人生總結(jié)是人們對(duì)自己一生經(jīng)歷和成長(zhǎng)的概括和反思。寫(xiě)總結(jié)需要注意完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的表達(dá)，避免過(guò)多的廢話和冗長(zhǎng)的敘述?？偨Y(jié)范文的多樣性和獨(dú)特性，展示了不同人的理解和歸納能力。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇一
xx年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績(jī)。
在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、看工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙結(jié)合情況，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開(kāi)始的項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
及時(shí)掌握國(guó)家、本省及市造價(jià)部門(mén)的.有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢(xún)問(wèn)學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；專(zhuān)業(yè)技能方面，加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說(shuō)明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我們預(yù)控部工作計(jì)劃，我們部門(mén)人員會(huì)嚴(yán)格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇二
1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的.質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢(xún)成果文件進(jìn)行最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨詢(xún)成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布。
3、針對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)上的分歧，通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見(jiàn)。
4、注重咨詢(xún)項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)）方案以及所有咨詢(xún)實(shí)施方案的會(huì)簽。
6、針對(duì)巡回檢查和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施、防范措施。
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工作。定期針對(duì)巡回檢撕妥裳成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇三
本人進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了今年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
本人自進(jìn)入公司以來(lái)已完成多達(dá)幾十個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。在投標(biāo)工作中，本人主要負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)、分析廠家設(shè)備材料報(bào)價(jià)、成本分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、投標(biāo)書(shū)的編制以及投標(biāo)資料的準(zhǔn)備到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)最終審核后標(biāo)書(shū)裝訂成冊(cè)并封標(biāo)。其中，在完成的投標(biāo)項(xiàng)目已中標(biāo)的項(xiàng)目有“合居臺(tái)臨時(shí)用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”、“萬(wàn)裝批發(fā)城增容工程及低壓改造工程”、“__市看守所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會(huì)所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠(chéng)國(guó)際供配電工程”。
作為一個(gè)造價(jià)員，本著熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額、清單規(guī)范及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制奠定基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理，不只是在前期的投標(biāo)階段，身為造價(jià)人員更應(yīng)該懂得全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制。通過(guò)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，在兼顧投標(biāo)工作的同時(shí)還負(fù)責(zé)工程竣工資料和結(jié)算資料以及到工程竣工驗(yàn)收后的工程結(jié)算工作。已完成的結(jié)算項(xiàng)目有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
20_年即將隨風(fēng)逝去，在取得收獲的同時(shí)，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、由于工作量較大，要求的時(shí)間比較緊，所以在工作中經(jīng)?？紤]問(wèn)題不全面，出現(xiàn)了不少漏洞，給領(lǐng)導(dǎo)也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克服弱點(diǎn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、在工作過(guò)程中，計(jì)劃性還有待優(yōu)化，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
三、展望20_。
20_年已過(guò)去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20_年的工作任務(wù)更多，任務(wù)更重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將更加的努力工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇四
第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序和社會(huì)公共利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。
第四條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。
第五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。
任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。
第六條國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監(jiān)督管理工作。
有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理。
第七條工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律管理。
鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加入工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織。
第八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)。
第九條甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)已取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿3年;。
(六)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;。
(七)企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣100萬(wàn)元;。
(八)企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣500萬(wàn)元;。
(九)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。
(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全;。
(十一)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全;。
(十二)在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前3年內(nèi)無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。
第十條乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(五)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國(guó)家認(rèn)可的人事代理機(jī)構(gòu)代為管理;。
(六)企業(yè)注冊(cè)資本不少于人民幣50萬(wàn)元;。
(七)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。
(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財(cái)務(wù)管理制度齊全;。
(九)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)齊全;。
(十)暫定期內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)不低于人民幣50萬(wàn)元;。
(十一)申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。
第十一條申請(qǐng)甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向申請(qǐng)人工商注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)或者國(guó)務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出申請(qǐng)。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)、國(guó)務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見(jiàn)和全部申請(qǐng)材料報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén);國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理之日起20日內(nèi)作出決定。
第十二條申請(qǐng)乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)審查決定。其中，申請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)商同級(jí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查決定。
乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的實(shí)施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)依法確定。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起30日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)備案。
第十三條申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料并同時(shí)在網(wǎng)上申報(bào)：
(一)《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)書(shū)》;。
(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門(mén)出具的股東出資情況證明;。
(六)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);。
(七)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;。
(八)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明;。
(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理等制度的文件;。
(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項(xiàng)、第(六)項(xiàng)所列材料。
第十四條新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級(jí)按照本辦法第十條第(一)項(xiàng)至第(九)項(xiàng)所列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期一年。
暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。符合乙級(jí)資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機(jī)關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。
第十五條準(zhǔn)予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)向申請(qǐng)人頒發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)由國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)遺失資質(zhì)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)辦。
第十六條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。
資質(zhì)有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出資質(zhì)延續(xù)申請(qǐng)。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請(qǐng)作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定。準(zhǔn)予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。
第十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的名稱(chēng)、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)資本等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30日內(nèi)，到資質(zhì)許可機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續(xù)。
第十八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級(jí)，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)條件。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，但應(yīng)當(dāng)符合原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)條件。
第十九條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。
甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的`工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
第二十條工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：
(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核;。
(四)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún);。
(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。
第二十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在承接各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與委托人訂立書(shū)面工程造價(jià)咨詢(xún)合同。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與委托人可以參照《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(示范文本)訂立合同。
第二十二條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價(jià)成果文件。
工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱(chēng)、資質(zhì)等級(jí)及證書(shū)編號(hào)的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。
第二十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機(jī)構(gòu)工商注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案：
(一)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。
(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件;。
(三)擬在分支機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊(cè)造價(jià)工程師的注冊(cè)證書(shū)復(fù)印件;。
(四)分支機(jī)構(gòu)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起20日內(nèi)，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)備案。
第二十四條分支機(jī)構(gòu)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負(fù)責(zé)承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。
分支機(jī)構(gòu)不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。
第二十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。
第二十六條工程造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，由當(dāng)事人在建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定。
第二十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得有下列行為：
(一)涂改、倒賣(mài)、出租、出借資質(zhì)證書(shū)，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書(shū);。
(二)超越資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);。
(四)以給予回扣、惡意壓低收費(fèi)等方式進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);。
(五)轉(zhuǎn)包承接的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);。
(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。
第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)委托人書(shū)面同意，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得對(duì)外提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中獲知的當(dāng)事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。
第二十九條縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查。
第三十條監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：
(三)糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。
監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會(huì)公布。
第三十一條監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受財(cái)物、謀取其他利益。
有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)或者其上級(jí)機(jī)關(guān)，根據(jù)利害關(guān)系人的請(qǐng)求或者依據(jù)職權(quán)，可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：
(二)超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(三)違反法定程序作出準(zhǔn)予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(四)對(duì)不具備行政許可條件的申請(qǐng)人作出準(zhǔn)予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(五)依法可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)予以撤銷(xiāo)。
第三十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應(yīng)資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)根據(jù)利害關(guān)系人的請(qǐng)求或者依據(jù)職權(quán)，可以責(zé)令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。
第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：
(一)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期滿，未申請(qǐng)延續(xù)的;。
(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)被撤銷(xiāo)、撤回的;。
(三)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法終止的;。
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
第三十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案信息。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jī)、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。
任何單位和個(gè)人有權(quán)查閱信用檔案。
第三十六條申請(qǐng)人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請(qǐng)人在1年內(nèi)不得再次申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。
第三十七條以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，申請(qǐng)人3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。
第三十八條未取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級(jí)承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，出具的工程造價(jià)成果文件無(wú)效，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十七條規(guī)定，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續(xù)的，由資質(zhì)許可機(jī)關(guān)責(zé)令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬(wàn)元以下的罰款。
第四十條有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款：
(一)違反本辦法第二十三條規(guī)定，新設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案的;。
(二)違反本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。
第四十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。
第四十二條資質(zhì)許可機(jī)關(guān)有下列情形之一的，由其上級(jí)行政主管部門(mén)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他利益的;。
(四)不履行監(jiān)督管理職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。
第四十三條本辦法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建設(shè)部發(fā)布的《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》(建設(shè)部令第74號(hào))同時(shí)廢止。
本辦法施行前建設(shè)部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第四十四條本辦法第九條第(二)項(xiàng)、第(六)項(xiàng)和第十條第(一)項(xiàng)、第(五)項(xiàng)的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)且尚未進(jìn)行改制的單位。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇五
為了每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度:。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2~10元/次。
3、廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。
7、每個(gè)職工必須愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的問(wèn)題必須'定人、定時(shí)間、定措施'無(wú)條件地完成整改。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇六
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
20xx年度（終）工作個(gè)人總（?。┙Y(jié)。
年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤(pán)點(diǎn)，虧本大甩賣(mài)！”
20xx年度對(duì)我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，相比本人上年度，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對(duì)工作有了更多的自信心。具體來(lái)說(shuō)如下：
一．工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作。
間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的，無(wú)論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：
(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。
(3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。
(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。
(5).材料、設(shè)備的審核。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢(xún)的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。
(7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等。
(8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類(lèi)型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)取：首先，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類(lèi)似的變更工程價(jià)格，則可參照類(lèi)似價(jià)格變更。最后，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。
(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除。
二．政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作。
20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作?；貥?biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。
要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱(chēng)過(guò)。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。
三．20xx年不足的地方。
回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。
回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇七
結(jié)束學(xué)生生涯，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到預(yù)算部半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了很多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1、熟悉了解公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度。
剛來(lái)到預(yù)算部，我能做的事情就相對(duì)很少。我就沉下心來(lái)看書(shū)，通過(guò)了土建造價(jià)員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預(yù)算部這個(gè)大集體。
2、熟悉圖紙，了解預(yù)決算工作。
我很幸運(yùn)能夠來(lái)到預(yù)算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難，但我在廖部長(zhǎng)、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責(zé)做好自己的工作。對(duì)于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開(kāi)始操作軟件。
3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)和算量技巧。
我剛進(jìn)入工作，主要是熟悉工程圖紙?？床欢木拖蜣k公室同事請(qǐng)教，同事們都耐心的教導(dǎo)我，告訴我如何識(shí)圖。我很積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，很快就了解了圖紙。隨著識(shí)圖能力的不斷提高，我開(kāi)始參與一些簡(jiǎn)單的工程量計(jì)算。20_年10月，我參與了__x工程結(jié)算室外工程排水管計(jì)算算。20_年12月，我參與了__x工程結(jié)算室外工程排水管計(jì)算。但是隨著工作的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問(wèn)題，第一是工作效率低，第二是細(xì)節(jié)把握不夠，有時(shí)會(huì)因?yàn)榇中拇笠舛l(fā)生一些小錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤其實(shí)是可以避免的。當(dāng)然，未來(lái)我也會(huì)監(jiān)督自己改掉這些缺點(diǎn)。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇八
根據(jù)投資咨詢(xún)工作發(fā)展的趨勢(shì)，為明確工作目的及要求，規(guī)范咨詢(xún)工作行為，提供考核依據(jù)，以充分調(diào)動(dòng)人員積極性，提高咨詢(xún)工作效率，按營(yíng)業(yè)部的工作需求和咨詢(xún)總部的統(tǒng)一要求，特制定本項(xiàng)制度，旨在為本部的投資咨詢(xún)工作提供一般性的指導(dǎo)原則。
一 資格考核
第一條 投資咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)具有較豐富的金融證券基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握投資咨詢(xún)技能，原則上都應(yīng)獲取證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的證券投資咨詢(xún)資格證書(shū)。
第二條 投資咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，對(duì)投資咨詢(xún)工作抱有較大熱情、善于吃苦耐勞、具有挑戰(zhàn)精神。
第三條 創(chuàng)新是投資咨詢(xún)工作的靈魂，投資咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，切忌工作形式千篇一律，思維方式機(jī)械、死板。
第四條 投資咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)廣泛的前提下，確定自己的主攻方向，以使個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)廣度和精度皆而有之，由此樹(shù)立個(gè)人的工作個(gè)性，創(chuàng)立咨詢(xún)服務(wù)品牌。
第五條 投資咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡寬松、交流、公開(kāi)的資源共享氛圍和工作環(huán)境。
二 機(jī)構(gòu)設(shè)置
第六條 投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)由投資咨詢(xún)部管理運(yùn)作，投資咨詢(xún)部由總公司咨詢(xún)總部及營(yíng)業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。
第七條 投資咨詢(xún)部設(shè)經(jīng)理一名、根據(jù)業(yè)務(wù)需要可設(shè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理若干名，下設(shè)信息管理部、研究部、咨詢(xún)部三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。
第八條 信息管理部主要負(fù)責(zé)證券市場(chǎng)信息的收集整理加工、發(fā)布、部門(mén)間的信息傳遞工作和圖書(shū)情報(bào)室的日常管理。
第九條 研究部主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及上市公司的研究工作及上市公司調(diào)研工作。
第十條 咨詢(xún)部主要負(fù)責(zé)客戶一線咨詢(xún)工作。
第十一條 部門(mén)分工是依據(jù)證券市場(chǎng)發(fā)展變化要求，對(duì)咨詢(xún)工作的縱深細(xì)分和職責(zé)細(xì)劃，各部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。
三 業(yè)務(wù)管理
第十二條 信息管理部是投資咨詢(xún)部的基礎(chǔ)性部門(mén)，通過(guò)廣泛的信息搜集，科學(xué)的分類(lèi)、加工，形成系統(tǒng)的資料庫(kù)，為研究咨詢(xún)工作提供及時(shí)、真實(shí)、詳盡、全面的信息素材。在對(duì)內(nèi)部研究咨詢(xún)工作構(gòu)筑信息服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)面向客戶的資料咨詢(xún)和信息公布的工作。
（一）信息管理部應(yīng)建立科學(xué)的信息收集體系，防止信息收集的重大遺漏，應(yīng)建立廣泛的信息收集渠道，除權(quán)威金融證券報(bào)刊、行業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)上披露信息等基礎(chǔ)信息來(lái)源外，還應(yīng)努力拓寬其它信息來(lái)源。
（二）信息管理部應(yīng)以公開(kāi)信息為主要信息來(lái)源，在對(duì)市場(chǎng)信息分類(lèi)的基礎(chǔ)上以年為單位，建立個(gè)股檔案冊(cè)、行業(yè)資料冊(cè)、交易所公開(kāi)信息統(tǒng)計(jì)庫(kù)、宏觀政策專(zhuān)題研究等資料專(zhuān)欄。
（三）對(duì)于非公開(kāi)市場(chǎng)信息的收集，一般性傳聞未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，重大傳聞未經(jīng)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢(xún)工作的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外傳播。
（四）對(duì)上市公司年報(bào)、中報(bào)、（配）招股說(shuō)明書(shū)、上市公告書(shū)、公司重大事件公告、證監(jiān)會(huì)文件、交易所公告等重大公開(kāi)信息，實(shí)行當(dāng)日歸檔制度，最遲不得超過(guò)該信息公布之日起后的第三天。
（五）對(duì)國(guó)家權(quán)威部門(mén)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料、專(zhuān)輯報(bào)告、其他券商的研究報(bào)告及其他資料，視工作規(guī)劃和實(shí)際工作需求，建立專(zhuān)檔。最遲不得超過(guò)該信息公布之日起后的第三天。
（六）負(fù)責(zé)投資咨詢(xún)部和客戶的報(bào)刊征訂、圖書(shū)等信息資料的購(gòu)買(mǎi)工作，及時(shí)調(diào)整證訂數(shù)量和種類(lèi)。
（七）負(fù)責(zé)圖書(shū)、報(bào)刊、研究成果的歸檔工作。具體規(guī)定參見(jiàn)《圖書(shū)資料管理細(xì)則》。
（八）信息管理部在信息收集整理過(guò)程中應(yīng)對(duì)大量的信息進(jìn)行一定的加工和提煉，滿足投資咨詢(xún)的工作要求和客戶需求。
（九）信息管理部負(fù)責(zé)對(duì)本部信息的對(duì)外公布職責(zé)，系統(tǒng)規(guī)劃本部的對(duì)外宣傳工作。
（十）負(fù)責(zé)圖書(shū)情報(bào)室的規(guī)劃、管理，制定相應(yīng)的管理制度。
（十一）建立科學(xué)的信息檢索系統(tǒng)便于研究部、咨詢(xún)部及客戶的信息資料查詢(xún)工作。
（十二）對(duì)客戶或營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)的信息資料查詢(xún)請(qǐng)求應(yīng)及時(shí)予以答復(fù)，若遇到難度較大或需要較長(zhǎng)時(shí)間重新加工的信息資料，須說(shuō)明具體原因，并備案處理，不得以任何借口方式推諉。
（十三）對(duì)上網(wǎng)電腦進(jìn)行專(zhuān)人管理，全體員工共同維護(hù)，確保上網(wǎng)電腦“專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用”，杜絕一切非相關(guān)工作查詢(xún)。
第十三條 研究部負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及上市公司的研究工作和上市公司的調(diào)研工作，研究部應(yīng)按季、年制訂研究規(guī)劃和方向，并提交具體研究報(bào)告，按季、年填寫(xiě)階段性研究報(bào)告匯總表，以作考評(píng)依據(jù)。
（一） 研究部以服務(wù)于營(yíng)業(yè)部及總部研究、咨詢(xún)工作為出發(fā)點(diǎn)，以個(gè)股研究、行業(yè)研究為工作重點(diǎn)，能對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策有大體正確把握。
（二）研究工作應(yīng)注重及時(shí)性、針對(duì)性。
（三）研究報(bào)告（包括上市調(diào)研報(bào)告）應(yīng)考察信息來(lái)源或產(chǎn)生背景，分析對(duì)市場(chǎng)影響，提出明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
（四）研究部應(yīng)及時(shí)完成上市公司調(diào)研工作，在一周內(nèi)完成上市公司調(diào)研報(bào)告，并在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行信息交流。
（五）研究部可對(duì)信息管理部提出資料搜集意見(jiàn)。
（六）研究部應(yīng)建立業(yè)務(wù)備案制度。
第十四條 咨詢(xún)部負(fù)責(zé)客戶咨詢(xún)工作和客戶培訓(xùn)工作。依周、月、季、年制訂相應(yīng)的咨詢(xún)工作計(jì)劃，建立咨詢(xún)工作匯總備案制度，納入考核依據(jù)。
（一）咨詢(xún)?nèi)藛T為一線工作人員，需嚴(yán)格遵守《證券法》等國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)投資咨詢(xún)行業(yè)之規(guī)定。
（二）工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。通過(guò)即時(shí)股評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)股評(píng)，面對(duì)面咨詢(xún)，客戶巡訪問(wèn)卷調(diào)查，座談會(huì)，股市沙龍等形式，構(gòu)建全方位的咨詢(xún)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高工作的針對(duì)性。
（三）組織有效的客戶溝通工作，以便獲得第一手的客戶需求材料，以使咨詢(xún)內(nèi)容和服務(wù)形式即時(shí)更新，并建立階段性客戶工作規(guī)劃表和備案制度。
（四）服務(wù)態(tài)度須耐心、友好，不得以任何理由推諉、回避、誤導(dǎo)客戶。
第十五條 由于研究工作與咨詢(xún)工作的互通性，研究部與咨詢(xún)工作人員可進(jìn)行周期性輪換，輪換時(shí)間由研究部、咨詢(xún)部工作人員與投資咨詢(xún)部經(jīng)理共同制訂，形成工作日志，報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢(xún)的副總經(jīng)理審核報(bào)備。
第十六條 投資咨詢(xún)部應(yīng)形成定期業(yè)務(wù)信息交流制度，定期由部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部交流會(huì)，以使各部門(mén)信息充分交流。信息資源、研究報(bào)告和咨詢(xún)成果應(yīng)由部門(mén)全體員工分享，以達(dá)資源最大化利用，嚴(yán)禁私自隱瞞研究成果和信息資源，由此造成之咨詢(xún)工作脫節(jié)，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第十七條 投資咨詢(xún)部應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的信息發(fā)布制度。
（一）研究報(bào)告和咨詢(xún)成果產(chǎn)生后，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審核備案，方可對(duì)外發(fā)布。
（二）對(duì)外公布研究成果、咨詢(xún)信息前，部門(mén)內(nèi)部員工應(yīng)充分了解。
（三）對(duì)可能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響的重大事件、重大信息，在形成面向客戶的意見(jiàn)前，應(yīng)在部門(mén)有廣泛交流，充分討論后交由專(zhuān)人形成結(jié)果。
（四）對(duì)咨詢(xún)工作中出現(xiàn)的重大失誤，在當(dāng)事人察覺(jué)或客戶反映后，由部門(mén)經(jīng)理安排人員當(dāng)即做出澄清和解釋?zhuān)怨?、廣播、面對(duì)面服務(wù)等形式進(jìn)行有效傳達(dá)和疏導(dǎo)，并由當(dāng)事人形成書(shū)面報(bào)告，以作備案。
第十八條 投資咨詢(xún)部應(yīng)開(kāi)展連續(xù)系統(tǒng)的客戶培訓(xùn)工作。
（一） 客戶培訓(xùn)以提高客戶投資技巧、引導(dǎo)客戶形成健康的投資理念為目標(biāo)。
（二） 客戶培訓(xùn)由投資咨詢(xún)部納入總體工作規(guī)劃，規(guī)劃由部門(mén)經(jīng)理制訂，規(guī)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排等。
（三） 每次培訓(xùn)前展開(kāi)宣傳，每次培訓(xùn)后均應(yīng)形成客戶培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表，
提出培訓(xùn)成果總結(jié)計(jì)劃，并提出下一次培訓(xùn)時(shí)間。
（四） 在客戶培訓(xùn)工作中，需對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，推出不同對(duì)象、不同內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃。
第十九條 投資咨詢(xún)部應(yīng)形成完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。
（一） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)由投資咨詢(xún)部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，制訂階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，以使投資咨詢(xún)內(nèi)部人員知識(shí)不斷更新、優(yōu)化。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)須制訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時(shí)間，填寫(xiě)培訓(xùn)成果報(bào)告，以便備案處理。
（三） 外出培訓(xùn)須報(bào)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢(xún)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，須形成書(shū)面培訓(xùn)報(bào)告，培訓(xùn)資料交由信息管理部存檔，在部門(mén)內(nèi)和營(yíng)業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)資料共享。
（四） 建立新員工培訓(xùn)方案，以使人員業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提高，新員工培訓(xùn)方案由投資咨詢(xún)部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，并制訂相關(guān)課程內(nèi)容，交由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或分管咨詢(xún)的副總經(jīng)理審核。
（五） 建立培訓(xùn)考核制度，可采用每次培訓(xùn)完結(jié)或定期、不定期測(cè)試，以檢測(cè)培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，可采取部門(mén)內(nèi)評(píng)、部門(mén)間互評(píng)等辦法，考核結(jié)果交由信息管理部備案，并作為相關(guān)業(yè)績(jī)考核依據(jù)。
四 財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用管理
第二十條 本部所設(shè)電話主要負(fù)責(zé)客戶咨詢(xún)及對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁撥打私人電話，如有違反，經(jīng)查實(shí)撥打者應(yīng)負(fù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。投資咨詢(xún)部全體員工有相互監(jiān)督之義務(wù)。
第二十一條 本部電話實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理及費(fèi)用控制。當(dāng)電話出現(xiàn)異常使用情況時(shí)（包括電話費(fèi)超支、超范圍使用等），負(fù)責(zé)人應(yīng)核實(shí)該異常情況，并對(duì)該情況作出說(shuō)明并提出處理意見(jiàn)。
第二十二條 本部門(mén)全體員工應(yīng)愛(ài)護(hù)自身所配備的工作用品，保證其正常運(yùn)行，出現(xiàn)遺失或故意損壞等情況時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。具體處罰措施參見(jiàn)營(yíng)業(yè)部相關(guān)管理?xiàng)l例。
第二十三條 本部所擁有的圖書(shū)、資料、文件、軟件等均為營(yíng)業(yè)部公共財(cái)產(chǎn)，由信息管理部統(tǒng)籌管理。詳見(jiàn)《圖書(shū)資料管理細(xì)則》。
五 其它
第二十四條 本制度如與咨詢(xún)總部及營(yíng)業(yè)部相關(guān)制度發(fā)生沖突，以咨詢(xún)總部及營(yíng)業(yè)部相關(guān)制度為準(zhǔn)。
第二十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第一章 管理制度暫行規(guī)定
（一） 總則
第1條 為加強(qiáng)公司的行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司管理規(guī)范
第2條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，公司聘用的全部從業(yè)人員
除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的.人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理
（二） 辦公紀(jì)律管理規(guī)定
（三） 員工的考勤、請(qǐng)假、休假制度
出勤時(shí)間：
考勤要求：（一）員工應(yīng)自覺(jué)遵守上下班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)和離開(kāi)工作崗位。
（二）員工在崗期間要堅(jiān)守工作崗位，禁止擅自離崗。
（一）要求及適用人員
1、要求：各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真記錄當(dāng)天員工出勤狀況，次日不記錄者，每次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次者，通報(bào)批評(píng)另處罰款100元。有弄虛作假者，每次罰款200元，每月超過(guò)三次者（含三次）進(jìn)行除名。
2、適用人員：本制度適用于公司全體員工。
（二）遲到早退
上班時(shí)間之后到崗為遲到，下班之前離崗為早退，遲到早退10分鐘（含）以?xún)?nèi)罰款10元，超過(guò)10分鐘至30分鐘（含）罰款20元，30分鐘至2小時(shí)（含）罰款50元，2小時(shí)以上按曠工一天處理，當(dāng)月遲到、早退、曠工累計(jì)三次（含三次）以上者，公司將加倍處罰。另外：每月允許三次5分鐘以?xún)?nèi)的遲到。
（三）脫崗
員工上班期間，必須堅(jiān)守崗位，非工作原因不在崗達(dá)10分鐘至30分鐘（含）視為脫崗，脫崗一次罰款20元，脫崗30分鐘以上按曠工一天處理。員工因事需離店必須提前告知所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及附近同事，員工暫時(shí)離崗需告知附近同事，上司及附近同事不知者，按脫崗處理，上班期間員工不得接待家人朋友，未經(jīng)批準(zhǔn)離崗接待者罰款50元，在崗接待者每次罰款20元。
（四）曠工
請(qǐng)假未批準(zhǔn)或遲到早退2小時(shí)以上者，按曠工計(jì)；曠工一天罰款100元，當(dāng)月累計(jì)曠工3次者公司有權(quán)單方面解除與所聘員工的勞動(dòng)關(guān)系；員工內(nèi)部調(diào)班的，需提前通知所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可調(diào)班，否則調(diào)班雙方各罰款50元。
（五）請(qǐng)假
1、員工休班必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，交部門(mén)主管簽字后記入考勤，組長(zhǎng)、主管休班必須由店長(zhǎng)/經(jīng)理簽字并報(bào)綜合行政部記入考勤，店長(zhǎng)、經(jīng)理以上人員請(qǐng)假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人事行政部記入考勤。
3、公休假：市場(chǎng)部（上島咖啡）員工每月享有四天帶薪公休假，當(dāng)月不休可累計(jì)調(diào)休（調(diào)休及加班規(guī)定見(jiàn)下文詳述），休假時(shí)必須提前向所屬部門(mén)主管申報(bào)，批準(zhǔn)后方可休息，超過(guò)四天公休假的按事假處理。
4、（市場(chǎng)部員工）除四天天公休假外，員工請(qǐng)假由所屬部門(mén)主管簽字報(bào)店長(zhǎng)/經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗；組長(zhǎng)、主管請(qǐng)假必須由店長(zhǎng)/經(jīng)理簽字并報(bào)人事行政部記入考勤；店長(zhǎng)、經(jīng)理請(qǐng)假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人事行政部記入考勤。公司規(guī)定的嚴(yán)禁請(qǐng)假期間（包括春節(jié)、店慶、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、雙休日等法定假日及門(mén)店要求），無(wú)特殊情況（婚、喪、病、產(chǎn)）員工一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。
5、事假：（市場(chǎng)部員工）除四天正常公休外請(qǐng)事假，扣除當(dāng)日全額工資，當(dāng)月事假超過(guò)5天者不再享受當(dāng)月績(jī)效工資，全年事假累計(jì)超過(guò)30天者，不再享受公司全年的任何獎(jiǎng)金及福利待遇。
6、病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假必須由當(dāng)?shù)卣?guī)醫(yī)院開(kāi)具的就診病歷、診斷證明和治療證明（或藥物單據(jù)），由部門(mén)主管簽字后報(bào)店長(zhǎng)/經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按事假劃入考勤；病假期間扣除當(dāng)日的底薪工資和績(jī)效工資，當(dāng)月病假超過(guò)7天者不再享受當(dāng)月績(jī)效工資，全年病假累計(jì)超過(guò)30天者，不再享受全年的任何獎(jiǎng)金及福利待遇。
7、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可享受三天有薪婚假，三天以上按事假記入考勤，為公司服務(wù)兩年以上員工可享受五天有薪婚假。
8、產(chǎn)假：女員工生育可享受三個(gè)月產(chǎn)假，女方晚育的，除國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外再增加30天（23周歲以后的第一胎），產(chǎn)假需提前一月到人事行政部申請(qǐng)；男員工因配偶生育可享受7天帶薪護(hù)理假，超出者按事假記入考勤。
9、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、子女、配偶）去世可享受三天有薪喪假，（公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世可享受一天有薪假期，超過(guò)規(guī)定的有薪假期按事假記入考勤。
年假：截止12月31日為公司服務(wù)一年以上的員工次年可享受五天有薪年假，年假須提前一周申請(qǐng)，員工由店長(zhǎng)/經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部備案，組長(zhǎng)以上管理層由總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。
10、調(diào)休及加班規(guī)定：
加班：由于特殊原因需臨時(shí)加班者，須在加班日當(dāng)日或次日（當(dāng)日或次日為非工作日的，順延至工作日）填寫(xiě)《加班工作記錄單》，經(jīng)直接上級(jí)補(bǔ)簽后方能予以確認(rèn)記錄。員工加班須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，部門(mén)經(jīng)理以上人員加班須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。未按要求填寫(xiě)、審批或未按時(shí)提交《加班工作記錄單》的，人事行政部不予確認(rèn)記錄，不計(jì)算加班工資。每月人事行政部將《加班工作記錄單》進(jìn)行匯總核對(duì)并計(jì)算加班工資。加班工資以10元/小時(shí)進(jìn)行核算。 調(diào)休：?jiǎn)T工在休息日確因工作需要,經(jīng)部門(mén)主管/經(jīng)理批準(zhǔn)而進(jìn)行的加班，可以享受因加班而產(chǎn)生的調(diào)休假。法定節(jié)假日不可調(diào)休。員工享受調(diào)休假時(shí)，應(yīng)充分考慮本部門(mén)的工作安排，并提前三天向上司遞交申請(qǐng)，安排好交接工作，經(jīng)部門(mén)主管/經(jīng)理同意并簽字后方可享受。
員工享受調(diào)休假時(shí)，應(yīng)在調(diào)休申請(qǐng)單后附有總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單。在人事行政部辦理調(diào)休手續(xù)時(shí)，須出示本部門(mén)主管/經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)休申請(qǐng)單，否則不予調(diào)休。
調(diào)休假期內(nèi)，只有薪資，沒(méi)有福利。薪資標(biāo)準(zhǔn)為員工本人的日標(biāo)準(zhǔn)工資。
調(diào)休假可以累計(jì)，沒(méi)有法律規(guī)定必須多少期限內(nèi)休完。調(diào)休天數(shù)不得大于加班天數(shù)，集中調(diào)休原則上不得超過(guò)2天。超過(guò)2天按事假處理。中層以上管理人員調(diào)休時(shí)，應(yīng)充分做好工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)部門(mén)主管/經(jīng)理附有連帶責(zé)任。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇九
1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。
1.造價(jià)管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的excel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。
1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書(shū)面版,對(duì)造價(jià)管理實(shí)行'雙版制',以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無(wú)紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。
1.由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類(lèi)造價(jià)信息報(bào)表。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十
1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價(jià)管理過(guò)程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)能力,應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。
1.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對(duì)于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫(kù)。
3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對(duì)外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。
1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳,再先交部門(mén)經(jīng)理閱處,部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對(duì)外分發(fā)并存檔。
2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對(duì)于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過(guò)程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。
3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。
2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表。
層次。
發(fā)放部門(mén)。
一審項(xiàng)目。
二審項(xiàng)目。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
a1。
1
1
1
1
a2。
公司財(cái)務(wù)部。
1
1
a3。
公司檔案室。
1
1
a4。
公司審計(jì)監(jiān)察部。
1
b
乙方單位。
1
1
合計(jì)。
總份數(shù)。
5
6
1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門(mén)的資產(chǎn),必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對(duì)造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。
2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。
名稱(chēng)保管辦法。
書(shū)籍類(lèi)集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳。
定額依據(jù)。
專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
軟件類(lèi)集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳。
專(zhuān)業(yè)軟件。
配置類(lèi)個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。
可移支配置。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十一
1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。
2、職責(zé):。
2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢(xún)查市場(chǎng)原價(jià);。
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)。
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);。
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。
3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;。
3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;。
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進(jìn)度款審核。
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。
3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);。
3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);。
3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)。
a、工作請(qǐng)示單。
b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要。
g、設(shè)計(jì)變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價(jià)單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書(shū)。
l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)。
m、甲方計(jì)算書(shū)。
n、委托書(shū)。
o、其他。
3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)。
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值。
5萬(wàn)元1.0%500元。
10萬(wàn)元9.8‰980元。
30萬(wàn)元9.5‰2850元。
50萬(wàn)元9.0‰4500元。
100萬(wàn)元8.0‰8000元。
300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元。
500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元。
1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元。
3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元。
5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元。
8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元。
1億元1.0‰10.0萬(wàn)元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);。
3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);。
3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;。
3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);。
3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核。
3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);。
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;。
3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;。
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;。
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。
5.2.2工程進(jìn)。
度款確認(rèn)單;。
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);。
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。
5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十二
第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法》和《xx石油產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合hb公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一制度和分級(jí)管理的管理模式。
(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價(jià)人員數(shù)據(jù)庫(kù)。
(二)分級(jí)管理:實(shí)行'三級(jí)管理,兩級(jí)實(shí)施'。'三級(jí)管理'即集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、hb公司分級(jí)管理;'兩級(jí)實(shí)施'即產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和hb公司分別實(shí)施。
第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價(jià)歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價(jià)管理崗,負(fù)責(zé)公司權(quán)限下工程項(xiàng)目造價(jià)的審定及限上工程項(xiàng)目造價(jià)的初審工作。(對(duì)于限上/限下工程項(xiàng)目的規(guī)定見(jiàn)《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理辦法》)。
第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責(zé)包括:。
(一)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;。
(二)負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施;。
(四)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作;。
(一)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。
(二)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內(nèi)容。
(三)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查及工程竣工驗(yàn)收工作。
(四)負(fù)責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價(jià)格,審批乙方自購(gòu)材料價(jià)格。
(五)負(fù)責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。
(六)認(rèn)真參加上級(jí)公司組織的工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。
第六條工程造價(jià)計(jì)價(jià)包括:。
(一)編制施工圖預(yù)算;。
(二)編制工程量清單;。
(三)編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價(jià);。
(四)編制投標(biāo)報(bào)價(jià);。
(五)約定工程合同價(jià);。
(六)工程決算和竣工決算。
第七條計(jì)價(jià)依據(jù)包括:。
(一)定額依據(jù)。
1.工程概算定額;。
2.工程預(yù)算定額;。
3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則;。
4.工程消耗量定額;。
5.配套價(jià)目表及參考費(fèi)率。
(二)工程量計(jì)算依據(jù)。
1.初步設(shè)計(jì);。
2.施工圖設(shè)計(jì);。
3.設(shè)計(jì)變更;。
4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單;。
5.竣工資料。
6.合同約定。
(三)其它計(jì)價(jià)依據(jù)。
1.設(shè)備、材料價(jià)格;。
2.發(fā)包人的招標(biāo)文件(含答疑紀(jì)要);。
3.承包人的投標(biāo)文件;。
4.施工合同及補(bǔ)充協(xié)議;。
5.施工組織措施及方案;。
6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。
第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
第九條投資估算。
投資估算由設(shè)計(jì)單位編制。投資估算是項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達(dá)到集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),其投資估算審查由公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由公司或集團(tuán)公司規(guī)劃部組織專(zhuān)家會(huì)審,造價(jià)管理部門(mén)參與審查;限下工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室組織專(zhuān)家會(huì)審,并參與審查。
第十條工程概算(初步設(shè)計(jì)概算)。
工程概算由設(shè)計(jì)單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目若有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)時(shí),由主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,并匯編總概算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計(jì)劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),最多不得超過(guò)10%。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由hb公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn);限下工程設(shè)計(jì)概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專(zhuān)家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)。
第十一條工程預(yù)算管理。
施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門(mén)或者委托的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù);是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價(jià)及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。
施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以?xún)?nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計(jì)或報(bào)審調(diào)整工程概算。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價(jià)簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標(biāo)價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當(dāng)對(duì)下列建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)做出約定:。
(一)工程合同價(jià);。
(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及支付方式;。
(三)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
(四)工程施工中。
發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式;。
(五)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;。
(六)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;。
(八)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;。
(九)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法;。
(十)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng);。
(十一)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;。
(十二)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)。
第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)(或工程預(yù)算書(shū))、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價(jià)格等明細(xì)表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。
第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式:。
(一)固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。
(二)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
(三)固定費(fèi)率。雙方在合同中約定取費(fèi)費(fèi)率,暫估合同總價(jià)方式。
第十六條工程簽證的管理。
工程簽證是甲乙雙方實(shí)現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量?jī)r(jià)清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測(cè)算并簽署意見(jiàn)后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計(jì)有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證要逐一審核,對(duì)不合理的應(yīng)予以廢除。
第十七條工程結(jié)算管理。
由承包方根據(jù)已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項(xiàng)目先由綜合辦公室初審,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項(xiàng)目由綜合辦公室審核,再報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)審。
第十八條工程竣工決算管理。
竣工決算由財(cái)務(wù)部依照國(guó)家和本省有關(guān)財(cái)務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表(附?jīng)Q算資料)上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)審。重點(diǎn)審查工程竣工決算是否控制在投資計(jì)劃的額度內(nèi)、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合工程概算列項(xiàng)范圍。
第十九條上報(bào)的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負(fù)責(zé)人工程造價(jià)員專(zhuān)用章。
第二十條推行限額設(shè)計(jì)制度。
工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,要按可行性研究報(bào)告中的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)階段要按工程概算推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)而降低工程投資的,在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中作為優(yōu)先選用的條件。對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而引起工程投資超標(biāo)的,相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi),并由委托單位記錄備案。
(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計(jì)概算,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣減設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)5%。
(三)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更:凡由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。
累計(jì)超過(guò)原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%;超過(guò)3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%;超過(guò)5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%;超過(guò)10%以上的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。
第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的角度,做好工程造價(jià)管理工作。
第二十二條對(duì)在工程造價(jià)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,主管部門(mén)應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過(guò)工程概算的,由公司對(duì)其項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)上級(jí)公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報(bào)批評(píng)、沒(méi)收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書(shū)等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。
(一)沒(méi)有如實(shí)反映擬建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;。
(三)泄露標(biāo)底,收受賄賂,謀取不正當(dāng)利益的;。
(四)無(wú)證、偽造資質(zhì)證、出賣(mài)轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟(jì)損失的;。
(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的檢查、審查及抽查的;。
(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。
第二十五條綜合辦公室對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,上報(bào)施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃工作進(jìn)度。所屬企業(yè)于季末20日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃,綜合辦公室25前上報(bào)公司下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。做到工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工一項(xiàng)預(yù)算一項(xiàng),完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。
第二十七條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評(píng)比制度。綜合辦公室于每月5日前上報(bào)上月工程結(jié)算完成情況。
第二十八條本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十三
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的.一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。
第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注)工作做做精。
第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價(jià)咨詢(xún)公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十四
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作,編制公司施工項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算文件,負(fù)責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)書(shū)組織和編制工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià),標(biāo)書(shū)施工方案審核、編撰工作。
3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦,編制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
5.負(fù)責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件,負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制和技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。
6.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標(biāo)后上交標(biāo)書(shū)情況。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,按月、季、年度統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)提供公司會(huì)議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報(bào)處長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司上報(bào)預(yù)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核,并提出審核意見(jiàn)報(bào)主管處長(zhǎng)審定。
9.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評(píng)。
10.負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。
11.負(fù)責(zé)對(duì)分公司、公司的土建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見(jiàn)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負(fù)責(zé)公司分包商名冊(cè)制定,對(duì)分公司分包商要定期檢查匯總,并負(fù)責(zé)編制年度分包商評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審條件及時(shí)間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項(xiàng)目。負(fù)責(zé)分包合同的初步審核和組織審評(píng)工作。
14.負(fù)責(zé)采購(gòu)分包職責(zé)。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十五
咨詢(xún)項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?/p>
1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性，如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項(xiàng)目前期各職能部門(mén)的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同或有補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件、地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書(shū)、竣工圖、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、材料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開(kāi)竣工報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖、竣工圖、送審結(jié)算書(shū)等。對(duì)社會(huì)其他結(jié)算審核項(xiàng)目可參照以上審核資料清單。
2、接收委托方資料時(shí)必須列資料清單并簽字確認(rèn)，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。咨詢(xún)項(xiàng)目完成后清點(diǎn)資料對(duì)照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時(shí)，經(jīng)辦人員必須及時(shí)主動(dòng)告知公司主管人員共同處理。
3、各咨詢(xún)項(xiàng)目由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目規(guī)模大小、委托方的時(shí)間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組組長(zhǎng)商討該項(xiàng)目應(yīng)投入的人員配制。對(duì)于小項(xiàng)目由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人全衡后直接交辦技術(shù)人員。
4、常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行審計(jì)（社會(huì)審核項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）：
（1）、編制審前調(diào)查記錄；
（2）、查閱所有資料后編制審計(jì)實(shí)施方案（應(yīng)根據(jù)各審計(jì)局要求編寫(xiě)）；
（4）、詳細(xì)審閱招標(biāo)文件，審閱重點(diǎn)：
1）、分析招標(biāo)文件中造價(jià)部分的相關(guān)條款，同時(shí)對(duì)照施工合同有無(wú)相背之處。審核招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)文件的計(jì)價(jià)要求、招標(biāo)文件合同部分的計(jì)價(jià)原則及簽訂施工合同中計(jì)價(jià)原則的一致性，如有不同做問(wèn)題提出。
2）、審核招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問(wèn)題提出。
3）、按照招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法，審核評(píng)標(biāo)過(guò)程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)謹(jǐn)慎提出并詳細(xì)收集證據(jù)。
（5）、詳細(xì)審閱施工承包合同，審閱重點(diǎn)：
1）、中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致；
2）、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致；
3）、詳細(xì)記錄施工合同中與造價(jià)相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷；
4）、明確施工合同中結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，此點(diǎn)非常重要；
（6）、詳細(xì)審閱設(shè)計(jì)施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷；
（12）、計(jì)價(jià)的審核內(nèi)容包括：
5）、取費(fèi)部分應(yīng)逐項(xiàng)審核費(fèi)率及費(fèi)用計(jì)算公式的正確性；
6）、清單計(jì)價(jià)時(shí)重點(diǎn)對(duì)新增單價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán)格參照合同要求及清單計(jì)價(jià)規(guī)范；
5、以上工作完成后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證記錄核對(duì)稿與被審計(jì)單位或施工單位核對(duì)工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)核對(duì)稿的內(nèi)容經(jīng)校對(duì)后形成審計(jì)取證記錄，再按各審計(jì)局的要求完成后續(xù)工作。
由于各項(xiàng)目的具體情況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高審計(jì)（審核）工作能力，不斷創(chuàng)新審計(jì)（審核）技巧，提高審計(jì)（審核）效率。以上審核思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制定，隨著時(shí)間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不斷完善改進(jìn)，共同提高。
咨詢(xún)項(xiàng)目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項(xiàng)目時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進(jìn)行編制或?qū)徍耍?/p>
1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性，如：地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、送審預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、招標(biāo)文件、委托方提供的其他資料等，以上資料盡量請(qǐng)委托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖等，接收資料時(shí)應(yīng)完善清單手續(xù)。
2、預(yù)算咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參照結(jié)算審核制度中的原則執(zhí)行。
3、常規(guī)預(yù)算編制及審核項(xiàng)目按以下流程及思路進(jìn)行編制及審核：
（1）、預(yù)算編制及審核范圍按委托方提供的資料實(shí)施如：招標(biāo)文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計(jì)價(jià)范圍。
（2）、工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)，工程量計(jì)算思路應(yīng)清晰，工程量計(jì)算過(guò)程必須采用電算化包括：圖形算量、excel、word、cad等各種軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計(jì)。
（3）、工程量計(jì)算完成后必須自查，對(duì)工程量大，造價(jià)高的子項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，能用工程量指標(biāo)的項(xiàng)目，必須對(duì)比分析，查明差距大的原因后校對(duì)，避免重大工程量計(jì)算失誤。
（4）、定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定計(jì)取。
（5）、取費(fèi)部分要求參照結(jié)算審核制度；
（6）、工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。
工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)根據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況編制實(shí)施方案，但主要管理控制應(yīng)按以下內(nèi)容開(kāi)展工作：
1、審核該工程立項(xiàng)程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計(jì)變更程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概(預(yù))算執(zhí)行和變更調(diào)整程序是否合規(guī)、合理，樹(shù)立主動(dòng)控制造價(jià)觀念，避免事后造成不可挽回的損失浪費(fèi)。
2、審查工程中的簽證記錄，尤其是隱蔽工程記錄，核實(shí)其真實(shí)性、完整性、程序合規(guī)合法性。
3、審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合理性，檢查材料價(jià)格（包括核價(jià)）有無(wú)明顯高于市場(chǎng)價(jià)格、顯失公平等不合理現(xiàn)象，并進(jìn)行審計(jì)調(diào)整和披露。
4、審核分析該工程竣工結(jié)（決）算金額是否真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，是否如實(shí)反映工程造價(jià)。
5、對(duì)工程造價(jià)控制中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違法違規(guī)以及因設(shè)計(jì)漏洞增大項(xiàng)目投資等問(wèn)題予以評(píng)價(jià)和揭示,并依法依規(guī)給予相關(guān)建議。
6、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。
7、嚴(yán)格按規(guī)實(shí)施跟蹤審計(jì)調(diào)查，及時(shí)提交審計(jì)（核）實(shí)施方案，按時(shí)記錄審計(jì)（核）日記，作好過(guò)程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作，為以后的結(jié)算工作提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。
公司承接的所有咨詢(xún)項(xiàng)目在對(duì)外報(bào)送初審意見(jiàn)之前必須執(zhí)行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下：
3、會(huì)議召開(kāi)由項(xiàng)目組組長(zhǎng)主持，組長(zhǎng)首先要對(duì)該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面介紹；
6、其他技術(shù)人員必須對(duì)項(xiàng)目組提出的問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)，切記不予走形式；
8、會(huì)議中項(xiàng)目組應(yīng)記錄好合理化建議及意見(jiàn)，會(huì)后進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)每次會(huì)議后都要形成正式的會(huì)議記錄交由辦公室存檔。
9、質(zhì)量控制匯審制度作為公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要措施之一，公司技術(shù)人員應(yīng)全力支持與配合，堅(jiān)定不移的執(zhí)行。
造價(jià)咨詢(xún)公司管理制度篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我從去年的10月底進(jìn)入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒(méi)有對(duì)公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時(shí)間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我覺(jué)得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛(ài)，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
自去年10月底進(jìn)公司已有兩個(gè)多月，雖時(shí)間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會(huì)盡力去完成它。首先，來(lái)公司不到一個(gè)月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項(xiàng)工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因?yàn)槌醮芜M(jìn)入造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，讓我對(duì)造價(jià)咨詢(xún)的工作流程、審核手法、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個(gè)行業(yè)開(kāi)始了第一步跨越。
再次，我也是一個(gè)跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場(chǎng)，但一有時(shí)間就會(huì)去了解情況，并且熟悉項(xiàng)目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系。對(duì)于委托方，我及時(shí)上報(bào)月報(bào)，提供最新的現(xiàn)場(chǎng)信息，以及我們的努力與成績(jī)。對(duì)于業(yè)主，我們隨時(shí)向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對(duì)于一些各方不易決定的事情，我們堅(jiān)持了作為審計(jì)方應(yīng)堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格按照流程辦事，動(dòng)之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場(chǎng)各方對(duì)我們審計(jì)方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢(shì)一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭(zhēng)優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，在剩下的11個(gè)月里，必須努力進(jìn)取，完善自我，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。對(duì)自己的工作方面，必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司今年的工作計(jì)劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對(duì)于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，奉獻(xiàn)自己的力量，將以前所學(xué)所歷運(yùn)用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實(shí)。
對(duì)于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)要做到熟悉，對(duì)委托方要做到忠誠(chéng)，對(duì)參建方要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)，對(duì)自己要要求正直。在工作有爭(zhēng)執(zhí)分歧的時(shí)候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個(gè)重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂(lè)意為此任務(wù)貢獻(xiàn)一己之力，為其建設(shè)和完善獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
作為一個(gè)新進(jìn)成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運(yùn)作，遵守一系列公司新制定的制度，并認(rèn)真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步與各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要?jiǎng)?wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)出一己之力?？偨Y(jié)和計(jì)劃并不能只停留在說(shuō)說(shuō)而已的層面上，必須要付諸實(shí)踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗(yàn)，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)同事，融入天虹這個(gè)大家庭，在今后的工作中必定會(huì)群策群力，追求上進(jìn)，體現(xiàn)出天虹人專(zhuān)業(yè)、效率、公正、友愛(ài)的軟硬實(shí)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！
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