總結還可以作為一種交流和分享的方式，讓別人了解我們的經(jīng)歷和心得。在寫總結時，可以借助一些圖表和數(shù)據(jù)來支撐分析和判斷。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和學習。
備品備件采購工作總結篇一
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在各位領導及同事的關心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。
需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務部發(fā)布的海關相關政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。
7、在某某的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家---，國外供應商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；*份，國內(nèi)供應商----新開發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計*元，美金usd采購金額共計**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領導，對得起公司。
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
備品備件采購工作總結篇二
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團結的集體！穩(wěn)步踏實的工作！
備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。
備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。
20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。
備品備件采購工作總結篇三
本月備件入庫額：184452.98元（含稅）。
本月備件銷售額：335144.5元（含稅）。
本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）。
本月備件毛利潤：112716.15元。
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。
1、把好備件入庫關。
要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關。
4、完善備件訂件程序。
針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的`增加。
6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。
7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認真核對。
4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
備品備件采購工作總結篇四
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。
四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備品備件采購工作總結篇五
在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。
為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。
做為助理在經(jīng)理因為事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。
備品備件采購工作總結篇六
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。
工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現(xiàn)有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰(zhàn)略合作關系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務部發(fā)布的海關相關政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件采購工作總結篇七
檢修工作量大的設備和零部件，修復后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫備件工作總結呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。
重點做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。
四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備品備件采購工作總結篇八
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價值的.、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 在各位領導及同事的關心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系
需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務部發(fā)布的海關相關政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。
7、在某某的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家---，國外供應商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----； *份，國內(nèi)供應商----新開發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計*元，美金usd采購金額共計**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領導，對得起公司。
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 。
備品備件采購工作總結篇九
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
1、及時有效地向設備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。
2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。
3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。
1、廠部根據(jù)設備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認可，最后交設備負責執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關單位和個人責任。
4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責任。
5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。
6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉率（定額內(nèi)維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內(nèi)維修費/月維修費）。
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經(jīng)領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。
2、隨著公司設備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數(shù)參比后方可申報。
3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內(nèi)容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。
4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術改造、技術進步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應根據(jù)實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。
3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。
4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領出的設備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設備部有關人員責任。
1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗收按“設備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術要求驗收方式驗收。
2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時反饋給設備部。
3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應根據(jù)備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。
1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領用配件時必須根據(jù)實際需要領用，不得隨意亂領亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。
7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產(chǎn)設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產(chǎn)的設備按設備管理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。
8、需相關班組配合的應相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應及時上黃油并且放置好。
1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。
3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領用時應填寫領用手續(xù)。
備品備件采購工作總結篇十
第一條將入庫的備件保護好、維護好，使其不丟失、不損壞。
第二條帳目清楚，日清，月結，季盤點，賬、物、卡資金相符，備件放置有序，庫容庫貌整齊、清潔。
第三條認真搞好備件收發(fā)工作，為生產(chǎn)服務。
第四條認真做好備件的出入庫動態(tài)統(tǒng)計工作，按要求做出月、季、年度報表。
第五條根據(jù)備品備件存儲情況和消耗情況，及時向計劃員提供信息，以便及時組織訂貨，補充庫存或及時外調(diào)處理積壓物資。
人員素質(zhì)標準。
第六條倉庫工作人員應熱愛本職工作，事業(yè)心強，工作認真負責，身體健康，具有初中以上文化水平。
第七條有較強的技術業(yè)務知識，學習或掌握相應技術。
第八條熟練掌握各種備件維護、保養(yǎng)知識，正確使用防腐劑，懂得如何保養(yǎng)備件，恰到好處的存放備件。
第九條熟悉倉庫收發(fā)統(tǒng)計等方面的業(yè)務知識，熟練的登記賬卡，掌握各種計量單位，核算方法，填寫出入庫單據(jù)和做好各種統(tǒng)計報表。
第十條熟練使用各種消防器材，具有一定的防火、防盜專業(yè)知識。
第十一條熟悉所管備件名稱、規(guī)格、性能、價格、安裝使用部位及存放地點。
第十二條熟記所管備件各種定額標準。
備品備件采購工作總結篇十一
為做好本公司關鍵備件管理工作，確保關鍵設備正常安全運行，特制定本管理制度。
1、關鍵備件應按使用地點分別擺放整齊，貴重配件應放置在加鎖的櫥柜內(nèi)。
2、入庫備品備件應登記造冊，建立備品備件卡片，分類存放，并做到帳、卡、物相一致。
3、帳、卡要填寫詳細，臺賬填寫內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠家、使用地點、使用部位、存放地點、入庫時間、出庫時間、經(jīng)辦人?？ㄆ顚憙?nèi)容包括名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、使用地點、使用部位、入庫時間。
4、入庫備品備件的圖紙、說明書、技術資料必須齊全完整，并與備品備件一起妥善存放，更換時由區(qū)隊技術人員保存相關資料。
5、關鍵備件應每半年進行一次清點，做到“四清、兩齊、三一致”?！八那濉保阂?guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、價格?！皟升R”：庫容整齊、擺放整齊。“三一致”：帳、卡、物一致。
件制定一個合理的安全庫存。
三、關鍵備件的交貨期。
建立關鍵備件的廠家名錄和生產(chǎn)周期表。
四、關鍵備件的發(fā)放、使用。
1、關鍵備件要建立發(fā)放紀錄，包括：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點、使用部位、發(fā)放人、領取人、發(fā)放時間。
2、在沒有弄清設備的故障前，不得隨意更換新備件，關鍵備件在使用前應由部門主管進行確認。
備品備件采購工作總結篇十二
一、了解掌握基本采購常識。
在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。
為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。
二、做好訂單跟進驗收工作。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。
三、掌握部門需求，節(jié)省成本。
做為助理在經(jīng)理因為事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。
四、學習提升自己的能力。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。
備品備件采購工作總結篇十三
在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人工作總結如下：
一、主要工作與成績。
2、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2、應變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。
3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結。
總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。
備品備件采購工作總結篇十四
1.負責設備電氣元件、機械零部件、潤滑油、工具等備品備件的管理。
2.接受財務的監(jiān)督和管理，做好實物收支明細賬，做到日清日結，保證物資賬物相符。
3.倉庫內(nèi)的物資按品種、規(guī)格不同，分門別類貼好詳細標簽，分區(qū)碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫房物資數(shù)量、品質(zhì)，做到心中有數(shù)。
4.對備品的出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格的準確性負責。進出物資必須填寫進、出庫單，車間領用必須由領料人核對后簽字認可并領用。
5.負責庫房5s。不準無關人員隨便進出庫房。保管好出入庫資料。
6.備件到貨后，應當場核對備件名稱、數(shù)量等基本信息。7.如備件為機加工零件，應及時通知設備維修人員或設備主管，進行尺寸測量，合格后方可入庫。
8.入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，將新到的備件信息通知給相關的維修人員。
9.弄清需領用的備件品名、規(guī)格、數(shù)量、用途，合理安排出庫。出庫時，認真核對標簽上品名、數(shù)量是否與需要相符，認真填寫領料單，注明品名、規(guī)格、數(shù)量，由領料人核對、簽字認可后發(fā)放。
10.熟悉備件性質(zhì)，按品種、規(guī)格、進行分區(qū)碼放，并分類編號，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。11.備件庫嚴禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識。12.對于需要購買的備件，由申請購者提供備件相關信息并報主管簽字后，方可進行購買。
13.對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負責，每天清理票據(jù)，做到日清日結，賬目清晰，賬物相符。
14.備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛(wèi)生、無污染。
15.報廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)，并進行登記。
備品備件采購工作總結篇十五
1、目的：在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：備品備件倉庫所有倉庫管理人員。
3、術語：
備品備件：為了縮短設備待修時間，在設備維修之前予以儲備的設備配件材料。
4、職責：倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購買有設備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
2.備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。
3.備品備件的采購應力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
1.備品備件進入公司后，采購人員應將經(jīng)各相關人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。
2.拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。
3.初步檢驗合格后，要求設備部有關人員進行進一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
4.檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經(jīng)倉庫負責人同意后及時入庫，辦理相關入庫手續(xù)并要求相關人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。
5.辦理過相關入庫手續(xù)的備品備件應及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關信息確保信息的真實可靠。
6.及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
備品備件采購工作總結篇十六
針對全市1月份cpi上漲達近年最高，特別是食品類價格上漲顯著的實際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場供應充足，價格相對平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定，特制定本方案。
樹牢底線思維，強化風險意識，按照國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項重要政治任務，嚴格落實“菜籃子”市長負責制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運輸、市場調(diào)控，切實做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應工作，有效保障人民群眾生活必需品供應充足和價格總體平穩(wěn)。
保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價格平穩(wěn)，外購重要生活物資調(diào)得進、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實現(xiàn)我市cpi漲幅特別是食品類價格漲幅明顯回落，切實滿足居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定。
為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價工作，各級發(fā)改部門負責牽頭抓總，各相關部門協(xié)同配合，根據(jù)各自職責開展工作。
（一）加強價格監(jiān)測預測預警，提高價格調(diào)控的前瞻性。
繼續(xù)做好日常商品價格應急監(jiān)測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測品種，嚴格執(zhí)行日監(jiān)測日報告制度。
發(fā)改部門負責做好相關商品價格應急監(jiān)測工作，建立市場巡查制度，密切關注重要生活物資市場供需變化和秩序狀況，加強預測預警分析和涉價輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問題。
商務部門負責疫情防控期間相關商品應急監(jiān)測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場供求情況監(jiān)測。
統(tǒng)計部門負責提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析報告，開展市場調(diào)研和預測工作。
發(fā)改部門和商務部門、統(tǒng)計部門要做好工作銜接，當市場價格出現(xiàn)異常波動征兆或發(fā)生異常波動，可能對經(jīng)濟正常運行和社會穩(wěn)定帶來影響或危害時，發(fā)改部門提出預警報告，及時向所在地人民政府和上級價格主管部門報告相關情況，為科學有效保供穩(wěn)價提供決策依據(jù)。
（二）摸排商品庫存，做好儲備調(diào)節(jié)，防止重要生活物資價格異常上漲。
1.摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。
發(fā)改部門（糧食部門）負責摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實際情況，并將相關情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。
商務部門負責對接當?shù)刂攸c批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正?？杀Ｕ瞎鞌?shù)情況；準確掌握重要生活物資后期保障能力，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難和問題。配合發(fā)改部門做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。
2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價。
發(fā)改部門負責建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達到20天，重點耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達到7天。及時研判疫情防控期間市場供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩(wěn)價工作。
財政部門根據(jù)應急儲備要求負責應急物資儲備資金籌集；各金融機構按規(guī)定和要求提供貸款支持。
3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導調(diào)整種植結構，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長途運輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導本地標準化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。
商務部門負責農(nóng)戶與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。
金融機構要加大支持力度，主動提供金融服務。
（三）有序復工復產(chǎn)，壓實重要生活物資貨源供應。
在毫不放松抓好疫情防控的同時，逐步有序復工復產(chǎn)。
疾控部門負責指導復工復產(chǎn)企業(yè)開展疫情監(jiān)測、落實防控措施，并及時采集復工復產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導復工復產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。
工信部門負責支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復工復產(chǎn)。
中小企業(yè)部門負責支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的`中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應。
商務部門負責對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設給予補貼；通過在公益性場所增加流動蔬菜零售網(wǎng)點、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點等形式開展便民服務；支持惠民生鮮超市建設發(fā)展，鼓勵綜合性超市設立惠民平價菜區(qū)，平價銷售蔬菜；通過減免交易費、場租費，吸引商戶經(jīng)營。
財政部門負責資金籌集工作；金融部門負責對重要生活物資相關企業(yè)加大支持力度，開辟金融服務綠色通道。
稅務部門負責落實對重要生活物資相關企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
人社部門負責對重要生活物資相關企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。
（四）保障運輸暢通，統(tǒng)籌全市供應。
暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確?！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。
商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題，收集需上級部門協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運輸保障工作。
發(fā)改部門負責協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的困難和問題，匯總上報跨區(qū)域困難和問題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉。
交通、公安部門負責梳理排查公路、鐵路等不當管制交通，嚴禁未經(jīng)批準擅自設卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運。
（五）加強市場價格監(jiān)管，維護市場價格穩(wěn)定。
發(fā)改部門負責在疫情防控期間，政府定價項目不出臺上調(diào)價格（收費）政策；實行市場調(diào)節(jié)價的重要生活物資價格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時，提出實施價格干預措施建議，及時上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門，緊急情況可越級上報。
市場監(jiān)管部門負責做好疫情防控期間重要生活物資市場價格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴從重從快查處重要生活物資價格違法行為，保持市場價格秩序平穩(wěn)有序。對利用疫情捏造、散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格等情節(jié)嚴重的案件移送公安機關。
公安部門負責配合相關部門打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實維護好市場價格秩序。
（六）加強輿論引導，營造市場保供穩(wěn)價良好氛圍。
疫情期間物價不穩(wěn)，有成本上漲原因，也有人為哄抬價格因素。
宣傳、網(wǎng)信部門負責開展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價格行情，積極回應社會關切；聯(lián)合市場監(jiān)管部門加大對疫情期間典型價格違法案件進行公開曝光；及時澄清虛假信息和不實報道，防止因為謠言引發(fā)搶購；宣傳引導市民理性消費，按需采購，努力降低市民恐慌心理，積極營造重要生活物資市場保供穩(wěn)價的良好輿論氛圍。
備品備件采購工作總結篇十七
新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應該用上孔子的一句話，那就是在其位，謀其政。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：
這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會主動加強與領導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。
我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己肯努力學，專心做，就一定不會辜負領導的期望！
作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事，堅信細節(jié)決定成敗。
在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多。
看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。
工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。
我愿和公司全體員工齊心協(xié)力，踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充xx的精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛黃騰達！
備品備件采購工作總結篇十八
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標準。
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責。
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務部。
技術支持組維修組。
相關軟、硬件廠商。
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務。
凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內(nèi)跟蹤維護。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應并帶給及時有效的保障服務。
備品備件采購工作總結篇十九
1.崗位描述：負責標準件、潤滑油、工具等備品備件的保管，確保物資的安全，并做到賬帳、賬物相符2.崗位職責：
接受財務的監(jiān)督和管理，做好實物收支明細賬，做到日清日結，保證物資賬物相符。對倉庫內(nèi)物資的安全性負責。月份終了，庫存?zhèn)浼嵈鏀?shù)量核對無誤后，配合財務科人員對物資帳帳、帳物進行核對與盤點。
倉庫內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、不同，分門別類貼好詳細標簽，分區(qū)碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫房物資數(shù)量、品質(zhì)，做到心中有數(shù)。
對備品的出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準確性負責。進出物資必須填寫進、出庫單，備品入庫須由備件庫文員簽字認可，車間領用必須由領料人核對后簽字認可并領用。負責庫房5s。不準無關人員隨便進出庫房。保管好出入庫資料。
備件到貨后，經(jīng)由倉庫管理員進行通知。確系備件庫訂購，備件庫文員應當場核對備件名稱，數(shù)量等基本信息后，填寫領取單，并注明日期。如非備件庫訂購，可轉告訂購人員進行領取。
如備件為機加工零件，應及時通知檢驗員及相關工程師，進行尺寸測量，測量合格后方可入庫。
入庫的備件安排好存放位置，以方便取用。
入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，備件報表以及sp系統(tǒng)中。在pr系統(tǒng)中關閉可以關閉的pr訂單，并在pr表格中更改備件狀態(tài)。將新到的備件信息通知給相關的工程師。
弄清需領用的備件品名、數(shù)量、用途，合理安排出庫。
出庫時，認真核對標簽上品名、數(shù)量是否與需要相符，認真填寫領料單，注明品名、數(shù)量及itemno.，由領料人、核對、簽字認可后發(fā)放。
庫中的備件，熟悉備件性質(zhì)，按品種、規(guī)格、進行分區(qū)碼放，并分類編號，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。
對于需要采購的備件，如數(shù)據(jù)庫中有的，可以直接利用pr系統(tǒng)進行采購，否則應先在備件系統(tǒng)中建立其信息后，方可購買。
對于本部門需要購買的備件，由申請購買者提供備件相關信息并報主管批示后，方可進行購買。對于其他部門需要購買備件，需先申請本部門主管，同意后方可購買。備件庫系統(tǒng)與報表包括備件報表，采購報表，收貨報表需進行日常的維護，做到備件的品名、實際數(shù)量與報表相符。
備件系統(tǒng)，采購系統(tǒng)需進行日常的維護，并進行相關的備件信息更新。財務部門通知盤點前，需整理好備件庫，并結出賬存數(shù)量，便于盤點核對。
對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負責，每天清理票據(jù)，下班前結清當天庫存余額，做到日清月結，賬目清晰，賬物相符。備件庫5s備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛(wèi)生、無污染。
對于工具架和ads維修處，進行隨時的整理與清潔，保證物品排放有秩序。其他。
備件庫中的各機器電極，需保證在下班前，各有一套合格的電極留給下個班。工程師將電極磨好后，交由計量室ipqc進行檢驗，合格后貼合格標簽方可入庫。如車間領用，要做好領用記錄與報表。
對于ads,入庫與出庫都要進行登記，并保證在下班前，有2個維修好的ads留給下個班。
報廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)，并進行登記。
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