報告撰寫的重點在于主題的準(zhǔn)確、核心觀點的明確以及數(shù)據(jù)的充分支持。在報告中要避免冗長和廢話，言之有物，突出重點和核心觀點。祝大家在報告寫作方面取得優(yōu)秀成果，展現(xiàn)出色的表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇一
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，個人也在20xx年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作出如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
我于20xx年x月x日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我知道了我們公司的企業(yè)文化中“態(tài)度決定一切，對事不對人，以結(jié)果為向?qū)??！钡木唧w含義，在公司吳總及工程部負(fù)責(zé)人王工的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的含義及作用。我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的企業(yè)文化為指引，以公司各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場施工情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，每天我們天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有時候還需要加班。上班之后，我天天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，框架剪力墻的主體結(jié)構(gòu)主要以鋼筋、混凝土、模板為主。鋼筋我們做到每層都親自協(xié)同監(jiān)理驗收，并拍攝留影作為記錄。混凝土我們項目全部采用的是商品混凝土，我們首先對攪拌站資質(zhì)進行考察，再在施工的過程中對混凝土的和易性、塌落度，以及后期的強度進行全面檢查。
3、參加工程部管理制度的編寫以及項目部建設(shè)單位的資料整理歸類。
為了便于以后工程部管理，在項目部負(fù)責(zé)人王工的指導(dǎo)下，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
本人以前從事的.是施工單位的技術(shù)員及工長，對建設(shè)單位的資料整理及歸類不是太熟悉，來到公司后，在項目部負(fù)責(zé)人王工的指導(dǎo)下，熟悉了建設(shè)單位一些相關(guān)手續(xù)辦理流程及辦理條件，如在辦理施工許可證以前先得辦理安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督注冊證書。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
2、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。圓滿完成公司所下達(dá)的計劃任務(wù)。
3、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。這也是公司企業(yè)文化所說的作用。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建施工管理員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，爭取為項目、為公司的開展貢獻自己更大的力量。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇二
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的施工管理員年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下工作總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的.懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇三
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的施工管理員年終工作總結(jié)報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下工作總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇四
本人自年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2.協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。
4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議。
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、
建議及意見。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇五
施工質(zhì)量、進度管理方面：公司通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理嚴(yán)謹(jǐn)、履約守信、強化全員品牌意識、建設(shè)業(yè)主滿意工程的質(zhì)量方針，建立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的質(zhì)量管理制度，并在公司范圍內(nèi)得到了貫徹執(zhí)行。公司把質(zhì)量管理工作放在首要位置，把工程質(zhì)量看作是企業(yè)生存和發(fā)展之本。
公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施，并規(guī)定了相應(yīng)的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，以指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質(zhì)量、進度為主要內(nèi)容的年度綜合考核。
由于對質(zhì)量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎(chǔ)上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的`一些主要工程，由于工程質(zhì)量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、及當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。公司近三年來竣工工程的優(yōu)良率達(dá)80%以上。以上質(zhì)量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。
施工技術(shù)應(yīng)用方面：
公司實施科技興企戰(zhàn)略，推行管理和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的方法，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統(tǒng)和纜機應(yīng)用于湖南玉龍巖工程，繼續(xù)應(yīng)用了一系列綜合施工技術(shù)，如：洞室爆破、預(yù)裂爆破等各種爆破技術(shù)，熟練掌握和應(yīng)用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術(shù)。
公司進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程等編入其中，以指導(dǎo)項目部的日常安全生產(chǎn)管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，以指導(dǎo)項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產(chǎn)工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經(jīng)營管理業(yè)績綜合考核內(nèi)容。由于公司上下對安全生產(chǎn)管理工作的重視，管理規(guī)范、嚴(yán)格，公司的安全生產(chǎn)管理工作在同行業(yè)中一直處于較好的水平。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
回顧這一年的點點滴滴，真的是感觸良多。
2012年，是緊張的一年，是忙碌的一年，也是充實的一年。我已經(jīng)習(xí)慣了這樣的忙碌，在這樣緊張忙碌的工作中，我努力著，學(xué)習(xí)著，也收獲著。
我主要負(fù)責(zé)的工作是合陽一礦老區(qū)的改造建設(shè)及修繕工程，雖然工程不是很大，但我依然努力著，盡我自己最大的能力把每件事情都做到最好，盡管這是些零星瑣碎的工作，但我認(rèn)為，只有認(rèn)真做好每件小事，日積月累，事情才能越做越大，俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，對于我們這一行來說，細(xì)節(jié)，小事才是最重要的，一切安全事故的發(fā)生都是忽略細(xì)節(jié)引起的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的合作幫助下，我勤勤懇懇，任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，力求將工作做到更好；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，積極參加各項黨組織的學(xué)習(xí)活動，自十八大召開以來，在支部王書記的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，從精神上，思想上不斷的提高自己。
作為現(xiàn)場管理人員，施工員這個工作，除了跟鋼筋、混凝土、民工打交道外，還要注重與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)，在施工過程中，我不斷提高自身交際能力，積極搞好與建設(shè)及監(jiān)理單位關(guān)系，以提高自己的工作效率。
總結(jié)過去，展望未來，2013年也將是工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。我一定會竭盡全力，更加積極努力的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇七
20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理。
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的.不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇八
1、酒店的消防器材由動力保安部按消防規(guī)范統(tǒng)一配備，由動力保安員定期檢測、保養(yǎng)和維修。
2、各部門對所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，并保持清潔衛(wèi)生。
3、動力保安人員定期檢查和保養(yǎng)消防器材，保證消防器材處于有效狀態(tài)。在對器材檢查和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題，要及時報告門店經(jīng)理，需要維修的要按設(shè)備規(guī)程進行檢修，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
4、各類消防器材只能用于滅火，嚴(yán)禁挪做他用。嚴(yán)禁在消防器材上懸掛物品或用其他物品將消防器材遮擋，對破壞消防器材的人員將給予嚴(yán)懲。
5、因滅火使用滅火器材后，動力保安人員要對滅火器材及時補充，并登記存檔。
（二）用火用電安全管理制度。
1、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。如需在門店內(nèi)部動火，動火部門須填報動火登記表，報門店總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。
2、進行動火時，現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，并有專門人員監(jiān)管。
3、進行電焊、氧焊和油漆物品等危險性較大的作業(yè)時，應(yīng)采取嚴(yán)格的保護措施，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
4、操作儀器設(shè)備作業(yè)時，操作人員要隨時觀察儀器設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。操作完畢后，要及時關(guān)閉電源。
5、各類機械設(shè)備和電源線路的安裝維護，必須由有資質(zhì)的專業(yè)人員按操作規(guī)程進行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
6、動力保安員負(fù)責(zé)門店用火安全檢查，并做好安全檢查記錄。
7、建筑施工現(xiàn)場的用火、用電安全由施工承包單位負(fù)責(zé)，基建部門應(yīng)在訂立的施工合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。
（三）易燃易爆物品管理和存放場所防火防爆制度。
1、門店易燃易爆物品主要有：酒精、煤氣瓶、易燃易爆化學(xué)試劑、燃?xì)夤艿?；有上述物品的場所為易燃易爆危險物品場所。
2、易燃易爆物品和場所是門店的消防安全重點部位，由專人負(fù)責(zé)管理。
3、易燃易爆物品和存放場所實行禁煙、禁火、禁非工作人員入內(nèi)的三禁。
4、易燃易爆物品和存放場所要按規(guī)定配置防爆燈具和消防器材，并保持室內(nèi)通風(fēng)和恒溫。
5、易燃、易爆化學(xué)試劑要嚴(yán)格控制領(lǐng)發(fā)數(shù)量，建立消耗臺帳，并實行專人保管，專柜存放，專項使用。
6、高壓容器工作人員要按規(guī)程定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，并做好各項檢查記錄。
7、使用氧氣等助燃?xì)怏w前，要檢測壓力表。
8、管道燃?xì)獬霈F(xiàn)堵塞或漏氣等問題，要立即通知燃?xì)夤镜膶I(yè)人員到場檢修。嚴(yán)禁非專業(yè)人員進行操作。
（四）火險隱患整改制度。
1、酒店火險隱患整改由行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)，由動力或保安人員具體組織實施。
2、在組織防火檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)違反消防安全管理規(guī)定的行為，視情填寫《責(zé)令當(dāng)場改正通知書》或《火險隱患整改通知書》，責(zé)令被檢查部門整改火險隱患。
3、被檢查部門對所存在的火險隱患，由本部門及時向酒店提交整改方案。酒店根據(jù)整改方案確定整改措施、限期部門的整改，行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實。
4、火險隱患整改完畢，整改部門或人員應(yīng)對整改情況寫出書面報告，報酒店總經(jīng)理，并存檔備查。
5、對自身不能解決的重大火險隱患，應(yīng)及時向酒店報告。
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施工管理員年終工作總結(jié)報告篇九
結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，地鐵昌平線亮點主要如下：
一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
(一)建設(shè)安全監(jiān)察的大隊。
高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊，項目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊長，隊員配備對講機、袖標(biāo)、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點建立安全責(zé)任牌(責(zé)任人姓名、照片、編號、電話)，建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。
(二)對分包隊伍的安全管理。
勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。
(三)對設(shè)備租賃、使用的安全管理。
1.一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。
2.兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立)，具體內(nèi)容包容如下：
技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
(三)歷次安裝驗收資料。
安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
(1)安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書;。
(2)安裝、拆卸工程專項施工;。
(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;。
(4)安裝工程驗收資料;。
(5)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三張表：
一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。驗收前，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。驗收后，填寫相應(yīng)的記錄，由相關(guān)責(zé)任人簽字。
二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門。
三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
(一)農(nóng)民工夜校。
在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜校”，夜校面積為100平米，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次(4個學(xué)時)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。
(二)對新入場的從業(yè)人員進行三級教育。
三級教育結(jié)束后，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名、身份證號、考試得分)整理匯總，將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。
(三)特種作業(yè)人員持證上崗。
1、電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。
2、特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調(diào)出人員及時標(biāo)明，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的實際操作人員相符合。
三、安全專項方案組織專家論證。
對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查后，才能組織施工。
四、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風(fēng)險控制。
存在危險源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監(jiān)控量測及巡視。極高：作為重點的控制對象，制訂方案實施控制。
高：直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法，并對其實施控制。
中：努力降低風(fēng)險，但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制。
低：是指風(fēng)險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)測來確保控制措施得以維持。
五、安全檢查。
主要檢查以下內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。
安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查，群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書，建立登記、整改、復(fù)查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時間、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改，落實整改責(zé)任人和監(jiān)督人，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十
在20xx年，本人作為北京安徽的管理員，全面負(fù)責(zé)山東部北京安徽江蘇南京，回顧本人在20xx年的北京，雖有廣東廣西，但也存在天津不足，現(xiàn)就北京把20xx年的北京做一下天津河北：
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的北京安徽山東臨沂自己的河北保定。在北京上終把山東河北保定第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在北京之余，通過湖南湖北有關(guān)的安徽山東臨沂，收集新疆安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了北京幾個天津的河北：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好北京安徽年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業(yè)人員的'安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日湖北武漢、文明施工的湖北武漢，周一北京安徽山東，在湖南防江西和北京安徽山東臨沂上，項目部北京天津好湖南湖北，認(rèn)真開展浙江江西，發(fā)現(xiàn)北京安徽山東。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十一
xx工程是國家重點項目，點多線長，工程較為分散，施工隊伍素質(zhì)差，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個人操守和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和切身體會匯報如下：
(一)x項目：(xxxx、2、21～10、25)。
x項目包括數(shù)個標(biāo)段29座橋梁，分別位于x縣和x區(qū)境內(nèi)，沿線30公里，工作面極為分散，開工29座橋梁及引道，施工單位為x公路工程有限公司、x路橋建設(shè)有限公司和x路橋有限公司等數(shù)家公司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗員1名，工地試驗室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。
在x項目的八個月內(nèi)，施工單位主要開工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等，開工點多、線長、面廣，工期緊、任務(wù)重。
因此，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉圖紙，努力提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加點，對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務(wù)。
在此期間，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗。
在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和安全控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評。
督促施工單位建立健全和完善組織機構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機制，做好現(xiàn)場安全防護措施;督促施工單位做好開工報告內(nèi)部審核，認(rèn)真落實各種保障措施。
“百年大計，質(zhì)量為本”，南水北調(diào)項目作為國家重點項目、百年工程，質(zhì)量控制尤為重要。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強預(yù)控措施和主動控制，做好事前、事中和事后控制，有效的保證的工程質(zhì)量。
(1)嚴(yán)把原材關(guān)。
在工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工方對所使用原材進行實地考察，確定原材供應(yīng)廠家，實地考察和選拔信譽好、質(zhì)量控制得力、材料供應(yīng)及時的砼拌和站提供商品砼。試驗監(jiān)理在原材進場之前做好原材取樣、送檢和見證工作，杜絕不合格原材進入現(xiàn)場，有力的保證的工程質(zhì)量。
(2)控制測量關(guān)。
施工單位技術(shù)力量薄弱，測量工作尤為重要，因此，施工單位每道工序施工前，測量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進行復(fù)核、檢查，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏。
(3)把好質(zhì)量關(guān)：
駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范，加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強主動控制，作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗等檢查方法，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現(xiàn)場工程的檢查工作，作好施工過程的平行檢測工作。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會，加強質(zhì)量控制。
督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級”驗收制度，落實質(zhì)量控制措施，對監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進行落實和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作。
由于x項目工期緊，任務(wù)重，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo)。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力，同時經(jīng)過業(yè)主同意，采取24小時熱情服務(wù)，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場，保證施工單位施工過程隨叫隨到，個別工程部位與施工單位進行共檢，節(jié)省了施工單位工序交接間的時間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、工期不延、服務(wù)周期”。
(1)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，任何工程項目，安全都是一票否決。如何作好安全控制，是貫穿工程施工的重要工作。
因此，駐地辦獨立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時時講安全”，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地，檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患，如實記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄，設(shè)置安全監(jiān)理臺賬和重大危險源臺賬。
安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報的專項安全方案，對于高危作業(yè)和工程重點部位，要求施工單位制定專項的安全方案，必要時要求召開專家論證會。同時安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會議，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進行安全大檢查，檢查結(jié)果形成安全月報。
在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做到以安全監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的.安全監(jiān)理體系。對安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時下達(dá)給施工單位進行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場，要及時暫停施工，等安全隱患消除后恢復(fù)施工，對于不按照安全指令進行整改的施工單位，駐地辦及時對業(yè)主和上級主管部門進行匯報。
安全監(jiān)理工程師通過認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全工作做到“工作有計劃、安全專人管，隱患有整改，整改有回復(fù)，措施有落實，臺賬有記錄”，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作，南水北調(diào)項目沒有發(fā)生過一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級主管部門的一致好評。
(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，要求施工單位指定專項環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案，上報污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實情況，督促施工單位作好污水排放、揚塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源，禁止施工單位靠近村莊的工作面進行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時作好節(jié)、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚塵”。
(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，減少各標(biāo)段間的爭端，處理好農(nóng)民工上訪事件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主進行匯報。
駐地辦設(shè)立專職的計量工程師，對于施工單位上報的計量資料，計量工程師要及時、認(rèn)真的進行復(fù)核，不得無故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今天上報，今天審核，資料真實，依據(jù)充分”，審核完成及時上報，及時計量，使施工單位能夠有充足的資金組織施工。
駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員，對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件，要分門別類進行歸檔存放，對于駐地辦監(jiān)理日志，要及時進行填寫，且要求真實、齊全、不漏項、不錯填。
對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽字時要認(rèn)真進行審核，保證不錯填、不漏項，資料真實、齊全、不涂改、不偽造。同時，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時歸檔。
(三)公司本部工作：(xxxx、10、26～xxxx、12、11)。
在工地各項工作進入有序進行后，本人于xxxx年10月26日調(diào)回公司本部工作，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。
在公司的一個月內(nèi)，共編寫了《辦公室管理制度》、《考勤及請銷假制度》、《人事管理制度》、《獎懲制度》、《車輛管理制度》、《圖書、資料管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《成本、費用管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》、《創(chuàng)新管理制度》、《廉政責(zé)任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個公司規(guī)章制度，同時個別規(guī)章制度正在完善之中。
俗話說“吃一塹，長一智”，在這一年的監(jiān)理工作中，有過成績，也有不足，有過失敗，也有過成功，成功了高興，失敗了傷心。因此，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總是記憶深刻。
(一)必須按照合同要求組織人員進場備案和進行駐地建設(shè)，配齊合同要求的設(shè)備、設(shè)施，因為不知道業(yè)主什么時候就會按照合同要求對你進行檢查，不合格就會對你進行重罰。
(二)認(rèn)真組建項目監(jiān)理機構(gòu)，建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)保、安保體系，完善項目監(jiān)理機構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻，合理安排各監(jiān)理人員的分工，落實崗位職責(zé)，必須要做到人盡其用、人盡其才。因為只有健全的制度、完善機制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感，才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé)，真正做到用制度管人，而不是人管人。
(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員不但要有能力，也要有證件，兩者缺一不可，因為不知道業(yè)主什么時候?qū)δ氵M行人員履約和資格審查。
(四)切實搞好與業(yè)主的關(guān)系，只有與業(yè)主搞好關(guān)系，才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳，業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩。
(五)搞好與施工單位的關(guān)系，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等，雙方都是為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理方不得對施工單位進行吃、拿、卡、要。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主，同時也不配合監(jiān)理工作，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。
(6)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作，各方才能配合監(jiān)理工作，監(jiān)理工作才能卓有成效。
(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作，監(jiān)理機構(gòu)從進場開始，就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報業(yè)主，給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩，少做無用功。
(8)作好后勤保障工作，“兵馬未動，糧草先行”，不論在什么項目，駐地建設(shè)必須要選擇在水、電、交通方便的位置，且要離施工現(xiàn)場較近的地方。同時駐地要建有冬夏洗澡間，監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào)、冬天有暖氣，搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂活動，食堂要搞好衛(wèi)生，飯菜口味要照顧絕大多數(shù)。只有生活環(huán)境好了，監(jiān)理人員才能有充足的休息時間，工作起來才能事半功倍。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十二
(三)負(fù)責(zé)施工過程的工程標(biāo)識管理和工程防護工作，參與竣工交付時現(xiàn)場實物的交接;。
(四)負(fù)責(zé)按公司施工進度完成項目施工，整理并編制竣工驗收資料，對項目驗收負(fù)責(zé);。
(五)負(fù)責(zé)與施工班組協(xié)調(diào)溝通，處理施工中出現(xiàn)的各種問題，及時提出解決意見和建議;。
(六)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展工程施工管理，包括：現(xiàn)場管理產(chǎn)品下單、施工管理等;。
(七)駐項目辦公;。
(八)服從公司根據(jù)項目建設(shè)需要而作出的工作安排。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十三
3、負(fù)責(zé)上報材料使用情況、工程質(zhì)量和工程進度;。
4、負(fù)責(zé)跟進項目各項流程;。
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問題，經(jīng)常與客戶進行溝通，保證客戶滿意度;。
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶、的投訴，并妥善解決處理;。
7、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十四
1.熟悉工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計》和《項目工程全面管理計劃》組織現(xiàn)場施工。
2.參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負(fù)責(zé)對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施。
3.下達(dá)任務(wù)單，并及時結(jié)算，按工序向施工班組下達(dá)安全交底單，及時填寫施工日志。?
4.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，作好文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康日常檢查工作。
5.負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量進行初步認(rèn)定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。
7.負(fù)責(zé)對管理體系出現(xiàn)的不合格進行糾正、預(yù)防措施的具體實施。
8.參加圖紙會審、設(shè)計交底會及施工現(xiàn)場。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十五
2、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，服從公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，在項目施工管理過程中，發(fā)揮本專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工作流程并對下屬的執(zhí)行情況進行檢查復(fù)核，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、具備團隊協(xié)作精神，協(xié)助項目組，共同實現(xiàn)對項目專業(yè)工程的監(jiān)管，按計劃完成任務(wù)。
4、熟悉合同要求和本專業(yè)的圖紙、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，旁通電力的相關(guān)知識，了解土建和其他專業(yè)施工的基本流程。
5、監(jiān)督現(xiàn)場施工過程，按質(zhì)量驗收，做好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。
6、協(xié)助項目評估專業(yè)工程的施工計劃及工藝流程的合理性，對施工方案實施的經(jīng)濟型和可行性，提出專業(yè)合理建議。
7、參加部門的協(xié)調(diào)列會，參加各項目召開的項目組會議。并組織本專業(yè)組的會議。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十六
2協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)合同約定和現(xiàn)場勘查情況，編制詳細(xì)的、有針對性的、可實施的《施工組織設(shè)計》。
3參與單項工程勞務(wù)分包的招標(biāo)和評標(biāo)。
4現(xiàn)場工程主管是現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度的執(zhí)行人，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度負(fù)主要責(zé)任。
5負(fù)責(zé)完成《施組設(shè)計》要求的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)。
6做好施工日志，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場異常情況(如惡劣天氣、被盜搶、現(xiàn)場不具備施工條件、受第三方影響窩工/停工/返工等)的及時拍照取證，并報項目經(jīng)理處理。
7負(fù)責(zé)統(tǒng)計、核算每天工程量及計劃外用工記錄，定期報項目經(jīng)理備案。
8依據(jù)《施工方案》負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)工作。
9負(fù)責(zé)要求并檢查作業(yè)班組的班前會、班后會，對勞務(wù)班組的野蠻施工及由此造成的質(zhì)量事故進行取證、處罰。
10負(fù)責(zé)混凝土澆筑工序的過程質(zhì)量控制。
11協(xié)助物資主管對本工程現(xiàn)場閑置物資的統(tǒng)計，及時轉(zhuǎn)運或退庫。
12協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工;定期召集進度協(xié)調(diào)會，履約率不低于80%。
13協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)工程進展情況及時與甲方、勞務(wù)分包方簽署工程進度、工程量、合同外項目及其他記錄性單據(jù)并及時上傳信息系統(tǒng)。
14協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度款的催收，及本項目分供方(含現(xiàn)場勞務(wù)公司)資金的申請與支付。
15協(xié)助項目經(jīng)理與甲方辦理工程額確認(rèn)、項目分供方的結(jié)算，及工程項目決算工作。
16協(xié)助項目經(jīng)理宣導(dǎo)、落實項目部及分包隊伍的管理制度、相關(guān)工作流程，制定項目部作息制度，主持施工例會，形成會議紀(jì)要報備工程部存檔。
17完成上級交辦的臨時性工作。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十七
4.負(fù)責(zé)對設(shè)計組編制竣工圖的審查工作;
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽等各種驗收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;
6.負(fù)責(zé)對各施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。
1.有五年以上工作經(jīng)驗，三年以上施工管理經(jīng)驗;
2.熟悉施工工藝及規(guī)范、熟練應(yīng)用office辦公軟件的操作;
3.五年以上公裝項目施工經(jīng)驗，主導(dǎo)過2000萬以上工程項目施工工作優(yōu)先;
4.具備一定的成本管控能力，與甲方溝通談判的能力;
5.有初級職稱及施工員證者或其他證書者優(yōu)先錄用。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十八
3、協(xié)調(diào)施工班組、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;。
4、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
5、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
6、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇十九
4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；
5、負(fù)責(zé)加油站施工過程中的質(zhì)量見證，參與加油站竣工驗收。
1、大專及以上學(xué)歷，建筑及工程管理類專業(yè)；
2、 2年及以上施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗；
3、熟練運用cad和office軟件；
4、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇二十
施工員的崗位職責(zé)是對負(fù)責(zé)的工種進行施工管理、質(zhì)量管理、安全管理，確保所負(fù)責(zé)的工種施工流程合理，質(zhì)量符合規(guī)范要求，安全措施有效可靠。
施工員工作范圍：主要是在建筑公司從事施工管理工作，其中包括鋼筋工長：負(fù)責(zé)鋼筋下料、鋼筋綁扎。木工工長：負(fù)責(zé)組織測量員進行軸線的測繪、局部的放樣、模板的支設(shè)等?；炷凉らL：負(fù)責(zé)混凝土制作、運輸、澆筑、養(yǎng)護。泥工工長：負(fù)責(zé)抹灰、墻磚、地磚的鋪貼等。
從事建筑施工工作需要具備如下技能：
1、對圖紙的識圖能力。對于剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結(jié)構(gòu)識圖的核心是對結(jié)構(gòu)圖集的掌握。11g10國標(biāo)圖集和地區(qū)結(jié)構(gòu)圖集，是結(jié)構(gòu)識圖的基礎(chǔ)。
2、熟悉施工流程和工作內(nèi)容。對施工流程和工作內(nèi)容的熟悉，是建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。
3、熟練掌握建筑工程測量放線的技能。
4、熟練掌握建筑工程鋼筋下料的技能。
5、已完工程量的計量和結(jié)算。
6、對工程質(zhì)量、進度、造價的控制能力。
7、建筑工程施工手冊是必備工具書。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇二十一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。
2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程。
3、努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。
4、編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后進行。
5、負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工組織計劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。
6、負(fù)責(zé)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。
7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。
8、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。
9、及時認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。
10、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。
11、負(fù)責(zé)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用、保管和檢測。
12、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。
1、認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級的指示決議。
2、在驗收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。
3、會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。
4、參加月、旬的綜合大檢查工作，同時檢查安全生產(chǎn)中存在問題，提出整改意見及時整改。
5、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，在遵守安全規(guī)章制度方面互相監(jiān)督，嚴(yán)于責(zé)己，帶頭執(zhí)行。
1、對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。
3、組織、審批施工組織設(shè)計，施工方案時要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，參加安全檢查，對查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進方法。
5、參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見。
1、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。
3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。
4、嚴(yán)格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核。
5、對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
6、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。
7、在“五同時”的生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。
8、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。
9、組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示。
2、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩必須進行張拉、沖擊試驗，合格后方可入庫驗收使用。
3、鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進。
4、對重要物資、機械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽比較好的廠商購進，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。
5、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。
6、對負(fù)責(zé)代購的勞保用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必須符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)。
7、對領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時采供。
1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機械安全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)處理機械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機械設(shè)備走運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。
2、建立機械設(shè)備安全管理臺帳、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，記錄認(rèn)真。
3、制定、組織設(shè)備的安全管理制度，定期組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止意外事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。
5、做好設(shè)備的安全技術(shù)工作，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。
6、認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、組織機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗，機械操作人員必須按規(guī)定戴好防護用品。
8、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。
9、經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策以及上級有關(guān)安全方面的指示。
2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。
3、做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。
4、負(fù)責(zé)各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護送壓等工作。
6、維護好試驗機械設(shè)備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。
7、按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。
8、使用商品砼時，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作。
9、運用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強度進行評定，并進行動態(tài)控制。
10、送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
11、認(rèn)真整理各類檢驗資料備查。
1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國-家-安-全第一生產(chǎn)方針，以及上級的有關(guān)安全的指示決議。
2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
3、經(jīng)常深入工地了解工程進展，安全資料收集情況。
4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。
5、保守機密。
6、遵守各項安全制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。
3、參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。
4、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動保護、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
5、審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。
6、積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項補項、預(yù)算定額的草案，報上級批準(zhǔn)。
7、經(jīng)常深入工地了解勞動保護用品的發(fā)放情況。
8、遵守工程處的安全規(guī)章制度
總施工員崗位職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
（2）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
（3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
（4）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。
（5）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。
（6）了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。
（7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。
（8）對幢號施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
（9）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
（10）參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。
（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。
（12）及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
（13）全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的施工進度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改并監(jiān)督實施完成。
（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。
（15）參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。
（16）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。
總施工員工作程序
1、總施工員必須按照施工程序督導(dǎo)幢號施工員組織施工????施工程序是指一個建設(shè)項目（包括生產(chǎn)、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應(yīng)遵循的合理的施工程序，即施工前有準(zhǔn)備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：
（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內(nèi)。
（2）紅線內(nèi)工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地下后地上的原則，場內(nèi)與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意經(jīng)濟技術(shù)效果，注意質(zhì)量、安全及文明施工。設(shè)備安裝必須堅持檢驗、調(diào)試、單機試車和無負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。
（3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應(yīng)，力爭配套工程為施工服務(wù)，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。
（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。
2、技術(shù)準(zhǔn)備工作程序
（1）熟悉圖紙：了解設(shè)計要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解設(shè)計概算和工程預(yù)算。
（2）熟悉施工組織設(shè)計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。
（3）準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：一般工程應(yīng)準(zhǔn)備簡要的操作要點和技術(shù)措施要求，特殊工程必須準(zhǔn)備圖紙（或施工大樣）和細(xì)部做法。
（4）選擇確定比較科學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。
3、指導(dǎo)幢號施工員以及班組操作前的準(zhǔn)備
（1）臨設(shè)準(zhǔn)備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。
（2）工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準(zhǔn)備好操作面。
（3）施工機械的準(zhǔn)備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置。
（4）材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。
4、組織工作程序
（1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質(zhì)量情況。
（2）研究施工工序。
（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
（4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據(jù)工作面計劃流水和分段、根據(jù)流水分段和技術(shù)力量進行人員分配，根據(jù)人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。
5、向幢號施工員和工人班組交底
（1）計劃交底：包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，任務(wù)的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。
（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。
（3）施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部做法。
（4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設(shè)備安全事項，消防事項。
（5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查
（1）?檢查測量、抄平、放線準(zhǔn)備工作是否符合要求。
（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。
（3）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。
（4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。
（5）根據(jù)工程進度及時進行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評定。
7、做好總體施工日記??施工日記記載的主要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動情況，材料供應(yīng)情況，材料及構(gòu)件檢驗試驗情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，設(shè)計變更和其他重大決定，施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
8、對幢號施工員施工任務(wù)的下達(dá)和驗收??向幢號施工員及工人班組下達(dá)總體任務(wù)書，并按計劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。完成分部分項工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標(biāo)號、鋼筋強度及磚的標(biāo)號是否符合設(shè)計要求等，特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案??主要負(fù)責(zé)提供隱蔽簽證、設(shè)計變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。
授權(quán)人：????????????????????????????????接受人：
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預(yù)算員崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。
（2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審。
（3）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
（4）掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
（5）根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
（7）根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
（8）在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
預(yù)算員工作程序（僅指土建）
編制預(yù)算（施工圖預(yù)算），就是將巳批準(zhǔn)的施工圖紙和施工方案，按照國家或?。ㄊ校╊C發(fā)的工程量計算規(guī)則，把分部分項工程量計算出來，并在此基礎(chǔ)上逐項地套用相應(yīng)的現(xiàn)行預(yù)算定額基價來確定其單項價值，再累計其全部直接費。然后，根據(jù)規(guī)定的各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，計算出工程所需的施工管理費與獨立費，并綜合計算出單位工程的工程造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。最后，根據(jù)分期工程量分析出材料和人工用量，再匯總各種材料和用工費。
1、?準(zhǔn)備好各種資料、文件與預(yù)算依據(jù)??這些文件和依據(jù)包括：
（1）施工圖紙和施工方案：施工圖紙包括設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和說明書。
（2）建筑工程預(yù)算定額：包括各種補充定額，一般為?。ㄊ校┚幎~。
（3）材料預(yù)算價格表：應(yīng)區(qū)分本省各地區(qū)的材料價格表，不得用錯地區(qū)。
（4）地區(qū)單位估價表：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的定額、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工資、經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價格、機械臺班費以及水電和動力資源價格等編制的。地區(qū)單位估價表是預(yù)算定額在該地區(qū)的具體表現(xiàn)形式，可直接當(dāng)作預(yù)算定額使用。
（5）工程量計算規(guī)則：根據(jù)現(xiàn)行的?。ㄊ校┚庮A(yù)算定額，各分部均有說明和工程量計算規(guī)則，基本上能滿足使用。
（6）施工管理費及各項取費標(biāo)準(zhǔn)：一般按部、?。ㄊ校┑挠嘘P(guān)文件。
（7）工具書和有關(guān)手冊：在工程量計算過程中，圖紙上的尺寸不能滿足定額使用，必須經(jīng)過換算，如金屬結(jié)構(gòu)，定額中的計量單位是重量，以t計算，而根據(jù)施工圖紙只能算出金屬結(jié)構(gòu)的長度或面積，因此必須根據(jù)五金手冊或其他材料等有關(guān)資料，把長度或面積換算成kg或t，才能套用預(yù)算單價。
（8）雙方合同：在編制預(yù)算時，對承包方式，材料價差，特殊工藝措施（如圖紙上指定要用市面上流行的春蘭牌窗簾盒，定額上沒有這具子目上的單價，這時就需要根據(jù)市場實際價格，參照定額相應(yīng)子目，進行價格換算，得出每m的預(yù)算單價），以及其他有關(guān)條款與預(yù)算有關(guān)的問題，如承包部位、費率讓利因素、包干系數(shù)等問題，都要列入預(yù)算。
（9）自己積累的經(jīng)驗與集錄的資料：凡從事預(yù)算工作有一定時間的人員，經(jīng)過實踐所積累的經(jīng)驗與集錄的資料，在特殊情況下，如無預(yù)算定額管子目的或有特殊工藝要求的項目，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗與資料作出補充定額單價表，并報上級有關(guān)部門備案，以免影響預(yù)算的編制時間。
（10）政府和機關(guān)部門頒發(fā)的'有關(guān)文件：如近幾年因國家經(jīng)濟改革調(diào)整因素所引起的價差、費用及稅金的變動，均與預(yù)算造價有關(guān)，必須熟記掌握，否則會與實際價格相差甚遠(yuǎn)。
2、注意預(yù)算的編制程序，防止隨意無規(guī)則地進行工作
（1）首先熟悉了解施工圖紙和現(xiàn)場施工情況（一般不必親臨現(xiàn)場）。對圖紙了解程度，決定該預(yù)算工作能否準(zhǔn)確全面快速地編制出來。
（2）根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、施工方案所規(guī)定的工程量計算規(guī)則，計算出工程量。工程量是編制預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，是一項工作量較大而細(xì)致的工作。工程量計算的精確度和速度的快慢都直接影響編制預(yù)算的質(zhì)量與速度。一份預(yù)算編制完成的質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)鍵就是看其工程量的準(zhǔn)確和是否漏算或重算。因此，在編制預(yù)算時，不僅要求認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，而且要按一定的計算規(guī)則進行。計算時力求簡單明了，并按一事實上的程序排列，以防止產(chǎn)生重算或漏算等現(xiàn)象，并且便于審核。
（3）套用預(yù)算單價（定額）編制預(yù)算表；在計算完工程量以后，再分門別類按預(yù)算規(guī)則整理清楚，然后編制預(yù)算表。編制預(yù)算表，就是把算好的分項工程數(shù)量及計量單位按照寶寶分部順序填寫到預(yù)算表上，然后再從單位估價表（預(yù)算定額）中查得相應(yīng)的分項工程定額編號和單價一并填到表上，將分項工程量和該項單價相乘，即得出分項工程的預(yù)算價值。在套用預(yù)算單價時，應(yīng)注意分項工程名稱、規(guī)格、計量單位與單位估價表上所列的內(nèi)容是否完全一致。
如果設(shè)計圖上的分項工程名稱、規(guī)格和定額有出入，在定額允許換算的情況下，要將有關(guān)預(yù)算單價換算成所需的預(yù)算單價，但須在定額編號的右下方加上一個“換”字。如果設(shè)計圖上的某個分項工程在定額上是沒有的，應(yīng)編制補充定額和補充單位估價表。（單位估價表由編制施工圖預(yù)算的單位牽頭，會同建設(shè)單位、建設(shè)銀行協(xié)商確定，同時報省定額站備案）。
（4）依據(jù)各項費用的計算，確定單位工程預(yù)算造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：根據(jù)巳填清楚的工程預(yù)算表累計分項工程預(yù)算價值，就得出該工程的直接費。根據(jù)直接費按規(guī)定收取施工管理費和間接費，計算出工程預(yù)算造價，最后用工程造價除以建筑面積，得出技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
（5）工料分析和成品、半成品預(yù)制構(gòu)件匯總：工程預(yù)算編制好以后，根據(jù)需要，應(yīng)進行工料分析，計算各種材料筆用工數(shù)量，以及對半成品預(yù)制構(gòu)件匯總。這是進行經(jīng)濟核算、加強企業(yè)管理的重要措施之一，具有重要的意義。
3、工地現(xiàn)場預(yù)算員工作程序
（1）每月末按時做好月工作量統(tǒng)計報表 ，以便收取工程進度款，并作為國家基本建設(shè)統(tǒng)計數(shù)字的原始依據(jù)。這應(yīng)該說是工地現(xiàn)場預(yù)算員的頭等大事。怎樣做月工作量統(tǒng)計報表呢？它其實就是巳完工程進度的施工圖預(yù)算，也就是把本工地此月完成的全部工程量按實際數(shù)量分部分項計算出來，其計算依據(jù)和程序完全與做全預(yù)算相同（不同的是此預(yù)算必須增加隱蔽工程及圖紙變更內(nèi)容）。
（2）編制好月工作量統(tǒng)計表以后，根據(jù)現(xiàn)場管理及整個企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，還必須進行工料分析，計算各種材料用量和用工數(shù)量，以及進行半成品預(yù)制構(gòu)件匯總。
（3）給工地現(xiàn)場各生產(chǎn)班組進行工資結(jié)算，每到月末或月中（根據(jù)各施工企業(yè)所定），根據(jù)施工員或現(xiàn)場主管提供的各生產(chǎn)班組所完成的實際工作量（應(yīng)參照本月所做的統(tǒng)計報表進行檢查，以防誤差）和質(zhì)量管理人員提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，套用相應(yīng)定額，計算出各生產(chǎn)班組的實際收入。
（4）參與整個工地現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，為工地負(fù)責(zé)人當(dāng)好經(jīng)濟參謀，協(xié)助財會人員、材料人員、工地負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟分析活動，以控制成本和節(jié)約資金，為項目效益作出貢獻。根據(jù)各施工單位、企業(yè)的具體生產(chǎn)管理要求，參與其他有關(guān)工作。
（5）工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，以協(xié)助專職決算員編制竣工決算（有些單位規(guī)定決算工作由現(xiàn)場預(yù)算員自己做），并參與竣工決算的編制和核對工作。
施工管理員年終工作總結(jié)報告篇二十二
本人xx，現(xiàn)為xx機電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè)。
1 、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員，由于機電預(yù)埋的'線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。
而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。
同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進監(jiān)管。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：
其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。
其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗。
二、20xx年工作計劃：
xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。
1 、請教部門同事，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。
2 、按時間節(jié)點完成新天地5#、6#電房建設(shè)。
4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機電工程。
20xx年，感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤?？梢赃@樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷!
感謝閱讀!
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