報告還應該包括插圖、圖表或數(shù)據(jù)表格等輔助信息，以提高可讀性和清晰度。寫報告時，我們要注重選擇恰當?shù)脑~語和表達方式，避免使用含糊不清或歧義的詞句。請注意，以下范文僅供參考，請根據(jù)實際需要進行適度調(diào)整和修改。
建設管理工作報告文本篇一
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
建設管理工作報告文本篇二
老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建設管理工作報告文本篇三
（一）項目概況。
從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、2012年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、2013年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質(zhì)量由縣水務局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
（一）組織領導與制度建設工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協(xié)調(diào)、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。
（二）質(zhì)量監(jiān)控。
全部工程項目都履行了嚴格的招投標程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質(zhì)量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
建設管理工作報告文本篇四
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。先后學習了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規(guī)定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務員的良好形象。
過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
建設管理工作報告文本篇五
（2018年8月28日）。
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農(nóng)場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內(nèi)設機構（綜合、技術、質(zhì)量、安全、財務等）。
2、質(zhì)量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質(zhì)量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內(nèi)控的一種手段。包括招標制度、質(zhì)量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質(zhì)量監(jiān)督機構，項目劃分進行調(diào)整時應重新報送質(zhì)量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質(zhì)量評定標準及標準分報質(zhì)量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質(zhì)量缺陷備案表應及時報送質(zhì)量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質(zhì)量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務。勘察設計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調(diào)：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質(zhì)量與安全問題、平行檢測計劃、質(zhì)量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質(zhì)量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質(zhì)量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內(nèi)部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調(diào)：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產(chǎn)品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調(diào)事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧諞Q算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內(nèi)容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農(nóng)發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質(zhì)量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質(zhì)量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質(zhì)量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
建設管理工作報告文本篇六
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產(chǎn)主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
建設管理工作報告文本篇七
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產(chǎn)能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農(nóng)田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內(nèi)機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農(nóng)機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
建設管理工作報告文本篇八
針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進一步加強工程建設管理制度的學習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責。
2、嚴格執(zhí)行工程建設招投標、工程建設合同、設備材料、工程造價、財務等管理程序，確保全體工程技術人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
建設管理工作報告文本篇九
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
建設管理工作報告文本篇十
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組轉發(fā)關于中央《加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導意見》和《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
建設管理工作報告文本篇十一
項目進場施工之前，我公司組織召開技術交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設過程中，我公司嚴格實行設備采購監(jiān)管流程，所有設備采購必須公開化，設備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設備的安裝。設備安裝過程中，填寫設備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
建設管理工作報告文本篇十二
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
建設管理工作報告文本篇十三
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
建設管理工作報告文本篇十四
根據(jù)工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規(guī)定等為內(nèi)容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質(zhì)量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
建設管理工作報告文本篇十五
按照正規(guī)化建設標準深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應的社區(qū)警務機制，實現(xiàn)從反應型警務向主動型警務、從單純型警務向社會型警務、從安置型警務向永久型警務的轉變，切實把社區(qū)警務室建設成為維護治安的第一道防線、服務群眾的第一個平臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎工程”建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
建設管理工作報告文本篇十六
從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負責協(xié)調(diào)完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設置，總長約15.6km。
建設管理工作報告文本篇十七
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
建設管理工作報告文本篇十八
在一期公共自行車投放試運行后，我們不斷總結運行管理經(jīng)驗，及時的調(diào)整車輛調(diào)度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時，加快推進公共自行車二期項目建設，擬近期再建設30處站點，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問題。
在站點設置、運營管理等方面，我們通過日報、民生網(wǎng)、qq等方式廣泛征求民意，結合實際，經(jīng)過分析、對比、篩選，初步確定了二期服務系統(tǒng)的30個站點，近日啟動站點建設工作，預計二期服務系統(tǒng)項目的建設費用為329萬元。
建設管理工作報告文本篇十九
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于重特大事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的安全監(jiān)管責任和建設公正的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和中介機構等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責任的落實。
（二）建立健全事故查處和責任追究機制。
我單位嚴格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，重點查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴肅追究相關責任人的責任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問題。
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調(diào)查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設的案件。
建設管理工作報告文本篇二十
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
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