一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性和有效性，能夠解決問(wèn)題并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。方案的評(píng)估應(yīng)該基于客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)。在實(shí)際操作中，根據(jù)具體情況調(diào)整和適應(yīng)方案是非常重要的。
逆變器方案公司篇一
參賽人員：2人/組（1男1女），每隊(duì)選5組，共計(jì)：10組/20人。
比賽規(guī)則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠(yuǎn)的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開(kāi)始吹哨計(jì)時(shí)，時(shí)限一分鐘。以接球數(shù)為勝，取前四組成績(jī)（8人）。（如成績(jī)相同，進(jìn)行加賽一輪）。
比賽道具：乒乓球80個(gè)、背簍1個(gè)（從生產(chǎn)部拿紙?jiān)贤布皸l幅做）、計(jì)時(shí)器1個(gè)、口哨一個(gè)（加賽道具：5根粗吸管、2張長(zhǎng)桌、2個(gè)臉盆）。
參賽人員：每隊(duì)選6人（3男3女），共計(jì)：6組/12人。
比賽規(guī)則：每組比賽各隊(duì)指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對(duì)面各站在十米場(chǎng)地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當(dāng)主持人開(kāi)始吹哨，選手就要同時(shí)向中間的面包沖去。以叨走一整個(gè)面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求：選手需同時(shí)向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
比賽道具：松緊2條、魚(yú)桿1根、面包加奶酪10個(gè)。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開(kāi)始踢兩個(gè)來(lái)回的毽子（每個(gè)人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開(kāi)始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個(gè)紙杯疊成金字塔形，從下往上數(shù)，底端擺放6個(gè)，每向上擺一層減少一個(gè)紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個(gè)步驟任務(wù)用時(shí)最短為勝，取前兩名成績(jī)（10人）。
比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長(zhǎng)桌1條、紙杯21個(gè)。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱著女選手穿過(guò)事先設(shè)置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來(lái)一遍；第三步，轉(zhuǎn)圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢(shì)在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場(chǎng)地2分線外投籃，共有四個(gè)籃球（四次機(jī)會(huì)），只要投進(jìn)一球游戲結(jié)束，如四球都未投進(jìn)則成績(jī)?yōu)榱恪Ｒ杂脮r(shí)最短為勝，取前三名成績(jī)（12人）。
逆變器方案公司篇二
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的學(xué)習(xí)方法去年，中注協(xié)決定對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度進(jìn)行改革，對(duì)新考生多增加了一門(mén)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，這次的變革受到了會(huì)計(jì)界及考生們的廣泛關(guān)注，因此一直以來(lái)都有考生詢(xún)問(wèn)該如何應(yīng)對(duì)這門(mén)新增課程，如何學(xué)好該門(mén)課程，怎樣復(fù)習(xí)才能順利把握并通過(guò)這門(mén)課程等等問(wèn)題?；卮鹗?，總體原則與任何一門(mén)課程的學(xué)習(xí)都是一樣的，就是要把書(shū)本的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)透、學(xué)活，在頭腦中形成對(duì)該門(mén)課程清晰的知識(shí)體系和脈絡(luò)，不要死記硬背，而要在理解的基礎(chǔ)上掌握知識(shí)，活學(xué)活用，以不變應(yīng)萬(wàn)變。應(yīng)對(duì)任何一門(mén)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試都沒(méi)有捷徑，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》也不例外，通過(guò)考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的基石，有人說(shuō)如果把高考比作天堂，那么注會(huì)考試就是煉獄，事實(shí)上，這門(mén)考試沒(méi)有那么夸張，任何一個(gè)能夠經(jīng)過(guò)復(fù)習(xí)最終坐到考場(chǎng)上完成考試并通過(guò)的考生無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期不懈的努力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印地掌握基礎(chǔ)知識(shí)。其次是方法，好的學(xué)習(xí)方法會(huì)讓人事半功倍，有助于提高學(xué)習(xí)的效果和效率，雖然學(xué)習(xí)方法因人而異，但是基本的學(xué)習(xí)步驟和思路還是應(yīng)該掌握并真正的應(yīng)用，下面會(huì)具體的闡述這門(mén)新增課程的一些學(xué)習(xí)方法，僅供考生在學(xué)習(xí)過(guò)程中參考。最后是智慧，即指考生應(yīng)該真正理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師是怎么樣的一個(gè)職業(yè)，需要怎樣的知識(shí)體系和知識(shí)能力，然后思考是否適合自己，而不應(yīng)一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運(yùn)用到最適合自己的道路上去。
總體說(shuō)來(lái)，《公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課程目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的更高要求，培養(yǎng)我國(guó)國(guó)際性、綜合性的會(huì)計(jì)人才，結(jié)合實(shí)際公司的經(jīng)營(yíng)管理而設(shè)置的科目。因此在學(xué)習(xí)中，它不同于經(jīng)濟(jì)法記憶的比重更大，也不同于財(cái)務(wù)成本管理理解和計(jì)算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學(xué)角度，既要去對(duì)一些基礎(chǔ)理論理解、記憶和掌握，也要能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析運(yùn)用，還要在部分知識(shí)點(diǎn)上會(huì)用計(jì)算數(shù)理的方法進(jìn)行分析，因此是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的科目。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要把知識(shí)學(xué)活，不要死記硬背，多做練習(xí)題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過(guò)的習(xí)題的層面上，而要在做過(guò)的習(xí)題中自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用?？荚嚥豢赡艹霈F(xiàn)與平時(shí)所做的題目一模一樣的試題，但是萬(wàn)變不離其宗，只要基礎(chǔ)夯實(shí)，考場(chǎng)上關(guān)注細(xì)節(jié)，勤加思考，能夠利用平時(shí)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，便可以順利通過(guò)考試，切忌本末倒置，一味做練習(xí)，但脫離教材，對(duì)做錯(cuò)的習(xí)題不加以反復(fù)思考，題海戰(zhàn)術(shù)是無(wú)效的。以下是針對(duì)這門(mén)課程的一點(diǎn)具體學(xué)習(xí)方法：
閱讀教材共分為幾個(gè)階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對(duì)整本教材進(jìn)行通讀，第一次閱讀時(shí)可能會(huì)有很多地方不懂，此時(shí)不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對(duì)該門(mén)課程有個(gè)整體感性認(rèn)識(shí)和框架把握，知道這門(mén)新增科目到底要講哪些內(nèi)容，形成一個(gè)初步的概念，在后面學(xué)習(xí)中逐步建立起學(xué)習(xí)的思路。由于該門(mén)課程是新增科目，因此沒(méi)有較多歷年考試的數(shù)據(jù)支持，因此要在讀書(shū)的同時(shí)，結(jié)合手中的輔導(dǎo)書(shū)理清哪些是重難點(diǎn)，這樣在頭腦中明確各章節(jié)關(guān)系及重要程度，為日后有的放矢的學(xué)習(xí)做好初期準(zhǔn)備。第二次閱讀就要精讀，在結(jié)合輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)或自己做習(xí)題的情況下，認(rèn)真閱讀每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于自己不理解、不明白的知識(shí)點(diǎn)要多看多讀，直到弄清為止，另外對(duì)于重難點(diǎn)部分要循序漸進(jìn)，一次不行再來(lái)一次，要有持之以恒的韌勁兒?？荚嚊](méi)有考與不考的區(qū)別，并不是說(shuō)不是重點(diǎn)章節(jié)的部分就可以放棄，這樣存有僥幸心理是不能順利通過(guò)考試的，而且各章節(jié)都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，要結(jié)合學(xué)習(xí)，不能只復(fù)習(xí)重點(diǎn)部分。最后一次通體閱讀是在復(fù)習(xí)后期，在已經(jīng)做了大量習(xí)題并對(duì)知識(shí)點(diǎn)有了很好的理解的基礎(chǔ)上，最后復(fù)習(xí)沖刺階段就要回歸教材，再次認(rèn)真通讀，爭(zhēng)取在考場(chǎng)上保有清晰的思路和脈絡(luò)。
眾所周知，cpa考試以時(shí)間短，考題多著稱(chēng)，很少有人能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部習(xí)題，此時(shí)在考場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)往往是很重要的因素，而這種面對(duì)試題快速反應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)只能來(lái)自于大量的練習(xí)。經(jīng)常有考生問(wèn)，習(xí)題做多少才能保證通過(guò)，這是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，首先因人而異，其次做題既講究數(shù)量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習(xí)題，做完對(duì)答案，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也不反思，繼續(xù)做下一本，不斷重復(fù)昨日的錯(cuò)誤，沒(méi)有任何進(jìn)步。因此，一定要在精讀并理解一章的教材后，配上相應(yīng)的習(xí)題，在做題中掌握鞏固知識(shí)點(diǎn)，攻克重難點(diǎn)部分，做完習(xí)題要對(duì)做錯(cuò)的部分進(jìn)行思考總結(jié)，找到錯(cuò)誤的根源，堅(jiān)決禁止重復(fù)錯(cuò)誤，做完習(xí)題后再回頭看教材，反復(fù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握。
任何知識(shí)僅僅聽(tīng)別人講述是不夠的，并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為自己頭腦里的知識(shí)，在閱讀過(guò)教材并做了相應(yīng)的習(xí)題后，此時(shí)就需要自己對(duì)整門(mén)課程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出各章節(jié)之間的關(guān)系，每章的知識(shí)框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個(gè)部分，重難點(diǎn)各是什么，與哪些章節(jié)聯(lián)系緊密，如何記憶才能掌握全部?jī)?nèi)容，每個(gè)人肯定會(huì)有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結(jié)才能真正成為自己頭腦中的知識(shí)。機(jī)械的學(xué)習(xí)和被動(dòng)的接受都不是學(xué)習(xí)的上策，只有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結(jié)、判斷才能掌握知識(shí)并且能解決一些跨章節(jié)的綜合題。
經(jīng)過(guò)持之以恒的復(fù)習(xí)，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個(gè)教材的閱讀是把書(shū)從薄看厚，再?gòu)暮窨幢 Ａ硗膺@個(gè)階段，應(yīng)該有針對(duì)性的做一些模擬試卷，在為自己構(gòu)造一個(gè)閉卷、計(jì)時(shí)、模擬全真考場(chǎng)的氛圍中獨(dú)立完成幾套模擬試題，做完后根據(jù)答案認(rèn)真批改，算出分?jǐn)?shù)。這樣有助于考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，到真正的考試時(shí)也并不陌生。另外，這樣的模擬可以對(duì)這門(mén)課程的整體考試思路和節(jié)奏有一個(gè)全面的把握，有助于掌握考試的時(shí)間和節(jié)奏。一定要計(jì)算出成績(jī)，這有利于在最后激勵(lì)考生并使考生對(duì)自己有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。全部完成后，要對(duì)模擬試題進(jìn)行糾錯(cuò)，最后查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)一些在之前的學(xué)習(xí)中忽略的細(xì)節(jié)，也同時(shí)鞏固考試中的策略、考點(diǎn)。
綜上所述，這四個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)這門(mén)課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據(jù)實(shí)際情況找到適合薛己的學(xué)習(xí)方法。但是，書(shū)山有路勤為徑，沒(méi)有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習(xí)題的勤做、自我的總結(jié)和測(cè)試都是必不可少的，只有各方面齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持到底，這才是通過(guò)這門(mén)考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過(guò)這門(mén)考試。
逆變器方案公司篇三
近幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源，成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國(guó)企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來(lái)看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門(mén)來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì)環(huán)境來(lái)看，缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個(gè)方面入手：
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級(jí)支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶(hù)群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn)，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評(píng)級(jí)、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序，要統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次，避免低水平重復(fù)投資和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀(jì)守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)日常管理。
發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶(hù)小額信用貸款上，相對(duì)忽視了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí)，用足用好富余資金，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對(duì)積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以?xún)A斜。
地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對(duì)于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級(jí)政府職能部門(mén)應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場(chǎng)地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評(píng)估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評(píng)估程序。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān)，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會(huì)信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹(shù)立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
逆變器方案公司篇四
首先，在地上畫(huà)一條直線，然后讓所有人蹲在直線的一邊，且離線30厘米遠(yuǎn)的距離，然后讓所有人用自己的雙手抓住自己的腳腕，然后要求大家跳過(guò)線去，成功跳過(guò)去的將獎(jiǎng)勵(lì)rmb哦。先讓大家試著完成，然后在進(jìn)行討論。游戲期間雙手不能離開(kāi)腳腕，身體不能滾過(guò)線，只能跳過(guò)去。
1、提高晨會(huì)的吸引力——對(duì)于較新穎的企業(yè)管理觀念及營(yíng)銷(xiāo)方式，較易激發(fā)業(yè)務(wù)人員的求知欲，避免老生常談的訓(xùn)話(huà)方式。
2、讓晨會(huì)成敗的責(zé)任歸于大家，由主管或指定營(yíng)銷(xiāo)員事先充分準(zhǔn)備，則不會(huì)因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費(fèi)時(shí)間，再則可借此機(jī)會(huì)練習(xí)談話(huà)技巧，而且由于每人都可能上臺(tái)演說(shuō)，自然有一份參與感，同時(shí)對(duì)晨會(huì)成敗亦負(fù)有相對(duì)責(zé)任。
最佳時(shí)機(jī)：晨會(huì)。
器材：自備，若有需要可由組訓(xùn)配合提供。
逆變器方案公司篇五
1.上市公司國(guó)有股減持各方利益的分配。國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國(guó)有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(zhǎng)期利益，這是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量。目前國(guó)有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國(guó)有股股東的意愿，國(guó)有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國(guó)有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國(guó)有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國(guó)有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國(guó)有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國(guó)有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購(gòu)國(guó)有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)價(jià)格，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國(guó)有股，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來(lái)不得不暫停了國(guó)有股減持。所以，國(guó)有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國(guó)有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來(lái)設(shè)計(jì)。
上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通，徹底解決中國(guó)股市的歷史遺留問(wèn)題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國(guó)有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：
p=p0（1+k）i。
式中：p——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
p0——上市公司國(guó)有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……。
對(duì)于新股，p0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股p0是指經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：
1.分紅。
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額。
2.送股。
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）。
3.配股。
（1）國(guó)有股參與配股。
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格。
（2）國(guó)有股不參與配股。
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)。
4.增發(fā)。
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國(guó)有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
p=p*（1+k）j。
式中：p——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
p*——上市公司國(guó)有股減持除權(quán)價(jià)（元）；
k——k市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國(guó)有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……。
上市公司所減持的國(guó)有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)，國(guó)有股減持時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國(guó)有股股東按照減持價(jià)格出售國(guó)有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國(guó)有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
1.上市公司國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國(guó)有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國(guó)有股全流通。首先，國(guó)有股開(kāi)始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國(guó)有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國(guó)有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國(guó)有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國(guó)有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
2.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國(guó)有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國(guó)有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國(guó)有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國(guó)有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中，國(guó)家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(zhǎng)期同股不同權(quán)，國(guó)有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國(guó)有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國(guó)有股股東的.行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國(guó)有股，流通股股東的行為肯定是支持，國(guó)有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國(guó)有股，國(guó)有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場(chǎng)就會(huì)下跌，國(guó)有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國(guó)有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國(guó)有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國(guó)有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國(guó)有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國(guó)家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大好處。雖然國(guó)有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國(guó)有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國(guó)有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國(guó)股市平穩(wěn)發(fā)展。
國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國(guó)有股全流通進(jìn)程的長(zhǎng)短以及股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國(guó)有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場(chǎng)穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國(guó)有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國(guó)有股從減持到全流通平穩(wěn)過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現(xiàn)貨或者期貨做多賣(mài)出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國(guó)有股開(kāi)始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國(guó)有股從開(kāi)始減持平穩(wěn)過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內(nèi)部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴st或pt的虧損股票，國(guó)有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因?yàn)槟菢?，就?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國(guó)有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調(diào)節(jié)國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通。
逆變器方案公司篇六
唱歌是表達(dá)情感的極佳方式，讓我們的歌聲唱響青春,唱響每一顆心。比賽也為員工提供了一個(gè)表演的舞臺(tái)，讓他們盡情謳歌，盡情歡暢，唱出我們青年人的熱情與朝氣，唱出我們xx人的風(fēng)采，唱出公司蒸蒸日上的贊歌。目的：
為了全面提高公司人員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)社團(tuán)豐富多彩的文化內(nèi)涵；為了展現(xiàn)員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌；為了營(yíng)造清新文明的企業(yè)文化氛圍。因此舉辦“唱響xx—卡拉ok歌唱比賽”活動(dòng)。
1．為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自己才藝的舞臺(tái),秀出自己完美的人生。
2．體現(xiàn)員工全面素質(zhì)的發(fā)展，展現(xiàn)各自音樂(lè)方面的青春活力。
3．k歌賽面向公司所有部門(mén),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
4．相互合作，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到資源共享，共同進(jìn)步。
5．促進(jìn)彼此間的了解，拉近心與心的距離。
1.活動(dòng)主題：唱響xx---第一屆職工卡拉ok歌唱比賽。
2.活動(dòng)宗旨：讓愛(ài)好歌唱的朋友可以相互認(rèn)識(shí)，相互交流學(xué)習(xí)。
3.報(bào)名時(shí)間：5月8日—5月16日。
4.報(bào)名方式：自愿報(bào)名方式。
5.預(yù)賽時(shí)間：5月23日。
6.決賽時(shí)間：5月31號(hào)(18:00—20:00)。
7.活動(dòng)地點(diǎn)：公司食堂。
8.主辦單位：管理部。
9.活動(dòng)對(duì)象：全體員工。
1.每位選手各自準(zhǔn)備歌曲一首。
2.歌曲形式不限（民族、通俗、美聲等）進(jìn)行比賽。
3.參賽服裝及伴奏道具自備。
4.上報(bào)后不得隨便取消。
2．另設(shè)最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)、最佳演繹獎(jiǎng)、最佳特別創(chuàng)意獎(jiǎng)各一名（獎(jiǎng)金各100元）；
3．所有參與者均有紀(jì)念品。
（一）預(yù)賽具體計(jì)劃：
1．參賽人員將伴奏帶或cd提前報(bào)到各部門(mén)文員處，再匯總到員工關(guān)系專(zhuān)員處；
2．預(yù)賽前2天進(jìn)行比賽順序的抽簽，并發(fā)放號(hào)碼牌；
3．比賽前一天，所有參賽人員走臺(tái)，熟悉比賽場(chǎng)地；
4．主持人在預(yù)賽中主要起各個(gè)選手間的連接作用，使比賽快速有序進(jìn)行；
6．賽后張貼決賽宣傳海報(bào)，并附上進(jìn)入決賽的選手名單。
（二）決賽具體計(jì)劃：
1．布置舞臺(tái)背景，以氣球、禮花等裝飾品裝飾舞臺(tái)，烘托比賽氣氛；
2．決賽當(dāng)天上午進(jìn)行彩排以保證演出的順利進(jìn)行；
3．比賽當(dāng)天，所有工作人員需提前1個(gè)小時(shí)到場(chǎng)，對(duì)會(huì)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行熟悉，并做好充分的準(zhǔn)備工作。
（三）幕后人員分工：
1．場(chǎng)監(jiān)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督整個(gè)會(huì)場(chǎng)工作，且要對(duì)比賽的具體細(xì)節(jié)十分熟悉；
2．入場(chǎng)簽到處：負(fù)責(zé)簽到、帶領(lǐng)選手等人入席；
3．舞臺(tái)布置：負(fù)責(zé)前期的舞臺(tái)布置及評(píng)委席必需品的準(zhǔn)備；
4．音控組：切換曲目、燈光、音響；
5．評(píng)委組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)選定評(píng)委人選，擬定評(píng)分細(xì)則，使活動(dòng)展開(kāi)公正、合理；
6．主持人：銜接好每個(gè)節(jié)目，使比賽快速有序進(jìn)行。
1．現(xiàn)金獎(jiǎng)1300元；
2．紀(jì)念獎(jiǎng)物品若干名=600元；
3．廣告宣傳、舞臺(tái)背景布置費(fèi)用：400元。
合計(jì)：2300元。
逆變器方案公司篇七
為貫徹落實(shí)縣委縣政府文件精神，全面提高商業(yè)黨員干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在全系統(tǒng)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的良好氛圍，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，商貿(mào)總公司決定在系統(tǒng)內(nèi)建立并實(shí)施自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)機(jī)制”。現(xiàn)提出以下實(shí)施方案。
實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在全系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)理論、興調(diào)研、抓落實(shí)、謀發(fā)展、促和諧的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大黨員干部以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。
按照自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)”原則，成立學(xué)習(xí)組織，創(chuàng)建各類(lèi)學(xué)習(xí)載體，力爭(zhēng)用1—2年時(shí)間，使系統(tǒng)黨員干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、思維能力和黨性修養(yǎng)有明顯提高，想干事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，會(huì)干事的能力明顯提高，干成事的本領(lǐng)不斷提升，不出事的自律意識(shí)得到強(qiáng)化。使人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念基本形成，成為學(xué)習(xí)氛圍濃厚、綜合素質(zhì)全面提升、充滿(mǎn)生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型群體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)取得明顯成效。
“五學(xué)機(jī)制”即：自學(xué)機(jī)制、點(diǎn)學(xué)機(jī)制、講學(xué)機(jī)制、述學(xué)機(jī)制、考學(xué)機(jī)制。
（一）自學(xué)機(jī)制。
按照縣委宣傳部《黨員干部理論學(xué)習(xí)必修科目書(shū)目》要求，認(rèn)真閱讀必修科目，自己制定讀書(shū)計(jì)劃，認(rèn)真做好讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得情況，全年讀書(shū)筆記不少于2萬(wàn)字，心得體會(huì)文章不少于3篇，參加中心組學(xué)習(xí)和討論。
（二）點(diǎn)學(xué)機(jī)制。
認(rèn)真閱讀縣委指定及推薦的書(shū)籍；認(rèn)真閱讀縣委宣傳部制定的黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃中指定的學(xué)習(xí)書(shū)目，熟練掌握《行政許可法》、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類(lèi)流通管理辦法》等行政法律法規(guī)。
（三）講學(xué)機(jī)制。
班子成員、科室負(fù)責(zé)人都要按照所選定的課題輪流講學(xué)，講學(xué)采取以講座或報(bào)告為主要形式，輔之以提問(wèn)、討論、研究等方式，不斷創(chuàng)新講學(xué)方法和講學(xué)內(nèi)容。
（四）述學(xué)機(jī)制。
黨員干部在黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、年度考核中都要進(jìn)行述學(xué)，客觀真實(shí)地進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我考核、自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)。一是按照每年規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真制定出當(dāng)年的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并建有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記本。二是年度考核時(shí)由本人向組織講述學(xué)習(xí)情況。三是在每年的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上或?qū)ｎ}組織生活會(huì)上，要匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。四是在年終述職報(bào)告中要有學(xué)習(xí)內(nèi)容，并上報(bào)一篇結(jié)合本人工作實(shí)際的理論或調(diào)研文章?！笆鰧W(xué)”內(nèi)容主要是：對(duì)理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)態(tài)度；對(duì)縣委統(tǒng)一部署的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、必讀書(shū)目的階段性等學(xué)習(xí)情況；班子成員執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度情況；撰寫(xiě)心得體會(huì)和調(diào)研文章情況；用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐情況；學(xué)習(xí)中存在問(wèn)題和整改措施。
（五）考學(xué)機(jī)制。
按照縣委組織部、宣傳部要求，對(duì)黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核的主要方法：一是進(jìn)行考試。試卷及開(kāi)閉卷形式根據(jù)上級(jí)要求而定。二是進(jìn)行考察。結(jié)合黨員干部平時(shí)學(xué)習(xí)情況，對(duì)理論素質(zhì)和學(xué)以致用能力進(jìn)行考察。在考察過(guò)程中采用群眾座談、民主測(cè)評(píng)等形式，既考慮“述學(xué)”、“評(píng)學(xué)”結(jié)果，又兼顧考試成績(jī)，更注重考核對(duì)象能否做到學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是查閱資料。抽查被考核對(duì)象的讀書(shū)筆記本，每年撰寫(xiě)的理論或調(diào)研報(bào)告，抽閱被考核對(duì)象制定的工作計(jì)劃、方案等。
實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”要注重實(shí)際效果，創(chuàng)新方式方法，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以個(gè)人自學(xué)為主；堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)與短期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以在職學(xué)習(xí)為主;堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識(shí)與解決具體問(wèn)題相結(jié)合，以解決問(wèn)題為主。做到既全面系統(tǒng)學(xué)，又突出重點(diǎn)學(xué)；既向書(shū)本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。所屬各科室、各單位要通過(guò)開(kāi)辦學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、上黨課、建立例會(huì)和“學(xué)習(xí)日”制度、舉辦專(zhuān)題輔導(dǎo)講座、開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)、進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研、組織專(zhuān)題研討、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)等多種形式，并結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)適合本單位的學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)活動(dòng)亮點(diǎn)突出、特色鮮明。
學(xué)習(xí)是商業(yè)干部的成事之基，創(chuàng)新之源。總公司及所屬各單位要把實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”作為強(qiáng)化自身建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
（一）樹(shù)立學(xué)習(xí)理念。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)員，使干部職工牢固樹(shù)立“人人學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，變“要我學(xué)”、“應(yīng)付學(xué)”、“短期學(xué)”、“粗淺學(xué)”為“我要學(xué)”、“認(rèn)真學(xué)”、“終身學(xué)”、“深入學(xué)”，在學(xué)習(xí)中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，增長(zhǎng)知識(shí)，努力克服知不適位、識(shí)不符職，防止出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”。并要加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用各種教育資源，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。
（二）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
各科室、各單位要結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”納入個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，所有學(xué)習(xí)計(jì)劃都要具體實(shí)在、切實(shí)可行，并明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式方法和所要達(dá)到的目標(biāo)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃成為每個(gè)單位、每個(gè)人的學(xué)習(xí)指南。
（三）活動(dòng)具體步驟。
開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：
1、第一階段：宣傳動(dòng)員和計(jì)劃安排階段（3月10日至16日）。
主要任務(wù)：分級(jí)宣傳動(dòng)員，樹(shù)立學(xué)習(xí)的觀念和熱情；建立和完善學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)考核制度；制定并提出單位、個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)施方案，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)作出安排。
2、第二階段：具體實(shí)施階段（3月17至11月30日）。
主要任務(wù)：各單位利用各種載體，積極組織干部職工開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；職工個(gè)人按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展不同形式的自學(xué)活動(dòng)；總公司“五學(xué)機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有計(jì)劃地對(duì)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。
3、第三階段：年度驗(yàn)收階段（12月26日-30日）。主要任務(wù)：完善日常學(xué)習(xí)機(jī)制；開(kāi)展“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足；對(duì)開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)的總體成效進(jìn)行考核評(píng)估和檢查驗(yàn)收。
（四）建立激勵(lì)機(jī)制。
總公司要為開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)和干部學(xué)習(xí)讀書(shū)提供必要的場(chǎng)所，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料和用具，在干部學(xué)習(xí)費(fèi)用方面給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。
（五）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、建立理論學(xué)習(xí)工作“一把手”負(fù)責(zé)制。各公司、廠黨總支（支部）要把開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)擺上重要議事日程，納入黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，特別是轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的重要內(nèi)容，精心組織實(shí)施，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制總公司成立“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，商貿(mào)總公司黨委書(shū)記劉軍任組長(zhǎng)，副書(shū)記兼副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在政工科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。
逆變器方案公司篇八
如果是新設(shè)總裝線倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū)供應(yīng)商可以共享資源集中配送其他就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：
1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶(hù)為中心，在以客戶(hù)為中心的周?chē)⒐┴泜}(cāng)庫(kù)，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立hub結(jié)合vmi管理模式，由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國(guó)乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。
最關(guān)鍵這不好說(shuō)如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式那么新線怎么操作可能有如下問(wèn)題：
1.既有模式如果不是采取外包給第三方物流而是供應(yīng)商送貨模式新線采用外包模式可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)力推就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包繼續(xù)就好了注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量減小或消除。
2.新線和老線之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整如果遠(yuǎn)在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作物流的工作要走在前頭。
逆變器方案公司篇九
為了給廣大員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會(huì)擬在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
通過(guò)開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，營(yíng)造以賽促學(xué)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。
緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項(xiàng)目部、分子公司全體員工。
本屆技能大賽共設(shè)3個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行比賽，包括：物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)。其中：
1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。
2.其余專(zhuān)業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對(duì)照自己從事專(zhuān)業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。
“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部不能少于3人，不能按要求報(bào)名參加的，由物業(yè)項(xiàng)目部向公司人力資源部上報(bào)不能參與的說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。
4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試的前10名。
5.每個(gè)參賽人員可以跨專(zhuān)業(yè)報(bào)名參賽。（要求具備專(zhuān)業(yè)資格）。
6.本次競(jìng)賽筆試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。
為做好本次競(jìng)賽工作，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競(jìng)賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責(zé)如下：
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：待定。
副組長(zhǎng)：待定。
組員：待定。
職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競(jìng)賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。
2．負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程的公正性監(jiān)督。
（一）出題組。
1．物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運(yùn)營(yíng)部，為所有參賽選手提供試題庫(kù)，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2．低壓及弱電專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考用書(shū)為：
3．水暖專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。
（二）賽務(wù)組。
組長(zhǎng)：待定。
成員：待定。
1．負(fù)責(zé)競(jìng)賽場(chǎng)地的布置和組織工作；
2．負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作，包括場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等；
3．負(fù)責(zé)按照競(jìng)賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；
4．負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計(jì)以及參賽人員考核時(shí)間安排等項(xiàng)工作。
（三）裁判組。
裁判長(zhǎng)：待定。
成員：待定。
職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考、巡考；
3．負(fù)責(zé)處理競(jìng)賽中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；
4．負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作；
5．宣布競(jìng)賽結(jié)果，同時(shí)對(duì)競(jìng)賽過(guò)程和選手水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析等；
1．本次競(jìng)賽報(bào)名截止時(shí)間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報(bào)名截止時(shí)間前，將本人參賽報(bào)名表及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話(huà)：*****?！秷?bào)名表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2．筆試時(shí)間：另行通知，每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。
3．實(shí)操競(jìng)賽時(shí)間：
公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對(duì)參賽人員成績(jī)予以公示，并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。
本次比賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
1、個(gè)人獎(jiǎng)：按比賽類(lèi)別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)。
a、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績(jī)確定，分別設(shè)立：
一等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
二等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；
三等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
b、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績(jī)相加，滿(mǎn)分100分，筆試40%，實(shí)操60%確定，分別設(shè)立：
一等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；
二等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；
三等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎(jiǎng)。
2．優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：3個(gè)，以項(xiàng)目部、分子公司為單位。
根據(jù)本單位參加此次競(jìng)賽的整體表現(xiàn)由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考評(píng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
本競(jìng)賽方案的最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在競(jìng)賽過(guò)程中，如有變化，以競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)。
本方案未盡事宜在比賽過(guò)程中再行確定，最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
逆變器方案公司篇十
為貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）文件精神，根據(jù)區(qū)分公司《xx分公司開(kāi)展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)實(shí)施方案》和區(qū)分公司確立的指導(dǎo)思想，我分公司總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)研究，特制定如下實(shí)施方案：
組長(zhǎng)：陽(yáng)傳青（xx分公司總經(jīng)理）。
副組長(zhǎng)：格桑玉珍（xx分公司副總經(jīng)理）。
張曉陽(yáng)（xx分公司總經(jīng)理助理）。
成員：
通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，集中全司員工的智慧，提煉公司核心價(jià)值觀的基本框架、主要內(nèi)容、表達(dá)形式，為推進(jìn)公司核心價(jià)值觀建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)全司員工正確理解和把握xx工作的主要時(shí)代特征和要求，激發(fā)全司員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和開(kāi)創(chuàng)精神。
主要圍繞“為什么要推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)？”、“企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？”、“公司核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和體系”、“企業(yè)核心價(jià)值觀包含什么內(nèi)容？”“企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)途徑和方法”等方面開(kāi)展活動(dòng)。
第一、針對(duì)部分員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知不夠透徹的問(wèn)題展開(kāi)討論。當(dāng)前員工隊(duì)伍中對(duì)所從事的職業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的動(dòng)力有所懈怠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立核心價(jià)值觀的意識(shí)和自覺(jué)性。
第二、根據(jù)我們所從事的職業(yè)特點(diǎn)，加深員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，清晰對(duì)核心價(jià)值觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工牢固樹(shù)立以企業(yè)核心價(jià)值觀為源動(dòng)力的觀念，糾正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的偏差。
第三、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀為最高目標(biāo)，通過(guò)討論，引導(dǎo)員工按照企業(yè)核心價(jià)值觀的工作實(shí)踐，樹(shù)立以核心價(jià)值觀為目標(biāo)要求，規(guī)范工作和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提高思想道德修養(yǎng)。
第四、針對(duì)部分員工價(jià)值取向錯(cuò)位的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)意識(shí)和進(jìn)步愿望，確立正確的價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
1、積極動(dòng)員和宣傳（20xx年3月份）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織全司員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司《關(guān)于開(kāi)展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》及區(qū)分公司有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深刻理解開(kāi)展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的重要性和必要性。
2、廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)和全員剖析（20xx年3月-5月）。召開(kāi)“我與企業(yè)核心價(jià)值觀”等主題討論會(huì)，每位員工就企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵及踐行要求進(jìn)行表述和自我剖析。在公司文化墻上開(kāi)設(shè)大討論專(zhuān)欄，征集關(guān)于核心價(jià)值觀建設(shè)的意見(jiàn)。
3、提煉成果和推出典型（20xx年6月-7月）。立足把大討論的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，推出典型例子，確立我司核心價(jià)值觀，開(kāi)展建設(shè)工作，上報(bào)區(qū)分公司，為區(qū)分公司核心價(jià)值觀建設(shè)提供參考。
4、總結(jié)提高（20xx年8月-10月）?？偨Y(jié)大討論活動(dòng)，形成企業(yè)核心價(jià)值觀的表述形式。根據(jù)區(qū)分公司的指導(dǎo)，推進(jìn)我司核心價(jià)值觀建設(shè)向更高層次發(fā)展。
逆變器方案公司篇十一
一、活動(dòng)主題:。
主題：快樂(lè)團(tuán)結(jié)。
時(shí)間：4月12日晚上7:00-9:00。
地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上。
對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員。
主持人：
二、活動(dòng)目的：
實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會(huì)從多角度看問(wèn)題在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。
三、活動(dòng)流程：
1、主持人致辭。
2、開(kāi)始玩游戲:。
游戲一：同心協(xié)力。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起。以此類(lèi)推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來(lái)一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝。
游戲三：真心話(huà)大冒險(xiǎn)。
每個(gè)成員都抽簽選擇真心話(huà)或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來(lái)進(jìn)行游戲。
真心話(huà)問(wèn)題：
1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了。
2）初吻年齡。
3）自己最丟人的事。
4）愿意為愛(ài)情犧牲到什么程度。
5）如果有來(lái)生，你選擇當(dāng)？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友，會(huì)有什么表現(xiàn)？
8）如果有一天我對(duì)你說(shuō)我愛(ài)上你了，你怎么辦？大冒險(xiǎn)問(wèn)題:。
1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f(shuō)："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說(shuō)："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時(shí)說(shuō)："哦！原來(lái)是鋤禾日當(dāng)午??！"。
2）給在場(chǎng)的異性同學(xué)一個(gè)公主抱。
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰。
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作。
3、主持人宣布游戲完畢。
四、道具：繩子。
五、注意事項(xiàng)：
1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管。
逆變器方案公司篇十二
1、近幾年來(lái)，社會(huì)平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元；繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬(wàn)元。
3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對(duì)員工的激勵(lì)效果沒(méi)有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵循以下原則：公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，簡(jiǎn)單合法原則，績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；
4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；
5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；
7、提交董事會(huì)討論通過(guò)；
8、具體實(shí)施。
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類(lèi)津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。
4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整。
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核稱(chēng)職者，崗位工資層級(jí)不變。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右。
加班工資、各類(lèi)津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
逆變器方案公司篇十三
集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì)議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
2、臨時(shí)用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
逆變器方案公司篇十四
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級(jí)礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評(píng)。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張彥斌。
副組長(zhǎng)：崔計(jì)民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李?lèi)?ài)珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
4、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無(wú)法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專(zhuān)業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專(zhuān)業(yè)根據(jù)礦部的實(shí)施方案制定本專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開(kāi)展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在安全例會(huì)上通報(bào)。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎(jiǎng)懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶(hù)”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。
逆變器方案公司篇十五
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購(gòu)成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺(tái)式電腦和筆記本電腦。
1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；
3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請(qǐng)款；
員工申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼時(shí)需填寫(xiě)《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）。
1、
2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購(gòu)電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購(gòu)電腦的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)24個(gè)月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購(gòu)電腦價(jià)格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價(jià)格但補(bǔ)貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。
3、員工在自購(gòu)發(fā)放補(bǔ)貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：c員工自購(gòu)6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補(bǔ)貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計(jì)7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計(jì)發(fā))。
4、員工職務(wù)級(jí)別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級(jí)別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說(shuō)：a員工職務(wù)級(jí)別在20xx年2月從“員工級(jí)別”調(diào)整為“主管級(jí)別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級(jí)別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以?xún)?nèi)僅能享受一次自購(gòu)電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測(cè)電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請(qǐng)第二臺(tái)自購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購(gòu)買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財(cái)務(wù)按照的財(cái)務(wù)制度折舊計(jì)算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財(cái)務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請(qǐng)后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。
7、自購(gòu)電腦的費(fèi)用由個(gè)人支付。個(gè)人自購(gòu)電腦后，需提供購(gòu)機(jī)的發(fā)票給公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購(gòu)機(jī)的發(fā)票可以向公司申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。
1、自本方案頒布之日起，員工自購(gòu)電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請(qǐng)自購(gòu)，填寫(xiě)“自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表”并簽訂一式二份的“員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門(mén)的`未申請(qǐng)自購(gòu)電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購(gòu)電腦上班。
1、員工負(fù)責(zé)保管好自購(gòu)機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個(gè)人負(fù)責(zé)。
2、在員工個(gè)人機(jī)器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購(gòu)電腦上班的職員，其電腦中存儲(chǔ)的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。
4、自購(gòu)電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問(wèn)題，公司概不負(fù)責(zé)。
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室。
1、《自購(gòu)電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》。
2、《員工自購(gòu)電腦補(bǔ)貼協(xié)議》。
逆變器方案公司篇十六
為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，以“厲行節(jié)約，合理開(kāi)支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。
其主要內(nèi)容是：
一、開(kāi)支范圍；上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的；兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的；縣級(jí)公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。
二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。
三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。來(lái)客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待，對(duì)口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導(dǎo)除外）。
四、招待費(fèi)的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則，合理安排招待費(fèi)的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應(yīng)以書(shū)面形式詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)銷(xiāo)。
五、報(bào)銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)會(huì)科報(bào)銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報(bào)帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償，科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。
逆變器方案公司篇十七
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）。
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等；4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）。
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》。
二〇一五年一月二十六日。
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