企業(yè)統(tǒng)改工作會講話范文(14篇)

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企業(yè)統(tǒng)改工作會講話范文(14篇)
時間:2023-11-20 08:29:05     小編:MJ筆神

語文學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)良好的閱讀理解能力和寫作能力。總結(jié)要有一個明確的結(jié)構(gòu)和框架,以便更好地展現(xiàn)所總結(jié)的內(nèi)容。下面是小編為大家收集整理的一些總結(jié)范文,僅供參考。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇一

同志們:

今天,科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會在這里召開創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會議,總結(jié)交流創(chuàng)新型企業(yè)試點工作取得的成績和經(jīng)驗,發(fā)布首批創(chuàng)新型企業(yè)名單,進一步部署和推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。剛才,全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼同志作了重要講話,充分肯定了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要意義和取得的進展;四家創(chuàng)新型企業(yè)代表作了典型發(fā)言,交流了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),依靠創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展的做法和經(jīng)驗,我們聽后很受啟發(fā),備受鼓舞。在此,我代表科技部,并受國資委、全國總工會的委托,代表國資委、全國總工會對開展試點的各個企業(yè)取得的成效表示熱烈的祝賀!向參與和支持這項工作的各部門、各地方和各方面的同志們表示衷心的感謝!

黨的xx大明確提出,提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家,這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國力的關(guān)鍵。要加快以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。最近,在青島考察時指出,要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,以推進自主創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的國際競爭力。在廣東調(diào)研時強調(diào),一個企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這為我們推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提出了要求,明確了方向。

經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了一個新的階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護,保障國家安全,要求我們必須立足國情,堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路?;仡櫳鲜兰o(jì)80年代,在農(nóng)村改革發(fā)展的大潮中實施了服務(wù)于三農(nóng)和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)進步的星火計劃;在世界新技術(shù)革命的迅猛發(fā)展和我國加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進程中,實施了促進高新技術(shù)企業(yè)成長、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的火炬計劃,建設(shè)了一批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。今天,在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中,為提高自主創(chuàng)新能力,推進以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),實施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),大力推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,這是落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策和部署的重要舉措。

在此,我受三部門委托,就深入推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)談兩點意見。

科技部、國資委、全國總工會在有關(guān)部門的支持下聯(lián)合啟動了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程,開展了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作,其目的就是要促進企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力,形成和完善有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)在機制,培育一批創(chuàng)新型企業(yè),引導(dǎo)更多的企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路。我們首批選擇了103家企業(yè)開展試點。經(jīng)過兩年的發(fā)展,擴大了試點范圍,又選擇184家企業(yè)開展試點。在目前開展試點的287家企業(yè)中,國家大型骨干企業(yè)占有重要地位,民營科技企業(yè)占有較大比重,實施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研機構(gòu)也占有一定比例。試點企業(yè)中既包括工業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和環(huán)保企業(yè)。287家試點企業(yè)的銷售收入總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入20%,上繳稅額約占全國稅收總額的20%,資產(chǎn)總額約占全部國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的33%。科技部還與財政部、教育部、國資委、全國總工會、國家開發(fā)銀行共同建立了推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作,開展了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的試點工作。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇二

天津濱海新區(qū)總面積2270平方公里,轄3個城區(qū)、12個經(jīng)濟功能區(qū),常住人口260萬。近年來,我們著眼加快實施國家發(fā)展戰(zhàn)略,堅持整體謀劃、統(tǒng)籌推進,使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟建設(shè),為加快建設(shè)中國北方對外開放門戶提供強勁動力。

一、凝聚共識,堅持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟、促全局發(fā)展。

作為對外開放前沿,濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè),非公經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上,從業(yè)人員比重超過85%,全區(qū)88%的專利、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟已成為新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的生力軍、自主創(chuàng)新的主引擎、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始,區(qū)委就明確提出,把黨建工作作為非公經(jīng)濟健康發(fā)展的根本保證,及時研究出臺了相關(guān)文件;在行政機構(gòu)精簡壓縮的同時,專門成立非公經(jīng)濟工委,構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)體系。31名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)建立145個非公企業(yè)聯(lián)系點,區(qū)委區(qū)政府每年評選表彰100家經(jīng)濟發(fā)展好、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè)。連續(xù)三年開展互看互比互學(xué)活動,組織有關(guān)部門負責(zé)同志深入功能區(qū)、重點項目和非公企業(yè),看發(fā)展變化,比作風(fēng)干勁,學(xué)黨建經(jīng)驗,形成抓非公企業(yè)黨建、促非公經(jīng)濟發(fā)展的長效機制。

二、統(tǒng)籌聯(lián)動,做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進。

經(jīng)濟功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場,聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓,兩個成果一起要。一是堅持先期覆蓋,做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。功能區(qū)管委會一成立,就及時組建綜合黨委,先筑巢后引鳳,建好組織迎黨員。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后,綜合黨委就主動與公司對接,幫助4名黨員第一時間找到組織。綜合黨委還擴大108個聯(lián)合黨支部覆蓋范圍,把986家無黨員的非公企業(yè)也納入其中,實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。二是堅持提早介入,做到黨的工作與項目建設(shè)同步開展。在項目談判、開工建設(shè)、投產(chǎn)運營的全過程中,堅持緊跟靠上,積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作。美國獨資企業(yè)巴特勒公司非常擔(dān)心工會等組織會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,招商干部詳細介紹了摩托羅拉、飛思卡爾等案例,消除了投資方的顧慮??湛吞旖蚩傃b廠落戶保稅區(qū)后,綜合黨委及時建立臨時黨支部,廣大黨員在工程建設(shè)中當(dāng)先鋒攻難關(guān),贏得外方高度評價。公司黨委成立時,外方經(jīng)理專門發(fā)來賀信。三是堅持及時跟進,做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。對單獨建立黨組織的非公企業(yè),實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程,推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè),實施黨建孵化工程,注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才。近三年,建成非公企業(yè)黨建示范點120個,培養(yǎng)發(fā)展黨員336名,培育孵化獨立黨支部76個。

三、積極作為,把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)的強大動力。

堅持把推進非公企業(yè)黨建的過程作為服務(wù)非公經(jīng)濟發(fā)展的過程,在服務(wù)中深化黨建,在服務(wù)中體現(xiàn)作為。一是主動對接,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端,通過黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車。聘請非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員,去年全區(qū)行政審批事項平均承諾辦結(jié)時間由8.7天縮短到5.7天。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺,先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會、黨組織書記聯(lián)誼會80多次,達成合作項目300多個,涉及金額230多億元。二是整合資源,幫扶企業(yè)破解難題。為應(yīng)對國際金融危機,連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”等活動,每年組成80多個服務(wù)工作組,深入1000多家非公企業(yè),解決各類難題2389件。2010年,區(qū)委克服土地和資金緊張,在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬平方米的藍白領(lǐng)公寓,讓30萬名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭優(yōu),增強企業(yè)發(fā)展動力。每年以“當(dāng)濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題,深入開展各種爭創(chuàng)活動,激勵黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績。民營企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評優(yōu)表彰機制,每月評選30名星級職工,每年評選10名金牌職工,最高給予奧迪汽車獎勵,形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

實踐證明,在實施大開發(fā)、大開放戰(zhàn)略中,抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵,就抓住了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎。近三年,新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元,“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬億元,生產(chǎn)總值突破1萬億元,進一步彰顯中國經(jīng)濟發(fā)展第三增長極的作用。

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企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇三

工作中少不了開會,開會的時候少不了會議講話,看看下面的企業(yè)銷售工作上的會議講話吧!

同志們:

“物競天擇,適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律,季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機,一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律,否則必將被歷史所淘汰。

銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵,銷售是渠道是路子,沒有了渠道和路子,企業(yè)是死路一條。

銷售是商品較量的前沿,是商品轉(zhuǎn)換的手段,沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進入銷售領(lǐng)域的。

因此,作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好,是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

必須居安思危,如履薄冰,必須高屋建瓴,以敏捷的洞察力和準(zhǔn)確的視角去把握市場的走勢和制訂應(yīng)對方略,并善于總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,才能立足現(xiàn)實,開拓未來,真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲,才能擁有廣闊的發(fā)展空間,開創(chuàng)諸項工作的新局面。

針對這一問題,下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。

一、20xx年銷售工作回顧。

(一)基本形勢分析。

集團公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在,既充滿希望又經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的特殊環(huán)境和局面。

我對整體銷售工作的基本評價是:忠實執(zhí)行董事會決策,嚴(yán)格按照《銷售工作管理規(guī)定》運作,正視困難,立足現(xiàn)實,方法得當(dāng),措施得力,在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績,實現(xiàn)了銷售任務(wù)突破性進展,董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。

機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的,是國家的大政方針?biāo)鶝Q定的,是大局。

進入20xx年以來,由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整,一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬,小型企業(yè)組合重建,因此,鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機遇,使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭,為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。

但是,由于國家環(huán)保政策的進一步強化和深入,耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象,相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造,在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

因此,我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。

面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績,我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望,又不能盲目樂觀、忘乎所以,更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準(zhǔn)備去搶抓機遇、搶占市場,并以求真務(wù)實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,謀取利益、規(guī)避風(fēng)險,這就是我們對基本形勢的分析和應(yīng)對目前錯綜復(fù)雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。

(二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗。

各公司及集團公司各部門在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策,銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施,在集團公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績,實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務(wù)的突破性進展。

根據(jù)銷售公司和財務(wù)部門的年終統(tǒng)計,共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù),并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進的良好發(fā)展勢頭,在眾多合同的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故,總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序,得到銷售人員和重點客戶的一致好評,為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽。

年終財務(wù)報表顯示,各項重要經(jīng)濟指標(biāo)已實現(xiàn)二位數(shù)增長,總體形勢令人鼓舞。

xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面,實現(xiàn)了突破性進展,初所簽訂的合同量已基本滿足集團公司生產(chǎn)能力的滿負荷生產(chǎn)。

值此,我代表董事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!

xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力,取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績,其主要經(jīng)驗是:

首先,董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。

xx年初,董事會面對日益競爭激烈的市場形勢,果斷作出四項重要決策:第一,加大企業(yè)內(nèi)部改革力度,重點實現(xiàn)管理體制和運行機制系統(tǒng)的健全和完善,使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二,確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略,以爭取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當(dāng)中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三,投入巨資籌建設(shè)備先進、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的要求,從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面,為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第四,繼續(xù)實施“人才引進戰(zhàn)略”,不斷引進、培養(yǎng)和充實關(guān)鍵崗位的人才配備,逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術(shù),從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式,營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。

通過一年來的實踐證明,董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應(yīng):銷售公司的機構(gòu)建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標(biāo)志的銷售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變。

總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測工作的責(zé)任保障以及完善和強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機制等重大措施的出臺和落實,其運作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施,增強了銷售人員的信心,激發(fā)了他們簽訂合同的熱情,從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單,實現(xiàn)了董事會關(guān)于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù),保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度,填補了基建所需資金的部分空白,取得了集團公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難,在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于xx年10月底,該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成,部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。

從投運以來效果看,各項技術(shù)指標(biāo)均處于良好狀態(tài),達到了預(yù)期目的。

該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象,同時,必然對今后京華事業(yè)的擴張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進、培養(yǎng)工作逐步落到實處。

xx年集團公司著力加強對總工辦的組織建設(shè),增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部,任命了懂技術(shù)、善管理的.部門領(lǐng)導(dǎo),配備了具有專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才,保證了重點工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全,為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術(shù)保證。

其次,有一個堅強有力、團結(jié)向上的銷售領(lǐng)導(dǎo)班子。

毛主席早就告誡我們:“正確的政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。

因此,正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策,其決定因素必須有一個堅強有力、團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子,一年來的實踐證明,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署,班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團結(jié)向上的精神風(fēng)貌,是一支信得過,能戰(zhàn)斗的團體,董事會對他們的工作是非常滿意的,所取得的成績是可喜可賀的。

第三,擁有一支強大的銷售隊伍。

xx年銷售隊伍組成的顯著特點是:在原有銷售人員的基礎(chǔ)上,一批批營銷能力強、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務(wù),有的已進入商務(wù)談判,前景十分看好。

因此,現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括,即“群賢畢至,人才濟濟”,這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。

銷售人員作為市場參與的主體,起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用,每一宗業(yè)績,都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水,都應(yīng)該得到社會的尊重和鼓勵。

本次會議所表彰的先進工作者就是銷售隊伍中的杰出代表,他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻。

在此,我代表董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻的先進工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!

(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題。

當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,影響整體合同執(zhí)行等。

造成資金不足的主要原因是:1、由于原材料價格的大幅度上漲,造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加,而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào),因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低,造成大量應(yīng)收貨款滯留在外,個別貨款實際上已形成呆帳、死帳,這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在xx年以前的業(yè)務(wù)活動中,直接影響到生產(chǎn)資金的運行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行,必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進一步加劇了資金運作困難。

人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。

這個問題長期未能得到及時解決,因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展,個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單,挫傷了大家的積極性,而且直接損害了公司利益,造成了負面影響。

關(guān)于這個問題,我曾在多次會議上提出批評,有的雖然有所收斂、有所改正,但仍沒有引起部分人的足夠重視。

為從根本上解決這一問題,董事會決定根據(jù)集團公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進行改革和重組,對管理干部量才使用、合理安排,真正做到“物能盡其用,人能盡其才”。

二、20xx年工作安排。

通過總結(jié)工作,其目的在于肯定成績、查找問題,旨在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,為08年工作理清發(fā)展思路。

對此,20xx年的主要工作是:

一、健全的管理機制。

健全和完善組織機構(gòu),重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實,以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行,解除銷售人員的后顧之憂。

二、建立一支強大的銷售隊伍。

建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。

集團公司全體干部要作為長期發(fā)展目標(biāo)去抓、重點主抓,不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位,一定要知道它的重要性。

銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進步。

繼續(xù)執(zhí)行董事會關(guān)于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上,要求銷售公司組織力量,將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。

技術(shù)部門應(yīng)給予配合并加強與大專院校、設(shè)計院等科研部門聯(lián)系,著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制,爭取專利項目,以展示公司實力,樹立公司形象。

鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓國際市場,發(fā)展國際貿(mào)易,逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。

為達到上述目標(biāo),我向大家承諾,公司將對這些業(yè)務(wù)給以人、財、物全力支持,并對取得顯著成績的給予重獎。

三、堅定不移地執(zhí)行人才引進戰(zhàn)略。

堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進戰(zhàn)略,不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液,使其運行始終充滿勃勃生機。

在對外引進管理人才、銷售骨干的同時,公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進行培養(yǎng)和使用,將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時機地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機構(gòu)中,以充分發(fā)揮他們的聰明才智,在人才使用上堅決遵循古訓(xùn)“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則,杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為,真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用,讓企業(yè)管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態(tài)。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇四

同志們:

大家好!非常高興參加咱們團委的分口會??吹捷p的團干部們精神抖擻、朝氣蓬勃,我感受到了你們青春的無限活力,也看到了集團公司青團工作的美好未來。

xx,集團公司團組織圍繞企業(yè)中心工作,以局慶六十周為契機,深入開展了青思想教育、雙爭雙創(chuàng)、青安全演講比賽以及青學(xué)技練功等活動,充分履行了團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青的基本職能,在促進集團公司各項目標(biāo)完成的同時,取得了不錯的'成績。二公司郭躍峰同志榮獲“xx度全國優(yōu)秀青團干部”榮譽稱號,并且作為名“全國優(yōu)秀青團干部”代表中唯一一位建筑行業(yè)代表參加了在北京人民大會堂舉行表彰大會,受到了王兆國、陸昊等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見;五公司白芝勇同志榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽工程測量工決賽”銀獎;新運公司閆永鋒同志榮獲xx度中央企業(yè)“優(yōu)秀青團干部”稱號,由他主持自主研發(fā)的“中國中鐵高技能人才評價試題管理系統(tǒng)”榮獲了國家版權(quán)局頒發(fā)的“計算機軟件著作權(quán)登記證書”,并在股份公司進行了正式發(fā)布和應(yīng)用等等。這些成績的取得,都離不開在座各位團干部的辛勤付出和努力,在此,我向你們表示感謝,同時也通過你們向廣大團員和青表示問候和新的祝福!

下面我就青團工作講幾點意見:

一、大力加強青思想政治教育。

今是建黨周,各級團組織要緊緊抓住“五四”、國慶等重大節(jié)日,以“與祖國奮進,與企業(yè)同發(fā)展”為主題,圍繞建黨周,通過參觀愛國主義教育基地、瞻仰革命烈士陵墓、觀看革命電影、唱紅歌、發(fā)紅色短信以及團員青入黨宣誓等活動組織團員青重溫黨的光榮歷史和奮斗足跡,回顧黨的光輝歷程和豐功偉業(yè),弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神,引導(dǎo)團員青把個人理想、前途、命運與國家的發(fā)展、民族的富強緊密結(jié)合在一起;要將迎接建黨周與學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會、集團公司工作會、職代會和表彰會等會議精神結(jié)合起來,引導(dǎo)團員青振奮精神、堅定信心,凝聚力量,在實現(xiàn)中國中鐵“推進兩大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉征程中展現(xiàn)作為;要圍繞企業(yè)各項重點工作,配合做好團員青的宣傳教育引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。

二、深入開展青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

去,集團公司團委按照黨委和上級團組織要求,及時召開了青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會,成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,印發(fā)了活動實施方案,做出了公開承諾;各級團組織也在集團公司團委的指導(dǎo)下,分別召開了推進會,開展了黨群建活動,做出了公開承諾;在此基礎(chǔ)上,集團公司團委還成功承辦了“省國資委系統(tǒng)基層團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會”,并做了經(jīng)驗發(fā)言??梢哉f,青團創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效推進,效果顯著。今,各級團組織要繼續(xù)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項重點工作來抓好抓緊,要結(jié)合本職工作崗位和實際,進一步加大團員公開承諾、監(jiān)督檢查、點評評議力度,以“五個好”、“五帶頭”、“五表率”為目標(biāo),努力形成團組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進、團員團干部立足本職爭優(yōu)秀的良好局面;要向黨組織積極爭取將黨建帶團建和團內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署,納入黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核表彰體系;要緊密結(jié)合黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署,學(xué)習(xí)借鑒黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的思路和方法,扎扎實實地推進活動深入開展。同時,各單位團組織負責(zé)人要深入基層,堅持靠前指導(dǎo),及時了解基層開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展和成效,幫助基層團組織不斷改善工作條件,優(yōu)化工作環(huán)境,拓展工作思路。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇五

同志們、青年朋友們:

在全市上下認(rèn)真貫徹xx屆三中全會精神,以飽滿熱情投身經(jīng)濟社會各項事業(yè)建設(shè)之際,團市委在這里召開全市企業(yè)共青團工作會議,總結(jié)今年以來的主要工作,規(guī)劃部署下階段工作,進一步理清思路、明確目標(biāo)、振奮精神,更好地團結(jié)帶領(lǐng)全市各級團組織和廣大青年職工,為無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的宏偉目標(biāo)謀發(fā)展、獻力量。會議開的很及時,很有必要。

市委、市政府通過的《無錫爭創(chuàng)全省兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)行動綱要》,客觀地分析了我市的現(xiàn)狀和面臨形勢,科學(xué)地為無錫進行了城市定位,具體規(guī)劃了發(fā)展的總體目標(biāo)和實現(xiàn)步驟。全市富民強市的步伐隨之不斷加快,爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的行動進入了一個全新的高度。

無錫的發(fā)展日新月異,這里面凝聚著全市各級團組織和廣大企業(yè)青年職工的智慧和力量。但我們還應(yīng)當(dāng)清楚地看到:與省內(nèi)外發(fā)達城市相比,與無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的目標(biāo)要求相比,我們還存在著很大的差距,加快發(fā)展絲毫松懈不得。全市各級團組織要在重要思想的指引下,按照xx屆三中全會的各項工作要求,從無錫爭創(chuàng)兩個率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的實際出發(fā),進一步團結(jié)和凝聚廣大企業(yè)青年職工,努力做到服務(wù)大局要有新貢獻、服務(wù)青年要有新作為,為推進無錫的跨越式發(fā)展作出更大貢獻。下面,我再對今后全市的企業(yè)共青團工作講幾點意見。

圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展定位,爭當(dāng)推動企業(yè)做大做強的主力軍。

《行動綱要》為我市作了明確定位:無錫要成為全國重要的區(qū)域經(jīng)濟中心。這是將我市置身改革開放的大環(huán)境中,結(jié)合無錫的發(fā)展歷史和現(xiàn)實實際,得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現(xiàn),離不開數(shù)量多、實力強、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同時,也給企業(yè)的共青團工作交付了更為具體的時代責(zé)任,提供了更為廣闊的展示舞臺。要圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)青年職工群體的革新意識,不斷地推進技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新工作;要圍繞企業(yè)生產(chǎn)力的提升發(fā)展,發(fā)揮青年文明號等先進集體的作用,不斷創(chuàng)造高效生產(chǎn)、良性管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù);要圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè),不斷探索和提煉企業(yè)內(nèi)在的精神動力,進一步凝聚企業(yè)人心和塑造企業(yè)形象;要繼續(xù)開發(fā)和利用好有效的活動抓手,追求經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益的多贏局面,從而把企業(yè)的各項共青團工作帶動起來。企業(yè)團組織和廣大青年職工要把強烈的歷史使命感和舍我其誰的魄力結(jié)合起來,成為企業(yè)自身發(fā)展壯大的支柱,成為我市經(jīng)濟發(fā)展潮頭浪尖的活躍力量。

順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢,鞏固和擴大黨團陣地建設(shè)。

隨著我市改革開放的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出的步伐不斷加快,同時,通過所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整,發(fā)展環(huán)境的改善,準(zhǔn)入領(lǐng)域的放寬,扶持引導(dǎo)力度的加大,我市民營經(jīng)濟的活力得到了充分的釋放。企業(yè)性質(zhì)國退民進已成為現(xiàn)實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中,繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團陣地建設(shè),是一個歷史命題,也是全市各級團組織的責(zé)任所在。各級共青團組織要重點圍繞私營個體經(jīng)濟的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設(shè)的實效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個私企業(yè)團建的模式,從而為個私企業(yè)的黨團建設(shè)提供成熟有效的手段,擴大黨團陣地;要抓牢思想陣地的建設(shè)不放松,創(chuàng)新而扎實地進行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟發(fā)展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團發(fā)展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴大的同時,鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的團干部隊伍,面對復(fù)雜多變的新形勢和艱巨黨團建設(shè)的新任務(wù),自覺而堅定地貫徹重要思想,成為黨和政府各項工作的得力助手。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇六

按照中央部署,中央統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭,國家工商總局、全國工商聯(lián)參加,成立指導(dǎo)小組,負責(zé)對非公有制經(jīng)濟組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行工作指導(dǎo)。20xx年初,為進一步加強中小企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作指導(dǎo),根據(jù)張德江副關(guān)于請工信部黨組關(guān)注和支持中小企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的批示精神,又增加工業(yè)和信息化部參加指導(dǎo)小組。成員單位發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,加強溝通協(xié)調(diào),形成工作合力。兩年多來,我們緊緊抓住黨組織組建和作用發(fā)揮這兩個重點,抓住黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負責(zé)人和企業(yè)出資人這三個關(guān)鍵,不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面,引導(dǎo)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員立足本職崗位開展活動,指導(dǎo)工作取得了明顯成效。

一是堅持突出重點,不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。非公有制經(jīng)濟組織量大、面廣、點多,規(guī)模大小不一,小型微型企業(yè)多數(shù)沒有黨組織;黨員在不同行業(yè)、不同崗位之間流動頻繁。我們始終把擴大黨的組織和工作覆蓋作為工作重點,注意把工作重心放到規(guī)模以下小微企業(yè)。國家工商總局制定統(tǒng)一的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn),利用企業(yè)登記申報、年檢年報時機,對非公有制企業(yè)和個體工商戶黨組織和黨員情況進行調(diào)查摸底。指導(dǎo)小組組長全哲洙同志先后主持召開24次指導(dǎo)小組會議研究部署工作,深入到200多家企業(yè)調(diào)查研究和指導(dǎo)工作。指導(dǎo)小組先后深入到全國各地450多個市縣、2500多家非公有制企業(yè),召開560多場次座談會,下發(fā)各類指導(dǎo)性文件21份。指導(dǎo)各地不斷豐富和完善單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等黨組織組建形式,依托個私協(xié)會、商會、工業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)鏈等組建黨組織。據(jù)統(tǒng)計,兩次活動以來全國非公有制企業(yè)共新組建黨組織13.2萬個。

二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,引導(dǎo)黨組織、黨員立足崗位發(fā)揮作用。黨組織、黨員在非公企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用是取得企業(yè)主要出資人支持和避免黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的關(guān)鍵。我們注重引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員圍繞中心服務(wù)大局,特別是服務(wù)小型微型企業(yè)“保生存謀發(fā)展”,激勵企業(yè)黨組織和黨員把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,通過成立項目黨支部、黨員技術(shù)攻關(guān)小組,設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等,立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用,推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至20xx年底,創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來非公有制經(jīng)濟組織黨組織共提出合理化建議203萬多條,開展技術(shù)革新353萬多個,完成急難險重任務(wù)82萬多件,為群眾做好事實事436萬多件。

三是抓住“三個關(guān)鍵”,不斷提升非公有制經(jīng)濟組織黨建工作水平。我們強調(diào)要抓住黨建指導(dǎo)員、黨組織負責(zé)人、企業(yè)主要出資人這“三個關(guān)鍵”開展工作。加大黨建指導(dǎo)員選派工作力度,幫助企業(yè)組建黨組織、健全工作制度、開展經(jīng)常性活動。選好配強企業(yè)黨組織負責(zé)人,加強黨組織負責(zé)人培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)主要出資人認(rèn)識黨建工作目的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性,主動支持所在企業(yè)建立黨組織并為黨組織開展活動、發(fā)揮作用提供必要條件。據(jù)不完全統(tǒng)計,兩次活動各地共選派黨建指導(dǎo)員43.9萬名,培訓(xùn)黨組織負責(zé)人和黨建指導(dǎo)員30多萬人次。抽樣調(diào)查顯示,80%以上的黨務(wù)工作者和黨員認(rèn)為所在企業(yè)的出資人支持黨建工作。

四是注重典型引路,營造齊爭共創(chuàng)良好氛圍。我們注意挖掘和樹立先進典型,讓不同類型、不同層次的非公有制企業(yè)都能找到“看得見、摸得著”的榜樣。20xx年12月,中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)舉辦全國非公有制經(jīng)濟先進典型事跡報告會,全國12.2萬人通過電視電話會議的形式參加了報告會,賈慶林、劉云山、杜青林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席報告會,是改革開放30多年來的第一次,規(guī)格高、規(guī)模大、影響深,人民日報、新華社、中央電視臺等中央主要新聞媒體進行集中、連續(xù)的深度報道。兩次活動過程中召開的7次全國性指導(dǎo)工作會議,我們都請來自基層的指導(dǎo)小組、黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負責(zé)人等先進典型介紹經(jīng)驗。指導(dǎo)小組共編發(fā)簡報460多期,利用中央主要媒體和中華工商時報、中國工商報等媒體,不斷加強典型宣傳工作力度,形成了比學(xué)趕超、齊爭共創(chuàng)的良好局面。

五是突出文化引領(lǐng),積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。非公有制企業(yè)是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重點所在,是加強和創(chuàng)新社會管理的重要著力點。我們注重促進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)和文化建設(shè)的結(jié)合,加強社會主義核心價值體系建設(shè),注重將創(chuàng)先爭優(yōu)的價值理念融入企業(yè)文化建設(shè),以黨建工作和黨的先進文化帶動和提升企業(yè)文化的層次和水平。引導(dǎo)企業(yè)出資人在企業(yè)文化建設(shè)過程中,實現(xiàn)自我教育和引導(dǎo)教育的有機結(jié)合,不斷提升思想政治素質(zhì),堅持誠信經(jīng)營,自覺履行社會責(zé)任。引導(dǎo)企業(yè)加強人文關(guān)懷,實行人性化管理,發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、反映利益訴求、化解社會矛盾的作用。充分調(diào)動企業(yè)黨員、職工群眾、企業(yè)出資人三方面力量,更加自覺地把創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,共同爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝心聚力,助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

中辦最近頒發(fā)的《關(guān)于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》,明確了非公有制企業(yè)黨組織的功能定位,對非公有制企業(yè)黨建的各項工作提出了明確要求,對新時期推動非公有制企業(yè)黨建工作具有重要指導(dǎo)意義。下一步,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件和這次會議精神,落實“基層組織建設(shè)年”工作部署,以改革創(chuàng)新精神積極推動非公有制企業(yè)黨建工作,促進非公有制經(jīng)濟組織健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長,為全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出貢獻。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇七

同志們:

今天,我們在這里召開20xx年度營銷工作會議。在此,我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對前來參加會議的銷售第一線的代表表示熱烈的歡迎!

今天的會議,既是總結(jié)去年一年營銷工作經(jīng)驗的會議,也是謀求在新的時期、新的階段實現(xiàn)新的發(fā)展的一次重要的會議。在今天的會議上,***副總作了公司年度營銷工作報告,認(rèn)真總結(jié)了公司20xx年度的營銷工作,明確提出了公司20xx年度營銷工作的目標(biāo)和任務(wù)。我非常贊同。

同志們,20xx年對于我們的營銷工作來說,是充滿艱辛的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,真可謂是“雄關(guān)漫道真如鐵”。從大的方面來講,整個中國經(jīng)濟處于下滑的態(tài)勢,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境并不理想。從行業(yè)形勢來講,20xx年是當(dāng)之無愧的醫(yī)藥政策年。新版gmp、限抗令、仿制藥一致性評價、票據(jù)整治等醫(yī)改新政,都對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響,而毒膠囊事件也嚴(yán)重沖擊了我們企業(yè)。但是,即使是在極其惡劣的市場環(huán)境下,我們的營銷團隊一直堅守著“營銷統(tǒng)率企業(yè)”理念,把營銷管理當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟工作的首要任務(wù),冷靜思考、正確應(yīng)對,不畏艱難、努力拼搏,取得了***的成績,基本實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo),使**平穩(wěn)地渡過了艱難的一年。在此,我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對銷售一線全體干部員工的辛勤付出表示衷心的感謝!

同志們,充滿艱辛的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來。今年的營銷工作,要在求真務(wù)實、真抓實干上下功夫,確保全年**銷售任務(wù)的完成和超額完成。當(dāng)然,在這過程中,我們還會遇到各種阻力和困難,但是,只要我們明確方向、堅定信心,加強管理、強化執(zhí)行力,齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作,共同應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),**的明天就一定會“乘風(fēng)破浪會有時”。

一是要明確方向,堅定信心。藥業(yè)是**的主業(yè),是**的支柱產(chǎn)業(yè)。主業(yè)藥業(yè)的興與衰,事關(guān)整個**的發(fā)展大局。主業(yè)藥業(yè)今后如何發(fā)展,**集團黨委已經(jīng)給我們確定了方向,就是要引進戰(zhàn)略投資者,實行股份制改革,把**打造成一個影響力大、競爭力強的醫(yī)藥企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上市公司。同志們,這是一個宏偉的目標(biāo),也是一個經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。這就需要我們每一個單位、每一個部門、每一條戰(zhàn)線都能夠堅定做大做強**的信心,各司其職、各負其責(zé),各掃門前雪,各自把份內(nèi)的工作做好,共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力奮斗。尤其是營銷戰(zhàn)線的同志們。

**是一個營銷始終走在企業(yè)管理各項工作前面的企業(yè),營銷活則**活,營銷好則**好。值得欣慰的是,我們有著一支始終忠誠于企業(yè)的營銷團隊,在座的各位都是這支營銷團隊的中堅力量。**年來,大家一直與企業(yè)同呼吸、共命運,為**十幾年的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此,我對大家多年來的忠誠和無私奉獻表示衷心的感謝。在今年的營銷工作中,我衷心希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚敢想、敢干、能干的精神,用心用腦、認(rèn)真細致地尋找市場機會,最大化地挖掘市場潛力,千方百計地把市場營銷工作抓好抓實,努力實現(xiàn)主業(yè)藥業(yè)規(guī)模和效益上的突破,有力推動企業(yè)的改制上市工作。

二是要加強管理,強化執(zhí)行力。管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要面對競爭,必須要強化管理。一個管理科學(xué)規(guī)范的企業(yè),將最大化地提升企業(yè)的競爭力,全面整合企業(yè)的各種有利因素,克服企業(yè)存在的困難,有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。加強管理必須依靠制度。只有強化對制度的執(zhí)行力,才能最大化的取得營銷管理工作的成效。執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展的引擎。一個執(zhí)行力好的團隊將具有強大的競爭力。在今年的營銷工作中,銷售部門要認(rèn)真落實公司的營銷管理制度和財務(wù)管理制度,加大對制度的貫徹執(zhí)行力度,加大對市場營銷工作的管理與監(jiān)督,確保企業(yè)的營銷管理取得實實在在的成效,確保全年銷售、回款目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各辦事處要認(rèn)真貫徹落實本次會議精神,回去以后,要按照分解的目標(biāo)任務(wù),強化執(zhí)行力,強化落實,確保各自任務(wù)的圓滿完成。

三是要齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作。抓好今年的營銷工作,確保今年銷售任務(wù)的完成,確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),不單單是銷售部門的事。各職能部門要把思想統(tǒng)一到公司的營銷工作上來,密切配合,全力支持銷售一線的各項工作,確保公司營銷戰(zhàn)略的有效推進。制藥廠要密切關(guān)注市場需求,合理安排生產(chǎn),確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、及時地供應(yīng)到市場一線;物資供應(yīng)部門要緊密結(jié)合藥廠的生產(chǎn)實際,根據(jù)藥廠生產(chǎn)的要求,大力抓好物資采購和供應(yīng)工作,確保滿足藥廠生產(chǎn)的需求;賬務(wù)部門要統(tǒng)籌合理安排資金,確保產(chǎn)供銷相關(guān)費用及時到位;黨群工作部門要深入挖掘銷售一線的先進典型,做好宣傳報道工作,為銷售一線加油鼓勁??傊髀毮懿块T都要行動起來,各司其職、各負其責(zé),全力支持銷售一線的工作,共同打好20xx年的營銷攻堅戰(zhàn)。

我衷心希望,在今年的營銷工作中,廣大銷售戰(zhàn)線的同志們,一定要廣開營銷突破的思路,建立執(zhí)行暢通的營銷渠道,在客戶資源上挖掘潛力,努力維護良好的營銷秩序;衷心希望全體**人能夠團結(jié)一致、同心同德、齊心協(xié)力,共同為實現(xiàn)今年的營銷工作的目標(biāo)、促進企業(yè)改革發(fā)展而努力奮斗!

最后,提前給大家拜個早年,祝大家蛇年工作順利、身體健康、合家幸福。

謝謝大家。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇八

同志們:

這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。主要目的是貫徹落實全市企業(yè)改制工作會議精神,認(rèn)真總結(jié)20xx年企業(yè)改制工作情況,全面安排部署今年企業(yè)改制工作,動員企業(yè)主管部門、有關(guān)職能部門和廣大干部職工,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,再鼓干勁,再增措施,全面完成我縣企業(yè)改制工作任務(wù),推動全縣經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展。剛才,會議對20xx年度全縣企業(yè)改制工作先進單位和先進個人進行了表彰,在此,我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向戰(zhàn)斗在企業(yè)改制戰(zhàn)線的同志們表示誠摯的謝意和衷心的感謝!下面,我講三點意見:

近年來,我們?nèi)媛鋵嵖h委、縣政府的一系列工作部署,緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要形式,堅持全部企業(yè)抓改制,改制企業(yè)抓規(guī)范,規(guī)范企業(yè)抓深化,企業(yè)改制取得了階段性成果?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個特點:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,狠抓落實??h委、縣政府高度重視企業(yè)改制工作,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,并多次召開會議進行專題研究。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)同志還經(jīng)常參與政策研究,深入一線督促??h企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組更是把企業(yè)改制工作緊緊抓在手上,從每個企業(yè)改制的開始、方案制定到職工安置,全程參與。一年來,共召開企業(yè)改制調(diào)度會60余次,研究解決了90多個企業(yè)改制中的具體問題,為改制工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。各企業(yè)主管部門和職能部門也積極參與,為企業(yè)改制解難題,辦實事,推動了企業(yè)改制工作的順利進行。

2、因企制宜,一廠一策。在改革中,我們堅持把發(fā)展作為最終目的,努力通過改制使停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)“活”起來,弱企業(yè)“強”起來,小企業(yè)“大”起來。在具體操作中,堅持因企制宜,一廠一策,依據(jù)企業(yè)實際情況,該出售的出售,該破產(chǎn)的破產(chǎn),該實行股份制的實行股份制。目前,已有48家企業(yè)完成改制任務(wù),其中工業(yè)企業(yè)占縣直企業(yè)總數(shù)的90%以上。

3、嚴(yán)格程序,規(guī)范操作。在工作中,堅持嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把關(guān),對資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作抓細抓實,確保國有、集體財產(chǎn)不流失;企業(yè)改制方案、職工安置方案必須經(jīng)職工代表大會或職工代表會討論通過,充分征求職工的意見和建議,確保職工權(quán)益不受損;在審批手續(xù)上,企業(yè)改制方案、財務(wù)審計報告、資產(chǎn)評估報告、職工安置方案、變現(xiàn)資金分配方案等資料齊全后,縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究審批;在實施過程中,本著公開、公平、公正的原則,面向社會公開,接受職工和社會各界監(jiān)督。

4、依靠職工,確保穩(wěn)定。職工是企業(yè)改革的主力軍和利益主體,為充分發(fā)揮職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性,在改革的整個過程中,堅持把職工利益放在首位,自始至終地讓職工參與改革、支持改革、監(jiān)督改革,在選擇改制形式,制訂改制方案時,充分聽取職工意見,尊重多數(shù)職工意愿,堅持陽光作業(yè),增強改制透明度。在改制中,堅持把企業(yè)的變現(xiàn)資產(chǎn)首先用于安置職工,較好地維護了職工利益,穩(wěn)定了職工情緒。

雖然我縣的企業(yè)改制工作取得了一定的成果,摸索了一些經(jīng)驗,但與縣委、縣政府要求比,還有較大差距。一是認(rèn)識不到位。部分單位沒有站在事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度,來認(rèn)識企業(yè)改制的極端重要性和緊迫性,工作疲于應(yīng)付,顧慮很多,想法不少。二是工作進度慢。企業(yè)改制已經(jīng)進行了兩年多的時間,還有一部分企業(yè)沒有進行改制,甚至有的還沒有真正進入改制程序,即使進入改制程序的有些企業(yè)也沒有明顯進展。三是進展不平衡。有的部門認(rèn)識高,行動快,改制任務(wù)已基本完成,或即將完成,而有的單位面對經(jīng)濟糾紛、資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等問題,思路不廣,辦法不多,畏首畏尾,工作缺乏主動性。四是協(xié)調(diào)力度不夠大。改制過程中,企業(yè)主管部門、企業(yè)和有關(guān)職能部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào),阻礙著改革進展。五是資金、債務(wù)等實際問題制約著改制的順利進行。

二、突出重點,強化舉措,加快我縣企業(yè)改制步伐。

企業(yè)改制是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,改制的成功與否事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,各級領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)要進一步堅定信心,攻堅克難,下狠心,出真勁,加大力度,加快進度,堅決打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn),確保改制任務(wù)如若完成。

1、提高認(rèn)識,加快推進。改革越深入,遇到的實質(zhì)性矛盾和問題就越多,資產(chǎn)處置、職工安置、資金籌措、債務(wù)處理、維護穩(wěn)定等問題,都是避不開、繞不過的,必須穩(wěn)妥解決。而且隨著改革的深入,改革的關(guān)聯(lián)度越來越高,有時牽一發(fā)而動全身,需要我們協(xié)調(diào)的事項越來越復(fù)雜,協(xié)調(diào)推進的難度越來越大。面對艱巨的改制任務(wù),要求我們必須堅定不移、堅持不懈,付出更多的努力。要把困難估計的充分一些,把問題想得周全一些,更加嚴(yán)格地改,深入扎實地做好工作。

2、吃透政策,靈活運用。企業(yè)改制涉及面廣,政策性強,要做好這項工作,就必須吃透各級政策。以前我們的工作之所以出現(xiàn)被動,很大程度上是因為我們對政策研究的不深不透,工作中盲目出擊,疲于應(yīng)付。近兩年,中央、省市先后出臺了一系列企業(yè)改制方面的政策規(guī)定,企業(yè)改制程序進一步規(guī)范,政策的透明度越來越高。今天改制領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于進一步加快全縣企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格撐握,根據(jù)我縣改制工作現(xiàn)狀,從企業(yè)實際出發(fā),因企置宜,一企一策,走以“引”促改、以“售”促改、以“破”促改等改制的路子,多措并舉,加快進度。

3、嚴(yán)格程序,嚴(yán)格操作。企業(yè)改制過程中,一定要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,在確保國有、集體資產(chǎn)的同時,最大限度的維護好職工的合法權(quán)益。要妥善安置企業(yè)職工,把安置職工的資金來源落實在前,對職工的安置謀劃在前,做好職工的思想工作在前,要充分發(fā)揮黨政工團的作用,做好動員、思想工作,向職工講清形勢,亮明政策,最大限度爭取職工的理解、參與、支持。要規(guī)范資產(chǎn)處置程序,切實加強評估、審計關(guān),嚴(yán)防弄虛作假,借機謀利。要規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法定程序,堅持陽光作業(yè),做到公平、公開、公正。

4、籌集資金,破解瓶頸。有的企業(yè)債務(wù)包袱沉重,資產(chǎn)質(zhì)量差,有效資產(chǎn)變現(xiàn)能力低,改制資金短缺已成為影響我縣企業(yè)改制進程的主要因素。下一步工作中,我們必須借鑒先進地區(qū)降低改制成本和籌措資金的做法,創(chuàng)新工作方式,拓寬籌資渠道,對資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時,適當(dāng)上浮出讓價格,增加國有資產(chǎn)收益;加大對出讓的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變現(xiàn)資金的收繳力度,使變現(xiàn)資金盡快到帳。要確保改制資金集中管理,專款專用,促進改制工作順利進行。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機制,確保改制任務(wù)的順利完成。

我縣企業(yè)改制工作任務(wù)艱巨,時間緊迫,容不得有絲毫的懈怠,各部門一定要把這項工作放在突出的位置,列入重要義事日程,不斷完善機制,強化措施,切實完成任務(wù)。

1、要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任??h企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步加強對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo),切實抓好對全縣企業(yè)改制的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,及時研究解決企業(yè)改制中的重大問題。各行業(yè)主管部門要主動擔(dān)負起本行業(yè)企業(yè)改制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實做好本行業(yè)企業(yè)改制的組織、協(xié)調(diào)和督查工作,黨政一把手要沉下身子,親臨一線,靠前指揮,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾。

2、要健全工作班子。凡沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的企業(yè)和主管部門都務(wù)必按照要求盡快組建起來。凡抽調(diào)參與企業(yè)改制的同志都務(wù)必與原單位工作脫鉤,實行集中辦公,務(wù)必盡職盡責(zé),積極、主動而富有創(chuàng)造性地開展工作。

3、要大力推行企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。從今年開始,縣級領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰分管,誰負責(zé)”的原則,加強對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)。每一個科局級干部都要負責(zé)聯(lián)系一家改制企業(yè),做到一個企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo),一個企業(yè)一套班子,全程參與企業(yè)改制的方案確定、工作實施和協(xié)調(diào)監(jiān)督,確保改制一個,成功一個。

4、要協(xié)調(diào)聯(lián)動,合力推進。各部門要為企業(yè)改制開辟綠色通道。在收費方面,一定要按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。對特困企業(yè),經(jīng)縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以緩交或免交。在債務(wù)處理方面,要積極爭取金融部門的支持,在政策允許范圍內(nèi),對改制企業(yè)給予最大照顧。司法部門要為企業(yè)搞好法律服務(wù);工商、土地、城建部門要依法辦理好土地、執(zhí)照、房產(chǎn)變更手續(xù);財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門也要提前介入加強監(jiān)督,防止國有、集體資產(chǎn)流失。信訪部門要做好矛盾排查,確保穩(wěn)定。

同志們,加快推進企業(yè)改制,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,各級各部門和有關(guān)企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署,把企業(yè)改制作為一項重點工作,擺上重要議事日程,真抓實干,堅定不移地加快推進企業(yè)改制工作,努力開創(chuàng)我縣企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇九

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)面臨諸多的決策問題,召開企業(yè)會議是作出企業(yè)決策的有效途徑,下面是本站小編給大家整理的企業(yè)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。

在不久前召開的中央紀(jì)委上,從全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度,深刻闡述了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢和任務(wù),重點強調(diào)了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性,要求大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣,全面加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。吳官正同志圍繞深入貫徹黨的xx屆六中全會精神,全面部署了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。國務(wù)院國資委黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要講話和中央紀(jì)委精神,研究了中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。剛才賈福興同志代表國資委紀(jì)委總結(jié)了20xx年工作,部署和安排了20xx年工作。我完全贊成。下面,我再講幾點意見。

一、中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作成效顯著。

國資委成立三年多來,高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,始終按照黨中央國務(wù)院反腐倡廉的重大決策和中央紀(jì)委的工作部署,時刻牢記搞好國有企業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的歷史使命,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,以構(gòu)建懲防體系為主線,以改革和制度建設(shè)為重點,不斷推動中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。

(一)反腐倡廉的體制機制進一步完善。

國資委成立以來,十分重視從源頭上加大防治腐敗的力度,圍繞依法履行出資人職責(zé),積極推進國有資產(chǎn)管理體制改革,不斷從體制機制上夯實反腐倡廉的基礎(chǔ)。一是建立國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,為反腐倡廉工作提供了體制保障。按照提出的“三統(tǒng)一、三結(jié)合”原則,初步建立了國有資產(chǎn)管理體制框架。在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上,落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,建立了經(jīng)營業(yè)績考核體系,實施了中央企業(yè)負責(zé)人年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核,并與收入分配掛鉤,改變了長期以來“有任命沒有嚴(yán)格任期,有職務(wù)沒有嚴(yán)格考核,薪酬與業(yè)績不掛鉤”的局面。二是深化改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),為反腐倡廉工作提供了機制保障。以產(chǎn)權(quán)改革為突破口,不斷推進企業(yè)股份制改革,促進了企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和公司治理水平提高。積極開展國有獨資公司建立董事會試點工作,已有19家中央企業(yè)相繼建立和完善了董事會,其中14家的外部董事達到或超過了董事會成員的半數(shù),實現(xiàn)了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離,形成了企業(yè)內(nèi)部的有效制衡機制。三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),強化反腐倡廉的工作基礎(chǔ)。在國資委的積極推動下,中央企業(yè)突出主業(yè),壓縮管理層級,縮短管理鏈條,增強了企業(yè)主業(yè)競爭力和集團控制力。大部分中央企業(yè)已將管理層級初步壓縮到三級以內(nèi),重組了松散業(yè)務(wù)板塊,整合了產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置,有效堵塞了資產(chǎn)流失漏洞。這些工作為反腐倡廉奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)權(quán)力運作得到進一步規(guī)范和制約。

國資委始終把反腐倡廉工作與國資監(jiān)管制度建設(shè)緊密融合在一起,通過制度創(chuàng)新,加強監(jiān)管,規(guī)范和制約權(quán)力運作。一是完善制度,把反腐倡廉工作納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。三年多來,以《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為核心,相繼制定發(fā)布了17個配套規(guī)章和80個規(guī)范性文件,規(guī)范了國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重大決策、企業(yè)財務(wù)預(yù)決算管理、會計核算監(jiān)督和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費等制度。推動企業(yè)設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)和實行總法律顧問制度,提高了依法決策、依法經(jīng)營、依法維權(quán)的能力和水平。二是探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制,從制度上解決用人上的不正之風(fēng)。國資委成立以來,連續(xù)4年先后組織78家(次)企業(yè)面向社會公開招聘81名高級經(jīng)營管理者,在10家企業(yè)通過競爭上崗方式選拔了20名高級經(jīng)營管理者。中央企業(yè)通過市場化方式選用的各級經(jīng)營管理人才,占到了30%。三是強化企業(yè)管理,對腐敗易發(fā)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位加強控制。加強產(chǎn)權(quán)管理、規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易,從源頭上堵塞企業(yè)國有資產(chǎn)流失的漏洞。加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理和信息化建設(shè),規(guī)范決策程序,基本遏制了亂投資、亂擔(dān)保、亂借貸的現(xiàn)象。加強財務(wù)資金管理,增強了集團的控制力和監(jiān)管力。清理高風(fēng)險業(yè)務(wù),建立企業(yè)內(nèi)控機制和風(fēng)險防控機制,提高了企業(yè)防范和控制風(fēng)險的能力。四是充分發(fā)揮監(jiān)事會、審計等方面的監(jiān)督作用,有力推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力的規(guī)范運作。進一步健全監(jiān)事會制度,提高監(jiān)督的有效性和靈敏性,發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用。加強企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計、企業(yè)內(nèi)部審計管理及中介財務(wù)審計監(jiān)督,強化了審計部門的防范、控制和監(jiān)督作用。

(三)黨風(fēng)建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作進一步加強和改進。

中央企業(yè)認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護黨章的活動,把學(xué)習(xí)貫徹黨章與鞏固保持共產(chǎn)黨員。

先進性教育。

活動成果、建立健全長效機制相結(jié)合,與貫徹落實黨的及以來歷次中央全會精神相結(jié)合,進一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員加強黨風(fēng)建設(shè)的自覺性,廉潔意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識普遍得到增強。中央企業(yè)各級黨委(黨組)加強對反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo),推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實,反腐倡廉的組織保證和工作基礎(chǔ)更加堅實。各級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)全面履行黨章賦予的職責(zé)和監(jiān)察工作職責(zé),逐步確立了圍繞中心、服務(wù)大局,融入管理、同步推進,懲防并舉、注重預(yù)防的工作思路,積極協(xié)助黨委抓好懲防體系建設(shè),加大查辦違紀(jì)違法案件的工作力度,推進企業(yè)廉潔文化建設(shè),深入開展效能監(jiān)察、治理商業(yè)賄賂和源頭防治腐敗等各項工作,在保證黨的方針政策貫徹落實和政令暢通、促進企業(yè)加強管理和提高效益、維護法律法規(guī)和紀(jì)律、維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用。

三年多來,中央企業(yè)在深化改革中保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的勢頭,經(jīng)濟運行效率和增長質(zhì)量發(fā)生了可喜變化,銷售收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等各項指標(biāo)持續(xù)大幅增長,在國民經(jīng)濟中的控制力、影響力和帶動力不斷提高。這些成績的取得,離不開黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的有力保障。在此,我代表國資委和國資委黨委,向中央企業(yè)各級紀(jì)檢監(jiān)察人員表示衷心感謝!特別要向今天會議上將要受到表彰的中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀!

在肯定成績的同時,我們也要看到反腐倡廉的任務(wù)仍然十分艱巨,還有許多問題需要解決。一是在創(chuàng)新體制完善機制,從源頭上防治腐敗方面還有許多工作要做。一方面,大多數(shù)企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來,對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督缺乏有效的體制和機制保證;另一方面,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的懲防腐敗體系建設(shè)還有待加快推進。二是企業(yè)管理還存在薄弱環(huán)節(jié),特別是招標(biāo)投標(biāo)、投資融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、選人用人、物資采購、境外資產(chǎn)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的制度規(guī)范還不夠健全,制度不落實、執(zhí)行不得力的問題還比較突出,存在著有法不依、有章不循的現(xiàn)象,使腐敗行為有機可乘,違紀(jì)違法案件時有發(fā)生。個別領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識不強,違規(guī)違紀(jì)、侵害職工合法權(quán)益等問題,在有的企業(yè)特別是二級、三級企業(yè)中仍然存在。三是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對反腐倡廉工作重視不夠,僅僅視為紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的工作,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制沒有落到實處。這些問題要引起我們的高度重視,切實抓緊研究解決。

二、全面加強中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè),深入推進中央企業(yè)反腐倡廉工作。

20xx年,是深入貫徹黨的xx屆六中全會精神,迎接黨的召開的重要之年,是中央企業(yè)進入經(jīng)營業(yè)績考核第二個任期,加快改革發(fā)展的重要之年,也是繼續(xù)貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》,推進企業(yè)反腐倡廉的重要之年。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量,是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)作為國有企業(yè)的骨干和中堅力量,地位重要,責(zé)任重大。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作作為國資監(jiān)管體系的重要組成部分,對中央企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要。目前,市場經(jīng)濟法律法規(guī)不夠完備,市場競爭環(huán)境不夠規(guī)范,中央企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題也沒有根本解決,仍然處于腐敗問題的易發(fā)、多發(fā)期,在一些領(lǐng)域甚至比較嚴(yán)重,反腐倡廉工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻,任務(wù)十分繁重。

在新的一年中,我們要以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹黨的及以來歷次中央全會精神,全面落實以為的黨中央關(guān)于反腐倡廉的一系列重要部署,以構(gòu)建懲防體系為主線,著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè),著力加強體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè),著力加大防治腐敗工作力度,使思想教育更加深入、制度體系更加完善、監(jiān)督約束更加有效、改革措施更加配套、懲處腐敗更加有力,為實現(xiàn)中央企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展提供有力的保證。

(一)全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。

在中央紀(jì)委重要講話中指出,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù),加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對于我們黨完成肩負的歷史使命至關(guān)重要。我們必須深刻領(lǐng)會講話精神,高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè),把加強領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù),認(rèn)真貫徹落實,切實抓緊抓好。

要深刻認(rèn)識加強中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的重要意義。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,承擔(dān)著國有企業(yè)改革發(fā)展的繁重任務(wù)。中央企業(yè)能不能又好又快發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人員至關(guān)重要;領(lǐng)導(dǎo)人員能不能承擔(dān)起搞好企業(yè)的責(zé)任,作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。加強新形勢下中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè),是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求,是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求,也是加快推進國有企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。要認(rèn)真按照講話精神,把領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的一項重要任務(wù),作為搞好反腐倡廉工作的重要內(nèi)容,全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè),弘揚新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,在推進企業(yè)持續(xù)快速健康和諧發(fā)展中,發(fā)揮好帶動和表率作用。

對加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),提出了“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;心系群眾、服務(wù)人民;真抓實干、務(wù)求實效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚民主、團結(jié)共事;秉公用權(quán)、廉潔從政;生活正派、情趣健康”八個方面要求。這是中央對各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出的基本要求。中央企業(yè)一定要對照八個方面要求,認(rèn)真查找和分析各級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)上的主要問題,特別是嚴(yán)重危害黨的形象和影響改革發(fā)展的突出問題,有針對性地采取有效措施加以解決。

中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真貫徹,身體力行。要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)職工深化改革、加快發(fā)展、不斷提高企業(yè)競爭力的本領(lǐng)。要堅持以人為本,重視安全生產(chǎn),關(guān)心職工生活,保護職工民主權(quán)利,維護職工合法權(quán)益。要把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),層層分解落實,抓住影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題,攻堅破難,真抓實干,全面完成企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)。要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,加強財務(wù)資金監(jiān)管,規(guī)范職務(wù)消費,反對鋪張浪費和大手大腳,抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。要增強大局意識,自覺與黨中央保持高度一致,嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī),模范遵守國有資產(chǎn)監(jiān)管的各項法規(guī)規(guī)章,堅決糾正有令不行有禁不止、上有政策下有對策的錯誤行為。要堅持民主集中制原則,重大決策、人事任免等重要事項嚴(yán)格按制度和程序辦事,認(rèn)真聽取各方意見,充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的整體合力。要規(guī)范用權(quán)行為,認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》等。

規(guī)章制度。

廉潔從業(yè)誠信守法自覺接受監(jiān)督。要不斷加強思想道德修養(yǎng)培養(yǎng)健康的生活情趣保持高尚的精神追求講操守重品行增強凝聚職工的人格魅力堅決抵制低級趣味、腐化沒落思想的侵蝕。

(二)不斷推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)。

體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè),是國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的重點工作,也是反腐倡廉源頭治本的重要措施。

一是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),為權(quán)力有效運作提供體制機制保障。要加快推進股份制改革,認(rèn)真執(zhí)行《公司法》,進一步擴大董事會試點。中央企業(yè)的國有獨資公司、有限責(zé)任公司和股份有限公司,母公司所控制的大型子公司,要按照《公司法》的要求,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開,有效發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的作用,使企業(yè)權(quán)力運行得到合理制衡。

二是完善各項規(guī)章制度,加強監(jiān)督管理,為權(quán)力規(guī)范運作提供良好制度環(huán)境。要進一步完善出資人財務(wù)監(jiān)督制度體系,加強財務(wù)監(jiān)督管理,強化資產(chǎn)損失責(zé)任追究,推動企業(yè)規(guī)范會計核算,嚴(yán)格查處做假賬行為。完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度,研究制訂相關(guān)工作細則,實現(xiàn)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理的制度化、公開化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)進場交易制度,規(guī)范交易規(guī)則,創(chuàng)新競價方式,加強市場監(jiān)管,進一步提高進場率和競價率。強化審計監(jiān)督工作,完善經(jīng)濟責(zé)任審計制度,推動企業(yè)完善內(nèi)部審計管理。

三是加強企業(yè)內(nèi)部管理,健全內(nèi)部控制機制,為權(quán)力科學(xué)運作提供嚴(yán)格管理措施。推動企業(yè)強化管理意識,提高管理水平,創(chuàng)新管理方式。加強財務(wù)資金管理,逐步推行財務(wù)信息公開化,提高財務(wù)信息透明度,增強企業(yè)財務(wù)控制力和執(zhí)行力。加強招投標(biāo)管理,規(guī)范采購、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)交易行為。規(guī)范金融衍生品投資業(yè)務(wù),有效控制風(fēng)險。加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管,強化對管理鏈條末端的監(jiān)督和控制。加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查,提高制度執(zhí)行力,防止濫用權(quán)力,防范腐敗風(fēng)險。

要結(jié)合實際加強研究,積極推動紀(jì)檢監(jiān)察工作體制機制制度創(chuàng)新。探索紀(jì)檢監(jiān)察人員由集團總部管理、企業(yè)間交流任職等新的做法。深入研究企業(yè)發(fā)展規(guī)律,從實踐經(jīng)驗和國外有效做法中,從剖析案件和總結(jié)教訓(xùn)中,積極探索有效的制度激勵和約束。

(三)進一步加大防治腐敗工作力度。

防治腐敗工作是一項系統(tǒng)工程,要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針,大力推進懲防體系建設(shè),繼續(xù)保持查辦案件的強勁勢頭,進一步加大防治腐敗工作力度。

一是要堅持以人為本,教育為先。從黨的事業(yè)、國家利益和企業(yè)發(fā)展出發(fā),著眼于珍惜人才、保護干部,加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政教育、榮辱觀教育、法紀(jì)規(guī)章教育和職業(yè)道德教育,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及重要崗位人員誠信守法、勤勉履職、廉潔從業(yè)的自覺性。大力推進企業(yè)廉潔文化建設(shè),營造遵紀(jì)守法、公道正派、清正廉潔的良好氛圍。

二是要堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉。反腐倡廉既要重視“防”也不能放松“懲”,對以權(quán)謀私,侵害國家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益的違紀(jì)違法行為,要嚴(yán)肅查處。進一步加強辦案工作,繼續(xù)重點查處隱匿、私分、轉(zhuǎn)移、賤賣國有資產(chǎn)的案件,堅決查辦企業(yè)中濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件,嚴(yán)厲查辦內(nèi)外勾結(jié)、權(quán)錢交易等案件。

三是要堅持齊抓共管,加強領(lǐng)導(dǎo)。中央企業(yè)要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。中央企業(yè)各級黨組織和經(jīng)營班子作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)者,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志作為本企業(yè)反腐倡廉工作的第一責(zé)任人,要始終堅持把這項重要工作作為企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù),認(rèn)真研究、規(guī)劃、部署和落實。要充分發(fā)揮監(jiān)事會、審計、財務(wù)等部門的監(jiān)督作用,推進體制機制創(chuàng)新,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督合力,從多層次、多領(lǐng)域、全方位加強反腐倡廉的監(jiān)督。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用,指導(dǎo)和督促企業(yè)各管理部門各負其責(zé)、各盡其職,動員和促進職工積極參與,形成融入管理、共同推進的格局。

中央企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門要努力加強自身建設(shè),紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要勤奮學(xué)習(xí),掌握黨和國家關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的方針政策,精通業(yè)務(wù),把握企業(yè)改革發(fā)展的全局;要積極探索,勇于創(chuàng)新,注重研究新情況、發(fā)現(xiàn)和解決新問題;要學(xué)會運用現(xiàn)代管理理念和方法,運用信息技術(shù)等先進的手段,不斷提高工作能力和水平,推動紀(jì)檢監(jiān)察工作邁上新臺階,再創(chuàng)新業(yè)績。

同志們,今年國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,紀(jì)檢監(jiān)察工作十分繁重。我們要在以為的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論和“”重要思想偉大旗幟,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委精神,開拓創(chuàng)新,扎實工作,努力開創(chuàng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作新局面,為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!

親愛的同志們:

大家好!

今天我們召開集團公司年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,主要任務(wù)是:學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委第六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,認(rèn)真落實集團公司年工作會議的部署和要求,全面總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察工作,部署年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。這次會議是年后召開的第一個專題會議,集團公司黨組高度重視,專題聽取了會議準(zhǔn)備情況的匯報。劉董事長將要做重要講話,陳總經(jīng)理還要提要求,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,抓好貫徹落實。

下面,我代表集團公司黨組紀(jì)檢組作。

工作報告。

按照中央紀(jì)委監(jiān)察部、國資委紀(jì)委的要求,在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團公司各級紀(jì)檢組、紀(jì)委認(rèn)真貫徹xx屆中央紀(jì)委五次全會和中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務(wù),深入推進懲防體系建設(shè),積極構(gòu)建陽光工程,加強反腐倡廉制度建設(shè),加強盈利攻堅項目和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,加強廉潔文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,全面完成紀(jì)檢監(jiān)察各項任務(wù),為集團公司保持良好發(fā)展態(tài)勢作出積極貢獻。

(一)構(gòu)建陽光工程,懲防體系建設(shè)不斷推進。

在xx屆中央紀(jì)委第五次全會上,反腐倡廉制度建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容,是加強反腐倡廉建設(shè)的緊迫任務(wù)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司黨組構(gòu)建陽光工程的整體部署,將制度建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的重點內(nèi)容,著力加強決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度和文化制度建設(shè),努力實現(xiàn)“讓責(zé)權(quán)利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行”。

一是以完善重點項目制度為突破口,制定下發(fā)《關(guān)于開展陽光工程建設(shè)重點項目實施方案設(shè)計的通知》,將陽光工程建設(shè)中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標(biāo)和陽光從業(yè)五個實施項目,對制度完善、流程規(guī)范、強化監(jiān)督等內(nèi)容明確的要求,并將這五類項目作為監(jiān)督檢查的重點強力推進。

二是本著“頂層設(shè)計、有序推進”的原則,組織召開集團公司總部推進制度建設(shè)工作會議,對總部的制度建設(shè)工作進行安排和部署。組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會,對實施陽光工程推進懲防體系建設(shè)進行專題研討。

三是以完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度為重點,組織對集團公司組建以來的紀(jì)檢監(jiān)察制度進行梳理,起草制定《集團公司“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》、《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》,印發(fā)《集團公司效能監(jiān)察評審辦法(試行)》。

四是以加強制度執(zhí)行為著力點,繼續(xù)深化懲防體系建設(shè)考核,整合考核平臺,細化考核指標(biāo),建立懲防體系建設(shè)的綜合評價體系。每季度確定考核重點,量化評分、序化排名、e化公布,確保工作質(zhì)量對標(biāo)、責(zé)任到人。系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合實際,在推進陽光工程建設(shè)的同時加強懲防體系建設(shè),大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程,將項目落實到部門,責(zé)任分解到個人。山東發(fā)電公司制定齊魯巡航方案,實施對重點項目的在線監(jiān)督。

(二)貫徹落實責(zé)任制,廉潔從業(yè)意識不斷增強。

認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,修訂完善《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》,明確實施方式和相關(guān)職責(zé),突出對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督、檢查和考核,促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司要求,堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機制,安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政責(zé)任手冊》,確?!度舾梢?guī)定》各項要求到位做實。

(三)開展效能監(jiān)察,專項監(jiān)督工作實效不斷提高。

一是配合盈利攻堅活動,組織開展燃料熱值差管理專項效能監(jiān)察。對熱值差超標(biāo)嚴(yán)重的企業(yè),下發(fā)監(jiān)察。

建議書。

督促做好整改工作。其中廣西分公司認(rèn)真分析熱值差超標(biāo)的原因經(jīng)過努力全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監(jiān)督。集團公司累計完成熱值差380千焦/千克節(jié)約燃料采購費用6.67億元。二是認(rèn)真組織開展專項效能監(jiān)察全年共立項421項監(jiān)察建議2262條建章立制1698個避免經(jīng)濟損失17063萬元挽回經(jīng)濟損失3753萬元。三是組織開展招標(biāo)監(jiān)督對集團公司重點監(jiān)管的工程項目進行監(jiān)督形成招標(biāo)監(jiān)督報告800余份。

域突出問題專項治理。集團公司組織系統(tǒng)各企業(yè)進行排查,選擇部分企業(yè)進行重點抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,完善相關(guān)制度,共修訂制度178項,新建制度507項,進一步促進了集團公司系統(tǒng)工程管理工作的規(guī)范化。

集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績,是中央紀(jì)委監(jiān)察部和國資委紀(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是集團公司黨組高度重視、系統(tǒng)各級黨組織加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是紀(jì)檢監(jiān)察人員不懈努力和廣大職工群眾積極參與的結(jié)果。在此,我代表黨組紀(jì)檢組向關(guān)心支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團公司廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部表示慰問!

集團公司經(jīng)過第一階段和第二階段的發(fā)展,已經(jīng)走過八年的歷程。八年中,集團公司在“大唐精神”的引領(lǐng)下,創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”,培育了“大唐團隊”,進入了世界500強。這八年既是集團公司快速發(fā)展、不斷壯大的八年,也是集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷加強的八年。八年來,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗,形成了一些共識和體會。在集團公司面臨新的形勢和挑戰(zhàn)的今天,認(rèn)真總結(jié)和把握這些經(jīng)驗體會,對于今后的紀(jì)檢監(jiān)察工作有著積極的指導(dǎo)作用。

——堅持強化監(jiān)督、落實責(zé)任的原則。加強對權(quán)力運行和企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督,是企業(yè)健康發(fā)展的需要,也是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。建設(shè)反腐倡廉監(jiān)督體系,構(gòu)建各司其職、權(quán)責(zé)對等、相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的“三位一體”監(jiān)督工作運行機制。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,突出開展以確保決策執(zhí)行和責(zé)任落實為重點的監(jiān)督工作。堅持監(jiān)督工作與內(nèi)控機制建設(shè)、專業(yè)領(lǐng)域管理相結(jié)合,形成監(jiān)督與管理相互融合,共同促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

——堅持改革創(chuàng)新、開拓進取的原則。必須以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和工作方法,認(rèn)識和把握新形勢下集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的特點和規(guī)律,加強懲防體系建設(shè)的各項工作,總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作方法,創(chuàng)新工作機制,破解工作難題,使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作更加適應(yīng)集團公司的改革發(fā)展,更加富有實際成效。

——堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略這個中心,服務(wù)服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局;始終堅持把紀(jì)檢監(jiān)察工作放在集團公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去謀劃。紀(jì)檢監(jiān)察工作既要堅決支持和保護企業(yè)的改革與發(fā)展,又要及時糾正錯誤傾向和查處違紀(jì)違法行為,遏制和排除阻礙企業(yè)改革發(fā)展的消極腐敗現(xiàn)象。

——堅持教育為主、注重預(yù)防的原則。必須加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,加強對廣大黨員的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,加強對關(guān)鍵崗位人員的預(yù)防職務(wù)犯罪教育,通過日常教育、集中教育、專題教育、階段教育等方式,建立黨風(fēng)廉政宣傳教育的長效機制,構(gòu)筑拒腐防變的思想防線,自覺遠離腐敗。加強廉潔文化建設(shè),營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

在總結(jié)經(jīng)驗和肯定成績的同時,還應(yīng)清醒地看到集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作存在的問題和不足,所以同志們,在今后的工作中,加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰(zhàn)略部署,是一項重要的政治任務(wù)。讓我們在上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以改革創(chuàng)新的精神,以求真務(wù)實的作風(fēng),開拓進取,扎實工作,為集團公司做強做優(yōu)作出自己的貢獻!

各位代表、同志們:

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù),群策群力,推進發(fā)展,我代表院黨委,強調(diào)三點意見:

一、堅持科學(xué)發(fā)展,

推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。

成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展,努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年,通過不斷強化制度建設(shè),加大安全檢查、獎罰和投入力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位,堅持安全發(fā)展,將安全作為第一目標(biāo)追求,在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針,進一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。

發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段,民主管理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前,新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,體現(xiàn)職工意愿,切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,對職工關(guān)心的熱點、焦點問題,能夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受職工監(jiān)督,經(jīng)得起職工評議,讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

議和意見,會后我們將整理和研究,盡快落實。

三、堅持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設(shè)。

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件,促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動,繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修,提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來,促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè),廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,滿足職工日益增長的文化生活需求,創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢,深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,做到上情下達、下情上傳,把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來,形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作,增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性,幫助職工解決實際困難,正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識,及時化解各種矛盾,為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表,同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來,同心同德,勇于超越,全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮!

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇十

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗,表彰先進,研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施,安排部署x年工作,進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才,我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午,濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐,而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,各有側(cè)重、各有特色,具有較強的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性,講得都很好,大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面,我講兩個問題。

x年,面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢,全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會精神,采取一系列富有成效的措施,強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力,努力向管理要效益,進一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,保持了平穩(wěn)較快發(fā)展,促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預(yù)計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上,利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得,是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果,特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們,大家齊心協(xié)力,克服困難,扎實工作,為推進企業(yè)管理創(chuàng)新,推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長,促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展,做了大量卓有成效的工作,做出了重要貢獻。在此,我代表省經(jīng)濟和信息化委,向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!

x年重點抓了以下工作:

(一)認(rèn)真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會,是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣,在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例,具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署,特別提出要把加強精細化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來,各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,研究制定具體措施,抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲,氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學(xué)習(xí)會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神,大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會議精神,有的召開專題會議進行傳達學(xué)習(xí),有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學(xué)習(xí),還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識上高度統(tǒng)一,普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓,取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件,結(jié)合各自實際,研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》,德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,淄博、濟寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大,是多年來沒有過的,對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年,省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”,對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵,極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為,政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導(dǎo)和支持,既非常重要,也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神,去年7月份,我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,并結(jié)合我省實際進行了認(rèn)真研究,向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際,采取不同形式,積極探索建立企業(yè)管理激勵機制,取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容,加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵,在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎,對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。

(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明,抓好典型引路和先進管理方法推廣,是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗,在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施,加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神,各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作,不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度,積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè),在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際,在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型,用典型引路,以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型,在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際,積極總結(jié)提煉先進管理方法,加大推廣應(yīng)用力度,加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號),明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施,對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議,邀請摩托羅拉大學(xué)專家作了詳細講解,濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹,到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時,省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,總結(jié)提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐,具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè),開展了第二批誠信企業(yè)活動,經(jīng)過各級各部門嚴(yán)格審查、核對、篩選和公示,確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范,誠信管理水平進一步提高。

(三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢,全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),常抓不懈,全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi),成本費用利潤率保持在7.3%左右,一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議,魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實施了150多個管理標(biāo)準(zhǔn))等先進方法和經(jīng)驗,引起了與會企業(yè)的極大興趣,普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用,有學(xué)頭、有看頭,學(xué)得來、用得上,對于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效,將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動,在精細化管理上下功夫,在管理細節(jié)上下功夫,精打細算,力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標(biāo)挖潛,一年來修訂管理制度1713個,新增591個,完善流程1065個,查找整改問題2705項,盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細化管理體系,加強成本和費用控制,財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%,百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,一是進一步改進了調(diào)度分析制度,由每季度調(diào)度分析一次,改為每月兩次,準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,為領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解掌握情況,及時科學(xué)決策,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單,加強與江蘇等先進省份的比較分析,引導(dǎo)各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施,集中全社會力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年,我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元,比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個,過千億元的達到2個,預(yù)計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作,結(jié)合我省實際,代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見,提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),報省政府研究同意后實施,促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

(五)大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍,企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵機制等措施,在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護企業(yè)家,落實企業(yè)家各項待遇,營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級研修班,利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責(zé)人進行了培訓(xùn)。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程,縣財政每年拿出20萬元專項資金,選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下,沒有簡單采取放長假的做法,而是抓住機會對員工進行輪班培訓(xùn),全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下,妥善解決職工勞動關(guān)系,落實職工各項勞動保障,千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強專題調(diào)研、分類指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點,主動將工作重心下移,深入調(diào)查研究,及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題,切實加強分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求,省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研,形成了專題調(diào)研報告;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托,舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓(xùn)班,著力提高新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務(wù)大局、推動工作的能力。

一年來,通過大家的共同努力,我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高,對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大,但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比,與先進省市相比,還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上,我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查,從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看,主要有以下幾點:從政府層面看,一是重視程度仍然不夠,不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段,指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看,一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,主業(yè)優(yōu)勢不明顯,風(fēng)險防范意識不強,核心競爭力不強;二是管理仍然粗放,精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,法人治理結(jié)構(gòu)不完善,不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理,管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此,要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。

x年是“”的開局之年,做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢,不斷加深對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識,充分利用有利條件,積極克服不利因素,牢牢把握工作上的主動權(quán),努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期面臨的形勢,全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講,大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計,去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%,高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點,其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢,糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預(yù)計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高,盈利水平明顯下降,部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài),加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下,我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神,組織和引導(dǎo)企業(yè)加強精細化管理,眼睛向內(nèi)消化增支因素,努力挖潛降本增效,才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

x年全省企業(yè)管理工作總的要求是:認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持走新型工業(yè)化道路,以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手,加強政府引導(dǎo)和推動,堅持分類指導(dǎo)、點面結(jié)合,大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染毣芾?,強化企業(yè)戰(zhàn)略管理,夯實基礎(chǔ)管理,優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理,加強財務(wù)成本管理,深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新),加快推進“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變),不斷提升精細化管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

突出抓好以下六項工作:

(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后,各地進行了認(rèn)真研究,有的出臺了具體貫徹落實意見,對推廣應(yīng)用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排,有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點,認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案,研究具體措施,在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要,及時組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家,采取多種形式,對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導(dǎo)和輔導(dǎo),幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟,對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查,對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認(rèn)真梳理剖析,制定具體改進提升方案,排出時間表,落實責(zé)任人,切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此,省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目,在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示,1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實處,1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進管理項目化,加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗,引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上,逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù),量化為實實在在的項目,對照同行業(yè)先進水平提出改進目標(biāo),落實具體措施,保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上,目前已實施了6期、333個項目,取得良好效益,并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目,推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理,帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年,省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目,將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排,希望大家早著手、早作準(zhǔn)備,積極凝煉、實施一批重點管理項目,加快提升我省企業(yè)管理水平,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時,希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際,積極研究支持企業(yè)管理的政策措施,對管理項目進行引導(dǎo)支持,創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年,將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后,我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮,各市在6月份左右完成推薦工作,省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》,認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點,真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來,通過大力宣傳、表彰和獎勵,引導(dǎo)和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理,不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

(四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程,也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年,重點組織好“精細化管理提升年”活動,以此為總抓手,推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動,認(rèn)真對照著名大企業(yè)找差距,切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制,苦練內(nèi)功、深挖潛力,加快推進管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變,最大限度地降低成本、提高效益,增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理,建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,大力推行六西格碼管理方法,全方位多角度挖掘降低成本的潛力,提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率,降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平,努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團的好做法,指導(dǎo)和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實行精細化管理,提高配套企業(yè)素質(zhì),降低配套成本,帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識,健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范,加強安全教育、培訓(xùn)、檢查和勞動保護,防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作,大力推行倒逼成本法,對各個車間、班組和工作崗位,建立起能源消耗定額體系,采取定期考核或定額包干等辦法,節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術(shù)進步,認(rèn)真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系,嚴(yán)格“兩高一資”項目審批,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,積極開展低碳經(jīng)濟試點,推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用,努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理,健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度,完善資金項目決策責(zé)任制,加強內(nèi)部審計,強化全面預(yù)算管理,從嚴(yán)控制企業(yè)對外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押業(yè)務(wù),強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),嚴(yán)格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制,杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略,各類企業(yè)不論大小,都要樹立強烈的品牌意識,把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略,在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時,建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系,努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平,大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象,積極創(chuàng)建知名品牌,走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果,以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型,今年要進一步加大學(xué)習(xí)推廣力度,切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上,圍繞“精細化管理提升年”這個主題,大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動,進一步發(fā)掘和推廣一批好典型,用典型引路、以點帶面,推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點,組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動,認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進管理方法,通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等,向全省企業(yè)推廣。同時,開展第三批誠信企業(yè)活動,加強企業(yè)誠信體系建設(shè),提高企業(yè)信用水平,增強市場競爭能力。

(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》,加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”:帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結(jié),部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作,頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃??偨Y(jié)好“”、謀劃好“”,對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化,妥善應(yīng)對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn),在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破,具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上,立足自身發(fā)展基礎(chǔ),結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線,突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合,認(rèn)真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當(dāng)前,部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲,生產(chǎn)經(jīng)營困難,這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體,以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點,突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組,推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作,促進規(guī)?;?、集約化經(jīng)營,加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策,推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地,特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股,搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源,加快組建大型企業(yè)集團,提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來,省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視,出臺了一系列政策措施,引導(dǎo)全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比,我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施,引導(dǎo)全社會集中力量和資源,加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作,對于準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題,超前提出對策建議,保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,具有重要意義。從全省情況看,大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確,質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視,明確責(zé)任人、落實責(zé)任制,組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理,凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的,今后調(diào)整時不再考慮。

同志們,企業(yè)管理工作既面臨良好機遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署,統(tǒng)一思想,堅定信心,強化措施,狠抓落實,推動企業(yè)管理再上新水平,為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇十一

親愛的同志們:

大家好!

今天我們召開集團公司年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,主要任務(wù)是:學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委第六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,認(rèn)真落實集團公司年工作會議的部署和要求,全面總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察工作,部署年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。這次會議是年后召開的第一個專題會議,集團公司黨組高度重視,專題聽取了會議準(zhǔn)備情況的匯報。劉董事長將要做重要講話,陳總經(jīng)理還要提要求,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,抓好貫徹落實。

下面,我代表集團公司黨組紀(jì)檢組作工作報告。

按照中央紀(jì)委監(jiān)察部、國資委紀(jì)委的要求,在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團公司各級紀(jì)檢組、紀(jì)委認(rèn)真貫徹xx屆中央紀(jì)委五次全會和中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務(wù),深入推進懲防體系建設(shè),積極構(gòu)建陽光工程,加強反腐倡廉制度建設(shè),加強盈利攻堅項目和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,加強廉潔文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,全面完成紀(jì)檢監(jiān)察各項任務(wù),為集團公司保持良好發(fā)展態(tài)勢作出積極貢獻。

(一)構(gòu)建陽光工程,懲防體系建設(shè)不斷推進。

在xx屆中央紀(jì)委第五次全會上,反腐倡廉制度建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容,是加強反腐倡廉建設(shè)的緊迫任務(wù)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司黨組構(gòu)建陽光工程的整體部署,將制度建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的重點內(nèi)容,著力加強決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度和文化制度建設(shè),努力實現(xiàn)“讓責(zé)權(quán)利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運行”。

一是以完善重點項目制度為突破口,制定下發(fā)《關(guān)于開展陽光工程建設(shè)重點項目實施方案設(shè)計的通知》,將陽光工程建設(shè)中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標(biāo)和陽光從業(yè)五個實施項目,對制度完善、流程規(guī)范、強化監(jiān)督等內(nèi)容明確的要求,并將這五類項目作為監(jiān)督檢查的重點強力推進。

二是本著“頂層設(shè)計、有序推進”的原則,組織召開集團公司總部推進制度建設(shè)工作會議,對總部的制度建設(shè)工作進行安排和部署。組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會,對實施陽光工程推進懲防體系建設(shè)進行專題研討。

三是以完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度為重點,組織對集團公司組建以來的紀(jì)檢監(jiān)察制度進行梳理,起草制定《集團公司“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》、《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》,印發(fā)《集團公司效能監(jiān)察評審辦法(試行)》。

四是以加強制度執(zhí)行為著力點,繼續(xù)深化懲防體系建設(shè)考核,整合考核平臺,細化考核指標(biāo),建立懲防體系建設(shè)的綜合評價體系。每季度確定考核重點,量化評分、序化排名、e化公布,確保工作質(zhì)量對標(biāo)、責(zé)任到人。系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合實際,在推進陽光工程建設(shè)的同時加強懲防體系建設(shè),大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程,將項目落實到部門,責(zé)任分解到個人。山東發(fā)電公司制定齊魯巡航方案,實施對重點項目的在線監(jiān)督。

(二)貫徹落實責(zé)任制,廉潔從業(yè)意識不斷增強。

認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,修訂完善《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》,明確實施方式和相關(guān)職責(zé),突出對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督、檢查和考核,促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團公司要求,堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機制,安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政責(zé)任手冊》,確?!度舾梢?guī)定》各項要求到位做實。

(三)開展效能監(jiān)察,專項監(jiān)督工作實效不斷提高。

一是配合盈利攻堅活動,組織開展燃料熱值差管理專項效能監(jiān)察。對熱值差超標(biāo)嚴(yán)重的企業(yè),下發(fā)監(jiān)察建議書,督促做好整改工作。其中,廣西分公司認(rèn)真分析熱值差超標(biāo)的原因,經(jīng)過努力,全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系,開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監(jiān)督。,集團公司累計完成熱值差380千焦/千克,節(jié)約燃料采購費用6.67億元。二是認(rèn)真組織開展專項效能監(jiān)察,全年共立項421項,監(jiān)察建議2262條,建章立制1698個,避免經(jīng)濟損失17063萬元,挽回經(jīng)濟損失3753萬元。三是組織開展招標(biāo)監(jiān)督,對集團公司重點監(jiān)管的工程項目進行監(jiān)督,形成招標(biāo)監(jiān)督報告800余份。

域突出問題專項治理。集團公司組織系統(tǒng)各企業(yè)進行排查,選擇部分企業(yè)進行重點抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,完善相關(guān)制度,共修訂制度178項,新建制度507項,進一步促進了集團公司系統(tǒng)工程管理工作的規(guī)范化。

集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績,是中央紀(jì)委監(jiān)察部和國資委紀(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是集團公司黨組高度重視、系統(tǒng)各級黨組織加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是紀(jì)檢監(jiān)察人員不懈努力和廣大職工群眾積極參與的結(jié)果。在此,我代表黨組紀(jì)檢組向關(guān)心支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團公司廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部表示慰問!

集團公司經(jīng)過第一階段和第二階段的發(fā)展,已經(jīng)走過八年的歷程。八年中,集團公司在“大唐精神”的引領(lǐng)下,創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”,培育了“大唐團隊”,進入了世界500強。這八年既是集團公司快速發(fā)展、不斷壯大的八年,也是集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷加強的八年。八年來,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗,形成了一些共識和體會。在集團公司面臨新的形勢和挑戰(zhàn)的今天,認(rèn)真總結(jié)和把握這些經(jīng)驗體會,對于今后的紀(jì)檢監(jiān)察工作有著積極的指導(dǎo)作用。

——堅持強化監(jiān)督、落實責(zé)任的原則。加強對權(quán)力運行和企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督,是企業(yè)健康發(fā)展的需要,也是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。建設(shè)反腐倡廉監(jiān)督體系,構(gòu)建各司其職、權(quán)責(zé)對等、相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補的“三位一體”監(jiān)督工作運行機制。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,突出開展以確保決策執(zhí)行和責(zé)任落實為重點的監(jiān)督工作。堅持監(jiān)督工作與內(nèi)控機制建設(shè)、專業(yè)領(lǐng)域管理相結(jié)合,形成監(jiān)督與管理相互融合,共同促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

——堅持改革創(chuàng)新、開拓進取的原則。必須以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和工作方法,認(rèn)識和把握新形勢下集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的特點和規(guī)律,加強懲防體系建設(shè)的各項工作,總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作方法,創(chuàng)新工作機制,破解工作難題,使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作更加適應(yīng)集團公司的改革發(fā)展,更加富有實際成效。

——堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略這個中心,服務(wù)服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局;始終堅持把紀(jì)檢監(jiān)察工作放在集團公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去謀劃。紀(jì)檢監(jiān)察工作既要堅決支持和保護企業(yè)的改革與發(fā)展,又要及時糾正錯誤傾向和查處違紀(jì)違法行為,遏制和排除阻礙企業(yè)改革發(fā)展的消極腐敗現(xiàn)象。

——堅持教育為主、注重預(yù)防的原則。必須加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,加強對廣大黨員的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,加強對關(guān)鍵崗位人員的預(yù)防職務(wù)犯罪教育,通過日常教育、集中教育、專題教育、階段教育等方式,建立黨風(fēng)廉政宣傳教育的長效機制,構(gòu)筑拒腐防變的思想防線,自覺遠離腐敗。加強廉潔文化建設(shè),營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

在總結(jié)經(jīng)驗和肯定成績的同時,還應(yīng)清醒地看到集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作存在的問題和不足,所以同志們,在今后的工作中,加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰(zhàn)略部署,是一項重要的政治任務(wù)。讓我們在上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以改革創(chuàng)新的精神,以求真務(wù)實的作風(fēng),開拓進取,扎實工作,為集團公司做強做優(yōu)作出自己的貢獻!

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇十二

同志們:

經(jīng)縣委、縣政府研究,決定今天召開全縣勞動保障工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實全市勞動保障工作會議精神,總結(jié)20xx年工作,正確分析和把握當(dāng)前勞動保障工作面臨的新形勢,部署20xx年的工作。等下,楊縣長將作重要講話,請大家深刻領(lǐng)會,認(rèn)真抓好貫徹落實。下面,我就20xx年的工作作個簡要回顧并部署今年的工作。

一、20xx年全縣勞動保障工作簡要回顧。

過去的一年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下以關(guān)注民生、服務(wù)民生為主線,以實施民生工程為重點,積極應(yīng)對各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗,求真務(wù)實,真抓實干,確保了民生工程勞動保障工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?!笆褎?chuàng)業(yè)之星”評選、勞動保障電視專欄和社會化管理服務(wù)等工作特色鮮明,受到省、市有關(guān)部門的充分肯定和表彰。

(一)主要目標(biāo)完成情況。

20xx年,全縣“民生工程”勞動保障26項指標(biāo)全面完成目標(biāo)任務(wù),除控制指標(biāo)外,其他17項指標(biāo)均超額完成任務(wù),超額完成50%以上的有10項。

1、擴大就業(yè)工作成效顯著。城鎮(zhèn)新增就業(yè)3894人,完成年目標(biāo)任務(wù)的194.7%;“4050”等困難群體就業(yè)637人,完成年目標(biāo)任務(wù)的358.3%;城鎮(zhèn)職業(yè)培訓(xùn)5422人,完成年目標(biāo)任務(wù)的183.2%。14項就業(yè)工作指標(biāo)除財政配套資金的2個指標(biāo)、失業(yè)保險基金征繳及零就業(yè)家庭安置率控制指標(biāo)按要求完成外,其余10項指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中有7項指標(biāo)超額率在70%以上,實現(xiàn)了就業(yè)工作的新突破。

2、社會保障能力明顯加強。20xx年累計征繳各項社?;鸾?900萬,比20xx年翻了兩番。其中養(yǎng)老保險基金征繳2800萬,比上年增加21.7%;醫(yī)療保險基金征繳858萬,比20xx年翻了一番。養(yǎng)老保險支付率和社會化發(fā)放率均為100%。此外,參加各項社會保險人數(shù)進一步擴大:養(yǎng)老保險參保人數(shù)達18762人,比上年增加31.2%;職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)達35572人,比上年增加28%。更多更廣泛的群眾納入了“老有所養(yǎng)”、“病有所醫(yī)”、“失有所補”的社會保障網(wǎng)內(nèi)。

(二)主要做法。

1、明確目標(biāo),強化責(zé)任,確保了各項任務(wù)的完成。

年初我們及時將任務(wù)分解落實到各地、各部門,并下發(fā)了責(zé)任書。各地各部門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),加強了對工作的領(lǐng)導(dǎo),進一步明確了職責(zé),落實了責(zé)任,做到“千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”,確保了全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2、以抓“兩頭”為重點,整體推進就業(yè)再就業(yè)工作。

一是扎實抓好就業(yè)困難群體的就業(yè)援助工作。大力開展了就業(yè)困難人員的摸底調(diào)查,在上年提供60個政府托底安置崗位的基礎(chǔ)上,20xx年又新增了40個政府托底安置崗位,有效地解決了就業(yè)難題,確保了“零就業(yè)家庭”動態(tài)為零。二是抓好創(chuàng)業(yè)典型示范效應(yīng),開展了“十佳創(chuàng)業(yè)之星”評選表彰活動。全年有230人參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),申請624萬小額貸款扶助創(chuàng)業(yè),成功實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)并帶動963人就業(yè)。在注重抓“兩頭”的基礎(chǔ)上,全面落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策;建立健全覆蓋城鄉(xiāng)的勞動保障工作服務(wù)體系,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設(shè),推行勞動保障專管員、協(xié)管員制度,努力把勞動保障工作觸角向基層延伸;進一步做實技能培訓(xùn),推動我縣擴大就業(yè)工作再上新臺階。

3、在推進養(yǎng)老保險擴面征繳上措施有力,亮點紛呈。一是進一步推進落實養(yǎng)老保險征繳聯(lián)動機制和“勞動保障星級企業(yè)”評比機制,把養(yǎng)老保險擴覆工作向民營企業(yè)深入推進。20xx年,全縣66家規(guī)模以上民營企業(yè)全部納入?yún)⒈7秶?,完成了參保繳費。二是強化執(zhí)法,以點帶面。對惡意拒絕參保繳費的民營企業(yè),果斷進行勞動監(jiān)察,并申請法院強制執(zhí)行。這一做法有力地推進了擴面征繳工作。三是完善了養(yǎng)老保險協(xié)理員制度。聘用了30名協(xié)理員,采取全天候走家串戶、現(xiàn)身說教的方式,全年宣傳動員592名靈活就業(yè)人員參保,累計征繳基金300多萬元。上述強而有力的措施,確保了2800萬基金征繳任務(wù)的圓滿完成。這一做法省社保局給予了充分的肯定,并在全省介紹經(jīng)驗。

4、醫(yī)療保險體系日臻完善。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保制度的推行和國有已改制破產(chǎn)及困難企業(yè)職工醫(yī)保問題的解決,我縣基本實現(xiàn)“全民醫(yī)?!薄ⅰ安∮兴t(yī)”的工作目標(biāo),真正實現(xiàn)了“保障有力、醫(yī)患和諧、管理科學(xué)、群眾滿意”。

5、圍繞促進和諧穩(wěn)定,大力開展勞動維權(quán)工作。20xx年我縣共處理勞動爭議案件32件,調(diào)解結(jié)案18件,仲裁結(jié)案14件,結(jié)案率達100%,涉案金額近80萬元;督促簽訂勞動合同10826份,為1232位勞動者追到欠薪134萬元;受理群眾投訴126件,涉及職工728人。大量矛盾化解在基層,促進了社會的和諧發(fā)展。

6、圍繞推動工作,突出抓好宣傳報道。圍繞勞動保障各項工作,開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳工作。開辟了《勞動保障與民生》電視專欄,每周一期,每期播3次;編發(fā)了工作簡報;豐富和完善了網(wǎng)站內(nèi)容,形成了人員到位、經(jīng)費到位、措施到位的良好宣傳格局,有效地引導(dǎo)了社會各界和廣大群眾對勞動保障工作的關(guān)注、支持和參與。

二、20xx年勞動保障工作部署。

當(dāng)前,金融危機仍在蔓延,對我縣經(jīng)濟發(fā)展的影響將逐步加重,勞動保障工作將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就業(yè)方面,勞動力供大于求的壓力增大,且有限的就業(yè)空間將導(dǎo)致就業(yè)困難群體實現(xiàn)就業(yè)的難度加大、人數(shù)增多;社會保險擴面征繳將面臨前所未有的壓力;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保障的任務(wù)十分繁重;影響勞動關(guān)系的因素增多,維護和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的難度加大。我們一定要保持清醒的頭腦,對困難要有足夠的估計,應(yīng)對措施要更加周全。全縣上下要在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把握形勢,明確目標(biāo),變壓力為動力,化危機為生機,切實把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來,扎扎實實做好今年的勞動保障各項工作。

(一)立足目標(biāo)任務(wù),強化工作舉措。

20xx年勞動保障工作的主要目標(biāo)任務(wù)是:城鎮(zhèn)新增就業(yè)1920人;“4050”人員就業(yè)180人;“零就業(yè)家庭”安置率要達100%;城鎮(zhèn)職工培訓(xùn)2960人,創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)340人;養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療三大保險征繳任務(wù)分別為3087萬元、140萬元、987萬元。今天,這些目標(biāo)任務(wù)將分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)及有關(guān)部門。這是圓滿完成全年任務(wù)的硬指標(biāo),關(guān)系到全縣民生工程的完成和質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和有關(guān)部門要高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,做好目標(biāo)任務(wù)的分解和細化,確保任務(wù)落實到位。今年,勞動保障工作將列入全縣重點工作進行督查,通過督查來完善工作舉措。實行每月一調(diào)度,每季一通報,半年一督查,年終一考核。通過督查,及時找準(zhǔn)問題,分析對策,破解難題,樹立典型,擴大經(jīng)驗。

(二)積極促進就業(yè),切實改善民生。

1、全面貫徹落實新一輪就業(yè)政策。為深入貫徹落實《就業(yè)促進法》,國務(wù)院、省政府相繼出臺了國發(fā)[20xx]5號文件和贛府發(fā)[20xx]5號文件。最近,國務(wù)院又出臺了一系列促進就業(yè)的政策。目前,縣政府也正著手研究制定我縣的具體實施辦法。希望各地、各部門加強宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實,重點是實行就業(yè)失業(yè)登記制度,同時把符合條件的被征地農(nóng)民、農(nóng)林水失業(yè)人員、未安置的城鎮(zhèn)退役軍人在內(nèi)的各類失業(yè)人員納入就業(yè)政策扶持范圍,發(fā)放全省統(tǒng)一的《就業(yè)失業(yè)登記證》,作為勞動者免費享受各項促進就業(yè)政策的憑證。

2、大力加強公共就業(yè)服務(wù)和就業(yè)援助。要進一步完善公共就業(yè)服務(wù)窗口功能,大力開展回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工等專項就業(yè)招洽服務(wù),切實為廣大群眾就業(yè)、企業(yè)用人創(chuàng)造機會和提供有效平臺;要進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設(shè)和加強工作指導(dǎo),努力為城鄉(xiāng)勞動者提供優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù);要充分發(fā)揮村級勞動保障協(xié)管員作用,力求為農(nóng)村廣大群眾提供零距離的就業(yè)服務(wù);要對各類就業(yè)困難人員實施一對一的援助,通過落實政策,開發(fā)公益性崗位和提供服務(wù),多渠道多形式實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。

3、堅持跨省勞務(wù)輸出和就地就近轉(zhuǎn)移并重,提高勞務(wù)輸出的組織化程度和就地安置就業(yè)的能力。進一步做好“兩個合同、三個臺帳”,開展縣內(nèi)企業(yè)崗位與“就業(yè)直通車”對接活動,實行就業(yè)進企業(yè)、進農(nóng)村、進社區(qū),引導(dǎo)農(nóng)村勞動力優(yōu)先到縣內(nèi)、市內(nèi)就業(yè),為市內(nèi)工業(yè)園提供方便、快捷的服務(wù)。做好跨省勞務(wù)輸出工作,加強有組織的勞務(wù)輸出,建立服務(wù)、培訓(xùn)、維權(quán)“三位一體”的工作模式。

4、加大小額貸款工作力度,全力推動創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。認(rèn)真實施促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的指導(dǎo)意見,把返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生、未安置的退役軍人和自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)失業(yè)人員納入小額貸款創(chuàng)業(yè)扶持范圍。完善創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的服務(wù)體系,縣創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心要將單一的資金扶持轉(zhuǎn)變?yōu)榧Y金、技術(shù)、信息、服務(wù)為一體的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

5、大力開展職業(yè)培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)。集中對各類企業(yè)在職職工開展技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn),對返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),對新成長的勞動力開展技能儲備培訓(xùn),提高培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)規(guī)模。

(三)完善社會保障體系,切實保障“民安”。

1、不斷強化基本養(yǎng)老保險工作落實。一是要積極應(yīng)對金融危機對社會保障的影響,落實社會保險方面的階段性優(yōu)惠政策,重點是對困難企業(yè)放寬繳費門檻、繳費方式和參保進度,減輕困難企業(yè)繳費負擔(dān)和參保人員費用負擔(dān)。二是要進一步拓寬擴面征繳對象,把機關(guān)事業(yè)單位編外人員、個體工商戶、改破國企買斷人員和提高民營企業(yè)職工參保率納入重點擴面對象。三是要積極穩(wěn)妥推進農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險和養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)轉(zhuǎn)移工作。四是要推進退休人員居住社區(qū)的互助組織的建立健全,完善退休人員社會化管理,在確保各項待遇按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,提高退休人員的晚年生活質(zhì)量,不僅要讓他們“老有所養(yǎng)”,還要讓他們“老有所為”、“老有所樂”。

2、健全農(nóng)村社會養(yǎng)老保險。積極爭取開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作,規(guī)范養(yǎng)老金領(lǐng)取資格的審核和社會化發(fā)放工作,規(guī)范和完善新型農(nóng)村社會保險檔案,為新型農(nóng)保在我縣的試行做好基礎(chǔ)性工作。

3、進一步完善基本醫(yī)療保險制度。一是力爭將縣內(nèi)所有國有企業(yè)、條管單位和部分民營企業(yè)、外商投資企業(yè)及其職工納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。二是積極穩(wěn)妥地開展20xx年度普通居民和在校學(xué)生參保登記工作,確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實現(xiàn)全覆蓋,做到應(yīng)保盡保。三是深入細致地開展國有關(guān)閉破產(chǎn)改制企業(yè)和退休人員及國有困難企業(yè)職工參加醫(yī)療保險工作,按要求做好已改制條管企業(yè)職工的醫(yī)保接續(xù)工作。四是完善醫(yī)療保險服務(wù),在對原有職工醫(yī)保服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進行升級的基礎(chǔ)上,啟動居民醫(yī)保服務(wù)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完善職工醫(yī)保住院記賬制度,加強對定點醫(yī)療機構(gòu)和零售藥店的管理,力求為群眾提供方便、滿意、快捷、高效的服務(wù)。

(四)加強勞動保障維權(quán),切實維護民權(quán)。

1、以《勞動合同法》為重點,加大勞動保障法律法規(guī)的宣傳力度。當(dāng)前,勞動法律法規(guī)體系日臻完善,《社會保險法》也即將出臺,各地各部門及各類企業(yè)要加強對《勞動合同法》、《社會保險法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。重點是加強勞動合同管理、規(guī)范合同內(nèi)容、明確參加社會保險的責(zé)任與義務(wù),指導(dǎo)企業(yè)與員工平等協(xié)商簽訂勞動合同,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系;繼續(xù)開展勞動保障星級企業(yè)評比活動,引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)自覺遵守執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)和政策。

2、加強勞動爭議調(diào)解仲裁。勞動保障部門要依法指導(dǎo)縣內(nèi)企事業(yè)單位和勞動保障站所建立健全勞動爭議調(diào)解委員會和爭議預(yù)防機制,提升基層調(diào)處爭議能力,力求把矛盾化解在基層。落實爭議仲裁機構(gòu)實體化建設(shè),經(jīng)批準(zhǔn),去年已經(jīng)成立了縣勞動爭議仲裁庭,要盡快確保調(diào)解員、仲裁員全面到位,加強調(diào)解員、仲裁員隊伍能力建設(shè),完善仲裁辦案制度和程序,及時快捷審理爭議案件。

3、加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。強化日常巡視,重點檢查用人單位勞動合同簽訂、工資支付、參加社會保險等情況,開展整頓人力資源市場,整治非法用工等專項檢查,積極穩(wěn)妥做好追欠農(nóng)民工工資工作。

同志們,勞動保障工作與廣大人民群眾的切身利益密切相關(guān),做好勞動保障工作責(zé)任重大。我們要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識,通力合作,勇挑重擔(dān),進一步開創(chuàng)我縣勞動保障工作新局面,為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻!

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇十三

同志們:

今天這次會議的主要任務(wù)是,總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法,探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點,通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平,促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才,我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰,在此,我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言,講得都很好,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面,就有關(guān)問題我再談幾點看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作,始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來,圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程,各級采取了一系列扎實有效的工作措施,取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次,舉辦高級研修班和高層次專題講座20次,培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動,5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè),30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號,30項創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果,30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程,不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效,涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型,全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來,有6個方面的突出特點:

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年,我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班,前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇,邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當(dāng)說,目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理,在這方面做了大量有益的嘗試,并取得了突破。比如,軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā),在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極進軍新能源、新材料行業(yè),新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列,實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流,保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作,不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型,而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展,將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的,現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的,選準(zhǔn)機會引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石,完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說,跳出慣性思維,克服路徑依賴,用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位,是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子,起到了很好的示范帶動作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強。去年以來,我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法,抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看,91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運行制度和管理標(biāo)準(zhǔn),有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp),有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會對體系建設(shè)進行即時評估,不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國標(biāo)要求,夯實了各項基礎(chǔ)管理,并帶來了新的管理理念,通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力,實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍,其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會,看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理,今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應(yīng)當(dāng)說,這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施,值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設(shè)計中心3家,有120個項目列入省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃,制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項目順利實施,與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看,我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構(gòu),中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托,企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強,需求很旺盛,效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt,很快就取得了突破,形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板,僅一年的時間,就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,積極推進企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新,通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施,引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來,全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè),80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌,申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面,我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如,集團大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),成功導(dǎo)入卓越績效管理,構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系,加強生產(chǎn)全過程的控制,獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上,推進全鏈條質(zhì)量管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平,年、20xx年,乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一,20xx年3月,得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì),成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用,相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合,通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制,目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行企業(yè)管理。同時,電子商務(wù)發(fā)展迅速,全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站,網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家,為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯,許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè),把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進行整合,突出計劃性與靈活性的結(jié)合,全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程,實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合,節(jié)約了勞動力和物流成本,提高了工作效率,經(jīng)濟效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來,我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式,涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè),樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念,通過在全國范圍開展“公益營銷”,迅速占領(lǐng)全國市場,連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件,特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況,先后采取免費安裝、上門服務(wù)到加工型銷售,從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一,在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營模式,目前,擁有160多個服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務(wù)團隊,10余個省級服務(wù)處,形成1000多個農(nóng)村星級服務(wù)站,近8000個村級聯(lián)絡(luò)服務(wù)點,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國六省一市,產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式,首開我國pccp易地建廠、流動生產(chǎn)之先河,實行“集中采購+供應(yīng)鏈管理”,使原材料采購價格整體下降了12%,輔助材料整體下降了5%,綜合經(jīng)濟效益明顯,實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”,突破運輸限制、地域限制,從經(jīng)營理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念,促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。

當(dāng)然,在充分肯定成績的同時,也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足,如仍有個別企業(yè)家思想守舊,抱殘守缺,缺乏戰(zhàn)略思維,部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實,規(guī)章制度不健全,現(xiàn)場管理不規(guī)范,管理手段和方式單一,管理信息化總體水平不高,管理人才缺乏等等,需要我們在今后發(fā)展中正確面對,采取積極有效的措施努力加以解決。

二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和方向。

到年底,我們?nèi)泄I(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬億元,工業(yè)將站在新的歷史起點上。在這樣的基礎(chǔ)上要實現(xiàn)新的突破,這就需要在加快內(nèi)涵發(fā)展上下功夫,其中管理創(chuàng)新是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識管理創(chuàng)新在推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義,創(chuàng)新思路,多措推進,促進全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。

1、更加注重強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠性、根本性的重大管理,戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果,有些更具有不可逆性,會給企業(yè)帶來災(zāi)難。從我市的情況看,企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步,要把引導(dǎo)企業(yè)加強戰(zhàn)略管理作為推進管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野,對自己所處的外部競爭環(huán)境進行科學(xué)分析,充分研究市場和競爭對手,研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢,按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求,制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點和中長期發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)設(shè)計和培育核心競爭力,提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位,在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè),可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后,受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響,已經(jīng)進入成熟期。這時,如果沒有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場,企業(yè)將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定,應(yīng)該實施多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營,這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的,不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的,如果轉(zhuǎn)不好,風(fēng)險也是非常大的,如果冒然進入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,搞了一些并沒有把握但投資非常大的項目,沒有技術(shù)也沒有隊伍,就會非常被動。因此,必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控,必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序,建立重大決策責(zé)任制,同時扎實細致做好調(diào)研、論證工作,提高決策科學(xué)化水平,避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。

2、更加注重提升基礎(chǔ)管理水平。要引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu),進一步完善管理流程,實現(xiàn)從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6s”管理模式,對照國內(nèi)外先進管理水平,建立健全適合企業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強精細化管理的重點,制定具體計劃,落實工作措施,提高應(yīng)用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”推廣,靠典型引路,以點帶面,改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境,優(yōu)化現(xiàn)場管理。

3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場競爭中,企業(yè)要想不斷地贏得對手,占領(lǐng)市場,獲得超額利潤,必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端,做價值鏈的組織者,而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品,要實現(xiàn)這一目標(biāo),必須不斷強化研發(fā)管理,持續(xù)不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系,積極搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新,又有生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當(dāng)前市場需求的新產(chǎn)品開發(fā),又有中長期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑,在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上,進一步整合社會資源,深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān),共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎(chǔ)上,積極探索引進國內(nèi)外知名研發(fā)團隊,借力借勢實現(xiàn)重大技術(shù)突破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入,用足用好提取技術(shù)開發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法,研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā),占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā),只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前,我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%,低于全國平均水平3.2個百分點,遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內(nèi)容,力爭在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。

4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國際知名品牌為目標(biāo),積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績效管理等先進質(zhì)量管理模式,建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系,實行嚴(yán)格的質(zhì)量否決制度,建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度,實施全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),推進質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定,鼓勵企業(yè)積極采用國外先進的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷售涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品,必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定,健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略,注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié),不斷提升品牌形象和價值,積極打造自主品牌,增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業(yè)誠信體系建設(shè),逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制,提升信用管理水平。

5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平,并借助信息化平臺,建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式,都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的,整個商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)性支撐,員工在網(wǎng)上辦公,公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入,全球范圍內(nèi)多次有效使用,十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務(wù)結(jié)算,同時臺塑2600項制度從設(shè)計、運行到監(jiān)督、改善,整個流程都實行電腦化管理,管理的信息化和精細化程度令人嘆服??梢哉f,信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。因此,要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè),大力推動信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合,著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度,促進信息技術(shù)在設(shè)計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用,積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行設(shè)計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新,促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化,推動生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化。要著力完善政策環(huán)境,加快發(fā)展電子商務(wù),引導(dǎo)企業(yè)進一步構(gòu)建和完善門戶網(wǎng)站,同時深入推進第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺建設(shè),進一步完善電子支付手段,加快電子商務(wù)信用體系建設(shè),提高電子商務(wù)的普及率和運行效益。

6、更加重視人才。人才是第一資源,只要有了人才,資源、項目和管理技術(shù)就會隨之而來。要加快實施人才強企戰(zhàn)略,堅持不求所有、但求所用的原則,鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎勵等方式,加大創(chuàng)新要素參與分配的力度,以“政策洼地”打造“人才高地”,以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才,為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺,注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業(yè)經(jīng)濟管理,難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維,如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi),將會給企業(yè)帶來巨大的影響,這是很多國內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾,可以積極引進知名的企業(yè)管理團隊,采用先進的管理理念和方法,不斷提升管理創(chuàng)新水平。

7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù),搞好商業(yè)模式創(chuàng)新,創(chuàng)造需求、實現(xiàn)增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢,很多專家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來看待。我們必須緊跟國際、國內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢,支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際,結(jié)合行業(yè)特點和技術(shù)支撐條件,重新審視所在行業(yè)的市場空隙和潛在顧客需求,通過理念、技術(shù)、設(shè)計和服務(wù)的系統(tǒng)集成,積極穩(wěn)妥地推進商業(yè)模式創(chuàng)新,深入挖掘市場潛力,增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。目前國內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機構(gòu),企業(yè)也可以積極與他們進行戰(zhàn)略合作,進行專業(yè)化的設(shè)計和策劃,力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來。

8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè),但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。各級各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作,切實強化對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù),為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動,使全市企業(yè)學(xué)有榜樣,趕有先進。要建立健全激勵機制,發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎的導(dǎo)向作用,加大對在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時對管理創(chuàng)新重點項目給予適當(dāng)補助,支持企業(yè)管理專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進典型,采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動,使更多的好經(jīng)驗、好做法及時得到推廣應(yīng)用。要繼續(xù)通過組織各種形式的培訓(xùn),提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)大膽引進管理團隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人,全面提高經(jīng)營管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳,特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進手段,在全市營造加強管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們,推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大,各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來,密切配合,共同努力,切實把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個新水平。

企業(yè)統(tǒng)改工作會講話篇十四

同志們:

項目工作是經(jīng)濟社會發(fā)展中最基礎(chǔ)性的工作,投資是保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展最現(xiàn)實的拉動力量,當(dāng)前自治縣發(fā)展經(jīng)濟的第一要務(wù)就是抓項目。抓好項目工作,對于擴大固定資產(chǎn)投入,促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,確保全縣經(jīng)濟總量有一個較高速度的增長,以及對全縣經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)都具有重大的關(guān)鍵性作用。

近年來,我縣緊緊抓住國家擴大內(nèi)需,實行積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的歷史機遇,狠抓了項目工作,一大批與全縣廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的項目;事關(guān)人民群眾生活改善和文明進步的社會事業(yè)項目和一批促進自治縣農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目得以順利實施,較大地改善了我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活條件。今年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年,為能順利完成今年各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),下面,我講幾點意見:

一、立足三個高度,來認(rèn)識抓好項目工作的重要性。

1、立足完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的高度。目標(biāo)有近期目標(biāo),有遠期目標(biāo)。從遠期目標(biāo)看,自治州七屆五次全委(擴大)會議上,州委、州人民政府把我縣確定為已具備一定基礎(chǔ)和加快發(fā)展條件的一市三縣之一。這對我們進一步解放思想,加快發(fā)展產(chǎn)生重要作用。同時,州委、州人民政府也給我們提出了更高的要求,到_年全縣的gdp要突破30億元的目標(biāo)。是壓力也是動力。自治縣九屆五次全委(擴大)會議上,基于州委確定我縣在_年gdp實現(xiàn)30億元的目標(biāo),我縣確定了_年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo):國內(nèi)生產(chǎn)總值達到11.35億元,增長15%,力爭突破12億元;地方財政收入達到6175萬元,增長15%;地方固定資產(chǎn)投資達到2.75億元,增長15%,力爭突破3億元;農(nóng)牧民人均純收入增加365元,達到4275元。年均增速要達到15%,這對我縣來講,也是一個非??斓乃俣取6以诎l(fā)展中也可能面臨一些難以預(yù)料的問題,因此,我們要力爭使近幾年經(jīng)濟增長速度盡可能快一些,才能確保全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。所以我們今后的任務(wù)還很重。焉耆要快速發(fā)展,一靠投資,二靠消費,所以抓好重點項目對實現(xiàn)今年的目標(biāo)乃至遠期目標(biāo)都是十分重要的。

2、立足于從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和面臨的困難的高度。就我縣而言,人民群眾收入水平低,消費能力弱,我縣工業(yè)建設(shè)短期內(nèi)又難以突破。因此,在這樣特殊的經(jīng)濟形勢下,要促進經(jīng)濟增長,投資拉動必須挑重擔(dān),重點建設(shè)必須發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

3、立足于加快發(fā)展的緊迫性的高度。所有的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有一個共同的特點,就是抓住機遇,利用經(jīng)濟發(fā)展的有利環(huán)境、有利時期,加快發(fā)展。我縣基礎(chǔ)設(shè)施差,競爭力弱,我們抓發(fā)展面臨更大的難度,更大的壓力,也更具緊迫性。而我們抓發(fā)展的關(guān)鍵和重點就是要抓重點建設(shè)。沒有重點建設(shè),沒有軟硬環(huán)境的大力改善,就不可能加快焉耆的大發(fā)展。

二、立足四個堅持,抓好項目工作。

1、堅持用發(fā)展的意識抓項目。搞好項目工作,是抓住中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇的重要方式。中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,既有在政策上對西部地區(qū)的扶持,更有在投入上、項目上對西部地區(qū)的傾斜。抓發(fā)展就是抓項目,抓資金就要抓項目,抓跨越式發(fā)展就要抓大項目。我們要把抓項目作為抓發(fā)展的第一要務(wù),既要繼續(xù)抓好小項目,又要抓對焉耆發(fā)展有牽引、帶動作用的大項目,使全縣經(jīng)濟發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)和支撐。發(fā)展計劃局及各單位、各部門要在繼續(xù)抓好現(xiàn)有項目的同時,要及早謀劃一些能夠促進焉耆縣發(fā)展的大項目、好項目。

2、堅持用改革的辦法抓項目。今后我縣將進一步深化投資體制改革和項目融資體制,全方位、多渠道拓展重點建設(shè)項目資金來源。除繼續(xù)大力爭取國債資金外,要在招商引資、爭取銀行貸款和吸引民間資本方面有大的突破。同時,要不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境,在政策、誠信、行政服務(wù)和清理“三亂”等方面給項目爭取、實施和外資、民間資本進入創(chuàng)造出好的環(huán)境。

3、堅持依法辦事,依法管理。保證項目質(zhì)量,求得項目效益。對重點項目的招投標(biāo),國債項目的資金管理和進度質(zhì)量管理,都要有相應(yīng)的政策法規(guī),要依法管理,依法行政。同時,對干擾甚至阻礙重點建設(shè)項目實施的也要按有關(guān)法規(guī),堅決依法處理。

4、堅持激勵機制。對項目爭取、項目實施、領(lǐng)導(dǎo)掛包等要建立獎懲制度,落實目標(biāo)考核制度,并實行責(zé)任追究制度,要充分調(diào)動單位和個人抓重點建設(shè)項目的積極性。

三、立足五個到位,抓項目落實工作。

1、任務(wù)落實到位。對今年要抓好的重點項目,各部門、各單位要把這些重點項目提上了重要議事日程,每一個重點項目主管部門和責(zé)任人都要認(rèn)真組織落實。發(fā)展計劃局要把責(zé)任目標(biāo)落實到單位到人頭。

2、資金籌措到位。當(dāng)前,搞好我縣重點建設(shè)項目的最大瓶頸制約是資金缺乏,千方百計籌措建設(shè)資金是抓重點建設(shè)項目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的資金籌措機制,抓住國家繼續(xù)實施積極財政政策和西部大開發(fā)的機遇,加大向國家和自治區(qū)爭取項目資金的力度。同時,要進一步大力搞好招商引資工作,積極探索、盡快走出一條依靠重點建設(shè)項目招商引資的路子,對已經(jīng)引進的招商引資簽約項目,要派專人加強聯(lián)系,搞好服務(wù),爭取早日落實。我縣今后的重點建設(shè)項目還將向民間資本開放,凡是國家沒有明確限制的項目,我縣均鼓勵民間資本參與建設(shè)。

3、部門協(xié)作到位。重點建設(shè)項目是一項綜合性的系統(tǒng)工程,建設(shè)中需要許多部門的協(xié)作努力才能完成。因此,各部門、各單位一定要站在識大體、顧大局、講政治的高度搞好各項服務(wù)工作,絕不允許把十分寶貴的時間耗費在推委扯皮上。這要作為一條鐵的紀(jì)律,凡是人為地設(shè)置障礙,或為了部門、小團體利益影響項目建設(shè)的,要嚴(yán)厲追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

4、督查監(jiān)管到位??h委、縣人民政府將把重點項目建設(shè)納入督查目標(biāo),并經(jīng)常性地開展有針對性的督查,以促進問題早發(fā)現(xiàn),早解決。發(fā)展計劃局要充分發(fā)揮項目綜合管理的職能作用,牽頭會同有關(guān)部門,加強對重點項目的監(jiān)管和稽察,以保證各項工作的順利進行。

5、信息反饋到位。加強信息反饋也是搞好重點建設(shè)項目的一項非常重要的工作??h委辦、政府辦、發(fā)展計劃局等有關(guān)單位要加強對重點建設(shè)項目工作的調(diào)研,認(rèn)真總結(jié)先進經(jīng)驗,帶動面上的工作。同時要全面掌握工作進展情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取對策措施認(rèn)真加以解決。

同志們,當(dāng)前全縣經(jīng)濟和項目工作發(fā)展的勢頭很好,進一步加快發(fā)展的條件已經(jīng)具備,我們要在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的_大和_屆三中全會精神以及去年年底區(qū)、州、縣三級召開的全委(擴大)會議精神,全縣上下抓項目,齊心協(xié)力謀發(fā)展,團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、知難而進、乘勢而上,為全面完成今年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

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