建設(shè)公司年度總結(jié)（專業(yè)22篇）

總結(jié)是一個(gè)反思和提升的過程，可以幫助我們成長和進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路。以下是一些總結(jié)的常見問題及解決方法，希望可以對大家的寫作提供一些幫助。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇一

首先,對各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子82個(gè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個(gè)，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個(gè)。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)150個(gè)，實(shí)有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書記（含紀(jì)檢書記）44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長37人，人大副主席3人。有4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席，18個(gè)黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書記1個(gè)，主抓黨務(wù)和全面；鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1個(gè)，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1個(gè)；黨委副書記2個(gè)，分別主抓黨群和紀(jì)檢，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2個(gè)，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面；武裝部長1個(gè)（不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以上的有96人；31―39歲的有40人；30歲以下的有1人。研究生學(xué)歷的有2人；大學(xué)學(xué)歷的有27人；大專學(xué)歷的有78人；中專學(xué)歷的有26人；高中學(xué)歷的有4人。

下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

我匯報(bào)的第一個(gè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領(lǐng)各科長組成調(diào)研組，利用一定時(shí)間，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力不強(qiáng)問題，少數(shù)班子作用不強(qiáng)，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個(gè)方面的措施來認(rèn)真解決：

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。

為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長實(shí)際能力，我們采取了三項(xiàng)措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機(jī)，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程、中央1號文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)講課，并進(jìn)行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了域外培訓(xùn)。去年閆書記親自帶隊(duì)參與培訓(xùn)考察，這在__域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村實(shí)際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖場、上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團(tuán)、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村的典型，回來后結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動(dòng)力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓(xùn)。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進(jìn)修。

（二）搞好調(diào)整，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，針對實(shí)際，我們采取了三項(xiàng)措施：

第一項(xiàng)是：打破界限選拔。

實(shí)踐看，他們進(jìn)入角色比較快，比較上路。三是打破了身份界限。為了更廣泛發(fā)現(xiàn)人才，針對農(nóng)村實(shí)際，我們把村黨支部書記隊(duì)伍作為選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，201月通過公開選拔的辦法，在村黨支部書記中公開選拔了一名副鎮(zhèn)長。這名副鎮(zhèn)長叫王守先，原是朱城子鎮(zhèn)西頭道村黨支部書記，多年來，他在村黨支部書記崗位上治窮治亂，把一個(gè)貧窮落后的西頭道村，變成了一個(gè)富裕村。他提拔以后，當(dāng)?shù)卮迕裾f什么也不讓他走，現(xiàn)在他還兼任這個(gè)村的支部書記。在打破界限選人用人的基礎(chǔ)上，我們還擴(kuò)大了選任的民主。年8月，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位缺額的情況下，進(jìn)行了全委會票決，選拔了14名素質(zhì)較好，能力較強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在全市干部群眾中引起了較大震動(dòng)。

第二項(xiàng)是：通過考核調(diào)整。

干部能上不能下，一直是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)老大難問題。主要是下的標(biāo)準(zhǔn)難確定，下的理由難提出，下的對象難把握，下的渠道不暢通。一些領(lǐng)導(dǎo)干部該下的下不來，該上的上不去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，還存在著沒有凝聚力的“散班子”、缺乏戰(zhàn)斗力的“弱班子”、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的“盲班子”、年齡結(jié)構(gòu)偏高的“老班子”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中也存在庸人在位、老人在位、懶人在位、“病人”的現(xiàn)象。經(jīng)過認(rèn)真討論研究，我們從2003年開始，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)入手，在鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了末位調(diào)整，就是根據(jù)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，對進(jìn)取意識不強(qiáng)，履行職責(zé)不好，群眾威信不高且年度考核綜合評比排在末位的領(lǐng)導(dǎo)干部采取組織措施實(shí)行職務(wù)調(diào)整。

在末位調(diào)整中，我們的具體做法主要是：在堅(jiān)持黨管干部，實(shí)事求是，注重實(shí)績，民主、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行百分制，即組織考核30分，本單位民主測評10分，全市民主測評60分（全市鄉(xiāng)局級正職測評10分，市人大、政協(xié)在職市級領(lǐng)導(dǎo)測評10分，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評40分）?？偡植蛔?0分的確定為末位，犯錯(cuò)誤受到紀(jì)律處分的（就是指由于自身建設(shè)原因，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記大過處分的）直接確定為末位，結(jié)合年度考核，末位調(diào)整每年進(jìn)行一次。

在具體操作中，我們主要采取了組織考核、全市民主測評、綜合排序、組織調(diào)整四個(gè)步驟。2003年共調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部33人，其中降職使用7人，免職15人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人，交流4人。

從前階段的運(yùn)作情況看，末位調(diào)整取得了初步成果，震動(dòng)了干部，擴(kuò)大了民主，改善了結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以民意為基礎(chǔ)、以政績論英雄、憑實(shí)績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

第三項(xiàng)是：超前下手儲備。

為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后續(xù)力量問題，從開始，我們本著“大后備”的思想，超前下手，廣泛儲備鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部。一是廣泛選拔。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和村黨支部書記隊(duì)伍，通過考試、考核的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選拔了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅煜まr(nóng)村的干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。到目前為止，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部137人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位126人、村黨支部書記11人。二是重點(diǎn)鍛煉。為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部盡快成熟，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們除了在黨校對后備干部進(jìn)行理論培訓(xùn)以外，還廣開渠道，拓寬后備干部實(shí)踐鍛煉的領(lǐng)域，采取到市直主要部門上掛鍛煉、下派到村任職、抽調(diào)到急難險(xiǎn)重任務(wù)中進(jìn)行實(shí)踐的辦法，到目前為止，已有70多人次經(jīng)受了這些方面的鍛煉，實(shí)際能力、政策理論水平有了較大提高。三年來，有54名后備干部鍛煉成熟，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）探索載體，促進(jìn)作風(fēng)改善。

多年以來，在作風(fēng)建設(shè)上一度存在不深入實(shí)際、基層難開展、干群關(guān)系緊張等實(shí)際問題，說得多，做的少，虛的多，實(shí)的少，沒抓手的多，有抓手的少，一直缺少一個(gè)具體有效的載體。為了使作風(fēng)建設(shè)具體化、實(shí)效化，我們經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合群眾脫貪致富的需要，從20末就開展了“萬名干部下基層”活動(dòng)，并作為黨內(nèi)生活的一項(xiàng)制度長期固定下來。

“萬名干部下基層”活動(dòng)就是組織廣大干部，深入到農(nóng)村、企業(yè)和貧困群眾之中，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關(guān)系。具體方法就是，每個(gè)單位由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成隊(duì)，每年兩節(jié)期間，以為貧困戶送溫暖為主要內(nèi)容，將捐獻(xiàn)的錢物送到貧困戶家中，幫助他們過好元旦和春節(jié)。春耕期間以送種子化肥等生產(chǎn)物資，直接出人幫助種地為主要內(nèi)容，幫助貧困戶種好地。平時(shí)以送信息、送項(xiàng)目、送科技、送文化為主要內(nèi)容，有計(jì)劃、有要求地開展活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子在這項(xiàng)活動(dòng)中，發(fā)揮了突出作用，包扶的貧困戶，除市直部門承擔(dān)的以外，其余全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年都為貧困戶捐款、捐物，總計(jì)折合人民幣100多萬元。

今年在“萬名干部下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，豐富了這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，并將這項(xiàng)活動(dòng)確定為“愛民工程”。從原來的送物資、送科技、送信息，發(fā)展為包保農(nóng)村貧困戶、代理家長、扶殘助弱、送科技、送醫(yī)藥、送文化下鄉(xiāng)等12項(xiàng)內(nèi)容。到目前為止，愛民工程第一、二階段任務(wù)已經(jīng)完成，春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為貧困戶送各種物資折合人民幣35.2萬元，在代理家長過程中，為貧困學(xué)生送書本錢物折合人民幣12.1萬元，春耕期間，為貧困戶送種子、化肥折合人民幣31.15萬元。

除愛民工程以外，我們還強(qiáng)化制度建設(shè)：建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工負(fù)責(zé)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。堅(jiān)持定期召開民主生活會制度，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子每年召開兩次有市級領(lǐng)導(dǎo)、組織部和紀(jì)檢委人員參加的民主生活會。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研活動(dòng)，規(guī)定每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年深入基層調(diào)研時(shí)間要在一個(gè)月以上，解決一到兩個(gè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。每年年末結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職、述廉活動(dòng)，“一把手”除在本班子述職、述廉外，還要在全市中層干部大會上進(jìn)行述職、述廉，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（四）打造平臺，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，我們把以下三個(gè)方面作為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和站所進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換：

一是實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶富工程。

針對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線人員短缺和資本短缺的現(xiàn)狀，我市把“創(chuàng)業(yè)帶富工程”作為一項(xiàng)動(dòng)力支撐，本著職務(wù)不變，身份不變，工資待遇不變的原則，鼓勵(lì)和支持機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部，采取離崗、在崗等各種方式下海經(jīng)商，全力發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾脫貧致富。這項(xiàng)工程從2003年7月開始到7月為一輪。三年總體目標(biāo)是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)干部（包括站辦所）要有50的人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦或參辦幫辦一個(gè)投資10萬元以上的新項(xiàng)目；村黨支部書記要親自領(lǐng)辦創(chuàng)辦一個(gè)投資5萬元以上的新項(xiàng)目。到目前為止，1497名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，參加創(chuàng)業(yè)帶富的有821人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部總數(shù)54.8，領(lǐng)導(dǎo)干部108人，站所人員713人。從帶富形式上看，在崗創(chuàng)業(yè)520人，離崗創(chuàng)業(yè)301人?？偼顿Y11800萬元，納稅100.8萬元，安置就業(yè)3660人。和平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王全仁，多次到內(nèi)蒙古、松原等地考察，打算在該鄉(xiāng)太和村建立肉牛飼養(yǎng)小區(qū)，他首先帶頭在小區(qū)內(nèi)建起了肉牛飼養(yǎng)廠，占地平方米，建筑面積500平方米，現(xiàn)存欄育肥牛50頭，總投資26萬元，年末產(chǎn)值可達(dá)120萬元，利稅15萬元。五臺鄉(xiāng)黨委秘書韓成寶，積極響應(yīng)上級號召，于2003年9月1日開了飼料店，經(jīng)過近4個(gè)月的精心運(yùn)作，現(xiàn)在流動(dòng)資金已達(dá)6萬元，發(fā)展用料戶達(dá)80余戶，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間請飼料廠技術(shù)人員給養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

二是創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。

針對一家一戶的分散經(jīng)營不適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們以推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入作為核心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為基本職能，立足本地實(shí)際，著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，落腳于群眾增收致富，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型經(jīng)濟(jì)組織，以黨員合作社影響最大，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的有效載體。我市天臺鎮(zhèn)原來既無資源，又沒有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從開始，又連續(xù)三年遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害，是全市群眾收入最低、最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是的春旱和早霜，造成全鎮(zhèn)15個(gè)村中5個(gè)村減產(chǎn)5成，10個(gè)村絕收。為帶領(lǐng)群眾抗災(zāi)自救，擺脫困境，快速走上致富路，5月黨委書記宋云觀親自帶領(lǐng)6名黨委成員牽頭建立了天臺黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)。在黨委成員的帶動(dòng)下，群眾發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)熱情高漲，僅一年，產(chǎn)業(yè)就初見規(guī)模，小尾寒羊發(fā)展到30000多只，群眾人均增收200多元。目前這一產(chǎn)業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已建成了集飼養(yǎng)、繁育、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈條，構(gòu)建了小尾寒羊養(yǎng)殖、良種肉羊繁育、屠宰加工、飼料加工四大基地，建立了羊病醫(yī)院、醫(yī)療小分隊(duì)、調(diào)撥中心、養(yǎng)羊服務(wù)隊(duì)、繁改站、交易市場六大服務(wù)體系，有望幾年內(nèi)把天臺建成東北養(yǎng)羊第一鎮(zhèn)。

同太鄉(xiāng)由黨政班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了黨員農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷合作社，11名黨委成員全部集資入股，吸收全鄉(xiāng)14名村支部書記和7名經(jīng)紀(jì)人作為信息員，黨委書記宋超任社長。他們采取股份合作的方式經(jīng)營，以服務(wù)農(nóng)民為目的，以組織銷售和生產(chǎn)芝麻、蘇子、雜豆、青椒等農(nóng)副產(chǎn)品為主要經(jīng)營項(xiàng)目，多渠道收集市場信息，廣泛宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，積極聯(lián)系訂單，幫助農(nóng)戶銷售產(chǎn)品。通過合作社，一方面把農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售市場連接起來，另一方面把外面市場的`需求和農(nóng)民的生產(chǎn)結(jié)合起來，解決了產(chǎn)銷脫節(jié)問題，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。幾年來，經(jīng)合作社溝通協(xié)調(diào)銷售產(chǎn)品，就使農(nóng)民增收300多萬元。

在黨委班子轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上，我們還積極促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能的轉(zhuǎn)變。布海畜牧站在老站長李國巖的帶領(lǐng)下，成立了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，成了站所職能轉(zhuǎn)換的典范。布海鎮(zhèn)畜牧站站長李國巖，于205月創(chuàng)辦了布海黨員牧業(yè)生產(chǎn)合作社，合作社由鎮(zhèn)畜牧站牽頭，聯(lián)合本鎮(zhèn)3個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬場、6個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)戶和飼料廠建立的?，F(xiàn)有社員25名，其中黨員6名。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社建立起了繁改體系，引進(jìn)了臺灣的杜洛克、美國的約克、比利時(shí)的皮特蘭等世界上比較先進(jìn)的新品種。建立了1個(gè)學(xué)校、1個(gè)商店、1個(gè)飼料廠、1個(gè)電腦室、1個(gè)化驗(yàn)室和1個(gè)配種站。目前，合作社基礎(chǔ)母豬存欄1200頭，肉牛存欄2000頭，奶牛存欄800頭，全鎮(zhèn)建立了1000個(gè)聯(lián)系戶。從成立到現(xiàn)在，合作社已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1500萬元，社員純利潤500萬元，已初步構(gòu)建起了以合作社為龍頭的布海牧業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)框架。就畜牧站本身來看，年合作社成立前，主要就是單項(xiàng)的防疫和簡單的治療，職工開不出支，對畜牧站都失去了信心，紛紛自謀第二職業(yè)。老百姓也認(rèn)為畜牧站可有可無。合作社成立之后，由于和養(yǎng)戶合作，提供技術(shù)，使畜牧站的職能發(fā)生了根本性變化，由以前的單項(xiàng)防疫，向品種改良和程序化防疫等服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大。畜牧站的職工在為養(yǎng)戶的服務(wù)過程中，經(jīng)濟(jì)上也有了較高收入，由過去的開不出支、開不全支，變成了開全支，對畜牧站形成了依靠。畜牧站過去沒錢辦事，現(xiàn)在積累了1萬多元。

三是開展“四個(gè)一”工程。

針對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯緩，特別是農(nóng)村缺少大資金、大項(xiàng)目的實(shí)際，我們開展了招商引資“四個(gè)一”工程。這一工程是我們市委二屆五次全會做出的重大戰(zhàn)略部署，就是抽調(diào)100名鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部離崗招商引資，集中走出去100天時(shí)間，每人完成招商引資1000萬元任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)招商引資10個(gè)億目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要區(qū)域，近幾年招商引資取得了一定成績，但從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光看，還不足以構(gòu)成鄉(xiāng)域、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，所以我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要來抓，設(shè)立了完成任務(wù)獎(jiǎng)、大項(xiàng)目獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、增加稅收獎(jiǎng)等，千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目，出大成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛找門路，尋線索，加大力度，積極投身到招商引資“四個(gè)一”工程之中。到目前，僅__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目七個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資3.6億元；僅米沙子鎮(zhèn)就引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目六個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資4億元。

通過抓上述三大工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和站所走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，初步適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

我匯報(bào)的第二個(gè)方面：目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中存在的主要問題。

幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)存在的突出問題，我們雖然下了一些功夫，一些問題得到了有效解決，但按照新的要求，解決得還很不到位。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，特別是隨著“一免三補(bǔ)”的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的以“抓管理、抓稅收”為主的職能已不再適應(yīng)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委如何由過去的“抓管理，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能向公共管理、社會服務(wù)方向發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。面對這個(gè)課題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步深入調(diào)查研究和思考，感到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)上還存在著以下五個(gè)方面的問題急需解決：

一是體制不順。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制是一種“壓力型”體制，“上頭千條線，下面一根針”，上頭有多少個(gè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要承擔(dān)多少項(xiàng)，并且還存在著計(jì)生、綜治、招商、信訪等六項(xiàng)“一票否決”的巨大壓力，沒有足夠的時(shí)間和精力去服務(wù)群眾。更主要的是在縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤銷“七站八所”，成立黨務(wù)、行政、經(jīng)貿(mào)、社會事務(wù)、財(cái)稅等辦公室，但實(shí)際上由于上頭有千條線，婆婆太多，站辦所實(shí)質(zhì)上仍然沒有撤銷，在運(yùn)行上很不理順，綜治、司法等也存在機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫等問題，特別是水管所、經(jīng)管站、稅務(wù)所、工商所、土地所等站所，上邊垂直管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展造極大不便。在領(lǐng)導(dǎo)分工上也存在重復(fù)管理現(xiàn)象，比如計(jì)生、司法、文教、衛(wèi)生等黨委副書記有分工，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長也有分工，不夠合理。

二是實(shí)力不夠。主要是財(cái)力弱，無錢辦事，全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)力情況好的微乎其微，“一免三補(bǔ)”之前，還有一些退稅方面的政策，基本能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這條被路堵死了，財(cái)政每年撥款少的可憐，而且不能及時(shí)到位，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，就是在這種狀況下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要擠出一部分經(jīng)費(fèi)興辦中小學(xué)危房改造、鄉(xiāng)路維修、敬老院維護(hù)、城鎮(zhèn)建設(shè)等公益事業(yè)。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常是“心有余而錢不足”，有的幾乎就成了“無米之炊”。

三是能力不強(qiáng)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部靠經(jīng)驗(yàn)吃老本過日子，能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要。主要表現(xiàn)是：一方面，駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，抓經(jīng)濟(jì)無從入手，不懂經(jīng)濟(jì)常識，不懂項(xiàng)目，頭腦簡單，視野狹窄。舉個(gè)例子來說，有的干部當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)，外商來的時(shí)候連怎么談判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不強(qiáng)，法制觀念淡薄，政策法規(guī)掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂亂解，特別是在處理土地糾紛和其它難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的時(shí)候，粗暴執(zhí)法，隨意執(zhí)法、胡亂執(zhí)法，致使一部分群眾心不服，氣不順，經(jīng)常上訪告狀。再一方面，就是處理復(fù)雜問題能力不強(qiáng)，一遇突發(fā)事件，就不知所措，束手無策，沒有處理辦法，有的由于處理復(fù)雜問題能力弱，不敢干事，不會干事，有的一干事就惹事、就壞事，有的甚至激化了矛盾，擴(kuò)大了事態(tài)，給黨和政府造成了不必要的損失。

四是來源不足。我市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按職位設(shè)置共有600個(gè)公務(wù)員職位，現(xiàn)有公務(wù)員467人，空編較多，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，自1994年實(shí)行公務(wù)員制度以來，先前自然過渡的公務(wù)員多數(shù)已接近退休年齡，有的已經(jīng)退休。按公務(wù)員管理規(guī)定逢進(jìn)必考，幾年來雖然也招錄了部分公務(wù)員，但成了搶手貨，外流比較嚴(yán)重，多數(shù)被市直機(jī)關(guān)調(diào)走?，F(xiàn)在19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)35歲以下的公務(wù)員寥寥無幾。再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來源枯竭，實(shí)行公務(wù)員之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源主要是教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，現(xiàn)在這條路基本被堵死了。

五是人心不穩(wěn)。有兩個(gè)方面的原因：一方面是年初以來，上級一直喊著鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，但一直沒有實(shí)行，下邊一直是人心惶惶，無心，大多數(shù)人在考慮自己的前途和去向。另一方面是：由于受城鄉(xiāng)差別的影響，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上任第一天起就沒有扎根思想，存在著“一年干，二年看，三年轉(zhuǎn)”的心理，加上農(nóng)村條件環(huán)境差，物質(zhì)待遇低，愛人，子女上學(xué)都沒有保障，所以造成人心浮躁，出現(xiàn)了一些短期行為和卯吃寅糧，吃子孫飯等敗家現(xiàn)象。比如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)動(dòng)地和其它固定資產(chǎn)一包就是二三十年，其它能折騰的也都折騰了。

我匯報(bào)的第三個(gè)方面：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的對策和建議。

針對存在上述的問題，我們進(jìn)行了深入的分析思考，感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在當(dāng)前的形勢下，要做好這項(xiàng)，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新變化，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變黨委和政府的職能，促進(jìn)小康社會建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對此，我們有以下四點(diǎn)對策和建議。

1、要理順機(jī)制。

我們感到應(yīng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的力度，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局、新需要，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，沒啥大作用的站所該撤的撤，重點(diǎn)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)兩個(gè)方面，突出政策法規(guī)、現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等項(xiàng)職能。所有站所，該上劃的上劃，該地方管理的地方管理，變條條職能為塊塊職能。我市的米沙子鎮(zhèn)，地靠長春，三鎮(zhèn)合并之后，建立了米沙子經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，所有站辦所的業(yè)務(wù)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，機(jī)制得到了理順，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。我們感到這種區(qū)域管理的模式比較可行。建議上級加以推廣，出臺政策，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)放權(quán)松綁，實(shí)行人、財(cái)、物獨(dú)立。同時(shí)建議精兵簡政，合理分工，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一肩挑，主抓黨群的副書記與紀(jì)檢書記一肩挑，并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須任滿一屆以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相對穩(wěn)定。對理順后的機(jī)構(gòu)，建議上級從地方實(shí)際出發(fā)，多招錄公務(wù)員，或出臺優(yōu)惠政策，從市直機(jī)關(guān)公務(wù)員中多給予調(diào)劑。

2、要轉(zhuǎn)變職能。

根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)中，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的方向，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府職能定位在由“人治型”向“法治型”轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由“統(tǒng)治型”向“協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，由“行政型”向“經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變上，把黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。具體是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)職能，千方百計(jì)發(fā)展創(chuàng)辦黨的產(chǎn)業(yè)、黨的經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成產(chǎn)業(yè)龍頭，變成招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)；強(qiáng)化服務(wù)、扶持職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成科技、信息、物資服務(wù)中心，變成興辦公益事業(yè)的基地；強(qiáng)化示范、引導(dǎo)職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府變成傳授知識和技能的學(xué)校；強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)的職能，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府變成政策法規(guī)宣傳部和咨詢站。

3、要強(qiáng)化能力。

堅(jiān)持以人為本的思想，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、政績觀，強(qiáng)化對他們的理想信念教育，政策法規(guī)教育和現(xiàn)代信息、外經(jīng)外貿(mào)、城鎮(zhèn)管理等知識的教育，靈活運(yùn)用培養(yǎng)教育方法，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，三年內(nèi)將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍，實(shí)行任職資格制度，拿不到任職資格證書的不允許上崗。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐鍛煉，每年選派一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部到域外參觀學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的目的。

4、要科學(xué)激勵(lì)。

制定既符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，又能客觀準(zhǔn)確反映干部實(shí)際的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作風(fēng)上過得硬”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“考”出來，并采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為民服務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在獎(jiǎng)的方面：一要從財(cái)政拿出部分資金在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。二要在職務(wù)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議上級研究出臺政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部給予低職高配，讓他們安心崗位。三要在家庭上給予照顧，建議出臺相應(yīng)的政策，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間較長，有一定貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在家屬、子女就學(xué)就業(yè)方面，以組織行為給予妥善安排。在罰的方面，也要制定相應(yīng)的制度，對不勝任職務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)篇一：集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作開展總結(jié)集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié)xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。

一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透。《xx報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營管理服務(wù)。從員工的角度來講，他們通過這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：

1、欄目建設(shè)。

根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時(shí)評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”

2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。

一年來，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“xx需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng)，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求，在全公司開展各類文化活動(dòng)和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎(jiǎng)。

二、廣泛深入地開展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與xx大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng)；七月份組織全體文干輪流下車間活動(dòng)；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動(dòng)；十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。

禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：

瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵(lì)了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動(dòng)中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請了經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動(dòng)，活動(dòng)成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。

三、與高校xx大學(xué)建立共建對子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)？這個(gè)課題一直以來是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動(dòng)走出去，與xx大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用xx大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，xx大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思。

論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)等共四次，通過寓教于樂的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

文化成就信譽(yù)。

滿意創(chuàng)造價(jià)值。

江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)。經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋道路旅客運(yùn)輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)，為揚(yáng)州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現(xiàn)有職工2000余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營運(yùn)車輛近1000輛。經(jīng)營公路客運(yùn)線路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬人次；公交線路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬人次。2003年6月通過iso9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。

方位的、深刻的、長遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動(dòng)，專設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作，聘請專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（mis）、行為（bis）、視覺（vis）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀——“滿意創(chuàng)造價(jià)值”，并層層展開核心價(jià)值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,提出建設(shè)本企業(yè)文化的獨(dú)到見解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功。2009年公司被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)者，時(shí)雨總經(jīng)理當(dāng)選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會副會長。

二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)文化體系。

公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價(jià)值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統(tǒng)）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系。

系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。

滿意：是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

創(chuàng)造：是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動(dòng)過程。包括：服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

價(jià)值：是指實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體系，包括客戶價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會價(jià)值。

核心價(jià)值觀的確定為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。

2、從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚(yáng)汽文化大綱》。

理者借鑒和執(zhí)行，同時(shí)編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、從物質(zhì)文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象。

制作的企業(yè)服裝。

公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉ok大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚(yáng)汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費(fèi)”、“走進(jìn)揚(yáng)汽、感受春運(yùn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開展。編寫了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。

四、加快亞文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌。

在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認(rèn)識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識質(zhì)量價(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：

l安全、快捷、方便、舒適；

l質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值；

l質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

l質(zhì)量是由顧客來評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織qc小組活動(dòng)、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

xxxx關(guān)于。

xxx：

根據(jù)xxx《關(guān)于調(diào)研企業(yè)文化開展情況的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就我行企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

多年來，我行端正經(jīng)營方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立“面向三農(nóng)、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，以人為本，立足長遠(yuǎn)，從嚴(yán)治行，依法經(jīng)營，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“打造現(xiàn)代金融企業(yè)、全方位服務(wù)三農(nóng)”為發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持“支農(nóng)、支小”的市場定位不動(dòng)搖，以創(chuàng)建“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業(yè)文化為目標(biāo)，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)xxx人民，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、“身邊銀行。

的進(jìn)展和起色?；仡櫸倚衅髽I(yè)文化建設(shè)工作，主要是做了以下“六個(gè)加強(qiáng)”工作。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，普及深化。

一是我行曾多次與上海起航公司合作，2013年8月起在全轄范圍內(nèi)開展了為期6個(gè)月的服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，有效提升了我行金融服務(wù)水平，強(qiáng)化了員工服務(wù)意識，受到了廣大客戶的一致好評。二是今年5月份以來分批次組織全轄員工赴不同城市對新知識、新業(yè)務(wù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。三是為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務(wù)技能比賽，并聘請專業(yè)老師對業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。。

（二）加強(qiáng)合規(guī)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

度，逐步為商戶配備助農(nóng)設(shè)備。四是加強(qiáng)稽核審計(jì)工作，為認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)，稽核審計(jì)部將專項(xiàng)稽核與序時(shí)稽核相結(jié)合，做到了檢查時(shí)間不間斷、業(yè)務(wù)全覆蓋，為業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展起了保駕護(hù)航的作用。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新，提升管理。

正能量、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效力、促進(jìn)全行穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，推出了“金誠企貸”、“宜捷商貸”、“幸福易貸”、“興農(nóng)易貸”、“惠農(nóng)通貸”，明確了各類貸款的期限和利率，為打造和諧金融服務(wù)環(huán)境、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了金融主力軍作用。

（四）加強(qiáng)宣傳，提升形象。

行”登山健身活動(dòng)、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工集體凝聚力，營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍。二是組織全體在職中共黨員重溫入黨誓詞，面對黨旗莊嚴(yán)宣誓。促使黨員干部終身牢記誓言，并努力付諸實(shí)踐，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。三是承辦了xxx縣第二屆“農(nóng)商銀行杯”少年兒童書信文化活動(dòng)。四是開展了“幫貧濟(jì)困，善行天下”愛心助學(xué)活動(dòng)，我行以實(shí)際行動(dòng)，圓了貧困學(xué)生的大學(xué)夢，切實(shí)履行了社會責(zé)任，很好的詮釋了我行用心做公益的回饋社會的企業(yè)理念。五是黨委深入包扶村慰問調(diào)研，認(rèn)真“體民情、解民憂、幫民困”，曾多次組織黨員志愿者深入社區(qū)居民貧困戶進(jìn)行幫扶慰問，有效提升了我行的對外形象。六是多次組織業(yè)務(wù)骨干開展了戶外宣傳活動(dòng)，大力宣傳反洗錢、反假幣、非法集資、支付結(jié)算、電子銀行、個(gè)人征信、市場利率化等新業(yè)務(wù)、新知識，積極開展了金融知識萬里行、進(jìn)萬家等宣傳活動(dòng)，收到了良好的宣傳效果。創(chuàng)建了微信公眾號、xxx農(nóng)商銀行官網(wǎng)，為我行企業(yè)文化創(chuàng)建的一大亮點(diǎn)，同時(shí)充分運(yùn)用了集團(tuán)短彩信、xxx電視臺、xxx報(bào)等宣傳媒介，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步為我行企業(yè)文化的創(chuàng)建創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。

（五）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

政提示信息、廉政教育文章等。

（六）加強(qiáng)安全防范，確保安全無事故。

不斷加大安全設(shè)施的投入，切實(shí)加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè)，提高了物防和技防能力。加強(qiáng)對員工法制和安全等方面的教育培訓(xùn)。及時(shí)掌握重要崗位人員思想動(dòng)態(tài)和行為狀況，加強(qiáng)對守押人員教育，組織員工對突發(fā)事件應(yīng)急處置和消防工作進(jìn)行演練；定期不定期的對重要節(jié)點(diǎn)、各分支機(jī)構(gòu)的安保工作進(jìn)行突擊檢查，遏制了各類案件的發(fā)生。

多年來，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2013、2014年度xxx、榆林辦事處“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)兵單位”，2013、2011、2010年度“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”，2013、2012年度“政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”，“2013年度廉政文化建設(shè)先進(jìn)集體”，2013、2011年度“全市經(jīng)文保系統(tǒng)金融安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體”，“榆林市2012年度農(nóng)民增收工作先進(jìn)單位”，2012、2014年度“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，2014年度“模范機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)稱號。

三、存在的不足及今后努力的方向。

11。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇三

一年來，我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)檢察工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、注重理論武裝，在提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平上下功夫按照上級檢察機(jī)關(guān)和各級黨委的部署要求，我院高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，將理論武裝的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

一是堅(jiān)持開展理想信念教育。堅(jiān)持把理想信念教育貫穿于班子思想政治建設(shè)的始終，年初，我院利用春節(jié)后一周的時(shí)間，開展以理想信念和作風(fēng)紀(jì)律為主題的集中教育活動(dòng)，教育班子成員和廣大干警，不斷提高政治敏銳性和鑒別力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持“立檢為公、執(zhí)法為民”的檢察工作宗旨。二是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。緊密聯(lián)系檢察工作和檢察隊(duì)伍實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀武裝班子成員頭腦，轉(zhuǎn)變思想觀念，更新發(fā)展理念，著力解決好干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題。確立了以“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為核心，以提高法律監(jiān)督能力和執(zhí)法辦案水平為手段，以爭當(dāng)“全省優(yōu)秀檢察院”為目標(biāo)，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提供有力的司法保障的工作思路，全院發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，初步走上了業(yè)務(wù)建設(shè)全面發(fā)展、管理機(jī)制建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)、檢務(wù)保障及信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展之路。

三是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。健全完善并長期堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，年初制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，年內(nèi)組織開展了四次中心組集中學(xué)習(xí)。把深入學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系特別是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容，把解放思想、提升能力作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)要求，把解決工作中存在的實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，先后學(xué)習(xí)了《國家賠償法》修正案、兩個(gè)“證據(jù)規(guī)定”、十七屆五中全會公報(bào)等重要內(nèi)容，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平、大局意識、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力有了新的提高。

四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。不斷強(qiáng)化班子成員對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。堅(jiān)持落實(shí)黨組書記責(zé)任制，書記、副書記不僅抓緊個(gè)人自學(xué)，而且對中心組的學(xué)習(xí)積極組織引導(dǎo)，對班子成員的學(xué)習(xí)情況按期檢查講評，對學(xué)習(xí)中存在的問題及時(shí)糾正，使學(xué)習(xí)制度真正落到實(shí)處。在學(xué)習(xí)中注重改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，采取集中組織學(xué)習(xí)、舉辦理論讀書班、個(gè)人自學(xué)、集體討論、撰寫調(diào)研報(bào)告等形式，引導(dǎo)督促班子成員抓好學(xué)習(xí)。

二、注重發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立科學(xué)發(fā)展觀、引領(lǐng)發(fā)展上下功夫。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基本要求，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心不斷加強(qiáng)檢察力檢察隊(duì)伍建設(shè)，在提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力上下功夫，在檢察工作實(shí)踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。

一是解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。在工作中，黨組一班人注重分析研究全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展形勢的新變化和面臨的新形勢，結(jié)合執(zhí)法辦案工作中的薄弱環(huán)節(jié)，敢于直面困難和矛盾，勇于破解發(fā)展難題，著力破除阻礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念，加強(qiáng)對形勢和任務(wù)的宏觀研究，引導(dǎo)班子成員開闊眼界、開闊思路，不斷解放思想，不斷革新圖強(qiáng)。

二是開展多渠道、高質(zhì)量的素能培訓(xùn)。每年都結(jié)合業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)需要制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，特別是針對提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，制定高層次培訓(xùn)計(jì)劃。今年以來，結(jié)合新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，我院不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子讀書會、參加區(qū)委組織的領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)、為全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位講課等方式增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，正確履行法律監(jiān)督職責(zé)的能力，駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件和做好群眾工作的能力。

三是注重強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。班子成員不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論創(chuàng)新能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力。一是“走出去”，向其他先進(jìn)檢察院學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過對照檢查，查找我院檢察工作與先進(jìn)基層院之間存在的差距和不足，同時(shí)積極“引進(jìn)來”，邀請專家學(xué)者來院講學(xué)，啟發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力。二是班子成員帶頭開展檢察理論研究工作，結(jié)合分管業(yè)務(wù)撰寫調(diào)研文章，就如何破解科學(xué)發(fā)展難題開展調(diào)研，通過開展調(diào)研找出問題和差距，提出具有可操作性的改進(jìn)建議和工作措施。三是積極借助“民智”，不拘形式地傾聽干警和群眾的意見和建議，對有價(jià)值的建議組織力量進(jìn)行研究論證，對證實(shí)可行的予以采納實(shí)施。

三、注重貫徹民主集中制原則，在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體功能上下功夫。

我們把嚴(yán)格黨內(nèi)制度、堅(jiān)持黨性原則作為增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要保證，健全和完善黨內(nèi)政治生活制度，貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)生活的思想性、政治性和原則性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子民主測評滿意率達(dá)100%。

一是完善班子議事和決策機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《黨組議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確黨組會議事和決策的內(nèi)容、程序、操作辦法及監(jiān)督措施，為提高議事質(zhì)量和工作效率打下了良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，對重要工作部署、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用以及干部任免等重大問題，堅(jiān)持集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既按照組織分工認(rèn)真履行職責(zé)，又積極主動(dòng)地參與集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

二是建立了重大決策問詢制。凡是涉及本院長遠(yuǎn)的方向性、全局性、根本性的問題以及與群眾切身利益相關(guān)的敏感問題，在決策前領(lǐng)導(dǎo)班子都廣泛征求意見，經(jīng)歸納整理后吸收到預(yù)定方案中;決策時(shí)邀請有關(guān)專家，人大代表和政協(xié)委員等發(fā)表意見、反復(fù)論證;決策后將結(jié)果向社會公開，聽取社會各方面的意見，抓好落實(shí)。

三是鞏固民主生活會制度。黨組堅(jiān)持每年至少召開兩次民主生活會，會前經(jīng)過充分準(zhǔn)備，黨組書記、副書記與班子成員逐個(gè)談心、交換意見;征求意見和建議時(shí)采取背靠背的形式，既對工作又對人，不搞形式，不走過場。會中，邀請區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)同志參加，班子成員結(jié)合分管工作和思想實(shí)際，認(rèn)真查找問題，誠懇地開展批評與自我批評，堅(jiān)持說實(shí)情、講真話。會后，針對查找出的問題和不足，制訂整改措施，完善工作制度。通過開好民主生活會，較好地達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)工作的目的。

四、注重選拔和使用好干部，在提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫樹立“注重品行、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的正確用人導(dǎo)向，不斷提高選人用人公信度，提高廣大干警對干部選拔任用工作的滿意度。

一是堅(jiān)持圍繞發(fā)展選干部，樹立正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持黨管干部原則和“德才兼?zhèn)?、以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)，圍繞發(fā)展選人才，憑實(shí)績用干部，努力樹立良好的用人導(dǎo)向。在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》等制度規(guī)定，自覺接受上級黨委和全體干警的監(jiān)督。近年來，我們先后向上級黨委推薦了8名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正把那些會干事、能干事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，贏得了黨委和政府的贊同和支持，有效激發(fā)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在全院形成了有為才有位的良好氛圍。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇四

按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設(shè)局局長一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長協(xié)助局長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，并及時(shí)調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《__市建筑企業(yè)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升建設(shè)管理和從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

20__年，全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)1000多人次，先后開展了為期3個(gè)多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預(yù)算員、機(jī)械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，培訓(xùn)人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)人員56人次；培訓(xùn)一、二級建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。通過各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責(zé)任心。

三、突出工作重點(diǎn)，積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

20__年，針對建設(shè)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會議，深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專項(xiàng)整治。整治的重點(diǎn)內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責(zé)任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；安全信息、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月上報(bào)情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。

四、強(qiáng)化宣傳工作，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)。

為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《__市20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。

制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專項(xiàng)治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報(bào)比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項(xiàng)治理的成效。

五、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新監(jiān)管方式。

一是加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運(yùn)行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)督工程總面積192萬平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。

二是召開了“20__年__市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場會”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三是加強(qiáng)了建筑意外傷害保險(xiǎn)工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。

四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會監(jiān)督力度。

五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，及時(shí)查處通報(bào)了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負(fù)責(zé)人。

2月18日，我市召開了20__年度市建設(shè)工作會議，會議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一，同時(shí)，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛(wèi)喜市長對20__年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現(xiàn)零死亡，我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)很重。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇五

1、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)全處黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的落實(shí)，重點(diǎn)抓好班子及其成員、各黨總支書記、村支部書記、處直單位和企業(yè)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作納入重要議事日程，做到與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、履行好黨風(fēng)監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨風(fēng)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，負(fù)責(zé)召開處黨委民主生活會，并切實(shí)保證質(zhì)量。不定期與班子成員及下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，傾聽群眾的意見和呼聲，有針對性地提出、制定整改措施，督促有關(guān)部門及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

5、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件和糾正行業(yè)不正之風(fēng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門依法履行職責(zé)，對重要信訪件和重大違紀(jì)違法案件的查處，做到親自過問、及時(shí)指導(dǎo)，搞好重要環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。

6、堅(jiān)持從嚴(yán)治標(biāo)、著力治本，深入推進(jìn)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題的各項(xiàng)重大改革，使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與預(yù)防腐敗協(xié)調(diào)一致。

7、定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作匯報(bào)，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見。領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核，督促抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)的反腐敗斗爭各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

8、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭廉潔自律。管好班子，帶好隊(duì)伍，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

二、黨委副書記、行政主任職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對分管的招商引資和財(cái)稅金融等單位正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作納入行政的整體格局，通盤考慮，做到與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、履行好黨風(fēng)監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處廉政建設(shè)情況，傾聽群眾的意見和呼聲，有針對性地提出、制定整改措施，督促有關(guān)部門及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀(jì)案件和糾正行業(yè)不正之風(fēng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé);對重要信訪件和重大違法違紀(jì)案件查處，做到親自過問，及時(shí)指導(dǎo)，搞好重要環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)。

6、定期聽取分管單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見。加強(qiáng)對源頭治理腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題的各項(xiàng)重大改革，使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與預(yù)防腐敗協(xié)調(diào)一致。

7、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭廉潔自律;采取得力措施，管好班子，帶好隊(duì)伍，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

三、黨委副書記、政協(xié)主任職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好主管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對各村黨(總)支部、村委會、農(nóng)口各單位以及移民、扶貧、老促會、電力、交通等單位的正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以及農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)真貫徹民主集中制，除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、認(rèn)真聽取各村(總)支部及農(nóng)口各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究所分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地解決工作中帶傾向性、苗頭性地問題，及時(shí)組織制定預(yù)防性措施，并向處黨委提出改進(jìn)工作的意見和建議。

5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào);對重要信訪件、重大違法違紀(jì)案件以及危害社會穩(wěn)定的重大問題的查處、解決，做到親自過問，及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

四、黨委副書記職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好主管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對綜治、信訪、維穩(wěn)和社區(qū)等單位正職干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)及其它分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真貫徹民主集中制。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促分管部門及時(shí)解決群眾關(guān)心的、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。對重要信訪件和重大違紀(jì)案件的查處工作，做到親自過問、及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。

5、經(jīng)常聽取分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)所在單位的黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，積極支持執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

五、黨委委員、武裝部長職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好主管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，對分管的武裝、民兵預(yù)備役、國土、規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)保等部門班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究處黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

六、黨委宣傳委員職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對招商引資、工業(yè)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、安全生產(chǎn)、消防和工會等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、認(rèn)真聽取各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。

5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

七、黨委委員、行政副主任職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好主管部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作，對分管的工業(yè)統(tǒng)計(jì)和財(cái)稅金融等部門干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管的意識形態(tài)、精神文明建設(shè)，工會等工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

5、加強(qiáng)對主管部門和單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究主管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促主管部門及時(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的苗頭性、傾向性問題，并向黨委提出改進(jìn)工作的意見和建議。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

八、黨委組織、統(tǒng)戰(zhàn)委員職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，對分管的組織人事、統(tǒng)戰(zhàn)、人力資源和社會保障、老干部和工商聯(lián)等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管的組織、干部等工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施。

5、協(xié)助黨委書記建立健全對全處各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約機(jī)制;嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，為黨委調(diào)整、使用干部把好廉政勤政關(guān)。同時(shí)要協(xié)助黨委書記制定、實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究全處黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，全面掌握情況，有針對性地提出、制定整改措施和工作建議，當(dāng)好黨委的參謀助手，為處黨委決策提供依據(jù)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

九、黨委委員、行政副主任職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記、行政主任抓好分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對分管的宣傳思想、文明創(chuàng)建，黨政綜合辦公室等單位干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、定期或不定期地調(diào)查、分析、研究所分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促分管部門單位及時(shí)解決群眾關(guān)心的、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并向處行政提出改進(jìn)工作的意見和建議。

4、認(rèn)真貫徹民主集中制。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。加強(qiáng)對分管部門、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，對重要信訪件和重大案件的查處，做到親自過問、及時(shí)指導(dǎo)，督促落實(shí)。

5、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

十、黨委委員職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好協(xié)管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對分管的人口與計(jì)劃生育、文化、體育、旅游、教育、衛(wèi)生、食品藥品安全、共青團(tuán)和婦聯(lián)等單位的干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)具體責(zé)任。

2、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)村工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、認(rèn)真聽取各單位關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。

5、積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，做好反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

十一、黨委委員、紀(jì)委書記職責(zé)。

1、協(xié)助黨委書記抓好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，負(fù)責(zé)抓好全處落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，協(xié)助黨委書記建立健全各級干部的監(jiān)督制約機(jī)制;對全處紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及所分管的民政、殘聯(lián)等單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管的工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。

2、加強(qiáng)對全處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地調(diào)查、分析、研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，有針對性地提出、制定整改措施，指導(dǎo)、督促有關(guān)部門及時(shí)解決群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并向處黨委提出改進(jìn)工作的意見和建議。

3、認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)。深入貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，按照《條例》規(guī)定的職責(zé)范圍履行好監(jiān)督職責(zé)。除參加所在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外，每年參加一個(gè)以上下一級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，了解情況。不定期與下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，了解有關(guān)情況，并提出要求。

4、協(xié)助黨委書記加強(qiáng)對處管干部廉潔自律的教育和監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)、參與全處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的檢查、考核，根據(jù)考核結(jié)果，向處黨委、行政提出獎(jiǎng)懲建議;強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、大案要案的查處和糾正不正之風(fēng)工作，保證中央、省委及市委的重大決策的貫徹落實(shí)。

5、加強(qiáng)全處紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，了解、掌握紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況，督促紀(jì)檢監(jiān)察工作人員秉公執(zhí)紀(jì)，依法依紀(jì)辦案、監(jiān)督、檢查，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。

6、嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，教育和管好自己的親屬及身邊的工作人員，防止發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)和不廉潔行為。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇六

今年，我局堅(jiān)持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)。全年開展政府投資項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀因素影響無法正常推進(jìn)外，大部分項(xiàng)目的完成情況與計(jì)劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況。

1、今年我局開展工程項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，其中：竣工30項(xiàng),在建26項(xiàng),正在開展前期工作項(xiàng)目數(shù)28項(xiàng)。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。

2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項(xiàng)目48項(xiàng)，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。

3、工程結(jié)算工作：

（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項(xiàng)結(jié)算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。配合結(jié)算審計(jì)完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項(xiàng)，審定金額約2.03億元。

4、工程決算工作：

（2）完成沙頭角填海區(qū)等12個(gè)項(xiàng)目決算送審工作，送審金額約2.46億元；

（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項(xiàng)決算編制工作。

5、政府投資項(xiàng)目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20__年前已竣工未決算的政府投資項(xiàng)目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20__]26號文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項(xiàng)目34項(xiàng)，其中6項(xiàng)為我局20__年以后仍在續(xù)建項(xiàng)目；28項(xiàng)為剩余的歷史遺留清理項(xiàng)目，因存在問題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項(xiàng)目決算工作，我局成立專項(xiàng)小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項(xiàng)目的資料收集、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。至此，由我局自20__年起負(fù)責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項(xiàng)目共71項(xiàng)清理工作整體告一段落。

二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)。

1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利。

（1）華大基因市政配套工程完工；

（2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；

（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。

（5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。

2、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；

（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運(yùn)；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項(xiàng)目施工。

3、其余工程按計(jì)劃推進(jìn)。

（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。

三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平。

（一）項(xiàng)目前期工作扎實(shí)開展。

1、提前介入項(xiàng)目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計(jì)階段提前介入，對于每一個(gè)項(xiàng)目，安排2名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì)，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；制定明確建設(shè)項(xiàng)目接收程序，并在項(xiàng)目接收時(shí)認(rèn)真核對前期資料，以及組織召開接收項(xiàng)目交底會，理順前期項(xiàng)目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實(shí)施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯(cuò)、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項(xiàng)目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時(shí)在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項(xiàng)目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯(cuò)步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開展前期項(xiàng)目累計(jì)60項(xiàng)，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標(biāo)共48項(xiàng)，完成建設(shè)工程施工許可申報(bào)34項(xiàng)；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對涉及工程招標(biāo)等重大問題，一律上報(bào)局長辦公會集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽光、透明運(yùn)作。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計(jì)和審查要點(diǎn)，以及申報(bào)綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證——銀級證書》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。

（二）狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速。

1、以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項(xiàng)目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項(xiàng)目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實(shí)施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運(yùn)作提供了有力的制度保障。

2、以施工管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)管實(shí)效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)工程施工履約評價(jià)辦法》，細(xì)化具體評分指標(biāo)，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)辦法、細(xì)則及獎(jiǎng)罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工程開展履約評價(jià)共16次，評價(jià)結(jié)果納入工程履約評價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)頭等重要的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項(xiàng)檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、實(shí)行工程變更分級控制，嚴(yán)控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實(shí)施前，均由項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報(bào)批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實(shí)施后申報(bào)或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計(jì)變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過專家論證會后再上報(bào)局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計(jì)組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過程對工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。

4、強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項(xiàng)目、重大、民生實(shí)事項(xiàng)目以及市、區(qū)各類考核項(xiàng)目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計(jì)劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項(xiàng)民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報(bào)告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。

本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，現(xiàn)正申報(bào)市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

（三）堅(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長鳴。

1、堅(jiān)持民主公開決策。凡涉及工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公（擴(kuò)大）會議集體研究后決定，尤其是重大項(xiàng)目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀(jì)要。同時(shí)，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動(dòng)機(jī)制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設(shè)，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、_。

等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

2、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強(qiáng)實(shí)施權(quán)力的過程控制，對項(xiàng)目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，梳理出5大類11項(xiàng)，制定明確工作流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控到位。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動(dòng)員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項(xiàng)目組，召開全局大會簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽光工務(wù)。

3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過程中遇到的問題，并促進(jìn)各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時(shí)對于重大的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項(xiàng)目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項(xiàng)目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴(yán)峻，施工隊(duì)伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點(diǎn)等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng)；四是項(xiàng)目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司黨支部進(jìn)一步深入宣傳貫徹******新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，落到實(shí)處等舉措切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置上并取得初步成效。

（一）積極響應(yīng)上級組織號召，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育。

公司上級黨委結(jié)合理論與公司實(shí)踐，集中開展了多次黨風(fēng)廉政視頻學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)******關(guān)于黨風(fēng)廉政工作的一系列重要指示精神，同時(shí)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神及******新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，全面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神，開展了形式多樣的宣講工作，公司在此期間積極響應(yīng)號召，組織黨支部成員參加學(xué)習(xí)并交流互動(dòng)。

（二）緊扣“不忘初心牢記使命”開展黨風(fēng)廉政相關(guān)活動(dòng)。

1、公司黨支部組織開展“不忘初心牢記使命”蓮花山黨建活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天，黨員及入黨積極分子集中前往深圳市蓮花山公園，一鼓作氣直達(dá)山頂，踐行改革開放精神、瞻仰鄧小平塑像，黨支部成員借此機(jī)會集中探討黨組織建設(shè)相關(guān)議題，著重分享黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況及心得。

區(qū)別于傳統(tǒng)的展覽模式，該展覽運(yùn)用嶄新的高科技手段以及互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，讓黨員們從不同形式感受到當(dāng)代黨領(lǐng)導(dǎo)下祖國發(fā)展的震撼。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)******的重要講話精神，堅(jiān)持改革開放的基本國策，努力建設(shè)廣東，使廣東在新時(shí)代中取得新突破，新輝煌。展覽主辦方針對黨風(fēng)廉政建設(shè)開展了相關(guān)內(nèi)容的視頻教育，黨支部成員集體觀看了教育視頻，受益良多。

其中在《黨員的職責(zé)》一章中對“廉潔自律”進(jìn)行了深刻描述，廉潔是我們黨的傳家寶，關(guān)系到當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看黨的前途命運(yùn)和生死存亡，應(yīng)該繼承下去。每個(gè)******員都應(yīng)廉潔奉公，自覺自律，做反腐倡廉的表率。黨支部成員在各類黨組織會議及學(xué)習(xí)活動(dòng)開展前及開展空隙集中學(xué)習(xí)。

4、積極響應(yīng)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門部署，對年度內(nèi)核心節(jié)點(diǎn)開展紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作，如國慶中秋節(jié)點(diǎn)等，積極發(fā)動(dòng)全司員工進(jìn)行自我監(jiān)督以及互相監(jiān)督，擴(kuò)大受理渠道，節(jié)日期間安排紀(jì)檢監(jiān)察小組成員進(jìn)入值班小組，履行值班職能的同時(shí)主動(dòng)監(jiān)督公司范圍內(nèi)是否存在違反***八項(xiàng)規(guī)定的違規(guī)行為，做到節(jié)前預(yù)警，節(jié)中監(jiān)督，節(jié)后復(fù)盤總結(jié)梳理。

（一）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。

公司成立時(shí)間較短，人員組成來自市場各大房企，存在思想意識與文化理解上的磨合，公司黨支部將在2020年繼續(xù)積極開展關(guān)于十九大精神以及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，緊扣“不忘初心牢記使命”主題，力求黨支部成員以及群眾形成共同的思想意識對抗腐敗和思想松懈。

（二）圍繞黨風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察渠道，發(fā)動(dòng)群眾力量。

公司紀(jì)檢監(jiān)察小組將在2020年緊跟上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的指示和指導(dǎo)，積極開展各大節(jié)點(diǎn)的黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作，同時(shí)配合相關(guān)內(nèi)審和巡檢，積極發(fā)動(dòng)群眾力量。做到渠道24小時(shí)開通，群眾舉報(bào)24小時(shí)在線受理。對違規(guī)違法行為零容忍，第一時(shí)間掌握證據(jù)資料并上報(bào)。

公司黨支部委員會。

二〇二〇年十二月七日。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇八

《黨委會的工作方法》中談到的12條方法，無不與科學(xué)決策密切相關(guān)。踐行《黨委會的工作方法》，就要在科學(xué)決策上下功夫，確保決策質(zhì)量，有效推動(dòng)事業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。

一是在執(zhí)行民主集中制上下功夫，以民主作風(fēng)規(guī)范決策。《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持民主集中制，更好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，可以有效防止和避免決策的主觀性和隨意性，是實(shí)現(xiàn)黨組科學(xué)決策的基本途徑。我們要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)制度，切實(shí)做到重大問題由集體研究決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各種意見、建議，發(fā)揮集體智慧和整體功能，防止“個(gè)人說了算”，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性。

二是在深入調(diào)查研究上下功夫，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)決策。決策的過程，就是拿主意、想辦法、定措施的過程。主意、辦法是從實(shí)踐中、從群眾中得來的。調(diào)查研究是正確決策的前提。比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，全市法院如何圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立五大發(fā)展理念，為我市實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“五個(gè)一工程”建設(shè)，加快建成“五大基地”提供更加有效的司法保障;如何更好地滿足人民群眾對司法工作的新期待、新要求，努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義;如何有效破解全市法院長期存在的案多人少等發(fā)展瓶頸;如何結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)司法改革任務(wù)的落實(shí)等等。解決這些新情況、新問題，要真正“沉”下去，經(jīng)常深入基層調(diào)研，“善于傾聽下面干部的意見”，經(jīng)常聽取社會各界和人民群眾的意見，以需求為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)謀劃指導(dǎo)工作，確保決策符合全市法院實(shí)際。

三是在提升決策能力上下功夫，以科學(xué)理論指導(dǎo)決策。正確的決策源于正確的分析判斷。只有打牢理論根基，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法研究新情況，解決新問題，才能找到適應(yīng)形勢發(fā)展需要的措施和方法，做出正確的決策。打牢理論根基，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)、提高決策質(zhì)量的重要支撐，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型法院創(chuàng)建活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，增強(qiáng)破解實(shí)踐難題的本領(lǐng)，緊緊把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，確保黨的路線方針政策和市委的決策部署在全市法院得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。

四是在強(qiáng)化決策執(zhí)行上下功夫，以真抓實(shí)干落實(shí)決策。再好的決策如果不落實(shí)，或者在落實(shí)中出了偏差，也不會見到實(shí)效。因此，在做出科學(xué)決策的同時(shí)，要學(xué)會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要胸中有“數(shù)”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，確保決策真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)決策意圖。全市法院在抓落實(shí)工作中，要堅(jiān)持目標(biāo)管理，將決策、目標(biāo)、任務(wù)分解到崗、具體到人，形成“一把手”重點(diǎn)抓好班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好分管部門，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作習(xí)慣;要加強(qiáng)分析研判，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問題;要加大督查督辦力度，批評落后，表揚(yáng)先進(jìn)，鍥而不舍、馳而不息地抓好決策落實(shí)，努力在防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)發(fā)展、保障民生等方面發(fā)揮更重要的作用。

黨委會的工作方法解讀心得體會2：

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，按照中國工商銀行總行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排，近期我認(rèn)真研讀了《中國共產(chǎn)黨黨章》和《黨委會的工作方法》，聽取了《黨委會的工作方法》專題輔導(dǎo)講座。重溫兩部我黨經(jīng)典，我深刻感受到我黨旺盛生命力的根基，再次體會到我黨的工作智慧精髓，對于落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)有了更深的感受。

一、加強(qiáng)黨建首要學(xué)好黨章，鑄實(shí)共產(chǎn)黨人的政治靈魂。

在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)中指出，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂?！吨袊伯a(chǎn)黨黨章》就是全黨一致理想信念和根本遵循的集中體現(xiàn)。習(xí)在安徽調(diào)研時(shí)指出“全黨學(xué)習(xí)貫徹黨章的水平，決定著黨員隊(duì)伍黨性修養(yǎng)的水平”“不論是高級干部還是普通黨員，要做合格黨員，學(xué)習(xí)貫徹黨章都是第一位的要求”。落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)黨的建設(shè)，我們必須先學(xué)好黨章，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升黨性覺悟。

一是學(xué)好黨章必須反復(fù)深入研讀。“學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”，讀原著學(xué)原文悟原理，首先要學(xué)、關(guān)鍵要悟，要讀好黨章原文，學(xué)習(xí)馬克思列寧主義基本理論及其最新成果，切實(shí)掌握黨的目標(biāo)、路線、方針、政策，深入思考中國特色社會主義理想信念的內(nèi)涵，不斷提高黨性修養(yǎng)和覺悟，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，為全黨在行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

二是學(xué)好黨章必須充分結(jié)合實(shí)際。黨章中蘊(yùn)含的基本原理始終是我黨的根本遵循，但歷史已經(jīng)向我們證明，要將其用于中國特色社會主義建設(shè)，僅僅依靠照本宣科是不行的，必須結(jié)合實(shí)際，形成與時(shí)俱進(jìn)的理論成果來指導(dǎo)社會主義建設(shè)，才能取得較好的成果。我們學(xué)習(xí)黨章，必須將理論與實(shí)際結(jié)合，才能加深理解，才能更好地協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局并貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念。

三是學(xué)好黨章必須把自己擺進(jìn)去。學(xué)習(xí)黨章的根本目的是要不斷提升我們自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，必須清楚自身的不足與得失，要把自己的行為和思想都擺進(jìn)黨章的學(xué)習(xí)當(dāng)中，切切實(shí)實(shí)找到與黨章要求的差距，才能更有針對性地補(bǔ)足精神之“鈣”、鑄實(shí)理想信念之魂，經(jīng)得起腐朽思想和生活方式的侵襲。

二、加強(qiáng)黨建必須掌握工作方法，營造良好的政治生態(tài)。

回溯過往，黨中央的團(tuán)結(jié)和正確決策，無疑是我國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步快速發(fā)展的重要保障。對于工商銀行而言，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)總行黨委班子建設(shè)，形成良好的工作氛圍和政治生態(tài)，是發(fā)揮好黨委帶頭示范作用，提升全行凝聚力和戰(zhàn)斗力必然選擇。重要批示中指出，《黨委會的工作方法》深刻總結(jié)了黨委會工作的一般規(guī)律，是加強(qiáng)黨委班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。作為工商銀行黨委班子成員，我們必須學(xué)好用對《黨委會的工作方法》，保持好黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

一是要吃透精神、牢記規(guī)矩。《黨委會的工作方法》是黨寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是對馬克思主義方法論的實(shí)際運(yùn)用，12條工作方法源于實(shí)踐又高于實(shí)踐，是指導(dǎo)實(shí)踐的最佳選擇，為黨委班子解決問題提供了科學(xué)指引。我們必須吃透其中蘊(yùn)含的馬克思主義思想精髓，站穩(wěn)共產(chǎn)主義立場，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩做事。

二是要履職盡責(zé)、加強(qiáng)溝通。黨委“一班人”集體決策、分工負(fù)責(zé)是黨委會的重要工作原則，而掌握充分的信息是黨委班子做出正確決策的基礎(chǔ)。班子里每個(gè)人成長的路徑、擅長的專業(yè)、掌握的信息、看問題的角度都會不同，這就需要我們做好本職工作的同時(shí)，打破壁壘“互通情報(bào)”，還要“把問題擺到桌面上來”加強(qiáng)溝通，確?！耙话嗳恕碧拐\互信，決策不走偏。

三是要深入基層、加強(qiáng)調(diào)研。我黨歷來強(qiáng)調(diào)“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”“從群眾中來、到群眾中去”，這也是我黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良工作作風(fēng)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行黨委“一班人”更需要深入基層，切實(shí)掌握基層行經(jīng)營情況的第一手信息，充分了解基層員工的實(shí)際需求，才能“胸中有數(shù)”制定好戰(zhàn)略決策。

四是要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。黨委“一班人”每人均分管多個(gè)部門、多項(xiàng)業(yè)務(wù)，精力有限、資源有限，“撒胡椒面”“各自為戰(zhàn)”就會造成工作不盡到位。我們必須以中央戰(zhàn)略部署為核心，根據(jù)我行發(fā)展戰(zhàn)略綱要和規(guī)劃，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展全局，特別是當(dāng)前要把風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展并重，過好“三關(guān)”。

三、加強(qiáng)黨建更要將堅(jiān)定的理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。

黨章總綱第一段就提出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中央近年來先后開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要通過加強(qiáng)黨建，凝聚全黨之力，帶領(lǐng)最廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)最高理想和最終目標(biāo)?！皩?shí)干興邦”，全體黨員要堅(jiān)定走中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，更要將理想信念轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)添磚加瓦。

一是要正視困難、抓住機(jī)遇。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)“三期疊加”，工商銀行也面臨“過三關(guān)”挑戰(zhàn)，困難是實(shí)實(shí)在在的，但要看到，這是中央貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)五大發(fā)展理念，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。我們要積極把握困難中潛藏的機(jī)遇，主動(dòng)圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為將來更好更快發(fā)展積蓄力量。

二是要敬業(yè)履職、勇于擔(dān)當(dāng)。作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展的全局。我們要落實(shí)好易董事長“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，敬業(yè)進(jìn)取，謀發(fā)展和控風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，以高質(zhì)量的發(fā)展為工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型贏得寶貴的時(shí)間和空間。同時(shí)，必須自覺與黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，擔(dān)當(dāng)起金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重任。

三是要傳承經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展。工商銀行歷屆黨委班子始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央決策部署，取得了較高的發(fā)展成就，積累了許多好方法、好經(jīng)驗(yàn)。但是，就像我黨指引中國經(jīng)濟(jì)走過高速發(fā)展的30年，依靠的是對馬克思列寧主義的傳承和不斷創(chuàng)新，隨著我國社會主義建設(shè)不斷推進(jìn)，工商銀行面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場需求等都在不斷變化，我們必須在傳承經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新理念和方法，才能始終維護(hù)好工商銀行健康的發(fā)展局面。

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建設(shè)公司年度總結(jié)篇九

學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會，必須以開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地、勤政廉政的工作作風(fēng)去扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。基層組織工作得如何，關(guān)鍵問題是基層組織的班子戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)。幾年的工作實(shí)踐我認(rèn)為加強(qiáng)班子建設(shè)，應(yīng)在下面四個(gè)方面去入手：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是班子領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒頭腦、堅(jiān)定正確的政治方向，自覺地接受中共領(lǐng)導(dǎo)的必須。特別是當(dāng)今，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、綜合國力顯著增強(qiáng)、人民生活日益改善、國際影響不斷擴(kuò)大情況下，我們更要緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一脈相承的“三個(gè)代表”重要思想。我們區(qū)委班子有學(xué)習(xí)要求，有學(xué)習(xí)制度。要求每個(gè)區(qū)委成員平時(shí)積極參加所在單位的政治理論學(xué)習(xí)、自己自覺認(rèn)真地去學(xué)，結(jié)合黨派工作要求去學(xué)；每次區(qū)委會第一項(xiàng)議程就是學(xué)習(xí)，積極參加市區(qū)各級舉辦的報(bào)告會、學(xué)習(xí)班。

班子成員能寫出旗幟鮮明，富有生氣的論文、講稿，能寫出富有建設(shè)性的提案，就是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。班子成員朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮斗的精神狀態(tài)就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果，基層組織被評為市先進(jìn)基層組織就是認(rèn)真學(xué)習(xí)的成果。

二、提倡致力為公的奉獻(xiàn)精神。

致公、致公，就是致力為公。這是我黨派的精神所在。在班子里，以“致力為公無私奉獻(xiàn)”為座佑銘。這是抓好班子建設(shè)的又一項(xiàng)重要工作。

我區(qū)委班子，全是兼職的。他們在各自的本職崗位上，都擔(dān)任著重要的工作。我區(qū)委明確提出，每個(gè)致公黨員必須立足崗位出色做好本崗位工作，樹立致公黨員的.光輝形象。對區(qū)委班子成員來說，更要做好本職工作。本職工作要做好，黨派工作也要做好，唯一的辦法，只能一是放棄休息、二是努力提高工作效率。再說黨派工作彈性大，不易出成果，又無分文報(bào)酬，要做好工作，一定要有致力為公的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)了黨派的頭，隨之而來的是各項(xiàng)社會工作都會找到你頭上，什么代表，什么委員，兼什么主任，什么監(jiān)督員，評議員，連街道，里委，也都會請你出來為社會作點(diǎn)貢獻(xiàn)。怎么辦？只能多作奉獻(xiàn)來解決這些矛盾。

近幾年來，我們區(qū)委會議，一律放在晚上（大家下班后）召開。大部分組織生活也在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，個(gè)別談心、慰問活動(dòng)也全在休息日進(jìn)行。黨派的其他各項(xiàng)活動(dòng)也都在休息時(shí)間完成。盡管我組織人員不多，但每年所交的調(diào)研論文、大組發(fā)言材料都不少于兄弟組織、我黨派提案的相對數(shù)總是名列第一的。

三、堅(jiān)持民主集中制原則。

黨派工作與單位工作在操作層面上有一個(gè)非常大的不同，既不能發(fā)獎(jiǎng)金，又不能扣工資，沒有經(jīng)濟(jì)杠干。只能表揚(yáng)，不能批評撤職，松散度大。要充分調(diào)動(dòng)一班人的積極性、創(chuàng)造性，使一班人都負(fù)起各自的責(zé)任來，必須堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則。我們五個(gè)委員，經(jīng)常會想法不一樣，那是因?yàn)楦髯詮牟煌慕嵌葋戆l(fā)表自己的看法。在會上我們充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)表自己意見?？梢哉f，我們能做到“暢所欲言”，甚至爭得面紅耳赤。會后對外，則做到完全一致。推選先進(jìn)也好，組建領(lǐng)導(dǎo)班子也好，都產(chǎn)生過分歧，一旦會上統(tǒng)一后，接著的操作則非常便利，這次換屆都是高票獲得當(dāng)選就是這個(gè)道理。

既要分工負(fù)責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)，這也是貫徹民主集中制原則的一項(xiàng)具體措施。五人的分工是明確的，但工作是相互支持著做。我們近年組織發(fā)展工作有新突破，年紀(jì)輕、行業(yè)面廣、知識層次高、政治素質(zhì)好的新黨員，不斷加入我致公黨來。有一個(gè)新成員就說，我是沖著致公黨的高素質(zhì)成員隊(duì)伍來的。這些新成員有教授、有政府部門工作人員、有醫(yī)師、有碩士研究生他們的加盟，是全體班子同志努力工作的結(jié)果。

四、班長必須以身作則。

班子的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神極為重要，但班長的作用是相當(dāng)關(guān)鍵的。做班長一要堅(jiān)持原則；二要寬宏大量；三要誠心待人。四要會“彈鋼琴”。當(dāng)然還要有“公關(guān)意識”。市場經(jīng)濟(jì)的今天，書生氣十足也是不利黨派工作搞好的。

要建設(shè)好基層組織的班子，班長的精神狀態(tài)是很重要的，班長精神振足，班子就會有開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

班子的建設(shè)工作是很重要的，一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的區(qū)委班子，就一定能帶出一支方向明確，團(tuán)結(jié)合作的民主黨派隊(duì)伍。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十

今年，我局黨組根據(jù)xx市委《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣委發(fā)〔20xx〕10號）精神，制發(fā)了《關(guān)于200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》（廣市水黨組〔200x〕12號），進(jìn)一步明確了市水利局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的具體責(zé)任對象的分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)到實(shí)處。局黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照市委、市政府和省水利廳要求提出了階段建設(shè)目標(biāo)，對存在的問題采取了相應(yīng)整改措施，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

我局將責(zé)任制貫徹落實(shí)情況納入20xx年年度目標(biāo)管理，實(shí)行“一票否決制”，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的責(zé)任對象中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，當(dāng)事人除按規(guī)定接受處理外，該領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評先進(jìn)，年終考核不得評優(yōu)秀，不得晉職晉級。我局還要求各科室站要各司其職，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)同志要以身作則，率先垂范，并對本科室站工作人員從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。

（一）注重宣傳教育。宣傳教育工作是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作，也是反腐敗治本抓源頭工作的重要內(nèi)容。我局側(cè)重抓好了以下宣傳教育工作：第一，結(jié)合保先教育活動(dòng)，對全體黨員進(jìn)行了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》、黨的三大作風(fēng)等黨紀(jì)政紀(jì)方面的教育；第二，通過黨組會、局長辦公會、局務(wù)會和支部黨員大會傳達(dá)貫徹市委、市政府、市紀(jì)委和省水利廳關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，針對本局存在的問題，加強(qiáng)對局領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。第三，積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的電影、電視、戲劇、專題片、典型案例和展覽，通過形象化教育，增強(qiáng)了全體職工反腐倡廉自覺性。第四，由局辦公室牽頭，堅(jiān)持了每月2次的職工政治學(xué)習(xí)制度，全年共有8次以上組織學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。第五，抽調(diào)紀(jì)檢干部和中層干部及區(qū)市縣水利局紀(jì)檢干部共3次近20人次參加省水利廳組織的黨紀(jì)政紀(jì)培訓(xùn)。通過開展上述活動(dòng)，我局黨員和干部職工受到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）狠抓腐敗源頭治理。一是強(qiáng)化依法行政、廉潔從政意識，抓住全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試和四五普法考試的契機(jī)，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，依法辦事；二是對照檢查《四川省水利行業(yè)廉政規(guī)定》的落實(shí)情況，切實(shí)管住有人、財(cái)、物權(quán)和工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)的科室；三是加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理與監(jiān)督，嚴(yán)格項(xiàng)目報(bào)批程序，重要工程立項(xiàng)安排須由局長辦公會決定后再按程序報(bào)批；四是按照分級負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化計(jì)劃、財(cái)務(wù)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項(xiàng)資金安排上的互相監(jiān)督制約，強(qiáng)化水利資金管理部門與計(jì)劃、監(jiān)察、審計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門在專項(xiàng)資金使用上的聯(lián)合檢查監(jiān)督制度。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十一

xxxx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)依法治國的基本方略，不斷強(qiáng)化法治意識，提高依法行政水平，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，深入推進(jìn)依法行政，切實(shí)加快法治政府建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

我局黨政主要負(fù)責(zé)人把思想認(rèn)識放首位，做到內(nèi)化于心、外化于行，真正把第一責(zé)任扛起來。

三是堅(jiān)持將法治建設(shè)納入年度工作計(jì)劃，與重點(diǎn)工作同部署、同安排、同推進(jìn)，扎實(shí)有序地推動(dòng)普法工作落到實(shí)處；四是堅(jiān)持“誰執(zhí)法誰普法、誰主管誰普法”的普法責(zé)任機(jī)制，扎實(shí)開展普法教育工作，成立專項(xiàng)工作小組，強(qiáng)化普法工作隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公園城市建設(shè)和城市有機(jī)更新的新理念，加大法治宣傳教育，有效推動(dòng)法制工作的深入開展，營造“人人學(xué)法、人人守法”的良好法治氛圍。

我局嚴(yán)格落實(shí)法治教育宣傳培訓(xùn)，建立機(jī)關(guān)定期學(xué)法制度，加強(qiáng)重點(diǎn)對象學(xué)法用法，努力營造法治建設(shè)良好氛圍。

一是制定我局“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”實(shí)施細(xì)則，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《憲法》、《保密法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)，積極開展以案示法活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部法制教育；今年以來，共開展專題學(xué)法xx次，開展以案示法活動(dòng)x次，組織學(xué)習(xí)宣傳黨內(nèi)法律、法規(guī)x次，組織開展“廉政警示教育”宣傳x次。

二是開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，通過在企業(yè)、工地懸掛宣傳橫幅，擺放法律知識宣傳展板，開展法律法規(guī)知識宣講，大力營造增強(qiáng)群眾法治觀念，構(gòu)建和諧社會的良好氛圍；xxxx年我局進(jìn)企業(yè)開展法制宣傳活動(dòng)x次，進(jìn)工地開展法制宣傳活動(dòng)x次。

三是深入開展“疫情防控、法治同行”專項(xiàng)法治宣傳行動(dòng)，助力疫情防控工作，共開展相關(guān)法治宣傳行動(dòng)x次。

我局進(jìn)一步落實(shí)權(quán)責(zé)清單制度，努力推進(jìn)規(guī)范公正文明執(zhí)法。

二是建立法律顧問制度，充分發(fā)揮法律顧問在政府事務(wù)中的法律參謀作用，在重大決策、重大合同、重要協(xié)議的合法性審查中聽取法律顧問的意見和建議，有效化解矛盾糾紛，確保了重大決策穩(wěn)步實(shí)施。

三是進(jìn)一步完善和執(zhí)行崗位責(zé)任、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等制度，更加清晰和明確職責(zé)分工和紀(jì)律約束，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作管理流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施；大力推進(jìn)招標(biāo)采購改革，成立招標(biāo)采購工作小組，歸口管理和指導(dǎo)各類采購工作，改變過去各職能單位分散組織招標(biāo)采購模式，實(shí)現(xiàn)“招、建”分離，使項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收工作走上了規(guī)范、科學(xué)、高效的健康軌道。

回顧全年法治政府建設(shè)工作，雖然取得了一定的成績，但工作標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高，工作成效還需鞏固提質(zhì)，問題主要表現(xiàn)在：

一是對法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)雖已進(jìn)入常態(tài)化，但應(yīng)用于指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的水平不足；

二是開展系統(tǒng)性、全局性的普法宣傳工作的全面統(tǒng)籌能力還有待進(jìn)一步提高。

xxxx年，我局將加大工作力度，尋找差距、彌補(bǔ)不足，認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆五中全會，立足本局職能職責(zé)，開展依法行政。

一是加大依法行政監(jiān)督力度，堅(jiān)持按法律辦事，按制度辦事，按規(guī)矩辦事，進(jìn)一步完善依法、科學(xué)、民主決策機(jī)制，建立健全依法行政各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管權(quán)、管事、管人，用制度規(guī)范、約束機(jī)關(guān)行為，努力建設(shè)負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)政府。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十二

項(xiàng)目部“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織項(xiàng)目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式及活動(dòng)內(nèi)容，使安康杯活動(dòng)開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。

經(jīng)過這次安康杯競賽活動(dòng)，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：

項(xiàng)目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動(dòng)必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安康杯競賽活動(dòng)的積極性，從而在項(xiàng)目部內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，項(xiàng)目部總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)，把安全責(zé)任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)責(zé)任制的層層落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各負(fù)責(zé)人具體抓，各班組認(rèn)真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一崗位，每一員工。

班組是工程建設(shè)最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來說，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來看，大多數(shù)的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)生時(shí)事故的`直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在建設(shè)“安康杯”競賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要工作來抓。

為了使安康杯競賽活動(dòng)健康有序的開展起來，結(jié)合今年的“安全生產(chǎn)月”和項(xiàng)目部實(shí)際情況，通過懸掛和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動(dòng)深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”期間組織員工進(jìn)行安全知識考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部通過各負(fù)責(zé)人及班組長的自查，安全部門監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認(rèn)識，查制度建設(shè)，查措施落實(shí)，查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查力度，節(jié)假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時(shí)期管理薄弱，違章違紀(jì)想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對易燃易爆施工區(qū)域等重點(diǎn)防火部門進(jìn)行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項(xiàng)目部還加強(qiáng)了回頭查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰，通過安全檢查同獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，各施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化，成熟化。

對于項(xiàng)目部來說，一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告，它無時(shí)無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點(diǎn)來抓，認(rèn)真抓實(shí)做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

通過“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識。活動(dòng)開展以來，有力的促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也能促進(jìn)公司安全，穩(wěn)定和諧發(fā)展。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十三

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機(jī)構(gòu)，對政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目)，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會)、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十四

公司的制度建設(shè)有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失，能提高公司運(yùn)營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。

制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。

容要求和工作總結(jié)表彰。

制度建設(shè)

一、 制度建設(shè)

(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對滯后。

從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進(jìn)必要的流動(dòng)，導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。

此外，還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。

(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門職責(zé)分工角度看，主要分為以下 兩個(gè)方面

1.財(cái)政部門重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。

要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。

特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。

2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。

二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。

2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會字[1998]32 號)等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，并接受國家有關(guān)部門的 監(jiān)督。

3.各級財(cái)政部門應(yīng)在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。

4.提出總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告。

在上述工作的基礎(chǔ)上， 對資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。

總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級主管部門或財(cái)政部門。

(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上，按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個(gè)人，予以表 彰。

公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》 11 本。

共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。

公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 ，20xx 年 4 月試運(yùn)行。

現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。

近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了 公司管理水平的提升。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。

為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。

開展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

各單 位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排 部署。

由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊 制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。

將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。

公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。

為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。

主要有

(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。

為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì)，參加了競賽。

(2)攪拌站星級評定。

為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開展星級評定。

每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評估，逐項(xiàng)打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公 司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視， 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。

公司通過組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。

通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。

三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說明， 明確其內(nèi) 控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。

管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。

四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。

通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。

建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過去的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示，扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé)，從 5 個(gè)方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。

本年度，建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關(guān)制度，落實(shí)人員 責(zé)任，明確考核機(jī)制，對全年工作奠定了基礎(chǔ)。

3 月份，建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工，明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人，統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人，做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。

2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團(tuán)支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法，明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，確定了 通訊員隊(duì)伍的組成，核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù)，并將企業(yè)文化建設(shè)與績2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。

二、隊(duì)伍管理及稿件采寫

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十五

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。

建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項(xiàng)目評優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十六

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

面對多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動(dòng)的'部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十七

物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設(shè)總結(jié)即將過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復(fù)了上市;在這一年里，百花村實(shí)現(xiàn)了由商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，向高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設(shè)取得了較好的成績，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將物業(yè)公司xx年精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過對“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動(dòng)，在參加《全國公民道德建設(shè)知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開展各項(xiàng)工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點(diǎn)，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識，同時(shí)，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨性，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期參加支部大會的學(xué)習(xí)，聽黨課，并定期寫出思想?yún)R報(bào)，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)了對中國共產(chǎn)黨的信念。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認(rèn)真開展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷。

三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時(shí)在“。

三.八”節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“。

三.八”婦女座談會，促進(jìn)了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中，物業(yè)公司組織團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，四次慰問特困職工、生病員工活動(dòng)，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動(dòng)競賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過這一系列活動(dòng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;同時(shí)，深入開展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng)，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過以上開展的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動(dòng)捐款的)，并積極響應(yīng)公司向弱勢群體捐款活動(dòng)，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂解難。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇十八

xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個(gè)新的工作崗位,需要的'技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個(gè)江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。

xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項(xiàng)工作對于我來說是個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)槲覍ㄖ牧系牧私膺€有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強(qiáng)對工程材料的成本分析，在購買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價(jià)格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。

總之，通過以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

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建設(shè)公司年度總結(jié)篇十九

回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進(jìn)取。那么如何寫建筑公司的個(gè)人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個(gè)人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：

首先，這些項(xiàng)目是完整的。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十一

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報(bào)共出版x期（xx版），其中有16個(gè)版面的專版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報(bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時(shí)，月讀一本書”活動(dòng)，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

建設(shè)公司年度總結(jié)篇二十二

創(chuàng)始人的某一個(gè)資源，社會的某一種風(fēng)潮，都可能幫助產(chǎn)品打開市場，使公司獲得了發(fā)展。創(chuàng)始人因此認(rèn)為，機(jī)會是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。于是不斷尋找機(jī)會，有時(shí)為了機(jī)會，可能會在不同方向發(fā)展，導(dǎo)致管理跟不上，這很可能給公司運(yùn)營帶來麻煩。

(二)以銷售為導(dǎo)向。

在學(xué)步期，企業(yè)的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。創(chuàng)業(yè)者要不斷推銷自己的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場，縮短資金周轉(zhuǎn)周期;圍繞銷售擴(kuò)大隊(duì)伍，培訓(xùn)員工。企業(yè)的重心就是不斷擴(kuò)大銷量。企業(yè)的組織架構(gòu)、人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)運(yùn)營的所有指標(biāo)都是以銷量作為標(biāo)準(zhǔn)，銷量高的員工就是企業(yè)的英雄。

(三)員工之間及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系密切。

這一時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單，目標(biāo)明確，大家也都是從不同的地方來到這個(gè)企業(yè)，更多的表現(xiàn)出優(yōu)秀的一面，企業(yè)內(nèi)充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什么高低之分，儼然像個(gè)大家庭。

(四)創(chuàng)新精神強(qiáng)。

這一時(shí)期的商業(yè)模式還沒有完全形成，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨。產(chǎn)品剛剛上市，消費(fèi)者認(rèn)知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費(fèi)者。從運(yùn)營角度看，企業(yè)處于求生存階段，必須采取靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整創(chuàng)新，開發(fā)產(chǎn)品，以便迅速在市場站穩(wěn)腳跟。

(五)計(jì)劃跟不上變化，創(chuàng)始人不可或缺。

企業(yè)不是按部就班運(yùn)作，組織需要靈活應(yīng)變。處于這一階段的企業(yè)，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的愿景，更缺少明確的經(jīng)營方針和管理制度;即使有，大多是某一具體事務(wù)模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，他們個(gè)人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業(yè)員工較少，各種契約關(guān)系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達(dá)速度快而準(zhǔn)確，決策權(quán)高度集中。

學(xué)步期企業(yè)文化的構(gòu)建與變革。

這一時(shí)期的很多做法都會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響。一些人物和故事在未來會被反復(fù)提起，一些做法會成為以后做事的習(xí)慣。

這一時(shí)期形成的做事方法、風(fēng)格，我們稱之為“文化基因”，大部分都將被延續(xù)、傳承。隨著業(yè)務(wù)的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時(shí)期要有意識地構(gòu)建，持之以恒的培育企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)者不能消極的等待健康良好的企業(yè)文化自然而然的形成，而應(yīng)積極尋求、精心表達(dá)、全力以赴、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行培育，使企業(yè)快速健康的進(jìn)入其生命周期的下一階段。同時(shí)，企業(yè)由學(xué)步期向更高階段的躍升，企業(yè)文化就要變革。

學(xué)步期企業(yè)應(yīng)以終為始，著眼長遠(yuǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)體系，包括理念系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)，通過價(jià)值觀塑造構(gòu)建健康的企業(yè)文化基因。要明確企業(yè)的使命、愿景，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)提煉出有社會意義的價(jià)值觀和以此為中心的理念體系。

學(xué)步期企業(yè)文化往往是以“家文化”為特征。這與企業(yè)在這一階段的發(fā)展特點(diǎn)是相適應(yīng)的。這種文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就像一個(gè)大家庭，員工彼此幫助，忠心與傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀。作為“家長”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量、魄力、品格對家文化的形成具有重大影響。

學(xué)步期企業(yè)文化要主動(dòng)變革，有計(jì)劃的向青春期躍升。工作的著力點(diǎn)要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

“家文化”要主動(dòng)積極地向組織文化轉(zhuǎn)變。

“家文化”在企業(yè)學(xué)步期對聚焦業(yè)務(wù)、凝聚員工都起到積極的作用，但隨著業(yè)務(wù)的拓展、員工的增加，其人情化、封閉性、制度模糊的特點(diǎn)會越來越突出，與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求相脫節(jié)，會越來越阻礙企業(yè)發(fā)展。取代“家文化”的將是一種契約文化、制度文化。組織成員形成共同的價(jià)值觀，并由此衍生出系統(tǒng)的行為規(guī)范。

人的管理要主動(dòng)積極地向制度管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)始企業(yè)家往往具有敢于打破常規(guī)、不按常規(guī)出牌的天性，學(xué)步期的企業(yè)規(guī)則是基于企業(yè)家個(gè)人的規(guī)則，而不是組織共識上的規(guī)則。這一時(shí)期也會根據(jù)發(fā)展情況制定一些制度，但制度往往不能得到持續(xù)的執(zhí)行，重要的原因是，老板個(gè)人可以凌駕于組織規(guī)則之上，制度只針對別人，不針對自己，只約束別人不約束自己，而且朝令夕改，所以整個(gè)組織缺乏對規(guī)則的敬畏感。

制度化管理就是所有員工包括創(chuàng)始人都在規(guī)則之下工作，既是組織規(guī)則制度的倡導(dǎo)者、制定者，又是率先垂范者和踐行者。規(guī)則一旦制定，就要持之以恒的遵守，個(gè)人不可能凌駕于組織之上，更不能隨意改規(guī)則。

“家文化”要主動(dòng)積極的向組織文化的轉(zhuǎn)變。

學(xué)步期的企業(yè)文化的氛圍和個(gè)性是完全依據(jù)企業(yè)家個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為個(gè)性而塑造的。比如老板相信產(chǎn)品導(dǎo)向，那這個(gè)企業(yè)就是“產(chǎn)品導(dǎo)向文化”;老板喜歡罰款，就是負(fù)向激勵(lì)文化;老板低調(diào)務(wù)實(shí)，企業(yè)也低調(diào)務(wù)實(shí);老板講信用，整個(gè)企業(yè)就講信用。整個(gè)企業(yè)的風(fēng)格完全和企業(yè)家融為一體。

優(yōu)秀的企業(yè)文化既有創(chuàng)始企業(yè)家的個(gè)人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、開放性和創(chuàng)新性，應(yīng)該是全體員工共同參與的結(jié)果。老板個(gè)人價(jià)值訴求和個(gè)性風(fēng)格對這個(gè)企業(yè)有深刻影響，但影響要有邊界的。封閉的“家文化”要向健康的組織文化轉(zhuǎn)變，才能更加包容和開放，容納更多人才，吸收更多優(yōu)秀文化，使企業(yè)健康持續(xù)成長。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化?”的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)文化沒有一定的固定性，在隨著時(shí)間的推移和人員的發(fā)展中，慢慢會發(fā)生增加或者改變一些。但是一定需要朝著好的方向發(fā)展，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

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