最新公路項(xiàng)目年度總結(jié)(熱門18篇)

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最新公路項(xiàng)目年度總結(jié)(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-20 09:22:14     小編:夢幻泡

總結(jié)是一種對(duì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)和歸納,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。寫總結(jié)時(shí),可以結(jié)合實(shí)際案例和事例進(jìn)行描述和分析。過去一年的學(xué)習(xí)和工作總結(jié),讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和不足。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇一

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有:

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份,主要文件及措施有:

****經(jīng)[201x]1號(hào)關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。

****經(jīng)[201x]5號(hào)關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

****項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。

****項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2、與6個(gè)作業(yè)隊(duì),12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。

3、共展了54次周檢查,12次月檢查,9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),3次季節(jié)性檢查,7次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括:兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級(jí)人員安全質(zhì)量意識(shí),落實(shí)了上級(jí)安全質(zhì)量管理要求,加大了隱患排查和整改力度,確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。利用音像、掛圖、張掛安全標(biāo)志、警示牌、張貼安全標(biāo)語、畫冊(cè)等宣傳手段,大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,擴(kuò)大影響面,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí);認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組,對(duì)作業(yè)班組(民工)開展了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)工作,有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等,并做了培訓(xùn)記錄。活動(dòng)期間,還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,語重心長地告誡職工:提高安全思想意識(shí),落實(shí)崗位職責(zé),建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。每天對(duì)工作中存在問題、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評(píng),檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

加強(qiáng)對(duì)火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求)、特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格)、特殊部位(汛期高邊坡,防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,防范事故發(fā)生。

5、質(zhì)量月活動(dòng)(201x年9月1日-9月30日)。

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,對(duì)質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析,講解質(zhì)量知識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí),針對(duì)性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,推動(dòng)質(zhì)量安全工作。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語、宣傳牌、警示語等,通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)和提高安全文化水平。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng),開展了自查自糾活動(dòng),使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)。

根據(jù)總監(jiān)辦[201x]31號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知的通知》文件精神,我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過精心組織,周密部署,積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。

對(duì)管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控,結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工安全管理,治理駐地安全用電等,通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng),項(xiàng)目部積極對(duì)存在的安全隱患,文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,起到了良好的效果,促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開。

7、開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)****項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮,全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從201x年4月份起,在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng),通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核,項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問題。

8、職業(yè)健康管理。

1)職業(yè)健康體檢。

對(duì)年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排:要求對(duì)對(duì)食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,有毒有害作業(yè)人員,女職工、中級(jí)及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

管理人員體檢情況:共體檢42人,正常的有41人,異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測。

年度內(nèi)共檢測8次,監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測。

年度內(nèi)共檢測8次,每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、環(huán)境管理。

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,檢查記錄共4份,監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10、工程分部分項(xiàng)評(píng)定情況。

分部分項(xiàng)評(píng)定情況表。

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注。

橋梁工程-----。

隧道工程504100。

涵洞工程12100。

路基工程26100。

地鐵及其他----。

11、應(yīng)急演練。

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,本年度共開展應(yīng)急演練2次,編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn),演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),并針對(duì)性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改。

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目。均進(jìn)行了整改閉合。

13、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況:每月定期召開。共形成12次會(huì)議記錄,會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí)。

14、安全質(zhì)量情況。

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況。

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,共開展20次培訓(xùn),參培人員401人,涉及的工種有:開挖、支護(hù)、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等,完成計(jì)劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面:隧道開挖、運(yùn)輸、支護(hù)、二襯,高處作業(yè)、安全用電、機(jī)械安全,爆破管理,涵洞施工安全,高邊坡作業(yè)安全,防雷、防汛、消防等。

特殊工種持證、取證情況:委培爆破工、爆破安全員、庫管員,均持證上崗。

16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)。

在全線第一階段綜合評(píng)比中獲第三名。

17、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況,見附表。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇二

冬末春初,萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項(xiàng)目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的'調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

(一)工程施工情況再建工程情況。

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是x年下半年10月開工的工程,x年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情況。

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量。

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)。

x年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。x年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。

3.文明施工。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從x年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題。

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理受阻,對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

回顧x年的工作歷程,x年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事。

回首x年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇三

我叫xxx男,漢族,xxx年x月出生,20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專業(yè),我自參加工作以來,自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),工作中我注意擺正自己的位置,顧大局,識(shí)大體,始終堅(jiān)持以大局為重,不講名譽(yù)地位,不計(jì)個(gè)人得失,注意處理好自己與上下級(jí)之間的關(guān)系,切實(shí)履行自己的職責(zé),努力完成本職工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持幫助下,工作中緊緊圍繞工作重點(diǎn),勤學(xué)務(wù)實(shí),扎實(shí)奮進(jìn),積極開展工作。不論在任何崗位,都努力把工作做好,圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作的同時(shí)經(jīng)常提醒自己,進(jìn)行換位思考,多替對(duì)方著想,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為同事解難。工作上,注意關(guān)系協(xié)調(diào),積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展工作,自覺維護(hù)干部職工團(tuán)結(jié)。

在工作業(yè)務(wù)方面,我注重公路管理專業(yè)知識(shí)的積累,不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)內(nèi)容,順利畢業(yè),但是紙上得來終覺淺,在實(shí)際工作中,我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真工作,現(xiàn)將20xx年投入公路工程建設(shè)以來的工作匯報(bào)如下:

一、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人參與并完成了xxxxx大修工程施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

二、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人xxx修工程施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

三、20xx年作為測量負(fù)責(zé)人參與并圓滿完成xxx中修工程,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

以上是我自參加工作以來在思想及業(yè)務(wù)等方面的總結(jié),雖然自己工作上取得了一些成績,但這只能說明過去,現(xiàn)在還存在著這樣和那樣的不足,業(yè)務(wù)知識(shí)還有很大差距,工作上還有很多不盡人意的地方,還須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,工作的能力和水平也有待于進(jìn)一步提高。我將堅(jiān)持不懈,繼續(xù)努力學(xué)習(xí),學(xué)無止境,我決心在今后的工作中將一如既往的繼續(xù)做好本職工作,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,嚴(yán)格要求,認(rèn)真工作,提高效率,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,為交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇四

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年11月進(jìn)場以來,在霍邱縣左單路(xx)建工程項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項(xiàng)監(jiān)理工作,根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項(xiàng)目辦的有關(guān)要求,通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實(shí)施服務(wù)于本工程,運(yùn)用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會(huì)議等監(jiān)理手段,對(duì)工程實(shí)施過程中的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí),抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

本項(xiàng)目路基工程投入監(jiān)理人員3名,設(shè)總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名??偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作,組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作,以質(zhì)量、進(jìn)度為主,協(xié)調(diào)施工中存在的問題;各工程師之間協(xié)調(diào)配合。

1、質(zhì)量管理措施。

在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性,我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員,由中青年結(jié)合實(shí)施監(jiān)理工作,年富力強(qiáng),熟悉工序的每個(gè)環(huán)節(jié),熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的問題時(shí),由總監(jiān)理工程師召集,召開監(jiān)理會(huì)議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。

召開監(jiān)理工地會(huì)議,邀請(qǐng)施工單位代表和業(yè)主代表參加,解決施工中存在的問題。

運(yùn)用抽檢、旁站、試驗(yàn)、巡視、指令、中間巡查、召開會(huì)議等監(jiān)理手段,對(duì)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí),抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。

2、施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總。

按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢。

3、質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)。

本項(xiàng)目無質(zhì)量事故。

4、工程質(zhì)量評(píng)定情況。

本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗(yàn)收,評(píng)定為合格工程。

本工程使用了統(tǒng)一的計(jì)量表格,施工單位對(duì)完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫計(jì)量支付報(bào)表,附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單,報(bào)監(jiān)理部,由計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計(jì)量金額,確認(rèn)后簽認(rèn),報(bào)告高級(jí)駐地工程師審核簽認(rèn),監(jiān)理部加蓋公章,然后報(bào)項(xiàng)目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量條件進(jìn)行計(jì)量。

以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為主線,以月進(jìn)度為階段目標(biāo)、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開展工程進(jìn)度的`控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表結(jié)合掌握的情況,進(jìn)行分析,統(tǒng)計(jì),匯總,并做出評(píng)價(jià)及相關(guān)決定,向項(xiàng)目辦報(bào)告。按照項(xiàng)目辦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神,明確階段目標(biāo),同時(shí)在各承包人之間開展勞動(dòng)競賽,以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一切以工程質(zhì)量出發(fā),實(shí)事求是,在保證設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,保證工程使用性能,按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,按照設(shè)計(jì)回訪和項(xiàng)目辦要求進(jìn)行工程變更,按照施工單位提出的變更申請(qǐng)進(jìn)行工程變更,該增則增,該減則減,做出了一些調(diào)整,并已上報(bào)批復(fù)。

個(gè)別地段路基因年久失修水土流失嚴(yán)重導(dǎo)致路肩塌方。針對(duì)上述我部以建議,對(duì)塌方處路基進(jìn)行砌筑防護(hù)。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇五

我是______有限公司在20__年8年下旬通過網(wǎng)絡(luò)招聘加入__家庭,并成為公司的一員。長駐_____項(xiàng)目,并擔(dān)任該項(xiàng)目資料員一職。回首加入公司的20__年,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,力爭做一名合格的員工。感謝公司給我的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì),并為公司發(fā)展做出的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20__年的主要工作內(nèi)容作如下匯總:1月至3月因___項(xiàng)目冬季停工作業(yè),暫時(shí)調(diào)至本公司____項(xiàng)目,完成了項(xiàng)目分部分項(xiàng)劃分、附件資料表格制作、填寫格式初步確定和分項(xiàng)資料樣本。

4月至8月因天氣轉(zhuǎn)暖進(jìn)入___項(xiàng)目部,完成該項(xiàng)目的資料和計(jì)量工作,在8月底完成項(xiàng)目竣工資料的整理和組裝并提交給業(yè)主,送審計(jì)等工作。

9月回到___公司總部上班,等候____項(xiàng)目部竣工結(jié)算審計(jì),配合審計(jì)答疑。同時(shí)在公司總部向合同預(yù)算部長學(xué)習(xí)計(jì)量規(guī)范和相關(guān)計(jì)量預(yù)算應(yīng)用軟件,提高自身專業(yè)技能和知識(shí)。

10月因?qū)徲?jì)推遲,公司安排到_______項(xiàng)目部任職,根據(jù)項(xiàng)目部要求擔(dān)任質(zhì)檢工程師。負(fù)責(zé)項(xiàng)目每項(xiàng)工序完成時(shí)向監(jiān)理報(bào)檢,對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改,加強(qiáng)工程質(zhì)量。

11月至12月正式開始審計(jì)工作。回到公司總部配合審計(jì),現(xiàn)場復(fù)核和答疑,提供相關(guān)證明資料和對(duì)原資料進(jìn)行修改重新組裝。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流,審計(jì)工作圓滿完成。并學(xué)習(xí)配合經(jīng)營部做好投標(biāo)文件資料。

通過一年的工作,做了自己擅長的和不擅長的工作內(nèi)容,邊學(xué)邊干,成長了不少,學(xué)習(xí)了不少。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,包容工作上的不足,給我成長的空間、勇氣和信心。督促改正自身不足和可以提升的地方:

1、思想和道德。嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),工作有激情和熱度,傳遞正能量。不消極怠工,不抱怨,堅(jiān)決支持領(lǐng)導(dǎo)工作,端正工作態(tài)度。

2、專業(yè)知識(shí)和技能。通過在_____項(xiàng)目,公司合同部、預(yù)算部、經(jīng)營部的短暫工作。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了橋梁工程的施工工藝和程序,合同文件的分類和整理,預(yù)算文件的編制和修改,投標(biāo)文件的制作和注意事項(xiàng)。了解到工程項(xiàng)目相關(guān)部門的協(xié)作配合,對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要性。在資料收集和整理中要認(rèn)真仔細(xì)、全面系統(tǒng),做到現(xiàn)場和資料的一致性,力爭有據(jù)可查、有理可依。根據(jù)工作的特殊性,經(jīng)常編制一些方案和報(bào)告,因自身水平原因需加強(qiáng)文字功底,寫作水平。規(guī)范資料、變更和計(jì)量的流程,做到資料與現(xiàn)場基本同步,變更同步確認(rèn),計(jì)量和進(jìn)度相符,以便工程正常結(jié)算,收回投資成本。

3、工作方面。熱愛自己的本職工作,認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,盡最大努力完成并做好。有效利用工作時(shí)間,并做到不遲到早退,按時(shí)出勤,堅(jiān)守崗位。對(duì)工作不推脫、不敷衍、不消極,保持一顆向上的心。

4、發(fā)展。通過上級(jí)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,在資料方面暴露出了許多需改進(jìn)和低級(jí)錯(cuò)誤。給我指明了改進(jìn)方向和督促提高資料和資料管理的水平。還需學(xué)習(xí)好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,掌握好專業(yè)知識(shí),增加工作責(zé)任感。在工作中不斷總結(jié)與反省,鞭策自己并充實(shí)能量,適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展要求。

在今年下半年中,利用工作之余,考取了建筑工程九大員中的試驗(yàn)員。20__年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級(jí)建造師和公路工程造價(jià)工程師,希望通過自己的努力,不斷提高自己,可以為公司項(xiàng)目更好的服務(wù)。

20__年即將到來,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展做出最大的努力和貢獻(xiàn),為公司未來的發(fā)展錦上添花。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇六

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,右幅年后也將貫通,安全生產(chǎn)仍然不能放松,需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),杜絕安全事故,經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn),按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),編制淺顯易懂的ppt課件,做好安全意識(shí)、安全知識(shí)的培訓(xùn),做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會(huì)有新進(jìn)場人員,更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3、加大對(duì)現(xiàn)場的巡查力度,針對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)制定整改措施,并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng),確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控。

4、對(duì)已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇七

20xx年初至今在xx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,后擔(dān)任xx項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下:

項(xiàng)目,是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的`作用。所以,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分百的達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運(yùn)行。4月16日,項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日,該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求,八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā),該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20xx年10月開發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后,客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,項(xiàng)目于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。

兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過程中,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。

(一)組織管理情況:

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長,給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加,向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問題和困難,項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

(二)質(zhì)量管理情況:

1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告和操作說明等。

(三)時(shí)間管理情況:

在時(shí)間管理方面,我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,當(dāng)然,計(jì)劃趕不上變化,會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào),得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

(四)其他管理情況:

1、svn版本庫管理,公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中,我嚴(yán)格的按照svn的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總,做到材料歸類情況,快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇八

xx項(xiàng)目部物資采購圍繞在建xx鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項(xiàng)目開展工作,匯報(bào)如下:

1、工程概況。

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj-1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,正線路基長125.7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

本項(xiàng)目于4月1日開工,3月1日竣工,總工期47個(gè)月,本項(xiàng)目合同額22.76億元。

2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):。

(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大。

(2)、供應(yīng)渠道多(物資xxxxxxxx有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,并按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

(3)、地材需求量大(主要為:路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟)。

3、項(xiàng)目完成情況:

(2)開累物資采購供應(yīng)(站前)完成情況:

截止到9月份,站前物資供應(yīng)基本結(jié)束。物資采購工作主要是道砟儲(chǔ)備,道砟儲(chǔ)備已經(jīng)完成,儲(chǔ)備量為85.77萬噸。

4、年4季度物資工作安排。

站后工程16472萬元(合同暫估價(jià)),站后工程鋼材、水泥為自購物資,根據(jù)公司集采要求,鋼材已經(jīng)開始在平臺(tái)招標(biāo)采購;水泥由于混凝土執(zhí)行原配合比,已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談,擬簽訂補(bǔ)充協(xié)議,繼續(xù)按照原合同供應(yīng),其他物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

1、工程概況。

賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處,新增分離式立交3處,維持友愛路與主線平面交叉現(xiàn)狀,封閉其他被交村道道口20處,在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于8月10日開工,8月9日竣工,工期365天;合同額3.58億元。

2、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)情況。

根據(jù)公司安排,本項(xiàng)目由xx項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件,節(jié)點(diǎn)工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部物資部及時(shí)向公司采購中心匯報(bào),在公司采購中心的指導(dǎo)下,各項(xiàng)物資采購工作有序開展。截止到9月份物資采購供應(yīng)情況如下:

4、年4季度物資工作安排。

根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期,全力做好物資采購供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域,冬季氣溫較低,四季度有效施工時(shí)間較短,擬利用冬休時(shí)間完成剩余水穩(wěn)料的儲(chǔ)備工作,為明年開工做好準(zhǔn)備。

在以后的工作中,xx項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資采購工作。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,春去冬來,xx年即將過去,嶄新的xx即將到來。回顧過去的半年,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先,簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;。

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;。

2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;。

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,場平墊渣部分完成;。

5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;。

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;。

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);。

未來的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;。

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)??朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十

20xx年11月7日下午,呼和浩特心靈花園工作站騰飛路小學(xué)工作點(diǎn)座談會(huì)在賽罕區(qū)市民服務(wù)中心召開。

內(nèi)蒙古應(yīng)用心理學(xué)研究院院長、呼和浩特心靈花園工作站站長陳穎瓊,內(nèi)蒙古應(yīng)用心理學(xué)研究院秘書長劉xx、賽罕區(qū)騰飛路小學(xué)教導(dǎo)主任xxx小學(xué)工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏及15名心靈花園公益活動(dòng)志愿者參加了座談。

工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏做了詳細(xì)的工作匯報(bào),參加公益項(xiàng)目心理援助的志愿者分享了公益活動(dòng)帶給他們專業(yè)的提升與收獲,同時(shí),提出了有利于下一步工作實(shí)施的建議和意見。

程淑瑾主任表示,為下一步工作能夠幫助到更多的學(xué)生,使他們得到心理成長,學(xué)校將更好地和研究院對(duì)接好各項(xiàng)工作。本次心理援助活動(dòng)中,研究院派出了15名專業(yè)心理咨詢師志愿者,完成了29名特殊兒童和學(xué)習(xí)困難兒童的團(tuán)體及個(gè)體沙盤游戲心理輔導(dǎo)工作,他們的用心呵護(hù),耐心陪伴,踐行志愿的專業(yè)精神贏得了學(xué)校、家長的一致好評(píng),沙盤游戲這一心理學(xué)應(yīng)用技術(shù)也在實(shí)踐中得到了認(rèn)可。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十一

回顧,項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,取得了一定的成績,大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)在將度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。

項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時(shí)刻銘記于心,共同維護(hù)安全形勢,不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達(dá)到了各方的滿意,項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過專業(yè)培訓(xùn),有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,合格率將近100%,plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。

根據(jù)年度規(guī)劃,再次加大了綠色班組建設(shè)力度,投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項(xiàng)目部的形象,得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機(jī)具管理上,工機(jī)具實(shí)行分類管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計(jì)劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,將與甲方展開第三輪合同履約。工作計(jì)劃如下:

(一)我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的.各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

(二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,但學(xué)習(xí)是永無止盡的,我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故。仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,并嚴(yán)格考核,監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。

是奮斗的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務(wù),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司及項(xiàng)目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長,我們要團(tuán)結(jié)在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十二

本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來,從一個(gè)實(shí)習(xí)生,到專業(yè)骨干,到專業(yè)負(fù)責(zé)人,到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員,對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒。

1、由于各種原因,圖紙修改次數(shù)較多,效率低下,往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入,設(shè)計(jì)人員抱怨大。

2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠,圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)(能真正做到的不多)。

3、臨到出圖時(shí),各專業(yè)疲勞加班,沒有充分的校審時(shí)間,無法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點(diǎn),相互相成。要避免以上問題,最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好,但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力,即領(lǐng)導(dǎo)才能。

《韓非子》一文中,有句話,大意是,為君治理國家或帶軍隊(duì),要做到三個(gè)字即“德、威、利”并重,方能有所作為。

我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。

(一)、德

這個(gè)很簡單,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德。

即最基本地要求是:不能好事自己撈,壞事往外推;不能功勞自己的,錯(cuò)誤都是別人的;

我做曾做過的一個(gè)項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)沒有順利通過,在審查會(huì)后公司內(nèi)部總結(jié)時(shí),我發(fā)言第一句話:“主要責(zé)任在我”。幾個(gè)月后,甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說,對(duì)我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括,德,就是要求你吃苦在前,享受在后,以身作則。

(二)、威

威就是威信。要做到個(gè)人有威信,最簡單來說,要能做出正確地決定。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定,大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi)。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。,

3、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。

(1)簡單說明第1條感受。

施工圖紙出來,并沒有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段,而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下,施工中錯(cuò)誤漏洞百出,而到了那時(shí)候,甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn),保證圖紙質(zhì)量,換取在以后工作中的順利和好評(píng)(當(dāng)然這需要談判技巧)。

(2)簡單說明第2條感受。還有甲方對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,能接受的接愛,不能接受,一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個(gè)極端案例。我們?cè)袀€(gè)項(xiàng)目,是一個(gè)自控配電柜的廠房,在專業(yè)碰頭時(shí),設(shè)備專業(yè)提出某個(gè)一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下,答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后,專業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后,監(jiān)理說可以不設(shè),改成不設(shè)。施工圖審查時(shí),審查意見必須要設(shè)。就這個(gè)設(shè)置噴淋的問題,不管該設(shè)或不該設(shè),甲方對(duì)我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題,我的做法是,先堅(jiān)持要設(shè),甲方堅(jiān)持要不設(shè),把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚,由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。

(3)簡單說明第3條感受。對(duì)于肯定不行的,一定要當(dāng)場拒絕。

威信,是由能力來決定的??偸悄茏龀稣_的決定,下面做事的人,就能放心做好自己本份工作,增強(qiáng)效率,成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長,排長。公司(首長)下達(dá)的命令,要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭,你得在最短的時(shí)間內(nèi),了解戰(zhàn)局情況,做出戰(zhàn)術(shù)安排,進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內(nèi),以最小的傷亡攻下山頭,就是好班長,作為項(xiàng)目管理就是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,而不了解戰(zhàn)局情況下,猶柔寡斷,戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排,戰(zhàn)術(shù)分工不明確,打亂戰(zhàn),結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下,山頭攻不下,任務(wù)完不成,這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱職的。

(三)、利

利,就是利益。你能給大家?guī)砝?,大家才能聽你的。這是硬道理。

最基本地,好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,大家都愿跟著你干,工作有條不紊效率高,公司賺錢,個(gè)人實(shí)惠多。當(dāng)然,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上,公司也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。

1、向甲方確定合理工期。(假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班,正常工期30天,我會(huì)向甲方或公司管理部門申請(qǐng)35天左右,留五天機(jī)動(dòng))。

2、填寫項(xiàng)目責(zé)任書(我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單,指導(dǎo)卡,精簡了一個(gè)責(zé)任書,同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成)

3、安排設(shè)計(jì)人員,把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員手上。

4、根據(jù)具體情況,一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會(huì)。

5、落實(shí)各專業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。

6、若有疑難問題,與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審(定)時(shí)間,這一條相當(dāng)重要,有些自己把不住的,不盡量及早與主管副總或總工溝通,會(huì)帶來很太麻煩。

7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。

8、提交校審稿前,召開一次會(huì)簽碰頭,這個(gè)步聚可以在出校審稿前,給各專業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì)。

9、各專業(yè)校審。

10、改圖并會(huì)簽。

11、曬圖。

12、由設(shè)計(jì)管理部門整理交甲方圖紙。(我的口號(hào)是,我說哪天正式出圖,就肯定有圖,不會(huì)推遲一天)

1、項(xiàng)目組每個(gè)專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本,從項(xiàng)目開始,

把專業(yè)要求,設(shè)計(jì)難點(diǎn),規(guī)范要點(diǎn),其他專業(yè)條件,未完善的工作一一記在本子上。我還要求,一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上,以備檢查確認(rèn)。

2、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證,做為設(shè)計(jì)院一員,個(gè)人認(rèn)為,雖感有點(diǎn)教條。但在實(shí)際操作中,一定要按程序要求辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣后,會(huì)受益一輩子。

3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰栴}導(dǎo)致返工,這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿意,而且因?yàn)榧追降脑?,零碎改?dòng)多,不好算產(chǎn)值,可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方(施工方)爭取一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì),每人能因此發(fā)個(gè)一兩百(這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣),都會(huì)很開心,從而抵消返工怨言。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十三

繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了20xx年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確,切合實(shí)際,對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。

(一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

(二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí),認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況,補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

(一)自糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況,認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳,確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

(二)積極加強(qiáng)宣傳,密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金,弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,并與會(huì)計(jì)部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的.提高。至6月末,全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元,實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8%。

20xx年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見,分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析,通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,適時(shí)調(diào)整工作思路,找出工作重點(diǎn),明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素,并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),揭示規(guī)律,找出特點(diǎn),反映問題,提出對(duì)策,增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

(一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),認(rèn)真組織執(zhí)行,同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策,切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí),我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查,并書面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對(duì)今年夏季糧油購銷形勢的分析,預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,收購時(shí)間會(huì)拉長,可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預(yù)計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十四

從20x年x月進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,是一個(gè)收獲的過程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。

作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個(gè)重點(diǎn):

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為公司作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。x年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè)。

團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)。開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。

對(duì)工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營工作。

樹立了誠信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。扎實(shí)完成每周的周報(bào)。每月的計(jì)劃外報(bào)工作。進(jìn)度款申報(bào)、審批。投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì),另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,主動(dòng)協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識(shí)。

在公司的一年,也是公司改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動(dòng)頻繁,市場競爭激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。

在做好主要工作的同時(shí),本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象,群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強(qiáng)了廉政意識(shí)。

二是堅(jiān)持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時(shí)刻警示自己,防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持良好形象。

過去一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透。

二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,與時(shí)俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。

四、今后的工作思路及對(duì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

激烈的競爭,體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌。部門和人員的多重設(shè)置,避免浪費(fèi),精簡發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感,共建和諧企業(yè)。

對(duì)近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),在今后的工作中,本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo),完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個(gè)方面:

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,不斷適應(yīng)新形勢的要求,正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力。

公司存在的一些問題:

一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。

二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作。

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及。

針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:

一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循。

二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了的效益。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十五

緊張而忙碌的_年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、體系運(yùn)行控制方面。

今年_司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,順利通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理。

_司今年主要承建的工程項(xiàng)目有_會(huì)室外展區(qū)、_二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會(huì),交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。_項(xiàng)目相繼順利竣工。_工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),贏得了各方的好評(píng)。

經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。

在_項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進(jìn)行講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé)。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場,開闊了視野、增強(qiáng)了信心,熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面。

_司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的。

業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了_公司樣板工程實(shí)施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初,加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長城杯參評(píng)工作,并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭取,請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評(píng)審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng),雖未當(dāng)選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解,提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),近期又在積極爭?。吣康拈L城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細(xì)節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十六

20xx年2月,非常榮幸加入河南展悅建筑工程有限公司,近一年的實(shí)際工作中,感受到公司融洽的工作氛圍,高效的工作效率,感慨頗深,下面對(duì)我自己20xx年的工作予以總結(jié),敬請(qǐng)廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事予以評(píng)價(jià):

大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修,文旅集團(tuán)游客集散中心局部改造,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造,御園售樓部裝修收尾,御園33號(hào)樓辦公區(qū)裝修收尾,文旅集團(tuán)b樓改造,大冶鎮(zhèn)信訪辦標(biāo)準(zhǔn)化改造,大冶鎮(zhèn)黨政辦局部改造。

文旅集團(tuán)b樓項(xiàng)目已順利驗(yàn)收通過,決算報(bào)審工作正在進(jìn)行中,大冶鎮(zhèn)信訪辦決算已報(bào)審,黨政辦局部改造完成80%,其余項(xiàng)目均完工,達(dá)到合格交付條件。在施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量要求,規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕施工安全隱患,確保工地?zé)o安全事故發(fā)生,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

20xx年2月,加入河南展悅建筑工程第一項(xiàng)工作由公司分配至大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備工作,配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場,熟悉施工圖紙,做好施工準(zhǔn)備,后由于種種原因,項(xiàng)目暫停;3月,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修項(xiàng)目開始施工。這也是加入公司后的.第一個(gè)具體項(xiàng)目,20天的工期,按時(shí)完工,及時(shí)通過甲方驗(yàn)收,在此項(xiàng)目,感受到公司同事之間高效效率配合。4月,進(jìn)駐文旅集團(tuán)局部改造項(xiàng)目,歷經(jīng)方案設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場管理;5月,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造開工,前期公司已有大冶鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造成功案例,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)力配合下,該項(xiàng)目一次通過驗(yàn)收;7月,文旅集團(tuán)項(xiàng)目全面啟動(dòng),時(shí)間緊,任務(wù)重,公司全體人員全力配合,在經(jīng)歷7.20自然災(zāi)害,8月疫情數(shù)次暫停施工,最終克服種種困難,于9月底交付甲方使用并成功投入運(yùn)營。10月,大冶鎮(zhèn)信訪辦接待大廳開工,11月成功交付并投入使用。11月后,主要工作轉(zhuǎn)向于文旅集團(tuán)項(xiàng)目甲方驗(yàn)收程序,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,項(xiàng)目于12月21日驗(yàn)收合格,并開始申請(qǐng)合同約定支付程序。

近一年來,圍繞自身工作做出了一些努力,但在領(lǐng)導(dǎo)要求,同事期許方面還有較大的問題和差距:工地管理水平不到位,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié),各種工序銜接不到位,沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過程中對(duì)規(guī)范施工的貫徹實(shí)施沒有很好的執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對(duì)一些制度和要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意。

首先,認(rèn)識(shí)到工作中的各項(xiàng)不足與差距,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范與制度,學(xué)習(xí)新工藝,新理念,做到做任何項(xiàng)目都爭求盡善盡美,力求甲方滿意度,對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

2:對(duì)公司各施工班組管理不到位,沒有充分發(fā)揮各班組的主觀能動(dòng)性,個(gè)別班組工作情緒不高,不能很好的完成本職工作,對(duì)待任務(wù)及目標(biāo)管理不明確。

充分和項(xiàng)目部成員及施工班組溝通,共同對(duì)公司制度,規(guī)章進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中配合項(xiàng)目部成員及時(shí)互相學(xué)習(xí)找差距,制定整改措施并堅(jiān)決執(zhí)行,以身作則,為努力做好公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員而努力。

1:查找自身不足之處,改進(jìn)措施;

2:吸取公司優(yōu)秀同仁的經(jīng)驗(yàn),自身總結(jié)并貫徹學(xué)習(xí);

3:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)及模式;

最后,恭祝河南展悅建筑工程有限公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌,越來越好,提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新春快樂,萬事如意。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十七

xx年,對(duì)我們項(xiàng)目試驗(yàn)室來說,是適應(yīng)新形勢,確立新思路,采取新措施,邁上新臺(tái)階的一年,是開創(chuàng)新局面,樹立新形象的一年。一年來,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我試驗(yàn)室團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,積極的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此,我對(duì)xx年的工作做一下簡要的匯報(bào):

xx年我主要從事試驗(yàn)檢測工作,公路工程試驗(yàn)檢測工作,是公路工程施工技術(shù)管理中的重要做成部分,客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù),是公路工程實(shí)踐真實(shí)記錄和反應(yīng),能用定量的方法科學(xué)的評(píng)定各種材料和構(gòu)件質(zhì)量,能合理的控制并科學(xué)的評(píng)定工程質(zhì)量,是指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的重要手段。

xx年年初,xx項(xiàng)目進(jìn)入工程收尾階段,路基交驗(yàn)是業(yè)主山東高速集團(tuán)加速竣工側(cè)重點(diǎn)的第一步,為確保路基快速、合格的通過驗(yàn)收,試驗(yàn)室加大進(jìn)行壓實(shí)度和彎沉的檢測頻率,每一段路基的壓實(shí)度都提高一倍的抽檢頻率,而彎沉檢測點(diǎn)數(shù)更是足足提高三倍,做到每一路基段落都心中有數(shù),不足的路段也都及時(shí)碾壓和補(bǔ)壓,以保障路基驗(yàn)收的順利通過。大中橋橋面系的澆筑完成是加速竣工的第二步,我試驗(yàn)室嚴(yán)格控制砼配合比,及時(shí)抽檢強(qiáng)度,確保砼的各項(xiàng)指標(biāo)合格。最終路基于5月22日順利通過,大中橋橋面系砼澆筑于5月29日?qǐng)A滿結(jié)束。從而贏得xx公路工程項(xiàng)目評(píng)比第三名的好成績。

進(jìn)入6月份,試驗(yàn)室進(jìn)入竣工資料整理階段,同時(shí)xx項(xiàng)目也相應(yīng)開展起來,,h匝道一號(hào)橋、主線橋的樁基澆注,確保xx項(xiàng)目中標(biāo)所需要的十根墩柱澆筑完成后,更為嚴(yán)峻的任務(wù)也隨即而來,12月10日跨xx高速公路的h匝道橋箱梁、主線1#橋箱梁必須完工,面對(duì)如此艱巨的任務(wù),我項(xiàng)目部試驗(yàn)室沒有絲毫萎縮,每天所打的砼的配合比都有專人查看,都能夠及時(shí)制取試件,現(xiàn)場所有任何關(guān)于砼的不順利情況都能及時(shí)疏通,最終確保工程的順利進(jìn)展。

鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,也就是合作的態(tài)度。同事之間,部門之間,人的個(gè)性要能融于團(tuán)隊(duì),才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,最重要的是形成一支可以同思想、同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。同思想,則可以超越因條件變化而帶來的限制;同目標(biāo),可使企業(yè)極大地提高效率;互相支持,可以真正實(shí)現(xiàn)資源整合,共同進(jìn)步。

日常工作中,首先對(duì)本科室人員分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,是每個(gè)人工作有方向嚴(yán)格按試驗(yàn)室規(guī)章制度辦事。經(jīng)常組織試驗(yàn)室人員對(duì)路基、橋涵工程實(shí)體進(jìn)行檢測,如拌合站打砼每天不管早晚,試驗(yàn)室專人取樣制件,嚴(yán)格控制砼質(zhì)量,梁板張拉前對(duì)砼強(qiáng)度進(jìn)行檢測,達(dá)到強(qiáng)度要求后,才能進(jìn)行張拉,保證工程質(zhì)量,并組織人員按規(guī)范填寫內(nèi)業(yè)資料,資料做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,為保證工程質(zhì)量提供真實(shí)可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù),達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主要求。

熱情為各相關(guān)科室及施工隊(duì)提供真實(shí)可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)服務(wù),增強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)及現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制,按規(guī)范施工,嚴(yán)把進(jìn)廠材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、材料配合比關(guān),使工程質(zhì)量可控,從源頭上控制工程質(zhì)量,對(duì)進(jìn)廠前的原材料抽樣檢測,合格后方可進(jìn)廠,進(jìn)廠后按抽檢頻率檢測。

安全生產(chǎn)是日常的工作中的重要組成部分,為防止火災(zāi)發(fā)生,配備消防器材,加強(qiáng)試驗(yàn)室人員的安全用電意識(shí)。每天下班前,對(duì)水、電、氣及門窗進(jìn)行安全檢查,防止火災(zāi)發(fā)生。能夠自覺遵守關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,遵守公司的各項(xiàng)制度。

經(jīng)歷這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,我深刻的體會(huì)到知識(shí)的匱乏、經(jīng)驗(yàn)的不足、應(yīng)變能力的欠缺,是嚴(yán)重制約能力的進(jìn)步。針對(duì)以上的不足,我注重專業(yè)知識(shí)和信息積累,對(duì)自己提出了更高的要求:努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí),特別要加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)規(guī)范的掌握和應(yīng)用,充分利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充電,參考規(guī)范,實(shí)際操作公路橋涵相應(yīng)試驗(yàn),遇到問題多問多學(xué)習(xí),多次重復(fù)練習(xí)試驗(yàn),以便達(dá)到真正掌握該類試驗(yàn)和該類原材料技術(shù)性能指標(biāo),從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn),積極反饋,積極學(xué)習(xí)人家之長,觀察學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人的為人處事方式,閱讀書籍,不斷總結(jié)和積累。

根據(jù)工程科的工程進(jìn)度計(jì)劃,按總體計(jì)劃以及年度、季度、階段計(jì)劃等進(jìn)行有針對(duì)性的、有目標(biāo)的進(jìn)行試驗(yàn)檢測。任務(wù)一經(jīng)下達(dá),迅速落實(shí),保障工程進(jìn)度。立足本崗,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),進(jìn)一步提高管理水平。按照本科室管理要求,配套制度要進(jìn)一步完善。讓每個(gè)人都明確自己的崗位和職責(zé)!加強(qiáng)教育培訓(xùn),全力打造過硬的檢測隊(duì)伍。作為青年知識(shí)分子,以身作則,親歷親為,為同事做榜樣。

在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,理論學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新意識(shí),只有堅(jiān)持不懈努力,才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,才會(huì)提高工程管理能力,才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。

公路項(xiàng)目年度總結(jié)篇十八

20xx年彈指間已過??偨Y(jié)我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這一年的`工作總結(jié)如下:

隨著社會(huì)不斷發(fā)展,大環(huán)境的變化,我們的項(xiàng)目情況也跟著變化,以前我們主要是做管線普查項(xiàng)目,管線工作量大,工作內(nèi)容基本一致,但是我們團(tuán)隊(duì)的只要工作內(nèi)容在于排水檢測內(nèi)業(yè)、施工類管線探測內(nèi)業(yè)和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜,例如福州軌道交通1號(hào)線全線竣工測量項(xiàng)目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項(xiàng)普查項(xiàng)目和萬江和常平排水管線項(xiàng)目等等,數(shù)據(jù)入庫要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難,把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)完成。

本人工作中存在不足:對(duì)隊(duì)員的思想了解、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解仍有待深入、細(xì)致,自身管理水平仍有待提高。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,力求把工作做得更好,為部門發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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