總結(jié)是一個回首過去、展望未來的過程，可以幫助我們更好地成長和發(fā)展。善于歸納和總結(jié)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。在下面這篇文章中，我們可以了解到一些成功團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是全國第十三個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴(yán)執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學(xué)習(xí)安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結(jié)合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應(yīng)急預(yù)案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸福空間的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風(fēng)指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預(yù)祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功！
在信息化建設(shè)動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)。
到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤。
其施。
題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理。
水平。
近一時期，公司技。
術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管。
司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管。
化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)。
定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面。
組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管。
理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機關(guān)各職能部。
門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟。
務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務(wù)和流程梳理。
求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。
業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發(fā)布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it。
為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并。
進！
啟動。
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初。
公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)。
品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)。
公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總。
務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及。
持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層。
氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現(xiàn)項。
目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及。
與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷。
作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度。
組織機構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努。
力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機。
在信息化建設(shè)動員大會上的講話。
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目副經(jīng)理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。
務(wù)人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。
一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設(shè)計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務(wù)進行較長時間的深入調(diào)查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇二
再一次出席頒獎典禮，又一次站在領(lǐng)獎臺上，我感到無比榮耀，同時深感責(zé)任重大。這是合作伙伴————凱德置地對我們的信任、鼓舞、鞭策和激勵。
過去的幾年監(jiān)理服務(wù)我們在凱德人身上看到了優(yōu)秀的質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、人文關(guān)懷意識及支持與諒解;看到了凱德人腳踏實地的工作態(tài)度，實事求是的工作作風(fēng);看到了凱德建設(shè)項目超越建筑工程價值以外的方方面面。我和我的團隊受益匪淺，在不斷豐富和完善自我的同時也取得了可觀的社會效益和較好的經(jīng)濟效益，更加鞏固了中冶監(jiān)理公司在行業(yè)中的重要地位。同時我們也認(rèn)識到了工作中自己的諸多不足及需要持續(xù)改進和提高的服務(wù)質(zhì)量。
凱德置地是我公司的重要高端客戶之一，我們將會在接下來的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，不斷加強與雇主及其它合作伙伴在各方面的溝通與交流，充分了解服務(wù)對象的需求和要求，持續(xù)保持與雇主在各方面的高度一致，全面維護雇主利益，不斷提高、改進服務(wù)質(zhì)量，修正、完善不足和缺陷。增進了解、理解和諒解。營造和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、互相尊重的'工作氛圍。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)作風(fēng)和腳踏實地的服務(wù)態(tài)度，全面履行法律、法規(guī)及雇主賦予的監(jiān)理職責(zé)，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量回報凱德置地。并通過較好的服務(wù)贏得與凱德置地保持長期的合作伙伴關(guān)系。
最后祝凱德置地在中國成都發(fā)展的更加壯大，取得更加豐碩的社會效益和經(jīng)濟效益。祝各位身體健康，工作順利。
謝謝大家！
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優(yōu)秀員工班長獲獎感言。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
今天，我很榮幸的站在這里，我能夠被評為“優(yōu)秀員工”，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，各位同事的幫助，這也是大家對我過去一年工作的肯定。其實，我還有很多不足之處，還需要繼續(xù)努力，作為一個班長顧名思義就是一只領(lǐng)頭羊，要想做好一只領(lǐng)頭的羊，那就必須付出比別人更多的努力，無論做什么事都要起到表率作用，嚴(yán)格的約束自己的一言一行，身先士卒。
“今日事今日畢”這是我的座右銘，也是一直以來我所奉行的原則，在今后的工作中我會更加努力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己，把本職工作做好，再接再厲，爭創(chuàng)更好的成績，時刻接受大家的監(jiān)督，同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的鼓勵和支持我。
最后，祝大家在新一年工作順利，萬事如意，祝我們的公司事業(yè)蒸蒸日上，在創(chuàng)新輝煌。謝謝大家！
連鎖店員工比賽獲獎感言。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！作為連鎖店的員工，有機會參加比賽并獲獎，我很高興，也非常激動。此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。
第一個詞是感謝。我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們?。ň瞎?。
第二個詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限;而一名員工，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上！我非常自豪在人生的韶華之年，來到連鎖店（富豪店）這片沃土上。在她的培養(yǎng)、造就下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。
第三個詞是行動。為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，為了回報連鎖店（富豪店）對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給連鎖店（富豪店），勤奮敬業(yè)，激情逐夢，在未來的道路上執(zhí)著前行，努力做到更好！
謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
司表示誠摯的祝賀。
xx監(jiān)理有限公司（原xxx監(jiān)理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為具有建設(shè)部認(rèn)定的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價咨詢甲級、招標(biāo)代理乙級和工程咨詢資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，是xx市咨詢行業(yè)中首家通過iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。公司以“腳踏實地、誠信為本”為經(jīng)營理念，以“監(jiān)理合同履約率達到100%，顧客投訴率逐漸降低至0”為質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量目標(biāo)是我們成長的動力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶滿意是我們最終的目標(biāo)。
十年的奮斗歷程，xx監(jiān)理公司始終以維護業(yè)主的榮譽和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內(nèi)涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得新世紀(jì)監(jiān)理公司贏得了良好的聲譽和眾多客戶的信賴，樹立了誠信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗?，承接了如齊魯?shù)谝桓邩鞘蕾Q(mào)海灣一號等一大批具有影響力的工程的監(jiān)理工作，但是我們決不滿足，也從未停止過努力，我們深信，成績的取得離不開各界同仁們的厚愛與支持，我們將不斷加強企業(yè)管理，與各界朋友一起與時俱進，再創(chuàng)輝煌。
xx公司作為xx局里唯一一家具有總承包特級資質(zhì)的分公司，歷史悠久，成績顯赫，我們在充分審查其分包資質(zhì)的前提下，給予了很高的評價。工程開工以來，xx公司以優(yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩(wěn)健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設(shè)一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。在此，瑾代表xx監(jiān)理公司對xx公司對我們工作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，xx公司決定在xxx項目廣泛深入開展“黨員先鋒號”，“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)活動，充分調(diào)動所有員工的積極性，必將使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個大臺階，我們期待著以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)理態(tài)度，共同把xxx項目建設(shè)成為xx市具有代表性的高級商業(yè)住宅小區(qū)。
最后，預(yù)祝此次活動取得圓滿成功，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇四
尊敬的的來賓、校領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我是三年二班的朱恬銳，今天，我懷著一顆激動與感恩交加的心，以接受捐贈的福鎮(zhèn)路小學(xué)學(xué)生代表的身份向關(guān)心幫助我們的吉林省博大制藥有限責(zé)任公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界熱心人士，由衷的說一聲：“謝謝，謝謝你們!”
三月的春風(fēng)已吹遍福鎮(zhèn)校園，三月的春風(fēng)已吹進每個人的心田，三月，幸福的號角已經(jīng)吹響，看，微機室里那整齊、美觀的桌椅，瞧，微機室里那20臺嶄新的電腦，望，福鎮(zhèn)學(xué)子臉上洋溢的笑容，無不昭示著，我們是幸福的，也是幸運的，憶往昔，笨重的臺式電腦已一去不返，這無異于一場春雨滋潤了干涸的土地，在這里我要再次感謝博大制藥的叔叔、阿姨們。是你們讓我們這些求知若渴的學(xué)子可以無憂的學(xué)習(xí)!
博大制藥有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理段成軍先生的這一善舉我們將牢記在心，常言道：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”我們會的，“最好的感謝方式不是語言，是行動”我們明白。今天，我們向段叔叔保證:困難面前，決不低頭，挫折面前，決不彎腰;我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、老師宣誓:今天，我們以福鎮(zhèn)為榮，明天，福鎮(zhèn)以我們?yōu)榘痢?/p>
謝謝大家!
尊敬的上海文廣傳媒集團第一財經(jīng)的叔叔、阿姨、老師、同學(xué)們：
你們好!
沐浴著浩蕩的秋風(fēng)，聆聽激越的國歌，凝視著鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們知道，充滿希望的新學(xué)年向我們走來了，明媚的、充滿激情與活力的嶄新的校園生活又開始了。
今天我很榮幸能代表我校900多名同學(xué)在開學(xué)典禮上發(fā)言，向關(guān)心支持我校發(fā)展的上海文廣傳媒集團第一財經(jīng)表示最真摯的`感謝，謝謝!(敬禮)
小草的成長離不開陽光的呵護，花兒的開放離不開雨露的滋潤。今天，我們每個人的心中都涌著一股暖流,因為你們的到來，給我們送來了溫暖的陽光，你們的到來，為我們學(xué)校的教學(xué)帶來了嶄新的電腦設(shè)備。
贈人玫瑰，手有余香。你們的慷慨解囊、愛心助學(xué)的高尚行為已經(jīng)在我們的心中生根發(fā)芽，我們一定會以你們?yōu)榘駱?，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，樹立遠(yuǎn)大的理想，長大后像你們一樣成為祖國的棟梁。
青山有了綠水的相伴,才顯得更加靈秀;天空因為有了白云的映襯,才顯得更加蔚藍(lán),而唐四小學(xué),也會因為你們的支持而更加輝煌。
新的學(xué)年是新的起點，我們要有新的目標(biāo)，新的追求，我們將在你的關(guān)心呵護下，在老師的辛勤教育中學(xué)習(xí)、成長!讓我們時刻準(zhǔn)備著，準(zhǔn)備好我們的思想，準(zhǔn)備好我們的習(xí)慣，準(zhǔn)備好我們的能力，練硬翅膀，練就本領(lǐng)。
千言萬語，難以訴說你們關(guān)注教育的偉大情懷，萬語千言，難以抒發(fā)心中對你們的無限感激。請允許我再一次代表全校同學(xué)向關(guān)心支持我校建設(shè)與發(fā)展真誠地說一聲：謝謝!
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項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們：
大家好！秋風(fēng)送爽，金菊飄香，今天西安市校車啟動儀式在我們這里隆重召開，標(biāo)志著專用校車開始上線運行。
專用校車的上線運行既符合中央、省、市保障學(xué)生接送安全的要求，也是市委、市政府落實民生工作的重要舉措，更是家長和學(xué)生的迫切期望，這是一項功在當(dāng)代、利在千秋，惠及全市學(xué)生的一項民心工程。此次，我校將有六輛校車投入使用，是改善我校教育基礎(chǔ)設(shè)施的一項重要舉措，將有效的解決了我校學(xué)生上下學(xué)交通問題，為學(xué)生提供安全、舒適、便捷的接送服務(wù)。
校車的安全運行事關(guān)重大，關(guān)系著學(xué)生的生命安全，承載著千家萬戶的美滿幸福，為了確保師生安全、規(guī)范的使用校車，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府、教育局的要求，健全工作機制，加強校車管理，做到專車專用；制定管理制度，明確崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識；規(guī)范司機操作行為，嚴(yán)格按照核定人數(shù)承載；規(guī)范運行路線、停靠站點運行，確保學(xué)生安全。
心系學(xué)生安全，暢享政府溫暖，我校會竭盡全力做好校車管理工作，扎實做好校車的每一項工作，確保校車安全規(guī)范運營，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全市人民的關(guān)心和支持，有各職能部門的通力合作，曹村小學(xué)校車管理工作一定能做得讓家長放心、讓孩子開心、讓社會滿意，以實際行動來回報黨和政府對我們學(xué)校的關(guān)心與厚愛、支持與關(guān)懷!
謝謝大家！
2012年10月。
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們xx項目在此隆重舉行“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式，我謹(jǐn)代表xx監(jiān)理有限公司對xx公司表示誠摯的祝賀。
xx監(jiān)理有限公司（原xxx監(jiān)理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為具有建設(shè)部認(rèn)定的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程造價咨詢甲級、招標(biāo)代理乙級和工程咨詢資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，是xx市咨詢行業(yè)中首家通過iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的單位。公司以“腳踏實地、誠信為本”為經(jīng)營理念，以“監(jiān)理合同履約率達到100%，顧客投訴率逐漸降低至0”為質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量目標(biāo)是我們成長的動力、發(fā)展的源泉、壯大的`基石，讓客戶滿意是我們最終的目標(biāo)。
十年的奮斗歷程，xx監(jiān)理公司始終以維護業(yè)主的榮譽和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內(nèi)涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得新世紀(jì)監(jiān)理公司贏得了良好的聲譽和眾多客戶的信賴，樹立了誠信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗?，承接了如齊魯?shù)谝桓邩鞘蕾Q(mào)海灣一號等一大批具有影響力的工程的監(jiān)理工作，但是我們決不滿足，也從未停止過努力，我們深信，成績的取得離不開各界同仁們的厚愛與支持，我們將不斷加強企業(yè)管理，與各界朋友一起與時俱進，再創(chuàng)輝煌。
xx公司作為xx局里唯一一家具有總承包特級資質(zhì)的分公司，歷史悠久，成績顯赫，我們在充分審查其分包資質(zhì)的前提下，給予了很高的評價。工程開工以來，xx公司以優(yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩(wěn)健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設(shè)一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩(wěn)健發(fā)展軌道上。在此，瑾代表xx監(jiān)理公司對xx公司對我們工作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！
如今，xx公司決定在xxx項目廣泛深入開展“黨員先鋒號”，“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)活動，充分調(diào)動所有員工的積極性，必將使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個大臺階，我們期待著以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)理態(tài)度，共同把xxx項目建設(shè)成為xx市具有代表性的高級商業(yè)住宅小區(qū)。
最后，預(yù)祝此次活動取得圓滿成功，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇七
尊敬的王書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家下午好！在南美大陸足球熱潮席卷全球、古都金陵青奧盛典大幕將啟的六月，我校大學(xué)生暑期社會實踐活動也將拉開序幕。很榮幸作為暑期社會實踐的教師代表在這里發(fā)言，并與同學(xué)們一起，在即將奔赴祖國各地之前，進行出征前的誓師。
新聞與傳播學(xué)院的專業(yè)多為應(yīng)用型學(xué)科，實踐教學(xué)也是人才培養(yǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)。在歷年社會實踐活動中，我院始終圍繞學(xué)生的專業(yè)發(fā)展和成長需求，注重引導(dǎo)和組織學(xué)生自覺參與社會實踐活動，努力使社會實踐成為大學(xué)生歷練才干、增長本領(lǐng)、鍛煉能力的發(fā)展平臺。而在我個人十年的共青團工作生涯中，帶領(lǐng)學(xué)生共同完成的社會實踐項目，也成為最難忘的工作經(jīng)歷。，重走長征路，金沙江畔、大渡河旁、瀘定橋下，峻嶺險灘、紅色印記，我與學(xué)生們追古撫今，用腳步感知歷史、丈量青春，那是最美的回憶；，調(diào)研大學(xué)生村官生存現(xiàn)狀，走田間、蹲地頭、住農(nóng)家，幾十位采訪對象、幾萬字采訪實錄，中青報報道、眾網(wǎng)媒，眾多的新聞學(xué)子，第一次感悟到“新聞采訪沒有捷徑”，那是最大的收獲；，亞青會“青年的`節(jié)日”嘉年華活動，組建多媒體技術(shù)支持團隊，服務(wù)現(xiàn)場轉(zhuǎn)播、攝像攝影，海量高清影像、千張現(xiàn)場圖片，那是永恒的定格。
作為暑期社會實踐活動的經(jīng)歷者、參與者和基層組織者，今天我想把我對“社會實踐”這四個字的理解與諸位分享。
所謂“社（涉）”，我理解為社會實踐的選題參考。經(jīng)常有同學(xué)說，想?yún)⒓由鐣嵺`，但又不知道做什么題目。我的建議是，“涉及、涉及百姓民生、涉及專業(yè)所學(xué)”就是你選題的標(biāo)準(zhǔn)，凡是社會關(guān)注、惠及民生、學(xué)有所用的項目，一定是有價值、能駕馭的好項目。
所謂“會”，我理解為社會實踐的方法指導(dǎo)?！皩W(xué)會整合資源、學(xué)會團隊合作、學(xué)會照顧自己”是我對同學(xué)們的建議。學(xué)會整合資源不僅指跨年級、跨專業(yè)、跨院校的組隊原則，更包含家校聯(lián)合，將家人的支持和學(xué)校的幫助——尤其是專業(yè)教師的參與指導(dǎo)作為智囊保障的重要體現(xiàn)；學(xué)會團隊合作則是社會實踐的基本要義，分工明確、取長補短，在合作中實現(xiàn)目標(biāo)、共同成長；而學(xué)會照顧自己，遵守紀(jì)律、服從指揮、樹立安全第一的意識，則是確保實踐活動順利進行的基礎(chǔ)。
所謂“實”，我理解為社會實踐的作風(fēng)保障。有人批評少數(shù)大學(xué)生的社會實踐像觀光團，上車睡覺、下車拍照，走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、橫幅海報。我想，唯有將“貼近實際、追求實效、多辦實事”作為社會實踐的行動指南，才能改變一些人的固有成見。這就要求我們在社會實踐的過程中，不搞花架子、不做半吊子，而是要俯下身去、走近群眾，盡心盡力為群眾辦實事、辦好事，為基層百姓留下一些實實在在的成果，為地方發(fā)展提供一些力所能及的幫助，用自己的實際行動回報社會、回報國家。
所謂“踐（見）”，我理解為社會實踐的成果體現(xiàn)。將“見聞”轉(zhuǎn)化為“見解”，最終“見諸文字、見諸報端”是社會實踐成果固化的基本走向。只有將感悟梳理成文字、將經(jīng)歷定格成影像、將經(jīng)驗?zāi)毘衫碚?，社會實踐的成果才能真正內(nèi)化為伴隨我們一生的精神財富。同時，如果我們能積極地利用各種媒體平臺，傳播我們的實踐經(jīng)歷和成果，展現(xiàn)南師學(xué)子的青春風(fēng)采，則又在更高的層面上外擴了社會實踐的綜合影響力。
以上就是我對“社會實踐”這四個字的發(fā)散性理解，才疏學(xué)淺，不一定正確。但究其根本，還是希望能對同學(xué)們有一些啟發(fā)和參考。
最后，預(yù)祝我校暑期社會實踐活動取得圓滿成功！祝同學(xué)們?nèi)〉脙?yōu)異的實踐成果！
謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我們在這里舉行預(yù)備黨員的宣誓儀式，這是人生當(dāng)中又一次具有里程碑意義的洗禮，也是向黨表明心聲和接受教育的機會。能成為中國共產(chǎn)黨這個大家庭中的一名預(yù)備黨員并作為代表發(fā)言，我感到萬分的光榮和無比的自豪。首先，在這里，向多年來對我們進行培養(yǎng)和教育的'黨組織，向給予我們關(guān)懷和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，表示深深的感謝！
再過幾天，就是我們黨91周歲的生日。91年來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)并團結(jié)全國各族人民，實現(xiàn)了民族獨立和人民解放，建立了人民當(dāng)家做主的新中國；確立了社會主義基本制度，建立了獨立完整的國民經(jīng)濟體系；實行了改革開放，開創(chuàng)了中國特色社會主義道路。這三件大事，前赴后繼，滄桑巨變，中國經(jīng)歷了最廣泛最深刻的社會變革，取得了世界和人類發(fā)展史上震古爍今且影響深遠(yuǎn)的成績。歷史雄辯地證明，我們的黨是代表著中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表著中國先進文化的前進方向，代表著最廣大人民根本利益的偉大、光榮、正確的黨。
黨員，不僅僅是一種稱號，更象征著一種神圣的責(zé)任感，榮譽感和使命感！伴隨著中國崛起生于八十年代的我，未曾經(jīng)歷那些叱咤風(fēng)云的崢嶸歲月，但新的歷史賦予我們新的目標(biāo)：這就是到中國共產(chǎn)黨成立1時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。在**這片我們學(xué)習(xí)、工作、生活的熱土上，我們同樣肩負(fù)著同“三股勢力”作不懈斗爭，維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)的大好局面，努力和全疆各族人民一起創(chuàng)造更加美好幸福生活的歷史使命。
入黨宣誓是一名黨員政治生命開始的象征，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨人為實現(xiàn)人生最高價值所做出的無悔選擇。我們都要永遠(yuǎn)記住這個神圣的時刻，永遠(yuǎn)記住已向黨和人民許下的鄭重承諾，()永遠(yuǎn)牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移沿著中國特色社會主義道路奮勇前進。
最后，謹(jǐn)代表所有鄭重宣誓的預(yù)備黨員們，向組織表態(tài)，我們將用實際行動履行今天的誓言，積極向黨組織靠攏，加強黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，以更高的要求來鞭策自己，不斷地學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和在自己的崗位上為人民服務(wù)的工作能力，為實現(xiàn)**跨越式發(fā)展和長治久安做出自己應(yīng)有的貢獻，爭做一名無愧于黨、無愧于祖國和人民、無愧于時代的共產(chǎn)主義者！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇九
【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**項目副經(jīng)理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施。
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施erp二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施erp項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在erp項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周xx女士;項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經(jīng)理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施erp的成功經(jīng)驗，尤其對機械行業(yè)的erp項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次erp項目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實施erp的信心和決心，并對實施erp提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。
下面進行第二項議程：請公司erp項目經(jīng)理助理項xx宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項xx先生講話。
項顧問對本次erp項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到erp項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門erp實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進器，成敗關(guān)系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項目成功。
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們在這里舉行保護母親河行動，解放軍青年林xx項目啟動儀式，這是各級團組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年參與生態(tài)文明城市建設(shè)的具體實踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識，構(gòu)建軍民團結(jié)和諧氛圍，保護母親河的有益行動。首先，我代表縣委、縣政府，向蒞臨活動現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈歡迎!向參加此次活動的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!
近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，在強力推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的同時，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動。我縣各級團組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導(dǎo)低碳生活，廣泛動員社會力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會效益。
此次，保護母親河行動，解放軍青年林xx項目落成xx湖畔，對于加強珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護，打造宜居，增進軍地軍民團結(jié)具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標(biāo)，更是縣委、縣政府義不容辭的責(zé)任。
我們將本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對后代負(fù)責(zé)的精神，以解放軍青年林項目啟動建設(shè)為契機，把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，以實際行動肩負(fù)起環(huán)境建設(shè)的重任，舉全縣之力建設(shè)保護好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。同時，希望全縣廣大共青團員和青年要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻，團結(jié)協(xié)作的'精神，積極參與各項生態(tài)文明建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)活動，攜手為美麗家園添新綠，為建設(shè)生態(tài)文明社會再立新功。
最后，再次對關(guān)注重視生態(tài)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予支持和幫助。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!祝保護母親河行動，解放軍青年林項目活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是全國第十三個安全生產(chǎn)月，根據(jù)公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。今天我們有幸邀請到了各位領(lǐng)導(dǎo)與我們共同參加“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來！
安全是最大的政治，是企業(yè)最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業(yè)主、監(jiān)理以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，及安全生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴(yán)執(zhí)法，深入推進“金字塔”安全系統(tǒng)管理，大力推進施工生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體工作實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。
本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和施工環(huán)境。力求通過安全理念的進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升；通過重溫安全常識、學(xué)習(xí)安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長；通過“紅線”意識的培養(yǎng)，促使員工自覺遵守各項安全操作規(guī)程；通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。
本次安全月活動，按照公司要求，結(jié)合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片；二是安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；三是“局五個一活動”；四是安全文化周活動；五是應(yīng)急預(yù)案演練。
同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸福空間的企業(yè)使命、令行禁止使命必達的企業(yè)作風(fēng)指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產(chǎn)步伐，以優(yōu)異的成績向業(yè)主、公司交上滿意的答卷！
最后，預(yù)祝此次“安全生產(chǎn)月”活動取得圓滿成功！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。
最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十三
尊敬各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。
該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
它的建設(shè)投用將進一步提升公司xxxx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的項目管理辦法和制度。
下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
項目實施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。
我們要進一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動降本百元目標(biāo)的實現(xiàn)。
所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標(biāo)。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進xx成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十四
夢想導(dǎo)師團的各位導(dǎo)師，以及機械工業(yè)出版社的各位朋友北京林業(yè)大學(xué)的各位同學(xué)：
大家早上好!
你們知道嗎?剛剛我把那個象征十萬元的支票捐出去的時候，我是什么感覺嗎?(臺下：什么感覺?爽!)(笑聲)。
沒有沒有，其實我真的好心疼啊，真的好心疼!(笑聲)因為我也不是什么有錢人，我只是一個培訓(xùn)師，在一家外企做培訓(xùn)工作。但是為什么我要捐出這十萬塊錢?為什么我要把這十萬塊錢捐給夢想手冊?為什么我愿意把錢，還有時間分配給大學(xué)生這么多?下面我就想占用大家?guī)追昼姷臅r間來回答這三個問題。
先說第一點。我在去年，20。
xx。
年1月出版了我的第一本書，叫《把每一天當(dāng)作夢想的練習(xí)》，因為我也不是什么有名的作者，而且第一次出書，沒覺得自己能賣多少錢，所以呢，就想做個秀，沽名釣譽一下，在那本書的后面印上了這句話，說：本書的全部稿酬我都會捐給貧困學(xué)生。但沒想到，這本書一下成了暢銷書，所以，去年一直賣得挺好，到目前為止拿到了十萬元的稿酬。那未來還會不斷地有稿酬進來。開句玩笑，說出去的話，潑出去的水，對吧!所以，我決定踐行我的諾言，把這個錢捐出去。這就是我為什么要把這筆錢捐出去的原因。
學(xué)生。剛好我的朋友，于翠霞老師，她設(shè)計了這樣一本手冊。
中國。
有一句話叫做：授人以魚不如授人以漁，對嗎?所以，如果同學(xué)們能夠在這本手冊的幫助下，去做好時間管理，做好自我管理，等到將來你們走上社會時，能夠有所成就，那應(yīng)該就是從根源上幫到了你們。所以，基于此，我就毫不猶豫地說，那我就把這十萬元捐給大學(xué)生成長手冊了。
在這方面的問題太多了，我也不是什么有錢人，對這批孩子，我雖然有心，但是我還沒有能力去幫助他們。身為培訓(xùn)師，我經(jīng)常在社會上做培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)給那些職場人士，尤其是工作時間比較長的職場人士講課的時候，不管你講得多么天花亂墜，他們都沒有太強烈的反應(yīng)，(笑聲)就是說他們的思維模式已經(jīng)非常非常僵化了，很難去改變。所以，就像有句話說的那樣：每個人都堅守著一扇只能由內(nèi)向外開啟的改變之門，如果他自己不想改變的話，無論別人怎樣曉之以理，動之以情，你都沒有辦法幫他開門。所以，對這些人，我也是無能為力。
我覺得唯一可以去影響的'就是大學(xué)生朋友。因為你們有了一定的知識儲備，有了一定的智慧儲備，并且未來，各位，你們是這個社會的中堅力量，你們就是這個社會的未來。而且，這些人是可以施加影響的，因為你們好學(xué)，因為你們對未來充滿了憧憬和期望，所以，我覺得這些人群，是我們特別值得去幫助和影響的。這就是為什么我除了捐出一點點錢之外，還要求自己每年必須到大學(xué)做至少十場的校園演講。因為工作的原因，我要養(yǎng)家，我沒有太多的精力，但我給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，每年我會到十所大學(xué)做至少十場演講。我是希望用我自己的力量去影響更多的大學(xué)生朋友，這是第三點，我為什么要幫助大學(xué)生朋友。
最后，我想對在場的所有大學(xué)生朋友說一句話：世界是你們的，也是我們的，但是等我們走了以后，最終是你們的。(笑聲、熱烈掌聲)那我希望，我希望在未來的，你們走向這個社會的過程中，如果有了我們的幫助和指引，你們的道路能夠走得更加穩(wěn)健和更加從容。那在這個未來一定屬于你們的世界里，如果我們的一些奉獻，我們今天的努力，會讓你們的世界變得哪怕美好一點點，我們就已經(jīng)很幸福了。
好，謝謝大家，謝謝!(熱烈掌聲)。
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同學(xué)們：
大家早上好。首先，感謝大家在百忙之中參加xx區(qū)民政局“護童”未成年人守護行動項目啟動儀式。在此，我謹(jǐn)代表東里鎮(zhèn)社會工作與志愿服務(wù)協(xié)會對各位的到來表示最誠摯的歡迎！
兒童是國家和民族的希望，關(guān)系著祖國的未來。做好困境、留守兒童關(guān)愛保護工作，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重要決策部署，也是我們黨貫徹全心全意為人民服務(wù)宗旨的重要體現(xiàn)。今天，我們在這里舉行xx區(qū)民政局“護童”未成年人守護行動項目啟動儀式，也即是為了貫徹落實黨中央、省市區(qū)各級落實困境、留守兒童關(guān)愛保護行動的基礎(chǔ)實施。
本次項目，我們將在政府的牽頭下，努力搭建關(guān)愛平臺，借助志愿者的力量，開展對兒童們有針對性的關(guān)愛服務(wù)，在提高兒童們監(jiān)護、維護兒童們權(quán)益等方面下功夫，同時加強兒童們保護工作的宣傳引導(dǎo)，動員全社會力量來關(guān)心、關(guān)愛兒童們，改善他們的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，努力地營造全社會關(guān)心、關(guān)愛兒童們的良好氛圍，讓他們在愛的天空下快樂生活、健康成長。
少年智則國智，少年強則國強，少年進步則國進步。關(guān)愛困境、留守兒童是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，希望通過本次項目，能夠集中全社會各方力量，共同關(guān)愛他們，在生活上、學(xué)習(xí)上、精神上、給予他們關(guān)懷和幫助，在全社會形成理解、支持并積極參加困境、留守兒童保護工作的良好氛圍，同時也希冀大家都共獻自己的一份愛心，為他們編織一雙夢想的翅膀，幫助他們成長為對國家、對社會的有用之才！
最后，春節(jié)將至，在此我代表單位，對大家的蒞臨表示感謝，同時也向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意！
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十六
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會勝利閉幕和仁和區(qū)人代會、政協(xié)會議正在召開的東風(fēng)，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目啟動儀式。借此機會，我謹(jǐn)代表仁和區(qū)人民政府對各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目的啟動建設(shè)表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目是20xx年度仁和區(qū)政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)，提升城市綜合服務(wù)功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全區(qū)城鎮(zhèn)化進程起到積極的推動作用。
信守承諾創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的施工進度、一流的施工形象確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期順利建成投入使用;區(qū)級各相關(guān)部門要加強協(xié)作配合提高辦事效率努力創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境確保工程建設(shè)順利實施;項目建設(shè)、監(jiān)理單位要牢固樹立"質(zhì)量第一"的意識嚴(yán)格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質(zhì)量，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，把"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項目打造成惠及攀枝花人民的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
項目啟動會監(jiān)理發(fā)言篇十七
同志們：
分析、探討、解決當(dāng)前存在的問題部署下半年的建設(shè)工作任務(wù)。剛才xx副總已對今年上半年以來的建設(shè)工作進行了。
總結(jié)。
回顧，指出了當(dāng)前存在的一些問題，并提出了今年下半年的建設(shè)工作思路，這些我都贊同。應(yīng)該說今年上半年的建設(shè)工作，在大家的共同努力下，總體情況還是不錯的。借此機會，向辛勤工作在建設(shè)戰(zhàn)線上的同志們表示由衷的謝意！但需要指出的是，我們上半年的建設(shè)工作與市委市政府下達的建設(shè)任務(wù)還存在較大差距，接下來我們的任務(wù)還非常艱巨。因此做好下半年的建設(shè)工作，對完成全年的建設(shè)任務(wù)就顯得尤為重要。下面，我就做好下半年的建設(shè)工作再強調(diào)三點意見：
絡(luò)型組團式的新型大都市。去年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，市委市政府高度重視，并把城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程作為建設(shè)重點，加大建設(shè)資金的投
中明確指出，首批十大國資營運公司今年的`投資額必須達到10億元，達不到的就整體降格為二級公司。這是一項硬任務(wù)、硬指標(biāo)，我們必須全力以赴，不折不扣地完成。
認(rèn)識，進一步增強做好建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。做好建設(shè)工作既是貫徹落實好市委市政府要求的需要，也是企業(yè)全面提升競爭力和自身發(fā)展壯大的需要。
隨著城市的加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和全市大投入、大建設(shè)、大發(fā)展高潮的掀起，我集團公司不甘落后，先后啟動了眾多建設(shè)項目，切實為全面提升企業(yè)競爭力和硬件設(shè)施水平打下了堅實基礎(chǔ)。由于啟動了眾多的建設(shè)項目，我們又缺少建設(shè)專業(yè)人才，所以就將很多原來不是從事建設(shè)的人員抽調(diào)到建設(shè)項目來工作。這部分人員普遍缺乏專業(yè)的建設(shè)業(yè)務(wù)知識，對建設(shè)工作情況還不是很了解，對工作程序還不是很熟悉，干起工作難免心中沒底。以前未做過建設(shè)工作不懂不足為奇，但現(xiàn)在既然組織委派你干這項工作，那就得邊干邊學(xué)，否則就不能順利開展這項工作，不能勝任這項工作。即使是以前從事建設(shè)工作的人員，不注重學(xué)習(xí)，也會因知識更新等原因而不能勝任工作。正所謂是學(xué)無止境，不學(xué)則退。因此，從事建設(shè)項目的所有人員都必須牢固樹立起終生學(xué)習(xí)的觀念，做到不恥下問，積極主動、勤奮刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和操作技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷積累、豐富工作經(jīng)驗，切實為做好建設(shè)工作奠定扎實基礎(chǔ)。
靠前指揮。集團、建信部等各級。
領(lǐng)導(dǎo)。
要加強對各建設(shè)項目工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，切實做到關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮。二是要建立制度，落實責(zé)任。古話說得好：“沒有規(guī)矩怎成方圓”。首先是要建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制，做到責(zé)任層層分解、層層落實，切實把責(zé)任落實到崗、到人。其次是要健全完善相關(guān)配套制度，確保每項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，杜絕工作的隨意性。三是要定期匯報，加強督促。現(xiàn)在我們每個星期六均開展項目進度匯報會，這很好，我們必須堅持，這既有利于情況了解和進度督促，又利于問題的及時解決，還為各項目組搭建了一個相互學(xué)習(xí)溝通的平臺。四是要修訂計劃，加快進度。各項目組要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動開展各項工作，盡可能提前計劃，盡最大努力加快推進項目進程。
，更加踏實的作風(fēng)，全力拼搏、奮勇爭先，加快推進項目建設(shè)，切實為圓滿完成全年的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)而竭盡全力。
謝謝大家！
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