通過制定計劃，我們可以更好地衡量和評估自己的進展。一個完美的計劃需要有詳細的步驟和行動計劃，要制定具體的目標和具體的行動方案。以下是一些關于計劃編制的專家建議，希望對你有所幫助。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇二
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調管理的機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構就是物流部門。
類別。
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經(jīng)營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協(xié)調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇三
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇四
采購計劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責描述:。
1、根據(jù)工程項目采購需求協(xié)助編制采購計劃;。
2、跟進采購計劃的執(zhí)行過程;。
3、與采購需求部門對采購計劃進行溝通協(xié)調;。
4、其它臨時性工作安排。
任職要求:。
2、個人具備較強的計劃性思維;。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、有工程項目采購計劃相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先,應屆生亦可。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇五
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇六
1.1模范遵守公司各項規(guī)章，認真學習質量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。
1.2在主管領導下，根據(jù)訂貨合同或相關協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經(jīng)主管領導同意后，及時調整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。
1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權限。
2.1對所編制計劃的量、質、期及可靠性負責。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。
2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。
3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇七
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產(chǎn)順利進行;。
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;。
5、協(xié)調、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作;。
6、協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇八
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷平衡會并編制月度整車及配件生產(chǎn)方案。
3整車及配件訂單的接收、協(xié)調與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車及配件周計劃、日計劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設備等情況制定計劃變更的方案。
6組織進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護及更新，協(xié)調處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題。
7協(xié)調、處理所有與整車、配件生產(chǎn)計劃及系統(tǒng)相關的問題。
最低學歷本科。
專業(yè)要求汽車工程相關。
工作經(jīng)驗3年以上相關工作經(jīng)驗。
外語要求cet-4。
資格證書與技術等級無。
專業(yè)知識與技能熟練掌握生產(chǎn)計劃編制及管理流程、熟悉汽車生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場，
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇九
1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；
（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；
（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應狀況；
（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調整；
（8）提供相關的成本核算資料，做好相應的報價工作。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十一
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務完成情況;。
4.負責所有設備的出貨管理;。
5.負責物流車輛的安排和搬運、裝車等組織;。
7.撰寫調度會議紀要，及時下發(fā)至各與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的落實情況。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十二
一、在部門主管的領導下，做好部門的統(tǒng)計工作。
二、完成部門主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調工程進度。
三、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計劃和目標。
五、負責按時編報公司月季年度統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告。
六、負責監(jiān)督和檢查各項計劃完成的`進度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調度。
八、做好統(tǒng)計分析和預測工作。
九、妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料。
十、協(xié)助有關部門做好有關計劃統(tǒng)計工作。
十一、統(tǒng)計好原材料的入庫、出庫。
十二、對廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計分析。
十三、負責相關票據(jù)及有關資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領導制定的統(tǒng)計調查任務和統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計工作的內(nèi)容需要對之進行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準確及時上報統(tǒng)計報表，以上數(shù)據(jù)必須真實準確。
十六、按照公司統(tǒng)計指標體系對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析，整理匯總各項原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報表等各種統(tǒng)計報表，滿足企業(yè)經(jīng)營及各部門工作中對統(tǒng)計信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計信息表及相關原始統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計臺賬制度。
十八、負責統(tǒng)計資料的管理和歸檔工作，積累成為權威、準https:///確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。
十九、及時填報其他相關單位（統(tǒng)計局等）要求的各項統(tǒng)計報表、配合統(tǒng)計調查工作。
二十、完成領導及部門主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十三
1，當生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關業(yè)務部門和廠長簽字。并于當日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。
2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核ok期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進行資源共享。
3，與工廠各車間預排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務部，面輔料員進行對單。實時溝通解決訂單計劃的調整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。
二，面輔料的跟催。
1，根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認面輔料到廠時間。
2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進行生產(chǎn)位的調整。
4，在計劃到廠日期前一天最后確認，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質量問題。
6，安排訂購工廠自供輔料。
三，辦衣的跟進。
1，當收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。
2，當發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4，及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。5，批辦ok后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術部門，并通知相關車間召開產(chǎn)前會議。
7，根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。
8，跟進外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。
9，及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費用。
四，生產(chǎn)過程的跟進。
1，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2，及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中。
心。
3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關車間主任進行溝。
通，以便廠長決定是否需要調整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。
4，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)。
定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質問題，須跟進生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視。
情況決定是否通知外銷員。
五，出貨事宜。
1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。
2，走貨前1天提供正確裝箱單。
3，出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。
六，每月匯總分析。
1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運數(shù)量，賠飛記錄）進行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十四
根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術確認書，制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表，將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求。
在制作過程中，對新增的erp物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到oa上，進行審核確認。
對所采購的物品進行庫存核查，同時核查借庫，對有借庫發(fā)生的業(yè)務制作催還料通知單，一一與業(yè)務員核實并簽字確認，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結果對采購數(shù)量重新進行校對并修正。
經(jīng)技術確認簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認后，復印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請表下達給物資采購部。
如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務表復印給物資采購部一份。
2.倉庫調撥單的制作與下達。
凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調入老機電在產(chǎn)品庫，更新價格后打印、經(jīng)簽字后復印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調撥單調實物進成品庫老機電在產(chǎn)品庫區(qū)，在備注處標示清楚所屬報價單號。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購申請表下達并歸檔后，憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表，在銷售合同銷售和技術確認書的指導下制作空組裝單。對有帳有物的物品，當即審核組裝成成品，入成品庫；對無賬無物的物品，在批號處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經(jīng)調撥后進行及時組裝入賬審核。
4.標識制作計劃單的制作與下達。
對外購入庫并經(jīng)調撥的物品，制作標識制作計劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后，經(jīng)技術部門填寫技術要求并簽字確認，下達給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。
對內(nèi)購及空走物品需要制作標識制作計劃單的需要業(yè)務員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預組裝的制作與發(fā)送。
對已做完成的各報價的空組裝單，均需引出空組裝單，調整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術進行審核。用歸檔的組裝單進行修正erp上的組裝單。
6.滿足財務工作的需求。
每天早晨報前一個工作日的倉庫調撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生，就報空白表格，寫明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單。要在下一個月的第一個工作日提交關帳申請。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十五
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產(chǎn)順利進行；
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；
5、協(xié)調、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作；
6、協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
崗位：計劃科長。
所屬部門：項目部。
直接上級：
協(xié)作部門：項目部設計科，制造部、品質部、物管科。
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。
3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強現(xiàn)場6“s”管理，
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。
7、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關部門。
8、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務。
（二）職權。
1.有權對生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令,并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。
3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
（三）職責。
1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十六
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領導下負責負責編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務部。
3、負責根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務單》。
4、負責對次日計劃訂單進行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。
6、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調整。
7、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)（）務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的'其它任務。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十七
生產(chǎn)調度計劃員北京長峰金鼎科技有限公司北京長峰金鼎科技有限公司，長峰金鼎職責描述:崗位職責:。
1、生產(chǎn)日計劃，月計劃的組織安排與調整；
2、生產(chǎn)物料領取安排；
3、對于生產(chǎn)過程中遇到的問題點，進行及時溝通，解決，處理；
4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員合理安排管理；
5、現(xiàn)場設備的安全使用及安排。
任職資格:。
1、大專以上學歷，機械相關專業(yè)；
2、三年以上調度工作經(jīng)驗；
3、熟練使用辦公軟件；
4、熟悉機加工、鈑金、氬弧焊、表面處理、裝配的優(yōu)先。
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