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項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好!
公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,在集團(tuán)公司的指領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)國家和河南省《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(下稱規(guī)范)的要求,圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,以狠抓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為根本,以加強(qiáng)安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),突出做好安全教育培訓(xùn)工作,持續(xù)深化安全文化建設(shè)工作;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全規(guī)章制度;抓重點(diǎn)、嚴(yán)落實(shí),強(qiáng)化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實(shí)了公司安全基層基礎(chǔ)工作,持續(xù)穩(wěn)定地將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作向前推進(jìn)。截至目前,公司無輕傷、重傷、死亡事故,無重大火災(zāi)、爆炸事故;無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全管理職責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。
公司成立了由總經(jīng)理任組長,主管副總經(jīng)理為副組長,其他副總和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室單位,各基層單位也成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置了崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo),形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案的通知》(下稱通知)和《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》(下稱細(xì)則),分階段、限時(shí)間、保質(zhì)保量、逐步實(shí)施,扎實(shí)有效地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和分解,逐項(xiàng)落實(shí)到基層單位和個(gè)人。
2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
必然要求。他要求參加學(xué)習(xí)的員工認(rèn)真聽講,做好筆記;回到單位后,認(rèn)真做好教育培訓(xùn)和本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編寫工作,在深化安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,提高安全生產(chǎn)水平,抓好落實(shí),確保達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。安環(huán)部負(fù)責(zé)人在授課中介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及基本概念、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的原則、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施程序、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件、《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》編制、安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)時(shí)間要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級要素”在考核評級中的權(quán)重系數(shù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體等。對各單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》、《河南省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和我公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安全員認(rèn)真停課,做好課堂筆記,并表示回到單位后,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織廣大員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識,做好安全標(biāo)準(zhǔn)化方案編制工作,確保按期達(dá)標(biāo)。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓(xùn),安全管理部門分組承包到18個(gè)車間267個(gè)班組進(jìn)行了抽查培訓(xùn),主要從崗位操作技能培訓(xùn)入手,運(yùn)用“全員輪訓(xùn)、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強(qiáng)化員工操作技能訓(xùn)練,重點(diǎn)進(jìn)行交流互動相互提問,邊操作、邊講解;利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進(jìn)行教育;特別是重點(diǎn)崗位的教育培訓(xùn),根據(jù)安全操作規(guī)程的要求,按照難易程度輪流分配到人,每人弄懂弄通一個(gè)操作要點(diǎn),向全班員工進(jìn)行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn),使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程,為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份,公司把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全月”活動結(jié)合在一起,對2907名職工進(jìn)行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識及安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容的安全考試,140名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了安全生產(chǎn)知識考試;組織了30場,2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓(xùn)》;另外,舉辦4場160余人參加的?;钒踩R培訓(xùn);配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進(jìn)行安全教育。通過扎扎實(shí)實(shí)、多種多樣的安全培訓(xùn),充分調(diào)動了全體職工自學(xué)的積極性,自覺的規(guī)范了操作行為,安全意識得到了增強(qiáng),安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高,為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務(wù)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,為杜絕檢修違章行為,避免檢修事故發(fā)生,公司于8月22~23日舉辦了由檢修單位的主要負(fù)責(zé)人、班組長、工段長、安全員、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、外來施工方檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共230人,參加的安全檢修培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容包括危險(xiǎn)性作業(yè)安全管理、檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)因素分析、安全防護(hù)措施落實(shí)和正確填寫《檢修項(xiàng)目安全管理情況登記表》等。
3、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
按照《細(xì)則》內(nèi)容的具體要求,公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》,修訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的對20余項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),公司利用每月一課認(rèn)真組織各單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),形成一項(xiàng)長效機(jī)制。
對動火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項(xiàng)目登記表、防毒防護(hù)用品安全檢查表和發(fā)放登記表、危化品臺賬等。共計(jì)完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度,逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急管理情況。
全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動,是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此,公司把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,制定了班組達(dá)標(biāo)活動計(jì)劃,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,明確了班組長和組員各自的職責(zé),明確活動的內(nèi)容。要求每班結(jié)合當(dāng)日工作內(nèi)容,對環(huán)境因素、職業(yè)危險(xiǎn)因素、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有害因素辨識,確定安全防范措施,并要清楚的寫在記錄上,安全員每周對活動情況進(jìn)行檢查,單位一把手每月參加一次班組活動,并對活動進(jìn)行評價(jià)、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組,組織各單位安全員再次進(jìn)行評價(jià),評出的優(yōu)勝班組,讓其他單位觀摩學(xué)習(xí)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動,激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新的積極性,從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,促使有更多的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,今年將重點(diǎn)放在制度的執(zhí)行上,去年修訂完善的各項(xiàng)安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位;各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點(diǎn)的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別,風(fēng)險(xiǎn)控制情況工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
結(jié)合《規(guī)范》要求,公司對《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善公司、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則,并引入了《危險(xiǎn)評價(jià)指數(shù)矩陣法》進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出《危險(xiǎn)源清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于今年3月,安環(huán)部指導(dǎo)各車公司進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審。全廠共辨識出危險(xiǎn)源300余條,通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),確定二級危險(xiǎn)源12項(xiàng)、三級危險(xiǎn)源157項(xiàng)。對較大風(fēng)險(xiǎn)、制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進(jìn)行職業(yè)危害因素的識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,填寫《安全檢修項(xiàng)目登記表》,否則不允許作業(yè),有效地控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,是所有工作的重中之重,公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》,每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,查出問題,下發(fā)“事故隱患整改通知書”,明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間每月上報(bào)安全隱患,存在問題立即整改,在每月的安全例會上通報(bào),責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起,已整改14起,未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項(xiàng)隱患排查整改情況如下:
3月份,公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故,做了一期《安全簡報(bào)》???,下發(fā)到各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),予以警示。《安全簡報(bào)》從事故原因分析、事故傷害程度和部位、事故處理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和建議,闡述了習(xí)慣性違章作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。
4月份,公司主管副總針對轉(zhuǎn)動設(shè)備七年來屢次傷人事故,召開了現(xiàn)場分析會議,制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》,號召全體職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,找出切實(shí)可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法,經(jīng)過反復(fù)研究多次試驗(yàn)和論證,確定了幾種擦拭不同輥筒的工具,達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)效果,杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害,從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日,公司組織職能部門分別對xx項(xiàng)目部試車前、xx改造項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、危化品、防火四個(gè)方面進(jìn)行了安全檢查,對存在的安全提出了整改意見,要求進(jìn)一步落實(shí)。
5月9日,公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議,針對存在的問題,提出了8條整改意見,對于條件所限,暫時(shí)無法整改的安全隱患,要采取有效的控制措施,避免事故發(fā)生,能創(chuàng)造條件進(jìn)行整改的的安全隱患,要積極開展工作,爭取早日消除隱患。目前有2項(xiàng)沒有整改,其余各項(xiàng)都已經(jīng)落實(shí)整改完畢。
5月19日,公司組織相關(guān)部門對4月份未整改的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行了討論研究,提出了整改方案,要求隱患所在單位劃分職責(zé),落實(shí)整改,制定嚴(yán)密的控制措施、責(zé)任到人,確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日,對4月份存在問題的整改情況,進(jìn)行了跟蹤檢查和確認(rèn)。
四、定期自評,不斷改進(jìn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過3個(gè)月的試運(yùn)行,8月初公司組織各單位安全員進(jìn)行了自評考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案,要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,對于和《規(guī)范》要求的不符合項(xiàng),限期整改,落實(shí)安全責(zé)任,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
總之,我們將按照集團(tuán)公司要求的進(jìn)度,長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過公司管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產(chǎn)計(jì)劃,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則繼續(xù)推進(jìn)建設(shè);認(rèn)真落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制度,加強(qiáng)各基層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的考核;強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行落實(shí);以班組、崗位安全管理為中心,強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn);以危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、使用為重點(diǎn),強(qiáng)化對二級危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角,整治不留后患,落實(shí)好責(zé)任,制定好切實(shí)可行的措施。爭取實(shí)現(xiàn)今年零事故目標(biāo)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!
首先歡迎各位蒞臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作,我先就我們項(xiàng)目部前期開展的工作做一個(gè)簡單的介紹。
一、工程概況:
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程,位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北,南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),湖南大地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建,本工程為框剪結(jié)構(gòu),建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層。基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3m,共計(jì)81個(gè)。目前已進(jìn)入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),人員配備情況:
三、項(xiàng)目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各行政主管部門文件的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點(diǎn),經(jīng)公司和項(xiàng)目部研究決定,堅(jiān)持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預(yù)防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度,建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案,對進(jìn)場的工人進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產(chǎn)提高自我防護(hù)能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu),制定符合實(shí)際的項(xiàng)目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。
3、項(xiàng)目工程投入的安全防護(hù)用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項(xiàng)目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度(安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊,機(jī)械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強(qiáng)制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等)和獎罰制度落實(shí)到位。
5、專職安全員嚴(yán)把“安全生產(chǎn)”關(guān),實(shí)施關(guān)口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預(yù)防,事中控制,杜絕重大安全事故的發(fā)生,消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護(hù)措施均符合規(guī)范要求,且一次性投入到位。施工安全技術(shù)方案的審批情況:
項(xiàng)目部的方案都由技術(shù)負(fù)責(zé)人李智同志根據(jù)各規(guī)標(biāo)準(zhǔn)范再結(jié)合本工程實(shí)際情況編制,并報(bào)送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況:
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。安全培訓(xùn)、交底情況:
我項(xiàng)目于6月9日開工,6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校,根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進(jìn)行授課及實(shí)踐培訓(xùn)。新工人入場進(jìn)行三級安全教育,每月進(jìn)行一次班組安全教育活動,各班組每天班前進(jìn)行班前活動。分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工員再對各班組長進(jìn)行交底,最后由班組長對所屬作業(yè)進(jìn)行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進(jìn)行,接受交底的班組長將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個(gè)作業(yè)人員交底,并隨時(shí)督促檢查。重大危險(xiǎn)源的管理控制情況:
根據(jù)工程特點(diǎn),對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),列出了重大危險(xiǎn)源清單,并制定了重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制重大危險(xiǎn)源識別的方案,方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設(shè)施、安全防護(hù)的情況:
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶,在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標(biāo)語,圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾,并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強(qiáng)現(xiàn)場管理,設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化,且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開,辦公室內(nèi)用具齊全,擺放整齊。生活區(qū)、食堂,廁所、浴室符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并配有專人打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格,并設(shè)臵了明顯的標(biāo)牌。其余各物料堆放整齊,作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全,安全防護(hù)工作至關(guān)重要,細(xì)部防護(hù)又是最易疏忽的地方,針對本工程的實(shí)際情況及現(xiàn)場環(huán)境,制定一套安全防護(hù)措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械、電氣、個(gè)人等防護(hù)。
通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先民工的安全意識得到了很大的提高,在每個(gè)施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程,到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控,24小時(shí)對施工現(xiàn)場及施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào),并建立了宿舍管理制度,將責(zé)任落實(shí)到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認(rèn)同。
六、我們以“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標(biāo),時(shí)刻保持警惕的安全意識,杜絕任何大小安全事故發(fā)生,保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,在此表示衷心的感謝!
華聯(lián)商住樓工程項(xiàng)目部二0一0年九月十四日。
匯報(bào)材料。
二0一0年九月。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇三
2011年11月。
一、企業(yè)簡介。
鹽城市甌華化學(xué)工業(yè)有限公司于2004年初,由香港標(biāo)望有限公司在鹽城市濱??h沿海化工園區(qū)投資建設(shè)的化工企業(yè)。占地面積218畝,總投資12000萬元,已形成固定資產(chǎn)8000萬元,年銷售收入2億元,年利稅2000萬元。
公司主要生產(chǎn)染料中間體和醫(yī)學(xué)中間體;1-氨基蒽醌:年產(chǎn)量5000噸;3,3′二氯聯(lián)苯胺(簡稱:dcb),年產(chǎn)量2000噸;溴氨酸年產(chǎn)量5000噸.公司擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品檢測力量,已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,測試手段采用高效液相色譜儀(hplc),已與國際同步。
公司高度重視企業(yè)管理工作,建立健全了安全、技術(shù)、成本、環(huán)保等幾大管理體系。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保建設(shè)。通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系gb/t19001-2000、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和iso14001:2004認(rèn)證。產(chǎn)量、質(zhì)量得到穩(wěn)步提高,履行了“產(chǎn)品零退貨”的質(zhì)量承諾。
公司建立健全了黨支部、工會、共青團(tuán)組織,并發(fā)揮了積極的作用。
公司現(xiàn)有員工350名,大專以上學(xué)歷的員工97名,中專高中學(xué)歷的員工60名,科技人員34名,工程技術(shù)人員16名,是一支有較高素質(zhì)、管理能力、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)職工隊(duì)伍。
二、強(qiáng)化安全意識,明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。
1、開展動員大會。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則。
成立了由公司總經(jīng)理?xiàng)钏夹l(wèi)任組長,各個(gè)車間部門負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在環(huán)安科,由環(huán)安科具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí),根據(jù)各車間部門的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車間部門,并規(guī)定了完成時(shí)限。
3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級抓落實(shí),各部門和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識,教育廣大員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動深入持久地開展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識,提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動打下良好的基礎(chǔ)。
(3)開展自查自評工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,2011年10月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評工作,針對檢查中存在的問題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動督查。
對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表揚(yáng),對逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):下午好!
首先歡迎各位蒞臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作,我先就我們項(xiàng)目部前期開展的工作做一個(gè)簡單的介紹。
一、工程概況:
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程,位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北,南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),湖南大地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建,本工程為框剪結(jié)構(gòu),建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層?;A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3m,共計(jì)81個(gè)。目前已進(jìn)入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),人員配備情況:
指揮長:胡鍔項(xiàng)目經(jīng)理:李斌杰。
技術(shù)負(fù)責(zé)人:李智施工員:李國盧建軍。
質(zhì)檢員:萬志遠(yuǎn)安全員:蘇忠、謝紅梅。
材料員:龍燦均預(yù)、結(jié)算員:袁海軍。
資料員:胡南。
三、項(xiàng)目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各行政主管部門文件的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點(diǎn),經(jīng)公司和項(xiàng)目部研究決定,堅(jiān)持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預(yù)防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度,建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案,對進(jìn)場的工人進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),經(jīng)考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產(chǎn)提高自我防護(hù)能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu),制定符合實(shí)際的項(xiàng)目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。
3、項(xiàng)目工程投入的安全防護(hù)用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項(xiàng)目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度(安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、起重吊裝十不吊,機(jī)械操作十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強(qiáng)制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等)和獎罰制度落實(shí)到位。
5、專職安全員嚴(yán)把“安全生產(chǎn)”關(guān),實(shí)施關(guān)口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預(yù)防,事中控制,杜絕重大安全事故的發(fā)生,消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護(hù)措施均符合規(guī)范要求,且一次性投入到位。
施工安全技術(shù)方案的審批情況:
項(xiàng)目部的方案都由技術(shù)負(fù)責(zé)人李智同志根據(jù)各規(guī)標(biāo)準(zhǔn)范再結(jié)合本工程實(shí)際情況編制,并報(bào)送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況:
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。
安全培訓(xùn)、交底情況:
我項(xiàng)目于6月9日開工,6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校,根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進(jìn)行授課及實(shí)踐培訓(xùn)。新工人入場進(jìn)行三級安全教育,每月進(jìn)行一次班組安全教育活動,各班組每天班前進(jìn)行班前活動。分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工員再對各班組長進(jìn)行交底,最后由班組長對所屬作業(yè)進(jìn)行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進(jìn)行,接受交底的班組長將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個(gè)作業(yè)人員交底,并隨時(shí)督促檢查。
重大危險(xiǎn)源的管理控制情況:
根據(jù)工程特點(diǎn),對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),列出了重大危險(xiǎn)源清單,并制定了重大危險(xiǎn)源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制重大危險(xiǎn)源識別的方案,方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設(shè)施、安全防護(hù)的情況:
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶,在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標(biāo)語,圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾,并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強(qiáng)現(xiàn)場管理,設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化,且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開,辦公室內(nèi)用具齊全,擺放整齊。生活區(qū)、食堂,廁所、浴室符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并配有專人打掃衛(wèi)生,生活垃圾及時(shí)清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格,并設(shè)臵了明顯的標(biāo)牌。其余各物料堆放整齊,作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全,安全防護(hù)工作至關(guān)重要,細(xì)部防護(hù)又是最易疏忽的地方,針對本工程的實(shí)際情況及現(xiàn)場環(huán)境,制定一套安全防護(hù)措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械、電氣、個(gè)人等防護(hù)。
通過實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先民工的安全意識得到了很大的提高,在每個(gè)施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程,到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控,24小時(shí)對施工現(xiàn)場及施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào),并建立了宿舍管理制度,將責(zé)任落實(shí)到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認(rèn)同。
六、我們以“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標(biāo),時(shí)刻保持警惕的安全意識,杜絕任何大小安全事故發(fā)生,保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,在此表示衷心的感謝!
湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。
華聯(lián)商住樓工程項(xiàng)目部。
二0一0年九月十四日。
華聯(lián)商住樓工程。
匯
報(bào)
材
料
湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。
二0一0年九月。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇五
今年以來,我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是:
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況(包括通報(bào)批評、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎勵等)。
二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對我司的空壓機(jī)、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶,安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境,變電站停電情況,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患20多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間;二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司二〇一七年四月壹日。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇六
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
公司是集團(tuán)與省醫(yī)藥工業(yè)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè),占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條;10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進(jìn)的加工合成工藝,設(shè)備先進(jìn),于2004年5月通過gmp(藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)認(rèn)證,2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos(歐洲藥典適用性證書)認(rèn)證。
二、強(qiáng)化安全意識,明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。
1、年初開展動員大會。
全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車間部室,并規(guī)定了完成時(shí)限。
3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級抓落實(shí),各部門和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識,教育廣大員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動深入持久地開展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識,提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動打下良好的基礎(chǔ)。
(3)開展自查自評工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評工作,針對檢查中存在的問題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動督查。
對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表揚(yáng),對逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇七
今天,國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:
一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
我們形成了這樣一個(gè)共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán),工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行。
總結(jié)。
安排考核;各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標(biāo)措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次,加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三,健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí),規(guī)范人的行為,促進(jìn)物的規(guī)范管理,達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額,對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元;通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名,獎勵1萬元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇八
報(bào)
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
山東科源制藥有限公司(原山東力諾科峰制藥有限公司)位于商河縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠源大道10號,是力諾集團(tuán)與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè),占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條;10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進(jìn)的加工合成工藝,設(shè)備先進(jìn),于2004年5月通過gmp(藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)認(rèn)證,2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos(歐洲藥典適用性證書)認(rèn)證。
二、強(qiáng)化安全意識,明確責(zé)任,全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范我們深刻認(rèn)識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,落實(shí)了各項(xiàng)安全措施。
1、年初開展動員大會。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長,各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí),根據(jù)各車間部室的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車間部室,并規(guī)定了完成時(shí)限。
3、多措并舉,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),逐級抓落實(shí),各部門和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門實(shí)際制定具體實(shí)施步驟,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
(2)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),提高認(rèn)識,教育廣大員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動深入持久地開展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí),要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識,提高安全技能,為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動打下良好的基礎(chǔ)。
(3)開展自查自評工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要不斷改進(jìn),不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部自評工作,針對檢查中存在的問題進(jìn)行整改,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
(4)齊抓共管,加強(qiáng)活動督查。
對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、積極分子,進(jìn)行表揚(yáng),對逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評。并且總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇九
煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年,1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程,總量約1萬米,預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成,礦井服務(wù)年限可延長約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,主要由以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢宣傳,形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識,幫助他們理清思路,從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。
(二)完善機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件,建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押,在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評,地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評,評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的,分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。
四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查,將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比,有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,動態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進(jìn)行考核,累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。
(三)堅(jiān)持分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理,堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理,以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手,深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?,?jiān)持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步,也改變了人的創(chuàng)建思想。
(四)狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。
認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬m3,抽采率41、5%,消除了突出危險(xiǎn);加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換,全年共更換風(fēng)門38處,其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼,并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動,調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性,確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理,只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報(bào)告,做到快速決策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制,達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。
突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個(gè)層次的隱患排查制度,堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則,對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限,下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào),做到閉環(huán)管理。
加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造,安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí),更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動切換裝置,保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng),杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備,在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī),改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動強(qiáng)度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅,提高了單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外,增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”,停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制,每月開展優(yōu)秀班組長評比,進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè),不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵,運(yùn)用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí),積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào),分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價(jià)系統(tǒng),建立了職工個(gè)人安全賬戶,做到每天一評價(jià),每月一簡報(bào),每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個(gè)層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動,每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式,組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。
近年來,盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,取得了一定成績,也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動力,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井長治久安!
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識,安全防護(hù)標(biāo)識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十一
(2013年11月14日)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
***項(xiàng)目工程,由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū),我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程,建筑面積約13.4萬平方米,工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開工建設(shè),預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人,管理人員26人,設(shè)安全副經(jīng)理1名,配備安監(jiān)員3人,一線班組13人,機(jī)電班組1個(gè),特種人員分別有塔吊司機(jī)10人,信號指揮10人,電工4人,電梯司機(jī)12人,小型司機(jī)10人,架子工15人。
下面,我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法,向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào):
一、制度化建設(shè),為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,班子成員為副組長,主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時(shí),及時(shí)更新,及時(shí)簽定安全責(zé)任狀,落實(shí)崗位責(zé)任,確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。
二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中,安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間,班組與成員之間,建立包保責(zé)任互連關(guān)系,層層簽定了安全責(zé)任書;同時(shí),將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人,探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。
二、動態(tài)化達(dá)標(biāo),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。
(一)立體巡視,實(shí)時(shí)教育,保障現(xiàn)場安全。
一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視,與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合,劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū),重點(diǎn)對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查,確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中,能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。
二是采用信息化手段,投資2萬多元,在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭,連接了局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。
三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場,管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場,重視現(xiàn)場過程教育,把安全落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。同時(shí),通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會,項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度;通過每月職工安全大宣講中,把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。
(二)推行樣板制,在施工現(xiàn)場建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。
一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間,根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn),推行樣板制,把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示,通過各類實(shí)體展示,落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;在重要施工階段開始前,組織施工人員到樣板間,現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解,既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求,更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅(jiān)持對標(biāo)自檢自評,實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加,定期檢查,形成了橫向到邊,縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話,幫扶改正提升,全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
(三)以主題教育為契機(jī),促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場。
項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇,組織開展了安全大檢查8次,安全教育培訓(xùn)15次,安全應(yīng)急演練1次,安全知識競賽4次,安全演講2次,制作更新了安全宣傳橫幅200多條,發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理的落實(shí),也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍,豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
三、親情化管理,為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次,為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力,發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。
二是投入親情式關(guān)注,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式,把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面,探索了“五同管理”模式,讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理,同活動、同考核”,把勞務(wù)人員看作“自家人”,起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動,選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員,負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn),起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動,更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大,起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用,截止今年10月份,評出安全標(biāo)兵18人,發(fā)放獎金3600元,評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè),發(fā)放獎金3600元。
***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理,持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收,在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名,贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng),夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ),彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。
我相信,在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神,積極探索項(xiàng)目管理的新方法,持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢,不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家!
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十二
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識,安全防護(hù)標(biāo)識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部。綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十三
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會時(shí)間對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個(gè)活動主題,利用班前會進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。
三是以意識強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項(xiàng)活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。
作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過建立獎勵機(jī)制,對提出可行的的方法給予通報(bào)獎勵,增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對客戶終端市場的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉庫單位效能的10.12倍。
20xx年園區(qū)倉儲三角項(xiàng)目存儲最大值達(dá)到143.01萬套,同比增長186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn),庫位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉儲區(qū)9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位,每個(gè)庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機(jī)在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU希瑢?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯(cuò)。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。
二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實(shí)行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%,電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅(jiān)持例會部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。
一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。
一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。
二是五級遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十四
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo),力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,作了如下工作:
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行,我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,此項(xiàng)工作對我們來說是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室,對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排,提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵,對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
為更好的搞好此項(xiàng)工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進(jìn)來“送寶”的工作方法,去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為減化工作程序,減輕工作強(qiáng)度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。
2. 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成,制定了“安委會”工作制度;加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求,成立了四個(gè)查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。
4. 各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項(xiàng),全部制定了整改計(jì)劃。
在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,xxxxx安評管理顧問有限公,對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng),問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點(diǎn)問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點(diǎn)問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點(diǎn)問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項(xiàng)18項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分1470,實(shí)得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。
在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn),確?,F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,xxxx公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃》,要求相關(guān)單位對照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日,已整改完成30項(xiàng),整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報(bào)如下:
5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度計(jì)劃中列出,目前20xx年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗(yàn)需購臵專用試驗(yàn)儀器,已指定專人對試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃,預(yù)計(jì)在20xx年3月份完成。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價(jià)市場的情況,最終確定價(jià)格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%,一級達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價(jià)甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價(jià)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人,其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價(jià)師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點(diǎn)工程安全評價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè),涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評價(jià)以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。
公司,評價(jià)專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評審過程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十五
我公司根據(jù)股份公司七月份生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要、x安監(jiān)管二[2012]4號《關(guān)于推進(jìn)全市2012年規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有關(guān)工作的通知》、x安委[2012]2號《關(guān)于xx縣2012年工貿(mào)行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》的工作要求,我公司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備及實(shí)施工作,現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:
一、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“安全生產(chǎn)目標(biāo)” 項(xiàng)目中的2個(gè)大項(xiàng)共5個(gè)小項(xiàng)的材料準(zhǔn)備工作工作。
二、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)”項(xiàng)目中的2個(gè)大項(xiàng)共6個(gè)小項(xiàng)(目前完成了4個(gè)小項(xiàng))的材料準(zhǔn)備工作工作。
三、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“安全生產(chǎn)費(fèi)用”項(xiàng)目中的2個(gè)大項(xiàng)共5個(gè)小項(xiàng)的材料準(zhǔn)備工作。
四、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“法律法規(guī)與安全管理制度”項(xiàng)目中的2個(gè)大項(xiàng)共6個(gè)小項(xiàng)(目前完成了5個(gè)小項(xiàng))的材料準(zhǔn)備工作工作。
我公司到目前為止完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)中百分之三十左右的材料準(zhǔn)備工作,同時(shí)我公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)電子版文檔下發(fā)到各車間,以便各車間對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全措施的整改配備,現(xiàn)已有制煉車間根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行了安全防護(hù)、警示標(biāo)示的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工作,其余各車間也在統(tǒng)計(jì)布置中。
以上是我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備及實(shí)施工作的匯報(bào)情況。
xx-x公司
二〇一二年十一月二十九日
一年來,公司在市、省安監(jiān)局和湘煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,以二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作為主線,以防火防爆防中毒防污染事故為重點(diǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,切實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,按期組織開展安全生產(chǎn)檢查,定期或不定期地組織查崗反三違活動,加大安全生產(chǎn)投入,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作,實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押,在公司全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著成績。一年來,公司杜絕了火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染等生產(chǎn)安全事故,杜絕了重傷以上人身傷亡事故,杜絕了直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上設(shè)備事故,輕傷率控制在2‰以內(nèi),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。
認(rèn)真開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作,制定二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評實(shí)施方案,按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和要素進(jìn)行對照檢查,開展自評、考核,二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作取得了顯著成績,公司安全生產(chǎn)管理水平上了臺階?,F(xiàn)就二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
義。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分認(rèn)識到開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評工作,是公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑,通過開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動來全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平,達(dá)到預(yù)防生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)制度規(guī)范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個(gè)組,制定下發(fā)了二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評活動實(shí)施方案,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,公司生產(chǎn)安全部為安全標(biāo)準(zhǔn)化為達(dá)標(biāo)復(fù)評牽頭部門,達(dá)標(biāo)復(fù)評工作辦公室設(shè)在生安部,抽調(diào)專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作,結(jié)合公司實(shí)際,對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行分析,找差距,落實(shí)整改修訂完善公司制度,層層落實(shí),分解任務(wù),分步驟有序?qū)嵤?/p>
二、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
表等,共計(jì)完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項(xiàng)。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄的同時(shí)、搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳貫徹,加大貫徹執(zhí)行力的檢查,逐步使各單位車間班組和員工嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,自覺行為,進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。
三、廣泛開展宣貫活動,營造安全生產(chǎn)氛圍。
廣泛開展以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳欄等形式多樣的安全標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動,大力宣傳貫徹開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的任務(wù)、目的、意義和pdca安全管理模式。召開宣貫安全標(biāo)準(zhǔn)化會議6次,張貼標(biāo)語60余幅、出宣傳欄6 次,認(rèn)真組織開展全國安全生產(chǎn)月,百日安全零事故,崗位安全操作現(xiàn)場問答,安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產(chǎn)宣傳教育活動,整理公司多年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,匯編了《事故警示錄》,開展安全事故警示教育,摘錄印發(fā)了習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話精神,增強(qiáng)了各級管理人員的安全責(zé)任意識和“紅線、底線”意識,極大地動員和組織全體員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熱情,提高了員工遵章依規(guī)守紀(jì)的自覺性,安全意識得到了增強(qiáng),營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓(xùn)教育,今年,公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),4人參加了資興市消防大隊(duì)舉辦的消防安全技能培訓(xùn),4名特種作業(yè)人員參加了市技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐復(fù)訓(xùn),都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學(xué)成才,培養(yǎng)安全管理綜合性人才,今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績,公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書,公司全部聘用注冊。
四、開展隱患排查,確保安全生產(chǎn)。
公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點(diǎn)單位,預(yù)防火災(zāi)、爆炸和中毒安全事故是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn),首要任務(wù),就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求,才能預(yù)防事故。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)防火防爆防中毒規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火、設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、有限空間、高壓電氣等10大危險(xiǎn)作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術(shù)措施并按程序?qū)徟?,認(rèn)真審查措施和分析可能發(fā)生的事故,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、安全員全程監(jiān)督,措施到位,杜絕了火災(zāi)爆炸中毒等較大事故;二是定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查,按照專業(yè)與綜合、節(jié)假日、定期與日常的安全檢查制度,組織開展隱患排查治理,對查出的隱患和問題下達(dá)《整改通知書》,責(zé)任到人,限期整改,跟蹤復(fù)查的隱患排查治理閉環(huán)管理,隱患整改率達(dá)98%,對到期未整改的實(shí)行考核處罰;三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故,特別是對開車不檢查、不點(diǎn)動試車,設(shè)備檢修不拉閘停電掛牌,離崗睡崗,班中飲酒等習(xí)慣性違章違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)從嚴(yán)從重處罰。一年來,查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次,罰款6000余元。嚴(yán)格按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅追查處理生產(chǎn)安全事故,從事故中得到教訓(xùn),落實(shí)防防范措施,杜絕類似事故發(fā)生。
五、全面落實(shí)粗苯工段整改,做好安全生產(chǎn)許可證變更換證。 公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作,在我公司廠區(qū)內(nèi)建成粗苯回收工程項(xiàng)目,簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿,粗苯生產(chǎn)設(shè)施等資產(chǎn)無償歸屬公司所有。
理規(guī)章制度,制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度,編制了《粗苯產(chǎn)品安全技術(shù)說明書》,編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急預(yù)案》匯編到公司總體應(yīng)急預(yù)案里;二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項(xiàng)目進(jìn)行安全整改設(shè)計(jì),還委托湖南金能安全科技有限公司進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價(jià);三是全面落實(shí)安全隱患整改,加大安全生產(chǎn)投入。按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)和安全評價(jià)公司專家提出的整改要求,搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池,安裝了可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警器,粗苯廠區(qū)設(shè)備設(shè)施做了防腐除銹刷漆,廠區(qū)地面全部搗制混凝土進(jìn)行固化,制作了環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻,對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和檢修,清除脫苯塔內(nèi)的油渣,并更換了填料,基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象,對崗位員工全部進(jìn)行培訓(xùn)合格,持證上崗。所有安全整改項(xiàng)目基本落實(shí)整改到位,安全生產(chǎn)投入達(dá)100余萬元。四是做好粗苯生產(chǎn)安全生產(chǎn)許可證的變更換證工作,隱患整改完成后,公司邀請了資興市、郴州市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作,對整改項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格,填報(bào)了安全生產(chǎn)許可證變更申請書和危險(xiǎn)化學(xué)品復(fù)核登記申請書(公司安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記證正在省安全局審批中)。
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六、認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化自評考核工作。
自評等5個(gè)階段,實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)管理,自評活動由公司總經(jīng)理牽頭、分管安全副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、生產(chǎn)安全部、工會、其他相關(guān)部門及從業(yè)人員參加,以《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《規(guī)范》為依據(jù),按照《考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核、打分,通過考核自評打分為93.02分。
達(dá)到考核評級為二級應(yīng)具備的條件:(1)依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全許可;(2)認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并按規(guī)定進(jìn)行了自評;(3)一年內(nèi)(三年內(nèi))未發(fā)生重傷、死亡事故,重大泄漏事故和火災(zāi)爆炸中毒事故等三個(gè)應(yīng)具備的前提條件。
三年來,公司持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過持續(xù)的安全標(biāo)準(zhǔn)管理,提高了公司安全生產(chǎn)管理水平,年年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo),取得了較好的成績。但是我們清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性,安全工作生產(chǎn)不是一勞永逸,而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的寶貴意見,堅(jiān)決守住紅線,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
二零一三年十二月二十日
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào): 集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2015年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:
一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 我們形成了這樣一個(gè)共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。
要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次,加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額,對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元;通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名,獎勵1萬元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給予一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理,加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
平得到提高。
一是明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理,突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。 二是積極推行精細(xì)化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程,達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束,以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),求真務(wù)實(shí),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施規(guī)劃,加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購上,做到符合標(biāo)準(zhǔn),適用可行;在裝備的使用上,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù),規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運(yùn)行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收,確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我們對各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
五名?!痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理,推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資,推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展?!痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫,推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制,提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新,勇于探索,在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí),也帶動了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
二是抓培訓(xùn),練內(nèi)功,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則,突出專業(yè)培訓(xùn),突出崗位達(dá)標(biāo),組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心,以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地,以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng),堅(jiān)持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),我們對區(qū)隊(duì)長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn),特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn),強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能;礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式,針對現(xiàn)場的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武,崗位練兵等多種形式,開展崗位技能培訓(xùn),全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人(次),安全管理人員2798人,特種作業(yè)人員5305人,安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的方法,先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點(diǎn),尋突破,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神,我們修訂了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo),將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo),把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口,與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來,推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入,依靠科技,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2004年共計(jì)投入資金5722萬元,用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況,完善安全設(shè)施、設(shè)備,購進(jìn)安全儀器儀表等,有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面,投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級,并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法,有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施,積極推廣煤體注水、架間噴霧,有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面,近三年來,我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年,引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機(jī)1套,綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。
繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù),全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套,應(yīng)用錨索8.2萬套,加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。 在機(jī)電方面,以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn),上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺,安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電,加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。 在運(yùn)輸方面,加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理,斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車,在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng),進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。
在防治水方面,認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則,對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理,先后在××等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測,礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴(yán)格獎懲,重獎重罰,堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度,突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核,突出對“一通三防”工作的考核,做到月考核、季評比、年度總評。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故,季度礦井落標(biāo);年度安全考核指標(biāo)超控,礦井落標(biāo)?!耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo),則礦井落標(biāo)。
二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)
容,通過簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書和安全遵章守紀(jì)協(xié)議書,將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位,將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報(bào)批評。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足,距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定以這次檢查為動力,努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)××煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十六
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任。
面文章,務(wù)求取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理。
1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。2014年,按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強(qiáng)危害識別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。
生
產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長;指定××專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作;××負(fù)責(zé)具體工作。××為組員,從車間抽××等配合安質(zhì)部開展工作。由××帶隊(duì),組織各職能部門,對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確保企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。12月7日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止保定市機(jī)械制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。
項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)篇十七
總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個(gè)部門重新計(jì)劃了他們的工作,緊接著落實(shí)到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。
3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)。
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥?zhàn)訅牡谋容^多。
通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí),瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí),3?;夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓?,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。
1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4#軌道巷扳道器固定不牢。
3、4#3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會上,把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組,在整改過程中,由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。
2、工作對策:實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查,嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。
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