每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
化工廠安全之星事跡材料篇一
在這家企業(yè)里，有這樣一位富有朝氣的帥氣小伙，參加工作以來的10年間，他從一名環(huán)保專業(yè)畢業(yè)的名牌大學生，一步步成長為安全環(huán)保部門的管理干部，用他豐富的理論知識不斷積累實踐經(jīng)驗，以專業(yè)的知識、創(chuàng)新的管理、過硬的本領，為企業(yè)筑牢“安全堤壩”，成為名副其實的“安全多面手”，他就是安環(huán)部副部長xxx。
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作為安全部門的管理人員，嚴格是他能夠堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，近兩年來修訂完善單位安全管理制度和經(jīng)濟責任制考核辦法等規(guī)章制度30余項。逐級落實安全生產(chǎn)責任制，組織簽訂年度《安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書》，修訂崗位技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、車間總體預案及二三級處置方案，落實“一崗雙責”，修訂《安全風險抵押管理考核辦法》，落實風險研判公告承諾制度、重大危險源源長制度，制定具體措施建立相關支撐記錄臺賬；對“三違”和培訓教育、隱患排查、外委承包商管理等做出了細致規(guī)定，嚴格考核原則，有力促進基層單位發(fā)揮安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陜焦公司連續(xù)六年被集團公司授予“安全先進年”單位，所在部門連年被集團公司授予“安全先進部門”稱號。
兩年來，在他的參與和帶領下，陜焦公司相繼完成了安全生產(chǎn)許可證復審、二級安全標準化企業(yè)復審和重大危險源評估備案、安全現(xiàn)狀評價等重點工作，完善安全基礎管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，修訂各類制度辦法26項，提出重大危險源sis系統(tǒng)改造方案、危化品銷售電子化流程等新舉措，積極消除“兩重點一重大”區(qū)域安全隱患165項，配合集團公司、地方安監(jiān)部門整治基層生產(chǎn)單位隱患問題230余項，制作安裝相關安全警示牌、風向標、防靜電儀等共計800余處（塊），增加安全圍堰、平臺護欄等150余米，維護了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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近兩年來公司新進人員和勞務派遣工較多，他結合生產(chǎn)實際堅持以人為本，發(fā)揮專業(yè)特長，注重員工培訓教育，先后對新進廠員工、新招收實習大學生、外委施工人員等進行三級安全培訓教育累計500多人次，舉辦gb30871-20xx八項特殊作業(yè)知識培訓、hazop分析方法再培訓、認真組織20xx年、20xx年公司級粗苯?；沸孤?、焦爐地下室煤氣泄漏處置應急演練，組織生產(chǎn)單位人員觸電、?；沸孤?、消防應急演練等各類處置演練60余次，有效提高了全員應急處置能力，得到公司和上級安監(jiān)環(huán)保部門充分肯定。
堅持過程管理，加強現(xiàn)場“走動式”巡回檢查和“反三違”活動，協(xié)助單位解決各類較大以上隱患120余項，辦理和審核“八項”特殊作業(yè)票證360余份，參與制定20xx年甲醇及焦化生產(chǎn)系統(tǒng)春季大檢修安全施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)護確保施工安全順利。配合公司積極開展“無泄漏”工廠創(chuàng)建、“紅旗設備”評選，努力加強生產(chǎn)裝置區(qū)安全環(huán)境改善；組織開展好“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動，帶頭組織安全知識展板巡展、“安全七進”、“安全圖書送班組”等活動，提高全員參與意識，提升企業(yè)安全文化氛圍。
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根據(jù)公司實施的安全精細化對標管理要求，制定單位6s安全現(xiàn)場管理檢查考評標準，配合工會、黨群部門積極創(chuàng)建單位安全文化建設，積極組織員工安全承諾、安全心語征集、創(chuàng)辦安全宣傳陣地，利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”等契機，在基層單位積極組織開展安全勞動競賽，“崗位雙述”抽查競賽、“無事故班組”、“安全質量標準化班組”等評比活動，努力提高員工安全意識和安全素養(yǎng)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)長周期“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
在生產(chǎn)過程及檢維修作業(yè)中，嚴格監(jiān)督單位執(zhí)行hazop風險分析和“八項”特殊作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，兩年來組織綜合檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類問題310余項，進行通報和責令整改，嚴格按照“五落實”督促閉環(huán)整改。其中在20xx年3月的一次公司綜合檢查中，當他發(fā)現(xiàn)化產(chǎn)車間脫硫員工進入地下槽未辦理受限空間作業(yè)票，現(xiàn)場沒有設安全監(jiān)護人，就當即進行批評和責令整改，對特殊作業(yè)安全措施不到位的危害進行了細致耐心的分析講解，讓所在單位和作業(yè)人員受到了深刻教育。
在安全工作中他是一名嚴格管理的“多面手”，在單位是團結同事樂于助人的熱心腸，但是因為工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼里，卻是一個忙的整天加班沒有過多時間陪伴家人的“不合格”丈夫和父親，然而陜焦公司正是因為有了向他這樣一批長期奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線上恪守職責執(zhí)著奉獻的“忠誠衛(wèi)士”，不忘初心凝心聚力，共同維護企業(yè)的長治久安與和諧發(fā)展。
化工廠安全之星事跡材料篇二
魯西集團有限公司是國有控股企業(yè)集團，20xx年加入中化集團。目前總資產(chǎn)323億元，職工12000余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團常務副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設和管理經(jīng)驗，在魯西集團近年來搶抓發(fā)展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現(xiàn)由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設，始終堅持“安全環(huán)保第一、質量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行法律法規(guī)要求，堅持企業(yè)標準優(yōu)于嚴于國家、行業(yè)標準，積極借鑒吸收國內外先進的安全管理經(jīng)驗，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經(jīng)驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規(guī)范》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內發(fā)揮了引領示范作用。
熟練掌握運用相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報警信息自動上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點一重大”數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了重大危險源動態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機物治理等環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預警”、“環(huán)境風險一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優(yōu)于國家超低排放標準。組織建立的園區(qū)廢水零排放項目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應市委市政府“退城進園”號召，xx認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業(yè)的退城進園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關聯(lián)度強、資源循環(huán)利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會認定為“轉方式、調結構”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設過程中，由xx主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險化學品運輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實時、在線監(jiān)控。堅持不斷優(yōu)化運營模式，提出并強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，提高經(jīng)營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領域推行“系統(tǒng)當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實訓基地，20xx年被化學工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進實施干部員工培訓“四個必訓”模式，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團隊，成為省內化工行業(yè)實訓基地建設標桿。
作為集團黨政管理干部，他堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把黨的建設落實到企業(yè)經(jīng)濟活動中。深入基層，以身作則，帶動干部下基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動實施黨員崗、干部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團常務副總經(jīng)理xx將踐行科學至上理念，以科技創(chuàng)新為動力，堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導思想，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領集團廣大干部職工走可持續(xù)、高質量發(fā)展之路，持續(xù)增強“”品牌影響力，全力建設一流園區(qū)，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻。
化工廠安全之星事跡材料篇三
在渭北高原的富平縣梅家坪鎮(zhèn)上，有一座上世紀70年代建造的國有冶金焦化企業(yè)，這是當時陜西乃至西北首家焦化生產(chǎn)企業(yè)，隨著歲月的變遷和時代的發(fā)展，如今的這家焦化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集“關中、陜北”兩區(qū)域一體化的現(xiàn)代化焦化生產(chǎn)企業(yè)。
在這家企業(yè)里，有這樣一位富有朝氣的帥氣小伙，參加工作以來的10年間，他從一名環(huán)保專業(yè)畢業(yè)的名牌大學生，一步步成長為安全環(huán)保部門的管理干部，用他豐富的.理論知識不斷積累實踐經(jīng)驗，以專業(yè)的知識、創(chuàng)新的管理、過硬的本領，為企業(yè)筑牢“安全堤壩”，成為名副其實的“安全多面手”，他就是安環(huán)部副部長xxx。
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作為安全部門的管理人員，嚴格是他能夠堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，近兩年來修訂完善單位安全管理制度和經(jīng)濟責任制考核辦法等規(guī)章制度30余項。逐級落實安全生產(chǎn)責任制，組織簽訂年度《安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書》，修訂崗位技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、車間總體預案及二三級處置方案，落實“一崗雙責”，修訂《安全風險抵押管理考核辦法》，落實風險研判公告承諾制度、重大危險源源長制度，制定具體措施建立相關支撐記錄臺賬；對“三違”和培訓教育、隱患排查、外委承包商管理等做出了細致規(guī)定，嚴格考核原則，有力促進基層單位發(fā)揮安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陜焦公司連續(xù)六年被集團公司授予“安全先進年”單位，所在部門連年被集團公司授予“安全先進部門”稱號。
兩年來，在他的參與和帶領下，陜焦公司相繼完成了安全生產(chǎn)許可證復審、二級安全標準化企業(yè)復審和重大危險源評估備案、安全現(xiàn)狀評價等重點工作，完善安全基礎管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，修訂各類制度辦法26項，提出重大危險源sis系統(tǒng)改造方案、?；蜂N售電子化流程等新舉措，積極消除“兩重點一重大”區(qū)域安全隱患165項，配合集團公司、地方安監(jiān)部門整治基層生產(chǎn)單位隱患問題230余項，制作安裝相關安全警示牌、風向標、防靜電儀等共計800余處（塊），增加安全圍堰、平臺護欄等150余米，維護了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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近兩年來公司新進人員和勞務派遣工較多，他結合生產(chǎn)實際堅持以人為本，發(fā)揮專業(yè)特長，注重員工培訓教育，先后對新進廠員工、新招收實習大學生、外委施工人員等進行三級安全培訓教育累計500多人次，舉辦gb30871—xx14八項特殊作業(yè)知識培訓、hazop分析方法再培訓、認真組織xx17年、xxxx年公司級粗苯?；沸孤?、焦爐地下室煤氣泄漏處置應急演練，組織生產(chǎn)單位人員觸電、?；沸孤?、消防應急演練等各類處置演練60余次，有效提高了全員應急處置能力，得到公司和上級安監(jiān)環(huán)保部門充分肯定。
堅持過程管理，加強現(xiàn)場“走動式”巡回檢查和“反三違”活動，協(xié)助單位解決各類較大以上隱患1xx余項，辦理和審核“八項”特殊作業(yè)票證360余份，參與制定xxxx年甲醇及焦化生產(chǎn)系統(tǒng)春季大檢修安全施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)護確保施工安全順利。配合公司積極開展“無泄漏”工廠創(chuàng)建、“紅旗設備”評選，努力加強生產(chǎn)裝置區(qū)安全環(huán)境改善；組織開展好“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動，帶頭組織安全知識展板巡展、“安全七進”、“安全圖書送班組”等活動，提高全員參與意識，提升企業(yè)安全文化氛圍。
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根據(jù)公司實施的安全精細化對標管理要求，制定單位6s安全現(xiàn)場管理檢查考評標準，配合工會、黨群部門積極創(chuàng)建單位安全文化建設，積極組織員工安全承諾、安全心語征集、創(chuàng)辦安全宣傳陣地，利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”等契機，在基層單位積極組織開展安全勞動競賽，“崗位雙述”抽查競賽、“無事故班組”、“安全質量標準化班組”等評比活動，努力提高員工安全意識和安全素養(yǎng)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)長周期“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
在生產(chǎn)過程及檢維修作業(yè)中，嚴格監(jiān)督單位執(zhí)行hazop風險分析和“八項”特殊作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，兩年來組織綜合檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類問題310余項，進行通報和責令整改，嚴格按照“五落實”督促閉環(huán)整改。其中在xxxx年3月的一次公司綜合檢查中，當他發(fā)現(xiàn)化產(chǎn)車間脫硫員工進入地下槽未辦理受限空間作業(yè)票，現(xiàn)場沒有設安全監(jiān)護人，就當即進行批評和責令整改，對特殊作業(yè)安全措施不到位的危害進行了細致耐心的分析講解，讓所在單位和作業(yè)人員受到了深刻教育。
在安全工作中他是一名嚴格管理的“多面手”，在單位是團結同事樂于助人的熱心腸，但是因為工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼里，卻是一個忙的整天加班沒有過多時間陪伴家人的“不合格”丈夫和父親，然而陜焦公司正是因為有了向他這樣一批長期奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線上恪守職責執(zhí)著奉獻的“忠誠衛(wèi)士”，不忘初心凝心聚力，共同維護企業(yè)的長治久安與和諧發(fā)展。
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