生命中的每一個(gè)階段都需要總結(jié)一下，這樣才能更好地前進(jìn)?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去所學(xué)所做進(jìn)行提煉和歸納的過(guò)程。以下是小編整理的一些總結(jié)樣例，供大家參考和對(duì)比分析。
骨干教師管理制度篇一
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)的精神，強(qiáng)化對(duì)教師隊(duì)伍的管理，特制定教師職業(yè)道德考核、評(píng)議制度。
對(duì)所負(fù)責(zé)的工作要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤要實(shí)行“責(zé)任追究制”，三天之內(nèi)級(jí)組長(zhǎng)要把情況書(shū)面報(bào)告教導(dǎo)處。原則上要由教導(dǎo)處分析原因、分清責(zé)任、作出處理。并作為教師能否聘任內(nèi)容之一。
如果有諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象要追究法律責(zé)任。按情節(jié)輕重分別給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幚?。情?jié)嚴(yán)重者，解除聘任合同。
如有黃、賭，及違反社會(huì)公德的現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、行政處分、扣除獎(jiǎng)教金，并且當(dāng)年不能評(píng)先、評(píng)優(yōu)。
不能指責(zé)、訓(xùn)斥學(xué)生家長(zhǎng)。如有指責(zé)、訓(xùn)斥家長(zhǎng)的現(xiàn)象要進(jìn)行批評(píng)教育，在5天之內(nèi)向家長(zhǎng)賠禮道歉，并且當(dāng)年不能評(píng)優(yōu)評(píng)先。
不做有損集體榮譽(yù)的事，如果有損于集體榮譽(yù)的事要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并責(zé)成寫(xiě)出書(shū)面檢查，在一定范圍內(nèi)作公開(kāi)討論，并扣出集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。
有意見(jiàn)當(dāng)面交換，有問(wèn)題逐級(jí)反映，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不講不利于團(tuán)結(jié)的話。如有背后議論，有意無(wú)意挑起矛盾，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)。在一定范圍內(nèi)進(jìn)行分析討論，當(dāng)年不評(píng)優(yōu)評(píng)先，扣除集體榮譽(yù)獎(jiǎng)，并根據(jù)情節(jié)輕重分別給予低聘、緩聘。
并積極聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面對(duì)教師職業(yè)道德?tīng)顩r的評(píng)議，接受學(xué)生、家長(zhǎng)的監(jiān)督。
如有上述情況必須在三天之內(nèi)報(bào)告上級(jí)。教師中的情況由級(jí)組長(zhǎng)報(bào)告教導(dǎo)處，教導(dǎo)主任、副校長(zhǎng)的情況報(bào)告校長(zhǎng)，校長(zhǎng)的情況報(bào)告區(qū)教育局。逐級(jí)匯報(bào)，以便互通情報(bào)、及時(shí)糾正，提高素質(zhì)。
骨干教師管理制度篇二
一、學(xué)校將在學(xué)科教學(xué)中嶄露頭角，教學(xué)效果好，業(yè)務(wù)有一定影響的中青年教師，學(xué)校確定為學(xué)科骨干教師，并加以培養(yǎng)。
二、建立老教師與骨干教師的師徒關(guān)系,通過(guò)老教師的傳、幫、帶促進(jìn)骨干教師的成長(zhǎng)。
三、定期組織骨干教師赴省內(nèi)外名校參觀學(xué)習(xí)。
四、不定期邀請(qǐng)省內(nèi)外有關(guān)專家教授來(lái)校作專題報(bào)告。
五、推選聘任骨干教師為學(xué)校學(xué)科帶頭人，積極培養(yǎng)并向市推薦市學(xué)科帶頭人。
六、選拔優(yōu)秀骨干教師擔(dān)任科、組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
七、骨干教師每學(xué)期上公開(kāi)示范課一節(jié),每年要撰寫(xiě)教學(xué)教研論文一篇。
八、學(xué)校定期召開(kāi)骨干教師座談會(huì)，,聽(tīng)取他們的匯報(bào)和對(duì)學(xué)校工作建議。
九、,優(yōu)先安排骨干教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修。.
十、骨干教師專業(yè)引領(lǐng)，每年1次送教下鄉(xiāng)(上課)，記4課時(shí)。
在培訓(xùn)期間，除了考核骨干教師完成規(guī)定學(xué)時(shí)情況，還要考核如下內(nèi)容：
1、名師：有個(gè)性化的研修計(jì)劃;有學(xué)習(xí)筆記;至少做3研討課或觀摩課;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等形式解決教師即時(shí)性問(wèn)題不少于30次;送教下鄉(xiāng)累計(jì)2周并有指導(dǎo)記錄。教育教學(xué)成績(jī)顯著，起到本學(xué)科、本地區(qū)專業(yè)引領(lǐng)作用。承擔(dān)市級(jí)研訓(xùn)任務(wù)，本周期內(nèi)至少提供教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)或新課程案例2份，通過(guò)審查并成為教師全員培訓(xùn)的培訓(xùn)資源。本周期結(jié)束時(shí)，要求完成一部專著或研究文集(包括行動(dòng)研究、教育敘事、研究論文、教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)案例等)。
3、校級(jí)骨干教師培訓(xùn)：有個(gè)性的研修計(jì)劃，有自主學(xué)習(xí)成果在校內(nèi)交流，至少做一次研討課，爭(zhēng)取上一節(jié)區(qū)優(yōu)課，承擔(dān)或參與市級(jí)以上課題。
骨干教師管理制度篇三
為培養(yǎng)一批中青年學(xué)科帶頭人和一支教育教學(xué)骨干教師隊(duì)伍，激勵(lì)骨干教師專業(yè)不斷發(fā)展，以帶動(dòng)整個(gè)教師隊(duì)伍的迅速成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本制度：
學(xué)校將我校將已評(píng)為“淄博市農(nóng)村骨干教師”的14名教師，和在教育教學(xué)中嶄露頭角、熱愛(ài)教育事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作效果好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中青年教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教學(xué)新秀等確定為骨干教師，并加以培養(yǎng)。
1、建立老教師與骨干教師的師徒結(jié)對(duì)制度，通過(guò)老教師的傳、幫、帶促進(jìn)骨干教師的成長(zhǎng)。
2、定期組織骨干教師外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
3、邀請(qǐng)關(guān)專家來(lái)校作專題報(bào)告，一年1-2次。
4、優(yōu)先推薦參加由市、區(qū)教育局、教研會(huì)等部門(mén)組織的骨干教師培訓(xùn)活動(dòng)。
5、選拔優(yōu)秀骨干教師擔(dān)任科室、級(jí)部等重要崗位。
6、學(xué)校定期召開(kāi)骨干教師座談會(huì)，聽(tīng)取他們的匯報(bào)和對(duì)學(xué)校工作建議。
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，貫徹黨的教育方針，增強(qiáng)依法施教的意識(shí)。
2、在學(xué)校培訓(xùn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極承擔(dān)安排的教學(xué)任務(wù)，在組內(nèi)集體備課中起主導(dǎo)和帶頭作用。
3、參加校內(nèi)、外各級(jí)組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)研究新課程，把握新課程的內(nèi)涵。
4、擔(dān)任教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、擔(dān)任班主任，抓好學(xué)科組的教學(xué)研究，在課內(nèi)外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，抓好培優(yōu)扶差的工作。
5、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際，深入進(jìn)行教學(xué)研究，基本功扎實(shí)，一專多能，勝任教學(xué)工作。
6、與青年教師結(jié)對(duì)子，向青年教師傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶的作用。
7、不斷研究探索新的教學(xué)方法，努力創(chuàng)設(shè)以學(xué)生為主體，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的新的課堂教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
8、嚴(yán)格履行教師職業(yè)道德規(guī)范，增強(qiáng)師德意識(shí)，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，建立文明的師生關(guān)系。
9、認(rèn)真參加教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、德育經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)新教師。每學(xué)期聽(tīng)課、評(píng)課不少于16節(jié)，上公開(kāi)示范課不少于一節(jié)，每年要撰寫(xiě)教學(xué)教育論文一篇，創(chuàng)建自己的教育教學(xué)博客，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)隨筆與反思。
10、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，努力提高培訓(xùn)效果。
四
在任期結(jié)束前，每個(gè)骨干教師參照《市農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)考核制度》進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
骨干教師管理制度篇四
一、舞蹈室是教學(xué)、訓(xùn)練場(chǎng)所，非教學(xué)和訓(xùn)練原因不得隨意進(jìn)入。
二、舞蹈室在每周一至周五的正常上課時(shí)間內(nèi)，用于幼師舞蹈專業(yè)的舞蹈課教學(xué)，其他課余時(shí)間用于學(xué)生訓(xùn)練。
三、進(jìn)入舞蹈室，應(yīng)穿軟底鞋或舞蹈鞋，嚴(yán)禁穿硬底鞋入內(nèi)。
四、舞蹈室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得隨地吐痰，不得亂丟果皮紙屑。
五、舞蹈室內(nèi)不準(zhǔn)打鬧、追逐，運(yùn)動(dòng)時(shí)應(yīng)注意他人所處位置，以免造成傷害事故。
六、請(qǐng)愛(ài)護(hù)室內(nèi)一切設(shè)施設(shè)備，如有損壞，按學(xué)校物資管理規(guī)定罰款，對(duì)蓄意損壞者，除賠償罰款外，送學(xué)生處嚴(yán)肅處理。
七、舞蹈室的鑰匙應(yīng)由舞蹈老師保管，舞蹈室使用必須做好登記，用后驗(yàn)收。
八、舞蹈實(shí)訓(xùn)室使用完后，請(qǐng)將器材設(shè)備恢復(fù)原狀，并由使用本次舞蹈室的班級(jí)負(fù)責(zé)清除垃圾。
九、離開(kāi)時(shí)必須切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，如因缺乏一定的安全措施而造成室內(nèi)設(shè)施設(shè)備損壞、遺失、被盜，則追究有關(guān)人員責(zé)任。
十、堅(jiān)持衛(wèi)生值日制度，每天打掃教室，保持室內(nèi)一切設(shè)施的清潔衛(wèi)生，由舞蹈;老師每天負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)。
以上條例由舞蹈室老師和藝術(shù)組共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)查清造成公物損壞的責(zé)任人，造成公物損壞的責(zé)任人須按學(xué)校管理規(guī)定及時(shí)繳納賠償金，逾期不交者將予以嚴(yán)肅處理。
3舞蹈工作室規(guī)章制度會(huì)員卡片使用規(guī)則：
1、上課前請(qǐng)到前臺(tái)登記處刷卡登記，詳細(xì)記錄個(gè)人上課情況，會(huì)員卡只限持卡人本人使用不得轉(zhuǎn)借他人。
2、工作室所有類型的會(huì)員卡的持卡人不得因任何個(gè)人原因請(qǐng)假。
3、工作室不提供試課，如有特殊情況請(qǐng)事先與老師聯(lián)系。
課堂紀(jì)律規(guī)定：
1、嚴(yán)禁遲到，遲到不僅是對(duì)老師的不尊重，也是對(duì)其他同學(xué)的不禮貌，更是對(duì)自己的不尊重。
2、老師上課期間，須跟隨老師練習(xí)。當(dāng)老師在說(shuō)話時(shí)，請(qǐng)不要與其他人交談，否則會(huì)錯(cuò)過(guò)老師的講解，也會(huì)妨礙其他學(xué)員上課。
3、若您來(lái)時(shí)，工作室有別的課程在進(jìn)行中，請(qǐng)勿大聲喧嘩，影響他人上課。
4、上課期間請(qǐng)把會(huì)發(fā)聲的裝置調(diào)至靜音或者振動(dòng)，接電話或做其他任何會(huì)影響其他學(xué)員上課的事情，請(qǐng)到休息區(qū)。
5、上課期間嚴(yán)禁吃零食，禁止隨地丟垃圾。請(qǐng)愛(ài)護(hù)工作室環(huán)境。工作室內(nèi)任何時(shí)段嚴(yán)禁抽煙，吐痰，亂扔雜物。
6、任課老師若犯重大過(guò)失，學(xué)生有權(quán)向工作室投訴。查明屬實(shí)會(huì)對(duì)老師進(jìn)行處理。
安全及衛(wèi)生規(guī)則：
1、為了您的身體健康與安全，進(jìn)入工作室前請(qǐng)先換上干凈的運(yùn)動(dòng)鞋或者軟底鞋，請(qǐng)自備好方便運(yùn)動(dòng)的衣物。
2、請(qǐng)每次使用完工作室的相關(guān)設(shè)備后，整理好放回原處。
3、嚴(yán)禁惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言，消極怠課。
4、請(qǐng)愛(ài)護(hù)更衣室環(huán)境，并請(qǐng)妥善保管好個(gè)人物品，如有損失，恕不負(fù)責(zé)。
5、自覺(jué)維護(hù)工作室整體形象和信譽(yù)。愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，損壞物品照價(jià)賠償。
6、在沒(méi)有老師的指導(dǎo)下，禁止學(xué)員私自練習(xí)高難度危險(xiǎn)動(dòng)作，如發(fā)生任何意外后果自負(fù)，特別是鋼管舞技巧等。
7、身體有嚴(yán)重疾病不能過(guò)度運(yùn)動(dòng)者請(qǐng)自覺(jué)說(shuō)明情況，否則后果自負(fù)。
8、因工作室環(huán)境特殊，請(qǐng)帶小孩來(lái)的學(xué)員看管好自己的孩子，如發(fā)生意外，恕不負(fù)責(zé)。
以上章程請(qǐng)各會(huì)員自覺(jué)遵守。無(wú)故違反者視情節(jié)嚴(yán)重給予警告及開(kāi)除處理，不退取任何費(fèi)用。未盡事宜，另作規(guī)定。
骨干教師管理制度篇五
第1條學(xué)校對(duì)教職工負(fù)有管理權(quán)，所有教職工必須服從學(xué)校管理、遵守學(xué)校規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
第2條全校教職工要認(rèn)真行使《憲法》和《教師法》賦予的權(quán)利，樹(shù)立主人翁思想，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，積極參政議政，有權(quán)對(duì)學(xué)校工作提出意見(jiàn)，監(jiān)督學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的施政活動(dòng)。
第3條教職工要認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺(jué)接受黨支部和校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高思想、政治素質(zhì)，以身作則，勤奮工作。
第4條教職工在行使自己權(quán)利時(shí)，不得損害國(guó)家的、社會(huì)的、集體的利益和他人的合法權(quán)益;不得搞第二職業(yè)。
第5條教職工必須維護(hù)國(guó)家利益，遵守社會(huì)公德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)珍惜學(xué)校榮譽(yù)，敢于同一切不法分子作斗爭(zhēng)。
第6條教職工要依照《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《教師法》規(guī)定，全面貫徹國(guó)家教育方針，堅(jiān)持正確辦學(xué)方向，關(guān)心學(xué)生，教書(shū)育人，為培養(yǎng)“四有”新人貢獻(xiàn)一切力量。
第7條嚴(yán)格學(xué)籍管理制度與“中小學(xué)教學(xué)常規(guī)”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師不得隨意開(kāi)除學(xué)生或責(zé)令學(xué)生停課，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，保障學(xué)生受教育權(quán)利。學(xué)校和每個(gè)教師要認(rèn)真履行兩項(xiàng)承諾：不得體罰與變相體罰學(xué)生，不亂收學(xué)生一分錢(qián)。
第8條加強(qiáng)德育教育，把思想工作放在學(xué)校工作首位，把德育工作滲透到各科教學(xué)中，把育人落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
第9條全校教職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與學(xué)校工作、生活密切相關(guān)的法律、法規(guī)，依法維護(hù)學(xué)校和學(xué)生的合法權(quán)益，教育學(xué)生樹(shù)立法制觀念。
第10條伙房管理人員依照“食品衛(wèi)生防疫條例”的規(guī)定，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，防止銷售劣質(zhì)食品，炊事人員一年一次到防疫站檢查身體。食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生、無(wú)鼠無(wú)蠅，確保師生身體健康。
第11條教職工提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，貫徹省《計(jì)劃生育條例》，做計(jì)劃生育的模范。
第12條會(huì)計(jì)出納嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全財(cái)務(wù)制度。按照《會(huì)計(jì)法》要求，采用一支筆審批簽字的辦法。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和審批權(quán)限，保證合理開(kāi)支。
第13條教職工應(yīng)教育子女遵紀(jì)守法、講究禮貌、好學(xué)上進(jìn)、熱愛(ài)學(xué)校、愛(ài)護(hù)學(xué)校一草一木。不到教學(xué)區(qū)玩耍、不亂涂亂畫(huà)。要教育家屬搞好鄰里團(tuán)結(jié)，不許打架斗毆，互相謾罵，更不許挑撥離間，制造事端，否則學(xué)校可根據(jù)情況嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。要教育家庭遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)互助，開(kāi)展“五好家庭”評(píng)選活動(dòng)。
第14條教職工不得看黃色書(shū)刊、錄相，不上黃色網(wǎng)站，不得聚眾賭博，不得有偷竊行為與其他違法行為。
骨干教師管理制度篇六
1、教師配備的計(jì)算機(jī)以及相關(guān)外設(shè)設(shè)備需向總務(wù)處申請(qǐng)領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用簽單人即為該套設(shè)備使用及管理人。
2、教師一律不得私自向外出借或?qū)⒂?jì)算機(jī)（或其中一部分）帶出學(xué)校，也不得將計(jì)算機(jī)（或其中一部分）和其他教師私自進(jìn)行調(diào)換；由于辦公室調(diào)整而產(chǎn)生變動(dòng)，需及時(shí)至總務(wù)處重新辦理有關(guān)手續(xù)。
3、教師應(yīng)當(dāng)維持計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的健康，學(xué)校統(tǒng)一設(shè)置分配的ip地址、網(wǎng)關(guān)、子網(wǎng)掩碼、用戶名密碼以及上網(wǎng)連接屬性不得隨意更改，否則將引起學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的沖突和混亂堵塞；教師不能刪除在每臺(tái)計(jì)算機(jī)特定分區(qū)內(nèi)保存的計(jì)算機(jī)信息備份。
4、教師應(yīng)當(dāng)維持計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的完整配套性能，如有意外故障情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)老師，不得對(duì)沒(méi)有把握的故障擅自進(jìn)行修理，否則隨之產(chǎn)生的設(shè)備進(jìn)一步損壞將由該老師個(gè)人負(fù)責(zé)。學(xué)校一般在暑假中對(duì)設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行檢查和維護(hù)。
5、教師的計(jì)算機(jī)僅限在正常的教育教學(xué)范圍內(nèi)使用，不得剪貼、復(fù)制、傳播不良信息、不得在辦公室內(nèi)玩各類游戲，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)購(gòu)物或在線觀看影視劇，不得長(zhǎng)時(shí)間播放與辦公、教育無(wú)關(guān)的vcd、dvd等。
6、教師需正確操作計(jì)算機(jī)，按照程序合理的使用usb等接口外接設(shè)備。教師如需要頻繁使用與教材配套光盤(pán)，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資料復(fù)制入計(jì)算機(jī)硬盤(pán)再使用，如遇無(wú)法直接復(fù)制的光盤(pán)可以和總務(wù)處聯(lián)系獲得幫助，盡量延長(zhǎng)光驅(qū)的使用壽命（一般正常使用期至少3年）。
7、教師要保持計(jì)算機(jī)的干凈整潔，尤其是要經(jīng)常對(duì)液晶顯示器背面進(jìn)行除塵，不要用手指點(diǎn)、按壓顯示面板，也不能用力擦洗。
8、教師使用計(jì)算機(jī)時(shí)要注意節(jié)約用電，要設(shè)置好合適的節(jié)電模式、硬盤(pán)關(guān)閉時(shí)間和屏幕保護(hù)程序。每天下班前或外出前應(yīng)當(dāng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)并切斷電源。
9、教師需要妥善保管計(jì)算機(jī)的自創(chuàng)信息資料，重要信息資料需備份。借用別人的計(jì)算機(jī)時(shí)，不得刪除他人信息資料。
10、教師要及時(shí)更新殺毒軟件病毒庫(kù)程序，并力求做到一星期一次定時(shí)殺毒，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒要立即進(jìn)行查殺，并立即向總務(wù)處或計(jì)算機(jī)教師報(bào)告。
骨干教師管理制度篇七
1、幼兒園教師管理制度中全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度，不遲到、不早退、無(wú)大事不隨便請(qǐng)假。
2、幼兒園教師管理制度中全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)50元，有遲到、早退、曠工、等現(xiàn)象的，請(qǐng)假一天扣出勤獎(jiǎng)40元/天，曠工者扣50元/次，超過(guò)扣工資，一學(xué)期原則上不超過(guò)6天。
3、幼兒園教師管理制度中教師要把全部精力放在工作，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班，要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律扣20元。
4、幼兒園教師管理制度中因工作造成一般責(zé)任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，教師本人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用，如因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé)。
5、設(shè)立綜合考評(píng)獎(jiǎng)每月100元，按出勤、平時(shí)課堂教學(xué)常規(guī)、每周的反饋表的掌握情況來(lái)綜合評(píng)定，按百分制定，按得分多少領(lǐng)取，具體分案另定。
6、幼兒園教師管理制度中教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)，對(duì)家長(zhǎng)和來(lái)賓態(tài)度友好，避免與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。
7、設(shè)立超工作量獎(jiǎng)，按月班生數(shù)超30人起有補(bǔ)補(bǔ)貼，1、班生31-35人，超過(guò)部分按人均5元補(bǔ)貼，當(dāng)班生36(含36人)人以上，按超過(guò)36人數(shù)人均補(bǔ)貼10元，其總數(shù)由班主任領(lǐng)70%，配班老師領(lǐng)30%。
8、幼兒園教師管理制度中教師有事情必須請(qǐng)假，凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開(kāi)崗位者按曠工論處。
9、幼兒園教師管理制度中值班老師應(yīng)遵守值班時(shí)間，比正常上班時(shí)間早到半小時(shí)，下班時(shí)遲走半小時(shí)，當(dāng)班或值班時(shí)間，不能因私事離開(kāi)孩子，午休起床前老師要提前十分鐘起床，并幫助幼兒整理衣物。
10、幼兒園教師管理制度中一月公布一次出勤。并將考勤列入獎(jiǎng)懲、評(píng)比條例中。
11、幼兒園教師管理制度中教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，堅(jiān)持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案，無(wú)教案不進(jìn)教室上課。
12、幼兒園教師管理制度中教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。大型玩具要由老師保護(hù)幼兒玩耍，幼兒離園時(shí)要護(hù)送到安全地帶。
13、幼兒園教師管理制度中，一個(gè)月內(nèi)所教的班級(jí)無(wú)發(fā)生安全事故及家長(zhǎng)投訴的，獎(jiǎng)勵(lì)教師50元。有家長(zhǎng)投訴的一次警告，二次記過(guò)扣20元，扣完為止。
14、上課時(shí)間教師不得離開(kāi)教室，不得在上課時(shí)間接手機(jī)，聊qq，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次起開(kāi)始扣10元/次。
15、不得體罰或變相體罰幼兒，不得出粗口罵人，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次起開(kāi)始扣10元/次。
16、教師在園內(nèi)要一律講普通話，上課時(shí)間除非不得已，不然不準(zhǔn)本地話。
17、嚴(yán)格按功課表上課，不得隨意私調(diào)功課，否則按請(qǐng)假扣出勤獎(jiǎng)。
骨干教師管理制度篇八
用人單位通過(guò)各種途徑與擬聘對(duì)象進(jìn)行相互了解。向擬聘對(duì)象介紹我校對(duì)工作崗位的要求和提供的待遇。同時(shí)考察對(duì)方的資質(zhì)。彼此滿意后確定聘請(qǐng)的人選。
2、聘請(qǐng)程序。
用人單位負(fù)責(zé)向我處提供擬聘對(duì)象的電子郵件信箱、通訊地址、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷或資格證書(shū)復(fù)印件、護(hù)照復(fù)印件、原雇主和/或現(xiàn)雇主的推薦信、隨行家屬情況、求職信、體檢證明等文件。另外用人單位還需提交一份聘請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告。我處將行文報(bào)請(qǐng)學(xué)校和市政府相關(guān)部門(mén)審批，為擬聘對(duì)象辦理來(lái)華手續(xù)。
3、來(lái)華前后。
擬聘對(duì)象獲得來(lái)華簽證后，應(yīng)在所在國(guó)辦理好國(guó)際醫(yī)療保險(xiǎn)并及時(shí)通知我處其來(lái)華日期和航班，我處將派人去機(jī)場(chǎng)迎接。擬聘對(duì)象抵校后，用人單位應(yīng)向我處提供其2吋證件照片10張并盡早安排時(shí)間讓其進(jìn)行體檢認(rèn)證/體檢。之后我處將為其辦理外國(guó)專家證和居留證(工作期限為六個(gè)月以下者辦理臨時(shí)居留證，不需體檢)。此后，用人單位須與受聘方簽訂工作合同。以上工作應(yīng)在受聘方入境后一個(gè)月內(nèi)完成。
受聘方在教學(xué)、科研方面的管理由用人單位負(fù)責(zé)，其他方面的管理和服務(wù)由我處負(fù)責(zé)，用人單位提供必要的協(xié)助。
骨干教師管理制度篇九
1、教師要嚴(yán)格遵守課堂教學(xué)常規(guī)，不準(zhǔn)無(wú)備課上課，不準(zhǔn)私自調(diào)課，確需調(diào)課，自己提出申請(qǐng)，安排好代課，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。
2、提前做好上課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括教材、備課、教具的到位，衣著穿戴規(guī)范大方，注意情緒和心理狀態(tài)的調(diào)節(jié)。
3、上課鈴響教師到指定上課地點(diǎn)，不得遲到、早退，不得中途離開(kāi)教室，不得串崗，不得提早下課，不得隨意拖堂（延長(zhǎng)5分鐘及以上）。
如上課鈴響時(shí)，教師未到上課地點(diǎn)視為遲到，上課10分鐘后教師才到場(chǎng)視為曠課；中途無(wú)故離開(kāi)課堂視為中離，無(wú)故離開(kāi)課堂10分鐘及以上視為曠課；未到下課時(shí)間提早下課視為早退，無(wú)故提前下課10分鐘及以上視為曠課。
4、每堂課必須做到心中有數(shù)、準(zhǔn)備充分，要按正常的教學(xué)計(jì)劃和適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)進(jìn)度上課，不得隨意改變教學(xué)內(nèi)容或科目，要確保按期完成教學(xué)任務(wù)。
5、上課時(shí)，教師都必須使用普通話。
6、課堂上，教師要做到既教書(shū)，又育人，堅(jiān)持一切以學(xué)生發(fā)展為本的理念，努力營(yíng)建民主、平等、和諧的師生關(guān)系。
（1）搞好組織教學(xué)，確保學(xué)生課堂上的安全。
（2）關(guān)愛(ài)、尊重學(xué)生，不得體罰與變相體罰學(xué)生。
（3）幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與文明衛(wèi)生習(xí)慣。
（4）態(tài)度溫和，不得動(dòng)輒大喊大叫，訓(xùn)斥學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室。
7、課堂上，教師的言行舉止均要堪為學(xué)生表率，不得說(shuō)與課堂無(wú)關(guān)的話、做與課堂無(wú)關(guān)的事。
（1）課堂上不得使用通訊工具。
（2）不得課前酗酒，不得在課堂上喝茶、抽煙、打瞌睡，不得坐著（除測(cè)驗(yàn)、生病、孕婦外）或靠在學(xué)生的課桌上講課。
（3）不得散布消極、庸俗、不健康甚至反動(dòng)的言語(yǔ)。
（4）不得隨意叫學(xué)生出教室為自己拿東西。
8、對(duì)于不在本班教室的上課要求：（如體育、音樂(lè)、電腦課等）
（1）體育教師不準(zhǔn)穿皮鞋，不準(zhǔn)穿裙子。
（2）任課教師必須提前組織所有學(xué)生有序地進(jìn)入上課地點(diǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)上課。
（3）上課期間，教師必須始終將學(xué)生置于自己的監(jiān)管之下，確保任何學(xué)生都不得離開(kāi)上課地點(diǎn)，認(rèn)真組織教學(xué)，不得放任自由。
（4）下課時(shí)，教師要組織學(xué)生排好隊(duì)，有序地離開(kāi)課堂。體育課應(yīng)先集合再下課。
9、教師上課的管理責(zé)任：
如因教師的言行過(guò)激、管理不善或未盡職責(zé)，造成課堂紀(jì)律渙散，使學(xué)生身體或心理受到傷害，教師將被扣除相應(yīng)考核分并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如造成學(xué)生、家長(zhǎng)舉報(bào)、社會(huì)影響惡劣或重大安全事故的將實(shí)行教育教學(xué)工作的一票否決制，并承擔(dān)相關(guān)的各種責(zé)任。
骨干教師管理制度篇十
名師骨干管理制度是學(xué)校發(fā)展的重要支撐，它可以促使學(xué)校教學(xué)工作更加完善、教師隊(duì)伍更加穩(wěn)定。在我們學(xué)校引入這一管理制度后，我有幸參與其中并深感其積極影響。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談?wù)剬?duì)名師骨干管理制度的一些心得體會(huì)。
第二段：名師骨干的選拔與培養(yǎng)。
要實(shí)施名師骨干管理制度，首先需要對(duì)教師進(jìn)行選拔與培養(yǎng)。我們學(xué)校設(shè)立了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與程序，從一線教師中遴選出業(yè)務(wù)水平高、教育教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師，并進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)與研修。通過(guò)培訓(xùn)，我們的骨干教師不僅提高了自己的專業(yè)能力，也能夠帶動(dòng)周?chē)處煹某砷L(zhǎng)。同時(shí)，選拔制度也激發(fā)了其他教師的積極性，有更多的人愿意努力提升自己，爭(zhēng)當(dāng)名師骨干。
第三段：名師骨干的激勵(lì)與激勵(lì)。
激勵(lì)措施是名師骨干管理制度的重要組成部分。我們學(xué)校設(shè)立了多種激勵(lì)機(jī)制，如年度考核、職稱評(píng)定、崗位評(píng)價(jià)等，為名師骨干提供了晉升和提高待遇的機(jī)會(huì)。這些激勵(lì)措施使名師骨干們能夠更加專注于教育教學(xué)工作，發(fā)揮出他們的影響力和示范效應(yīng)，同時(shí)也加深了教師隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
名師骨干管理制度在推動(dòng)教師交流與合作方面也發(fā)揮了重要作用。我們學(xué)校定期組織名師骨干教師開(kāi)展研討活動(dòng)，分享各自的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)思想。這種交流與合作不僅極大地豐富了教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，也加強(qiáng)了師生之間的聯(lián)系和互動(dòng)，在教師隊(duì)伍中營(yíng)造出濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。
名師骨干管理制度的實(shí)施對(duì)學(xué)校發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。通過(guò)選拔與培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的名師骨干，進(jìn)一步提高了教育教學(xué)質(zhì)量，提升了學(xué)校的整體實(shí)力。名師骨干們的激勵(lì)與激勵(lì)也帶動(dòng)了教師隊(duì)伍的整體進(jìn)步，形成了一個(gè)相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的教師團(tuán)隊(duì)。他們的交流與合作更是加強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)各個(gè)學(xué)科的融合與發(fā)展。因此，名師骨干的管理制度在不斷推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的同時(shí)，也為學(xué)生提供了更優(yōu)質(zhì)的教育資源，實(shí)現(xiàn)了教育公平與提升的雙贏。
第六段：總結(jié)。
通過(guò)參與名師骨干管理制度并深入體悟，我對(duì)其價(jià)值和作用有了更深的理解和肯定。名師骨干管理制度的嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)、科學(xué)的激勵(lì)措施、有效的交流與合作，無(wú)疑為學(xué)校的發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。我相信，在這個(gè)制度的指導(dǎo)下，我們學(xué)校的教師隊(duì)伍將會(huì)更加穩(wěn)定、教學(xué)質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。同時(shí)，名師骨干的管理制度也必將成為我校發(fā)展進(jìn)步的重要支撐和保障。
骨干教師管理制度篇十一
骨干關(guān)鍵員工的去留對(duì)企業(yè)，尤其是以專業(yè)著稱的美容院具有舉足輕重的影響，如何有效管理關(guān)鍵員工是許多美容院迫切需要解決的問(wèn)題。
盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃
管好關(guān)鍵員工，首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，并對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn) 。關(guān)鍵員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)。關(guān)鍵員工的保留有兩點(diǎn)：人的保留與人所擁有的資源的保留。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定美容院所需的人力資源，而明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn) ，比如美容院現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)。
培 養(yǎng)
關(guān)鍵員工的保留有兩點(diǎn)：人的保留與人所擁有的資源的保留。留人主要是留心 ，創(chuàng)造良好和-諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的共贏，是留心的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對(duì)個(gè)人的依賴性，另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過(guò)制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。
激 勵(lì)
對(duì)關(guān)鍵員工的薪酬管理重點(diǎn)要考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。關(guān)鍵員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的基本前提。關(guān)鍵員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，如何有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：即關(guān)鍵員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
關(guān)鍵員工的績(jī)效管理是戰(zhàn)略性的績(jī)效管理。通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定關(guān)鍵員工的牽引性績(jī)效指標(biāo)，從而把關(guān)鍵員工的主要活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，保證關(guān)鍵員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)包括經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性兩種，從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。關(guān)鍵員工是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)關(guān)鍵員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃正是基于這種考慮。
這里有個(gè)例子。
小王和小汪在某公司工作有15年了。公司成立以來(lái)，兩人是第一批被楊老板招聘來(lái)的員工。他們是從最普通的崗位一步一步做起來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)是公司的骨干管理人員，一個(gè)是生產(chǎn)經(jīng)理，一個(gè)是營(yíng)銷經(jīng)理。從當(dāng)初公司布置生產(chǎn)流水線，到全線開(kāi)車(chē)；再到公司盈利，最后到每年業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，公司發(fā)展到300多人……可以說(shuō)，他倆對(duì)公司的.發(fā)展功不可沒(méi)，老板也是親歷見(jiàn)證，心知肚明。每逢同行及供應(yīng)商在王老板面前提及他們時(shí)，老板更是感到自豪，甚至控制不了自己，嘴巴笑得像個(gè)彌勒佛。
然而，前不久，就在楊老板坐在沙發(fā)椅上沉浸在獲得骨干人才的喜悅中時(shí)，生產(chǎn)部王經(jīng)理正式以書(shū)面形式向他申請(qǐng)辭職。這突如其來(lái)的“閃辭”，對(duì)楊老板來(lái)說(shuō)猶如晴天霹靂。當(dāng)時(shí)，他確實(shí)是感到有點(diǎn)“丈二和尚摸不著頭腦”：小王工資不低呀，每月有固定工資5000元，另加獎(jiǎng)金提成，年底還給他一個(gè)“大紅包”，每年總收入比同行不算最好的，至少也得算中等偏上的待遇啊，為什么還要離職呢？考慮到公司這些誘人“籌碼”，他決定讓王經(jīng)理回去考慮清楚以后再做決定。沒(méi)過(guò)一周，王經(jīng)理見(jiàn)老板還沒(méi)有批準(zhǔn)他離職，便向老板請(qǐng)了一個(gè)月的病假。楊老板認(rèn)為他可能是長(zhǎng)時(shí)間在店鋪工作，想找個(gè)機(jī)會(huì)放松休息一下，也是正常，就同意他休假。可一個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，卻不見(jiàn)他來(lái)上班。楊老板此時(shí)才覺(jué)得有些不對(duì)勁，便打電話給他，可小王的電話一直是無(wú)人接聽(tīng)。老板讓副總給他打電話，也是無(wú)人接聽(tīng)。無(wú)獨(dú)有偶。過(guò)了一個(gè)月后，營(yíng)銷部的汪經(jīng)理也和他一樣申請(qǐng)離職了。
是什么原因讓公司骨干員工和老板玩“失聯(lián)”、炒老板魷魚(yú)呢？職工離職原因太多，即便身為公司老板，如果不能以“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神去詳盡調(diào)查，恐怕也無(wú)法知悉真情，面對(duì)骨干員工“閃辭”只會(huì)感到茫然、尷尬和困惑，然后自己說(shuō)服自己“是他不珍惜，我沒(méi)有錯(cuò)”“走了他一個(gè)，還有后來(lái)人”，趕緊去忙著找新人或者提升他們的副手來(lái)頂一陣子。但是，骨干員工突然流失，給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)上的損失已然造成，全體員工人心思動(dòng)，需要楊老板做很多工作才能彌補(bǔ)回來(lái)。這時(shí)候，楊老板才明白，骨干員工真的 “走”不起。
大門(mén)永遠(yuǎn)打開(kāi)
安徽某國(guó)有轉(zhuǎn)制的民營(yíng)企業(yè)，有一條非常重要的人力資源政策，就是為過(guò)去離職后重新回到企業(yè)懷抱的中基層管理人員盡快尋找“存在感”。
首先，公司為其召開(kāi)一個(gè)由人力資源主管與即將任職的部門(mén)主管和員工參加的返廠人員“離職歡迎會(huì)”；其次，公司安排離職人員談?wù)勛约弘x職的感受，并將本公司的人力資源政策（比如薪資、福利、休假及企業(yè)文化等）與剛剛離開(kāi)的公司進(jìn)行比較，讓其重新感受到回到“家”的溫馨；再次，企業(yè)老板親自與離職員工促膝攀談，并幫助員工解決最需要解決的困難，讓員工感受到企業(yè)沒(méi)有嫌棄他；最后，讓離職返回員工寫(xiě)一篇“再入職感想”，并發(fā)表在公司的內(nèi)部刊物上，讓現(xiàn)有員工吸取離職人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，珍惜目前的工作。當(dāng)然，離職員工的福利及其他待遇不變，按照沒(méi)離職員工對(duì)待。
隆力奇留人也有一套。每年年終，人力資源部都要安排兩個(gè)重要工作：一是為那些曾經(jīng)在隆力奇工作過(guò)的員工精心設(shè)計(jì)一張賀卡，按時(shí)寄送；二是派專車(chē)接送，邀請(qǐng)那些已經(jīng)另謀他職但曾擔(dān)任隆力奇高管職務(wù)的員工回公司，企業(yè)創(chuàng)始人會(huì)親自陪同他們到處參觀并交流意見(jiàn)。
讓員工參與分紅
針對(duì)公司里一些骨干管理人員或比較優(yōu)秀的老員工，企業(yè)可以采用入股的方式來(lái)激勵(lì)。比如，對(duì)在公司工作滿5年以上的中層管理干部及核心骨干員工，可以在每年年終考核時(shí)要求每位員工拿出5萬(wàn)元現(xiàn)金入股，到下一年年終“分紅”時(shí)，再逐步分期扣除。若員工一時(shí)拿不出5萬(wàn)元，公司可考慮墊付。骨干員工入股，把利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不僅能讓公司的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)骨干和核心技術(shù)人員分享公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且能增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率。這樣一來(lái)，對(duì)骨干人才的流失也不用“設(shè)防”。
設(shè)立“福利基金”
很多企業(yè)老板年初承諾給骨干員工的福利待遇，到了年終兌現(xiàn)時(shí)常以“效益不佳”或“再投資項(xiàng)目”為借口取消，說(shuō)與做兩張皮，結(jié)果老板的失信導(dǎo)致骨干員工集體“嘩變離職”。顯然，骨干員工“離家出走”、“反目成仇”甚至被同行輕而易舉挖了墻腳的原因就不言而喻。為杜絕類似現(xiàn)象，企業(yè)可以為骨干員工設(shè)立“福利基金”，把福利政策“寫(xiě)在”員工心里，把有關(guān)好處明文“規(guī)定”下來(lái)，讓雇用雙方“簽字畫(huà)押”，并加蓋“公司大印”，讓骨干員工“吃下”老板承諾的“福利定心丸”。具體措施是：企業(yè)對(duì)工作滿5年以上的骨干員工，每個(gè)月從公司的盈利中拿出10%作為“福利基金”。其中的50%每月隨工資一起準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，另外50%每月公司存留，年終發(fā)放。
員工激勵(lì)個(gè)性化
月有陰晴圓缺，人有不同喜好。所以，公司對(duì)骨干員工的激勵(lì)也不能千篇一律，應(yīng)該注重激勵(lì)的人性化和個(gè)性化。
福建某公司老總曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：對(duì)公司的骨干技術(shù)人員，我都給了不菲的薪水待遇，為什么還有員工跳槽到同樣待遇的企業(yè)呢？經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查了解，原來(lái)該公司一個(gè)技術(shù)骨干張濤，在公司已有20年的工齡，同時(shí)也是一名資深的設(shè)計(jì)制圖師傅，凡是客戶想要的產(chǎn)品幾乎都能設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)他設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙做成樣品后，最終沒(méi)有一個(gè)客戶不滿意的。正是因?yàn)樗倪@一專業(yè)特長(zhǎng)，讓同行企業(yè)早已下決心將他“挖走”。但像他這樣的人才，公司里面并非他一個(gè)。因此，老板只是在薪資方面讓其滿意。殊不知，他對(duì)設(shè)計(jì)工作已不像剛畢業(yè)進(jìn)廠時(shí)感興趣了，而是一心想嘗試做團(tuán)隊(duì)管理的工作。他曾經(jīng)幾次試著和老板溝通此事，但老板每次都以“做好你的本職工作，再說(shuō)現(xiàn)在廠長(zhǎng)的工資也不比你高啊”這些話答復(fù)他?？梢?jiàn)，老板的激勵(lì)是“搭錯(cuò)車(chē)”和非他所需。從此，張濤便伺機(jī)尋找“做官”的機(jī)會(huì)，因此，跳槽之事并非偶然。這個(gè)案例說(shuō)明，企業(yè)激勵(lì)要因人而異，要個(gè)性化，只有真正關(guān)心體貼、尊重激勵(lì)對(duì)象，通過(guò)感情交流充分挖掘骨干員工的真正需求，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓激勵(lì)變得更合理，讓被激勵(lì)的人更滿意，才是最有效的激勵(lì)。
實(shí)施“車(chē)房計(jì)劃”
古代有“五子登科”的故事，現(xiàn)在上班族卻有“五子需求”的現(xiàn)實(shí)剛需。所謂的“五子需求”，也就是房子、車(chē)子、票子、妻子和孩子。這五子應(yīng)該是大家生活要面對(duì)的幾個(gè)基本挑戰(zhàn)。很多人解決了后面的“兩子”，卻有更多的人解決不了前面的“三子”，特別是排在第一、第二位置的房子和車(chē)子。誠(chéng)然，解決好房子和車(chē)子的問(wèn)題，對(duì)于普通的“上班一族”來(lái)說(shuō)可不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)數(shù)的“打工仔”就是在這個(gè)問(wèn)題上“身心疲憊”。
從馬斯洛的需要層次理論可知：人的積極性和受激勵(lì)的程度主要取決于需要的滿足程度。每一個(gè)人不同的時(shí)期有不同的需要，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。所以，公司應(yīng)該想法提供和解決員工未來(lái)的最終希望即“房子和車(chē)子”。如果這兩個(gè)問(wèn)題給員工幫助解決了，在滿足了員工“終極需要”的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，筆者建議業(yè)績(jī)運(yùn)作良好、有實(shí)力的企業(yè)，可以實(shí)施“車(chē)房計(jì)劃”，以解決員工的一生之憂。
實(shí)施“車(chē)房計(jì)劃”，必須滿足的條件是：一是公司有一定規(guī)模且運(yùn)作狀況良好；二是員工在公司服務(wù)10年以上、20年以下，而且長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出；三是在公司擔(dān)任中層或以上崗位的管理干部、技術(shù)骨干或銷售精英；四是忠誠(chéng)度高且凡事以顧大局及公司利益為重；五是置房和買(mǎi)車(chē)分期實(shí)施，分批兌現(xiàn)。
實(shí)施“車(chē)房計(jì)劃”，具體操作方法是：一是工齡滿20年或20年以上的員工置房，公司給付首付，按揭部分先由員工自理，待員工在公司服務(wù)到一定年限后退還；公司統(tǒng)一給買(mǎi)車(chē)。二是在公司工齡滿10年以上、15年以下的員工，公司統(tǒng)一給買(mǎi)車(chē)；員工置房，公司先墊付50%，另50%由員工先自理，待員工在公司服務(wù)到一定年限后退還。
《孫子兵法》有言：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形?！蓖瑯?，企業(yè)的管理與激勵(lì)也無(wú)一標(biāo)準(zhǔn)定式。總之，不同的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、管理方法不同，所以在激勵(lì)機(jī)制上，還要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、骨干人員實(shí)際心理需求的差異、個(gè)人的希望及未來(lái)發(fā)展來(lái)調(diào)整激勵(lì)措施。否則，任何沒(méi)有讓員工從“心”里認(rèn)可的激勵(lì)都是徒勞，甚至?xí)蔀閱T工離你而去的“導(dǎo)火索”。
骨干教師管理制度篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高廣大教師的專業(yè)水平，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)浙江省中小學(xué)教師繼續(xù)教育"十五"規(guī)劃的要求，45周歲以下的.教師學(xué)歷要達(dá)到大學(xué)學(xué)歷，在職攻讀研究生的教師以及具有研究生學(xué)歷的教師人數(shù)要有明顯增多，教師的現(xiàn)代化知識(shí)水平要有明顯提高，高學(xué)歷復(fù)合型人才明顯增加。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)政策。
一、學(xué)校鼓勵(lì)教師通過(guò)自學(xué)考試、在職函授、脫產(chǎn)進(jìn)修、研究生主干課程班等途徑提高學(xué)歷層次，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
二、學(xué)歷進(jìn)修專業(yè)必須與所教學(xué)科對(duì)口，必須接受?chē)?guó)民系列的高等教育。
三、教師通過(guò)自學(xué)考試、在職函授等途徑獲得本科學(xué)歷后，憑畢業(yè)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
四、教師參加研究生學(xué)歷層次學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷參照柯城區(qū)教育局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、研究生主干課程班學(xué)習(xí)的教師，憑研究生主干課程結(jié)業(yè)證書(shū)給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、取得高一級(jí)學(xué)歷畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證者，必須為我校繼續(xù)服務(wù)三年以上，若中途調(diào)離（除組織安排調(diào)動(dòng)之外），不予獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷。
七、參加研究生主干課程學(xué)習(xí)的教師必須具備中學(xué)一級(jí)教師以上資格。
骨干教師管理制度篇十三
該小學(xué)早在5年前就實(shí)行星級(jí)教師評(píng)定，和這次江東區(qū)教育局的評(píng)定要求和目標(biāo)大體一致，只不過(guò)，該校的上限還有“六星級(jí)”和“中心名師”。
今后，寧波江東區(qū)37所學(xué)校的1800名左右的教師將被分成五個(gè)星級(jí)。各學(xué)校將設(shè)立星級(jí)教師崗位津貼專項(xiàng)基金，按星級(jí)發(fā)放。
江東區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)星級(jí)教育管理辦法（試行）的通知》，從今天開(kāi)始，教師就可以先通過(guò)學(xué)校為自己申報(bào)星級(jí)。目前，該政策已在12所學(xué)校試行，預(yù)計(jì)下半年將在整個(gè)區(qū)域內(nèi)推行。
星級(jí)教師的申報(bào)對(duì)象為江東區(qū)各中小學(xué)、幼兒園在教學(xué)第一線任教的在職教師。即使是剛畢業(yè)的新教師，在任教滿一年后即可申請(qǐng)一星級(jí)教師。其中，一至三星級(jí)教師由各學(xué)校自行評(píng)定，在同事、學(xué)生、家長(zhǎng)中滿意度較高的，可破格申報(bào)。而四、五星級(jí)教師則由學(xué)校推薦擬評(píng)定名單，再由區(qū)教育局組織相關(guān)人員進(jìn)行考核。值得注意的是，從二星級(jí)開(kāi)始，就把“比較受學(xué)生、家長(zhǎng)歡迎”列入了相關(guān)要求當(dāng)中。
怎么樣才是受學(xué)生、家長(zhǎng)歡迎呢？江東區(qū)教育局人事科副科長(zhǎng)趙靜波介紹說(shuō)，教育部門(mén)已經(jīng)把量化的權(quán)利交給學(xué)校，其中學(xué)生和家長(zhǎng)這項(xiàng)，可考慮用滿意度去衡量。
本次評(píng)定設(shè)置的指標(biāo)并不單一。獲得寧波市學(xué)科骨干、江東區(qū)名師、浙江省教壇新秀等榮譽(yù)稱號(hào)的，可直接認(rèn)定為五星級(jí)教師?！巴ㄟ^(guò)這樣的直接掛鉤，可以有效減輕教師的評(píng)選壓力?！壁w靜波解釋說(shuō)，從評(píng)選對(duì)象來(lái)看，規(guī)定在教育教學(xué)工作崗位上滿20年，擔(dān)任班主任工作滿15年者，在評(píng)四星級(jí)教師時(shí)，條件可適當(dāng)放寬，從而鼓勵(lì)那些默默無(wú)聞的老黃牛式的老師。
另外，星級(jí)評(píng)定也不是終身制。其中四、五星級(jí)教師由教育行政部門(mén)每?jī)赡昕己艘淮?，考核不合格者，直接降?jí)處理。江東區(qū)教育局規(guī)定各個(gè)學(xué)校要建立健全星級(jí)教師檔案，及時(shí)了解他們的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)。
江東區(qū)教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“制定該政策，主要是為了克服職稱評(píng)審中一刀切、按資排輩、評(píng)上高級(jí)后缺乏動(dòng)力等弊端?！币灿欣蠋熣J(rèn)為，長(zhǎng)時(shí)間工作容易產(chǎn)生松懈期，評(píng)星級(jí)好比催化劑。
骨干教師管理制度篇十四
為加強(qiáng)學(xué)校管理，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，保證學(xué)校的教學(xué)秩序，提高教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際制本制度。
1、全體教職工務(wù)必增強(qiáng)工作責(zé)任感，以人民教師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守學(xué)校的作息時(shí)間、考勤制度。
2、教學(xué)人員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，凡未準(zhǔn)假而不上課、不輔導(dǎo)、不參加學(xué)校會(huì)議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求參加的其他活動(dòng)者視為曠課。
學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值日制度。值日領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持早、午按時(shí)到校，檢查校園紀(jì)律、衛(wèi)生、安全，并按考勤內(nèi)容對(duì)教師的`上班情況檢查登記，按月匯總填表于宣傳欄上公布，學(xué)期結(jié)束匯總，納入教師年度考核。
(一)作息時(shí)間要求：
1、上午：值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師必須于7:20前到崗，全體教師必須于7：50前準(zhǔn)時(shí)到校。
下午：值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、全體教師于1：10(春秋冬季)、1:40(夏季)前需準(zhǔn)時(shí)到校。
2、教師工作例會(huì)為周五下午第二節(jié)課上課開(kāi)始，臨時(shí)會(huì)議另行通知。
(二)請(qǐng)假。
1、請(qǐng)假必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)。教師公假和事假病假需提前向校長(zhǎng)請(qǐng)假。注：請(qǐng)假期間所耽誤的課時(shí)在假前或假后必須調(diào)好。
2、教師病假、事假一天以上者必須持本人請(qǐng)假條向校長(zhǎng)請(qǐng)假;一天以內(nèi)向副校長(zhǎng)請(qǐng)假;半天以內(nèi)向教導(dǎo)處請(qǐng)假。
3、除有不可抗拒的原因外，凡未事先履行手續(xù)，請(qǐng)人代假、事后補(bǔ)假等，學(xué)校不予認(rèn)可。
4、課堂教學(xué)、培優(yōu)扶困、學(xué)校會(huì)議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求參加的其他活動(dòng)曠課節(jié)次按實(shí)數(shù)計(jì)算。
5、學(xué)校會(huì)議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求參加的其他活動(dòng)因事、因病請(qǐng)假者，按課時(shí)計(jì)算，累計(jì)7節(jié)視為請(qǐng)假1天(例會(huì)請(qǐng)假按3節(jié)計(jì)算)。
6、凡經(jīng)學(xué)校同意參加的函授、自學(xué)考試等業(yè)務(wù)進(jìn)修，離崗前3天須按請(qǐng)假程序履行請(qǐng)假手續(xù)。
7、婚、喪、產(chǎn)假按局規(guī)定執(zhí)行，但須履行請(qǐng)假手續(xù)，超假者以曠工或事假論處。
8、教師因公出差，填好調(diào)課單，不計(jì)缺勤。
為維護(hù)學(xué)校的正常秩序，確保學(xué)校安全，現(xiàn)制訂本校值班制度如下：
1、各類值班人員必須按時(shí)上崗，如遇特殊情況不能值班者，必須事先請(qǐng)假，以便安排好替班人員。
2、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行值班職責(zé)。對(duì)于值班期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理。當(dāng)時(shí)無(wú)法處理的，要落實(shí)好應(yīng)急措施，第二天通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
如有其它特殊情況，經(jīng)校委會(huì)集體研究決定。
1、缺曠一節(jié)扣發(fā)活津貼10元。
2、事假每天扣活津貼20元;。
3、病假每天扣活津貼10元;。
4、遲到一次扣活津貼5元。
5、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假由學(xué)校安排課程，不扣津貼。
6、全年曠課超過(guò)10節(jié)、事假超過(guò)30節(jié)、病假超過(guò)三個(gè)月的，不評(píng)優(yōu)、不晉級(jí)、不評(píng)獎(jiǎng)。
7、全學(xué)期內(nèi)無(wú)任何遲到、早退、病、事假和調(diào)課的，記滿勤，滿勤人員發(fā)放200員獎(jiǎng)金，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的首要依據(jù)。
不允許任何人私自調(diào)課，臨時(shí)有特殊事需要調(diào)課的必須經(jīng)過(guò)教導(dǎo)處同意，并由教導(dǎo)處開(kāi)出調(diào)課通知后方可進(jìn)行調(diào)課，否則將按缺礦記入考勤。
對(duì)教師公假和其他假而產(chǎn)生的臨時(shí)代課，由值周行政統(tǒng)一安排，保證每一節(jié)課都有教師負(fù)責(zé)。臨時(shí)代課按照每節(jié)10元記發(fā)給代課教師。
扣罰現(xiàn)金由當(dāng)事人在當(dāng)月內(nèi)交到財(cái)務(wù)管理員邱老師處，由學(xué)校統(tǒng)一管理，作臨時(shí)代課費(fèi)用開(kāi)支!
骨干教師管理制度篇十五
1.自覺(jué)執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律。積極向各項(xiàng)工作提合理化建議，支持學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2.辦公時(shí)間集中思想和精力，保持室內(nèi)安靜，不影響他人工作、學(xué)習(xí)，不上網(wǎng)聊天、聽(tīng)視頻、外出等與工作無(wú)關(guān)的事。
3.教師不得與家長(zhǎng)或校外人士在校園內(nèi)發(fā)生口角和大聲喧嘩，如有特殊情況及時(shí)上報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。
4.空課時(shí)間，不串辦公室，認(rèn)真?zhèn)湔n學(xué)習(xí)，要不斷提高個(gè)人思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不拉幫結(jié)派，撥弄是非，搞不團(tuán)結(jié)。
5.教師中午不喝酒、不打牌，注意觀察學(xué)生紀(jì)律，進(jìn)行培優(yōu)補(bǔ)差工作。
6.教師在校內(nèi)不騎車(chē)，認(rèn)真做學(xué)生的表率。
7.準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和其它活動(dòng)，圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。
8.以校為家，愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，損壞或丟失學(xué)校財(cái)務(wù)自覺(jué)照價(jià)賠償。
9.尊老攜幼，助人為樂(lè)，正確處理好同志間關(guān)系，用于開(kāi)展自我批評(píng)與批評(píng)工作。
10.教師維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)的義務(wù)，不準(zhǔn)做有損于學(xué)校聲譽(yù)的行為和事情，說(shuō)有損于學(xué)校聲譽(yù)的話。
11.尊重學(xué)生人格，不體罰(或變相體罰)學(xué)生，不諷刺學(xué)生。
12.上課不吸煙、會(huì)客、接打電話，不坐著講課。衣著得體，不穿奇裝異服。
13.學(xué)校對(duì)教師遵守工作制度情況經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查，并公布一次檢查結(jié)果，檢查結(jié)果與期末考核和教師評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
14.要圓滿完成家訪工作以及學(xué)校交代的各種臨時(shí)性工作。
15.上班時(shí)間上做到“四準(zhǔn)”：準(zhǔn)時(shí)到校、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室、準(zhǔn)時(shí)上課、準(zhǔn)時(shí)下課。
16.認(rèn)真做好自己辦公室的衛(wèi)生值日工作，保持辦公室公共衛(wèi)生以及個(gè)人物品衛(wèi)生的整潔;與辦公室同事相互尊重，維護(hù)人際關(guān)系和諧。
17.教師要學(xué)為人師，行為示范，用自己高尚的人格和模范的行為教育學(xué)生，時(shí)刻注重自己的言行(特別是身教重于言教)。
骨干教師管理制度篇十六
為建設(shè)一支素質(zhì)精良，業(yè)務(wù)過(guò)硬的教師隊(duì)伍，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，確保教學(xué)任務(wù)的完成，使教學(xué)與教學(xué)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)我校的可持續(xù)發(fā)展，特制定冠市中學(xué)教導(dǎo)處相關(guān)管理制度：
一、常規(guī)教學(xué)。
1、教師應(yīng)具有良好的師德師風(fēng)，真誠(chéng)地從政治、學(xué)習(xí)、生活上關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，主動(dòng)及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，為學(xué)生解難釋疑，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，真正做到教書(shū)育人。
2、教師務(wù)必對(duì)照教學(xué)大綱，認(rèn)真鉆研教材，明確教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握教學(xué)的疑點(diǎn)、焦點(diǎn)，突出教學(xué)的特色與教學(xué)的實(shí)用性的統(tǒng)一從而精心備課。與此同時(shí)，結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)生的素質(zhì)差異制定切實(shí)可行的授課計(jì)劃，安排并填寫(xiě)好教學(xué)進(jìn)度表（開(kāi)學(xué)一周內(nèi)以備課組為單位上交教導(dǎo)處備案）。
3、教學(xué)語(yǔ)言要規(guī)范，務(wù)必用普通話或英語(yǔ)組織教學(xué)，板書(shū)要工整。課前應(yīng)準(zhǔn)備好教學(xué)用具（掛圖、實(shí)驗(yàn)儀器、數(shù)學(xué)教具、電教設(shè)備等）。
4、學(xué)生作業(yè)資料務(wù)必精選，數(shù)量和難度要適當(dāng)（可參考學(xué)生的掌握程度、水平差異和教學(xué)目標(biāo)）。批改作業(yè)或試卷要認(rèn)真及時(shí)，適當(dāng)記載、反饋并講評(píng)。
5、音、體、美、勞的課程應(yīng)按教學(xué)程序和教學(xué)要求認(rèn)真組織好各學(xué)科教學(xué)以及相應(yīng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生全面素質(zhì)得到發(fā)展。
6、嚴(yán)禁教師無(wú)教案或無(wú)講稿講課，教導(dǎo)處將協(xié)助校委會(huì)成員組織教研組長(zhǎng)每月檢查教師的教案、作業(yè)批改和上課等狀況并作好登記。
7、嚴(yán)禁教職工擅自離崗、漏崗。凡有特殊狀況需要停課、調(diào)課、補(bǔ)課、應(yīng)憑教導(dǎo)處簽發(fā)的通知單方可有效。
二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
1、實(shí)驗(yàn)課教師在每次指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)前要準(zhǔn)備好有關(guān)的藥品、儀器、器材并做好預(yù)備實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做到心中有數(shù)。學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)生中不正確的實(shí)驗(yàn)操作。每次學(xué)生實(shí)驗(yàn)，任課教師和實(shí)驗(yàn)教師務(wù)必在場(chǎng)，如出現(xiàn)違規(guī)操作，指導(dǎo)不當(dāng)?shù)仍斐蓪?duì)學(xué)生身心造成傷害，教師須負(fù)必須職責(zé)。所有各班同一實(shí)驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、收齊相關(guān)的儀器等并妥善安置，確保物品的質(zhì)量與安全。
2、實(shí)驗(yàn)教師應(yīng)及時(shí)收集，整理好演示實(shí)驗(yàn)記錄單，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)記錄單等。
3、所有學(xué)校儀器、藥品不得擅自借（給）任何師生。對(duì)于正常損耗的藥品等應(yīng)及時(shí)登記以備檢查核實(shí)。
三、教學(xué)處罰規(guī)定。
1、上課、下班不得隨意遲到、早退、曠課。每遲到、早退一次，扣款5元。每曠課一節(jié)，扣款20元，如遲到、早退累計(jì)10次以上，曠課累計(jì)5節(jié)的老師，本年度不予評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職。
2、教師上課應(yīng)有教案或講稿。教師在開(kāi)學(xué)10天內(nèi)應(yīng)交好教學(xué)工作計(jì)劃，班主任老師應(yīng)交好班級(jí)工作計(jì)劃等。（按教學(xué)大綱要求備課，每少一次罰款2元，少一份計(jì)劃罰款10元。根據(jù)期中教學(xué)調(diào)查中的調(diào)查記錄和學(xué)生的反映執(zhí)行）。
3、批改作業(yè)要按時(shí)按量完成，每學(xué)期每學(xué)科少于本學(xué)科2/3批改量的，少一次扣1元。
4、凡教導(dǎo)處布置召開(kāi)的會(huì)議，必須要按時(shí)參加。遲到、早退每次扣款5元，缺席扣款10元。（以記錄為準(zhǔn)）。
5、為端正考風(fēng)，期中、期末、月考考試時(shí)監(jiān)考教師務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遲到、早退，不得做與監(jiān)考無(wú)關(guān)的事情（如接打手機(jī)、看報(bào)、改試卷、備課等），如有違反，每次扣款10元。
6、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室的工作人員務(wù)必按照學(xué)校的作息時(shí)光按時(shí)到崗到位，不得隨意遲到、早退、缺崗。（教導(dǎo)處將不定期地檢查上下班狀況）如有違反，將按教學(xué)職責(zé)事故或嚴(yán)重教學(xué)事故處理。
7、為配合班主任末位淘汰制，提高全校學(xué)生鞏固率，班級(jí)每流失一名學(xué)生扣1分，轉(zhuǎn)入一名學(xué)生加0。5分。（基數(shù)以上期期末人數(shù)為準(zhǔn)）。
四、教學(xué)事故處理認(rèn)定：（以學(xué)期計(jì)算）。
每次期中、期末考試時(shí)由教導(dǎo)處將《考場(chǎng)狀況反饋表》隨同第一場(chǎng)考試試卷發(fā)給相關(guān)學(xué)生，每班抽調(diào)5個(gè)學(xué)生填寫(xiě)《常規(guī)教學(xué)狀況反饋表》，由教導(dǎo)處干事在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)收回統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有3/5的學(xué)生認(rèn)為該教師不稱職則為教學(xué)事故。
骨干教師管理制度篇十七
1、熱愛(ài)班主任工作，關(guān)心、了解學(xué)生，深受學(xué)生的喜愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長(zhǎng)滿意度高。
2、按照自身需求，努力學(xué)習(xí)班主任理論，不斷更新班主任工作觀念和方法，注重德育科研課題研究，做好學(xué)生心理輔導(dǎo)工作并有一定成效。
3、有良好的班集體建設(shè)過(guò)程，形成和諧、穩(wěn)定、積極向上的良好班風(fēng)，具有較強(qiáng)的集體凝聚力，學(xué)生責(zé)任感、榮譽(yù)感、是非觀念強(qiáng)，有班主任工作經(jīng)驗(yàn)并在學(xué)校進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流或推廣。
4、善于挖掘、整合校內(nèi)外教育資源，經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通、聯(lián)系，得到家長(zhǎng)的`支持、配合、理解，有較好的“家校協(xié)同育子（女）”經(jīng)驗(yàn)。
5、所帶班級(jí)在學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，經(jīng)常受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，校內(nèi)外影響好。
1、每學(xué)年末，由個(gè)人自薦并展示成績(jī)，各組推薦學(xué)校優(yōu)秀班主任名單交學(xué)校，并上傳學(xué)校網(wǎng)絡(luò)閱讀總結(jié)。
2、在班主任工作總結(jié)和展示的基礎(chǔ)上，學(xué)校教職工評(píng)議后，由學(xué)校德育小組和校務(wù)會(huì)討論通過(guò)。
3、校級(jí)優(yōu)秀班主任設(shè)為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。
1、市、區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、校級(jí)優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)80元，二等獎(jiǎng)60元。
骨干教師管理制度篇十八
加強(qiáng)教師管理,提高授課質(zhì)量,促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。
2.適用范圍。
均豪公司全體員工。
3.職責(zé)。
3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)教師的日常管理工作。
3.2總部部室負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教師的選配和管理工作。
3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)課程授課教師的選配和日常管理工作。
4.術(shù)語(yǔ)。
無(wú)
5.程序。
5.1.1公司各級(jí)管理人員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)教。
5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識(shí)和工作技能,表達(dá)能力強(qiáng)的人員可作為教師的擇定對(duì)象。
5.2.1根據(jù)培訓(xùn)課程需要,確定授課教師人選。
5.2.2部門(mén)經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課教師,由專業(yè)歸屬部室推薦;基礎(chǔ)知識(shí)和綜合知識(shí)的授課教師由人力資源部推薦。以上每門(mén)課程原則上推薦教師不少于2人。
5.3.1部門(mén)經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫(xiě)《培訓(xùn)教師登記表》,推薦部門(mén)簽署意見(jiàn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交公司人力資源部,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
5.3.2部門(mén)經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課教師人選由本人填寫(xiě)《培訓(xùn)教師登記表》,項(xiàng)目部推薦部門(mén)簽署意見(jiàn)送交同級(jí)培訓(xùn)主管人員,經(jīng)項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報(bào)公司人力資源部備存。
5.3.3外聘的培訓(xùn)教師必須經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。
5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。
5.4.2總部各部室、項(xiàng)目部須支持授課教師擔(dān)負(fù)的培訓(xùn)工作,并提供時(shí)間、設(shè)備、場(chǎng)地等必要的幫助。
5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時(shí),原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主,特殊情況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)教師上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
5.4.4教師授課費(fèi)用。
5.4.4.1公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤(pán)者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。
5.4.4.2部門(mén)經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課教師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤(pán)者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。
5.4.4.3課時(shí)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每半天(四小時(shí))500元。
5.4.4.4課程中評(píng)比好的教師追加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)1000元。
5.4.4.5課時(shí)費(fèi)的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必修課程的授課。
5.5.1經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)任授課的教師須填寫(xiě)《培訓(xùn)教材工作單》,認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)提綱。
5.5.2部門(mén)經(jīng)理以上培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.3部門(mén)經(jīng)理以下培訓(xùn)課程教師培訓(xùn)提綱須總部相關(guān)部室和項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可采用。
5.5.4有關(guān)教材其它事宜參見(jiàn)《培訓(xùn)工作管理制度》。
5.5.5授課時(shí)應(yīng)先向參加培訓(xùn)者告知培訓(xùn)概要、培訓(xùn)需要的時(shí)間。
5.5.6原則上培訓(xùn)45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。
5.5.7培訓(xùn)將結(jié)束時(shí),應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作簡(jiǎn)要回顧,征詢問(wèn)題并做解答。
5.5.8培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)定期發(fā)放《培訓(xùn)教師效果評(píng)估表》,評(píng)估結(jié)果匯總后及時(shí)反饋授課老師,以便發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,糾正不足,逐步提高授課質(zhì)量。
5.6資料存檔。
5.6.1教師授課提綱、培訓(xùn)教師工作單、培訓(xùn)教師效果評(píng)估表應(yīng)及時(shí)存檔。
6.監(jiān)督執(zhí)行。
公司行政總監(jiān)。
7.相關(guān)/支持性文件。
《職業(yè)資格培訓(xùn)管理規(guī)定》。
8.質(zhì)量記錄及表格。
《培訓(xùn)教師登記表》。
《培訓(xùn)教材工作單》。
《培訓(xùn)工作記錄表》。
《培訓(xùn)教師效果評(píng)估表》。
骨干教師管理制度篇十九
部、中華人民共和國(guó)外國(guó)專家局關(guān)于《高等學(xué)校聘請(qǐng)外國(guó)文教專家和外籍教師的規(guī)定》(教外辦[1991]462號(hào))及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我校實(shí)際制訂本辦法。
第二條本辦法所指外籍教師包括我校聘用的長(zhǎng)期語(yǔ)言類外籍教師和中外合作辦學(xué)項(xiàng)目班級(jí)聘請(qǐng)的外籍教師。
第三條外籍教師管理工作的基本原則是：多方招聘，擇優(yōu)錄用;依法聘請(qǐng)，強(qiáng)化管理;用其所長(zhǎng)，講求實(shí)效;增進(jìn)中外人民的友誼，為我校教學(xué)、科研服務(wù);并保護(hù)好外教在我校工作生活期間的正當(dāng)權(quán)利和利益。
第四條外教管理工作歸黨政辦公室(外事處)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：
1、全面統(tǒng)籌外教管理工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展外教招聘，組織外教的應(yīng)聘考核和合同簽訂，辦理外教來(lái)華手續(xù)，核定發(fā)放外教工資。
2、負(fù)責(zé)對(duì)外教進(jìn)行外事紀(jì)律教育，嚴(yán)格要求外教遵守中國(guó)法律、依法執(zhí)教。
3、維護(hù)外教的合法權(quán)益，確保外教在校期間享有國(guó)內(nèi)員工的同等權(quán)利。
4、協(xié)調(diào)、考核各所在教學(xué)系部、各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)外教的聘用管理，確保我校外教聘用的效益。
第五條外籍教師的教學(xué)、科研、生活管理及福利發(fā)放由其任教的二級(jí)學(xué)院、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處等各職能部門(mén)配合完成。
第六條聘用條件年齡原則上在60歲以下，身體健康，無(wú)重大疾病史;無(wú)犯罪記錄和不良嗜好;語(yǔ)言類外教須具有學(xué)士以上學(xué)位，母語(yǔ)是英語(yǔ)或其他所需語(yǔ)種，優(yōu)先考慮具有國(guó)外教育工作或相關(guān)語(yǔ)言培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者。
第七條聘用程序。
1、需要聘請(qǐng)長(zhǎng)期外教的院系須每年向黨政辦公室(外事處)遞交外籍教師名額申請(qǐng)報(bào)告。
2、聘(邀)請(qǐng)外教要根據(jù)我校的實(shí)際需要和財(cái)力物力、工作基礎(chǔ)條件，進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、注重質(zhì)量。
3、由黨政辦公室(外事處)通過(guò)資料審核、工作經(jīng)歷調(diào)查、電話口試或視頻面試等形式，初選出符合應(yīng)聘條件的遴選對(duì)象。
4、由黨政辦公室(外事處)將最終聘任人選及方案上報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，即可向外國(guó)專家局提交申請(qǐng)并辦理聘任手續(xù)。
第八條我校實(shí)行合同工資制，外籍教師的薪酬待遇及具體工作任務(wù)以聘用合同規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，我校將定期對(duì)外教進(jìn)行工作考評(píng)，按時(shí)向考評(píng)合格者發(fā)放工資。
第九條鼓勵(lì)符合聘任要求的外教長(zhǎng)期在我校任教，根據(jù)其年度各項(xiàng)工作測(cè)評(píng)情況，酌情提高外教續(xù)聘期的合同工資。
第十條外教工作內(nèi)容需包括課堂教學(xué)、與教學(xué)有關(guān)的第二課堂活動(dòng)及參加所在二級(jí)學(xué)院的工作討論和經(jīng)驗(yàn)交流。如外籍教師承擔(dān)超出合同所規(guī)定的工作量，每項(xiàng)工作的.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式需另行商定。
第十一條學(xué)校為長(zhǎng)期聘用的外教(不含隨行家屬)在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)包括意外保險(xiǎn);短期外教，應(yīng)在來(lái)華前自行購(gòu)買(mǎi)境外醫(yī)療保險(xiǎn)。
第十二條黨政辦公室(外事處)在外籍教師到校后，及時(shí)向外籍教師介紹我國(guó)的法律、法規(guī)以及學(xué)校的規(guī)章制度;為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外教的教學(xué)管理，各聘請(qǐng)?jiān)合淀殲橥饨膛鋫湟幻献鹘處?，并將合作教師的名單及?lián)系電話報(bào)知黨政辦公室(外事處)。
第十三條外籍教師須按照我校教學(xué)要求以及學(xué)生具體情況實(shí)施教學(xué)，并制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。具體教材的選用，由相關(guān)二級(jí)學(xué)院與外籍教師商定。鼓勵(lì)外國(guó)專家引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的教材和視聽(tīng)輔導(dǎo)材料，允許外國(guó)專家用不同方法進(jìn)行教學(xué)，提倡與外教在學(xué)術(shù)上自由討論，歡迎他們對(duì)教學(xué)提出意見(jiàn)和建議。外籍教師任教的二級(jí)學(xué)院應(yīng)定期與外教交流，聽(tīng)取外教意見(jiàn)，提供必要的教學(xué)條件，及時(shí)反映師生對(duì)外教在教學(xué)上的意見(jiàn)，幫助外教盡快適應(yīng)學(xué)校教學(xué)環(huán)境。凡與外教教學(xué)工作有關(guān)的工作及活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向他們介紹，請(qǐng)他們參加。
第十四條所在院(系、部)負(fù)責(zé)向外教介紹我國(guó)的教育方針、政策、教學(xué)制度、學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)組織、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)中的重大改革。外教管理員應(yīng)該定期對(duì)外教進(jìn)行聽(tīng)課，并進(jìn)行必要的審核與評(píng)定，將結(jié)果及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和各院系。黨政辦公室(外事處)配合所在教學(xué)院系組織師生每學(xué)年對(duì)外教的教學(xué)至少進(jìn)行一次評(píng)估，建立外教教學(xué)考核制度;對(duì)教學(xué)責(zé)任心強(qiáng)，教學(xué)效果好的外教應(yīng)予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)責(zé)任心差，教學(xué)效果差的外教應(yīng)予以批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)辭退。
第十五條后勤集團(tuán)協(xié)助黨政辦公室(外事處)在外教入住前檢查、修護(hù)、完善外教公寓內(nèi)應(yīng)有的各類家具家電，做好入住前的衛(wèi)生清潔。外教入住時(shí)，派人陪同講解和說(shuō)明公寓設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)。外教離校時(shí)，派人檢查公寓內(nèi)各項(xiàng)家具家電是否丟失或損壞，如有人為損害，應(yīng)由外教照價(jià)賠償。
學(xué)校提供的外教公寓為兩室一廳住房(具備廚房、衛(wèi)生間)，配備基本家具、空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、網(wǎng)絡(luò)、臥具、及簡(jiǎn)單廚具等。若外教對(duì)外教公寓有其他要求，所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)以上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折算，超出部分由外教承擔(dān)。
第十六條校內(nèi)外籍教師宿舍的安全保障工作由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)，后勤集團(tuán)和黨政辦公室(外事處)配合完成，需定期對(duì)校內(nèi)外籍教師宿舍進(jìn)行安全隱患排查，做好防火防盜及其他安全教育。
第十七條外籍教師到校后，黨政辦公室(外事處)應(yīng)派人協(xié)助外教辦理校內(nèi)各類報(bào)到手續(xù)，熟悉校園環(huán)境和周邊生活環(huán)境;邀請(qǐng)外教參加校內(nèi)師生的各類文娛、體育活動(dòng)，可根據(jù)外教的意愿，安排一些節(jié)假日參觀旅游活動(dòng)，豐富外教的業(yè)余文化生活。
第十八條黨政辦公室(外事處)負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)辦理所有外教的報(bào)批手續(xù)。外教與我校解除合同關(guān)系后(期滿無(wú)續(xù)聘或違約被終止)，黨政辦公室(外事處)注銷其外國(guó)專家證。黨政辦公室(外事處)外教應(yīng)在我校為其辦理的簽證或居留許可的有效期內(nèi)出境，逾期者將構(gòu)成非法居留，需自行承擔(dān)出入境管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)處罰。外籍教師如護(hù)照、外國(guó)專家證等證件遺失，應(yīng)及時(shí)向黨政辦公室(外事處)報(bào)告，再由黨政辦公室(外事處)協(xié)助本人補(bǔ)辦，費(fèi)用自理。黨政辦公室(外事處)為計(jì)劃內(nèi)聘請(qǐng)的外教提供機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)。
第十九條外籍教師應(yīng)遵守我國(guó)的法律、法規(guī)、教育方針、政策及有關(guān)規(guī)定，尊重我國(guó)人民的風(fēng)俗習(xí)慣;不得在教學(xué)場(chǎng)所和其他公開(kāi)場(chǎng)合，以任何形式宣傳宗教、發(fā)展教徒，不得以調(diào)查或其他形式進(jìn)行有煽動(dòng)內(nèi)容或危害我國(guó)安全內(nèi)容的活動(dòng)。
第二十條外教除享受中國(guó)法定的節(jié)日休假，經(jīng)所在教學(xué)系部同意，還可向黨政辦公室(外事處)申請(qǐng)病假和事假，具體如下：
1、外教請(qǐng)病假，應(yīng)當(dāng)憑學(xué)校指定醫(yī)院醫(yī)生的證明。病假在三十天以內(nèi)的，病假后補(bǔ)齊本學(xué)期所缺課程，薪金照發(fā)。病假超過(guò)三十天，我校有權(quán)解除合同。
2、外教請(qǐng)事假經(jīng)聘方同意，在合同期內(nèi)，事假累計(jì)不得超過(guò)十天。連續(xù)事假不得超過(guò)三天。未經(jīng)聘方同意擅離職守，曠職一天，扣發(fā)三天薪金：曠職三天的，按違反合同處理，須支付違約金，情節(jié)嚴(yán)重的，我校有權(quán)解除合同。
第二十一條外籍教師在學(xué)校工作、講學(xué)期間，全院師生員工(含家屬)應(yīng)與其友好相處，講究文明禮貌，不卑不亢。嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密，不得將秘密文件、資料(含上級(jí)及學(xué)院文件)給外籍教師或帶入外籍教師宿舍。與外籍教師談話不能涉及政治。不得接受外籍教師的政治、宗教及不宜宣傳的資料。不得隨便打聽(tīng)外籍教師的隱私，特別是外籍教師的年齡、收入、衣飾質(zhì)量和價(jià)格、婚姻等情況。外籍教師不得同學(xué)生發(fā)生個(gè)人作風(fēng)上的問(wèn)題。
本辦法的解釋權(quán)歸黨政辦公室(外事處)本辦法自公布之日起執(zhí)行。
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