總結是一種思考的過程，可以幫助我們更深入地理解和應用所學知識。要寫一篇較為完美的總結，可以借鑒他人的經(jīng)驗和范文，學習其優(yōu)秀的寫作技巧和表達方式。接下來是一些總結的實例，希望能夠幫助大家更好地寫好總結。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇一
我叫，現(xiàn)擔任物流公司統(tǒng)計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領導匯報我在20xx年度上半年的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會。
一、工作情況：
(1)運費結算情況：
20xx年物流公司承運產(chǎn)品共結運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。
(2)工作中存在的問題：
1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。
2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。
二、自身的不足及改進方法：
通過近半年的工作學習，雖說有了一定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學習不夠，對系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學習的步伐，彌補自身的不足。
(1)加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
根據(jù)集團公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化，涉及要車、派車的系統(tǒng)在20xx年已開始正式運行，運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。
(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準確、真實、完整。
(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。
(3)、認真學習系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)的各種業(yè)務流程。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇二
病案統(tǒng)計室在醫(yī)務部的正確領導下，理清工作思路，明確任務，堅持統(tǒng)計工作為醫(yī)院科學管理服務的指導思想，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展建設為中心，全面履行職責，近半年共錄入病歷14601份病歷，較去年同期10823份病歷增加35%，醫(yī)院住院科室從23個增加到26個。統(tǒng)計室認真做好日常數(shù)據(jù)收集整理核對錄入工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與臨床科室溝通解決，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
統(tǒng)計室每月做好門急診工作量，醫(yī)技科室工作量，住院科室工作量，院例會上交流使用的醫(yī)院內(nèi)部信息簡報等的統(tǒng)計工作，同時做好以及死亡證的登記、歸檔、復印查詢工作。近半年登記死亡證110人次，查詢復印死亡證10余次，醫(yī)生個人查詢數(shù)據(jù)40余次。
按衛(wèi)生部和國家統(tǒng)計局要求，及時統(tǒng)計上報相關統(tǒng)計業(yè)務報表：《衛(wèi)生醫(yī)療機構月報表》、《衛(wèi)生人力基本信息調(diào)查表》、《醫(yī)療設備調(diào)查表》等月報表；《出院病人新首頁》、《上傳衛(wèi)生局報表》、《計劃生育技術服務數(shù)量和質(zhì)量情況報表》等季度半年和全年報表。
作為醫(yī)院的行政職能科室，堅持一切以“為臨床服務為中心”，在這半年里，統(tǒng)計室協(xié)助醫(yī)院迎接“廣東省住院（全科）醫(yī)師規(guī)范化培訓基地復評認定工作”，“二、三類內(nèi)窺鏡醫(yī)療技術申請”和“普通外科申報國家臨床重點?？频纳陥蠊ぷ鳌?。在這些需要查詢大量數(shù)據(jù)的工作里，統(tǒng)計室克服正是趕出報表的困難時期，加班完成醫(yī)院的各類網(wǎng)絡直報，不延誤省廳規(guī)定的`報表報出日期，同時也做好這些數(shù)據(jù)的查詢申報工作。同時針對系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對醫(yī)院基礎信息網(wǎng)絡建設進一步完善和維護，但有些問題需要進一步商榷。
下一步工作計劃：統(tǒng)計室工作與病歷回收，整理，編碼等工作密切相關，任何一環(huán)的延誤都會導致統(tǒng)計上報工作的延誤。所以需要醫(yī)生及時完成病歷的書寫，及時完成病歷的回收，編碼，大家團結互助，齊心協(xié)力共同將統(tǒng)計工作做到精益求精。同時統(tǒng)計工作與醫(yī)院的信息化程度相關，爭取與信息科溝通將能夠自動化的工作不再手工化。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇三
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的目標，堅持以安全和服務為中心，認真組織開展出城入園搬遷調(diào)研工作，加強企業(yè)成本管理，努力提高管理水平，較好的完成了各項經(jīng)營任務，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局勢。根據(jù)蘭石集團(20xx)10號文件的要求，現(xiàn)將我公司今年上半年各項工作完成情況作匯報如下：
截止1-5月完成銷售收入為269.6萬元，1-5月貨款回收234.6萬元，6月銷售收入預計30萬元，貨款回收預計225萬。
(一)上半年主要工作
1、行政管理方面
做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。按照蘭石建設有限公司對運輸安全和服務的要求，開展安全教育和服務意識的培訓，認真做好日常安全管理以及服務質(zhì)量考核，并制定績效管理制度，積極引導員工的服務意識和創(chuàng)新意識。
2、安全管理方面
上半年，我公司大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，重點對車輛車況、油路、電路等情況進行檢查。一是對吊車進行全面檢查，針對出現(xiàn)設備故障和存在安全隱患的，及時研究維修方案，對其進行維修，消除了故障，確保車輛安全運行。二是結合"安全生產(chǎn)月"活動，開展了班組安全自查工作，并制作了安全宣傳條幅，廣泛開展安全宣傳教育，普及安全文化，認真深入地排查安全隱患，確保全年安全工作順利實現(xiàn)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營方面
公司上半年完成鋼結構"出城入園"整體搬遷任務，安裝重工公司5000噸鍛壓機，以及裝備工廠內(nèi)吊裝和運輸?shù)龋瑸橄掳肽甑陌徇w和大型設備安裝打下了良好的基礎，并深入調(diào)研出城入園搬遷情況，制定下半年搬遷計劃。
4支會管理方面
運輸公司支會在黨支部的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如：參加了蘭石集團愛心一日捐、建言獻策及新廠區(qū)道路征名、員工技術比武等活動。
(二)、取得的成績
1.安全管理方面：針對集團出城入園搬遷計劃，詳細既定安全計劃和運輸方案，首次承接鋼結構"出城入園"整體搬遷運輸，做到了搬遷工作安全無誤，并且在上半年的運輸和大型設備吊裝工作中，未出現(xiàn)安全事故和紕漏，完成了防范安全隱患，確保安全服務的目標。
2，服務質(zhì)量方面：在繼續(xù)緊抓服務質(zhì)量的基礎上，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。服務工作前制定方案給客戶，并根據(jù)客戶要求及時調(diào)整方案實施內(nèi)容。任何時候，客戶有需求，我公司所有人員隨叫隨到，并且有時加班工作至深夜。我公司的服務態(tài)度和質(zhì)量得到了客戶的好評。
2，管理工作方面。配合蘭石集團績效管理制度，認真編制績效管理辦法，并將此辦法及時與工作人員溝通。積極配合集團各項規(guī)定，并及時做好人員溝通工作，確保信息溝通順暢，避免不實信息的傳播，提升員工對企業(yè)管理的滿意度。
(一)、存在的問題
1、由于市場萎縮、訂單不足，運輸、吊裝任務少，仍處在保本經(jīng)營。
2、資金方面存在的問題與困難比較突出，貨款回收較慢，加大了我們生產(chǎn)資金周轉難度。
3、設備老化問題突出。目前公司現(xiàn)有可使用吊車3臺﹑貨車6臺并已陳舊、老化，其中兩臺設備已到報廢期仍在延期使用，其余設備也將陸續(xù)達到延審期，設備不足，嚴重影響生產(chǎn)。
(二)、措施
1、積極開闊市場。深入調(diào)研其他公司出城入園搬遷計劃，利用自身優(yōu)勢，積極開展運輸、吊裝物流一體化，主動走出去開展營銷，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議，擴大運輸與吊裝的服務范圍，擴大業(yè)務量，增強公司可持續(xù)發(fā)展后勁。
2,加大資金管理力度。繼續(xù)強化對資金的管理和使用，嚴格流動資金定額管理，提高資金使用效率和效益。把資金管理的重點放在加大清欠工作力度，及時回收貸款上來，堅持每月核對到期應收賬款，并努力將其進行清理，及時對回款情況進行分析，制定清欠計劃，采取各種辦法，確保清欠效果。
3、加強設備保養(yǎng)和維護。針對設備老化嚴重，增強設備保養(yǎng)，提升設備使用率，確保其能完成工作任務。
1、深入調(diào)研出城入園搬遷計劃、確保全年經(jīng)營指標順利完成。繼續(xù)緊盯裝備公司訂貨信息，加大出城入園搬遷調(diào)研力度和了解其他單位的訂單信息，確保承接更多的搬遷任務和安裝設備的訂單，最大努力完成全年經(jīng)營指標。
2、做好運輸公司出城入園搬遷安排。統(tǒng)計運輸公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資料，以及需要搬遷的物資，做好出城入園的搬遷計劃和車輛配置，確保按時搬遷。
3、做好車輛的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。一是切實使車輛管理工作達到規(guī)范化，避免輕保養(yǎng)和以修代保的現(xiàn)象，我公司從加強維護保養(yǎng)著手，重點進行換季保養(yǎng)，確保投入運營的車輛保持良好狀態(tài)，使用戶得到安全運輸服務，圓滿完成用戶的運輸任務，確保公司訂單不斷，效益增加。二是搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
4、加強安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，層層落實安全責任目標，保證全年無重大安全事故發(fā)生。一是進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)章，確保安全生產(chǎn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
5控制成本，降低能源消耗。繼續(xù)發(fā)揚不嫌少不嫌小的工作作風，針對運營車輛的使用特點，要在壓縮成本上下力氣，嚴控費用支出，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力，同時，加強車輛的維護保養(yǎng)，督促駕駛員及時了解車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量降低維修成本費用。
公司上半年黨建工作繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導，以進一步提高黨組織的凝聚力，并且圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員思想交流，發(fā)揮黨組織服務保障工作。
(一)、黨建工作取得的成績
1，加強基層組織建設方面。成功發(fā)展一名積極分子。并且加強對黨員和入黨積極分子的管理教育力度。開展民主會議查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題，尤其在集團出城入園、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境下，起到黨員模范帶頭作用。
2、創(chuàng)建"六有樣板支部"。我公司黨支部在集團黨委的正確領導下，緊密圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅持以"安全至上、服務優(yōu)先"為核心，以創(chuàng)建學習型黨支部為載體，不斷加強黨建和思想政治工作，深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動，深入學習實踐科學發(fā)展觀，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍建設得到健康穩(wěn)定發(fā)展，各項工作均取得了較好成績。
(二)、黨建工作存在的不足
黨支部黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，職工主動入黨的意識還不夠強烈。
(三)、黨建工作整改措施
1、繼續(xù)加強基層組織建設。不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量。
2、加強與其他黨支部以及工會的聯(lián)系。加強與其他黨支部以及工會的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨支部和工會的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，黨員示范崗活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性。
3、認真貫徹黨總支工作安排，積極開展各項工作。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與黨總支進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。
(四)、黨建工作下半年計劃
(一)健全落實黨建工作責任機制和工作制度。支部堅持把黨建工作擺上重要議事日程，切實加強對公司黨建工作的組織領導和督促指導。黨建任務分工明確，責任到人，形成支部書記是第一責任人、分管領導是直接責任人、領導班子其他成員都是責任人的齊抓共管黨建工作格局。
(二)認真制定支部理論學習計劃和安排。圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作計劃，采取集中研討、座談交流等形式組織學習，全面把握公司中心工作部署，提高思想認識，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。
(三)、加強支部參與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作。黨支部圍繞"1333"戰(zhàn)略，深入學習"集團兩會"精神，切實把干部員工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會精神以及集團的重大決策部署上。加強支部參與經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，把黨員干部普遍關心、涉及切身利益的各類事務公開討論和解答，落實工作責任，使黨務工作支持經(jīng)營建設，確保下半年的"出城入園"計劃順利執(zhí)行。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇四
今年以來，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設好，作用發(fā)揮好，社會形象好”的目標和“以人為本、內(nèi)強素質(zhì);創(chuàng)新務實，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注重公司品牌建設，堅持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項經(jīng)營管理工作。對促進公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導向，根據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價值，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，切實加強物流管理，搞好服務工作，提升服務質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務數(shù)。
能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務目標，我們主要從以下幾個方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：
一是切實增強全體員工的服務理念。
誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨。今年以來，我們進一步加大了對員工的思想教育，不斷強化誠實守信的服務理念。積極倡導管理為經(jīng)營服務、后臺為前臺服務、全員為客戶服務的大服務理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了新的標準。
通過規(guī)范化管理不斷提高服務質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。以“品德高尚、熱情助人”為服務宗旨。形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、奉獻社會的企業(yè)精神。以責任心培養(yǎng)為核心，強化主人翁意識。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務能力強、能打硬仗的員工隊伍。
我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價值，外樹形象的服務管理重點，建立健全各項服務制度，確定明確的服務工作標準，每月按時召開工作例會，對服務質(zhì)量進行量化考核，總結服務工作，查找服務工作中的不足。并有針對性地定期組織開展學習活動，學習有關服務禮儀知識，提升我們的服務工作水平。使學習真正起到學以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實現(xiàn)了服務質(zhì)量零投訴的目標，切實維護了公司對外形象。為公司在社會各界和廣大消費者心目當中贏得了良好的口碑。
二是嚴格業(yè)務管理。
“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們在有關部門的配合下，今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達**項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，增強了大家的主人翁責任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展提供了制度保障。
在具體的工作中，我們根據(jù)實際需要，新成立了物流客服服務部，主要負責對所有貨物進行全程跟蹤，確保到貨的及時性。按照商品保管制度有關規(guī)定妥善保管，每日進行庫存清點，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴格把關，嚴格落實實物負責制，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進先出，后進后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。
我們按照現(xiàn)代財務管理模式，建立物流數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的分析，完善物流的各項服務指標，實現(xiàn)了科學化、精細化管理。對貨物的理賠做了相應的規(guī)定，如理賠時間的節(jié)點等，使各項工作都有章可循。
上半年我部各項工作任務得以順利完成，離不開公司領導的關心和指導，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助。我部在工作中還存在著不少問題，需要進一步加以完善和改進。
下半年，我部決心百尺竿頭更進一步，發(fā)揚成績，克服困難。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開拓進取，創(chuàng)優(yōu)爭先。信守誠信服務、優(yōu)質(zhì)服務的服務理念，以提升品牌服務質(zhì)量為目標，全年力爭確保商品、服務兩項工作無投訴。我部要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項經(jīng)營工作順暢。為公司全年營銷任務的順利完成再立新功!
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇五
時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，內(nèi)心不禁感慨萬千。現(xiàn)在做一份物流經(jīng)理半年工作總結來匯報自己的工作。
我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。
從物流經(jīng)理半年工作總結中積累經(jīng)驗，總結優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇六
20xx年上半年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。
年初到x月是xx公司成立的準備工作，在這段時間，協(xié)助公司領導做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據(jù)，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這半年所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果。
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標。
將這一目標詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在x萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程。
x月到x月開始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務采購應用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了xx%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和x，x月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉。
x月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié)，并向專業(yè)化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務登記，并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化，為領導決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開始構建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。
社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質(zhì)量就是我們不變得追求。可是降低運輸倉儲價格和提高服務質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年x萬的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到x元/噸的差價半年就是近百萬，而更好的服務也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至xxx元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。
不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。
當然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結構。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格，而且他們和海關、碼頭都有很好的關系，能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當然在x萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。
先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。
也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的尊重。
公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關系，與財務和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。
部門強調(diào)崇尚完美，在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認真。平時我們就反復強調(diào)這一點，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。
部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎，積極組織部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去半年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。在20xx年下半年，我會努力改進，爭取做出更好成績。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇七
時間轉瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領導的高度重視和全力支持引導下，認真執(zhí)行公司各項明文規(guī)定，精細化管理全局，不斷提升我部各個工作人員素質(zhì)與服務水平，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將20xx前期工作及工作預期作如下報告：
主要業(yè)績指標完成情況
1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做
好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務，大家齊心協(xié)力。無論遇到怎樣惡劣的天氣，我部門員工從未叫苦叫累，克服重重困難，都能夠及時，準確無誤的把貨物送到客戶家中，充分的發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中，我部門員工不厭其煩的與客戶進行溝通，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋。
2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨
物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴格把關，
堆放整齊，一目了然，嚴格要求上，下貨輕拿輕放，愛惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查，真正做放到了帳，物相符，無任何差錯，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運行。
3． 在安全管理上：我部人員各盡其責，各盡所能。貨
物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇八
轉眼間20xx年已經(jīng)走過了一半的時間，這半年里，在公司領導、各部門同事的關心與幫助下，我科室作為一個剛剛成立的部門正在慢慢的成長。為了協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，不斷的提高服務水平和降低企業(yè)成本，在過去的時間里，我科室取得了一定的成績，但還有很多不足之處，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
一、在公司領導的正確指揮、各部門的積極配合下，物流部的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務的高質(zhì)量目標開展工作，通過學習“5s”管理理念，員工素質(zhì)有了一定的提高。
二、倉庫各項管理功能的提升：
1、在保證在庫貨品質(zhì)量的同時，依據(jù)部門制定的貨品安全保管流程，保證了貨品的先進先出。
2、通過及時了解庫存信息，綜合銷售科的銷售計劃，保證了倉庫面積的最大利用，減少了死角造成的空間損失，大大提升了倉庫面積的利用率。
3、結合14001環(huán)境管理體系的要求，加強了倉庫的安全管理工作，倉庫加大力量宣傳和引導倉庫安全管理，訓練部門人員熟悉倉庫安全法則，特別是倉庫“防火、防水、防盜”。杜絕粗暴作業(yè)和不安全的操作作業(yè)方式，貨品的超量、超大、超高的存放方式等，保證了倉庫人員及貨品安全零風險。
三、針對顧客需求及物流升級的準備，物流科積極投入到周轉器具的維護與更換中。
20xx年上半年應經(jīng)在忙忙碌碌中過去了，20xx年下半年任重道遠，為提高公司的整體運作效率，保證物流科信息溝通順暢，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況,多征求各部門的相關人員對物流科工作的建議，以將物流科利益最大化。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流科規(guī)模也得以壯大。我部門將從全局利益出發(fā)，繼續(xù)堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本，保證物流體系的有效運行。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇九
時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，內(nèi)心不禁感慨萬千?，F(xiàn)在做一份物流經(jīng)理半年來匯報自己的工作。
我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油輪。冰山露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影響到油輪的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。
從半年工作中積累經(jīng)驗，總結優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十
過去的20xx上半年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去上半年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面。
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近半年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平。
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足。
半年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
3、自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的上半年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這半年，又從無限輕松中走出這半年，當下半年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx上半年，是全新的上半年，也是自我挑戰(zhàn)的上半年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新下半年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力!
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十一
結合我縣統(tǒng)計工作計劃，20xx年，我縣統(tǒng)計法制工作將繼續(xù)堅持依法行政、依法統(tǒng)計。要充分發(fā)揮統(tǒng)計法規(guī)的保障作用，加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設，穩(wěn)步推進全員執(zhí)法，努力提高法制宣傳的實際效果。為了提高全縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快信息化現(xiàn)代化營地建設。在縣委、縣政府和市統(tǒng)計局的關心和指導下，我縣統(tǒng)計法制工作進一步加強了統(tǒng)計法制工作的宣傳檢查，堅決制止和糾正各種統(tǒng)計違法行為，有效提高了我縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在檢查執(zhí)法過程中，要講究方法和策略，嚴肅查處統(tǒng)計違法案件，統(tǒng)計法制工作取得新的成績。在此，對相關工作進行總結。
20xx年，我縣從實際出發(fā)，因地制宜開展多種形式的統(tǒng)計普及活動，充分利用廣播、電視、宣傳欄、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體，擴大統(tǒng)計執(zhí)法宣傳報道，加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度，營造知法、懂法、守法的社會氛圍，推動統(tǒng)計普及教育全面深入發(fā)展。根據(jù)市統(tǒng)計局統(tǒng)計法制工作安排，結合實際工作情況，我縣統(tǒng)計執(zhí)法檢查從2月份開始，分為自查、檢查、處理、總結四個階段，堅持不懈。我們向統(tǒng)計調(diào)查單位和基層統(tǒng)計機構下發(fā)了《關于開展全縣統(tǒng)計執(zhí)法大檢查的通知》(安府辦字[20xx]42號)，要求各單位圍繞檢查的范圍、內(nèi)容、步驟和要求，先進行認真自查，填寫自查表，寫出自查報告。針對統(tǒng)計員持證上崗工作，我縣統(tǒng)計局還專門下發(fā)文件，進行了安排。從提交的自查表和自查報告可以看出，大多數(shù)單位能夠實事求是，認真開展本單位統(tǒng)計法制自查，及時上報各類相關材料和表格。對存在的問題，能提出針對性的整改意見。大多數(shù)單位領導對統(tǒng)計執(zhí)法檢查有正確的認識，并支持其對統(tǒng)計執(zhí)法的理解。
(20xx年是第四個五年計劃中統(tǒng)計普及教育的最后一年。我縣法制宣傳教育注重實效，充分利用報紙、廣播、電視等大眾媒體以及海報、廣告牌等靈活多樣的形式做好宣傳工作。同時，要對工作中查處的典型案件進行曝光，以達到統(tǒng)計執(zhí)法的最佳社會效果，提高統(tǒng)計執(zhí)法的威懾力。
(三)結合自身實際情況，按照市局的統(tǒng)一部署，保證統(tǒng)計員資格的可操作性。組織統(tǒng)計人員資格培訓和考試、資格證書發(fā)放和管理、統(tǒng)計人員繼續(xù)教育。
(3)利用四五普法統(tǒng)計的契機，我局有關人員將在縣委黨?？h處級后備干部培訓班上，講授《江西省統(tǒng)計管理條例》及相關知識問答。12月4日全國法制宣傳日，在縣城街心公園舉行了《統(tǒng)計法》和《江西省統(tǒng)計管理條例》大型宣傳咨詢活動。發(fā)放相關資料800余份，咨詢?nèi)罕?00余人次。通過以上措施，形成了巨大的聲勢，有效營造了統(tǒng)計執(zhí)法檢查的良好工作氛圍。
(一)高度重視，明確職責，認真開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查。為做好我縣統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，我縣統(tǒng)計局高度重視，迅速統(tǒng)一思想。大家一致認為，統(tǒng)計執(zhí)法檢查必須開展，也一定能做好。局領導多次向縣委、政府匯報執(zhí)法檢查事項，積極爭取支持，以縣政府名義下發(fā)文件，多次召開會議，專題討論執(zhí)法檢查工作。縣統(tǒng)計局要樹立全員執(zhí)法意識，把統(tǒng)計法制工作作為全局工作的重中之重，及時調(diào)整安遠縣統(tǒng)計局目標管理考評方案，進一步完善統(tǒng)計執(zhí)法考評辦法，明確每個干部的重要任務。
(二)強化措施，確保統(tǒng)計執(zhí)法檢查繼續(xù)深入開展。我把整體執(zhí)法人員分成四組，每組兩人，明確每組要在今年內(nèi)查處5起以上統(tǒng)計違法案件，合計罰款20xx元以上。在合理安排統(tǒng)計專業(yè)報表和執(zhí)法檢查工作時間的前提下，各小組獨立開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，任何統(tǒng)計報告單位均可前往檢查，賦予各小組充分的工作主動性和創(chuàng)造性。
(三)規(guī)范執(zhí)法，推進統(tǒng)計法制工作常態(tài)化、制度化。各單位自查后，我縣隨機抽取了26個單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，工業(yè)企業(yè)7個，其他企事業(yè)單位15個。抽查中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計違法行為，嚴肅立案調(diào)整。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十二
自2022年春節(jié)入職，先后在物流崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名保安人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領導的鼓勵，以及同事們的關懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領導交給的每一項任務，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務員轉變，把每一天的工作任務當作自己進步的階石，領導的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領導這樣安排肯定有領導的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識處處留心皆學問的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓、鍛煉，先后從轉運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信xxx全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務。
要善于總結，要善于在成功提高業(yè)務水平的實踐中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為自己的業(yè)務水平。要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十三
在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下，我市精心組織、認真實施，按時保質(zhì)保量完成了20xx年度環(huán)境統(tǒng)計各項工作?，F(xiàn)將有關情況總結如下：
一、領導重視，統(tǒng)計工作落實到位。
根據(jù)江蘇省環(huán)境統(tǒng)計工作會議精神，我局領導高度重視，召開了局長專題辦公會，研究統(tǒng)計工作，制訂計劃，確定工作方案，安排審核人員，明確責任，落實專人負責，對我市20xx年環(huán)境統(tǒng)計工作進行了周密部署。環(huán)境統(tǒng)計工作由市環(huán)保局計劃發(fā)展處統(tǒng)籌負責，市環(huán)境信息中心具體承辦，市環(huán)保局相關處室、單位對口審核相關數(shù)據(jù)。
二、及時部署，統(tǒng)計工作進展順利。
在省環(huán)保廳環(huán)境統(tǒng)計工作會議和市環(huán)保局局長專題辦公會之后，我市及時召開了全市環(huán)境統(tǒng)計工作會議，傳達省環(huán)保廳會議精神，部署落實全市20xx年度環(huán)境統(tǒng)計工作任務，并對新的統(tǒng)計軟件進行了簡單培訓，明確了統(tǒng)計、審核口徑和工作時間進度要求。
三、認真組織，確保統(tǒng)計質(zhì)量。
根據(jù)“”環(huán)境統(tǒng)計要求，在統(tǒng)計中科學、客觀、真實地反映工業(yè)企業(yè)排污情況。全市各市(區(qū))均按文件規(guī)定重新篩選了占20xx年排污總量85%以上的工業(yè)企業(yè)、排放含重金屬等有害物質(zhì)的廢水排放單位及產(chǎn)生危險廢物的單位，確定了579家列統(tǒng)企業(yè)。各市(區(qū))根據(jù)各自工作安排，先后組織專業(yè)人員對有關企業(yè)及監(jiān)察人員進行了統(tǒng)計培訓，詳細講解了“十五”環(huán)境統(tǒng)計的填報方法、統(tǒng)計口徑，技術要求及有關參數(shù);在填報過程中，有關統(tǒng)計人員深入企業(yè)，主動服務，幫助企業(yè)填好每份報表，核實每個數(shù)據(jù)。
四、認真審核，準確輸表，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關。
結合國民經(jīng)濟的運行情況、各行業(yè)的實際生產(chǎn)情況和環(huán)境質(zhì)量變化情況，我市環(huán)境統(tǒng)計人員對20xx年全市環(huán)境統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)進行了認真、嚴格、細致和客觀地核實，同時加強對匯總數(shù)據(jù)的宏觀把握，特別是廢水和廢氣中主要污染物排放量數(shù)據(jù)的審核，使污染物排污狀況與同期全市社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密對應，實事求是地做好20xx年環(huán)境統(tǒng)計年報工作，確保數(shù)據(jù)能客觀、真實地反映企業(yè)排污情況，然后進行匯總統(tǒng)計，生成各類統(tǒng)計報表。
五、工作中存在的問題。
1、人員流動性大，統(tǒng)計工作延續(xù)性差。
雖然全市環(huán)保系統(tǒng)上上下下都認識到環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性，都非常重視環(huán)境統(tǒng)計工作，但由于環(huán)境統(tǒng)計工作相對單調(diào)枯燥，工作技術操作性較強，工作的時間跨度較大，導致環(huán)境統(tǒng)計人員流動性大，有些市(區(qū))幾乎每隔1、2年就會更換環(huán)境統(tǒng)計工作人員。有些市(區(qū))負責環(huán)境統(tǒng)計的人員是身兼數(shù)職，環(huán)境統(tǒng)計工作被放在較為次要的位置上，工作也是一陣子突擊，數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作水平得不到有效保障。環(huán)境統(tǒng)計工作技術性較強，要求較高，新的人員在培訓、經(jīng)驗、政策把握等諸多方面都存在不足，統(tǒng)計工作水平難以提高，甚至起伏較大。
建議國家總局、省廳早日出臺有關環(huán)境統(tǒng)計工作政策、條例，落實獎懲制度，進一步強化對環(huán)境統(tǒng)計工作的認識，加強環(huán)境統(tǒng)計隊伍建設，完善環(huán)境統(tǒng)計工作體制，保持環(huán)境統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定，不斷提高環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和工作水平。
2、培訓工作需要進一步加強。
針對環(huán)境統(tǒng)計隊伍人員流動性較大，新手較多的特點，結合國家環(huán)?？偩帧啊杯h(huán)境保護工作新的政策、要求，在全省市、縣、區(qū)分批開展集中式環(huán)境統(tǒng)計工作培訓班，加強環(huán)境統(tǒng)計工作人員的政策理解力，提高環(huán)境數(shù)據(jù)的審核、把握能力，熟練環(huán)境統(tǒng)計軟件使用。
在企業(yè)層面上，各市(區(qū))結合環(huán)境監(jiān)察工作，適時開展工業(yè)企業(yè)相關工作人員環(huán)境統(tǒng)計方面的技術培訓，確?；頂?shù)據(jù)的質(zhì)量。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十四
20__年2月15日，作為學校“方太模式”寒假實習的團隊之一，我們從蘭州大學本部出發(fā)，前往廣州。2月17日中午，我們到了目的地。對于廣州，一直覺得陌生和新奇。走出大西北，我走進了完全與眾不同的一個世界，這里有我不了解的人和事，好多好多，有許多“門”，通往不同的生活境地，等著我去敲門。
經(jīng)過一下午的調(diào)整，2月18日，我們正式走進德邦。上午我們在人力資源部劉先生的安排下，參加了公司的培訓。記得我們五個人穿著正裝，胸前佩戴著蘭州大學?；眨哌M培訓室的那一刻，我的心情很復雜。其實，相信我們每個人心里都明白，我們走出來，走進德邦，代表的是蘭大人。培訓課在很輕松的氣氛中開始了，鹿寧老師以幽默自如的口吻開始了講課，主題是調(diào)整心態(tài)。學員都做了自我介紹，鹿老師先做了示范，首先，我是--×，我有3個優(yōu)點……，2個缺點……，最后總結。課堂上，我了解到，參加培訓的人都是在公司工作了兩年以下的年輕員工。鹿老師把所有學員按精英德邦人分成了5隊，每隊選出一名隊長，并為大家做風采展示。之后老師讓我們5個人也分別做了自我介紹。在課上，鹿老師講了25種讓你快樂的方法和18種保持良好心態(tài)的方法。他以自己淵博的知識給學員帶來一個個生動的小故事和富于哲理的話語，這激勵著、感染著我們每一個人。第二堂課的時候我們還做了游戲——“人椅”，結束后，學員都各自談了感想。我想，其實每一位剛剛走進公司的人，都應該接受這樣一些培訓，因為它是在傳達一種理念、一種文化。讓每一位員工去認同德邦，認同它的一點一滴，才會用心去工作。老師的每一句話，都傳達著一種思想。很喜歡這樣一句：獻身于你的工作，但別變成它的奴隸。之所以選擇這句話，是因為，我覺得自己一直是一個太好強的人，無論是工作，還是學習、生活，我都會盡最大努力去做到最好，不會吝惜時間和精力，像一匹永不知疲憊的馬，被驅使著似乎永遠都不知道休息。只是，那一刻，我懂了，以后的日子，我依然會好好工作，但絕不是一臺機器。我知道，有一天，我會變成他們的主宰。
2月18日下午，在人力資源部何濤先生的帶領下，我們參觀了公司總部，辦公樓、營業(yè)部、汽運偏線、汽運統(tǒng)計部、外場等。下午3點左右，我們對鹿寧老師進行了個人專訪。從何濤先生口中，我們還得知了，鹿寧老師是公司的金牌講師。鹿老師，很和藹，非常健談，這是我對鹿老師的第一印象。在談話中，我們得知，鹿老師從來沒有進入過大學校門。用他的話來說，進入德邦是個誤會，在德邦的發(fā)展是個奇跡。他高中畢業(yè)后，便進入國企當了工人，一干便是16年，那個年紀，別人還在吃喝玩樂，無所事事的時候，他在讀書。實戰(zhàn)營銷18年，在自己奮斗的那段日子里，他依然堅持著讀書的習慣，并且所有的工資都用來買書，文學的，管理的，哲學的，歷史的，心態(tài)的，涉獵了很多，而且喜歡寫東西，曾經(jīng)的一篇文章獲得了國際征文獎。他說，他當時只是想，只要能留下一本書，怎么樣都無所謂。也許這個想法聽起來很簡單、很幼稚，但卻非常樸實。知道現(xiàn)在，他仍然每天都堅持讀一點東西。我想，一個人，好的習慣容易養(yǎng)成，但堅持下去恐怕是件難事。后來，抱著到沿海地區(qū)闖一闖的心態(tài)，他來到了廣州，來到了德邦的招聘現(xiàn)場，最后成了德邦的一名員工。初進德邦時，他是一名普通的營業(yè)員，但是就是憑著自己的努力和多年的營銷經(jīng)驗，業(yè)績不斷提高，3個月后，他成了經(jīng)理，以后幾乎平均每個月都為公司盈利300萬元。但是他沒有止步，公司開辦培訓班的時候，他報名參加，并主動要求讓他試一試，給大家講課。我想他是很感謝那次機會的，因為那一次，他一炮打響，也從此走上了自己的培訓生涯。如今，他已經(jīng)在德邦有5個年頭了，他實現(xiàn)了自己的目標，08年全國巡回演講。如今的他是德邦的高級培訓師，享受著高級待遇，是受人尊敬的鹿老師，現(xiàn)在，他還是公司的一個小股東。他感謝德邦給了他這一切。我們也相信，鹿老師的路沒有盡頭，因為他用行動踐行著一切。
在鹿老師那里，我們也了解到，德邦在08年被一家非常著名的培訓機構評為最具學習力的公司，公司近年來一直致力于實行人性化管理，越來越關注員工的生活和福利。09年，公司總部將要進軍上海，馳騁長三角，打造受人尊敬的企業(yè)，成為中國物流企業(yè)的領頭羊。訪談的最后，鹿老師也對我們提出了建議：作為大學生，很重要的是堅持，要不怕失敗，不要在乎待遇，少說話、多聽、多做事，多與人溝通和交流，也要關注自己的口才。以后走上工作崗位，做人要誠實，做事，不能怕、更不能后悔，犯了錯誤，敢于承認，更要勇于改正，最重要的是要有高度的執(zhí)行力。訪談結束了，相信每個人都感觸很多，我想，當時，每個人都在想著不同卻又相同的事。
2月18日，我們正式開始了在德邦的實習。我和程遠強學長被分派到東平營業(yè)部，馬雪被分在廣州汽運偏線，馬驍學長在人力資源部，謝子恝在廣州汽運統(tǒng)計部。
第一次走進營業(yè)部大廳，首先就會看到寫著“全程呵護，放心托付”的德邦物流的標志。在柜臺上，擺著價格表，另一面便是德邦的長青法則：我們的使命——為中國提速;我們的愿景——成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商;我們的核心價值觀：成就客戶——竭盡所能滿足客戶;卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費;創(chuàng)新發(fā)展——要做創(chuàng)新的人，不做教條的豬;長遠視角——30年后成功才算成功;激情進取——絕不被淘汰。在每一臺工作的電腦屏幕上，都有標準服務用語：業(yè)務咨詢：您好，德邦物流。請問您貴姓，有什么可以幫到您?可以留下您的聯(lián)系方式嗎?感謝您的來電，再見，祝您心情愉快……每一位員工，從經(jīng)理、主管、到普通營業(yè)員，都穿著齊整的工裝。這一切都體現(xiàn)著德邦人在追求著更好的服務。
由于第一次接觸，我們兩個對所有的工作都很陌生，不知道該做些什么，也不知道怎么做。整個一上午，都處在無所事事的狀態(tài)中。還發(fā)生了一件很尷尬的事，由于其他人都在忙著開單發(fā)貨，我們兩個便坐在一個椅子上擠在一臺電腦前，瀏覽一些公司的相關資料，這時，發(fā)貨部的一個姐姐過來提醒我們，這樣坐不得，我們兩個才意識到，這是在公司，不是在學校，而且是在面對客戶的第一線。部門不一樣，工作性質(zhì)也不一樣，在營業(yè)部，要注意自己的一舉一動，隨時保持最佳的形象。下午上班后，經(jīng)理找我們談了話，讓我觸動很大，當時的原話已經(jīng)記不清了，但是，我明白他的意思。他說，兩年前，我也和你們一樣，有著大學生在校園里養(yǎng)成的固有的清高和對踏入社會的不適應，你們很單純，但是既然來到這里，就要把自己融入這個集體，把自己變成局內(nèi)人。在這里，沒有人應該或者必須去幫助你，告訴你該做什么，需要你主動地去問別人，尋求幫助，獲得真正有用的東西。原來一上午的“不理不睬”是在觀察我們。下午的工作變得輕松了一些，引導客戶填單發(fā)貨，為客戶倒水，引導客戶去外場，在電腦前看營業(yè)員如何開貨單，這看起來很簡單，因為有專門的金蝶eas系統(tǒng)，只需工作人員將所有數(shù)據(jù)填上，打印出來即可，貨單一式五聯(lián)，第三聯(lián)是交給客戶的。然而其中有好多要注意的地方，每張貨單都有不同的單號，貨物的始發(fā)站和目的站，走貨方式，包括空運和汽運，提貨方式，包括送貨上門、自提等，包裝情況，是紙袋、纖袋，還是木架等，其中還有發(fā)貨人和收貨人的姓名及聯(lián)系方式，貨物保價，發(fā)貨時間等很多細節(jié)。不同的目的地，不同的運輸方式，不同的提貨方式，發(fā)貨價格是不同的。
兩天的實習，我們還參加了部門的一個會議，終于對整個流程有了一個比較清晰的了解。我也深深體會到，一個不小心的錯誤，一個微妙的環(huán)節(jié)出錯，都會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至會給公司帶來巨大的損失。開單的時候，要對送貨的貨物非常留意，如果電話號碼寫錯，地址不問明白，該加收的不加收等等，都會嚴重影響派送時效，不僅會使到達部門很為難，甚至會引起顧客的投訴，到達部門的差錯率也會非常高。自提貨物的地點也不能馬虎，要注意哪些部門不能到達，開哪個營業(yè)部方便顧客提貨。價格方面，各個專線和偏線的底價，外發(fā)公司的要價等等都要記住，對待不同的客戶要有不同的方法，當然最好的是參照標準價格表。要從客戶的角度出發(fā)，采用哪種運貨方式、提貨方式最省錢、省時，久而久之，贏得客戶的信賴，公司的利益也可以最大化。還有標簽，如果寫錯，可能導致走錯貨，三兩件的貨物最好用大筆清晰地描出來。
我所在的營業(yè)部是24小時營業(yè)，工作人員采用三班倒的上班制度，員工平時吃飯都很簡單，一般沒有休息。而其他部門正常工作時間是上午8：00—12：00，下午1：30—5：30。大家經(jīng)常加班，很少按時下班，似乎已經(jīng)成了習慣。客戶比較少的時候，我們會登陸員工的oa系統(tǒng)，上面信息量很大，分了好多版塊，可以看到公司各個部門近期動態(tài)。我們看到很多員工發(fā)的帖子，內(nèi)容包括方方面面，有正面的，也有負面的，很高興網(wǎng)站上有這么一個公開的地方能讓員工暢所欲言。這些也從一個側面反映出，自從03年“分家事件”以后，德邦員工從上到下對金大和新邦(分出去的兩家物流公司)一直很敏感，力爭在各方面做到最好，尤其是對員工的管理。
平時，在和員工的聊天過程中，我們也了解到，德邦的員工都很年輕，他們中有很多人也是大學生，有本科生、研究生，也有碩士生、博士生，但沒有幾個真正是物流專業(yè)畢業(yè)的。員工在一個部門工作的時間不會很長，一般不會超過兩年，然后就會被調(diào)到其它部門。當然，這與公司的管理制度有著必然聯(lián)系。另一方面，員工的晉升速度也很快，一般3~4個月或7~8個月就可以做到部門經(jīng)理，然后到大區(qū)經(jīng)理，再到部門總監(jiān)。過快的晉升速度，必然會產(chǎn)生一些問題。部門經(jīng)理作為一個管理者，缺少扎實的、必備的管理知識和管理思想，缺乏過硬的管理素質(zhì)。實習期間，也發(fā)生了一次客戶上門質(zhì)問索賠的事件，具體經(jīng)過我沒有完全了解，因為當時客戶很多，但是，后來了解到是因為客戶的貨物發(fā)生大量破損，而這邊又不知道是哪個環(huán)節(jié)出了問題，到底該誰負責，。而當時，客戶態(tài)度很強勢，經(jīng)理似乎一時也不知該怎么辦，顯得有些急躁，不停地打電話，幸虧當時主管及時出面與客戶好言協(xié)商，客戶的情緒才慢慢穩(wěn)定下來，經(jīng)過一個多小時，事件才平息。站在客觀的角度看，這種情況是不可避免會發(fā)生的，而作為部門的主要負責人，遇到緊急情況，更應該沉穩(wěn)，萬不可急躁，否則會適得其反。
與此同時，我們也了解到，公司相關部門也在各方面加強管理，做到專業(yè)合理。近年來，公司也一直致力于人性化管理，如實施6s，發(fā)放小孩補助，組織旅游，集體婚禮，開晨會等。公司部門間、崗位間、員工間的專業(yè)性不是很強，相關的責任到職能部門、運作部門、經(jīng)營部門，到營業(yè)部、柜臺和外場，沒有絕對明顯的界定。公司營業(yè)部很多柜臺員工經(jīng)常幫助外場搬貨，這一方面可以說是員工的奉獻，體現(xiàn)了“責任無邊界”的心態(tài)，同時也從一個側面反映出德邦員工的辛苦。
三天的參觀實習確實很短，我很慶幸自己還學到了一些皮毛。真正走進了一個企業(yè)，你才會切身體會到它內(nèi)在的一些東西。如果還有時間、有機會，我一定要挖掘出德邦更多的東西，和大家一起分享。一句句樸實的祝福，帶著沉甸甸的希望，我們踏上了返校的旅程。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十五
(一)細致當真，進步本身本質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅定嚴厲要求本身，統(tǒng)計工作地要求便是“細致當真”，是以，我精確認識本身的工作代價，進步本身的耐煩，加強本身的細致，時候提醒本身，要以高效果，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位帶領。同時細致進修他人長處，改掉本身不敷，并謙和向帶領、同事請教，在連續(xù)進修和摸索中使本身有所進步。
(二)嚴于律已，連續(xù)加強風格構筑。一年來我對本身嚴厲要求，始終把耐得平凡、舍得付出、安靜無聞作為本身的標準，始終把風格構筑的重點放在嚴謹、細致、結壯、求實腳結壯地埋頭苦干上。在工作中，以軌制、規(guī)律典范本身的一切言行，嚴厲服從公司各項規(guī)章軌制，恭敬帶領，聯(lián)合同志，謙虛謹慎，自動接納來自各方面的定見，連續(xù)改革工作;堅定做到慶幸于公司形象的事不做，慶幸于公司形象的話不說，自動保護公司的精良形象。
(三)強化后勤處室本能機能，做好辦事工作。對辦公室費用方面，連續(xù)發(fā)揚以必須品為前提，節(jié)減處室費用消耗，包管各種辦公必須用品齊備，確保帶領與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我自動互助做好后勤奮動，與同事心往一處想，勁往一處使，不管帳較干很多，干得少，只盼望把工作美滿結束。
二、工作中的不敷與今后的竭力方向。
一年來的工作固然獲得了必定的進步，但也存在一些不敷，在今后工作中，我必定當真總結經(jīng)驗，克服不敷，竭力把工作做得更好。
(一)細致當真，克服煩躁心理。面對死板的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕嚕蘇，做到謹慎細致，不煩躁，自動適應各種數(shù)據(jù)變化，在工作中考驗意志，增加才華。
(二)發(fā)揚勤學不輟的進步精神。加強進修，勇于實踐，博學多才，在向冊本進修的同時注意匯集各種信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，講究進修方法，規(guī)矩進修立場，進步進修效果，竭力培養(yǎng)本身具有結壯的表面功底、辯證的腦筋方法、精確的思維見解、結壯的工作風格。力求把工作做得更好，建立處室室的精良形象。
(三)多從細節(jié)思慮，緊跟帶領意圖，和諧好表里部干系，多為帶領分憂解難。連續(xù)加強對公司各種軌制和交易的進修，做到周全深切的明白公司的各種軌制和交易。用公司的各項軌建造為本身工作的表面根據(jù)，聯(lián)合實際更好的展開統(tǒng)計工作。
總之，一年來，我做了必定的工作，也獲得了一些成績，但距帶領和同志們的要求另有很多的差距：緊張是對政治表面和筆墨根本的進修抓得還不敷緊，進修的系統(tǒng)性和深度還不敷;工作立異意識不強，創(chuàng)設性展開不敷。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不敷，以對工作、對奇跡高度當真的立場，腳結壯地，盡職盡責地做好各項工作，不孤負帶領和同志們對我的盼望。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十六
不管從事什么工作，樹立安全服務意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我認為服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。”限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務工作，同時也是對公司的宣傳。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。
現(xiàn)場服務人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應當具備良好的溝通交流本事，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自我的業(yè)務水平。每次優(yōu)秀的服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。
四、實際操作熟練。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅持陽光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務的工作，進取的思想和平和的心態(tài)才能促進工作提高和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利。
在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
物流統(tǒng)計上半年工作總結篇十七
這是一項與數(shù)字打交道的看似枯燥的工作。他們把握著資本流動的信息，在如今高度發(fā)達的商業(yè)文明之中，這無疑是一項至關重要的工作。下面是本站小編為您整理了統(tǒng)計上。
僅供參考!
我在計劃科擔任統(tǒng)計員和信息中心管理員，三年來，在黨組織的培養(yǎng)下,在領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我三年來的思想、工作、和學習等情況總結。
思想積極向上，深刻理解掌握“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立了正確的價值觀，統(tǒng)計員上半年工作總結。我嚴格要求自己，遵規(guī)守紀。政治覺悟較高，常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，敢于同各種反動思想作斗爭。嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。三年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立嘗觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，擁護改革開放，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作可以說是枯燥的，整接觸數(shù)字，但是她卻沒有感到枯燥，能夠靜下心來踏踏實實地做報表。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因并及時與領導溝通，及時準確地報送月報、季報、年報。
我不斷強化統(tǒng)計基礎管理，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，從數(shù)據(jù)源頭入手，從基層單位統(tǒng)計原始記錄抓起，把基礎臺賬工作，做到量化、細化，以經(jīng)濟建設為心，及時修改和印發(fā)新的報表制度，反映各種新問題、新特點的統(tǒng)計內(nèi)容，以適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，進一步完善建設小康社會的統(tǒng)計需求。
20xx年初，我局劃歸了合江林業(yè)管理局后，上級主管部門對統(tǒng)計工作又提出了更細、更全的新要求，面對上級的要求，我排除了畏難情緒，從臺帳到報表生成，每一個環(huán)節(jié)都仔細推敲，虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，積極做好各項工作，經(jīng)過不懈的努力，保質(zhì)保量的完成了統(tǒng)計工作任務，得到了上級領導的肯定。在連續(xù)幾年的統(tǒng)計年報會中,我因工作細致認真和撰寫統(tǒng)計分析質(zhì)量較高受到了管理局領導的表揚。
2、數(shù)海揚帆，再創(chuàng)普查新業(yè)績。
從事統(tǒng)計工作八年來，她帶著一份對事業(yè)的強烈責任心去對待工作，每一個數(shù)據(jù)，每一份報表她都認真審核，真正的作到了準確無誤。在參與“全國第五次人口普查”、“第二次基本單位普查”、“第一次全國經(jīng)濟普查”這三次大規(guī)模的普查中她表現(xiàn)出色，分別被評為三次省級先進個人稱號。
上半年，全區(qū)統(tǒng)計工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞全區(qū)各項工作重點，切實履行統(tǒng)計職責，不斷加強隊伍建設，完善工作機制，強化區(qū)域統(tǒng)計，做好統(tǒng)計服務，推進依法統(tǒng)計，全面完成各項工作任務。
(一)全面完成各項專業(yè)統(tǒng)計和調(diào)查任務。
1、著力抓好“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報區(qū)域統(tǒng)計工作。扎實做好工業(yè)、能源、科技、貿(mào)易、勞動工資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等各項常規(guī)統(tǒng)計專業(yè)20xx年年報和20xx年月季度定報數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報采集統(tǒng)計以及投資、服務業(yè)、勞動力、人口抽樣調(diào)查等專業(yè)報表和調(diào)查數(shù)據(jù)的收集、審核、錄入、匯總和上報工作。2月底3月初，1000余家“三上”企業(yè)順利完成20xx年年報和勞動工資統(tǒng)計年報聯(lián)網(wǎng)直報工作。區(qū)統(tǒng)計局和相關部門、各街鎮(zhèn)相互配合，通過對街鎮(zhèn)統(tǒng)計人員開展經(jīng)常性業(yè)務指導，局專業(yè)統(tǒng)計人員多次與街鎮(zhèn)統(tǒng)計人員深入直報企業(yè)進行面對面交流等方式，逐步消除實行“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計改革對全區(qū)統(tǒng)計工作帶來的負面影響。
2、積極開展各項統(tǒng)計調(diào)查任務。按照上級統(tǒng)計部門的部署，開展一系列專項調(diào)查和常規(guī)化調(diào)查。如月度勞動力調(diào)查、工業(yè)生產(chǎn)者價格調(diào)查、限額以下商業(yè)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查、景氣調(diào)查、市場占有率調(diào)查、城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查、城鎮(zhèn)居民文化消費調(diào)查、二手房銷售情況抽樣等，順利完成各項調(diào)查任務。
3、認真開展全省電子商務和服務外包統(tǒng)計試點工作。作為全省四個試點區(qū)之一，嚴格按照上級統(tǒng)計部門的要求，6月上旬開始，加派人手通過電話核實、向企業(yè)發(fā)放基本情況表等手段開展電子商務和服務外包企業(yè)名錄核實工作;7月上旬，配合省市統(tǒng)計局組織轄區(qū)內(nèi)的300余家電子商務和服務外包企業(yè)在我區(qū)召開電子商務和服務外包統(tǒng)計試點工作布置會，企業(yè)到會率較高，培訓效果良好，為后期全省電子商務和服務外包統(tǒng)計工作的正式開展打下基礎。
(二)重點工作推進有條不紊。
1、強化gdp核算。認真完成全區(qū)20xx年gdp年報及20xx年上半年gdp核算工作。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以gdp核算為龍頭，根據(jù)市統(tǒng)計局對縣(市)區(qū)gdp季、年報核算工作的要求，加大與市局相關專業(yè)處(室)的協(xié)調(diào)，做好與區(qū)財政局、區(qū)地稅局、轄區(qū)銀行、通信、郵政等相關基礎數(shù)據(jù)采集部門的溝通銜接，及時掌握指標情況，及時發(fā)現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)中存在的差距和問題，著力提升他們上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量，力求有效夯實各專業(yè)、各部門核算基礎數(shù)據(jù)，確保gdp核算更加真實準確地反映全區(qū)經(jīng)濟總量。
2、深化績效評估工作。加強與市績效辦的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)我區(qū)實際，通過不斷協(xié)調(diào)調(diào)整市對我區(qū)績效管理考核指標內(nèi)容，確保指標設定反映我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀。牽頭草擬《鼓樓區(qū)20xx年度績效管理實施方案》，重新確定區(qū)績效管理分組、考核內(nèi)容、考核指標、計分辦法等，并就調(diào)整部分向區(qū)委、區(qū)政府專題匯報;力求通過新方案的制定更好的推進全區(qū)績效評估工作。抓好市對區(qū)績效管理中期評估工作，加強與各部門的協(xié)作，強化中期績效評估指標中經(jīng)濟指標分析，及時掌握全市和其他縣區(qū)指標完成情況動向。
3、做好國家服務業(yè)重點企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作。認真開展國家服務業(yè)重點企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作。20xx年我區(qū)500余家規(guī)模較大服務業(yè)企業(yè)納入國家服務業(yè)重點企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，我們通過積極邀請省市統(tǒng)計局深入我區(qū)指導企業(yè)業(yè)務培訓，及時協(xié)調(diào)解決聯(lián)網(wǎng)直報工作中的問題，堅持計算機審核和人工審核相結合等措施，順利完成了20xx年年報、20xx年1-2月、1-5月服務業(yè)重點企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，確保數(shù)據(jù)真實有效。
4、助推服務業(yè)綜合改革試點工作。加強與省市統(tǒng)計局、調(diào)查隊的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取上級統(tǒng)計部門對我區(qū)開展服務業(yè)統(tǒng)計試點的支持，做好試點中與區(qū)直相關責任部門的配合，做好相關行業(yè)數(shù)據(jù)采集指導工作;加強與服務業(yè)統(tǒng)計試點研究委托機構的合作，提供服務業(yè)名錄庫、服務業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)等基礎資料，并做好試點方法的溝通確定。確保試點工作有助于更全面地核算全區(qū)經(jīng)濟總量特別是第三產(chǎn)業(yè)總量。
(三)統(tǒng)計服務水平有效提升。
1、加強經(jīng)濟運行情況監(jiān)測和分析。不斷完善指標數(shù)據(jù)匯總分析制度，每月7日前匯總各部門、各專業(yè)經(jīng)濟指標預計數(shù)據(jù)，預報至區(qū)委、區(qū)政府主要領導。每月15日前，確保及時完成各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)確認，并對月度經(jīng)濟運行情況進行全面分析，為區(qū)委、區(qū)政府提供詳實的經(jīng)濟資料。同時每月按時收集、整理、編印《鼓樓統(tǒng)計月報》130份并在全區(qū)公布。
2、做好對轄區(qū)企業(yè)的服務。充分發(fā)揮統(tǒng)計窗口服務作用，提供統(tǒng)計開戶、換證、年檢等窗口即收即辦的便民服務。上半年新開辦統(tǒng)計登記52家，變更261家，換證265家，注銷13家，對全區(qū)2383家企業(yè)進行了年檢。
1、積極開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作。7月中上旬，對五鳳街道、洪山鎮(zhèn)及其轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上貿(mào)易企業(yè)貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計制度、依法加強統(tǒng)計基礎建設的情況及企業(yè)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進行統(tǒng)計監(jiān)督檢查，檢查總體情況良好。
2、深化統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。認真實施《福建省統(tǒng)計法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》中期驗收，開展《中華人民共和國統(tǒng)計法》頒布30周年紀念宣傳活動，采取多種形式、多種渠道，將統(tǒng)計法制教育融入企業(yè)一套表等核心統(tǒng)計業(yè)務的任務布置、人員培訓、數(shù)據(jù)審核全過程。制定區(qū)統(tǒng)計局《公務員年度學法計劃》，積極組織參與行政強制法網(wǎng)絡學習培訓，保障必要的學法時間，切實提高學法效果。
(五)信息化建設水平大幅提高。
1、強化統(tǒng)計單位名錄庫管理。根據(jù)工商、稅務、民政、編辦等部門提供的1000余家法人單位資料，逐一進行基本情況登記。利用各專業(yè)抽樣調(diào)查取得的數(shù)據(jù)加強基本單位名錄庫的日常維護，特別是單位地址、電話的變更，填表人聯(lián)系電話的補充，注銷單位的剔出，主營業(yè)務的核實和行業(yè)代碼的更正，提高名錄庫的使用效率。
2、加強新增企業(yè)組織申報工作。充分利用月度新增企業(yè)入庫申報的工作節(jié)點，組織各街鎮(zhèn)深挖潛力，做好各專業(yè)新增單位入庫申報工作。上半年，共通過審批新開業(yè)企業(yè)29家，其中建筑業(yè)6家，批發(fā)零售業(yè)15家，服務業(yè)8家。
3、強化統(tǒng)計信息化服務功能。在鼓樓政務網(wǎng)統(tǒng)計局子站開設“公告”、“辦事指南”、“下載專區(qū)”等欄目為企業(yè)統(tǒng)計證申請、變更、年檢和個人統(tǒng)計證辦理、繼續(xù)教育提供了辦事指南和表格下載等服務。強化月度、季度、年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標、人口普查和政務公開信息的發(fā)布。上半年，統(tǒng)計局子站共計發(fā)布信息40條;政務網(wǎng)主站“社會發(fā)展”欄目共計發(fā)布信息5條;“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目共計發(fā)布信息6條;政府信息公開網(wǎng)站公開各類信息17條。
(六)認真抓好基層統(tǒng)計隊伍建設。
1、做好對街鎮(zhèn)、部門統(tǒng)計隊伍的培訓指導。定期召開專業(yè)培訓會，組織街鎮(zhèn)相關專業(yè)統(tǒng)計人員，以會代訓，學習省市統(tǒng)計局關于專業(yè)統(tǒng)計的各項知識和技能，不斷提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)。加強溝通，及時掌握街鎮(zhèn)經(jīng)濟運行中存在的問題，幫助相關部門和街鎮(zhèn)進行有針對性的分析，解決熱點難點問題。
2、繼續(xù)加強對從業(yè)人員的培訓工作。加強對基層統(tǒng)計從業(yè)人員的培訓工作，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，目前全區(qū)共有274名統(tǒng)計員報名參加了統(tǒng)計從業(yè)資格證考試的培訓;有581名統(tǒng)計員報名參加了繼續(xù)教育的學習。重點加強對新增企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，著力提高統(tǒng)計業(yè)務人員專業(yè)水平，力求做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。
(七)黨建工作全面開展。
1、持續(xù)推進學習型黨組織建設。每周一上午堅持組織全體黨員學習會議精神，學習理論知識，學習業(yè)務技能，學習先進典型，建立學習型黨組織考評制度，定期總結通報情況，著力推動學習型黨組織建設持續(xù)有效開展。
2、深化開展“三結對三服務”活動。積極貫徹區(qū)委《關于在“基層組織建設年”中開展“服務基層、服務群眾、服務發(fā)展”活動的通知》要求，與共建社區(qū)(樂天泉社區(qū))開展“千名干部進社區(qū)、千方百計惠民生”的主題實踐活動，局黨員干部多次深入社區(qū)做好事、辦實事、解難事，協(xié)助社區(qū)做好文明城市復檢工作。
3、積極推進黨務公開工作。以“全面、真實、具體、合法”的原則，采取網(wǎng)上公開、會議公開、文件簡報公開、公開欄等形式，公開黨組織決議決定及執(zhí)行黨的思想建設、黨的組織管理、領導班子建設、干部選任管理、聯(lián)系服務黨員群眾、黨風廉政建設等方面情況，積極穩(wěn)步推進黨務公開。
1、有序推進第三次全國經(jīng)濟普查各項工作。區(qū)政府已于2月27日下發(fā)了《福州市鼓樓區(qū)人民政府關于認真做好第三次全國經(jīng)濟普查的通知》，正式啟動我區(qū)第三次經(jīng)濟普查工作。我區(qū)第三次全國經(jīng)濟普查領導小組也已于近日成立。近期我局將按照國家、省、市第三次全國經(jīng)濟普查領導小組的要求制定普查方案，建立健全責任分工明確的工作機制，確保各項準備工作穩(wěn)步推進，有序推進，加強經(jīng)濟普查的教育培訓、宣傳動員和檢查落實，保證普查工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)做好各項統(tǒng)計定報和調(diào)查工作。在做好各項經(jīng)濟指標現(xiàn)有企業(yè)定報的基礎上，著力抓好新企業(yè)、新項目的挖掘和提升，進一步做大經(jīng)濟總量。在調(diào)查方面，重點圍繞全區(qū)工作重點，落實文明城市創(chuàng)建、公眾評議以及績效管理部分社會指標滿意度等調(diào)查協(xié)助工作。
3、進一步提升統(tǒng)計服務水平。在做好每月經(jīng)濟運行情況綜合分析的前提下，強化統(tǒng)計服務工作，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、應用。同時，認真完成區(qū)委、區(qū)政府及上級統(tǒng)計部門交辦的臨時工作。
4、繼續(xù)推進"四大工程"建設。切實做好企業(yè)"一套表"聯(lián)網(wǎng)直報和名錄庫建設工作。繼續(xù)加強對基層單位統(tǒng)計人員的培訓與指導，不斷提升基層單位統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。繼續(xù)扎實抓好名錄庫更新維護工作，為各項專業(yè)統(tǒng)計和調(diào)查任務提供基礎資料保障。
5、不斷加大重點指標的統(tǒng)計力度。根據(jù)上半年經(jīng)濟運行和指標完成情況，著力加大地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、住宿餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等指標的工作力度，力爭取得突破。
6、深入抓好績效管理工作。加強與市績效辦的溝通聯(lián)系，及時掌握全市及各縣區(qū)績效評估動態(tài)。配合各經(jīng)濟部門做好各項經(jīng)濟指標的分析預測。協(xié)助各社會指標責任部門做好各社會指標考核辦法的分析解讀，共同推進全區(qū)績效管理工作。
7、進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。嚴肅查處統(tǒng)計違法行為，確保一定的案件查辦數(shù)量，并定期通報統(tǒng)計違法案件查處情況。根據(jù)我區(qū)實際進一步細化、量化統(tǒng)計行政處罰標準，規(guī)范執(zhí)法流程，強化執(zhí)法監(jiān)督。深入開展“六五”普法工作，精心組織重大活動、重要時點的統(tǒng)計普法宣傳。
規(guī)章制度。
人員配備報表制度落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性及時性等方面規(guī)范基層統(tǒng)計基礎工作。加強對街鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的指導。下半年我局將陸續(xù)牽頭組織召開幾場業(yè)務培訓會，邀請省市局專業(yè)人員講課，進行面對面講解,確保弄通弄懂，使街(鎮(zhèn))統(tǒng)計人員對新的統(tǒng)計方法有進一步認識。
20xx年上半年，全區(qū)統(tǒng)計工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和支持下，在上級主管部門的強力指導和關心下，緊緊圍繞“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”的工作目標，充份發(fā)揮求真務實、團結奮斗、開拓創(chuàng)新、服務大局的統(tǒng)計精神，大力推進了統(tǒng)計“三個提高”和“四大工程”建設，較好地完成了上半年各項工作任務，為打造蒸湘區(qū)“山水宜居新城”做出了應有的貢獻。
1、突出重點，認真搞好各類考核數(shù)據(jù)評估與監(jiān)測。
隨著統(tǒng)計職能的不斷深化和拓展，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運用領域也越來越廣泛，工作考核、民意測評、財政性補貼、股市金融、社會民生等都與統(tǒng)計數(shù)據(jù)息息相關。尤其政府績效評估、新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務業(yè)、固定資產(chǎn)和項目建設、節(jié)能降耗等重點工作考核涉及統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐年增多，為高質(zhì)、高效、高績的完成考核任務以及為民辦實事數(shù)據(jù)評估認定，我局進行了重點安排部署，每月多次召開全局干部職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計員的經(jīng)濟形勢分析會，加強對經(jīng)濟形勢的研討和預警，確保了主要經(jīng)濟指標朝目標方向發(fā)展。
據(jù)初步測算，1-6月，我區(qū)將實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值59億元，同比增長14.5%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值0.65億元，增長3.9%;第二產(chǎn)業(yè)增加值44.12億元，增長16%;第三產(chǎn)業(yè)增加值14.23億元，增長14.1%。我區(qū)經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)的主要特點是消費需求保持快速擴張，隨著我區(qū)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，商貿(mào)業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè)的也實現(xiàn)快速發(fā)展，今年上半年，全區(qū)將實現(xiàn)社會消費品零售總額24.83億元，增長26%，零售業(yè)零售額是消費品市場發(fā)展的主導力量;城鄉(xiāng)居民收入水平穩(wěn)步提高，家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)和以舊換新等一系列政策以及農(nóng)機具購置補貼政策落實到位，增強了居民消費欲望，同時，消費平臺的拓展，消費環(huán)境的優(yōu)化，消費需求得到有力擴張;投資需求保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，全區(qū)各級堅持以擴大投資增強發(fā)展后勁、做大經(jīng)濟總量，推動全區(qū)重點項目建設，促使固定資產(chǎn)投資在高基數(shù)下保持穩(wěn)中有升。1-5月份，我區(qū)實際完成固定資產(chǎn)投資總額22.27億元，同比增長20.72%;外部需求保持平穩(wěn)較快增長，今年以來，出口骨干企業(yè)支撐有力，衡陽鋼管集團國際貿(mào)易有限公司等骨干企業(yè)出口作用日益增強。其中：華菱衡鋼1-5月實現(xiàn)出口交貨總額20.19億元，同比增長58.59%。據(jù)測算，今年上半年，我區(qū)累計利用外資將達到800萬美元，同比增長15%。
2、強化落實，以優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務全面推進“統(tǒng)計三個提高”
一是圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作重點，加大了對農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、消費、房地產(chǎn)、投資等重點領域的預警監(jiān)測，完善了服務業(yè)、勞動就業(yè)等重點領域的運行監(jiān)測，啟動了重大工業(yè)、服務業(yè)、高新技術項目和區(qū)重大投資項目進度的跟蹤監(jiān)測。二是根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的新情況，加強對全區(qū)經(jīng)濟運行和社會發(fā)展情況統(tǒng)計調(diào)查。撰寫了20xx年統(tǒng)計年鑒，為全區(qū)各級各部門開展經(jīng)濟形勢分析提供了第一手資料。定期編發(fā)《月度主要經(jīng)濟指標》，為區(qū)委、區(qū)政府主要領導科學決策提供動態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是圍繞社會關注的難點和熱點問題，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的深度分析。撰寫的《蒸湘區(qū)20xx年服務業(yè)年度發(fā)展報告》對全區(qū)服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢進行了深刻的闡述，對存在的問題提出了可具操作性的建議。撰寫專題統(tǒng)計分析6篇，全區(qū)經(jīng)濟形勢分析2篇，撰寫統(tǒng)計工作政務信息40篇，其中被省局網(wǎng)采用1篇，市局網(wǎng)采用3篇，被區(qū)網(wǎng)采用5篇。
3、強力推進統(tǒng)計制度改革，全力以赴做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報。
企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作是一項全新的統(tǒng)計制度，沒有經(jīng)驗可尋，任務艱巨、困難重重，為確保此項工作在全市創(chuàng)先進，區(qū)統(tǒng)計局對此項工作是反復研究部署、高頻率召開調(diào)度會議，對全區(qū)“四上”企業(yè)開展了情況摸底，加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聯(lián)網(wǎng)直報的指導和督查，自去年8月份試行到20xx年年報正式實施以來，聯(lián)網(wǎng)直報工作各企業(yè)直報率、上報率明顯提升，現(xiàn)已步入規(guī)范化操作，取得了較好的工作效果。
4、明確目標，以制度完善促進統(tǒng)計工作的全面發(fā)展。
一直以來，我局都以“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”的作為奮斗目標，建章立制，不斷完善工作體制機制。一是實行崗位責任考核制，出臺了《目標管理考核辦法》，分共性考核和個人目標考核二部分加強了對工作機制和人員素質(zhì)的科學管理，有效地促進了干部職工工作的主動意識、創(chuàng)新意識和服務意識;二是建立健全了各項規(guī)章制，加強了考勤、財務、車輛、檔案、數(shù)據(jù)等方面的統(tǒng)一管理;三是積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計規(guī)范建設，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計電子臺賬，實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口制，指導和督促企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的聯(lián)網(wǎng)直報工作。
5、統(tǒng)一認識，以作風興區(qū)為目標大力加強統(tǒng)計政風行風建設。
今年既是區(qū)委、區(qū)政府“作風興區(qū)”年，也是區(qū)統(tǒng)計局區(qū)政風行風評議年，我局統(tǒng)一了思想認識，對政風行風評議工作進行了動員，制定了工作實施計劃，安排部署本局本系統(tǒng)的政風行風建設的具體步驟和目標任務;召開了全區(qū)統(tǒng)計工作暨第六次全國人口普查總結表彰會議，召開了黨員的民主生活會，支部黨員開展了深刻的批評與自我批評，局領導對每位黨員進行了客觀公正的點評;加強了機關干部作風建設，以“三大”活動為契機，始終堅持服務中心、服務基層、服務群眾，在區(qū)人大陳光華副主任的帶領下今年已組織全局人員十余次下基層走訪慰問和調(diào)查研究活動，為聯(lián)系點排憂解難，獲得了較好的社會評價。
1、推進統(tǒng)計事業(yè)科學發(fā)展與工作考核的細化、量化的矛盾日益突出;。
3、統(tǒng)計隊伍力量薄弱，統(tǒng)計基層基礎工作有待進一步加強;。
4、統(tǒng)計職能發(fā)揮有待進一步提高，統(tǒng)計部門既要面對上級統(tǒng)計機構的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，又要考慮主要經(jīng)濟指標與重點工作考核的關系等，在這種情況下，統(tǒng)計部門面臨雙重壓力，工作職能難以充份發(fā)揮。
1、全力以赴，扎實推進聯(lián)網(wǎng)直報工作。我們要在鞏固去年聯(lián)網(wǎng)直報成果的基礎上，加大宣傳力度，深化業(yè)務指導，搞好數(shù)據(jù)銜接，加強部門配合，全力推進我區(qū)的企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)辦、相關部門要嚴格按照區(qū)政府衡蒸政辦發(fā)[20xx]9號文件的規(guī)定，逐步建立“政府領導、統(tǒng)計牽頭、部門負責、企業(yè)主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”的工作機制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)報得出、范圍報得全、指標報得準，聯(lián)網(wǎng)直報率達到100%。
2、夯實基礎，搞好統(tǒng)計“雙基”建設。一要強化機構，根據(jù)省、市相關文件精神，進一步規(guī)范區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道二級統(tǒng)計機構。申請成立蒸湘區(qū)經(jīng)濟社會調(diào)查中心，設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計管理辦公室，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計管理辦公室工作條件，確?！八挠小?，即：有機構、有人員、有設施、有經(jīng)費。二要搞好培訓，要切實搞好基層統(tǒng)計人員的統(tǒng)計從業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，力爭我區(qū)統(tǒng)計從業(yè)人員持證上崗率再創(chuàng)新高，搞好業(yè)務培訓，特別是要抓好企業(yè)統(tǒng)計人員聯(lián)網(wǎng)直報操作培訓，提升基層統(tǒng)計人員的業(yè)務能力。三要促進達標。借全省開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計示范站”評選活動之機，樹立先進典型，力爭20xx年我區(qū)有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計管理辦公室被評為省、市級示范單位、10個企事業(yè)機關單位被評為市級統(tǒng)計示范單位。
3、優(yōu)化服務，努力當好決策參謀。要增強主動服務、精品服務、多元服務意識，提高統(tǒng)計服務的時效性、針對性和前瞻性。一是優(yōu)化決策服務，及時捕捉反饋數(shù)據(jù)并即時報告，讓區(qū)委、區(qū)政府主要領導在第一時間掌握情況，對經(jīng)濟運行的重點、難點和社會關注的熱點進行深度剖析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過數(shù)據(jù)得思想，從更高層面上為領導決策服務，堅決做到?jīng)Q策前有分析、決策時有建議、決策后有跟蹤。二要完善統(tǒng)計信息網(wǎng)站建設和信息公開工作，及時在蒸湘黨政門戶網(wǎng)發(fā)布各類統(tǒng)計信息、月度經(jīng)濟主要經(jīng)濟指標運行情況，開展統(tǒng)計知識大解讀、大答疑、大互動，為社會公眾提供及時準確的統(tǒng)計信息服務。
4、狠抓落實，確保各項工作考核創(chuàng)一流成績。加強業(yè)務人員基礎調(diào)研和綜合分析能力，以目標管理績效考核為中心，扎實推進新型業(yè)化、現(xiàn)代服務業(yè)、固定資產(chǎn)和項目建設、為民辦實事等考核工作，確保各項工作創(chuàng)一流成績，促進我區(qū)各項社會經(jīng)濟事業(yè)又好又快發(fā)展。
5、借鑒經(jīng)驗，籌備第三次全國經(jīng)濟普查工作。我區(qū)第六次全國人口普查已經(jīng)進入資料整理開發(fā)掃尾階段，我們要組織好人口普查詳細數(shù)據(jù)匯總及相關數(shù)據(jù)審核工作，做好歷史數(shù)據(jù)銜接和主要數(shù)據(jù)的評估使用，及時整理普查數(shù)據(jù)資料，編印成冊，充分發(fā)揮普查資料的作用。要認真做好人口普查工作的總結，為今后的普查工作提供參考。今年是第三次全國經(jīng)濟普查前期準備年，我們要按照上級主管部門的要求，在總結前兩次經(jīng)濟普查工作經(jīng)驗的基礎上，結合區(qū)情實際，研究提出第三次經(jīng)濟普查工作的初步方案，啟動相關籌備工作。
6、服務大局，弘揚優(yōu)秀統(tǒng)計文化。一是要加強統(tǒng)計隊伍建設。堅持人才興統(tǒng)，不斷強化班子建設，增強領導班子的凝聚力和執(zhí)政力，關心重視年輕干部的成長，努力營造吸引人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍;積極開展業(yè)務培訓，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務能力。二是扎實推進反腐倡廉。堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，做到與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實，增強干部職工憂患意識、責任意識、宗旨意識和廉政意識，形成風清氣正、人心思進、齊心協(xié)力、干勁十足的工作局面，為統(tǒng)計發(fā)展提供政治保障。三是弘揚統(tǒng)計核心文化，不斷創(chuàng)新載體，圍繞“促工作、求實效”這一目標，大力弘揚“真實可信、科學嚴謹、創(chuàng)新進取、服務奉獻”的統(tǒng)計核心文化，倡導“求實、創(chuàng)新、嚴謹、奉獻”的統(tǒng)計行風，不斷增強政府統(tǒng)計的公信力。四是加強統(tǒng)計法制建設。堅持依法治統(tǒng)，增強企業(yè)、公民依法履行統(tǒng)計義務的法律意識;加強和改進統(tǒng)計執(zhí)法和統(tǒng)計巡查工作，加大對統(tǒng)計弄虛作假案件的查辦和懲處力度。
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