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項目安全標準化工作匯報篇一
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進，安全標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標準化工作匯報》。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行。
總結(jié)。
安排考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
項目安全標準化工作匯報篇二
報
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
山東科源制藥有限公司（原山東力諾科峰制藥有限公司）位于商河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠源大道10號，是力諾集團與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設(shè)備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
2、成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長，各個車間部室負責人為成員的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質(zhì)保量完成（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好安全標準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標準化工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
項目安全標準化工作匯報篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標準化進行驗收！
我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍連海設(shè)計研究院負責設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊，加強對事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓(xùn)教育，增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看dvd安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關(guān)專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：
1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）。
2、配合標準化建設(shè)對現(xiàn)有組織機構(gòu)及人事進行相關(guān)調(diào)整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）。
４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風(fēng)險評估，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學(xué)習(xí)。（9月21日）。
8、全員培訓(xùn)：安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓(xùn)。
目前公司的安全生產(chǎn)標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
項目安全標準化工作匯報篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先歡迎各位蒞臨項目部指導(dǎo)工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。
一、工程概況：
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設(shè)計研究院設(shè)計，湖南大地建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司承建，本工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層?；A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項目組織機構(gòu)，人員配備情況：
三、項目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各行政主管部門文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點，經(jīng)公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產(chǎn)提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的管理機構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。
3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。
5、專職安全員嚴把“安全生產(chǎn)”關(guān)，實施關(guān)口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預(yù)防，事中控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。施工安全技術(shù)方案的審批情況：
項目部的方案都由技術(shù)負責人李智同志根據(jù)各規(guī)標準范再結(jié)合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。安全培訓(xùn)、交底情況：
我項目于6月9日開工，6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校，根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進行授課及實踐培訓(xùn)。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術(shù)負責人對施工員進行安全技術(shù)交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底，并隨時督促檢查。重大危險源的管理控制情況：
根據(jù)工程特點，對危險源進行了辨識與風(fēng)險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術(shù)負責人編制重大危險源識別的方案，方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設(shè)施、安全防護的情況：
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標語，圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾，并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現(xiàn)場管理，設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化，且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開，辦公室內(nèi)用具齊全，擺放整齊。生活區(qū)、食堂，廁所、浴室符合衛(wèi)生標準，并配有專人打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設(shè)臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全，安全防護工作至關(guān)重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。
通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào)，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認同。
六、我們以“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發(fā)生，保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，在此表示衷心的感謝！
華聯(lián)商住樓工程項目部二0一0年九月十四日。
匯報材料。
二0一0年九月。
項目安全標準化工作匯報篇五
我項目部緊緊抓住開展標準化建設(shè)這一有利契機，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實責任，強化措施，以標準化建設(shè)活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設(shè)措施1．領(lǐng)導(dǎo)重視。
按照公司重點建設(shè)項目的要求，我項目部加強了重點項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標準化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設(shè)情況檢查，本項目得到了較高評價。
2.經(jīng)費保障有力。
我項目部按標準化建設(shè)的要求，項目部在財務(wù)中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ茫?guī)定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標準化建設(shè)。
二、按照標準化要求，確定建設(shè)方案。
明確了本項目部在標準化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設(shè)目標與專業(yè)培養(yǎng)目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2.按標準化建設(shè)的特點重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓(xùn)。
5、項目部現(xiàn)場管理標準化建設(shè)：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標準化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設(shè)，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責任，滿懷激情，以標準化中期視導(dǎo)驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設(shè)工作。
第五項目部2009年11月17日。
項目安全標準化工作匯報篇六
2011年11月。
一、企業(yè)簡介。
鹽城市甌華化學(xué)工業(yè)有限公司于2004年初，由香港標望有限公司在鹽城市濱?？h沿海化工園區(qū)投資建設(shè)的化工企業(yè)。占地面積218畝，總投資12000萬元，已形成固定資產(chǎn)8000萬元，年銷售收入2億元，年利稅2000萬元。
公司主要生產(chǎn)染料中間體和醫(yī)學(xué)中間體；1-氨基蒽醌：年產(chǎn)量5000噸；3，3′二氯聯(lián)苯胺(簡稱:dcb)，年產(chǎn)量2000噸；溴氨酸年產(chǎn)量5000噸.公司擁有較強的產(chǎn)品檢測力量,已達到國內(nèi)先進水平,測試手段采用高效液相色譜儀（hplc），已與國際同步。
公司高度重視企業(yè)管理工作，建立健全了安全、技術(shù)、成本、環(huán)保等幾大管理體系。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)。通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系gb/t19001-2000、iso9001:2000標準和iso14001:2004認證。產(chǎn)量、質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，履行了“產(chǎn)品零退貨”的質(zhì)量承諾。
公司建立健全了黨支部、工會、共青團組織，并發(fā)揮了積極的作用。
公司現(xiàn)有員工350名，大專以上學(xué)歷的員工97名，中專高中學(xué)歷的員工60名，科技人員34名，工程技術(shù)人員16名，是一支有較高素質(zhì)、管理能力、事業(yè)心責任心強職工隊伍。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、開展動員大會。
2、成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全標準化規(guī)范實施細則。
成立了由公司總經(jīng)理楊思衛(wèi)任組長，各個車間部門負責人為成員的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在環(huán)安科，由環(huán)安科具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部門的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部門，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質(zhì)保量完成（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好安全標準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，2011年10月-11月份，公司組織安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標準化工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
項目安全標準化工作匯報篇七
時間：
2017.12.28匯報人：
李友叨。
匯報。
尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標準化工作！現(xiàn)將我司二零一七年度安全生產(chǎn)標準工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》--jgj/t7。
7、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產(chǎn)標準化”自評價小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評價、安全技術(shù)管理評價、設(shè)備與設(shè)施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標準化要求展開以下工作：
3、我司安全生產(chǎn)標準化自評小組，一七年年底對我司全年。
4、目前我司在建工程項目個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結(jié)，查漏補缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標準化工作夯實了一定基礎(chǔ)。
6、今天深深感謝市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對我司安全生產(chǎn)標準工作進行檢查、指導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！
李友叨。
項目安全標準化工作匯報篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先歡迎各位蒞臨項目部指導(dǎo)工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。
一、工程概況：
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設(shè)計研究院設(shè)計，湖南大地建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司承建，本工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項目組織機構(gòu)，人員配備情況：
指揮長：胡鍔項目經(jīng)理：李斌杰。
技術(shù)負責人：李智施工員：李國盧建軍。
質(zhì)檢員：萬志遠安全員：蘇忠、謝紅梅。
材料員：龍燦均預(yù)、結(jié)算員：袁海軍。
資料員：胡南。
三、項目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各行政主管部門文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點，經(jīng)公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產(chǎn)提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的管理機構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。
3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。
5、專職安全員嚴把“安全生產(chǎn)”關(guān)，實施關(guān)口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預(yù)防，事中控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。
施工安全技術(shù)方案的審批情況：
項目部的方案都由技術(shù)負責人李智同志根據(jù)各規(guī)標準范再結(jié)合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。
安全培訓(xùn)、交底情況：
我項目于6月9日開工，6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校，根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進行授課及實踐培訓(xùn)。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術(shù)負責人對施工員進行安全技術(shù)交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底，并隨時督促檢查。
重大危險源的管理控制情況：
根據(jù)工程特點，對危險源進行了辨識與風(fēng)險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術(shù)負責人編制重大危險源識別的方案，方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設(shè)施、安全防護的情況：
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標語，圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾，并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現(xiàn)場管理，設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化，且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開，辦公室內(nèi)用具齊全，擺放整齊。生活區(qū)、食堂，廁所、浴室符合衛(wèi)生標準，并配有專人打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設(shè)臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全，安全防護工作至關(guān)重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。
通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào)，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認同。
六、我們以“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發(fā)生，保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，在此表示衷心的感謝！
湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司。
華聯(lián)商住樓工程項目部。
二0一0年九月十四日。
華聯(lián)商住樓工程。
匯
報
材
料
湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司。
二0一0年九月。
項目安全標準化工作匯報篇九
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
公司是集團與省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設(shè)備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責任，全面落實安全標準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
全標準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標準化工作保質(zhì)保量完成（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》和公司安全標準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用，強化安全標準化意識，為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好安全標準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識，提高安全技能，為安全標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。
安全標準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標準化工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
項目安全標準化工作匯報篇十
為認真貫徹落實省、市安監(jiān)督局關(guān)于危險化學(xué)品安全標準化工作的有關(guān)文件精神，我公司干部職工十分重視，提前行動，安全科認真組織學(xué)習(xí)########號文，講解實施安全標準化工作的意義，通過開展安全標準化活動，進一步鞏固安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善了安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程。通過完善重點危險源管理規(guī)定，完善標準化考核實施辦法和細則，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，自5月10日開展至今，公司未發(fā)生一起事故，取得了很好的效果，現(xiàn)將#####公司開展工作匯總?cè)缦拢?/p>
一：建立組織、完善制度、健全體系、明確工作計劃和進度。
結(jié)合縣安監(jiān)局###號文，我公司組建了以公司總經(jīng)理為組長的標準化工作實施小組，逐項按10個a級要素、51個b級要素進行分組，做到了專人負責、責任明確、獎罰分明、承諾公開。結(jié)合集團三體系要求及生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，對提前制定的“三項制度”進行了修改，并出臺了安全標準化管理制度和辦法，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人的職責，其次是實行目標管理，做到有目標，有措施、有檢查、有落實。使這項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化》規(guī)范要求，我們按四個階段實施此項工作（初始評審、策劃及風(fēng)險分析、制度修訂完善編制及運行、自評），爭取08年10月底完成安全標準化二級達標自評和考評工作。
二：強化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場檢查。
要硬”即一手抓思想教育，一手抓技能培訓(xùn)，兩手都要抓緊抓好。針對標準化的工作要求，進一步明確細化了公司的安全培訓(xùn)工作，定期組織每月進行一次全員培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員，新入廠人員及外來施工人員都明確了培訓(xùn)考核辦法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動”，6月份全國安全月，組織了全員消防演練及培訓(xùn)活動，7-8月份組織了班組長以上干部專題培訓(xùn)。通過形式多樣的培訓(xùn)，強化了員工的安全意識，大大提高了干部職工作好安全工作的自覺性。生產(chǎn)現(xiàn)場措施的落實及檢修工作的安全管理是減少事故的基礎(chǔ)，我們制定了《日常安全檢查表》、《隱患整改通知書》，檢查到的問題全部以書面形式下發(fā)到各車間，限期整改，并進行復(fù)查，形成“p、d、c、a”閉環(huán)。通過標準化的開展至今，已消除大的安全隱患10余項，下發(fā)日常安全檢查通知單50多份，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過安全標準化檢查，職工的自保意識明顯增強。同時針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，我們及時的進行了規(guī)范，如特殊作業(yè)，產(chǎn)品安全與危害告知等。我們補充了警示標志建立了化學(xué)品當檔案。
三：加大安全投入，完善各種應(yīng)急設(shè)備，提升安全標準化水平。
2008年至今，####公司安全投入共計###萬元，涉及作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項，包括對消防器材的更新，購進2套重型防化服、重點部位安裝自動報警等裝置，大大降低了事故的發(fā)生率，開設(shè)安全投入專項資金帳戶，保證安全投入資金充足到位。通過完善應(yīng)急設(shè)備，針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，標準化小組重點落實應(yīng)急演練，并加強員工應(yīng)急程序培訓(xùn)，下一步將加強與應(yīng)急救援力量協(xié)調(diào)，防止重大事故發(fā)生。
總之，通過近三個月安全標準化工作的開展，我們的安全管理取得了。
一點點成績，但與先進單位相比，與標準化要求對照，我們還存在著差距，我們決心加倍努力，全公司上下齊心協(xié)力，本著真抓實干、求真務(wù)實的精神，按照標準化要求逐項打分，逐項整改。按計劃完成制定的目標，同時使我們安全標準化管理再上新臺階。
#########化學(xué)有限公司。
2009年9月3日。
項目安全標準化工作匯報篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、嚴格標準2011年5月份開始創(chuàng)建安全標準化后。
自從市、*******的加工能力。
***人。現(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取。
化建設(shè)2012年5月順利通過安全標準化二級達標驗收。在日常工作中我們標準化的有效運行。在實施安全標準化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績。
二、健全制度。
搞好安全標。
102項安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責序建設(shè)提供了制度保障。
三、積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗準化建設(shè)過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。近。
1在安全標廠各級管理人員進行安全知識培訓(xùn)水平進一步提高。
四、認真防范生產(chǎn)事故。
五、加強宣傳教育培訓(xùn)。
企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃產(chǎn)標準化培訓(xùn)。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。
七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度。
逐項進行整改。去年10月份評分為97.95分在實施安全標準化工作中的一些做法改進的地方。在今后工作標準化工作再上新臺階。
謝謝大家！
以上是我們。
2012-3-5。
項目安全標準化工作匯報篇十二
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的.安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
項目安全標準化工作匯報篇十三
（2013年11月14日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。
下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：
一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。
二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關(guān)系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責任互連關(guān)系。
二、動態(tài)化達標，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)落到實處。
（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。
一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。
三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。
（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。
一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標準。
二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。
項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)。
一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設(shè)新標準學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎(chǔ)。
二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當安全質(zhì)量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。
我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家！
項目安全標準化工作匯報篇十四
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性去通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）逐條進行研究，分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進等，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作方案，并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管200977號文（《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化考核工作的通知》）下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會1上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》，新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求識別和獲取管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標準化自評制度》、《安全標準化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容，共計完善危險作業(yè)票證9種。
3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標準化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練以及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
安全標準化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風(fēng)險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風(fēng)險、3個被評定中等風(fēng)險、3個被評定為重大風(fēng)險，并制定了控制計劃。
4規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風(fēng)險評價，中等風(fēng)險3項，確定重大風(fēng)險3項、對中等風(fēng)險、重大風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3、進一步完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標準化進行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案?！栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標準化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、6月中旬公司開始按《安全標準化自評制度》組織進行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，并及時要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)人員進行安全標準化自評，確認公司已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請。10月30通過了考核機構(gòu)的達標驗收，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低作業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
項目安全標準化工作匯報篇十五
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進，安全標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標準化工作匯報》。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
項目安全標準化工作匯報篇十六
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓(xùn)，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果，。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。
作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務(wù)精準。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，以保證設(shè)備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調(diào)部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。
一是突出考準考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。
一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進，強化入職培訓(xùn)。分標準化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段，對新入職員工進行強化培訓(xùn)，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓(xùn)效果，在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合，強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn)，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí)，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
項目安全標準化工作匯報篇十七
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任。
面文章，務(wù)求取得實效。
二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。
1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2014年，按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
生
產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協(xié)調(diào)工作；××負責具體工作?！痢翞榻M員，從車間抽××等配合安質(zhì)部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，安質(zhì)部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業(yè)安全標準化做的很好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
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