總結(jié)之后，我們才能更加明確自己的優(yōu)勢和不足，從而做出更好的規(guī)劃和改進。綜合評價個人學習過程中的優(yōu)點和不足，可以幫助我們寫出一篇較為完美的總結(jié)?？偨Y(jié)是我們思考和成長的橋梁，每一篇總結(jié)都是我們智慧的結(jié)晶。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇一
（一）工作理念。
1、建立班委會、團支部，邊培養(yǎng)邊管理。
2、建立班級各項規(guī)章制度，依法治班。
3、建立團結(jié)、協(xié)作、有凝聚力的班集體，做到全班一條心。
4、樹立班級奮斗目標只爭第一，使班級理念借改變態(tài)度來改變一切深入人心。
5、全面放權(quán)，敢于放權(quán)，指導學生自己設(shè)計、自己組織、自己總結(jié)、自我反思，形成獨立風格，不依賴他人。
（二）本學期以來的工作。
1、開學初就了解學生的一些基本情況，做到心中有數(shù)。
2、建立臨時班委會、團支部，突出臨時二字，為兩周后的班委會改選留下余地，力爭建立能上能下的班級領(lǐng)導集體。
3、制度管理是基礎(chǔ)，必須首先建立班級管理制度，能依法治班。
（1）針對新生剛?cè)雽W有的自由散漫，先制定《高一（11）班請假規(guī)定》，批準權(quán)下放到班長；有事直接與班主任聯(lián)系，我的電話號碼是xxxxxxx；針對衛(wèi)生狀況不盡如人意，制定了《高一（11）班衛(wèi)生管理規(guī)定》，已見成效。
（2）陸續(xù)建立《班級管理工作規(guī)范》、《高一（11）班級制度》、《高一（11）班級文明公約》等制度，使班級各項工作有章可循。
3、敢于放手，只要相信學生，學生就能創(chuàng)造一片美麗的藍天。
（1）教師節(jié)時沒有任何人的要求，每個科任老師都收到了學生的滿懷深情的心意。
（2）學校運動會由班長和體育委員主持,全班參與選出最優(yōu)秀的運動員.
（3）自主管理，重在自主。讓學生自己決定自己的事，選出自己的班委會。
目前的班委會：班長---王小偉（班級工作有條不紊）。
學習委員----薛雪津成績一直名列前茅）。
生活委員---陳毅丹（做事有板有眼）。
勞動委員---蔡思安（勞動身先士卒）。
團支部：團支書----王建龍（有條有理）。
1、年段廣播操比賽獲第七名。
2、第一次月考質(zhì)量分析。
幫助學生及時分析考試情況，總結(jié)成敗得失，爭取更大的進步。
1、注意學習態(tài)度與方法的教育。
教育學生學習時不能死學，要注意運用恰當?shù)膶W習方法。
（1）看書寫作業(yè)，每次落筆應該寫一個完整的句子，而不是看一次只寫兩三個字，這源于記憶的廣度問題。如果能堅持，必定獲益匪淺。
（2）有的同學說今天記住的東西，第二天就忘了，我告訴學生為什么。根據(jù)記憶遺忘規(guī)律，完全記住的內(nèi)容，第二天就只有大約25%還能記得住，這是規(guī)律不必奇怪，唯一的辦法就是及時復習。
（3）注意及時糾正不良學習習慣。如；學習時趴在桌上的，看書不動筆的，精力不集中的，坐姿不正確的，頭垂的太低的，必須及時糾正，否則必定影響學習效果。
2、與科任老師加強溝通，形成教育合力，在班級組織了學習經(jīng)驗交流會，取得了不錯的效果。
3、期中考試后，讓學生自我評價，學會自我反思、自我提高。同時，把考試情況分析及時公布在班級黑板報上，表揚先進，鞭策后進，以期共同進步。
4、高一廉政故事會，我班出1個，獲二等獎。
5、成功舉辦了家長會。
1、繼續(xù)強化學習教育。
2、學校運動會我班獲年段第四名．。
1、繼續(xù)強化學習教育，班級管理．。
2、期末考總復習，總動員。
二、工作總結(jié)。
（一）對學生進行思想品德教育。
1、思想品德教育。
這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級工作的重點。首先要關(guān)心愛護學生，再對他們進行思想品德教育。教育他們熱愛祖國，樹立為中華的振興而奮發(fā)向上的思想。增強集體觀念，培養(yǎng)高尚的情操，形成一個遵守紀律、團結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。在向?qū)W生進行思想品德教育時，要有的放矢，按照德育的方法和原則，動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒。
2、對學生進行班級日志考核記載。
按照學?！缎袨橐?guī)范》的要求對學生進行班級日志考核記載，班干部輪流做班級日志考核記載，做好記錄，把它作為年終評優(yōu)評先的重要條件，強化道德行為規(guī)范的作用，提高學生思想品德素質(zhì)。
（3）經(jīng)常灌輸給學生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學生就要有學生的樣子。不穿拖鞋，不染發(fā)，不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不燙發(fā)、不化妝、不戴首飾，所以在儀容方面我們班還是做得比較好的。
（二）重視班委班風建設(shè)。
現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優(yōu)、責任心強、樂意為同學服務(wù)的學生擔任班、團干部，進行培養(yǎng)和教育，使之成為同學的榜樣，帶動其他同學不斷進取，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風。
1、選拔培養(yǎng)班干部。
在班干部的產(chǎn)生過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的民主，讓學生完全自決，一些學生往往會傾向選舉自己的好朋友，以便在以后的班級管理中得到照顧，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中，即先讓學生進行投票選舉，再由教師權(quán)衡。為了使學生的.選舉結(jié)果更具代表性，我讓大家在規(guī)定的時間內(nèi)推薦10位候選人上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進行排列，前7位的同學始得當選，這樣可以最大限度地讓學生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及能力的差異進行分工，優(yōu)化班委會組合。實踐證明，在民主選舉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委會，得到了同學們的信任和擁護，具有較強的戰(zhàn)斗力。
班主任對班干部，不能只是使用，還應該進行教育和培養(yǎng)。我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結(jié)同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。當然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。對班委會的工作要經(jīng)常檢查，而切要給予具體的指導和幫助，既不能包辦代替，也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管。我還堅持不定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時阻止同學中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。
2、增強班級的凝聚力。
集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。我組織互幫互學活動。學習上好生帶差生；紀律上互相提醒；勞動生活上互相幫助。通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強同學之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既能在班干部的紀律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使同學之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。
（三）教育學生努力學習，完成學習任務(wù)。
學生的主要任務(wù)是學習，教育學生要有明確的學習目的，端正學習態(tài)度，遵守學習紀律，指導學生制定好適合自己的學習方法，提高學習的自覺性，養(yǎng)成良好的學習習慣，提高學習成績。為將來報效祖國，振興中華民族，打下良好基礎(chǔ)。
（四）關(guān)心學生身心健康，促進學生全面發(fā)展。
要對學生全面負責，不僅要關(guān)心學生的課業(yè)學習，而且要引導他們開展有益的科技和文化活動，及社會實踐活動。以培養(yǎng)他們的勞動觀念和為人民服務(wù)的思想，養(yǎng)成良好習慣，增加社會知識，掌握一定的生產(chǎn)知識和技能，增長實際才干。
三、存在問題的原因分析及對策。
在班級工作中盡管我取得了一定的成績，但也有許多需要改進的地方。學生的進取心還不強，思想意識上對學習不夠重視，對學習目的不是十分明確，存在較強的反復。對一些存在的問題，不能很好地解決，例如學生個性溝通，學生父母沒時間管教孩子，把子女托付給年邁而又無能力看管的老人，形成管理真空的問題。
第一，自身原因。由于第一次擔任藝術(shù)高中班主任，沒有任何經(jīng)驗可用，完全靠自己的摸索。
第二，學生方面：
根據(jù)學生個人的自評和我的日常觀察，原因如下；
1、許多人在態(tài)度上沒有認真對待，沒有認真復習。畢竟，對學生而言，學習態(tài)度決定一切。
2、許多人沒有適合自己的學習方法。沒有意識到高中不同于初中，許多時候?qū)W習要自主，用適合自己的方法學習會更好。
3、應試方法不對路。如：有的同學在考試的時候就想著這題做過的，以前怎么做的呢？這是在書上什么地方的呢？等問題，而沒有把心思放在這題現(xiàn)在該如何做（解）？上。
4、考試時粗心大意。一方面，對知識的掌握仍不牢靠，比較膚淺。另一方面，學生沒有形成良好的學習習慣。用良好的學習習慣對抗粗心大意必定有用。
第三，我的對策：
1、強化班級管理尤其是紀律管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學習環(huán)境，爭取形成良好的班風。
2、讓學生進一步端正學習態(tài)度，從自己的前途出發(fā)多做思考。
3、注意良好學習方法的培養(yǎng)，盡量幫助每個學生找出一套適合自己的行之有效的學習方法。
4、注意考試策略的輔導。
5、多搞一些激發(fā)學生學習興趣的班級活動，增強師生之間的可親度、可信度。
6、做好任課老師與學生之間的信息溝通工作，掌握班級的日常工作情況，爭取多給學生一些自主的學習時間。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇二
為貫徹落實《xx市環(huán)境衛(wèi)生整潔行動實施方案》，結(jié)合第24個清潔深圳月活動，我辦牽頭組織公明、光明愛衛(wèi)辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環(huán)境衛(wèi)生保障和病媒生物控制四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環(huán)衛(wèi)黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛(wèi)消殺全面覆蓋28個社區(qū)，整治成果改變了新區(qū)面貌，并惠及廣大市民，確保了整潔優(yōu)美的城市形象迎接大運會召開。
為提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的整體面貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)設(shè)施設(shè)備完善工程，對門窗、設(shè)施破損的35座公廁進行升級改造，對亂張貼和亂涂寫嚴重的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環(huán)衛(wèi)工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環(huán)衛(wèi)設(shè)施不環(huán)衛(wèi)”、“面貌臟亂差”現(xiàn)狀，嚴防大運期間發(fā)生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術(shù)可靠、管理高效、保障有力的環(huán)境衛(wèi)生管理體系。
今年4月1日起全市集中力量突擊整治城中村環(huán)境衛(wèi)生，我辦迅速行動起來，分解工作任務(wù)，倒排工作時間，組織公明、光明愛衛(wèi)辦在各城中村內(nèi)消除衛(wèi)生死角和環(huán)衛(wèi)盲區(qū)，規(guī)范垃圾收運和設(shè)施管理，加強市容環(huán)境執(zhí)法，落實病媒生物防控，讓廣大市民切實感受到大運會舉辦對生活質(zhì)量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫?！叭齺y”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結(jié)合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛(wèi)消殺藥物21.73噸，覆蓋28個社區(qū)的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務(wù)，層層落實到具體的愛衛(wèi)部門和責任人，鞏固集中整治成果，嚴防死守，維持城中村環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
我辦牽頭組織市場監(jiān)管部門和辦事處開展農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，對市場攤檔實行分攤經(jīng)營、劃行就市，各攤檔自行設(shè)置容器收集垃圾，要求管理經(jīng)營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監(jiān)督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內(nèi)安排足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面干凈整潔，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內(nèi)的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農(nóng)貿(mào)市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。
為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發(fā)生和流行，市愛衛(wèi)辦邀請國家愛衛(wèi)會專家組蒞臨深圳指導防控工作。我辦按照市愛衛(wèi)辦要求，組織15人參加為期2天的業(yè)務(wù)培訓，學習借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控經(jīng)驗，并進行現(xiàn)場集中操作演練，全面提高新區(qū)愛衛(wèi)業(yè)務(wù)水平，積極應對可能發(fā)生的媒介傳染病疫情。
按照大運會光明新區(qū)指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛(wèi)辦、市政服務(wù)中心在公明體育館內(nèi)部及周邊，開展區(qū)級環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)迎大運應急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、使用消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障及應急水平。大運會召開期間，我辦聯(lián)合公明愛衛(wèi)辦、市政服務(wù)中心成立60人的環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障應急隊伍，高標準落實體育館周邊的連續(xù)性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續(xù)巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產(chǎn)日清、密閉收運;嚴格做好公明體育館內(nèi)病媒生物防控，及時消除孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和安裝，對體育館及其周邊2000米范圍內(nèi)的開展統(tǒng)一噴藥消殺。
清掃保潔單價低一直制約著新區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作，為了提高新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障水平，推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程，我辦到周邊各區(qū)和街道城管部門開展市政設(shè)施管養(yǎng)調(diào)研，草擬《關(guān)于提升光明新區(qū)市政設(shè)施管養(yǎng)標準的請示》報告，并報請新區(qū)管委會審議。2011年2月新區(qū)管委會召開市政設(shè)施管養(yǎng)專題會議，落實市政府《關(guān)于完善環(huán)衛(wèi)市場機制提升城市清潔水平的意見》精神，大幅度提高市政設(shè)施管養(yǎng)標準，目前新區(qū)清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上漲幅度達到40%，新區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到極大改善。
為提升市民文明素養(yǎng)和環(huán)境意識，我辦組織開展了“清潔光明，喜迎大運”為主題的千人宣傳環(huán)衛(wèi)迎大運活動。新區(qū)管委會副主任劉偉新帶領(lǐng)城管系統(tǒng)全體干部、執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深入各街道及社區(qū)開展大規(guī)模清潔活動，清理衛(wèi)生死角、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導文明出行，派發(fā)環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)宣傳冊，鼓勵市民積極參與、支持、配合和監(jiān)督市容環(huán)境工作。整個宣傳活動持續(xù)近1個月，參與人數(shù)達1400人，全面覆蓋了新區(qū)28個社區(qū)。
同時，新區(qū)公共事業(yè)局組織兩辦事處教育辦和醫(yī)院積極開展豐富多彩的健康教育宣傳活動，多次組織專職衛(wèi)生工作人員到各中、小學校、特別是人員聚集的農(nóng)貿(mào)市場等地區(qū)舉辦健康知識講座，現(xiàn)場為群眾講解衛(wèi)生方面的疑難問題，并發(fā)放衛(wèi)生宣傳小手冊，群眾參與熱烈。各中、小學校及幼兒園也積極主動在校內(nèi)開展清潔校園行動，老師、學生們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參與學校組織的大掃除活動。
婚禮現(xiàn)場策劃方案。
現(xiàn)場報道稿件。
精選2017年環(huán)衛(wèi)工作簡報。
兼職現(xiàn)場翻譯簡歷模板。
施工現(xiàn)場安全分析。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇三
自xxxx年進入環(huán)衛(wèi)所工作以來，我立足本崗，敬崗愛業(yè)，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業(yè)，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上，用辛勤汗水，滌蕩大街小巷中的污泥濁水；用勤勞雙手，描繪城市社區(qū)的巷道角落！
身為環(huán)衛(wèi)工人，我嚴格要求自己，自覺遵守環(huán)衛(wèi)所的各項規(guī)章制度，早出晚歸，不管狂風暴雨，還是嚴寒酷暑，十幾年如一日。身為組長，以身作則，做好榜樣，積極搞好中轉(zhuǎn)站垃圾的收集與運輸工作，讓城市周圍每一天的環(huán)境煥發(fā)光彩。作為中轉(zhuǎn)站的主要負責人，盡心盡責地處理好中轉(zhuǎn)站和各種工作，讓每一天的環(huán)衛(wèi)工作能有條不紊地運行著。以一顆愛心對待同事，急他人之所急，想他人之所想，關(guān)心愛護每一個工人；當一輛輛載滿垃圾的小車拉進中轉(zhuǎn)站的大門時，立即走去幫助她們推，并幫助倒進桶里；工作之余，還承擔起板車的維修服務(wù)。我們都知道環(huán)衛(wèi)工作既辛苦又危險，每天都要面對著川流不息的車輛，因此，我時常教育工人們要時刻注意安全；我不但做好一位環(huán)衛(wèi)負責人應盡的職責，而且還協(xié)助處理好其它各項事務(wù)。在這兩三年的幾次突擊工作中，如清洗路段，除“四害”等，不但組織好環(huán)衛(wèi)工人積極參加勞動，而且身先垂范，奮斗在工作第一線上，不怕臟，不怕累，不計報酬，一心一意為城市的美化出力。我的所作所為，同事們看在眼里，領(lǐng)導們知在心里；正是這種任勞任怨、無私奉獻的工作精神，深得同事和領(lǐng)導的贊同，幾年來，年年被評為“優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人”。
讓人們能生活、工作在清潔干凈的環(huán)境里是我們環(huán)衛(wèi)工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆?jié){，拿起公文包走上工作崗位時，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭；當人們晚上結(jié)束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環(huán)境的臟、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環(huán)衛(wèi)工人就是再苦再累也是值。為了東山縣爭創(chuàng)國際旅游海島，我愿意以更飽滿的工作熱情，投入到工作中，用我的真情換取東山美好的明天！
現(xiàn)場施工管理工作體會篇四
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。
(1)測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術(shù)交底：
一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦。
合同。
簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流。
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理。
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、工程收尾管理。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
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現(xiàn)場施工管理工作體會篇五
現(xiàn)場施工管理是建筑工程中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到整個工程的進展、質(zhì)量和安全。在這一領(lǐng)域工作多年，我意識到要成為一名出色的現(xiàn)場施工管理人員，需要卓越的專業(yè)技能和扎實的實踐經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在職業(yè)生涯中的心得體會。
第二段：計劃和組織。
現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵之一是規(guī)劃和組織。作為一名管理人員，我始終強調(diào)詳細的計劃和任務(wù)分配。在工程項目開始前，我會召集團隊成員進行討論，梳理項目的目標和時間表，并根據(jù)不同的需求將活動分解為小分支，指定時間表和責任人，以確保有效的工作和高效率的完成。此外，與供應商和承包商合作，調(diào)查和評估施工進度和成本情況的信息收集也非常重要。在實踐中，每個工作人員必須明確任務(wù)，始終關(guān)注時間的控制和準確性。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)。
在項目的整個生命周期中，溝通是關(guān)鍵。溝通必須在項目的所有階段進行，從最初的交流到進度安排和成果評估。良好的溝通和協(xié)調(diào)將有助于保持項目進展和質(zhì)量的最佳水平。在個人層面上，有效的溝通可以幫助我更好地理解我的團隊成員，了解他們的需求和想法。這有助于我們共同努力，做到與我們合作的其他人互相理解和重視。
第四段：風險管理。
風險管理是任何工程的必要組成部分，特別是在建筑施工過程中。我們必須對可能發(fā)生的風險和事故有所準備，并制定對應的預案。這包括管理現(xiàn)場混亂、不安全的操作和意外事件的情況。對于施工現(xiàn)場，我們需要安排臨時設(shè)施，安裝警示標志和減速帶等措施，確保工人的安全。與此同時，我們還需要定期檢查設(shè)備和現(xiàn)場工作環(huán)境。在風險管理方面，我們應該始終保持警覺，做好隨時應對任何可能發(fā)生的問題的準備。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)場施工管理中，計劃、組織、溝通和風險管理是最重要的組成部分。通過有效的使用這些方法，并始終堅持以高質(zhì)量和安全為本的原則，我們可以確保整個項目的高效按計劃運行。此外，個人素質(zhì)和管理能力同樣重要。要成為一名成功的現(xiàn)場施工管理人員，您需要不斷學習、實踐、總結(jié)和提高自身素質(zhì)，以做出更好的決策，協(xié)調(diào)整個團隊，以及引領(lǐng)他們成功完成工作。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇六
現(xiàn)場施工管理是一項復雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務(wù)。
第二段：施工前準備。
成功的施工始于周密的準備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準備，例如施工計劃、設(shè)備固定、環(huán)境評估、安全演習和人員培訓。其中，人員培訓尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓，包括安全知識、職責分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關(guān)注施工進程，及時調(diào)整工作計劃，處理現(xiàn)場問題，確保質(zhì)量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：材料和設(shè)備管理。
材料和設(shè)備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設(shè)備維護和提前預定材料。在使用設(shè)備和材料時，需要遵守相關(guān)的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質(zhì)量控制也是材料和設(shè)備管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要對材料和設(shè)備進行檢查，確保它們符合質(zhì)量要求。
第五段：總結(jié)。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項技能，更是一種態(tài)度。準備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設(shè)備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行計劃，及時處理問題，確保施工的高質(zhì)量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰(zhàn)性任務(wù)。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇七
現(xiàn)場施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不僅僅關(guān)乎施工工期的合理安排，也直接影響到施工質(zhì)量和工程安全。因此，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要具備一定的技術(shù)和管理知識，能夠準確判斷現(xiàn)場問題，及時解決現(xiàn)場問題，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。
作為一名現(xiàn)場施工管理人員，首先要深入了解所有施工計劃，進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。這是現(xiàn)場施工管理的核心。只有全面掌握項目進度、施工步驟、故障及其風險等信息，才能正確指導施工人員前進。其次要加強與其他部門之間的溝通合作，如設(shè)計、采購、物流等。這樣，我們能夠及時了解項目的所有情況，并保證任務(wù)和工期的順利完成。同時，還要配置好管理系統(tǒng)和人員，因為系統(tǒng)和人員的合理配置才能夠保證現(xiàn)場管理的順利進行。
現(xiàn)場管理可以說是一項精益求精的工程，需要我們在每一個環(huán)節(jié)都要小心謹慎，保證每一個細節(jié)不被遺忘。這有賴于我們的耐心和細心。無論是施工現(xiàn)場還是室內(nèi)管理，我們都需要有耐性去了解問題的根源，通過細心的觀察和分析，才能得到更好的解決方案。同樣，在日常管理中，也必須要有耐心和細心，關(guān)注每一個細節(jié)，才能提前預防問題的發(fā)生。
施工工程的確是一項復雜而艱苦的工作，關(guān)鍵是培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員，并且確保多樣化的工作能夠良好地協(xié)調(diào)與配合。因此，我們必須為員工提供良好的培訓體系，通過工作實踐和培訓課程，讓員工理解現(xiàn)場管理和專項知識，提高他們的技術(shù)和管理能力。同時，我們還應該建立健康的競爭機制，激勵他們的進步和創(chuàng)新，并提供全方位的職業(yè)發(fā)展和個人成長。
綜上所述，現(xiàn)場施工管理人員應該具備廣泛的專業(yè)技術(shù)知識和管理能力。在施工現(xiàn)場要有耐心細心，對于新興問題有穩(wěn)定的應對能力。此外，現(xiàn)場施工管理人員還要注重人才培養(yǎng)和管理機制的建立，為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展空間和激勵機制。我們相信，只有做好現(xiàn)場施工管理工作，才能夠保障工程質(zhì)量和過程安全，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的價值，為建筑工程做出應有的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇八
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關(guān)知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇九
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十
“安全第一，預防為主?！笔菄乙回灥陌踩芾矸结槨Ｔ趪窠?jīng)濟建設(shè)中，國家用“安全第一”來定位，用“預防為主”來約束。多年來，《安全生產(chǎn)法》的認真貫徹實施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面，確保了各項工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)，文明施工，進一步保護廣大職工的生命安全。
一個大型工程項目的上馬，伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進度、成本、作為在建工程“四大考核指標”，不僅是對工程建設(shè)的評價，更是對工程施工的總結(jié)。對于安全管理，必需細化到施工過程中去逐步加以落實，才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。
一、建全機制注重落實。
提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn)，文明施工，關(guān)系到公司的信譽、員工生命安全。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針；堅持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在施工、效益、進度與安全發(fā)生沖突時，必須堅持“安全第一”的原則，確保施工安全生產(chǎn)，文明施工。
盤南工程進場之初，項目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會（簡稱：安委會）。各施工隊（外協(xié)隊）成立安全管理領(lǐng)導小組。以項目經(jīng)理為首（法人代表），各分管領(lǐng)導，項目部，安全專職以及各施工隊安全員組成安委會。開工建設(shè)六年來，我們始終堅持“一把手親自主持安全會議；親自批閱安全文件；親自落實安全措施”的原則，做到“六不動搖四不變”。各施工隊認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全施工的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全施工中的`難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施等工作。
在施工中，把安全環(huán)境作為整個工程的切入點和突破口來抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責任到位、行動到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準則。做到施工班組周一站班會必開；安全學習、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、加強培訓，提高素質(zhì)。
安全工作就是“以人為本”，保護職工的生命安全。以人為本，必須加強對員工的安全培訓，提高員工安全管理文明施工的素質(zhì)，是工程施工中的第一大事。多年來，我們采取定期、不定期的培訓方式，分期分批地對安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進行培訓，組織學習國家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī)，公司的各項規(guī)章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓上，我們采取“項目部與施工隊”相結(jié)合的培訓方法，項目部培訓安全骨干，再回到各隊對施工人員進行崗前培訓，努力提高員工（協(xié)作工）的安全施工意識。對參加施工的人員，進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期對其進行安全技術(shù)考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項目部經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來，安全科每年都要采取辦學習班、安全考試、視屏輔導、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓等活動，多形式、多渠道開展安全培訓員工，進一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，到目前為止，巳實現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度，按章行事。
盤南工程是全省單機容量最大的工程，進場之初，項目部就對安全環(huán)境作了總體策劃，建立、健全了各級各部門的安全施工責任制。簽訂了各級安全責任書，與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負有保證安全施工的責任，增強各級管理、施工人員的安全責任心。施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點面標語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標準化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強管理講求實效。
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實，加強管理，講求實效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個項目工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個分項工程必備安全員，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對查出的隱患限時整改；實行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會，進行安全總結(jié)評比，表彰先進，頒發(fā)《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊連續(xù)四個季度奪得安全流動紅旗，三改后整合為電自隊，今年一季度奪得流動紅旗，實現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅持周一站班制。安全文明施工“站班會”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了，職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”?！叭龑殹北苊饬恕叭粋Α保肮ね?、料盡、場不清”，安全文明施工蔚然成風。
再其次是始終堅持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負責任”的“三大敵人”。我們堅持嚴字當頭，以“法”代罰。多年來，始終堅持施工現(xiàn)場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎(chǔ)支撐點著手，“以人為本”抓安全，員工素質(zhì)不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風。
總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強。只要我們提高思想認識，預防為主，完善管理機制，健全安全制度，制訂全面的有針對性的安全措施，狠抓落實，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應有的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十一
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點工程的建設(shè)進展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓班。學委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月，學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學會和蘭州交通大學的支持下，學委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學會領(lǐng)導支持下，學委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟設(shè)計院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學會領(lǐng)導下，學委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術(shù)年會。本次學術(shù)年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術(shù)報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術(shù)交流活動，推動了我省建筑專業(yè)學術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導機構(gòu)。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導班子的.成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學術(shù)活動，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關(guān)心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十二
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現(xiàn)場施工。這次經(jīng)歷給了我許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場施工中所學到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術(shù)應用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現(xiàn)場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認識到了安全事故的嚴重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現(xiàn)場標識和警示牌。同時，及時進行安全培訓，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務(wù)。
其次，團隊合作是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調(diào)合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結(jié)一心，才能把復雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術(shù)應用的提升是現(xiàn)場施工一個不可忽視的方面?，F(xiàn)代建筑工程往往依賴于各種先進的技術(shù)設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場，我遇到了很多先進的工具和設(shè)備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術(shù)設(shè)備，可以提高施工效率和工作質(zhì)量。同時，了解和學習新的施工技術(shù)和方法也是非常重要的。不斷學習和適應新技術(shù)，是現(xiàn)場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵因素之一。在限定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務(wù)有清楚的目標和步驟，確保按時完成。我學到了如何制定合理的施工計劃，根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質(zhì)量和提前完成任務(wù)。
最后，溝通交流在現(xiàn)場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現(xiàn)。施工隊伍的領(lǐng)導者應該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現(xiàn)場還與其他部門和監(jiān)管機構(gòu)有聯(lián)系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現(xiàn)場施工的體驗中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。安全第一、團隊合作、技術(shù)應用、時間管理和溝通交流是現(xiàn)場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十三
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理。
在現(xiàn)場施工中，管理是至關(guān)重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應當有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎(chǔ)。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務(wù)，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工。
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務(wù)。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設(shè)施，例如警示標志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制。
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并且與設(shè)計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設(shè)計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預期要求。
五、合作共贏。
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語。
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關(guān)鍵要素。通過嚴格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學習和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十四
時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，回首過去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在二季度負責20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設(shè)的工作實質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽epc總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結(jié)算進行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進行審核及用印審批流程。
1、進一步加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”對工程項目的施工質(zhì)量進行事前的嚴格管控。
2、進一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，強勢推進安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責任制，嚴格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴格負責后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十五
學會對過去進行總結(jié)反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學習與實踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導對其進行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。
管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進度。回顧20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
一、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍繞著xxx項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：xxx項目竣工資料(工程實體資料，質(zhì)保資料，專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術(shù)標編制
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎(chǔ)，專項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！?/p>
市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術(shù)標時，對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結(jié)合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標中，技術(shù)標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題
1、管理部團隊的建設(shè)
一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十六
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進度。作為一名工程師，在施工現(xiàn)場參與實踐的過程中，我深刻認識到現(xiàn)場施工的重要性，通過不斷總結(jié)和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認真的準備工作是成功的第一步。
在現(xiàn)場施工之前，充分的準備工作是至關(guān)重要的。首先要詳細研究和分析工程圖紙和技術(shù)要求，并與相關(guān)人員進行充分的溝通。其次要提前準備好所需的設(shè)備、材料和施工人員，確保一切準備就緒。只有把準備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現(xiàn)后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。
施工現(xiàn)場是一個由多個工種和人員組成的復雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調(diào)，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。在現(xiàn)場施工中，我要時刻與工種負責人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關(guān)人員保持溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量。
安全生產(chǎn)是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現(xiàn)場，我積極參與安全培訓，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設(shè)備等。同時，我還嚴格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。對于質(zhì)量問題，我積極與相關(guān)人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質(zhì)量，不僅能有效減少工程后期維修的次數(shù)和費用，更能提高整個工程的品質(zhì)和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進。
施工現(xiàn)場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結(jié)出解決問題的方法和經(jīng)驗，進一步提高施工效率和質(zhì)量。同時，要時刻關(guān)注施工行業(yè)的新技術(shù)和新材料，積極學習和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結(jié)：通過參與現(xiàn)場施工，我深刻認識到準備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調(diào)對工程的順利進行至關(guān)重要，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的能力，以更好地投身于現(xiàn)場施工。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十七
近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工作為一項重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名參與過現(xiàn)場施工的工程師，我深深感受到了這項工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過與同事的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸形成了自己對于現(xiàn)場施工的體會與心得。以下，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享個人在現(xiàn)場施工中獲得的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工的成功與否直接與團隊合作力息息相關(guān)。如同一支精密的機器，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項目中，我們工作人員通過高效的溝通與協(xié)調(diào)，形成了緊密配合的團隊。無論是施工現(xiàn)場上的默契配合，還是困難問題的討論解決，大家都能夠以團結(jié)一心的態(tài)度共同努力。只有團隊齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進行。
其次，現(xiàn)場施工對于專業(yè)知識的掌握程度要求極高。在現(xiàn)場施工中，我曾遇到過許多問題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙出現(xiàn)了嚴重錯誤，如果按照圖紙要求進行施工，將會產(chǎn)生嚴重的安全隱患。面對這一問題，我們必須迅速采取措施，引入專家進行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識的重要性，只有具備扎實的專業(yè)知識，才能夠在短時間內(nèi)迅速分析問題、制定方案。
再次，現(xiàn)場施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現(xiàn)場，每一項任務(wù)都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據(jù)工程圖紙和客戶要求進行工作計劃的制定，并根據(jù)計劃合理分配各項工作任務(wù)。在施工過程中，我明白了及時溝通與交流的重要性。只有通過與客戶、設(shè)計師和其他相關(guān)人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準確性和順利性。
此外，現(xiàn)場施工還對自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長時間的工作現(xiàn)場中，面對不斷出現(xiàn)的偶發(fā)問題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負責的任務(wù)出現(xiàn)了嚴重的延誤，導致整個項目的延期。在這個緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個經(jīng)歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問題也可以迎刃而解。
最后，我意識到現(xiàn)場施工是一項需要持續(xù)學習和提升的工作。在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己與同事們一起成長和進步。每次工程結(jié)束后，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整和完善自己的工作方式。同時，我也會積極參加相關(guān)的培訓和學習，以提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過這些努力，我希望能夠在現(xiàn)場施工中不斷取得突破和進步。
總的來說，現(xiàn)場施工作為一項充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過團隊合作、專業(yè)知識的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學習和提升的努力，我漸漸理解并喜愛這個領(lǐng)域。我相信，在不斷的實踐和經(jīng)驗積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場施工專業(yè)人員。
現(xiàn)場施工管理工作體會篇十八
施工現(xiàn)場是一個團隊協(xié)作的環(huán)境，每個人都扮演著不同的角色，致力于共同完成項目。對于剛剛加入施工現(xiàn)場的新人來說，了解施工現(xiàn)場的規(guī)矩和文化，了解上下級關(guān)系和崗位職責是十分重要的。在我成為正式職工前，我經(jīng)歷了一個反復迭代的轉(zhuǎn)正過程，其中的困難和挑戰(zhàn)都對我產(chǎn)生了深刻的影響和啟發(fā)。在本文中，我將分享我的這段經(jīng)歷，并總結(jié)出即使在高度不確定和變化的環(huán)境下，如何逐步磨練自己的心理素質(zhì)和實際操作技能，同時尊重管理層和同事的建議，以期成為更成功的施工現(xiàn)場職工。
第二段：學習施工流程。
施工現(xiàn)場有著繁瑣的流程，包括項目規(guī)劃、人員協(xié)調(diào)、材料訂購、項目安裝、質(zhì)量監(jiān)控和工作安全等。我的工作任務(wù)主要負責現(xiàn)場施工安裝以及安全保障。由于我沒有領(lǐng)域經(jīng)驗，在開始階段，我花費了很多時間來學習施工現(xiàn)場的流程，同時也隨著時間的推移逐漸適應了新環(huán)境。在學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)習慣性地以一種主動的、問題解決的態(tài)度跟領(lǐng)導溝通、上司或同事交流并爭取支持，這樣的態(tài)度幫助我在項目中學習更多，更快地提高自己。
第三段：團隊合作精神。
帶領(lǐng)團隊完成困難任務(wù)和面對緊急情況需要團隊合作精神。無論工作狀態(tài)和他人語言文化背景如何不同，都必須共同推動工作進展，相互支持，牢記他人的施工安排。在同事之間及時交流，支持和幫助團隊成員完成任務(wù)，能夠為團隊的成功增添更多的價值和效能。作為新人，在尊重領(lǐng)導和同事的觀點方面，我慢慢適應了這種團隊合作精神，同時也意識到了領(lǐng)導和同事各自角色和價值，并努力在合理的范圍內(nèi)遵守協(xié)議約定和章程規(guī)定，以便更好地為團隊效力。
第四段：質(zhì)量和安全的控制力。
在施工現(xiàn)場學習和應用質(zhì)量和安全控制力是十分必要的。在施工過程中，質(zhì)量和安全檢查是確保項目成功的關(guān)鍵。在我的質(zhì)量和安全管理職責中，我以許多角度幫助了團隊。例如，我能夠全面檢查既有的材料、產(chǎn)品和施工要求是否符合規(guī)范。我也能幫助同事確定現(xiàn)場的危險和障礙，并制定出能夠有效緩解這些問題的解決方案。在這種情況下，正式領(lǐng)導和同事也給予了我鼓勵和幫助，這讓我更有信心地逐步完善我的工作。
第五段：反思和未來計劃。
在過去的一年里，我在施工現(xiàn)場充實的工作體驗中逐漸了解施工的流程，培養(yǎng)了團隊合作精神，并掌握了實際操作技能。對于今后幾年，我計劃繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)與機遇，不斷改進自己的業(yè)務(wù)競爭力和技能水平，成為一名更加優(yōu)秀的施工職工。在此之前，我還將一直堅持學習和培訓，并努力努力提高自己的能力。從我的經(jīng)驗中，我明白了自己的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)自己長遠的目標加以反思和修改。我相信，在不斷挑戰(zhàn)自己和繼續(xù)積累寶貴經(jīng)驗的同時，我將會為公司和團隊作出更好的貢獻，發(fā)揮自己的最大潛力。
結(jié)論。
通過我的轉(zhuǎn)正經(jīng)驗，我可以砥礪自己的心理素質(zhì)和實際操作技能，積累寶貴的經(jīng)驗和技能，繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)并努力提高自己的競爭力，以便為公司和團隊創(chuàng)造更大的價值。我對于將來在施工現(xiàn)場中，仍然需要積極地參與工作和學習新東西，并不斷努力鞏固我的基礎(chǔ)和發(fā)展技能，以便成為更好的施工職工。
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