總結(jié)是對過去經(jīng)歷和所得經(jīng)驗的總結(jié)和歸納。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些學(xué)習(xí)方法的總結(jié)，歡迎大家參考借鑒。
分公司成立講話篇一
盛世同慶、在譜華章。在全國上下共同慶祝建黨100周年之際，x公司x分公司于今天正式揭牌成立，以改革發(fā)展的實際成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。我代表x集團(tuán)黨組和x公司黨委向社會各界一直以來對x發(fā)展所給予的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！
成立x公司x分公司是落實x公司x分公司集團(tuán)“x”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“三大平臺”、建設(shè)現(xiàn)代“物商”平臺的重要布局。x集團(tuán)、x股份上下對x公司公司區(qū)域化布局發(fā)展高度重視，經(jīng)過反復(fù)斟酌醞釀研究，最后先行“落子”成立x公司x分公司，這說明x省x市在x集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展布局中占據(jù)著重要位置，這是資源整合和管理改革的需要，更是對x集團(tuán)與x省長期保持友好戰(zhàn)略合作的又一重要見證。成立x公司x分公司更是肩負(fù)著x集團(tuán)上下的重托，肩上的責(zé)任和擔(dān)子不輕，必須牢記初心使命，在認(rèn)識上要高起點、在履職上要高標(biāo)準(zhǔn)、在精神上要敢擔(dān)當(dāng)。為此，我主要提以下幾點工作要求：
同時通過合作共贏、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，積極拓展所在區(qū)域的第三方市場，發(fā)揮x公司在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提高在大宗物資市場中的競爭力和話語權(quán)，并以此引領(lǐng)區(qū)域市場的發(fā)展，實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)各方的互利共贏，把打x公司x分公司造成區(qū)域合作共贏的“試驗田”，而且“開弓沒有回頭箭”，只許成功不能失敗，必須成為優(yōu)質(zhì)的“試驗田”，為x公司的區(qū)域化發(fā)展布局先試先行積累經(jīng)驗。
第二，要成為實體企業(yè)的貼心“服務(wù)隊”。成立x公司x分公司，拉近了服務(wù)一線實體企業(yè)的距離，在對內(nèi)服務(wù)降本的標(biāo)準(zhǔn)上只能提高不能降低，必須更精準(zhǔn)地服務(wù)實體企業(yè)，不斷贏得服務(wù)口碑，樹立服務(wù)標(biāo)桿。服務(wù)品質(zhì)好不好，不是自己說了算，而要看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場認(rèn)不認(rèn)可，首先就是要內(nèi)部企業(yè)認(rèn)可。x公司x分公司要發(fā)揮“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，加強(qiáng)與內(nèi)部實體企業(yè)的聯(lián)系與互動，精準(zhǔn)掌握實體企業(yè)的真正需求，要量體裁衣、眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)舉措，有的放矢地服務(wù)好實體企業(yè)，要做到“三個有”，就是要有資源統(tǒng)籌整合、有服務(wù)品質(zhì)口碑、有針對企業(yè)個性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊企業(yè)痛點，滿足不同企業(yè)的不同需要，增強(qiáng)戰(zhàn)略互信，成為企業(yè)所依賴、倚重的貼心“服務(wù)隊”。
二是市場占有率要做大，注重培育“單項冠軍”，努力成為游戲規(guī)則的制定者；
三是上下游輻射帶動作用要做大，努力成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，為實現(xiàn)x公司打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流x管理體系投石問路、求實見效。
第四，要成為管理改革的首支“先鋒隊”。x公司公司短期內(nèi)取得了可喜的管理改革成績，但是無論在市場規(guī)模、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、資源整合配置能力等方面，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、一流供應(yīng)鏈管理企業(yè)相比還有不小差距。x公司x分公司是資管理改革、發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，關(guān)系著在服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的同時能否加快“走出去”，x公司x分公司必須永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，不斷深化管理改革，才能實現(xiàn)由跟跑到并跑、進(jìn)而跨入領(lǐng)跑，要持續(xù)不斷的加速和運(yùn)用彎道超越的技巧，牽住“牛鼻子”、干到點子上，抓住“牽一發(fā)而動全身”的改革，加快培育戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、價值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、品牌影響能力、不斷拓展出新的發(fā)展空間，不僅能“走出去”，還要能“走進(jìn)去”、“走上去”，形成核心競爭力，成為x公司改革發(fā)展的首支市場“先鋒隊”。
為者常成，行者常至。站在新時代x改革發(fā)展的新征程上，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮、擁有的前景美好而光明，x公司和x分公司要時刻用奮斗定義自己，高效服務(wù)樹標(biāo)桿、開疆拓土當(dāng)先鋒，勇做走在時代前列的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者，當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”，交出一份優(yōu)異的管理改革“答卷”！
謝謝大家！
分公司成立講話篇二
本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，并對公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
高新材料股份有限公司(以下簡稱“公司”)第四屆董事會第十九次會議審議通過了《關(guān)于公司對外投資設(shè)立全資子公司的議案》，詳見公司20xx年3月21日刊登在《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》及巨潮資訊網(wǎng)上的《關(guān)于對外投資設(shè)立全資子公司的公告》(公告編號：20xx-019)。近日，全資子公司已經(jīng)完成了工商登記手續(xù)，現(xiàn)將相關(guān)情況公告如下：
公司名稱：湖北國創(chuàng)高新能源投資有限公司。
公司地址：武漢市東湖開發(fā)區(qū)華光大道18號高科大廈17層。
法定代表人：高慶壽。
注冊資本：1000萬。
公司類型：有限責(zé)任公司(法人獨(dú)資)。
經(jīng)營范圍：石油、天然氣能源項目與新能源項目的投資;能源設(shè)備制造(不含特種設(shè)備)、能源工程服務(wù);能源項目信息咨詢;投資管理;貨物進(jìn)出口、代理進(jìn)出口(不含國家禁止或限制進(jìn)出口的貨物);技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。
營業(yè)期限：長期。
高新材料股份有限公司董事會。
分公司成立講話篇三
成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個過程。下面本站小編給大家?guī)沓闪⒎止緵Q議，供大家參考!
根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，xx有限公司于xx年x月x日召開第一次股東大會，會議由主持，全體股東參加了會議，經(jīng)全體股東研究決定，同意選舉為公司執(zhí)行董事，即法定代表人，選舉為公司監(jiān)事，為公司總經(jīng)理。
上述決議符合《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，合法有效，自登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記之日起生效。
全體股東簽字。
xx年x月x日。
____________公司(以下簡稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會議室召開了____定期/臨時股東會全體會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
/股東會確認(rèn)本次會議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由公司董事長____先生主持。
/本次股東會會議的召集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會會議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長、推舉董事代表、監(jiān)事會、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
時間：20xx年6月29日。
xx公司(以下簡稱公司)股東于20xx年6月6日在本公司會議室召開了第2次股東會全體味議cc。本次股東會會議于20xx年6月1日以電話方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
會議由xx同志主持。
本次股東會會議的招集取召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會議以舉手表決的方式一致同意如下決議：
全體股東簽字(蓋章)。
分公司成立講話篇四
由于公司發(fā)展需要成立公司分公司，成立分公司時需要有決議書，下面本站小編給大家?guī)沓闪⒎止緵Q議書范文，供大家參考!
____________公司(以下簡稱公司)股東于____年__月__日在________________公司會議室召開了____定期/臨時股東會全體會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
/本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
/股東會確認(rèn)本次會議已依照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為_________________________公司和_______公司，持有公司100%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由公司董事長____先生主持。
/本次股東會會議的召集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
會議就_________________________________事宜以舉手表決的方式一致同意如下決議：
一、
二、
蓋章及簽署：
注意事項：
1、《公司法》第38條規(guī)定，經(jīng)股東以書面形式一致同意，可以不召開股東會會議直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
2、《公司法》第39條規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。
通常情況由董事長召集并主持，特殊情況(見41條)由副董事長、推舉董事代表、監(jiān)事會、股東等召集并主持。
3、《公司法》第44條規(guī)定，修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會議室召開了全體會議，股東、出席了會議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊資本：xx萬元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時間：
：認(rèn)繳出資額240萬元人民幣，占注冊資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會。股東x有限公司代表先生、股東xx有限公司代表女士參加了會議。與會股東共持有公司100%股權(quán)。?經(jīng)討論，一致通過如下事項：
一、通過“x有限公司章程”。
二、選舉為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事為公司法定代表人。
股東簽署。
分公司成立講話篇五
由于公司發(fā)展需要，需要成立分公司，成立分公司時就會發(fā)出通知，下面本站小編給大家?guī)沓闪⒎止就ㄖ段模┐蠹覅⒖?
各部門、分公司、營業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對接機(jī)制。四川分公司具體工作職責(zé)如下：
五、公司賦予的其他職責(zé)。
特此通知。
x年xx月xx日。
根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，xx有限公司于xx年x月x日召開第一次股東大會，會議由主持，全體股東參加了會議，經(jīng)全體股東研究決定，同意選舉為公司執(zhí)行董事，即法定代表人，選舉為公司監(jiān)事，為公司總經(jīng)理。
上述決議符合《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，合法有效，自登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記之日起生效。
全體股東簽字。
xx年x月x日。
按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，x有限公司股東會于xx年6月10日，在工業(yè)園區(qū)會議室召開了全體會議，股東、出席了會議，經(jīng)表決全票同意，就股東、共同出資設(shè)立xx有限公司作出如下決議：
一、公司住所：。
二、公司經(jīng)營范圍：設(shè)備的銷售、維護(hù)。
三、公司注冊資本：xx萬元人民幣。
四、公司股東出資額、出資方式和出資時間：
：認(rèn)繳出資額240萬元人民幣，占注冊資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。
五、公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司執(zhí)行董事，任期三年。
六、公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。
選舉任公司監(jiān)事，任期三年。
七、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。
八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。
聘任為公司總經(jīng)理、法定代表人。
九、通過晉州市亨特供熱服務(wù)有限公司章程。
全體股東簽字：
20xx年x月x日。
分公司成立講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們，朋友們：
大家上午好!
今天，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司分公司掛牌成立了，這是我縣廣播電視發(fā)展史上的一件大事，是廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個重要里程碑。在此，我謹(jǐn)代表中共xx縣委、xx縣人民政府對肇慶分公司的成立表示熱烈的祝賀!向出席成立儀式的省、市網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈歡迎!向一直以來關(guān)心、支持、指導(dǎo)我縣廣電事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示衷心的感謝!
近年來，我縣廣播電視事業(yè)在省市廣電部門的關(guān)心支持下，宣傳工作和事業(yè)建設(shè)取得了顯著成效。全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)建成了基礎(chǔ)扎實、功能完備、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的光纖傳輸覆蓋網(wǎng)，實現(xiàn)了省-市-縣-鄉(xiāng)-鎮(zhèn)-村有線電視光纖聯(lián)網(wǎng)，全縣有線電視用戶達(dá)10萬多戶，逐步建立了較為完善的管理和服務(wù)體系，樹立了廣電網(wǎng)絡(luò)良好的服務(wù)形象，受到了各級黨委、政府和廣大人民群眾的一致好評。
今天，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司分公司正式成立了，這是貫徹落實省委、省政府關(guān)于深化文化體制改革，組建省級統(tǒng)一運(yùn)營的廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)新全省廣播電視管理體制、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營業(yè)態(tài)，構(gòu)建安全快捷、覆蓋廣泛的廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“數(shù)字廣東”、加快現(xiàn)代服務(wù)發(fā)展的重要舉措。xx縣作為我省離珠三角核心區(qū)最近的山區(qū)縣，隨著二廣高速公路的開通和貴廣快速鐵路加緊建設(shè)，擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的空間是巨大的，廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)是大有作為的。希望新成立的肇慶分公司積極爭取省、市有關(guān)部門的關(guān)心支持，緊緊把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將廣播電視終端發(fā)展成為具新聞宣傳、休閑娛樂、交流互動、資訊傳播的多媒體信息中心，努力把公司發(fā)展成為充滿活力、管理一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代企業(yè)，為建設(shè)幸福做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，廣電網(wǎng)絡(luò)處于廣播電視產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的交匯點，是充滿商機(jī)、充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。我相信，在省、市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司肇慶分公司一定會鴻圖大展，事業(yè)興旺!
最后，再次衷心感謝省、市和兄弟縣(市、區(qū))廣電部門領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)心和支持!祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康，工作順利，合家幸福!
謝謝大家!
分公司成立講話篇七
1.擬設(shè)立分公司名稱：xx科技股份有限公司深圳分公司。
2.分公司性質(zhì)：不具有獨(dú)立法人資格，非獨(dú)立核算。
3.營業(yè)場所：廣東省深圳市(具體地址需簽訂房屋租賃合同后方能確定)。
4.經(jīng)營范圍：計算機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)、研制系統(tǒng)集成及相關(guān)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)服務(wù)。批發(fā)和零售貿(mào)易(國家專營?？厣唐烦?。安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計、施工、維修，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程研究、設(shè)計、安裝、維護(hù)。智能化安裝施工、電氣設(shè)備和信號設(shè)備的安裝。
上述擬設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的名稱、經(jīng)營范圍等以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)為準(zhǔn)。
表決結(jié)果：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。
特此公告。
xx科技股份有限公司。
董事會。
20xx-7-23。
分公司成立講話篇八
公司成立分公司，我們應(yīng)該怎么給公司送上我們最好的祝福呢?朋友們，讓我們一起看看這份分公司成立祝詞，學(xué)習(xí)怎么書寫分公司成立祝詞吧!
親愛的各位家人早上好
這一天寄望著董事長的期望
這一天凝聚我們公司所有股東的心血
這一天蘊(yùn)含著我們所有家人對我們事業(yè)的熱情
然而今天，就在今天，我們的期望、心血、熱情、通過我們所有家人的努力，這一天終于到來!
2012年11月4日歷史將銘記這一天!
各位，我們都肩負(fù)著家庭的重任，我們在忙碌著謀求生活和利益，總希望有一個穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，更希望有一個屬于自己的事業(yè)。就在今天，xx達(dá)xx分公司為大家提供了一個施展才華的大舞臺，讓你們能夠在這里展翅翱翔，體現(xiàn)人生的價值所在。
xx達(dá)公司自成立以來，已造就了不少人才，公司早就把xx達(dá)當(dāng)作是人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)出一伙又一伙志同道合的家人，復(fù)制出一個又一個我們的公司，我們正在一步一步的邁向我們的目標(biāo)，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景——。
我們始終堅信 xx分公司的“愿景”與模式是溫州先進(jìn)的模式。我們始終相信公司的理念是最先進(jìn)的理念，能夠使企業(yè)不斷的做好，我們始終相信我們的xx模式能讓我們的客戶穩(wěn)定獲利，最重要的我們堅信跟我們公司一起過來的每一位家人最能成長，最能賺錢。
然而，就在今天我們xx分公司的首戰(zhàn)將會用你們，有信心嗎?當(dāng)然我們公司的道路還很漫長，任重而道遠(yuǎn)，我們一定要做金融行業(yè)的第一，因為做到了第一才能改變中國金融市場的不足，因為做到了第一才能為中國經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)綿薄之力，然而就在今天，一批有著與公司同樣夢想的年輕人聚在一起。
將通過點點滴滴努力把xx分公司打造成第一，xx分公司會始終如一地把你們的利益放在第一位，把客戶的利益放在第一位，我們的主要工作就是一切為客戶價值而工作，始終如一地堅守我們的理念，始終如一地做好每一項服務(wù)。
最后，我衷心祝愿xx分公司開業(yè)大吉，事業(yè)蒸蒸日上，祝愿在座的各位家人生活愉快，工作順心，萬事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理：
1、祝賀你開業(yè)興隆，財興旺。財源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門庭鬧。
2、祝福貴店開業(yè)大吉。 生意紅紅火火!日進(jìn)斗金啊!
3、值此開業(yè)大吉之日，我借李嘉誠之名為你聚財氣，我借劉德華之名為你聚人氣，我借韋小寶之名為你聚運(yùn)氣，我借周星馳之名為你聚喜氣，愿你廣聚四方財氣，人氣，加上運(yùn)氣，喜氣，定能擁有生意興隆的福氣。
4、這是一個大喜的日子。首先，我代表我個人，對老兄你的店開業(yè)，表示衷心的祝賀，愿你把生意做的很大很大。
5、這年頭流行喝個晚茶，看個晚會，結(jié)個晚婚，道個晚安，但對你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會了，祝你開業(yè)大吉!!
6、在這里,我真誠地希望縣委縣政府以及各界朋友能一如既往的關(guān)心和支持我們,扶持和幫助我們不斷成長壯大,同時也誠摯地渴望業(yè)界同仁能與我們相互交流,提攜發(fā)展,聯(lián)手共創(chuàng)明日之輝煌!
7、在貴公司喬遷開業(yè)喜慶之際，我們向貴公司表示最熱烈的祝賀!我們衷心地希望貴公司生意興隆，生意長久!
8、愿你一年365天天天發(fā)財，8760小時時時賺錢，5256000分分分興隆，31536000秒秒秒好運(yùn);生意通四海財源貫?zāi)媳苯?jīng)營全世界，興旺發(fā)達(dá)生意通四海，繁榮昌盛經(jīng)商財源匯三江!
9、友以義交情可久，財從道取利方長。
10、用盡我的所有努力，絞盡我的所有腦力，經(jīng)過我的千思萬想，獻(xiàn)你我的`一片心意：好比洛陽紙貴，勝似千金一擲，祝君開業(yè)興隆，開創(chuàng)千秋大業(yè)。
11、一條短信兩番情，三羊開泰助你興;四季來財生意隆，五谷豐登財源通;六六大順今日到，七日一周盈利高;八方來客送財來，九九歸一實(十)屬你!祝你開業(yè)大吉哦!
12、一點公心平似水，十分生意穩(wěn)如山。
13、香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財源似水來!
14、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土;多財善賈，鴻名共仰大商家。
15、物質(zhì)文明稱巨子，商情豁達(dá)屬先生。
16、我們精心選定了今天作為開業(yè)慶典的日子,我們精心布置了慶典儀式的會場,我們精心籌劃了開工生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作,所有這些,都是因為,從今天開始,x x x有限公司將從這里起步,從這里放飛!
17、聽，天下消息，說，天下客氣，讀，天下財氣，寫，天下福氣，送天下好運(yùn)氣，生意就是四通八達(dá)的信息，祝你大展宏圖多多歡喜。
18、送你一個吉祥水果籃，低層裝一帆風(fēng)順;中間呈放財源滾滾;四周堆滿富貴吉祥;上面鋪著成功加永遠(yuǎn)快樂!祝開業(yè)大吉!
19、水陸兼呈皆上品; 賓朋盡興共加餐。 無人不道佳肴美; 有客常來滿座香。
20、守護(hù)希望開了點，把握方向來經(jīng)營，注意禮貌來溝通，堅持奮斗來成長，掌握消息等機(jī)會，學(xué)習(xí)經(jīng)驗少折曲，微笑在臉多賓客，幸福在心多開懷，愿你開店大吉，生意紅火。
21、生意展宏圖，財源添喜慶，愿你開心常懷喜，如意多添喜，機(jī)遇來增福，顧客如洪水，夸贊似潮水，生活多吉祥，日子多安康，未來更精彩，人生更輝煌。
22、生意如同春意滿，財源更比流水長。
23、生意開張了，祝愿你的生意財源滾滾，如日中天，興旺發(fā)達(dá)，開張大吉啊!
24、人民生活水平不斷提高，廣大群眾的物質(zhì)文化生活需要越來越高，希望你就是這個能不斷滿足大家需求的人，愿生日興隆發(fā)財啊。
25、秋高氣爽，時光鎏金。通過這些天緊鑼密鼓的籌備，公司今天正式開業(yè)了!祝愿客戶多多，鈔票滿滿啊。
分公司成立講話篇九
今天聚集大家在這里開這個會，相信大家也都知道這個會議的意義了，各位今天都已經(jīng)交結(jié)清了原來職位的工作，從明天開始就要以新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的工作崗位上了，以后我將和在座各位一起組成一個新的小集體，我也將和大家一起伴隨公司的發(fā)展、成長。
(
自我介紹
。)給在座的每一個人定的新的工作崗位是經(jīng)過各位在公司工作這么長時間以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通過開會討論作出的決議，也是公司領(lǐng)導(dǎo)地各位的信任及對過去大家工作
成績
的肯定。相信第一個人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任務(wù)完成得委出色的。各位來公司都有一定的時間了，相信對公司的發(fā)展歷程都或多或少有些了解，我還是在這里跟大家介紹一下我們公司的整個發(fā)展過程。(略)這個過程時這么多年來凝聚了公司所有領(lǐng)導(dǎo)與所有為公司出過力的新老員工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因為有了大家才有公司今天的發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。這次公司經(jīng)過調(diào)查，壯大規(guī)模，并新成立了我們***分公司，這既是公司發(fā)展史上所步入的一個新的臺階，又是公司發(fā)展的一個新的起點，一個更高的起點，尤其時對我們分公司則更時一個起點。
我們***分公司收就象一個新的生命，他的成長與發(fā)展還得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面對的成長阻力、發(fā)展阻力或者說困難也必然是會更多，在以后的.工作中我們將如何去面對這些來自各方面的壓力、阻力和困難，如何去解決克服這一系列的問題都將時我們首先必須考慮的。我人為我們首先必須嚴(yán)格把好每個人自己這一關(guān)，嚴(yán)格明確每個人自己的職位及職責(zé)，并把工作做到位，誰的崗位出了問題就追究誰的責(zé)任，問題嚴(yán)重者將處以一定的處罰，我們將嚴(yán)格實行崗位問責(zé)制，相信每個人都能把工作做到最好。當(dāng)然在大家做好自己的本職工作的同時，也要發(fā)揮你們的特長和創(chuàng)意，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。所有員工不論經(jīng)驗和來這里工作時間，大家彼此配合，進(jìn)公司早工齡長的老員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)你們的良好工作作風(fēng)，進(jìn)公司相對晚的或者新員工則在向老員工
學(xué)習(xí)
的同時，更好地把你們新的氣息、活力、能力和張力發(fā)揮到工作中去，而且所有員工不論籍貫，在工作中融入你們各自不同的地域文化的精華和特色，以形成一種最有凝聚力，也最有沖勁的聯(lián)奇文化、聯(lián)奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、對公司做了貢獻(xiàn)的，公司都不會忘記大家的，并將在適當(dāng)?shù)臅r候給予一定的獎勵。具體的獎法細(xì)則我們大家可以在以后的工作中抽時間討論決議，大家有什么
好的建議或者是意見都可以在以后的工作中跟我提出來。最后還一個比較關(guān)鍵的問題，在座的各位都是從原來的各個部門抽調(diào)過來的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至?xí)r不認(rèn)識，但是為了公司發(fā)發(fā)展首先必須是大家的合作，而合作的首先則需要相互了解，再這里就不管大家以前熟悉與否、認(rèn)識與否，我們今天都借這個機(jī)會重新認(rèn)識以下，每個人做各自我介紹，順便談?wù)劥蠹覍ξ覀冃鹿景l(fā)展的一些想法。
(各自自我介紹。)
從現(xiàn)在開始大家都已經(jīng)認(rèn)識了，下以步希望大家在最快的時間里彼此熟悉、了解、配合好，盡快地投入到新的工作狀態(tài)中去，如果誰有什么困難也可以跟我提，我一定會盡力而為地去幫助大家，不管時工作上的還是
生活
上的。好了，明天上午九點大家將在這棟大樓里開始我們新的工作，希望我們大家在以后的工作中合作愉快，爭取盡快地把我們***分公司工作走向正軌。引用信息(轉(zhuǎn)載時請保留，謝謝!)：
分公司成立講話篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
盛世同慶、在譜華章。在全國上下共同慶祝建黨100周年之際，x公司x分公司于今天正式揭牌成立，以改革發(fā)展的實際成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。我代表x集團(tuán)黨組和x公司黨委向社會各界一直以來對x發(fā)展所給予的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！
成立x公司x分公司是落實x公司x分公司集團(tuán)“x”發(fā)展戰(zhàn)略、打造“三大平臺”、建設(shè)現(xiàn)代“物商”平臺的重要布局。x集團(tuán)、x股份上下對x公司公司區(qū)域化布局發(fā)展高度重視，經(jīng)過反復(fù)斟酌醞釀研究，最后先行“落子”成立x公司x分公司，這說明x省x市在x集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展布局中占據(jù)著重要位置，這是資源整合和管理改革的需要，更是對x集團(tuán)與x省長期保持友好戰(zhàn)略合作的又一重要見證。成立x公司x分公司更是肩負(fù)著x集團(tuán)上下的重托，肩上的責(zé)任和擔(dān)子不輕，必須牢記初心使命，在認(rèn)識上要高起點、在履職上要高標(biāo)準(zhǔn)、在精神上要敢擔(dān)當(dāng)。為此，我主要提以下幾點工作要求：
第一，要成為合作共贏的優(yōu)質(zhì)“試驗田”。x地區(qū)x、x企業(yè)較為集中，新建項目逐步投產(chǎn)運(yùn)營，與屬地區(qū)域發(fā)展聯(lián)系日益緊密，必須秉承共享共生、合作共贏的理念，要因時因地制宜，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展，密切與區(qū)域內(nèi)各方的合作與聯(lián)系，努力獲取優(yōu)質(zhì)、低價資源，通過集中統(tǒng)一管理，提高議價能力，為成員企業(yè)供應(yīng)、保障、降本做好服務(wù)；同時通過合作共贏、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，積極拓展所在區(qū)域的第三方市場，發(fā)揮x公司在供應(yīng)鏈管理中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提高在大宗物資市場中的競爭力和話語權(quán)，并以此引領(lǐng)區(qū)域市場的發(fā)展，實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)各方的互利共贏，把打x公司x分公司造成區(qū)域合作共贏的“試驗田”，而且“開弓沒有回頭箭”，只許成功不能失敗，必須成為優(yōu)質(zhì)的“試驗田”，為x公司的區(qū)域化發(fā)展布局先試先行積累經(jīng)驗。
第二，要成為實體企業(yè)的貼心“服務(wù)隊”。成立x公司x分公司，拉近了服務(wù)一線實體企業(yè)的距離，在對內(nèi)服務(wù)降本的標(biāo)準(zhǔn)上只能提高不能降低，必須更精準(zhǔn)地服務(wù)實體企業(yè)，不斷贏得服務(wù)口碑，樹立服務(wù)標(biāo)桿。服務(wù)品質(zhì)好不好，不是自己說了算，而要看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場認(rèn)不認(rèn)可，首先就是要內(nèi)部企業(yè)認(rèn)可。x公司x分公司要發(fā)揮“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，加強(qiáng)與內(nèi)部實體企業(yè)的聯(lián)系與互動，精準(zhǔn)掌握實體企業(yè)的真正需求，要量體裁衣、眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)舉措，有的放矢地服務(wù)好實體企業(yè)，要做到“三個有”，就是要有資源統(tǒng)籌整合、有服務(wù)品質(zhì)口碑、有針對企業(yè)個性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊企業(yè)痛點，滿足不同企業(yè)的不同需要，增強(qiáng)戰(zhàn)略互信，成為企業(yè)所依賴、倚重的貼心“服務(wù)隊”。
第三，要成為區(qū)域拓展的真正“橋頭堡”。x公司作為集團(tuán)“三大平臺”之一，要實現(xiàn)x集團(tuán)、x股份的對其的發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，必須到市場上去檢驗，有“做一不做二”的市場引領(lǐng)能力?！笆袌鍪亲詈玫脑嚱鹗?，x公司x分公司在確保內(nèi)部服務(wù)降本的同
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看時，必須開拓外部市場，實現(xiàn)真正“大”而“強(qiáng)”，做大有發(fā)展質(zhì)量的規(guī)模，做強(qiáng)有價值創(chuàng)造能力的發(fā)展，是健康而強(qiáng)碩的“大個子”，而不是“虛胖子”。作為第一家區(qū)域分公司，必須加快外部市場和業(yè)務(wù)拓展，要在三個方面成為中鋁物資區(qū)域布局和市場拓展的“橋頭堡”，一是主業(yè)規(guī)模要做大，要“聚指成拳”，推動資源向主業(yè)集中，做大主業(yè)規(guī)模，努力實現(xiàn)大市場、大資源、大整合、大供應(yīng)；二是市場占有率要做大，注重培育“單項冠軍”，努力成為游戲規(guī)則的制定者；三是上下游輻射帶動作用要做大，努力成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，為實現(xiàn)x公司打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流x管理體系投石問路、求實見效。第四，要成為管理改革的首支“先鋒隊”。x公司公司短期內(nèi)取得了可喜的管理改革成績，但是無論在市場規(guī)模、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、資源整合配置能力等方面，與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、一流供應(yīng)鏈管理企業(yè)相比還有不小差距。x公司x分公司是資管理改革、發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，關(guān)系著在服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的同時能否加快“走出去”，x公司x分公司必須永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，不斷深化管理改革，才能實現(xiàn)由跟跑到并跑、進(jìn)而跨入領(lǐng)跑，要持續(xù)不斷的加速和運(yùn)用彎道超越的技巧，牽住“牛鼻子”、干到點子上，抓住“牽一發(fā)而動全身”的改革，加快培育戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、價值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、品牌影響能力、不斷拓展出新的發(fā)展空間，不僅能“走出去”，還要能“走進(jìn)去”、“走上去”，形成核心競爭力，成為x公司改革發(fā)展的首支市場“先鋒隊”。
為者常成，行者常至。站在新時代x改革發(fā)展的新征程上，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮、擁有的前景美好而光明，x公司和x分公司要時刻用奮斗定義自己，高效服務(wù)樹標(biāo)桿、開疆拓土當(dāng)先鋒，勇做走在時代前列的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者，當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”，交出一份優(yōu)異的管理改革“答卷”！
謝謝大家！
分公司成立講話篇十一
各部門、分公司、營業(yè)部、全資子公司：
根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)公司辦公會議研究，決定成立分公司。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，分公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)和對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，整合區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)資源，建立相關(guān)業(yè)務(wù)的對接機(jī)制。四川分公司具體工作職責(zé)如下：
五、公司賦予的其他職責(zé)。
特此通知。
x年xx月xx日。
分公司成立講話篇十二
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團(tuán)”的主力軍。
（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會評估論證與項目策劃工作，進(jìn)行項目儲備；負(fù)責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進(jìn)展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險管理部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負(fù)責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運(yùn)營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機(jī)制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機(jī)制
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，必須按規(guī)定報集團(tuán)核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報告。
分公司成立講話篇十三
x集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青海卡約初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
政府國資委。
x5年10月9日。
分公司成立講話篇十四
一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
（二）人員配置及薪資方案。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
３）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租:1萬/月。
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月。
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000*5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
搜集整理，僅供參考學(xué)習(xí)，請按需要編輯修改。
分公司成立講話篇十五
乙方：
甲、乙雙方為了整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)共同發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，一致同意成立責(zé)任公司分公司，現(xiàn)就有關(guān)事項達(dá)成如下協(xié)議：
二、分公司注冊地址。
本協(xié)議簽訂后，由乙方到**市工商局辦理分公司工商登記手續(xù)，分公司注冊地址為。
三、分公司經(jīng)營模式和組織機(jī)構(gòu)。
分公司實行由乙方負(fù)責(zé)承包，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理模式。乙方分公司的經(jīng)營管理活動必須遵守國家有關(guān)法律及甲方的有關(guān)管理制度，不得損害甲方聲譽(yù)和利益。分公司成立后，甲方與分公司另外簽訂內(nèi)部經(jīng)營管理承包協(xié)議。分公司的一切人事組織安排由乙方負(fù)責(zé)，分公司負(fù)責(zé)人同時兼任總公司副總經(jīng)理，但不參與總公司的經(jīng)營管理。
四、財務(wù)管理。
分公司設(shè)立獨(dú)立財務(wù)賬戶，實行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司承攬的所有工程項目的工程款由建設(shè)方統(tǒng)一打入甲方指定賬戶，由甲方統(tǒng)一開具正式預(yù)收款收據(jù)，工程結(jié)算后開具正式發(fā)票。甲方按總公司與分公司簽訂的協(xié)議規(guī)定扣除上交管理費(fèi)、代扣建安稅等費(fèi)用后，及時將剩余款項匯入分公司賬戶，由分公司根據(jù)內(nèi)部工程承包協(xié)議向項目經(jīng)理支付工程款。項目工程款實行?？顚Ｓ茫偣九c分公司均不能將工程款挪作他用。
甲方定期對分公司財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，分公司必須按照總公司的規(guī)定統(tǒng)一對外報表，統(tǒng)一財務(wù)統(tǒng)計，依財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定定期、按時向甲方報送財務(wù)、統(tǒng)計報表和工程成本票據(jù)資料。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)。
甲方：
1、甲方有權(quán)對分公司經(jīng)營期間所承建的工程進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督。
2、有權(quán)按雙方協(xié)議收取管理費(fèi)用。
3、有權(quán)對乙方分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督。
4、甲方有義務(wù)協(xié)助分公司辦理所承包建安項目的相關(guān)招標(biāo)、報批、報建手續(xù)。
5、有義務(wù)協(xié)助分公司對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，并注冊或辦理有關(guān)資質(zhì)證書。
6、有義務(wù)采取有償方式向分公司調(diào)劑技術(shù)人員和設(shè)備，向義務(wù)為分公司提供技術(shù)服務(wù)和支持。
乙方：
1、乙方必須遵守甲方的章程，按期向甲方交納管理費(fèi)用，服從甲方的管理。
2、乙方必須依法經(jīng)營，遵守國家法律、法規(guī)，維護(hù)甲方形象和利益。
3、分公司成立后，乙方有權(quán)以甲方的名義和資質(zhì)對外承攬工程業(yè)務(wù)。
4、分公司承攬的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以甲方的名義對外簽訂工程承包合同。
5、乙方有義務(wù)按時交納管理費(fèi)用和有關(guān)報表資料。
6、乙方必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織生產(chǎn)，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
7、分公司由乙方承包經(jīng)營，實行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，乙方擁有完全的利潤分配權(quán)。
六、合同期限和合同終止。
1、本合同期限暫定五年，期滿后可協(xié)商續(xù)簽。
2、如遇以下情況，總公司有權(quán)中止合同：
1)分公司違法經(jīng)營，被上級有關(guān)部門查處;。
2)分公司不遵守質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重?fù)p害甲方聲譽(yù)。
3)分公司嚴(yán)重虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營。
七、其他約定。
1、由乙方擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理的程有限公司與本協(xié)議組建的分公司不存在任何隸屬關(guān)系，其資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)與本協(xié)議組建的分公司無關(guān)。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本協(xié)議一式四份，甲方雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日年月日。
分公司成立講話篇十六
隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國市場將進(jìn)一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。
二
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當(dāng)然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對高一些。
三
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟(jì)的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動
目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達(dá)美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
分公司成立講話篇十七
為發(fā)展公司業(yè)務(wù)需要，根據(jù)《公司法》及本公司章程的規(guī)定，決定成立西站維也納國際酒店管理分公司，現(xiàn)就分公司的設(shè)立做出如下決定：
一、分公司名稱：長沙喜地置業(yè)有限公司酒店管理分公司。
二、分公司住所：湖南省長沙市岳麓區(qū)望城坡街道楓林三路8號南棟1樓。
三、任命王德平為分公司負(fù)責(zé)人。
四、分公司經(jīng)營范圍：酒店管理;住宿;餐飲服務(wù);會議及展覽服務(wù);停車場運(yùn)營管理;棋牌服務(wù);美容服務(wù);理發(fā)服務(wù);飲料及冷飲服務(wù);足療;煙草制品零售;瓶(罐)裝飲用水零售;預(yù)包裝食品零售;(以執(zhí)照核準(zhǔn)為準(zhǔn))。
五、同意委托劉琳辦理分公司的設(shè)立登記手續(xù)。
長沙喜地置業(yè)有限公司。
10月28日。
分公司成立講話篇十八
批復(fù)是用于答復(fù)下級機(jī)關(guān)請示事項的公文.它是機(jī)關(guān)應(yīng)用寫作活動中的一種常用公務(wù)文書。下文是成立分公司的批復(fù)，歡迎閱讀!
xxx證券有限責(zé)任公司：
你公司報送的《關(guān)于上海證券有限責(zé)任公司設(shè)立溫州分公司的申請》(滬證券[20xx]97號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》(證監(jiān)會公告[20xx]20號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在溫州設(shè)立上海證券有限責(zé)任公司溫州分公司，管理公司溫州、臺州、福州的證券營業(yè)部。
二、你公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分公司監(jiān)管規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，自批復(fù)之日起30日內(nèi)向工商行政管理機(jī)關(guān)申請設(shè)立登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照;并自批復(fù)之日起6個月內(nèi)完成分公司的籌建工作，依法配備人員，健全完善業(yè)務(wù)制度和設(shè)施，并向分公司所在地證監(jiān)局申請驗收。逾期未申請驗收或驗收未通過的，本批復(fù)文件自動失效。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自通過驗收之日起15個工作日內(nèi)，持分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分公司負(fù)責(zé)人的證券公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到中國證監(jiān)會申領(lǐng)《證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》，并自領(lǐng)取《證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》之日起10個工作日內(nèi)，將《證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報我局和分公司所在地證監(jiān)局備案，并按有關(guān)規(guī)定做好信息公示工作。
四、分公司取得《證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》后，應(yīng)當(dāng)依法在我局核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得超越核準(zhǔn)范圍經(jīng)營。
五、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告中國證監(jiān)會、我局及分公司所在地證監(jiān)局。
二〇一二年五月十四日。
xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司：
你司報來《關(guān)于投資成立全資子公司的請示》(西鋼集團(tuán)政字〔x5〕46號)收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你司出資伍仟萬元人民幣投資成立全資子公司——青海卡約初禾生物科技有限公司，占新注冊公司100%的股份。
二、接此批復(fù)后，請你司按國家有關(guān)法律、法規(guī)及國資監(jiān)管的規(guī)定，做好新成立公司的相關(guān)工作，防范風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
xxx政府國資委。
x5年10月9日。
xxx股份有限公司：
你公司報送的《xxx證券股份有限公司關(guān)于設(shè)立16家分公司的請示》(興證人力〔20xx〕47號)及相關(guān)文件收悉。根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》(證監(jiān)會公告〔20xx〕17號)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審核，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、核準(zhǔn)你公司在福建省福州市、河北省石家莊市、黑龍江省哈爾濱市、安徽省合肥市、江西省南昌市、山東省青島市、河南省鄭州市、湖南省長沙市、廣東省廣州市、云南省昆明市、山西省太原市、陜西省西安市、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、廣西壯族自治區(qū)南寧市、天津市、重慶市各設(shè)立1家分公司。具體情況如附表所示。
二、你公司應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)為新設(shè)分公司配備人員，健全完善制度、業(yè)務(wù)設(shè)施和信息系統(tǒng)。
三、你公司應(yīng)當(dāng)自批復(fù)下發(fā)之日起6個月內(nèi)完成分公司設(shè)立及工商登記事宜，并持上述工作完成情況的說明、分公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及分公司負(fù)責(zé)人任職資格批復(fù)復(fù)印件到我局申領(lǐng)《證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》。逾期未完成的，本批復(fù)自動失效。
四、分公司設(shè)立過程中如遇重大問題，須及時報告我局及分公司所在地證監(jiān)局。
xxx證監(jiān)局。
20xx年5月13日。
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