴格落實“誰值班，誰負責(zé)”的原則。春運期間每日由一名負責(zé)人帶隊值班，出租車辦的工作人員配合上路巡查，認真做好運輸安全的各項工作，及時處理突發(fā)問題，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
1、加大宣傳力度，組織本局工作人員上路對縣一中、牛頭嶺、銀杏路口、步步高等跑跑車較集中的地段，對各車主發(fā)放了《至跑跑車主的一封信》850份，組織縣內(nèi)蓮城、旅游兩家公司對出租車司機進行春運安全教育，提高各位車主的安全營運意識，規(guī)范營運秩序，春運期間基本上沒發(fā)生跑跑車引起交通堵塞現(xiàn)象，沒發(fā)生交通安全事故。
2、通過春運期間對城區(qū)出租車、“跑跑車”的規(guī)范整治行動，共查扣不按政府通告精神，不分單雙日原則營運以及其它不符合條件違規(guī)營運的“跑跑車”共42臺，證、照不齊的出租車8臺，非法營運的摩的21臺，有效地打擊了非法營運，確保合法安全營運行為。
3、設(shè)立了出租車行業(yè)春運投訴電話，春運期間由于各項措施有力，未接到亂收費、“搶”客、“宰”客的投訴，只收到一起中途“甩”客和一起拒載的投訴，事后，我局出租車辦的同志對被投訴的出租車司機進行了嚴厲的批評教育，規(guī)范了出租車行業(yè)的營運行為。
總之，20xx年我局的春運工作在縣春運辦的統(tǒng)一指導(dǎo)下，經(jīng)過全局干職工的共同努力，確保了縣城道路暢通，交通秩序井然，未發(fā)生交通安全事故，春運工作劃了一個圓滿的句號。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二
工作總結(jié)。
》而煩惱嗎?快來看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設(shè)工作總結(jié)》吧!按照xx公司的部署，x公司深入推進懲防體系建設(shè)，在落實反腐倡廉責(zé)任制，開展效能監(jiān)察，建立和完善內(nèi)控制度，培育廉潔文化，加強紀檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
加強公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)。
法紀教育和社會公德教育等廉潔從業(yè)教育，增強干部員工知廉、倡廉、守廉意識，營造廉潔從業(yè)、遵紀守法的濃厚氛圍。
一是加強理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生。
活會、組織生活會、專題學(xué)習(xí)等方式，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的基本理論、基本路線、社會主義核心價值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀。
二是開展廉潔自律主題教育。通過以會代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，對領(lǐng)導(dǎo)人員和部門負責(zé)人進行培訓(xùn)。每年公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
》并與重點崗位人員簽訂廉潔。
承諾書。
明確部門和重點崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了目標、落實了任務(wù)形成“誰主管、誰負責(zé)一級抓一級、層層抓落實”的工作機制和責(zé)任機制。堅持廉潔從業(yè)談話教育制度在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間公司紀委在節(jié)前對中層干部、重點崗位人員進行節(jié)前廉潔自律集中談話。同時按照公司《廉潔談話制度》對新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進行了任職廉潔談話。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實際通過各種會議、個別談話等途徑敲警鐘、提要求強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。
按照《中國xx公司建立教育，制度、監(jiān)督并重的懲治貪腐體系實施細則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求，建立與工程建設(shè)和電廠運營管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防貪腐體系。公司針對自身特點，大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對重點崗位人員的教育和監(jiān)督。
一是進一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育，大力宣貫《實施綱要》;定期對重點崗位人員進行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強黨紀政紀、法律法規(guī)和企業(yè)。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話、黨紀政紀文件、企業(yè)規(guī)章制度，并結(jié)合具體工作實際，運用正反典型案例開展反腐倡廉教育。
二是建立健全內(nèi)控制度，重點抓好“三會”監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行廠務(wù)公開，按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競聘、考評，選任、公示等程序;加強財務(wù)制度建設(shè)和審計監(jiān)督，健全招投標制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善提高。
三是嚴把監(jiān)督關(guān)口，強化制約效力。堅持招標項目開標、評標的全過程參與，
合同。
簽訂的會簽審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。按照上級公司的要求進行財務(wù)和審計監(jiān)督，堅持外部審計和自我控制相結(jié)合，按照審計報告提出的意見和建議進行整改。進一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度，嚴格遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀律;對材料采購，工程建設(shè)管理實施的過程是否合法，程序有無違規(guī)進行監(jiān)督;建立舉報箱，公布舉報電話，對關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。
四是源頭治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)體系“新三會”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利，承擔(dān)義務(wù);按照對標管理的要求，努力完成年度三項責(zé)任目標，創(chuàng)新企業(yè)的考評體系，不斷探討企業(yè)的激勵約束機制。
五是堅決查處違法違紀行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。六是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持按期對責(zé)任制落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
按照《公司廉潔文化建設(shè)活動實施方案》，逐項貫徹落實。
五是談話促廉，強化法制觀念。每年對每個重點崗位人員都進行了廉潔自律談話。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進典型，促進弘揚正氣、愛崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
每年至少立兩個項目開展效能監(jiān)察工作，從設(shè)計、招標、合同談判、進場施工、工程管理及驗收結(jié)算全過程參與。檢查招標行為有無違規(guī)，程序是否合法，內(nèi)容是否真實，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴格認真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點監(jiān)察材料供應(yīng)過程中的數(shù)量核準、質(zhì)量檢驗、消耗量核銷等內(nèi)容。
xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效，但與上級的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭取從基礎(chǔ)入手，在較短的時間內(nèi)有顯著的提高。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三
創(chuàng)始人的某一個資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認為，機會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。
(二)以銷售為導(dǎo)向。
在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴大隊伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價標準等企業(yè)運營的所有指標都是以銷量作為標準，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。
(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。
這一時期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個大家庭。
(四)創(chuàng)新精神強。
這一時期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。
(五)計劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。
企業(yè)不是按部就班運作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而準確，決策權(quán)高度集中。
學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。
這一時期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。
這一時期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業(yè)快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。
學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。
學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點是相適應(yīng)的。這種文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。
學(xué)步期企業(yè)文化要主動變革，有計劃的向青春期躍升。工作的著力點要體現(xiàn)在以下幾個方面：
“家文化”要主動積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。
“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。
人的管理要主動積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。
制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。
“家文化”要主動積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。
學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個性是完全依據(jù)企業(yè)家個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負向激勵文化;老板低調(diào)務(wù)實，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實;老板講信用，整個企業(yè)就講信用。整個企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。
優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個人價值訴求和個性風(fēng)格對這個企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因為良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四
年以來，我公司認真學(xué)習(xí)貫徹市縣紀委七屆三次全會精神，嚴格按照縣委、縣政府《關(guān)于加強對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的五項制度及實施辦法（試行）通知》和《關(guān)于年全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見》，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，大力加強廉政文化建設(shè)，認真推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓各項措施的落實，有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展，使我公司各項工作取得了長足進步，齊上臺階。
一是制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門責(zé)任，做到齊抓共管，群策群力。二是縣公司制定了廉潔自律承諾書。承諾書上有承諾人簽字，監(jiān)督人簽字，有舉報電話，承諾書在廠務(wù)公開欄中進行公布。各部門都能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作研究、部署、落實和檢查。
（一）建設(shè)廉政文化，營造濃厚的倡廉氛圍。
我公司結(jié)合文化建設(shè)總體安排，在公司院內(nèi)燈張貼了廉政宣傳標語和格言，院內(nèi)公示欄、營－業(yè)窗口設(shè)有十五不準規(guī)定、禁酒規(guī)定、著裝規(guī)定、服務(wù)承諾等。通過這些形式使大家處在廉政文化包圍之中，時時警醒，耳濡目染，時刻受到廉政文化的熏陶。
（二）深入開展了廉政教育月。
在開展廉政教育月活動中，我們在方式上力求創(chuàng)新，開展“六個一”活動，保障了學(xué)習(xí)效果。一是組織了一次專題講座。由公司領(lǐng)導(dǎo)親自備課，結(jié)合公司實際上了一次黨課。二是開展一次學(xué)習(xí)討論。統(tǒng)一安排討論題目，并組織討論。三是開展了一次警示教育活動；四是召開一次家庭助廉教育；五是舉辦一次演講比賽；六是開展讀一本好書活動。
一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督辦法的要求，完善了財務(wù)管理、信訪工作等相關(guān)規(guī)章制度。二是完善充實了干部廉政檔案。三是成立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。
1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開支，嚴格標準，嚴格審批，專人管理，單獨列帳，使業(yè)務(wù)招待費控制在了最低限度。另外，我們還減少了不必要的會議開支，對上級或有關(guān)業(yè)務(wù)單位來人，一律按標準招待，從而制止了公款吃喝玩樂的環(huán)風(fēng)氣。
2、加強財務(wù)管理，自以來，我公司實行財務(wù)收支兩條線，做為報帳單位，對各項支出嚴格把關(guān)，先申請，等批復(fù)再辦理，嚴格了財紀紀律和財務(wù)制度。
3、嚴格控制了非生產(chǎn)用房的建設(shè)與裝修，對省公司、市公司批準的通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目，由市公司和縣招標辦進行招標，我們派了紀檢、審計和基建人員參加，公司領(lǐng)導(dǎo)無一人參加。
4、我公司的通信工具配備都是根據(jù)省市公司的規(guī)定和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程配備的，由辦公室和紀檢人員，逐個登記管理，未發(fā)生超范圍使用配備現(xiàn)象。
5、嚴格了民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)組織原則，定期召開民主生活會，推行企務(wù)公開，接受干部職工的監(jiān)督檢查，增強了企業(yè)管理的透明度。在重大問題的決策、干部任職的調(diào)整、大額資金的`使用，都堅持了黨支部或經(jīng)理辦公會研究，方可實施，防止了個人獨斷專行，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。
1、認真貫徹落實縣委和上級公司政風(fēng)行風(fēng)動員會議精神。積極進行動員部署，制定了實施方案，按照“誰主管誰負責(zé)”“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則和標本兼治、糾建并舉的方針，以糾正謀私、侵害廣大客戶利益等方面的不正之風(fēng)重點，著力解決了廣大客戶反映強烈的突出問題。
2、通過開展“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”主題實踐活動，進一步加強窗口人員職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、拓寬服務(wù)載體，真心誠意為廣大客戶解難題、辦實事、辦好事。
3、走訪、調(diào)查、征求意見和建議。走訪廣大客戶，發(fā)送《征求客戶意見卡》300多份。我公司把客戶意見和建議進行匯總，研究改進和落實措施，逐一反饋。累計整改服務(wù)質(zhì)量問題11項。
按照縣紀委要求，為進一步加強全縣聯(lián)通干部員工的作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚新風(fēng)正氣，抓典型、比先進、促提高，推進和諧企業(yè)建設(shè)，我公司開展了“爭做勤廉雙優(yōu)好員工”活動。制定了活動方案和評選標準，召開動員會，學(xué)習(xí)先進，查擺不足，評選出五名勤廉雙優(yōu)好員工，并向縣紀委積極呈報一名勤廉雙優(yōu)好員工。
年來，通過扎實有效的黨風(fēng)廉政工作，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律工作得到全面落實，并取得了一定成效，但也存在一些問題，個別部門對廉政工作重要性認識不夠，思想認識有待提高。今后，我們一定嚴格落實各項措施，強化監(jiān)督，爭創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作新局面。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六
1、誠贏華夏客，創(chuàng)筑新國夢！
2、夢想中國，我們用心建造！
3、華新，創(chuàng)造精品！
4、特別的建筑，只為特別的你。
5、我們的專注，讓您感受全新的體驗——華新建設(shè)！
6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。
7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。
8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠團創(chuàng)雙贏之根。
9、華新建設(shè)建造屬于你的獨一無二。
10、建設(shè)未來，華新創(chuàng)造。
11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。
12、誠信如玉房如金，北京中建找華新！
13、筑誠信長城，開創(chuàng)新大道，拼搏團結(jié)求共贏。
14、華新尖精，煥然一新。
15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。
16、共創(chuàng)誠信，華新工程。
17、誠信立天下，創(chuàng)新贏未來。
18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。
19、信譽靠每一塊磚頭壘砌起來。
20、天地華新，巿政祥瑞！
21、建設(shè)天下，筑福四海。
22、任重力強精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。
23、玉宇廣廈，華新唯佳。
24、永鑄精品加固，打造美好建筑。
25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。
26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。
27、誠信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。
28、用誠摯的心，筑永恒的夢——華新建設(shè)公司。
29、華新建設(shè)——一切階于可能。
30、華之夢，新于建！
31、華新建設(shè)——嶄新中國，處處有我。
32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。
33、華新工藝，建設(shè)未來。
34、建筑新主流，華新誠共贏。
35、華新建設(shè)，就一個字——強！
36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來中建華新，助您前行。
37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。
38、創(chuàng)世紀，誠信中國引領(lǐng)時尚。
39、中建華新，建設(shè)你我新時代。
40、筑千岳之固，建萬海之誠。
41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來。
42、賦予最誠摯的力量，共贏最寶貴的財富。
43、為國建設(shè)，為家造?！A新建設(shè)！
44、廣廈千萬，出自華新。
45、厚德信無價，創(chuàng)新贏天下！
46、安心源于誠信，自信始于創(chuàng)新。
47、誠可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國風(fēng)尚。
48、誠為品，信為諾，建天下。
49、筑福中華，美好創(chuàng)新。
50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。
51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。
52、華新新建，萬象更新，升華理性，想你所想。
53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。
54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。
55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶。
56、華新建設(shè)，共建新華！
57、銳意進取重責(zé)任，誠信效率是華新！
58、精益求精，至臻共贏！
59、舒適之家，華新鍛造！
60、華而有實，標新立異。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒樱彩盏?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團結(jié)進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八
物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
根據(jù)股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：
物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實、有總結(jié)，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設(shè)知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。
物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構(gòu)，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經(jīng)常進行思想教育，定期參加支部大會的學(xué)習(xí)，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風(fēng)廉政教育月活動，認真學(xué)習(xí)兵團紀委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風(fēng)廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。
三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“。
三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“。
三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
為促進物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九
項目部“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式及活動內(nèi)容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經(jīng)過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結(jié)了前幾年實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗，繼續(xù)推動該項活動，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進一步鞏固加強責(zé)任制的層層落實，明確各負責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負責(zé)人具體抓，各班組認真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的機制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一崗位，每一員工。
班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個環(huán)節(jié)。發(fā)生時事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來抓。
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動”期間組織員工進行安全知識考試、搶答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作。
加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項目部通過各負責(zé)人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認識，查制度建設(shè)，查措施落實，查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。
對于項目部來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學(xué)管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真抓實做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力的促進項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也能促進公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十
編制：(簽字)。
審
一投標邀請函。
尊敬的女士/先生：
1、中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請貴公司就項目本招標文件所描。
述的********進行密封投標。
2、請在收到招標文件之日確認收訖和投標意向，并同時將填寫好的收訖通知書。
簽字蓋章傳真至下述指定地點和聯(lián)系人。
3、截標時間：20月日北京時間下午。
4、投標標書必須在截標時間前密封遞交到下述指定地點和聯(lián)系人。
5、有關(guān)招標文件的澄清請傳真至：
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
聯(lián)系人：
電話：傳真：
e-mail：
6、開標時間：2011年月日上午8：00整。
地點：***************。
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。
******項目部。
2011年月日。
二投標內(nèi)容與要求。
1招標情況簡介。
1.3訂貨數(shù)量及交貨時間：詳見“附件4招標物資報價清單”;。
1.4交貨地點及收貨人：*****************交貨，
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉庫，經(jīng)買方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后，收到賣方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣方的產(chǎn)品無質(zhì)量問題釋放質(zhì)保金。
2投標商投標文件的編制要求。
2.1構(gòu)成投標標書的文件。
投標商編制的投標標書必須單獨密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項：
2.1.1技術(shù)標書(按照附件5“設(shè)計院提供的產(chǎn)品采購說明書”的要求編制)。
2.1.2投標單位簡介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、企業(yè)信用等級證書等資質(zhì)證明文件。
2.1.3無價商務(wù)標書，應(yīng)包括：
a標書收訖通知書;(附件1)。
b法定代表人資格證書;(附件2)。
c法人代表授權(quán)委托書(如簽署人不是法人代表);(附件3)。
如果投標商對招標文件商務(wù)條款有異議，投標商應(yīng)填寫商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說明。若投標商未遞交該文件，則在評標時將被視為無偏離。
2.1.4價格標書，即招標物資報價清單(附件4)。
2.1.5投標承諾書(附件5)。
2.2投標有效期：截標之日起**個日歷日。
2.3投標標書的份數(shù)及簽署。
2.3.1投標標書一份正本五份副本。技術(shù)標書、無價商務(wù)標書、價格標書必須分別單獨密封。
2.3.2投標文件應(yīng)打印，所有投標文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。
3無效的投標。
3.1投標文件未密封;。
3.2投標文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。
4授予合同。
4.1買方在授標時變更數(shù)量的權(quán)利。
在授予合同時，買方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價或其他條件和條款不變。
4.2中標通知書。
4.2.1除非應(yīng)買方的要求并征得投標商的同意將有效期延長，買方將在投標文件有效期期滿前書面通知中標商其投標已被接受。
4.2.2中標通知書將構(gòu)成合同的一部分。
4.3合同的簽署。
4.3.1買方在通知投標商中標后，將把招標文件中規(guī)定的合同格式和條款補充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標商，其中包括雙方的所有協(xié)議。
4.3.2中標商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。
5說明。
5.1投標文件不退還，請投標方自留底稿;如需退還，請在投標文件中注明。
5.2投標方為投標所發(fā)生的一切費用均由投標方承擔(dān)，包括投標書的編制、送標書等費用。
附件1收訖通知書。
尊敬的女士/先生：
本附件為招標文件收訖通知書。請貴方一收到就在下面指明貴方報價或不報價的意向并用傳真返回給中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項目部。
致禮!
中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
to：中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項目部。
電話：傳真：
收件人：日期：2011年月日
主題：(投標邀請函)編號：wzcg--001-fcc。
截止投標日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
謹此告知業(yè)已收到上面所提的招標文件。
()我們將在截標日期前報價。
()我方不報價，招標文件退回。
姓名&職務(wù)：
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十一
回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：
首先，這些項目是完整的。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十二
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十三
公司的制度建設(shè)有利于公司的長遠發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進必要的流動，導(dǎo)致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當(dāng)前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關(guān)規(guī)定進行管理，并接受國家有關(guān)部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應(yīng)在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預(yù)算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報告及專題報告。
在上述工作的基礎(chǔ)上， 對資產(chǎn)清查工作進 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結(jié)報告及專題報告應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書》《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標準學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓(xùn)師，按標準手冊 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓(xùn)。
將標準制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。
公司成立了內(nèi)控標準 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標準 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結(jié)合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯 實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力 嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學(xué)化、規(guī)范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號標注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過去的一年，建設(shè)管理部在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責(zé)，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實人員 責(zé)任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進一步加強建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標;落實了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及人員分工，明確由集團副總裁、建設(shè)管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設(shè)第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負責(zé)各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
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