最新建筑工程管理的書籍 建筑工程管理實(shí)習(xí)心得體會(實(shí)用11篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

建筑工程管理的書籍篇一

在建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)是必不可少的一部分。通過實(shí)習(xí)，我們可以將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，更好地理解和掌握工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的建筑工程管理實(shí)習(xí)中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并獲得了諸多收獲與體會。

第二段：認(rèn)識和適應(yīng)

剛開始的實(shí)習(xí)階段，我感受最深的是對工地環(huán)境的陌生和不適應(yīng)。工地上人員眾多，設(shè)備繁雜，各種工藝和操作要求也是琳瑯滿目。在這個(gè)過程中，我充分認(rèn)識到自己的不足，并努力調(diào)整自己的心態(tài)去適應(yīng)工地的要求。我主動向師傅請教，仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)，盡量提高自己的工作效率和質(zhì)量。

第三段：溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作

在建筑工程管理實(shí)習(xí)中，一個(gè)重要的任務(wù)就是與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作。在與施工隊(duì)伍，供應(yīng)商，監(jiān)理等相關(guān)人員的交流中，我體會到了有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。合理的溝通可以減少誤解和問題的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)的合作可以提高工作的效益和質(zhì)量。通過與他人的合作，我不僅僅掌握了一些管理技巧，也鍛煉了自己的組織能力和承擔(dān)責(zé)任的意識。

第四段：問題解決和應(yīng)變能力

在建筑工程管理實(shí)習(xí)中，問題和意外是時(shí)常發(fā)生的。在解決問題和應(yīng)對意外時(shí)，我們需要有一定的決策能力和應(yīng)變能力。例如，在遇到材料供應(yīng)延誤的情況下，我及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決方案，并且與施工隊(duì)保持溝通，確保工期不受到太大的影響。通過這樣的實(shí)踐，我提高了自己解決問題的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，溝通與協(xié)作的重要性。

第五段：總結(jié)和未來展望

通過建筑工程管理實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，掌握了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)讓我更深刻地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極進(jìn)取，不斷提升自己的能力和水平，爭取成為一名優(yōu)秀的建筑工程管理者。同時(shí)，我也將時(shí)刻保持謙虛的心態(tài)，不斷吸取他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。

總之，建筑工程管理實(shí)習(xí)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這個(gè)過程中，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。通過與不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將積極應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑工程管理的書籍篇二

建設(shè)單位：_________________(以下簡稱甲方)

總包單位：_________________(以下簡稱乙方)

分包單位：_________________(以下簡稱丙方)

經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意，乙方將__________防水工程分包給丙方施工，為明確三方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。

一、工程名稱：_________________。

二、工程地點(diǎn)：_________________。

三、工程內(nèi)容：_________________。

四、工程造價(jià)：_________________約__________萬元，_____元/平方米，按防水工程實(shí)體的防水外表面積(按規(guī)范要求應(yīng)做附加層的部分另計(jì)算單層面積，但搭接層不重復(fù)計(jì)算面積，只計(jì)算單層面積)進(jìn)行結(jié)算。

五、承包方式：_________________包工、包料、單價(jià)一次包死(包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等所有費(fèi)用)。

六、工期：_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日，開工日期以乙方通知為準(zhǔn)。工程管理三方協(xié)議如工地不符合開工條件和天氣原因工期順延。

七、質(zhì)量：_________________符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

甲方：_________________

乙方：_________________

________年____月____日

建筑工程管理的書籍篇三

甲方：_________________(以下簡稱甲方)

乙方：_________________(以下簡稱乙方)

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

第一部分目的

第一節(jié)(目的)

乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

第二部分質(zhì)量要求

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。

3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)

1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。

2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購要求、訂單、采購計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。

第三部分質(zhì)量保證能力

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。

3、對審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。

第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。

2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。

3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)

1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄

第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)

1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。

第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)

第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)

1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。

2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)

1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。

2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。

4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)

1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個(gè)月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質(zhì)量損失賠償

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。

4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理

第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

建筑工程管理的書籍篇四

20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會所工地開始了我的社會實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長，但是我還是在這個(gè)工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會。

材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：

一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運(yùn)輸，儲備，供應(yīng)，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三．加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃，采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度，月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整，它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時(shí)，全面，準(zhǔn)確。

班組長，監(jiān)理共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺賬，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票，驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報(bào)材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種，驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：

1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。

2.無使用對象的特殊材料。

3.超出儲備定額懸殊的一般材料。

4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。

5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六．要做好進(jìn)場入庫的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用，對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng)，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

七．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計(jì)，分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立封閉的部門，我們要與各個(gè)部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時(shí)得到解決處理，把工作真正做好。

建筑工程管理的書籍篇五

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得二：建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會 （2646字）

我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報(bào)考了一級建造師的考試。同時(shí)也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三．建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

五、工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

六．工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

工程項(xiàng)目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。

第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。

七、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

八、案例：投標(biāo)技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師！

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得三：建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會（1341字）

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三．建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！

建筑工程管理的書籍篇六

建筑工程管理經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的過程，其中每一步都需要策劃、維護(hù)、管理和監(jiān)督。作為一個(gè)從事建筑工程管理經(jīng)營多年的人，我深深地體會到，建筑工程管理經(jīng)營不僅需要專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要耐心、細(xì)心、勤勉和責(zé)任心。下面，我將分享我在建筑工程管理經(jīng)營方面的心得體會。

第一段：策劃和預(yù)算的重要性

在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算是至關(guān)重要的步驟。在開始工程前，需要對整個(gè)工程的流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的分配和預(yù)算，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，策劃和預(yù)算也是優(yōu)化方案的重要途徑。在已經(jīng)確定了工程的基本要求和約束條件的前提下，我們需要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工策略，以達(dá)到降低成本、提高效率、保證質(zhì)量的目的。

第二段：機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建筑工程管理經(jīng)營中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程所涉及的領(lǐng)域廣泛，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、人力等眾多方面。因此，建立一個(gè)多領(lǐng)域、多層次的管理機(jī)構(gòu)是必要的。同時(shí)，機(jī)構(gòu)建設(shè)也需要充分考慮人力和財(cái)力的投入，要做到合理配置，使之發(fā)揮最大效能。一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)建設(shè)，不僅能夠提高項(xiàng)目管理的效率，而且能夠優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三段：過程管理的重要性

在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，過程管理是不可或缺的一環(huán)。過程管理可以細(xì)致地對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程的安全和順利。過程管理還可以有效地規(guī)避工程設(shè)計(jì)和施工中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。因此，過程管理在建筑工程管理經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。

第四段：協(xié)調(diào)與溝通的重要性

建筑工程管理經(jīng)營過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)與溝通是做好管理工作不可或缺的一環(huán)。在整個(gè)工程過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要打破部門、公司或團(tuán)體的界限，密切地協(xié)作和溝通，以確保工程順利進(jìn)展。協(xié)調(diào)和溝通在工程管理中起著銷油滑輪的作用，能夠減少沖突，優(yōu)化工作流程，從而提高整個(gè)工程的完成效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)

總之，在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算、機(jī)構(gòu)建設(shè)、過程管理、協(xié)調(diào)與溝通等方面都是至關(guān)重要的。建筑工程管理經(jīng)營需要我們具備高超的專業(yè)技能，更需要我們具備勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)、肯干的工作態(tài)度，才能更好地完成工作。這一切都需要我們在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和歸納，不斷進(jìn)步和提高。

建筑工程管理的書籍篇七

戶口所在：汕頭國籍：中國

婚姻狀況：已婚民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：155cm

誠信徽章：未申請?bào)w重：45kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理：

工作年限：7職稱：初級

求職類型：兼職可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師

工作描述：本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。

離職原因：想進(jìn)一步提高自已。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師

工作描述：主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤。

離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。

廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位：幕墻設(shè)計(jì)師

工作描述：主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)。

離職原因：合同期滿，想進(jìn)一步提高自已。

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)

專業(yè)一：土木工程專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語：英語良好粵語水平：良好

其它外語能力：通過大學(xué)英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。

國語水平：良好

工作能力及其他專長

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)動態(tài),學(xué)習(xí)新的'技術(shù)方法。結(jié)構(gòu)概念良好，熟悉工程設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)知識。本人現(xiàn)工作崗位主要負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)，及對工程進(jìn)行技術(shù)跟蹤；完成過的主要工程項(xiàng)目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟(jì)鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫(yī)院外科大樓及干部保健病區(qū)幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項(xiàng)目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調(diào)度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設(shè)工程幕墻專業(yè)工程；7、中新天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。

詳細(xì)個(gè)人自傳

1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。

2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。

4.通過一級建造師，二級建造師。

建筑工程管理的書籍篇八

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，作為一名建筑工程管理人員，想要在工程項(xiàng)目中獲得成功，除了擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，更需要具備出色的經(jīng)營管理能力。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項(xiàng)目中扮演著越來越重要的角色。本文提供了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會，旨在幫助大家更好地了解和掌握該領(lǐng)域。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在決定進(jìn)行某項(xiàng)工程首先需要進(jìn)行的是項(xiàng)目規(guī)劃，通過此規(guī)劃，制定出工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方向、計(jì)劃和策略等，為項(xiàng)目的完成提供了明確的指引。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要對市場進(jìn)行深入分析，確定工程項(xiàng)目的可行性，確定要使用的材料、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息，并在此基礎(chǔ)上建立詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程。

第三段：團(tuán)隊(duì)組建

建立高效的團(tuán)隊(duì)是建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一個(gè)成功的工程項(xiàng)目需要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成。在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理人員需要了解每個(gè)人員的專業(yè)能力和能力，選擇適合工程項(xiàng)目的人員，為團(tuán)隊(duì)訂定合理的目標(biāo)和任務(wù)，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不夠科學(xué)，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程項(xiàng)目中不可避免地會遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、技術(shù)事故、勞動糾紛等等。我們需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取一系列的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目造成的損失。這包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加備份機(jī)制等方面。

第五段：質(zhì)量保證

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)始終如一、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求是每一位工程項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。我們需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，重視技術(shù)細(xì)節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個(gè)關(guān)鍵連接點(diǎn)，從而有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)非常重要的任務(wù)，只有掌握了經(jīng)營管理的精髓，才能夠在這個(gè)行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項(xiàng)目規(guī)劃、高效的團(tuán)隊(duì)組建、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制和嚴(yán)格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項(xiàng)目獲得更加卓越的成果。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅適用于我們的工程項(xiàng)目管理，也適用于其他的工程項(xiàng)目管理。只有在我們不斷的努力和探索中，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程管理的書籍篇九

將快要畢業(yè)生的大學(xué)生求職時(shí)要怎樣寫好一份

個(gè)人求職簡歷

建筑工程畢業(yè)實(shí)習(xí)生求職簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年2月22日)

居住地：昆明

電話：159******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[9個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：建筑工程管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：水利類

學(xué)校：昆明理工大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)：昆明

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：建筑工程管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/7 — 2015/4：xx有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部建筑工程管理

1. 此期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目：城市綜合體，總建筑面積為20多萬平米。

2. 本項(xiàng)目現(xiàn)階段在進(jìn)行報(bào)規(guī)劃、辦理土地合同等相關(guān)事宜。

3. 主要從事的`工作：編寫項(xiàng)目管理策劃書、編寫各項(xiàng)施工管理方案、編寫工程施工計(jì)劃書、參與各項(xiàng)招標(biāo)工作、配合進(jìn)行報(bào)規(guī)、配合進(jìn)行前期手續(xù)辦理、部門工作安排及工作管理。

2013/7 — 2014/6：xx有限公司[11個(gè)月]

所屬行業(yè)：電氣/電力/水利

設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)

1. 完成單位分配的任務(wù)、協(xié)助其他人員完成相關(guān)事務(wù)等

2. 完成水文、規(guī)劃、水工設(shè)計(jì)方面等工作，包括制圖設(shè)計(jì)、編制報(bào)告等

3. 經(jīng)過多年多的工作學(xué)習(xí)，我已累積了一定的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有了一定的實(shí)際操作能力。

4. 制做新產(chǎn)品測試治具，維護(hù)調(diào)試處理關(guān)于產(chǎn)品類型的設(shè)備儀器。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2013/6 昆明理工大學(xué) 水利類 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

我屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的職員。有較好的專業(yè)知識，較強(qiáng)動手能力和適應(yīng)能力，思維敏捷，自學(xué)能力較強(qiáng);對工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新、敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任;富有工作激情，樂業(yè)敬業(yè);具有良好的組織能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

建筑工程管理的書籍篇十

廣東

志愿者經(jīng)歷
教育背景

1.工作認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)。
2.具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3.勤奮好學(xué)，自學(xué)能力強(qiáng)。
4.通過一級建造師，二級建造師。

建筑工程管理的書籍篇十一

乙方：_________________________________

第一條?總則

為保證____________股份有限公司維修站點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，____________股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托____________科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)______天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《_____》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

第二條?工程名稱

____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第三條?工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

____________天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第四條?工程工期

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個(gè)工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。

第五條?雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1.責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.責(zé)制定工程計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3.責(zé)待調(diào)試站點(diǎn)管理協(xié)調(diào)工作。

4.權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。

5.時(shí)向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.方負(fù)責(zé)通信站點(diǎn)______天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。

2.方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。

3.點(diǎn)調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報(bào)告。

4.調(diào)試過程中嚴(yán)格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護(hù)甲方的形象和信譽(yù)，處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5.方保證小站的正常接收和發(fā)射。

第六條?衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)

______的調(diào)試及布線工程：人民幣______元

第七條?付款方式

第八條?合同生效

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

甲方：________________________

授權(quán)代表：____________________

日期：________________________

乙方：________________________

日期：________________________

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