寫總結可以幫助我們清晰地了解我們的優(yōu)點和不足，進而改進自己的表現(xiàn)。編寫總結時，可以運用邏輯思維，將各個要點有機組織起來。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司經營工作總結篇一
各位領導、同事們：
我作為公司黨風廉政建設己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，建立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)視，增進了公司黨風廉政建設和各項工作的順利展開。
一、堅持教育在先、從嚴要求的原則，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件。我留意堅持做到：
一是認真要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關文件，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致;二是果斷支持黨委、紀委展開經常性的學習教育工作;三是果斷支持黨群工作部展開情勢多樣的廉政文化活動，增強廉政教育的滲透性。通過大力展開廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極其困難的情況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象。
二、認真學習、貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設提供有力保障。今年以來，我堅持把認真貫徹落實中心、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教育、制度、監(jiān)視并重：
員和紀檢監(jiān)察室的同事定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設展開情況進行督導檢查，及時肯定成績，糾正題目，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用經常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問情況，提示各單位嚴格律己，不忘紀律。
以身作則做好榜樣作用，為職工群眾做出好的樣子“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的本身形象和示范作用，只有捉住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領導干部在廉政建設中的榜樣作用相當重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：
一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求他人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度;在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公平、公然、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經營等部分參與全進程，進行全面監(jiān)視，歷來沒有益用手中權利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;五是對配偶、子女和身旁工作職員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用xxx為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。
建筑公司經營工作總結篇二
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經過去。回顧2011年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經營部2011年度的主要工作匯報如下：
2011年經營部各項工作工作簡要回顧。
2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況。
1、2011年經營部完成總包結算**個，結算總額*****萬元；具體有:。
-12011年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2011年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量。
2011年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力。
經營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
2012年工作展望。
-3456-。
建筑公司經營工作總結篇三
總結報告的概要很重要，總結寫作要明確地概括整個總結報告的核心內容，怎樣寫公司工作總結?下面小編給大家?guī)?公司工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!
下面我將本學期個人在濱海校區(qū)擔任輔導員所做的工作及下學期的工作計劃匯報如下：
一、班主任工作。
本學期擔任20__級中職機電班、電子班的班主任，9月2號帶領班內學生從東校區(qū)安全有序的搬遷至濱海新校區(qū)，并在最快的時間內引導學生調整好心態(tài)，積極進行宿舍、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃，教育他們盡快適應新環(huán)境，最終做到安穩(wěn)入住新校區(qū)。
學生穩(wěn)定入住后，我結合學生的表現(xiàn)對合并后的班級進行了班干部調整，不定期的召開班會和班干部會議，通過充分調動學生干部的積極性和主動性，了解班級情況及學生動向，及時避免和處理苗頭性的矛盾。
10月18號，學生入駐濰坊歌爾公司進行為期三個月的職場體驗，從入職之日起到現(xiàn)在，我每周至少一次到歌爾廠區(qū)看望職場體驗的學生們，了解他們的工作生活情況，為他們加油鼓勁，并結合歌爾公司員工關系的反饋，有針對性的與學生進行溝通交流，尤其個別出勤不穩(wěn)定的同學，我會聯(lián)合家長、歌爾員工關系一塊做其思想工作，鼓勵他認真工作、堅持到底。
二、濱海校區(qū)團總支工作。
作為駐濱海的輔導員，認真履行值班職責，值班期間尤其晚上調動學生會全面檢查學生晚自習出勤、紀律情況以及自習后的就寢安全等，并將存在的問題作好記錄及時反饋。
三、教學方面。
本學期共教授學生《機械制造基礎》、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門課程，周學時為18節(jié)/周，每節(jié)課做到充分備課，認真授課。
四、招生就業(yè)方面。
本學期共招到八區(qū)外中職學生四名，均較快適應了學校學習生活，綜合表現(xiàn)良好。
五、技能大賽方面。
本學期與劉鳳、趙坤明一同輔導中職數(shù)控技術專業(yè)的學生，指導他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車加工”項目的比賽，獲得二等獎。
六、車間文化建設方面。
協(xié)助徐剛主任進行16號實訓車間文化建設方面的工作，主要負責文化建設文本內容的檢查校對，對于出現(xiàn)的每句話、每個字符都做到認真核查，不當之處及時進行修改反饋。
七、下學期工作計劃。
下學期除認真做好輔導員班主任的本職工作以外，重點在論文寫作及如何立項做課題方面努力做到有所突破，另外，在20__年中職“數(shù)控車加工”項目的技能大賽方面自己會早做準備，向高手請教學習，積累經驗，并在暑假之前選拔好學生進行培訓。
20__年是公司成立gov事業(yè)部第一年，我在gov事業(yè)部中擔任技術支持工程師職務。在部門領導的指導下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現(xiàn)就20__年工作總結如下：
一、工作內容。
1、實施項目：
于今年開始的崇文計生項目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢，與客戶進行確認、完善階段，開始參與項目實施，主要工作內容有：每周與項目經理到客戶方，聽取客戶意見，了解客戶需求，完善系統(tǒng);編制相關文檔，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習慣、使用方式向測試、開發(fā)提改進意見;做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項目目前存在進一步實施的困難。
西城四期項目剛剛開始參與，項目較緊。
2、催收尾款：
與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款，現(xiàn)已收回。
3、項目后期維護：
主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng)，本年度都處于系統(tǒng)維護階段，收集用戶反饋意見，報至開發(fā)、測試部門，然后進行系統(tǒng)更新，同時維護客戶關系。
4、編寫文檔：
5、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項。
協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復數(shù)據(jù)項錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復字段的統(tǒng)計，我主要負責基礎工作，通過材料，對數(shù)據(jù)項逐一進行統(tǒng)計、整理，提交原始材料說明給相關同事。
6、臨時性事務。
完成領導、同事臨時交辦的事務，如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內容。
二、總結及建議。
在今年項目實施過程中，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進行總結，并提出個人建議。
1、加強文檔說明。
在西城民政催收尾款后期，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒有影響尾款收回，但是導致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明，即便是只有領導掌握，無論經歷時間長短或者項目負責人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，在與客戶或同事之間進行溝通時，有簡單的文字說明，都會起到提醒、記錄的功能，做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”。
2、在項目關鍵環(huán)節(jié)建立備份機制。
在崇文計生項目中，前任項目經理稱數(shù)據(jù)交換已成功，但是更換。
項目經理后至今，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比如增加說明文檔的詳細度;在客戶方進行關鍵操作時(或是在已確認操作成功，再次在客戶方演示時)，兩個開發(fā)人員同時在場，這個并不是說不信任哪個人，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職，還能有一個人知道當時怎么操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也避免一方說已解決，但無其他人確認的情況。
3、其他建議。
前幾月公司組織員工進行體育鍛煉，費用aa，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù)。
三、20__年工作思路。
1、認真做好公司要求的各項工作。
2、積極主動的參與公司建設。
今年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作?，F(xiàn)對今年工作進行如下匯報。
我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。
因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。
企管是全公司做為生產經營的管理部門，已經是在對全公司的產值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。
二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面。
住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。
我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調整。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。
三、技術中心出納工作方面。
我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家的規(guī)定，技術的資金要實行?？顚Ｓ玫?。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
今年是__保險市場競爭更加激烈的一年，同時也是__個險發(fā)展重要的一年，__個險在__公司總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及__下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將__個險今年的工作情況總結報如下：
從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年__同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，特別是__保險等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。__個險上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著總公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。
我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到__保險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為__個險從根本上增強了凝聚力，__個險呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。
針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。針對個險內勤人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。
一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產品業(yè)務，提高規(guī)模保費，保證目標達成。在早會經營方面，__個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。抓基礎管理的同時，認真做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動。
二、工作中存在的一些問題。
增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質仍然偏低，特別是__團隊，需補充高素質人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依然存在;部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
三、明年工作設想。
繼續(xù)緊跟總公司節(jié)拍，按照總經理室部署開展各項工作。抓好基礎管理工作，確實提高業(yè)務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的規(guī)模發(fā)展。各網點的晉升。
展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在__公司的正確領導下，在__支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓__保險的大旗永遠飄揚。
20__年公司在縣委、縣府的關心支持下，在縣國資委直接領導和指導下，公司堅持誠實守信，控制風險的經營原則，積極、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經營者的生產、經營資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益。
一、擔保業(yè)務及資產經營情況。
1、擔保業(yè)務工作。
20__年由于國家宏觀經濟調控，實行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強貸款風險管理，降低融資擔保風險，采取了壓縮融資擔保額度的經營策略。20__年公司累計擔保132筆，擔保金額16916萬元(其中：為中小企業(yè)擔保48戶102筆，擔保金額15806萬元)，年末在保責任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個人30戶，在保余額1110萬元。
2、擔保代償及追償工作。
20__年公司累計擔保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元。
通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。
3、資產經營情況：
20__年末公司資產總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負債總額1355萬元(其中：累計計提擔保賠償準備金354萬元，累計計提未到期責任準備金526萬元，擔保保證金424萬元)，所有者權益5347萬元(其中：實收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風險準備16萬元，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元)。20__年，公司實現(xiàn)保費收入173萬元，凈利潤1.2萬元。
二、主要工作開展情況。
1、努力拓展擔保業(yè)務，最大程度緩解企業(yè)融資難問題。
作為國有控股的政策性擔保公司，我們始終以促進縣域經濟發(fā)展，提高中小企業(yè)信用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風險能力弱，可供反擔保抵押的優(yōu)質資產少，再加之自身的財務制度不健全，財務管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題，公司采取財務核查，上門調研，外圍調查等措施詳細了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實反擔保措施，千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔保貸款，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。
2、采用靈活多樣的反擔保措施，為企業(yè)發(fā)展服務。
目前，我們公司采取的反擔保措施：一是企業(yè)實際控制人和主要經營者個人無限責任保證;二是土地使用權、房產、機器設備抵押;三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)發(fā)展，另一方面控制公司自身風險，通過以上擔保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶，通過我公司進行貸款擔保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)生產的正常進行。
3、不斷規(guī)范管理，有效控制擔保風險。
今年以來公司進一步加強了擔保業(yè)務的風險管理一是針對當前擔保業(yè)務的具體問題重新制訂了擔保業(yè)務操作辦法，加大了對中小企業(yè)的服務范圍，增強了擔保業(yè)務的實際操作性。二是完善了擔保審查制度，建立了擔保審查委員會，從源頭上有效控制了擔保風險的發(fā)生，三是為了我縣擔保業(yè)務長期規(guī)范發(fā)展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。
三、存在的問題。
1、注冊資本金較小。
隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保貸款，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬元，遠遠不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔保業(yè)務收費比例低。
按照國家規(guī)定擔保業(yè)務收費比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔保公司，不以盈利為經營目的，因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%，公司盈利能力不強。
3、擔保貸款業(yè)務風險存在。
20__年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設，通過政府協(xié)調由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔擔保責任，并通過法律手段對我公司在銀行開設的帳戶進行了查封凍結，雖然我公司通過協(xié)調目前法院暫時對銀行帳戶解凍，但擔保人目前履行債務責任的能力較弱，公司擔保責任依然存在。
四、下一步工作打算及建議。
1、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20__年達到10000萬元，以進一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔保收費比例。
建議提高收費比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進行信用等級的評定，對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔保政策。
按照“利益共享，風險共擔”的經營原則，著力建立公平，合理的合作關系。加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶，參與項目考察中，共同防范和控制風險，有效解決企業(yè)融資難題，推動企業(yè)信用升級，促進我縣信用體系建設。
3、積極做好不良擔保貸款的催收工作。
要加強同銀行，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款，力爭將賠償損失降到最低。
建筑公司經營工作總結篇四
自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設工程的投標、投標工程本錢的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過20xx年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經營部各項工作積極有序地開展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。
經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，20xx年全年總共完成工程合同簽訂項，后續(xù)還有多個工程正在進行中。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的根底。
與我們接觸過的客戶對我們是比擬滿意的，同時結交了一批優(yōu)質客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。
1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成。
20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響工程的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，為實現(xiàn)重點工程的投標文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經營目標做出了應有的.奉獻。
2、創(chuàng)造時機，鍛煉新人。
今年公司成立之初，經營部人員調配比擬薄弱，為增強經營力量并適應當前經營形式的開展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，為公司經營人才的培養(yǎng)做出了應有的奉獻。
3、加強根底資料建設，進一步提高工作效率。
根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的根底上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。
4、提高標書制作質量。
在日益劇烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
5、以人為本，提高集體凝聚力。
經營部充分表達了以人為本的思想，想盡方法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點工程的投標工作。如武漢大學醫(yī)學部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了工程的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。
1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。
營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點〞的經營意識，開展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。
1、20xx年經營部管理及人員存在著問題，如因為我們的種種原因，使得如有些工程出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，防止再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。
2、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業(yè)主對資質、人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于工程部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最根底的資料。
3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務與開展。
4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)工程簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤〔如工程〕，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。
5、員工隊伍素質跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
建筑公司經營工作總結篇五
﹡同志于xx年9月被聘任為﹡﹡公司副經理，主管經營工作。任職以來，他認真學習鄧小平理論，努力實踐xx同志“xxxx”重要思想，擁護黨的路線、方針和政策?？炭嚆@研業(yè)務，熱愛本職工作，大膽進行改革，帶領經營工作人員在市場經濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。
一、狠抓經營管理，提高經營質量。
上任伊始，﹡﹡﹡同志首先想到是如何加強經營管理，充分調動經營工作人員的積極性，加強經營工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重復現(xiàn)象，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調換，保證市場競爭力；二是對經營預算實行承包責任管理，并根據(jù)經營過程上出現(xiàn)的問題及時調整承包范圍和內容，不斷完善，制訂了經營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動了經營人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標。
二、開拓經營，搶占市場。
在開展經營活動中，﹡﹡﹡同志大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯(lián)營、中介為輔的經營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網，及時掌握經營信息，使承攬任務有明確目標。二是發(fā)動職工全員經營，并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據(jù)﹡﹡經濟不發(fā)達，基建任務少的特點，跳出﹡﹡小圈子，把目標放在全國各地，在經濟發(fā)達地區(qū)占領了部份市場。一年來，他帶領經營人員及項目經理，跟蹤項目38個，總造價達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ小^(qū)）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價13000萬元，占﹡﹡公司年度計劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經營指標。
三、
任勞任怨，樂于奉獻。
刻苦鉆研業(yè)務，工作任勞任怨，無私奉獻，是﹡﹡﹡同志一大特點。﹡﹡﹡同志任現(xiàn)職之前是一位素質較高的項目經理，每年都有工程任務在手，經濟收入是可想而知的。聘任為﹡﹡公司經營經理后，由于﹡﹡公司人員多，底子薄，包袱重，起點低，又加之處于經濟不發(fā)達地區(qū)，連工資都不能按時發(fā)放，更談不上獎金、福利，就他個人經濟利益來說，一個在天上，一個在地下。但是，他不計較個人得失，他想到的是﹡﹡公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴重的胃病，這是從事經營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏得了建設方的信任。為了承攬施工任務，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機，聯(lián)絡感情，建立業(yè)務往來，取得了明顯的效果。職工都說，﹡﹡﹡同志為了大家，忘了小家。
由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作，﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經營業(yè)績，為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
建筑公司經營工作總結篇六
緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務素質，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務工作，較好地履行了部門職能。下面我謹代表經營部總結本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計劃。
2017年在公司董事長的正確領導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場aaa誠信等級認證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來越規(guī)范，形勢越來越復雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標工作。團結一致，開拓進取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。
一、圍繞本公司的全年生產經營目標積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經營部加強部門內部管理，落實崗位職責，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標建設工程33個、中標合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標招標代理業(yè)務4個，代理項目的總招標金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產合作項目2個共計萬平方米。二、細化管理，健全經營部內部管理體系，積極響應公司領導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經營管理水平，使公司的經營管理工作有章可循、務實高效。
1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統(tǒng)應用高級培訓班”的學習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時證件的借用、投標過程的管理、投標文件的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標全過程跟蹤服務，對公司的投標工作進行全過程、流程化、規(guī)范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實際細化工程投標，對投標書編制、人員的安排、投標書（商務標、技術標、投標函）的編制質量、工程開標后資料的歸檔、投標總結等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業(yè)競爭力。
3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的相關規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權益，提高經濟效益打下了良好的基礎。
三、積極總結積累經驗，不斷充實完善公司的投標資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術保障。
1、對公司的投標標書不斷優(yōu)化設計，將投標常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經多次充實完善的施工組織設計進行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進投標活動的流程化，提高標書的編制效率和質量，提高中標率，又能通過投標書展現(xiàn)公司良好的形象。
2、健全開標記錄臺帳，將每次開標時其它投標施工單位的報價等內容記錄詳盡，并根據(jù)招標文件的評分標準計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進行存檔，在以后的投標活動中當再次遇到這些投標施工單位時，我們就根據(jù)開標記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標決策，又能提高中標率。
3、對投標常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結出的應注意的工程造價問題認真分析，并在投標活動中及時調整。
4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標環(huán)境等方面進行書面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經驗及教訓，及時了解材料投標市場情況。通過調查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標市場行情動態(tài)，為公司的投標招攬活動提供可靠的信息基礎。
四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經營方針，務實高效地精心組織好工程投標招攬工作。
針對投標工作時間緊、任務重的特點，經營部結合工作實際，在接到投標任務時，做好了以下幾個方面的工作：
5、從標書的制作到標書的包裝、原件的準備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對今后的投標的要求方向了解不夠及時；
解決措施：及時從各招標網、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復維修多次，仍無法解決根本問題，嚴重影響工作效率，而外出打印費用不低。
解決措施：建議升級標書制作人員的電腦設備，并購置一臺新的多功能打印機；
3、經營人員的綜合業(yè)務能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少。
解決措施：加強員工對招標業(yè)務知識的培訓，如招標文件的編制，與招標代理的業(yè)務往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。
4、合同管理沒有達到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標要求。
解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標通知書、施工合同整理歸檔。
六、2018年工作計劃：
2、積極準備市政工程的資質升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準備；
3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)；4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經理合作。
*****經營部2018年2月10日。
以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團隊凝聚力。
五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用。
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系，所以經營部一方面要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。2017年已經過去，在全體經營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑公司經營工作總結篇七
確實感嘆時間的飛逝，轉眼間已經過去半年，也是自己工作的半年。自從來到xx公司工作至今，本人一直在項目部擔任施工技術員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲?？偨Y一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。
xxx工程的一個重要專項工程，是連接樞紐與xx市的交通要道，是利用舊xx鐵路xx支線的路基改建而成，xx公里，參照三級公路標準設計，砼路面寬6、5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個xx峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現(xiàn)提供了有力的交通保障，為確保xxx工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人一直擔任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術人員，負責第五工段的施工驗收、質量監(jiān)督，質量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉，還要幫助內業(yè)組將產生的變更內容及時整理并上報，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。
施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經驗。在這一年里，自己也增長了一些經驗：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿（個人總結三大工序），其中在引孔工序中，我們需要注意的是防止已經引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護壁，但是更好的方法是采用pvc管護壁，還要采用管壁較薄的pvc管，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時，更容易壓破pvc管，達到良好的防滲效果。當然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上，久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產生高度差，對箱涵極易造成損壞。后經多位高級工程師的現(xiàn)場決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎，頂部搭接搭板，作為補救。
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時，還要結合實際，把學習的專業(yè)知識，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
建筑公司經營工作總結篇八
本人20xx年9月被聘任為xx公司副經理，主管經營工作。任職以來，他認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務，熱愛本職工作，大膽進行改革，帶領經營工作人員在市場經濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。
上任伊始，xxx首先想到是如何加強經營管理，充分調動經營工作人員的積極性，加強經營工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重復現(xiàn)象，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調換，保證市場競爭力；二是對經營預算實行承包責任管理，并根據(jù)經營過程上出現(xiàn)的問題及時調整承包范圍和內容，不斷完善，制訂了經營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動了經營人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標。
在開展經營活動中，xxx大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯(lián)營、中介為輔的經營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網，及時掌握經營信息，使承攬任務有明確目標。二是發(fā)動職工全員經營，并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據(jù)xx經濟不發(fā)達，基建任務少的特點，跳出xx小圈子，把目標放在全國各地，在經濟發(fā)達地區(qū)占領了部份市場。一年來，他帶領經營人員及項目經理，跟蹤項目38個，總造價達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ?、區(qū)）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價13000萬元，占xx公司年度計劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經營指標。
刻苦鉆研業(yè)務，工作任勞任怨，無私奉獻，是xxx一大特點。xxx任現(xiàn)職之前是一位素質較高的項目經理，每年都有工程任務在手，經濟收入是可想而知的。聘任為xx公司經營經理后，由于xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點低，又加之處于經濟不發(fā)達地區(qū)，連工資都不能按時發(fā)放，更談不上獎金、福利，就他個人經濟利益來說，一個在天上，一個在地下。但是，他不計較個人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴重的胃病，這是從事經營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏得了建設方的信任。為了承攬施工任務，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機，聯(lián)絡感情，建立業(yè)務往來，取得了明顯的效果。職工都說，xxx為了大家，忘了小家。
由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來最好的經營業(yè)績，為xx公司的穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
建筑公司經營工作總結篇九
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。
1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
外協(xié)項目工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協(xié)項目專人負責制，可以最大程度地減少項目運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)項目負責人應積極協(xié)助項目聯(lián)系人或項目經理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務工作，確保該項目順利實施。
20xx年的.工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
總之，即將過去的20xx年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑公司經營工作總結篇十
1、xx年經營部完成總包結算**個，結算總額*****萬元；具體有:2、未完結算有*個總計上報結算額為*****萬元；具體有：
二、承接任務情況。
xx年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強員工的培養(yǎng)和學習。
經營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
二o一二年。
內容僅供參考。
建筑公司經營工作總結篇十一
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好根底。
1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、工程結構直接影響工程的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價上下、地材供給和征地拆遷等情況，選擇地材供給充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。
3、合理進行投標報價決策，為工程創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為工程創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，防止人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠開展有益。對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門開展的同時，也應充分考慮個人的開展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的`損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
外協(xié)工程工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協(xié)工程專人負責制，可以最大程度地減少工程運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)工程負責人應積極協(xié)助工程聯(lián)系人或工程經理做好該工程從始至終一切事項，并做好工程實施期間的效勞工作，確保該工程順利實施。
20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標工程的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，防止盲目合作，減少經營風險。并在現(xiàn)有的根底上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康開展。
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的效勞工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。
總之，即將過去的20xx年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的開展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力發(fā)奮，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑公司經營工作總結篇十二
于xx年9月被聘任為xx公司副經理，主管經營工作。任職以來，他認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務，熱愛本職工作，大膽進行改革，帶領經營工作人員在市場經濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。
上任伊始，xxx首先想到是如何加強經營管理，充分調動經營工作人員的積極性，加強經營工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重復現(xiàn)象，同時對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調換，保證市場競爭力；二是對經營預算實行承包責任管理，并根據(jù)經營過程上出現(xiàn)的問題及時調整承包范圍和內容，不斷完善，制訂了經營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動了經營人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標。
在開展經營活動中，xxx大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯(lián)營、中介為輔的經營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網，及時掌握經營信息，使承攬任務有明確目標。二是發(fā)動職工全員經營，并積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據(jù)xx經濟不發(fā)達，基建任務少的特點，跳出xx小圈子，把目標放在全國各地，在經濟發(fā)達地區(qū)占領了部份市場。一年來，他帶領經營人員及項目經理，跟蹤項目38個，總造價達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ?、區(qū)）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價13000萬元，占xx公司年度計劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經營指標。
刻苦鉆研業(yè)務，工作任勞任怨，無私奉獻，是xxx一大特點。xxx任現(xiàn)職之前是一位素質較高的項目經理，每年都有工程任務在手，經濟收入是可想而知的。聘任為xx公司經營經理后，由于xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點低，又加之處于經濟不發(fā)達地區(qū)，連工資都不能按時發(fā)放，更談不上獎金、福利，就他個人經濟利益來說，一個在天上，一個在地下。但是，他不計較個人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴重的胃病，這是從事經營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏得了建設方的信任。為了承攬施工任務，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機，聯(lián)絡感情，建立業(yè)務往來，取得了明顯的效果。職工都說，xxx為了大家，忘了小家。
由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來最好的經營業(yè)績，為xx公司的穩(wěn)定和經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
建筑公司經營工作總結篇十三
20××年在公司董事長的正確領導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場aaa誠信等級認證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來越規(guī)范，形勢越來越復雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標工作。團結一致，開拓進取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。
一、圍繞本公司的全年生產經營目標積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經營部加強部門內部管理，落實崗位職責，在大家的共同努力下，截止20××年2月6日，全年共投標493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標建設工程33個、中標合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標招標代理業(yè)務4個，代理項目的總招標金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產合作項目2個共計萬平方米。二、細化管理，健全經營部內部管理體系，積極響應公司領導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經營管理水平，使公司的經營管理工作有章可循、務實高效。
1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統(tǒng)應用高級培訓班”的學習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時證件的借用、投標過程的管理、投標文件的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標全過程跟蹤服務，對公司的投標工作進行全過程、流程化、規(guī)范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實際細化工程投標，對投標書編制、人員的安排、投標書（商務標、技術標、投標函）的編制質量、工程開標后資料的歸檔、投標總結等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業(yè)競爭力。
3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的相關規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權益，提高經濟效益打下了良好的基礎。
三、積極總結積累經驗，不斷充實完善公司的投標資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術保障。
1、對公司的投標標書不斷優(yōu)化設計，將投標常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經多次充實完善的施工組織設計進行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進投標活動的流程化，提高標書的編制效率和質量，提高中標率，又能通過投標書展現(xiàn)公司良好的形象。
2、健全開標記錄臺帳，將每次開標時其它投標施工單位的報價等內容記錄詳盡，并根據(jù)招標文件的評分標準計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進行存檔，在以后的投標活動中當再次遇到這些投標施工單位時，我們就根據(jù)開標記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標決策，又能提高中標率。
3、對投標常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結出的應注意的工程造價問題認真分析，并在投標活動中及時調整。
4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標環(huán)境等方面進行書面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經驗及教訓，及時了解材料投標市場情況。通過調查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標市場行情動態(tài)，為公司的投標招攬活動提供可靠的信息基礎。
四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經營方針，務實高效地精心組織好工程投標招攬工作。
針對投標工作時間緊、任務重的特點，經營部結合工作實際，在接到投標任務時，做好了以下幾個方面的工作：
5、從標書的制作到標書的包裝、原件的準備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對今后的'投標的要求方向了解不夠及時；
解決措施：及時從各招標網、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復維修多次，仍無法解決根本問題，嚴重影響工作效率，而外出打印費用不低。
解決措施：建議升級標書制作人員的電腦設備，并購置一臺新的多功能打印機；
3、經營人員的綜合業(yè)務能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少。
解決措施：加強員工對招標業(yè)務知識的培訓，如招標文件的編制，與招標代理的業(yè)務往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。
4、合同管理沒有達到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標要求。
解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標通知書、施工合同整理歸檔。
六、20××年工作計劃：
2、積極準備市政工程的資質升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準備；
3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)；4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經理合作。
*****經營部20××年2月10日。
以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團隊凝聚力。
五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用。
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系，所以經營部一方面要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。20××年已經過去，在全體經營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20××年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑公司經營工作總結篇十四
2011年已成為輝煌，公司在總經理xx、副總經理xx的領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
2012年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對2012年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出2012年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、2011年的工作回顧及成績。
（一）經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數(shù)工作主動積極，經營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
（一）員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、2012年工作思路。
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強生產調度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
（三）加強對攪拌生產線的計量管理。
（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。
“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
建筑公司經營工作總結篇十五
轉眼20xx年即將過去，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目總監(jiān)的.崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部總監(jiān)。
過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目總監(jiān)轉到工程部總監(jiān)后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
為做好項目總監(jiān)的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系。
堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目總監(jiān)進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目總監(jiān)進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺。
在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監(jiān)。
建筑公司經營工作總結篇十六
忙碌的2005年已經過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進，在困難中崛起，各項工作步入正常軌道。尤其是經營工作創(chuàng)出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績。為分公司來年各項工作的順利全面展開，創(chuàng)造了十分有利的條件，奠定了堅實的基礎。
2005年分公司投標21項，中標工作量3.92億元，中標工程面積25.77萬平方米。在中標的十六項工程中，包括：倉庫、廠房、賓館、飯店、公用設施等，種類較多，含量較好。完成審計決算14項，金額3.50億元。當步入新一年之際，我們對過去的工作有頗多的感慨和體會，現(xiàn)總結如下：
一、經營工作是企業(yè)的"龍頭"，是各項工作的主線，離開了經營，缺乏施工任務，其他一切工作將無從談起。為此，分公司領導從年初就明確了經營工作的指導思想，發(fā)動社會各種關系，贏得政府部門廣泛支持，多接任務，更要接有一定含量的任務，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經過一年卓有成效的工作，確保了經營工作取得了一定的成效。
1、廣泛發(fā)動社會各界朋友，充分利用各種社會關系，掌握工程信息，對每一條信息進行認真的評估，仔細的篩選，對有價值的信息進行全方位的跟蹤，與業(yè)主，代理公司，招投標市場等相關方面，保持密切的聯(lián)系，掌握動態(tài)、相當部分工作力爭提前介入，使經營工作一直處于主動掌控之中。
2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即著手認真研究招標信息，做好每一份資格預審資料，根據(jù)預審文件要求，準備各種必須的資料。由于市場競爭激烈，我們在做好自己的資料的同時，與各兄弟單位溝通、協(xié)調、協(xié)同作戰(zhàn)，從而使入圍率、中標率有所保證。
3、在投標過程中，要對每張圖紙，每個子目進行認真仔細的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨著投標方式發(fā)生變化，采用工程量清單報價，要制作電子版本，這些新穎的投標形式，我們從未遇到過，但我們沒有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊干邊學，干中學，學中干，所有參與投標的人員團結一致，通力合作，領導給予極大的關心和支持，與大家一起進行分析、探討、解決各種問題，大家不分白天黑夜、通宵達旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標，在最后的關鍵時刻，連續(xù)奮戰(zhàn)四天三夜，圓滿完成了任務，并順利中標，并開創(chuàng)了一分公司投標以來的新記錄。計算量之最，標書厚度之最，連續(xù)耗用時間之最。
二、經營科的工作除了要確保單位的施工任務外，施工過程中的經濟核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產第一線，在工作中積極與項目組人員配合，做好經濟、成本核算工作，我們還在意識地在投標時，就由項目組核算員參與、提前介入，對投標過程中的難點、疑點、增長點，節(jié)約點有所了解，提前掌握，從而在整個施工過程控制中，做好項目經理的參謀，對工程的預算，過程中的核算、竣工后的決算做到心中有數(shù)，保證工程的順利進行。
三、
決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項工程的決算，審計往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經濟核算要準確無誤，與業(yè)主、審計單位要經常溝通、協(xié)商。有理有節(jié)、于情于理，贏得理解、支持，使決算工作得以正常。
2005年已經過去，新的一年已經來到，成績只能代表過去。新的一年任重而道遠。面對未來，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認識。
一、2006年建筑市場的競爭將會更加嚴峻、招投標方法將會發(fā)生新的變化，我們必須去積極探索、隨著市場的變化而變化。我們無力改變市場，唯有去適應市場，只有適應市場，才能立于不敗之地，探索出適應市場的新辦法，繼續(xù)加大經營工作力度，保證施工任務的落實，滿足生產任務的需要。
二、進一步加強職業(yè)道德，工作能力的培養(yǎng)，提高編標工作水平，苦練內功，提高工作能力，團結一致、協(xié)同作戰(zhàn)。
三、成本核算工作要不斷加強，盡管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們在今后經營工作的"致命傷"，為此，我們一定要真正認真做好成本核算、掌握成本，立足于市場。
四、在建工程中要進一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會展示著企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會對企業(yè)帶來莫大的傷害，從而直接影響經營工作，因此，施工現(xiàn)場一定要加強管理，建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片信譽。成為經營工作強有力的后盾。
歲月如梭，時光匆匆，經營工作可謂苦、樂交融，付出與回報并舉。2006年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領導的精心領導下，在分公司全體職工的共同努力下，面對嚴峻的市場形勢更加積極努力地工作，不斷開創(chuàng)經營工作的新局面，使企業(yè)工作再上新臺階。
二建建筑集團一分公司。
建筑公司經營工作總結篇十七
望大家喜歡!
一、執(zhí)行財務管理規(guī)范。
通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的'職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，并登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合__x順利完成了20__年__x的工作，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了配合__x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算公司的盈虧，為公司完成年度計劃提供依據(jù)。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿完成x年度財務決算工作，實施報表年報的審計;。
2、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;。
4、根據(jù)公司管理要求，進行成本測算，并編報相關報表及分析材料;。
5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表;。
6、積極辦理其他各項涉稅事務;。
7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理;。
8、進一步加強了會計基礎工作的建設力。
針對當前的經濟環(huán)境，積極推動公司內控管理工作，加強內部審計工作。20__年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。
按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作，現(xiàn)總結匯報如下：
一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。
1、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。
2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。
二、深入推進國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民余糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。
三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。
五、統(tǒng)計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等，主動服務轄區(qū)內的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應統(tǒng)入統(tǒng)、真實可靠。
六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。
下半年工作計劃：
1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。
2、完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。
3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。
4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。
6、落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產、跨越發(fā)展奠定良好基礎。
20__年，____有限責任公司在市糧局和上級有關部門的正確領導，按照公司年初確定的工作重點和目標任務，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務，目前大部份工作任務基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標任務?，F(xiàn)就公司20__年主要工作匯報如下：
一、主要工作。
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全。
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸、省儲稻谷____噸、中央臨儲玉米____噸，共____噸。公司認真貫徹落實，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數(shù)量、質量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學儲糧，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲、儲糧設施設備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專業(yè)技能培訓，適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓和外出參觀學習、交流等，提高技能，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓提高為中級專業(yè)技能。
四是加強儲糧品質的檢測，全年整倉扦樣化驗達__次以上，隨時掌握儲糧品質的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務__x噸，20__年申請延緩至今年輪換__x噸，共計需輪換____噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換__x噸，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應，鞏固雙擁工作。
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應政策，積極踐行以兵為本的服務理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預約，義務送貨上門服務，截止20__年9月，供應本地部隊軍糧__x噸，節(jié)供券__x多元，免費運送__x多(車)次，無欠供，斷供和質量問題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設，促進全面發(fā)展。
二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結合，積極開展抓產業(yè)、謀經營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產黨員作表率，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎。
四是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進公司班子成員勤政、務實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結、向上。
五是積極倡導企業(yè)精神文明建設，注重職工綜合素質教育，落實資金____余元，訂閱黨報黨刊和有關業(yè)務雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動，愛心捐款____多元。關心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次)，慰問金____余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進和諧建設。
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉干人員，化解矛盾，促進和諧。
5、完善內部管理，強化增收節(jié)支。
建立健全部門及崗位工作職責，加強財務管理和成本核算，嚴格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20__年9月，企業(yè)經營利潤指標為__x萬元，其主要原因為按__x月份當時市場價轉成本毛虧__x萬元及輪換產生的新陳價差虧損。
6、落實安全生產，國有資產保值增值。
認真貫徹落實上級安全生產及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領導小組和公司義務防洪搶險隊，做到健全組織、落實責任，常抓不懈。投入資金__x余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具__x具，消防水袋、設庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。
定期和不定期對原糧站資產使用情況及安全生產、安全用電等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產保值增值工作，投入資金____多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產保值增值。
二、存在問題和困難。
1、有效倉容嚴重不，現(xiàn)有倉儲等基礎設施陳舊、老化，企業(yè)經濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。
三、20__年工作計劃。
1、組織職工繼續(xù)學習，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新經營思路，大力開展外購外銷，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學儲糧新技術，確保儲糧安全和一符、四無率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實搞好本地部隊軍糧供應，積極爭取前運糧調撥計劃。
5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產負責制，強化管理，確保安全無事故。
6、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務。
總結公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結合的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，誰主管，誰負責;誰受益，誰負責的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標。
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。
為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和一崗雙責的落實。
安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《__省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。
在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行一崗雙責考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全。
為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。
今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識。
天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立安全第一，用戶至上的思想，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循安全第一，預防為主的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：20__年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機，上馬順酐二期工程。
我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：
首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象。
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：
1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
建筑公司經營工作總結篇十八
20xx年，我公司在xx領導和xx的關心、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經理帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，努力實現(xiàn)全年工作目標，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
20xx年我公司共承建xx個工程，其中xx個20xx年中標工程；xx個20xx年中標工程。截止到12月中旬完成施工產值xx萬元。在超任務的基礎上完成xx萬元。
主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。
（一）業(yè)務拓展。在xx領導的帶領下，以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，使公司爭取到更多的工程項目。20xx年我公司中標的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份。
工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產月活動，抓好項目施工管理工作。工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量管理。為保證工程質量，公司組織開展技術質量大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質量安全生產及文明施工意識和責任，進一步健全完善建設工程質量安全生產及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產文明施工管理工作，加強原有有效質量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎，確保各項目部工程質量安全生產工作順利實施。
質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到安全教育不放松。
（三）內部管理。以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保經濟效益和社會信譽的基礎。在人才引進后，積極營造適宜的學習環(huán)境，結合自身培養(yǎng)和鼓勵自學，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
20xx年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）抓好誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。
（二）抓好安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，各項目部要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面。
建筑公司經營工作總結篇十九
20xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領導下，牢牢圍繞公司管理年的各項要求，以“三清算一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結經驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就20xx年的工作匯報以下：
今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。
xx 年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經營，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位，北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外的經營力度，發(fā)掘各種經營資源。在不承當經營風險而有益可圖的情況下，看準對象，積極公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實 現(xiàn)了20xx年的經營目標。
20xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調配、熟人先容、網上招聘等情勢成功引進了40多名有實際工作經驗的職員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司同一分配了9名大學生，補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的進步。
為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的展開勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力xxx對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周職員活動情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
20xx年北京公司在公司財務部分的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部分參與到經營管理的全進程。應用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財務管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
(一)完善財務內部控制制度
北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關于財務管理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務職員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的下降管理本錢，保證財產的安全完全，保證經營活動的高效運轉，不斷進步經濟效益。
(二)加強施工項目本錢控制
北京公司為有效控制施工項目的本錢用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃公道組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉材料進行及時回收、整理，使用終了及時退場，這樣有益于周轉使用和減少租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務職員到項目部進行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進行清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風險，保障公司收益。
今年來北京公司在質量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實質量監(jiān)視管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部建立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)視項目部進場原材料質量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)視。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全進程，采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析，及時把握和控制工程的質量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經等情勢，全面進步施工管理職員的質量意識。六是對竣工掃尾的項目，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改，在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質量協(xié)會評定的結構長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次xxx驗合格。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。
為落實北京市建委，總公司關于20xx年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產管理。一是建立考核機制，落實安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎50100元，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工，構成了施工現(xiàn)場同一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，增進了各級安全生產責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制定完善了《安全生產責任制》、《安全生產賞罰制度》等文件制度，構成了完全、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全進程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓，進步了領導的安全責任意識，專業(yè)職員的安全管理水平，作業(yè)職員的安全文化素質。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內，取 得了很好的社會效益。
在 20xx年我公司將根據(jù)北京市建設主管部分和省辦的相干規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的優(yōu)點，不斷調劑工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開辟的同時，要苦練內功，全面進步分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元。
總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日益嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13741868.html】
