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行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇一
職責(zé)：
2、建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源制度;。
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;。
負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
崗位要求：
3、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。
4、有親和力，較強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力;。
5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇二
很多人都應(yīng)聘過經(jīng)理這一個職位，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的關(guān)于做行政經(jīng)理的主要職責(zé)，希望能幫助到大家!
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);。
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制;。
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;。
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;。
9、完成公司交辦的其他工作。
1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握公司日常運作情況,落實公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù),對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀和助手。
2、按照行政管理部工作職責(zé)主持工作,對部門員工日常工作進(jìn)行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定有關(guān)行政、文秘、總務(wù)、后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實施前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。
4、檢查監(jiān)督各部門制度落實情況并及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,同時協(xié)助各部門進(jìn)行整改。
5、負(fù)責(zé)收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見進(jìn)行全面落實和處理,并督促做好文件的傳閱、回收和存檔工作。
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策;。
2、召集公司董事召開董事會會議;。
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議;。
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施;。
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況;。
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;。
1、制定和實施中戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;。
9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作;。
2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施;。
3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo);。
4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);。
5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;。
6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定;。
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;。
8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展;。
9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系;。
10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;。
11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。
1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;。
2、參與董事會重大方針政策的制定;。
3、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會匯報工作;。
4、負(fù)責(zé)公司資本的運作及資本的增值。
5、負(fù)責(zé)制定公司各級部門的年度工作計劃;。
6、負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;。
7、負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營風(fēng)險;。
8、負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊;。
9、負(fù)責(zé)主持公司的各項基礎(chǔ)建設(shè)工作;。
10、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán);。
14、建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;。
16、負(fù)責(zé)對外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會資源;。
19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;。
22、總結(jié)整合公司經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴展市場;。
23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);。
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度;，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化;。
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議;。
6、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;。
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;。
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;。
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃;。
11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇三
職責(zé)：
1.組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;。
2.擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行;。
4.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;。
5.組織和推動企業(yè)文化建設(shè)。
崗位要求：
1.正規(guī)院校統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2.具備先進(jìn)的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，有全面人力資管理經(jīng)驗。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇四
很多人都聽說過經(jīng)理這個職位，崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。下面是小編為大家整理的行政經(jīng)理職位的主要職責(zé)7篇，希望能幫助到大家!
一、全面負(fù)責(zé)商場區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
二、及時掌握商場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。
三、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。
四、解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
五、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);。
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制;。
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效;。
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;。
9、完成公司交辦的其他工作。
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
3、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護(hù)、項目策劃、業(yè)務(wù)推動等工作;。
4、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)，不斷提升銷售團(tuán)隊能力;。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握公司日常運作情況,落實公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù),對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀和助手。
2、按照行政管理部工作職責(zé)主持工作,對部門員工日常工作進(jìn)行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定有關(guān)行政、文秘、總務(wù)、后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實施前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。
4、檢查監(jiān)督各部門制度落實情況并及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,同時協(xié)助各部門進(jìn)行整改。
5、負(fù)責(zé)收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見進(jìn)行全面落實和處理,并督促做好文件的傳閱、回收和存檔工作。
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施;。
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃;。
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;。
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;。
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;。
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;。
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇五
大概很多人都聽說過經(jīng)理這個工作，崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。下面是小編為大家整理的行政經(jīng)理的主要崗位職責(zé)5篇，希望能幫助到大家!
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的'成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;。
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;。
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;。
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);。
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。
21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策;。
3、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。
4、負(fù)責(zé)公司安全工作。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇六
1、人力資源規(guī)劃：
(1)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;。
2、招聘招聘選拔與配置：
3、員工關(guān)系：
(1)人事檔案管理(包括人事檔案\勞動合同等)。
(2)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移及員工面談，發(fā)布人事任命。
(3)負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度及發(fā)文的擬定、修改和編寫工作;。
5、oa后臺管理及流程設(shè)定，請銷假及在崗員工狀態(tài)的監(jiān)督與調(diào)整，考勤、工資核算;。
6、社保、公積金、用工備案的辦理，及各項費用申報及發(fā)票索要;。
7、月度主題活動及人文關(guān)懷的策劃及組織開展，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇七
行政人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費用、接待)的管理工作。以下是本站小編整理的行政人力資源部經(jīng)理的主要工作職責(zé)。
2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作;。
3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作;。
4、根據(jù)公司當(dāng)前實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃;。
5、根據(jù)公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃實施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作;為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本領(lǐng)強硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團(tuán)隊。
6、根據(jù)公司需求和市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程;。
7、負(fù)責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作;。
8、負(fù)責(zé)保密工作和檔案管理工作;。
10、完成公司交辦的其他任務(wù)。
1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;。
3、協(xié)助建立有效的組織機構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能;。
4、組織制定完善公司各項管理制度;。
5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;。
6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊搭建;。
7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);。
8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。
4、統(tǒng)籌并推進(jìn)公司行政管理工作開展;。
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇八
大概很多人都聽說過經(jīng)理這個工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來寫和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于行政經(jīng)理的主要職責(zé)五篇，希望能幫助到大家!
1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)。
2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
1、項目規(guī)劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等;。
2、項目推廣：根據(jù)整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案;組織實施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.
3、活動促銷：協(xié)助銷售案場進(jìn)行促銷活動的設(shè)計、組織、結(jié)果評估等工作.
4、營銷資源開發(fā)：與媒體及各營銷機構(gòu)建立保持良好的關(guān)系，不斷開發(fā)更有效的地產(chǎn)營銷渠道。
2、參與項目前期市場調(diào)研、土地獲取后市場定位深化工作;。
3、根據(jù)前期項目定位，指導(dǎo)編制并審核項目總體營銷方案;。
4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施;。
5、指導(dǎo)制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案;。
6、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;。
7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施。
2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益。
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃。
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。
6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊之間的良性競爭。
8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。
9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。
1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略。
2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機制。
3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊年度指標(biāo)。
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)。
5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等渠道的商務(wù)合作。
6、獨立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)。
7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力。
8、具備一定的中小企業(yè)家資源。
9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇九
想必很多人都聽說過經(jīng)理這個工作，崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競爭活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，下面是小編為大家整理的行政經(jīng)理主要崗位職責(zé)，希望能幫助到大家!
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
2、制訂行政人事系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、主持制訂、修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。
4、掌握行政人事工作情況和運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
5、負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)公司行政人事制度執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
7、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。接待公司重要來訪客人，處理行政人事方面的重要函件。
8、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題，定期組織做好辦公職能檢查。
11、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。
13、定期向總經(jīng)理述職，及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
14、向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
1、制度流程：協(xié)助行政相關(guān)制度與流程建設(shè)。
2、檔案管理：統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案管理;。
3、資產(chǎn)管理：統(tǒng)籌公司資產(chǎn)管理;。
4、接待管理：制定接待標(biāo)準(zhǔn)和制度，提供各類會議、接待服務(wù);。
3、員工活動：員工關(guān)懷及年度活動規(guī)劃與實施;。
7、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);。
8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作;。
9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;。
13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動;。
14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作;。
15、負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作;。
16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作;。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施。
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。
4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)。
2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。
3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。
3、負(fù)責(zé)分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。
4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理。
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲。
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
1、統(tǒng)籌管理公司行政工作;。
2、各職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和服務(wù);。
3、組織制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司規(guī)章制度;。
4、管理公司固定資產(chǎn);。
5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，管理及協(xié)調(diào)公司各辦事處相關(guān)事宜;。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部刊物;。
8、其他相關(guān)工作。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十
1、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，并組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定員工成長計劃和年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。
7、根據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效管理。
8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的管理。
9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十一
8、代表企業(yè)與相關(guān)部門、外聯(lián)單位的往來，保持與外聯(lián)單位與相關(guān)企業(yè)的良好關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)與辦理資質(zhì)中介公司進(jìn)行洽談、溝通，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與其簽訂合同；
10、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與其他部門協(xié)作配合；
11、負(fù)責(zé)擬定公司辦公用品、固定資產(chǎn)采購計劃，以及審核、控制辦公與接待成本；
12、負(fù)責(zé)本部門工作流程及制度的監(jiān)督與管理工作；
13、負(fù)責(zé)對本部門人員的選拔、培養(yǎng)、激勵與考核工作；
14、負(fù)責(zé)公司各項活動的組織、安排和實施；
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十二
3、維持店內(nèi)整齊生動的陳列；
4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5、維持商場良好的顧客服務(wù)；
6、加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；
7、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。
１、全面負(fù)責(zé)門店管理及運作；
２、制訂門店銷售、毛利率、費用收取計劃，并指導(dǎo)落實；
３、傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計劃；
４、負(fù)責(zé)與公司及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；
５、負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評；
６、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；
８、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；
９、進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放；
10、督促門店的促銷活動；
11、保障營運安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；
12、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；
13、授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；
14、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十三
4)擬定、執(zhí)行公司行政費用預(yù)算，合理控制行政成本;。
5)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部職能部門與外部機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;。
6)負(fù)責(zé)公司重大活動組織，各類會議、接待類工作;。
7)配合部門負(fù)責(zé)人完善各項規(guī)章制度，并對各部門規(guī)章制度執(zhí)行力度進(jìn)行督察;。
8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十四
七、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和法律事務(wù)工作。
八、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、行政管理類、工商管理類、法律類等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、具備良好的行政管理工作知識和經(jīng)驗；
3、具備獨立思考能力和解決問題能力，執(zhí)行意識、學(xué)習(xí)意識、服從意識和團(tuán)隊意識強。
4、有地產(chǎn)行業(yè)行政管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十五
大概很多小伙伴都聽說過經(jīng)理這個職位，崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范操作行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。下面是小編為大家整理的行政經(jīng)理職位主要崗位職責(zé)七篇，希望能幫助到大家!
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)或泛金融行業(yè)投資項目的管理和開發(fā)，組織相關(guān)人員對投資項目進(jìn)行調(diào)研、分析，盡職調(diào)查，審核投資項目可行性報告，參與重大項目的投資談判工作。
1、經(jīng)濟、財會、金融等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷，英語語言能力優(yōu)秀;。
4、熟悉新興產(chǎn)業(yè)或泛金融行業(yè)，具有廣泛的投資業(yè)務(wù)渠道和人脈資源;。
5、具有較強的分析、人際交往和談判能力，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，富有團(tuán)隊精神。
6、有投資銀行從業(yè)背景或有金融、it產(chǎn)業(yè)投資成功實踐經(jīng)驗者優(yōu)先。
1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作管理程序、辦法、細(xì)則和規(guī)范的擬定和修訂工作。
2)組織審計資源，制定集團(tuán)審計計劃，報董事長審批后執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)控制度進(jìn)行審計評價。
4)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財務(wù)、工程、經(jīng)營、人事審計工作。
5)對集團(tuán)及下屬公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行集團(tuán)政策、方針等情況進(jìn)行審計。
6)對集團(tuán)流程、制度進(jìn)行審核，對缺失項，風(fēng)險項及是否合規(guī)等提出整改建議。
7)負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的舉報監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。
8)了解和評價集團(tuán)出現(xiàn)重大風(fēng)險的可能性，對集團(tuán)運營中的潛在危機進(jìn)行研究，對內(nèi)部控制建設(shè)的完備性、運行的有效性進(jìn)行審查和評價，并對重要缺陷提供相應(yīng)的解決、改善建議。
9)評估集團(tuán)高層的重大決策和實施方案，及時提供預(yù)警指導(dǎo)意見。
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊的組建;。
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?。
4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔?、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的?zhǔn)確信息;。
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u;。
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;。
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;。
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;。
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動營銷，電話營銷等部門;。
3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，;。
4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務(wù);。
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成;。
7、對公司業(yè)務(wù)模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十六
三、審核公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理情況;。
四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況;。
五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;。
六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識和技能;。
七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)事項;。
八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;。
九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;。
十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;。
十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;。
十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機制發(fā)揮人的才能、通過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;。
十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關(guān)績效管理問題;。
十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍;。
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。
一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;。
二、人事檔案、信息資料的具體管理;。
三、勞動關(guān)系、勞動合同的具體管理;。
四、人事相關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;。
五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;。
六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);。
七、工廠人事、培訓(xùn)報表的編制;。
八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;。
九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;。
十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;。
十一、培訓(xùn)課程的組織、實施及培訓(xùn)效果跟蹤、評估和培訓(xùn)稽核;。
十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;。
十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計;。
十四、招聘相關(guān)工作(渠道選擇、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;。
十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;。
十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
行政經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十七
2、項目推廣：根據(jù)整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案;組織實施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.
3、活動促銷：協(xié)助銷售案場進(jìn)行促銷活動的設(shè)計、組織、結(jié)果評估等工作.
4、營銷資源開發(fā)：與媒體及各營銷機構(gòu)建立保持良好的關(guān)系，不斷開發(fā)更有效的地產(chǎn)營銷渠道。
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