報告需要準(zhǔn)確、客觀和清晰地傳達(dá)信息，確保讀者能夠理解和接受我們的觀點(diǎn)。最后要注意報告的呈遞方式和語言表達(dá)，盡量做到自信、流暢和生動。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)。%20
科技質(zhì)量工作報告篇一
總經(jīng)理、管理者代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！今天我代表市場部向各位領(lǐng)導(dǎo)報告本部門的工作情況，如果有什么不完善的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)指正。
根據(jù)質(zhì)量手冊的要求及質(zhì)量管理需要，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，市場部具體承擔(dān)7.2與顧客有關(guān)的過程，7.4采購，8.2.1顧客滿意等三項(xiàng)主要職能及其他相關(guān)職能。下面我主要報告三個方面的內(nèi)容。
為充分識別顧客對產(chǎn)品有關(guān)的各項(xiàng)要求，確保公司通過有效的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，滿足顧客要求，在每份訂貨單發(fā)來后，市場部均對每份訂貨單進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后，將《定貨確認(rèn)單》傳至顧客處，由顧客確認(rèn)簽名后回傳至市場部，并支付定金，以此表示對定貨過程的確認(rèn)。定貨確認(rèn)后，市場部向生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》，由生產(chǎn)部安排計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)。訂單執(zhí)行結(jié)束后，將相關(guān)信息登記在《銷售情況一覽表》。
依據(jù)iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)7.2.3顧客溝通的要求，市場部在產(chǎn)品銷售的不同階段與顧客進(jìn)行了溝通，以確保公司能及時了解并滿足顧客要求。顧客溝通分為三個階段：售前了解產(chǎn)品的相關(guān)信息；售中答復(fù)顧客問詢、介紹訂單的執(zhí)行情況；售后了解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)滿意的信息。
市場部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔料的采購，每次采購前，首先由生產(chǎn)部向市場部下達(dá)《物料申購單》。為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求，我們首先組織生產(chǎn)部、技術(shù)部對提供采購產(chǎn)品的供方能力依照《供方選擇、評價準(zhǔn)則》進(jìn)行評價和選擇，確定了合格供方，建立了合格供方名錄及檔案，并將對其每年度復(fù)評一次，以做到對供方實(shí)施控制。
為對顧客滿意程度進(jìn)行測量，以幫助公司了解顧客要求是否得到滿足，并確定公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)點(diǎn)，我們編制了《顧客滿意測量程序》。
程序規(guī)定市場部負(fù)責(zé)顧客滿意程度的測量及其信息的傳遞、分析，收集質(zhì)量信息，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。測量方式主要是發(fā)放《顧客滿意調(diào)查表》，從不同方面了解公司產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目的顧客反映，《顧客滿意調(diào)查表》中測量項(xiàng)目包括了產(chǎn)品的符合性、價格、產(chǎn)品外觀、交貨期、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)?，從這幾個方面由顧客進(jìn)行打分，并由顧客蓋章簽字，我們將每一調(diào)查項(xiàng)目分為滿意、基本滿意和不滿意三個等級，根據(jù)顧客實(shí)際打分確定等級。將表中的每項(xiàng)得分照此計(jì)算，就可得到顧客對公司產(chǎn)品每一單項(xiàng)的滿意程度，結(jié)果由市場部分析并填入《顧客滿意分析表》中，將測量到的信息反饋至總經(jīng)理和技術(shù)部。20xx年12月，向我公司唯一的顧客發(fā)出了調(diào)查表，并及時收回，顧客對每一單項(xiàng)打分情況如下：產(chǎn)品符合性100分；產(chǎn)品價格：99分；產(chǎn)品外觀為：100分；產(chǎn)品包裝為98分；交付期為：100分；服務(wù)為：100分；運(yùn)輸為：99分。
總項(xiàng)次滿意度為99.43分，說明我們在提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面工作做得較為全面、到位。同時，顧客也對我們提出了一些好的意見及建議，如產(chǎn)品包裝等，我們將就這些方面下大力氣，作為我們今后改進(jìn)工作的重點(diǎn)，以使顧客更加滿意。
科技質(zhì)量工作報告篇二
首先，我非常的感激公司給予了我與公司共同成長的機(jī)會；同時也賦予了我責(zé)任和壓力。作為主管，我必須站在公司與員工雙重的立場上來思考/考慮每一個要面對的問題；首先，我要考慮公司/組織的利益，其次也要考慮員工的根本利益。
自我入職以來通過對生產(chǎn)現(xiàn)場情況觀察和向有關(guān)方面了解，現(xiàn)在我所在的事業(yè)部正處于（淡季）一種生產(chǎn)效率低下，人員懶散，紀(jì)律渙散的狀態(tài)。這樣，就出現(xiàn)了這些以往不會出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，同時也正因?yàn)檫@些問題就反應(yīng)出了我們與別人的差距。
2.現(xiàn)場5s標(biāo)識不明確，工作區(qū)域與物料擺放區(qū)域無明顯劃分和標(biāo)識。
3.操作員工品質(zhì)意識較弱，沒有強(qiáng)有力自檢制度，自我品質(zhì)控制力度不強(qiáng)/較弱。
4.由于暫時生產(chǎn)定單量較少，機(jī)器開動率小，生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重；也導(dǎo)致部分品管人員辭職流失。致使生產(chǎn)一線人力嚴(yán)重不足，如生產(chǎn)進(jìn)入旺季后將會帶來多方不協(xié)調(diào)/脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響到生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制。
5.沒有執(zhí)行強(qiáng)有力的應(yīng)急處理機(jī)制（如：生產(chǎn)淡季人員管理/培訓(xùn)制度）。
6.內(nèi)部配合意識/團(tuán)隊(duì)意識較弱，工作推脫，責(zé)任推脫；各自為政。
從以上這些不良現(xiàn)象可以看出，建立強(qiáng)有力的管理制度是式在必得，并且要嚴(yán)格執(zhí)行；有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，將比沒有制度更糟糕。
1.建立以激勵為核心手段。國外心理學(xué)教授的研究結(jié)果表明，按時計(jì)酬的員工只要運(yùn)用他們的20％－30％能力即可保住職業(yè)；而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。
如今，每一個企業(yè)都要面對這樣一個現(xiàn)實(shí)問題，就是：市場原材料價格不斷的上漲，人力成本的不斷在提高，行政管理成本提高，員工生活成本提升，職員的生活要求越來越高，各項(xiàng)開支成本都在提高；而市場的竟?fàn)幱衷絹碓綇?qiáng)，產(chǎn)品價值不斷下滑。就因?yàn)檫@一大一小的差距，從而加劇了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本；同時也有形的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有通過建立有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘降低成本的潛力來提高生產(chǎn)效率；降低制造和過程控制成本，在客戶方面增加可信度和客戶滿意度。
2.注重人才的選拔與培養(yǎng)和建立有效的人才培訓(xùn)機(jī)制；對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以提拔，表現(xiàn)差的予以辭退/建議辭職；同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來減少人員流失；外訓(xùn)可簽署培訓(xùn)協(xié)議，以協(xié)議的約束力來控制管理人才的流失；一般來說，經(jīng)外訓(xùn)的人員往往又是公司的骨干力量，他們的流失將也會是公司的損失。
只有擁有高水平的技術(shù)人員和管理人員有利于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢提供必要保證；只有擁有高水平的生產(chǎn)工人才有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本；同時也只有擁有高素質(zhì)的員工才有利于壓縮開支，減少鋪張浪費(fèi)。
總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能獲得成本優(yōu)勢。
3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)行參與激勵。
我們都知道：1+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊(duì)成員的默契配合。在如今的新經(jīng)濟(jì)時代。要想使企業(yè)快速發(fā)展卻沒有一支默契配合的團(tuán)隊(duì)是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調(diào)動個人的積極性，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)（包括部門小團(tuán)隊(duì)和公司大團(tuán)隊(duì)）向心力/協(xié)同力的績效考核便顯得十分重要。
成本管理遍及企業(yè)的每個角落，每位員工的行為都會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。保持全員參與，共同執(zhí)行計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制和業(yè)績評價等整個過程，這樣可以產(chǎn)生積極的影響：
有利于提高計(jì)劃指標(biāo)的可靠性。由于高層管理者所掌握的信息可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于其下屬所掌握的信息；以高層管理者為主體制定的計(jì)劃/指標(biāo)往往主觀性太強(qiáng)，容易脫離實(shí)際；有時上級認(rèn)為富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，在下級看來可能不切實(shí)際，難于達(dá)到，因此失去信心，放棄努力；相反，有時上級根據(jù)以往下級成本的歷史水平所確定的成本指標(biāo)，認(rèn)為是富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，而下屬看來卻輕易實(shí)現(xiàn)。
由于員工更了解本部門的實(shí)際情況，以他們的估計(jì)制定的指標(biāo)往往更接近實(shí)際，對管理的指導(dǎo)意義更大。同時員工參與計(jì)劃制定過程，員工親自參與制訂部門或負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門計(jì)劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強(qiáng)其責(zé)任感。
4.實(shí)現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)行為激勵與榜樣激勵。
領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用對員工行為有很大的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極努力工作，如同無聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。
另外，在企業(yè)各層次的責(zé)任中心中選擇業(yè)績突出的個人，將他們樹立為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓他們總結(jié)成本管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進(jìn)而降低管理成本，提高企業(yè)自身的成本管理水平。
5.實(shí)行危機(jī)激勵。
在現(xiàn)實(shí)的激烈競爭條件下，企業(yè)必然會在當(dāng)今的激烈市場競爭中遭到失敗可能；將企業(yè)的成本水平與行業(yè)成本水平及主要競爭對手成本水平進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機(jī)感。實(shí)行末位淘汰機(jī)制，當(dāng)員工有這種危機(jī)感時往往容易激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開發(fā)出來；另外，再執(zhí)行的時候必須嚴(yán)格，要不只會恰得其反。
6.合理考慮員工/職員待遇問題；主要存在于內(nèi)部公平性和外部公平（同行收入）這兩個環(huán)境因素。
首先是企業(yè)內(nèi)部公平問題；在薪酬設(shè)計(jì)中，員工關(guān)注內(nèi)部的相對不公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的不公平；員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較；他們認(rèn)為同樣的工作內(nèi)容就應(yīng)該拿相同的薪酬。當(dāng)員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度通常會下降；而且員工在比較時，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是報酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個人的實(shí)際所得，而是對公平的感覺。
再次就是外部公平性問題；當(dāng)員工認(rèn)為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時，他的不滿情緒就會油然而生。
是主動面對，還是被動接受；以上兩種情況沒有處理好的話，就會出現(xiàn)大量的人員流失，為別家公司培養(yǎng)了人才。
對于企業(yè)來說，人工成本能下降自然是好事；而作為員工來說，總希望工資多多益善，這永遠(yuǎn)是一對矛盾的統(tǒng)一體。理想的結(jié)果只能是向雙方期望的中間靠齊，達(dá)到彼此都滿意。
科技質(zhì)量工作報告篇三
我校是一所農(nóng)村初中，設(shè)有22個教學(xué)班,1000多名學(xué)生。其中新昆山人的子女占學(xué)生總數(shù)的60%左右；每班配備班主任一名。我校班主任以青年教師為主，其中35周歲以下占70%，班主任工作經(jīng)驗(yàn)3年以上占80%。現(xiàn)任班主任中有2名被評為蘇州市優(yōu)秀班主任，多人被評為昆山市優(yōu)秀班主任。
學(xué)校設(shè)有德育處，設(shè)德育主任一名及團(tuán)支部書記一名。學(xué)校開設(shè)心理咨詢室，配備一名兼職心理輔導(dǎo)教師，有4名教師獲心理輔導(dǎo)證書，其中二名老師已考完所有的學(xué)科，獲國家二級心理咨詢師證書。
1、觀念意識到位，行動尚不同步。
學(xué)校重視德育工作，以德育為核心的學(xué)校教育已形成共識。教書育人、管理育人、服務(wù)育人的意識在學(xué)校逐漸形成。但也僅僅是意識上的到位，而行動上遠(yuǎn)沒有到位。德育在學(xué)校實(shí)際工作中處于一種“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的尷尬狀態(tài)。
2、德育隊(duì)伍形成，參與程度不高。
學(xué)校形成了校長、分管校長、德育主任、團(tuán)委書記為主的德育領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)調(diào)由全體教職員工共同參與的全員育人的德育隊(duì)伍。但在實(shí)際工作中，人人都是德育工作者的觀念沒有得到很好的落實(shí)。學(xué)校的德育工作，事實(shí)上成了德育干部和班主任的事情。因此從學(xué)生的思想教育、心理健康，到學(xué)生活動、校園衛(wèi)生等都似乎只是德育處的事。而班主任也僅限于管好自己班級的學(xué)生，應(yīng)付考核，對其他班級的學(xué)生的不良行為習(xí)慣視而不見。
3、德育制度規(guī)范，考核評價存在缺陷。
德育常規(guī)的制定和落實(shí)正在不斷完善。比如一日常規(guī)的序列化、細(xì)目化、升旗儀式制度、優(yōu)秀學(xué)生的評選制度、班級考核評比制度、班主任工作考評制度等，學(xué)校方方面面的工作都納入了制度化的管理。但制度化的管理依然存在缺陷，一些細(xì)節(jié)問題還很難量化。有時會出現(xiàn)班主任花了大力氣管理班級，但考核量化成績卻平平的現(xiàn)象。
4、德育活動豐富，活動效益有待提高。學(xué)校重視德育活動的開展，結(jié)合節(jié)日、上級部門的德育活動，學(xué)校每月都有主題教育系列活動，以及學(xué)校的元旦文藝匯演、校運(yùn)會、籃球賽等傳統(tǒng)活動?？梢哉f活動辦得有聲有色、豐富多彩。只是值得思考的是在熱鬧過后，這些曾經(jīng)轟轟烈烈的活動到底給學(xué)生留下了什么，具備多少實(shí)效性。
5、德育環(huán)境形成，文化底蘊(yùn)不足。
從整體上講，校園變得整潔美觀了，德育氛圍也逐步形成。學(xué)校辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、都張貼在了學(xué)校的顯眼處。教室過道的名人肖像或名言警句都布置得規(guī)范、妥貼。學(xué)校校風(fēng)還需進(jìn)一步提煉。
6、德育合力初顯，有效整合欠佳。
建立健全“以學(xué)校教育為主體，以社區(qū)教育為信托，以家庭教育為基礎(chǔ)”的三位一體化教育，形成德育教育合力。建立家長委員會，其成員將參與我校德育工作的開展，形成學(xué)校、家庭、社會共同參與的德育工作格局。但在實(shí)際工作中家校教育的矛盾沖突依然存在，家校結(jié)合工作顯得十分薄弱。相比學(xué)校教育，家庭教育水平就顯得參差不齊，而社會教育這一塊就顯得更為棘手?，F(xiàn)在，獨(dú)生子女家庭占多數(shù)，與父母、祖父母生活的學(xué)生占多數(shù)。對于學(xué)生的行為習(xí)慣，家長普遍不夠重視。家長對子女不恰當(dāng)?shù)膼?，?dǎo)致學(xué)生不會勞動，怕苦、追求享受。有些父母個人素質(zhì)差，自身的不良言行、對社會的不滿情緒等，給子女以潛在的影響。還有，家長教育方法不當(dāng)，只注重子女的升學(xué)情況、物質(zhì)生活要求，而對子女的思想、精神、心理需求等，疏于引導(dǎo)和教育，有的過分溺愛、過分袒護(hù)，有的放任自流，有的對孩子的錯誤行為粗暴武斷地解決等，于是出現(xiàn)了許多物質(zhì)生活豐富、精神生活空虛的不快樂孩子。而學(xué)校教育與失當(dāng)?shù)募彝ソ逃嗉油扔诹?。從社會方面看，學(xué)生成長缺少良好的外部環(huán)境。因此，學(xué)校德育工作便出現(xiàn)了“高投入、低回報”的局面。
7、學(xué)校常規(guī)教育的落實(shí)。
應(yīng)該說學(xué)校對學(xué)生的常規(guī)，即行為習(xí)慣、養(yǎng)成教育是長抓不懈，對心理健康教育也十分重視。但有趣的是學(xué)校常抓，學(xué)生也屢犯。如此循環(huán)往復(fù)，德育工作的低效又一次暴露無遺。造成學(xué)生思想、心理問題的原因是綜合性的。有家庭教育、也有社會教育問題。
讓我們先從學(xué)校方面看，相比而言，學(xué)校對德育工作是最為重視的。但不可否認(rèn)，學(xué)校德育工作中，也存在一些問題。如，學(xué)校教育仍受重智輕德思想的影響；教師素質(zhì)有待提高，教育方法不科學(xué)，教育能力較弱；學(xué)校德育的時間、空間不足，德育理論傳統(tǒng)的東西多，現(xiàn)代的少，由此指導(dǎo)下開展的德育活動，對學(xué)生的吸引力不大，感染力不強(qiáng)；學(xué)校德育教育注重灌輸，遠(yuǎn)離學(xué)生實(shí)際生活，缺少對學(xué)生品行、心理、修養(yǎng)方面的關(guān)心。德育僅僅是學(xué)校工作而非學(xué)生生活。
1、重新明確學(xué)校教育的職能：
教書育人，才識與德行缺一不可。兩者同樣重要，不可偏頗，更不能本末倒置。如果說，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命力，那么德育工作則是這一生命力的保障。
科技質(zhì)量工作報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。
大家好！
從20xx年3月24日開始，我個人的職位從放線員變成了質(zhì)檢員。在這兩個月的工作和學(xué)習(xí)中，我已經(jīng)熟悉和適應(yīng)了質(zhì)量檢查的職責(zé)和方法。也掌握了一些處理項(xiàng)目中各種復(fù)雜事情和關(guān)系的方法和技巧。但也有一些不足之處需要改進(jìn)。下面，我將給出我個人對這部作品的解釋。
作為質(zhì)檢員，我是工程施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人，我要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作。
2.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量管理工作。
3.嚴(yán)格的工序交接制度和關(guān)鍵工序的重點(diǎn)監(jiān)督管理。
4施工過程中，按照現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作。按照規(guī)定與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
5參與原材料、半成品、成品及各類產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)收。
6監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。
7在工程施工過程中，可行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)督和整改分部分項(xiàng)工程中存在的質(zhì)量問題。
遵守質(zhì)量檢查的一般原則，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，無條件執(zhí)行。對材料的進(jìn)場、儲存和使用進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程、施工方案、技術(shù)交底及其他相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤檢查施工前、中、后的所有流程，任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好每道工序的檢驗(yàn)報告(隱蔽項(xiàng)目應(yīng)隱蔽)。做好各種施工質(zhì)量記錄和日志，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量整改和罰款制度，對班組進(jìn)行質(zhì)量教育和指導(dǎo)。質(zhì)量管理離不開成品保護(hù)；成品保護(hù)不了，可以管理成品保護(hù)。
加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和控制，將工程質(zhì)量問題第一時間解決在萌芽狀態(tài)。深入學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)質(zhì)檢工作，深入了解工程技術(shù)知識，總結(jié)消化施工經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展的目標(biāo)！
主體結(jié)構(gòu)施工期間:在此期間，我主要對施工過程中的模板、鋼筋、混凝土進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)。在檢查中，我學(xué)到了過去沒有學(xué)過的相關(guān)工程知識，學(xué)會了如何進(jìn)行特殊施工的質(zhì)量檢查，如模板的尺寸、位置等；平整度和垂直垂直度；模板支撐系統(tǒng)和螺栓的有效性；模板和連接處的處理；預(yù)留孔洞模板定位的準(zhǔn)確性和固定措施，以及漏漿的預(yù)防措施。鋼筋的類型和間距；鋼筋的搭接長度和搭接位置；鋼筋支撐和拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護(hù)層厚度。細(xì)節(jié)等。每層混凝土的澆筑厚度；和布料振動方法(時間和分布密度)；觀察外模是否有漏漿和局部脹?，F(xiàn)象；檢查鋼筋是否有明顯位移；清理受污染的鋼筋；混凝土表面的平整度控制?；炷帘砻娴牟晒?；施工縫是否有表面處理；清理工作區(qū)域(雜物和垃圾清除)；施工機(jī)械和工具的清潔和維護(hù)；混凝土養(yǎng)護(hù)措施；混凝土溫控觀測。)彌補(bǔ)個人在這些方面的不足，熟悉項(xiàng)目驗(yàn)收程序，學(xué)習(xí)項(xiàng)目過程中如何管理和檢查質(zhì)量。
砌筑階段:在此期間，我首先自學(xué)了砌筑質(zhì)量檢查要檢查什么，有什么要求和標(biāo)準(zhǔn)，什么是主控，什么是通用，熟練使用各種檢測工具，為后期更好的檢查打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如:垂直、平直、水平、灰縫牢固順直等規(guī)范要求，各種砌體的位置變形，施工工藝和技術(shù)是否合理，砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗(yàn)合格率，所用材料是否可用，如何檢測和判斷檢測哪些項(xiàng)目，分析使用中材料的質(zhì)量問題并提出解決方案等其他檢驗(yàn)項(xiàng)目)。
抹灰階段:熟悉各種抹灰質(zhì)量要求。比如普通抹灰的表面要平整、潔凈、光滑，接縫要清晰。高級抹灰表面應(yīng)平整、潔凈、顏色均勻、無抹痕，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角、孔洞、凹槽和灰箱周圍的抹灰面應(yīng)整潔光滑；管道后面的抹灰要光滑。有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水線槽的寬度和深度應(yīng)根據(jù)施工圖要求確定。內(nèi)墻抹灰不僅要控制上述項(xiàng)目的質(zhì)量，還要對材料、工藝、程序等提出要求。以及嚴(yán)格檢查、控制和處理具體做法。比如墻柱門口的梁底標(biāo)高和陰陽角要方正順直，否則會影響涂料施工。找房也很重要。如果主體偏差不大，就沒事。不然居民來做各種裝修施工就麻煩了。門窗位置三邊縫大小均勻，吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗戶上口高低、抹灰面壓門框?qū)挾炔痪荣|(zhì)量問題。
通過向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，再加上自己的分析和思考，我們在質(zhì)檢工作中取得了很大的收獲和進(jìn)步。成績和不足同時存在，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)齊頭并進(jìn)。我會繼續(xù)努力克服自己的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把工作做得更好。
謝謝大家！
科技質(zhì)量工作報告篇五
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情景、分工方法、崗位職責(zé)。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結(jié)合市場方面、顧客方應(yīng)對產(chǎn)品品位的定位情景，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、確定，及時處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。
1、檢驗(yàn)工作使用文件情景；沒有構(gòu)成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對檢驗(yàn)人員的管理。
我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計(jì)劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；（如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。）努力開展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
科技質(zhì)量工作報告篇六
1997年恢復(fù)縣置成立了xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，通過近20xx年的發(fā)展，xx縣的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)逐步取得了發(fā)展，也為xx縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。而就新形勢下的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，做了一定調(diào)查研究，現(xiàn)分析如下：
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門是國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的執(zhí)法主體，主要職責(zé)是對標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量和特種設(shè)備安全監(jiān)察以及食品質(zhì)量安全的加工環(huán)節(jié)等工作進(jìn)行監(jiān)督治理。近幾年來，我縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)服務(wù)大局意識，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，努力提高工作水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
(一)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，積極幫助工業(yè)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快技術(shù)改造，提高了產(chǎn)品檔次和企業(yè)競爭能力；積極推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對農(nóng)產(chǎn)品的種子選取、化肥限量和農(nóng)藥殘留推廣標(biāo)準(zhǔn)化治理，以標(biāo)準(zhǔn)化推動產(chǎn)業(yè)化，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，幫助重點(diǎn)企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立計(jì)量保證體系，扶持中小企業(yè)完善計(jì)量檢測體系，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益等方面發(fā)揮了重要作用。圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施，組織開展“質(zhì)量興縣”和名牌戰(zhàn)略活動，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，幫助企業(yè)爭創(chuàng)名牌，走以質(zhì)取勝的路子。改革傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方式，實(shí)施抽檢分離，加強(qiáng)對重要產(chǎn)品的日常監(jiān)管，擴(kuò)大檢查覆蓋面，提高了質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和有效性。
(二)突出對食品和特種設(shè)備的監(jiān)督治理，保障人民生活和企業(yè)生產(chǎn)安全。
食品安全和特種設(shè)備安全涉及千家萬戶，事關(guān)群眾切身利益。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門本著對人民高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格審查、強(qiáng)制檢驗(yàn)和質(zhì)量標(biāo)志制度，努力做到對不具備條件的企業(yè)不答應(yīng)生產(chǎn)加工食品，對檢驗(yàn)不合格的食品不答應(yīng)出廠，對沒有質(zhì)量標(biāo)志的食品不答應(yīng)銷售。同時，調(diào)整理順對食品安全的監(jiān)管體制，采取分段監(jiān)管為主、品種監(jiān)管為輔的監(jiān)管方式，確保食品安全。在對特種設(shè)備的安全監(jiān)察方面，認(rèn)真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，對鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、壓力管道、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行普查摸底，建立信息治理系統(tǒng)，實(shí)行動態(tài)治理，加大監(jiān)察工作力度，依法查處違法行為，確保特種設(shè)備安全。
(三)依法打假治劣，維護(hù)群眾合法權(quán)益。
打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保護(hù)人民群眾利益是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。今年以來，集中開展了對食品、酒類、農(nóng)資、建材、危險化學(xué)品等產(chǎn)品和特種設(shè)備安裝、使用、檢驗(yàn)等專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格查處假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)銷售和違法違規(guī)安裝、使用特種設(shè)備行為，嚴(yán)厲打擊違法犯罪，遏制了制假售假行為，消除了一批安全隱患，維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益。
當(dāng)前，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作存在的主要問題：對《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的職能責(zé)任宣傳不夠，有些單位和消費(fèi)者對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作不是很了解，影響了執(zhí)法效果；縣級質(zhì)監(jiān)部門無檢測基礎(chǔ)設(shè)施，難于為企業(yè)、群眾、消費(fèi)者提供檢驗(yàn)、檢測服務(wù)，一定程度上也影響到日常監(jiān)管的有效性；鄉(xiāng)(鎮(zhèn))無質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督辦事機(jī)構(gòu)，縣級質(zhì)監(jiān)部門人員編制較少，難于滿足實(shí)際工作的需要；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作人員素質(zhì)有待提高，行為有待進(jìn)一步規(guī)范，干部隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作直接涉及企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。建議在今后工作中，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
一是加大對法律法規(guī)的宣傳力度。認(rèn)真宣傳貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，提高企事業(yè)單位、人民群眾的質(zhì)量意識和法制意識。利用多種形式，宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的職能責(zé)任和工作程序，加強(qiáng)與單位、與消費(fèi)者的聯(lián)系溝通，提高社會認(rèn)知度。搞好政務(wù)公開，提高工作透明度，爭取各方面的理解支持，在全縣范圍內(nèi)形成理解支持質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的良好氛圍。
二是提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督實(shí)效。進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)中心意識和服務(wù)大局意識，緊密結(jié)合沾益縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)探索監(jiān)管工作方式，提高執(zhí)法工作水平。要全面實(shí)施“區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制”，按照“劃分區(qū)域、綜合監(jiān)管、抽檢分離、信息共享、責(zé)任到人”的原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任區(qū)的監(jiān)管職責(zé)和具體監(jiān)督治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，進(jìn)一步調(diào)動執(zhí)法工作積極性，完善長效監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率，盡快達(dá)到國家質(zhì)檢總局提出的“從源頭抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作有效性”的要求；克服經(jīng)費(fèi)不足、人員較少等實(shí)際困難，努力改變鄉(xiāng)(鎮(zhèn))監(jiān)管空白，從基層抓落實(shí)，更好地為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和改革開放新形勢需要，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)全局干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化依法行政意識，提高人員素質(zhì)，形成解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。按照《行政許可法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，及時解決工作中的實(shí)際問題。積極創(chuàng)造條件，爭取xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心技術(shù)力度和檢測手段的支持，努力做到讓政府放心、讓群眾滿足，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
科技質(zhì)量工作報告篇七
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二章。
工程質(zhì)量總方針。
第四條。
工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。
第三章。
第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：
（一）保持gb/t—2000質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；
（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；
（四）按規(guī)定處置廢棄物；
（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；
（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；
（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；
（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。
第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
第六條。
項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王軍章。
副組長：王觀太。
組員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬(二)負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。
（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。
第五章工程質(zhì)量管理制度。
第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：
（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
（四）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。
（五）項(xiàng)目部各級人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。
第八條開工報告制。
在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前，應(yīng)對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：
（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒔煌?、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當(dāng)?shù)貏趧恿暗胤斤L(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。
（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。
（五）開工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標(biāo)識正確。
（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。
（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。
（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條設(shè)計(jì)文件審核制。
設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對其所采用的設(shè)計(jì)施工。
設(shè)計(jì)變更申報由工程處負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認(rèn)，同時建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。
第十一條測量雙檢復(fù)核制。
技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。
第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測制。
（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。
質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進(jìn)意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進(jìn)行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。
第十六條。
材料進(jìn)場檢驗(yàn)制。
各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時應(yīng)先進(jìn)。
行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識，方能用于施工。對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。
第二十條工程質(zhì)量獎罰制。
（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）質(zhì)量獎罰措施。
在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。
（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款元；第三次罰款600元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。
（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場地。
（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款1000元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。
（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度。
每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊(duì)伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款2000元。
（6）工地現(xiàn)場計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊(duì)罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗(yàn)人員各罰款200元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。
（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款200元。
（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（10）分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者，每項(xiàng)罰款100-1000元，并責(zé)令進(jìn)行無條件限時返工。
（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。
（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。
科技質(zhì)量工作報告篇八
根據(jù)省農(nóng)委關(guān)于開展全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)測機(jī)構(gòu)專題調(diào)研活動的安排部署，市農(nóng)委調(diào)研組于7月2日—6日深入市、縣（區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)測機(jī)構(gòu)專題工作調(diào)研。在收集匯總相關(guān)情況資料的基礎(chǔ)上，形成了我市各級產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)測機(jī)構(gòu)總體狀況調(diào)研報告?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
建立了以市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心為主，縣（區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心（站）為輔的兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)測體系。
（一）市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢測機(jī)構(gòu)逐步完善。市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測中心在*年*月通過省計(jì)量和資質(zhì)認(rèn)證。中心內(nèi)設(shè)辦公室、綠色食品管理科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督科、化驗(yàn)檢測科4個科室?，F(xiàn)有職工23人，均具有大專以上學(xué)歷，其中專業(yè)技術(shù)人員占65%以上，教授級高級職稱2人，中級職稱6人，初級職稱6人。有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員3人，主要對全市綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理?；?yàn)室面積700平方米，有氣相色譜儀、液相色譜儀、原子吸收光譜儀、原子熒光光譜儀、紫外可見分光光度計(jì)等各種儀器設(shè)備47臺套，可以對蔬菜、大米等農(nóng)產(chǎn)品中有機(jī)磷、有機(jī)氯和重金屬等64個參數(shù)的檢測。按照省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管局要求，于年初已開展對全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型批發(fā)市場、大型超市的蔬菜殘留進(jìn)行監(jiān)測。有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測車一輛，可以機(jī)動的對全市生產(chǎn)基地，市場中的蔬菜進(jìn)行檢測。
（二）縣（區(qū)）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測中心（站）穩(wěn)定發(fā)展。**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站有職工8人。其中專業(yè)技術(shù)人員占50%以上，高級職稱1人，中級職稱2人，初級職稱1人。有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員1人?；?yàn)室面積200平方米，主要對**縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場的蔬菜進(jìn)行監(jiān)測。**縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站沒有設(shè)立。
雖然，我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和監(jiān)測體系不斷完善，但從目前來看，許多與新形勢下農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)展不相適應(yīng)的問題也逐漸凸顯，亟待我們?nèi)パ芯拷鉀Q。
一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測機(jī)構(gòu)不夠健全。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，農(nóng)業(yè)畜牧等專業(yè)人員多，而分析化學(xué)、植保、化驗(yàn)檢測等方面的人才少，這與當(dāng)前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢測的新形勢要求不適應(yīng)。由于受經(jīng)費(fèi)不足等諸多因素的影響，農(nóng)產(chǎn)品檢測技術(shù)人員繼續(xù)教育落實(shí)不夠到位，更新知識難，存在與工作實(shí)際需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備更新慢，缺乏質(zhì)譜儀等先進(jìn)儀器設(shè)備，不能很好的對農(nóng)藥參數(shù)進(jìn)行定性。
二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力薄弱。我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系尚處于起步階段，與環(huán)保、質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生等部門相比，缺乏獨(dú)立專業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，缺專業(yè)執(zhí)法人員，缺執(zhí)法裝備，缺執(zhí)法經(jīng)費(fèi)。造成農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法能力低、水平低、權(quán)威低。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的經(jīng)費(fèi)投入不足。建立有效運(yùn)行機(jī)制需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，但目前市、縣財政沒有落實(shí)，配合不到位，致使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)措施難以有效、及時落實(shí)。檢測設(shè)備陳舊、條件簡陋，沒有辦案經(jīng)費(fèi)，缺乏必要的交通工具和取證、檢測設(shè)備，檢測能力不強(qiáng)，不適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測要求。要解決這些問題，每年需經(jīng)費(fèi)在120萬元左右，而現(xiàn)在每年只有30萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作，造成很多工作內(nèi)容無法實(shí)施。
三是《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》實(shí)施細(xì)則不完善，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理涉及的部門很多，職責(zé)的界定不清導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法仍然不能形成日常性、常規(guī)性執(zhí)法，嚴(yán)重制約了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》的有效實(shí)施，造成“出臺前無法可依，出臺后有法難依”。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和監(jiān)測體系建設(shè)是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程，需要各級各部門的共同重視和大力支持，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，進(jìn)一步理清工作思路，健全檢測體系，切實(shí)開展好適應(yīng)新形勢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)展需要的社會化服務(wù)工作，真正為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢測體系建設(shè)總的思路是：通過幾年的努力，初步建立以市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心為主導(dǎo)，縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站為骨干，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和大型市場速測點(diǎn)為補(bǔ)充的新型農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。重點(diǎn)應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
(一)加大普法宣傳力度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
增強(qiáng)全社會農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法律意識，需要付出長期不懈的努力。采取靈活多樣的方式方法，緊密結(jié)合法律貫徹實(shí)施中出現(xiàn)的問題，有針對性地做好解疑釋難、宣傳教育工作，使宣教活動常搞常新，濾布切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)水平和監(jiān)管行政執(zhí)法能力。
（二）完善各項(xiàng)配套制度，確保法律有效實(shí)施。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，監(jiān)管鏈條長、時間跨度大，需要一個完整、配套的法律法規(guī)體系作為支撐。要盡快出臺已經(jīng)起草的《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)考核辦法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》和《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。要加快研究制定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的實(shí)施細(xì)則，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》中行為有要求的，監(jiān)督檢查又必須實(shí)施的，行政處罰和法律罰則中有明確規(guī)定的.都應(yīng)當(dāng)有規(guī)范性的、操作性的規(guī)定，以便各方遵循、實(shí)施和對照檢查，使法律進(jìn)一步具體化，以確保各項(xiàng)規(guī)定具有可操作性。要通過加快立法，健全體系，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各方面工作做到有法可依，有章可循創(chuàng)。
（三）要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
控制好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)一支穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管隊(duì)伍至關(guān)重要。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的行政管理、壓濾機(jī)濾布行政執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中，通過引進(jìn)、培訓(xùn)等多種途徑，充實(shí)技術(shù)力量，做到編制、人員、經(jīng)費(fèi)等到位，并切實(shí)提高其權(quán)威性。要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法作為農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的重要內(nèi)容，加強(qiáng)執(zhí)法力量，完善手段，規(guī)范執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度。通過整合資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量、安全與效益的有機(jī)統(tǒng)一和整體提升。
（四）要積極爭取納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃。
要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，積極爭取納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作所需經(jīng)費(fèi)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其主要承擔(dān)的是公益性服務(wù)職能，沒有創(chuàng)收渠道，市、縣財政在確保人頭經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，要在改善辦公條件、搞好人員培訓(xùn)、更新檢測設(shè)備等方面給予相應(yīng)的資金保障。加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、檢驗(yàn)檢測、信息手段、科技研發(fā)等方面的資金投入與支持，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管保障能力。
科技質(zhì)量工作報告篇九
1、依據(jù)iso9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及ccs下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》（20xx），對程序文件進(jìn)行一次修訂，并于20xx年3月執(zhí)行。20xx年3月份，公司下發(fā)《20xx年萬通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》審改計(jì)劃，依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核，并將問題逐一反饋至各有關(guān)部門。
2、20xx年，我們在20xx年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫記錄規(guī)范，技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個生產(chǎn)過程可追溯性強(qiáng)，使整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。
總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。
1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。
20xx年，鑒于公司人員變動的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專兼職質(zhì)管員7人，各單位均有專（兼）職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開展。
2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)，對iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，。
各車間開展焊接質(zhì)量評比活動，使員工重視焊接表面質(zhì)量。
4、20xx年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持，精心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，確定了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。同時每月對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評價和考核。質(zhì)量獎罰立竿見影，直接推動了公司質(zhì)量管理工作的開展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。
5、20xx年，根據(jù)20xx年修訂的“不合格品控制程序文件”，對不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份，共辦理讓步接收76份，返工返修53份，報廢18份。
6、20xx年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會二次，并請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。二次會議共對10個質(zhì)量問題進(jìn)行了討論、分析，并針對性地制訂了對策計(jì)劃。質(zhì)量分析會后有關(guān)部門積極主動地按對策措施計(jì)劃抓緊時間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。
1、外購采購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目采購導(dǎo)致庫存積壓。
2、設(shè)備閑置時，沒有及時做好防護(hù)措施。
3、部分車間圖紙管理凌亂。
科技質(zhì)量工作報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項(xiàng)目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中，我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊(duì)伍，也充實(shí)了自我，為迎接20xx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對20xx年工作情況，總結(jié)如下：
作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗(yàn)收。
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
排除各項(xiàng)不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。首先，20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的`10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項(xiàng)目也對砼澆筑時間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項(xiàng)目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項(xiàng)目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗(yàn)收時間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過上述各項(xiàng)驗(yàn)收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎(chǔ)。
細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項(xiàng)目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠(yuǎn)，在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
科技質(zhì)量工作報告篇十一
xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫像，認(rèn)識到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識、全新的教育理念和大膽的改革意識，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。
2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來越少，他們知識底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識性錯誤。
3、教研氛圍不濃，原因之一是對研究缺少足夠的認(rèn)識；之二是年組平行班少（如一至三年每個年組只有兩個班級，其中一個實(shí)驗(yàn)班，一個普通班）教材不一致，不利于研討。
4、激勵機(jī)制不夠完善，對取得優(yōu)異成績和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。
5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績也很難有大幅度提高。
（一）取消實(shí)驗(yàn)班。將原來三個韻語班和四個數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。
（二）辦好家長學(xué)校，通過家長會、講座等形式，提高家長認(rèn)識水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長會，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。
（三）建立激勵機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎勵辦法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢，作為獎勵資金，對成果突出的集體（年組或課題組）和個人，要表彰獎勵，以調(diào)動廣大教師的工作積極性。
（四）加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。
1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線聽評導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。
2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時地解決問題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。
3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開展。
4、向課堂四十分鐘要效率。
教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材；
6、土建水電存在與設(shè)計(jì)圖紙不符部分已由設(shè)計(jì)院出具正式設(shè)計(jì)變更；
7、宿舍樓已按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求每個房間安裝pz30箱；
8、宿舍樓衛(wèi)生間局部等電位已全部安裝到位；
9、安全指示燈預(yù)留不符合設(shè)計(jì)要求部分已按照圖紙整改到位；
10、水電工程中所涉及到的材料需復(fù)檢的已在監(jiān)理見證下全部進(jìn)行復(fù)檢合格。
整改完成證明文件及資料（影像資料）由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位存檔備查。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：總監(jiān)理工程師（簽字）：
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年月日年月日年月日監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽收人：
說明：
1、應(yīng)針對整改意見對應(yīng)逐條描述整改結(jié)果；
2、此報告一式4份，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。
科技質(zhì)量工作報告篇十二
xx年上半年，我鎮(zhèn)按照文件要求，為提高我鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展了質(zhì)量強(qiáng)縣工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視質(zhì)量興縣工作，專門成立了以鎮(zhèn)長xx任組長，副鎮(zhèn)長xx任副組長，各辦公室主任為成員的質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下將對我鎮(zhèn)的進(jìn)出產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
上半年，我們對全鎮(zhèn)購進(jìn)的百貨商品(重點(diǎn)是食品)、安西社區(qū)建設(shè)用的火磚、水泥、建筑鋼材等進(jìn)行了質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)出售或使用;對公路整治、人畜飲水等工程都組織了質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督，特別是在道路硬化、小區(qū)建設(shè)、場鎮(zhèn)安全飲水等工程建設(shè)中，我們給予了積極的配合并隨時提出質(zhì)量要求。同時，我們加強(qiáng)了鎮(zhèn)、村、組干部、醫(yī)院職工、獸醫(yī)站職工、餐飲人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。由于我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大了宣傳力度和監(jiān)督力度，使這些重點(diǎn)工程得以保質(zhì)保量地完成，至今未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故。
下半年，我鎮(zhèn)要在縣質(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)，一如既往地抓好質(zhì)量監(jiān)督管理，樹立質(zhì)量興縣理念,以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，把我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。
科技質(zhì)量工作報告篇十三
1、茶，是中國的物質(zhì)遺產(chǎn)文化，也是我們的的精神精髓。然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心。
(1)、至少委托兩個收購員進(jìn)行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數(shù)量，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報告:茶廠質(zhì)量管理工作報告。對每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購員可予以一定的獎勵。同時強(qiáng)化委托收購人員的責(zé)任心，收購、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了一個鮮葉質(zhì)量要求(見附件)，如可取，可予執(zhí)行。
(2)、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭均衡、及時進(jìn)廠。
(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。
從質(zhì)量內(nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來，其市場銷售不可能不受影響，甚至還會是致命的'。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進(jìn)：
(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險。
(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。
(2)、及時反饋檢測信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。
特此報告。不當(dāng)之處，敬請批評指正﹗。
閱讀本文的人還閱讀了：酒店工作報告酒店財務(wù)工作報告。
科技質(zhì)量工作報告篇十四
今年，中央1號文件明確提出：要“擴(kuò)大無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)”，在今后較長的一段時期內(nèi)，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)面臨的是“促進(jìn)農(nóng)民增收、保障糧食安全”兩大中心任務(wù)。汝城作為具有獨(dú)特政策、地理、氣候和資源優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)大縣，如何推動農(nóng)業(yè)向“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”方向加快發(fā)展，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會步伐，促進(jìn)全縣農(nóng)村面貌的質(zhì)的改善、農(nóng)民收入的量的增長，被列入全省“為民辦八件實(shí)事”工程之一的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，日益成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)、群眾關(guān)注的焦點(diǎn)和各級政府關(guān)心的重點(diǎn)。
我們必須把保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)安全作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系建設(shè)的步伐，特別是要把培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品緊密地結(jié)合起來，強(qiáng)力打造具有一流市場競爭力的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，要切實(shí)明確“四個需要”：
一是保護(hù)和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和自然資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；
四是我國加入wto后，面對競爭日益激烈的國際市場，如何有效突破技術(shù)壁壘，促進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品爭取市場、贏得市場、受益市場的需要。
（一）產(chǎn)地環(huán)境。要嚴(yán)格按照無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)加強(qiáng)對水、土、氣的管理，防止周邊有害廢氣、廢水、廢棄固體污染物對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的'污染。要下決心解決好化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料等農(nóng)業(yè)投入品對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品污染。加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)督，定期公布環(huán)境質(zhì)量，采取切實(shí)有效的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境凈化措施，保證產(chǎn)地環(huán)境符合要求，從源頭上把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。
（二）農(nóng)業(yè)投入品。要嚴(yán)格按照《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《獸藥管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，健全農(nóng)業(yè)投入品的市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管，會同有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為。禁止銷售禁用品種，及時淘汰高毒、高殘留品種，鼓勵開發(fā)銷售和使用高效低毒低殘留農(nóng)資。
（三）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程。指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營者按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和加工，科學(xué)使用化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料和灌溉用水，推廣先進(jìn)技術(shù)和品種，減少化學(xué)農(nóng)藥、肥料、獸藥使用量，加強(qiáng)動植物疫病防治和監(jiān)督管理。積極扶持發(fā)展龍頭企業(yè)和各種專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏、保鮮、加工標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（四）包裝標(biāo)識。根據(jù)不同農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，逐步實(shí)施分級包裝和產(chǎn)地標(biāo)識制度，實(shí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)志管理，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度。
（五）市場準(zhǔn)入。在生產(chǎn)基地和批發(fā)市場，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品自檢制度，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格，方可投放市場。經(jīng)過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)定的農(nóng)產(chǎn)品，方可使用無公害標(biāo)志，進(jìn)入無公害產(chǎn)品專營區(qū)銷售。生產(chǎn)基地、批發(fā)市場和銷售企業(yè)者要自覺接受和配合政府指定檢測機(jī)構(gòu)的檢測檢驗(yàn)，接受執(zhí)法單位對不合格農(nóng)產(chǎn)品依法做出處理。定期對準(zhǔn)入市場的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行公布，對不合格產(chǎn)品給予曝光。
（一）標(biāo)準(zhǔn)體系。推廣實(shí)施國家和行業(yè)現(xiàn)行的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，制定我縣地方標(biāo)準(zhǔn)，使我縣主要農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、包裝、保鮮和儲運(yùn)等都有標(biāo)準(zhǔn)可依，形成國家、部門和地方標(biāo)準(zhǔn)相配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。今年，我縣要突出以大米、花豆、早熟梨、蔬菜、茶葉為重點(diǎn)，制定了無公害生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了宣傳、推廣和培訓(xùn)，創(chuàng)建無公害基地5個，4800畝。要加緊市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品質(zhì)量等配套的地方標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（二）檢測檢驗(yàn)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)在我縣的農(nóng)藥、化肥、種子、飼料、獸藥、農(nóng)業(yè)環(huán)境和食品質(zhì)量檢測檢驗(yàn)等質(zhì)檢中心建設(shè)，提高檢測能力和技術(shù)水平。積極爭取支持，按照突出重點(diǎn)，合理分工原則，盡快建立縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，以全縣現(xiàn)有10個農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)為基礎(chǔ)，扶持重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的質(zhì)量安全監(jiān)測站建設(shè)，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)適應(yīng)質(zhì)量安全監(jiān)控工作的需要。要以縣蔬菜辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大投入，完善設(shè)施，提高檢測水平，擴(kuò)大檢測種類和范圍，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度。
目前，產(chǎn)地認(rèn)定已送8個水樣、37個土樣、5個無公害產(chǎn)品認(rèn)證報送省農(nóng)業(yè)廳的工作，已完成產(chǎn)地認(rèn)定面積2.1萬畝，產(chǎn)品認(rèn)證4個。
（一）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)督。與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，在全縣開展對產(chǎn)地環(huán)境，農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大對禁用、限用農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)督力度，禁止有害有毒物質(zhì)超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品上市，嚴(yán)禁非法使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識的行為。要抓緊有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)章的實(shí)施和起草工作。
（二）加大對無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的科技投入。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)技（植保、畜牧、土肥和畜牧獸醫(yī)等）推廣體系的作用，圍繞無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，抓好新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、推廣和技術(shù)服務(wù)工作。加快開發(fā)推廣農(nóng)藥殘留、獸藥殘留等有毒有害物質(zhì)的快速準(zhǔn)確檢測方法和技術(shù)。在農(nóng)業(yè)科技推廣計(jì)劃、豐收計(jì)劃、跨越計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科研計(jì)劃、農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施中，要把提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平作為重點(diǎn)。
（三）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場信息工作。在實(shí)施農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)和“十五信息服務(wù)行動計(jì)劃”中，把建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)絡(luò)作為重點(diǎn)工作，及時向各級政府、企事業(yè)單位和生產(chǎn)經(jīng)營者提供農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果、標(biāo)識使用、農(nóng)業(yè)投入品、無公害農(nóng)產(chǎn)品市場供求等信息，全面實(shí)施“放心菜”和“放心肉”工程，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)。
科技質(zhì)量工作報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事。
回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí)、提升的`空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路。
站在一個高度看待問題。
完善管理與流程。
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
后續(xù)的發(fā)展思路。
利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊(duì)伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，20xx下半年將比上半年更加美好。
科技質(zhì)量工作報告篇十六
然而茶廠質(zhì)量管理處每一天都要檢測茶的質(zhì)量，保證我們喝的放心。
(1)、至少委托兩個收購員進(jìn)行收購，要求他們每天必需保證一定的收購數(shù)量，使他們相互之間形成既合作又競爭的局面，范文之工作報告:茶廠質(zhì)量管理工作報告。對每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購員可予以一定的獎勵。同時強(qiáng)化委托收購人員的責(zé)任心，收購、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了一個鮮葉質(zhì)量要求(見附件)，如可取，可予執(zhí)行。
(2)、對混級嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭均衡、及時進(jìn)廠。
(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設(shè)備外，還應(yīng)對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。
從質(zhì)量內(nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來，其市場銷售不可能不受影響，甚至還會是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進(jìn)：
(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(20xx)第75號令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標(biāo)識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
嚴(yán)格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險。
(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。
(2)、及時反饋檢測信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。
特此報告。不當(dāng)之處，敬請批評指正！
科技質(zhì)量工作報告篇十七
作為質(zhì)量監(jiān)督員，我對遺傳檢驗(yàn)科以下幾方面進(jìn)行了監(jiān)督：
一、工作程序。
遺傳檢驗(yàn)科工作程序嚴(yán)格按檢驗(yàn)科質(zhì)量手冊、程序文件及sop的規(guī)定進(jìn)行。
二、環(huán)境及內(nèi)務(wù)管理。
室內(nèi)環(huán)境及內(nèi)務(wù)管理符合6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境整潔，嚴(yán)格分區(qū)，物品放置有明確標(biāo)識，每月定期監(jiān)督溫、濕度是否按規(guī)定時間記錄，每天是否根據(jù)實(shí)際使用量配制84消毒劑及紫外線消毒并填寫記錄，冰箱、溫箱、水浴箱溫度記錄是否及時等，發(fā)現(xiàn)問題及時提出上報、采取糾正措施并做好跟蹤驗(yàn)證。
三、標(biāo)本處理。
標(biāo)本的采集、處理和接收均按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行。染色體樣本及時接種，不符合標(biāo)本及時召回病人重新采集，檢驗(yàn)后標(biāo)本按保存時限進(jìn)行保存并記錄。
四、檢驗(yàn)結(jié)果的報告。
定期監(jiān)督報告單的錄入審核及發(fā)放。檢驗(yàn)結(jié)果由操作人員核對無誤后打印報告單，再由授權(quán)簽字人再次進(jìn)行核對簽發(fā)報告，符合檢驗(yàn)結(jié)果報告程序，實(shí)驗(yàn)原始記錄保存完整。
五、質(zhì)控。
定期監(jiān)督室間質(zhì)評執(zhí)行情況，參加衛(wèi)生部臨床檢驗(yàn)中心組織的全國醫(yī)院染色體核型分析室間質(zhì)評活動，成績優(yōu)秀。
六、試劑、耗材。
每月監(jiān)督試劑、耗材的驗(yàn)收、出入庫、領(lǐng)用、批號、有效期是否有詳細(xì)記錄，有無過期試劑和消毒劑，使用量與庫存量是否相符。發(fā)現(xiàn)有耗材領(lǐng)用登記不完整情況，已及時與相關(guān)工作人員溝通，采取糾正措施，并及時跟蹤驗(yàn)證。
七、人員培訓(xùn)。
制定科室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃要求每月進(jìn)行人員各項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期監(jiān)督，每半年考核一次，對崗位工作能力進(jìn)行評估。對實(shí)習(xí)同學(xué)按科內(nèi)安排輪轉(zhuǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
八、儀器。
儀器設(shè)有儀器檔案，基本信息和校準(zhǔn)標(biāo)識，每年制定校準(zhǔn)計(jì)劃并按計(jì)劃定期校準(zhǔn)，保證儀器的周期性保養(yǎng)維護(hù)和日常保養(yǎng)并及時記錄，儀器使用人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可授權(quán)上機(jī)操作，無未授權(quán)人員操作主要儀器現(xiàn)象。
九、咨詢服務(wù)及醫(yī)患溝通。
定期對科室人員進(jìn)行客戶服務(wù)培訓(xùn)，對實(shí)驗(yàn)室服務(wù)對象咨詢方面能做到耐心傾聽，尊重、理解對方意見，采用科學(xué)的方式解答，并做詳細(xì)記錄，達(dá)到患者滿意。多次與相應(yīng)臨床科室溝通座談，反饋信息有相應(yīng)的記錄，根據(jù)合理建議及時改進(jìn)。
遺傳檢驗(yàn)科努力按照iso15189賦予的管理?xiàng)l款，對科室內(nèi)部人員培訓(xùn)、文件執(zhí)行、儀器維護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、試劑管理及質(zhì)量控制等多方面進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了一系列問題并進(jìn)行了糾正。由于工作能力有限，對有部份問題未能及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)中心內(nèi)審評審組的審查又重新發(fā)現(xiàn)了一些不符合項(xiàng)，并及時對不符合項(xiàng)采取了糾正措施。在今后的工作中我們有信心在中心主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下，以持續(xù)改進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，以質(zhì)量手冊、程序文件、sop的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室行為，科學(xué)管理，使遺傳檢驗(yàn)逐步完善，跟上中心發(fā)展的步伐，把科室做大做強(qiáng)。
科技質(zhì)量工作報告篇十八
為了驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量管理體系的要求及體系運(yùn)行的持續(xù)有效性,并為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)管理評審提供依據(jù)。實(shí)驗(yàn)室在整個管理體系運(yùn)行中，對相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使我實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針、目標(biāo)為員工所理解和執(zhí)行，保證各體系活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)就質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做如下匯報：
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我室的質(zhì)量方針，他充分體現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則對滿足公正性、滿足客戶、滿足法律及法規(guī)的要求，也充分體現(xiàn)了我室的服務(wù)宗旨和服務(wù)理念。在工作中，我們通過培訓(xùn)、宣傳、考核等方式對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培養(yǎng)，使得質(zhì)量方針真正落實(shí)在每個員工的工作中，成為我室的工作指南，也達(dá)成我們預(yù)期的愿望。
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：今年上半年我室嚴(yán)格按照客戶要求完成檢測工作，出具合格的檢測報告，合同履約率100%，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行方面，已經(jīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檢測報告的主要數(shù)據(jù)和結(jié)論準(zhǔn)確率也完全達(dá)到100%，質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)成，切合實(shí)際并能保證實(shí)施。
體系文件的適應(yīng)性：在質(zhì)量體系運(yùn)行中，各級人員基本明確自己的`職責(zé)，并能按照職責(zé)要求去開展工作，程序文件規(guī)定了各項(xiàng)工作的執(zhí)行程序，員工基本能夠按照工作程序開展工作，并且執(zhí)行比較順利。這說明我們的質(zhì)量體系文件室基本適應(yīng)我室的情況，體系運(yùn)行是有效的。
20xx年7月23-7月24日，按年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審組對實(shí)驗(yàn)報告、儀器設(shè)備檔案、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)人員操作等進(jìn)行了抽查，內(nèi)審組根據(jù)核查結(jié)果查出7項(xiàng)不符合項(xiàng)，各部門根據(jù)內(nèi)審組提出的不符合項(xiàng)已積極整改完畢，并有糾正與預(yù)防措施。
20xx年實(shí)驗(yàn)室管理工作主要圍繞完善管理體系、開展擴(kuò)項(xiàng)工作進(jìn)行。根據(jù)年度檢測工作計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃開展了內(nèi)審、質(zhì)量監(jiān)督、人員培訓(xùn)考核、儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)、能力驗(yàn)證等活動。
根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)問題和年度質(zhì)控報告反應(yīng)，目前實(shí)驗(yàn)室內(nèi)執(zhí)行年度質(zhì)控計(jì)劃較好，能力驗(yàn)證、平行樣、空白、加標(biāo)、期間核查、原始記錄復(fù)審核等各項(xiàng)措施都得到有效的落實(shí)。
質(zhì)量監(jiān)督也是我室質(zhì)管工作的一個主要薄弱點(diǎn)，20xx年上半年質(zhì)量監(jiān)督員共形成監(jiān)督報告5份，與上年相比，監(jiān)督力度有所下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足實(shí)際工作要求，因此，如何做好下一年度的質(zhì)量監(jiān)督工作也是迫切需要解決的問題。
1.做好質(zhì)量監(jiān)督工作，搞好重點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，可靠性。
2.定期開展實(shí)驗(yàn)室間和人員的比對實(shí)驗(yàn)，以驗(yàn)證其檢測能力，保證檢測質(zhì)量。
3.改進(jìn)培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)的識別，分崗位；、分層次對人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)測基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。
4.重視客戶意見的收集，增加重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的關(guān)注程度。
5.儀器設(shè)備調(diào)試、新新項(xiàng)目開設(shè)等工作涉及的要求、流程在文件中具體化。
科技質(zhì)量工作報告篇十九
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗(yàn)，按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排，20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來（20xx年12月1日至20xx年11月30日）質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、存在問題以及下一年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況報告如下：
中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行良好。20xx年通過內(nèi)審和外審等一系列活動，中心管理者具備良好的.質(zhì)量管理意識，能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項(xiàng)工作，并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動持續(xù)改進(jìn)。各部門工作符合質(zhì)量體系運(yùn)行要求，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
（一）不斷完善工作規(guī)范，工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高。20xx年，根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求，我中心對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調(diào)整，為進(jìn)一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合，質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。
（二）通過嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，圓滿完成各項(xiàng)工作。中心嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行，認(rèn)真貫徹任務(wù)分配權(quán)、審核權(quán)、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則，各部門積極落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)要求，在實(shí)際工作中進(jìn)一步提高工作規(guī)范化、法制化水平，項(xiàng)目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，工作圓滿完成。
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計(jì)劃要求，我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對各部門進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式，通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和理解，并對在實(shí)際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查。通過內(nèi)審，查找出了中心工作中存在的問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過程，增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識、服務(wù)意識和依法評審意識，確保中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
通過對一年來質(zhì)量管理工作的評審，特別是通過內(nèi)審和外審，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題，主要體現(xiàn)在：
（一）歸檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無人簽收。
（二）業(yè)務(wù)部門的表格格式不統(tǒng)一。
（三）中介機(jī)構(gòu)簽名后未注明日期。
（四）存在項(xiàng)目超時未進(jìn)行說明的現(xiàn)象。
（五）外單位借閱歸檔資料流程不明確。
（六）在核對我中心評審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實(shí)際操作是否吻合的過程中，外審專家提出了1個觀察項(xiàng)，相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級文件要求及時修訂。
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責(zé)和工作流程，對相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，主要整改措施有：
（一）相關(guān)崗位人員應(yīng)在接收時進(jìn)行簽收。
（二）表格格式需統(tǒng)一。
（三）應(yīng)向中介機(jī)構(gòu)明確簽名需注明日期。
（四）對不屬于我中心責(zé)任的超時項(xiàng)目，需對復(fù)核過程進(jìn)行記錄、說明。
（五）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》，明確外單位借閱歸檔資料流程。
（六）我中心在實(shí)際操作中，已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，要求每個項(xiàng)目都需填寫“過程記錄表”，針對審核發(fā)現(xiàn)問題，我中心立即著手進(jìn)行整改，按照審核老師的意見對“業(yè)務(wù)工作規(guī)范”進(jìn)行修改。
（一）根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，對工作規(guī)范進(jìn)行修訂。根據(jù)市相關(guān)文件要求，我中心計(jì)劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并及時修訂相關(guān)工作規(guī)范，使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行。
（二）做好20xx年內(nèi)審工作，進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署，積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問題，提高中心質(zhì)量管理水平。
科技質(zhì)量工作報告篇二十
根據(jù)“停課不停教，停課不停學(xué)”的工作要求，20××年9月1日學(xué)校開展了線上教學(xué)。針對線上教學(xué)教師是否適應(yīng)、學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、教學(xué)質(zhì)量等問題，教務(wù)處做了教學(xué)情況調(diào)查。調(diào)查主要采取教學(xué)平臺跟蹤、專兼職督導(dǎo)反饋、信息員反饋、學(xué)期初系部教學(xué)情況檢查、學(xué)生問卷調(diào)查等定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行。
本學(xué)期開課389門，線上開課372門，占計(jì)劃開課的95.4%;開展線上教學(xué)的專業(yè)及方向43個，達(dá)到100%開設(shè);教師到崗率100%;線上教學(xué)覆蓋班級135個，學(xué)生5959人。
據(jù)調(diào)查，我校教師主要采用學(xué)習(xí)通(超星泛雅)課程教學(xué)管理平臺進(jìn)行線上教學(xué)，20××年9月1日至10月15日，全校在學(xué)習(xí)通教學(xué)平臺建課236門。全面開展線上教學(xué)第一周自建課程運(yùn)行130門，資源上傳1558個，運(yùn)行班級126個，課堂活動2539次，師生討論問題1201個。
(一)線上教學(xué)準(zhǔn)備充分。
絕大部分教師能按課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線上教學(xué)課程整體設(shè)計(jì)和線上教學(xué)單元設(shè)計(jì)，充分備課和準(zhǔn)備在線教學(xué)設(shè)施，較熟練操作直播系統(tǒng)和教學(xué)平臺。經(jīng)過一周的線上教學(xué)試點(diǎn)，師生能很好適應(yīng)線上教學(xué)模式，教師能充分利用教學(xué)平臺進(jìn)行授課。學(xué)生無紙質(zhì)教材，大部分教師能提前給學(xué)生提供教學(xué)錄像和教學(xué)ppt等教學(xué)資料。
(二)教學(xué)組織實(shí)施良好。
教師皆能按時在線授課，并采用點(diǎn)名簽到、掃描二維碼簽到、視頻簽到或隨機(jī)答題等多種方式對學(xué)生進(jìn)行在線考勤。有些教師課前布置學(xué)生在課程平臺進(jìn)行預(yù)習(xí)，并提前對學(xué)生進(jìn)行平臺授課演練。多數(shù)教師能通過啟發(fā)式提問、隨堂練習(xí)等方式吸引學(xué)生注意力，形成良好互動，提高線上授課效果。有些教師要求學(xué)生對授課中的重點(diǎn)內(nèi)容作筆記，課后拍照上傳到微信群中。多數(shù)教師課后能及時布置作業(yè)，并通過微信群、qq群等在線答疑。
(三)學(xué)生出勤相對較高。
9月9日上午第1-2節(jié)課，全校應(yīng)線上上課學(xué)生3466人，實(shí)際到課學(xué)生3376人，到課率達(dá)97.4%。
開學(xué)之初，教務(wù)處迅速建立信息員實(shí)時反饋機(jī)制，實(shí)行每日上報制度。教學(xué)信息員將每日上課情況，包括課程名稱、任課教師、上課時間、所用平臺、教學(xué)效果等信息，上報至教務(wù)處，進(jìn)行實(shí)時反饋。此反饋機(jī)制，呈現(xiàn)了最真實(shí)的線上教學(xué)情況，不僅調(diào)動了學(xué)生參與線上課程的積極性，有利于學(xué)校掌握線上教學(xué)實(shí)際情況，還能及時解決學(xué)生反饋的平臺卡頓、教師平臺操作困難等問題，保障線上教學(xué)順利進(jìn)行。
9月12日，由學(xué)院紀(jì)委、教務(wù)處、人事處負(fù)責(zé)人、教學(xué)督導(dǎo)主任組成的教學(xué)督查小組對各教學(xué)系部開展期初線上教學(xué)檢查工作。深入教學(xué)系部聽取各部門負(fù)責(zé)人就線上教學(xué)工作的開學(xué)前期準(zhǔn)備、舉措與開課保障、一周線上教學(xué)質(zhì)量報告、線上教學(xué)遇到的實(shí)際困難等匯報與經(jīng)驗(yàn)分享;檢查小組對各教學(xué)系部所有線上教學(xué)的專任教師的教學(xué)常規(guī)材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，總體情況良好，教師們的教學(xué)材料能根據(jù)疫情防控的特殊時期及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，教師們在非常時期能夠體現(xiàn)立德樹人的擔(dān)當(dāng)精神。
學(xué)校全面開展線上教學(xué)兩周結(jié)束后，教務(wù)處于9月15日-3月16日，開展了線上學(xué)習(xí)學(xué)生問卷調(diào)查。向在校的一二年級非畢業(yè)班學(xué)生5276人發(fā)出問卷，共計(jì)回收有效問卷4295份，問卷回收率為81.4%。
本次線上教學(xué)學(xué)生問卷共設(shè)計(jì)22道題，內(nèi)容涵蓋學(xué)生對線上教學(xué)學(xué)習(xí)情況、學(xué)生參與線上教學(xué)的基本條件和投入、學(xué)生對線上教學(xué)的偏好、學(xué)生對線上教學(xué)的看法和反饋、學(xué)生參與線上教學(xué)存在的主要問題和感受等方面。調(diào)查情況分析如下：
(一)學(xué)生對線上教學(xué)學(xué)習(xí)情況。
線上學(xué)習(xí)效果如何?
被調(diào)查對象中，有6.82%的學(xué)生(293人)認(rèn)為線上學(xué)習(xí)效果非常好，有29.38%的學(xué)生(1262人)認(rèn)為線上學(xué)習(xí)效果較好，有52.67%的學(xué)生(2262人)人為線上學(xué)習(xí)效果一般，有8.17%的學(xué)生(374人)人為線上學(xué)習(xí)效果較差，有2.42%的學(xué)生(104人)人為線上學(xué)習(xí)效果非常差。88.33%的線上教學(xué)滿意度，表明線上教學(xué)試點(diǎn)以來，同學(xué)們在熟悉使用教學(xué)平臺后，學(xué)習(xí)漸入佳境，也反映了同學(xué)們對線上教學(xué)有較高認(rèn)可度。
2.認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備是否充分?
被調(diào)查對象中，有26.38%的學(xué)生(1133人)認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備非常充分，有55.67%的學(xué)生(2391人)認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備比較充分，有17.3%的學(xué)生(743人)認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備一般，有0.47%的學(xué)生(20人)認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備不充分，有0.19%的學(xué)生(8人)認(rèn)為老師線上教學(xué)的課前準(zhǔn)備非常不充分。學(xué)生對我校線上教學(xué)老師持有較高的滿意度。
3.教師對線上上課突發(fā)狀況的處理辦法，你是否滿意?
被調(diào)查對象中，有22.35%的學(xué)生(960人)確定無突發(fā)事件，有20.61%的學(xué)生(885人)認(rèn)為教師對線上上課突發(fā)狀況的處理辦法非常滿意，有40.21%的學(xué)生(1727人)認(rèn)為教師對線上上課突發(fā)狀況的處理辦法比較滿意，有16.27%的學(xué)生(699人)認(rèn)為教師對線上上課突發(fā)狀況的處理辦法一般，有0.56%的學(xué)生(24人)認(rèn)為教師對線上上課突發(fā)狀況的處理辦法不滿意。學(xué)生對老師解決突發(fā)狀況的辦法還是很滿意的。
(二)學(xué)生參與線上教學(xué)的基本條件和投入。
1.學(xué)生的家庭所在地。
調(diào)查顯示，有22.09%的學(xué)生(963人)來自地級以上城市，有18.54%的學(xué)生(786人)來自縣級城市，有29.31%的學(xué)生(1258人)來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有30.06%的學(xué)生(1288人)來自農(nóng)村。顯示來自農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生居多。
2.用何種設(shè)備進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。
調(diào)查顯示，有96.41%的學(xué)生(4141人)使用手機(jī)進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，有52.04%的學(xué)生(2235人)使用電腦進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，有3.45%的學(xué)生(148人)使用平板電腦進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，有0.33%的學(xué)生(14人)使用其他設(shè)備進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。手機(jī)成為主流。
3.使用哪個公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)?
調(diào)查顯示，有29.92%的學(xué)生(1285人)使用中國電信，有54.34%的學(xué)生(2334人)使用中國移動，有7.36%的學(xué)生(316人)使用中國聯(lián)通，有3.49%的學(xué)生(150人)使用廣電網(wǎng)絡(luò)(有線電視)，有4.89%的學(xué)生(210人)使用其他網(wǎng)絡(luò)。
(三)學(xué)生對線上教學(xué)的偏好。
你現(xiàn)在學(xué)習(xí)使用哪些平臺或軟件?
被調(diào)查對象中，有31.78%的學(xué)生(1365人)使用騰訊課堂，有59.88%的學(xué)生(2572人)使用微信群，有75.69%的學(xué)生(3251人)使用qq群，有77.81%的學(xué)生(3342)使用釘釘，有93.6%的學(xué)生(4020人)使用超星學(xué)習(xí)通，有66.4%的學(xué)生(2852人)使用中國大學(xué)mooc，有12.29%的學(xué)生(528人)使用騰訊會議，有1.07%的學(xué)生(46人)使用雨課堂，有3.17%的學(xué)生(136人)使用愛課程、有0.93%的學(xué)生(40人)使用學(xué)銀在線，有5.36%的學(xué)生(230人)使用智慧樹，有3.03%的學(xué)生(130人)使用zoom，有9.1%的學(xué)生(391人)使用其它。調(diào)查顯示，學(xué)習(xí)通是我校線上教學(xué)的主要管理平臺，qq群和釘釘則是主要直播工具。
2.你更喜歡用什么平臺或軟件進(jìn)行線上課程學(xué)習(xí)?
被調(diào)查對象中，有15.67%的學(xué)生(673人)喜歡使用騰訊課堂，有28.94%的學(xué)生(1243人)喜歡使用微信群，有38.84%的學(xué)生(1668人)喜歡使用qq群，有48.41%的學(xué)生(2079)喜歡使用釘釘，有49.36%的學(xué)生(2120人)喜歡使用超星學(xué)習(xí)通，有21.26%的學(xué)生(913人)喜歡使用中國大學(xué)mooc，有2.72%的學(xué)生(117人)喜歡使用騰訊會議，有0.26%的學(xué)生(11人)喜歡使用雨課堂，有0.68%的學(xué)生(29人)喜歡使用愛課程、有0.33%的學(xué)生(14人)喜歡使用學(xué)銀在線，有1.3%的學(xué)生(56人)喜歡使用智慧樹，有0.42%的學(xué)生(18人)喜歡使用zoom，有5.96%的學(xué)生(256人)使用其它。調(diào)查顯示，學(xué)習(xí)通、qq群和釘釘則是學(xué)生們的最愛。
3.采用哪種方式與教師進(jìn)行線下溝通?
被調(diào)查對象中，有16.53%的學(xué)生(710人)是用qq群溝通、有60.4%的學(xué)生(2594人)是用微信群溝通、有19.28%的學(xué)生(828人)是用釘釘群溝通、有0.19%的學(xué)生(8人)是用郵件溝通，有3.1%的學(xué)生(133人)是涵蓋了以上幾種。在交流溝通上微信還是占據(jù)強(qiáng)大的地盤。
(四)學(xué)生對線上教學(xué)的看法和反饋。
1.你在線上學(xué)習(xí)過程中，你覺得教師教學(xué)哪些方面更為重要。
被調(diào)查對象中，有74.3%的學(xué)生(3191人)認(rèn)為教學(xué)目標(biāo)清晰，知識點(diǎn)明確;有66.31%的學(xué)生(2848人)認(rèn)為能夠調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;有48.8%的學(xué)生(2096人)認(rèn)為課程資源豐富;有49.94%的.學(xué)生(2145人)認(rèn)為積極互動，及時解決學(xué)生提出的問題;有45.29%的學(xué)生(1945人)認(rèn)為及時發(fā)布課程資料，布置作業(yè)批改答疑;有51.2%的學(xué)生(2199人)認(rèn)為留出足夠思考時間;有2.44%的學(xué)生(105人)認(rèn)為其他。同學(xué)們對學(xué)習(xí)的要求很高。
2.你希望線上教學(xué)在教學(xué)設(shè)計(jì)方面應(yīng)做到哪些?
被調(diào)查對象中，有72.92%的學(xué)生(3132人)認(rèn)為應(yīng)做到每節(jié)課主題，明確每個環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo);有61.19%的學(xué)生(2628人)認(rèn)為應(yīng)做到教師講解清晰密切聯(lián)系主題;有56%的學(xué)生(2405人)認(rèn)為應(yīng)做到每節(jié)課的流程要告知學(xué)生;有69.55%的學(xué)生(2987人)認(rèn)為應(yīng)做到時間安排合理，講求效率;有34.76%的學(xué)生(1493人)認(rèn)為應(yīng)做到出現(xiàn)故障頻率低;有2.72%的學(xué)生(117人)認(rèn)為其他。
(五)學(xué)生參與線上教學(xué)。
存在的主要問題及感受。
1.在線上學(xué)習(xí)中遇到哪些問題?
被調(diào)查對象中，有79.6%的學(xué)生(3419人)網(wǎng)絡(luò)卡頓;有17.9%的學(xué)生(769人)黑屏;有45.17%的學(xué)生(1940人)認(rèn)為聲音小，聽不清楚或時常有雜音;有31.43%的學(xué)生(1350人)認(rèn)為視頻圖像過小或不清晰;有27.43%的學(xué)生(1178人)碰到課程相關(guān)資料下載困難;有29.34%的學(xué)生(1178人)無學(xué)習(xí)動力易分心;有14.97%的學(xué)生(643人)認(rèn)為師生互動少;有16.6%的學(xué)生(713人)問題得不到及時解決;有8.82%的學(xué)生(379人)認(rèn)為老師對學(xué)生的指導(dǎo)不夠到位;有14.46%的學(xué)生(621人)無法滿足學(xué)生的需求。
2.喜歡線上教學(xué)這種方式嗎?
調(diào)查顯示，有29.41%的學(xué)生(1263人)喜歡，感覺這種方式新穎有趣;有49.34%的學(xué)生(2119人)不抵觸，但感到焦慮;有15.16%的學(xué)生(651人)較為抵觸，不喜歡這種方式，有6.1%的學(xué)生(262人)選擇了其他，大部分學(xué)生還是能夠克服困難參加線上學(xué)習(xí)。
3.你適應(yīng)線上學(xué)習(xí)嗎?
調(diào)查顯示，有9.9%的學(xué)生(425人)非常適應(yīng)，有39.56%的學(xué)生(1699人)比較適應(yīng)，有41.09%的學(xué)生(1765人)一般，有7.33%的學(xué)生(315人)不適應(yīng)，有2.12%的學(xué)生(91人)非常不適應(yīng)?？偟膩碚f，大部分學(xué)生都能夠適應(yīng)線上教學(xué)方式。
(一)本次調(diào)研共整理出。
1586條學(xué)生線上教學(xué)。
反饋意見，較為代表性的意見如下：
1.教師使用教學(xué)平臺不統(tǒng)一，類別較多，上課時來回切換，比較麻煩。希望學(xué)校盡量統(tǒng)一教學(xué)平臺。
2.某些教學(xué)平臺講課期間卡頓，影響直播、視頻觀看和考勤，要求更換平臺。
3.個別教師教學(xué)方法有待改進(jìn)，學(xué)生反映把握不到重點(diǎn)，學(xué)習(xí)效果較差，較難掌握知識點(diǎn)。
(二)建議應(yīng)對措施。
1.課前必須建立順暢的師生溝通渠道，便于靈活改變上課手段，避免擁堵卡頓;。
2.師生盡快適應(yīng)并熟悉線上教學(xué)特點(diǎn)，熟練運(yùn)用教學(xué)平臺，合理分配教與學(xué)時間，提高效率。
3.創(chuàng)新思路，引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。學(xué)生學(xué)習(xí)效果才是我們的產(chǎn)出導(dǎo)向，適當(dāng)減少直播時間，增加互動，設(shè)置任務(wù)闖關(guān)等模式，引導(dǎo)學(xué)生制定計(jì)劃，及時小結(jié)，努力提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。
4.加強(qiáng)課程思政，利用疫情防疫時期，把疫情防控作為立德樹人和職業(yè)素養(yǎng)教育的契機(jī)，變被動為主動。
(一)下一步工作方向。
1.加強(qiáng)線上線下課程建設(shè)。
借助此次線上教學(xué)的全面展開，要以全新視角審視現(xiàn)有教學(xué)模式，加速學(xué)校線上線下課程建設(shè)的步伐，探索線上線下翻轉(zhuǎn)教學(xué)新途徑。同時要以專業(yè)群建設(shè)為契機(jī)，鼓勵教師探究教學(xué)改革，開展學(xué)校教學(xué)資源建設(shè)。
2.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
大部分教師都能嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，按課表保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)，起到言傳身教的作用。但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，極少數(shù)教師放松工作要求，開課以來，只給學(xué)生播放視頻等資源，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，不講解不答疑，沒有起到教師講授、引導(dǎo)的作用，這是對教學(xué)工作、對學(xué)生極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。各教學(xué)系部應(yīng)加大監(jiān)督自查力度，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，明確工作責(zé)任。對不負(fù)責(zé)任教師要加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變教師工作態(tài)度。對仍不改進(jìn)的教師，按學(xué)?！督虒W(xué)事故認(rèn)定與處理辦法》執(zhí)行。
3.提升學(xué)生主動學(xué)習(xí)能動性。
使學(xué)生明確線上學(xué)習(xí)紀(jì)律要求，按時到課出勤。從教師反饋情況看，大部分學(xué)生都能到課學(xué)習(xí)，與教師有良好課堂互動。但也有極少數(shù)學(xué)生課堂紀(jì)律渙散，遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。為了保證學(xué)生離校學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，一定要督促學(xué)生提高自我約束能力，教師要做好課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)的督促指導(dǎo)工作。
4.探索在線教學(xué)的新途徑和新模式。
實(shí)時掌握在線教學(xué)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好調(diào)查研究，對大規(guī)模在線教學(xué)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、思考，探索在線教學(xué)的新途徑和新模式，進(jìn)一步促進(jìn)教育教學(xué)改革。
(二)結(jié)語。
學(xué)校通過一周試點(diǎn)線上教學(xué)，使得任課教師和學(xué)生均有了一個進(jìn)入線上教學(xué)的適應(yīng)期和緩沖期，雖然無法共聚教室開展學(xué)習(xí)，但師生們面對線上教學(xué)新形勢，都拿出來幾倍的熱情和努力，投入到線上課堂。3月2日全面開展線上教學(xué)后，學(xué)生的學(xué)習(xí)漸入佳境;學(xué)生對線上教學(xué)、對學(xué)校線上教學(xué)的組織安排工作、對參與線上教學(xué)的任課教師具有較高的滿意度，顯示出線上教學(xué)籌備和組織安排工作扎實(shí)有效，任課教師能夠充分備課、認(rèn)真上課、教學(xué)效果好;全面開展線上教學(xué)后，線上教學(xué)開課課程數(shù)、教師參與數(shù)、學(xué)生參與數(shù)均比較充分，實(shí)現(xiàn)了“停課不停教，停課不停學(xué)”的目標(biāo)。
抗疫一線的感人事跡也激勵著我們的學(xué)生不斷成長。在這里，我們謹(jǐn)向兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在教學(xué)一線的“主播”老師和抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員表達(dá)最崇高的敬意——“你們辛苦了!謝謝你們!”
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13679324.html】
