在現(xiàn)代社會(huì)中,報(bào)告在信息傳遞和決策制定中具有重要地位和作用??梢赃m度運(yùn)用圖表、表格、插圖等輔助材料,以使報(bào)告更具可讀性和可視化。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,大家可以從中了解到報(bào)告的結(jié)構(gòu)、語言風(fēng)格和內(nèi)容要點(diǎn),一起來看看吧。如果需要更多的報(bào)告樣本,可以參考相關(guān)書籍或?qū)I(yè)網(wǎng)站上的資料。
調(diào)度競聘報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!我叫李xx,現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。按照大會(huì)安排,首先代表總調(diào)度室對(duì)20xx年度的工作情況作一簡要匯報(bào),同時(shí),也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào),請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去,全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下,緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。
備故障等方面的問題,以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成,較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù),預(yù)計(jì)全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬噸。
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,精確高效,爭創(chuàng)一流”之路。通過信息化手段,強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息,便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,有效促進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平。
按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程,科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況,提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平,我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場制度,從8月份起,推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí),目前已安排6批次,明年將繼續(xù)安排。
今年以來,每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來,每周堅(jiān)持出一期《總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)》,進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開始,對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗,全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會(huì)時(shí)間,觀看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。
一年來,總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足、安全形勢嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達(dá),下情上傳”的職能作用,部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤政廉潔,心往一處想,勁往一處使,部門工作氛圍濃厚,工作熱情高漲,勢頭良好。
我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個(gè)華年,自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下,在各位同仁的大力支持下,對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面,取得了一定的成效。特別是今年4月份,尤其是7月份以來,主持部門工作,在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作,個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長。一年來,我個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力,勤于學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),率先垂范,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹立了自身良好形象。
在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來,盡管自己努力工作,未敢松懈,但取得的每一點(diǎn)成績,都離不開調(diào)度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。今日我深感責(zé)任重大,也意識(shí)到自己在能力、學(xué)識(shí)等方面與崗位要求還有不小的差距,我相信勤能補(bǔ)拙,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),也有信心、有決心,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷對(duì)自己提出更高的要求,憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
調(diào)度競聘報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!
首先,非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能,把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去,今天我懷著忠誠于雙匯,奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個(gè)部分,一是。
個(gè)人簡歷。
及競聘優(yōu)勢,二是對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),三是工作思路。
一、個(gè)人簡歷及自身優(yōu)勢。
我叫梁*,07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè),大專學(xué)歷,先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉,07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天,每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色,做到干一行、愛一行,逐步提高自己的水平,并讓我克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于:
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直,愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠實(shí)守信,具有坦蕩的胸懷,能夠誠實(shí)做人,誠信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神,在平時(shí)的生活和工作中,能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
7、具有一定的寫作功底,能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線的工作經(jīng)歷使我對(duì)張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì),以及08年提出了“四個(gè)升級(jí),六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心,更對(duì)以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職,是我深思熟慮的一次選擇,我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門,所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題,用放大鏡解決問題,充分行使好以上四種職能,保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁,是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛,要能夠看到管理中的漏洞和不足,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù),幫分廠完善管理;是職工的耳朵,及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策,并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”,不怕得罪人,將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)分廠負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路。
在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事,用數(shù)據(jù)說話,看結(jié)果評(píng)判”的十五字方針,堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念,秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)同事,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本,保持現(xiàn)場、安全零事故,為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力,切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展:
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范,生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范,我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理,逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面,最終做到每一個(gè)人的心中都有5s,隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)照,來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級(jí)。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn),對(duì)自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故發(fā)生,那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生,真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場管理,積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn),為車間生產(chǎn)服務(wù),在提高產(chǎn)量的同時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低原料、能源浪費(fèi),配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性,所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝,強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性,從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制,堅(jiān)持問題分析不清楚不放過,問題解決不了不放過,變“管結(jié)果”為“管因素”,限度的減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響,杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn),降低市場反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能,按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn),再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí),將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間,保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體,才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下,我一定能很快的適應(yīng)這一角色,將張總提出的“以人為本,追求卓越,開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去,為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競聘成功,我有決心,有信心做好這項(xiàng)工作,我將積極進(jìn)取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的壓力有多大,我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神,義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新,為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力,奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容,若有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家午好!
首先,真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競聘的平臺(tái)上,我的心情非常激動(dòng),因?yàn)檫@是對(duì)我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的,我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面,我對(duì)自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡單的介紹。
我叫,于年月出生,人,年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè),中共黨員,學(xué)歷。年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作,曾擔(dān)任過職務(wù)?,F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過去的20xx年,我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“做好服務(wù),加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào),做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作,認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮作用,突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”,落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”,圍繞工作上臺(tái)階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”,突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富,理論知識(shí)日益扎實(shí),人也越來越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職,能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先,我深知工作的重要性。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度,全方位地思考問題,并說出自己的想法,也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。物流知識(shí)方面,這些年我始終不忘充實(shí)自己,堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無論是在哪個(gè)崗位上,都是憑著扎實(shí)的知識(shí)做好,圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會(huì)和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面,年以來的崗位磨練,練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,特別是對(duì)物流管理知識(shí)有比較全面的掌握。這些,都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。
第三,熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任,在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足,道德可補(bǔ),責(zé)任可補(bǔ),道德缺損,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四,我發(fā)自內(nèi)心對(duì)我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心。“熱愛工作才能成功”。工作年來,我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對(duì)組織教育培養(yǎng)的感恩,我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)我公司執(zhí)著的熱愛,我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績屬于過去,激情成就未來?;厥走^去,我所走過的每一步,都滲透著組織的培養(yǎng),都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想,物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的有聲有色,僅有優(yōu)勢還不行,還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此,我將嚴(yán)格要求自己,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔(dān)責(zé)任”。
(一)抓好自身建設(shè),全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作,責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
(二)找準(zhǔn)定位,做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位,做到辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任,推動(dòng)工作。用全新的理念,簡化辦事程序,提升工作層次,真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn),來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。
(三)立足本職,做物流管理部調(diào)度員。
第一根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對(duì)接,繼續(xù)為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作,加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏,采取有效措施確保市場資源供應(yīng)。第二加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào),做好成品油配送工作,有效、合理安排運(yùn)輸車輛,提高總體運(yùn)力,保證加油站油品的供應(yīng)。第三每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行情況,杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷,加強(qiáng)對(duì)配送車輛的安全管理,加強(qiáng)考核力度,確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào),為兩部門做好服務(wù)工作,確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。第四修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定,并按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作,在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班”,推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化,進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛的,幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在,但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我,我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績。古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
調(diào)度競聘報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。自xxxx年3月入職xxxx以來,根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團(tuán)公司開展的師帶徒活動(dòng),在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺(tái)賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會(huì)贏”,知識(shí)是我的財(cái)富,年齡是我的資本,我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實(shí)事求是,樹立較強(qiáng)的全局觀、時(shí)間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的`數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五,加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識(shí),為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。這次競聘不管成功,我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對(duì)我的幫助和支持,今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持。謝謝大家!
調(diào)度競聘報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職xxxx以來,根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團(tuán)公司開展的師帶徒活動(dòng),在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺(tái)賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會(huì)贏”,知識(shí)是我的財(cái)富,年齡是我的資本,我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實(shí)事求是,樹立較強(qiáng)的全局觀、時(shí)間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五,加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識(shí),為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功,我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對(duì)我的幫助和支持,今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,謝謝大家!
競聘人:xxxx。
20xx.10.22。
調(diào)度競聘報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家上午好!
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng),因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。
第一部分:個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢。
競聘優(yōu)勢:
3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí):我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心,能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分:工作思路。
如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:
一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時(shí)候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài),對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時(shí)檢查落實(shí),做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督,堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí),必須按照事故匯報(bào)程序,在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),隨后調(diào)查清楚原因,督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào),并提出建設(shè)性的處理意見。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制,建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遇見任何困難都盡力克服,強(qiáng)化執(zhí)行力,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃工作進(jìn)程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn),認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn),堅(jiān)持以人本管理為原則,認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。
調(diào)度競聘報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
你們好!我是xx,現(xiàn)任調(diào)度室副主任,今天我在此競聘調(diào)度室主任一職,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機(jī)會(huì)。
第一,有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀。
第二,我現(xiàn)在擔(dān)任過調(diào)度室副主任一職,有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。
第三,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。
第四,有勤于學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。
第五,逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。
因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我從xx年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工,從最初的普工開始,但是由于工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),勤于學(xué)習(xí),逐步被提為技術(shù)員,成品管理員等。后面感覺到了知識(shí)的重要性,于20xx年回家參加成人高考,順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等??茖W(xué)習(xí)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)。
有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金。進(jìn)入公司之初,參與了整個(gè)二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力),直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)推薦,最終進(jìn)入調(diào)度室工作,于20xx年4月提為調(diào)度工段長,一直工作至今。憑自己的多年來的人生和工作歷程,我將對(duì)自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠(yuǎn)保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作:首先,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),即在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,合理安排、精心組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進(jìn)行。將對(duì)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、重點(diǎn)工程等加強(qiáng)跟蹤,及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標(biāo)異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì)議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次,建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理制度,如調(diào)度員管理制度、考核機(jī)制等。第三,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn),通過培訓(xùn),提高調(diào)度人員的素質(zhì),積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式,加強(qiáng)對(duì)本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
調(diào)度競聘報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職xxxx以來,根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團(tuán)公司開展的師帶徒活動(dòng),在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺(tái)賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會(huì)贏”,知識(shí)是我的財(cái)富,年齡是我的資本,我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實(shí)事求是,樹立較強(qiáng)的全局觀、時(shí)間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五,加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識(shí),為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功,我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對(duì)我的幫助和支持,今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,謝謝大家!
競聘人:xxxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)度競聘報(bào)告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫xx,在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作,擔(dān)任設(shè)備維護(hù)班長,從事設(shè)備維護(hù)管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉,在xx縣郵政局擔(dān)任局長助理?,F(xiàn)將競聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對(duì)郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責(zé)的理解和對(duì)分管工作的一些認(rèn)識(shí)和想法。
經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀,我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是:“副職,安全,成本,支撐”。
主要協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作,圓滿的完成區(qū)公司和市局下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。副職是一個(gè)執(zhí)行者,也是一個(gè)溝通者,具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者,就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實(shí)到實(shí)處。
副職是溝通者,就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難,如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題,如何其中過程匯報(bào)給主任,讓主任實(shí)現(xiàn)全盤掌控。
副職是一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師,有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉,副職更多是務(wù)實(shí),求真,把制度落實(shí)到實(shí)處,把管理做到細(xì)化、細(xì)致,讓員工更溫馨,讓團(tuán)隊(duì)更和諧,讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的安全意識(shí)。
只有通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),才能提高我們員工的安全意識(shí),才能降低我們?nèi)藶轱L(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)班組,必須加強(qiáng)設(shè)備使用學(xué)習(xí),降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛,我們必須堅(jiān)持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高我們的安全意識(shí),防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強(qiáng)制度的落實(shí),執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項(xiàng)基本制度“交接驗(yàn)收、平衡合攏、掃描勾挑”,只要我們做到基本的三點(diǎn),我們就能把安全的安全落實(shí)到實(shí)處。中心局實(shí)現(xiàn)大平面作業(yè)后,嚴(yán)格規(guī)范我們場地的功能區(qū),實(shí)現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次,出現(xiàn)問題及時(shí)整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣:郵件安全,設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全,車輛安全,人員安全。如何掌控,如機(jī)要件如何保證萬無一失?加大檢查力度和頻次,把可能出現(xiàn)的隱患,扼殺萌芽狀態(tài),已經(jīng)出現(xiàn)的問題,做到及時(shí)整改。機(jī)要安全,必須堅(jiān)持三項(xiàng)基本制度進(jìn)行開展,定時(shí)檢查與不定時(shí)的抽查相結(jié)合的思路。
中心局是郵政成本支出的大戶,如何掌控成本,實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化,做到降本增效?是值得我們思考。我認(rèn)為:
1、繼續(xù)深化“三化”改革,降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),對(duì)員工的崗位輪動(dòng)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)一崗多能的技能全面手,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短業(yè)務(wù)時(shí)限,提高工作效率,減少工作環(huán)節(jié),從而降低勞動(dòng)成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍,減低我們的維護(hù)成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本,而技術(shù)隊(duì)伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗,有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用就是十幾萬,只有通過調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,做好獎(jiǎng)罰分明的鼓勵(lì)措施,就會(huì)出現(xiàn)科學(xué)維護(hù),真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)中出效益,維護(hù)中出成果”。
3、加強(qiáng)車輛的管理,做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時(shí)郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ?,車輛的購置、維護(hù)及車輛燃油及過路費(fèi)的支出,是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊(duì)基層管理,落實(shí)好車輛的預(yù)檢預(yù)修,降低車輛的故障率,維護(hù)率,實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用,有效成本控制。第二、燃油的管控,實(shí)現(xiàn)油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用,做到油卡統(tǒng)一購置,油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。實(shí)現(xiàn)買油有登記,使用有出去的規(guī)范化管理。
中心局是一個(gè)中心環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)郵件的運(yùn)輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學(xué)生包”和“軍包”旺季收寄工作,有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實(shí)現(xiàn)包裹收寄,實(shí)現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬多袋,全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果,為局節(jié)省人工成本達(dá)xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地,也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成,如果要做大該項(xiàng)業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲(chǔ)蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù),我們發(fā)揮中心局員工的積極性,利用好員工的有效資源,建立以中心局為同心圓的營銷方式,實(shí)現(xiàn)三公里的覆蓋,讓我們的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點(diǎn),新的亮點(diǎn)。賀卡,我們找到適合自己中心局的模式,開發(fā)小批量,拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù),做好我們的設(shè)備維護(hù),與制作封發(fā),減少中間環(huán)節(jié),減低處理費(fèi)用。
以上就是我的觀念,不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
調(diào)度競聘報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自2015年3月入職xxxx以來,根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團(tuán)公司開展的師帶徒活動(dòng),在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的
學(xué)習(xí)
,經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺(tái)賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛
拼才會(huì)贏”,知識(shí)是我的財(cái)富,年齡是我的資本,我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。如果有幸競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實(shí)事求是,樹立較強(qiáng)的全局觀、時(shí)間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五,加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各
專業(yè)
知識(shí),為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。這次競聘不管成功,我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對(duì)我的幫助和支持,今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,謝謝大家!
競聘人:xxxx
2011.10.22
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:
大家好!非常高興能夠參與這次調(diào)度長的競聘演講。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次自我展現(xiàn)、自我提升的機(jī)會(huì),我一定會(huì)好好把握,把我自己最美好的一面展現(xiàn)給大家;其次我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空來聽我的演講,你們的支持是我最大的動(dòng)力,謝謝你們!
今天我來參與這次競聘演講主要是出于兩方面的原因,一方面是表明我對(duì)公司集團(tuán)推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任,競聘上崗制秉承了公開、公平、公正的原則,讓我們每一位有理想、有追求的新奧人都有平等的`機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù);另一方面我想通過這次演講來鍛煉自己的說話能力,因?yàn)樵趧e人眼里,我一直以來都是一個(gè)不會(huì)說話的人,我不想就這樣一直沉默下去,我要超越自我,挑戰(zhàn)自我,大家可不可以給我點(diǎn)掌聲,鼓勵(lì)我一下,我真的有點(diǎn)兒緊張。 下面
自我介紹
一下,我叫張建兒,來自浙江湖州,1982年出生,畢業(yè)于浙江理工大學(xué),紡織工程專業(yè)。05年畢業(yè)以后我去廣東東莞的一家紡織廠工作了兩年,07年我來到了新奧。我的特長是英語
和計(jì)算機(jī),我在大學(xué)里通過了英語六級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí),我的興趣愛好是乒乓球和攝影,(攝影就是拍照,)我曾經(jīng)獲得過新奧能源浙江區(qū)域運(yùn)動(dòng)會(huì)的兩屆乒乓球冠軍和一屆亞軍,今年8月份在新奧能源第三屆“美在旅途”攝影大賽中榮獲二等獎(jiǎng)。我于2015年10月正式加入新奧集團(tuán)這個(gè)大家庭,至今已過去了8個(gè)年頭,我先后從事過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤、主數(shù)據(jù)維護(hù)員、維修員等崗位,現(xiàn)在是調(diào)度中心的一名調(diào)度員。這8年來,我把自己所有的青春和激情全都奉獻(xiàn)給了新奧,新奧也把我從一名懵懂、害羞、無知的新員工鍛造成了一名自信、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的工作老手,正因?yàn)榇?,我今天異常?jiān)定地站在這里,鼓起
勇氣
向更高的理想邁進(jìn),我要超越自我,突破自我!如果這次我有幸能夠當(dāng)選,我將會(huì)以更高的熱情投入到工作中去,我會(huì)帶領(lǐng)調(diào)度中心的全體同事團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,共同履行好調(diào)度中心的工作職責(zé),絕對(duì)不會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們失望!
即使這次競聘沒有成功,我也不會(huì)灰心喪氣,我將一如既往的保持我的工作熱情,做好自己的本職工作,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前行,為新奧的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量!
以上就是我的競聘感言,講的不對(duì)不好的地方,敬請(qǐng)各位批評(píng)指正! 謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!我叫***,08年進(jìn)入生物工程至今。一直在車間從事一線生產(chǎn),在工作中我學(xué)到了車間前后道工序的加工流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)、能夠吸取生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我參加的競聘崗位是調(diào)度員。這一崗位看起來很簡單,做好卻不容易,它不僅要了解企業(yè)和部門裝置以至班組的生產(chǎn)過程,生產(chǎn)工藝,人員配備及設(shè)備情況,還要利用各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡狀況,同時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入班組了解實(shí)際情況,并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,以便及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的命令要及時(shí)作出反應(yīng)進(jìn)行緊急調(diào)度,并安排好措施下達(dá)給班組。因此調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)分析、控制督促的能力,他在各個(gè)生產(chǎn)單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,盡快進(jìn)入角色認(rèn)真履行責(zé)任要求自己做好以下5點(diǎn):
1、 按照調(diào)度員的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求自己嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。迅速展開學(xué)習(xí),在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握調(diào)度員需要的業(yè)務(wù)知識(shí)及各項(xiàng)操做技能。
到了某些客觀問題解決不了時(shí),我會(huì)先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行,絕不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排。在執(zhí)行安排時(shí),一定要雷厲風(fēng)行,絕不往后托,做到今日事今日做,能立刻做的絕對(duì)往后托一分鐘。保證我的工作質(zhì)量,將車間工作執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好。
4、
安全
方面的預(yù)防,在這個(gè)問題是,我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此,作為一名合格的調(diào)度員,除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余,還要不間斷的在生產(chǎn)車間巡查,時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備,嚴(yán)禁杜絕超溫超壓等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。5、防止人員流失,現(xiàn)在由于種種原因車間的人員流失情況很嚴(yán)重,因此我想作為一名職能人員,一定不能濫用職權(quán),因?yàn)楸旧砦乙彩擒囬g的一員,也正是因?yàn)橛辛藛T工和領(lǐng)導(dǎo)的信任我才有幸成為了一名職能人員,所以我在處理車間工作中,要時(shí)刻與職工換位思考,絕不欺壓員工,做到公平公正。但是如果真的遇到了原則性的問題,必須該怎么做就怎么做絕不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系比較好就去包庇。
有壓力才有動(dòng)力,我以實(shí)際行動(dòng)分解壓力。不斷完善自我做好自身職責(zé)以規(guī)范基礎(chǔ)管理和學(xué)習(xí)為中心,圍繞公司就是家的理念全面開展工作密切配合各部門的工作,努力將公司交給我們的任務(wù)圓滿完成,不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展,為我公司的發(fā)展增添光彩! 謝謝!我的演講完畢!
競聘人:***
2012-2-10
調(diào)度競聘報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我,發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會(huì)。我是,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,大專學(xué)歷,現(xiàn)擔(dān)任,xx年參加工作到現(xiàn)在,先后從事過電氣檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行等工作。今天我安全員這個(gè)崗位,是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命,同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。下面我就對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下,請(qǐng)給予批評(píng)指正:
一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解。
是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè),由于特殊性,企業(yè)的效益取決于安全的保障,安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,安全工作始終是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障,同時(shí)也直接影響著每個(gè)職工的家庭安危。
安全管理最根本的目的是保護(hù)人員的生命和健康,因而安全工作必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,加強(qiáng)“安全責(zé)任重于泰山”的觀念,把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位,只有做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn),才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想,樹立正確的安全觀。安全是什么?安全是一種強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,還有一絲不茍的工作態(tài)度,因此我們?cè)诠ぷ髦斜匦枵嬲龢淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷?,時(shí)時(shí)講安全,事事重安全、把安全工作落在實(shí)處,嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控,從工作的每一分鐘入手,大家齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
二、做好安全工作的思路。
如果我能夠成功當(dāng)選安全員,將從以下幾方面做好安全工作:。
1、首先從自身做起,抓一個(gè)“學(xué)”字,突出一個(gè)“嚴(yán)”字,強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字,牢記一個(gè)“實(shí)”字,落實(shí)一個(gè)“勤”字。“學(xué)”就是學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司制定以及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類規(guī)程?!皣?yán)”就是嚴(yán)肅查處,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)密安排。“細(xì)”就是安全監(jiān)督、檢查等工作要細(xì),將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?!皩?shí)”就是實(shí)干,求實(shí)。以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),做好每一件事,不搞形式主義,不做表面工作,在實(shí)際工作中,從現(xiàn)場入手,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān),把安全工作真正落到實(shí)處?!扒凇本褪茄矍?、手勤、嘴勤、腿勤。做到勤檢查、勤思考,遇到問題時(shí)多分析,多琢磨,在各個(gè)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),提醒和制止違章,真正起到安全監(jiān)督的作用。
2、轉(zhuǎn)變職工的安全意識(shí)。
在完成公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)前提下,繼續(xù)加強(qiáng)人員的安全技能教育,對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn),加強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高人員安全素質(zhì),通過現(xiàn)場工作不斷提高職工的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,以及增強(qiáng)職工在工作中的分析判斷能力和緊急情況處理能力,全面提高人員安全意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
3、落實(shí)安全管理的制度。
由于隊(duì)伍比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,安全意識(shí)淡薄,對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,往往會(huì)出現(xiàn)心存僥幸、麻痹大意,自以為是等影響安全的現(xiàn)象。因此應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章管理制度的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行,轉(zhuǎn)變安全意識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,消除麻痹大意、自以為是的松懈思想,使職工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中積累經(jīng)驗(yàn),把好自身的安全關(guān),努力提高安全防范意識(shí),從源頭上消除安全隱患。
4、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法。
在安全管理工作上不斷創(chuàng)新,拓寬思路,積極進(jìn)步,在原則性問題上絕不退縮,把安全工作做好、做細(xì)致,為車間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正使大家“高高興興上班來,平平安安下班去”。
以上是我對(duì)安全工作的思路和想法,肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我大力支持,給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。我有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,為我們安全工作做出貢獻(xiàn)。即使競聘失敗,我也毫不氣餒,我會(huì)不斷提高自身能力,并以更加飽滿的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)一如既往的工作。
謝謝大家!
調(diào)度競聘報(bào)告篇十一
調(diào)度員是負(fù)責(zé)貨物倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)調(diào)度管理的人員。本文是本站小編為大家整理的調(diào)度競聘報(bào)告優(yōu)秀范文,僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競聘的崗位是調(diào)度員。
自x年3月入職xxxx以來,根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要,一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù),值班期間在協(xié)調(diào)、處理問題上沒有出過大的紕漏,通過今年集團(tuán)公司開展的師帶徒活動(dòng),在傳、幫、帶的過程中也使自己得到了一定的提高,所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防。
應(yīng)急預(yù)案。
完善了調(diào)度室管理制度及各類臺(tái)賬等經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話說“愛拼才會(huì)贏”知識(shí)是我的財(cái)富年齡是我的資本我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:
第一,嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類。
規(guī)章制度。
第二,工作上從嚴(yán)從快,堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,反應(yīng)情況實(shí)事求是,樹立較強(qiáng)的全局觀、時(shí)間觀,工作絕不拖拉,有條理,遇有重大事故發(fā)生,做到沉著冷靜按事故處理程序辦事,決不盲目瞎指揮。
第三,經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析原因查找問題,為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四,事事有著落,辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問題,一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問題都要落實(shí)到實(shí)處,并做好記錄,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五,加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識(shí),為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競聘不管成功,我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來對(duì)我的幫助和支持,今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調(diào)度室主任一職,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機(jī)會(huì)。
我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由:第一,有較好的政治素養(yǎng),有正確的人生觀。第二,我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室工段長一職,有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。第三,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四,有勤于學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五,逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘。
崗位職責(zé)。
這也是與我自己的工作歷程分不開的我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工,從最初的普工開始,但是由于工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),勤于學(xué)習(xí),逐步被提為技術(shù)員,成品管理員等后面感覺到了知識(shí)的重要性,于20xx年回家參加成人高考,順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專科學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金進(jìn)入公司之初,參與了整個(gè)二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力),直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作又于20xx年2月成立調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)推薦,最終進(jìn)入調(diào)度室工作,于20xx年4月提為調(diào)度工段長,一直工作至今憑自己的多年來的人生和工作歷程,我將對(duì)自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘勝則不驕,敗則不餒(nei),永遠(yuǎn)保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作:首先,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),即在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,合理安排、精心組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進(jìn)行。將對(duì)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、重點(diǎn)工程等加強(qiáng)跟蹤,及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標(biāo)異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì)議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次,建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理制度,如調(diào)度員管理制度、考核機(jī)制等。第三,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn),通過培訓(xùn),提高調(diào)度人員的素質(zhì),積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式,加強(qiáng)對(duì)本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發(fā)揮自己的專長,在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!今天我十分感謝我礦能提供這么一個(gè)公平、公正、公開的競聘平臺(tái),給我提供這次寶貴機(jī)會(huì),讓我站在這里,我今天競聘的是調(diào)度員一職,我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分:
第一部分:
個(gè)人簡歷。
我叫,今年26歲畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動(dòng)控制有限公司實(shí)習(xí),20xx年十月進(jìn)入我公司,培訓(xùn)了三個(gè)月,隨后分到后勤保障部至今第二部分:自己的優(yōu)勢:
1、作為博源的一名普通員工,我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)。
3吃苦的重要性和必要性,敢于吃苦和面對(duì)困難永不服輸?shù)木瘛?/p>
第三部分:
工作計(jì)劃。
1、合格的調(diào)調(diào)度員、
2、并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。不了時(shí),我會(huì)先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)裁決3、現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,我感覺好的現(xiàn)場衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢,設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈,嚴(yán)格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、安全方面的預(yù)防,在這個(gè)問題是,我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此,作為一名合格的調(diào)度員,除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧,不間斷的深入生產(chǎn)線,時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備,嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。
這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點(diǎn)是我對(duì)調(diào)度員這一工作的認(rèn)識(shí)和想法,有什么不對(duì)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不管競聘結(jié)果成功與否,我都會(huì)對(duì)以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
調(diào)度競聘報(bào)告篇十二
2、稱謂。
一般寫“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”
3、正文。
開頭以“大家好!首先感謝×××給了我這次競聘的機(jī)會(huì)!”,接下來介紹自己的基本情況,闡述自己的競聘優(yōu)勢和劣勢,對(duì)競聘職務(wù)的認(rèn)識(shí),被聘任后的工作設(shè)想、打算等,最后是結(jié)語。
4、落款。
寫姓名和時(shí)間(不讀出來)。
競職演講失敗的五點(diǎn)原因。
競職演講作為一種直抒胸臆、發(fā)表政見的重要形式,越來越被黨政群機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗和企事業(yè)單位工作人員竟聘上崗所廣泛應(yīng)用,成為人們考察一個(gè)人綜合素質(zhì)的有效途徑。筆者認(rèn)為,竟職演講失敗的原因有五點(diǎn)。
一、服飾華麗,求新求異。
登臺(tái)演講,服飾是一個(gè)人思想品德、內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)和自然流露。競職演講是一項(xiàng)正規(guī)、嚴(yán)肅的主題活動(dòng),評(píng)審員往往會(huì)以所競爭職位的需要和自己的審美觀來評(píng)判演講者。因此;演講者的穿著應(yīng)以莊重、樸素。大方為宜。有的競職者認(rèn)為穿得與眾不同就會(huì)以新奇取勝,于是或服飾華麗,或不修邊幅,豈不知,這樣做的結(jié)果,不僅群眾眼里通不過,也不會(huì)給評(píng)委留下好印象,從而使演講的效果大打折扣。
二、信口開河,雜亂無章。
報(bào)告。
有些競職演講者對(duì)自己要競爭的職位,沒有一個(gè)完整清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)一些雞毛蒜皮的小事翻來覆去地解釋,對(duì)所應(yīng)從事的工作,抓不住重點(diǎn),東扯葫蘆西扯葉,自己說不明白,聽眾也搞不清楚。
三、狂妄自大,目空一切。
有的競職演講者過高地估計(jì)了自己的能力,在談工作優(yōu)勢時(shí)好提當(dāng)年勇,自認(rèn)為條件優(yōu)越,某職位“非我莫屬”,做好工作不過是“小菜一碟”;在談工作設(shè)想時(shí),脫離實(shí)際,來一些“海市蜃樓’’般的`高談闊論,極易引起聽眾的反感。
四、妄自菲薄,過分謙虛。
競職演講要求競職者客觀公正地評(píng)價(jià)自己的競爭優(yōu)勢,大膽發(fā)表行之有效的“施政綱領(lǐng)”。但有的競職演講者卻唯恐因自己的“標(biāo)榜”,而引起評(píng)委和公眾的不悅,把對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和評(píng)估弄到“水平線”以下。這種過分謙虛的表白,不僅不能反映自己真實(shí)的能力、水平和氣魄,也不利于聽者對(duì)你做出正確的評(píng)價(jià)。
五、吐詞不清,含混模糊。
競職演講一般要求演講者在有限的時(shí)間內(nèi),言簡意賅地把自己的基本情況。工作特點(diǎn)、工作設(shè)想向聽眾娓娓道來。但是有的競職演講者卻不善于把握演講的輕重緩急,雖連珠炮式地將整個(gè)演講“一氣呵成”,但因吐詞不清,或語速過快,使聽眾不知所云。
競職演講為廣大人才提供了一個(gè)充分展示自我。表現(xiàn)自我的舞臺(tái),愿廣大競職者能夠克服演講中的不良傾向,客觀、公正地作好自我評(píng)價(jià),科學(xué)合理、切合實(shí)際地闡明施政方案,向公眾推銷一個(gè)真實(shí)、客觀的自我,通過競爭找到適合自己展示才華的工作崗位。
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調(diào)度競聘報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們:大家好!
今天我能站在這里參加競選演講,首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),我為能參加競聘xxx的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個(gè)職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看,我認(rèn)為競聘xxx這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來,我所在的外科成功救治患者例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí),了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面,積極參加上級(jí)部門組織的演講比賽,并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中,我做到了嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了副院長這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。我初步的想法是:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍,調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
如果我競聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時(shí),要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指教!
調(diào)度競聘報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:。
大家好!
我是來自第二工程公司的xxx,我競聘的崗位是市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認(rèn)識(shí)到,要成為一名合格的市場部員工不容易,不僅要有實(shí)干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識(shí)和市場開拓能力,通過近10年的基礎(chǔ)鍛煉,積累了一定的施工和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也學(xué)會(huì)了一些和客戶溝通、交流的方法。
20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個(gè)人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認(rèn)證考試,取得了良好的成績。為下一步的投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備,并且積極配合了標(biāo)書的寫作與制定。以后的工作,我期望能去市場部工作,以求能充分的鍛煉自己的市場開拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力,力爭把自己進(jìn)行全方位的鍛煉,爭取能早日的更好的為公司服務(wù)。
積極協(xié)助、配合市場總監(jiān)完成市場投標(biāo)等相關(guān)事宜。制作、完善標(biāo)書工作,及時(shí)整理、收集相關(guān)客戶信息,做好對(duì)客戶的'訪問和回饋工作,對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)。
在協(xié)助好市場總監(jiān)工作的同時(shí),積極主動(dòng)通過自己各方面的關(guān)系,為市場總監(jiān)收集和提供各方面市場信息。
了解市場總監(jiān)的工作思路和公司目標(biāo),對(duì)公司的全面工作,要竭盡所能,力所能及,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。
通過學(xué)習(xí)不斷完善充實(shí)自己,包括相關(guān)禮儀知識(shí)言談舉止,帶人接物等,市場部代表著公司的形象,是公司的排頭兵,直接影響著公司的聲譽(yù)。
多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛幫助下,同事的支持配合下,我學(xué)到不少知識(shí),做了有限的工作,取得了一點(diǎn)進(jìn)步,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!今日我若能競聘成功,我一定會(huì)全力以赴,我不敢保證我一定會(huì)比別人做的更好,但我可以承諾我一定會(huì)比別人更用心。
無論競聘結(jié)果如何,我都將一如既往做好自己的本職工作,爭取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場需要、客戶需要的綜合型合格員工。
謝謝各位評(píng)委!
調(diào)度競聘報(bào)告篇十五
手機(jī)產(chǎn)品多元化,銷量分散;利潤空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作,積少成多,市場管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力:睡覺、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均:市場開發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。
3、人員選拔不嚴(yán):補(bǔ)充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高,選拔程序不嚴(yán)格。
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力:只有壓力沒有方法,“以罰代管”。
5、人員更換頻繁,有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去,沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。
6、市場操作模式混亂:多處放貨,價(jià)格混亂,地市-縣級(jí)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格體系不合理,利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道,也不利于市場管理。
7、客戶缺乏信任感:開發(fā)成本高,遺留問題多,客戶群越做越窄。
8、流程不暢:售后支持因?yàn)殂暯訂栴},責(zé)任人不清等造成客戶不滿。
9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴(yán)重不滿。
簡單的注重出貨數(shù)據(jù),高壓的管理模式,形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益,這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作市場形勢所淘汰,造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo),以市場管理為基礎(chǔ),以終端拉動(dòng)為手段,實(shí)現(xiàn)渠道清晰化,終端掌控市場目標(biāo)。
經(jīng)營上要算細(xì)帳,管理上抓落實(shí),人員上要精簡高效,市場上要深耕細(xì)作,資源上要形成產(chǎn)品線。
經(jīng)營工作兩手抓,一手抓產(chǎn)品資源,一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營,如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價(jià)比,應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效,并強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí),就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。
1、細(xì)化管理,強(qiáng)化執(zhí)行。(1)、計(jì)劃目標(biāo)做到崗位職責(zé)明確,市場管理不僅要有銷售任務(wù)量,更要細(xì)化到經(jīng)銷商,掌控到零售店,明確責(zé)任區(qū)域,責(zé)任人,同區(qū)域不競爭原則;(2)、改變過去只要結(jié)果不問過程做法,執(zhí)行力在于每天督促,做到日清日結(jié),每天的工作檢查:一看銷量,二看工作日志,三求證,四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級(jí)到底,區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理,交叉管理。通過表格化管理做到每天工作日志、周進(jìn)度、月績效、季評(píng)估,每一個(gè)人的工作可量化,每一天的工作可控化,每一個(gè)客戶有效。
(略)。
(3)、改變過去只有壓力不講方式做法。成績來之于每周的指導(dǎo),上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助,每周的銷售幫促:對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員,區(qū)域經(jīng)理要及時(shí)駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時(shí)指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo),成長一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。舉例說明,過去我們?cè)隈v馬店地區(qū)月銷不足百臺(tái)卻投入3個(gè)人(直供客戶8個(gè)),而有地市月銷300余臺(tái)卻只有1個(gè)人(直供客戶11個(gè));還有的人一個(gè)月下來銷量是負(fù)數(shù),對(duì)于這些人如果能由原來的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M(jìn)度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明,執(zhí)行力記入基本工作考評(píng)。每月一次績效考評(píng),及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金,信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理,強(qiáng)化細(xì)化落實(shí):核心經(jīng)銷商合作進(jìn)度表和重點(diǎn)零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng),強(qiáng)調(diào)速度和時(shí)間概念:充分的授權(quán),特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷售政策靈活空間和客戶遺留問題決定權(quán),本著:a、只要是客戶有理的事,我們要立即解決,解決第一,辦法第二;b、只要是對(duì)客戶有利的事,我們有能力解決的,甚至有點(diǎn)小成本,要立即解決;c、對(duì)客戶有利的事,但超出我們的能力或成本太大,匯報(bào)或請(qǐng)教他人。本著效率優(yōu)先,總體有利原則更快速?zèng)Q策,謹(jǐn)記市場不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特殊問題日常化、輕松面對(duì)。
2、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道:加強(qiáng)地包覆蓋網(wǎng)點(diǎn)清晰化,圈定網(wǎng)點(diǎn);縣包及其覆蓋店要明確,要掌控的重點(diǎn)零售店明確,責(zé)任到人,簽訂區(qū)域目標(biāo)責(zé)任,嚴(yán)格價(jià)格和貨流管理。(2)、扁平化渠道:建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu),不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣,發(fā)展重點(diǎn)縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,掌控重點(diǎn)零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道:強(qiáng)調(diào)包銷主線,地包和縣包分行的多元化,重點(diǎn)零售店的多元化。(4)、市場無小事,客戶問題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶,對(duì)待客戶態(tài)度要誠懇,處理問題要講效率優(yōu)先,要用速度表達(dá)我們誠意,要用服務(wù)感動(dòng)客戶,用利益留住客戶。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣,整合品牌產(chǎn)品線,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)和資源互動(dòng);我們機(jī)會(huì):產(chǎn)品品牌終端認(rèn)可度高,行貨、水貨混雜,現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線,品牌店操作經(jīng)驗(yàn);通過品牌形象店強(qiáng)化正品行貨終端形象,通過產(chǎn)品調(diào)配實(shí)現(xiàn)貨全,產(chǎn)品利潤空間較高,再輔之適度價(jià)格政策和禮品支持,一定能圈占新的品牌形象店,從而促進(jìn)后續(xù)資源引進(jìn)。
(6)、爭取廠家人員投入,加強(qiáng)縣級(jí)市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場化的促銷員,終端獎(jiǎng)勵(lì)模式,網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)采用1+n模式,強(qiáng)點(diǎn)以1家核心零售點(diǎn)帶動(dòng)n家覆蓋零售點(diǎn),價(jià)格管控下的利潤保證,服務(wù)及時(shí)跟上。
(7)、大客戶維護(hù):特別是運(yùn)營商合作,要做廠家工作,共同爭取與運(yùn)營商合作,提前準(zhǔn)備入手。
3、產(chǎn)品資源管理:產(chǎn)品線必須構(gòu)建兩類:暢銷機(jī)型(單款月銷量1500臺(tái)以上)3款以上,以量定價(jià),緊跟市場性價(jià)比有一定的優(yōu)勢,并力爭單款毛利20元以上;利潤產(chǎn)品(單臺(tái)毛利100元以上)3款以上,以利潤空間和強(qiáng)化終端來推動(dòng)銷量做到單款月銷量500臺(tái)以上。考慮現(xiàn)在資源線短沒有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況,增加過渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機(jī)型3款(非核心產(chǎn)品),按照短平快操作思路,在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控??磾?shù)字再?zèng)Q策。
竄貨管理:第一,出臺(tái)省內(nèi)外竄貨管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行;第二,正本清源,嚴(yán)禁公司人員進(jìn)行跨區(qū)銷售;第三,銷售跟蹤體系,核心經(jīng)銷商+重點(diǎn)零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,這也正是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷量猶如浮萍一樣雖然越長越大,但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動(dòng)。
4、組織管理機(jī)構(gòu):采用扁平化的管理結(jié)構(gòu),總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(編外人員,采用店員獎(jiǎng)形式),最多三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場資源崗位,增強(qiáng)產(chǎn)品線建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡高效,地區(qū)暫設(shè)一個(gè)人崗位,每個(gè)人至少300臺(tái)以上提貨量,月零售公司機(jī)型30臺(tái)以上為一個(gè)掌控零售店(100臺(tái)則折算為2個(gè),200臺(tái)折算為3個(gè),300臺(tái)折算為4個(gè)),每個(gè)人至少掌控10家以上零售店;與此相對(duì)應(yīng)是享有標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用。
人員定崗定編:根據(jù)服務(wù)客戶多少來定崗,根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場容量定任務(wù)量,降低差旅費(fèi)用,人員工作考核到過程,考評(píng)在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況,暫編制30人,不包括重點(diǎn)縣人員,具體分為基層銷售市場人員16個(gè)地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽、濟(jì)源歸入焦作),地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè),給基層人員上升空間,基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費(fèi)用和增進(jìn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)能力,并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi)),強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力;骨干銷售市場人員8人(市場資源1人、安鶴濮1人、焦新濟(jì)1人、洛三1人、鄭1人、開商周許漯1人、平南1人、信駐1人),高素質(zhì)較高待遇,有獨(dú)立的銷售市場操作能力,并保持一定的機(jī)動(dòng)性,分公司給予重點(diǎn)關(guān)注和激勵(lì)的團(tuán)隊(duì);行政人員3人,明確責(zé)任分工,互相配合和支持;機(jī)動(dòng)編制1人。人員多少增減根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量來衡定,由人均效益來決定,堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作,具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(píng)(工作量、績效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))、客戶服務(wù)、費(fèi)用控制和對(duì)總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作,貫徹人員上要精簡高效;銷售內(nèi)勤:協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、銷售政策傳達(dá)和對(duì)銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作,貫徹管理上抓落實(shí);市場內(nèi)勤:協(xié)助市場資源部開展工作,具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)零售店掌控、終端銷售、促銷政策傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)文化、物料分配和對(duì)上家工作協(xié)調(diào)等市場服務(wù)工作,貫徹市場上要深耕細(xì)作。在人員選拔上,無論任何崗位,總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場資源部經(jīng)理:負(fù)責(zé)上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無超期、無跌價(jià)損失、無斷貨、三周之內(nèi)銷量庫存)、促銷方案、重點(diǎn)零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場工作進(jìn)度考評(píng)等工作,貫徹資源上要形成產(chǎn)品線和市場上要深耕細(xì)作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)大區(qū)整體銷售管理工作,具體負(fù)責(zé)區(qū)域操作模式、對(duì)轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo),并至少直轄一地區(qū)銷售任務(wù);其考評(píng)大區(qū)銷售管理工作(價(jià)格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶服務(wù)、人員管理)為基本工作,由總經(jīng)理評(píng)分,大區(qū)銷售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷售任務(wù)完成各占20%績效考評(píng)。貫徹管理上抓落實(shí),貫徹市場上要深耕細(xì)作,半月工作蹲點(diǎn)制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派):負(fù)責(zé)地區(qū)整體銷售及市場工作,具體負(fù)責(zé)客戶管理、銷售任務(wù)完成、市場工作完成等工作。其基本工作考評(píng)由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評(píng)分,績效工作由所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售完成率(20%)和重點(diǎn)零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場督導(dǎo)(本地人員):負(fù)責(zé)地區(qū)整體市場工作,具體負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、重點(diǎn)零售店掌控、終端建設(shè)、促銷活動(dòng)實(shí)施、市場體系維護(hù)(價(jià)格和區(qū)域內(nèi)銷售)、終端銷售報(bào)表等,并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評(píng)定,績效工作由區(qū)域銷售任務(wù)10%,終端消化(重點(diǎn)零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷員編制形式,降低費(fèi)用成本,促進(jìn)核心經(jīng)銷商銷售,低工資,主要是與終端銷量掛鉤店員獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)形式。
(6)、相關(guān)職責(zé)說明:終端建設(shè)包括:主位、主推、生動(dòng)、價(jià)控工作;重點(diǎn)零售店掌控是指月零售在200臺(tái)以上的零售店,終端建設(shè)工作要做到位,公司機(jī)型零售量要達(dá)到60臺(tái)以上。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(1)、日清日高:日工作監(jiān)控,周進(jìn)度溝通,月績效考核,季度工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),半年度崗位評(píng)估,適度壓力下的自我管理,定期的工作指導(dǎo),充分競爭機(jī)制。三月考核周期倍增,競爭績效,自動(dòng)晉升。
(2)、團(tuán)隊(duì)文化:建立電子信息平臺(tái),一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦),及時(shí)將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊,開展銷量比拼活動(dòng),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì),培訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)文化塑造,工作經(jīng)驗(yàn)交流等,每月一次培訓(xùn)講座,市場形勢及操作模式更新,及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),重點(diǎn)零售掌控,溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流,提高營銷水平。
(3)、團(tuán)隊(duì)管理:杜絕原來的“以罰代管”,簡單粗放的管理模式,取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊(duì)培養(yǎng):會(huì)員(店員獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象)----督導(dǎo)----銷售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營銷經(jīng)理,拉開職位層次,給員工更多晉升激勵(lì),但扁平崗位管理(三級(jí)管理),低一級(jí)試用到高一級(jí)競聘(臨時(shí))或崗位評(píng)估(6個(gè)月),公開選拔程序,所有空缺管理崗位采用公開競聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷售水平、有營銷能力、懂管理骨干隊(duì)伍,為下一屆打造一個(gè)鐵打營盤,這是本屆工作目標(biāo)之一。打破個(gè)人英雄,建立組織卓越,真正實(shí)現(xiàn)本次調(diào)整目的,讓中鑫更加成功,而不是個(gè)人更加出色。
6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考評(píng)體系:由基本工作考評(píng)(包括考勤紀(jì)律、日常工作、報(bào)告工作)占60%,績效工作考評(píng)(銷售任務(wù)完成、市場任務(wù)完成等)占40%,獎(jiǎng)勵(lì)工作考評(píng)(費(fèi)用節(jié)約、推廣機(jī)型、銷售狀元、市場先鋒等特別獎(jiǎng)勵(lì)),通過獎(jiǎng)金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷售工作,月市場管理,季終端拉動(dòng),節(jié)奏性工作重點(diǎn)督促和指導(dǎo);周進(jìn)度公告,月度績效考評(píng)(薪資待遇),季度工作考評(píng)(獎(jiǎng)金),半年度崗位考評(píng)(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志,考勤,周銷售進(jìn)度,市場管理(價(jià)格體系和區(qū)域內(nèi)銷售)達(dá)標(biāo);與此相對(duì)應(yīng)是負(fù)激勵(lì)。超額完成任務(wù)獎(jiǎng),市場推廣獎(jiǎng),利潤機(jī)型獎(jiǎng),人均效率獎(jiǎng),費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng);與此相對(duì)應(yīng)的是獎(jiǎng)金。月度考評(píng)優(yōu)秀,客戶滿意度,區(qū)域銷售穩(wěn)定增長,人員傳幫帶,區(qū)域市場管理;與此相對(duì)應(yīng)的是職位晉升。對(duì)應(yīng)時(shí)間公布相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果,對(duì)于優(yōu)秀者并打電話鼓勵(lì),并在大會(huì)上表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、費(fèi)用控制方面:費(fèi)用總額偏高,主要在于物流費(fèi)用(爭取上家解決),人員工資總額(通過精員高效),招待費(fèi)用(嚴(yán)格控制),差旅費(fèi)用和電話費(fèi)用(定崗定位)等幾項(xiàng)有控制空間。卯吃寅糧的費(fèi)用控制,首期投入兩個(gè)月,固定費(fèi)用和固定任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)定崗定量衡定每個(gè)人月度費(fèi)用預(yù)算,每個(gè)縣級(jí)區(qū)域(核心零售30臺(tái)以上的店縣區(qū)3家以上,市區(qū)5家以上,總量不低于150臺(tái))起點(diǎn)100元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),50元交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每增加一個(gè)縣級(jí)區(qū)域增加50元交通費(fèi)用和50元電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每人月住宿費(fèi)用200元。人員類費(fèi)用總計(jì)控制在9萬元以內(nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來定額費(fèi)用;暢銷產(chǎn)品銷量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤產(chǎn)品完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤。
費(fèi)用預(yù)算:細(xì)化到崗位,責(zé)任到人(建立個(gè)人費(fèi)用臺(tái)帳),實(shí)施崗位目標(biāo)控制。
費(fèi)用項(xiàng)目金額說明。
辦公費(fèi)5000ip:400*5部=20xx,人均80元*30人=2400。
電話費(fèi)7500人均標(biāo)準(zhǔn)250*30人=7500。
招待費(fèi)3000限上家,限月一次,限20xx元。
交通費(fèi)1000限人400元。
差旅費(fèi)12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計(jì)算)*17個(gè)=3400,大區(qū)均500*7=3500元,市場1200元,經(jīng)理1200元。
獎(jiǎng)金10000超額完成獎(jiǎng)、推廣獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、大區(qū)獎(jiǎng)。
統(tǒng)籌300。
租賃費(fèi)13000。
水電費(fèi)3000。
運(yùn)輸費(fèi)9000要重點(diǎn)節(jié)約部分。
廣告費(fèi)。
宣傳費(fèi)盡量采用店員獎(jiǎng)方式。
折舊費(fèi)600。
其他經(jīng)營及管理費(fèi)用500。
教育經(jīng)費(fèi)2500。
小計(jì)113400。
物流費(fèi)用分?jǐn)?000。
總辦縣級(jí)費(fèi)用分?jǐn)?00。
財(cái)務(wù)費(fèi)用1000。
合計(jì)122900。
原來費(fèi)用預(yù)算一般是23萬元,現(xiàn)壓縮為13萬元以內(nèi)。
8、經(jīng)營效益分析:每位銷售人員銷售工作目標(biāo)是人均銷量300臺(tái),其基本工作內(nèi)容是做到每人負(fù)責(zé)1-3家包銷商,10家月零售分公司機(jī)型30臺(tái)以上的重點(diǎn)零售店,分公司主要產(chǎn)品線保底銷量在6000臺(tái),整體月度壓貨覆蓋量力爭達(dá)到10000臺(tái),毛利35-60萬,減去費(fèi)用11-15萬,年度目標(biāo)350萬以上。
9、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制:主要通過客戶多元化來擺脫大客戶銷量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動(dòng)權(quán);建立進(jìn)貨批次管理來控制庫存規(guī)模,加強(qiáng)庫存管理,重點(diǎn)是進(jìn)貨批次時(shí)間調(diào)控。面對(duì)上家壓貨,要調(diào)控進(jìn)貨時(shí)間、機(jī)型、批量,不造成集中性庫存,一次調(diào)價(jià)影響全盤經(jīng)營效益大幅波動(dòng)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)控制,專款專用,借款限額,明確借款清還期,對(duì)帳單和名片明確經(jīng)銷商不得向個(gè)人借款。
10、促銷推廣:本著費(fèi)用規(guī)??刂?,量入為出的'原則,采用“卯吃寅糧,提取預(yù)算”制,設(shè)立營銷費(fèi)用基金,集中使用,輪流耕耘;使用對(duì)象主要集中在核心經(jīng)銷商、重點(diǎn)零售店、潛力地區(qū),使用范圍主要集中在店員獎(jiǎng)勵(lì),渠道獎(jiǎng)勵(lì)(類如模糊返利,增進(jìn)利益),終端拉動(dòng)(制造強(qiáng)勢區(qū)域),終端形象;申請(qǐng)批準(zhǔn),共同實(shí)施,監(jiān)督核銷形式。這是我的強(qiáng)項(xiàng),也是通過實(shí)踐摸索出來一個(gè)銷售和市場合二為一的操作模式,打造成為一支“能推能拉”的營銷團(tuán)隊(duì)。
11、工作計(jì)劃:
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段,為期兩周,對(duì)人員、流程、費(fèi)用、產(chǎn)品、客戶等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評(píng)辦法,管理崗位重新競聘,非管理崗位進(jìn)行一次工作評(píng)估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建,形成合理的產(chǎn)品線。
(5)、客戶資源管理,拜望客戶,調(diào)整市場操作,明確核心經(jīng)銷商和重點(diǎn)零售店。
(6)、市場拉動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。
對(duì)于公司來講效益差的分公司換一種經(jīng)營風(fēng)格未嘗不是一種進(jìn)取做法,我們不畏陣痛進(jìn)行本次變革的目的就是要實(shí)現(xiàn)調(diào)整,激發(fā)新的活力。對(duì)公司和個(gè)人來說都是一次陣痛和機(jī)會(huì),我絕無意貶低別人,但是每個(gè)人經(jīng)營風(fēng)格是不同,與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀匹配問題我們不得不考慮。我相信“細(xì)化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會(huì)給該分公司帶來新的面貌,對(duì)于公司來講所有分公司采用一種經(jīng)營管理模式也是不可取的,最好是各分公司各有操作模式,這種差異化才能互不競爭和增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,越是關(guān)鍵崗位我們?cè)揭腥瞬盘蓐?duì)機(jī)制,越早打破這種“優(yōu)秀”人才補(bǔ)充問題,其代價(jià)也越小,越有利于公司長期發(fā)展,這也是正是本次變革所要達(dá)到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理,但也不排除其他經(jīng)營崗位機(jī)會(huì),希望大家支持我,我也不會(huì)讓大家失望的。
調(diào)度競聘報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
下午好。
先作自我介紹,我叫xx,xx年出生,大學(xué)本科畢業(yè),小學(xué)語文高級(jí)教師。xx年參加教育工作,在土華小學(xué)主要任班主任、語文教學(xué)工作、兼任級(jí)組長,團(tuán)書記,92年調(diào)入xx中學(xué)任教,主要擔(dān)任班主任、語文教學(xué)工作,96年任語文科組長,99年9月開始擔(dān)任教導(dǎo)主任。我曾分管教學(xué)、德育、課程設(shè)置及編排、教材、教師繼續(xù)教育、職稱評(píng)定、小一招生及轉(zhuǎn)學(xué)、隨班就讀等工作,今年成為廣東省社會(huì)心理學(xué)會(huì)會(huì)員。
今天,我競聘的崗位是教導(dǎo)主任,20多年實(shí)際工作的經(jīng)歷,我具備了以下有利條件:
1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
自參加工作以來,我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。96年參加全國****高考,99年獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。成為教導(dǎo)主任后,我更積極參加繼續(xù)教育,考取了普通話測試水平二級(jí)甲等;今年還參加xx市心理健康教育c級(jí)證書班學(xué)習(xí)。我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),撰寫教育教學(xué)論文,獲得區(qū)電教論文評(píng)比三等獎(jiǎng),區(qū)德育論文三等獎(jiǎng),xx年參加了廣東省小學(xué)思想品德教材教師教學(xué)用書的編寫工作,《勇于創(chuàng)新》和《不向命運(yùn)低頭》收入該書中。發(fā)表了《市場經(jīng)濟(jì)下更要加強(qiáng)師德建設(shè)》,《淺談隨班就讀工作的探索與實(shí)踐》被小教科錄用。
2、有勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
從教20多年來,我有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn),虛心好問,我無論從事什么工作,都能從大局出發(fā),干一行、愛一行、專一行,不少工作時(shí)效**、原則**都很強(qiáng),都能想方設(shè)法、準(zhǔn)確、及時(shí)完成工作任務(wù),在工作中,我始終堅(jiān)持著“老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則,我不浮夸、不搶功、不愛出風(fēng)頭,腳踏實(shí)地地工作,從不計(jì)較個(gè)人得失,有四個(gè)學(xué)期,主動(dòng)代上語文課一兩個(gè)月,沒拿一張代課票,去年,我主動(dòng)分管了教學(xué)管理工作,從沒向?qū)W校提出要什么額外報(bào)酬。但是,校長和老師沒有忘記我,給予了我不少榮譽(yù):先后評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年教師,區(qū)德育先進(jìn)工作者,區(qū)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員,xx年xx年被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀教師,獲區(qū)政府嘉獎(jiǎng)。在此,我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們的厚愛。
3、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的工作能力與管理能力。
在20多年的工作經(jīng)歷中,我任教過中高年級(jí)語文、思品等學(xué)科,擔(dān)任過班主任,任教導(dǎo)主任時(shí),負(fù)責(zé)的工作很多,曾分管教學(xué)、德育、課程設(shè)置及編排、教材、教師繼續(xù)教育、職稱評(píng)定、小一招生、轉(zhuǎn)學(xué)、隨班就讀、課外活動(dòng)、年初基層報(bào)表、語言文字、畢業(yè)班語文考試命題、語文學(xué)科競賽命題等工作。但也能把各項(xiàng)工作做好。我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,十分重視協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師之間的關(guān)系,并做好預(yù)案處理措施。做好學(xué)科管理工作,加強(qiáng)教研教改。學(xué)生文章見報(bào)率是最高的。能有這些成績,與我求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是分不開的,當(dāng)我接到一項(xiàng)新的工作時(shí),我總是親力親為地做,親身體會(huì)這項(xiàng)工作的過程,然后才指導(dǎo)有關(guān)老師協(xié)助做好這項(xiàng)工作,否則,光說不做,發(fā)號(hào)施令,只會(huì)指揮別人干這干那,是不行的。如:一年級(jí)拼音口試,試卷命題等。
我從1999年任教導(dǎo)主任工作以來,我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),煉就了我做好工作所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、上下協(xié)調(diào)、答疑解惑等多方面的能力。因此,我所承擔(dān)的工作沒有出差錯(cuò),常受到上級(jí)有關(guān)部門贊揚(yáng),單位領(lǐng)導(dǎo)省心,教職工放心。在學(xué)生、家長和教師心目中,具有較高的威信和較好的教師形象!
4、我能理解各層次的老師。
相信老師們從我平常的為人處事中就看到了吧。
假如我有幸競聘成功,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的長處,協(xié)助校長搞好教導(dǎo)處工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),繼續(xù)細(xì)化教學(xué)過程管理的要求,組織教師扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行課改,加強(qiáng)教研科研、教學(xué)反思的力度,提高教學(xué)質(zhì)量,使工作再上新的`臺(tái)階。同時(shí),樹立為學(xué)校、教師、學(xué)生、家長的服務(wù)意識(shí),成為你們的合作伙伴。
崗位工作設(shè)想:教學(xué)是學(xué)校的中心工作,課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地,學(xué)校的一切工作都要服從、服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于學(xué)生,一切為了學(xué)生發(fā)展的道理,已在我的頭腦中牢固定位,質(zhì)量是立校之基,興校之本。管理過程中,這一項(xiàng)工作的重心偏失不得,動(dòng)搖不得。
為了使我校的教學(xué)工作真正落到實(shí)處,
一是要繼續(xù)執(zhí)行教學(xué)規(guī)范,規(guī)范教學(xué)內(nèi)容、規(guī)范教學(xué)時(shí)間,任何人不得隨意更改課程,不得侵占克扣教學(xué)時(shí)間,保證規(guī)定開設(shè)的課程開全、上足、教好。
二是要繼續(xù)細(xì)化教學(xué)過程管理的要求,制定出符合我校實(shí)際的、便于操作的,同時(shí)又利于激勵(lì)、促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量大面積提升的細(xì)則要求,使老師們教學(xué)有干勁、有信心、有目標(biāo)、有成就,學(xué)校檢查有依據(jù)、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn),保證教材和新課標(biāo)規(guī)定的知識(shí)、技能等方面的培養(yǎng)指標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。
調(diào)度競聘報(bào)告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們:
大家好!很高興又有機(jī)會(huì)和大家一起總結(jié)過去,展望未來。我是1991年參加工作,20xx年調(diào)入鳳梧中學(xué),20xx年晉升中學(xué)語文高級(jí)職稱。自任現(xiàn)職以來,我一直擔(dān)任兩個(gè)班的語文課,曾三次帶畢業(yè)班,20xx年起,擔(dān)任備課組長,20xx年起擔(dān)任語文教研組長。20xx----20xx年接受學(xué)校安排擔(dān)任班主任。
回首近幾年的教育教學(xué)生活,忙忙碌碌之后,留下了一串堅(jiān)實(shí)的腳印。
我一直熱愛我所從事的語文教學(xué)和我的學(xué)生,愿意在三尺講臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,我喜歡想辦法把自己的課上好,喜歡想點(diǎn)子讓自己的學(xué)生喜歡語文課堂。平時(shí)的工作中能夠本著學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展、終身發(fā)展,評(píng)價(jià)學(xué)生重視成績,但不惟成績,和學(xué)生的關(guān)系融洽。我堅(jiān)持陶行知先生的教育箴言“學(xué)高為師,身正為范”,一方面要求自己具有淵博的知識(shí),高超的教育教學(xué)技能,一方面要求自己有高尚的職業(yè)道德和品德,盡量用自己的學(xué)識(shí)和高尚的精神追求感染學(xué)生。如果說,這幾年取得了一些成績的話,這一切都源于對(duì)教育教學(xué)的熱愛。
近幾年來,我一直擔(dān)任語文課的教學(xué)任務(wù),教學(xué)中,我認(rèn)真鉆研,積極開展學(xué)校的有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)研究,20xx年5月,我上了第一節(jié)有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)課,20xx年12月,在教育中心有效教學(xué)培訓(xùn)班上,我代表學(xué)校上了有效教學(xué)流程的匯報(bào)課。20xx年11月,我?guī)е行Ы虒W(xué)流程展示課《心田上的百合花開》到鄭州參加了“課堂教學(xué)模式研討會(huì)”。20xx年7月,我上報(bào)的流程課在國家級(jí)課題中期匯報(bào)總結(jié)會(huì)上大會(huì)交流。20xx年11月,我代表學(xué)校在教育中心校本教研現(xiàn)場會(huì)上做課堂教學(xué)展示。說實(shí)話,每次代表學(xué)校上課,我都不孤單,我身后有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幫助,有同事們的支持,讓我有信心上好每一節(jié)展示課、觀摩課。
隨著我校有效教學(xué)流程研究的深入,我的課堂教學(xué)水平有了長足的進(jìn)步。我對(duì)教學(xué)的認(rèn)識(shí)也逐漸深入,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)學(xué)生做的閱讀段過于陳舊時(shí),就找來很多時(shí)文,自編閱讀題。后來便集成了我的第一本書。于20xx年出版《初中課外現(xiàn)代短文閱讀語言導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)總復(fù)習(xí)時(shí),閱讀訓(xùn)練點(diǎn)總是不明確,于是就細(xì)化閱讀題考點(diǎn),分類指導(dǎo),教學(xué)中我認(rèn)真編寫閱讀課教案,就有了第二本書的素材。于20xx年出版《中考語文現(xiàn)代文主觀題分類導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中學(xué)作文教學(xué)無序時(shí),申請(qǐng)參加了曹洪彪老師主持的全國十一五重點(diǎn)課題中小學(xué)新概念快速作文教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究,參與撰寫了《新概念快速作文教學(xué)案例創(chuàng)新設(shè)計(jì)》,開創(chuàng)了“第一套作文教學(xué)序列體系”。于20xx年5月,在濮陽市新概念快速作文觀摩報(bào)告會(huì)上,上了觀摩課《親情在細(xì)節(jié)中流淌》,得到了省市教研室領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。研究成果《新概念快速作文應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究》獲河南省教育科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
也許是因?yàn)槲业恼n堂教學(xué)效率較高,在不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的情況下,學(xué)生取得了較好的成績。所帶畢業(yè)班語文成績處局先進(jìn)行列。20xx、20xx年獲全國中學(xué)生“創(chuàng)新杯”征文比賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。20xx年所輔導(dǎo)的學(xué)生獲河南省中小學(xué)生心理健康優(yōu)秀小論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。20xx年獲得第十四屆新華杯青少年愛國主義教育讀書活動(dòng)演講優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱號(hào)。20xx、20xx年連續(xù)獲濮陽市“語文報(bào)”杯中學(xué)生新概念作文大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。
20xx年起,我擔(dān)任語文教研組組長,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的共同努力下,語文組甩掉了懶散、不團(tuán)結(jié)的帽子,逐漸形成了“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng),在“有效教學(xué)流程”研究中,積極參加,勇于探索,在“一課一得”“快速作文”等方面取得了一定的成果,語文組率先組織參加了全國十一五規(guī)劃課題“新概念快速作文”子課題的研究,現(xiàn)已經(jīng)在今年6月份正式開題,正在研究中。語文組扎實(shí)搞好教研活動(dòng),促進(jìn)了語文學(xué)科特色的形成、語文學(xué)科成績的整體進(jìn)步和教師的.專業(yè)成長。近幾年來,語文組連續(xù)獲得教育中心“十佳巾幗文明示范崗”、“十佳青年文明號(hào)教研組”、“優(yōu)秀教研組”等榮譽(yù)稱號(hào)。我個(gè)人被評(píng)為“教育中心優(yōu)秀教研教師”,全國十一五教科研先進(jìn)個(gè)人。
20xx年起,我一直擔(dān)任備課組長工作,每年我都能夠以自己誠懇地態(tài)度團(tuán)結(jié)好同事,我以先進(jìn)的教學(xué)理念和堅(jiān)定執(zhí)行學(xué)校教學(xué)思路為指導(dǎo)思想,定期集體備課,優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。在工作我能做到任勞任怨,不挑不揀,我以自己誠懇的態(tài)度贏得了同組老師的信任和支持,營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極向上的備課組。每年都是學(xué)校的先進(jìn)備課組。
我的業(yè)務(wù)素質(zhì)高,綜合能力強(qiáng),擔(dān)任河南省普通話水平測試員,濮陽市演講朗誦學(xué)會(huì)會(huì)員,濮陽日?qǐng)?bào)社小記者站油田鳳梧中分站站長等社會(huì)職務(wù)。積極參加市教育局組織的各項(xiàng)活動(dòng)20xx年以來,共參加市級(jí)骨干教師培訓(xùn),“名師名校長”培訓(xùn)班培訓(xùn)、市級(jí)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、省級(jí)骨干教師培訓(xùn)等活動(dòng),參加學(xué)習(xí)計(jì)800余個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年7月,承擔(dān)了市教育局組織的“農(nóng)村教學(xué)骨干新課程研修班”的講課任務(wù)70多個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年擔(dān)任教育中心骨干教師培訓(xùn)的班主任,負(fù)責(zé)8所學(xué)校54位老師網(wǎng)上培訓(xùn)日常管理、作業(yè)批改、考試改卷、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作,被評(píng)為教育中心骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀班主任。
我立足于課堂教學(xué)研究,不斷推進(jìn)有效教學(xué),對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷追求卓越,教育教學(xué)成績突出,有較高的聲譽(yù),為學(xué)校、教育中心及市教育局的教育教學(xué)工作做出了積極貢獻(xiàn)。我連續(xù)被評(píng)為油田教育中心優(yōu)秀人才。20xx年認(rèn)定為濮陽市學(xué)科帶頭人。濮陽市教育教學(xué)專家?guī)斐蓡T。20xx年被評(píng)為市第七批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。20xx年度濮陽市優(yōu)秀教師。20xx年全國“十一五”教科研先進(jìn)個(gè)人。20xx年通過考試、答辯被選拔認(rèn)定為濮陽市市級(jí)教學(xué)名師、省級(jí)骨干教師、省級(jí)教學(xué)名師。
成績的取得離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培養(yǎng)、同事們的真誠幫助,是鳳梧中這個(gè)有著深厚學(xué)術(shù)氛圍、團(tuán)結(jié)和諧的集體鍛煉和成就了我的進(jìn)步,我感謝它,也必將為它付出我的努力,在今后的工作中,我一定進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念,遇到教育教學(xué)中的困難、問題,要自愛分析原因的基礎(chǔ)上,大膽提出自己的想法,并大膽試驗(yàn),相信有鳳梧中領(lǐng)導(dǎo)和老師們的團(tuán)結(jié)和支持,任何困難都是可以被征服的。
作為語文教師,我一定會(huì)盡我所能做好分內(nèi)的工作,讓更多的學(xué)生喜歡我的語文課堂,我當(dāng)精益求精,爭取能在課堂教學(xué)的有效性上取得更大的突破。作為語文教研組長和備課組長,我一定會(huì)帶領(lǐng)我的同事們,做好教育教學(xué)研究,不斷用新的教育教學(xué)理念武裝頭腦,讓教研活動(dòng)更加深入人心,取得更大的實(shí)效。我會(huì)為學(xué)校的語文教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé),關(guān)心各備課組的工作情況,了解同事們工作和生活遇到的困難,積極予以幫助和指導(dǎo),延續(xù)業(yè)已形成的“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng),爭取取得更大的成績。我個(gè)人也將進(jìn)一步在論文發(fā)表方面取得突破,爭取年年有新進(jìn)步,年年取得新成績,讓更多的學(xué)生受益,為鳳梧中的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
調(diào)度競聘報(bào)告篇十八
本人參加競聘的崗位是土建室主任崗,我認(rèn)為該崗位的主要工作應(yīng)概括為以下兩個(gè)方面:第一是生產(chǎn)管理工作,包括負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計(jì)劃完成;負(fù)責(zé)本室人員獎(jiǎng)金分配;協(xié)助設(shè)總選派工程項(xiàng)目組人員,為工程項(xiàng)目配備人員。
第二是日常行政管理工作,包括負(fù)責(zé)組織本室年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃工作;推動(dòng)qc小組活動(dòng)、組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作;按照院有關(guān)規(guī)定,做好本室的成本控制、核算工作;按照院有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)本室人員的考評(píng)工作;貫徹院質(zhì)量方針,組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo);按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上崗人員資格清單;負(fù)責(zé)組織本室統(tǒng)計(jì)管理工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作??傮w來說,我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)知識(shí)水平和作為室主任在土建室專業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通)的綜合能力。隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級(jí)公司,以及公司建制調(diào)整逐步完成,我們所服務(wù)的客戶將由原來北京供電公司一個(gè)或幾個(gè)處室變?yōu)槭畮讉€(gè)相對(duì)獨(dú)立的處室和二級(jí)單位。
盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目中有所體現(xiàn),但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調(diào)整,各職能部門和二級(jí)單位的.職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步得以明確,我們就將真正地面對(duì)眾多的甲方。這就對(duì)我們北京供電設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求,我們將面臨更為嚴(yán)峻的市場形勢。
如何面對(duì)這些挑戰(zhàn),使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,是擺在我們?nèi)w員工面前的一個(gè)問題。如何加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,我認(rèn)為大力推廣典型設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)是事半功倍的方法。首先,典型設(shè)計(jì)可以最大可能地利用已有的設(shè)計(jì)成果,提高設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率,加快建設(shè)進(jìn)度。
其次,優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是保證工程安全、經(jīng)濟(jì)、合理的前提和基礎(chǔ)。因此,大力推進(jìn)土建工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作將是我今后的工作重點(diǎn)。土建專業(yè)在我院是一個(gè)輔助專業(yè),其最終目的是為輸變電專業(yè)服務(wù),因此,土建專業(yè)開展技術(shù)工作的一個(gè)最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業(yè)設(shè)計(jì)工作要和輸變電專業(yè)設(shè)計(jì)工作緊密配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,完成整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。
調(diào)度競聘報(bào)告篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好,我競聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院。
提供。
了這次公平競爭的機(jī)會(huì),給了我們一個(gè)展示自己的舞臺(tái),同時(shí)感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事對(duì)我的幫助及支持。我叫,男,29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級(jí))崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實(shí)施。
方案。
》的規(guī)定,我符合競聘上述崗位,主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):
1、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè),畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師,在臨床一線已經(jīng)工作5年,符合臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn),在5年的臨床工作中,我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作上我認(rèn)真、負(fù)責(zé),本著“以病人為中心”的。
精神。
急病人之所急想病人之所想切切實(shí)實(shí)為病人解決問題不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益。
3、不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修,順利結(jié)業(yè)歸來,通過進(jìn)修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平,特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。
4、開始年我承蒙院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的信任,開始兼任醫(yī)務(wù)科工作,在院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的培養(yǎng)下,使我的行政管理水平有了很大的提高,熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作,完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之,多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
然而,人無完人,我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn),主要有:
1、我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)醫(yī)院老同志來說還不夠多,這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我的醫(yī)療技能水平相對(duì)大城市大醫(yī)院的。
專家。
來說還比較低下,這也需要不不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己醫(yī)療水平。
2、我的社會(huì)交際水平還待進(jìn)一步提高。
但是,我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的工作,如果我競聘成功,我決定做到以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。
2、在院長的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下,繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作,特別是科室需要搶救病人時(shí)立即前往。繼續(xù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的為人民群眾健康服務(wù),為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會(huì)利益。
3、服從醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
努力地配合院。
領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。
4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進(jìn)一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度,根據(jù)醫(yī)院堅(jiān)持公益性的方向,重點(diǎn)抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè),進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí),協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,提高醫(yī)務(wù)人員的法律責(zé)任意識(shí),以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù),使人民群眾享受更多的改革實(shí)惠。
調(diào)度競聘報(bào)告篇二十
人的智慧和力量是無窮的。科技越發(fā)展,人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使人的作用越來越受重視,各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展,管理學(xué)中有人本管理理論,人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長足進(jìn)展。但是,在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒有趕上時(shí)代的潮流,會(huì)計(jì)信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求,人們還迫切需要企業(yè)提供與他們決策有著密切關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是,人力資源會(huì)計(jì)的出現(xiàn)成為歷史必然。那么,該如何確認(rèn),計(jì)量,此信息呢?在這眾說紛紜,莫衷一是的時(shí)候,我斗膽提出自己的一些想法。
我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義,即兩者都有為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的能力。將人力資源作為資產(chǎn)來確認(rèn)的問題已經(jīng)有許多文章作了論述,作為資產(chǎn)來確認(rèn)人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不需爭論的事實(shí)。關(guān)鍵問題是,只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn)就可以了嗎?我們知道,物資資產(chǎn)有著流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)之分,如果將資產(chǎn)在企業(yè)營運(yùn)中起的作用還可分為管理用資產(chǎn),生產(chǎn)用資產(chǎn),銷售用資產(chǎn)等。同樣,我們也可以對(duì)人力資產(chǎn)作出類似分類。因?yàn)槠髽I(yè)中必然存在著一部分臨時(shí)工,同時(shí)也有長期的雇員。他們?cè)谄髽I(yè)中的分布和作用大不相同,而人員結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)情況更不一樣,也就是說,僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息(指只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn))還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息使用者的需要,因?yàn)檫@樣揭示的會(huì)計(jì)信息并沒有說明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力資源在企業(yè)內(nèi)部的分布情況。而恰恰是這些信息對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者有著非常重要的作用。
在現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性可以反映企業(yè)管理的先進(jìn)性,而內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置具體又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,商品稀缺,我國的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈“紡錘性”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)是生產(chǎn),生產(chǎn)一線人員很多,而市場營銷人員利科研人員相對(duì)較少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求。前不久,已經(jīng)審理結(jié)案的全國最大的國企破產(chǎn)案――阿城糖廠的破產(chǎn)為此作了一個(gè)痛苦的注解。阿城糖廠擁有員工五千多人,“一年之內(nèi)中層干部的人數(shù)增加了近4倍,從40人增加到了188人。但令人不解的是,在市場競爭日益激烈的情況下,該廠銷售人員卻一直沒有增加?!保ㄒ灾袊娨晥?bào)《新聞?wù){(diào)查》)市場銷售人員僅二十多人?,F(xiàn)代企業(yè)管理和營銷理論認(rèn)為,市場經(jīng)濟(jì)下,一個(gè)理想的人力分布配置應(yīng)里“啞鈴型”,企業(yè)的科研人員和營銷人員相對(duì)來講應(yīng)該較多,而生產(chǎn)人員應(yīng)該較少。在這種情況下,我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn)和銷售部門人力資產(chǎn)對(duì)人力資產(chǎn)分別確認(rèn)。這樣一來,信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布,從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是否合理,據(jù)此還可以作為預(yù)測企業(yè)的未來前景的工具之一。
物資資產(chǎn)目前一般按流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類來計(jì)量。非流動(dòng)資產(chǎn)一般來說是一次性投入,并且企業(yè)一旦取得某項(xiàng)非流動(dòng)資產(chǎn),此項(xiàng)資產(chǎn)就屬于企業(yè)所有,企業(yè)對(duì)其擁有完全的所有權(quán)或控制權(quán),然后按此項(xiàng)資產(chǎn)在企業(yè)收益的受益期長短來分?jǐn)偲鋬r(jià)值。流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性較強(qiáng),一般是分期購買,分期計(jì)量。同樣,企業(yè)對(duì)其也有著完全的所有權(quán)。但“人”卻不同,“人”不僅是社會(huì)生產(chǎn)的基本要素和生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素,還是有血有肉、有思想、會(huì)思維的高級(jí)動(dòng)物。企業(yè)可以通過支付工資等費(fèi)用來擁有人的勞動(dòng)力使用權(quán),但企業(yè)不可能對(duì)人本身擁有所有權(quán)和控制權(quán)。可見,人力資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)是分離的。計(jì)量物資資產(chǎn)時(shí),由于企業(yè)擁有對(duì)物本身的所有權(quán)或控制權(quán),計(jì)量對(duì)象是物本身,計(jì)量人力資產(chǎn)時(shí)由于企業(yè)沒有也不可能擁有對(duì)人本身的所有權(quán)和控制權(quán),如果把人本身作為計(jì)量對(duì)象是不恰當(dāng)?shù)?。?jīng)濟(jì)理論告訴我們,企業(yè)所擁有或控制的'只能是人的勞動(dòng)力,也即人力資源的計(jì)量對(duì)象是勞動(dòng)力,是人所具有的能力,使用該能力可以為企業(yè)創(chuàng)效益做貢獻(xiàn)。由于計(jì)量的對(duì)象是勞動(dòng)力,而勞動(dòng)力是沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),這樣一來人力資產(chǎn)就具有無形資產(chǎn)的特征。同時(shí)我們也知道,企業(yè)中的人力資產(chǎn)的流動(dòng)性是不一定的,有的終生服務(wù)于企業(yè),有的經(jīng)常變換單位。也就是說在總體上人力資產(chǎn)既有流動(dòng)資產(chǎn)的性質(zhì)又有非流動(dòng)資產(chǎn)的特征。
目前,普遍的方法是將各種費(fèi)用資本化或者將人力資產(chǎn)使用期間的各種費(fèi)用折現(xiàn),然后,再將其在以后期間內(nèi)攤銷,這種方法類似于固定資產(chǎn)折舊的處理方法。但是,這種處理方法有很多缺陷。首先,該方法所涉及到的資本化或折現(xiàn)時(shí)間是主觀確定的,同時(shí)所用計(jì)量模式中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù),例如折現(xiàn)法中的原值,還要隨著時(shí)間的變化不斷調(diào)整。這樣一來,會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)人力資源信息的可核性和反映真實(shí)性必然較低,從而信息的可靠性就受到懷疑。另外此方法的可操作性也很低。
我認(rèn)為,我們完全不必利用上述方法來計(jì)量有關(guān)信息,而可以根據(jù)其不同的費(fèi)用采取不同的處理方法。企業(yè)取得人力資產(chǎn)之前,必然要發(fā)生一定的費(fèi)用支出,如招募成本,選擇成本,錄用成本,安置成本,取得人力資產(chǎn)后還要發(fā)生一定的培訓(xùn)費(fèi)。對(duì)于前者,由于費(fèi)用是在資產(chǎn)取得之前發(fā)生的,并且費(fèi)用的發(fā)生與資產(chǎn)的取得與否沒有直接關(guān)系,如果花費(fèi)在特定對(duì)象身上的支出有效,也就是說,對(duì)某人力資產(chǎn)的費(fèi)用支出結(jié)果是取得了該資產(chǎn),那么此費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入該人力資產(chǎn)價(jià)值,反之,如果也計(jì)入此人力資產(chǎn)的價(jià)值,則很不恰當(dāng),而是應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理(這類似于研究開發(fā)費(fèi)的處理)。對(duì)于有效費(fèi)用和隨后發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)如果有合同并且數(shù)目較大則在合同期內(nèi)攤銷,如沒有合同則在三到五年或更適當(dāng)?shù)哪晗迌?nèi)攤銷;如數(shù)目較小,則作為當(dāng)期費(fèi)用處理(這類似干固定資產(chǎn)修理改良費(fèi)的處理)。人力資產(chǎn)取得后,正常情況下企業(yè)都會(huì)每月支付工資,而支付工資是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力使用權(quán)的購買。
我們可以這樣認(rèn)為,一項(xiàng)人力資產(chǎn)的取得,是企業(yè)多了一位供應(yīng)商,此供應(yīng)商供應(yīng)給企業(yè)的是勞動(dòng)力這一特殊的商品。在有效人才市場假設(shè)下,企業(yè)每月付款,供應(yīng)商定期供貨,否則,如果供應(yīng)商不滿意,就會(huì)停止供貨,這表現(xiàn)為員工離開企業(yè),同樣如果企業(yè)不滿,則停止購貨,這表現(xiàn)為企業(yè)解雇員工。這樣一來,企業(yè)就好象在購買如原材料這樣的流動(dòng)資產(chǎn)。會(huì)計(jì)處理時(shí)就可以參照類似于原材料等流動(dòng)資產(chǎn)的處理方式,借記“人力資產(chǎn)”,貸記“應(yīng)付工資”或“銀行存款”等科目。這樣做的原因或好處如下:
第一,這種做法所提供的信息的相關(guān)性較強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息的提供也應(yīng)貫徹“以需定產(chǎn)”的原則,從需求者的角度出發(fā)。我個(gè)人認(rèn)為,會(huì)計(jì)信息的需求者更關(guān)心的是人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小,期望人力資產(chǎn)信息能幫助他們預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,對(duì)人力資源價(jià)值的需求相對(duì)而言要小些。也就是說,利益關(guān)系人并不太在乎企業(yè)人力資源本身的價(jià)值大小,他們更關(guān)注企業(yè)取得和利用人力資源的成本和人力資源給企業(yè)帶來的效益。
第二,此法的可靠性也較高。這里的會(huì)計(jì)計(jì)量所用的是投入價(jià)值中的歷史成本,而歷史成本的可靠性是不言而喻的。
第三,前面已經(jīng)講過,影響人力資源的因素有很多,除了工資因素以外還受工作環(huán)境和社會(huì)關(guān)系等各方面的影響,人們追求的既有物資上的享受又有精神上的滿足。而精神方面是難以衡量的。但在一個(gè)有效的人才市場中,買賣雙方必定會(huì)權(quán)衡自己物質(zhì)上和精神上的得失,工資可以很好地充當(dāng)交易的顯示器。長遠(yuǎn)來看,如果交易價(jià)值較低則在某種程度上說明人力資產(chǎn)在該企業(yè)得到了較好的精神滿足,而人力資產(chǎn)精神的滿足程度又從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的人力資源管理水平高低。
第四,用工資成本提供的信息可以使信息的需求者根據(jù)工資成本和企業(yè)效益推斷企業(yè)人力資產(chǎn)使用的效益性。
第五,用工資成本來計(jì)量人力資源,還可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高尊重知識(shí),尊重人才的意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)人才會(huì)根據(jù)企業(yè)所給的工資和企業(yè)所提供的精神上的報(bào)酬作出是否繼續(xù)在本企業(yè)工作的決策。而工資因素是最重要的,是決定性的因素。這樣一來,對(duì)一個(gè)深知人才重要性的管理者來講必然會(huì)盡量滿足企業(yè)有用人才的物資和精神上的要求,以使他們有充足的精力和更大的動(dòng)力為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,從而物盡其用,人盡其才。
第六,這樣做還可以保持原由的會(huì)計(jì)核算方法基本不變,保持會(huì)計(jì)發(fā)展的連續(xù)性。最后,用工資成本計(jì)量人力資源還可以增強(qiáng)企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息的可比性。同時(shí)此法的可操作性也較高。
以上是我對(duì)人力資源會(huì)計(jì)中的確認(rèn)和計(jì)量的一些想法。一個(gè)新生事物的出現(xiàn)要經(jīng)過一段復(fù)雜的過程,一個(gè)理論的形成也是如此,而人力資源會(huì)計(jì)理論由于涉及到“人”這一高級(jí)動(dòng)物,其中的不可用貨幣計(jì)量的因素很多,并且有的因素難以計(jì)量,使其復(fù)雜程度更大,正是其復(fù)雜性造成了其發(fā)展的緩慢,但我認(rèn)為,只要大家暢所欲言,各抒已見,必定會(huì)仁者見仁,智者見智,從而推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。
調(diào)度競聘報(bào)告篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
踏著春天的腳步,我們重百超市又迎來了充滿希望的一年,作為重百超市###店的老員工,我也一步一步地成長起來了。我叫曹雪平,現(xiàn)年24歲,現(xiàn)在擔(dān)任重百超市###店收銀員一職,我競聘的職位是金山店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理。
當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,踏入社會(huì)參加工作的第一步就與重百超市###店結(jié)下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著重百###商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣,我穿上了超市的紅背心,成為重百超市###店的一名收銀員,望著身上的紅背心,我既興奮有緊張,但更多的是自豪和驕傲,同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的重大,雖然我是一名普通的收銀員,但我的一舉一動(dòng)、一言一行,哪怕是一個(gè)眼神,都賦予了新的內(nèi)涵,它代表了企業(yè)的形象,是我們重百超市對(duì)外服務(wù)的窗口,當(dāng)我走上收銀臺(tái),便暗下決心:一定要努力工作,做一名合格的優(yōu)秀的收銀員,不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,不后悔每一天!
在收銀崗位上,我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬,但沒有錯(cuò)過一分錢;夜班要下班了,只要有一個(gè)顧客沒有離店,我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān),上班早幾分鐘,下班遲幾分鐘,便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心,當(dāng)收銀員沒有多久,我就被評(píng)為重百超市的“優(yōu)秀員工”,從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”,這充分證明了我工作的每一天,我不留遺憾,沒有后悔。
一、我的個(gè)人情況。
我畢業(yè)于成都水力發(fā)電學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè),今年24歲,我和重百共成長,我自從20xx年10月28日進(jìn)入重百###商場超市部以來,通過在工作中不斷的學(xué)習(xí),使我對(duì)連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解,在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
競聘金山店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理這個(gè)職位,我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的,而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),修練培養(yǎng)而來的,所以,平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下,努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的`事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟(jì)私,與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。
二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
三是熱愛工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平,在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里,能做到理論聯(lián)系實(shí)際,熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù),了解了門店的工作流程及營運(yùn)模式。在20xx年、20xx年被評(píng)為門店優(yōu)秀員工,20xx年被評(píng)為商場優(yōu)秀崗位示范員。
四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子,工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。
三、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)。
作為營運(yùn)兼后勤主管助理,必須熟悉門店的工作流程,協(xié)助主管開展?fàn)I運(yùn)日常工作。能夠組織驗(yàn)收各類商品,把好商品入庫質(zhì)量關(guān);能夠根據(jù)信息系統(tǒng)操作規(guī)程、組織指導(dǎo)錄入各類進(jìn)貨和退貨單據(jù),能夠按照相關(guān)安全保衛(wèi)制度,做好安全防范工作;組織相關(guān)贈(zèng)品發(fā)放管理,處理好顧客投訴,完善售后服務(wù);組織退貨管理和發(fā)票管理;指導(dǎo)監(jiān)督收銀員嚴(yán)格按照相關(guān)制度流程開展工作;對(duì)收銀員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的日常維護(hù),做好收銀臺(tái)的安全檢查工作,杜絕安全隱患;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、競聘成功后的工作設(shè)想。
首先,作為主管助理,必須了解店長及主管的主要工作思路和目標(biāo),我理想概括為20個(gè)字,即“搞好服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,開拓發(fā)展,自強(qiáng)不息”。
二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落實(shí),做到規(guī)范有序,有章可循。
三是建立和完善競爭機(jī)制。尺有所長、寸有所短,充分發(fā)揮各人的特長,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。
四是擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。首先對(duì)門店里的全面工作要盡其所有,收集各種信息供主管參考,向主管提供各種建議。
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