在面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)或挑戰(zhàn)時(shí)，我們往往需要制定一份明確的方案，以確保工作能夠有序進(jìn)行。方案的制定需要預(yù)見(jiàn)可能的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考和借鑒。
銀行投訴解決方案篇一
零配是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流的緊密結(jié)合。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運(yùn)輸于一身，通過(guò)這一系列活動(dòng)完成將貨物送達(dá)的目的。特殊的配送則還要以加工活動(dòng)為支撐，所以包括的方面更廣。配送功能的設(shè)置，可采取物流中心集中庫(kù)存、共同配貨的形式，使用戶(hù)或服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，依靠物流中心的準(zhǔn)時(shí)配送，而無(wú)需保持自己的庫(kù)存或只需保持少量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，減少物流成本的投入。配送是現(xiàn)代物流的一個(gè)最重要的特征。
致力于北斗/gps行業(yè)應(yīng)用，軟硬件研發(fā)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)近十年，有多年的經(jīng)驗(yàn)和積累。北斗/gps配送管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程基于典型的第三方物流及配送中心實(shí)際業(yè)務(wù)模式，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)作業(yè)調(diào)度配載、在途運(yùn)輸監(jiān)控、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算、績(jī)效管理信息化，提高了企業(yè)物流配送管理水平。億程應(yīng)用系統(tǒng)同時(shí)兼容長(zhǎng)途貨運(yùn)(整車(chē)和零擔(dān))與市內(nèi)配送(直達(dá)和零配)二類(lèi)業(yè)務(wù)，并支持與鐵路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸方式的聯(lián)運(yùn)，同時(shí)支持集裝箱業(yè)務(wù)，全面涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)的管理功能。
物流配送管理信息系統(tǒng)功能特點(diǎn)：
-倉(cāng)儲(chǔ)配送無(wú)縫結(jié)合-支持多種配貨業(yè)務(wù)。
-結(jié)算方式靈活。
-車(chē)輛信息管理在途車(chē)輛監(jiān)控。
-網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢(xún)。
-支持個(gè)性化定制。
銀行投訴解決方案篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我對(duì)此次事件，因?yàn)槲覍?duì)病人的怠慢，失禮和漫不經(jīng)心，給醫(yī)院造成了不良影響，導(dǎo)致?lián)p害醫(yī)院的利益和美譽(yù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠(chéng)的道歉，對(duì)于此次錯(cuò)誤我感到萬(wàn)分的愧疚與無(wú)以附加的后悔遺憾。事情已經(jīng)發(fā)生，道歉已于事無(wú)補(bǔ)，但在此，我還是要真誠(chéng)的對(duì)公司，對(duì)各位檢討我的行為，深刻反思，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。發(fā)生這樣的事件絕不是偶然的，恰恰清晰的體現(xiàn)出了我之前的工作態(tài)度是多么的不夠敬業(yè)。我作為服務(wù)行業(yè)中的一員，應(yīng)深知對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度是何其重要，尤其是像我這種與客戶(hù)接觸一線的崗位，態(tài)度如何在很大程度上影響著本醫(yī)院在客戶(hù)心中的形象，如果我這里出現(xiàn)了失誤，那么之前大家所做的各種形象努力都將因?yàn)槲叶蟠蛘劭邸?/p>
這次事件，充分暴露了我對(duì)工作的重視性不夠。此次被顧客投訴，領(lǐng)導(dǎo)將我的錯(cuò)誤及時(shí)指出，并嚴(yán)厲批評(píng)我。從某種層面上講，我深感痛心的同時(shí)又感到一絲幸運(yùn)，慶幸自己覺(jué)醒的及時(shí)，因?yàn)檫@次檢討將我潛在的錯(cuò)誤給爆發(fā)出來(lái)了，是在激勵(lì)我改正錯(cuò)誤，為以后更好的工作而努力。這對(duì)于我未來(lái)的人生工作道路，無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以，我要深深的檢討，并由衷地對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示誠(chéng)摯感謝。
下一階段，我會(huì)牢記這次的教訓(xùn)。我要從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。再次我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我誠(chéng)摯的歉意，并在以后監(jiān)督我，糾正我的錯(cuò)誤。
對(duì)于此，我將會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，積極配合、吸取經(jīng)驗(yàn)、參考服務(wù)章程、嚴(yán)于規(guī)己、認(rèn)真工作，避免這種情況再次發(fā)生。最后，我希望廣大員工能以我為反面材料，對(duì)照自己，檢查自己，嚴(yán)于律己，謹(jǐn)于工作，承擔(dān)起自己的職責(zé)，做一名優(yōu)秀的員工，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
我此次遭客戶(hù)投訴給單位造成了不良影響，在此我遞交這篇檢討，以深刻反省自身問(wèn)題。
回顧錯(cuò)誤，我載客人出現(xiàn)了拼客情況，導(dǎo)致客人很氣憤投訴到單位。我知道自己的行為是犯了錯(cuò)誤了，自己盲目追求業(yè)績(jī)，忽略了應(yīng)該遵守單位的工作規(guī)章，實(shí)在是非常要不得。
作為一名合格的出租車(chē)司機(jī)，我不應(yīng)該有這樣不好的工作做法。單位歷來(lái)的工作培訓(xùn)都要求我們?yōu)槌丝吞峁┳钍孢m的乘車(chē)環(huán)境，而便捷舒適的乘車(chē)環(huán)境也是自身存在與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而我單純地追求了業(yè)績(jī)效益，忽略了乘客感受，是損害了乘客利益。為此，我感到非常傷心與懊悔。
此次我的錯(cuò)誤遭乘客投訴，也是給我的工作敲響了警鐘。作為一名出租車(chē)司機(jī)，自己在這個(gè)社會(huì)生存發(fā)展的根本就是做好本職工作，如何做好工作，就要在提高乘客安全、舒適、快捷的運(yùn)輸服務(wù)上下功夫。而這次錯(cuò)誤我恰恰沒(méi)有做好這一點(diǎn)，實(shí)在是我的過(guò)錯(cuò)啊。
從今往后，我一定要吸取這次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好本職工作，今后徹底避免類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。
此致!
今天早上又給一位家長(zhǎng)投訴了!原因是昨天下午時(shí)分觀察到有個(gè)孩子的右眼角給硬物撞到了，很明顯的出現(xiàn)了淤青?？吹搅撕⒆拥倪@種情況，我和班上的黃老師馬上叫了在醫(yī)務(wù)室的醫(yī)生來(lái)。由于是接近放學(xué)的時(shí)刻(大概是四點(diǎn)二十五分)，醫(yī)生和心急如焚的我們都非常急切的想知道事情的來(lái)龍去脈，可孩子想了半天，只說(shuō)了幾個(gè)：在桌上，在家，玩游戲。面對(duì)這樣突然的情況，我們和醫(yī)生都傻眼了：怎么辦?根據(jù)孩子的說(shuō)法，我們就很主觀的想：是否孩子早上在家碰到，直到下午才出現(xiàn)淤青的情況呢?但是早上在接孩子時(shí)，觀察了他的臉是沒(méi)有任何異樣的。于是自己也慌了神!詢(xún)問(wèn)了醫(yī)生是否需要搽藥，她說(shuō)離眼睛太近了，不能搽。
就這樣，一直到家長(zhǎng)來(lái)接我才對(duì)爸爸講了一下事情的經(jīng)過(guò);告訴家長(zhǎng)：孩子說(shuō)可能是在家里弄到的，需要注意一下。誰(shuí)知到了晚上，孩子竟對(duì)家長(zhǎng)說(shuō)：是某老師教我這樣說(shuō)的。這就變成了是我在說(shuō)謊了!到了今早孩子的爺爺就氣不打一處來(lái)，質(zhì)問(wèn)我是如何教孩子說(shuō)謊話的?如果我真的有這樣做，那我就不是一名合格的教師，我早就該進(jìn)監(jiān)獄里反省一輩子了!
我是做錯(cuò)了，錯(cuò)在沒(méi)有堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，明知道孩子早上是完好的回來(lái)，就要堅(jiān)持問(wèn)出孩子是在那里碰到的;要真實(shí)可信的告訴家長(zhǎng)事情的經(jīng)過(guò)，而不能任自己胡亂猜測(cè)。
我錯(cuò)了，錯(cuò)在自己的腦筋轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。遇到緊急事故，應(yīng)該想到用雞蛋敷，冰袋敷的撞傷，碰傷等急救方法。
我錯(cuò)了，錯(cuò)在沒(méi)有在遇到意外事故時(shí)即使上報(bào)給院長(zhǎng)。
我錯(cuò)了，錯(cuò)在帶班時(shí)沒(méi)能一眼觀七，耳聽(tīng)六路;看見(jiàn)孩子做出危險(xiǎn)行為時(shí)沒(méi)能即使制止。
請(qǐng)家長(zhǎng)們?cè)徫?，這是我的責(zé)任;與幼兒園無(wú)關(guān)。我園上到宋院長(zhǎng)下至清潔阿姨都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，是我不好;請(qǐng)你們繼續(xù)支持我園的各項(xiàng)活動(dòng)與計(jì)劃。我可以消失，但幼兒園絕對(duì)不可以沒(méi)有生源!
銀行投訴解決方案篇三
銀行指紋押運(yùn)管理系統(tǒng)是一套利用指紋識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成的一套專(zhuān)門(mén)用于檢驗(yàn)押運(yùn)人員身份的系統(tǒng)，具有不可抵賴(lài)的特點(diǎn)，給查證、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)工作帶來(lái)了便利。本系統(tǒng)中采用了維爾科技發(fā)明的超級(jí)指紋算法，該算法是將指紋的局部細(xì)節(jié)特征和全局紋理特征信息進(jìn)行提取并融合的一種多模指紋算法。
據(jù)公安部不完全統(tǒng)計(jì)，在二代證的指紋采集過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，目前的指紋采集儀所使用的傳統(tǒng)指紋算法普遍存在3%-5%拒登率的問(wèn)題，也就是說(shuō)，100個(gè)人中就有3-5個(gè)人無(wú)法完成指紋采集，1億人中既有300-500萬(wàn)人無(wú)法完成指紋采集，這部分人群將無(wú)法使用任何與指紋識(shí)別相關(guān)的設(shè)備，例如：無(wú)法完成社保的指紋采集和認(rèn)證，無(wú)法完成機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員指紋計(jì)時(shí)，無(wú)法從事銀行柜員指紋認(rèn)證相關(guān)工作，無(wú)法用指紋查證這部分人員的犯罪行為等等。而超級(jí)指紋算法的推出解決了傳統(tǒng)指紋算法普遍存在的3%-5%拒登率的問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)100%的人群覆蓋，嚴(yán)格意義上講，超級(jí)指紋算法不再是一種指紋算法，它可以實(shí)現(xiàn)任意皮膚的采集和認(rèn)證，例如鼻尖、肘尖，甚至貓掌。
超級(jí)指紋算法大大拓展了人們的想象空間，指紋將徹底取代目前廣泛存在于金融、社保、醫(yī)療、教育、移動(dòng)支付等各種密碼，將給人們帶來(lái)更加安全、便捷的一種生活方式。在傳統(tǒng)的押運(yùn)管理中，押運(yùn)員與銀行人員的交接工作，主要是通過(guò)傳統(tǒng)的交接本和交接ic卡，雖然可記錄所有的交接時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)和交接內(nèi)容等信息，但是還是存在著巨大的安全隱患。如：交接工作只能憑交接人員是否臉熟，交接人員可私自調(diào)換班、交接時(shí)間不可控等情況。本系統(tǒng)的推出，可從根本上替代傳統(tǒng)的運(yùn)鈔交接本和交接ic卡，可靠記錄所有交接的時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)和交接內(nèi)容，保證了交接中身份認(rèn)證的準(zhǔn)確和交接數(shù)據(jù)的安全。由于本系統(tǒng)驗(yàn)證到人，排除了代人簽字或私自調(diào)換值班的可能性，同時(shí)可以避免在目前押鈔人員實(shí)際操作中出現(xiàn)違反規(guī)章制度的一些做法。同時(shí)系統(tǒng)具有自動(dòng)記錄交接時(shí)間、網(wǎng)點(diǎn)、操作員等有關(guān)重要的日志信息，方便了押運(yùn)人員的操作，增強(qiáng)了押運(yùn)過(guò)程的安全性，減少了押運(yùn)過(guò)程出現(xiàn)意外事件發(fā)生的可能性。
系統(tǒng)架構(gòu)。
系統(tǒng)支持b/s架構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器一般放在總行，數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理。其系統(tǒng)在架構(gòu)時(shí)主要是以下兩個(gè)方面：
1.庫(kù)房或押運(yùn)中心。庫(kù)房是整個(gè)款包交接系統(tǒng)的起始點(diǎn)，所有的款包交接工作都是由庫(kù)房發(fā)起，這里的工作都由庫(kù)房管理員來(lái)完成。
2.網(wǎng)點(diǎn)。款包交接的任務(wù)申請(qǐng)地及任務(wù)交接地，這里的工作由網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人來(lái)完成。其系統(tǒng)架構(gòu)圖可如下所示：
系統(tǒng)功能。
整套系統(tǒng)的功能如下所示：
網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)申請(qǐng)頁(yè)面如下：
庫(kù)房派送頁(yè)面如下：
網(wǎng)點(diǎn)交接頁(yè)面如下：
系統(tǒng)特點(diǎn)。
1.b/s架構(gòu)，安裝方便，維護(hù)和升級(jí)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)客戶(hù)端只需用ie瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)所有的操作。
2.系統(tǒng)操作便捷，初始化信息可批量導(dǎo)入。
3.任務(wù)派送操作簡(jiǎn)單，絕大部分操作靠鼠標(biāo)即可完成。
4.網(wǎng)點(diǎn)和金庫(kù)在交接過(guò)程中，可顯示押運(yùn)車(chē)號(hào)及押運(yùn)人員的所有信息。
5.押運(yùn)人員的信息包括：照片、工號(hào)、姓名等信息。
6.押運(yùn)人員在交接時(shí)，通過(guò)指紋來(lái)驗(yàn)證，提高了安全性。
7.銀行柜員在辦理交接時(shí)，可通過(guò)密碼和指紋兩種方式來(lái)進(jìn)行，操作靈活。
8.金庫(kù)管理員可實(shí)時(shí)查看各押運(yùn)車(chē)押運(yùn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
9.系統(tǒng)具有完備的日志管理功能，為事后查看提供依據(jù)。
10.系統(tǒng)支持自動(dòng)備份數(shù)據(jù)功能，為數(shù)據(jù)的安全提供最大的保障。
銀行投訴解決方案篇四
（（（（（（（這題一定要背下來(lái)，基本上銀行面試都要考，至于你的個(gè)人資料在檔案上都有，所以考官問(wèn)你這個(gè)題并不是要問(wèn)你身高三圍，側(cè)重點(diǎn)在你為什么要報(bào)考這家銀行）））））））回答要點(diǎn)：
各位考官大家好，我叫xxx，今年26歲，目前在xxxxxx有限責(zé)任公司從事出納工作，我喜歡從事財(cái)務(wù)工作，因?yàn)閺氖仑?cái)務(wù)工作可以學(xué)到很多財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)我平時(shí)生活有幫助，比如理財(cái)、信貸還有合同風(fēng)險(xiǎn)等等。我的性格比較嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持踏實(shí)工作、誠(chéng)信做人，言必行行必果。對(duì)于知識(shí)的渴望和個(gè)人能力的提升有很大的追求。
2、你為什么要報(bào)考這個(gè)崗位？
（（（這道題也很有可能出，必須熟練掌握答題技巧）））回答要點(diǎn)：
（1）因?yàn)閺奈冶旧淼呐d趣來(lái)說(shuō)，我喜歡從事財(cái)務(wù)工作，從事財(cái)務(wù)工作可以學(xué)到很多財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)我平時(shí)生活有幫助，比如理財(cái)、信貸還有合同風(fēng)險(xiǎn)等等，所以大學(xué)本科選擇就讀的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。
（2）我在xxxx廣告、xxxxxx分公司等單位從事過(guò)出納、實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)等工作，如果考入貴行就職，會(huì)有較好的財(cái)務(wù)工作及操作基礎(chǔ)，會(huì)相對(duì)容易地接手工作。
（3）這次報(bào)考我也從很多方面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行做了了解，我認(rèn)為銀行工作管理規(guī)范，有很好的企業(yè)文化，待遇也相對(duì)優(yōu)厚，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比較多，我想如果我能進(jìn)入貴行就職的話，我的工作能力會(huì)有很大的提升和發(fā)揮空間。
3、你對(duì)我們銀行有哪些了解（有什么看法）？
回答要點(diǎn)：
我了解到中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行責(zé)任有限公司（名字千萬(wàn)不要說(shuō)錯(cuò)了）是于3月6日正式成立的，是在改革郵政儲(chǔ)蓄管理體制上組建的商業(yè)銀行。郵政儲(chǔ)蓄銀行目前是覆蓋全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)最廣、交易額最多的個(gè)人金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為銀行的管理都比較規(guī)范，并且對(duì)于銀行職員來(lái)說(shuō)，有很大的能力提升和發(fā)揮的空間。
4、你有什么缺點(diǎn)（到我們銀行，你覺(jué)得你還欠缺什么）？
回答要點(diǎn)：
工作狀態(tài)。我覺(jué)得自己在待人接物方面還缺少一些交流技巧，在這方面需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。
5、你對(duì)我們銀行有甚么問(wèn)題嗎？
回答:。
(千萬(wàn)不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，可以這樣說(shuō))。
（1）我想請(qǐng)問(wèn)貴公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)多不多，我可以參加嗎？因?yàn)槲蚁氡M快提升自己的工作能力。
（2）如果想轉(zhuǎn)正，正式成為貴行的一員，需要怎樣的考試和能力呢？
6、你能給公司帶來(lái)什么（或者是你想怎么干好銀行工作）？
回答：
如果我能進(jìn)入貴行，我會(huì)積極努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以愉悅的心情參與到工作中，以標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和真誠(chéng)的笑臉來(lái)面對(duì)每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的顧客。為貴行開(kāi)發(fā)大量新客戶(hù)，同時(shí)對(duì)老客戶(hù)做到更全面周到的服務(wù)，開(kāi)發(fā)新老客戶(hù)的新需求和消費(fèi)。
7、你在我們銀行想從事什么崗位？
回答要點(diǎn)：
我想從事?tīng)I(yíng)業(yè)崗，因?yàn)閺氖鹿衽_(tái)工作能多方面多角度的了解銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能使自己的能力得到最快速度的提升，這對(duì)以后不管在哪個(gè)崗位工作，都是有很大幫助的。
8、如果讓你去推銷(xiāo)銀行信用卡，你會(huì)怎么做？（這題重要）。
（1）首先要對(duì)本行信用卡的功能作全面了解，不同的卡有哪些不同的優(yōu)惠都要熟悉，然后要針對(duì)不同人群，重點(diǎn)推薦相關(guān)的優(yōu)惠和功能。
（2）要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信用卡的特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)，及缺點(diǎn)，尤其是缺點(diǎn)，用來(lái)和本行卡作對(duì)比。
（3）我男朋友在xxxxxxxxx工作，他在縣上認(rèn)識(shí)的人比較多，可以相對(duì)于方便的幫我辦到團(tuán)辦信用卡。
（4）利用辦卡禮品等，促使人們辦理。
（5）全面發(fā)動(dòng)自己的家庭，朋友，社會(huì)關(guān)系，讓我認(rèn)識(shí)的人，全都持有一張卡。
銀行投訴解決方案篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先向您道歉，沒(méi)能將工作做好，沒(méi)有讓顧客滿意而歸，實(shí)在是非常的抱歉！作為公司的一員，我深深的對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤感到自責(zé)。雖然我自認(rèn)在平時(shí)的工作中也算是勤勤懇懇，但是卻沒(méi)有好好的領(lǐng)會(huì)到，作為服務(wù)類(lèi)工作，我們并不只是將工作完成就叫好，我們更多的，時(shí)要面對(duì)顧客，讓顧客覺(jué)得好，那才叫好！
可是在這段時(shí)間的工作中，我卻因?yàn)樽约旱囊恍┬∈?，將自己?duì)生活中的一些情緒帶進(jìn)了工作當(dāng)中，雖然沒(méi)有做出什么錯(cuò)事，但是在顧客眼里，我的服務(wù)態(tài)度確實(shí)不算得好，這樣讓顧客很是不滿。是啊，誰(shuí)愿意花這錢(qián)看到辦事的人還是一副面無(wú)表情，甚至有點(diǎn)不耐煩的樣子呢？這真的是我的失誤！
對(duì)自己這次的失誤，我深深的感到自責(zé)，也好好的反省過(guò)自己的問(wèn)題。越是反省，越是對(duì)自己的所做所為感到愧疚。對(duì)此，我將自己的錯(cuò)誤總結(jié)為了一下幾點(diǎn)：
首先，是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)上。作為一名服務(wù)類(lèi)的員工，我必須要清楚我們不該將生活中的情緒和事情帶到工作中來(lái)。我們要時(shí)刻為顧客帶來(lái)最好的服務(wù)，這就要求我學(xué)會(huì)分開(kāi)生活和工作的情緒。而這次我顯然沒(méi)有做好，也沒(méi)有意識(shí)到自己將這樣不好的狀態(tài)影響到了工作。實(shí)在是非常的抱歉。
其次，在這次的工作中，我也在之后收到了同事們的提醒，可是我卻因?yàn)榍榫w的問(wèn)題，沒(méi)有好好的聽(tīng)取同事的建議，實(shí)在是非常的抱歉。要是我能多去聽(tīng)聽(tīng)同事的意見(jiàn)，多用其他的同事作為鏡子對(duì)比一下自己，也許我就能及時(shí)地將這個(gè)錯(cuò)誤改正過(guò)來(lái)，減少顧客不滿的情況。
最后，說(shuō)道底還是我在情緒上的事情，作為服務(wù)者，我早該學(xué)好如何去調(diào)解自己的情緒。但是在最近也確實(shí)有些懈怠，這才讓這次的錯(cuò)誤乘虛而入。這表示我在工作的心態(tài)上也要好好的反省自己，要好好的檢查自己是否在工作中麻木，是不是遺漏了哪些基本的工作！
這次犯下這樣的錯(cuò)誤真的非常的抱歉，同樣我對(duì)這些顧客也感到非常的抱歉，是我沒(méi)能做好自己的工作，給大家?guī)?lái)了不便，對(duì)不起！但是我保證，我會(huì)好好的反省自己，調(diào)整好自己，今后再不會(huì)在我的身上出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，我會(huì)積極的向著優(yōu)秀的同事們看齊！
檢討人：
20xx年x月x日。
銀行投訴解決方案篇六
2011年的時(shí)間很快就將過(guò)去，回顧以往，我在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了押運(yùn)公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有曠工和無(wú)故請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及大隊(duì)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
銀行投訴解決方案篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我此次遭客戶(hù)投訴給單位造成了不良影響，在此我遞交這篇檢討，以深刻反省自身問(wèn)題。
我知道自己的行為是犯了錯(cuò)誤了，自己盲目追求業(yè)績(jī)，忽略了應(yīng)該遵守單位的工作規(guī)章，實(shí)在是非常要不得。
作為一名合格的.客服人員，我不應(yīng)該有這樣不好的工作做法。單純地追求了業(yè)績(jī)效益，忽略了顧客感受，是損害了顧客利益。為此，我感到非常傷心與懊悔。
此次我的錯(cuò)誤遭顧客投訴，也是給我的工作敲響了警鐘。作為一名客服人員，自己在這個(gè)社會(huì)生存發(fā)展的根本就是做好本職工作，如何做好工作，而這次錯(cuò)誤我恰恰沒(méi)有做好這一點(diǎn)，實(shí)在是我的過(guò)錯(cuò)。
從今往后，我一定要吸取這次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好本職工作，今后徹底避免類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。
檢討人：
20xx年x月x日。
銀行投訴解決方案篇八
怎樣投訴銀行工作。
近日，市民李先生向本報(bào)熱線反映，因?yàn)闆](méi)有零錢(qián)搭公交車(chē)，就到信義路一農(nóng)行儲(chǔ)蓄所換錢(qián)，可沒(méi)想到，銀行表示沒(méi)有零錢(qián)，而且態(tài)度非常惡劣。記者便與李先生一同來(lái)到這家銀行準(zhǔn)備再換一次，結(jié)果沒(méi)有什么改變，銀行職員依然是回答“沒(méi)有零錢(qián)!”態(tài)度是愛(ài)理不理。
隨后記者親身體驗(yàn)了一次到中山路工行某儲(chǔ)蓄所換零錢(qián)，當(dāng)時(shí)人不多，當(dāng)記者拿著有些舊的五角紙幣給工作人員稱(chēng)，急著坐公交車(chē)，想換五個(gè)一角的硬幣。工作人員的臉頓時(shí)就拉了下來(lái)，拿著那張有些發(fā)皺的五角紙幣揉了揉，很不情愿地先拿出三張一角的紙幣，接著拿出了兩個(gè)一角的硬幣用一只手遞給記者。記者接過(guò)錢(qián)后說(shuō)了聲“謝謝”，結(jié)果該工作人員沒(méi)有絲毫回應(yīng)。
記者親歷換零錢(qián)尷尬。
記者走訪了郵政儲(chǔ)蓄、商業(yè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在銀行零鈔很短缺，多數(shù)銀行只能換五毛以上的零錢(qián)。
27日下午，記者在市中心附近的幾家銀行進(jìn)行零錢(qián)兌換。記者先來(lái)到陽(yáng)橋附近的郵政儲(chǔ)蓄所，拿出一百元說(shuō)要換一張五十的、三張十元的和二十元一塊的。銀行工作人員說(shuō)，沒(méi)有五十的和那么多的.零錢(qián)，說(shuō)著，她還把手中所有的零錢(qián)給記者看了，就建議記者換十張十元的。
記者接著來(lái)到了桂林商業(yè)銀行秀峰支行，要求換十張一元的零錢(qián)，4號(hào)窗口的員工說(shuō)：“現(xiàn)在沒(méi)有那么多的一塊錢(qián)，只有五毛的?！焙髞?lái)，就給了記者一打五毛的零錢(qián)。
接著記者又來(lái)到了人民銀行解放東路支行，保安特別熱心地接待了記者，并且?guī)陀浾咴?xún)問(wèn)各個(gè)窗口的員工是否有零錢(qián)兌換。各個(gè)窗口都說(shuō)：“不好意思，今天我們沒(méi)有那么多零錢(qián)了，您去旁邊的工行看看吧，”來(lái)到旁邊的工商銀行，記者在貨幣兌換窗口排了十分鐘的隊(duì)，終于換到了十張一元的零錢(qián)。
農(nóng)業(yè)銀行中山支行和建設(shè)銀行三多路支行的工作人員都表示，沒(méi)有零錢(qián)，有也只有五毛以上的?，F(xiàn)在最缺的就是毛票零錢(qián)了。
銀監(jiān)局投訴科王先生說(shuō)，有的銀行是規(guī)定哪幾個(gè)支行或者是哪幾個(gè)窗口才給換的。工作人員也會(huì)按工作量，根據(jù)人力物力的情況而定。銀行擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，關(guān)于他們的工作情況，我們銀監(jiān)局只有監(jiān)督權(quán)，不能干預(yù)銀行的日常經(jīng)營(yíng)，只能建議銀行多開(kāi)設(shè)一些窗口。
記者走訪了中國(guó)人民銀行桂林分行貨幣經(jīng)營(yíng)科，據(jù)介紹，有些銀行是授權(quán)給某些網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行兌換的，零錢(qián)供應(yīng)時(shí)緊時(shí)松，銀行首先考慮的保證該行的儲(chǔ)戶(hù)利益。至于不給換零的事，可能是恰好遇上工作人員忙時(shí)，個(gè)別工作人員的態(tài)度不太好。市民如有投訴，可以撥打貨幣發(fā)行科投訴電話：5812255或5852835。
(中國(guó)大學(xué)網(wǎng))。
銀行投訴解決方案篇九
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)普遍存在“重銷(xiāo)售、輕物流配送”的傾向，卷煙配送過(guò)程存在以下普遍現(xiàn)象：
現(xiàn)象一：隨著市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卷煙零售商戶(hù)數(shù)量越來(lái)越多，沒(méi)有科學(xué)合理的送貨次序，導(dǎo)致配送成本隨業(yè)務(wù)規(guī)模增大而呈幾何級(jí)數(shù)增加，造成業(yè)務(wù)雖有增長(zhǎng)，但企業(yè)盈利能力卻沒(méi)有提升。
現(xiàn)象二：缺乏對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作數(shù)據(jù)采集的手段，造成煙草企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓、問(wèn)責(zé)、績(jī)效考核、服務(wù)水平等方面缺少數(shù)據(jù)支撐，不利于業(yè)務(wù)挖掘。
現(xiàn)象三：送貨員對(duì)于一些零售商戶(hù)，特別是新發(fā)展、僻遠(yuǎn)的商戶(hù)的配送線路不清楚，在配送過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間成本高，造成配送成本增加，同時(shí)降低了客戶(hù)滿意度。
現(xiàn)象四：送貨員每天在市場(chǎng)中奔走，深知市場(chǎng)行情，針對(duì)區(qū)域間存在的卷煙價(jià)格差，有的人就利用手中掌握的客戶(hù)庫(kù)存信息進(jìn)行卷煙收購(gòu)，并通過(guò)送貨車(chē)輛進(jìn)行跨區(qū)買(mǎi)賣(mài)，從中牟利。此舉為卷煙的地下流通打開(kāi)了“綠色通道”，也給專(zhuān)賣(mài)人員檢查市場(chǎng)帶來(lái)了更多困難。
現(xiàn)象五：極少數(shù)送貨員與部分違規(guī)大戶(hù)相互勾結(jié)，幫助他們收集所需貨源，從中獲取所謂的“辛苦費(fèi)”。此舉為違規(guī)大戶(hù)開(kāi)了方便之門(mén)，提供了生存的溫床，助長(zhǎng)了違規(guī)大戶(hù)的輻射能力。
現(xiàn)象六：有的送貨員利用手中的送貨特權(quán)，向零售商戶(hù)“吃拿卡要”，或者以各種名義向零售商戶(hù)借煙、借錢(qián)，久借不還。此舉增加了零售商戶(hù)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使煙草企業(yè)的形象大打折扣。
煙草行業(yè)卷煙配送解決方案，基于“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”理念自主設(shè)計(jì)研發(fā)，并已在眾多客戶(hù)中實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高端物流配送解決方案。方案運(yùn)用北斗/gps車(chē)輛衛(wèi)星定位、rfid貨物識(shí)別跟蹤、3g視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控等手段，以車(chē)載智能終端與后端智能平臺(tái)互動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)煙草類(lèi)高貨值貨品運(yùn)輸?shù)恼w解決方案，可為煙草行業(yè)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)提高配送時(shí)效、實(shí)時(shí)掌握配送進(jìn)度、保障貨物安全、零售點(diǎn)滿意度調(diào)查、配送成本控制以及人員績(jī)效考核等目的，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)高貨值商品配送過(guò)程監(jiān)管的技術(shù)先河。
煙草行業(yè)卷煙配送解決方案，通過(guò)與煙草客戶(hù)的用戶(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接與整合，實(shí)現(xiàn)結(jié)合訂單設(shè)計(jì)配送任務(wù)、與經(jīng)銷(xiāo)商簽收結(jié)算、運(yùn)輸成本與員工績(jī)效考核、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘等高級(jí)功能，進(jìn)一步解決煙草配送在途運(yùn)輸作業(yè)環(huán)節(jié)管理中遇到的難題。
煙草配送車(chē)輛gps系統(tǒng)功能/特點(diǎn)。
1、最優(yōu)路徑規(guī)劃——根據(jù)任務(wù)自動(dòng)規(guī)劃配送順序和線路，降低配送成本。同時(shí)，賀駛員提供導(dǎo)航服務(wù)，節(jié)省送貨時(shí)間。
2、在途可視化監(jiān)控——監(jiān)控人員可通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解車(chē)輛位置，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物狀態(tài)，掌握作業(yè)進(jìn)度。
3、違規(guī)操作報(bào)警——對(duì)不按規(guī)劃路線行駛、非法卸化的行為系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，保障貨物安全。
4、全程rfid跟蹤——電子標(biāo)簽跟蹤，全程監(jiān)控貨物安全。
5、收貨即時(shí)確認(rèn)——貨物送達(dá)后，收貨人員電子簽收，或基于rfid簽收，系統(tǒng)即時(shí)收到送達(dá)確認(rèn)。
6、零售點(diǎn)信息采集——車(chē)輛到達(dá)商戶(hù)的確切位置后，對(duì)于沒(méi)有坐標(biāo)或坐標(biāo)錯(cuò)誤的商戶(hù)，可進(jìn)行坐標(biāo)采集可糾正。
7、服務(wù)評(píng)價(jià)——系統(tǒng)可預(yù)估任務(wù)的完成時(shí)間及剩余里程，滿足商戶(hù)等待預(yù)期，并在貨物送達(dá)后自動(dòng)彈出電子問(wèn)卷，以便管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善服務(wù)質(zhì)量。
8、員工績(jī)效考核——系統(tǒng)可綜合送貨準(zhǔn)確度、及時(shí)性、是否按章操作、客戶(hù)滿意度等數(shù)據(jù)，生成報(bào)表，為員工考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
硬件產(chǎn)品：業(yè)務(wù)導(dǎo)航智能終端、北斗/gps車(chē)輛行駛記錄儀、視頻主機(jī)、攝像頭等。軟件產(chǎn)品：北斗/gps車(chē)輛監(jiān)控平臺(tái)（包括短信推送服務(wù)）、卷煙配送終端系統(tǒng)、視頻監(jiān)控平臺(tái)。
銀行投訴解決方案篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大領(lǐng)域特別是針對(duì)金融領(lǐng)域的犯罪時(shí)有發(fā)生，銀行金庫(kù)每日都涉及大量現(xiàn)金出入庫(kù)的工作。運(yùn)鈔車(chē)的工作范圍又覆蓋到了金庫(kù)、物理網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行等場(chǎng)所，因此，很容易成為金融犯罪的目標(biāo)。自押運(yùn)工作承包制以來(lái)，銀行對(duì)押運(yùn)車(chē)和押運(yùn)人員身份認(rèn)證的安全性將提出更高要求。中國(guó)公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)多次下達(dá)管理性文件再三強(qiáng)調(diào)要求建立和建全金融業(yè)押運(yùn)工作的內(nèi)控制度防止利用冒牌押運(yùn)車(chē)及冒牌押運(yùn)員的違法犯罪活動(dòng)，并要求通過(guò)提高技術(shù)認(rèn)證手段增強(qiáng)防范押運(yùn)工作風(fēng)險(xiǎn)的能力。2001年5月溫州中行冒牌運(yùn)鈔車(chē)?yán)勉y行監(jiān)管中心在款箱交接上的安全漏洞接走巨額現(xiàn)金的案件；2006年初沈陽(yáng)某銀行押運(yùn)員就利用職權(quán)之便及管理漏洞，共調(diào)款300多萬(wàn)元并出逃，至今被公安機(jī)關(guān)通緝。這些事實(shí)說(shuō)明了目前銀行押運(yùn)管理需要更科學(xué)安全的管理手段。本系統(tǒng)是針對(duì)近年來(lái)銀行押運(yùn)過(guò)程中存在人員身份驗(yàn)證不嚴(yán)密、信息更新不及時(shí)，從而產(chǎn)生冒領(lǐng)、挪用等安全漏洞設(shè)計(jì)的一套押運(yùn)人員身份認(rèn)證系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用成熟的活體指紋自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，認(rèn)證到人，rfid藍(lán)牙讀卡技術(shù)認(rèn)證到押運(yùn)車(chē)和款箱，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)更新下達(dá)押運(yùn)排班及人員數(shù)據(jù)，保證交接中身份認(rèn)證的準(zhǔn)確性,排除私自調(diào)班的可能性，并在驗(yàn)證過(guò)程中語(yǔ)言播報(bào)人員姓名、顯示人員姓名，相片比對(duì)等操作，從而加強(qiáng)管理，杜絕冒充等犯罪情況的發(fā)生，并提供準(zhǔn)確及時(shí)的認(rèn)證記錄。系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)及識(shí)別終端，最大限度的節(jié)省部署系統(tǒng)的開(kāi)支，并保障系統(tǒng)的安全性。運(yùn)鈔工作是銀行安全經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行和資金安全。運(yùn)鈔交接區(qū)域通常在銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金區(qū)內(nèi)，現(xiàn)金區(qū)是銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范的核心區(qū)域，現(xiàn)金區(qū)聯(lián)動(dòng)門(mén)是“員工的生命之門(mén)”，只有經(jīng)審核合格的人員才能進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)。此外，隨著押運(yùn)外包的大力推進(jìn)，現(xiàn)在金融押運(yùn)外包率超過(guò)96%，而外包服務(wù)人員、運(yùn)鈔服務(wù)車(chē)輛往往隨機(jī)性強(qiáng)、流動(dòng)性大，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工比對(duì)車(chē)牌、照片的方式已經(jīng)無(wú)法切實(shí)有效地落實(shí)運(yùn)鈔交接環(huán)節(jié)的身份認(rèn)證工作?？傂卸啻握{(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)，部分行存在身份認(rèn)證不到位、不規(guī)范、流于形式等問(wèn)題，給運(yùn)鈔交接工作帶來(lái)一定的隱患。因此，全行迫切需要強(qiáng)化運(yùn)鈔交接環(huán)節(jié)的身份認(rèn)證工作，通過(guò)采用電子化的身份認(rèn)證系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)鈔車(chē)輛、交接人員的有效識(shí)別，提升運(yùn)鈔交接工作的安全性。
二、系統(tǒng)功能及系統(tǒng)流程。
1.系統(tǒng)功能介紹。
1)車(chē)輛認(rèn)證。
根據(jù)押運(yùn)計(jì)劃，押運(yùn)業(yè)務(wù)人員隨押款車(chē)到達(dá)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)押鈔車(chē)指定區(qū)域,此時(shí)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)智能押運(yùn)主機(jī)發(fā)出押款車(chē)到達(dá)語(yǔ)音提示網(wǎng)點(diǎn)管理人員,押款車(chē)到達(dá),并在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)榮安智能押運(yùn)主機(jī)顯示屏上顯示出車(chē)輛、隨車(chē)押運(yùn)人員照片及人員信息.便于管理人員直接識(shí)別車(chē)輛和押款人員。
2)押運(yùn)人員身份驗(yàn)證和人臉抓拍對(duì)比。
押鈔車(chē)到位后，押運(yùn)人員到聯(lián)動(dòng)門(mén)處的智能押運(yùn)分機(jī)上進(jìn)行指紋身份驗(yàn)證并同時(shí)通過(guò)分機(jī)上的針孔攝像機(jī)抓拍認(rèn)證人員的面部照片，一旦驗(yàn)證通過(guò)，系統(tǒng)自動(dòng)將驗(yàn)證的押運(yùn)人員信息和抓拍面部照片顯示在智能押運(yùn)主機(jī)顯示屏上.便于管理人員進(jìn)行比對(duì)押款人員的原始存儲(chǔ)照片與實(shí)時(shí)抓拍的面部照片。系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)指紋生物識(shí)別和人工照片比對(duì)雙重認(rèn)證功能,實(shí)現(xiàn)聯(lián)管聯(lián)控,做到物防與技防相結(jié)合。
3)營(yíng)業(yè)專(zhuān)員身份認(rèn)證。
當(dāng)押運(yùn)車(chē)輛、押運(yùn)人員、款箱認(rèn)證完成時(shí)，銀行營(yíng)業(yè)專(zhuān)員需要進(jìn)行指紋身份認(rèn)證確定此次交易成功，智能押運(yùn)主機(jī)上顯示營(yíng)業(yè)專(zhuān)員照片進(jìn)行確定，且語(yǔ)音播報(bào)：“營(yíng)業(yè)專(zhuān)員xxx認(rèn)證成功”同時(shí)認(rèn)證信息自動(dòng)傳送到管理中心進(jìn)行存儲(chǔ)，且中心服務(wù)器語(yǔ)音播報(bào)提示，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確到人。
4)排班管理。
中心金庫(kù)能每天編排押鈔排班表，選擇對(duì)應(yīng)的“押鈔車(chē)、押鈔人員、網(wǎng)點(diǎn)、押鈔時(shí)間，款箱信息”并下發(fā)交接任務(wù)到網(wǎng)點(diǎn)智能押運(yùn)主機(jī)上。
5)交接流程打包。
6)款箱交接。
根據(jù)押運(yùn)計(jì)劃，押運(yùn)業(yè)務(wù)人員先到金庫(kù)(或營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn))交接區(qū)完成人員認(rèn)證后,金庫(kù)(或網(wǎng)點(diǎn))管理人員打開(kāi)隔離門(mén)與押款員在金庫(kù)(或網(wǎng)點(diǎn))交接區(qū)開(kāi)始款箱交接.此時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別交接款箱的編號(hào)與款箱數(shù)量,并生成交接報(bào)表,通過(guò)打印設(shè)備直接打印出交接報(bào)表,押款與金庫(kù)(或網(wǎng)點(diǎn))管理人員指紋認(rèn)證留痕，確認(rèn)交接完成。
7)非法認(rèn)證報(bào)警:。
當(dāng)有人連續(xù)五次認(rèn)證指紋未通過(guò)時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)重啟任務(wù)，并向管理中心發(fā)送認(rèn)證錯(cuò)誤報(bào)警信息。
8)款箱錯(cuò)箱報(bào)警:。
當(dāng)押款員提錯(cuò)款箱,將本屬于a網(wǎng)點(diǎn)的款箱送到了b網(wǎng)點(diǎn)，此時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。
9)款箱丟失報(bào)警:。
當(dāng)押款員送到網(wǎng)點(diǎn)的款箱數(shù)目與派遣計(jì)劃數(shù)目對(duì)不上時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。
10)鈔車(chē)跳點(diǎn)報(bào)警:。
當(dāng)押款車(chē)不按照既定線路進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)交接，此時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。
11)人員信息導(dǎo)入。
可從押運(yùn)公司人員采集系統(tǒng)采集人員信息，并以加密文件格式導(dǎo)入中心軟件，避免了銀行與押運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)限制，采集麻煩問(wèn)題。
12)風(fēng)險(xiǎn)處置。
交接過(guò)程正常無(wú)異常，無(wú)需向軟件告警，當(dāng)交接流程某一環(huán)節(jié)有問(wèn)題，應(yīng)該開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)處置和軟件告警。
13)斷網(wǎng)任務(wù)導(dǎo)入。
當(dāng)銀行網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)可通過(guò)加密移動(dòng)終端進(jìn)行任務(wù)下載，到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后，在認(rèn)證前端機(jī)上進(jìn)行導(dǎo)入任務(wù)后，進(jìn)行交攔工作。
14)指紋管理：
指紋可集中中心采集和前端網(wǎng)點(diǎn)采集等多種采集方式。
15)智能語(yǔ)音人機(jī)交互：
整個(gè)交接流程全程語(yǔ)音和圖文提示和播報(bào)，網(wǎng)點(diǎn)人員根據(jù)語(yǔ)音提示與圖文顯示操作，使得使用流程簡(jiǎn)單、方便。
16)中心軟件tts語(yǔ)音提示：
當(dāng)有交接記錄或報(bào)警事件時(shí)，中心服務(wù)器自動(dòng)語(yǔ)音播報(bào)，提醒值班人員操作處理。
2.系統(tǒng)工作流程。
1)派送流程。
押運(yùn)公司排班派送任務(wù)，并下發(fā)任務(wù)，押款車(chē)到達(dá)中心金庫(kù)，押運(yùn)人員進(jìn)行身份驗(yàn)證，中心金庫(kù)進(jìn)行款箱交接，押款車(chē)出發(fā)到達(dá)派送網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)語(yǔ)音提醒押款車(chē)到達(dá)，押款人員到達(dá)聯(lián)動(dòng)門(mén)處進(jìn)行身份驗(yàn)證，成功后，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打開(kāi)聯(lián)動(dòng)門(mén)，押款人員到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)交接區(qū)后，系統(tǒng)進(jìn)行款箱識(shí)別，交接完成后，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行交接確認(rèn)，交接工作完成。押款車(chē)前往下一網(wǎng)點(diǎn)。
2)回收款箱流程。
押運(yùn)公司排班回收款箱任務(wù)，并下發(fā)任務(wù)，押款車(chē)出發(fā)到達(dá)指定網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)語(yǔ)音提醒押款車(chē)到達(dá)，押款人員到達(dá)聯(lián)動(dòng)門(mén)處進(jìn)行身份驗(yàn)證，成功后，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打開(kāi)聯(lián)動(dòng)門(mén)，押款人員到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)交接區(qū)后，交接完成后，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行交接確認(rèn)，交接工作完成。押款車(chē)返回中心金庫(kù)，金庫(kù)提醒，押款車(chē)到達(dá)，押款人員進(jìn)行身份驗(yàn)證。成功后，押款人員到達(dá)交接區(qū)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行款箱識(shí)別，交接完成后，金庫(kù)工作人員進(jìn)行交接確認(rèn)，交接工作完成。
3)臨時(shí)調(diào)撥或集中加鈔任務(wù)。
銀行投訴解決方案篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年某月的一中午，12點(diǎn)正，這個(gè)時(shí)間是我們門(mén)前柜員交班的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間，為了交班的順利，錢(qián)款清楚。所以，交班時(shí)是不對(duì)外收付款業(yè)務(wù)的。
當(dāng)我正在緊張有序的清點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，忽見(jiàn)一女子正走入大門(mén)，準(zhǔn)備走向窗口時(shí)，為了不影響清庫(kù)存，為了不影響顧客等待時(shí)間，我主動(dòng)對(duì)她說(shuō)：“要干什么，交班，等一下再來(lái)：“由于交班時(shí)間緊，錢(qián)款較瑣碎，所以態(tài)度不夠柔和，語(yǔ)氣有點(diǎn)生硬。
由于客戶(hù)不理解交班的規(guī)定，又認(rèn)為顧客就是銀行的衣食父母，硬要存，這時(shí)，我放下手頭的工作，耐心，禮貌的解釋?zhuān)@位女子無(wú)法接受，在柜臺(tái)外生氣兼夾粗話，最后憤然投訴。
以上事件之所以發(fā)生，我認(rèn)為要吸取以上教訓(xùn)。
一、不論業(yè)務(wù)多么的繁忙，不論手頭的工作多么的重要，都要堅(jiān)持微笑服務(wù)。
二、客戶(hù)是多種多樣的，素質(zhì)有高低。所以，我們?cè)趯?duì)話時(shí)要婉轉(zhuǎn)，要講究技巧。
三、要堅(jiān)定不移的正確理解堅(jiān)持“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”要記住，顧客的不理解就是我們工作的不細(xì)致，客戶(hù)的不滿意就是我們工作的不積極。
一葉可知秋，一事可成鏡。
我將以此事作為一面明鏡，以明鏡為鑒，時(shí)時(shí)自照，日日面對(duì)，在以后的工作中，露出一次次燦爛的微笑，做到一絲絲耐心的解釋。最終達(dá)到服務(wù)無(wú)止境，更上一層天。
檢討人：
銀行投訴解決方案篇十二
第一段：引言和背景介紹（200字）。
隨著社會(huì)進(jìn)步和人們對(duì)金融服務(wù)需求的增長(zhǎng)，銀行成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｈ欢?，在與銀行打交道的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和不滿。為了解決這些問(wèn)題，人們通常會(huì)選擇投訴銀行。個(gè)人通過(guò)持續(xù)的投訴銀行，可以獲得巨大的成長(zhǎng)和反思。在我多次投訴銀行以及與他人對(duì)話的經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了投訴銀行的重要性和收獲。
第二段：?jiǎn)栴}的直接投訴（200字）。
第一次投訴銀行是因?yàn)榇婵钯~戶(hù)中發(fā)生了未知的轉(zhuǎn)賬，金額高達(dá)數(shù)千元。我感到非常疑惑和憤怒，馬上聯(lián)系了銀行客服進(jìn)行投訴。通過(guò)與客服的交流和核對(duì)，問(wèn)題最終被解決。我從中學(xué)到了及時(shí)溝通和表達(dá)自己的重要性，同時(shí)也提高了自己解決問(wèn)題的能力。這次投訴讓我意識(shí)到，問(wèn)題并非一定要悶在心里，而是應(yīng)該及時(shí)找到解決辦法。
第三段：處理投訴中的人際交往（200字）。
有一次，我投訴銀行的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。在和對(duì)方對(duì)話中，我一直強(qiáng)調(diào)我的不滿和不公平待遇，并試圖讓對(duì)方接受我的觀點(diǎn)。然而，我沒(méi)有注意到我的語(yǔ)氣和態(tài)度可能也使對(duì)方感到不舒服。當(dāng)我反思自己的行為時(shí)，我明白到人際交往需要雙方的尊重和理解。盡管我有權(quán)利表達(dá)自己的不滿，但也應(yīng)該尊重對(duì)方，以建立更好的溝通和解決問(wèn)題的氛圍。
第四段：反思和改善自己（200字）。
我深刻意識(shí)到，投訴不僅僅是為了解決問(wèn)題，更是一個(gè)讓自己反思和改善的機(jī)會(huì)。在投訴中，我經(jīng)常找到問(wèn)題的源頭，包括自己可能的不當(dāng)行為、銀行的系統(tǒng)問(wèn)題等。這些問(wèn)題不僅僅是外部責(zé)任，更是我在日常生活和金融交易中的不足之處。通過(guò)不斷的自省和改善，我變得更加謙虛和有修養(yǎng)，也學(xué)會(huì)了更好地與他人相處。投訴幫助我意識(shí)到自己在與他人溝通中的問(wèn)題，以及如何改善與他人的關(guān)系。
第五段：投訴的重要性和成長(zhǎng)（200字）。
通過(guò)反思和改善自己，我逐漸認(rèn)識(shí)到投訴的重要性和價(jià)值。投訴不僅能解決問(wèn)題，更能促使個(gè)人成長(zhǎng)。投訴讓人們不僅僅意識(shí)到自己的權(quán)益，也提升了個(gè)人的應(yīng)對(duì)能力和處理問(wèn)題的技巧。除此之外，投訴還可以推動(dòng)銀行改進(jìn)服務(wù)和解決問(wèn)題的能力。投訴是一種正當(dāng)?shù)谋磉_(dá)不滿和要求公正的方式，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改善銀行服務(wù)品質(zhì)，為社會(huì)提供更好的金融環(huán)境。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)投訴銀行的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了投訴的重要性和投訴中的成長(zhǎng)。投訴不僅能解決問(wèn)題，也是一個(gè)讓自己反思和改善的機(jī)會(huì)。投訴讓我意識(shí)到人際交往的重要性，提高了個(gè)人的應(yīng)對(duì)能力和處理問(wèn)題的技巧。同時(shí)，投訴還推動(dòng)了銀行改進(jìn)服務(wù)和解決問(wèn)題的能力。投訴是一個(gè)正當(dāng)?shù)谋磉_(dá)不滿和要求公正的方式，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改善金融服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì)提供更好的環(huán)境。
銀行投訴解決方案篇十三
第一條為規(guī)范我司客戶(hù)投訴管理工作，提高投訴處理工作效率，保障客戶(hù)投訴得到及時(shí)有效處理，維護(hù)我司的良好形象，特制定本辦法。
第二條本辦法中所稱(chēng)的客戶(hù)投訴，是指我司工作人員在為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，客戶(hù)對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及對(duì)我司所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施設(shè)備等不滿意，通過(guò)我司各受理電話、各部門(mén)、客戶(hù)意見(jiàn)簿、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員、新聞媒體、舉報(bào)信件等渠道向我司提出的現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)、建議或投訴。
第三條本辦法適用于我司所有從業(yè)人員。
第四條各一級(jí)支行、營(yíng)業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一級(jí)行部）設(shè)置“客戶(hù)援助電話”，銀行卡（電子銀行）部設(shè)置“客服熱線”，人力資源部設(shè)置“服務(wù)監(jiān)督電話”，各受理電話公布于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證24小時(shí)接聽(tīng)客戶(hù)投訴。形成客戶(hù)援助電話、客服熱線、服務(wù)監(jiān)督電話三級(jí)聯(lián)動(dòng)的格局，各級(jí)電話均可接聽(tīng)客戶(hù)投訴，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)反饋至服務(wù)監(jiān)督電話。
(一）客戶(hù)援助電話：負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶(hù)投訴，處理本級(jí)客戶(hù)投訴。
(二）客服熱線：負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶(hù)投訴，將客戶(hù)投訴轉(zhuǎn)至客戶(hù)援助電話或服務(wù)監(jiān)督電話處理。
(三）服務(wù)監(jiān)督電話：負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶(hù)投訴，處理全行客戶(hù)投訴，酌情回訪客戶(hù)。第五條客戶(hù)投訴按照業(yè)務(wù)類(lèi)別實(shí)行“對(duì)口處理、分工負(fù)責(zé)”的管理體制。(一）總行人力資源部負(fù)責(zé)全行客戶(hù)投訴的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促等工作，總行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全行客戶(hù)投訴的調(diào)查、甄別和處理工作。
(二）總行各部室負(fù)責(zé)本條線業(yè)務(wù)范疇的客戶(hù)投訴的協(xié)調(diào)處理工作。(三）一級(jí)行部為本級(jí)服務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴涉及相關(guān)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并全程督促相關(guān)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)在時(shí)限內(nèi)進(jìn)行處理。
(四）各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)處理職責(zé)范圍內(nèi)、相關(guān)部門(mén)或通過(guò)服務(wù)監(jiān)督電話和客服熱線轉(zhuǎn)接、信訪等客戶(hù)投訴的調(diào)查和協(xié)助處理工作。
(五）對(duì)客戶(hù)投訴涉及紀(jì)檢監(jiān)察室處理的內(nèi)容，由總行紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查處理。
(六）由于服務(wù)工作差錯(cuò)被媒體曝光的，由總行人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查處理。
(七）各支行、各部室，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴工作，并建立客戶(hù)投訴登記制度、重大投訴報(bào)告制度和處理結(jié)果反饋制度。
第六條客戶(hù)投訴分為有效投訴和特殊投訴。
有效投訴：由于員工主觀原因或我司網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、流程及其他硬件方面存在缺失，給客戶(hù)造成精神上和物質(zhì)上實(shí)際損失，并對(duì)我司形象和信譽(yù)造成不良影響的客戶(hù)投訴。
特殊投訴：經(jīng)過(guò)總行相關(guān)部門(mén)調(diào)查取證判定的在操作規(guī)范情況下所發(fā)生的客戶(hù)投訴，以及其他與事實(shí)不符的投訴。第七條受理客戶(hù)投訴工作程序及處理時(shí)限。(一）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直接受理的客戶(hù)投訴。
1.投訴登記。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接到客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)投訴后，要耐心聽(tīng)取客戶(hù)投訴，對(duì)投訴情況進(jìn)行詳細(xì)登記（詳見(jiàn)附件），積極做出正面解釋?zhuān)灰c客戶(hù)爭(zhēng)論，避免矛盾激化產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)把客戶(hù)請(qǐng)離業(yè)務(wù)區(qū)，盡可能減少負(fù)面影響，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)出面調(diào)解（網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)的情況下，可由會(huì)計(jì)主管或大堂經(jīng)理出面調(diào)解），進(jìn)行個(gè)別處理；若超出處理權(quán)限，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給本級(jí)服務(wù)管理部門(mén)處理。
2.投訴調(diào)查。通過(guò)詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人、查閱查看相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)錄像，了解客戶(hù)投訴的原因，并做好相關(guān)記錄；涉及重大責(zé)任事故或案件時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并注意保密。
3.投訴處理。屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)處理的客戶(hù)投訴問(wèn)題，應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)妥善解決；需要上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本級(jí)服務(wù)管理部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)投訴屬有效投訴的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向客戶(hù)賠禮道歉，取得客戶(hù)諒解；屬特殊投訴的，也應(yīng)耐心做好客戶(hù)的解釋疏導(dǎo)工作，不可頂撞客戶(hù)。
4.投訴反饋。由營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)處理的投訴，可即時(shí)回復(fù)的即時(shí)回復(fù)，不能即時(shí)回復(fù)的，應(yīng)在一個(gè)工作曰解決并回復(fù)客戶(hù)；處理完畢后，填寫(xiě)“客戶(hù)投訴處理單”，反饋至一級(jí)行部及總行。
(二）一級(jí)行部及客戶(hù)援助電話受理的客戶(hù)投訴。
1.投訴登記。接到客戶(hù)投訴或相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)接的投訴，要做好相關(guān)記錄。2.投訴調(diào)查。根據(jù)客戶(hù)投訴的情況進(jìn)行調(diào)查，酌情轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或自行處理，查明原因，分清責(zé)任，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)服務(wù)監(jiān)督電話。
3.投訴處理。根據(jù)客戶(hù)投訴調(diào)查情況，提出對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并將調(diào)查和處理結(jié)果及時(shí)向客戶(hù)反饋，力求客戶(hù)滿意。對(duì)有效投訴的責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)總行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)解決并回復(fù)客戶(hù)；處理完畢后，填寫(xiě)“客戶(hù)投訴處理單”，反饋至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及總行。
5.投訴總結(jié)。一級(jí)行部要幫助被投訴的單位和個(gè)人認(rèn)真總結(jié)，找出不足，不斷改進(jìn)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。
(三）客服熱線受理的客戶(hù)投訴。接到客戶(hù)投訴后，要認(rèn)真對(duì)投訴情況進(jìn)行登記，根據(jù)情況及時(shí)轉(zhuǎn)至客戶(hù)援助電話或服務(wù)監(jiān)督電話。(四）服務(wù)監(jiān)督電話受理的客戶(hù)投訴。
1.投訴登記。接到客戶(hù)投訴或相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)接的投訴，要做好相關(guān)記錄。2.投訴調(diào)查。根據(jù)客戶(hù)投訴的情況進(jìn)行調(diào)查，酌情轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)援助電話或自行處理，重大問(wèn)題報(bào)總行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.投訴處理。根據(jù)客戶(hù)投訴調(diào)查情況，提出對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并將調(diào)查和處理結(jié)果及時(shí)向客戶(hù)反饋，力求客戶(hù)滿意。對(duì)有效投訴的責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)總行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)重大的投訴問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。
4.投訴反饋。屬總行協(xié)調(diào)解決的客戶(hù)投訴，由服務(wù)監(jiān)督電話負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，指定主辦單位及協(xié)辦單位，在三個(gè)工作曰內(nèi)解決，并將處理結(jié)果回復(fù)客戶(hù)（對(duì)暫時(shí)不能解決的投訴要明確給出承諾解決時(shí)限)；處理完畢后，填寫(xiě)“客戶(hù)投訴處理單”，反饋至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及一級(jí)行部。
5.投訴總結(jié)。幫助被投訴的單位和個(gè)人認(rèn)真總結(jié)，有必要全行通報(bào)、吸取教訓(xùn)的要及時(shí)通報(bào)；有改進(jìn)服務(wù)和管理價(jià)值的，要及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，進(jìn)一步修訂完善我司服務(wù)和管理制度。
(五）其他業(yè)務(wù)部門(mén)受理的客戶(hù)投訴，可按照上述工作流程進(jìn)行，屬部門(mén)內(nèi)部處理的客戶(hù)投訴問(wèn)題，應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)妥善解決；需要服務(wù)監(jiān)督電話協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
(六）客戶(hù)投訴處理可采取處理單或電話聯(lián)系的方式進(jìn)行，處理時(shí)限以處理單送達(dá)或接到電話通知之時(shí)算起。超出期限造成影響或損失的，要追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任。投訴處理傳遞時(shí)限為：本部門(mén)不能解決的投訴應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)傳遞，接到處理任務(wù)的部門(mén)應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)工作。
第八條在投訴處理過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)以下情況：(一）與客戶(hù)爭(zhēng)吵、謾罵客戶(hù)。
(二）讓客戶(hù)有受輕視、冷漠或不耐煩的感受。(三）強(qiáng)行讓客戶(hù)接受處理結(jié)果。
第九條客戶(hù)投訴處理中各相關(guān)單位、人員應(yīng)盡職盡責(zé)，密切配合，不得積壓、推諉和拖延。處理過(guò)程中，需其它部室、其它營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配合的，應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)資料或信息，積極協(xié)助，不可推諉、拖延。因客戶(hù)投訴引起一級(jí)行部之間、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間服務(wù)爭(zhēng)議的，由上級(jí)服務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，一級(jí)行部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要執(zhí)行上級(jí)服務(wù)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)處理結(jié)果。第十條對(duì)有效投訴，按以下規(guī)定處罰：
(一）對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣或服務(wù)效率低下而導(dǎo)致客戶(hù)投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，將視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別處以100元至1000元的罰款。
(二）對(duì)因違規(guī)操作而導(dǎo)致客戶(hù)受損，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，將視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別處以200元至2000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
(三）對(duì)被新聞媒體曝光、監(jiān)管部門(mén)問(wèn)責(zé)，給我司聲譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響的單位和個(gè)人，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，往上追究?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任人扣發(fā)績(jī)效工資，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及其上級(jí)服務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人分別處以300元至3000元的罰款；對(duì)服務(wù)質(zhì)量特別差的員工，要予以下崗，造成重大損失或惡劣影響的，要開(kāi)除或責(zé)令辭職。
第十一條客戶(hù)投訴處理中出現(xiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，可向總行工會(huì)提請(qǐng)申訴。第十二條本辦法由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自印發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。附件：xx銀行客戶(hù)投訴處理單附件:xx銀行客戶(hù)投訴處理單受理時(shí)間：年月日時(shí)分（星期）。
銀行投訴解決方案篇十四
對(duì)于以銀行業(yè)為代表的金融服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)投訴是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不容小覷的問(wèn)題，雖然各家銀行的重心無(wú)不會(huì)放在如何獲得更多的存貸款收入，但是作為銀行收入的創(chuàng)造載體——客戶(hù)，也是絕對(duì)不能夠忽視的。在目前我國(guó)還未放開(kāi)存貸款利率自主化的當(dāng)下，服務(wù)成了各銀行賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“客戶(hù)是否滿意是衡量服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話在銀行業(yè)中更為適用。但是，即便這已經(jīng)是一個(gè)重中之重的話題,但客戶(hù)的投訴卻從未少過(guò)，作為銀行員工的我們雖然一直在努力改進(jìn)，但問(wèn)題卻總是層出不窮，令大家猝不及防，弄得領(lǐng)導(dǎo)層也是頭疼無(wú)比.
在進(jìn)行了兩年多的mba課程學(xué)習(xí)之后，我將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作中，借助一線崗位這個(gè)能最直接、全面接觸各色客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶(hù)的投訴進(jìn)行了總結(jié)、分類(lèi)，試圖發(fā)現(xiàn)這些客戶(hù)投訴產(chǎn)生的主要原因并能夠采取對(duì)應(yīng)的方式方法去解決和防范。
經(jīng)過(guò)大約為期2個(gè)月的觀察和總結(jié)，我認(rèn)為雖然客戶(hù)的投訴內(nèi)容五花八門(mén),但是大多都集中在以下六個(gè)方面：
1、業(yè)務(wù)出錯(cuò)的投訴。這個(gè)是最常見(jiàn)的，銀行員工在為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，耽誤了客戶(hù)的時(shí)間和精力從而產(chǎn)生投訴。
2、大堂經(jīng)理和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致導(dǎo)致客戶(hù)產(chǎn)生投訴。客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)后最先面對(duì)的就是大堂經(jīng)理，客戶(hù)對(duì)于銀行基本業(yè)務(wù)規(guī)定及其相應(yīng)流程并不能夠做到完全了解,或被動(dòng)或主動(dòng)與大堂經(jīng)理溝通和咨詢(xún)，而大堂經(jīng)理最主要的作用也就是指導(dǎo)客戶(hù)，告知客戶(hù)某筆業(yè)務(wù)如何辦理，需填寫(xiě)哪些表格、應(yīng)提供什么樣的證件和證明,但有些時(shí)候客戶(hù)已經(jīng)嚴(yán)格按照大堂經(jīng)理的指導(dǎo)做完先期準(zhǔn)備了，但在柜臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)，卻被柜臺(tái)業(yè)務(wù)員指出依然存在錯(cuò)誤。而此種情況發(fā)生后，柜臺(tái)業(yè)務(wù)員和大堂經(jīng)理由由于各自崗位分布問(wèn)題難以有效溝通，只能通過(guò)客戶(hù)傳話,極大地影響了客戶(hù)的心情以及業(yè)務(wù)辦理的順暢度。
3、辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)卻需要長(zhǎng)時(shí)間等待導(dǎo)致投訴。有些客戶(hù)來(lái)銀行只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的存取款業(yè)務(wù)，但是由于前一客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程復(fù)雜，客戶(hù)等待時(shí)間較長(zhǎng)而產(chǎn)生投訴。我們注意到，如果網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)非常多，排隊(duì)等待超過(guò)一小時(shí)，投訴的都寥寥無(wú)幾，但如果一個(gè)客戶(hù)拿了號(hào)后發(fā)現(xiàn)前面只有一兩位客戶(hù)時(shí),等待時(shí)間超過(guò)10分鐘后投訴的概率就會(huì)大大上升。
4、辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致投訴。有些業(yè)務(wù)內(nèi)容較為復(fù)雜，需要復(fù)印和掃描多種印鑒并需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，而這其中大部分是不需要與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)的,客戶(hù)坐在座位上干等著難免就會(huì)著急。另一方面，有些柜員在業(yè)務(wù)辦理的流程上存在問(wèn)題，譬如某客戶(hù)來(lái)存錢(qián)，銀行柜員在清點(diǎn)完所有紙幣后才開(kāi)始不緊不慢地把鈔票打捆入庫(kù)，最后才為客戶(hù)敲入存入業(yè)務(wù)代碼，從而導(dǎo)致客戶(hù)認(rèn)為柜員并不盡心工作或是有意拖延時(shí)間進(jìn)行投訴。
5、柜臺(tái)有人但卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)導(dǎo)致客戶(hù)投訴。
6、銀行柜臺(tái)有一半甚至更多都長(zhǎng)期處于暫停辦理業(yè)務(wù)的狀態(tài).
以上六大問(wèn)題我想每家銀行都會(huì)面臨,而且都是普遍情況，絕非個(gè)案,但是在我行開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)卻基本只重視第一點(diǎn)，也就是銀行員工業(yè)務(wù)出錯(cuò)產(chǎn)生的投訴。他們認(rèn)為這是唯一可控的，是能夠通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和抽查、考核不斷減少的，也是唯一可以量化、針對(duì)到個(gè)人的一項(xiàng)內(nèi)容，所以現(xiàn)在不僅是我所在的銀行，我周?chē)耐瑢W(xué)所在的大多數(shù)銀行在面對(duì)客戶(hù)投訴時(shí)的解決方法基本都集中在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、和對(duì)員工犯錯(cuò)的`懲罰上,也正因?yàn)槿绱耍y行接到的投訴依然存在，種類(lèi)依然五花八門(mén)，而對(duì)于其他幾類(lèi)問(wèn)題的投訴，大多數(shù)銀行領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)歸結(jié)為客戶(hù)自身的原因、或不可預(yù)知無(wú)法協(xié)調(diào)的原因.以前我也是這樣認(rèn)為的,但在我經(jīng)過(guò)了mba的學(xué)習(xí)、經(jīng)過(guò)課上課下與老師、以及同行業(yè)的同學(xué)的討論后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些問(wèn)題都是存在解決方案的。
其中,對(duì)于“客戶(hù)經(jīng)理和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致”的問(wèn)題，是比較特殊的。我先來(lái)說(shuō)一下該種情況發(fā)生的主要兩點(diǎn)原因：第一是由于二者所在部門(mén)不同，接受的培訓(xùn)內(nèi)容也不完全相同導(dǎo)致的。舉個(gè)例子，譬如有個(gè)客戶(hù)來(lái)存大額現(xiàn)金，大堂經(jīng)理會(huì)告訴客戶(hù)如果是給自己存款，那么拿著錢(qián)和卡折直接去柜臺(tái)辦理即可，但柜臺(tái)業(yè)務(wù)員卻需要客戶(hù)出示身份證才可進(jìn)行辦理，這就是由于接受培訓(xùn)的內(nèi)容不同導(dǎo)致的口徑的不一致，在這一點(diǎn)上其實(shí)很好解決，統(tǒng)一培訓(xùn)即可。但既然如此那為何這還會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題？這主要是由于銀行對(duì)于培訓(xùn)安排的側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致的對(duì)于從事相對(duì)固定業(yè)務(wù)的柜臺(tái)員工來(lái)說(shuō)，他們的培訓(xùn)是非常嚴(yán)格的，條條框框都需要嚴(yán)格遵守，而對(duì)于從事相對(duì)靈活的大堂經(jīng)理來(lái)說(shuō)，基本對(duì)于銀行業(yè)務(wù)有個(gè)大致了解即可，因?yàn)樗麄兊闹饕饔檬欠至骱鸵龑?dǎo)客戶(hù)，做初步的指導(dǎo)，具體什么能做、什么不能做是需要由接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的柜臺(tái)員工來(lái)定奪的。其實(shí)說(shuō)到這,我們可以看出,對(duì)于這種口徑的不一致問(wèn)題,雖然銀行業(yè)本身在培訓(xùn)上確實(shí)有待提高，但如果大堂經(jīng)理對(duì)于自身的業(yè)務(wù)水平有足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)于不確切的事情不亂開(kāi)口的話，也不會(huì)導(dǎo)致和柜臺(tái)業(yè)務(wù)員口徑不一致的情況發(fā)生。如果要銀行領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問(wèn)題上做出選擇，我想對(duì)于展開(kāi)全面細(xì)致培訓(xùn)和提高大堂經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)二者間，肯定是選擇后者更為簡(jiǎn)單省力。
當(dāng)然，造成口徑不一致，也不完全是大堂經(jīng)理一方的責(zé)任，剛才我提到了有兩方面原因，第二種則是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限行使寬度不同導(dǎo)致的。再舉個(gè)例子，譬如有個(gè)客戶(hù)來(lái)取錢(qián)，大堂經(jīng)理告知客戶(hù)取款五萬(wàn)以上必須出示身份證才可辦理，該客戶(hù)表示急用錢(qián)問(wèn)是否可以通融，大堂經(jīng)理告知不行?？蛻?hù)不死心，又去儲(chǔ)蓄柜臺(tái)問(wèn)柜員是否可以開(kāi)個(gè)綠燈，柜員也說(shuō)不行，但是恰巧這名客戶(hù)和該行某中層員工是朋友,于是上面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，準(zhǔn)許辦理。而客戶(hù)在如此折騰后一般都不會(huì)給當(dāng)初告知他不能取款的大堂經(jīng)理和儲(chǔ)蓄柜員以好臉色，更有甚者還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行投訴.對(duì)于這種打“擦邊球”的情況，銀行業(yè)管理層就認(rèn)為是不可控的。而在這一點(diǎn)上，除非銀行業(yè)能夠恪守規(guī)則，否則確實(shí)是無(wú)力改變的一環(huán)。對(duì)于這一點(diǎn)我只能得出目前無(wú)法改變的結(jié)論,只能是希望領(lǐng)導(dǎo)層在今后接到類(lèi)似投訴時(shí),可以更多地理解自己的員工。
而針對(duì)后面的四類(lèi)問(wèn)題，我則試圖列出了如下幾種改進(jìn)措施：
當(dāng)然,這就又牽扯進(jìn)來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題，也是我之前總結(jié)的六大問(wèn)題中的第4條：辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致投訴。雖然客戶(hù)可能愿意耐心去等這20分鐘，但是如果他看到柜臺(tái)里面的員工總是不緊不慢、過(guò)于慢條斯理的辦理業(yè)務(wù)時(shí),他也會(huì)著急，不僅他會(huì)著急,正坐在柜臺(tái)上辦理業(yè)務(wù)的那名客戶(hù)，可能會(huì)比他更容易不耐煩。這就對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)提出了要求。我以前在儲(chǔ)蓄柜臺(tái)做柜員的時(shí)候曾經(jīng)連續(xù)獲得客戶(hù)最滿意員工獎(jiǎng)項(xiàng)以及業(yè)務(wù)流水日均最高的獎(jiǎng)項(xiàng)，在向全行員工暢談自己成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)我總結(jié)了兩點(diǎn)，第一是統(tǒng)籌合理安排時(shí)間。就好比之前我說(shuō)的那個(gè)存款點(diǎn)錢(qián)的例子，我在辦理大額存款的時(shí)候,會(huì)把捆鈔這項(xiàng)工作夾在電子驗(yàn)鈔機(jī)點(diǎn)錢(qián)時(shí)辦理，這樣就不會(huì)令客戶(hù)覺(jué)得在耽誤時(shí)間,因?yàn)殡娮域?yàn)鈔機(jī)過(guò)鈔是需要時(shí)間的，而這一步驟客戶(hù)也是清楚知曉不能省略的，那么在電子驗(yàn)鈔機(jī)過(guò)鈔時(shí)我的時(shí)間就都是空閑的了，如果能用這一空閑時(shí)間讓客戶(hù)看到我是在為他辦理業(yè)務(wù)的，他就會(huì)非常高興，而我也節(jié)省了自己辦理這筆業(yè)務(wù)的總時(shí)長(zhǎng)；第二是在可能出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)提前告知客戶(hù)。例如在需要離開(kāi)座位去復(fù)印文件、或是找柜臺(tái)經(jīng)理授權(quán)事我會(huì)提前告訴客戶(hù)自己要去干什么,大概多長(zhǎng)時(shí)間,當(dāng)在電腦上需要長(zhǎng)時(shí)間錄入信息時(shí)提前告知客戶(hù)“我需要將您的全部資料錄入電腦，內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)耐心等待”，這樣客戶(hù)就會(huì)知道，你是在為他而忙碌?？傊?，如果你一直是處于看起來(lái)很忙碌的狀態(tài)，不會(huì)有客戶(hù)還會(huì)愿意來(lái)為難你,而同樣的業(yè)務(wù)，明明你也一點(diǎn)不少做，卻因?yàn)轫樞虻腻e(cuò)誤或與客戶(hù)交流不暢而導(dǎo)致投訴,則得不償失。
所以，對(duì)于等待時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題,可以通過(guò)電子屏?xí)r間告知來(lái)緩解客戶(hù)的情緒，而對(duì)于辦理業(yè)務(wù)本身時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，則需要對(duì)于柜臺(tái)員工本身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的共同提高來(lái)解決.
柜臺(tái)有人但卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)導(dǎo)致客戶(hù)投訴：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也是可以歸類(lèi)到上一點(diǎn)中去的。為什么有人卻長(zhǎng)時(shí)間不叫號(hào)呢，正是因?yàn)楣駟T沒(méi)能統(tǒng)籌合理安排時(shí)間，有些人的想法是好的，為了讓辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不等待，先把業(yè)務(wù)以最快速度辦完,然后再去慢慢整理那些印鑒、紙幣等等，但是他卻沒(méi)有想過(guò)由此帶來(lái)的其余等待客戶(hù)的集體反感.如果是這種情況則應(yīng)努力杜絕。還有一種情況是，在上一筆業(yè)務(wù)辦完后確實(shí)是需要時(shí)間對(duì)一些文件進(jìn)行整理或者系統(tǒng)進(jìn)行錄入的，那么這個(gè)時(shí)候的確無(wú)法進(jìn)行叫號(hào)，那怎么辦呢？我想最簡(jiǎn)單直接的辦法還是通過(guò)電子屏，明確告知客戶(hù)上筆業(yè)務(wù)還未辦結(jié)，仍需*＊分鐘即可。
銀行柜臺(tái)有一半甚至更多都長(zhǎng)期處于暫停辦理業(yè)務(wù)的狀態(tài)：這個(gè)問(wèn)題則完全是銀行業(yè)內(nèi)部的分工安排問(wèn)題了.我曾在組織行為學(xué)課程的期末作業(yè)中寫(xiě)過(guò)一篇對(duì)于銀行柜臺(tái)開(kāi)設(shè)數(shù)量及相應(yīng)員工排班制度的分析.雖然這其中牽扯到諸多因素，不是一朝一夕可以改變的,但我認(rèn)為，至少我們可以采取一些措施來(lái)降低我們和客戶(hù)間的矛盾。我曾經(jīng)去一些銀行觀察過(guò),有些銀行8個(gè)窗口只開(kāi)3個(gè)也不會(huì)遭客戶(hù)投訴，有些銀行4個(gè)窗口開(kāi)了3個(gè)還是遭到了投訴，這是為什么呢?最主要原因是，那唯一沒(méi)有開(kāi)放的1個(gè)窗口,總是坐著一個(gè)柜員在那里不停地干活，這就讓人難免會(huì)認(rèn)為他是在忙乎自己的事情，而并未把客戶(hù)放在第一位.或者,這個(gè)窗口雖然沒(méi)有員工在座位上，但是正上方的電子屏上卻還留著上一個(gè)在該窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)排號(hào)號(hào)碼，或者在窗口上放了一個(gè)暫停辦理的小牌子.二者都極易讓人理解成該窗口在自己到來(lái)前曾是在辦理業(yè)務(wù)的,員工可能去廁所了之類(lèi)的，但是左等右等這個(gè)窗口就是沒(méi)有人回來(lái)，更有甚者來(lái)了人卻依然不辦理業(yè)務(wù)，這些都會(huì)引起客戶(hù)的極大反感。而反過(guò)來(lái)，那些一下關(guān)了一半以上窗口的銀行又為什么不會(huì)遭到客戶(hù)投訴呢，因?yàn)槟阋谎弁ゾ湍芸闯瞿鞘且粋€(gè)不可能辦理業(yè)務(wù)的窗口，沒(méi)人，沒(méi)指示燈(牌),有的銀行甚至在柜臺(tái)的透明玻璃后還有一個(gè)簾子可以拉下來(lái)，明確表示了這個(gè)窗口壓根就不開(kāi)放.即便有極端的客戶(hù)還是展開(kāi)了投訴，但是他能投訴誰(shuí)呢？去分行投訴這家支行還是去銀監(jiān)會(huì)投訴？我想應(yīng)該不會(huì)有客戶(hù)因?yàn)閹讉€(gè)不開(kāi)放的窗口而如此制造事端吧.
綜上，通過(guò)政法mba課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)很多問(wèn)題有了新的看法和認(rèn)識(shí),讓我對(duì)觀察事物的角度和思維的方法有了創(chuàng)新,對(duì)于我之上總結(jié)的銀行業(yè)服務(wù)上的不足以及應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的一些辦法，在我與我行現(xiàn)行主管領(lǐng)導(dǎo)石慧溝通后，得到了她的認(rèn)可及肯定,雖然有一些措施和舉措并不是能立刻施行，也不是今天改變明天就能收到良好效果的，但作為競(jìng)爭(zhēng)日劇激烈的銀行業(yè)中的一份子，我們不能一直處于被動(dòng)狀態(tài)，不能要求客戶(hù)主動(dòng)向銀行妥協(xié).現(xiàn)在已經(jīng)形成了賣(mài)方市場(chǎng),客戶(hù)是稀缺資源，而我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，適應(yīng)客戶(hù)的想法和需求，為客戶(hù)提供舒心的服務(wù)和真正的便利，贏得客戶(hù)的理解與信賴(lài),更加有效的降低投訴的發(fā)生，從而使得客戶(hù)堅(jiān)定地與我們站在同一戰(zhàn)線上.
銀行投訴解決方案篇十五
在現(xiàn)代金融市場(chǎng)中，銀行逐漸成為人們進(jìn)行投資和儲(chǔ)蓄的首選渠道。但隨著人們對(duì)金融知識(shí)的普及，銀行的服務(wù)質(zhì)量和合規(guī)性逐漸成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行投訴案件令業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了銀行服務(wù)中存在的問(wèn)題，也給公眾敲響了警鐘。在與銀行投訴案件打交道的過(guò)程中，雖然我受到了一定的損失，但在此過(guò)程中我也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)銀行服務(wù)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第一段：了解銀行的服務(wù)責(zé)任。
在我遇到投訴案件的時(shí)候，最先做的一件事情就是去了解銀行的服務(wù)責(zé)任。銀行采取多種形式開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，每種業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的操作規(guī)程。在了解銀行的服務(wù)責(zé)任之前，我首先對(duì)自己的投資行為做了全面的審視和回顧，查看自己在投資時(shí)是否有不當(dāng)行為。接著，我對(duì)銀行服務(wù)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行了深入的研究，了解銀行在哪些情況下需要對(duì)投訴事項(xiàng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。只有通過(guò)深入了解，才能更好地在與銀行進(jìn)行溝通、協(xié)商和訴訟等過(guò)程中保護(hù)自己的權(quán)益。
第二段：與銀行溝通的重要性。
與銀行進(jìn)行溝通是解決投訴問(wèn)題的關(guān)鍵。在面對(duì)銀行的服務(wù)不良或違規(guī)行為時(shí)，我第一時(shí)間與銀行進(jìn)行了溝通。這個(gè)過(guò)程需要細(xì)心和耐心，需要合理地表達(dá)自己的訴求和要求，并聽(tīng)取銀行方面的意見(jiàn)和建議。如果無(wú)法得到滿意的結(jié)果，我會(huì)要求銀行提供相應(yīng)的證據(jù)，并聯(lián)合其他權(quán)益受損者一起向銀行表達(dá)不滿，向上級(jí)機(jī)構(gòu)反映問(wèn)題。我還通過(guò)社交媒體等形式呼吁公眾關(guān)注銀行服務(wù)問(wèn)題，讓銀行感受到社會(huì)監(jiān)督和壓力，從而促使銀行提高自己的服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，只有通過(guò)合理的溝通，才能將自己的投訴順利解決。
第三段：尋求專(zhuān)業(yè)幫助的必要性。
在與銀行溝通不暢或投訴難以解決時(shí)，我意識(shí)到尋求專(zhuān)業(yè)幫助的必要性。有時(shí)候，我們對(duì)金融領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以判斷銀行的服務(wù)是否存在問(wèn)題，也無(wú)法了解有關(guān)法律法規(guī)的具體解釋。此時(shí)，尋求律師或金融顧問(wèn)等專(zhuān)業(yè)幫助則成為必需。專(zhuān)業(yè)人士能夠從投資者的角度出發(fā)，根據(jù)具體情況為投資者提供專(zhuān)業(yè)性的建議和幫助。有了專(zhuān)業(yè)人士的支持，投訴案件能夠很快得到解決，自己也能夠更好地理解銀行服務(wù)的相關(guān)知識(shí)。
要想解決銀行投訴案件，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，需要明確投訴的對(duì)象和理由，并準(zhǔn)備好相關(guān)證據(jù)。其次，需要制定投訴的具體方案和步驟，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在投訴過(guò)程中，要及時(shí)記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，并向銀行提出明確的要求和訴求。最后，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括處理不同情況的方法和可能的風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。準(zhǔn)備工作越充分，解決投訴案件的可能性就越大。
第五段：對(duì)銀行服務(wù)的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)。
在銀行投訴案件中，雖然我承受了一定的損失，但同時(shí)也更加了解了銀行服務(wù)的相關(guān)知識(shí)。銀行的服務(wù)質(zhì)量和合規(guī)性是公眾關(guān)注的重點(diǎn)，銀行方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)服務(wù)的監(jiān)管和改進(jìn)。具體而言，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品合規(guī)性的認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)合規(guī)規(guī)定，制定更加公平、公正、透明、合理的服務(wù)體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估和監(jiān)管。投訴是銀行服務(wù)不合格或不合規(guī)的體現(xiàn)，促使銀行反思自身經(jīng)營(yíng)方式并進(jìn)行改進(jìn)。
銀行投訴案件是一個(gè)學(xué)習(xí)和收獲的過(guò)程。通過(guò)對(duì)銀行服務(wù)責(zé)任、溝通、專(zhuān)業(yè)幫助、準(zhǔn)備工作和服務(wù)調(diào)整等方面的理解和實(shí)踐，我更加深入地認(rèn)識(shí)了銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的重要性。雖然投訴案件對(duì)個(gè)人會(huì)帶來(lái)一定的損失，但更多地是讓我理解到維護(hù)自己合法權(quán)益的重要性，也讓我加深了對(duì)銀行服務(wù)的認(rèn)識(shí)。希望通過(guò)我的經(jīng)歷，能夠引起更多人對(duì)銀行服務(wù)的關(guān)注和建議，促進(jìn)銀行通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
銀行投訴解決方案篇十六
投訴銀行是一種常見(jiàn)的消費(fèi)者維權(quán)行為，它既是表達(dá)不滿情緒的一種方式，也是促使銀行改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。筆者曾有過(guò)投訴銀行的經(jīng)歷，通過(guò)這次經(jīng)歷，不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到了維護(hù)自己權(quán)益的重要性，也讓我體會(huì)到投訴的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我對(duì)投訴銀行的心得體會(huì)，希望能給像我一樣遭遇不公平待遇的消費(fèi)者們一些啟示和幫助。
第二段：確立訴求。
在投訴銀行之前，我們首先需要明確自己的訴求和要達(dá)到的目標(biāo)。無(wú)論是服務(wù)不周、錯(cuò)誤操作還是虛假承諾，我們都需要明確要求銀行對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決并作出補(bǔ)償。在此過(guò)程中，要制定合理的要求，確保自己的權(quán)益得到應(yīng)有的保護(hù)，同時(shí)也要注意不要過(guò)分索取，以免影響投訴的進(jìn)展。
第三段：選擇適當(dāng)渠道與方式。
針對(duì)不同的投訴問(wèn)題，我們可以選擇合適的投訴渠道和方式。對(duì)于一些較小的問(wèn)題，我們可以選擇電話、郵件或者社交媒體等直接與銀行進(jìn)行溝通和投訴，以期得到及時(shí)的回應(yīng)。而對(duì)于一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題，我們可以選擇向銀行所在地的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴，以期獲得更為公正和客觀的處理結(jié)果。無(wú)論哪種方式，我們都需要保留好相關(guān)證據(jù)，以便在投訴過(guò)程中進(jìn)行舉證。
第四段：善用溝通技巧。
在投訴銀行時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的溝通技巧。首先，我們要堅(jiān)持事實(shí)，客觀、清楚地向銀行陳述問(wèn)題的來(lái)龍去脈，以便讓對(duì)方更好地了解和分析問(wèn)題。其次，我們要保持禮貌和耐心，冷靜地與銀行的工作人員進(jìn)行交流，盡量避免情緒化的言辭和過(guò)激的行為。最后，我們要堅(jiān)持正當(dāng)權(quán)益，對(duì)于不合理的解釋或搪塞，要善于爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益，可以適當(dāng)要求主管或上級(jí)進(jìn)行介入調(diào)解，提高投訴的效果。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)改進(jìn)。
通過(guò)進(jìn)行投訴銀行，我們不僅可以解決自己遇到的問(wèn)題，還能促使銀行改正不良行為，提高服務(wù)質(zhì)量。無(wú)論投訴結(jié)果如何，我們都應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從問(wèn)題所在中尋找原因，并提出改進(jìn)建議。通過(guò)與銀行的交流和溝通，我們還能更好地了解銀行的運(yùn)作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，從而更好地保護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)，我們也可以將投訴的經(jīng)驗(yàn)推廣出去，與他人分享，促使更多消費(fèi)者關(guān)注自己權(quán)益，提高社會(huì)的整體消費(fèi)氛圍。
總結(jié)：
投訴銀行是一種不容忽視的消費(fèi)者維權(quán)行為。通過(guò)清晰地確立訴求，選擇適當(dāng)?shù)耐对V渠道與方式，善用溝通技巧，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，我們可以在投訴銀行過(guò)程中更好地保護(hù)自己的權(quán)益和利益。同時(shí)，投訴銀行還能促使銀行提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)不良行為，為整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。無(wú)論是作為被投訴方還是投訴人，我們都應(yīng)當(dāng)積極參與和推動(dòng)這個(gè)過(guò)程，共同營(yíng)造一個(gè)更加公平和透明的消費(fèi)環(huán)境。
銀行投訴解決方案篇十七
隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，銀行作為金融服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，為廣大民眾提供各類(lèi)金融產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，民眾對(duì)銀行服務(wù)的要求也越來(lái)越高。相應(yīng)地，銀行的投訴問(wèn)題也日益加劇。深入分析銀行投訴問(wèn)題，不僅有助于銀行改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，更能夠提升銀行對(duì)客戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度。在這篇文章中，我將提出我對(duì)銀行投訴分析的心得體會(huì)。
首先，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，投訴分析是提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。銀行面臨著大量的客戶(hù)，客戶(hù)的需求千差萬(wàn)別，因此不能避免地會(huì)出現(xiàn)不盡如人意的情況。銀行投訴分析能夠幫助銀行了解客戶(hù)的投訴原因和訴求，從而找到解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)對(duì)大量投訴數(shù)據(jù)的分析，銀行可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的短板，進(jìn)而改善服務(wù)體系。例如，通過(guò)投訴分析，銀行可以發(fā)現(xiàn)某一員工的服務(wù)態(tài)度存在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，銀行可以通過(guò)投訴分析發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，銀行應(yīng)該重視投訴分析，在實(shí)踐中不斷完善自身服務(wù)體系。
其次，投訴分析可以幫助銀行建立良好的客戶(hù)關(guān)系。銀行與客戶(hù)之間的關(guān)系是金融服務(wù)成功與否的關(guān)鍵。對(duì)于投訴來(lái)說(shuō)，銀行不能簡(jiǎn)單地把它當(dāng)成一種批評(píng)或者是消極的事情去處理，而應(yīng)該把投訴看作是和客戶(hù)進(jìn)行積極溝通的機(jī)會(huì)。通過(guò)投訴分析，銀行可以了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，解決問(wèn)題，以此來(lái)建立良好的客戶(hù)關(guān)系。當(dāng)客戶(hù)感受到銀行的關(guān)注和重視時(shí)，他們會(huì)對(duì)銀行產(chǎn)生信任感，進(jìn)而提升對(duì)銀行的滿意度和忠誠(chéng)度。銀行可以通過(guò)投訴分析了解客戶(hù)的心聲，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，這樣就能夠更好地滿足客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)的體驗(yàn)，增加客戶(hù)的黏性。
再次，投訴分析對(duì)于銀行而言也是一次自我檢討和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。銀行通過(guò)對(duì)投訴原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)體系中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。例如，分析投訴數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)銀行某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程繁瑣，導(dǎo)致部分客戶(hù)產(chǎn)生不滿情緒，那么銀行就可以對(duì)該網(wǎng)點(diǎn)的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少客戶(hù)的等待時(shí)間。通過(guò)投訴分析，銀行可以發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題并進(jìn)行自我糾正，提升自己的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。銀行還可以通過(guò)投訴分析發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，將其優(yōu)勢(shì)因素放大，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。通過(guò)不斷地進(jìn)行自我檢討和改進(jìn)，銀行能夠與客戶(hù)建立更為良好的互動(dòng)關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
最后，投訴分析是銀行提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社交媒體的影響力不斷加大，消費(fèi)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分享和傳播自己的投訴經(jīng)歷。銀行對(duì)投訴的態(tài)度和解決程度直接影響到消費(fèi)者對(duì)其的品牌形象認(rèn)知。如果銀行能夠積極主動(dòng)地對(duì)待投訴，耐心解決消費(fèi)者的問(wèn)題，并向公眾公開(kāi)該事件的處理結(jié)果，那么銀行的形象將得到很大的改善，消費(fèi)者對(duì)銀行的信任度也會(huì)大大提升。反之，如果銀行對(duì)待投訴的態(tài)度消極或者不負(fù)責(zé)任，那么其品牌形象將受到很大的沖擊，進(jìn)而影響到客戶(hù)的選擇和忠誠(chéng)度。銀行應(yīng)該通過(guò)投訴分析改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總之，銀行投訴分析是提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，對(duì)于建立良好的客戶(hù)關(guān)系、自我檢討和改進(jìn)以及提升品牌形象具有重要意義。銀行應(yīng)該重視投訴分析，充分了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，通過(guò)為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度。只有這樣，銀行才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)中立足，并取得更大的成功。
銀行投訴解決方案篇十八
銀行屬于國(guó)家的重點(diǎn)安全防范單位，因其有著財(cái)富集中、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，容易成為某些極端犯罪分子惡意侵害的目標(biāo)，因此提高銀行系統(tǒng)的科學(xué)管理和安全防范能力尤為重要。
目前孤立的模擬監(jiān)控系統(tǒng)或者半數(shù)字化系統(tǒng)基本已經(jīng)建立，目前的絕大多數(shù)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均配備了模擬視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)，各銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模擬圖像監(jiān)控體系基于本地模擬監(jiān)控，即各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各自組建一個(gè)完整的監(jiān)控體系。
一、數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的需求
為了加強(qiáng)銀行系統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、槍庫(kù)、自助銀行和atm柜員機(jī)的安全管理，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)中國(guó)xx銀行總行和公安部聯(lián)合發(fā)文關(guān)于銀行圖像監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化改建要求，建議對(duì)現(xiàn)有的圖像監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行必要的改造，要求是：前端攝像頭不得低于480線；圖像數(shù)字化后要滿足：每路圖像25幀/秒；每路圖像要加入聲音并且保證同步；分辨率在352×288以上；監(jiān)控中心配置電視墻、大屏幕背投、安裝多媒體電子地圖，可遠(yuǎn)程監(jiān)控各網(wǎng)點(diǎn)及中心支行金庫(kù)、槍庫(kù)，并可與監(jiān)控中心多媒體電子地圖聯(lián)動(dòng)報(bào)警，同時(shí)顯示各報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)和槍庫(kù)。
二、監(jiān)控系統(tǒng)功能及特點(diǎn)
1.圖像數(shù)據(jù)處理功能
對(duì)圖像存儲(chǔ)采用獨(dú)特的專(zhuān)用壓縮算法，保存圖像數(shù)據(jù)超過(guò)一個(gè)月以上；硬盤(pán)可自動(dòng)循環(huán)覆蓋存儲(chǔ)圖像；根據(jù)時(shí)間和事件檢索錄像信息，可以回放硬盤(pán)中任意時(shí)間段、任意攝像機(jī)所錄圖像，回放速度可調(diào)(回放速率為0.04-2倍)。回放圖像可靜止放大；可外接打印機(jī)，將存儲(chǔ)圖像數(shù)據(jù)打印出來(lái)；錄像文件支持通用備份介質(zhì),已配軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器,可選用活動(dòng)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、刻錄光驅(qū)、磁帶機(jī)等。
2.報(bào)警功能
入硬盤(pán)，正式保存。此方案可最大限度地有效地?cái)z取事件全過(guò)程，又避免無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)占用硬盤(pán)，提高了錄像效率。
3.系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)功能
三、uit存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
整個(gè)設(shè)計(jì)的思路體現(xiàn)“集中式管理、集中式存儲(chǔ)、分布式控制”的概念，將該行多個(gè)下屬網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、atm的多路圖像進(jìn)行匯總，將來(lái)還可以匯總到省行、總行，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控圖像進(jìn)行集中顯示，遠(yuǎn)程進(jìn)行切換、控制；集中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。并隨時(shí)可以查詢(xún)記錄；實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)等功能。 在為銀行數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的選擇時(shí)，需要充分考慮到是多媒體信息傳輸和歸檔檢索需求的特點(diǎn)、投資的經(jīng)濟(jì)性等重要因素，來(lái)綜合考慮，實(shí)際選擇。 fc存儲(chǔ)系統(tǒng)性能、擴(kuò)展能力都很卓越，但成本投入較高，iscsi存儲(chǔ)系統(tǒng)性能、容量擴(kuò)展方面良好，而是相對(duì)成本投入較低。
a、各支行營(yíng)業(yè)點(diǎn)，主要監(jiān)控金庫(kù)庫(kù)區(qū)、庫(kù)區(qū)門(mén)口、atm取款、營(yíng)業(yè)區(qū)域、重要通道門(mén)口。由于支行監(jiān)控中心分布在城區(qū)的各個(gè)角落，所以都在本地進(jìn)行分散式存儲(chǔ)。這一級(jí)的前端監(jiān)控點(diǎn)數(shù)量有限，所以存儲(chǔ)的容量不是特別大，可以采用das的方式直連存儲(chǔ)設(shè)備。
在支行監(jiān)控中心我們可根據(jù)實(shí)際需求配置uit bs1000/2000或者bs 3000e,在這一級(jí)的存儲(chǔ)里面一般在幾個(gè)tb到十幾個(gè)tb,采用iscsi產(chǎn)品從性能到容量上完全滿足實(shí)際需要。
b、市分行監(jiān)控中心設(shè)立在各支行監(jiān)控的上一級(jí)部門(mén)，市分行監(jiān)控主要是管理支行監(jiān)控中心，對(duì)支行監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，也可以直接接收本地區(qū)的報(bào)警監(jiān)控設(shè)備，并與支行監(jiān)控中心統(tǒng)一管理。
在這一級(jí)的存儲(chǔ)系統(tǒng)中，由于要匯集支行級(jí)監(jiān)控中心的一些重要圖像，所以容量的需求比較大，視各地情況不同一般在十幾個(gè)tb到上百個(gè)tb之間。我們推薦使用bs3000e、bm681、bm3800b。這3款產(chǎn)品都可以通過(guò)增加擴(kuò)展柜來(lái)擴(kuò)容，最大可達(dá)38tb、 56tb和392tb，這種方式既滿足了容量增加的需求，也節(jié)省了增加控制器的成本，在分行中心是最優(yōu)的選擇。
《某銀行系統(tǒng)集中監(jiān)控平臺(tái)解決方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
銀行投訴解決方案篇十九
為保障織金惠民村鎮(zhèn)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”）業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，營(yíng)造和諧的營(yíng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提高各級(jí)管理者和員工處理客戶(hù)投訴的能力，維護(hù)我行的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與我行和諧共贏，全面提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，特制定處理客戶(hù)投訴應(yīng)急預(yù)案。
1、為確保及時(shí)、有效、妥善處理客戶(hù)投訴，防止投訴升級(jí)和矛盾激化，造成不良影響和后果，成立我行處理客戶(hù)投訴應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在綜合部，綜合部經(jīng)理任主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)?shù)乜蛻?hù)投訴的有關(guān)事宜。
二、處理客戶(hù)投訴應(yīng)急預(yù)案的基本原則1、迅速反應(yīng)，控制事態(tài)。2、分級(jí)管理,就地處理。3、及時(shí)溝通，按章解答。4、維護(hù)聲譽(yù)，確保安全。
三、不同情況客戶(hù)投訴的應(yīng)急預(yù)案1、處理一般客戶(hù)投訴的應(yīng)急預(yù)案對(duì)一般客戶(hù)投訴，同時(shí)伴有輕微過(guò)激行為的，一般應(yīng)在客戶(hù)投訴發(fā)生地由營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或大堂經(jīng)理就地處理，保安人員給予配合。處理過(guò)程應(yīng)避免在公眾場(chǎng)合，將客戶(hù)請(qǐng)到接待室，以免影響其他客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，防止事態(tài)的擴(kuò)大。處理中堅(jiān)持“實(shí)事求是，耐心細(xì)致，求同存異”的原則，耐心聽(tīng)取客戶(hù)投訴的事由，充分溝通達(dá)成共識(shí)，并對(duì)客戶(hù)表示謝意。對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)正確又能解決的立即予以解決，超出處理權(quán)限的要逐級(jí)上報(bào)，如客戶(hù)要求與現(xiàn)行規(guī)章制度相悖時(shí)，要講明道理，耐心解釋?zhuān)〉每蛻?hù)理解。遇到客戶(hù)投訴伴有輕微過(guò)激行為時(shí)，不要有與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的言行，一時(shí)不能化解的進(jìn)行個(gè)別處理，避免客戶(hù)投訴升級(jí)。
客戶(hù)投訴已影響正常工作秩序的，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或大堂經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)值勤保安一方面應(yīng)盡力勸解，維護(hù)好營(yíng)業(yè)秩序，保證其他客戶(hù)正常辦理業(yè)務(wù)，另一方面應(yīng)時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種可能發(fā)生的事件。處理中應(yīng)將客戶(hù)請(qǐng)到接待室，如客戶(hù)繼續(xù)在柜面無(wú)理取鬧，發(fā)生投訴的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)立即向綜合部或行長(zhǎng)室報(bào)告。分管“文優(yōu)服務(wù)”的領(lǐng)導(dǎo)在接報(bào)告后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
處理要點(diǎn)：按章處理，控制矛盾激化，維護(hù)正常工作秩序。3、處理客戶(hù)投訴有嚴(yán)重過(guò)激行為的應(yīng)急預(yù)案客戶(hù)投訴有嚴(yán)重過(guò)激行為，甚至對(duì)我行員工進(jìn)行人身攻擊或沖砸營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，引起群眾圍觀等狀況，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或大堂經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)警并予以勸阻，防止事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)立即向分管“文優(yōu)服務(wù)”的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。行領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在警方未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，我行人員則應(yīng)沉著冷靜、隨機(jī)應(yīng)變，盡力保護(hù)員工、客戶(hù)的人身和銀行財(cái)產(chǎn)安全。
處理要點(diǎn)：沉著冷靜、有理有節(jié)，保護(hù)客戶(hù)、員工和銀行財(cái)產(chǎn)的安全。
1、在處理客戶(hù)投訴時(shí)，不得有因我方處理客戶(hù)投訴不當(dāng)而引起的客戶(hù)過(guò)激行，如有則按事件后果和影響的大小，追究當(dāng)事人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
2我行建立客戶(hù)投訴處理a、b角，建立全轄客戶(hù)投訴處理聯(lián)系人制，保證快速、有效處理客戶(hù)投訴。
3、重視處理好社會(huì)知名人士的投訴。首先要做好接待，讓他感受到我行的敬意和重視；其次在處理上，是我方責(zé)任應(yīng)立即予以解決；是客戶(hù)的誤解，應(yīng)曉之以理，講明政策，化解矛盾；對(duì)他們的投訴和意見(jiàn)，應(yīng)表示感謝，謝謝他們對(duì)中行的支持和關(guān)心。當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遭遇客戶(hù)投訴過(guò)激行為時(shí)，應(yīng)注意觀察該客戶(hù)的體貌特征，如：身高、體態(tài)、臉部的黑痣、疤痕等，以便為警方后續(xù)偵破工作提供依據(jù)。4、遇到需對(duì)客戶(hù)投訴做解釋時(shí)應(yīng)事先準(zhǔn)備發(fā)言要點(diǎn)，力求準(zhǔn)確，口徑一致；一般不給客戶(hù)書(shū)面答復(fù)，所運(yùn)用的規(guī)章制度除公開(kāi)頒發(fā)的外，一般不提供文字樣本。如現(xiàn)場(chǎng)有新聞媒體記者采訪，要禮貌謝絕或回避采訪，一般不要隨意表態(tài)，同時(shí)，要及時(shí)向支行綜合管理報(bào)告。統(tǒng)一由綜合管理部向相關(guān)新聞媒體單位說(shuō)明事件經(jīng)過(guò)，做好危機(jī)公關(guān)。
5、如果遇是我方有過(guò)錯(cuò)或過(guò)失行為并涉及賠償?shù)?，?yīng)盡量由有權(quán)威性的第三方為調(diào)停人從中斡旋為妥，賠償也應(yīng)注意方式方法，避免誤導(dǎo)。
6、群體性客戶(hù)投訴事件重在預(yù)防，注重對(duì)事態(tài)的控制，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。
7、應(yīng)在客戶(hù)投訴過(guò)激行為事件處理完的三日內(nèi)，將整個(gè)事件情況及處理結(jié)果報(bào)送發(fā)起行，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或通報(bào)事件處理結(jié)果。
以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提高客戶(hù)滿意度是避免客戶(hù)投訴的根本途徑和有效方法。支行各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，要定期對(duì)員工進(jìn)行“客戶(hù)投訴處理案例分析”的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工掌握服務(wù)的技巧，能冷靜、妥善地解決客戶(hù)投訴。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)措施，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手，培養(yǎng)服務(wù)文化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先的目標(biāo)。
織金惠民村鎮(zhèn)銀行。
銀行投訴解決方案篇二十
投訴銀行是一件比較常見(jiàn)的事情，很多人在與銀行發(fā)生糾紛或者遇到不愉快的經(jīng)歷后，會(huì)選擇投訴來(lái)解決問(wèn)題。我也曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷，通過(guò)投訴銀行，我不僅解決了自身的問(wèn)題，而且對(duì)銀行的服務(wù)質(zhì)量和自身的權(quán)益保護(hù)有了更深入的了解。
第二段：投訴經(jīng)歷。
在一次辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)，我遇到了諸多問(wèn)題。首先，柜臺(tái)服務(wù)員態(tài)度冷漠，不耐煩地回答我的問(wèn)題，并陷入了不解決實(shí)際問(wèn)題的死循環(huán)。其次，該銀行要求我提供一些無(wú)關(guān)緊要且多余的材料，使得辦理業(yè)務(wù)變得繁瑣且耗時(shí)。最后，該銀行的系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致我無(wú)法正常操作，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。這一系列問(wèn)題使得我感到極度不滿，并決定向銀行投訴。
第三段：投訴過(guò)程。
為了讓我的投訴能夠得到更好的解決，我做了充分的準(zhǔn)備。首先，我整理了一份詳細(xì)的投訴信，其中包括了我所遇到的問(wèn)題、造成的損失以及我對(duì)問(wèn)題的看法和對(duì)解決的建議。其次，我收集了相關(guān)的證據(jù)，提供了與問(wèn)題相關(guān)的交流記錄、時(shí)間線和證件復(fù)印件等。最后，我選擇了適當(dāng)?shù)耐对V渠道，將投訴信發(fā)送給了銀行的客服郵箱，并保留了投訴郵件的發(fā)件人、收件人和抄送人的所有信息，以備后續(xù)跟進(jìn)。
第四段：投訴結(jié)果。
在投訴后的幾天內(nèi)，我收到了銀行的電話回復(fù)。他們表示對(duì)我的不滿和遭遇表示歉意，并承諾將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理和培訓(xùn)，以提升服務(wù)質(zhì)量。此外，銀行還進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)查，確認(rèn)了我所提出的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行了糾正。最后，銀行給予了我一定的補(bǔ)償，作為對(duì)我遭受的不便和損失的彌補(bǔ)。
通過(guò)這次投訴銀行的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自身權(quán)益在維護(hù)中的重要性。當(dāng)我們遇到與銀行或其他機(jī)構(gòu)發(fā)生糾紛時(shí)，投訴是我們維護(hù)自身權(quán)益的重要手段。但是，同時(shí)也要注意投訴的方式和方法，以充分提高投訴的效果。首先，我們需要明確自己的投訴目標(biāo)和要求，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的、具體的描述，以便銀行能夠更準(zhǔn)確地理解和解決問(wèn)題。其次，我們應(yīng)該收集充足的證據(jù)，以支持自己的投訴，讓銀行相信我們的訴求是合理的。最后，我們要選擇適當(dāng)?shù)耐对V渠道，并向銀行表達(dá)我們的態(tài)度和期望，以便他們能夠更加關(guān)注和重視我們的問(wèn)題。
總結(jié)：投訴銀行是維護(hù)自身權(quán)益的一種行動(dòng)，通過(guò)投訴，我們可以解決自身遇到的問(wèn)題，并促使銀行提升服務(wù)質(zhì)量。在投訴過(guò)程中，我們要明確目標(biāo)、收集證據(jù)，并選擇適當(dāng)?shù)耐对V渠道，以提高投訴的效果。只有這樣，我們才能更好地保護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)也讓銀行意識(shí)到他們自身存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13725285.html】
