建設(shè)公司年度總結(jié)（精選22篇）

寫(xiě)總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)和了解自己，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。總結(jié)要具備針對(duì)性和實(shí)用性，能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)提供有益的借鑒。隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視總結(jié)，并在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)的方法和技巧。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！

以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：

一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。

我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿(mǎn)意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。

“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿(mǎn)足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車(chē)液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)；材料碼放規(guī)矩一條線(xiàn)；軌道平直一條線(xiàn)。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂(yōu)，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

《在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二

1992年10月，我被建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對(duì)于剛剛邁出校門(mén)的我來(lái)說(shuō)，一切都需要重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，通過(guò)在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過(guò)程中全面深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，從中增長(zhǎng)自己的施工經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入染料廠(chǎng)熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車(chē)間廠(chǎng)房,層高為6米,總高度為36米,對(duì)于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來(lái)說(shuō),由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

1995年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來(lái)到一個(gè)新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識(shí)能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每周工作例會(huì)，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

20xx年12月工程開(kāi)工，20xx年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。工程作為主城區(qū)北大門(mén)的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在20xx年3月順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，同年被質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

xx22號(hào)住宅小區(qū)5、6號(hào)住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號(hào)樓22540平方米，6號(hào)樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無(wú)變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于20xx年12月開(kāi)工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)工作。從事這一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍?duì)建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購(gòu)買(mǎi)了與建筑材料相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)工程材料的成本分析，在購(gòu)買(mǎi)材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭(zhēng)取用較低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。

總之，通過(guò)以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會(huì)成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，***公司黨支部在*********委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九界二中、三中、四中、五中***精神，學(xué)習(xí)貫徹十九界***紀(jì)委五次***精神、省紀(jì)委十屆***和市紀(jì)委五屆***精神及部署為總體要求扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”，立足工作實(shí)際，積極探索有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:。

(一)以黨史教育為契機(jī)，抓工作作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)重溫歷史上的重要會(huì)議、重要事件、重要人物，體悟革命傳統(tǒng)的孕育，延續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，提高黨員自身崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念、向優(yōu)秀黨員看齊的意識(shí)。通過(guò)體悟黨的歷史進(jìn)程中培育的偉大革命時(shí)期的井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、西柏坡精神，建設(shè)時(shí)期的大慶精神、“兩彈一星”精神、雷鋒精神，改革時(shí)期的九八抗洪精神、抗擊非典精神、抗震救災(zāi)精神等等，更加堅(jiān)定了公司全體黨員對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，激勵(lì)了公司全體黨員把政治熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖得上去、重大工作任務(wù)能夠擔(dān)得起來(lái)、小事小節(jié)能夠管住自己。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)主體責(zé)任。黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，班子成員在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政工作，研究、部署、檢查和報(bào)告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面嚴(yán)格落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作，以“零容忍”的態(tài)度與任何違反組織紀(jì)律、組織規(guī)定的行為作斗爭(zhēng)。

(四)注重宣傳，營(yíng)造良好廉潔氛圍。黨支部對(duì)反腐倡廉工作高度重視，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)，使全體工作人員不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、敬畏感，切實(shí)把***“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)到工作和生活的實(shí)踐中。把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，在單位內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的節(jié)日環(huán)境。按照上級(jí)要求，針對(duì)職工子女中高考“升學(xué)宴”“謝師宴”問(wèn)題，要求干部職工嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)紀(jì)律要求，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。截止到現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

(五)運(yùn)用反面案例，深入開(kāi)展警示教育。始終堅(jiān)持以“警示教育”為教育活動(dòng)的主題，通過(guò)直觀、鮮明、具有說(shuō)服力的警示教育，使廉政教育活動(dòng)深入到每一名黨員干部的心中，把反腐倡廉教育推向了新的____，切實(shí)達(dá)到了警示教育的效果。今年以來(lái)，通過(guò)傳達(dá)廉政文件精神、開(kāi)展廉政教育學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員的法制意識(shí)，權(quán)利意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉政守紀(jì)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，按照責(zé)任分工要求，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

(二)進(jìn)一步抓好黨內(nèi)政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)等制度，開(kāi)展好黨員民主評(píng)議，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，提高堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。

(三)進(jìn)一步加大廉政教育力度。大力開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)和能力，加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇四

今年，我局堅(jiān)持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設(shè)為主線(xiàn)，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對(duì)項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)。全年開(kāi)展政府投資項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項(xiàng)目的完成情況與計(jì)劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況。

1、今年我局開(kāi)展工程項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，其中：竣工30項(xiàng),在建26項(xiàng),正在開(kāi)展前期工作項(xiàng)目數(shù)28項(xiàng)。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。

2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項(xiàng)目48項(xiàng)，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億，工程應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。

3、工程結(jié)算工作：

（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項(xiàng)結(jié)算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計(jì)完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項(xiàng)，審定金額約2.03億元。

4、工程決算工作：

（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個(gè)項(xiàng)目決算送審工作，送審金額約2.46億元；

（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項(xiàng)決算編制工作。

5、政府投資項(xiàng)目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項(xiàng)目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號(hào)文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項(xiàng)目34項(xiàng)，其中6項(xiàng)為我局20__年以后仍在續(xù)建項(xiàng)目；28項(xiàng)為剩余的歷史遺留清理項(xiàng)目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項(xiàng)目決算工作，我局成立專(zhuān)項(xiàng)小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項(xiàng)目的資料收集、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負(fù)責(zé)對(duì)原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項(xiàng)目共71項(xiàng)清理工作整體告一段落。

二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)。

1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利。

（1）華大基因市政配套工程完工；

（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書(shū)館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；

（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。

（5）鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。

2、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；

（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運(yùn)；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項(xiàng)目施工。

3、其余工程按計(jì)劃推進(jìn)。

（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。

三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平。

（一）項(xiàng)目前期工作扎實(shí)開(kāi)展。

1、提前介入項(xiàng)目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計(jì)階段提前介入，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，安排2名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì)，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；制定明確建設(shè)項(xiàng)目接收程序，并在項(xiàng)目接收時(shí)認(rèn)真核對(duì)前期資料，以及組織召開(kāi)接收項(xiàng)目交底會(huì)，理順前期項(xiàng)目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評(píng)審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯(cuò)、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設(shè)項(xiàng)目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時(shí)在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項(xiàng)目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯(cuò)步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項(xiàng)目累計(jì)60項(xiàng)，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)共48項(xiàng)，完成建設(shè)工程施工許可申報(bào)34項(xiàng)；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對(duì)涉及工程招標(biāo)等重大問(wèn)題，一律上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽(yáng)光、透明運(yùn)作。

3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)域的專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座，先后舉辦防水工程知識(shí)講座、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工知識(shí)等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì)舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計(jì)和審查要點(diǎn)，以及申報(bào)綠建的評(píng)審程序等相關(guān)知識(shí)；委托綠色建筑咨詢(xún)單位，對(duì)今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國(guó)家一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證——銀級(jí)證書(shū)》；鹽田高級(jí)中學(xué)等工程正按照中國(guó)綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。

（二）狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速。

1、以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項(xiàng)目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項(xiàng)目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過(guò)程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實(shí)施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運(yùn)作提供了有力的制度保障。

2、以施工管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)工程施工履約評(píng)價(jià)辦法》，細(xì)化具體評(píng)分指標(biāo)，對(duì)承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)辦法、細(xì)則及獎(jiǎng)罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對(duì)鹽田高級(jí)中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評(píng)價(jià)共16次，評(píng)價(jià)結(jié)果納入工程履約評(píng)價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)工期變動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)審批，促使工程工期滿(mǎn)足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)頭等重要的工作來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項(xiàng)檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、實(shí)行工程變更分級(jí)控制，嚴(yán)控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類(lèi)變更，明確規(guī)定所有變更在實(shí)施前，均由項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)施工單位提交的工程變更預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理人員對(duì)工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據(jù)和參考，并按每一類(lèi)別變更權(quán)限辦理相關(guān)報(bào)批備案手續(xù)，建立工程變更臺(tái)賬，避免先實(shí)施后申報(bào)或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)變更審核與審批相分離。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì)后再上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計(jì)組織專(zhuān)家論證會(huì)12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。

4、強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項(xiàng)目、重大、民生實(shí)事項(xiàng)目以及市、區(qū)各類(lèi)考核項(xiàng)目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計(jì)劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、督查等多種形式對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項(xiàng)民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序，多次組織對(duì)鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報(bào)告，有效督促在建工地對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。

本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，現(xiàn)正申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

（三）堅(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

1、堅(jiān)持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)議集體研究后決定，尤其是重大項(xiàng)目招投標(biāo)文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)46次，并形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會(huì)各方的良性互動(dòng)機(jī)制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設(shè)，我局于9月通過(guò)區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會(huì)各界公開(kāi)聘請(qǐng)10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。

等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

2、開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強(qiáng)實(shí)施權(quán)力的過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，梳理出5大類(lèi)11項(xiàng)，制定明確工作流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控到位。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習(xí)及干部在線(xiàn)學(xué)習(xí)任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項(xiàng)目組，召開(kāi)全局大會(huì)簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。

3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì)轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時(shí)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，在上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公后再上會(huì)討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項(xiàng)目逐漸增加，工期緊，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項(xiàng)目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，施工隊(duì)伍良莠不齊，工程現(xiàn)場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現(xiàn)場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng)；四是項(xiàng)目前期與工程建設(shè)管理過(guò)程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對(duì)新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對(duì)相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺(tái)的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇五

首先,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子82個(gè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個(gè)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個(gè)。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個(gè)，實(shí)有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記(街道黨工委書(shū)記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書(shū)記（含紀(jì)檢書(shū)記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)37人，人大副主席3人。有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任人大主席，18個(gè)黨委副書(shū)記(街道黨工委副書(shū)記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道辦事處主任)。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書(shū)記1個(gè)，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1個(gè)，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個(gè)；黨委副書(shū)記2個(gè)，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2個(gè)，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長(zhǎng)1個(gè)（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專(zhuān)學(xué)歷的有78人；中專(zhuān)學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。

下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

我匯報(bào)的第一個(gè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來(lái)，按照長(zhǎng)春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來(lái)抓，不斷探索途徑。從03年以來(lái)，我們每年年初都由樹(shù)軍部長(zhǎng)帶領(lǐng)各科長(zhǎng)組成調(diào)研組，利用一定時(shí)間，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)問(wèn)題，少數(shù)班子作用不強(qiáng)，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性地采取了四個(gè)方面的措施來(lái)認(rèn)真解決：

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。

為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長(zhǎng)實(shí)際能力，我們采取了三項(xiàng)措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機(jī)，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會(huì)、加快農(nóng)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、中央1號(hào)文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請(qǐng)了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)專(zhuān)家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無(wú)錫市委黨校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書(shū)記親自帶隊(duì)參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請(qǐng)到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專(zhuān)家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無(wú)錫為中心，我們針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，先后參加了廈門(mén)的廈洽會(huì)、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團(tuán)、新加坡工業(yè)園區(qū)、無(wú)錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來(lái)后結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽(tīng)了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，開(kāi)闊了視野，解放了思想，增長(zhǎng)了知識(shí)，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動(dòng)力，能力水平有了新的提高。三是利用上級(jí)院校培訓(xùn)。利用上級(jí)院校，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。

（二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，針對(duì)實(shí)際，我們采取了三項(xiàng)措施：

第一項(xiàng)是：打破界限選拔。

實(shí)踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對(duì)農(nóng)村實(shí)際，我們把村黨支部書(shū)記隊(duì)伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來(lái)源，201月通過(guò)公開(kāi)選拔的辦法，在村黨支部書(shū)記中公開(kāi)選拔了一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)。這名副鎮(zhèn)長(zhǎng)叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書(shū)記，多年來(lái)，他在村黨支部書(shū)記崗位上治窮治亂，把一個(gè)貧窮落后的西頭道村，變成了一個(gè)富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f(shuō)什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個(gè)村的支部書(shū)記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴(kuò)大了選任的民主。年8月，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會(huì)票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動(dòng)。

第二項(xiàng)是：通過(guò)考核調(diào)整。

干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)老大難問(wèn)題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對(duì)象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來(lái)，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒(méi)有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，我們從2003年開(kāi)始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對(duì)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評(píng)比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實(shí)行職務(wù)調(diào)整。

在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅(jiān)持黨管干部，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，民主、公開(kāi)、公正原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行百分制，即組織考核30分，本單位民主測(cè)評(píng)10分，全市民主測(cè)評(píng)60分（全市鄉(xiāng)局級(jí)正職測(cè)評(píng)10分，市人大、政協(xié)在職市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測(cè)評(píng)40分）。總分不足60分的確定為末位，犯錯(cuò)誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過(guò)處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。

在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測(cè)評(píng)、綜合排序、組織調(diào)整四個(gè)步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。

從前階段的運(yùn)作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動(dòng)了干部，擴(kuò)大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

第三項(xiàng)是：超前下手儲(chǔ)備。

為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問(wèn)題，從開(kāi)始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲(chǔ)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書(shū)記隊(duì)伍，通過(guò)考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，熟悉農(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書(shū)記11人。二是重點(diǎn)鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對(duì)后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開(kāi)渠道，拓寬后備干部實(shí)踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門(mén)上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險(xiǎn)重任務(wù)中進(jìn)行實(shí)踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實(shí)際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來(lái)，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。

多年以來(lái)，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實(shí)際、基層難開(kāi)展、干群關(guān)系緊張等實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)得多，做的少，虛的多，實(shí)的少，沒(méi)抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個(gè)具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實(shí)效化，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開(kāi)展了“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)，并作為黨內(nèi)生活的一項(xiàng)制度長(zhǎng)期固定下來(lái)。

“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個(gè)單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成隊(duì)，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶(hù)送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢(qián)物送到貧困戶(hù)家中，幫助他們過(guò)好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶(hù)種好地。平時(shí)以送信息、送項(xiàng)目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計(jì)劃、有要求地開(kāi)展活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項(xiàng)活動(dòng)中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶(hù)，除市直部門(mén)承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶(hù)捐款、捐物，總計(jì)折合人民幣100多萬(wàn)元。

今年在“萬(wàn)名干部下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，并將這項(xiàng)活動(dòng)確定為“愛(ài)民工程”。從原來(lái)的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶(hù)、代理家長(zhǎng)、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項(xiàng)內(nèi)容。到目前為止，愛(ài)民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶(hù)送各種物資折合人民幣35.2萬(wàn)元，在代理家長(zhǎng)過(guò)程中，為貧困學(xué)生送書(shū)本錢(qián)物折合人民幣12.1萬(wàn)元，春耕期間，為貧困戶(hù)送種子、化肥折合人民幣31.15萬(wàn)元。

除愛(ài)民工程以外，我們還強(qiáng)化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開(kāi)兩次有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會(huì)。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時(shí)間要在一個(gè)月以上，解決一到兩個(gè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動(dòng)，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會(huì)上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（四）打造平臺(tái)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們把以下三個(gè)方面作為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：

一是實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶富工程。

針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線(xiàn)人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項(xiàng)動(dòng)力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾脫貧致富。這項(xiàng)工程從2003年7月開(kāi)始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個(gè)投資10萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目；村黨支部書(shū)記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個(gè)投資5萬(wàn)元以上的新項(xiàng)目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬(wàn)元，納稅100.8萬(wàn)元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠(chǎng)，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬(wàn)元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬(wàn)元，利稅15萬(wàn)元。五臺(tái)鄉(xiāng)黨委秘書(shū)韓成寶，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于2003年9月1日開(kāi)了飼料店，經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的精心運(yùn)作，現(xiàn)在流動(dòng)資金已達(dá)6萬(wàn)元，發(fā)展用料戶(hù)達(dá)80余戶(hù)，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)飼料廠(chǎng)技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶(hù)傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。

針對(duì)一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為基本職能，立足本地實(shí)際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟(jì)組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺(tái)鎮(zhèn)原來(lái)既無(wú)資源，又沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從開(kāi)始，又連續(xù)三年遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個(gè)村中5個(gè)村減產(chǎn)5成，10個(gè)村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書(shū)記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺(tái)黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動(dòng)下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見(jiàn)規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊(duì)、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊(duì)、繁改站、交易市場(chǎng)六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺(tái)建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。

同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書(shū)記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書(shū)記宋超任社長(zhǎng)。他們采取股份合作的方式經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷(xiāo)售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，多渠道收集市場(chǎng)信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品。通過(guò)合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)連接起來(lái)，另一方面把外面市場(chǎng)的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，解決了產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。幾年來(lái)，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷(xiāo)售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬(wàn)元。

在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長(zhǎng)李國(guó)巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長(zhǎng)李國(guó)巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)、6個(gè)養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)和飼料廠(chǎng)建立的。現(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺(tái)灣的杜洛克、美國(guó)的約克、比利時(shí)的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個(gè)學(xué)校、1個(gè)商店、1個(gè)飼料廠(chǎng)、1個(gè)電腦室、1個(gè)化驗(yàn)室和1個(gè)配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個(gè)聯(lián)系戶(hù)。從成立到現(xiàn)在，合作社已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元，社員純利潤(rùn)500萬(wàn)元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來(lái)看，年合作社成立前，主要就是單項(xiàng)的防疫和簡(jiǎn)單的治療，職工開(kāi)不出支，對(duì)畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無(wú)。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶(hù)合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項(xiàng)防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶(hù)的服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)上也有了較高收入，由過(guò)去的開(kāi)不出支、開(kāi)不全支，變成了開(kāi)全支，對(duì)畜牧站形成了依靠。畜牧站過(guò)去沒(méi)錢(qián)辦事，現(xiàn)在積累了1萬(wàn)多元。

三是開(kāi)展“四個(gè)一”工程。

針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項(xiàng)目的實(shí)際，我們開(kāi)展了招商引資“四個(gè)一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會(huì)做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時(shí)間，每人完成招商引資1000萬(wàn)元任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)招商引資10個(gè)億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要來(lái)抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎(jiǎng)、大項(xiàng)目獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、增加稅收獎(jiǎng)等，千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門(mén)路，尋線(xiàn)索，加大力度，積極投身到招商引資“四個(gè)一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目七個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目六個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資4億元。

通過(guò)抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，初步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

我匯報(bào)的第二個(gè)方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。

幾年來(lái)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問(wèn)題，我們雖然下了一些功夫，一些問(wèn)題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補(bǔ)”的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過(guò)去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會(huì)服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。面對(duì)這個(gè)課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個(gè)方面的問(wèn)題急需解決：

一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線(xiàn)，下面一根針”，上頭有多少個(gè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項(xiàng)，并且還存在著計(jì)生、綜治、招商、信訪(fǎng)等六項(xiàng)“一票否決”的巨大壓力，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷(xiāo)“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會(huì)事務(wù)、財(cái)稅等辦公室，但實(shí)際上由于上頭有千條線(xiàn)，婆婆太多，站辦所實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有撤銷(xiāo)，在運(yùn)行上很不理順，綜治、司法等也存在機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫等問(wèn)題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計(jì)生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書(shū)記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)也有分工，不夠合理。

二是實(shí)力不夠。主要是財(cái)力弱，無(wú)錢(qián)辦事，全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)力情況好的微乎其微，“一免三補(bǔ)”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財(cái)政每年撥款少的可憐，而且不能及時(shí)到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費(fèi)興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常是“心有余而錢(qián)不足”，有的幾乎就成了“無(wú)米之炊”。

三是能力不強(qiáng)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗(yàn)吃老本過(guò)日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，抓經(jīng)濟(jì)無(wú)從入手，不懂經(jīng)濟(jì)常識(shí)，不懂項(xiàng)目，頭腦簡(jiǎn)單，視野狹窄。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來(lái)的時(shí)候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強(qiáng)，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪(fǎng)告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問(wèn)題能力不強(qiáng)，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無(wú)策，沒(méi)有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問(wèn)題能力弱，不敢干事，不會(huì)干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴(kuò)大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。

四是來(lái)源不足。我市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個(gè)公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實(shí)行公務(wù)員制度以來(lái)，先前自然過(guò)渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來(lái)雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機(jī)關(guān)調(diào)走。現(xiàn)在19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無(wú)幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)源枯竭，實(shí)行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。

五是人心不穩(wěn)。有兩個(gè)方面的原因：一方面是年初以來(lái)，上級(jí)一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒(méi)有實(shí)行，下邊一直是人心惶惶，無(wú)心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒(méi)有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛(ài)人，子女上學(xué)都沒(méi)有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)動(dòng)地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。

我匯報(bào)的第三個(gè)方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對(duì)策和建議。

針對(duì)存在上述的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢(shì)下，要做好這項(xiàng)，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新變化，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我們有以下四點(diǎn)對(duì)策和建議。

1、要理順機(jī)制。

我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)啥大作用的站所該撤的撤，重點(diǎn)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)兩個(gè)方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項(xiàng)職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長(zhǎng)春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機(jī)制得到了理順，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級(jí)加以推廣，出臺(tái)政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實(shí)行人、財(cái)、物獨(dú)立。同時(shí)建議精兵簡(jiǎn)政，合理分工，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)一肩挑，主抓黨群的副書(shū)記與紀(jì)檢書(shū)記一肩挑，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿(mǎn)一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)理順后的機(jī)構(gòu)，建議上級(jí)從地方實(shí)際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺(tái)優(yōu)惠政策，從市直機(jī)關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。

2、要轉(zhuǎn)變職能。

根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。具體是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)職能，千方百計(jì)發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)；強(qiáng)化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強(qiáng)化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識(shí)和技能的學(xué)校；強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢(xún)站。

3、要強(qiáng)化能力。

堅(jiān)持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、政績(jī)觀，強(qiáng)化對(duì)他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識(shí)的教育，靈活運(yùn)用培養(yǎng)教育方法，定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實(shí)行任職資格制度，拿不到任職資格證書(shū)的不允許上崗。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。

4、要科學(xué)激勵(lì)。

制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實(shí)際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來(lái)，并采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在獎(jiǎng)的方面：一要從財(cái)政拿出部分資金在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。二要在職務(wù)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議上級(jí)研究出臺(tái)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺(tái)相應(yīng)的政策，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間較長(zhǎng)，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對(duì)不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇六

《黨委會(huì)的工作方法》中談到的12條方法，無(wú)不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會(huì)的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動(dòng)事業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。

一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策。《黨委會(huì)的工作方法》的核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實(shí)現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)制度，切實(shí)做到重大問(wèn)題由集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個(gè)人說(shuō)了算”，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性。

二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過(guò)程，就是拿主意、想辦法、定措施的過(guò)程。主意、辦法是從實(shí)踐中、從群眾中得來(lái)的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立五大發(fā)展理念，為我市實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“五個(gè)一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿(mǎn)足人民群眾對(duì)司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長(zhǎng)期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)司法改革任務(wù)的落實(shí)等等。解決這些新情況、新問(wèn)題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽(tīng)下面干部的意見(jiàn)”，經(jīng)常聽(tīng)取社會(huì)各界和人民群眾的意見(jiàn)，以需求為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實(shí)際。

三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究新情況，解決新問(wèn)題，才能找到適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話(huà)精神，增強(qiáng)破解實(shí)踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線(xiàn)方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。

四是在強(qiáng)化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實(shí)干落實(shí)決策。再好的決策如果不落實(shí)，或者在落實(shí)中出了偏差，也不會(huì)見(jiàn)到實(shí)效。因此，在做出科學(xué)決策的同時(shí)，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實(shí)工作中，要堅(jiān)持目標(biāo)管理，將決策、目標(biāo)、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點(diǎn)抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好分管部門(mén)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作習(xí)慣;要加強(qiáng)分析研判，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題;要加大督查督辦力度，批評(píng)落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實(shí)，努力在防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。

黨委會(huì)的工作方法解讀心得體會(huì)2：

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國(guó)工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排，近期我認(rèn)真研讀了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會(huì)的工作方法》，聽(tīng)取了《黨委會(huì)的工作方法》專(zhuān)題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會(huì)到我黨的工作智慧精髓，對(duì)于落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)有了更深的感受。

一、加強(qiáng)黨建首要學(xué)好黨章，鑄實(shí)共產(chǎn)黨人的政治靈魂。

在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時(shí)指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊(duì)伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級(jí)干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升黨性覺(jué)悟。

一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀?！皩W(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實(shí)掌握黨的目標(biāo)、路線(xiàn)、方針、政策，深入思考中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，為全黨在行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實(shí)際。黨章中蘊(yùn)含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實(shí)際，形成與時(shí)俱進(jìn)的理論成果來(lái)指導(dǎo)社會(huì)主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實(shí)際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念。

三是學(xué)好黨章必須把自己擺進(jìn)去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺(jué)悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進(jìn)黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實(shí)實(shí)找到與黨章要求的差距，才能更有針對(duì)性地補(bǔ)足精神之“鈣”、鑄實(shí)理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。

二、加強(qiáng)黨建必須掌握工作方法，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

回溯過(guò)往，黨中央的團(tuán)結(jié)和正確決策，無(wú)疑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對(duì)于工商銀行而言，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會(huì)的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會(huì)工作的一般規(guī)律，是加強(qiáng)黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對(duì)《黨委會(huì)的工作方法》，保持好黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

一是要吃透精神、牢記規(guī)矩?！饵h委會(huì)的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是對(duì)馬克思主義方法論的實(shí)際運(yùn)用，12條工作方法源于實(shí)踐又高于實(shí)踐，是指導(dǎo)實(shí)踐的最佳選擇，為黨委班子解決問(wèn)題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊(yùn)含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場(chǎng)，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩做事。

二是要履職盡責(zé)、加強(qiáng)溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負(fù)責(zé)是黨委會(huì)的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個(gè)人成長(zhǎng)的路徑、擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)、掌握的信息、看問(wèn)題的角度都會(huì)不同，這就需要我們做好本職工作的同時(shí)，打破壁壘“互通情報(bào)”，還要“把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)”加強(qiáng)溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\(chéng)互信，決策不走偏。

三是要深入基層、加強(qiáng)調(diào)研。我黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來(lái)、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實(shí)掌握基層行經(jīng)營(yíng)情況的第一手信息，充分了解基層員工的實(shí)際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。

四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個(gè)部門(mén)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會(huì)造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過(guò)好“三關(guān)”。

三、加強(qiáng)黨建更要將堅(jiān)定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。

黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來(lái)先后開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過(guò)加強(qiáng)黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)最高理想和最終目標(biāo)?！皩?shí)干興邦”，全體黨員要堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)添磚加瓦。

一是要正視困難、抓住機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”，工商銀行也面臨“過(guò)三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實(shí)實(shí)在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機(jī)遇，主動(dòng)圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來(lái)更好更快發(fā)展積蓄力量。

二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實(shí)好易董事長(zhǎng)“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，敬業(yè)進(jìn)取，謀發(fā)展和控風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時(shí)間和空間。同時(shí)，必須自覺(jué)與黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的重任。

三是要傳承經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗(yàn)。但是，就像我黨指引中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)高速發(fā)展的30年，依靠的是對(duì)馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)不斷推進(jìn)，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護(hù)好工商銀行健康的發(fā)展局面。

看了加強(qiáng)黨委班子建設(shè)要求還看了：

建設(shè)公司年度總結(jié)篇七

今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》（廣委發(fā)〔20xx〕10號(hào)）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》（廣市水黨組〔200x〕12號(hào)），進(jìn)一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的具體責(zé)任對(duì)象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)到實(shí)處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

我局將責(zé)任制貫徹落實(shí)情況納入20xx年年度目標(biāo)管理，實(shí)行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對(duì)象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)，年終考核不得評(píng)優(yōu)秀，不得晉職晉級(jí)。我局還要求各科室站要各司其職，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對(duì)本科室站工作人員從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。

（一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動(dòng)，對(duì)全體黨員進(jìn)行了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀(jì)政紀(jì)方面的教育；第二，通過(guò)黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)和支部黨員大會(huì)傳達(dá)貫徹市委、市政府、市紀(jì)委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，針對(duì)本局存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開(kāi)展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專(zhuān)題片、典型案例和展覽，通過(guò)形象化教育，增強(qiáng)了全體職工反腐倡廉自覺(jué)性。第四，由局辦公室牽頭，堅(jiān)持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。第五，抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀(jì)檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀(jì)政紀(jì)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展上述活動(dòng)，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）狠抓腐敗源頭治理。一是強(qiáng)化依法行政、廉潔從政意識(shí)，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試和四五普法考試的契機(jī)，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對(duì)照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實(shí)情況，切實(shí)管住有人、財(cái)、物權(quán)和工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)的科室；三是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理與監(jiān)督，嚴(yán)格項(xiàng)目報(bào)批程序，重要工程立項(xiàng)安排須由局長(zhǎng)辦公會(huì)決定后再按程序報(bào)批；四是按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化計(jì)劃、財(cái)務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)資金安排上的互相監(jiān)督制約，強(qiáng)化水利資金管理部門(mén)與計(jì)劃、監(jiān)察、審計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇八

防汛抗旱是水務(wù)天職，我局高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)指揮，針對(duì)流域性洪災(zāi)、山洪地質(zhì)災(zāi)害、病險(xiǎn)水庫(kù)和骨干大山塘等防汛工作重點(diǎn)，不斷健全防汛會(huì)商機(jī)制、完善監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)、構(gòu)建群測(cè)群防體系，實(shí)現(xiàn)了防汛保安工作目標(biāo)。汛前，修訂完善預(yù)案，落實(shí)防汛物資，在全省率先升級(jí)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)商視頻鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。強(qiáng)化防汛值班，密切監(jiān)視雨水情，3次啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，積極防范可能發(fā)生的災(zāi)害。全年發(fā)布山洪災(zāi)害和汛情短信13次7.2萬(wàn)余條，在4次強(qiáng)降雨過(guò)程中，出動(dòng)檢查人員230余人次，排查治理隱患65起，保證了平穩(wěn)、安全度汛。同時(shí)，充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施作用，干旱季節(jié)未成旱災(zāi)，奪取了防汛抗旱全面勝利。

20xx年，我們努力把握當(dāng)前水利建設(shè)新形勢(shì)，新要求，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，規(guī)劃引領(lǐng)、建管并重，確保項(xiàng)目安全、資金安全，人員安全，迎來(lái)新的水利春天。

（一）規(guī)劃引領(lǐng)，精心籌備前期工作。

在征詢(xún)專(zhuān)家和基層水工管單位意見(jiàn)的`基礎(chǔ)上，完成了《市水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《市水資源綜合規(guī)劃》和《市水利規(guī)劃報(bào)告（20xx-20xx）》。全面完成金雞水庫(kù)擴(kuò)建工程前期工作，近期待上級(jí)下達(dá)資金計(jì)劃即可啟動(dòng)實(shí)施；目前正在努力向上爭(zhēng)取將椒花水庫(kù)納入全國(guó)大型水庫(kù)“十三五”建設(shè)規(guī)劃，該項(xiàng)目估算投資達(dá)32.9億元，椒花水庫(kù)有望作為長(zhǎng)沙地區(qū)唯一擠進(jìn)國(guó)家172項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施籠子的項(xiàng)目。同時(shí)，開(kāi)展了河綜合治理、四水治理、水閘改造和水庫(kù)擴(kuò)容增效等項(xiàng)目的前期工作，做好了“十三五”期間重點(diǎn)水利項(xiàng)目的儲(chǔ)備。

（二）建管并重，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是全面完成年度水利建設(shè)任務(wù)。今年我市是全省水利投入資金最大，實(shí)施項(xiàng)目最多的縣，今年實(shí)施36座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，至年底全市188座水庫(kù)將全面完成除險(xiǎn)加固任務(wù)，將在防洪灌溉、水資源供給和改善水生態(tài)環(huán)境等方面產(chǎn)生明顯效益。全年共投入9560萬(wàn)元，實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程24處，解決18.13萬(wàn)人的飲水不安全問(wèn)題，占長(zhǎng)沙地區(qū)任務(wù)數(shù)的70%以上。投入5000萬(wàn)元繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)田水利暢通工程三年行動(dòng)，“黨政主導(dǎo)、村組主力、群眾主體”的農(nóng)田水利建設(shè)“模式”得到鞏固與深化，今年計(jì)劃清淤整治5500公里渠圳、除險(xiǎn)加固100處病險(xiǎn)骨干大山塘、清淤整治1000處一般山塘、修復(fù)重建200座小型河壩、更新改造100處抗旱機(jī)埠和新建12.5公里輸水管道。我局成立9個(gè)督查組，由班子成員帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)核數(shù)據(jù)、查質(zhì)量、督進(jìn)度，冬修農(nóng)田水利整體進(jìn)度達(dá)78%。投入3904萬(wàn)元，實(shí)施了4個(gè)灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造；投入3969萬(wàn)元，改造了112處渡槽和6處農(nóng)電項(xiàng)目。今年還完成了潭水河大瑤段、中和段，小溪河高坪段及河鎮(zhèn)頭段的河道治理項(xiàng)目；全面清淤城區(qū)206千米現(xiàn)狀管渠和5066處檢查井，城區(qū)積水堵點(diǎn)改造工作得到上級(jí)好評(píng)；完成淮川河截污干管改造，淮川河的污染得到有效根治。濟(jì)川河、河截污干管改造工程即將實(shí)施。

二是創(chuàng)新管理模式推動(dòng)水務(wù)發(fā)展。積極創(chuàng)新水利工程信息化管理，在全省率先實(shí)行手機(jī)定位視頻考勤系統(tǒng)，自主開(kāi)發(fā)工程管理軟件，實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管電子化、網(wǎng)絡(luò)化和遠(yuǎn)程化。利用gps精準(zhǔn)定位，健全水利冬修檔案資料，對(duì)借用項(xiàng)目套取資金的情況，給予直接否決。下移工作重心，工程申報(bào)、資金分配全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主權(quán)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。抓好招投標(biāo)監(jiān)督管理，公開(kāi)公示項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，落實(shí)工程質(zhì)量檢測(cè)和隱蔽工程旁站施工，全年對(duì)78個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查1000余人次。同時(shí)，強(qiáng)化安全教育，督促隱患排查，積極推進(jìn)“六打六治”和“安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，確保水務(wù)行業(yè)全年安全生產(chǎn)零事故，項(xiàng)目建設(shè)和管理得到了省、市水利部門(mén)的高度認(rèn)可，20xx年榮獲全省水利建設(shè)管理先進(jìn)縣。

實(shí)施最嚴(yán)格水資源管理制度，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源保護(hù)。嚴(yán)格規(guī)范水行政審批，今年組織技術(shù)專(zhuān)家審查23次，有效減少污染物排放量；加強(qiáng)水功能區(qū)限制納污紅線(xiàn)管理，聯(lián)合市環(huán)保局，劃定49處千人以上城鎮(zhèn)集中式生活飲用水源保護(hù)區(qū)；開(kāi)展水庫(kù)退出投肥養(yǎng)殖和多部門(mén)聯(lián)合的水政執(zhí)法檢查，特別是聯(lián)合相關(guān)部門(mén)依法整治了大瑤團(tuán)結(jié)水庫(kù)飲用水源污染問(wèn)題。今年立案查處水事違法事件6起，處理水事糾紛33起，維護(hù)了正常水事秩序；進(jìn)一步加強(qiáng)河道保潔、水土流失綜合治理和水土保持生態(tài)修復(fù)工作，依法征收水行政規(guī)費(fèi)243萬(wàn)余元。同時(shí)，在3·22世界水日和中國(guó)水周期間，集中開(kāi)展節(jié)水宣傳，社會(huì)輿論和市民群眾反響良好。

20xx年，我局以“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)為抓手，主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成黨建服務(wù)發(fā)展的工作格局。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，帶動(dòng)水務(wù)科學(xué)發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、民主型、廉潔型、創(chuàng)新型班子，帶動(dòng)全局工作開(kāi)展。踐行“一線(xiàn)工作法”，每位班子成員均帶領(lǐng)督查組深入田間地頭，真抓實(shí)干。加強(qiáng)局屬單位班子人事管理，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，規(guī)范績(jī)效工資發(fā)放。開(kāi)展黨建工作“規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)，落實(shí)“結(jié)對(duì)共建”和“一進(jìn)二訪(fǎng)”，在沙市鎮(zhèn)友助村結(jié)對(duì)聯(lián)系服務(wù)群眾30戶(hù)，積極解決聯(lián)點(diǎn)鎮(zhèn)村農(nóng)田水利問(wèn)題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和點(diǎn)贊。

（二）注重廉潔高效，黨風(fēng)廉政常抓不懈。

切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)”責(zé)任，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，組織廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、發(fā)送廉政短信、開(kāi)展廉政談話(huà)等進(jìn)一步強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)及站所共開(kāi)展15次明察暗訪(fǎng)和4次專(zhuān)項(xiàng)督查，查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定各類(lèi)問(wèn)題累計(jì)59個(gè)，組織處理49人，發(fā)出通報(bào)11期，通報(bào)批評(píng)36人次，誡勉談話(huà)28人次，紀(jì)律處分11人次，作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，進(jìn)一步凝聚了人心，激發(fā)了活力。我局黨風(fēng)廉政工作得到了上級(jí)的肯定，多次在全市大會(huì)作先進(jìn)典型發(fā)言。

（三）強(qiáng)化新聞宣傳，黨政服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

辦理人大建議53件，政協(xié)提案11件，辦結(jié)率100%；接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)246件次，做到事事有回音，件件有落實(shí)；精心編發(fā)宣傳信息76條，其中《長(zhǎng)沙晚報(bào)》報(bào)道，《電視臺(tái)》專(zhuān)訪(fǎng)2期，《日?qǐng)?bào)》專(zhuān)刊4期、報(bào)道5，要情4，信息報(bào)送在長(zhǎng)沙區(qū)縣水務(wù)部門(mén)中排名前位；同時(shí)，狠抓檔案規(guī)范管理，我局檔案室通過(guò)了省一級(jí)檔案室復(fù)查驗(yàn)收。

（四）突出統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

今年選派了5名干部和1名班子成員駐村開(kāi)展群眾工作，共走訪(fǎng)群眾600多戶(hù)，安排經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金40萬(wàn)元；局機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站，大圍山等19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站能力建設(shè)通過(guò)xx市驗(yàn)收。同時(shí)，我們認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治、文明創(chuàng)建、愛(ài)衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)、整建幫扶、綜治維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)武裝、計(jì)劃生育、公共節(jié)能、地名普查、國(guó)安、610、綠化、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老齡、老干、關(guān)協(xié)、統(tǒng)計(jì)、慈善、助殘等工作，并取得可喜成績(jī)。

回顧這一年，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足，如黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，水利工程建設(shè)和管理能力還要進(jìn)一步提高等。今后，市水務(wù)局全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)行業(yè)精神，積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化服務(wù)、塑造形象，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇九

xxxx年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)依法治國(guó)的基本方略，不斷強(qiáng)化法治意識(shí)，提高依法行政水平，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，深入推進(jìn)依法行政，切實(shí)加快法治政府建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

我局黨政主要負(fù)責(zé)人把思想認(rèn)識(shí)放首位，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正把第一責(zé)任扛起來(lái)。

三是堅(jiān)持將法治建設(shè)納入年度工作計(jì)劃，與重點(diǎn)工作同部署、同安排、同推進(jìn)，扎實(shí)有序地推動(dòng)普法工作落到實(shí)處；四是堅(jiān)持“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法、誰(shuí)主管誰(shuí)普法”的普法責(zé)任機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展普法教育工作，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，強(qiáng)化普法工作隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公園城市建設(shè)和城市有機(jī)更新的新理念，加大法治宣傳教育，有效推動(dòng)法制工作的深入開(kāi)展，營(yíng)造“人人學(xué)法、人人守法”的良好法治氛圍。

我局嚴(yán)格落實(shí)法治教育宣傳培訓(xùn)，建立機(jī)關(guān)定期學(xué)法制度，加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)象學(xué)法用法，努力營(yíng)造法治建設(shè)良好氛圍。

一是制定我局“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”實(shí)施細(xì)則，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《憲法》、《保密法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)，積極開(kāi)展以案示法活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部法制教育；今年以來(lái)，共開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)法xx次，開(kāi)展以案示法活動(dòng)x次，組織學(xué)習(xí)宣傳黨內(nèi)法律、法規(guī)x次，組織開(kāi)展“廉政警示教育”宣傳x次。

二是開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)在企業(yè)、工地懸掛宣傳橫幅，擺放法律知識(shí)宣傳展板，開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)宣講，大力營(yíng)造增強(qiáng)群眾法治觀念，構(gòu)建和諧社會(huì)的良好氛圍；xxxx年我局進(jìn)企業(yè)開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)x次，進(jìn)工地開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)x次。

三是深入開(kāi)展“疫情防控、法治同行”專(zhuān)項(xiàng)法治宣傳行動(dòng)，助力疫情防控工作，共開(kāi)展相關(guān)法治宣傳行動(dòng)x次。

我局進(jìn)一步落實(shí)權(quán)責(zé)清單制度，努力推進(jìn)規(guī)范公正文明執(zhí)法。

二是建立法律顧問(wèn)制度，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)在政府事務(wù)中的法律參謀作用，在重大決策、重大合同、重要協(xié)議的合法性審查中聽(tīng)取法律顧問(wèn)的意見(jiàn)和建議，有效化解矛盾糾紛，確保了重大決策穩(wěn)步實(shí)施。

三是進(jìn)一步完善和執(zhí)行崗位責(zé)任、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等制度，更加清晰和明確職責(zé)分工和紀(jì)律約束，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作管理流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施；大力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)改革，成立招標(biāo)采購(gòu)工作小組，歸口管理和指導(dǎo)各類(lèi)采購(gòu)工作，改變過(guò)去各職能單位分散組織招標(biāo)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)“招、建”分離，使項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收工作走上了規(guī)范、科學(xué)、高效的健康軌道。

回顧全年法治政府建設(shè)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高，工作成效還需鞏固提質(zhì)，問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)雖已進(jìn)入常態(tài)化，但應(yīng)用于指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的水平不足；

二是開(kāi)展系統(tǒng)性、全局性的普法宣傳工作的全面統(tǒng)籌能力還有待進(jìn)一步提高。

xxxx年，我局將加大工作力度，尋找差距、彌補(bǔ)不足，認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆五中全會(huì)，立足本局職能職責(zé)，開(kāi)展依法行政。

一是加大依法行政監(jiān)督力度，堅(jiān)持按法律辦事，按制度辦事，按規(guī)矩辦事，進(jìn)一步完善依法、科學(xué)、民主決策機(jī)制，建立健全依法行政各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管權(quán)、管事、管人，用制度規(guī)范、約束機(jī)關(guān)行為，努力建設(shè)負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)政府。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十

工作總結(jié)。

》而煩惱嗎?快來(lái)看看小編為您整理的《2019年度公司懲防體系建設(shè)工作總結(jié)》吧!按照xx公司的部署，x公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，在落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，開(kāi)展效能監(jiān)察，建立和完善內(nèi)控制度，培育廉潔文化，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開(kāi)展了一些具體工作，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)。

法紀(jì)教育和社會(huì)公德教育等廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)干部員工知廉、倡廉、守廉意識(shí)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。

一是加強(qiáng)理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生。

活會(huì)、組織生活會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展黨的基本理論、基本路線(xiàn)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和榮辱觀等理想信念教育，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績(jī)觀。

二是開(kāi)展廉潔自律主題教育。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書(shū)。

》并與重點(diǎn)崗位人員簽訂廉潔。

承諾書(shū)。

明確部門(mén)和重點(diǎn)崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù)形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持廉潔從業(yè)談話(huà)教育制度在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間公司紀(jì)委在節(jié)前對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話(huà)。同時(shí)按照公司《廉潔談話(huà)制度》對(duì)新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話(huà)。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實(shí)際通過(guò)各種會(huì)議、個(gè)別談話(huà)等途徑敲警鐘、提要求強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。

按照《中國(guó)xx公司建立教育，制度、監(jiān)督并重的懲治貪腐體系實(shí)施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求，建立與工程建設(shè)和電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防貪腐體系。公司針對(duì)自身特點(diǎn)，大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位人員的教育和監(jiān)督。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的廉潔自律工作，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，大力宣貫《實(shí)施綱要》;定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)。

規(guī)章制度。

的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度，并結(jié)合具體工作實(shí)際，運(yùn)用正反典型案例開(kāi)展反腐倡廉教育。

二是建立健全內(nèi)控制度，重點(diǎn)抓好“三會(huì)”監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會(huì)制度，深入推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，按規(guī)定開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論，以及干部競(jìng)聘、考評(píng)，選任、公示等程序;加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督，健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善提高。

三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化制約效力。堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過(guò)程參與，

合同。

簽訂的會(huì)簽審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。按照上級(jí)公司的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持外部審計(jì)和自我控制相結(jié)合，按照審計(jì)報(bào)告提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律;對(duì)材料采購(gòu)，工程建設(shè)管理實(shí)施的過(guò)程是否合法，程序有無(wú)違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話(huà)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查處。

四是源頭治理，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)體系“新三會(huì)”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利，承擔(dān)義務(wù);按照對(duì)標(biāo)管理的要求，努力完成年度三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的考評(píng)體系，不斷探討企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。

五是堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持按期對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

按照《公司廉潔文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，逐項(xiàng)貫徹落實(shí)。

五是談話(huà)促廉，強(qiáng)化法制觀念。每年對(duì)每個(gè)重點(diǎn)崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話(huà)。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)弘揚(yáng)正氣、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。

每年至少立兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場(chǎng)施工、工程管理及驗(yàn)收結(jié)算全過(guò)程參與。檢查招標(biāo)行為有無(wú)違規(guī)，程序是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，施工管理制度是否完善，合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真，最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理，重點(diǎn)監(jiān)察材料供應(yīng)過(guò)程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、消耗量核銷(xiāo)等內(nèi)容。

xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上，爭(zhēng)取從基礎(chǔ)入手，在較短的時(shí)間內(nèi)有顯著的提高。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線(xiàn)進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠(chǎng)歌創(chuàng)作中，我廠(chǎng)推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)問(wèn)答，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠(chǎng)有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過(guò)建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類(lèi)素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版x期（xx版），其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情；開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來(lái)，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jī)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二

1、誠(chéng)贏華夏客，創(chuàng)筑新國(guó)夢(mèng)！

2、夢(mèng)想中國(guó)，我們用心建造！

3、華新，創(chuàng)造精品！

4、特別的建筑，只為特別的你。

5、我們的專(zhuān)注，讓您感受全新的體驗(yàn)——華新建設(shè)！

6、華新建設(shè)，打造建筑工藝之美。

7、華新建設(shè)——致力于建設(shè)理想新世界。

8、華新建設(shè)：責(zé)重服五洲之理，誠(chéng)團(tuán)創(chuàng)雙贏之根。

9、華新建設(shè)建造屬于你的獨(dú)一無(wú)二。

10、建設(shè)未來(lái)，華新創(chuàng)造。

11、良工巧匠功夫真，精益求精華新人。

12、誠(chéng)信如玉房如金，北京中建找華新！

13、筑誠(chéng)信長(zhǎng)城，開(kāi)創(chuàng)新大道，拼搏團(tuán)結(jié)求共贏。

14、華新尖精，煥然一新。

15、創(chuàng)華新建設(shè)，麗魅力家園。

16、共創(chuàng)誠(chéng)信，華新工程。

17、誠(chéng)信立天下，創(chuàng)新贏未來(lái)。

18、華新建設(shè)：創(chuàng)泰山根基，博天下喝彩。

19、信譽(yù)靠每一塊磚頭壘砌起來(lái)。

20、天地華新，巿政祥瑞！

21、建設(shè)天下，筑福四海。

22、任重力強(qiáng)精五洲，同心凝力創(chuàng)世界。

23、玉宇廣廈，華新唯佳。

24、永鑄精品加固，打造美好建筑。

25、華新工程，構(gòu)筑你的`美好人生。

26、華新建設(shè)，筑就中華新氣象。

27、誠(chéng)信+技術(shù)+設(shè)備=承載世界——華新建設(shè)。

28、用誠(chéng)摯的心，筑永恒的夢(mèng)——華新建設(shè)公司。

29、華新建設(shè)——一切階于可能。

30、華之夢(mèng)，新于建！

31、華新建設(shè)——嶄新中國(guó)，處處有我。

32、華新建設(shè)，建設(shè)新中華。

33、華新工藝，建設(shè)未來(lái)。

34、建筑新主流，華新誠(chéng)共贏。

35、華新建設(shè)，就一個(gè)字——強(qiáng)！

36、建設(shè)當(dāng)今，收獲未來(lái)中建華新，助您前行。

37、華新建設(shè)，建設(shè)美好生活。

38、創(chuàng)世紀(jì)，誠(chéng)信中國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。

39、中建華新，建設(shè)你我新時(shí)代。

40、筑千岳之固，建萬(wàn)海之誠(chéng)。

41、精工源于創(chuàng)新，共贏造就未來(lái)。

42、賦予最誠(chéng)摯的力量，共贏最寶貴的財(cái)富。

43、為國(guó)建設(shè)，為家造福——華新建設(shè)！

44、廣廈千萬(wàn)，出自華新。

45、厚德信無(wú)價(jià)，創(chuàng)新贏天下！

46、安心源于誠(chéng)信，自信始于創(chuàng)新。

47、誠(chéng)可立，質(zhì)更佳，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚。

48、誠(chéng)為品，信為諾，建天下。

49、筑福中華，美好創(chuàng)新。

50、華新建設(shè)，建設(shè)美好家園。

51、華新建設(shè)，棟梁先驅(qū)。

52、華新新建，萬(wàn)象更新，升華理性，想你所想。

53、承建棟梁廣廈，華新鑄造輝煌。

54、華新建設(shè)，行業(yè)領(lǐng)跑者。

55、領(lǐng)航建筑品質(zhì)，精心服務(wù)客戶(hù)。

56、華新建設(shè)，共建新華！

57、銳意進(jìn)取重責(zé)任，誠(chéng)信效率是華新！

58、精益求精，至臻共贏！

59、舒適之家，華新鍛造！

60、華而有實(shí)，標(biāo)新立異。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開(kāi)行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專(zhuān)門(mén)成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資委)，作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿(mǎn)足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目)，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開(kāi)好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四

公司企業(yè)文化向來(lái)對(duì)于公司的發(fā)展而言都是十分重要的，而如何建設(shè)公司企業(yè)文化也是管理層需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。

把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹(shù)先進(jìn)典型。

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化ceo指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動(dòng)。

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

1.如何讓企業(yè)文化落地。

2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化。

3.如何開(kāi)展企業(yè)文化。

4.如何培育企業(yè)文化。

5.如何倡導(dǎo)企業(yè)文化。

6.如何搞好企業(yè)文化。

7.如何打造感恩企業(yè)文化。

8.員工如何踐行企業(yè)文化。

9.企業(yè)文化如何影響員工。

10.如何宣貫企業(yè)文化。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五

物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過(guò)去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績(jī)的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實(shí)現(xiàn)了由商品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過(guò)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動(dòng)，在參加《全國(guó)公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬(wàn)總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、開(kāi)創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要演講會(huì)》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開(kāi)拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展，提出了各自的觀點(diǎn)，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，也使物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過(guò)黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開(kāi)民主生活會(huì)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會(huì)的學(xué)習(xí)，聽(tīng)黨課，并定期寫(xiě)出思想?yún)R報(bào)，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)了對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開(kāi)展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭(zhēng)警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。

三.八”巾幗建功演講會(huì)上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“。

三.八”節(jié)來(lái)臨之際，組織、進(jìn)行了“。

三.八”婦女座談會(huì)，促進(jìn)了女工工作的深入開(kāi)展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績(jī)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿(mǎn)了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩(shī)伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場(chǎng)各屆同仁、朋友的一致好評(píng);在股份公司組織的迎“十·一書(shū)畫(huà)、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開(kāi)展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，四次慰問(wèn)特困職工、生病員工活動(dòng)，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過(guò)這一系列活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)，深入開(kāi)展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng)，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展。物業(yè)公司工會(huì)還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工，在得知保安部員工王新國(guó)同志的女兒患重病的情況后號(hào)召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國(guó)有私人交情主動(dòng)捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢(shì)群體捐款活動(dòng)，為住宿職工提供日常藥品，通過(guò)送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂(yōu)解難。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六

1、森林雪，大自然的滑雪場(chǎng)。

2、匠心森林雪，精彩滑時(shí)代。

3、為了更好的滑雪，就找森林雪。

4、林海雪原，氣沖霄漢。

5、森林雪——領(lǐng)航生態(tài)滑雪新紀(jì)元！

6、時(shí)間驗(yàn)證一切，森林雪經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

7、為滑雪服務(wù)永不止步。

8、非凡的世界，精彩的未來(lái)！

9、雪中飛揚(yáng)，服務(wù)萬(wàn)長(zhǎng)。

10、森林雪，雪地里的巨匠。

11、魅力森林雪，世外桃花源。

12、挑戰(zhàn)極限人生，樂(lè)享冰雪激情。

13、用真誠(chéng)換誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)請(qǐng)放心。

14、專(zhuān)業(yè)滑雪平臺(tái)的締造者。

15、四季雪飛草長(zhǎng)，南北身心滑翔。

16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，給你的承諾。

17、服務(wù)滑雪，從心開(kāi)始。

18、森林雪，讓滑雪煥出新森。

19、相伴林海雪原，營(yíng)造滑爽人間。

20、為雪景常在，讓心情飛揚(yáng)。

21、選擇森林雪，一流滑世界。

22、森林雪，在森林的懷抱中輕舞飛揚(yáng)！

23、雪里來(lái)去自由——森林雪。

24、玩的.開(kāi)心，經(jīng)營(yíng)放心，我們安心。

25、結(jié)緣于此，皆源于此！

26、森林雪，讓激情在滑雪中綻放。

27、“五滑”模式，滑出新業(yè)績(jī)！

28、為滑雪而生，并守護(hù)滑雪。

29、一心一意只為滑雪服務(wù)。

30、滑雪生活，幸福人生。

31、森林雪，為滑雪保駕護(hù)航！

32、森林雪滑雪場(chǎng)，享歡樂(lè)時(shí)光，一起來(lái)約吧！

33、夢(mèng)幻森林雪，盡情的滑雪。

34、森林雪，盡情享受大自然。

35、森林雪，為你的成功喝彩。

36、精于滑雪服務(wù)，塑造忠誠(chéng)客戶(hù)。

37、穿越森林美景，體驗(yàn)雪中浪漫。

38、森滑于認(rèn)真之林——森林雪。

39、森林雪場(chǎng)，百年滑享。

40、專(zhuān)注滑雪服務(wù)，專(zhuān)業(yè)滑雪技術(shù)！

41、要滑雪，到森林雪。

42、用心服務(wù)滑雪安全放心。

43、森林雪——再造一個(gè)人間雪景。

44、擁抱自然，雪中浪漫。

45、有雪就有森林雪。

46、讓全人類(lèi)都愛(ài)上滑雪。

47、體驗(yàn)不一樣的冰雪世界——森林雪。

48、卓越源于專(zhuān)注——山東森林雪集團(tuán)，滑雪場(chǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。

49、專(zhuān)注滑雪，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

50、團(tuán)隊(duì)優(yōu)越，專(zhuān)注滑雪。

51、森林雪，用心裝備你的滑雪夢(mèng)想！

52、滑雪、滑草、滑沙的設(shè)備，請(qǐng)找森林雪。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。

建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì)進(jìn)一步充滿(mǎn)生機(jī)，充滿(mǎn)活力。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九

創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會(huì)的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機(jī)會(huì)，有時(shí)為了機(jī)會(huì)，可能會(huì)在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩。

(二)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向。

在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷(xiāo)售開(kāi)展。必須靠銷(xiāo)售解決資金不足的問(wèn)題，靠銷(xiāo)售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷(xiāo)售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷(xiāo)量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有指標(biāo)都是以銷(xiāo)量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)量高的員工就是企業(yè)的英雄。

(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。

這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來(lái)到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿(mǎn)濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒(méi)有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。

(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)。

這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒(méi)有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營(yíng)角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

(五)計(jì)劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。

企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對(duì)未來(lái)有明確的期盼，但多還沒(méi)有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營(yíng)方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛(ài)迪斯所說(shuō)的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫(xiě)在一頁(yè)信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。

學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。

這一時(shí)期的很多做法都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來(lái)會(huì)被反復(fù)提起，一些做法會(huì)成為以后做事的習(xí)慣。

這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱(chēng)之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開(kāi)，新員工不斷增加，會(huì)帶來(lái)不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識(shí)地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。

學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會(huì)意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。

學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長(zhǎng)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對(duì)家文化的形成具有重大影響。

學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計(jì)劃的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。

“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對(duì)聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越突出，與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會(huì)越來(lái)越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。

人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)則，而不是組織共識(shí)上的規(guī)則。這一時(shí)期也會(huì)根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對(duì)別人，不針對(duì)自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對(duì)規(guī)則的敬畏感。

制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。

“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。

學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。

優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開(kāi)放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對(duì)這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開(kāi)放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒(méi)有一定的固定性，在隨著時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會(huì)發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十

公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。

制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。

容要求和工作總結(jié)表彰。

制度建設(shè)

一、 制度建設(shè)

(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。

從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看，問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。

此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門(mén) 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。

(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門(mén)職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面

1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。

要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。

2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。

二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。

2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類(lèi)整理形成檔案，按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的 監(jiān)督。

3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。

4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。

在上述工作的基礎(chǔ)上， 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。

總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。

(二)表彰 各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。

公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。

共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。

公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。

現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。

近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。

為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。

開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排 部署。

由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。

將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。

公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。

為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。

主要有

(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。

為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。

(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。

為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。

每 季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。

公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。

通過(guò)上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。

三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。

管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。

四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。

通過(guò)多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。

建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開(kāi)展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績(jī)，但也存在很 多問(wèn)題。

本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。

3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。

2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。

二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十一

編制：(簽字)。

審

一投標(biāo)邀請(qǐng)函。

尊敬的女士/先生：

1、中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司邀請(qǐng)貴公司就項(xiàng)目本招標(biāo)文件所描。

述的********進(jìn)行密封投標(biāo)。

2、請(qǐng)?jiān)谑盏秸袠?biāo)文件之日確認(rèn)收訖和投標(biāo)意向，并同時(shí)將填寫(xiě)好的收訖通知書(shū)。

簽字蓋章傳真至下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。

3、截標(biāo)時(shí)間：20月日北京時(shí)間下午。

4、投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須在截標(biāo)時(shí)間前密封遞交到下述指定地點(diǎn)和聯(lián)系人。

5、有關(guān)招標(biāo)文件的澄清請(qǐng)傳真至：

中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。

聯(lián)系人：

電話(huà)：傳真：

e-mail：

6、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2011年月日上午8：00整。

地點(diǎn)：***************。

中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司。

******項(xiàng)目部。

2011年月日。

二投標(biāo)內(nèi)容與要求。

1招標(biāo)情況簡(jiǎn)介。

1.3訂貨數(shù)量及交貨時(shí)間：詳見(jiàn)“附件4招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單”;。

1.4交貨地點(diǎn)及收貨人：*****************交貨，

聯(lián)系人：聯(lián)系電話(huà)：

1.5付款條件：合同簽訂后收到預(yù)付款收據(jù)后支付合同總金額的10%-30%為預(yù)付款;所有貨物全部到**************倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)買(mǎi)方與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，收到賣(mài)方提供的[增值稅/普通發(fā)票]專(zhuān)用發(fā)票、收款收據(jù)和相關(guān)質(zhì)量證明文件后支付合同總額的65%-45%;安裝完畢且待業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后再支付合同總額的20%;余合同總金額的5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期到期后，賣(mài)方的產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題釋放質(zhì)保金。

2投標(biāo)商投標(biāo)文件的編制要求。

2.1構(gòu)成投標(biāo)標(biāo)書(shū)的文件。

投標(biāo)商編制的投標(biāo)標(biāo)書(shū)必須單獨(dú)密封包裝，其內(nèi)容應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

2.1.1技術(shù)標(biāo)書(shū)(按照附件5“設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品采購(gòu)說(shuō)明書(shū)”的要求編制)。

2.1.2投標(biāo)單位簡(jiǎn)介、資質(zhì)資料，包括但不限于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品介紹、資源組織供貨能力、業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證售后服務(wù)等、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書(shū)、企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)等資質(zhì)證明文件。

2.1.3無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)，應(yīng)包括：

a標(biāo)書(shū)收訖通知書(shū);(附件1)。

b法定代表人資格證書(shū);(附件2)。

c法人代表授權(quán)委托書(shū)(如簽署人不是法人代表);(附件3)。

如果投標(biāo)商對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)條款有異議，投標(biāo)商應(yīng)填寫(xiě)商務(wù)偏離商務(wù)澄清文件，予以說(shuō)明。若投標(biāo)商未遞交該文件，則在評(píng)標(biāo)時(shí)將被視為無(wú)偏離。

2.1.4價(jià)格標(biāo)書(shū)，即招標(biāo)物資報(bào)價(jià)清單(附件4)。

2.1.5投標(biāo)承諾書(shū)(附件5)。

2.2投標(biāo)有效期：截標(biāo)之日起**個(gè)日歷日。

2.3投標(biāo)標(biāo)書(shū)的份數(shù)及簽署。

2.3.1投標(biāo)標(biāo)書(shū)一份正本五份副本。技術(shù)標(biāo)書(shū)、無(wú)價(jià)商務(wù)標(biāo)書(shū)、價(jià)格標(biāo)書(shū)必須分別單獨(dú)密封。

2.3.2投標(biāo)文件應(yīng)打印，所有投標(biāo)文件由法人代表或法人授權(quán)代表簽字并加蓋騎縫章。

3無(wú)效的投標(biāo)。

3.1投標(biāo)文件未密封;。

3.2投標(biāo)文件未按規(guī)定加蓋本單位印章;。

4授予合同。

4.1買(mǎi)方在授標(biāo)時(shí)變更數(shù)量的權(quán)利。

在授予合同時(shí)，買(mǎi)方有權(quán)增加或減少供貨清單中列明的貨物和服務(wù)，單價(jià)或其他條件和條款不變。

4.2中標(biāo)通知書(shū)。

4.2.1除非應(yīng)買(mǎi)方的要求并征得投標(biāo)商的同意將有效期延長(zhǎng)，買(mǎi)方將在投標(biāo)文件有效期期滿(mǎn)前書(shū)面通知中標(biāo)商其投標(biāo)已被接受。

4.2.2中標(biāo)通知書(shū)將構(gòu)成合同的一部分。

4.3合同的簽署。

4.3.1買(mǎi)方在通知投標(biāo)商中標(biāo)后，將把招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式和條款補(bǔ)充有關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)送給中標(biāo)商，其中包括雙方的所有協(xié)議。

4.3.2中標(biāo)商須在收到合同文本之日起2日內(nèi)簽署合同。

5說(shuō)明。

5.1投標(biāo)文件不退還，請(qǐng)投標(biāo)方自留底稿;如需退還，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)文件中注明。

5.2投標(biāo)方為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方承擔(dān)，包括投標(biāo)書(shū)的編制、送標(biāo)書(shū)等費(fèi)用。

附件1收訖通知書(shū)。

尊敬的女士/先生：

本附件為招標(biāo)文件收訖通知書(shū)。請(qǐng)貴方一收到就在下面指明貴方報(bào)價(jià)或不報(bào)價(jià)的意向并用傳真返回給中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司****項(xiàng)目部。

致禮!

中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。

to：中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司******項(xiàng)目部。

電話(huà)：傳真：

收件人：日期：2011年月日

主題：(投標(biāo)邀請(qǐng)函)編號(hào)：wzcg--001-fcc。

截止投標(biāo)日期：201年月日下午17：00

先生/女士：

謹(jǐn)此告知業(yè)已收到上面所提的招標(biāo)文件。

()我們將在截標(biāo)日期前報(bào)價(jià)。

()我方不報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件退回。

姓名&職務(wù)：

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十二

項(xiàng)目部“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項(xiàng)目部所屬各部門(mén)，各班組開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式及活動(dòng)內(nèi)容，使安康杯活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，參與度越來(lái)越高，影響度越來(lái)越大，效果越來(lái)越明顯。

經(jīng)過(guò)這次安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

項(xiàng)目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競(jìng)賽活動(dòng)必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，從而在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，項(xiàng)目部總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)責(zé)任制的層層落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負(fù)責(zé)人具體抓，各班組認(rèn)真抓的局面，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一崗位，每一員工。

班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來(lái)看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)生時(shí)事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來(lái)抓。

為了使安康杯競(jìng)賽活動(dòng)健康有序的開(kāi)展起來(lái)，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項(xiàng)目部實(shí)際情況，通過(guò)懸掛和宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動(dòng)深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”期間組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)安全檢查，是確保各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部通過(guò)各負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)的自查，安全部門(mén)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識(shí)，查制度建設(shè)，查措施落實(shí)，查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時(shí)期管理薄弱，違章違紀(jì)想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)易燃易爆施工區(qū)域等重點(diǎn)防火部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項(xiàng)目部還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及隱患提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，各施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。

對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告，它無(wú)時(shí)無(wú)刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會(huì)效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點(diǎn)來(lái)抓，認(rèn)真抓實(shí)做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力的促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也能促進(jìn)公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13641476.html】