報(bào)告是對(duì)某項(xiàng)事物、活動(dòng)或現(xiàn)象進(jìn)行描述、分析和總結(jié)的一種書(shū)面材料，它是信息傳遞和決策制定的重要工具。報(bào)告中的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和核實(shí)，確保準(zhǔn)確性和可信度。如果你對(duì)報(bào)告的寫(xiě)作有了更深入的了解，相信你也能夠?qū)懸黄獌?yōu)秀的報(bào)告。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇一
暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一周的實(shí)踐時(shí)間里，我們來(lái)到贛榆供電公司電網(wǎng)調(diào)度中心，了解和研究電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程。
電網(wǎng)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，向我們介紹了贛榆電網(wǎng)的規(guī)模以及發(fā)電、變電的設(shè)備。
贛榆縣東臨黃海，西枕沂蒙，北通日照，南襟連云港，是江蘇省的北大門(mén)，贛榆電網(wǎng)在連云港電網(wǎng)中屬于受電網(wǎng)，通過(guò)220千伏薔申2w19,2w20，銀龍2648、銀龍2649線(xiàn)以及110千伏茅贛714線(xiàn)與系統(tǒng)相連。
贛榆地區(qū)共有發(fā)電廠(chǎng)2座(含一座小水電站)機(jī)組7臺(tái)，裝機(jī)容量37兆瓦。另外，贛榆縣金山化工有限公司自備熱電機(jī)組2臺(tái)，裝機(jī)容量2.25兆瓦，全網(wǎng)500千瓦以上發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，裝機(jī)容量38.25兆瓦。
兆伏安；35千伏變電所9座，主變17臺(tái)，主變?nèi)萘?86.6兆伏安；
220千伏線(xiàn)路4條，總長(zhǎng)度137.194千米；110千伏線(xiàn)路17條，總長(zhǎng)度345.014千米；35千伏線(xiàn)路24條，總長(zhǎng)度240.615千米；20千伏線(xiàn)路6條，總長(zhǎng)度240.615千米；10千伏線(xiàn)路112條，總長(zhǎng)度1950.74千米。
師傅還根據(jù)實(shí)際的地理圖向我們講述了各個(gè)電廠(chǎng)，變電站的具體位置以及用不同顏色標(biāo)注的問(wèn)題等等。
電子圍欄，火災(zāi)報(bào)警檢查等等。
師傅們還向我們講述了調(diào)令從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)過(guò)復(fù)雜的過(guò)程：
5、調(diào)度臺(tái)與提出申請(qǐng)人聯(lián)系擬告調(diào)令并安排操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)操作；6、操作隊(duì)匯報(bào)完成，調(diào)度許可工作；7、操作隊(duì)驗(yàn)收、并向調(diào)度中心匯報(bào)、8、由調(diào)度臺(tái)執(zhí)行恢復(fù)調(diào)令。
聽(tīng)完以后，我們覺(jué)得任何事情都必須要認(rèn)真對(duì)待，必須一絲不茍才行，馬虎不得，否則一個(gè)步驟錯(cuò)了，將會(huì)導(dǎo)致一連串的失誤，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致事故。
師傅們熱情地向我們介紹電網(wǎng)調(diào)度使用的系統(tǒng)，用科學(xué)的方法提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，怎么高效地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作，在盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負(fù)荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)更加安全地運(yùn)行以及連續(xù)的供電，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配，使得電網(wǎng)發(fā)揮其最大的運(yùn)行效率，達(dá)到低耗多供的目標(biāo)。
通過(guò)科學(xué)的運(yùn)行，工作方法去計(jì)算電網(wǎng)運(yùn)行情況，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度的水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)最佳的安全運(yùn)行方式。
聽(tīng)著師傅的講解，我們深刻地感受到“紙上來(lái)得終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。書(shū)本上的東西要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，要會(huì)科學(xué)合理地分析問(wèn)題。師傅的淳淳教誨讓我們獲益匪淺，增加了我的閱歷，也相對(duì)的積累了我的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野。
在調(diào)度中心，師傅還認(rèn)真地介紹了告警的對(duì)象、種類(lèi)以及解決的辦法：
告警對(duì)象：1、開(kāi)關(guān)裝置；2、故障錄波柜象波的啟動(dòng)；3、各種開(kāi)關(guān)；
5、人工遙信封鎖；6、人工遙測(cè)封鎖；7、人工廠(chǎng)站封鎖；8、人工遙調(diào)、人工遙控；9、保護(hù)動(dòng)作；10、遙信清閃爍等等。
師傅還就贛榆縣海頭變電站給我們講述了系統(tǒng)屏上每個(gè)符號(hào)的意義，作用以及其控制系統(tǒng)。還向我們說(shuō)明了可能出現(xiàn)的情況，例如10kv的電壓的合格率是0-7即10-10.7kv，如果電壓降低的話(huà)，應(yīng)該調(diào)檔或者調(diào)節(jié)電容器等等。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競(jìng)聘的崗位是調(diào)度員。
自20xx年3月入職xxxx以來(lái)，根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題上沒(méi)有出過(guò)大的紕漏，通過(guò)今年集團(tuán)公司開(kāi)展的師帶徒活動(dòng)，在傳、幫、帶的過(guò)程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)，更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案，完善了調(diào)度室管理制度及各類(lèi)臺(tái)賬等，經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)”，知識(shí)是我的財(cái)富，年齡是我的資本，我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己，而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一，嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類(lèi)規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴(yán)從快，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，反應(yīng)情況實(shí)事求是，樹(shù)立較強(qiáng)的全局觀(guān)、時(shí)間觀(guān)，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析原因查找問(wèn)題，為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問(wèn)題，一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到實(shí)處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，積極學(xué)習(xí)煤礦各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競(jìng)聘不管成功，我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來(lái)對(duì)我的幫助和支持，今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠(chéng)的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，謝謝大家！
競(jìng)聘人：xxxx。
20xx.10.22。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇三
調(diào)度員是負(fù)責(zé)貨物倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)調(diào)度管理的人員。本文是本站小編為大家整理的調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告優(yōu)秀范文，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我是調(diào)度室的員工xx。今天我要競(jìng)聘的崗位是調(diào)度員。
自x年3月入職xxxx以來(lái)，根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)需要，一直從事調(diào)度工作兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，在崗期間能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)，值班期間在協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題上沒(méi)有出過(guò)大的紕漏，通過(guò)今年集團(tuán)公司開(kāi)展的師帶徒活動(dòng)，在傳、幫、帶的過(guò)程中也使自己得到了一定的提高，所帶新人現(xiàn)也能夠獨(dú)立完成工作。今年9月初在集團(tuán)公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)，更是使我在思想上了一層臺(tái)階、工作能力上得到了一定的提升，回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵(lì)、指導(dǎo)下編制了冬季三防。
應(yīng)急預(yù)案。
完善了調(diào)度室管理制度及各類(lèi)臺(tái)賬等經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評(píng)我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)”知識(shí)是我的財(cái)富年齡是我的資本我想借助這次機(jī)會(huì)鍛煉一下自己而且我有信心自己能勝任這項(xiàng)工作。
如果有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一，嚴(yán)格遵守調(diào)度崗位責(zé)任制、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦各類(lèi)。
規(guī)章制度。
第二，工作上從嚴(yán)從快，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，反應(yīng)情況實(shí)事求是，樹(shù)立較強(qiáng)的全局觀(guān)、時(shí)間觀(guān)，工作絕不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生，做到沉著冷靜按事故處理程序辦事，決不盲目瞎指揮。
第三，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析原因查找問(wèn)題，為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。
第四，事事有著落，辦事要牢靠。煤礦調(diào)度每天會(huì)接觸許許多多的問(wèn)題，一定要嚴(yán)格要求自己每處理一個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到實(shí)處，并做好記錄，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，積極學(xué)習(xí)煤礦各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。
這次競(jìng)聘不管成功，我要感謝集團(tuán)公司能讓我有站在這里展示自我的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們一直以來(lái)對(duì)我的幫助和支持，今后的日子我定會(huì)更加努力拼搏、奮斗。真誠(chéng)的希望能夠得到在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
你們好!今天我在此競(jìng)聘調(diào)度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機(jī)會(huì)。
我競(jìng)聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀(guān)。第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)調(diào)度室工段長(zhǎng)一職，有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。第三，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信心，也有能力做好競(jìng)聘。
崗位職責(zé)。
這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開(kāi)始外出務(wù)工，從最初的普工開(kāi)始，但是由于工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等后面感覺(jué)到了知識(shí)的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金進(jìn)入公司之初，參與了整個(gè)二期系統(tǒng)的技改工作(干苦力)，直到選礦廠(chǎng)二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作又于20xx年2月成立調(diào)度室，由領(lǐng)導(dǎo)推薦，最終進(jìn)入調(diào)度室工作，于20xx年4月提為調(diào)度工段長(zhǎng)，一直工作至今憑自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對(duì)自己充滿(mǎn)著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競(jìng)聘勝則不驕，敗則不餒(nei)，永遠(yuǎn)保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。
如果我這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作;根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排、精心組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進(jìn)行。將對(duì)安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、重點(diǎn)工程等加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標(biāo)異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì)議;并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次，建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，如調(diào)度員管理制度、考核機(jī)制等。第三，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強(qiáng)對(duì)本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
如果我這次競(jìng)聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!今天我十分感謝我礦能提供這么一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘平臺(tái)，給我提供這次寶貴機(jī)會(huì)，讓我站在這里，我今天競(jìng)聘的是調(diào)度員一職，我的報(bào)告共分以下三個(gè)部分：
第一部分：
個(gè)人簡(jiǎn)歷。
我叫，今年26歲畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)20xx年7月到20xx年8月在包頭奧特萊自動(dòng)控制有限公司實(shí)習(xí)，20xx年十月進(jìn)入我公司，培訓(xùn)了三個(gè)月，隨后分到后勤保障部至今第二部分：自己的優(yōu)勢(shì)：
1、作為博源的一名普通員工，我時(shí)刻都按照要求認(rèn)認(rèn)真真的做好領(lǐng)導(dǎo)。
3吃苦的重要性和必要性，敢于吃苦和面對(duì)困難永不服輸?shù)木瘛?/p>
第三部分：
工作計(jì)劃。
1、合格的調(diào)調(diào)度員、
2、并時(shí)刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。不了時(shí)，我會(huì)先報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)裁決3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，我感覺(jué)好的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢，設(shè)備要擺放整齊、打掃干凈，嚴(yán)格杜絕雜臟亂的情況出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3、安全方面的預(yù)防，在這個(gè)問(wèn)題是，我認(rèn)為作為調(diào)度員更不能松懈。因此，作為一名合格的調(diào)度員，除了在自己執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)之余吧，不間斷的深入生產(chǎn)線(xiàn)，時(shí)刻提醒和要求員工正確的操作設(shè)備，嚴(yán)禁杜絕刀挑肉和刀扎肉等野蠻操作和違規(guī)操作的情況發(fā)生。
這樣才能提高和防止安全事故的發(fā)生。以上幾點(diǎn)是我對(duì)調(diào)度員這一工作的認(rèn)識(shí)和想法，有什么不對(duì)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不管競(jìng)聘結(jié)果成功與否，我都會(huì)對(duì)以后的工作盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好!
首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠(chǎng)的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠(chéng)于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競(jìng)聘。
我的競(jìng)聘材料共分為三個(gè)部分，一是。
個(gè)人簡(jiǎn)歷。
及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，二是對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，三是工作思路。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及自身優(yōu)勢(shì)。
我叫梁*，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專(zhuān)動(dòng)物檢疫專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，先后在清真車(chē)間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任清真車(chē)間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽(yáng)光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛(ài)一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢(shì)在于：
1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
2、為人正直，愛(ài)崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。
3、誠(chéng)實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事。
4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。
5、有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。
7、具有一定的寫(xiě)作功底，能熟練操作word和excel辦公軟件。
在一線(xiàn)的工作經(jīng)歷使我對(duì)張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì)，以及08年提出了“四個(gè)升級(jí)，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠(chǎng)管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠(chǎng)的決心，更對(duì)以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠(chǎng)的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心。這次競(jìng)聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。
1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用放大鏡解決問(wèn)題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠(chǎng)完善管理;是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠(chǎng)的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。
3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來(lái)并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。
4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。
三、工作思路。
在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬(wàn)總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，看結(jié)果評(píng)判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場(chǎng)、安全零事故，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠(chǎng)盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開(kāi)展：
1、人員管理是基礎(chǔ)。
狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5s，隨時(shí)隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)照，來(lái)自覺(jué)規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5s管理升級(jí)。
2、安全生產(chǎn)是前提。
我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對(duì)自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)。
做好現(xiàn)場(chǎng)管理，積極協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)，為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車(chē)間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠(chǎng)182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。
4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障。
食品專(zhuān)業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過(guò)程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問(wèn)題分析不清楚不放過(guò)，問(wèn)題解決不了不放過(guò)，變“管結(jié)果”為“管因素”，限度的減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場(chǎng)反饋率。
5、真實(shí)反饋是本職。
在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠(chǎng)的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車(chē)間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋回車(chē)間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。
我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去，為火腿腸分廠(chǎng)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
如果此次我能夠競(jìng)聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無(wú)反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠(chǎng)打造成一流分廠(chǎng)、樣板分廠(chǎng)、集團(tuán)先進(jìn)分廠(chǎng)而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競(jìng)聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家午好!
首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競(jìng)聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對(duì)自己的基本情況以及年的工作情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專(zhuān)業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入中國(guó)石化貴州貴陽(yáng)石油分公司工作，曾擔(dān)任過(guò)職務(wù)。現(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。
回首過(guò)去的20xx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線(xiàn)”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺(tái)階、管理上水平、服務(wù)樹(shù)形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先，我深知工作的重要性。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的物流知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。物流知識(shí)方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無(wú)論是在哪個(gè)崗位上，都是憑著扎實(shí)的知識(shí)做好，圓滿(mǎn)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)會(huì)和實(shí)施能力。
業(yè)務(wù)技能方面，年以來(lái)的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是對(duì)物流管理知識(shí)有比較全面的掌握。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開(kāi)展。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
第四，我發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)我公司物流調(diào)度事務(wù)的熱愛(ài)及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔?ài)工作才能成功”。工作年來(lái)，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對(duì)組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)我公司執(zhí)著的熱愛(ài)，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)?；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作;二不貪，清正廉潔;三不怕，敢作敢闖;四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
(一)抓好自身建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)。
物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
(二)找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。
我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作。用全新的理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn)，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來(lái)提升本公司的地位。
(三)立足本職，做物流管理部調(diào)度員。
第一根據(jù)資源情況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對(duì)接，繼續(xù)為經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，采取有效措施確保市場(chǎng)資源供應(yīng)。第二加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理安排運(yùn)輸車(chē)輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。第三每日檢查配送車(chē)輛任務(wù)執(zhí)行情況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)配送車(chē)輛的安全管理，加強(qiáng)考核力度，確保安全運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門(mén)做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶(hù)直銷(xiāo)的油料供應(yīng)。第四修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推進(jìn)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成績(jī)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx，在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔(dān)任設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)，從事設(shè)備維護(hù)管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔(dān)任局長(zhǎng)助理?，F(xiàn)將競(jìng)聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對(duì)郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責(zé)的理解和對(duì)分管工作的一些認(rèn)識(shí)和想法。
經(jīng)過(guò)我在中心局的幾年沉淀，我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
主要協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)的完成區(qū)公司和市局下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。副職是一個(gè)執(zhí)行者，也是一個(gè)溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實(shí)到實(shí)處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，如何其中過(guò)程匯報(bào)給主任，讓主任實(shí)現(xiàn)全盤(pán)掌控。
副職是一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務(wù)實(shí)，求真，把制度落實(shí)到實(shí)處，把管理做到細(xì)化、細(xì)致，讓員工更溫馨，讓團(tuán)隊(duì)更和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿(mǎn)意。還有就是讓花朵更美麗。
1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)。
只有通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能提高我們員工的安全意識(shí)，才能降低我們?nèi)藶轱L(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)班組，必須加強(qiáng)設(shè)備使用學(xué)習(xí)，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車(chē)輛，我們必須堅(jiān)持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的安全意識(shí)，防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強(qiáng)制度的落實(shí)，執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項(xiàng)基本制度“交接驗(yàn)收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點(diǎn)，我們就能把安全的安全落實(shí)到實(shí)處。中心局實(shí)現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴(yán)格規(guī)范我們場(chǎng)地的功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車(chē)輛安全，人員安全。如何掌控，如機(jī)要件如何保證萬(wàn)無(wú)一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。機(jī)要安全，必須堅(jiān)持三項(xiàng)基本制度進(jìn)行開(kāi)展，定時(shí)檢查與不定時(shí)的抽查相結(jié)合的思路。
中心局是郵政成本支出的大戶(hù)，如何掌控成本，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認(rèn)為：
1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的崗位輪動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時(shí)限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動(dòng)成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍，減低我們的維護(hù)成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊(duì)伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用就是十幾萬(wàn)，只有通過(guò)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，做好獎(jiǎng)罰分明的鼓勵(lì)措施，就會(huì)出現(xiàn)科學(xué)維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護(hù)中出成果”。
3、加強(qiáng)車(chē)輛的管理，做好車(chē)輛燃油的管控。
郵政車(chē)輛時(shí)郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，?chē)輛的購(gòu)置、維護(hù)及車(chē)輛燃油及過(guò)路費(fèi)的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車(chē)隊(duì)基層管理，落實(shí)好車(chē)輛的預(yù)檢預(yù)修，降低車(chē)輛的故障率，維護(hù)率，實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實(shí)現(xiàn)油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。未來(lái)杜絕車(chē)輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購(gòu)置，油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。實(shí)現(xiàn)買(mǎi)油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。
中心局是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)郵件的運(yùn)輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門(mén)做好“學(xué)生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實(shí)現(xiàn)包裹收寄，實(shí)現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬(wàn)多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達(dá)xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場(chǎng)地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項(xiàng)業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲(chǔ)蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點(diǎn)，新的亮點(diǎn)。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開(kāi)發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶(hù)。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護(hù)，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費(fèi)用。
以上就是我的觀(guān)念，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家上午好!
今天我為能參加這次分廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng)，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路。
如果今天我能有幸競(jìng)聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)，對(duì)外圍人員行為規(guī)范、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車(chē)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。
傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
對(duì)本廠(chǎng)的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
積極配合各部門(mén)做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話(huà)和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我競(jìng)聘的是醫(yī)生崗位。首先感謝醫(yī)院。
提供。
了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，給了我們一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，同時(shí)感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事對(duì)我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競(jìng)聘的是醫(yī)院院專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級(jí))崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗實(shí)施。
方案。
》的規(guī)定，我符合競(jìng)聘上述崗位，主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
1、我于年從醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線(xiàn)已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗(yàn)，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見(jiàn)并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作上我認(rèn)真、負(fù)責(zé)，本著“以病人為中心”的。
精神。
急病人之所急想病人之所想切切實(shí)實(shí)為病人解決問(wèn)題不斷為人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)利益。
3、不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進(jìn)修，順利結(jié)業(yè)歸來(lái)，通過(guò)進(jìn)修提高了我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務(wù)能力。
4、開(kāi)始年我承蒙院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的信任，開(kāi)始兼任醫(yī)務(wù)科工作，在院。
領(lǐng)導(dǎo)。
的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務(wù)科的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。
然而，人無(wú)完人，我自身不可避免的存在某些缺點(diǎn)，主要有：
1、我的臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)醫(yī)院老同志來(lái)說(shuō)還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我的醫(yī)療技能水平相對(duì)大城市大醫(yī)院的。
專(zhuān)家。
來(lái)說(shuō)還比較低下，這也需要不不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己醫(yī)療水平。
2、我的社會(huì)交際水平還待進(jìn)一步提高。
但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級(jí))崗位的工作，如果我競(jìng)聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和門(mén)診診療常規(guī)。
2、在院長(zhǎng)的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，繼續(xù)從事臨床一線(xiàn)的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時(shí)立即前往。繼續(xù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的為人民群眾健康服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會(huì)利益。
3、服從醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
努力地配合院。
領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。
4、在醫(yī)務(wù)科工作上將進(jìn)一步完善醫(yī)院的制度、加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院堅(jiān)持公益性的方向，重點(diǎn)抓好基本衛(wèi)生服務(wù)的管理建設(shè)，進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的法律責(zé)任意識(shí)，以使我院醫(yī)務(wù)人員更好為人民群眾服務(wù)，使人民群眾享受更多的改革實(shí)惠。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇八
手機(jī)產(chǎn)品多元化，銷(xiāo)量分散;利潤(rùn)空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作，積少成多，市場(chǎng)管理突顯重要。
1、人員監(jiān)控不力：睡覺(jué)、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴(yán)：補(bǔ)充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴(yán)格。
4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力：只有壓力沒(méi)有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿(mǎn)待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒(méi)業(yè)績(jī)者則隨遇而安被調(diào)來(lái)調(diào)去。
6、市場(chǎng)操作模式混亂：多處放貨，價(jià)格混亂，地市-縣級(jí)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格體系不合理，利潤(rùn)空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場(chǎng)管理。
7、客戶(hù)缺乏信任感：開(kāi)發(fā)成本高，遺留問(wèn)題多，客戶(hù)群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因?yàn)殂暯訂?wèn)題，責(zé)任人不清等造成客戶(hù)不滿(mǎn)。
9、銷(xiāo)售政策不連續(xù)性造成客戶(hù)嚴(yán)重不滿(mǎn)。
簡(jiǎn)單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)短期效益，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式必將被深耕細(xì)作市場(chǎng)形勢(shì)所淘汰，造成與客戶(hù)之間長(zhǎng)期的合作不暢。我們需要的是建立以銷(xiāo)售為目標(biāo)，以市場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場(chǎng)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)上要算細(xì)帳，管理上抓落實(shí)，人員上要精簡(jiǎn)高效，市場(chǎng)上要深耕細(xì)作，資源上要形成產(chǎn)品線(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營(yíng)，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效，并強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，就能贏(yíng)得客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。
1、細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行。(1)、計(jì)劃目標(biāo)做到崗位職責(zé)明確，市場(chǎng)管理不僅要有銷(xiāo)售任務(wù)量，更要細(xì)化到經(jīng)銷(xiāo)商，掌控到零售店，明確責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，同區(qū)域不競(jìng)爭(zhēng)原則;(2)、改變過(guò)去只要結(jié)果不問(wèn)過(guò)程做法，執(zhí)行力在于每天督促，做到日清日結(jié)，每天的工作檢查：一看銷(xiāo)量，二看工作日志，三求證，四幫助;行政管理由行政內(nèi)勤一級(jí)到底，區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過(guò)表格化管理做到每天工作日志、周進(jìn)度、月績(jī)效、季評(píng)估，每一個(gè)人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個(gè)客戶(hù)有效。
(略)。
(3)、改變過(guò)去只有壓力不講方式做法。成績(jī)來(lái)之于每周的指導(dǎo)，上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，每周的銷(xiāo)售幫促：對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，區(qū)域經(jīng)理要及時(shí)駐地傳幫帶;總經(jīng)理要及時(shí)指出區(qū)域管理不足。在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促和指導(dǎo)，成長(zhǎng)一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。舉例說(shuō)明，過(guò)去我們?cè)隈v馬店地區(qū)月銷(xiāo)不足百臺(tái)卻投入3個(gè)人(直供客戶(hù)8個(gè))，而有地市月銷(xiāo)300余臺(tái)卻只有1個(gè)人(直供客戶(hù)11個(gè));還有的人一個(gè)月下來(lái)銷(xiāo)量是負(fù)數(shù)，對(duì)于這些人如果能由原來(lái)的月末結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐苓M(jìn)度監(jiān)控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明，執(zhí)行力記入基本工作考評(píng)。每月一次績(jī)效考評(píng)，及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)：核心經(jīng)銷(xiāo)商合作進(jìn)度表和重點(diǎn)零售店零售份額表。(6)、快速反應(yīng)，強(qiáng)調(diào)速度和時(shí)間概念：充分的授權(quán)，特別是大區(qū)經(jīng)理給一定的銷(xiāo)售政策靈活空間和客戶(hù)遺留問(wèn)題決定權(quán)，本著：a、只要是客戶(hù)有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二;b、只要是對(duì)客戶(hù)有利的事，我們有能力解決的，甚至有點(diǎn)小成本，要立即解決;c、對(duì)客戶(hù)有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報(bào)或請(qǐng)教他人。本著效率優(yōu)先，總體有利原則更快速?zèng)Q策，謹(jǐn)記市場(chǎng)不等人;要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特殊問(wèn)題日?；?、輕松面對(duì)。
2、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。(1)|、清晰化渠道：加強(qiáng)地包覆蓋網(wǎng)點(diǎn)清晰化，圈定網(wǎng)點(diǎn);縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點(diǎn)零售店明確，責(zé)任到人，簽訂區(qū)域目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格價(jià)格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋結(jié)構(gòu)，不放棄地包的覆蓋部分市區(qū)和部分縣，發(fā)展重點(diǎn)縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，掌控重點(diǎn)零售店要講究數(shù)量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強(qiáng)調(diào)包銷(xiāo)主線(xiàn)，地包和縣包分行的多元化，重點(diǎn)零售店的多元化。(4)、市場(chǎng)無(wú)小事，客戶(hù)問(wèn)題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶(hù)，對(duì)待客戶(hù)態(tài)度要誠(chéng)懇，處理問(wèn)題要講效率優(yōu)先，要用速度表達(dá)我們誠(chéng)意，要用服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，用利益留住客戶(hù)。
(5)、核心零售品牌店建設(shè)和推廣，整合品牌產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)和資源互動(dòng);我們機(jī)會(huì)：產(chǎn)品品牌終端認(rèn)可度高，行貨、水貨混雜，現(xiàn)有品牌已形成一定的產(chǎn)品線(xiàn)，品牌店操作經(jīng)驗(yàn);通過(guò)品牌形象店強(qiáng)化正品行貨終端形象，通過(guò)產(chǎn)品調(diào)配實(shí)現(xiàn)貨全，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較高，再輔之適度價(jià)格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進(jìn)后續(xù)資源引進(jìn)。
(6)、爭(zhēng)取廠(chǎng)家人員投入，加強(qiáng)縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。各開(kāi)發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場(chǎng)化的促銷(xiāo)員，終端獎(jiǎng)勵(lì)模式，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)采用1+n模式，強(qiáng)點(diǎn)以1家核心零售點(diǎn)帶動(dòng)n家覆蓋零售點(diǎn)，價(jià)格管控下的利潤(rùn)保證，服務(wù)及時(shí)跟上。
(7)、大客戶(hù)維護(hù)：特別是運(yùn)營(yíng)商合作，要做廠(chǎng)家工作，共同爭(zhēng)取與運(yùn)營(yíng)商合作，提前準(zhǔn)備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線(xiàn)必須構(gòu)建兩類(lèi)：暢銷(xiāo)機(jī)型(單款月銷(xiāo)量1500臺(tái)以上)3款以上，以量定價(jià)，緊跟市場(chǎng)性?xún)r(jià)比有一定的優(yōu)勢(shì)，并力爭(zhēng)單款毛利20元以上;利潤(rùn)產(chǎn)品(單臺(tái)毛利100元以上)3款以上，以利潤(rùn)空間和強(qiáng)化終端來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)量做到單款月銷(xiāo)量500臺(tái)以上?？紤]現(xiàn)在資源線(xiàn)短沒(méi)有形成核心產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)情況，增加過(guò)渡產(chǎn)品或現(xiàn)有其他機(jī)型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調(diào)控?？磾?shù)字再?zèng)Q策。
竄貨管理：第一，出臺(tái)省內(nèi)外竄貨管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行;第二，正本清源，嚴(yán)禁公司人員進(jìn)行跨區(qū)銷(xiāo)售;第三，銷(xiāo)售跟蹤體系，核心經(jīng)銷(xiāo)商+重點(diǎn)零售店監(jiān)控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這也正是實(shí)現(xiàn)渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷(xiāo)量猶如浮萍一樣雖然越長(zhǎng)越大，但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動(dòng)。
4、組織管理機(jī)構(gòu)：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理----大區(qū)域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導(dǎo))----兼職促銷(xiāo)(編外人員，采用店員獎(jiǎng)形式)，最多三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)資源崗位，增強(qiáng)產(chǎn)品線(xiàn)建設(shè)和終端零售掌控建設(shè)。人員數(shù)量要精簡(jiǎn)高效，地區(qū)暫設(shè)一個(gè)人崗位，每個(gè)人至少300臺(tái)以上提貨量，月零售公司機(jī)型30臺(tái)以上為一個(gè)掌控零售店(100臺(tái)則折算為2個(gè)，200臺(tái)折算為3個(gè)，300臺(tái)折算為4個(gè))，每個(gè)人至少掌控10家以上零售店;與此相對(duì)應(yīng)是享有標(biāo)準(zhǔn)工資費(fèi)用。
人員定崗定編：根據(jù)服務(wù)客戶(hù)多少來(lái)定崗，根據(jù)服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)容量定任務(wù)量，降低差旅費(fèi)用，人員工作考核到過(guò)程，考評(píng)在結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點(diǎn)縣人員，具體分為基層銷(xiāo)售市場(chǎng)人員16個(gè)地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽(yáng)、濟(jì)源歸入焦作)，地區(qū)經(jīng)理暫不設(shè)，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費(fèi)用和增進(jìn)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩(wěn)定性(半年內(nèi))，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力;骨干銷(xiāo)售市場(chǎng)人員8人(市場(chǎng)資源1人、安鶴濮1人、焦新濟(jì)1人、洛三1人、鄭1人、開(kāi)商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨(dú)立的銷(xiāo)售市場(chǎng)操作能力，并保持一定的機(jī)動(dòng)性，分公司給予重點(diǎn)關(guān)注和激勵(lì)的團(tuán)隊(duì);行政人員3人，明確責(zé)任分工，互相配合和支持;機(jī)動(dòng)編制1人。人員多少增減根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作量來(lái)衡定，由人均效益來(lái)決定，堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)大編制和因人設(shè)崗。
(1)、行政內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展行政管理工作，具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(píng)(工作量、績(jī)效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))、客戶(hù)服務(wù)、費(fèi)用控制和對(duì)總公司工作協(xié)調(diào)等行政工作，貫徹人員上要精簡(jiǎn)高效;銷(xiāo)售內(nèi)勤：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售管理工作，具體負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售政策傳達(dá)和對(duì)銷(xiāo)售人員工作協(xié)調(diào)等銷(xiāo)售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí);市場(chǎng)內(nèi)勤：協(xié)助市場(chǎng)資源部開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)零售店掌控、終端銷(xiāo)售、促銷(xiāo)政策傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)文化、物料分配和對(duì)上家工作協(xié)調(diào)等市場(chǎng)服務(wù)工作，貫徹市場(chǎng)上要深耕細(xì)作。在人員選拔上，無(wú)論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場(chǎng)資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)上家接洽、資源政策爭(zhēng)取、庫(kù)存管理(無(wú)超期、無(wú)跌價(jià)損失、無(wú)斷貨、三周之內(nèi)銷(xiāo)量庫(kù)存)、促銷(xiāo)方案、重點(diǎn)零售店建設(shè)、管理、推廣及各區(qū)經(jīng)理的市場(chǎng)工作進(jìn)度考評(píng)等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上要深耕細(xì)作。
(3)、大區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大區(qū)整體銷(xiāo)售管理工作，具體負(fù)責(zé)區(qū)域操作模式、對(duì)轄區(qū)人員指揮和指導(dǎo)，并至少直轄一地區(qū)銷(xiāo)售任務(wù);其考評(píng)大區(qū)銷(xiāo)售管理工作(價(jià)格、貨流、地區(qū)權(quán)重、客戶(hù)服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評(píng)分，大區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)完成和直轄地區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)完成各占20%績(jī)效考評(píng)。貫徹管理上抓落實(shí)，貫徹市場(chǎng)上要深耕細(xì)作，半月工作蹲點(diǎn)制。其中鄭州大區(qū)兼大客戶(hù)工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負(fù)責(zé)地區(qū)整體銷(xiāo)售及市場(chǎng)工作，具體負(fù)責(zé)客戶(hù)管理、銷(xiāo)售任務(wù)完成、市場(chǎng)工作完成等工作。其基本工作考評(píng)由行政內(nèi)勤、大區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)資源經(jīng)理根據(jù)基本工作完成情況(有效終端量、終端建設(shè)、工作日志等)評(píng)分，績(jī)效工作由所負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售完成率(20%)和重點(diǎn)零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場(chǎng)督導(dǎo)(本地人員)：負(fù)責(zé)地區(qū)整體市場(chǎng)工作，具體負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)、重點(diǎn)零售店掌控、終端建設(shè)、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、市場(chǎng)體系維護(hù)(價(jià)格和區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售)、終端銷(xiāo)售報(bào)表等，并協(xié)助大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行銷(xiāo)售工作。其基本工作由大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)資源經(jīng)理、行政內(nèi)勤評(píng)定，績(jī)效工作由區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)10%，終端消化(重點(diǎn)零售店)30%構(gòu)成。前期采用促銷(xiāo)員編制形式，降低費(fèi)用成本，促進(jìn)核心經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，低工資，主要是與終端銷(xiāo)量掛鉤店員獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)形式。
(6)、相關(guān)職責(zé)說(shuō)明：終端建設(shè)包括：主位、主推、生動(dòng)、價(jià)控工作;重點(diǎn)零售店掌控是指月零售在200臺(tái)以上的零售店，終端建設(shè)工作要做到位，公司機(jī)型零售量要達(dá)到60臺(tái)以上。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(1)、日清日高：日工作監(jiān)控，周進(jìn)度溝通，月績(jī)效考核，季度工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，半年度崗位評(píng)估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三月考核周期倍增，競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，自動(dòng)晉升。
(2)、團(tuán)隊(duì)文化：建立電子信息平臺(tái)，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時(shí)將日清日高監(jiān)控反饋給大家;建立內(nèi)訊，開(kāi)展銷(xiāo)量比拼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗(yàn)交流等，每月一次培訓(xùn)講座，市場(chǎng)形勢(shì)及操作模式更新，及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)零售掌控，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。
(3)、團(tuán)隊(duì)管理：杜絕原來(lái)的“以罰代管”，簡(jiǎn)單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊(duì)培養(yǎng)：會(huì)員(店員獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象)----督導(dǎo)----銷(xiāo)售代表----地區(qū)經(jīng)理----區(qū)域經(jīng)理----大區(qū)經(jīng)理----營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，拉開(kāi)職位層次，給員工更多晉升激勵(lì)，但扁平崗位管理(三級(jí)管理)，低一級(jí)試用到高一級(jí)競(jìng)聘(臨時(shí))或崗位評(píng)估(6個(gè)月)，公開(kāi)選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開(kāi)競(jìng)聘。在一年之內(nèi)為公司打造一批有銷(xiāo)售水平、有營(yíng)銷(xiāo)能力、懂管理骨干隊(duì)伍，為下一屆打造一個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)，這是本屆工作目標(biāo)之一。打破個(gè)人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現(xiàn)本次調(diào)整目的，讓中鑫更加成功，而不是個(gè)人更加出色。
6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考評(píng)體系：由基本工作考評(píng)(包括考勤紀(jì)律、日常工作、報(bào)告工作)占60%，績(jī)效工作考評(píng)(銷(xiāo)售任務(wù)完成、市場(chǎng)任務(wù)完成等)占40%，獎(jiǎng)勵(lì)工作考評(píng)(費(fèi)用節(jié)約、推廣機(jī)型、銷(xiāo)售狀元、市場(chǎng)先鋒等特別獎(jiǎng)勵(lì))，通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn);以提高反應(yīng)效率和節(jié)約人力成本。周銷(xiāo)售工作，月市場(chǎng)管理，季終端拉動(dòng)，節(jié)奏性工作重點(diǎn)督促和指導(dǎo);周進(jìn)度公告，月度績(jī)效考評(píng)(薪資待遇)，季度工作考評(píng)(獎(jiǎng)金)，半年度崗位考評(píng)(晉降)。每天工作必須有按照規(guī)定格式的工作日志，考勤，周銷(xiāo)售進(jìn)度，市場(chǎng)管理(價(jià)格體系和區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售)達(dá)標(biāo);與此相對(duì)應(yīng)是負(fù)激勵(lì)。超額完成任務(wù)獎(jiǎng)，市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)，利潤(rùn)機(jī)型獎(jiǎng)，人均效率獎(jiǎng)，費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng);與此相對(duì)應(yīng)的是獎(jiǎng)金。月度考評(píng)優(yōu)秀，客戶(hù)滿(mǎn)意度，區(qū)域銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，人員傳幫帶，區(qū)域市場(chǎng)管理;與此相對(duì)應(yīng)的是職位晉升。對(duì)應(yīng)時(shí)間公布相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果，對(duì)于優(yōu)秀者并打電話(huà)鼓勵(lì)，并在大會(huì)上表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、費(fèi)用控制方面：費(fèi)用總額偏高，主要在于物流費(fèi)用(爭(zhēng)取上家解決)，人員工資總額(通過(guò)精員高效)，招待費(fèi)用(嚴(yán)格控制)，差旅費(fèi)用和電話(huà)費(fèi)用(定崗定位)等幾項(xiàng)有控制空間。卯吃寅糧的費(fèi)用控制，首期投入兩個(gè)月，固定費(fèi)用和固定任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)定崗定量衡定每個(gè)人月度費(fèi)用預(yù)算，每個(gè)縣級(jí)區(qū)域(核心零售30臺(tái)以上的店縣區(qū)3家以上，市區(qū)5家以上，總量不低于150臺(tái))起點(diǎn)100元電話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，50元交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每增加一個(gè)縣級(jí)區(qū)域增加50元交通費(fèi)用和50元電話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每人月住宿費(fèi)用200元。人員類(lèi)費(fèi)用總計(jì)控制在9萬(wàn)元以?xún)?nèi)。根據(jù)服務(wù)核心零售店多少和區(qū)域跨度來(lái)定額費(fèi)用;暢銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)量任務(wù)完成情況與工資掛鉤;利潤(rùn)產(chǎn)品完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤。
費(fèi)用預(yù)算：細(xì)化到崗位，責(zé)任到人(建立個(gè)人費(fèi)用臺(tái)帳)，實(shí)施崗位目標(biāo)控制。
費(fèi)用項(xiàng)目金額說(shuō)明。
辦公費(fèi)5000ip：400*5部=20xx，人均80元*30人=2400。
電話(huà)費(fèi)7500人均標(biāo)準(zhǔn)250*30人=7500。
招待費(fèi)3000限上家，限月一次，限20xx元。
交通費(fèi)1000限人400元。
差旅費(fèi)12000地區(qū)均200元(按轄縣和業(yè)務(wù)覆蓋計(jì)算)*17個(gè)=3400，大區(qū)均500*7=3500元，市場(chǎng)1200元，經(jīng)理1200元。
獎(jiǎng)金10000超額完成獎(jiǎng)、推廣獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、大區(qū)獎(jiǎng)。
統(tǒng)籌300。
租賃費(fèi)13000。
水電費(fèi)3000。
運(yùn)輸費(fèi)9000要重點(diǎn)節(jié)約部分。
廣告費(fèi)。
宣傳費(fèi)盡量采用店員獎(jiǎng)方式。
折舊費(fèi)600。
其他經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用500。
教育經(jīng)費(fèi)2500。
小計(jì)113400。
物流費(fèi)用分?jǐn)?000。
總辦縣級(jí)費(fèi)用分?jǐn)?00。
財(cái)務(wù)費(fèi)用1000。
合計(jì)122900。
原來(lái)費(fèi)用預(yù)算一般是23萬(wàn)元，現(xiàn)壓縮為13萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
8、經(jīng)營(yíng)效益分析：每位銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售工作目標(biāo)是人均銷(xiāo)量300臺(tái)，其基本工作內(nèi)容是做到每人負(fù)責(zé)1-3家包銷(xiāo)商，10家月零售分公司機(jī)型30臺(tái)以上的重點(diǎn)零售店，分公司主要產(chǎn)品線(xiàn)保底銷(xiāo)量在6000臺(tái)，整體月度壓貨覆蓋量力爭(zhēng)達(dá)到10000臺(tái)，毛利35-60萬(wàn)，減去費(fèi)用11-15萬(wàn)，年度目標(biāo)350萬(wàn)以上。
9、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：主要通過(guò)客戶(hù)多元化來(lái)擺脫大客戶(hù)銷(xiāo)量壓力從而在應(yīng)收款上有更多主動(dòng)權(quán);建立進(jìn)貨批次管理來(lái)控制庫(kù)存規(guī)模，加強(qiáng)庫(kù)存管理，重點(diǎn)是進(jìn)貨批次時(shí)間調(diào)控。面對(duì)上家壓貨，要調(diào)控進(jìn)貨時(shí)間、機(jī)型、批量，不造成集中性庫(kù)存，一次調(diào)價(jià)影響全盤(pán)經(jīng)營(yíng)效益大幅波動(dòng)。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)控制，專(zhuān)款專(zhuān)用，借款限額，明確借款清還期，對(duì)帳單和名片明確經(jīng)銷(xiāo)商不得向個(gè)人借款。
10、促銷(xiāo)推廣：本著費(fèi)用規(guī)?？刂?，量入為出的'原則，采用“卯吃寅糧，提取預(yù)算”制，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用基金，集中使用，輪流耕耘;使用對(duì)象主要集中在核心經(jīng)銷(xiāo)商、重點(diǎn)零售店、潛力地區(qū)，使用范圍主要集中在店員獎(jiǎng)勵(lì)，渠道獎(jiǎng)勵(lì)(類(lèi)如模糊返利，增進(jìn)利益)，終端拉動(dòng)(制造強(qiáng)勢(shì)區(qū)域)，終端形象;申請(qǐng)批準(zhǔn)，共同實(shí)施，監(jiān)督核銷(xiāo)形式。這是我的強(qiáng)項(xiàng)，也是通過(guò)實(shí)踐摸索出來(lái)一個(gè)銷(xiāo)售和市場(chǎng)合二為一的操作模式，打造成為一支“能推能拉”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
11、工作計(jì)劃：
(1)、熟悉和穩(wěn)定階段，為期兩周，對(duì)人員、流程、費(fèi)用、產(chǎn)品、客戶(hù)等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內(nèi)完成)。
(3)、公布考評(píng)辦法，管理崗位重新競(jìng)聘，非管理崗位進(jìn)行一次工作評(píng)估。
(4)、產(chǎn)品資源構(gòu)建，形成合理的產(chǎn)品線(xiàn)。
(5)、客戶(hù)資源管理，拜望客戶(hù)，調(diào)整市場(chǎng)操作，明確核心經(jīng)銷(xiāo)商和重點(diǎn)零售店。
(6)、市場(chǎng)拉動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。
對(duì)于公司來(lái)講效益差的分公司換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格未嘗不是一種進(jìn)取做法，我們不畏陣痛進(jìn)行本次變革的目的就是要實(shí)現(xiàn)調(diào)整，激發(fā)新的活力。對(duì)公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一次陣痛和機(jī)會(huì)，我絕無(wú)意貶低別人，但是每個(gè)人經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是不同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀匹配問(wèn)題我們不得不考慮。我相信“細(xì)化、勤儉、創(chuàng)新”的我一定會(huì)給該分公司帶來(lái)新的面貌，對(duì)于公司來(lái)講所有分公司采用一種經(jīng)營(yíng)管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競(jìng)爭(zhēng)和增強(qiáng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，越是關(guān)鍵崗位我們?cè)揭腥瞬盘蓐?duì)機(jī)制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補(bǔ)充問(wèn)題，其代價(jià)也越小，越有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達(dá)到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應(yīng)聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營(yíng)崗位機(jī)會(huì)，希望大家支持我，我也不會(huì)讓大家失望的。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇九
本人參加競(jìng)聘的崗位是土建室主任崗，我認(rèn)為該崗位的主要工作應(yīng)概括為以下兩個(gè)方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計(jì)劃完成；負(fù)責(zé)本室人員獎(jiǎng)金分配；協(xié)助設(shè)總選派工程項(xiàng)目組人員，為工程項(xiàng)目配備人員。
第二是日常行政管理工作，包括負(fù)責(zé)組織本室年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃工作；推動(dòng)qc小組活動(dòng)、組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關(guān)規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本室人員的考評(píng)工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專(zhuān)業(yè)人員完成量化到本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上崗人員資格清單；負(fù)責(zé)組織本室統(tǒng)計(jì)管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？傮w來(lái)說(shuō)，我競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)在于10年的土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和作為室主任在土建室專(zhuān)業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通)的綜合能力。隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級(jí)公司，以及公司建制調(diào)整逐步完成，我們所服務(wù)的客戶(hù)將由原來(lái)北京供電公司一個(gè)或幾個(gè)處室變?yōu)槭畮讉€(gè)相對(duì)獨(dú)立的處室和二級(jí)單位。
盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目中有所體現(xiàn)，但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調(diào)整，各職能部門(mén)和二級(jí)單位的.職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步得以明確，我們就將真正地面對(duì)眾多的甲方。這就對(duì)我們北京供電設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是擺在我們?nèi)w員工面前的一個(gè)問(wèn)題。如何加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，我認(rèn)為大力推廣典型設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)是事半功倍的方法。首先，典型設(shè)計(jì)可以最大可能地利用已有的設(shè)計(jì)成果，提高設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率，加快建設(shè)進(jìn)度。
其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是保證工程安全、經(jīng)濟(jì)、合理的前提和基礎(chǔ)。因此，大力推進(jìn)土建工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作將是我今后的工作重點(diǎn)。土建專(zhuān)業(yè)在我院是一個(gè)輔助專(zhuān)業(yè)，其最終目的是為輸變電專(zhuān)業(yè)服務(wù)，因此，土建專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)工作的一個(gè)最基本的前提就是滿(mǎn)足工藝條件的要求。這就要求土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作要和輸變電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作緊密配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，完成整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
我叫喬*，現(xiàn)xx縣政協(xié)學(xué)習(xí)和文史委主任。首先對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ凑?qǐng)批評(píng)指正！
高中校長(zhǎng)是一個(gè)非常重要而特別的職位，它關(guān)系著莘莘學(xué)子的前途命運(yùn)，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的美好期待，擔(dān)負(fù)著全縣人民的殷切重托。我認(rèn)為，高中校長(zhǎng)作為學(xué)校的靈魂，應(yīng)該是教育方針的模范執(zhí)行者，學(xué)校航船的堅(jiān)定掌舵者，學(xué)生前途的正確引領(lǐng)者，各項(xiàng)工作的有力推動(dòng)者。
一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。我認(rèn)為高中校長(zhǎng)的主要職責(zé)是：落實(shí)好教育方針這一個(gè)中心，把握好老師和學(xué)生這兩個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好學(xué)校外部、班子成員、全體師生這三個(gè)關(guān)系，抓好思想政治、教學(xué)業(yè)務(wù)、制度建設(shè)、后勤保障這四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是有從教經(jīng)歷。我教過(guò)5年初中、9年高中，有連續(xù)六年的高三教學(xué)和班級(jí)治理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)5年的高中團(tuán)委書(shū)記，摸索出的團(tuán)建工作的“368工程”受到團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二是有治理經(jīng)驗(yàn)。我有近6年的副局長(zhǎng)和正科級(jí)職位的歷練，平時(shí)留意學(xué)習(xí)治理理論，小結(jié)治理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的協(xié)調(diào)組織能力。
三是有敬業(yè)精神。我可以有充裕的時(shí)間、充沛的精力、充盈的信念，帶著感情、帶著良心帶著責(zé)任去工作，“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”，扎根高中教育事業(yè)。
學(xué)校的發(fā)展高度取決于校長(zhǎng)的思想深度。我的工作思路是：“兩出”“一創(chuàng)”“五原則”。即出名牌、出名師、創(chuàng)名校，貫徹“質(zhì)量立校，和諧興校，改革強(qiáng)校，特色辦校，制度管?！钡脑瓌t，全面提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）抓制度?！肮?，廉生威。”建立健全業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等治理制度，靠制度管人、管事、管權(quán)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
（二）抓團(tuán)結(jié)。人心齊，泰山移。想方設(shè)法促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、老師與學(xué)生之間的和諧，形成“一切圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)，一切為了高考干”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
（三）抓老師。名校必須由名師支撐。要尊重教師，做教師的“知心人”“暖心人”“貼心人”。要加強(qiáng)師德和師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)老師的愛(ài)崗敬業(yè)精神。要強(qiáng)化對(duì)教師的培訓(xùn)，大力提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一大批“學(xué)者型名師”，起到“點(diǎn)亮一顆星，照亮八方星斗”的效果。要改革“灌輸式”的教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、應(yīng)試能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）抓學(xué)生。名校必須由名生做保障。要確保優(yōu)秀的生源，招好高一新生、留住高三復(fù)習(xí)生。要加強(qiáng)德育建設(shè)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人。要加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，起到事半功倍的效果。要加強(qiáng)勵(lì)志教育和感恩教育，讓學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)盛的學(xué)習(xí)動(dòng)力。要實(shí)施“扶弱培強(qiáng)”工程，對(duì)“尖子生”實(shí)行小班教學(xué)、專(zhuān)人指導(dǎo)、跟蹤培養(yǎng)，力促他們考入清華、北大等聞名高校；對(duì)“落后生”要因材施教，為他們創(chuàng)辦音樂(lè)、藝術(shù)、體育等特色班。
（五）抓考核。要建立科學(xué)的考核機(jī)制，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，公正客觀(guān)的.評(píng)價(jià)全體教職員工。對(duì)考核結(jié)果要作為評(píng)先晉級(jí)、提拔使用的主要依據(jù)，以此充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
（六）抓信息。要學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要與全國(guó)聞名重點(diǎn)高中建立校際合作關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和教師的雙向掛職鍛煉。要積極參加各種高招會(huì)議，及時(shí)、正確、全面的收集、整理最新的高考信息。
（七）抓穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少不穩(wěn)定因素，看好自己的人、把好自己的門(mén)、做好自己的事，確保學(xué)校大局穩(wěn)定。
最后一句話(huà)，我的目標(biāo)就是——讓咱們的孩子在家門(mén)口接受優(yōu)質(zhì)教育不再是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想！
謝謝大家，我的發(fā)言完了！
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!
我叫***，畢業(yè)于******，*科學(xué)歷，20xx年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車(chē)間擔(dān)任***，這三年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我今天競(jìng)聘的職位是**車(chē)間主任一職。
我認(rèn)為我競(jìng)聘**車(chē)間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠(chǎng)3年一直在**車(chē)間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過(guò)任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識(shí)。我熟知gmp和各個(gè)工段的sop和車(chē)間各種機(jī)器和儀器的操作方法，同時(shí)通過(guò)平時(shí)參與各個(gè)工段的機(jī)器維修也很大的提高了自身的機(jī)器維修技能。其次，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)和英語(yǔ)交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時(shí)到公司來(lái)參觀(guān)考察的外國(guó)顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語(yǔ)交流能力能夠方便接待外國(guó)顧客，將車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達(dá)給國(guó)外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿(mào)品種時(shí)也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。
自進(jìn)廠(chǎng)起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的'年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。
**車(chē)間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，我深知**車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任**車(chē)間主任一職，我將做好以下幾方面工作：
第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。要仔細(xì)研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)新版gmp對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)為迎接新版gmp認(rèn)證工作做好充足準(zhǔn)備。同時(shí)要針對(duì)自身不足，通過(guò)各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長(zhǎng)為一名合格的車(chē)間主任。
第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。第一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。第二是對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，協(xié)同車(chē)間各個(gè)管理人員抓好車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第三個(gè)方面是做好車(chē)間的行政管理工作。建立健全車(chē)間的管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，使車(chē)間管理科學(xué)化。
第四個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。平時(shí)要特別注意細(xì)節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行!
第五個(gè)方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們樹(shù)立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。
第六個(gè)方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為**車(chē)間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來(lái)完成我的工作!如果競(jìng)聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作!謝謝大家!
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們：大家好！
今天我能站在這里參加競(jìng)選演講，首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競(jìng)聘xxx的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位，并且期望這次競(jìng)選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認(rèn)為競(jìng)聘xxx這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱(chēng)是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來(lái)，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的.生活習(xí)慣。通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過(guò)了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來(lái)的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí)，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面，積極參加上級(jí)部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了副院長(zhǎng)這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周?chē)娜?、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
如果我競(jìng)聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競(jìng)職演說(shuō)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教！
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們：
大家好！很高興又有機(jī)會(huì)和大家一起總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。我是1991年參加工作，20xx年調(diào)入鳳梧中學(xué)，20xx年晉升中學(xué)語(yǔ)文高級(jí)職稱(chēng)。自任現(xiàn)職以來(lái)，我一直擔(dān)任兩個(gè)班的語(yǔ)文課，曾三次帶畢業(yè)班，20xx年起，擔(dān)任備課組長(zhǎng)，20xx年起擔(dān)任語(yǔ)文教研組長(zhǎng)。20xx----20xx年接受學(xué)校安排擔(dān)任班主任。
回首近幾年的教育教學(xué)生活，忙忙碌碌之后，留下了一串堅(jiān)實(shí)的腳印。
我一直熱愛(ài)我所從事的語(yǔ)文教學(xué)和我的學(xué)生，愿意在三尺講臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，我喜歡想辦法把自己的課上好，喜歡想點(diǎn)子讓自己的學(xué)生喜歡語(yǔ)文課堂。平時(shí)的工作中能夠本著學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、終身發(fā)展，評(píng)價(jià)學(xué)生重視成績(jī)，但不惟成績(jī)，和學(xué)生的關(guān)系融洽。我堅(jiān)持陶行知先生的教育箴言“學(xué)高為師，身正為范”，一方面要求自己具有淵博的知識(shí)，高超的教育教學(xué)技能，一方面要求自己有高尚的職業(yè)道德和品德，盡量用自己的學(xué)識(shí)和高尚的精神追求感染學(xué)生。如果說(shuō)，這幾年取得了一些成績(jī)的話(huà)，這一切都源于對(duì)教育教學(xué)的熱愛(ài)。
近幾年來(lái)，我一直擔(dān)任語(yǔ)文課的教學(xué)任務(wù)，教學(xué)中，我認(rèn)真鉆研，積極開(kāi)展學(xué)校的有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)研究，20xx年5月，我上了第一節(jié)有效教學(xué)流程的實(shí)驗(yàn)課，20xx年12月，在教育中心有效教學(xué)培訓(xùn)班上，我代表學(xué)校上了有效教學(xué)流程的匯報(bào)課。20xx年11月，我?guī)е行Ы虒W(xué)流程展示課《心田上的百合花開(kāi)》到鄭州參加了“課堂教學(xué)模式研討會(huì)”。20xx年7月，我上報(bào)的流程課在國(guó)家級(jí)課題中期匯報(bào)總結(jié)會(huì)上大會(huì)交流。20xx年11月，我代表學(xué)校在教育中心校本教研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做課堂教學(xué)展示。說(shuō)實(shí)話(huà)，每次代表學(xué)校上課，我都不孤單，我身后有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幫助，有同事們的支持，讓我有信心上好每一節(jié)展示課、觀(guān)摩課。
隨著我校有效教學(xué)流程研究的深入，我的課堂教學(xué)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我對(duì)教學(xué)的認(rèn)識(shí)也逐漸深入，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)學(xué)生做的閱讀段過(guò)于陳舊時(shí)，就找來(lái)很多時(shí)文，自編閱讀題。后來(lái)便集成了我的第一本書(shū)。于20xx年出版《初中課外現(xiàn)代短文閱讀語(yǔ)言導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)總復(fù)習(xí)時(shí)，閱讀訓(xùn)練點(diǎn)總是不明確，于是就細(xì)化閱讀題考點(diǎn)，分類(lèi)指導(dǎo)，教學(xué)中我認(rèn)真編寫(xiě)閱讀課教案，就有了第二本書(shū)的素材。于20xx年出版《中考語(yǔ)文現(xiàn)代文主觀(guān)題分類(lèi)導(dǎo)練》。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中學(xué)作文教學(xué)無(wú)序時(shí)，申請(qǐng)參加了曹洪彪老師主持的全國(guó)十一五重點(diǎn)課題中小學(xué)新概念快速作文教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究，參與撰寫(xiě)了《新概念快速作文教學(xué)案例創(chuàng)新設(shè)計(jì)》，開(kāi)創(chuàng)了“第一套作文教學(xué)序列體系”。于20xx年5月，在濮陽(yáng)市新概念快速作文觀(guān)摩報(bào)告會(huì)上，上了觀(guān)摩課《親情在細(xì)節(jié)中流淌》，得到了省市教研室領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的肯定。研究成果《新概念快速作文應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究》獲河南省教育科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
也許是因?yàn)槲业恼n堂教學(xué)效率較高，在不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的情況下，學(xué)生取得了較好的成績(jī)。所帶畢業(yè)班語(yǔ)文成績(jī)處局先進(jìn)行列。20xx、20xx年獲全國(guó)中學(xué)生“創(chuàng)新杯”征文比賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。20xx年所輔導(dǎo)的學(xué)生獲河南省中小學(xué)生心理健康優(yōu)秀小論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。20xx年獲得第十四屆新華杯青少年愛(ài)國(guó)主義教育讀書(shū)活動(dòng)演講優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱(chēng)號(hào)。20xx、20xx年連續(xù)獲濮陽(yáng)市“語(yǔ)文報(bào)”杯中學(xué)生新概念作文大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師一等獎(jiǎng)。
20xx年起，我擔(dān)任語(yǔ)文教研組組長(zhǎng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的共同努力下，語(yǔ)文組甩掉了懶散、不團(tuán)結(jié)的帽子，逐漸形成了“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，在“有效教學(xué)流程”研究中，積極參加，勇于探索，在“一課一得”“快速作文”等方面取得了一定的成果，語(yǔ)文組率先組織參加了全國(guó)十一五規(guī)劃課題“新概念快速作文”子課題的研究，現(xiàn)已經(jīng)在今年6月份正式開(kāi)題，正在研究中。語(yǔ)文組扎實(shí)搞好教研活動(dòng)，促進(jìn)了語(yǔ)文學(xué)科特色的形成、語(yǔ)文學(xué)科成績(jī)的整體進(jìn)步和教師的.專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。近幾年來(lái)，語(yǔ)文組連續(xù)獲得教育中心“十佳巾幗文明示范崗”、“十佳青年文明號(hào)教研組”、“優(yōu)秀教研組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我個(gè)人被評(píng)為“教育中心優(yōu)秀教研教師”，全國(guó)十一五教科研先進(jìn)個(gè)人。
20xx年起，我一直擔(dān)任備課組長(zhǎng)工作，每年我都能夠以自己誠(chéng)懇地態(tài)度團(tuán)結(jié)好同事，我以先進(jìn)的教學(xué)理念和堅(jiān)定執(zhí)行學(xué)校教學(xué)思路為指導(dǎo)思想，定期集體備課，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。在工作我能做到任勞任怨，不挑不揀，我以自己誠(chéng)懇的態(tài)度贏(yíng)得了同組老師的信任和支持，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極向上的備課組。每年都是學(xué)校的先進(jìn)備課組。
我的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)，擔(dān)任河南省普通話(huà)水平測(cè)試員，濮陽(yáng)市演講朗誦學(xué)會(huì)會(huì)員，濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)社小記者站油田鳳梧中分站站長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。積極參加市教育局組織的各項(xiàng)活動(dòng)20xx年以來(lái)，共參加市級(jí)骨干教師培訓(xùn)，“名師名校長(zhǎng)”培訓(xùn)班培訓(xùn)、市級(jí)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)、省級(jí)骨干教師培訓(xùn)等活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)計(jì)800余個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年7月，承擔(dān)了市教育局組織的“農(nóng)村教學(xué)骨干新課程研修班”的講課任務(wù)70多個(gè)學(xué)時(shí)。20xx年擔(dān)任教育中心骨干教師培訓(xùn)的班主任，負(fù)責(zé)8所學(xué)校54位老師網(wǎng)上培訓(xùn)日常管理、作業(yè)批改、考試改卷、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作，被評(píng)為教育中心骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀班主任。
我立足于課堂教學(xué)研究，不斷推進(jìn)有效教學(xué)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷追求卓越，教育教學(xué)成績(jī)突出，有較高的聲譽(yù)，為學(xué)校、教育中心及市教育局的教育教學(xué)工作做出了積極貢獻(xiàn)。我連續(xù)被評(píng)為油田教育中心優(yōu)秀人才。20xx年認(rèn)定為濮陽(yáng)市學(xué)科帶頭人。濮陽(yáng)市教育教學(xué)專(zhuān)家?guī)斐蓡T。20xx年被評(píng)為市第七批專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。20xx年度濮陽(yáng)市優(yōu)秀教師。20xx年全國(guó)“十一五”教科研先進(jìn)個(gè)人。20xx年通過(guò)考試、答辯被選拔認(rèn)定為濮陽(yáng)市市級(jí)教學(xué)名師、省級(jí)骨干教師、省級(jí)教學(xué)名師。
成績(jī)的取得離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培養(yǎng)、同事們的真誠(chéng)幫助，是鳳梧中這個(gè)有著深厚學(xué)術(shù)氛圍、團(tuán)結(jié)和諧的集體鍛煉和成就了我的進(jìn)步，我感謝它，也必將為它付出我的努力，在今后的工作中，我一定進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀(guān)念，遇到教育教學(xué)中的困難、問(wèn)題，要自愛(ài)分析原因的基礎(chǔ)上，大膽提出自己的想法，并大膽試驗(yàn)，相信有鳳梧中領(lǐng)導(dǎo)和老師們的團(tuán)結(jié)和支持，任何困難都是可以被征服的。
作為語(yǔ)文教師，我一定會(huì)盡我所能做好分內(nèi)的工作，讓更多的學(xué)生喜歡我的語(yǔ)文課堂，我當(dāng)精益求精，爭(zhēng)取能在課堂教學(xué)的有效性上取得更大的突破。作為語(yǔ)文教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的同事們，做好教育教學(xué)研究，不斷用新的教育教學(xué)理念武裝頭腦，讓教研活動(dòng)更加深入人心，取得更大的實(shí)效。我會(huì)為學(xué)校的語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)，關(guān)心各備課組的工作情況，了解同事們工作和生活遇到的困難，積極予以幫助和指導(dǎo)，延續(xù)業(yè)已形成的“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。我個(gè)人也將進(jìn)一步在論文發(fā)表方面取得突破，爭(zhēng)取年年有新進(jìn)步，年年取得新成績(jī)，讓更多的學(xué)生受益，為鳳梧中的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十四
我是生產(chǎn)綜合部的xx，進(jìn)入xx在車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評(píng)文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)車(chē)間主任等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
本人非常熱愛(ài)本職工作，忠于xx，并向往著在xx成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)給予我的關(guān)心與鼓勵(lì)，今天又給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，因而要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)今天的競(jìng)聘舞臺(tái)，能夠展示自己，也能聆聽(tīng)到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于我的中肯評(píng)價(jià)及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。
我于20xx年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對(duì)這個(gè)崗位有了充分的認(rèn)識(shí)和工作體會(huì)。作為這個(gè)崗位基層的管理者，在整個(gè)綜合部的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀(guān)條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車(chē)工、搬運(yùn)工、倉(cāng)管員、發(fā)運(yùn)管理等14個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類(lèi)角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。
綜合部主任這個(gè)崗位必須要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。
綜上所述，本人競(jìng)聘的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1、擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作；
2、在xx工作，對(duì)公司忠誠(chéng)，能適應(yīng)并有效融入xx企業(yè)文化當(dāng)中；
3、從一線(xiàn)員工到工段長(zhǎng)、租賃分廠(chǎng)車(chē)間主管、車(chē)間主任的工作生涯，曾在市話(huà)車(chē)間、數(shù)據(jù)程控纜車(chē)間、鐵路車(chē)間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)范。
4、有良好的'心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個(gè)人效能；
6、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力；
7、最后我有充分的自信，認(rèn)為個(gè)人能勝任此崗位。
本人缺點(diǎn)：
1、遇事偶爾沖動(dòng)，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注重形象；
2、項(xiàng)目一多時(shí)，某些時(shí)候未能把握好輕重緩急；
若競(jìng)聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個(gè)方面去做：
1、加強(qiáng)低庫(kù)存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進(jìn)。
2、保障6s管理的運(yùn)行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。
3、圍繞市場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。
4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實(shí)有效的措施。
5、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。
6、灌輸宣傳各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的自我防范意識(shí)。
7、確保工程基建質(zhì)量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，保安全，降成本。
我覺(jué)得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認(rèn)真負(fù)責(zé)，三要肯動(dòng)腦筋，從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是我的優(yōu)勢(shì)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿(mǎn)信心。本人承諾如果此次競(jìng)聘不成功，也決不會(huì)影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅(jiān)持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策，使xx線(xiàn)纜各方面管理再上一個(gè)臺(tái)階。
最后，以一首對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我競(jìng)聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“失敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十五
競(jìng)聘人，競(jìng)聘崗位是出納員，競(jìng)聘理由如下：
一、具有一名出納員應(yīng)具有的政治本質(zhì)、文明本質(zhì)和營(yíng)業(yè)本質(zhì)，能準(zhǔn)確了解和執(zhí)行國(guó)家的金融律例和政策，熟習(xí)把握儲(chǔ)蓄政策、準(zhǔn)則，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。我注重學(xué)習(xí)提高本人，應(yīng)用歇息日系統(tǒng)地學(xué)習(xí)金融實(shí)踐常識(shí)，我有必然的文字表達(dá)才能和口頭表達(dá)才能，有必然的思想、剖析核算才能，具有與出納營(yíng)業(yè)發(fā)展相順應(yīng)的基本技藝，且擅長(zhǎng)總結(jié)和學(xué)習(xí)別人提高前輩的工作辦法和技巧，然后提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、具有從事鄉(xiāng)村出納工作的經(jīng)歷和辦法，參與工作以來(lái)從事過(guò)內(nèi)部各項(xiàng)工作，多年的.工作實(shí)踐積聚了一些工作經(jīng)歷，從中獲取到一些技巧及處事準(zhǔn)則，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、事業(yè)心，工作中堅(jiān)持準(zhǔn)則，嚴(yán)于律已，清廉奉公，遵紀(jì)守法、多年來(lái)未發(fā)作違法違紀(jì)案件。
假如競(jìng)聘成功，我將不懈努力并且作到：
自我加壓，時(shí)刻工作不放松，工于何職思于何崗，人是需求嚴(yán)重的動(dòng)物，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，這一刻沒(méi)有壓力，下一刻就有能夠被裁減失落。要堅(jiān)持起激烈的危機(jī)感，激起本人內(nèi)涵潛力。
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)，不時(shí)地充分完善自我，找出本身的不足和差距，在本職崗位上做出愈加令指導(dǎo)和同志們稱(chēng)心的成果！
謝謝大家！
調(diào)度競(jìng)聘報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:。
大家好!
我是來(lái)自第二工程公司的xxx，我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理.我清楚地認(rèn)識(shí)到,要成為一名合格的市場(chǎng)部員工不容易,不僅要有實(shí)干精神,還要善于溝通與協(xié)調(diào);不僅要能協(xié)助好市場(chǎng)總監(jiān)的全面工作,還要有豐富的技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，通過(guò)近10年的基礎(chǔ)鍛煉，積累了一定的施工和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了一些和客戶(hù)溝通、交流的方法。
20xx年12月和20xx年12月2次帶領(lǐng)我公司20個(gè)人員參加了廣東聯(lián)通舉行的施工認(rèn)證考試，取得了良好的成績(jī)。為下一步的投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備，并且積極配合了標(biāo)書(shū)的寫(xiě)作與制定。以后的工作，我期望能去市場(chǎng)部工作，以求能充分的鍛煉自己的市場(chǎng)開(kāi)拓和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，力爭(zhēng)把自己進(jìn)行全方位的鍛煉，爭(zhēng)取能早日的更好的為公司服務(wù)。
積極協(xié)助、配合市場(chǎng)總監(jiān)完成市場(chǎng)投標(biāo)等相關(guān)事宜。制作、完善標(biāo)書(shū)工作，及時(shí)整理、收集相關(guān)客戶(hù)信息，做好對(duì)客戶(hù)的'訪(fǎng)問(wèn)和回饋工作，對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)。
在協(xié)助好市場(chǎng)總監(jiān)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)通過(guò)自己各方面的關(guān)系，為市場(chǎng)總監(jiān)收集和提供各方面市場(chǎng)信息。
了解市場(chǎng)總監(jiān)的工作思路和公司目標(biāo)，對(duì)公司的全面工作，要竭盡所能，力所能及，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。
通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善充實(shí)自己，包括相關(guān)禮儀知識(shí)言談舉止，帶人接物等，市場(chǎng)部代表著公司的形象，是公司的排頭兵，直接影響著公司的聲譽(yù)。
多年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)幫助下,同事的支持配合下,我學(xué)到不少知識(shí),做了有限的工作,取得了一點(diǎn)進(jìn)步,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！今日我若能競(jìng)聘成功,我一定會(huì)全力以赴，我不敢保證我一定會(huì)比別人做的更好，但我可以承諾我一定會(huì)比別人更用心。
無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將一如既往做好自己的本職工作，爭(zhēng)取早日把自己塑造成公司需要、同事需要、市場(chǎng)需要、客戶(hù)需要的綜合型合格員工。
謝謝各位評(píng)委！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13507126.html】
