鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃大全（17篇）

計(jì)劃的制定需要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體的目標(biāo)，以便進(jìn)行有效的執(zhí)行和評(píng)估。完善的計(jì)劃需要具備可行性、可操作性和可評(píng)估性的特點(diǎn)。下面是一些制定計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案供大家參考。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇一

安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

安全就是效益。企業(yè)的效益來(lái)自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會(huì)有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車(chē)間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備安全運(yùn)行，承托生命之重？對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的生命,如何回答那個(gè)永恒的疑問(wèn)：tobeornot,isaquestion？我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不運(yùn)行”。

通過(guò)這次會(huì)議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)安全工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)。古人云：“明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主”，把安全作為頭等大事來(lái)抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不安全事件帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

悟的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門(mén)可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培養(yǎng)各級(jí)員工事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思危”莫“居安”。相信人們對(duì)“居安思危”這一成語(yǔ)并不陌生，大意是說(shuō)“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險(xiǎn)”。在安全工作中，經(jīng)常能聽(tīng)到“居安思危”，似乎不無(wú)道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)看，用“居安思?！眮?lái)要求安全工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的被動(dòng)性或消極性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個(gè)意義上講，安全工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺(jué)中發(fā)生的。因?yàn)椤熬影病笔橇?xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會(huì)多一些“思?！钡睦砟?。安全生產(chǎn)要“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見(jiàn)于未萌、避危于無(wú)形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來(lái)，始終以“思?！钡某耙庾R(shí)與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無(wú)形”。

交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；第二是要“抓薄弱”，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別對(duì)一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡(jiǎn)單工作不好出安全問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

六、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

七、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2013年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省通衢”之稱(chēng)的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

我作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

一是企業(yè)管理理念令人信服。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英（教師）團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。

所以作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。

三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到2013年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化。

本周重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《普陽(yáng)鋼鐵公司1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓(xùn)深刻。

2010年1月4日我公司二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進(jìn)行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒(méi)有可靠切斷，盲目進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)co報(bào)警設(shè)施，作業(yè)人員安全意識(shí)較差，事故給家庭帶來(lái)巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時(shí)又是巨大危險(xiǎn)源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設(shè)施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來(lái)源，置換殘余煤氣檢測(cè)合格，作業(yè)人員防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境不安全因素排除，緊急救援設(shè)備齊全，安全逃生通道暢通，由專(zhuān)人監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)檢修方案，作業(yè)票逐級(jí)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。

我們從事設(shè)備檢修作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生。

一鐵維檢電工。

今年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)減速、基建收縮、地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊和汽車(chē)家電行業(yè)低迷的影響，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)崩潰性量?jī)r(jià)齊跌，鋼鐵業(yè)集體降入困境，新世紀(jì)以來(lái)首次全行業(yè)虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業(yè)開(kāi)始進(jìn)入冰川期。

嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭紛紛加快開(kāi)拓自己的非鋼產(chǎn)業(yè)。業(yè)界有人指出，眾鋼企的產(chǎn)業(yè)多元化，并非一條正確轉(zhuǎn)型之路，反與現(xiàn)代管理學(xué)的?專(zhuān)業(yè)化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發(fā)和生產(chǎn)，才符合鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。

品結(jié)構(gòu)，相互實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高度關(guān)聯(lián)，在原材料價(jià)格上漲的背景下進(jìn)一步壓縮成本，提高產(chǎn)品附加值，互為支撐共同發(fā)展。通過(guò)積極爭(zhēng)取政策支持，鞏固提升源頭產(chǎn)能規(guī)模，打牢產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎(chǔ)。加快行業(yè)的整合重組步伐，通過(guò)整合重組實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)政策的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章；必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略、全局和基礎(chǔ)方面，分析研究自身的工作，找出系統(tǒng)性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標(biāo)和攻關(guān)措施；必須苦練基本功，堅(jiān)持不懈地抓好基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理，提高綜合素質(zhì)和能力，追求持續(xù)進(jìn)步和集團(tuán)整體利益最大化；必須增強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)判能力，降低采購(gòu)價(jià)格，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。

對(duì)我們每一名職工來(lái)說(shuō)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)抓狠各項(xiàng)措施的落實(shí)是重中之重，只有扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作，要統(tǒng)一思想，愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，與企業(yè)共度難關(guān)，真正樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，打好持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。為完成全年各項(xiàng)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。

淺談秘書(shū)職業(yè)。

公司辦秘書(shū)科邱占平。

今年是世界第61個(gè)秘書(shū)周（4月22－28日）和秘書(shū)節(jié)（4月25日），適逢秘書(shū)周和秘書(shū)節(jié)60周年，結(jié)合自身體會(huì)談一談秘書(shū)工作。

一、秘書(shū)的角色認(rèn)知。

秘書(shū)這一職業(yè)有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書(shū)郞等幕僚性質(zhì)的職位，到如今各行各業(yè)的一個(gè)常設(shè)性職位，秘書(shū)不再僅僅是上司的?抄寫(xiě)員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專(zhuān)業(yè)的行政管理工作者。這一發(fā)展使得秘書(shū)的傳統(tǒng)角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強(qiáng)，成為?決策者的守門(mén)人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門(mén)面?、?主管的情報(bào)員?。這一角色職能的變化凸顯了這個(gè)職業(yè)的重要性。

二、秘書(shū)的職業(yè)定位。

公管理國(guó)際證書(shū)考試，lccieb（倫敦工商會(huì)考試局）秘書(shū)證書(shū)考試等；在國(guó)內(nèi)，我國(guó)原勞動(dòng)與社會(huì)保障部于1997年制訂了《國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（秘書(shū)）》《國(guó)家職業(yè)資格鑒定規(guī)范（秘書(shū)）》，并于1998年試行國(guó)家秘書(shū)職業(yè)資格鑒定考試，2000年出臺(tái)了《招用技術(shù)工程從業(yè)人員規(guī)定》，其中要求從事秘書(shū)職業(yè)者需持證上崗。這是我國(guó)秘書(shū)職業(yè)制度化、專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的開(kāi)端。隨著今天秘書(shū)學(xué)正式進(jìn)入本科專(zhuān)業(yè)目錄，其社會(huì)價(jià)值將進(jìn)一步體現(xiàn)，這是對(duì)高等秘書(shū)學(xué)教育的肯定與促進(jìn)，也是社會(huì)職業(yè)規(guī)范化管理的開(kāi)始。

同時(shí)，各行各業(yè)的用人單位還需用新的眼光認(rèn)識(shí)秘書(shū)這個(gè)職業(yè)。秘書(shū)職業(yè)在今天的行業(yè)發(fā)展、組織運(yùn)轉(zhuǎn)中起著關(guān)系組織命脈的作用。但究竟有多少行業(yè)與單位能夠正視這個(gè)作用，還需要對(duì)秘書(shū)職業(yè)重新定位。

三、秘書(shū)的職業(yè)建設(shè)。

安全心得體會(huì)800字。

安全心得體會(huì)800字一：安全事故學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

下面是我結(jié)合我司近期安全事故的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、加強(qiáng)安全管理。

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理，杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察工作，對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為。

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，操作行車(chē)前不進(jìn)行遙控器和行車(chē)的比配確認(rèn)，遠(yuǎn)距離操作行車(chē)，都嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。要加大對(duì)“三違”行為的查處，堅(jiān)持開(kāi)展班前五分鐘安全早會(huì)，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對(duì)子之間應(yīng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)制止；把安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能。

和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對(duì)操作規(guī)。

程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓員工在通過(guò)不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。

事故通報(bào)的學(xué)習(xí)與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會(huì)在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全管理水平，做到安全無(wú)小事。

安全心得體會(huì)800字二：關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會(huì)（949字）。

如果說(shuō)企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對(duì)于廣大企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時(shí)不受到傷害，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。從進(jìn)入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，層層把關(guān)，可見(jiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性。

安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)員工的護(hù)身符。誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認(rèn)識(shí)。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨！

每個(gè)人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當(dāng)我們注視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，安全二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開(kāi)了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在危險(xiǎn)的不安全因素都要小心對(duì)待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿安全的完成工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。

安全心得體會(huì)800字三：安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)心得體會(huì)（945字）。

安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對(duì)于我們水電氣管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全是永恒的主題。

我從一開(kāi)始工作就在柳鋼動(dòng)力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)柳鋼職工都能感受到這份責(zé)任的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機(jī)。如果說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻涉及到我們每個(gè)人。

如今，我在水電氣管理部門(mén)工作，更能感受到安全責(zé)任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬(wàn)戶(hù)人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時(shí)工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。所以在工作中，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過(guò)硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過(guò)不斷的練習(xí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，我決心在這次活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理。

論，積極參加安全討論，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。

我為安全獻(xiàn)一策。

作為一名抄表工，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、對(duì)用戶(hù)使用水電氣情況進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、通過(guò)發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶(hù)宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識(shí)，重點(diǎn)宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強(qiáng)用戶(hù)的安全意識(shí)，有效遏制事故的發(fā)生。

安全心得體會(huì)800字四：安全生產(chǎn)心得體會(huì)（969字）。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。

產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務(wù)員之家版權(quán)所有傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。

近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私??安全心得體會(huì)800字五：交通安全心得體會(huì)（916字）。

班會(huì)課上，老師給我們上了一節(jié)生動(dòng)有趣而受益匪淺的課。同學(xué)們都非常專(zhuān)心致志，有時(shí)[捧腹大笑，有時(shí)深表同情。首先，老師讓我們看了一些關(guān)于交通的知識(shí)，哪些我們應(yīng)該做的，哪些我們不應(yīng)該做的。其中有一些很滑稽的動(dòng)畫(huà)，接著，老師設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)際的小游戲，他先說(shuō)出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對(duì)還是錯(cuò)，如果這道題是對(duì)的話就要擺出一個(gè)錯(cuò)誤的手勢(shì)，反之就擺出一個(gè)正確的手勢(shì)，有些同學(xué)因?yàn)榉磻?yīng)遲鈍，一時(shí)做錯(cuò)了，同學(xué)們都笑了起來(lái)。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇二

半年來(lái)，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

以來(lái)，通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。

同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道、實(shí)行“以車(chē)代庫(kù)”等方式，鋼板日入庫(kù)能力也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水不足問(wèn)題，積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車(chē)間通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。

四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過(guò)加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車(chē)間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車(chē)間級(jí)成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。

達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬(wàn)元，降低率達(dá)為4.38。

另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈，不流一滴不該流的水，不開(kāi)一臺(tái)不該開(kāi)的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。

五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認(rèn)證工作。

在品種安排上，通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。

半年來(lái)，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過(guò)了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng)新。

半年來(lái)，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，通過(guò)選定主要區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成性能測(cè)試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。上報(bào)了39項(xiàng)“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報(bào)了21篇，科技進(jìn)步獎(jiǎng)上報(bào)了13項(xiàng)。同時(shí)，在不影響整體裝備水平的前提下，對(duì)加料跨2#天車(chē)主起升龍門(mén)鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對(duì)滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問(wèn)題;對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺(tái)光電管和周?chē)鷻跅U問(wèn)題;對(duì)鋼板入庫(kù)電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫(kù)速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤(pán)剪溜槽和3#天車(chē)小車(chē)緩沖器、4部260噸天車(chē)端梁防滑板改造任務(wù)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。

第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類(lèi)、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。

半年來(lái)，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開(kāi)始實(shí)施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了施展才能的舞臺(tái)。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。

4月份，為更好適應(yīng)實(shí)際需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車(chē)間和機(jī)修二車(chē)間合并為機(jī)修車(chē)間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專(zhuān)業(yè)組，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊(cè)職工1913人，其中，有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級(jí)證的職工有1270人，其中，高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專(zhuān)356人。過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開(kāi)以來(lái)，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄208月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開(kāi)始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場(chǎng)組焊，20臺(tái)天車(chē)完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開(kāi)始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。

九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。

針對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)。二是開(kāi)展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。三是對(duì)職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類(lèi)體系文件的編寫(xiě)工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。半年來(lái)，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工安全意識(shí)。半年來(lái)，對(duì)1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級(jí)安全教育，并于5-6月份對(duì)廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車(chē)的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。

十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項(xiàng)工作開(kāi)展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。

半年來(lái)，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開(kāi)展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，并通過(guò)例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開(kāi)展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中，組織了演講比賽，開(kāi)展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動(dòng)。三是通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問(wèn)題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現(xiàn)出了一個(gè)大廠的風(fēng)范，并逐步營(yíng)造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類(lèi)有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇三

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，隨時(shí)把握市場(chǎng)變化至關(guān)重要。

市場(chǎng)調(diào)研是一種借助信息，把消費(fèi)者、顧客及公共部門(mén)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的特定活動(dòng)。

這些信息將用于識(shí)別和界定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效，增進(jìn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的理解。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)研的重要性，并對(duì)此做出了積極的、有效的探討，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。

1.市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

市場(chǎng)調(diào)研是為解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題而服務(wù)的，調(diào)研要與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)多少實(shí)用價(jià)值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對(duì)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的解決毫無(wú)借鑒意義，調(diào)研也是沒(méi)有價(jià)值的。

脫離營(yíng)銷(xiāo)而調(diào)研就是脫離市場(chǎng)，脫離消費(fèi)者;沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場(chǎng)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。

最常見(jiàn)的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)上板材銷(xiāo)路非常好，不是先了解市場(chǎng)潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來(lái)了，市場(chǎng)狀況早已發(fā)生了變化。

缺乏市場(chǎng)調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動(dòng)，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)以及不規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因之一。

因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場(chǎng)，首先要了解鋼鐵市場(chǎng)，用營(yíng)銷(xiāo)理念指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研,讓市場(chǎng)調(diào)研為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)信息。

“信息不對(duì)稱(chēng)”理論指出，當(dāng)一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時(shí)，他們的地位是不對(duì)稱(chēng)的;信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問(wèn)題。

任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。

鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場(chǎng)信息。

而從市場(chǎng)信息的分類(lèi)來(lái)看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)就可以獲取，但對(duì)于外部信息，需要多元化的反饋。

這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、客戶(hù)信息等。

“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來(lái)的代價(jià)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息本身的價(jià)值”，鋼材市場(chǎng)是一個(gè)諸多因素動(dòng)態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財(cái)力、人力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)工作。

3.市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)決策。

目前在國(guó)內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研沒(méi)有系統(tǒng)完整的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來(lái)源于自己以往的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱(chēng)“拍腦門(mén)”，這其實(shí)是一種非專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究。

這樣的研究和決策，由于市場(chǎng)的復(fù)雜性、決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，對(duì)市場(chǎng)的理解往往是相對(duì)片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。

在這種環(huán)境下，如果某項(xiàng)市場(chǎng)策略?xún)e幸取得了成功，決策者就會(huì)認(rèn)為是自己決策的英明;反之，就會(huì)歸咎于客觀因素的變化，并不會(huì)或不可能深究“得與失”的市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律性的原因。

重視市場(chǎng)調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的重要標(biāo)志。

4.專(zhuān)職市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)。

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，并配有專(zhuān)職市場(chǎng)調(diào)研人員，但基本處于閉門(mén)造車(chē)、盲目跟進(jìn)的狀態(tài);只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場(chǎng)，多數(shù)市場(chǎng)研究員卻整天坐在辦公室寫(xiě)方案、問(wèn)卷、報(bào)告，看上去在研究消費(fèi)者，而實(shí)際卻在遠(yuǎn)離消費(fèi)者。

這直接導(dǎo)致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場(chǎng)調(diào)研人員缺市場(chǎng)調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。

因此，市場(chǎng)調(diào)研要提倡“泡市場(chǎng)”，市場(chǎng)調(diào)研人員要與消費(fèi)者進(jìn)行“親密接觸”與“零距離溝通”。

另外，受企業(yè)高層對(duì)市場(chǎng)調(diào)研作用的`理解深度和重視程度、市場(chǎng)研究人員的專(zhuān)業(yè)研究水平和研究報(bào)告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無(wú)法真正體會(huì)到市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)的作用。

5.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策的參考。

當(dāng)前，許多鋼鐵企業(yè)都有專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)向，但所收集上來(lái)的信息，缺乏針對(duì)性和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。

如果企業(yè)決策者僅僅通過(guò)閱讀這些“市場(chǎng)信息”來(lái)做決定，所做出的決定難免會(huì)出問(wèn)題。

因此科學(xué)的調(diào)研態(tài)度應(yīng)該是，對(duì)收集回來(lái)的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過(guò)我們的大腦來(lái)“過(guò)濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過(guò)交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價(jià)值。

6.定量調(diào)研與定性調(diào)研。

跨國(guó)鋼鐵公司在做市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目時(shí)，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補(bǔ)充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開(kāi)路。

通過(guò)定性調(diào)研對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)而合理的描述，建立理論假設(shè)，為定量調(diào)研提供理論指導(dǎo)。

即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷獲取的信息是否有價(jià)值等。

基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點(diǎn)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實(shí)踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補(bǔ)充，以取得最佳的調(diào)研效果。

對(duì)調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識(shí)別問(wèn)題，形成研究假設(shè)，找出假設(shè)間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。

第二階段進(jìn)行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場(chǎng)切入點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)，為進(jìn)一步掌握市場(chǎng)狀況和消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，直接面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研。

7.總結(jié)。

實(shí)施有效市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，需要科學(xué)的調(diào)研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場(chǎng)調(diào)研更好地為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

“要有所得就必須有所不得”，調(diào)研項(xiàng)目一定要鎖定一兩個(gè)目標(biāo),這是市場(chǎng)調(diào)研必須遵循的重要原則。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇四

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來(lái);軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開(kāi)發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車(chē)間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。

2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購(gòu)成本。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過(guò)普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來(lái)降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。

4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問(wèn)題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車(chē)方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。

5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，全面開(kāi)展職工培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。

6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開(kāi)展工作。同時(shí)，加強(qiáng)各車(chē)間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平，同兄弟單位找差距，同類(lèi)似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。

7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對(duì)150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開(kāi)展職工安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開(kāi)展好“黨員先鋒崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”等日常活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇五

就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺(tái)非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì)點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。

剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會(huì)議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會(huì)議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè)乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠(chéng)才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì)到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊(duì)做集團(tuán)晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開(kāi)心，每當(dāng)自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì)充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。

當(dāng)然偶爾也會(huì)有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因?yàn)槔锩嫖锲穪y七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因?yàn)槲锲窋[放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因?yàn)橹昂軄y就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

當(dāng)然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不善于從錯(cuò)誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報(bào)一下三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容如下：

一、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。部門(mén)或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫(xiě)費(fèi)用單需要細(xì)心，做好登記。

二、相關(guān)集團(tuán)行文的歸檔及部門(mén)行文的張貼，宣傳欄的日常維護(hù)，及時(shí)更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報(bào)要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報(bào)，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表?yè)P(yáng)信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個(gè)星期。

三、每期翔報(bào)的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報(bào)》寄送信封。翔報(bào)是大翔與客戶(hù)們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報(bào)，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì)在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報(bào)的封裝工作，并對(duì)不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要?jiǎng)澐值膮^(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。

四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認(rèn)及簽收。

五、負(fù)責(zé)安排企業(yè)各類(lèi)會(huì)議，并通知會(huì)議工作相關(guān)部門(mén)調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會(huì)議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì)議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。

六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書(shū)借閱管理工作。

七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理。

八、每月集團(tuán)顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵(lì)志語(yǔ)句。

九、集團(tuán)宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。

十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交。

十一、重要會(huì)務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作。

十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。

十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作。

以上就是我這三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容。

希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見(jiàn)，讓我從量的積累過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇六

20xx年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對(duì)危機(jī)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng);質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn);突出銷(xiāo)研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達(dá)到202.7萬(wàn)噸，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4.05億元。

二、在管理創(chuàng)新方面

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。

2、堅(jiān)持效益、用戶(hù)導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本

公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本億元。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效億元。

七月份安全工作總結(jié)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評(píng)估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和技能,

圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實(shí)：按照公司要求，廠部認(rèn)真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點(diǎn)，提升了管理等級(jí)，制定了詳細(xì)的防汛、防洪預(yù)案，安全科在7月10日組織全員進(jìn)行了防暑、防汛、雨季防觸電的專(zhuān)題教育和培訓(xùn)，提高了職工的思想意識(shí)。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，確保職工生命安全，燒結(jié)車(chē)間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護(hù)和預(yù)防中暑知識(shí)，同時(shí)，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產(chǎn)提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設(shè)備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機(jī)修等相關(guān)車(chē)間，對(duì)要害崗位實(shí)施重點(diǎn)檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點(diǎn)，配電室防止雨水從門(mén)口進(jìn)入，造成重大事故，除備足沙袋外，門(mén)口砌擋水墻4處。補(bǔ)齊門(mén)窗玻璃13塊，新增加水泵5臺(tái)，同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)45個(gè)配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場(chǎng)操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護(hù)用品，合、關(guān)帶電帶電設(shè)備或操作箱時(shí)，必須先用試電筆確認(rèn)是否漏電，在確認(rèn)無(wú)誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設(shè)備事故的發(fā)生打下了良好的基礎(chǔ)。

三、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源的辨識(shí)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，7月份安全科對(duì)全廠班組長(zhǎng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期的效果，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。

四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作

重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修、電氣配合，組成檢查組，對(duì)我廠的電器、高、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著隱患不過(guò)夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司。

加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。

本月共查出各類(lèi)安全隱患33項(xiàng)。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產(chǎn)安全提供了有力的保障，同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票1725張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn) 安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對(duì)已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在7月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。

五、全方位推行安全規(guī)程評(píng)估

安全規(guī)程是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展安全規(guī)程評(píng)估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。

全規(guī)程評(píng)估工作深入細(xì)致的開(kāi)展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評(píng)估的意義和內(nèi)容，按照評(píng)估計(jì)劃，對(duì)各崗位的評(píng)估廠部主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)參加，安全科先后對(duì)班、段長(zhǎng)級(jí)干部進(jìn)行了三期的評(píng)估培訓(xùn)，截止本月24日，對(duì)全廠13個(gè)崗位的安全規(guī)程修改完善11個(gè)崗位，還有2個(gè)崗位按上報(bào)的評(píng)估計(jì)劃正在修改、完善當(dāng)中，對(duì)原有91項(xiàng)安全規(guī)程修改31項(xiàng)，補(bǔ)充 10 項(xiàng)，增加44項(xiàng)，刪除5 項(xiàng)，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實(shí)際、更全面。

六、加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生

為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀(jì)行為34起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計(jì)備案，作為本月評(píng)比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報(bào)全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。

根據(jù)各車(chē)間、工段上報(bào)的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)9人次，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，充分的體現(xiàn)出先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。

八月份安全工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在本月班會(huì)的評(píng)比中力爭(zhēng)第一、確保第三。（8月1日至5日開(kāi)始培訓(xùn)）

九月份安全部工作總結(jié)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在9月份的安全管理工作中，我部門(mén)仍以現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和技能,

9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。

全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠安全科在本月共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，使部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二、9月份完成了全公司的防雷檢測(cè)。

三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長(zhǎng)燒結(jié)、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對(duì)我們的.班組長(zhǎng)是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。

四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作

同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn) 安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對(duì)已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。

五、公司新老區(qū)三同時(shí)手續(xù)全面展開(kāi)

三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)估工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。

十月份安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級(jí)教育，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過(guò)程中，起到中流砥柱的作用。

2、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。（10月10日開(kāi)始）

3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫(xiě)確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。

4、完成http://制氧的備案延期手續(xù)。

5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理，安全部在對(duì)外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨、兩條主線、三個(gè)理念"的原則，即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理；兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的制度化建設(shè)。

安全部

2012年10月2日

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇七

財(cái)務(wù)是一項(xiàng)核心工作，只有做好工作計(jì)劃，才能更好的開(kāi)展下一階段的工作，更好的為公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展做貢獻(xiàn)，下面計(jì)劃網(wǎng)編輯為你帶來(lái)鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2018工作計(jì)劃，歡迎閱讀，僅供參考。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的'方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇八

1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標(biāo)分到各車(chē)間，接著各車(chē)間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。

2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車(chē)間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫(kù)和用料的管理。如果核算下來(lái)，超過(guò)了成本指標(biāo)，那么該怎么辦?這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車(chē)間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。

4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹(shù)立了全員成本意識(shí)。

四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬(wàn)元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見(jiàn)成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來(lái)，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬(wàn)噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬(wàn)元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)人力資源管理發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用。

人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢(qián)，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策，單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國(guó)家大型二檔企業(yè)，全國(guó)最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過(guò)程中。本著“大改革，小震動(dòng);熱問(wèn)題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

(一)勞動(dòng)用工制度。

企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才(大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車(chē)間工作，月均收入不低于1300元;大專(zhuān)畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車(chē)間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作。考試擇優(yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

(二)干部聘任制度。

在干部的提拔和考核方面，公司開(kāi)始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng)，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無(wú)一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問(wèn)題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來(lái)源于當(dāng)?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無(wú)一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

(三)分配制度。

在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實(shí)行檔案工資，分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干，干好干壞一個(gè)樣，挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國(guó)家制度所定的基本工資，另一部分來(lái)自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來(lái)越高，現(xiàn)已達(dá)到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個(gè)合理的指標(biāo)，先擬訂一個(gè)全年總成本，再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個(gè)部門(mén)車(chē)間，使核算單位小化細(xì)化，采用一系列的評(píng)定指標(biāo)，達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。

(四)企業(yè)文化。

公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來(lái)看，企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式，強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開(kāi)創(chuàng)精神，還是發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)的硬、營(yíng)銷(xiāo)要靠信譽(yù)，但管理者還沒(méi)有把這些收集起來(lái)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方本文來(lái)自第一網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站面面。崇利制鋼先前沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開(kāi)發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國(guó)企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部，負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作，也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。

該廠“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見(jiàn)，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督及公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。

四、加大技術(shù)革新向科技要效益。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，同時(shí)投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要技改項(xiàng)目如下：

1、新建成420立方米高爐。面對(duì)產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應(yīng)不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在深入分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)最遲7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應(yīng)不足，生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大的束縛，為崇鋼的增產(chǎn)節(jié)資，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造工程。具體措施有：

(1)加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來(lái)的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。

(2)連鑄機(jī)改造。公司籌備下半年兩臺(tái)連鑄機(jī)由二機(jī)二流改為三機(jī)三流，保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)噸。這項(xiàng)工程中還包括對(duì)結(jié)晶器及拉矯機(jī)的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機(jī)由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí)，采用實(shí)施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對(duì)轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬(wàn)噸以上。再經(jīng)過(guò)3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬(wàn)噸。

3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個(gè)效益原則：即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前者是企業(yè)賴(lài)以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實(shí)施的除塵機(jī)改造已在xx年完成，投入運(yùn)行后，大大改善了周?chē)h(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過(guò)iso14001國(guó)際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也帶來(lái)了豐厚的社會(huì)回報(bào)。

資產(chǎn)重組以來(lái)，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵(lì)工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行改造，每年開(kāi)發(fā)1-2項(xiàng)新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。

1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機(jī)制，并建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例，加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢(shì)，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品種類(lèi)更具特色。

2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵(lì)員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠?yàn)楣疽降母呒?jí)人才。引進(jìn)人才更要鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性，這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，鼓勵(lì)他們主動(dòng)的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、目前，國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)境的保護(hù)，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問(wèn)題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費(fèi)資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中力力量建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。

技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無(wú)到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)度及完成個(gè)人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過(guò)渡，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。這也是那些世界級(jí)的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。

以上是我們對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實(shí)踐的一個(gè)星期里，我們深切感受到崇鋼人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長(zhǎng)談，還是赴一線車(chē)間實(shí)地觀察生產(chǎn)流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對(duì)市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時(shí)，我們的收獲也是豐富和真切的。

“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)活力。國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有中小型企業(yè)，面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn)，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。

“窮則思變，變則通，通則久”，這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更加深遠(yuǎn)。

這次社會(huì)實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實(shí)踐小分隊(duì)在此深表感謝。

河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院社會(huì)實(shí)踐邯鄲小分隊(duì)。

二00x年七月十六日。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇九

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在2016年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好鋼后改造期間的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵。

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車(chē)間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)鋼后改造、檢修、搶修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度。

（1）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專(zhuān)業(yè)檢查組。

3/7牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門(mén)審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。

（5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車(chē)間和分廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)pdca閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（7）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

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6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類(lèi)，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書(shū)面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門(mén)職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每季度組織演練一次，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

（4）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

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鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十

一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零），促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃。

二、本廠各級(jí)干部和員工以及來(lái)廠從事各種作業(yè)的外來(lái)單位或人員，都要遵守本制度，各部門(mén)、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三、各級(jí)干部、工程技術(shù)人員以及每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。

四、建立以廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行全員安全自主管理。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任。

第二章各級(jí)干部的安全職責(zé)第一節(jié)廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹國(guó)-家-安-全生產(chǎn)政策、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動(dòng)條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時(shí)，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。

三、廠長(zhǎng)每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)重大問(wèn)題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、經(jīng)常對(duì)本單位的干部和職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平。

五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專(zhuān)職人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期聽(tīng)取安全員的工作匯報(bào)，做出正確對(duì)策并檢查督促，支持安全員的工作。

六、根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，廠長(zhǎng)參與重大事故的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并對(duì)事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

第二節(jié)黨委書(shū)記的安全職責(zé)。

一、加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。

二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問(wèn)題上的決策，并保證決策的貫徹實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評(píng)選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部的條件之廣，工作計(jì)劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計(jì)劃》。

四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

五、督促所屬各部門(mén)，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，采取各種有效措施，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、支持和指導(dǎo)團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年崗”活動(dòng)。

第三節(jié)分管生產(chǎn)、安全副廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。

一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，每天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。

二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

三、在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

四、參加安全例會(huì)，教育各部門(mén)作業(yè)長(zhǎng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。

五、參加對(duì)重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施，審查事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性，并根據(jù)事故情況，追究責(zé)任，按章處理責(zé)任人員。

六、積極配合廠長(zhǎng)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定安全措施，協(xié)助落實(shí)。

七、會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

第四節(jié)分管設(shè)備副廠長(zhǎng)的安全職責(zé)。

一、進(jìn)行新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行安全“三同時(shí)”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。安排大、中修工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。

二、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時(shí)，要督促施工檢修單位，制定切實(shí)可行的安全措施，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三、組織設(shè)備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理。

四、定期分析廠房、設(shè)備、壓力容器、電器、行車(chē)、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排、督促有關(guān)單位限期解決。廠、部無(wú)法解決的應(yīng)書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司和安全部門(mén)。

五、會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

第五節(jié)工會(huì)主席的安全職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹全國(guó)總工會(huì)《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查工作條例》，建立健全基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

二、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，積極培訓(xùn)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，提高全員素質(zhì)。

三、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問(wèn)題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實(shí)施。

四、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

五、檢查督促員工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女職工“四期”勞動(dòng)保護(hù)工作。完成集團(tuán)公司工會(huì)、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全任務(wù)。

第六節(jié)團(tuán)委書(shū)記的安全職責(zé)。

一、根據(jù)青年特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式活潑的安全教育活動(dòng)。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)自我保護(hù)的自覺(jué)性。

二、建立以團(tuán)的各級(jí)組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。

三、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完成集團(tuán)公司團(tuán)委、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。

第七節(jié)部長(zhǎng)（助理）的安全職責(zé)。

一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分廠制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按時(shí)完成廠部布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，排除應(yīng)由本部門(mén)解決的事故隱患，做到“及時(shí)、安全、可靠”。

二、每天布置任務(wù)、組織生產(chǎn)檢修時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實(shí)際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。

三、每周要組織專(zhuān)業(yè)人員、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)其所用機(jī)械、工具、電氣設(shè)備的防護(hù)信號(hào)、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時(shí)解決，自己不能解決的要報(bào)告廠部，未解決前，要采取臨時(shí)、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

四、要經(jīng)常對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，抓好職工安全培訓(xùn)工作。

五、發(fā)生傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查，制定防范措施，對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定考核。

六、檢查督促職工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女工“四期”保護(hù)工作。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持安全一票否決制。

文/百分網(wǎng)。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十一

喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，即將迎來(lái)了新年又一輪朝陽(yáng)，在這辭舊迎新的時(shí)候，回首過(guò)去的一年，在公司強(qiáng)大實(shí)力的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下與公司各部門(mén)緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)。為xxxx年更好的展開(kāi)工作，溫故知新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)外銷(xiāo)部門(mén)工作方向，經(jīng)精心篩選，xxxx年度成功開(kāi)發(fā)。

了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、河北德鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、以及河北燕趙集團(tuán)、河北國(guó)華房地產(chǎn)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、石家莊遠(yuǎn)信市政、中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)正定新區(qū)項(xiàng)目、恒山建設(shè)張家口沽源項(xiàng)目等一批具有影響力的新客戶(hù)，并順延維護(hù)了公路養(yǎng)護(hù)中心、嘉實(shí)房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州公路、河北建設(shè)集團(tuán)、等一批老客戶(hù)。除德州公路、養(yǎng)護(hù)中心以外，大部分客戶(hù)回款、采購(gòu)量、利潤(rùn)比較理想。

二、核心的業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的核心是回款。這是制約公司發(fā)展。

心。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說(shuō)是公司重量級(jí)老客戶(hù)了，四月份預(yù)付100萬(wàn)元簽下240萬(wàn)元合同至昨天剛剛還請(qǐng)貨款，其資金來(lái)源全部是交通局，資金狀況很難預(yù)料。

今后應(yīng)對(duì)所有后付款新老客戶(hù)有一個(gè)每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、項(xiàng)目狀況等)、交貨中必觀察(訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程、工程進(jìn)度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結(jié)算進(jìn)度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至所有貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時(shí)使用社會(huì)力量等一切方式方法，保證公司利益不受損失情況下方可交易。以下是我在鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作中的一些體會(huì)和感受。

一、敬業(yè)：工作要想有所成就，首先要敬業(yè)，要熱愛(ài)自己所選的職。

業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問(wèn)多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問(wèn)，多做總結(jié)，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重。

二、積極：不要為自己所取得的小小成績(jī)沾沾自喜，要常懷危機(jī)感。

對(duì)工作要積極主動(dòng)，充滿激情，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，變幻莫測(cè)，因此平時(shí)要多了解市場(chǎng)行情，多分析客戶(hù)反饋的各種情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。只有不斷運(yùn)籌帷幕，推陳出新，才能把握先機(jī)，贏得主動(dòng)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。

三、耐心：在日常工作中要有耐心，謙遜對(duì)人，冷靜處事。

遇到困難時(shí)，不要焦急，六神無(wú)主，要靜下心來(lái)沉著應(yīng)對(duì)。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度。如果自己能解決的，解決后向上級(jí)匯報(bào);如果自己拿不定主意的，要將你對(duì)該問(wèn)題的分析過(guò)程及解決設(shè)想，向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求幫助。以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解情況并作出解決辦法。遇到客戶(hù)無(wú)理責(zé)難時(shí)，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對(duì)，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。同時(shí)要想盡辦法在處理事情的過(guò)程中尋找客戶(hù)的軟肋，在劣勢(shì)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，令客戶(hù)知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過(guò)程中展示自己的能力，讓客戶(hù)改變對(duì)你的輕蔑看法，贏得客戶(hù)對(duì)你的信賴(lài)、感激和尊重;遇到同事的指責(zé)時(shí)，不要沖動(dòng)，不論有理無(wú)理，都不能有仇恨心理，更不能相互指責(zé)，而要靜下心來(lái)思考。首先要分析事件事情的來(lái)龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責(zé)是對(duì)的，要勇于承認(rèn)，作出改正，并請(qǐng)求同事監(jiān)督;如果別人的指責(zé)是錯(cuò)的，要指出質(zhì)疑的依據(jù)，避免同事誤解。同時(shí)修正自己做得不足的地方。

四、樂(lè)觀：在日常工作中，要樂(lè)觀向上，不斷進(jìn)取。發(fā)生問(wèn)題或矛。

盾時(shí)，不要埋怨別人，指責(zé)別人，要知道埋怨和指責(zé)解決不了問(wèn)題，只有互相協(xié)調(diào)、協(xié)助才能解決問(wèn)題。另外，埋怨和指責(zé)亦可能會(huì)影響他人的工作情緒，從而造成下一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生。因此要通過(guò)引導(dǎo)、幫助他去改正、學(xué)習(xí)、提高。要有團(tuán)隊(duì)精神，眾志成誠(chéng)，公司才能穩(wěn)健發(fā)展，壯大;要謹(jǐn)記：埋怨是弱者的借口，協(xié)調(diào)是強(qiáng)者的動(dòng)力。

五、歸零思想：在日常工作中，不能太倚重經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于自信，要不。

斷更新思維，開(kāi)拓視野。我有留意過(guò)，工地人員中，受傷的多為老工人，銷(xiāo)售人員中，中招的多為老員工。因此在銷(xiāo)售和交易過(guò)程中，出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮，平時(shí)在解決問(wèn)題時(shí)要多分析多總結(jié)，既要避免類(lèi)似的事情重復(fù)發(fā)生，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問(wèn)題發(fā)生。

六、學(xué)習(xí)：在日常銷(xiāo)售工作中，要多學(xué)習(xí)、多借鑒、多實(shí)踐;在學(xué)習(xí)中多借鑒，在借鑒中多實(shí)踐，在實(shí)踐中多總結(jié);每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎樣去做;下班時(shí)要多想想、我今天我做了什么，有無(wú)遺漏;回家后再對(duì)自己一天的工作做個(gè)自評(píng);只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，才能不斷鞏固自己，提升自己，發(fā)展自己。

七、誠(chéng)實(shí)：作為業(yè)務(wù)員，對(duì)公司要誠(chéng)實(shí)，對(duì)工作要誠(chéng)懇，對(duì)客戶(hù)要。

誠(chéng)信;要以誠(chéng)待人，以信服人。面對(duì)沒(méi)有誠(chéng)信的客戶(hù)，要盡力去感化對(duì)方，實(shí)在無(wú)法改變的，要盡量多留意，少交往;對(duì)于客戶(hù)，能發(fā)展為朋友的，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶(hù)留心做，對(duì)你有偏見(jiàn)的客戶(hù)小心做或不做。

八、勇敢：作為銷(xiāo)售員，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，要有攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

步的了解;五要對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題特別是各種貨物的價(jià)格能對(duì)答如流。

九、自信：作為一名合格的業(yè)務(wù)員，要有自信心，當(dāng)然自信心不是。

人家能給你的，要靠自己去創(chuàng)造、建立。要如何去建立自己的信心?我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質(zhì)和價(jià)格;二要協(xié)助采購(gòu)降低采購(gòu)成本。第一條要靠自己，刻苦就行。第二條要協(xié)助采購(gòu)。要如何協(xié)助?我認(rèn)為要在原有營(yíng)銷(xiāo)中擴(kuò)大銷(xiāo)售量，從而加大采購(gòu)量。為采購(gòu)創(chuàng)造低成本貨物的采購(gòu)條件，并在強(qiáng)有力的低成本采購(gòu)中為銷(xiāo)售創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。要學(xué)習(xí)國(guó)美和蘇寧，要不斷調(diào)整策略。切忌少單時(shí)心急，多單時(shí)心躁。心急容易中招，心躁容易出錯(cuò)。

十、證實(shí)自我價(jià)值：要在工作中證實(shí)自我價(jià)值并在學(xué)習(xí)中提升自我。

價(jià)值。如何具體實(shí)現(xiàn)?我覺(jué)得可從以下三方面著手：一、心態(tài)要端正，對(duì)公司要有奉獻(xiàn)精神，要在貢獻(xiàn)中索取，不要從索取中貢獻(xiàn)，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，難成大事;二、心情要愉快，對(duì)工作，要全身心去投入，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個(gè)人情緒，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常處事中，要多做少說(shuō)勤思考，少一點(diǎn)指責(zé)多一點(diǎn)協(xié)助，多盡一些義務(wù)，少爭(zhēng)一些功勞。只有做到以上三點(diǎn)，凡事先從自我出發(fā)，才能成為一個(gè)真正合格的業(yè)務(wù)員。這些不但能做到而且能做好，我相信不久的將來(lái)，一定會(huì)成為優(yōu)秀出色的業(yè)務(wù)精英。

十一、服務(wù)工作的重要性：任何一家企業(yè)，無(wú)論其所提供的產(chǎn)品是。

量化的物，還是無(wú)形的服務(wù)，最終都將受到市場(chǎng)和客戶(hù)的檢驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)終歸還是必須服從和服務(wù)于最終客戶(hù)的需要和要求，企業(yè)最終追求的是整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)鏈條的良性發(fā)展，以及如何獲得企業(yè)的長(zhǎng)期和可持續(xù)的健康發(fā)展。我們要做的是通過(guò)加入服務(wù)要素尋求更大差異化，并增加自身的產(chǎn)品附加值;良好的服務(wù)能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長(zhǎng)期忠誠(chéng)，這樣自然就會(huì)獲得顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，公司在服務(wù)工作上就盡力做好每一件事，無(wú)論大小，在努力完善服務(wù)體系及能力的同時(shí)也贏得了客戶(hù)的可持續(xù)發(fā)展。

十二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精。

神的核心就是協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化是企業(yè)的目標(biāo)，這就要求團(tuán)隊(duì)里每一位員工都具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過(guò)每個(gè)部門(mén)的緊密配合，使工作環(huán)環(huán)相扣，才能才能使企業(yè)正常運(yùn)作，外銷(xiāo)部就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對(duì)方的工作能力，每個(gè)人都積極做好客戶(hù)的銷(xiāo)售工作及服務(wù)工作，工作中協(xié)調(diào)配合，大家團(tuán)結(jié)一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他部門(mén)相互配合，有條不紊，也在公司和其他部門(mén)的支持協(xié)助下，順利的完成了銷(xiāo)售任務(wù)。總之，一年來(lái)外銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各位同事的支持與配合下，取得了一些成績(jī)，同樣也存在一些問(wèn)題，如開(kāi)發(fā)客戶(hù)的工作做的不夠理想，銷(xiāo)售上應(yīng)加大力度挖掘客戶(hù)需求潛力，與公司及其他部門(mén)配合上應(yīng)更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。xxxx年新的挑戰(zhàn)，我同樣會(huì)不斷的總結(jié)自己的不足，不斷的完善自己，努力發(fā)揮外銷(xiāo)部的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，多開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，維護(hù)好客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)警覺(jué)性，讓工作再上一個(gè)新的臺(tái)階!

xxxx年對(duì)自己有以下要求：

1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有1到3個(gè)潛在客戶(hù)。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上我和客戶(hù)是一致的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的公司實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：xxxx年我要努力銷(xiāo)售100000噸，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)踐自身價(jià)值。為公司建期貨倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存華北地區(qū)所有鋼材，為公司上市!為更美好的生活而努力奮斗!

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過(guò)去，2018年即將來(lái)臨。新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)計(jì)劃如下：

扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2018年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的2017年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2017年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2017年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

根據(jù)廠里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。

2018年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十三

7月16日，^v^任免國(guó)家工作人員的公告，任命王廣華為^v^副部長(zhǎng)，任命嚴(yán)之堯?yàn)閲?guó)家土地副總督察（專(zhuān)職）。二人此前已進(jìn)入部黨組。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者同時(shí)獲悉，除兩位部領(lǐng)導(dǎo)的人事調(diào)整外，^v^多個(gè)重要業(yè)務(wù)司進(jìn)行了一把手的更換，目前新的司長(zhǎng)人選已基本到位。

此輪人士調(diào)整，是姜大明自2013年3月履新^v^部長(zhǎng)以來(lái)，人事調(diào)整最集中的一次。從新一輪的中高層人士變動(dòng)來(lái)看，加強(qiáng)了不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作和土地違法違規(guī)的督察工作。

中高層集中調(diào)整。

嚴(yán)之堯此前是^v^總規(guī)劃師。今年3月，國(guó)家土地副總督察張德霖已接替張少農(nóng)（退休）升任國(guó)土部副部長(zhǎng)。嚴(yán)之堯履職專(zhuān)職副總督察后，國(guó)家土地督察局將恢復(fù)以往一正兩副的局面，張德霖負(fù)責(zé)黨務(wù)，嚴(yán)之堯負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。

另一位升任部領(lǐng)導(dǎo)的人選王廣華，此前是國(guó)土部地籍管理司司長(zhǎng)，此次升任^v^副部長(zhǎng)，是接替已過(guò)退休年齡的原副部長(zhǎng)胡存智。王廣華此前是國(guó)家土地督察武漢局局長(zhǎng)，后任國(guó)土部地籍管理司司長(zhǎng)及不動(dòng)產(chǎn)登局局長(zhǎng)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》了解到，目前新的地籍管理司司長(zhǎng)還沒(méi)有明確的人選。

另一個(gè)重要的業(yè)務(wù)司――土地利用管理司司長(zhǎng)新人選，是國(guó)土部下屬事業(yè)單位中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院原院長(zhǎng)鄭凌志，目前鄭凌志已經(jīng)到土地利用管理司就任。接替他升任中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院院長(zhǎng)的是原常務(wù)副院長(zhǎng)高延利。

鄭凌志自1986年起就在^v^的前身國(guó)家土地管理局等部門(mén)工作。而土地利用管理司原司長(zhǎng)廖永林已經(jīng)平調(diào)至^v^財(cái)務(wù)司任司長(zhǎng)。

^v^政策法規(guī)司原司長(zhǎng)王守智去年已經(jīng)退休，接替他的是原副司長(zhǎng)魏莉華。耕地保護(hù)司原司長(zhǎng)嚴(yán)之堯去年10月升職為總規(guī)劃師后，^v^規(guī)劃司原副司長(zhǎng)劉國(guó)洪已接替升任為耕地保護(hù)司司長(zhǎng)。

^v^規(guī)劃司司長(zhǎng)新人選是國(guó)家土地督察局濟(jì)南局局長(zhǎng)趙龍。他在2001?2009年任國(guó)土部地籍司副司長(zhǎng)，2009年3月起任國(guó)家土地督察濟(jì)南局局長(zhǎng)。

除此以外，^v^總工程師新任人選是地質(zhì)勘查司司長(zhǎng)彭齊鳴。

意在突出兩項(xiàng)重點(diǎn)。

此輪^v^中高層人士調(diào)整，體現(xiàn)了^v^對(duì)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的重視。

其一是不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。王廣華升任^v^副部長(zhǎng)后，依然分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。其前任胡存智已過(guò)退休年齡，分管不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的時(shí)間并不長(zhǎng)。而王廣華大部分的工作履歷都與地籍管理及土地登記相關(guān)，且有地方工作經(jīng)驗(yàn)。

為加快地方不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合工作，國(guó)土部近期向全國(guó)各省區(qū)派出了8大督導(dǎo)組。各督導(dǎo)組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市縣不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合仍然面臨著不小的阻力。預(yù)計(jì)王廣華升任^v^副部長(zhǎng)后，在不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記的職責(zé)整合方面，推動(dòng)力會(huì)有加強(qiáng)。

此外，國(guó)土部下屬事業(yè)單位中國(guó)土地礦產(chǎn)法律事務(wù)中心已經(jīng)更名為^v^不動(dòng)產(chǎn)登記中心。該中心與地籍管理司加掛的不動(dòng)產(chǎn)登記局一起推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作，前者主要負(fù)責(zé)政策研究?jī)?chǔ)備，后者主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)組織推進(jìn)。

其二是土地違法違規(guī)的查處工作。觀察此輪^v^中高層人士調(diào)整，有土地督察工作背景的占據(jù)兩人。土地督察工作非常復(fù)雜，要求熟悉土地利用、規(guī)劃、地籍、調(diào)控、土地整理等各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作和相關(guān)的政策法規(guī)。

國(guó)家^v^去年對(duì)土地出讓金收支和耕地保護(hù)的全面審計(jì)結(jié)果顯示，當(dāng)前土地違法違規(guī)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。今年2月份，主持召開(kāi)^v^常務(wù)會(huì)議時(shí)指出，必須針對(duì)審計(jì)督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取鐵腕措施，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

從^v^一系列動(dòng)作看，也越來(lái)越重視土地督察工作。7月7日上午，國(guó)家土地總督察辦公室召開(kāi)例行督察蹲點(diǎn)調(diào)研匯報(bào)會(huì)暨“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)之堯聽(tīng)取了匯報(bào)并講話。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十四

20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)按照加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線和提高生態(tài)文明水平的新要求，將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與開(kāi)發(fā)區(qū)“”期間“強(qiáng)民生、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定”發(fā)展總目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持污染減排推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持綜合整治淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)持環(huán)境改善促進(jìn)社會(huì)和諧，確保開(kāi)發(fā)區(qū)污染總量有效削減、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密防范、生態(tài)文明水平不斷提升，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的環(huán)境支撐和內(nèi)生動(dòng)力，著力推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)推進(jìn)控污減排工作。一是制定并組織實(shí)施轄區(qū)年度減排工作方案和項(xiàng)目計(jì)劃。20xx年前三季度，污水廠新增處理生活污水170568噸，日均新增1854噸，削減噸。環(huán)保分局按照要求做好總量減排臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)管理，建立總量減排工作季報(bào)制度，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警和分析調(diào)度，確保完成了化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物和總磷五項(xiàng)主要污染物排放量在20xx年的基礎(chǔ)上累計(jì)削減以上。二是推動(dòng)無(wú)錫惠聯(lián)熱電有限公司脫氮工程全面實(shí)施，目前已完成1號(hào)爐煙氣脫氮工程，進(jìn)入運(yùn)行驗(yàn)收階段。

三、大力實(shí)施“藍(lán)天工程”。認(rèn)真落實(shí)區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)治工作方案，開(kāi)展清潔能源區(qū)建設(shè)，繼續(xù)淘汰集中供熱范圍內(nèi)的燃煤鍋爐，完成清潔能源區(qū)建設(shè)達(dá)標(biāo)園區(qū)創(chuàng)建工作。加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大天然氣使用推廣力度，已完成3家企業(yè)“煤改氣”任務(wù)。同時(shí)配合開(kāi)展好轄區(qū)內(nèi)加油站、儲(chǔ)油庫(kù)油氣回收治理及“黃標(biāo)車(chē)”淘汰工作。

四、著力開(kāi)展生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是推進(jìn)“生態(tài)細(xì)胞”培育，長(zhǎng)樂(lè)社區(qū)創(chuàng)建市級(jí)“兩型社會(huì)”示范社區(qū)、“省級(jí)綠色社區(qū)”工作已全面開(kāi)展，力爭(zhēng)年底完成驗(yàn)收。二是切實(shí)提高開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境管理水平，積極引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，推進(jìn)以節(jié)能減排為主要目標(biāo)的設(shè)備更新和技術(shù)改造，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好。目前無(wú)錫惠山水處理有限公司、無(wú)錫市海燕潤(rùn)滑油脂油品廠、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)有限公司三家企業(yè)清潔生產(chǎn)審核進(jìn)工作進(jìn)入驗(yàn)收審核階段，上海匯眾汽車(chē)制造有限公司無(wú)錫分公司、無(wú)錫透平葉片有限公司、無(wú)錫上能新能源有限公司三家企業(yè)開(kāi)展了iso14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。

五、認(rèn)真做好各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)督管理工作。一是強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行新的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法。目前完成建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審57件，組織開(kāi)展了“三同時(shí)”項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查，指導(dǎo)18家單位完成環(huán)保竣工驗(yàn)收工作，確保轄區(qū)內(nèi)“三同時(shí)”項(xiàng)目執(zhí)行率100%;累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查610廠次，查處各類(lèi)環(huán)境違法行為20件，其中下發(fā)限期整改通知書(shū)15件，上報(bào)立案處罰4件;完成排污費(fèi)征收450萬(wàn)元，完成年度同期任務(wù)的104%。二是開(kāi)展了惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)跟蹤評(píng)價(jià)工作，目前已經(jīng)完成環(huán)評(píng)初稿編制工作，準(zhǔn)備上報(bào)省環(huán)保廳，組織專(zhuān)家評(píng)審。三是做好轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置工作，與專(zhuān)業(yè)處置單位簽訂處置協(xié)議，實(shí)現(xiàn)聯(lián)單轉(zhuǎn)移、足量安全處置，污泥規(guī)范化處理率100%。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物全過(guò)程監(jiān)管，開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理合格率達(dá)100%。對(duì)危險(xiǎn)廢物處置持證單位(無(wú)錫市海燕潤(rùn)滑油脂油品廠)每月檢查一次，保證危險(xiǎn)廢物處置手續(xù)資料齊全，處置行為符合要求。

六、切實(shí)強(qiáng)化環(huán)境宣傳教育。積極推進(jìn)長(zhǎng)三角洲地區(qū)和無(wú)錫市企業(yè)環(huán)境行為信息公開(kāi)化工作，建立環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)工作機(jī)制，采取有效措施鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)參保，完成6家環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)評(píng)估工作。按照區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、區(qū)環(huán)保志愿者分會(huì)要求，成功組建開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保志愿者工作站，招募志愿者110名。

七、全力保障轄區(qū)環(huán)境安全。重視環(huán)境信訪工作，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)環(huán)境信訪44件，處理率100%。轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生污染事故、重大污染糾紛、集體上訪和赴京赴省及到市上訪。同時(shí)協(xié)助區(qū)輻射站做好放射源和射線裝置的日常監(jiān)督管理工作，保證放射源100%安全收貯，防止發(fā)生重大環(huán)境突發(fā)事件，促進(jìn)環(huán)境安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

八、配合做好全市環(huán)保模范城市創(chuàng)建復(fù)查和迎檢工作。開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保分局對(duì)創(chuàng)模復(fù)核工作高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，集中主要精力對(duì)轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，逐步完善企業(yè)及分局的備檢檔案。按照區(qū)下達(dá)的“創(chuàng)模復(fù)核企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備檢檔案內(nèi)容要求”及“大隊(duì)準(zhǔn)備的企業(yè)一廠一檔內(nèi)容”檔案資料要求，規(guī)范化的形成“一廠一檔”，并在創(chuàng)模過(guò)程中狠抓環(huán)境管理，督促企業(yè)對(duì)環(huán)保管理過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行整改，使企業(yè)的環(huán)保管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。5月16日，國(guó)家環(huán)保部到達(dá)無(wú)錫開(kāi)始進(jìn)行環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)核驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)區(qū)有19家備檢企業(yè)，接受檢查的為無(wú)錫惠聯(lián)垃圾熱電有限公司及無(wú)錫惠山水處理有限公司，創(chuàng)模復(fù)核檢查組對(duì)這2家企業(yè)的環(huán)保工作表示滿意，創(chuàng)模復(fù)核驗(yàn)收工作圓滿結(jié)束。

20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保分局將根據(jù)全區(qū)“”環(huán)保規(guī)劃和開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加大工作力度：

一、攻堅(jiān)攻難，推進(jìn)污染減排。

一是與堰橋街道共建無(wú)錫惠山水處理有限公司四期工程，投資預(yù)算總額為萬(wàn)，采用mbr工藝作為污水二級(jí)處理的主體工藝，是脫氮除磷功能的活性污泥法工藝和膜分離技術(shù)的結(jié)合，設(shè)計(jì)規(guī)模為萬(wàn)噸/年，部分建構(gòu)筑物土建規(guī)模兼顧遠(yuǎn)期為5萬(wàn)噸/年，設(shè)備安裝規(guī)模萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)惠山污水處理廠的處理規(guī)模萬(wàn)噸/年，工程建成后能有效提高惠山開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的污水處理率，為河道整治工程提供有力保障，從而達(dá)到進(jìn)一步配合太湖流域水污染治理、改善水體水質(zhì)的目的，同時(shí)每年可減少排入河道的污染物預(yù)計(jì)：codcr3650噸/年、bod51278噸/年、ss3559噸/年、nh3-n278噸/年、噸/年，tn319噸/年。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十五

做為一個(gè)剛進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)的業(yè)務(wù)員，能開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來(lái)年的工作中，我會(huì)將壓力以及把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任變成動(dòng)力，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)做好銷(xiāo)售工作。2018年度計(jì)劃主抓工作：

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)建材市場(chǎng)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

做鋼鐵市場(chǎng)銷(xiāo)售員是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善鋼鐵銷(xiāo)售的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

2018年，首先我要將自己所負(fù)責(zé)的過(guò)渡卷和二級(jí)品降低并保持在合理庫(kù)存內(nèi);其次，我要隨時(shí)清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報(bào)庫(kù)存的準(zhǔn)確性;再次，我會(huì)與客戶(hù)保持友好溝通，時(shí)刻為客戶(hù)服務(wù);最后，關(guān)注市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)整理順暢的同時(shí)了解其它業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷(xiāo)售公司添磚加瓦!

值此2018年來(lái)臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里，身體健康、工作順利，預(yù)祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十六

驀然回首，我們部門(mén)在走過(guò)的路上留下了深淺不一的印記!在工作中我們的團(tuán)隊(duì)遇到過(guò)困難，有悲傷，也有歡笑，同時(shí)也有過(guò)深深的遺憾!但是我們督察部謹(jǐn)記“公正公*、嚴(yán)于律己”的宗旨。為興趣相同的同學(xué)提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)的*臺(tái);鍛煉同學(xué)們的交際能力和組織能力。以下是我們督察部對(duì)于20xx年度工作計(jì)劃：

督察部是一個(gè)以紀(jì)律檢查為主要工作的紀(jì)律部門(mén)，在學(xué)生會(huì)中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公*、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的紀(jì)律監(jiān)察工作,完成學(xué)校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實(shí)新的考核辦法，結(jié)合各部意見(jiàn)提出有利于學(xué)生會(huì)詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。

(1)遵守部門(mén)章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué);。

(2)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，秉承“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效”的工作方針;。

(3)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個(gè)人形象并維護(hù)院學(xué)生會(huì)的形象;。

(4)積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和工作水*;。

(5)認(rèn)真落實(shí)考核部門(mén)干事;。

(6)篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準(zhǔn)備;。

(8)做好帶頭作用給部門(mén)干事樹(shù)立良好榜樣，做到公正公*、嚴(yán)于律己。

(9)及時(shí)了解部門(mén)干事思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽的為部門(mén)提供寶貴建議，并實(shí)施部門(mén)改革、更新。

(10)加大對(duì)晚寢的管理，對(duì)夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時(shí)上報(bào)給學(xué)校并進(jìn)行通報(bào)，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

(11)協(xié)調(diào)好部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級(jí)的紀(jì)律。為求把其建設(shè)成文明班級(jí)、文明校園而努力。

(13)每周、每月及時(shí)上交給學(xué)校相關(guān)資料;。

(14)對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行改正并落實(shí)到每個(gè)人身上;。

(15)化主動(dòng)為被動(dòng)，監(jiān)督與督促同學(xué)們提高自我自覺(jué)性。自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度。

在工作中我們部門(mén)首先要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，每個(gè)成員要清楚了解。

自己的任務(wù)，不能張冠李戴。對(duì)于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來(lái)，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達(dá)到一定要求。

加強(qiáng)部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系，建立一體化由小到大，由班級(jí)到校園。不斷優(yōu)化部門(mén)的規(guī)章制度，提高班級(jí)自覺(jué)性再落實(shí)到每個(gè)人身上，目的在于告知同學(xué)自覺(jué)性的重要性。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門(mén)管理更加人性化、柔性化。

加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)在建設(shè)避免人員的流失，完善部門(mén)考核條例。

鋼鐵企業(yè)綜治工作計(jì)劃篇十七

整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴(yán)格建筑施工揚(yáng)塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴(yán)格落實(shí)工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開(kāi)挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車(chē)輛清洗、渣土車(chē)輛密閉運(yùn)輸“六個(gè)百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實(shí)施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運(yùn)輸處置管理辦法》，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法檢查車(chē)輛209車(chē)次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個(gè)（其中出入口已安裝沖洗設(shè)備和噴淋設(shè)施126個(gè)），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運(yùn)輸企業(yè)共1208輛運(yùn)輸車(chē)輛已經(jīng)停止渣土、砂石運(yùn)輸，全市287個(gè)建筑工地“六個(gè)百分之百”落實(shí)情況平均率為，有效防治了揚(yáng)塵。

2.加強(qiáng)秸稈焚燒控制。強(qiáng)化各級(jí)政府秸稈禁燒主體責(zé)任，嚴(yán)防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，全面加強(qiáng)秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學(xué)處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢(shì)”等強(qiáng)化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點(diǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)秸稈焚燒火點(diǎn)進(jìn)行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關(guān)于加強(qiáng)秸稈焚燒火點(diǎn)管控工作提醒函》，強(qiáng)化秸稈焚燒管制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段的巡查頻次，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書(shū)”，號(hào)召?gòu)V大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護(hù)生態(tài)環(huán)境”，并堅(jiān)持“因地制宜、就近轉(zhuǎn)化、政策推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)行”的原則，根據(jù)全市農(nóng)作物秸稈的種類(lèi)、數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件、經(jīng)濟(jì)水平等要素，在滿足農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎(chǔ)上，合理引導(dǎo)農(nóng)作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達(dá)、、，較2019年分別提高了個(gè)、個(gè)、個(gè)百分點(diǎn)，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達(dá)85%以上的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開(kāi)展餐飲油煙專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，督促指導(dǎo)餐飲服務(wù)單位落實(shí)好主體責(zé)任，全面排查本轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達(dá)標(biāo)外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開(kāi)區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對(duì)47家存在問(wèn)題或隱患進(jìn)行限期整改，督促1379戶(hù)餐飲店安裝了油煙凈化設(shè)備裝置，確保外排油煙達(dá)標(biāo)排放；制發(fā)了《推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改餐飲油煙專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報(bào)燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報(bào)件均已完成整改。

（八）關(guān)于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護(hù)任務(wù)重的問(wèn)題。

整改情況：2022年10月完成整改。1.加強(qiáng)森林資源監(jiān)測(cè)管理。以森林督查為抓手，加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理，建立2021年森林督查問(wèn)題、責(zé)任、整改三個(gè)清單，全市破壞森林資源違法細(xì)斑661個(gè)，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場(chǎng)）三級(jí)均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)”，注冊(cè)賬號(hào)506個(gè)，預(yù)警平臺(tái)監(jiān)測(cè)管理506人，建立了森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，形成“天上看，地下核，及時(shí)督，即時(shí)查”工作體系。

2.嚴(yán)格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國(guó)有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動(dòng)集體和個(gè)人所有的天然商品林停伐試點(diǎn)，在全國(guó)統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關(guān)閉辦理天然林主伐相關(guān)采伐手續(xù)。

3.加強(qiáng)林地管理，落實(shí)林下種植林地利用規(guī)范。堅(jiān)持以法制宣傳為基礎(chǔ)、林地林權(quán)管理為核心、資源利用管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育，堅(jiān)持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目使用林地審批與監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴(yán)禁在國(guó)家公園、自然保護(hù)地、國(guó)家一級(jí)公益林、飲用水水源林等林地內(nèi)開(kāi)展林下種植。

4.加強(qiáng)自然保護(hù)地違法違規(guī)問(wèn)題查處整改工作。先后開(kāi)展了自然保護(hù)區(qū)內(nèi)違建別墅、高爾夫球場(chǎng)等一系列違法違規(guī)問(wèn)題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護(hù)地內(nèi)違建別墅和高爾夫球場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)開(kāi)展了自然保護(hù)地“天空地一體化”地類(lèi)變化監(jiān)測(cè)專(zhuān)項(xiàng)工作，并結(jié)合綠盾專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)自然自然保護(hù)區(qū)內(nèi)人類(lèi)活動(dòng)點(diǎn)位進(jìn)行了監(jiān)測(cè)核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了自然保護(hù)區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護(hù)地防打結(jié)合的高壓態(tài)勢(shì)，有效防止了違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

（九）關(guān)于云南省部分磷礦礦山尚未開(kāi)展生態(tài)修復(fù)的問(wèn)題。

整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)在建磷礦山，由沾益區(qū)、會(huì)澤縣督促生產(chǎn)在建礦山在2021年完成“礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開(kāi)展生態(tài)修復(fù)；對(duì)歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級(jí)歷史遺留礦山生態(tài)修復(fù)方案”和“一礦一策”進(jìn)行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復(fù)。

2.開(kāi)展實(shí)地核查督促整改落實(shí)。向沾益區(qū)、會(huì)澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于加快推進(jìn)沾益區(qū)和會(huì)澤縣磷礦山生態(tài)修復(fù)的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號(hào)）文件指導(dǎo)沾益區(qū)、會(huì)澤縣做好磷礦山未開(kāi)展生態(tài)修復(fù)的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對(duì)礦山恢復(fù)治理情況進(jìn)行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開(kāi)喜四級(jí)調(diào)研員又帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個(gè)礦山進(jìn)行核查，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。2021年12月9日至10組織開(kāi)展對(duì)會(huì)澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會(huì)澤縣金牛廠磷礦、待補(bǔ)鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補(bǔ)鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會(huì)澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹(shù)灣磷礦、會(huì)澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹(shù)坪磷礦、云南銀港泰開(kāi)發(fā)能源有限公司會(huì)澤縣馬路磷礦6個(gè)磷礦山核查工作，督促推進(jìn)生態(tài)修復(fù)工作落實(shí)。

3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產(chǎn)狀態(tài)，正在申請(qǐng)辦理延續(xù)手續(xù)，除生產(chǎn)區(qū)作為延期后生產(chǎn)使用未恢復(fù)治理外，其他需要開(kāi)展恢復(fù)治理區(qū)域已完成恢復(fù)治理；會(huì)澤縣6家磷礦山，3個(gè)關(guān)停礦山已完成恢復(fù)治理，1個(gè)礦山正在辦理延續(xù)尚未開(kāi)采未破壞植被，會(huì)澤縣馬路磷礦山停產(chǎn)正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對(duì)需要修復(fù)治理區(qū)域，已編制修復(fù)治理方案并按照方案基本完成修復(fù)，會(huì)澤梨樹(shù)坪生產(chǎn)礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開(kāi)采、邊治理”要求進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。

二、未完成但達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的問(wèn)題（13個(gè)）。

（一）關(guān)于部分“兩高”行業(yè)產(chǎn)能控制不力的問(wèn)題。

整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底前。1.扎實(shí)推進(jìn)能耗“雙控”監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保完成年度能耗雙控目標(biāo)任務(wù)。出臺(tái)《各年度節(jié)能工作要點(diǎn)》，將目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)），壓實(shí)工作責(zé)任。先后5次核實(shí)摸底十四五擬投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，認(rèn)真做好能耗“雙控”分析預(yù)警，有針對(duì)制定調(diào)控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級(jí)下達(dá)的控制目標(biāo)任務(wù)；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)12%、單位gdp能耗可比增長(zhǎng)4%。

2.全面梳排“兩高”項(xiàng)目底子，建立動(dòng)態(tài)化清單管理機(jī)制。先后3次對(duì)“兩高”項(xiàng)目進(jìn)行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查實(shí)施情況和重點(diǎn)企業(yè)用能情況月調(diào)度制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項(xiàng)目，堅(jiān)決遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展。2022年5月調(diào)整增加1個(gè)擬建項(xiàng)目納入管理，9月再次動(dòng)態(tài)調(diào)整后全市列入國(guó)家和省調(diào)度清單“兩高”項(xiàng)目存量67個(gè)、在建5個(gè)、擬建8個(gè)。

3.逐步加強(qiáng)能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務(wù)，2021年全市30戶(hù)工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實(shí)施14戶(hù)“專(zhuān)精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能審查制度把好準(zhǔn)入底線關(guān)，2021年以來(lái)，節(jié)能審查轉(zhuǎn)報(bào)省級(jí)通過(guò)批復(fù)48個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)審查通過(guò)19個(gè)，鼓勵(lì)支持高附加值低耗能項(xiàng)目。三是抓好年度“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”節(jié)能監(jiān)察計(jì)劃，2021年配合省級(jí)開(kāi)展5個(gè)項(xiàng)目、市級(jí)自行組織開(kāi)展2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察，2022年開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)接入端系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)等3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察37個(gè)、非工業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)節(jié)能監(jiān)察9個(gè)、重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察19個(gè)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察11個(gè)，擬完成2個(gè)項(xiàng)目節(jié)能監(jiān)察雙隨機(jī)工作。四是積極推進(jìn)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，全市168家重點(diǎn)用能企業(yè)接入省級(jí)平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源利用狀況。

4.有序開(kāi)展違規(guī)項(xiàng)目整改，實(shí)地監(jiān)督檢查整改情況強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。督促各縣（市、區(qū)）對(duì)違法違規(guī)用能行為依法給予堅(jiān)決制止，完成專(zhuān)項(xiàng)能源審計(jì)評(píng)審459個(gè)，出具專(zhuān)項(xiàng)能源審計(jì)審查意見(jiàn)457個(gè)，其中需進(jìn)行整改的違規(guī)項(xiàng)目數(shù)326個(gè)，整改方案初審268個(gè)，出具整改方案初審意見(jiàn)265個(gè)，上報(bào)申請(qǐng)?jiān)u估驗(yàn)收169個(gè)，完成整改通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收125個(gè)；違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查整改處置實(shí)行臨時(shí)節(jié)能備案管理126個(gè)，完成計(jì)劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開(kāi)展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋交辦問(wèn)題整改進(jìn)展情況督查檢查、國(guó)家移交長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶2個(gè)整體環(huán)境問(wèn)題整改驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)及依法依規(guī)開(kāi)展節(jié)能審查違規(guī)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目處置工作情況督導(dǎo)，完成歷次中央省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題整改復(fù)核工作，有效推動(dòng)各項(xiàng)整改處置銷(xiāo)號(hào)進(jìn)程工作落實(shí)。

5.貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，積極推進(jìn)節(jié)能低碳改造。一是推動(dòng)高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)改造，梳理盤(pán)點(diǎn)73個(gè)存量、8個(gè)在建、23個(gè)擬建項(xiàng)目能效底子。二是是積極爭(zhēng)取節(jié)能減碳項(xiàng)目建設(shè)支持力度，爭(zhēng)取到2021年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)資金390萬(wàn)元用于65個(gè)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，推薦上報(bào)經(jīng)開(kāi)區(qū)新材料綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取2022年省級(jí)財(cái)政節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)資金400萬(wàn)元用于曲靖經(jīng)開(kāi)區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開(kāi)展節(jié)能宣傳培訓(xùn)，利用節(jié)能宣傳周平臺(tái)和開(kāi)展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動(dòng)，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫(huà)100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強(qiáng)化節(jié)能知識(shí)普及、普法宣法和政策解讀。先后開(kāi)展重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項(xiàng)目處置政策解讀等專(zhuān)題培訓(xùn)7次培訓(xùn)1020余人，強(qiáng)化節(jié)能管理水平和知識(shí)宣貫。四是持續(xù)進(jìn)行相關(guān)政策措施研究。統(tǒng)計(jì)部門(mén)探索建立全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系正在試點(diǎn)，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃》專(zhuān)項(xiàng)課題研究已有初步成果，正在進(jìn)一步修改完善。

（二）關(guān)于全省粗鋼產(chǎn)能超出控制目標(biāo)的問(wèn)題。

整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2023年底。1.嚴(yán)格執(zhí)行禁止新增產(chǎn)能的規(guī)定。嚴(yán)格鋼鐵冶煉項(xiàng)目備案管理，加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)能置換項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目符合安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量、用地、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)能置換等有關(guān)規(guī)定的要求。自2016以來(lái)，未增加任何鋼鐵產(chǎn)能項(xiàng)目，均是在已有合規(guī)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上實(shí)施工藝裝備改造提升，總產(chǎn)能有減無(wú)增。

2.曲靖市加強(qiáng)發(fā)改、工信、統(tǒng)計(jì)部門(mén)的溝通銜接，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一認(rèn)定產(chǎn)量口徑與標(biāo)準(zhǔn)。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國(guó)家冶金規(guī)劃院等上級(jí)部門(mén)先后3次專(zhuān)項(xiàng)核查，曲靖市鋼鐵項(xiàng)目沒(méi)有違法違規(guī)的情況，粗鋼產(chǎn)能待省發(fā)改委、省工信廳對(duì)曲靖市鋼鐵項(xiàng)目產(chǎn)能作出評(píng)價(jià)和認(rèn)定后才能最終認(rèn)定。

3.嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和省鋼鐵產(chǎn)量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產(chǎn)量不超過(guò)675萬(wàn)噸，全年總量壓減萬(wàn)噸?！肚甘?021年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書(shū)報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計(jì)部門(mén)核算，2021年全市5戶(hù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際完成粗鋼產(chǎn)量萬(wàn)噸(其中，揚(yáng)鋼鋼鐵萬(wàn)噸、雙友鋼鐵129萬(wàn)噸、呈鋼鋼鐵萬(wàn)噸、鳳凰鋼鐵139萬(wàn)噸、天高鎳業(yè)36萬(wàn)噸)，是省核定年度粗鋼產(chǎn)量675萬(wàn)噸的，圓滿完成年度粗鋼產(chǎn)量壓減任務(wù)。二是認(rèn)真抓好2021年粗鋼產(chǎn)量壓減目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。根據(jù)省級(jí)下達(dá)曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量控制任務(wù)為696萬(wàn)噸，《曲靖市2022年粗鋼產(chǎn)量考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報(bào)省發(fā)改委備案，有關(guān)鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責(zé)任書(shū)報(bào)市發(fā)改委實(shí)行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)，2022年1至10月全市粗鋼累計(jì)產(chǎn)量541萬(wàn)噸。

4.全面梳理排查鋼鐵項(xiàng)目有關(guān)情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及工藝裝備以及轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目均是按照發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1494號(hào)、云發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2015〕1173號(hào)和1175號(hào)等文件確認(rèn)的項(xiàng)目和工藝裝備，沒(méi)有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項(xiàng)目除雙友鋼鐵、揚(yáng)鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評(píng)價(jià)手續(xù)因鋼鐵產(chǎn)能問(wèn)題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒(méi)有違法違規(guī)情況。

（三）關(guān)于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門(mén)違規(guī)為企業(yè)進(jìn)行備案的問(wèn)題。

整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產(chǎn)，云騰建材聘請(qǐng)“秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院有限公司”出具了停產(chǎn)保窯用電情況的說(shuō)明，已按縣應(yīng)急管理局的相關(guān)要求，做了《安全三同時(shí)》對(duì)相關(guān)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備全部進(jìn)行了日常檢測(cè)。嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)生產(chǎn)駐廠監(jiān)管專(zhuān)班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會(huì)、召夸鎮(zhèn)政府等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)未完善產(chǎn)能置換手續(xù)前不得生產(chǎn)。

2.產(chǎn)能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)尋求產(chǎn)能指標(biāo)信息，企業(yè)積極向工信部匯報(bào)情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關(guān)玻璃生產(chǎn)企業(yè)洽談產(chǎn)能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)能問(wèn)題進(jìn)行多輪協(xié)商，爭(zhēng)取通過(guò)跨省產(chǎn)能置換落實(shí)產(chǎn)能指標(biāo)，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務(wù)問(wèn)題尚未妥善處置，產(chǎn)能置換工作暫未正式啟動(dòng)。

3.曲靖市紀(jì)檢^v^門(mén)成立調(diào)查組，采取談話、調(diào)取資料等方式對(duì)涉及違規(guī)備案的相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，市紀(jì)委監(jiān)委已按處理意見(jiàn)對(duì)涉案的4名責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。

（四）關(guān)于一些地區(qū)和部門(mén)對(duì)焦炭等行業(yè)產(chǎn)能置換把關(guān)不嚴(yán)，淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展緩慢的問(wèn)題。

整改情況：正在推進(jìn)整改，整改時(shí)限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產(chǎn)焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產(chǎn)能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬(wàn)噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)和能評(píng)，黑金能源100萬(wàn)噸轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目缺少環(huán)評(píng)，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚(yáng)鋼140萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，目前已取得立項(xiàng)備案、能評(píng)、安評(píng)等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關(guān)于暫停焦化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的通知》（曲工信原材〔2021〕5號(hào)），全市焦化產(chǎn)能置換及轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已經(jīng)暫停。

年11月18日，市工信局下發(fā)《關(guān)于對(duì)焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題開(kāi)展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號(hào)），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報(bào)省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無(wú)落后產(chǎn)能。

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