總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和挖掘自己的優(yōu)勢(shì)。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性，突出重點(diǎn)，使讀者一目了然。希望通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文能夠激發(fā)大家對(duì)于寫作的興趣，提高自身的寫作能力。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二
20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料x(chóng)xxx.5萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的91%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.8億元，比上年增長(zhǎng)xx.3%；生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的93%，比去年增長(zhǎng)22%；生產(chǎn)水泥xxxx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的89%，比上年增長(zhǎng)18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購(gòu)管理方面都有所提升并取得了一定收效。
企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手，全年開(kāi)展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)賬管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況的排查工作，對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得廣闊的市場(chǎng)。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)管理。
營(yíng)銷管理方面，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度，對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場(chǎng)調(diào)研方面，集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。通過(guò)各類審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí)，按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專項(xiàng)審計(jì)，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng)，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。
5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作。
集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫了267份組織手冊(cè)、20xx個(gè)崗位說(shuō)明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。
7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
（2）價(jià)格執(zhí)行不到位。
（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用。
（4）對(duì)銷售隊(duì)伍放松了管理。
（5）集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮。
（6）運(yùn)輸價(jià)格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場(chǎng)的需求。
（1）出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠質(zhì)量事故。
（2）因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶的事件。
（3）和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)。
（4）全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比，魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
（1）人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足（2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
（3）了解員工、尊重員工、客觀評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處。
4、安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生xx工亡事故，xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào)，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報(bào)，并進(jìn)行了處罰，這些都要引起每一個(gè)干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
（1）運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。
（2）設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時(shí)，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四
保衛(wèi)科在公司黨總支、公司行政以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持打防并舉，標(biāo)本兼治的工作方針，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全公司社會(huì)治安綜合防控能力，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大治安災(zāi)害事故的三無(wú)目標(biāo)，為我公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來(lái)的工作，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：
一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。
xx年以來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前公司區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立了廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來(lái)樹(shù)立班子的威信和形象，增強(qiáng)了班子的凝聚力。
二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高職工軍政素質(zhì)。
為保證訓(xùn)練質(zhì)量，特地從鳳凰大化肥聘請(qǐng)了一名教官進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)為期一周的集中輪訓(xùn)，增強(qiáng)了紀(jì)律觀念，規(guī)范了軍姿行為。
三、完善制度，強(qiáng)化管理。
在加強(qiáng)對(duì)出門證管理、值班管理、巡邏制度、等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司各場(chǎng)所崗點(diǎn)，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了管理規(guī)定一并推行。
四、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。
班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。強(qiáng)有力的措施，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了廣大保衛(wèi)職工素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。今年，伴隨煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)穩(wěn)定上漲，一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭，保衛(wèi)科加大對(duì)販煤車輛的檢查力度，嚴(yán)格交出門證管理制度，有力整治了這股歪風(fēng)；針對(duì)今年我公司改建、擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚(yú)，伺機(jī)盜竊公司用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，保衛(wèi)科加大對(duì)各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候。
一年來(lái)，廣大護(hù)衛(wèi)隊(duì)員為維護(hù)公司山及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線今年以來(lái)，我們按照打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證。為多名大中專畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)，積極協(xié)助官橋派出所做好我公司職工二代居民身份證的更換工作，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員辦理了暫住登記手續(xù)。同時(shí)對(duì)保衛(wèi)人員加強(qiáng)了精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過(guò)程中的好人主義，要求在稽查過(guò)程中對(duì)違規(guī)人員，無(wú)論是誰(shuí)，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。
通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，我公司礦容礦貌有了較大變化，全公司呈現(xiàn)出一派秩序井然，政通人和欣欣向榮的新氣象。當(dāng)然，我們的工作還存在著一些問(wèn)題和不足，我們將在xx年以黨的xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，恪盡職守，努力做好本職工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五
嚴(yán)格把好入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新。今年我們嚴(yán)格控制新的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31人被列為積極分子。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征工群眾意見(jiàn)，撰寫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開(kāi)不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題，本著有則改之，無(wú)則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與。針對(duì)查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七
二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú)、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、身邊無(wú)事故和安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31。49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八
首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì)，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十
為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級(jí)負(fù)責(zé)人深入基層，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（二）突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》，對(duì)公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)性強(qiáng)，覆蓋面廣。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對(duì)公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對(duì)安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。
對(duì)檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對(duì)整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問(wèn)題135項(xiàng)，安全隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問(wèn)題113處，安全隱患2處，整改到位率達(dá)83.7%。
（四）強(qiáng)化治本。對(duì)公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，力爭(zhēng)使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無(wú)漏洞。
（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)600張，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，并積極參加了省安委會(huì)舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。
（六）切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對(duì)公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一
1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題。
2、深入基層時(shí)間不多，對(duì)基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二
集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購(gòu)管理方面都有所提升并取得了一定收效。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三
多年來(lái)，我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（四）繼續(xù)深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。今年以來(lái),我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開(kāi)展。
節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級(jí)能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十四
為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電,確保人身和機(jī)械設(shè)備安全,制定本項(xiàng)目施工用電管理制度。
一、臨時(shí)施工電源的供電方式采用'三相五線'制,電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱,箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱,箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志,并加貼專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人及通訊方式,并以書面形式報(bào)電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級(jí)。其中一級(jí)電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理;二、三級(jí)電源箱及各分路開(kāi)關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級(jí)電源箱負(fù)荷側(cè)接線及三級(jí)電源箱由施工隊(duì)伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開(kāi)關(guān)箱,必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國(guó)標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品,并經(jīng)電氣處檢查驗(yàn)收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。
五、電源管理、維護(hù)和操作人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工操作證';監(jiān)護(hù)人員等級(jí)應(yīng)高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護(hù)管,深度不得低于0、7米,經(jīng)過(guò)道路和鐵路需加保護(hù)管,纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標(biāo)志。
七、敷設(shè)各處的臨時(shí)線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機(jī)械損傷。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線,采用架空線時(shí),必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線,架設(shè)高度不得低于3、5米,有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒(méi)有裝設(shè)漏電保護(hù)器的活動(dòng)線軸。三相電動(dòng)工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用防爆型燈具,開(kāi)關(guān)必須設(shè)在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開(kāi)敷設(shè)。
十一、交流電焊機(jī)的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機(jī)的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機(jī)的一次線要裝電纜槽盒,電焊機(jī)必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機(jī)械的動(dòng)力電源軟線要裝設(shè)電纜托架,軌道應(yīng)多點(diǎn)接地,軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護(hù)外,還應(yīng)在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應(yīng)進(jìn)行檢查、維護(hù)。(測(cè)試用電設(shè)施的接地電阻值,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)做好特殊性檢查維護(hù)記錄)。
十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時(shí)間的方式,在線路和設(shè)備上進(jìn)行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,對(duì)拒不改正的單位進(jìn)行通報(bào)及處罰。
十五、因施工用電采用的是預(yù)購(gòu)電制,為保證施工單位用電負(fù)荷,請(qǐng)各單位積極配合預(yù)繳電費(fèi)。
20xx年08月x日。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十五
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十六
為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見(jiàn)習(xí)期工作及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的.大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十七
（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。
（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)，豐富職工的安全知識(shí)，建立公司的安全文化理念。
（三）進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。
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