項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)(優(yōu)質(zhì)17篇)

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項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)(優(yōu)質(zhì)17篇)
時(shí)間:2023-11-20 17:20:08     小編:筆塵

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項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇一

今天,國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:

一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí):抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒(méi)有保證,企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市嘗參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán),工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行。

總結(jié)。

安排考核;各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任,規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén),各專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三,健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí),規(guī)范人的行為,促進(jìn)物的規(guī)范管理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額,對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元;通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二

報(bào)

2011年01月。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介。

山東科源制藥有限公司(原山東力諾科峰制藥有限公司)位于商河縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠源大道10號(hào),是力諾集團(tuán)與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè),占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條;10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進(jìn)的加工合成工藝,設(shè)備先進(jìn),于2004年5月通過(guò)gmp(藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)認(rèn)證,2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過(guò)歐洲cos(歐洲藥典適用性證書(shū))認(rèn)證。

二、強(qiáng)化安全意識(shí),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。

1、年初開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長(zhǎng),各個(gè)車(chē)間部室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí),根據(jù)各車(chē)間部室的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車(chē)間部室,并規(guī)定了完成時(shí)限。

3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)抓落實(shí),各部門(mén)和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識(shí)講座、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

(3)開(kāi)展自查自評(píng)工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)工作,針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動(dòng)督查。

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,上午好!

熱烈歡迎各位專家對(duì)我們江蘇xx化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收!

我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營(yíng)企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人,下設(shè)一車(chē)間、二車(chē)間、三車(chē)間、三個(gè)車(chē)間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝,計(jì)劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元,年產(chǎn)12500噸高強(qiáng)度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項(xiàng)目于2007年6月開(kāi)始動(dòng)工,2008年4月建成,并開(kāi)始試生產(chǎn)。項(xiàng)目由中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”驗(yàn)收已于08年12月順利通過(guò),并取得安全生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。

現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作,向各位匯報(bào)一下,主要為以下七個(gè)方面:

一、今年是安全生產(chǎn)的活動(dòng)年,根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神,公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)行動(dòng)”,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,我公司的安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級(jí)簽訂了公司與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與員工的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、加強(qiáng)公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名,其中車(chē)間級(jí)安全員8名,進(jìn)行24小時(shí)全天候、全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)車(chē)間的動(dòng)火、進(jìn)鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理,事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合,查找事故隱患并落實(shí)整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級(jí)安全部門(mén)的指導(dǎo)下,開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)檢查活動(dòng)。大力開(kāi)展隱患排查及整治活動(dòng),公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查,對(duì)查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報(bào),要求每個(gè)車(chē)間、部門(mén)限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門(mén)下發(fā)事故隱患整改通知書(shū),對(duì)未完成整改的部門(mén),處理部門(mén)負(fù)責(zé)人。各車(chē)間每周開(kāi)展一次安全隱患自查自改活動(dòng),確保隱患治理橫向到邊,縱向到底,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還邀請(qǐng)有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次專家安全檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題做到“五落實(shí)”,限期進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對(duì)安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬(wàn)元,安裝了罐區(qū)自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。尤其是對(duì)危險(xiǎn)性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動(dòng)化改造。安裝了dcs自動(dòng)連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊(duì),加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服,空氧呼吸器,防腐服等一系列防護(hù)配套器材。各車(chē)間配置了相關(guān)滅火器,消防水帶,洗眼淋浴設(shè)施,事故應(yīng)急柜等。

五、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)??紤]到公司職工多數(shù)是新員工,對(duì)化工行業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入,購(gòu)買(mǎi)了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看dvd安全教育培訓(xùn)講座,出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅,提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育,經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請(qǐng)了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的安全知識(shí)講座,典型事故的案例分析來(lái)警示員工、教育員工。

展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,“夏季安全百日督查行動(dòng)”等為契機(jī),利用公司黑板報(bào),宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

自2009年5月份以來(lái),我司就開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)展了如下工作:

1、公司總經(jīng)理王海民頒布開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。(2009年5月7日)。

2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,任命標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表,下發(fā)任命文件。(2009年5月10日)。

3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素劃分明細(xì)。(2009年5月7日)。

4、組織全員召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議,總經(jīng)理作出安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持,管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點(diǎn)的分配情況,總經(jīng)理對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。(2009年5月7日)。

5、全員對(duì)每一個(gè)作業(yè)崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,用lec方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),建立了清單(有待改進(jìn))。

6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集,上交安全部門(mén)統(tǒng)一匯總,并形成清單,打印成冊(cè)存檔。

7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評(píng)審,建立文件、記錄,下發(fā)至每個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)。(9月21日)。

8、全員培訓(xùn):安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組成員,進(jìn)行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn),掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)全員進(jìn)行了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后,分層析地進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。

目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序的推進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作,迎接專家組的驗(yàn)收,把我公司的安全管理提上一個(gè)新臺(tái)階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求還有許多工作要做,不足之處希望各位專家提出寶貴意見(jiàn),以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩酵晟啤⑻岣?。謝謝大家!

江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!

首先歡迎各位蒞臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作,我先就我們項(xiàng)目部前期開(kāi)展的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

一、工程概況:

本工程為長(zhǎng)沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程,位于長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)五一西路以北,南陽(yáng)街以東、長(zhǎng)康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),湖南大地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建,本工程為框剪結(jié)構(gòu),建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層?;A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3m,共計(jì)81個(gè)。目前已進(jìn)入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),人員配備情況:

三、項(xiàng)目管理制度的建立。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各行政主管部門(mén)文件的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點(diǎn),經(jīng)公司和項(xiàng)目部研究決定,堅(jiān)持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預(yù)防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各部門(mén)依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度,建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產(chǎn)提高自我防護(hù)能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。

2、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu),制定符合實(shí)際的項(xiàng)目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。

3、項(xiàng)目工程投入的安全防護(hù)用品均是合格產(chǎn)品。

4、新工人上崗前與項(xiàng)目部及班組長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)合同,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度(安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊,機(jī)械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強(qiáng)制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等)和獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位。

5、專職安全員嚴(yán)把“安全生產(chǎn)”關(guān),實(shí)施關(guān)口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預(yù)防,事中控制,杜絕重大安全事故的發(fā)生,消除了安全隱患。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護(hù)措施均符合規(guī)范要求,且一次性投入到位。施工安全技術(shù)方案的審批情況:

項(xiàng)目部的方案都由技術(shù)負(fù)責(zé)人李智同志根據(jù)各規(guī)標(biāo)準(zhǔn)范再結(jié)合本工程實(shí)際情況編制,并報(bào)送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況:

員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。安全培訓(xùn)、交底情況:

我項(xiàng)目于6月9日開(kāi)工,6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校,根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行授課及實(shí)踐培訓(xùn)。新工人入場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育,每月進(jìn)行一次班組安全教育活動(dòng),各班組每天班前進(jìn)行班前活動(dòng)。分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工員再對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,最后由班組長(zhǎng)對(duì)所屬作業(yè)進(jìn)行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進(jìn)行,接受交底的班組長(zhǎng)將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個(gè)作業(yè)人員交底,并隨時(shí)督促檢查。重大危險(xiǎn)源的管理控制情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出了重大危險(xiǎn)源清單,并制定了重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制重大危險(xiǎn)源識(shí)別的方案,方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。

四、臨建設(shè)施、安全防護(hù)的情況:

由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶,在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側(cè)書(shū)寫(xiě)了宣傳標(biāo)語(yǔ),圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾,并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化,且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開(kāi),辦公室內(nèi)用具齊全,擺放整齊。生活區(qū)、食堂,廁所、浴室符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并配有專人打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)清理。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格,并設(shè)臵了明顯的標(biāo)牌。其余各物料堆放整齊,作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場(chǎng)清。

為保證施工人員的安全,安全防護(hù)工作至關(guān)重要,細(xì)部防護(hù)又是最易疏忽的地方,針對(duì)本工程的實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,制定一套安全防護(hù)措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械、電氣、個(gè)人等防護(hù)。

通過(guò)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先民工的安全意識(shí)得到了很大的提高,在每個(gè)施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程,到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了電視監(jiān)控,24小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào),并建立了宿舍管理制度,將責(zé)任落實(shí)到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認(rèn)同。

六、我們以“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,以爭(zhēng)創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎(jiǎng)”為目標(biāo),時(shí)刻保持警惕的安全意識(shí),杜絕任何大小安全事故發(fā)生,保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,在此表示衷心的感謝!

華聯(lián)商住樓工程項(xiàng)目部二0一0年九月十四日。

匯報(bào)材料。

二0一0年九月。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇五

我項(xiàng)目部緊緊抓住開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái),認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,尋找差距,全面提升項(xiàng)目部工作整體水平,取得了初步成效?,F(xiàn)將近來(lái)的工作匯報(bào)如下:

一、建設(shè)措施1.領(lǐng)導(dǎo)重視。

按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求,我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于2009年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查,本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。

2.經(jīng)費(fèi)保障有力。

我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理,實(shí)行??顚S?,規(guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用,保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,確定建設(shè)方案。

明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),聯(lián)系關(guān)鍵崗位,制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。

2.按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備,滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。

3.項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了:“四層次”文件體系:目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)卡片。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室(工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部),試驗(yàn)室委托外部來(lái)做,并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì),分別是:維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求,建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范,宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成;施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語(yǔ)也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。

6、項(xiàng)目部過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開(kāi)工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段:質(zhì)量和安全得到了有效的控制,進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。

三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,邊學(xué)習(xí)邊整改,確定相關(guān)整改重點(diǎn),合理推進(jìn),逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件,讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負(fù)責(zé)任,滿懷激情,以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn),一如既往的踏實(shí)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

第五項(xiàng)目部2009年11月17日。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇六

2011年11月。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介。

鹽城市甌華化學(xué)工業(yè)有限公司于2004年初,由香港標(biāo)望有限公司在鹽城市濱海縣沿?;@區(qū)投資建設(shè)的化工企業(yè)。占地面積218畝,總投資12000萬(wàn)元,已形成固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元,年銷售收入2億元,年利稅2000萬(wàn)元。

公司主要生產(chǎn)染料中間體和醫(yī)學(xué)中間體;1-氨基蒽醌:年產(chǎn)量5000噸;3,3′二氯聯(lián)苯胺(簡(jiǎn)稱:dcb),年產(chǎn)量2000噸;溴氨酸年產(chǎn)量5000噸.公司擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品檢測(cè)力量,已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,測(cè)試手段采用高效液相色譜儀(hplc),已與國(guó)際同步。

公司高度重視企業(yè)管理工作,建立健全了安全、技術(shù)、成本、環(huán)保等幾大管理體系。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)。通過(guò)了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系gb/t19001-2000、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和iso14001:2004認(rèn)證。產(chǎn)量、質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,履行了“產(chǎn)品零退貨”的質(zhì)量承諾。

公司建立健全了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織,并發(fā)揮了積極的作用。

公司現(xiàn)有員工350名,大專以上學(xué)歷的員工97名,中專高中學(xué)歷的員工60名,科技人員34名,工程技術(shù)人員16名,是一支有較高素質(zhì)、管理能力、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)職工隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化安全意識(shí),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。

1、開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則。

成立了由公司總經(jīng)理?xiàng)钏夹l(wèi)任組長(zhǎng),各個(gè)車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在環(huán)安科,由環(huán)安科具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí),根據(jù)各車(chē)間部門(mén)的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車(chē)間部門(mén),并規(guī)定了完成時(shí)限。

3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)抓落實(shí),各部門(mén)和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識(shí)講座、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

(3)開(kāi)展自查自評(píng)工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,2011年10月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)工作,針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動(dòng)督查。

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇七

時(shí)間:

2017.12.28匯報(bào)人:

李友叨。

匯報(bào)。

尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo);大家好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬(wàn)忙之中安排時(shí)間來(lái)我司(建筑工程有限公司)檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作!現(xiàn)將我司二零一七年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》--jgj/t7。

7、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)【2016】52號(hào)文,以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)相關(guān)管理文件要求,我司于二零一六年底成立了公司級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”自評(píng)價(jià)小組。公司法人任組長(zhǎng),下設(shè)安全管理制度評(píng)價(jià)、安全技術(shù)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)價(jià)、企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等5個(gè)評(píng)價(jià)小組;組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員合計(jì)13人,我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)以下工作:

3、我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組,一七年年底對(duì)我司全年。

4、目前我司在建工程項(xiàng)目個(gè)(含停工項(xiàng)目等),正常施工工程項(xiàng)目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個(gè)工程項(xiàng)目,全年在建工程項(xiàng)目部組織了33次自評(píng)工作,項(xiàng)目自評(píng)最高分87分,最低分71分。各項(xiàng)目部通過(guò)每月自評(píng)工作總結(jié),查漏補(bǔ)缺,形成了良好的自評(píng)環(huán)境,為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了一定基礎(chǔ)。

6、今天深深感謝市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司,對(duì)我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見(jiàn),公司以及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)自評(píng)小組將按“三定原則”落實(shí)整改,謝謝大家!

李友叨。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!

首先歡迎各位蒞臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作,我先就我們項(xiàng)目部前期開(kāi)展的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

一、工程概況:

本工程為長(zhǎng)沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程,位于長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)五一西路以北,南陽(yáng)街以東、長(zhǎng)康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),湖南大地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建,本工程為框剪結(jié)構(gòu),建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層?;A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3m,共計(jì)81個(gè)。目前已進(jìn)入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),人員配備情況:

指揮長(zhǎng):胡鍔項(xiàng)目經(jīng)理:李斌杰。

技術(shù)負(fù)責(zé)人:李智施工員:李國(guó)盧建軍。

質(zhì)檢員:萬(wàn)志遠(yuǎn)安全員:蘇忠、謝紅梅。

材料員:龍燦均預(yù)、結(jié)算員:袁海軍。

資料員:胡南。

三、項(xiàng)目管理制度的建立。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各行政主管部門(mén)文件的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點(diǎn),經(jīng)公司和項(xiàng)目部研究決定,堅(jiān)持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預(yù)防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各部門(mén)依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度,建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產(chǎn)提高自我防護(hù)能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。

2、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu),制定符合實(shí)際的項(xiàng)目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。

3、項(xiàng)目工程投入的安全防護(hù)用品均是合格產(chǎn)品。

4、新工人上崗前與項(xiàng)目部及班組長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)合同,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度(安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊,機(jī)械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強(qiáng)制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等)和獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位。

5、專職安全員嚴(yán)把“安全生產(chǎn)”關(guān),實(shí)施關(guān)口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預(yù)防,事中控制,杜絕重大安全事故的發(fā)生,消除了安全隱患。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護(hù)措施均符合規(guī)范要求,且一次性投入到位。

施工安全技術(shù)方案的審批情況:

項(xiàng)目部的方案都由技術(shù)負(fù)責(zé)人李智同志根據(jù)各規(guī)標(biāo)準(zhǔn)范再結(jié)合本工程實(shí)際情況編制,并報(bào)送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況:

員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。

安全培訓(xùn)、交底情況:

我項(xiàng)目于6月9日開(kāi)工,6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校,根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行授課及實(shí)踐培訓(xùn)。新工人入場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育,每月進(jìn)行一次班組安全教育活動(dòng),各班組每天班前進(jìn)行班前活動(dòng)。分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工員再對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,最后由班組長(zhǎng)對(duì)所屬作業(yè)進(jìn)行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進(jìn)行,接受交底的班組長(zhǎng)將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個(gè)作業(yè)人員交底,并隨時(shí)督促檢查。

重大危險(xiǎn)源的管理控制情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出了重大危險(xiǎn)源清單,并制定了重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制重大危險(xiǎn)源識(shí)別的方案,方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。

四、臨建設(shè)施、安全防護(hù)的情況:

由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶,在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側(cè)書(shū)寫(xiě)了宣傳標(biāo)語(yǔ),圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾,并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化,且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開(kāi),辦公室內(nèi)用具齊全,擺放整齊。生活區(qū)、食堂,廁所、浴室符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并配有專人打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)清理。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格,并設(shè)臵了明顯的標(biāo)牌。其余各物料堆放整齊,作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場(chǎng)清。

為保證施工人員的安全,安全防護(hù)工作至關(guān)重要,細(xì)部防護(hù)又是最易疏忽的地方,針對(duì)本工程的實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,制定一套安全防護(hù)措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械、電氣、個(gè)人等防護(hù)。

通過(guò)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先民工的安全意識(shí)得到了很大的提高,在每個(gè)施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程,到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了電視監(jiān)控,24小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào),并建立了宿舍管理制度,將責(zé)任落實(shí)到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認(rèn)同。

六、我們以“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,以爭(zhēng)創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎(jiǎng)”為目標(biāo),時(shí)刻保持警惕的安全意識(shí),杜絕任何大小安全事故發(fā)生,保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,在此表示衷心的感謝!

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

華聯(lián)商住樓工程項(xiàng)目部。

二0一0年九月十四日。

華聯(lián)商住樓工程。

報(bào)

湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

二0一0年九月。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇九

2011年01月。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介。

公司是集團(tuán)與省醫(yī)藥工業(yè)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè),占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條;10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進(jìn)的加工合成工藝,設(shè)備先進(jìn),于2004年5月通過(guò)gmp(藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)認(rèn)證,2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過(guò)歐洲cos(歐洲藥典適用性證書(shū))認(rèn)證。

二、強(qiáng)化安全意識(shí),明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識(shí)到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。

1、年初開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)。

全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車(chē)間部室,并規(guī)定了完成時(shí)限。

3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)抓落實(shí),各部門(mén)和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識(shí)講座、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

(3)開(kāi)展自查自評(píng)工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)工作,針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動(dòng)督查。

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安監(jiān)督局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神,我公司干部職工十分重視,提前行動(dòng),安全科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)########號(hào)文,講解實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義,通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。通過(guò)完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理規(guī)定,完善標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,自5月10日開(kāi)展至今,公司未發(fā)生一起事故,取得了很好的效果,現(xiàn)將#####公司開(kāi)展工作匯總?cè)缦拢?/p>

一:建立組織、完善制度、健全體系、明確工作計(jì)劃和進(jìn)度。

結(jié)合縣安監(jiān)局###號(hào)文,我公司組建了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施小組,逐項(xiàng)按10個(gè)a級(jí)要素、51個(gè)b級(jí)要素進(jìn)行分組,做到了專人負(fù)責(zé)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、承諾公開(kāi)。結(jié)合集團(tuán)三體系要求及生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,對(duì)提前制定的“三項(xiàng)制度”進(jìn)行了修改,并出臺(tái)了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的職責(zé),其次是實(shí)行目標(biāo)管理,做到有目標(biāo),有措施、有檢查、有落實(shí)。使這項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,我們按四個(gè)階段實(shí)施此項(xiàng)工作(初始評(píng)審、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析、制度修訂完善編制及運(yùn)行、自評(píng)),爭(zhēng)取08年10月底完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)自評(píng)和考評(píng)工作。

二:強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。

要硬”即一手抓思想教育,一手抓技能培訓(xùn),兩手都要抓緊抓好。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,進(jìn)一步明確細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作,定期組織每月進(jìn)行一次全員培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)人員,新入廠人員及外來(lái)施工人員都明確了培訓(xùn)考核辦法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動(dòng)”,6月份全國(guó)安全月,組織了全員消防演練及培訓(xùn)活動(dòng),7-8月份組織了班組長(zhǎng)以上干部專題培訓(xùn)。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn),強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),大大提高了干部職工作好安全工作的自覺(jué)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)措施的落實(shí)及檢修工作的安全管理是減少事故的基礎(chǔ),我們制定了《日常安全檢查表》、《隱患整改通知書(shū)》,檢查到的問(wèn)題全部以書(shū)面形式下發(fā)到各車(chē)間,限期整改,并進(jìn)行復(fù)查,形成“p、d、c、a”閉環(huán)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展至今,已消除大的安全隱患10余項(xiàng),下發(fā)日常安全檢查通知單50多份,有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,職工的自保意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,我們及時(shí)的進(jìn)行了規(guī)范,如特殊作業(yè),產(chǎn)品安全與危害告知等。我們補(bǔ)充了警示標(biāo)志建立了化學(xué)品當(dāng)檔案。

三:加大安全投入,完善各種應(yīng)急設(shè)備,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2008年至今,####公司安全投入共計(jì)###萬(wàn)元,涉及作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項(xiàng),包括對(duì)消防器材的更新,購(gòu)進(jìn)2套重型防化服、重點(diǎn)部位安裝自動(dòng)報(bào)警等裝置,大大降低了事故的發(fā)生率,開(kāi)設(shè)安全投入專項(xiàng)資金帳戶,保證安全投入資金充足到位。通過(guò)完善應(yīng)急設(shè)備,針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施,標(biāo)準(zhǔn)化小組重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急演練,并加強(qiáng)員工應(yīng)急程序培訓(xùn),下一步將加強(qiáng)與應(yīng)急救援力量協(xié)調(diào),防止重大事故發(fā)生。

總之,通過(guò)近三個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,我們的安全管理取得了。

一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但與先進(jìn)單位相比,與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照,我們還存在著差距,我們決心加倍努力,全公司上下齊心協(xié)力,本著真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的精神,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)打分,逐項(xiàng)整改。按計(jì)劃完成制定的目標(biāo),同時(shí)使我們安全標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。

#########化學(xué)有限公司。

2009年9月3日。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)2011年5月份開(kāi)始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化后。

自從市、*******的加工能力。

***人?,F(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)的一些做法與取。

化建設(shè)2012年5月順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在日常工作中我們標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績(jī)。

二、健全制度。

搞好安全標(biāo)。

102項(xiàng)安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責(zé)序建設(shè)提供了制度保障。

三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中斷提高、充實(shí)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近。

1在安全標(biāo)廠各級(jí)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)水平進(jìn)一步提高。

四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故。

五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。

七、堅(jiān)持做好檢查與自評(píng)的安全檢查制度。

逐項(xiàng)進(jìn)行整改。去年10月份評(píng)分為97.95分在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法改進(jìn)的地方。在今后工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家!

以上是我們。

2012-3-5。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十二

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20xx]115號(hào),青安監(jiān)[20xx]32號(hào)文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效,不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實(shí)證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái),無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績(jī),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過(guò)開(kāi)展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))。

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評(píng)審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專款專用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

全教育培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

(6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的.安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。

(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理,重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十三

(2013年11月14日)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

***項(xiàng)目工程,由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)的民用住宅小區(qū),我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程,建筑面積約13.4萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人,管理人員26人,設(shè)安全副經(jīng)理1名,配備安監(jiān)員3人,一線班組13人,機(jī)電班組1個(gè),特種人員分別有塔吊司機(jī)10人,信號(hào)指揮10人,電工4人,電梯司機(jī)12人,小型司機(jī)10人,架子工15人。

下面,我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法,向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào):

一、制度化建設(shè),為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng),主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí),及時(shí)更新,及時(shí)簽定安全責(zé)任狀,落實(shí)崗位責(zé)任,確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過(guò)程中,安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間,班組與成員之間,建立包保責(zé)任互連關(guān)系,層層簽定了安全責(zé)任書(shū);同時(shí),將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人,探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。

(一)立體巡視,實(shí)時(shí)教育,保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視,與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合,劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū),重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查,確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中,能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段,投資2萬(wàn)多元,在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭,連接了局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng),管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng),重視現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程教育,把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過(guò)程中。同時(shí),通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì),項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度;通過(guò)每月職工安全大宣講中,把巡視過(guò)程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表?yè)P(yáng)表彰。

(二)推行樣板制,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間,根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn),推行樣板制,把書(shū)面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示,通過(guò)各類實(shí)體展示,落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;在重要施工階段開(kāi)始前,組織施工人員到樣板間,現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解,既學(xué)習(xí)到了書(shū)面技術(shù)要求,更見(jiàn)識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng),實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng),由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加,定期檢查,形成了橫向到邊,縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話,幫扶改正提升,全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)以主題教育為契機(jī),促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇,組織開(kāi)展了安全大檢查8次,安全教育培訓(xùn)15次,安全應(yīng)急演練1次,安全知識(shí)競(jìng)賽4次,安全演講2次,制作更新了安全宣傳橫幅200多條,發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí),也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍,豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。

三、親情化管理,為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書(shū)。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次,為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力,發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式,把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面,探索了“五同管理”模式,讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理,同活動(dòng)、同考核”,把勞務(wù)人員看作“自家人”,起到了感化教育作用。開(kāi)展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng),選聘了9位有水平、覺(jué)悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員,負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn),起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開(kāi)展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng),更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大,起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用,截止今年10月份,評(píng)出安全標(biāo)兵18人,發(fā)放獎(jiǎng)金3600元,評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè),發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。

***項(xiàng)目部通過(guò)制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理,持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,今年5月份通過(guò)了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收,在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名,贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng),夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ),彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信,在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神,積極探索項(xiàng)目管理的新方法,持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢,不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

謝謝大家!

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十四

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動(dòng)申請(qǐng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的,創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評(píng),20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),20xx年10月30日一次性去通過(guò)云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下,不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門(mén)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq3013-20xx)(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)等,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管200977號(hào)文(《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》)下發(fā)各部門(mén),分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)1上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《(云中化)03號(hào)》文件明確要求“通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項(xiàng)主要目標(biāo),并要求無(wú)論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過(guò)程中,我們加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,極大地鼓舞了各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)公司全體員工積極參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證了各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說(shuō)到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,公司對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》,新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識(shí)別和獲取管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《危害因素檢測(cè)與分級(jí)管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》等,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度51個(gè),并以文件形式下發(fā)到各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善,增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。

3、對(duì)各部門(mén)安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn),使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。3月份,公司派4名干部參加了國(guó)家總局安全協(xié)會(huì)在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽(yáng)光安全科技工程有限公司專家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)的專門(mén)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)各級(jí)管理人員52名;同時(shí)以班組為單位輪流對(duì)員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)員工108人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),結(jié)合公司實(shí)際,由公司環(huán)保安全科牽頭對(duì)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各部門(mén)制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案11個(gè),并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。指導(dǎo)、督促各部門(mén)針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、20xx年初,公司組織各部門(mén)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),截止8月10日共辨識(shí)出危險(xiǎn)源219個(gè),其中45個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定中等風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

4規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門(mén)不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。全公司共辨識(shí)出危險(xiǎn)源90余條,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),中等風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng),確定重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、進(jìn)一步完善了公司級(jí)、車(chē)間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

4、對(duì)檢修、進(jìn)入重大危險(xiǎn)源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以文件或通知的形式下發(fā)各部門(mén),要求各部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車(chē)間為單位,組織全體員工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

2、6月初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了專門(mén)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,以《安全隱患整改指令書(shū)》的形式,要求責(zé)任部門(mén)限期整改。9月18日至20日,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各部門(mén)均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,檢查組將查出的問(wèn)題以處罰通報(bào)的形式通報(bào)全公司,同時(shí)下達(dá)了整改指令書(shū)。期間,共排查問(wèn)題和隱患25項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、在創(chuàng)建過(guò)程中,不斷循環(huán)組織自評(píng)考核,同時(shí)經(jīng)常請(qǐng)昆明陽(yáng)光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足,制定了改進(jìn)方案?!栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門(mén)檻,而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè),簡(jiǎn)單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入,達(dá)到最佳狀態(tài)。為此,無(wú)論是從軟件和硬件上都及時(shí)要求各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

2、6月中旬公司開(kāi)始按《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,在自評(píng)考核過(guò)程共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,并及時(shí)要求各部門(mén)限期進(jìn)行了整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各部門(mén)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。于20xx年6月15日到7月30日,公司組織了相關(guān)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。10月30通過(guò)了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專門(mén)力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成,并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評(píng)價(jià)檢測(cè)中心進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)公司管理體系的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十五

今天,國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:

一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí):抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒(méi)有保證,企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市嘗參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán),工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任,規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén),各專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三,健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí),規(guī)范人的行為,促進(jìn)物的規(guī)范管理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額,對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元;通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法,分月度、季度、三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十六

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書(shū)”,人手一冊(cè),方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開(kāi)展“安全月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。

三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí),形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開(kāi)展4次專項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起(包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書(shū)8次,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年9月園區(qū)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級(jí))評(píng)審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén),完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過(guò)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫(kù)量等等,通過(guò)對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。

二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù),加快了裝卸速度;采用高頻對(duì)講,解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。

20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套,同比增長(zhǎng)186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

三是為確保正確率,園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242 個(gè)庫(kù)位,每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚,方便了叉車(chē)司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位,我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局,在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車(chē)司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU?,?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書(shū),違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì),生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式,將所有車(chē)輛承包到人,通過(guò)“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。

二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過(guò)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車(chē)定路線管理,同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%,電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。

三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對(duì)叉車(chē)、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問(wèn)題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問(wèn)題的,要求3天內(nèi)完成整改,對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心,將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績(jī)效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車(chē)司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

二是五級(jí)遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書(shū)面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。

三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總,針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問(wèn)題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過(guò)“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十七

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任。

面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理。

1、對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。2014年,按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。

產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長(zhǎng);指定××專門(mén)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作;××負(fù)責(zé)具體工作。××為組員,從車(chē)間抽××等配合安質(zhì)部開(kāi)展工作。由××帶隊(duì),組織各職能部門(mén),對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書(shū)。全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)安全績(jī)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確保企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。12月7日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止保定市機(jī)械制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專門(mén)力量進(jìn)行整改。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

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