計劃可以幫助我們充分利用時間，避免拖延和浪費，使我們更有條理地完成工作和學習。制定計劃時，要進行充分的調研和分析，了解相關情況和需求，找到最佳方案。制定計劃時，可以閱讀以下范文，學習其他人的成功經驗和失敗教訓。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇一
1.綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。
2.編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。
3.在erp系統(tǒng)上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5.充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9.根據(jù)生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。
10.與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。
2.熟悉物料供應情況，預見可能發(fā)生的問題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準確進行市場預測。
4.熟悉產品和生產工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產指揮調度能力。
5.熟悉財務和成本核算體系，能協(xié)助進行作業(yè)成本控制設置。
6.保持與銷售、設計、物料、財務、成本、生產等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調能力、
7.靈活熟練地對主生產計劃進行判斷和調整。
8.知道如何建立產品的搭配組合，以減少生產準備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產，縮短交貨期等。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇二
1編制北京分公司年度生產能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產大綱編制。
2編制北京分公司月度生產能力分析，參加產銷平衡會并編制月度整車及配件生產方案。
3整車及配件訂單的接收、協(xié)調與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設備及月度生產方案等情況編制整車及配件周計劃、日計劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設備等情況制定計劃變更的方案。
6組織進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護及更新，協(xié)調處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問題。
7協(xié)調、處理所有與整車、配件生產計劃及系統(tǒng)相關的問題。
最低學歷本科。
專業(yè)要求汽車工程相關。
工作經驗3年以上相關工作經驗。
外語要求cet-4。
資格證書與技術等級無。
專業(yè)知識與技能熟練掌握生產計劃編制及管理流程、熟悉汽車生產工藝及現(xiàn)場，
生產計劃員崗位職責和工作流程篇三
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調管理的機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構就是物流部門。
類別。
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協(xié)調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇四
1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。
2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產進度的`控制督促。
5、生產原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產量的記錄）。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇五
3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產順利進行;。
4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;。
5、協(xié)調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;。
6、協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。
8、負責周、月生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇六
（2）生產前產能及負荷分析、工作準備；
（3）制定生產計劃及進度安排并加以跟進；
（4）確實掌握生產所需各種物料的供應狀況；
（5）生產進度的掌控，異常問題的協(xié)調處理；
（6）定期召開生產會議，合理解決相應問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產調整；
（8）提供相關的成本核算資料，做好相應的報價工作。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇七
1、編制生產計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。
5、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。
6、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇八
1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。
2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產進度的控制督促。
5、生產原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產量的記錄)。
8、編制生產計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。
12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。
13、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇九
1、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產物料正常供應。
2、負責將當日生產計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產經理匯報，以便配合生產經理對次日生產計劃臨時調整。
3、負責對原材料不足而滯后生產的產品及時反饋到內勤業(yè)務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
4、完成生產經理臨時交辦的其它任務。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十
1、在生產經理領導下負責負責編制生產計劃執(zhí)行單，了解生產過程，保障公司產銷環(huán)節(jié)順暢進行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產部確定的交期安排反饋到內勤業(yè)務部。
3、負責根據(jù)銷售計劃、綜合生產能力、物料庫存等具體情況進行生產日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產任務單》。
4、負責對次日計劃訂單進行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產原片優(yōu)化率和切割生產效率。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十一
2）做好訂單的評審、生產前的安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。
3）依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；
4）做好生產現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數(shù)量物料清退跟進工作；
5）協(xié)調公司內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6）有關產銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7）依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8）負責每周一次異常工作匯報的編制與上報工作。
9）負責每月提出對呆滯物料的處理建議；
10）及時向生產主管部門匯報生產計劃的真實落實情況和有關數(shù)據(jù)。
11）完成上級臨時交辦的事項；
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十二
根據(jù)信息中心銷售內勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術確認書，制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表，將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求。
在制作過程中，對新增的erp物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到oa上，進行審核確認。
對所采購的物品進行庫存核查，同時核查借庫，對有借庫發(fā)生的業(yè)務制作催還料通知單，一一與業(yè)務員核實并簽字確認，經部門經理簽字后方可用核查結果對采購數(shù)量重新進行校對并修正。
經技術確認簽字后，經本部門經理簽字確認后，復印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請表下達給物資采購部。
如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務表復印給物資采購部一份。
2.倉庫調撥單的制作與下達。
凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調撥單將外購入庫或內購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調入老機電在產品庫，更新價格后打印、經簽字后復印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調撥單調實物進成品庫老機電在產品庫區(qū)，在備注處標示清楚所屬報價單號。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購申請表下達并歸檔后，憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表，在銷售合同銷售和技術確認書的指導下制作空組裝單。對有帳有物的物品，當即審核組裝成成品，入成品庫；對無賬無物的物品，在批號處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經調撥后進行及時組裝入賬審核。
4.標識制作計劃單的制作與下達。
對外購入庫并經調撥的物品，制作標識制作計劃單，經信息中心銷售內勤填寫訂貨號后，經生產組裝部部長簽字后，經技術部門填寫技術要求并簽字確認，下達給生產組裝部內勤。
對內購及空走物品需要制作標識制作計劃單的需要業(yè)務員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預組裝的制作與發(fā)送。
對已做完成的各報價的空組裝單，均需引出空組裝單，調整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術進行審核。用歸檔的組裝單進行修正erp上的組裝單。
6.滿足財務工作的需求。
每天早晨報前一個工作日的倉庫調撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生，就報空白表格，寫明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單。要在下一個月的第一個工作日提交關帳申請。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十三
一、在部門主管的領導下，做好部門的統(tǒng)計工作。
二、完成部門主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調工程進度。
三、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計劃和目標。
五、負責按時編報公司月季年度統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告。
六、負責監(jiān)督和檢查各項計劃完成的`進度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調度。
八、做好統(tǒng)計分析和預測工作。
九、妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料。
十、協(xié)助有關部門做好有關計劃統(tǒng)計工作。
十一、統(tǒng)計好原材料的入庫、出庫。
十二、對廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計分析。
十三、負責相關票據(jù)及有關資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領導制定的統(tǒng)計調查任務和統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計工作的內容需要對之進行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準確及時上報統(tǒng)計報表，以上數(shù)據(jù)必須真實準確。
十六、按照公司統(tǒng)計指標體系對企業(yè)的生產和經營情況進行統(tǒng)計分析，整理匯總各項原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報表等各種統(tǒng)計報表，滿足企業(yè)經營及各部門工作中對統(tǒng)計信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計信息表及相關原始統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計臺賬制度。
十八、負責統(tǒng)計資料的管理和歸檔工作，積累成為權威、準https:///確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。
十九、及時填報其他相關單位（統(tǒng)計局等）要求的各項統(tǒng)計報表、配合統(tǒng)計調查工作。
二十、完成領導及部門主管交辦的其他工作。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十四
2、嚴格按照規(guī)定穿著工服，保持個人儀表儀容的整潔大方。
3、每日按規(guī)定時間到公司財務交清前一天的營業(yè)報表。
4、按時到崗，備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營業(yè)前的準備及清潔工作。保持桌面的整齊、干凈。
5、掌握現(xiàn)金、信用卡、簽單、掛帳等結帳程序；
6、準確打印臺號的各項收費帳單，熟記臺位價格、出品價格及電腦號碼等有關收銀程序；
7、收銀員在操作過程中，如遇錯單作廢必須由總經理簽字方能認可，否則一切損失由承接責任人承擔。
1,負責維護和保養(yǎng)賣場設施。
8，服務顧客。
2、內部事務。承擔公司領導和辦公室設備、家具、辦公用品的采。
購、保管、分發(fā)、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料。
以外的校級會議的人員通知。
和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領取、分發(fā)等手。
續(xù)，負責上述人員中在編人員及臨時工的考勤；
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十五
1、商品需求規(guī)劃(下單節(jié)奏(提前單、追翻單節(jié)奏)、訂單生產進度跟進);。
2、根據(jù)商品銷售計劃，制定生產計劃，確保銷售和生產及時出貨；
3、負責指導編制面輔料、物料采購計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行，以確保生產順利進行；
5、協(xié)助生產經理對設計、供應、營銷各環(huán)節(jié)進行協(xié)調溝通。
任職要求：
1、大學專科以上；
2、2年以上服裝相關工作經驗；
3、通曉企業(yè)管理知識；具備采購供應、生產管理、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理方面的知識；
4、掌握word,excel等辦公軟件使用方法；
5、具有很強的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
生產計劃員崗位職責和工作流程篇十六
生產計劃員需要向客戶回復每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產計劃員必須盡快做出反應，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調處理。
2.月度和年度相關工作（1）產銷協(xié)調，制定mps。
配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結期，這段時間生產計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關信息。生產計劃員要督促產線安排好領料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。
在月初，生產計劃員要總結上月工作，安排本月大致生產計劃，比如月初、月中或者月底產品種類以及產能有哪些側重點。針對本月各項工作kpi進行總結和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結和下年的工作計劃。
二、與其他部門的關系。
同樣的，品管主要對品質負責。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質異常。對生產計劃都是非常大的影響。所以品質問題，也是生產計劃員需要重點關注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產計劃員安排和協(xié)調。
（6）倉庫和財務部倉庫主要負責原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到生產以及銷售出貨，因此需要生產計劃員密切關注。
pmc與采購部門的聯(lián)系主要是通過mc，但是pc要對涉及到自己負責產品的物料的供應情況密切關注，做到心中有數(shù)。
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