人生總結(jié)是人們對自己一生經(jīng)歷和成長的概括和反思。寫總結(jié)需要注意完整、準(zhǔn)確、簡潔的表達，避免過多的廢話和冗長的敘述?？偨Y(jié)范文的多樣性和獨特性，展示了不同人的理解和歸納能力。
造價咨詢公司管理制度篇一
xx年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的.有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責(zé)，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價咨詢公司管理制度篇二
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責(zé)組織對新員工的.質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、重大質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢撕妥裳成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
造價咨詢公司管理制度篇三
本人進入公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了今年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
本人自進入公司以來已完成多達幾十個項目的投標(biāo)工作。在投標(biāo)工作中，本人主要負責(zé)工程量統(tǒng)計、分析廠家設(shè)備材料報價、成本分析、投標(biāo)報價的編制、投標(biāo)書的編制以及投標(biāo)資料的準(zhǔn)備到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)最終審核后標(biāo)書裝訂成冊并封標(biāo)。其中，在完成的投標(biāo)項目已中標(biāo)的項目有“合居臺臨時用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”、“萬裝批發(fā)城增容工程及低壓改造工程”、“__市看守所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠國際供配電工程”。
作為一個造價員，本著熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額、清單規(guī)范及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制奠定基礎(chǔ)。工程造價管理，不只是在前期的投標(biāo)階段，身為造價人員更應(yīng)該懂得全過程的造價管理和成本控制。通過得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，在兼顧投標(biāo)工作的同時還負責(zé)工程竣工資料和結(jié)算資料以及到工程竣工驗收后的工程結(jié)算工作。已完成的結(jié)算項目有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”。
二、存在的不足以及改進措施。
20_年即將隨風(fēng)逝去，在取得收獲的同時，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、由于工作量較大，要求的時間比較緊，所以在工作中經(jīng)常考慮問題不全面，出現(xiàn)了不少漏洞，給領(lǐng)導(dǎo)也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克服弱點，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、在工作過程中，計劃性還有待優(yōu)化，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、展望20_。
20_年已過去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。
總結(jié)過去，展望未來，20_年的工作任務(wù)更多，任務(wù)更重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將更加的努力工作，認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
造價咨詢公司管理制度篇四
第一條為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設(shè)市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設(shè)項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。
第四條工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。
第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應(yīng)當(dāng)遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。
任何單位和個人不得非法干預(yù)依法進行的工程造價咨詢活動。
第六條國務(wù)院建設(shè)主管部門負責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。
有關(guān)專業(yè)部門負責(zé)對本專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)實施監(jiān)督管理。
第七條工程造價咨詢行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)加強行業(yè)自律管理。
鼓勵工程造價咨詢企業(yè)加入工程造價咨詢行業(yè)組織。
第八條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。
第九條甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年;。
(六)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理;。
(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;。
(八)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;。
(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。
(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;。
(十一)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。
(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無本辦法第二十七條禁止的行為。
第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(五)專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構(gòu)代為管理;。
(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元;。
(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;。
(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;。
(九)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;。
(十)暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元;。
(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。
第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門提出申請。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門、國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)自受理申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務(wù)院建設(shè)主管部門;國務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理之日起20日內(nèi)作出決定。
第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審查決定。其中，申請有關(guān)專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門商同級有關(guān)專業(yè)部門審查決定。
乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的實施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門依法確定。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自作出決定之日起30日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。
第十三條申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報：
(一)《工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書》;。
(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明;。
(六)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書;。
(七)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;。
(八)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明;。
(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件;。
(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。
第十四條新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為乙級，設(shè)暫定期一年。
暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)當(dāng)在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書。
第十五條準(zhǔn)予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)向申請人頒發(fā)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。
工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書由國務(wù)院建設(shè)主管部門統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。
工程造價咨詢企業(yè)遺失資質(zhì)證書的，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關(guān)申請補辦。
第十六條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。
資質(zhì)有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機關(guān)提出資質(zhì)延續(xù)申請。資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定。準(zhǔn)予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。
第十七條工程造價咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負責(zé)人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30日內(nèi)，到資質(zhì)許可機關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。
第十八條工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級條件。
工程造價咨詢企業(yè)分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，但應(yīng)當(dāng)符合原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級條件。
第十九條工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。
甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的`工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
第二十條工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：
(一)建設(shè)項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核;。
(四)工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;。
(五)提供工程造價信息服務(wù)等。
工程造價咨詢企業(yè)可以對建設(shè)項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。
第二十一條工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)與委托人訂立書面工程造價咨詢合同。
工程造價咨詢企業(yè)與委托人可以參照《建設(shè)工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。
第二十二條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價成果文件。
工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。
第二十三條工程造價咨詢企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機構(gòu)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案：
(一)分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。
(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件;。
(三)擬在分支機構(gòu)執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復(fù)印件;。
(四)分支機構(gòu)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起20日內(nèi)，報國務(wù)院建設(shè)主管部門備案。
第二十四條分支機構(gòu)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由設(shè)立該分支機構(gòu)的工程造價咨詢企業(yè)負責(zé)承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。
分支機構(gòu)不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。
第二十五條工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案。
第二十六條工程造價咨詢收費應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，由當(dāng)事人在建設(shè)工程造價咨詢合同中約定。
第二十七條工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為：
(一)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書;。
(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價咨詢業(yè)務(wù);。
(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當(dāng)競爭;。
(五)轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務(wù);。
(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。
第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)委托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務(wù)過程中獲知的當(dāng)事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。
第二十九條縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門、有關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)的活動實施監(jiān)督檢查。
第三十條監(jiān)督檢查機關(guān)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：
(三)糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。
監(jiān)督檢查機關(guān)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會公布。
第三十一條監(jiān)督檢查機關(guān)進行監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。
有關(guān)單位和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)或者其上級機關(guān)，根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：
(二)超越法定職權(quán)作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(三)違反法定程序作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準(zhǔn)予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;。
(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
工程造價咨詢企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)予以撤銷。
第三十三條工程造價咨詢企業(yè)取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應(yīng)資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關(guān)根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以責(zé)令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。
第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：
(一)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期滿，未申請延續(xù)的;。
(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)被撤銷、撤回的;。
(三)工程造價咨詢企業(yè)依法終止的;。
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
第三十五條工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，向資質(zhì)許可機關(guān)提供真實、準(zhǔn)確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。
工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。
任何單位和個人有權(quán)查閱信用檔案。
第三十六條申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。
第三十七條以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。
第三十八條未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十七條規(guī)定，工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，由資質(zhì)許可機關(guān)責(zé)令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。
第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：
(一)違反本辦法第二十三條規(guī)定，新設(shè)立分支機構(gòu)不備案的;。
(二)違反本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。
第四十一條工程造價咨詢企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。
第四十二條資質(zhì)許可機關(guān)有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他利益的;。
(四)不履行監(jiān)督管理職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。
第四十三條本辦法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建設(shè)部發(fā)布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設(shè)部令第74號)同時廢止。
本辦法施行前建設(shè)部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質(zhì)且尚未進行改制的單位。
造價咨詢公司管理制度篇五
為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，特制定本制度:。
1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款2~10元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。
7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項目部每半月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。
造價咨詢公司管理制度篇六
屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項：
第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。可以說，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
20xx年度（終）工作個人總（?。┙Y(jié)。
年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機關(guān)要統(tǒng)計分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點，虧本大甩賣！”
20xx年度對我們公司整體來說是一個大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴謹?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項工作任務(wù)，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對工作有了更多的自信心。具體來說如下：
一．工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作。
間工程造價審核的項目，大大小小的，無論是報告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認識到注重審價過程的質(zhì)量控制是整個審價服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價過程的質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量，降低審價的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價（預(yù)）結(jié)算審價報告時，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場施工簽證，設(shè)計變更等進行審核。我想所謂“完美”的工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：
(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。
(3).工程量需計算無誤。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。計算工程量的準(zhǔn)確性對工程造價的影響是很大的。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復(fù)計算。
(4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方。對于現(xiàn)場施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外，還應(yīng)主動地與施工雙方負責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取。
(5).材料、設(shè)備的審核。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細審查其價格有無不實，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計算其材料損耗率、設(shè)備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設(shè)備直接進行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設(shè)工程項目結(jié)算，其部分材料價格浮動較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結(jié)算。
(7).措施費、其他項目費用的審核。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定，對大型機械的進出場，二次駁運要有相關(guān)簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內(nèi)等。
(8).取費標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實際情況加以審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項目的造價審核。對于變更的項目單價，應(yīng)按以下原則計?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價格則按合同已有的進行。其次，合同中有類似的變更工程價格，則可參照類似價格變更。最后，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)各方協(xié)商確認后執(zhí)行。
(10).甲供材料的造價審核。一般按照預(yù)算價格扣除，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取，應(yīng)予以稅后扣除。
二．政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告工作。
20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告的工作?；貥?biāo)分析報告是一件緊張的工作，時間緊、要求及時準(zhǔn)確的對投標(biāo)中各個標(biāo)段，各個投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點時間內(nèi)進行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時與采購中心的負責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬年船。
要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候。一定要把自己的理智做一個天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標(biāo)分析工作，即要多花時間進行斟酌，三思而后行，又要講究時間安排，體現(xiàn)工作效率。對于在回標(biāo)分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動版本，還是使用細致謹慎的手動添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實際情況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。
三．20xx年不足的地方。
回首過去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進行思考，果斷地做出決定。
回標(biāo)分析工作忙的時候，整個完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點的轉(zhuǎn)移，使得在對于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績。
造價咨詢公司管理制度篇七
結(jié)束學(xué)生生涯，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到預(yù)算部半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了很多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1、熟悉了解公司及項目部的規(guī)章制度。
剛來到預(yù)算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來看書，通過了土建造價員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預(yù)算部這個大集體。
2、熟悉圖紙，了解預(yù)決算工作。
我很幸運能夠來到預(yù)算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。雖然剛開始進入工作很困難，但我在廖部長、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責(zé)做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開始操作軟件。
3、鞏固專業(yè)知識和算量技巧。
我剛進入工作，主要是熟悉工程圖紙?？床欢木拖蜣k公室同事請教，同事們都耐心的教導(dǎo)我，告訴我如何識圖。我很積極主動地學(xué)習(xí)，很快就了解了圖紙。隨著識圖能力的不斷提高，我開始參與一些簡單的工程量計算。20_年10月，我參與了__x工程結(jié)算室外工程排水管計算算。20_年12月，我參與了__x工程結(jié)算室外工程排水管計算。但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率低，第二是細節(jié)把握不夠，有時會因為粗心大意而發(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實是可以避免的。當(dāng)然，未來我也會監(jiān)督自己改掉這些缺點。
造價咨詢公司管理制度篇八
根據(jù)投資咨詢工作發(fā)展的趨勢，為明確工作目的及要求，規(guī)范咨詢工作行為，提供考核依據(jù)，以充分調(diào)動人員積極性，提高咨詢工作效率，按營業(yè)部的工作需求和咨詢總部的統(tǒng)一要求，特制定本項制度，旨在為本部的投資咨詢工作提供一般性的指導(dǎo)原則。
一 資格考核
第一條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有較豐富的金融證券基礎(chǔ)知識，熟練掌握投資咨詢技能，原則上都應(yīng)獲取證監(jiān)會頒發(fā)的證券投資咨詢資格證書。
第二條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較強的工作責(zé)任心和主動性，對投資咨詢工作抱有較大熱情、善于吃苦耐勞、具有挑戰(zhàn)精神。
第三條 創(chuàng)新是投資咨詢工作的靈魂，投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性和預(yù)見性，增強對市場信息的敏感度，切忌工作形式千篇一律，思維方式機械、死板。
第四條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)刻苦鉆研專業(yè)知識，在基礎(chǔ)知識扎實廣泛的前提下，確定自己的主攻方向，以使個人知識結(jié)構(gòu)廣度和精度皆而有之，由此樹立個人的工作個性，創(chuàng)立咨詢服務(wù)品牌。
第五條 投資咨詢?nèi)藛T應(yīng)團結(jié)協(xié)作，提倡寬松、交流、公開的資源共享氛圍和工作環(huán)境。
二 機構(gòu)設(shè)置
第六條 投資咨詢業(yè)務(wù)由投資咨詢部管理運作，投資咨詢部由總公司咨詢總部及營業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。
第七條 投資咨詢部設(shè)經(jīng)理一名、根據(jù)業(yè)務(wù)需要可設(shè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理若干名，下設(shè)信息管理部、研究部、咨詢部三個業(yè)務(wù)部門。
第八條 信息管理部主要負責(zé)證券市場信息的收集整理加工、發(fā)布、部門間的信息傳遞工作和圖書情報室的日常管理。
第九條 研究部主要負責(zé)宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及上市公司的研究工作及上市公司調(diào)研工作。
第十條 咨詢部主要負責(zé)客戶一線咨詢工作。
第十一條 部門分工是依據(jù)證券市場發(fā)展變化要求，對咨詢工作的縱深細分和職責(zé)細劃，各部門在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。
三 業(yè)務(wù)管理
第十二條 信息管理部是投資咨詢部的基礎(chǔ)性部門，通過廣泛的信息搜集，科學(xué)的分類、加工，形成系統(tǒng)的資料庫，為研究咨詢工作提供及時、真實、詳盡、全面的信息素材。在對內(nèi)部研究咨詢工作構(gòu)筑信息服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)面向客戶的資料咨詢和信息公布的工作。
（一）信息管理部應(yīng)建立科學(xué)的信息收集體系，防止信息收集的重大遺漏，應(yīng)建立廣泛的信息收集渠道，除權(quán)威金融證券報刊、行業(yè)報刊、網(wǎng)上披露信息等基礎(chǔ)信息來源外，還應(yīng)努力拓寬其它信息來源。
（二）信息管理部應(yīng)以公開信息為主要信息來源，在對市場信息分類的基礎(chǔ)上以年為單位，建立個股檔案冊、行業(yè)資料冊、交易所公開信息統(tǒng)計庫、宏觀政策專題研究等資料專欄。
（三）對于非公開市場信息的收集，一般性傳聞未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，重大傳聞未經(jīng)營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢工作的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自對外傳播。
（四）對上市公司年報、中報、（配）招股說明書、上市公告書、公司重大事件公告、證監(jiān)會文件、交易所公告等重大公開信息，實行當(dāng)日歸檔制度，最遲不得超過該信息公布之日起后的第三天。
（五）對國家權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計資料、專輯報告、其他券商的研究報告及其他資料，視工作規(guī)劃和實際工作需求，建立專檔。最遲不得超過該信息公布之日起后的第三天。
（六）負責(zé)投資咨詢部和客戶的報刊征訂、圖書等信息資料的購買工作，及時調(diào)整證訂數(shù)量和種類。
（七）負責(zé)圖書、報刊、研究成果的歸檔工作。具體規(guī)定參見《圖書資料管理細則》。
（八）信息管理部在信息收集整理過程中應(yīng)對大量的信息進行一定的加工和提煉，滿足投資咨詢的工作要求和客戶需求。
（九）信息管理部負責(zé)對本部信息的對外公布職責(zé)，系統(tǒng)規(guī)劃本部的對外宣傳工作。
（十）負責(zé)圖書情報室的規(guī)劃、管理，制定相應(yīng)的管理制度。
（十一）建立科學(xué)的信息檢索系統(tǒng)便于研究部、咨詢部及客戶的信息資料查詢工作。
（十二）對客戶或營業(yè)部其他部門的信息資料查詢請求應(yīng)及時予以答復(fù)，若遇到難度較大或需要較長時間重新加工的信息資料，須說明具體原因，并備案處理，不得以任何借口方式推諉。
（十三）對上網(wǎng)電腦進行專人管理，全體員工共同維護，確保上網(wǎng)電腦“專機專用”，杜絕一切非相關(guān)工作查詢。
第十三條 研究部負責(zé)宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及上市公司的研究工作和上市公司的調(diào)研工作，研究部應(yīng)按季、年制訂研究規(guī)劃和方向，并提交具體研究報告，按季、年填寫階段性研究報告匯總表，以作考評依據(jù)。
（一） 研究部以服務(wù)于營業(yè)部及總部研究、咨詢工作為出發(fā)點，以個股研究、行業(yè)研究為工作重點，能對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟走勢和宏觀經(jīng)濟政策有大體正確把握。
（二）研究工作應(yīng)注重及時性、針對性。
（三）研究報告（包括上市調(diào)研報告）應(yīng)考察信息來源或產(chǎn)生背景，分析對市場影響，提出明確的指導(dǎo)性意見。
（四）研究部應(yīng)及時完成上市公司調(diào)研工作，在一周內(nèi)完成上市公司調(diào)研報告，并在部門內(nèi)部進行信息交流。
（五）研究部可對信息管理部提出資料搜集意見。
（六）研究部應(yīng)建立業(yè)務(wù)備案制度。
第十四條 咨詢部負責(zé)客戶咨詢工作和客戶培訓(xùn)工作。依周、月、季、年制訂相應(yīng)的咨詢工作計劃，建立咨詢工作匯總備案制度，納入考核依據(jù)。
（一）咨詢?nèi)藛T為一線工作人員，需嚴格遵守《證券法》等國家法律、法規(guī)對投資咨詢行業(yè)之規(guī)定。
（二）工作應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、全面。通過即時股評，現(xiàn)場股評，面對面咨詢，客戶巡訪問卷調(diào)查，座談會，股市沙龍等形式，構(gòu)建全方位的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高工作的針對性。
（三）組織有效的客戶溝通工作，以便獲得第一手的客戶需求材料，以使咨詢內(nèi)容和服務(wù)形式即時更新，并建立階段性客戶工作規(guī)劃表和備案制度。
（四）服務(wù)態(tài)度須耐心、友好，不得以任何理由推諉、回避、誤導(dǎo)客戶。
第十五條 由于研究工作與咨詢工作的互通性，研究部與咨詢工作人員可進行周期性輪換，輪換時間由研究部、咨詢部工作人員與投資咨詢部經(jīng)理共同制訂，形成工作日志，報經(jīng)營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理審核報備。
第十六條 投資咨詢部應(yīng)形成定期業(yè)務(wù)信息交流制度，定期由部門經(jīng)理主持召開部門內(nèi)部交流會，以使各部門信息充分交流。信息資源、研究報告和咨詢成果應(yīng)由部門全體員工分享，以達資源最大化利用，嚴禁私自隱瞞研究成果和信息資源，由此造成之咨詢工作脫節(jié)，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第十七條 投資咨詢部應(yīng)建立嚴謹科學(xué)的信息發(fā)布制度。
（一）研究報告和咨詢成果產(chǎn)生后，上報部門經(jīng)理統(tǒng)一審核備案，方可對外發(fā)布。
（二）對外公布研究成果、咨詢信息前，部門內(nèi)部員工應(yīng)充分了解。
（三）對可能對市場產(chǎn)生較大影響的重大事件、重大信息，在形成面向客戶的意見前，應(yīng)在部門有廣泛交流，充分討論后交由專人形成結(jié)果。
（四）對咨詢工作中出現(xiàn)的重大失誤，在當(dāng)事人察覺或客戶反映后，由部門經(jīng)理安排人員當(dāng)即做出澄清和解釋，以公告、廣播、面對面服務(wù)等形式進行有效傳達和疏導(dǎo)，并由當(dāng)事人形成書面報告，以作備案。
第十八條 投資咨詢部應(yīng)開展連續(xù)系統(tǒng)的客戶培訓(xùn)工作。
（一） 客戶培訓(xùn)以提高客戶投資技巧、引導(dǎo)客戶形成健康的投資理念為目標(biāo)。
（二） 客戶培訓(xùn)由投資咨詢部納入總體工作規(guī)劃，規(guī)劃由部門經(jīng)理制訂，規(guī)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排等。
（三） 每次培訓(xùn)前展開宣傳，每次培訓(xùn)后均應(yīng)形成客戶培訓(xùn)意見反饋表，
提出培訓(xùn)成果總結(jié)計劃，并提出下一次培訓(xùn)時間。
（四） 在客戶培訓(xùn)工作中，需對客戶進行分類，推出不同對象、不同內(nèi)容的培訓(xùn)計劃。
第十九條 投資咨詢部應(yīng)形成完善的內(nèi)部培訓(xùn)機制。
（一） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)由投資咨詢部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，制訂階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，以使投資咨詢內(nèi)部人員知識不斷更新、優(yōu)化。
（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)須制訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間，填寫培訓(xùn)成果報告，以便備案處理。
（三） 外出培訓(xùn)須報營業(yè)部總經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，須形成書面培訓(xùn)報告，培訓(xùn)資料交由信息管理部存檔，在部門內(nèi)和營業(yè)部進行培訓(xùn)資料共享。
（四） 建立新員工培訓(xùn)方案，以使人員業(yè)務(wù)素質(zhì)快速提高，新員工培訓(xùn)方案由投資咨詢部經(jīng)理納入工作規(guī)劃，并制訂相關(guān)課程內(nèi)容，交由營業(yè)部經(jīng)理或分管咨詢的副總經(jīng)理審核。
（五） 建立培訓(xùn)考核制度，可采用每次培訓(xùn)完結(jié)或定期、不定期測試，以檢測培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，可采取部門內(nèi)評、部門間互評等辦法，考核結(jié)果交由信息管理部備案，并作為相關(guān)業(yè)績考核依據(jù)。
四 財產(chǎn)、費用管理
第二十條 本部所設(shè)電話主要負責(zé)客戶咨詢及對外聯(lián)系業(yè)務(wù)。嚴禁撥打私人電話，如有違反，經(jīng)查實撥打者應(yīng)負相關(guān)經(jīng)濟及行政責(zé)任。投資咨詢部全體員工有相互監(jiān)督之義務(wù)。
第二十一條 本部電話實行專人負責(zé)日常管理及費用控制。當(dāng)電話出現(xiàn)異常使用情況時（包括電話費超支、超范圍使用等），負責(zé)人應(yīng)核實該異常情況，并對該情況作出說明并提出處理意見。
第二十二條 本部門全體員工應(yīng)愛護自身所配備的工作用品，保證其正常運行，出現(xiàn)遺失或故意損壞等情況時，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。具體處罰措施參見營業(yè)部相關(guān)管理條例。
第二十三條 本部所擁有的圖書、資料、文件、軟件等均為營業(yè)部公共財產(chǎn)，由信息管理部統(tǒng)籌管理。詳見《圖書資料管理細則》。
五 其它
第二十四條 本制度如與咨詢總部及營業(yè)部相關(guān)制度發(fā)生沖突，以咨詢總部及營業(yè)部相關(guān)制度為準(zhǔn)。
第二十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第一章 管理制度暫行規(guī)定
（一） 總則
第1條 為加強公司的行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司管理規(guī)范
第2條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，公司聘用的全部從業(yè)人員
除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的.人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理
（二） 辦公紀(jì)律管理規(guī)定
（三） 員工的考勤、請假、休假制度
出勤時間：
考勤要求：（一）員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，準(zhǔn)時到達和離開工作崗位。
（二）員工在崗期間要堅守工作崗位，禁止擅自離崗。
（一）要求及適用人員
1、要求：各部門負責(zé)考勤人員必須及時、準(zhǔn)確、認真記錄當(dāng)天員工出勤狀況，次日不記錄者，每次罰款50元，當(dāng)月累計三次者，通報批評另處罰款100元。有弄虛作假者，每次罰款200元，每月超過三次者（含三次）進行除名。
2、適用人員：本制度適用于公司全體員工。
（二）遲到早退
上班時間之后到崗為遲到，下班之前離崗為早退，遲到早退10分鐘（含）以內(nèi)罰款10元，超過10分鐘至30分鐘（含）罰款20元，30分鐘至2小時（含）罰款50元，2小時以上按曠工一天處理，當(dāng)月遲到、早退、曠工累計三次（含三次）以上者，公司將加倍處罰。另外：每月允許三次5分鐘以內(nèi)的遲到。
（三）脫崗
員工上班期間，必須堅守崗位，非工作原因不在崗達10分鐘至30分鐘（含）視為脫崗，脫崗一次罰款20元，脫崗30分鐘以上按曠工一天處理。員工因事需離店必須提前告知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及附近同事，員工暫時離崗需告知附近同事，上司及附近同事不知者，按脫崗處理，上班期間員工不得接待家人朋友，未經(jīng)批準(zhǔn)離崗接待者罰款50元，在崗接待者每次罰款20元。
（四）曠工
請假未批準(zhǔn)或遲到早退2小時以上者，按曠工計；曠工一天罰款100元，當(dāng)月累計曠工3次者公司有權(quán)單方面解除與所聘員工的勞動關(guān)系；員工內(nèi)部調(diào)班的，需提前通知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可調(diào)班，否則調(diào)班雙方各罰款50元。
（五）請假
1、員工休班必須填寫請假條，交部門主管簽字后記入考勤，組長、主管休班必須由店長/經(jīng)理簽字并報綜合行政部記入考勤，店長、經(jīng)理以上人員請假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報人事行政部記入考勤。
3、公休假：市場部（上島咖啡）員工每月享有四天帶薪公休假，當(dāng)月不休可累計調(diào)休（調(diào)休及加班規(guī)定見下文詳述），休假時必須提前向所屬部門主管申報，批準(zhǔn)后方可休息，超過四天公休假的按事假處理。
4、（市場部員工）除四天天公休假外，員工請假由所屬部門主管簽字報店長/經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗；組長、主管請假必須由店長/經(jīng)理簽字并報人事行政部記入考勤；店長、經(jīng)理請假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報人事行政部記入考勤。公司規(guī)定的嚴禁請假期間（包括春節(jié)、店慶、勞動節(jié)、國慶節(jié)、雙休日等法定假日及門店要求），無特殊情況（婚、喪、病、產(chǎn)）員工一律不準(zhǔn)請假。
5、事假：（市場部員工）除四天正常公休外請事假，扣除當(dāng)日全額工資，當(dāng)月事假超過5天者不再享受當(dāng)月績效工資，全年事假累計超過30天者，不再享受公司全年的任何獎金及福利待遇。
6、病假：員工請病假必須由當(dāng)?shù)卣?guī)醫(yī)院開具的就診病歷、診斷證明和治療證明（或藥物單據(jù)），由部門主管簽字后報店長/經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按事假劃入考勤；病假期間扣除當(dāng)日的底薪工資和績效工資，當(dāng)月病假超過7天者不再享受當(dāng)月績效工資，全年病假累計超過30天者，不再享受全年的任何獎金及福利待遇。
7、婚假：員工結(jié)婚可享受三天有薪婚假，三天以上按事假記入考勤，為公司服務(wù)兩年以上員工可享受五天有薪婚假。
8、產(chǎn)假：女員工生育可享受三個月產(chǎn)假，女方晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外再增加30天（23周歲以后的第一胎），產(chǎn)假需提前一月到人事行政部申請；男員工因配偶生育可享受7天帶薪護理假，超出者按事假記入考勤。
9、喪假：員工直系親屬（父母、子女、配偶）去世可享受三天有薪喪假，（公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世可享受一天有薪假期，超過規(guī)定的有薪假期按事假記入考勤。
年假：截止12月31日為公司服務(wù)一年以上的員工次年可享受五天有薪年假，年假須提前一周申請，員工由店長/經(jīng)理批準(zhǔn)后報人事行政部備案，組長以上管理層由總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。
10、調(diào)休及加班規(guī)定：
加班：由于特殊原因需臨時加班者，須在加班日當(dāng)日或次日（當(dāng)日或次日為非工作日的，順延至工作日）填寫《加班工作記錄單》，經(jīng)直接上級補簽后方能予以確認記錄。員工加班須經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，部門經(jīng)理以上人員加班須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。未按要求填寫、審批或未按時提交《加班工作記錄單》的，人事行政部不予確認記錄，不計算加班工資。每月人事行政部將《加班工作記錄單》進行匯總核對并計算加班工資。加班工資以10元/小時進行核算。 調(diào)休：員工在休息日確因工作需要,經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)而進行的加班，可以享受因加班而產(chǎn)生的調(diào)休假。法定節(jié)假日不可調(diào)休。員工享受調(diào)休假時，應(yīng)充分考慮本部門的工作安排，并提前三天向上司遞交申請，安排好交接工作，經(jīng)部門主管/經(jīng)理同意并簽字后方可享受。
員工享受調(diào)休假時，應(yīng)在調(diào)休申請單后附有總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班申請單。在人事行政部辦理調(diào)休手續(xù)時，須出示本部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)休申請單，否則不予調(diào)休。
調(diào)休假期內(nèi)，只有薪資，沒有福利。薪資標(biāo)準(zhǔn)為員工本人的日標(biāo)準(zhǔn)工資。
調(diào)休假可以累計，沒有法律規(guī)定必須多少期限內(nèi)休完。調(diào)休天數(shù)不得大于加班天數(shù)，集中調(diào)休原則上不得超過2天。超過2天按事假處理。中層以上管理人員調(diào)休時，應(yīng)充分做好工作安排，責(zé)任到人，因工作安排不當(dāng)出現(xiàn)的問題，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。同時部門主管/經(jīng)理附有連帶責(zé)任。
造價咨詢公司管理制度篇九
1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
1.造價管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的excel或?qū)I(yè)軟件對造價數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
1.在造價管理部對全體造價人員進行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫。
3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對人的總結(jié),從個人業(yè)績方面進行考核,可調(diào)動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價管理的效果和質(zhì)量。
1.造價管理部編制造價申報文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對乙方單位進行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗的不一致,導(dǎo)致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險。
2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據(jù)進行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。
造價咨詢公司管理制度篇十
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點進行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。
1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。
1.造價信息工程師應(yīng)負責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。
2.造價檔案資料存放、保管按下表。
層次。
發(fā)放部門。
一審項目。
二審項目。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
原件。
復(fù)印件。
電子件。
a1。
1
1
1
1
a2。
公司財務(wù)部。
1
1
a3。
公司檔案室。
1
1
a4。
公司審計監(jiān)察部。
1
b
乙方單位。
1
1
合計。
總份數(shù)。
5
6
1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名稱保管辦法。
書籍類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳。
定額依據(jù)。
專業(yè)書籍。
軟件類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳。
專業(yè)軟件。
配置類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理。
可移支配置。
造價咨詢公司管理制度篇十一
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):。
2.1造價管理部負責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標(biāo)限制以及在擴初階段負責(zé)審查設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責(zé)在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。
2.2造價管理部負責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。
2.3工程材料部負責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經(jīng)理部負責(zé)審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標(biāo)識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。
3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋造價管理部;。
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。
3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項目經(jīng)理部。
3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1造價管理部負責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1造價管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3造價管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀(jì)要。
g、設(shè)計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價管理部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2造價管理部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項工程造價偏差率價值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價管理部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價管理部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;。
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報造價管理部;。
3.10.3造價管理部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2造價管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設(shè)計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進。
度款確認單;。
5.2.3工程進度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
5.4.7分項工程過程造價確認單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
造價咨詢公司管理制度篇十二
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價管理暫行辦法》和《xx石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理實施細則》,結(jié)合hb公司實際,制定本實施細則。
第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。
(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。
(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。
第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門,負責(zé)限上工程項目造價的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價管理崗,負責(zé)公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。
第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責(zé)包括:。
(一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;。
(二)負責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則,并組織實施;。
(四)負責(zé)工程造價計價依據(jù)的審核工作;。
(一)負責(zé)限下工程項目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。
(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。
(三)負責(zé)限下工程項目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查及工程竣工驗收工作。
(四)負責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價格,審批乙方自購材料價格。
(五)負責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。
(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。
第六條工程造價計價包括:。
(一)編制施工圖預(yù)算;。
(二)編制工程量清單;。
(三)編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價;。
(四)編制投標(biāo)報價;。
(五)約定工程合同價;。
(六)工程決算和竣工決算。
第七條計價依據(jù)包括:。
(一)定額依據(jù)。
1.工程概算定額;。
2.工程預(yù)算定額;。
3.工程量清單計價規(guī)則;。
4.工程消耗量定額;。
5.配套價目表及參考費率。
(二)工程量計算依據(jù)。
1.初步設(shè)計;。
2.施工圖設(shè)計;。
3.設(shè)計變更;。
4.現(xiàn)場簽證單;。
5.竣工資料。
6.合同約定。
(三)其它計價依據(jù)。
1.設(shè)備、材料價格;。
2.發(fā)包人的招標(biāo)文件(含答疑紀(jì)要);。
3.承包人的投標(biāo)文件;。
4.施工合同及補充協(xié)議;。
5.施工組織措施及方案;。
6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。
第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
第九條投資估算。
投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。
第十條工程概算(初步設(shè)計概算)。
工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同承擔(dān)時,由主體設(shè)計單位負責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)等,并匯編總概算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。
工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設(shè)計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。
第十一條工程預(yù)算管理。
施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。
施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)整工程概算。
工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項目應(yīng)采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標(biāo)價應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當(dāng)對下列建設(shè)工程造價計價事項做出約定:。
(一)工程合同價;。
(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;。
(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;。
(四)工程施工中。
發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;。
(五)約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;。
(六)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;。
(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限;。
(八)安全措施和意外傷害保險費用;。
(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;。
(十)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項;。
(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;。
(十二)雙方認為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價計價事項。
第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預(yù)算書)、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價格等明細表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。
第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:。
(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。
(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法,在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。
第十六條工程簽證的管理。
工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應(yīng)予以廢除。
第十七條工程結(jié)算管理。
由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務(wù)部復(fù)審。
第十八條工程竣工決算管理。
竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務(wù)決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部進行復(fù)審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。
第十九條上報的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責(zé)人工程造價員專用章。
第二十條推行限額設(shè)計制度。
工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設(shè)計。施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程投資的,在以后的設(shè)計招標(biāo)中作為優(yōu)先選用的條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而引起工程投資超標(biāo)的,相應(yīng)扣減設(shè)計費,并由委托單位記錄備案。
(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計概算,每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%。
(三)設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡由于設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計費。
累計超過原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設(shè)計費的20%。
第二十一條公司工程造價管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。
第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應(yīng)給予表彰、獎勵。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責(zé)人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責(zé)任。
(一)沒有如實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;。
(三)泄露標(biāo)底,收受賄賂,謀取不正當(dāng)利益的;。
(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;。
(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;。
(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。
第二十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責(zé)。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準(zhǔn)確性、及時性,上報施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預(yù)結(jié)算工作計劃。做到工程建設(shè)項目開工一項預(yù)算一項,完成一項結(jié)算一項。
第二十七條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。
第二十八條本細則由綜合辦公室負責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
造價咨詢公司管理制度篇十三
屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項：
第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的.一個環(huán)節(jié)，需要認真負責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把(請你繼續(xù)關(guān)注)工作做做精。
第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的大家庭。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每都很相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
造價咨詢公司管理制度篇十四
1.負責(zé)工程造價管理工作,編制公司施工項目的預(yù)、結(jié)算文件,負責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負責(zé)招投標(biāo)書組織和編制工作,負責(zé)投標(biāo)報價,標(biāo)書施工方案審核、編撰工作。
3.負責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。
4.負責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。
5.負責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件,負責(zé)投標(biāo)標(biāo)書編制和技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。
6.負責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標(biāo)后上交標(biāo)書情況。負責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負責(zé)對分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負責(zé)對公司上報預(yù)、結(jié)算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。
9.負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評。
10.負責(zé)工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。
11.負責(zé)對分公司、公司的土建項目預(yù)、結(jié)算審核工作。負責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見報處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負責(zé)公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責(zé)編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責(zé)分包合同的初步審核和組織審評工作。
14.負責(zé)采購分包職責(zé)。
造價咨詢公司管理制度篇十五
咨詢項目為國家審計或社會工程結(jié)算審核時，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進行審計或?qū)徍耍?/p>
1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性，如國家審計項目：項目立項文件、概預(yù)算批復(fù)文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、施工合同或有補充協(xié)議、會議紀(jì)要、往來文件、地勘資料、設(shè)計施工圖、設(shè)計變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、竣工圖、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案、材料核價單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開竣工報告、質(zhì)量檢測報告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設(shè)計圖、竣工圖、送審結(jié)算書等。對社會其他結(jié)算審核項目可參照以上審核資料清單。
2、接收委托方資料時必須列資料清單并簽字確認，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。咨詢項目完成后清點資料對照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時，經(jīng)辦人員必須及時主動告知公司主管人員共同處理。
3、各咨詢項目由項目組長負責(zé)實施，根據(jù)咨詢項目規(guī)模大小、委托方的時間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負責(zé)人與項目組組長商討該項目應(yīng)投入的人員配制。對于小項目由公司技術(shù)負責(zé)人全衡后直接交辦技術(shù)人員。
4、常規(guī)審計項目按以下流程及思路進行審計（社會審核項目參照執(zhí)行）：
（1）、編制審前調(diào)查記錄；
（2）、查閱所有資料后編制審計實施方案（應(yīng)根據(jù)各審計局要求編寫）；
（4）、詳細審閱招標(biāo)文件，審閱重點：
1）、分析招標(biāo)文件中造價部分的相關(guān)條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的計價要求、招標(biāo)文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。
2）、審核招標(biāo)文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。
3）、按照招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法，審核評標(biāo)過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹慎提出并詳細收集證據(jù)。
（5）、詳細審閱施工承包合同，審閱重點：
1）、中標(biāo)單位是否與施工合同中承包單位一致；
2）、施工合同中主要條款是否與招標(biāo)文件一致；
3）、詳細記錄施工合同中與造價相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷；
4）、明確施工合同中結(jié)算的計價方式，此點非常重要；
（6）、詳細審閱設(shè)計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷；
（12）、計價的審核內(nèi)容包括：
5）、取費部分應(yīng)逐項審核費率及費用計算公式的正確性；
6）、清單計價時重點對新增單價進行審核，嚴格參照合同要求及清單計價規(guī)范；
5、以上工作完成后按審計程序形成審計取證記錄核對稿與被審計單位或施工單位核對工程量及提出審核中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)核對稿的內(nèi)容經(jīng)校對后形成審計取證記錄，再按各審計局的要求完成后續(xù)工作。
由于各項目的具體情況不同，各技術(shù)人員應(yīng)加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高審計（審核）工作能力，不斷創(chuàng)新審計（審核）技巧，提高審計（審核）效率。以上審核思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制定，隨著時間推移需公司各技術(shù)人員群策群力不斷完善改進，共同提高。
咨詢項目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項目時，公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進行編制或?qū)徍耍?/p>
1、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性，如：地勘資料、設(shè)計施工圖、送審預(yù)算書、施工組織設(shè)計及施工方案、招標(biāo)文件、委托方提供的其他資料等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設(shè)計圖等，接收資料時應(yīng)完善清單手續(xù)。
2、預(yù)算咨詢項目經(jīng)辦人員的安排參照結(jié)算審核制度中的原則執(zhí)行。
3、常規(guī)預(yù)算編制及審核項目按以下流程及思路進行編制及審核：
（1）、預(yù)算編制及審核范圍按委托方提供的資料實施如：招標(biāo)文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計價范圍。
（2）、工程量計算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項目應(yīng)完整不能漏項，工程量計算思路應(yīng)清晰，工程量計算過程必須采用電算化包括：圖形算量、excel、word、cad等各種軟件，盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計。
（3）、工程量計算完成后必須自查，對工程量大，造價高的子項應(yīng)重點檢查，能用工程量指標(biāo)的項目，必須對比分析，查明差距大的原因后校對，避免重大工程量計算失誤。
（4）、定額套用應(yīng)恰當(dāng)，人工、材料、機械單價的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場價格和國家的相關(guān)規(guī)定計取。
（5）、取費部分要求參照結(jié)算審核制度；
（6）、工程量清單編制及清單計價編制嚴格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。
工程施工階段全過程造價控制應(yīng)根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的實際情況編制實施方案，但主要管理控制應(yīng)按以下內(nèi)容開展工作：
1、審核該工程立項程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計變更程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概(預(yù))算執(zhí)行和變更調(diào)整程序是否合規(guī)、合理，樹立主動控制造價觀念，避免事后造成不可挽回的損失浪費。
2、審查工程中的簽證記錄，尤其是隱蔽工程記錄，核實其真實性、完整性、程序合規(guī)合法性。
3、審查工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價確定的合理性，檢查材料價格（包括核價）有無明顯高于市場價格、顯失公平等不合理現(xiàn)象，并進行審計調(diào)整和披露。
4、審核分析該工程竣工結(jié)（決）算金額是否真實、合理、準(zhǔn)確，是否如實反映工程造價。
5、對工程造價控制中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規(guī)以及因設(shè)計漏洞增大項目投資等問題予以評價和揭示,并依法依規(guī)給予相關(guān)建議。
6、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。
7、嚴格按規(guī)實施跟蹤審計調(diào)查，及時提交審計（核）實施方案，按時記錄審計（核）日記，作好過程跟蹤記錄，并按相關(guān)要求作好取證工作，為以后的結(jié)算工作提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。
公司承接的所有咨詢項目在對外報送初審意見之前必須執(zhí)行質(zhì)量控制匯審制度，具體制度及流程如下：
3、會議召開由項目組組長主持，組長首先要對該項目的基本情況進行全面介紹；
6、其他技術(shù)人員必須對項目組提出的問題發(fā)表自己的意見，切記不予走形式；
8、會議中項目組應(yīng)記錄好合理化建議及意見，會后進行調(diào)整,同時每次會議后都要形成正式的會議記錄交由辦公室存檔。
9、質(zhì)量控制匯審制度作為公司對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要措施之一，公司技術(shù)人員應(yīng)全力支持與配合，堅定不移的執(zhí)行。
造價咨詢公司管理制度篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我從去年的10月底進入公司，到現(xiàn)在以后兩月有余。雖然還沒有對公司的制度、文化、習(xí)慣等完全了解，但我在不多的時間里，最多的能感受到的就是同事間和諧輕松的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)們認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今后能多多得到各位同事的幫助和關(guān)愛，讓我在本公司乃至本行業(yè)更好地成長和發(fā)展。
自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務(wù)也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監(jiān)督辦公室室內(nèi)裝修的任務(wù)，此項工作復(fù)雜多變，最后在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。
其次，因以前工作的原因，我也接手了一些審核裝飾結(jié)算的任務(wù)，因為初次進入造價咨詢行業(yè)，對業(yè)務(wù)不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和指導(dǎo)，讓我對造價咨詢的工作流程、審核手法、專業(yè)知識以及本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業(yè)開始了第一步跨越。
再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現(xiàn)場，但一有時間就會去了解情況，并且熟悉項目的相關(guān)資料，搞好與現(xiàn)場的人際關(guān)系。對于委托方，我及時上報月報，提供最新的現(xiàn)場信息，以及我們的努力與成績。對于業(yè)主，我們隨時向業(yè)主單位提出我們的建議，協(xié)助業(yè)主更好地處理好相應(yīng)的事務(wù)。對于一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應(yīng)堅持的原則，并嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現(xiàn)場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優(yōu)勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現(xiàn)狀并力爭優(yōu)異。
今年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了一個月，在剩下的11個月里，必須努力進取，完善自我，爭創(chuàng)先進，團結(jié)友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執(zhí)行公司今年的工作計劃，并以此為大目標(biāo)和本年的努力方向而沖刺。
對于自己接手的結(jié)算審核等業(yè)務(wù)，要既保質(zhì)又保量，發(fā)揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學(xué)所歷運用到工作上。做到讓委托方放心，讓審核方踏實。
對于跟審的業(yè)務(wù)，要以委托方為中心，做好自己的本職工作，對業(yè)務(wù)要做到熟悉，對委托方要做到忠誠，對參建方要體現(xiàn)專業(yè)，對自己要要求正直。在工作有爭執(zhí)分歧的時候，要事先做好準(zhǔn)備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，作為跟審的一員，我很樂意為此任務(wù)貢獻一己之力，為其建設(shè)和完善獻力獻策。
作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，了解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，并認真地執(zhí)行與遵守。在此基礎(chǔ)之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關(guān)公司發(fā)展的，就要作為第一要務(wù)去做。在公司的業(yè)務(wù)值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力?？偨Y(jié)和計劃并不能只停留在說說而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀于蟻穴……這諸多名句，既是古人的經(jīng)驗，也是古人的告誡。
我要以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作中心，以具體的工作任務(wù)為努力重點，團結(jié)同事，融入天虹這個大家庭，在今后的工作中必定會群策群力，追求上進，體現(xiàn)出天虹人專業(yè)、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！
pl。
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