方案的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷監(jiān)控和調(diào)整，以確保達(dá)到預(yù)期的效果。在方案的制定過(guò)程中，我們應(yīng)該借鑒和吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以避免重復(fù)犯錯(cuò)。最后，希望大家能夠充分利用好方案這個(gè)工具，推動(dòng)工作和生活的進(jìn)步和發(fā)展。
企業(yè)裁員方案篇一
(員工工號(hào)：)：
你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動(dòng)合同。
2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。
3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
5、員工連續(xù)待聘滿(mǎn)六個(gè)月。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為元。
請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。
特此通知。
企業(yè)裁員方案篇二
第四十一條 【經(jīng)濟(jì)性裁員】有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；
（二）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；
（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
第四十二條 【用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形】勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：
（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付標(biāo)準(zhǔn)
第四十六條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償】有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；
（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
三、“工資”范圍及界定
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
第二十七條 勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿(mǎn)12個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。
《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》
第四條 工資總額由下列六個(gè)部分組成：
（一）計(jì)時(shí)工資；
（二）計(jì)件工資；
（三）獎(jiǎng)金；
（四）津貼和補(bǔ)貼；
（五）加班加點(diǎn)工資； （六）特殊情況下支付的工資。
綜上，
金個(gè)人繳納部分，建議以每月工資條”應(yīng)發(fā)工資”為準(zhǔn)；
免今后發(fā)生糾紛，無(wú)據(jù)可循；
3、 建議做好工作交接事宜，重要財(cái)物交接需有簽字并留存。
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金區(qū)別
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指用人單位按照法律規(guī)定在特定條件下向勞動(dòng)者支付的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金補(bǔ)償?shù)那樾巍⒀a(bǔ)償?shù)?具體標(biāo)準(zhǔn)都有法律明確的規(guī)定。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金通常只適用于用人單位向員工支付，勞動(dòng)法及相關(guān)法律沒(méi)有規(guī)定員工向用人單位支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
按發(fā)生原因劃分，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的類(lèi)型支付可分為以下七種：
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勞動(dòng)合同終止型經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：法律依據(jù)是勞動(dòng)合同法44條、46條；
額外補(bǔ)償型經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：用人單位解除勞動(dòng)合同后，未按規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
克扣拖欠勞動(dòng)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，以及拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
賠償金，是指用人單位或者員工因違反法律規(guī)定或者違反合同約定，造成對(duì)方經(jīng)
濟(jì)損失而向?qū)Ψ街Ц兜馁r償，法定賠償金的適用情形無(wú)需雙方事先約定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十七條，用人單位違法解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)按照解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。同時(shí)，勞動(dòng)合同法第八十五條規(guī)定：用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的、低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的、安排加班不支付加班費(fèi)的、解除或者終止勞動(dòng)合同，未依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。由勞?dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。
以上為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金在法律概念上的區(qū)別，建議您再對(duì)照文中所列法條予以明確，希望該解答能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2、以何種方式解除或者終止勞動(dòng)合同對(duì)貴公司更有益的問(wèn)題
首先，貴公司選擇終止勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。貴公司員工的合同于2011年3月31日到期，若未續(xù)簽，未終止，員工繼續(xù)留在貴公司工作，貴公司繼續(xù)支付工資，繼續(xù)繳納社保，則貴公司與員工之間構(gòu)成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。此種情形下，貴公司欲以勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，給地區(qū)的司法實(shí)踐不同，根據(jù)北京地區(qū)的司法實(shí)踐，因雙方已經(jīng)形成新的事實(shí)的勞動(dòng)合同關(guān)系，如果對(duì)新勞動(dòng)合同期間有異議的，該事實(shí)勞動(dòng)合同的期限一股應(yīng)當(dāng)為一年，所以單位不能簡(jiǎn)單按照終止勞動(dòng)合同處理，這種做法不符合法律規(guī)定。但若出現(xiàn)勞動(dòng)合同法四十四條規(guī)定的終止條件，參照勞動(dòng)合同法，貴公司仍然有權(quán)終止勞動(dòng)合同。此外提示貴公司注意，員工中存在《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定的情形之一，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)應(yīng)延續(xù)至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是這種情況僅適用于部分員工，不具有適用的普遍性。
其次，貴公司選擇以經(jīng)濟(jì)性裁員的方式解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的“裁員”有其特殊的含義，《勞動(dòng)合同法》稱(chēng)之為“經(jīng)濟(jì)性裁員”，系用人單位行使解除勞動(dòng)合同權(quán)的主要方式之一。雖然《勞動(dòng)合同法》允許企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，但需要具備嚴(yán)格的實(shí)質(zhì)性條件和程序性條件。若貴公司經(jīng)濟(jì)性裁員符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規(guī)定的四種情形之一，嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十六條之規(guī)定支付減員員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，貴公司經(jīng)濟(jì)性裁員才能算合法有效。否則，貴公司需要承擔(dān)違法解除勞動(dòng)合同的法律后果。
險(xiǎn)分析，在維護(hù)勞資關(guān)系和諧、公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，作出有利于貴公司的決策。
企業(yè)裁員方案篇三
目標(biāo)裁員人數(shù)：4人。
裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿(mǎn)，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。
（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；
（2）保證裁員程序的合法性；
（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；
（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的`負(fù)面影響。
（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；
（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；
（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；
（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；
（8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；
（9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；
（10）根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；
（12）整理并通知裁員結(jié)果；
（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；
（14）進(jìn)行工作交接；
（15）辦理離職手續(xù)。
企業(yè)裁員方案篇四
精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。
各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。
1、工作效率低下者
2、工作屢出差錯(cuò)者
3、在上半年有過(guò)2次曠工者
4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。
6、與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
1、各部門(mén)按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。
3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。
4、應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資。6個(gè)月
以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算。不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。
2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。
（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)
明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話(huà)——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）
批準(zhǔn)審核：制訂：
企業(yè)裁員方案篇五
xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類(lèi)產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：
一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)。
公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的?！?/p>
二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)。
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序。
依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
（二）在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；
（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶(hù)。
被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。
責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、本方案自20xx年x月10日實(shí)行。
xxxxx有限公司。
（公章）。
企業(yè)裁員方案篇六
二、裁員工作主要流程：
1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案
3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話(huà)及思想工作；
4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。
5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；
7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；
五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：
2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；
2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；
2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，
公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；
六、注意事項(xiàng)
3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；
4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話(huà)應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；
5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：
1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；
3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；
2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；
4、社保及公積金尚未開(kāi)戶(hù)，本年度社保基數(shù)尚未公布，如有員工要
求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶(hù)部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：
八、被裁減員工義務(wù)：
2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。
3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
企業(yè)裁員方案篇七
第六屆三次董事會(huì)會(huì)議于20xx年11月4日召開(kāi),通過(guò)了:。
1、《關(guān)于實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)濟(jì)性裁員的議案》。
本公司服裝產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年虧損,公司下屬常州實(shí)業(yè)股份有限公司服裝分公司于20xx年9月停產(chǎn)整頓。為切實(shí)維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策,本公司擬實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
此次經(jīng)濟(jì)性裁員費(fèi)用包括裁員安置費(fèi)用、支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)初步測(cè)算此次經(jīng)濟(jì)性裁員涉及費(fèi)用約1800萬(wàn)元。上述發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將記入20xx年度損益。
北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)"北京網(wǎng)信")原股權(quán)結(jié)構(gòu)為:本公司下屬子公司網(wǎng)安科技有限公司持有75%股權(quán),北京網(wǎng)絡(luò)安全研究院(下稱(chēng)"北京研究院")持有25%股權(quán),其中本公司又持有北京研究院87.5%股權(quán),北京研究院的另12.5%股權(quán)為中國(guó)科學(xué)院所屬的信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室持有。因北京研究院已進(jìn)行清算,信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室已聲明放棄北京研究院所有權(quán)力,故本公司決定將北京研究院持有的北京網(wǎng)信25%股權(quán)過(guò)戶(hù)至本公司名下。
3、《關(guān)于變更北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人的議案》。
北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事由女士變更為應(yīng)先生。
企業(yè)裁員方案篇八
裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱(chēng)，是因用人單位的原因解除。
勞動(dòng)合同。
的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。下面本站小編給大家?guī)?lái)企業(yè)裁員通告，供大家參考!
(員工工號(hào)：)：
你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動(dòng)合同。
2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。
3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。
5、員工連續(xù)待聘滿(mǎn)六個(gè)月。
6、。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為元。
請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。
特此通知。
第六屆三次董事會(huì)會(huì)議于20xx年11月4日召開(kāi),通過(guò)了:。
1、《關(guān)于實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)濟(jì)性裁員的議案》。
本公司服裝產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年虧損,公司下屬常州實(shí)業(yè)股份有限公司服裝分公司于20xx年9月停產(chǎn)整頓。為切實(shí)維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策,本公司擬實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
此次經(jīng)濟(jì)性裁員費(fèi)用包括裁員安置費(fèi)用、支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)初步測(cè)算此次經(jīng)濟(jì)性裁員涉及費(fèi)用約1800萬(wàn)元。上述發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將記入20xx年度損益。
北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)"北京網(wǎng)信")原股權(quán)結(jié)構(gòu)為:本公司下屬子公司網(wǎng)安科技有限公司持有75%股權(quán),北京網(wǎng)絡(luò)安全研究院(下稱(chēng)"北京研究院")持有25%股權(quán),其中本公司又持有北京研究院87.5%股權(quán),北京研究院的另12.5%股權(quán)為中國(guó)科學(xué)院所屬的信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室持有。因北京研究院已進(jìn)行清算,信息安全國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室已聲明放棄北京研究院所有權(quán)力,故本公司決定將北京研究院持有的北京網(wǎng)信25%股權(quán)過(guò)戶(hù)至本公司名下。
3、《關(guān)于變更北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人的議案》。
北京網(wǎng)安信息技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事由女士變更為應(yīng)先生。
各位親愛(ài)的同仁：
從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿(mǎn)意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。
然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。
您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!
xxx有限公司。
20xx年10月10日星期。
企業(yè)裁員方案篇九
各位親愛(ài)的同仁：
從本年9月份開(kāi)始，
聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。
然而，我們公司現(xiàn)。
續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。
您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!
xxx有限公司。
xxxx年10月10日。
企業(yè)裁員方案篇十
各位親愛(ài)的同仁：
從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的`員工。公司一直很滿(mǎn)意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!
xxx有限公司。
年10月10日。
企業(yè)裁員方案篇十一
勞動(dòng)法第二十七條規(guī)定“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后?？梢圆脺p人員?！?/p>
勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第五條規(guī)定：“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”
再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;
(四)
其他
因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。所以符合勞動(dòng)合同法規(guī)定裁員的應(yīng)該給予補(bǔ)償。
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件有兩個(gè)，只要滿(mǎn)足其中一個(gè)條件即可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員：
一是因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間。
“法定整頓期間”指的是企業(yè)為了恢復(fù)清償債務(wù)的能力，依照《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》和《民事訴訟法》的破產(chǎn)程序進(jìn)行債務(wù)調(diào)整和企業(yè)整理的一種再建型破產(chǎn)制度。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，就可能被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。如企業(yè)只是遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作就可以恢復(fù)清償能力，則企業(yè)可以和債權(quán)人達(dá)成和解協(xié)議，并由法院宣布進(jìn)入整頓期。在我國(guó)整頓由被申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)提出并負(fù)責(zé)主持。如整頓期限結(jié)束，企業(yè)仍不能清償債務(wù)，則由法院宣告企業(yè)破產(chǎn)?！斑M(jìn)入法定整頓期間”說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。
裁員是集中的辭退員工，所以某些與個(gè)別員工解除勞動(dòng)合同的條件不在適用。同時(shí)由于裁員往往牽涉面較大，因此在程序上受到法律的嚴(yán)格限制。
勞動(dòng)法第二十七條規(guī)定“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后?？梢圆脺p人員?！?/p>
勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第五條規(guī)定：“經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的.用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，未滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?/p>
再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
所以符合勞動(dòng)合同法規(guī)定裁員的應(yīng)該給予補(bǔ)償。
公司裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照下列的要求補(bǔ)償：
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，未滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
公司裁員是需要依據(jù)勞動(dòng)法來(lái)進(jìn)行操作的，對(duì)于沒(méi)有依據(jù)法律而私自裁員或者開(kāi)除員工的，員工有權(quán)利去維護(hù)自己的利益，公司裁員如何賠償呢？2017年公司裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)是
什么
呢？今天喬布簡(jiǎn)歷的小編就給大家整理一下：法律規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
再根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定， 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，才可以裁減人員。
公司裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照下列的要求補(bǔ)償：
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
企業(yè)裁員方案篇十二
某先生/小姐：
我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員xx人，你與公司簽訂的合同于20xx年xx月xx日予以終止。就職期間其他合同一律終止。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的.相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年xx月xx日至xx月xx日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償xx元(大寫(xiě)：xx)，并為你出具離職證明。
請(qǐng)你于20xx年xx月xx日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：
公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部張三，電話(huà)：。
特此通知!
某公司(蓋章)。
20xx年xx月xx日。
請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知，辦理離職手續(xù)時(shí)，交人力資源部一份。
員工簽名:。
身份證號(hào)碼：
日期：
企業(yè)裁員方案篇十三
某先生/小姐：
我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員xx人，你與公司簽訂的合同于20xx年x月xx日予以終止。就職期間其他合同一律終止。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年x月xx日至x月xx日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償x元(大寫(xiě)：)，并為你出具離職證明。
請(qǐng)你于20xx年x月xx日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：
公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部張三，電話(huà)：。
特此通知。
某公司(蓋章)。
20xx年x月xx日。
企業(yè)裁員方案篇十四
________先生/女士：
根據(jù)本公司與您簽訂的`勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。
您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。
第3頁(yè)共7頁(yè)。
今泰學(xué)院推薦文檔。
________有限責(zé)任公司。
xx年xx月xx日。
企業(yè)裁員方案篇十五
企業(yè)裁員是一個(gè)嚴(yán)峻的決策，不僅對(duì)被裁員工造成巨大的影響，對(duì)企業(yè)自身也有深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)裁員的過(guò)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)和員工們都從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將總結(jié)這些心得體會(huì)，希望對(duì)其他企業(yè)和員工在面對(duì)裁員時(shí)能有所啟發(fā)。
第二段：謹(jǐn)慎決策。
在進(jìn)行企業(yè)裁員前，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)過(guò)深思熟慮并進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。首先，要明確裁員的目的和理由，包括降低成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。然后，要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效和貢獻(xiàn)來(lái)確定裁員的對(duì)象。最重要的是，在裁員前要充分了解員工的個(gè)人情況，考慮到他們的工作表現(xiàn)、潛能和個(gè)人發(fā)展等因素。決策團(tuán)隊(duì)在做出裁員決定時(shí)要審慎而有同情心，盡量減少給員工帶來(lái)的傷害。
第三段：有效溝通。
裁員決策做出后，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)與被裁員工溝通，解釋決策的原因、邏輯和影響。這種溝通需要真誠(chéng)而透明，為員工提供機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn)和提問(wèn)。同時(shí)，為了減少員工之間的恐慌和不確定感，公司應(yīng)該建立一個(gè)有效的信息渠道，及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)信息，保持溝通的暢通。良好的溝通可以減少員工的怨恨和不滿(mǎn)，同時(shí)也為被裁員工提供了面對(duì)困境的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。
第四段：人性關(guān)懷。
在進(jìn)行裁員時(shí)，公司要對(duì)被裁員工表達(dá)出充分的理解和同情。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為員工提供必要的支持和幫助，例如，提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)或者提供一定的福利和補(bǔ)償。此外，裁員過(guò)程中也要關(guān)注員工的心理需求，幫助他們化解負(fù)面情緒，并提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃和咨詢(xún)服務(wù)。人性關(guān)懷不僅可以減少員工的傷害，還能夠保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和員工的忠誠(chéng)度。
第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
企業(yè)裁員過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是我們需要總結(jié)和借鑒的。首先，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在做出決策前充分了解企業(yè)內(nèi)部的情況，避免裁員決策帶來(lái)更大的損失。其次，溝通是至關(guān)重要的，公司需要建立互信的溝通平臺(tái)，及時(shí)傳遞信息，同時(shí)促進(jìn)員工間的相互支持和合作。最后，公司應(yīng)該在裁員決策之前，提前制定好應(yīng)急計(jì)劃和方案，包括轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再就業(yè)等，以盡量減少員工的負(fù)面影響。
總結(jié)。
企業(yè)裁員對(duì)于企業(yè)和員工而言都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)謹(jǐn)慎決策、有效溝通和人性關(guān)懷，企業(yè)能夠減少員工的傷害，保護(hù)企業(yè)的形象和員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，我們也需要從裁員過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的困境和挑戰(zhàn)。只有在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在逆境中求得生存和發(fā)展。
企業(yè)裁員方案篇十六
裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱(chēng)，是因用人單位的原因解除。
勞動(dòng)合同。
的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。下面本站小編給大家?guī)?lái)企業(yè)裁員。
通知書(shū)。
供大家參考!
各位親愛(ài)的同仁：
從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿(mǎn)意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!
xxx有限公司。
年10月10日。
________先生/女士：
因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。
________公司。
__年__月__日。
某先生/小姐：
我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員xx人，你與公司簽訂的合同于20xx年x月xx日予以終止。就職期間其他合同一律終止。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年x月xx日至x月xx日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償xxxx元(大寫(xiě)：xxx)，并為你出具離職證明。
請(qǐng)你于20xx年x月xx日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：
xxxxxxxxxxxxxx。
公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具。
介紹信。
公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部張三，電話(huà)：xxxx。
特此通知。
某公司(蓋章)。
20xx年x月xx日。
企業(yè)裁員方案篇十七
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)裁員已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，為了保持盈利能力，裁員已經(jīng)成為一種無(wú)法回避的選擇。然而，企業(yè)裁員不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)手段，也是一次內(nèi)外重塑的機(jī)會(huì)。在這篇文章中，將探討一些企業(yè)裁員的心得體會(huì)，希望能夠?qū)δ切┘磳⒚媾R裁員或已經(jīng)經(jīng)歷裁員的企業(yè)及員工們提供一些參考和啟示。
第二段：裁員的必要性（200字）。
有些人可能會(huì)對(duì)企業(yè)裁員持有負(fù)面的態(tài)度，認(rèn)為這是一種不負(fù)責(zé)任的行為。然而，事實(shí)上，企業(yè)裁員是為了企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展而采取的必然措施。當(dāng)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)需求下滑或者經(jīng)營(yíng)不善等情況時(shí)，裁員可以幫助企業(yè)減少成本壓力，重新調(diào)整資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。
第三段：裁員的方法與注意事項(xiàng)（300字）。
企業(yè)裁員的方法和過(guò)程是一個(gè)極為復(fù)雜和敏感的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的裁員政策和規(guī)范，使裁員變得有序可控，而不是憑空裁員。其次，企業(yè)應(yīng)該盡力提供培訓(xùn)和再就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助被裁員工盡快重新就業(yè)。此外，企業(yè)在裁員過(guò)程中應(yīng)注重溝通和透明度，與員工坦誠(chéng)交流，尊重他們的權(quán)益和感受，避免給員工造成過(guò)度負(fù)面的影響。最后，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，積極參與裁員后的社會(huì)援助和資源共享，幫助社會(huì)各方共渡難關(guān)。
第四段：?jiǎn)T工面臨裁員的心理調(diào)適（300字）。
對(duì)于被裁員工來(lái)說(shuō)，裁員無(wú)疑是一次重大的心理打擊。但是，裁員并不意味著生活的終結(jié)，它也是一次重新定義自己的機(jī)會(huì)。首先，員工應(yīng)該正確面對(duì)自己的情緒，允許自己感到悲傷和失落，但不應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間陷入消極情緒中。其次，員工應(yīng)該積極調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的技能和能力，以應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。同時(shí)，員工也可以借助社會(huì)資源，如職業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)和交流等，提高自己的就業(yè)能力和心理素質(zhì)。最后，員工應(yīng)時(shí)刻保持樂(lè)觀和自信，并相信自己總會(huì)找到更好的出路。
第五段：裁員后的企業(yè)前景（200字）。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員是一次重塑的機(jī)會(huì)。通過(guò)一次合理和有序的裁員，企業(yè)可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，裁員也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。雖然裁員過(guò)程中會(huì)受到一定的阻力和負(fù)面影響，但只要企業(yè)能夠正確處理，積極面對(duì)問(wèn)題，堅(jiān)持良好的價(jià)值觀和企業(yè)文化，相信企業(yè)一定能夠走出困境，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
企業(yè)裁員是一次同樣考驗(yàn)著企業(yè)和員工的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員是為了自身的生存和發(fā)展；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，裁員是為了自己的人生和前途。只有通過(guò)正確的態(tài)度和方法，企業(yè)和員工才能共同迎接裁員帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并尋求更好的發(fā)展和出路。這是一種痛苦的過(guò)程，但也是一次創(chuàng)新和重生的契機(jī)。
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