每個(gè)人都需要做總結(jié)，無論成敗與否，在探索中總結(jié)，在失敗中總結(jié)，在成功中總結(jié)。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對所總結(jié)的內(nèi)容有充分的了解和把握。接下來是一些名人的勵(lì)志語錄和名言，希望能夠給大家一些啟發(fā)和鼓勵(lì)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇一
一、低碳經(jīng)濟(jì)。
低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。
當(dāng)我們在看新聞或者聽資訊的時(shí)候不免會(huì)聽到這樣的消息：“太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷，因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升，他們的國家有被淹沒的危險(xiǎn)”、“馬爾代夫平均海拔只有一米，也面臨著被淹沒的危險(xiǎn)”、“北極冰川融化，格陵蘭的冰川與過去50年相比，面積大大縮小，且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞，導(dǎo)致鳥類的棲息，繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危，其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中，完全沒有使用價(jià)值的水質(zhì)已超過40%。
全國668座城市，有400多個(gè)處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù)，但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重，伴隨而來的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)甚至是人類賴以生存的危機(jī)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在慢慢的這樣的過程中，資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放，使一些大自然的有機(jī)生命枯竭;人們在發(fā)展自己謀取利益的同時(shí)在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線，這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì)，一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境，兩者都必須需是可持續(xù)性的，只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限核算實(shí)施過程中有障礙。
目前我國企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng)，大多采取對企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境成本加以計(jì)量，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集，加工和銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在在統(tǒng)計(jì)所有包括的范圍環(huán)境成本之后，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項(xiàng)環(huán)境成本進(jìn)行利益消除，對企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告加以說明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)工作是由：利用環(huán)境成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問題的財(cái)務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會(huì)主動(dòng)進(jìn)行成本信息對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作，對于環(huán)境信息的自動(dòng)披露會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，所以大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)自愿進(jìn)行這項(xiàng)工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實(shí)施過程中有很大的障礙。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)作離不開會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)則更需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才來進(jìn)行對企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審計(jì)和披露。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算模式，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行，這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的影響，以及各種資源核算成本，還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)，當(dāng)代社會(huì)的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，對環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識(shí)很匱乏，這是我國教育的一大弊端，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺(tái)了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī)，但還沒有任何政策是對企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全，缺乏部門之間的互相監(jiān)督會(huì)對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中，才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對環(huán)境成本參透意識(shí)不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時(shí)得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息，必須加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，這就需要有關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實(shí)行企業(yè)的外部保證體系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從長遠(yuǎn)來看，只有國家讓相關(guān)部門出臺(tái)一套完整的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算，當(dāng)?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題，做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行政府職能，才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行。
只有做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”。
用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。
企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識(shí)，并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí)，才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和國家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展，必須要在我國企業(yè)中有一個(gè)比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強(qiáng)規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式，來明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序，起到一個(gè)監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和探索人們歷經(jīng)了一個(gè)很長的階段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來看，首先側(cè)重的是推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展，最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo)，因此規(guī)范我國企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算體系是對整個(gè)環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個(gè)有效的保護(hù)。
當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的必然要求時(shí)，環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究也隨之進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
人們對環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)得以不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇二
試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇三
在現(xiàn)階段的企業(yè)中，知識(shí)資源作為核心競爭力，現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢，而知識(shí)作為非常重要的一項(xiàng)生產(chǎn)要素，能把企業(yè)競爭力很好的進(jìn)行提升，以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實(shí)現(xiàn)。將知識(shí)管理引入到企業(yè)的營銷當(dāng)中，這作為一種全新的理念，在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變，同時(shí)也帶給了企業(yè)較為深遠(yuǎn)的影響。
知識(shí)作為一種資源以及信息，對獲得的信息進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)以及分析，使其能成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源。知識(shí)管理作為對信息以及資源的管理，主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識(shí)管理是對人類潛能進(jìn)行不斷開發(fā)，應(yīng)用人類所獲得的知識(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)營銷管理中正確的引進(jìn)知識(shí)管理，也就是收集以及整理企業(yè)中與營銷有關(guān)的所有信息，有效提高企業(yè)中市場營銷的業(yè)績。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此企業(yè)營銷知識(shí)管理基本是使用知識(shí)管理在企業(yè)的營銷管理當(dāng)中，通過營銷管理等相關(guān)的活動(dòng)，使用知識(shí)管理有效的提高企業(yè)營銷組織當(dāng)中的創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力，以此能使提高營銷業(yè)績的目的很好達(dá)到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)用到知識(shí)管理當(dāng)中，使信息的收集以及管理工作能很好的實(shí)現(xiàn)。
上文已經(jīng)了解了企業(yè)營銷中知識(shí)管理的內(nèi)涵，下面我們來重點(diǎn)探討一下如何將知識(shí)管理有效的應(yīng)用到企業(yè)營銷中。
（一）采集營銷知識(shí)。
作為企業(yè)營銷知識(shí)管理當(dāng)中第一個(gè)實(shí)施階段，營銷知識(shí)的采集，其采集過程一般會(huì)需要高新信息手段的協(xié)助，不斷擴(kuò)大采集信息的范圍，在最大程度上大力提高采集速度，與此同時(shí)還要將采集成本適當(dāng)?shù)慕档?。第一，可以使用?jì)算機(jī)技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，以此建立知識(shí)采集的系統(tǒng)，這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù)，包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫也需要管理好。第二，能與利益相對來說有所關(guān)聯(lián)的集團(tuán)開展合作，在一定程度上構(gòu)成共享知識(shí)的友好關(guān)系，可以讓企業(yè)內(nèi)部對其它企業(yè)營銷的能力進(jìn)行吸收，還可以在共享知識(shí)的過程中，有一套創(chuàng)新的管理模式形成，有效將企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。比如像一些企業(yè)和市場調(diào)研機(jī)構(gòu)共享營銷知識(shí)，可以及時(shí)獲取到目前市場上最新的消息，并且還能因此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行避免風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此還需要與供應(yīng)商共同進(jìn)行知識(shí)的分享，使采購原材料的成本能很好的降低，在企業(yè)競爭中會(huì)有絕對的優(yōu)勢。在采集信息之后，必須要將其信息進(jìn)行整理以及詳細(xì)的分析，將一些未含有實(shí)質(zhì)性意義的信息進(jìn)行剔除，整理以及分類價(jià)值含量較高的信息，這樣就構(gòu)成了知識(shí)管理的體系。而進(jìn)行信息處理時(shí)，也可適當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)相關(guān)信息緊密的進(jìn)行聯(lián)合，以此形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候速度就會(huì)更加快，因此所形成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)越發(fā)的清晰。
（二）存儲(chǔ)營銷知識(shí)。
在儲(chǔ)存營銷知識(shí)時(shí)，不單單知識(shí)將獲取到的信息進(jìn)行相應(yīng)的保存，而是將其知識(shí)依照不同類型進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，員工在對知識(shí)進(jìn)行利用時(shí)也較方便，而這種存儲(chǔ)知識(shí)的意義就很有了非常大的價(jià)值。而對企業(yè)來看，在營銷管理當(dāng)中建立一個(gè)存儲(chǔ)信息的網(wǎng)絡(luò)，對這個(gè)網(wǎng)絡(luò)很好的進(jìn)行應(yīng)用，尤其在各個(gè)部門中，像財(cái)務(wù)部等部門能以此獲得有效信息。在企業(yè)中參與營銷活動(dòng)的不僅是市場部門，每一個(gè)企業(yè)員工都需要對企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，可應(yīng)用自身豐富的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)有效的協(xié)助企業(yè)，在一定程度上員工的市場意識(shí)也能相應(yīng)的提高，還能讓企業(yè)發(fā)展很好的推動(dòng)。而關(guān)于儲(chǔ)存營銷知識(shí)，可借助一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及獨(dú)立的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)信息的安全性，要保證數(shù)據(jù)能進(jìn)行清晰的分類，也使企業(yè)員工在進(jìn)行信息交流的時(shí)候便利性大幅度提升。在進(jìn)行營銷知識(shí)的存儲(chǔ)時(shí)，還要將老舊的知識(shí)立即刪除。還可以以此建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫，這樣既能將有價(jià)值的知識(shí)有效儲(chǔ)備，還能將過時(shí)知識(shí)刪除，形成價(jià)值含量較高的知識(shí)倉庫。
（三）共享營銷知識(shí)。
對比其他資源來說，知識(shí)資源并非不會(huì)改變的，在進(jìn)行交流互動(dòng)時(shí)，還能不斷的將其創(chuàng)新以及豐富，就企業(yè)的角度來看，知識(shí)的共享能讓知識(shí)庫進(jìn)行持續(xù)的增值。在企業(yè)中對營銷知識(shí)的共享基本可以分成兩方面，第一，共享外部知識(shí)，其中包含了競爭對手以及顧客所需求的信息。通過共享這些知識(shí)，企業(yè)能對市場上所變動(dòng)名的信息及時(shí)的獲取到，使企業(yè)應(yīng)變能力能有效的提高。第二，共享隱形以及顯性知識(shí)，隱形知識(shí)主要在企業(yè)成長中慢慢形成的，是一種極難應(yīng)用語言來進(jìn)行表達(dá)的知識(shí)，而顯性知識(shí)是能夠應(yīng)用語言來進(jìn)行表達(dá)的知識(shí)，像企業(yè)中營銷策略以及產(chǎn)品信息等。因此，企業(yè)需要將營銷知識(shí)進(jìn)行共享，將其知識(shí)很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最后形成生產(chǎn)力，以此創(chuàng)造更多的效益給企業(yè)。
綜上所述，在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的營銷管理，特別是把知識(shí)管理很好的引進(jìn)來，要在企業(yè)管理中有效的應(yīng)用知識(shí)管理，使員工在企業(yè)營銷中能意識(shí)到知識(shí)管理的重要意義，并對知識(shí)的交流以及分享不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，使創(chuàng)新能力等有效的增強(qiáng)。以此使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇四
【論文摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識(shí)管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集、整理、共享,實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識(shí),知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競爭力。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識(shí)的載體而不是員工的大腦,將這些知識(shí)如何有效和高效地利用起來,達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識(shí)管理的目標(biāo)。
首先,知識(shí)管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理不僅是針對知識(shí)本身的管理,包括對知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)對組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識(shí)對決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識(shí)管理將改善知識(shí)生命周期,加快知識(shí)創(chuàng)新。
社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的主要竟?fàn)幰呀?jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識(shí)的競爭。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說,知識(shí)管理的思想直接來源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說直接來源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理方式與方法所提出的變革要求。
(一)知識(shí)管理中的知識(shí)包括:物化的資本品上的知識(shí);體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報(bào)告中的編碼后的知識(shí);員工的經(jīng)驗(yàn);體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識(shí)等。
(二)知識(shí)管理的基礎(chǔ):它是知識(shí)管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)能及時(shí)流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí),確保企業(yè)員工都能知道知識(shí)在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長。
(四)知識(shí)的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。(五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
(六)知識(shí)的共享和評測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評測體系等。
隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識(shí)管理目標(biāo),把知識(shí)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來才能保證企業(yè)知識(shí)管理順利實(shí)施。
(一)確立知識(shí)在企業(yè)中的重要地位。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識(shí)資源的管理,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識(shí)資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹立知識(shí)資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識(shí)管理創(chuàng)立和實(shí)施。
(二)營造利于知識(shí)傳播與共享的工作環(huán)境。
知識(shí)管理的一個(gè)首要環(huán)節(jié),不是對現(xiàn)有知識(shí)資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識(shí)更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識(shí)的文化氛圍,知識(shí)產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來的新知識(shí)就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識(shí)的行為環(huán)境是開展知識(shí)管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實(shí)力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)更新鏈共同支撐的全方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(三)將知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識(shí)獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺(tái),積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對知識(shí)的渴望,具有獲取知識(shí)的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯(cuò)誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
由于知識(shí)資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實(shí)是知識(shí)管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略,對組織的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理體系。
總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識(shí),知識(shí)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來,無論何時(shí)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理都將融入企業(yè)的管理之中。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇五
［］隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)知識(shí)管理已經(jīng)成為保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。尤其是在信息社會(huì)中，知識(shí)管理能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與增值。因此，在企業(yè)日常管理中要強(qiáng)化知識(shí)管理，有效發(fā)揮職工獲取、創(chuàng)造、分享、整合與創(chuàng)新知識(shí)的能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)職工的潛力。讓員工內(nèi)心隱性的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性在企業(yè)內(nèi)部交流，對于提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增加都具有重要意義。因此本文研究中以企業(yè)管理中的知識(shí)管理為例，討論如何通過知識(shí)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展中繼資金資本、人力資本的第三大核心資本。通過知識(shí)的獲取、積累、整合、創(chuàng)新謀求企業(yè)管理和服務(wù)的進(jìn)步，既是對企業(yè)職工擁有的“知識(shí)資本”進(jìn)行有效地開發(fā)和管理，又可以對企業(yè)的管理過程進(jìn)行知識(shí)化地變革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供了可能的途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。但是知識(shí)管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識(shí)提供便利，而是通過對知識(shí)的管理與整合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升管理水平。因此要提高知識(shí)管理工作水平，首先要了解企業(yè)在知識(shí)管理方面的問題與需求，確定知識(shí)管理實(shí)施的目標(biāo)。其次要制定知識(shí)管理實(shí)施體系，包括組織架構(gòu)、制度體系、運(yùn)營體系等。最后對知識(shí)管理體系進(jìn)行反思，確定需要改進(jìn)和完善的部分并對之進(jìn)行優(yōu)化。
知識(shí)管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中成員的信息與知識(shí)，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，達(dá)到職員個(gè)人知識(shí)的不斷積累，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的循環(huán)與提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。但是知識(shí)管理并不是單純的使用軟件系統(tǒng)，為企業(yè)和員工獲取、積累和分享知識(shí)提供便利，而是通過對知識(shí)的管理與整合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、利用和創(chuàng)新。能夠真正地幫助企業(yè)提升管理水平，解決實(shí)際問題。
在知識(shí)管理上，雖然我國引入時(shí)間較短，但是國內(nèi)所需企業(yè)也進(jìn)行了實(shí)踐和探索。目前還面臨著許多需要改進(jìn)的問題。
2．1知識(shí)分享方面的不足。
企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及許多的環(huán)節(jié)，因此每一個(gè)職員的頭腦中，都有區(qū)別于其他人的知識(shí)和內(nèi)容。但由于缺乏統(tǒng)一的分享平臺(tái)和分享機(jī)制建設(shè)，員工之間就無法互相學(xué)習(xí)、分享他們在工作中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)及解決策略。各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)之間的員工就無法將工作實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)共享給他人，只能在同一小組或者同一業(yè)務(wù)之間進(jìn)行溝通、交流。這就阻礙了員工經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的推廣與應(yīng)用。
2．2知識(shí)創(chuàng)造方面的不足。
在任何企業(yè)日常工作過程中，員工總會(huì)遇到各種不知道如何合理解決的問題和困難。參照各類政策和規(guī)定也無法得到答案。員工在思考如何解決問題的時(shí)候，就是對已有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造的過程，而創(chuàng)造的結(jié)果是更適合企業(yè)發(fā)展的。但是員工思考的解決措施并不一定是最佳方案，只是其工作經(jīng)驗(yàn)的一種積累，需要更為專業(yè)的人才來進(jìn)行解答。因此在知識(shí)創(chuàng)造方面，必須以企業(yè)管理工作中遇到的問題為導(dǎo)向，建立企業(yè)內(nèi)部信息交流和問題反饋機(jī)制。讓員工創(chuàng)造知識(shí)的過程更加符合企業(yè)需要，更科學(xué)地處理工作中遇到的各種問題，讓知識(shí)更好地服務(wù)企業(yè)。
2．3知識(shí)傳遞方面的不足。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)中，員工的崗位及其崗位職責(zé)是相對固定的，而且不同的崗位都肩負(fù)著不同的內(nèi)容和職責(zé)。一旦出現(xiàn)崗位職工流失的情況，員工所攜帶的知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等隨之流失，導(dǎo)致知識(shí)傳遞的斷層。新補(bǔ)缺的員工卻因此失去學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在短時(shí)間內(nèi)無法滿足崗位需要。因此在企業(yè)知識(shí)管理中缺乏有效的整理、整合，也就無法有效傳遞。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而言是十分致命的。
2．4職員培訓(xùn)的不足。
對職員開展業(yè)務(wù)和知識(shí)培訓(xùn)，是提高職業(yè)能力最有效的方式，也是促進(jìn)職工迅速掌握和積累知識(shí)最快速的方法；也是實(shí)現(xiàn)員工成長、企業(yè)增值的快速途徑。但是在許多企業(yè)管理中，對于職員知識(shí)技能的培訓(xùn)不是很重視。加之隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)范、信息交流等等等方面的知識(shí)更新較快。這些因素都影響了職員知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新。
企業(yè)知識(shí)管理目的是服務(wù)于管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長、企業(yè)的增值。許多企業(yè)在引入知識(shí)管理后，雖然重視員工培訓(xùn)、員工知識(shí)交流等，但卻忽略了對知識(shí)的應(yīng)用。例如員工在學(xué)習(xí)知識(shí)后，缺乏有效的激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工將新知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中，導(dǎo)致知識(shí)管理處于被動(dòng)狀態(tài)，無法達(dá)到企業(yè)增值的目標(biāo)。
知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，但是卻存在一定問題導(dǎo)致知識(shí)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此強(qiáng)化知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值才是進(jìn)行知識(shí)管理的最終目標(biāo)。
隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和電腦終端設(shè)備的普及，構(gòu)建完善的信息交流與溝通平臺(tái)建設(shè)成為提高知識(shí)管理水平的關(guān)鍵。信息化知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)，既可以讓專業(yè)的軟件公司代為設(shè)計(jì)，也可以根據(jù)自身的情況，獨(dú)自量身定制。目前針對企業(yè)知識(shí)管理與內(nèi)部信息交流，有企業(yè)oa系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，都很好的實(shí)現(xiàn)了員工之間的信息交流。在實(shí)際使用中，要以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向進(jìn)行知識(shí)管理。例如一線崗位職工在獲得經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對生產(chǎn)提出一定的優(yōu)化措施后，可以經(jīng)過企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，將新創(chuàng)造的知識(shí)上傳給崗位主管領(lǐng)導(dǎo)。主管部門領(lǐng)導(dǎo)對這一技術(shù)進(jìn)行核實(shí)與檢驗(yàn)，確實(shí)起到效果后再將這一改革措施優(yōu)化、上報(bào)并在企業(yè)內(nèi)部推廣。這樣就能夠從根本上解決知識(shí)管理與企業(yè)增值問題，對提升知識(shí)管理效率和效果都具有重要意義，也有利于知識(shí)管理成果的轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)則起到上傳下達(dá)，傳遞企業(yè)信息的作用。因此加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，首先必須做好企業(yè)知識(shí)管理的信息化建設(shè)工作，為企業(yè)知識(shí)管理奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
企業(yè)知識(shí)管理的過程，就是員工將所獲取的知識(shí)通過整合，將之融入到實(shí)際工作。只有如此，才能讓知識(shí)管理工作有利于企業(yè)的發(fā)展，這也是在企業(yè)中開展知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。堅(jiān)持知識(shí)管理要為企業(yè)發(fā)展的原則，更加注重知識(shí)管理的實(shí)效性、將知識(shí)管理不斷地向生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)滲透。因此要通過加強(qiáng)知識(shí)管理的流程，讓企業(yè)知識(shí)管理服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)增值這個(gè)大局，貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際、傳遞員工經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，才能更好地發(fā)揮知識(shí)管理的實(shí)用性。固然，知識(shí)的獲取、交流和共享是知識(shí)管理中的重要環(huán)節(jié)，但是在知識(shí)管理中，缺乏了傳承這一環(huán)節(jié)，那么獲取再多的知識(shí)也是枉然。因此在企業(yè)管理中融入知識(shí)管理，將知識(shí)管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，必須要梳理生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，將之應(yīng)用到具體生產(chǎn)流程中。例如出現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工流失、流動(dòng)之后，也可以借助知識(shí)管理上傳平臺(tái)，解決員工離職后的知識(shí)傳承問題，讓新入職員工借助知識(shí)管理平臺(tái)，更快速的、詳細(xì)的了解崗位知識(shí)，進(jìn)而提高新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)的運(yùn)行效率。
3．3構(gòu)建知識(shí)創(chuàng)造的激勵(lì)文化。
在企業(yè)知識(shí)管理中，知識(shí)的分享與創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的兩個(gè)問題。如果員工的隱性知識(shí)不分享，那么就無法提升全員素養(yǎng)和知識(shí)技能；如果沒有良好的知識(shí)創(chuàng)新，那么就難以對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。而導(dǎo)致這些問題的因素就是由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的知識(shí)分享與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，成為提升企業(yè)知識(shí)管理效率的重要課題。對此，必須建立激勵(lì)文化和機(jī)制，促進(jìn)員工知識(shí)的分享與創(chuàng)造。例如可以將人本理念理念融入其中，采取各種措施，物質(zhì)的或者精神的激勵(lì)方式提高員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。促進(jìn)員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有效的傳承和創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。例如建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造等給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于員工分享知識(shí)后，改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的行為，給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。這個(gè)過程中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物的，也可以是現(xiàn)金等方式；而精神獎(jiǎng)勵(lì)則是各種榮譽(yù)、升職等。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要通過企業(yè)文化建設(shè)，形成積極分享知識(shí)的氛圍。在企業(yè)許多崗位中，存在一定的競爭關(guān)系，導(dǎo)致員工不愿意將自己獨(dú)有的知識(shí)進(jìn)行分享，顯然這對企業(yè)發(fā)展十分不利。因此通過企業(yè)文化建設(shè)，可以形成一種人人分享的氛圍，避免出現(xiàn)因競爭導(dǎo)致員工不愿意分享知識(shí)的困境。最終目的是通過企業(yè)文化建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極的進(jìn)行知識(shí)分享和知識(shí)創(chuàng)造的態(tài)度，才能真正提高知識(shí)的獲取、傳承和創(chuàng)造力。這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理目標(biāo)的重要手段和有效方式。
3．4強(qiáng)化知識(shí)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，因此如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值才是最為核心的問題。具體來說在前幾項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，在員工積極進(jìn)行知識(shí)分享、知識(shí)創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，要對所創(chuàng)新的知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，落實(shí)到生產(chǎn)和管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。例如在信息社會(huì)中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力不再局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品價(jià)格。而知識(shí)創(chuàng)新與應(yīng)用可以提升企業(yè)管理、生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)不斷改善生產(chǎn)流程，確立企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、知識(shí)在整個(gè)市場中的核心地位，提高企業(yè)成長能力和競爭能力。因此在知識(shí)管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，關(guān)鍵是知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用，借助知識(shí)管理對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向進(jìn)行知識(shí)管理和創(chuàng)新工作，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的自組織管理，加快企業(yè)的成長速度，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)管理已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此針對企業(yè)知識(shí)管理中存在的問題，提出針對性的對策，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。本文研究中圍繞知識(shí)管理與企業(yè)增值問題進(jìn)行了深入的分析。從知識(shí)交流、流程管理、知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)應(yīng)用四個(gè)方面提出了一些建議，希望研究能夠促進(jìn)我國企業(yè)知識(shí)管理的進(jìn)步。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇六
在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時(shí)候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基本上都會(huì)采用激勵(lì)理論來對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時(shí)還通過一定的獎(jiǎng)懲手段來使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動(dòng)性。本文主要就是針對激勵(lì)理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的分析，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。
在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問題是一個(gè)最重要的問題，只有根據(jù)每個(gè)員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也越來越大，如何更好的激勵(lì)員工成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的問題，只有掌握了正確的激勵(lì)手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。
1.1精神激勵(lì)的模式。精神激勵(lì)的模式主要就是指通過對企業(yè)員工精神上的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛護(hù)，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。
在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個(gè)目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實(shí)現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更加的關(guān)注，在平時(shí)的工作當(dāng)中也就會(huì)產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵(lì)方式取得的效果是非常好的。
1.3情感激勵(lì)的模式。情感激勵(lì)的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進(jìn)行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個(gè)人在工作的時(shí)候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會(huì)更加的靈敏，在解決問題的時(shí)候也能夠更加快速。所以情感激勵(lì)的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)。情感激勵(lì)的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強(qiáng)。
企業(yè)在使用激勵(lì)模式鼓勵(lì)員工的時(shí)候，應(yīng)該要適度的進(jìn)行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)后勁不足的情況。
在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個(gè)人需要，同時(shí)要把集體的整體利益很好的和滿足個(gè)人需求結(jié)合起來。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運(yùn)用激勵(lì)理論，對于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)以及調(diào)動(dòng)員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對于激勵(lì)理論的研究，最終的目的也是為了社會(huì)實(shí)踐的服務(wù)。
2.1每個(gè)人的動(dòng)機(jī)都是因?yàn)橐欢ǖ男枨笠鸬?，所以對于企業(yè)的管理者來講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來制定不同的激勵(lì)方式，從而來滿足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵(lì)方式的時(shí)候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型。人的人格類型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動(dòng)一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計(jì)得失和報(bào)酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個(gè)權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動(dòng)一般都是能力以及成就。人格類型不一樣的員工，他們的動(dòng)機(jī)也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵(lì)方式來針對不同的員工。
2.2在企業(yè)的管理當(dāng)中，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對工作的任務(wù)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對員工給予一定的.賞識(shí)和表揚(yáng)，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時(shí)候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時(shí)候也可以讓員工他們自己來進(jìn)行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對待自己的工作有一種責(zé)任感。總之，企業(yè)的管理者可以通過很多工作豐富化的手段，來激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時(shí)候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對于企業(yè)的管理者來說都是非常重要的。
2.3人們對于某一事情的估計(jì)情況，就是他們的一個(gè)期待值。在企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個(gè)過程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會(huì)很高，這樣就會(huì)使得人們產(chǎn)生一種想要到達(dá)該目標(biāo)的需要，這樣的話對于人們就是具有非常強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。一般情況之下，實(shí)際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會(huì)使得完成這個(gè)目標(biāo)的人很高興，對于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵(lì)也就會(huì)失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對員工進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)的時(shí)候，對于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過低或者過高，如果太低的話這個(gè)目標(biāo)就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)，從而就會(huì)使得員工對于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個(gè)目標(biāo)。
2.4在企業(yè)的管理當(dāng)中，對于那些在工作當(dāng)中取得一定成績的員工應(yīng)該要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)使得員工的動(dòng)機(jī)得到一定的強(qiáng)化，主要就是因?yàn)閱T工看到自己的成績得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。
在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對企業(yè)員工的激勵(lì)一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實(shí)際情況，對于各個(gè)激勵(lì)的機(jī)制應(yīng)該要綜合的運(yùn)用，把目的和激勵(lì)的手段很好的結(jié)合在一起。對于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇七
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在：一是計(jì)劃不準(zhǔn)確。
基層物資需求計(jì)劃有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象，成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。
二是消耗控制不嚴(yán)。
基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。
四是倉儲(chǔ)管理和采購管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng)，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對帳較困難，花費(fèi)時(shí)間長，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)工作滑坡。
臺(tái)帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(1)提早介入計(jì)劃前期工作。
在需求計(jì)劃制定之前，計(jì)劃員提早介入計(jì)劃前期工作之中，主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通，強(qiáng)化計(jì)劃前期工作深度，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。
(2)建立物資計(jì)劃核準(zhǔn)制度。
為提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，實(shí)行兩級(jí)計(jì)劃核準(zhǔn)，對生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次計(jì)劃核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后要及時(shí)形成計(jì)劃核準(zhǔn)報(bào)告。
(3)實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度。
每月計(jì)劃核準(zhǔn)后，由各類計(jì)劃員分別對每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說明，形成月份物資請購計(jì)劃匯總表，物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營管理處定價(jià)，再送采購處實(shí)施。
(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況，以及對未來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況進(jìn)行預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。
(5)層層分解物耗指標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。
形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實(shí)行全員、全過程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
(6)物耗指標(biāo)的控制。
在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
考核堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則，即定期檢查與日?？刂葡嘟Y(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。
二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。
(8)實(shí)行專用物資和通用物資分開管理。
按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實(shí)際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實(shí)行通用物資在總庫儲(chǔ)備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。
(9)實(shí)行物資跟蹤核銷制度。
在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。
每月對各單位上月消耗的物資，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺(tái)帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場。
(10)精細(xì)倉儲(chǔ)管理。
開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項(xiàng)目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，并定期核定和確定公司、基層兩級(jí)庫房庫存儲(chǔ)備資金定額。
四、實(shí)施效果及展望。
我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前，我國管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，并為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇八
對于這學(xué)期，新媒體通過官方微博平臺(tái)，直播了學(xué)院的許多重要活動(dòng)。主要如下：江蘇省示范性高職院校建設(shè)啟動(dòng)儀式、揚(yáng)州作家走進(jìn)省級(jí)示范性高職院校揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一屆風(fēng)箏節(jié)、化學(xué)工程系紅歌會(huì)、鑒真國際半程馬拉松賽、第八屆“起航”社團(tuán)巡禮節(jié)、“漫述揚(yáng)州系列文化名片”專題講座、江蘇省“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”——南京師范大學(xué)走進(jìn)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專場文藝演出、“青春邀約”讓我們《趁早與這個(gè)世界約會(huì)》交流會(huì)、第五次教學(xué)工作大會(huì)暨迎新一輪評估大會(huì)動(dòng)員、“魅力青春”大學(xué)生辯論賽、紀(jì)念建團(tuán)90周年——“團(tuán)情團(tuán)史知識(shí)競賽”、第八屆“起航”大學(xué)生巡禮暨學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立五周年文藝演出。通過這些活動(dòng)的直播，部門成員熟悉了微博的發(fā)布流程，以及在一些特殊的條件下，怎么去解決問題，例如在第一屆風(fēng)箏節(jié)和鑒真國際半程馬拉松賽這些戶外活動(dòng)中，無法通過電腦發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的信息，部門就通過手機(jī)微博進(jìn)行直播，為了解決不能發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的問題，我們對人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保信息及時(shí)更新。
一、微博總結(jié)：
微博是新媒體的主要工作點(diǎn)之一，需要發(fā)布學(xué)院學(xué)生會(huì)、團(tuán)委的新浪微博，以及團(tuán)委的騰訊微博。對于這學(xué)期，微博一直在更新，當(dāng)然也遇到了許多困難與挫折。
學(xué)生會(huì)微博，主要發(fā)布的是校園的新聞、活動(dòng)、考試考證、時(shí)事以及每次活動(dòng)的現(xiàn)場直播。存在的主要問題有：
(1)、活動(dòng)直播方面，遇到的撰稿和活動(dòng)照片的質(zhì)量問題；
(2)、微博只有一人更新，更新的頻率得不到保障；
(4)、微博更新不夠及時(shí)，沒有充分利用好這個(gè)平臺(tái)，未能真正領(lǐng)悟到此平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)；
(5)、微博的內(nèi)容與板塊太死板，內(nèi)容不夠深刻，不能做到很好的為廣大師生服務(wù)；
(6)、沒有充分發(fā)揮微博應(yīng)有的作用；
團(tuán)委新浪微博，主要發(fā)布的校園新聞、活動(dòng)、團(tuán)的動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。存在的主要問題有：
(1)、內(nèi)容更新問題，因?yàn)閳F(tuán)委的微博主要發(fā)布的是關(guān)于團(tuán)中央的動(dòng)態(tài)，所以必須要團(tuán)中央的新聞部更新。
團(tuán)委的騰訊微博，由于新媒體的失責(zé)與疏忽，在后期才開始發(fā)布，導(dǎo)致遇到許多問題。
2012年5月9日，揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)正式發(fā)布。手機(jī)報(bào)分為14個(gè)版塊，分別是“校園新聞”、“青春快訊”、“求職路上”、“社團(tuán)活動(dòng)”、“社會(huì)觀察”、“黨史今天”、“通知公告”、“學(xué)術(shù)報(bào)告”、“生活百科”、“考試動(dòng)態(tài)”、“新書推薦”、“影視博覽”、“溫馨提示”和“揚(yáng)帆幫辦”。揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)制作了61期，在這61期制作期間，存在著很多問題。如下:。
(1)、內(nèi)容不夠新穎、沒有時(shí)效性；
(2)、涉及校園新聞、校園活動(dòng)不多；
(3)、錯(cuò)詞、錯(cuò)句比較多；
(4)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的信息較少；
(5)、學(xué)生之間產(chǎn)生互動(dòng)較少，未能積極提高學(xué)生們的參與度；
(6)、校園主要活動(dòng)提前預(yù)告做得極其不理想，其他組織不能及時(shí)把活動(dòng)信息通知我們；
(7)、每期的模版太固定，板塊太少，不能提供較全面的信息，以及信息采集不及時(shí)；
(8)、成員也是最大的一個(gè)問題，此部門成員太少；
(9)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)不到位；
針對這些問題，我們進(jìn)行了自我檢討。
(1)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)沒有到位，很多老師和同學(xué)還不知道揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)已經(jīng)實(shí)行，所以我們必須把宣傳做到位，下學(xué)期利用好新生到來的機(jī)會(huì)，充分做好手機(jī)報(bào)宣傳。
(2)、在人手上存在不足，不能及時(shí)的去挖掘最新校園資訊。我了解其他學(xué)校的相關(guān)組織，他們此部門的人員相當(dāng)?shù)亩喽夷芰σ卜浅?qiáng)。對于成員數(shù)量，我個(gè)人認(rèn)為在下學(xué)期新媒體招新適當(dāng)多招些對此部門了解感興趣人員，對他們進(jìn)行分工，使接下來的工作順利進(jìn)行。
(3)、與社聯(lián)聯(lián)系不夠緊密，不能及時(shí)了解校園活動(dòng)的具體時(shí)間。這就需要我們自己必備工作人員進(jìn)行學(xué)校所有相關(guān)信息采集。
(4)、手機(jī)報(bào)內(nèi)容版塊比較固定，沒有創(chuàng)新。
(5)、各個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊內(nèi)容錯(cuò)詞、錯(cuò)句太多。這是工作人員的疏忽，我們應(yīng)該從自身找問題，做到不犯同意錯(cuò)誤，每句話、每個(gè)字都要細(xì)心審核，避免同樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
總結(jié)以上問題，為了擁有一個(gè)好的平臺(tái)為大家提供更多服務(wù)，下學(xué)期我們要注意這些問題，爭取把微博、手機(jī)報(bào)做得更好，做到為廣大師生服務(wù)。
三、結(jié)束語。
新媒體的責(zé)任很大，不管是微博，還是手機(jī)報(bào)。因此我們需要保持不滅的積極性，在往后的工作中，更加努力，更加上進(jìn)。既然知道了自己的不足，就要在以后的工作中，糾正自己的錯(cuò)誤，提高工作的效率，增強(qiáng)自身的素質(zhì)。下一學(xué)年，在形式、內(nèi)容上需要更加貼近大學(xué)生、服務(wù)同學(xué)、聯(lián)系同學(xué)、深入同學(xué)、發(fā)動(dòng)同學(xué)、引導(dǎo)同學(xué)，我們所有成員都會(huì)以同學(xué)服務(wù)為已任，兢兢業(yè)業(yè)、積極配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作。
我個(gè)人覺得人員的數(shù)量以及應(yīng)有的設(shè)備是新媒體現(xiàn)在面臨的最大問題。希望老師給我們多方面的大力支持。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇九
現(xiàn)實(shí)生活中我們每天都在和新媒體打著交道，可對新媒體的概念和特性卻很少去仔細(xì)了解過。5月12日我作為參加蘇錫常通道路運(yùn)輸企業(yè)2013年干部培訓(xùn)班的一員，有幸聽到了來自復(fù)旦大學(xué)新聞院前院長黃芝曉的精彩講課。黃教授用了大量網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件和深入淺出的理論講解了新媒體對社會(huì)溝通的變革作用，社會(huì)溝通模式大量使用新媒體的情況下產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)民主和網(wǎng)絡(luò)集群行為。新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)不再是一個(gè)虛擬世界，新媒體在給我們帶來便利和商機(jī)的同時(shí)，我們也在不停受到網(wǎng)絡(luò)垃圾信息不斷騷擾，甚至有的受到惡意攻擊，四起的謠言讓我們有時(shí)不明真相。作為新媒體時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理者正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用新媒體已經(jīng)成為一堂必修課，下面我將這堂精彩的授課內(nèi)容結(jié)合自己的心得體會(huì)來與大家分享。
一、新媒體的概念和特點(diǎn)。
新媒體是相對舊媒體而言的，因此新媒體的概念也是不斷變化和延伸的，如果說幾年前的網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站、論壇算是新媒體的話，今天的手機(jī)應(yīng)該是最新的新媒體了，手機(jī)微博，手機(jī)微信使我們的交流和溝通更具有精準(zhǔn)性和時(shí)效性。就目前而言，我的理解是：新媒體主要是指相對舊媒體中的報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)，簡單說新媒體就是互動(dòng)式數(shù)字化復(fù)合媒體。
以數(shù)字技術(shù)為代表的新媒體，其最大特點(diǎn)是打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質(zhì)之間，地域、行政之間，甚至傳播者與接受者之間的邊界。具體講：
（1）媒體個(gè)性化突出以往所有的媒體幾乎都是大眾化的。而新媒體卻可以做到面向更加細(xì)分的受眾，可以面向個(gè)人。個(gè)人可以通過新媒體定制自己需要的新聞。也就是說，每個(gè)新媒體受眾手中最終接受到的信息內(nèi)容組合可以是一樣的，也可以是完全不同的。
（2）內(nèi)容的可選擇性在新媒體里，人人都可以接受信息，人人也都可以充當(dāng)信息發(fā)布者，打破了只有新聞機(jī)構(gòu)才能發(fā)布新聞的局限。用戶可以一邊看電視節(jié)目、一邊播放音樂，同時(shí)還參與節(jié)目的投票，還可以對信息進(jìn)行檢索。
（3）表現(xiàn)形式的多樣性和易檢索性新媒體形式多樣，各種形式的表現(xiàn)過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時(shí)的、無限的擴(kuò)展內(nèi)容，還可以隨時(shí)存儲(chǔ)內(nèi)容，查找以前內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容，從而使內(nèi)容變成“活物”，非常方便。
（4）信息發(fā)布具有實(shí)時(shí)性和交互性與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時(shí)間限制，隨時(shí)可以加工發(fā)布。新媒體用強(qiáng)大的軟件和網(wǎng)頁呈現(xiàn)內(nèi)容，可以輕松地實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線。新媒體獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)使得信息傳播者與接受者的關(guān)系走向平等，受眾不再輕易受媒體擺布，而是可以通過新媒體的互動(dòng)，發(fā)出更多的聲音，影響信息傳播者。
由此可見，新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的本質(zhì)區(qū)別在于：由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對多點(diǎn)型，變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對多點(diǎn)型；由傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)受眾型，變?yōu)樾旅襟w的受眾主導(dǎo)型；由傳統(tǒng)媒體的普通大眾型，變?yōu)樾旅襟w的細(xì)分受眾型。
二、如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情的危機(jī)管理。
在新媒體廣泛應(yīng)用后網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博、網(wǎng)絡(luò)新聞、手機(jī)等成為企業(yè)危機(jī)曝光的重要方式，信息的網(wǎng)絡(luò)化傳播讓原本屬于組織內(nèi)部的“隱患”變成了來不及主動(dòng)解決就大白于天下的“污跡”，同時(shí)還有大量的網(wǎng)絡(luò)謠言、惡意攻擊讓我們防不勝防。我們企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過多次網(wǎng)絡(luò)輿情的危機(jī)事件，大多由于處置得當(dāng)后得到了化解。本人也曾經(jīng)親身受到過網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，因?yàn)楸救说幕乇芎椭弥焕黼m然事件未能擴(kuò)大但也未能讓事件得到圓滿的處理。通過聽了黃芝曉教授的講課后，我覺得無論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該正視危機(jī)，制定一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理預(yù)案，遇到突發(fā)的網(wǎng)絡(luò)事件后，通過網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理程序進(jìn)行處置才能化危險(xiǎn)為機(jī)遇。在如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)管理上我覺得主要要做好以下幾點(diǎn)：
1、正視危機(jī)。在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)或者個(gè)人都要有遇到網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的心理準(zhǔn)備。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，我們應(yīng)該做到正視危機(jī)，不逃避、不回避，正確處理才是王道。
2、處理危機(jī)要實(shí)事求是。我們要在尊重客體、負(fù)責(zé)誠信的態(tài)度下處理危機(jī)。研究危機(jī)發(fā)生的隱蔽因素，從偶然性中尋求規(guī)律，制定避免危機(jī)發(fā)生的預(yù)防措施，第一時(shí)間通報(bào)事實(shí)真相，流言止于智者，更止于公開透明的信息。
3、建立網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
（1）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)輿情觀察哨。指定若干人員做好相關(guān)論壇、新聞網(wǎng)站、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的本企業(yè)輿情信息收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輿情危機(jī)事件或者危機(jī)苗子，為第一時(shí)間處理危機(jī)爭取到時(shí)間。
（2）設(shè)立本企業(yè)的網(wǎng)站、微博、通過化龍巷或者中吳網(wǎng)等的鏈接，為公眾開辟互動(dòng)交流場所，提供一個(gè)訴怨處理及合理化建議的平臺(tái)。在這方面我們公司做了大量工作，取得了比較好的效果。
（3）指定“網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人”，建立信息傳播機(jī)制。危機(jī)發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間給事實(shí)，表態(tài)度，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，直面危機(jī)。
4、平時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)管理訓(xùn)練，危機(jī)到來時(shí)，往往一把手和新聞發(fā)言人就成為了危機(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)，一把手和新聞發(fā)言人的思想觀念，職業(yè)素養(yǎng)往往決定了危機(jī)管理的水平。領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練有素，思想觀念正確，雖然不能確保不犯錯(cuò)誤，但一定不會(huì)犯大錯(cuò)誤。
5、我們企業(yè)要?jiǎng)潛芤欢ǖ拈_支，為公共關(guān)系服務(wù)。要與新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、政府主管部門以及新聞公關(guān)方面的專家建立良好的關(guān)系。
6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。攘外必先安內(nèi)，只有我們企業(yè)自身的各項(xiàng)管理規(guī)范、有效，減少工作中的失誤，避免重大錯(cuò)誤，才能真正減少和避免網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的發(fā)生。
時(shí)代的車輪不斷滾動(dòng)向前，企業(yè)的長青需要我們緊貼時(shí)代的脈搏去不斷創(chuàng)新。在當(dāng)下新媒體的時(shí)代里，我們企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展一定離不開新媒體應(yīng)用。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)早已意識(shí)到信息化和新媒體應(yīng)用工作的重要性。去年集團(tuán)公司專門組織制定了“十二五”信息化工作規(guī)劃，我們的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，電子商務(wù)售票系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)微博等搞得有聲有色，今年以來“智慧客運(yùn)系統(tǒng)”平臺(tái)的搭建，oa系統(tǒng)的升級(jí)都為我們企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。對于新媒體應(yīng)用方面我有三點(diǎn)想法。
1、大力推廣企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，做精企業(yè)微博和企業(yè)網(wǎng)站，提高在市民中的知曉率。網(wǎng)站的有效點(diǎn)擊量和微博的粉絲反應(yīng)了其社會(huì)影響力，這種影響力在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此我們不僅需要在常州知名的門戶網(wǎng)站上做線上推廣和鏈接外，還可以充分利用我們自身優(yōu)勢，在車站候車大廳、客運(yùn)車輛上進(jìn)行宣傳告知，提醒乘客在候車大廳享受免費(fèi)wifi的同時(shí)關(guān)注我們的微博和網(wǎng)站，在微博上每天發(fā)布市民感興趣的車輛發(fā)班時(shí)刻和路況信息吸引更多的關(guān)注。
2、打造網(wǎng)上常州旅游集散平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)常州旅游網(wǎng)上一站式服務(wù)。目前常州還只有網(wǎng)下的旅游集散中心，在我們集團(tuán)公司與常州旅游局和常州交運(yùn)局合作的新常州旅游集散中心開發(fā)時(shí)，要充分利用好自身的本地客運(yùn)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，不僅要打造基于常州客運(yùn)中心的旅游集散據(jù)點(diǎn)，更要整合常州的景點(diǎn)游玩、酒店住宿、餐飲美食、交通客運(yùn)等資源，打造網(wǎng)上的常州旅游集散平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的一站式服務(wù)。
3、開發(fā)電子售票系統(tǒng)的手機(jī)app，實(shí)現(xiàn)手機(jī)訂票、手機(jī)支付和手機(jī)驗(yàn)票上車的無紙系統(tǒng)。通過智能機(jī)和“智慧客運(yùn)系統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)交互，充分利用智能手機(jī)的即時(shí)通訊、bbs、電子商務(wù)功能實(shí)現(xiàn)車站與乘客的即時(shí)交流、票務(wù)交易、信息反饋等，為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)、及時(shí)和個(gè)性化的服務(wù)。
修理廠：史曉炳二0一三年五月二十八日。
廣州珍珠巖，廣州珍珠巖廠。
http://n7ewqrgnj3m0。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十
1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評價(jià)?
在市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?
2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十一
論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。
我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場主體的經(jīng)營活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?；趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:。
1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過對包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十二
20世紀(jì)80年代西方管理會(huì)計(jì)傳入以來,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí),在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。
(一)成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
(二)本量利分析。
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
(一)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展。
迄今為止,管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會(huì)計(jì)知之甚少,因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入。
從目前情況來看,雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法,還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善。
盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識(shí)的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價(jià)值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作地位低下,一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造,對管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),反過來管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須具備的職能。
8.剖析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十三
當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落，信息技術(shù)成為當(dāng)今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展，管理信息系統(tǒng)在信息化的大勢所趨下，它的完善與發(fā)展、越來越受到人們的普遍關(guān)注，它是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的一條心由之路,其在管理現(xiàn)代化中起著舉足輕重的作用,它不僅是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑,同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進(jìn)程。
管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystems，mis）是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)，提高效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。一個(gè)完整的mis應(yīng)包括：輔助決策系統(tǒng)（dss）、工業(yè)控制系統(tǒng)（ipc）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識(shí)庫和與上級(jí)機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口。
mis具有多種功能，各種功能之間又有多種信息聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，形成一個(gè)功能結(jié)構(gòu)。其功能主要是：
1、數(shù)據(jù)處理，即數(shù)據(jù)的收集、輸入、傳輸、存儲(chǔ)、加工處理和輸出。
2、事務(wù)處理，即將管理人員從繁重的重復(fù)性的事務(wù)處理中解脫出來，以更多的精力思考管理問題，從事創(chuàng)造性勞動(dòng)。
3、預(yù)測功能，即運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)或模擬等方法，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來的情況。
4、計(jì)劃功能，即合理安排各職能部門的計(jì)劃，并按照不同的管理層提供相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)告。
5、控制功能，即對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、檢查，比較執(zhí)行情況與計(jì)劃的差異，并分析其原因，輔助管理人員及時(shí)用各種方法加以控制。
6、輔助決策功能，即運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，及時(shí)推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解，輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行決策。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。
計(jì)劃是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁，它對未來事件作出預(yù)測，為管理活動(dòng)提供基本依據(jù)，以制定出行動(dòng)方案予以應(yīng)對。管理信息系統(tǒng)可以從多方面快速地為計(jì)劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一是促使計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確的獲得及存取。通過建立計(jì)劃信息數(shù)據(jù)庫可以使計(jì)劃數(shù)據(jù)得以快速、準(zhǔn)確地獲得及存取，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制自動(dòng)化，達(dá)到利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)指揮的高度，提高了管理效率。二是其擁有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。統(tǒng)計(jì)是信息加工的重要方法，它能反映管理經(jīng)營活動(dòng)的成效、彼此的內(nèi)在聯(lián)系、發(fā)展趨勢和存在問題，是科學(xué)預(yù)測、制定計(jì)劃的前提。管理信息系統(tǒng)就提供了強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。三是促進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性?？茖W(xué)的預(yù)測是計(jì)劃的基礎(chǔ)，而管理信息系統(tǒng)為科學(xué)的預(yù)測提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，通過吸取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而選擇適當(dāng)?shù)牟呗?，為科學(xué)決策打下良好基礎(chǔ)。四是支持計(jì)劃的優(yōu)化。通過信息系統(tǒng)的分析，可以利用最優(yōu)化和其它數(shù)學(xué)方法，選擇最優(yōu)或較佳方案?？傊?，管理信息系統(tǒng)的使用，不但使企業(yè)部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易，上下層之間信息的傳輸更加迅速，而且更容易收集到客戶的產(chǎn)品需求信息、競爭對手的信息和其它市場信息，有利于生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制訂。由于各種參考數(shù)據(jù)唾手可得，使領(lǐng)導(dǎo)的決策水平空前提高，達(dá)到“運(yùn)籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外”的效果。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。管理信息系統(tǒng)進(jìn)行到一定階段必然會(huì)引發(fā)企業(yè)管理機(jī)制的變革和業(yè)務(wù)流程的重組；再者，管理信息系統(tǒng)本身是一種先進(jìn)管理思想的載體，它要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整或業(yè)務(wù)流程的重組。這兩者的相互作用將幫助企業(yè)進(jìn)行“企業(yè)再造”和“管理重塑”。從業(yè)務(wù)流程分析到業(yè)務(wù)流程重組，減少迂回，消除延遲，提高效率。目前，縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳遞的方式，使其由階梯層型逐步變?yōu)樗叫停c信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥兂杀馄降摹熬仃嚒毙?，組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限，任命跨職能部門的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系的方式增多，基層作業(yè)者根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)參與決策的機(jī)會(huì)增多。扁平化結(jié)構(gòu)的非集中管理模式，減少層次，減少環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了管理功能，提高了管理效率。
領(lǐng)導(dǎo)職能是指對所屬對象的行為進(jìn)行發(fā)令、調(diào)度、檢查。確保把所有的管理對象集合起來，同時(shí)，建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，以便共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。管理信息系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略手段和企業(yè)文化的一部分。多媒體和綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（isdn）的利用，可以使企業(yè)通過聲音、圖象和文字來近地或遠(yuǎn)程控制產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的全過程，從而減少產(chǎn)品的不良率和提高顧客的滿意程度。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行其上的應(yīng)用系統(tǒng)，可以高效地、便捷地、經(jīng)濟(jì)地管理跨地域的分公司。公司總經(jīng)理坐在計(jì)算機(jī)前就可以快速對外地分公司下達(dá)指令和及時(shí)了解分公司當(dāng)天的運(yùn)營情況。總公司能更加容易控制分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，分公司的不透明性因素在減少、決策失誤在減少，通過管理信息系統(tǒng)的使用，可以加強(qiáng)信息溝通，掌握內(nèi)外動(dòng)態(tài)，輔助決策制定，及時(shí)處理、解決問題，最大限度的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的職能。
控制是促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過程?？刂坡毮苁前凑占榷ǖ哪繕?biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對組織活動(dòng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和考察，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計(jì)劃進(jìn)行?；蚋鶕?jù)客觀情況的變化，對計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更符合于實(shí)際?？刂坡毮芘c計(jì)劃職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提，是控制的開始；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，控制活動(dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。信息的充分、準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞對實(shí)現(xiàn)控制職能起著舉足輕重的作用。
實(shí)施控制必須經(jīng)歷4個(gè)主要步驟：
1、收集數(shù)據(jù)：
2、處理數(shù)據(jù)；
3、解釋處理結(jié)果；
4、采取相應(yīng)行動(dòng)。
信息系統(tǒng)可以在前兩步給予具體的支持和實(shí)現(xiàn)，對后兩步也能起一定的輔助作用。管理信息系統(tǒng)對于各個(gè)不同管理層次的控制都可以支持：對作業(yè)層是確保作業(yè)有效實(shí)施；對戰(zhàn)術(shù)層是隨時(shí)掌握實(shí)際作業(yè)信息，將實(shí)際作業(yè)情況與計(jì)劃要求進(jìn)行分析比較，并提供各種可能的解決方案；對戰(zhàn)略層是分析、提供各種縱向，橫向數(shù)據(jù)，預(yù)測未來，輔助制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)管理中的一些較為重要的控制都可在管理信息系統(tǒng)中協(xié)助實(shí)現(xiàn)，如庫存控制（定量控制、定時(shí)控制等）、質(zhì)量控制（散點(diǎn)圖）、行為控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等。
三、
目前，網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)的應(yīng)用在很多地方很多單位都比較普遍，它給工作帶來了很大的方便和幫助。就貴港煙草而言，目前，全市煙草系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)互連互通，基層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問局（公司）的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，各個(gè)部門以及基層網(wǎng)點(diǎn)的廣大員工通過局（公司）的智能辦公系統(tǒng)了解公司的相關(guān)文件精神及信息，同時(shí)基本上都能正常運(yùn)用智能辦公系統(tǒng)于日常的工作中，主要借助系統(tǒng)開展信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸?shù)?，起到了很好的作用，解決了員工相互間的有效交流。
我公司網(wǎng)站的主要功能模塊有：
1、文章管理：此模塊可以進(jìn)行公司（部門）公告通知、圖片展示、視頻展示等；
4、交流互動(dòng)版塊：包括用戶中心、交互論壇、娛樂天地、鏈接交換、單位（部門）動(dòng)態(tài)等等。員工可以通過網(wǎng)頁式的瀏覽，及時(shí)掌握公司及各單位各部門發(fā)布的文件、信息，提高工作效率和查看資料、文件的及時(shí)性。也可以將公司的新聞、公告、通知在主頁上以各種形式發(fā)布出來，還可以實(shí)現(xiàn)圖片新聞和視頻新聞的發(fā)布，豐富網(wǎng)站新聞的內(nèi)容和形式。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)多種方式（網(wǎng)頁式、后臺(tái)上傳式、壓縮打包上掛等）的資料上傳下載。員工還可以通過功能強(qiáng)大的論壇系統(tǒng)，相互交流工作、生活、學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
加強(qiáng)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間交流溝通加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
客戶關(guān)系管理簡稱crm，是指通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。
crm主要內(nèi)容包括3個(gè)方面：營銷自動(dòng)化、銷售人員自動(dòng)化和客戶服務(wù)。其核心思想是把客戶群體看作是企業(yè)寶貴的外部資源，并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi)，以增加客戶價(jià)值為中心，有效滿足客戶的個(gè)性化需求，改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場競爭力。
crm就是在這種管理需求下，運(yùn)用internet技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)（cti）等最新的信息技術(shù)發(fā)展起來的系統(tǒng)。貴港市公司要求客戶經(jīng)理根據(jù)管轄的零售客戶及走訪周期，在crm系統(tǒng)中制訂詳細(xì)的日、周走訪計(jì)劃及重點(diǎn)走訪的對象，根據(jù)每天（周、月、季度）的工作開展情況編寫工作日記、周。
總結(jié)。
月總結(jié)季度總結(jié)及相關(guān)工作內(nèi)容，并通過crm系統(tǒng)對市場及客戶進(jìn)行分析，內(nèi)容包括銷售分析重點(diǎn)品牌分析客戶分析存在問題及下一步工作計(jì)劃等，效果很好。在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效的管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本。
（三）web/gis應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
目前，煙草公司的卷煙零售客戶數(shù)量眾多，分布在不同的地理位置。這種特點(diǎn)決定了煙草公司95%以上的數(shù)據(jù)都有空間屬性，比如零售戶信息、區(qū)域銷售狀況、品牌區(qū)域銷售分布等，都與地理信息相關(guān)聯(lián)，僅以表格或文字的形式來展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，不僅形式呆板，不夠直觀，而且可能將一些重要的信息隱藏在文字背后，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而采用電子地圖表現(xiàn)的方式，將各個(gè)零售戶的數(shù)據(jù)與電子地圖關(guān)聯(lián)起來，從電子地圖上來觀察和分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，便可以一目了然地得出數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)過程，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策、制定更加符合企業(yè)的經(jīng)營策略等，提升企業(yè)的決策、規(guī)劃、經(jīng)營能力。
web/gis系統(tǒng)的應(yīng)用使客戶經(jīng)理可利用電子地圖研究、掌握自己所管理的零售戶的分布狀況，合理安排自己的客戶拜訪計(jì)劃，高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間；品牌經(jīng)理可利用電子地圖對品牌宣傳、投放進(jìn)行預(yù)測及效果分析，實(shí)現(xiàn)品牌合理布局、品牌選擇等工作；送貨員可利用電子地圖選擇最適合的送貨路線，及時(shí)、準(zhǔn)確地把卷煙送達(dá)零售戶；稽查員可利用電子地圖來合理安排自己的市場巡查計(jì)劃，高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間。
在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面：一是通過對客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效的管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本。
同時(shí)，gps衛(wèi)星定位技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)區(qū)域物流車輛的實(shí)時(shí)精確定位、調(diào)度，監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的集中模式，實(shí)現(xiàn)對銷售和物流數(shù)據(jù)的高度動(dòng)態(tài)共享，物流車輛資源以及相關(guān)人力資源全盤監(jiān)控智能調(diào)度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的煙草配送管理調(diào)度、配送路線優(yōu)化、配送卷煙過程監(jiān)控、配送車輛報(bào)警救援和物流數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助支持，最大程度地提升了為卷煙零售客戶服務(wù)的水平。
autocad在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
語言文字在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
音視頻在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十四
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣。信息技術(shù)正改變著企業(yè)之間的競爭規(guī)則，企業(yè)能否屹立于激烈的市場競爭中，關(guān)鍵在于能否把握信息。
mes即制造執(zhí)行系統(tǒng)，由美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)amr于1992年提出的，以解決制造業(yè)生產(chǎn)之間的生產(chǎn)問題[2]。mes系統(tǒng)主要是為車間服務(wù)的，可以為車間的管理人員、一線員工提供計(jì)劃，并跟蹤企業(yè)所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，其中包括人、機(jī)器、產(chǎn)成品、物料和客戶需求等。通過mes系統(tǒng)，可以將企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)很好的結(jié)合起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，mes管理信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于歐美和日本等發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)中，用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。
mes的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別為早期的mes系統(tǒng)、傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)和集成化的mes系統(tǒng)。在早期的mes系統(tǒng)階段，它僅僅是能夠解決個(gè)別問題、功能單一的系統(tǒng)，主要功能有對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等;傳統(tǒng)的mes系統(tǒng)在早期的mes系統(tǒng)上不斷的改進(jìn)與完善，擁有一定的集成性和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型等特點(diǎn)，被用于車間控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，其顯著的缺點(diǎn)就是集成化程度不高，系統(tǒng)重構(gòu)性能很脆弱;集成化的mes系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)mes系統(tǒng)的缺點(diǎn)，1993年，amr公司提出了mes集成模型，該模型包括工廠管理、工廠工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理四大塊的內(nèi)容。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的：
(一)提高車間生產(chǎn)效率
es系統(tǒng)時(shí)刻追蹤生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)(生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、庫房管理等)的數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)中集成的算法，動(dòng)態(tài)的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，并且可以并行準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的利用生產(chǎn)產(chǎn)能。因此mes系統(tǒng)可以提高車間的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
(二)提高生產(chǎn)控制的管理理念
當(dāng)前的mes系統(tǒng)對車間生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的覆蓋率達(dá)到90%以上，系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)著大量的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)而言是巨大的寶藏，企業(yè)工作人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以得出很多關(guān)于車間生產(chǎn)方面的信息，比如機(jī)器利用率、員工工作時(shí)間等，可以為車間管理提供數(shù)據(jù)的支持。當(dāng)mes系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)信息就會(huì)暢通，企業(yè)各級(jí)部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握車間生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)的調(diào)整生產(chǎn)管理策略。
(三)平衡供需、降低成本
mes系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，比如當(dāng)前的產(chǎn)能水平、客戶需求量等，根據(jù)客戶的需求動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)供需平衡。系統(tǒng)還能根據(jù)生產(chǎn)量最優(yōu)化安排生產(chǎn)，比如如何利用生產(chǎn)線、如何安排人員等，以降低生產(chǎn)成本。
(四)降低庫存、減少庫存占
當(dāng)生產(chǎn)供需平衡了，就可以大大降低庫存中產(chǎn)成品的數(shù)量。mes系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)能的需求產(chǎn)生最佳的原材料訂購方案，縮短采購周期和庫存量。mes系統(tǒng)對于庫存管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存，庫存的減少，可以降低庫存管理費(fèi)用和庫存占用資金，不僅僅可以降低企業(yè)的管理費(fèi)用，還能利用節(jié)約的資金擴(kuò)大生產(chǎn)。
(五)有利于車間數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定
當(dāng)企業(yè)實(shí)施mes系統(tǒng)后，企業(yè)將獲得一套科學(xué)、規(guī)范、與企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，將極大的促進(jìn)企業(yè)走向科學(xué)化和規(guī)范化的管理道路，好的管理勢必會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的收益。在未來的生產(chǎn)過程中，所有有關(guān)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都會(huì)被存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)可以隨時(shí)被調(diào)用、分析。還有就是管理的決策將更多的.以數(shù)據(jù)為支撐，從而淘汰憑經(jīng)驗(yàn)的管理方式，使管理更加具有科學(xué)性。
(六)為企業(yè)高管提供決策支持
通過對計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶需求和庫存等信息進(jìn)行挖掘分析，對管理中的環(huán)節(jié)進(jìn)行定量化分析，為企業(yè)高管的決策提供數(shù)據(jù)支持，可明顯提高決策的準(zhǔn)確性與效率，還可以大大降低管理成本。
(七)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)mes系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用成熟的時(shí)候，將會(huì)大大改觀企業(yè)中的日常管理事務(wù)，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)成功實(shí)施mes系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率可提高10%-30%，生產(chǎn)周期降低15%-40%，生產(chǎn)管理的成本能夠降低15%-25%，產(chǎn)品按時(shí)交貨率調(diào)高15%-40%。
起源于日本的精益生產(chǎn)是現(xiàn)在制造企業(yè)的最為先進(jìn)的管理方式，通過采用這種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，日本成為了制造業(yè)強(qiáng)國。精益生產(chǎn)的核心思想是對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的信息量成指數(shù)式的增長，怎樣才能在大數(shù)據(jù)的情況下對企業(yè)進(jìn)行高效管理，是所有制造業(yè)所面臨的困境。mes是現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和高新信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本工具和有效手段。企業(yè)通過引進(jìn)mes系統(tǒng)，可以大大改善企業(yè)管理方式，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十五
當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來隱患，縱觀幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：
1.1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。
目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。
1.2會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會(huì)計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶，主動(dòng)放棄一些原則。
1.3會(huì)計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。
基層領(lǐng)導(dǎo)對工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對工作態(tài)度不積極主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
1.4會(huì)計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位。
由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
1.5會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。
近年來，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒有很好的按照制度執(zhí)行，對各部門的監(jiān)督管理職能沒有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對風(fēng)險(xiǎn)的評估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對計(jì)算機(jī)操作的后臺(tái)檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
二、如何對商業(yè)因會(huì)計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。
2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶的多少、業(yè)務(wù)的種類機(jī)，要經(jīng)過測算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問題，了解員工的想法與動(dòng)態(tài)，提高員工愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會(huì)計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對于考核成績不合格的員工不予上崗。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。
2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語。
商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)。只有深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十六
摘要：寶通公司信息化經(jīng)過兩次實(shí)踐變革，在一體化系統(tǒng)覆蓋后，公司信息化運(yùn)行總體良好，但也暴露一些問題，影響管理效率提高，通過實(shí)踐，提出有關(guān)對策和建議，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng);信息化管理;對策。
前言。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，正以不可抗拒的力量改變著世界各國的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革，新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行，信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營方式，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就需要建立具有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和適用的信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競爭力。因此，科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理，對提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
寶通公司信息化起步比較早，為應(yīng)對外部市場的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，同時(shí)響應(yīng)國家加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的號(hào)召，期望通過erp的實(shí)施作為提升和帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和增強(qiáng)市場競爭力的起點(diǎn)和契機(jī)，慎重選擇了sap中國本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實(shí)施sapr/3。
erp的實(shí)施從開始，整個(gè)實(shí)施分為兩個(gè)階段：第一階段，主要有mm，pp，sd，fi/co等模塊，于208月上線;第二階段主要有pm，qm，hr模塊，于05月上線。在20，由于廢鋼業(yè)務(wù)的特殊性，sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)，寶通單獨(dú)建設(shè)了廢鋼入庫管理系統(tǒng)，對廢鋼和其他原料的入庫流程進(jìn)行支撐，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在，隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設(shè)，寶通公司開始進(jìn)行sap實(shí)施的三期工程，對正在運(yùn)行的sap各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)展，適應(yīng)新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設(shè)，寶通公司在運(yùn)行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫管理系統(tǒng)，其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施，現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要，故寶通公司迎來了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設(shè)中，有經(jīng)驗(yàn)有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設(shè)過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡要分析。
寶通公司信息化建設(shè)是以符合寶鋼股份的管理要求，借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合寶通鋼鐵自身特點(diǎn)，與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目同步建成一個(gè)覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應(yīng)的屬地制造管理系統(tǒng)，同時(shí)與股份一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)緊密銜接，以滿足寶通鋼鐵銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的合理性和效率性進(jìn)行診斷，優(yōu)化屬地制造業(yè)務(wù)流程，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，及時(shí)、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，對煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進(jìn)行綜合管理，著重于對原料進(jìn)廠、供應(yīng)、回收的流程進(jìn)行管理，收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息，為原料管理人員做好原料實(shí)物的收、發(fā)、存管制，原料物流平衡，原料核算管理提供支持。
3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏針對性，與管理實(shí)際相脫節(jié)。
寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高，且面向全球，更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高，其管理精度非常細(xì)，甚至還有全球定位系統(tǒng)，用戶可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品情況，信息化系統(tǒng)科技含量非常高，使成為世界五百強(qiáng)企業(yè)提升了軟實(shí)力。
寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品，主要是建筑用普碳鋼材，生產(chǎn)工藝相對簡單，鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫，再經(jīng)過軋機(jī)的軋制、精整處理，產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場螺紋鋼均按理論計(jì)重，根據(jù)規(guī)格、長度的不同，每件螺紋鋼均有標(biāo)準(zhǔn)的重量、標(biāo)準(zhǔn)的支數(shù)，公司加熱爐容量約50噸，同一爐次的鋼坯原料成份相同，每個(gè)批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后，每批取兩組試樣做力學(xué)性能分析，以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，同一批次的質(zhì)量指標(biāo)均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式，用戶對產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求，只要符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品均可以使用，管理要求不需要太高。
寶通二次信息化建設(shè)，主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點(diǎn)量身定做，同樣引用了寶鋼的管理理念，對螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件，每件螺紋鋼均存在一個(gè)材料號(hào)，以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計(jì)算，系統(tǒng)則需要處理750個(gè)材料號(hào)，且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分，系統(tǒng)處理量增加一倍，系統(tǒng)處理時(shí)間較長，在處理時(shí)也影響了系統(tǒng)的運(yùn)行速度。而實(shí)物管理是按批管理，對同樣的日產(chǎn)量而言，實(shí)物僅需管理30個(gè)批號(hào)。由此可以看出，系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少總體規(guī)劃，且與實(shí)際的管理需求脫節(jié)，影響管理效率。
3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏，意識(shí)不清晰。
在信息化建設(shè)過程中，忽略了對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)調(diào)研開始到流程設(shè)計(jì)到過程調(diào)試，到后期的系統(tǒng)維護(hù)，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在：
1)沒有配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理人。項(xiàng)目經(jīng)理人的挑選非常重要，要具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有一定的信息化管理專業(yè)水平，要能夠平衡業(yè)務(wù)模塊之間的接口關(guān)系，最重要的是要配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣，可以全身心地投入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中。
2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理方面的工作在大家的意識(shí)中是最不重要、最可有可無的工作，甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中，信息化系統(tǒng)將會(huì)捆綁住人的手腳，不能隨意調(diào)整，在思想上尚有一定的抵制意識(shí)，從而導(dǎo)致成員隊(duì)伍不穩(wěn)定，一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束不停地?fù)Q人，甚至想只要安排人員參加就行了，有沒有專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以慢慢學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程不清楚，提不出管理需求，為了按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設(shè)計(jì)工作，這是一項(xiàng)非常重要的工作，制定出編碼規(guī)則后，所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，在實(shí)際過程中，這項(xiàng)工作并未得到重視。
3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)人員。系統(tǒng)維護(hù)工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要一環(huán)，特別是系統(tǒng)上線初期，要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十七
在市場波譎云詭、競爭日趨激烈的今天，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位愈發(fā)重要。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部一種相對獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，能了解企業(yè)組織中風(fēng)險(xiǎn)所在，它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，以增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。
一、樹立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)理念
隨著審計(jì)環(huán)境的變化，我國內(nèi)部審計(jì)先后經(jīng)歷了以檢查會(huì)計(jì)憑證為重點(diǎn)的賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)、以測試內(nèi)部控制為重點(diǎn)的制度基礎(chǔ)審計(jì)，發(fā)展到現(xiàn)在的以識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的有效手段之一，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程相結(jié)合，通過識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、評價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型、分析形成風(fēng)險(xiǎn)的因素、提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而使企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，提高企業(yè)的競爭能力。
二、關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、評價(jià)重要事項(xiàng)
內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)施全過程都應(yīng)始終貫徹風(fēng)險(xiǎn)理念，以降低風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評價(jià)和報(bào)告。
1．關(guān)注投資事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行審計(jì)，定期跟蹤審計(jì)
目前，許多公司投資業(yè)務(wù)多元化、投資范圍廣，不可避免存會(huì)在不同程度的投資風(fēng)險(xiǎn)。對于對外投資進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注：
（1）投資是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行了審批。這是非常重要的一個(gè)步驟，實(shí)際業(yè)務(wù)中，如果公司的治理機(jī)制不是很完善，就會(huì)出現(xiàn)個(gè)別高管人員，或幾位高管密謀進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)重大的投資。如某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理看到金融市場上投資收益很高，便與其他兩位高管人員商定利用銀行信用貸款5000萬元，委托某投資公司進(jìn)行投資理財(cái)業(yè)務(wù)，由于該業(yè)務(wù)不符合公司相關(guān)規(guī)定，三人商定該投資業(yè)務(wù)不按公司規(guī)定程序?qū)徟撏顿Y業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)只能由其三人知道。后來由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，該投資發(fā)生重大虧損，給公司造成了巨大損失。
（2）投資是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行。有些投資雖然按規(guī)定經(jīng)過審批，訂立合同也符合要求，但是對于投資后，尤其是金額不大、行業(yè)不是很熟悉的投資業(yè)務(wù)，往往缺乏后續(xù)跟進(jìn)分析，只關(guān)注其賬面是否盈利，而不掌握其是否存在其他風(fēng)險(xiǎn)。例如某公司出資與自然人a合資成立一家小型化工公司，并委托合作方a 全面負(fù)責(zé)經(jīng)營。由于該化工公司每年賬面上反映都是盈利，故甲公司從未對其進(jìn)行審計(jì)。后來由于該化工公司因?yàn)榄h(huán)境污染被起訴，加上稅務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)該化工公司存在偷漏稅，甲公司作為投資方遭受了不少損失。
（3）通過投資管理部門了解重大投資項(xiàng)目的可行性及投資風(fēng)險(xiǎn)。一般集團(tuán)化公司的投資業(yè)務(wù)都是由專門的投資管理部門操作，由其進(jìn)行可行性研究、分析、調(diào)查、取證，最終由董事會(huì)做出投資決策。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，只是面對不同的風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)做出不同應(yīng)對策略。內(nèi)審部門應(yīng)主動(dòng)向投資管理部門了解每項(xiàng)投資的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)所在，以便在審計(jì)過程中把握重點(diǎn)。
（4）通過財(cái)務(wù)分析評價(jià)投資收益。針對一項(xiàng)投資，應(yīng)確認(rèn)是否還存在與被投資單位的其他業(yè)務(wù)往來，是否存在其他隱藏風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過粉飾的財(cái)務(wù)報(bào)表，僅從一期的財(cái)務(wù)報(bào)表來看也許難以發(fā)現(xiàn)問題，但是將一年內(nèi)每個(gè)月，甚至幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對比分析，就很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。甲公司持有乙公司50％股份，甲公司在對乙公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司財(cái)務(wù)報(bào)表反映的應(yīng)交稅費(fèi)有前后期矛盾現(xiàn)象。后經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，該乙公司有兩套賬，存在偷漏稅現(xiàn)象。甲公司得知后及時(shí)采取了措施，才避免了重大損失。
（5）跟蹤監(jiān)督重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如果被投資單位出現(xiàn)連續(xù)經(jīng)營虧損，還應(yīng)關(guān)注其資產(chǎn)質(zhì)量，比如貨幣資金是否存在，應(yīng)收賬款能否收回，是否存在重大壞賬風(fēng)險(xiǎn)，重大固定資產(chǎn)是否已被抵押，是否存在巨額負(fù)債，是否存在或有事項(xiàng)，對其持續(xù)經(jīng)營能力要作出評價(jià)。比如甲公司出資300萬元與合伙人b成立一個(gè)海上加油站，并委托b負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。由于行業(yè)壟斷等原因，該加油站3年來連續(xù)虧損，賬面累計(jì)虧損100萬元，財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)呈現(xiàn)高貨幣資金、高負(fù)債現(xiàn)象。后經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)表反映的貨幣資金實(shí)際已不存在，加油站還應(yīng)付未付甲公司其他款項(xiàng)400萬元，且有跡象表明合伙人b用占用甲公司資金以個(gè)人名義做其他生意。內(nèi)審人員認(rèn)為該加油站已不能持續(xù)經(jīng)營。甲公司立即采取措施，對該加油站價(jià)值800萬元的油船和庫存成品油等實(shí)施控制，以防合伙人b做出傷害甲公司利益的其他行為。
對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，除了要關(guān)注其審批程序、合同訂立、可行性和風(fēng)險(xiǎn)評估外，還應(yīng)特別關(guān)注固定資產(chǎn)的質(zhì)量問題、購入固定資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與預(yù)期一致、購入固定資產(chǎn)有無設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項(xiàng)、購建過程中是否存在舞弊。比如甲公司有一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，主要設(shè)備及主要材料由甲公司自行采購，具體土建施工由c 公司承包，設(shè)備安裝由d公司承包。甲公司分管該固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)將其中一項(xiàng)價(jià)值200萬元左右的設(shè)備采購權(quán)授予其親信，該采購人員在該設(shè)備采購中未按公司規(guī)定程序執(zhí)行。d公司在設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備存在質(zhì)量、型號(hào)等與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致d公司安裝任務(wù)不能按時(shí)完成， c公司的后續(xù)施工也不能按期進(jìn)行。甲公司先后遭到c公司和d公司索賠，同時(shí)也不能按預(yù)期投產(chǎn)，給公司造成了很大損失。
《探析企業(yè)管理中內(nèi)控審計(jì)的應(yīng)用》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十八
高校學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和人際交往的重要場所,而作為學(xué)生宿舍管理最重要的內(nèi)容--宿舍衛(wèi)生管理也被日益提上日程.本文從當(dāng)前高校宿舍衛(wèi)生管理存在的主要問題出發(fā),分析了“5s”模式在宿舍衛(wèi)生管理應(yīng)用中的可行性,探討了“5s”模式在學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理中運(yùn)用的步驟和方法,以期有效地解決宿舍衛(wèi)生管理中存在的問題,達(dá)到改善宿舍的.衛(wèi)生環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣,提升學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)等目的.
作者：王潔陳勝雷作者單位：宿遷學(xué)院,江蘇宿遷,223800刊名：管理觀察英文刊名：managementobserver年，卷(期)：2009“”(12)分類號(hào)：g64關(guān)鍵詞：學(xué)生宿舍管理5s宿舍衛(wèi)生
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