通過總結(jié)心得，我意識(shí)到自己在溝通技巧方面還有很大的提升空間。同時(shí)，要注意簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家?guī)韱l(fā)和思考。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)他人的心得體會(huì)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，從而在自己的寫作中不斷提升。每一篇范文都有其獨(dú)到之處和不一樣的觀點(diǎn)，可以幫助我們開闊思維，發(fā)現(xiàn)更多的想法和感悟。大家一起來看看，相信一定會(huì)有所收獲和啟發(fā)。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇一
前不久公司20_年度工作會(huì)議成功召開，總經(jīng)理代表公司做了題為《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)再接再厲，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的報(bào)告，通過對(duì)此次工作會(huì)議的學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)針對(duì)工作報(bào)告談一下自己的心得體會(huì)：
李總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分，一是20_年度的工作回顧，20_年公司在國(guó)投集團(tuán)和董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下和國(guó)務(wù)院各部委、自治區(qū)各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各界大力支持下，緊緊圍繞“羅鉀精神”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，以一流企業(yè)為導(dǎo)向，以文體活動(dòng)為載體，以“三重一大”、“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的全面落實(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。過去的一年里，全系統(tǒng)干部職工面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好態(tài)勢(shì)。第二部分是公司20_年面臨的形式和任務(wù)，20_年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域也存在一些不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，給我們帶來諸多挑戰(zhàn)?？梢哉f，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要有緊迫感，同時(shí)要有信心，才能做好自己的工作。
今年公司面臨的形勢(shì)同樣嚴(yán)峻：企業(yè)成本大幅上升;市場(chǎng)因素給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大影響;產(chǎn)品發(fā)運(yùn)難題依然存在，安全管理及節(jié)能減排工作不容忽視，同時(shí)人才隊(duì)伍引進(jìn)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些都要求我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及早準(zhǔn)備預(yù)案，及時(shí)采取措施，有效化解各種風(fēng)險(xiǎn)，要正確看待去年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，發(fā)展的有利條件和積極因素，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的決心。今后的幾年對(duì)于我公司而言，即使調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)轉(zhuǎn)型，上水平的關(guān)鍵期，有時(shí)可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期;既是不跨越就失利的困難期，更是講責(zé)任比奉獻(xiàn)的考驗(yàn)期。面對(duì)復(fù)雜的形式和艱巨的任務(wù)，“十二五”我們要把“抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)主題和資源綜合利用這條主線”作為主要任務(wù)。
第三部分是20_年度工作安排：今年是國(guó)投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的收官之年，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，對(duì)國(guó)投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”畫上圓滿句號(hào)有著重要意義。20_年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央新疆工作座談會(huì)和國(guó)投集團(tuán)20_年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)和要求，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)主題和資源綜合利用這條主線，穩(wěn)步推動(dòng)300萬噸鉀肥項(xiàng)目二期工程建設(shè)，更加注重節(jié)能減排工作，更加注重改善員工的工作和生活條件，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
結(jié)合自身崗位，要做好以下幾方面的工作：(一、二、三……)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李總經(jīng)理的工作報(bào)告，使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，我們也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“羅鉀精神”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力上水平，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到：眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧!
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）。
作為一名總經(jīng)理，日常的工作任務(wù)繁重，潛移默化中，記錄和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)尤為重要。因此，我堅(jiān)持每日都會(huì)記錄自己的工作日志。通過這一過程，我不僅能夠反思自己的工作表現(xiàn)，也能夠發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)工作方式、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有了更深入的思考。接下來，我將分享我的總經(jīng)理工作日志心得體會(huì)，希望對(duì)其他從事管理崗位的人員有所啟發(fā)。
第二段：記錄工作進(jìn)展與思考（250字）。
在我的工作日志中，首先會(huì)記錄當(dāng)天的工作進(jìn)展。這不僅僅是簡(jiǎn)單的任務(wù)完成情況，而是對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄。這些記錄可以幫助我更好地追蹤和分析工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，記錄工作進(jìn)展也為我提供了一個(gè)審視自己的機(jī)會(huì)。通過分析工作中涉及的問題、困難以及解決方式，我不斷思考自己的工作方法和策略是否具有合理性和可行性，以及是否能夠更高效地推進(jìn)工作。
第三段：反思過去的經(jīng)驗(yàn)（250字）。
在工作日志中，我會(huì)反思過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行回顧。通過記錄和總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，我能夠發(fā)現(xiàn)自己在某些問題上的盲點(diǎn)和不足之處。例如，是否在決策過程中忽視了部分關(guān)鍵信息，導(dǎo)致了錯(cuò)誤判斷；是否在團(tuán)隊(duì)管理中沒有有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，造成了團(tuán)隊(duì)合作不暢。在這一反思過程中，我能夠提煉并總結(jié)出一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后更好地避免類似的錯(cuò)誤。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（250字）。
通過工作日志的記錄和反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。作為總經(jīng)理，我需要具備對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的籌劃和決策能力，并通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮個(gè)人才能。因此，我在工作日志中也會(huì)記錄和分析自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的提升情況。例如，我如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，如何制定和執(zhí)行目標(biāo)等方面。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我能夠發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，并探索不同的方法和策略來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理（300字）。
在我看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理是一個(gè)總經(jīng)理必須具備的核心能力。通過工作日志的記錄，我能夠及時(shí)關(guān)注和分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，我會(huì)記錄團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和溝通方式是否得當(dāng)，是否需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；是否需要提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和執(zhí)行力；是否要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)等等。通過日志的記錄和分析，我能夠更好地了解和管理團(tuán)隊(duì)的需求，并與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
通過對(duì)總經(jīng)理工作日志的記錄和反思，我意識(shí)到工作中的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性，也發(fā)現(xiàn)了自己在領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的內(nèi)容記錄和分析能力，不斷提高自己的審視和反思能力，以便更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也會(huì)更加重視領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。通過記錄和總結(jié)日志，我相信我將能夠更好地履行作為一名總經(jīng)理的職責(zé)，并不斷提升自己的工作水平。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇三
一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子像足球隊(duì)長(zhǎng)一樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過程中不是場(chǎng)外的喊話者而是其中的一份子!。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年度總經(jīng)理工作心得體會(huì)歡迎大家閱讀。
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下。
合同。
在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下就與用戶簽定了合同后來不僅費(fèi)用受到限制就連時(shí)間不夠在項(xiàng)目過程中用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)我們認(rèn)為是變更需求和新增功能而用戶方認(rèn)為是合同范圍不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)其實(shí)需求不明確使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖?zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫(kù)，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。
體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
20xx年7月9日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)。
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設(shè)。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jī)建設(shè)。
在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>
首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子，像足球隊(duì)長(zhǎng)一樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的過程中不是場(chǎng)外的喊話者而是其中的一份子!
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建吸賢納才是關(guān)鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個(gè)體也不一定能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，跟一個(gè)聰明人共事很愉快，跟十個(gè)聰明人共事就很辛苦了。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵(lì)機(jī)制是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責(zé)，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)調(diào)。
團(tuán)隊(duì)的融洽有利于溝通和達(dá)成共同目標(biāo)，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么?站在自己最擅長(zhǎng)的位置，完成一個(gè)共同的意愿，團(tuán)隊(duì)的力量就可以發(fā)揮的強(qiáng)大!
如何發(fā)現(xiàn)成員的長(zhǎng)處，提供一個(gè)賽場(chǎng)很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)位置創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)更能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷提高。而另一方面，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)處于劣勢(shì)的成員關(guān)心和鼓舞也能讓他們更快成長(zhǎng)。
年輕的團(tuán)隊(duì)，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)機(jī)制，合理的提拔，都是團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠(chéng)度，不至于變成學(xué)完東西走人的尷尬局面，團(tuán)隊(duì)利益的合理分配也變得非常重要。個(gè)人利益建立在團(tuán)隊(duì)利益的基礎(chǔ)上，而團(tuán)隊(duì)的收獲和損失都必在個(gè)體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識(shí)。
最后團(tuán)隊(duì)氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經(jīng)理可以第一時(shí)間獲取一手信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團(tuán)隊(duì)問題的重要由來。一視同仁，對(duì)事不對(duì)人是經(jīng)理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公平環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實(shí)，盡可能抽時(shí)間零距離接觸團(tuán)隊(duì)中的每一位成員是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)誠(chéng)實(shí)度的重要工作。
人無完人，團(tuán)隊(duì)也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個(gè)勇往直前的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)!
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇四
20__年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。__酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是__酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一個(gè)無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍。
20__年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動(dòng)出門招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要，把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致，把我們的社會(huì)形象樹立的更高，把我們的營(yíng)銷利潤(rùn)創(chuàng)造到極限。一年來，工作成績(jī)斐然卓著，20__年3月，被中共__市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被__市食品藥品監(jiān)督局授予“__市食品安全示范單位”;6月，被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月，總經(jīng)理管__被__市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“__市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月，被共青團(tuán)__市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。__酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著__酒店上上下下所有人的心血?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
一，經(jīng)營(yíng)碩果累累，酒店發(fā)展生機(jī)勃勃。
20__年__酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議_次。主題宴會(huì)廳從開業(yè)至今，共接待各種宴會(huì)_余次?；檠纭垩鏮次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴_余次。酒店餐飲接待賓客_人次，客房__人次，總計(jì)__人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)__萬元。
二，加強(qiáng)人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量。
__酒店20__年不惜代價(jià)，先后組織_批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀__生、餐飲部趙__到武漢學(xué)習(xí)考察、武__去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張__到南京“_賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武_趙_等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后_次到太原，_等參加“__”培訓(xùn)等。
三，提升企業(yè)文化含金量，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。
1，20__年11月__酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息_余條，有力配合了酒店的營(yíng)銷宣傳。召開季度員工大會(huì)3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者_(dá)_余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡_件，歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)__萬元以上，其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái)。
2、酒店組織了主題演講活動(dòng)_次，“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng)。
3，全年共編輯出版《魅力__》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)_期，總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理，豐富了__的企業(yè)文化。
4，堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù)，全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面，更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容，豐富了__的企業(yè)文化。
四，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立__酒店的好形象。
20__年我們?cè)俅纬鲑Y__元，開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“__圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近，我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷助學(xué)”公益活動(dòng)。目前，酒店已經(jīng)拿出__萬元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng)。
五，關(guān)愛員工的生活，做好員工的后勤保障。
每逢節(jié)日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外，還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。20__年5月份先后組織了三批員工分別到_山、_山、_外出旅游，活躍了員工的業(yè)余文化生活，激勵(lì)了員工的愛崗敬業(yè)的熱情。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動(dòng)，除了及時(shí)在店報(bào)上公布過生日員工名單之外，還向當(dāng)月過生日者贈(zèng)送生日祝福禮品。
總的講，__酒店20__年成績(jī)是有目共睹的。但是，我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高，經(jīng)營(yíng)策略的再提升。如何才能夠使__酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng)，用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤(rùn)空間。用我們的精神和文化塑造__酒店的光輝形象。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn)。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇五
嚴(yán)控品質(zhì)為根本，一流服務(wù)為靈魂。
敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦__人。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)，開創(chuàng)__科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。
———20__年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告。
__。
各位員工，同志們：
大家好!
今天我們?cè)谶@里召開一年一度的__工作會(huì)議---20__年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!
一、二0__年主要工作回顧。
1、20__年?duì)I銷公司回款萬元，完成計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中內(nèi)貿(mào)回款萬元，完成計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。外貿(mào)回款萬美元，完成計(jì)劃的%，與上年同比增長(zhǎng)%。
2、年?duì)I銷公司訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比減少%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比減少%。外貿(mào)訂貨萬美元(折合人民幣萬元)，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比減少%。主機(jī)訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比減少%。
3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中主機(jī)完成萬元，完成年度計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。
4、全年共完成__臺(tái)套，與上年臺(tái)套減少臺(tái)套。
5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長(zhǎng)%，其中一線崗位職工月人均收入元。
6、產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率達(dá)到%，與上年同期相比減少個(gè)百分點(diǎn)。
20__年，總體來講20__年相比20__年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20__年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及20__年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行闡述。
好的方面：
1.全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開。
20__年回款共計(jì)萬元，其中外貿(mào)增長(zhǎng)萬元。這些成績(jī)的取得與各個(gè)部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)人員克服了語言差距、設(shè)計(jì)差距、經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案;車間、質(zhì)保、物流對(duì)外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)提供了有力支持。
2.重視質(zhì)量。
通過年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理辦法，再加上年初改造噴砂房，購(gòu)買導(dǎo)軌割焊機(jī)、半自動(dòng)焊接設(shè)備等一系列措施。20__年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國(guó)內(nèi)外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時(shí)也憑借此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)徹底擺脫與周邊小廠的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)年中期、末期的兩次提價(jià)提供了有力的支持。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)。
20__年中下期，計(jì)控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、采購(gòu)、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃，將各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必按計(jì)劃時(shí)間完成，尤其是20__年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。
4.年中由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫(kù)存資金的考核辦法，使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識(shí)到合同執(zhí)行的重要性，很大程度減少了成品庫(kù)存資金，緩解了資金壓力。
通過全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與20__年相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各部門的溝通配合有所加強(qiáng)，生產(chǎn)效率有所提高;但是，20__年我們整體并未完成預(yù)定目標(biāo)，工作中仍然存在或多或少的問題。
我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:。
1營(yíng)銷政策不盡完善。
在制定營(yíng)銷政策時(shí)過于樂觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營(yíng)銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實(shí)際的營(yíng)銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮，沒有完全按照計(jì)劃進(jìn)行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2設(shè)計(jì)工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求。
不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對(duì)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的利潤(rùn)平衡點(diǎn)造成困難。另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料占比過高，造成產(chǎn)品利潤(rùn)空間小。
非標(biāo)問題。
3質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
雖然20__年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅使得20__年售后費(fèi)用明顯增多，還對(duì)公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面的影響。
4費(fèi)用制度不完善，財(cái)務(wù)未能深入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。
在實(shí)際的銷售中，營(yíng)銷合同的銷售價(jià)以及采購(gòu)部門的采購(gòu)價(jià)沒有進(jìn)行二次審核，使得用各項(xiàng)指標(biāo)不明確，繼而造成車間工具使用不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。
5管理人員素質(zhì)偏低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不清晰。
管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重;各部門銜接不暢，出現(xiàn)問題不能確定責(zé)任積極解決，互相指責(zé)推卸責(zé)任。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇六
去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任《·》分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為*有限公司，我擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，堅(jiān)持以三個(gè)代表為指針，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施向改革要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益的工作思路，初步打開了*公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：
一、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)小平理論和三個(gè)代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。
二、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長(zhǎng)，帶好一班人。堅(jiān)持重大問題集體討論，按程序決策；遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說了算；經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評(píng)與自我批評(píng)述職報(bào)告的結(jié)尾的范文述職報(bào)告的結(jié)尾的范文。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
四、勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益。想實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.4萬元，完成高線?！∥?、注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實(shí)際，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國(guó)家法律和黨的紀(jì)律，以及財(cái)政紀(jì)律，守法經(jīng)營(yíng)，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國(guó)格人格和公司形象的事。
職工全年收入較上年提高8.2%述職報(bào)告的結(jié)尾的范文工作報(bào)告。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位；作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠；作為班長(zhǎng)，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠；身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇七
1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)20_年__公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20_年，在董事長(zhǎng)__先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬元。
此次年度會(huì)議中，各部門做了20_年工作述職報(bào)告和20_年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)20_年各部門所取得成績(jī)予以肯定。
20_年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤(rùn)仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為__公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。營(yíng)銷中心，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，使業(yè)績(jī)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20_年加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理力度，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為__公司公司未來的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20_年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。
在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，__公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展__公司事業(yè)。20_年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，__董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們?cè)?0_年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，__公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從__公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20_年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造__公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)__公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是__公司20_年的重要策略!未來，__公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來!
四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營(yíng)向連鎖運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，逐步形成具有__公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)陳總在1月17日，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，請(qǐng)各部門接任務(wù)：
人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng)，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營(yíng)銷中心：完善門店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合、壯大營(yíng)銷人才資源。
同事們，伙伴們，__公司20_年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)1000萬元。20_年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)未來成為行業(yè)內(nèi)中國(guó)前五名的公司，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在__董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞20_年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)20_年必定會(huì)有我們的輝煌、__公司的輝煌!
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇八
作為一家面粉廠的總經(jīng)理，我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)中擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)角色是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。從管理員工到監(jiān)督生產(chǎn)線，再到調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，總經(jīng)理的職責(zé)責(zé)任是多重的。今天，我想分享一些我在這個(gè)行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和親身體驗(yàn)，探討必須掌握的工作技巧和心得體會(huì)。
第二段：管理團(tuán)隊(duì)。
作為一名總經(jīng)理，管理一支快樂、高效、穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。在面粉廠，我發(fā)現(xiàn)最好的管理策略是創(chuàng)建一個(gè)共同的愿景和目標(biāo)，并確保每個(gè)人都理解他們的角色和貢獻(xiàn)。這能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也讓他們有成就感。此外，我定期安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)彼此了解，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的工作效率。
第三段：生產(chǎn)監(jiān)督。
生產(chǎn)是面粉廠經(jīng)營(yíng)的核心。作為總經(jīng)理，我的任務(wù)是確保我們的生產(chǎn)線高效、經(jīng)濟(jì)且安全，同時(shí)保持生產(chǎn)質(zhì)量。我們采用了ERP系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，并且實(shí)現(xiàn)了全生產(chǎn)線的數(shù)字化監(jiān)控，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。通過及時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤和分析，我可以判斷我們的生產(chǎn)效率，了解產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)情況，隨時(shí)調(diào)整并改進(jìn)我們的生產(chǎn)策略。
第四段：市場(chǎng)調(diào)節(jié)。
作為面粉廠的總經(jīng)理，我必須掌握市場(chǎng)需求，根據(jù)客戶需要調(diào)節(jié)我們的生產(chǎn)。我們公司會(huì)定期地收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，每年發(fā)布需求預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)我們的生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)行業(yè)變化。除此之外，客戶服務(wù)也是我們極為重視的方面。我們將不斷提高我們的客戶服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)。
面粉廠總經(jīng)理的工作不同于其他職位。成功的總經(jīng)理必須不斷推動(dòng)公司發(fā)展，保證生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，掌握市場(chǎng)需求并及時(shí)調(diào)整公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)監(jiān)督和市場(chǎng)調(diào)節(jié)是這個(gè)行業(yè)中最重要的方面。通過對(duì)這些領(lǐng)域的深入了解和實(shí)踐，總經(jīng)理可以更加精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，制定實(shí)用的處理方案，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇九
時(shí)間恍如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，我來到鑫源這個(gè)大家庭已經(jīng)快五個(gè)月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時(shí)候，那時(shí)的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運(yùn)營(yíng)管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會(huì)，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報(bào)了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營(yíng)情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會(huì)議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車b點(diǎn)開發(fā)；20xx年事業(yè)計(jì)劃、投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會(huì)，這讓我切實(shí)的.感受到了鑫源對(duì)我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)骨干力量，這讓我相信只要努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會(huì)成功！對(duì)于這次的總經(jīng)理辦公會(huì)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠(chéng)自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會(huì)看得到的。
3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡(jiǎn)單的問題，也要問個(gè)清楚；
4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)公司的這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯(cuò)的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。
這一次總經(jīng)理辦公會(huì)給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會(huì)更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對(duì)得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十
作為VBSE（虛擬商業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)）公司的總經(jīng)理，我有幸在過去十年中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，見證了該公司的高速發(fā)展。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我在管理方面積累了一些寶貴的心得體會(huì)。作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等多方面的素養(yǎng)。在這篇文章中，我將分享我獲得的一些經(jīng)驗(yàn)和思考。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性與培養(yǎng)途徑。
作為一名總經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。僅僅做出決策和制定戰(zhàn)略是不夠的，還需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，我參加了一些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)了如何建立信任、有效溝通以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法。此外，我還通過定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和反饋，以了解他們的需求和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。
第三段：溝通能力的重要性與技巧。
作為一名總經(jīng)理，良好的溝通能力是不可或缺的。有效的溝通不僅能幫助我們與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，還能夠?qū)?zhàn)略和決策傳達(dá)給公司的各個(gè)層級(jí)和利益相關(guān)者。作為一名總經(jīng)理，我一直在加強(qiáng)自己的溝通能力。我積極參加演講和口才訓(xùn)練課程，提高自己的演講和表達(dá)能力。另外，我還善于傾聽，不僅僅在公開場(chǎng)合，也在個(gè)人會(huì)議中尊重每個(gè)人的意見和想法。通過這些努力，我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)他們的潛力。
第四段：決策能力的重要性與提升方法。
作為一名總經(jīng)理，決策能力是我們最常用的技能之一。決策的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高自己的決策能力，我一直試圖掌握一些決策方法和工具。例如，SWOT分析、決策樹和成本效益分析等。這些工具和方法可以幫助我更好地理解和評(píng)估不同的選擇，從而做出明智的決策。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)合作，通過與團(tuán)隊(duì)成員的共同討論和思考，取得更好的結(jié)果。
第五段：戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)與實(shí)踐。
作為VBSE公司的總經(jīng)理，我深刻理解戰(zhàn)略眼光在企業(yè)成功中的重要性。戰(zhàn)略眼光不僅僅是短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和前瞻的思維。為了培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，我不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。我還會(huì)召開戰(zhàn)略會(huì)議，與高層管理團(tuán)隊(duì)一起制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并激勵(lì)全體員工為此努力奮斗。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的日常運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，我?guī)ьI(lǐng)公司在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
總結(jié)：
作為VBSE公司的總經(jīng)理，我一直在不斷反思和提高自己的管理水平。領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力和戰(zhàn)略眼光等方面的不斷提升，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司的發(fā)展。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為優(yōu)秀的總經(jīng)理，為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十一
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的加油站，崗位的起跑線，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的.指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝!
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十二
總經(jīng)理是企業(yè)中具有最高權(quán)力、最廣職責(zé)、最復(fù)雜任務(wù)、最高責(zé)任的職務(wù)，是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。在我擔(dān)任總經(jīng)理的這個(gè)工作崗位期間，我學(xué)到了很多，收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：有效領(lǐng)導(dǎo)的要素。
在擔(dān)任總經(jīng)理這個(gè)職位之前，我曾就讀過一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的書籍。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)揮，除了具備一定的理論基礎(chǔ)外，還需要有良好的人際關(guān)系，有正面的人格魅力，有開拓創(chuàng)新的胸懷和敏銳的眼光等要素。只有這些要素缺一不可的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能形成真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
第三段：人才的重要性。
作為總經(jīng)理，重要的工作之一便是人才的管理和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要具備一支強(qiáng)大的、素質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。個(gè)人的能力、創(chuàng)造力固然重要，但決不能忽視的是企業(yè)需要的是全員素質(zhì)的提升和一體化的發(fā)力。所以，人才的發(fā)展和管理成為了我管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。
第四段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，需要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種能力應(yīng)該是企業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的適應(yīng)能力。而在這個(gè)過程中，總經(jīng)理需要具有未雨綢繆的思維，做好敏銳地市場(chǎng)觀察和迅速搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
第五段：總結(jié)。
作為總經(jīng)理，我深感管理不是一件容易的事情。要想把一個(gè)企業(yè)帶領(lǐng)走向勝利，需要道德的堅(jiān)韌、致力于企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的奉獻(xiàn)精神以及超強(qiáng)的管理能力。在經(jīng)營(yíng)中，不斷總結(jié)和提高，注重人才本身的發(fā)展是最重要的一環(huán)。我相信，有了深厚的沉淀和積淀，我一定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的發(fā)展和壯大的未來。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十三
20xx年公司發(fā)生很多變化，學(xué)習(xí)了王總20xx年工作會(huì)上的講話，深有感觸我覺得要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。
一、每個(gè)人都要有自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才不會(huì)迷失方向，把目標(biāo)定遠(yuǎn)一點(diǎn)，才能感受到困難，才能勇往直前。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，自己才不會(huì)落后，掌握更好的技術(shù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
四、注重安全。安全是一個(gè)重要的話題，干什么都要首先注意安全，沒有了安全，一切都是零。無論何時(shí)何地，都要把安全放在第一位。
五、在以后的工作中，尋找自己的不足，轉(zhuǎn)換自己的思想，為自己工作。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十四
總經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的管理人員之一，他們負(fù)責(zé)著公司所有事務(wù)的總體規(guī)劃和決策，既要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也要關(guān)注員工的福利和公司的社會(huì)責(zé)任，這個(gè)職位需要具備高超的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。
第二段：感謝周圍的人們。
作為一名總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任和使命，但是我也深知這個(gè)職位是團(tuán)隊(duì)中的一份子，離開了團(tuán)隊(duì)，任什么工作也是難以完成。在此我要感謝我的同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o予我的大力幫助和支持，在我遇到困難的時(shí)候，他們總是愿意為我伸出援手，幫我一起解決問題。
第三段：總經(jīng)理需要要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
作為一名總經(jīng)理，我始終認(rèn)為自己還有很多需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)管理理論、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也會(huì)通過閱讀相關(guān)書籍，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和才能。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展。
第四段：協(xié)調(diào)與溝通能力對(duì)于總經(jīng)理來說尤其重要。
作為一名總經(jīng)理，我認(rèn)為協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)于一個(gè)管理人員來說尤為重要。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意見不同或是相互之間的矛盾等問題，這時(shí)候總經(jīng)理就需要調(diào)解和溝通來解決問題。只有處理好好與各部門及員工之間的關(guān)系，才能有效地完成團(tuán)隊(duì)工作，并推動(dòng)公司向前發(fā)展。
第五段：總經(jīng)理需要兼顧企業(yè)與社會(huì)責(zé)任。
除了負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，作為一名總經(jīng)理，我深知企業(yè)也有著自己的社會(huì)責(zé)任。因此，在管理和運(yùn)營(yíng)公司的同時(shí)，我也會(huì)注重公益和回饋社會(huì)，推行發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等進(jìn)行公益和回饋社會(huì)的活動(dòng)，這不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是總經(jīng)理的責(zé)任。
總之，作為一名總經(jīng)理，我清楚自己的職責(zé)和承諾，我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時(shí)也要注重企業(yè)和社會(huì)責(zé)任，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大。
度總經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十五
總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵人物。作為總經(jīng)理，需要具備更高的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。我擔(dān)任總經(jīng)理已有多年時(shí)間，在這個(gè)過程中，我收獲了很多，也面對(duì)了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會(huì)，與大家一起探討總經(jīng)理這個(gè)角色。
第二段：職責(zé)與工作。
作為總經(jīng)理，我們需要承擔(dān)企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃，敏銳地分析市場(chǎng)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略?？偨?jīng)理需要具有開放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個(gè)有活力的企業(yè)文化。同時(shí)，總經(jīng)理還要與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及合作伙伴保持緊密的合作，加強(qiáng)與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：扮演領(lǐng)導(dǎo)者。
總經(jīng)理也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷地激勵(lì)員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動(dòng)力。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵(lì)員工。此外，總經(jīng)理還需要賦予員工更多的自主權(quán)，以提高員工的責(zé)任感和歸屬感。在這里，我深深地體會(huì)到，作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風(fēng)度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時(shí)間管理。
總經(jīng)理的職責(zé)對(duì)時(shí)間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時(shí)間來規(guī)劃和安排日常任務(wù)，以確保有時(shí)間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時(shí)間，總經(jīng)理必須掌握有效的時(shí)間管理技能。我每天都會(huì)制定清晰的計(jì)劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時(shí)，我會(huì)經(jīng)常評(píng)估自己的時(shí)間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進(jìn)。對(duì)于總經(jīng)理來說，時(shí)間管理是一項(xiàng)重要的管理技能，這也是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語。
總之，作為一名總經(jīng)理，我們必須面對(duì)各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有擁有一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，包括扮演領(lǐng)導(dǎo)者、時(shí)間管理、人際溝通等方面，同時(shí)也需要準(zhǔn)備好面對(duì)所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和反思，我相信我可以做得更好，成為一個(gè)能夠真正帶領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經(jīng)理。
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