總結(jié)可以促使我們思考,深化對所學(xué)知識和所做事情的理解。寫作需要用心和耐心,如何保持良好的創(chuàng)作狀態(tài)和技巧?這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn),值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇一
上半年,xxx工會在區(qū)總工會和區(qū)水務(wù)局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工會委員成員的共同努力下,開拓創(chuàng)新、銳意進取,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》,積極履行工會職能,致力于工會組織建設(shè),積極開展工會創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分調(diào)動和發(fā)揮工會成員的積極性和創(chuàng)造性,促進了單位各項事業(yè)穩(wěn)步推進?,F(xiàn)將半年來的工會工作總結(jié)如下:
工會組織從增強自身活力和凝聚力出發(fā),對工會的組織體制、工作機制、工作方法和活動方式進行了適時調(diào)整,為適應(yīng)社會主義民主政治和法制建設(shè)的要求,在實現(xiàn)工會組織群眾化的同時,加強工會組織的民主化和法制化建設(shè),努力提高工會干部的整體素質(zhì)。我處工會及時申報新職工,確保工會覆蓋率和入會率一直都保持在100%,限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來,為工會及時增添新鮮血液,今年新入會職工1人。
工會工作不僅需要工會干部的努力,更需要廣大職工的理解、支持。所以在加強工會干部素質(zhì)管理的同時,我們印發(fā)了《中國工會章程》、《工會法》等法律法規(guī)小冊子、宣傳圖片等,并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí),提高廣大職工對工會工作的理解,為工會工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
為進一步規(guī)范工會建設(shè),提高工會的工作水平,單位積極參加上級工會的各項創(chuàng)建活動,在全體工會成員的共同努力下,通過認(rèn)真對照創(chuàng)建要求,完善硬件和軟件資料,并多次請xxx區(qū)總工會和局系統(tǒng)工會的專家進行現(xiàn)場指導(dǎo),單位在江都區(qū)三基層工會的基礎(chǔ)上,順利獲得了xxx五基層工會稱號、xxx區(qū)工人先鋒號等榮譽,工會主席李同志也因此獲得了xxx優(yōu)秀工會工作者稱號,下一步我們將再接再厲,爭創(chuàng)xx區(qū)文明單位和xx市工人先鋒號。
在不斷完善組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們按照一手抓工會小組組建工作,一手抓工會作用的發(fā)揮,在鞏固提高方面下功夫,在加強固本強基方面下功夫,推動和完善各種維權(quán)機制和工作制度,包括職代會監(jiān)督制度,平等協(xié)商制度,勞動爭議調(diào)解制度,積極發(fā)揮工會作用,積極推進政務(wù)公開,工會設(shè)立經(jīng)審委員會,重點加強工會財務(wù)管理監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度,工會建立了單獨的銀行帳號,每月定期在單位公示欄對工會財務(wù)收、支情況及經(jīng)費使用計劃進行公開,接受會員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。定期開展工會會議,上半年召開職工大會一次,工會委員會議六次,提出有效議案三條,目前已解決一條。
發(fā)揮工會組織的重要作用,解決職工的困難是單位工會工作的重中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日,工會都及時發(fā)放節(jié)日慰問金,“六一”節(jié)日,工會還為有兒童的員工發(fā)放了慰問金??紤]到一線職工在堤防巡查時的高溫及容易被蛇咬傷的實際情況,汛期來臨前,工會購置了風(fēng)油精、人丹、蛇藥等勞動保護用品發(fā)放到各巡查段,確保職工巡查時的安全。每當(dāng)有職工生病住院,工會都會派人進行慰問,了解職工疾苦。通過真真切切的工作態(tài)度,實實在在的工作作風(fēng),讓職工感覺到工會組織就是他們的家。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇二
2014年上半年,xxxxxxxxxxxxx有限公司工會在北方水泥集團公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxxxxxxxxxxxx有限公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,全面推進工會組織機構(gòu)和制度建設(shè),充分發(fā)揮基層工會組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,在凝聚人心、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展,現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下:
(一)健全工會組織機構(gòu)。
為進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合xxxxxxxxxxxxx有限公司實際情況,公司工會堅持以“與時俱進、發(fā)展和諧勞動關(guān)系”作為工作重點,以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點,不斷夯實工作基礎(chǔ),注重工作實效,切實有效地推進了工會各項工作的開展,從而不斷提升工會工作的整體水平。
(二)完善工會管理制度。公司工會嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》及上級主管部門的相關(guān)規(guī)章制度開展工作,進一步加強了對工會工作的制度化管理。通過不斷學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和資料,貫徹相關(guān)精神,使工會的各方面工作都得到了進一步規(guī)范,為公司工會今后開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
公司工會進一步貫徹落實勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),提高廣大員工自覺加強勞動保護和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的能力。通過調(diào)度會、板報、班組安全活動等方式,組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和勞動保護、職業(yè)病防治的內(nèi)容,加強個人防護,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求,對以“兩磨一燒”(生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯)為中心的主機設(shè)備進行了重點巡視,并進行了多項整改,進一步改善了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。
公司工會還進一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞動保護和職業(yè)病防治培訓(xùn)工作,要求安全管理部門按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品,認(rèn)真做好防暑降溫工作,抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作,及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員,并妥善處置。
公司工會進一步加強了對班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度,使公司的班組學(xué)習(xí)活動持續(xù)保持了發(fā)展、提升的態(tài)勢,為推進大連公司的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè),發(fā)展和諧勞動關(guān)系、構(gòu)建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
為調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性,挖掘職工群體智慧,激勵廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè),大連公司工會在2011年繼續(xù)深入開展“征集合理化建議”活動。
目前,這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議,已有相當(dāng)部分付諸行動,其它相關(guān)的合理化建議也正在大連公司工會的監(jiān)督和指導(dǎo)下逐一開展可行性論證等工作。
通過“征集合理化建議”活動的開展,有效提高了大連公司廣大員工的主人翁意識,對于提高企業(yè)效益和管理水平,增強企業(yè)核心競爭力起到了積極作用。
2013年,xxxxxxxxxxxxx有限公司工會先后榮獲中共大連市二〇一三年度先進工會、中共xx二〇一三年度先進工會、xx職工歌詠比賽一等獎、xx職工乒乓球賽第二名、xx職工籃球賽第三名等榮譽,5名困難職工獲得省工會專項補助。雖然獲得不少榮譽,也取得了一些成績,但仍然存在不少問題和不足,主要是:因公司工會成立時間不長,管理制度還不夠完善;對基層工會小組的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠;職工小家建設(shè)工作仍需進一步深化等。2014年,公司工會將進一步堅定克服困難的決心,努力推動工會工作的全面發(fā)展,為公司各項工作做出更大貢獻。
下半年,大連公司工會將繼續(xù)堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo),按照集團工會的要求深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,深入落實集團公司工會總體工作思路,以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以“三大工程”為載體、以效果為標(biāo)準(zhǔn),進一步融入企業(yè)中心工作、進一步抓基層、夯實基礎(chǔ)、進一步增強工作的思想性、操作性和實效性,團結(jié)和動員廣大職工群眾積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,為實現(xiàn)大連公司2014年各項奮斗目標(biāo)做出新貢獻。大連公司工會2014年下半年將具體從以下幾方面來開展工作:
(一)進一步加強工會自身建設(shè),提高工會工作科學(xué)化水平,努力增強自身活力。
公司工會將認(rèn)真貫徹落實集團公司工會的相關(guān)要求,抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設(shè),構(gòu)建長效化工作機制,夯實工會工作基礎(chǔ),提高工作水平,使大連公司工會按章有序地高效運作,從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。
(二)完善工會工作體系,提升整體工作效果。公司工會結(jié)合大連公司工會實際情況,抓好工作目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解、推進目標(biāo)的落實、保證工作效果,用科學(xué)的工作目標(biāo)引領(lǐng)工會工作。同時,通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式,推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。通過增強工作人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),幫助職工群眾解決實際困難,樹立起工會組織、工會干部和工會工作的良好形象。
(三)結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務(wù)教育,廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。大連公司工會要進一步加大推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務(wù)教育的工作力度,引導(dǎo)員工看清公司面臨的形式和存在的不足,進一步增強使命感和責(zé)任感,自覺為企業(yè)分憂。引導(dǎo)員工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來,鼓舞全體職工同心協(xié)力為實現(xiàn)公司2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。并積極宣傳在工作中涌現(xiàn)出的先進基層組織和人物,激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)積極性,廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。
(四)加強對職工的關(guān)心關(guān)懷,努力為員工做好事、辦實事。公司工會將進一步加強對困難員工、單親家庭的關(guān)心和關(guān)懷,把節(jié)日送溫暖和平時關(guān)心結(jié)合起來,做職工的知心人,幫助解決職工的實際困難。并協(xié)助公司黨政,爭取在企業(yè)發(fā)展的同時,更好地改善員工的福利和各項生活保障,促進企業(yè)和和職工隊伍穩(wěn)定。
(五)大力開展企業(yè)文化宣傳推介,努力提高職工隊伍素質(zhì),樹立xxxxxxxxxxxxx有限公司職工良好形象。
公司將繼續(xù)大力推進集團企業(yè)文化核心內(nèi)容在職工中的宣傳、推介,繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式,通過開展各種活動來表達、詮釋、傳播企業(yè)文化,努力促進職工對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解,從而培育出具有金剛集團特色的職工隊伍,樹立起金剛職工的良好形象。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇三
xx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是集團邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年,路橋公司工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以全面落實“成本管理深化年”為主線,以開展“雙提雙促”活動為手段,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為。
為深化成本管理、落實低成本運營戰(zhàn)略,路橋公司開展了以下活動:
1、3月中旬,路橋公司工會圍繞“成本管理深化年”主題活動,確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實施方案。
2、3月底,發(fā)動項目懸掛條幅、開展會議,進行雙提雙促活動宣貫,建立輿論氛圍。
3、4月份起,通過對各施工項目集中建立油庫,對燃油進行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票,既降低了油耗采購成本,又提高了燃油使用率。同時公司還引進了智能油料管理系統(tǒng),通過對施工機械加裝油料監(jiān)控設(shè)備,有效地實現(xiàn)了對機械設(shè)備的全面監(jiān)控,大大提高了機械的利用率,特別是對油料的監(jiān)管,減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象,經(jīng)統(tǒng)計,僅油料一項半年就節(jié)約成本近百萬元。
4、在辦公管理方面,年初我們重新修訂了辦公用品使用制度,嚴(yán)格辦公用品購買手續(xù),推行無紙化辦公,對辦公場所用電、用水進行動態(tài)巡查制度,今年上半年與往年相比,辦公用品采購費用下降近15%,水電費下降了10%左右。
1、根據(jù)路橋公司具體情況,今年3-7月份,路橋公司工會聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導(dǎo)各項目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗技能比賽、測量放線比賽等10余次勞動競賽。
2、4月份,配合人力資源部組織二級建造師學(xué)習(xí),7月份組織一級建造師學(xué)習(xí)。
3、積極進行外出學(xué)習(xí),今年4月份,組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進行學(xué)習(xí)參觀。
第一,繼續(xù)深入宣傳xx文化,促進企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動,讓道德教育活動走進施工一線。6月8日,舉辦“崗位建新功,奮進新時代”演講比賽。
第二,深入項目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化,每周都與員工進行面對面交流或網(wǎng)絡(luò)交流,詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況,為員工解決實際困難。
6月18日,端午節(jié)期間,路橋公司工會組織開展了“夏季送清涼,濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動,為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三,開展豐富多彩的文體活動。今年,路橋公司各項目基層工會共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動10余次?!拔逅那嗄旯?jié)”期間,公司工會舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽,通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工,為參加集團國慶籃球比賽選拔了人才。
第四,發(fā)揮工會監(jiān)督職能,落實集團“查保促”要求。6月份,聯(lián)合生產(chǎn)安全部進行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動,發(fā)動員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié),切實保障職工的安全,建立起安全生產(chǎn)的長效機制。
今年1月份,公司工會為員工申請了伙食補助,6月份申請資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服,方便員工夏季外出施工。
今年我們雖然做了一些工作,但距離集團工會的要求還存在較大的差距,主要有以下幾個方面:
1、學(xué)習(xí)方面有待進一步強化,我們?nèi)孕柽M一步向兄弟單位工會學(xué)習(xí),取長補短,同時加強項目工會學(xué)習(xí),盡快提高工作能力。
2、工會職能仍需進一步強化,要進一步加強工會的職能,積極開展各項工會工作。
3、工地一線工會工作仍需進一步落實,要及時廣泛收集員工意見建議,傾聽員工心聲,并確保員工的`合法權(quán)益。
1、進一步深化開展“雙提雙促”活動,在“增收節(jié)支”、“勞動競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫,務(wù)求實效。
2、繼續(xù)推動和諧勞動關(guān)系的建立,維護員工隊伍的穩(wěn)定,開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動。
3、進一步豐富員工的業(yè)余文化生活,開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽,促進廣大員工的工作生活積極性。
4、進一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理,及時更新、完善困難員工檔案,使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助,真切感受到xx大家庭的溫暖。
進一步加強員工培訓(xùn),希望集團工會能對各單位基層工會培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源,多幫助基層工會組織開展各項培訓(xùn)教育,全面提高員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇四
公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了,三年多來的打拼開拓,已經(jīng)讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1-6月份,公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù),萬標(biāo)箱,比去年同期增長;件雜貨完成x萬噸,比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,比去年同期增長x%。今年上半年財務(wù)收入共計x萬元,比去年同期增長x%.利潤x元,成本利潤率x%?,F(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外,在公司中還要加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容,提高了簡報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進行宣傳和表揚,對工作的特殊情況,注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提升了見習(xí)助理,對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。
企業(yè)要健康發(fā)展,就必須建立一定的規(guī)章制度。年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯按個計算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
從今年開始,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度,將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實,出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時加大對責(zé)任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的`編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。
上半年,我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
由于今年國家有相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標(biāo),這勢必讓某某加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場的主動權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理,充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調(diào)整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過積極營銷,相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時跟進,不放過任何的機會,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對某某市場進行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán),在下半年工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做到更好。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇五
20xx年以來,公司項目建設(shè)在集團公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力,克服了建設(shè)的重重困難,項目建設(shè)取得了突破性進展,2#焦?fàn)t已于3月26日12:18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日2#焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實現(xiàn),公司項目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,圓滿完成上半年的各項工作。
上半年共完成投資34900.81萬元,其中:建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元,設(shè)備完成投資14761.39萬元,待攤費用2727.19萬元,其它投資1102.12萬元。
預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元,完成概算228400萬元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49萬元,安裝工程完成34283.91萬元,設(shè)備投資完成39680.94萬元,其它投資44641.69萬元。
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,千人負(fù)傷率控制在1‰;杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上非傷亡事故;建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故;建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%;安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備到貨4624臺套,總價值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中,高硫肥煤16520.747噸,焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸,鍋爐用煤1992.52噸。
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件,篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,具備烘爐條件,2#焦?fàn)t6月28日出焦,第一套“四大車”投入使用,第二套“四大車”安裝完成60%,其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件,1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,催化劑裝填完成,高低壓廢鍋煮爐完成,脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng):空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行,1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造;1#、2#75噸鍋爐投入運行;水源地投入運行,生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行,雨水排水系統(tǒng)投入運行,污水處理站設(shè)備開始調(diào)試,廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成??辗窒到y(tǒng)開車,出合格氮氣。焦?fàn)t氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢,精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成,合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線,雨水外排等公輔工程均已投入使用,鐵路專用線于今年六月初正式投入使用,廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,消防站、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進行土建施工。
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段,為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要,加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定,為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃,通過各種渠道,積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進行崗位技術(shù)培訓(xùn),崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達1046人次。通過培訓(xùn),員工的專業(yè)技能有了很大提高,基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊(含程序文件)和“三大規(guī)程”等第三層次文件,把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進”貫穿到施工和試車管理工作中去,加強過程管理,嚴(yán)格過程控制,減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,對出現(xiàn)的錯誤,及時分析原因,制定糾正和預(yù)防措施,做到舉一反三,避免同類錯誤再次出現(xiàn),對已運行崗位,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,促進了公司整體管理水平的提高。
(1)組織建設(shè)。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作,根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求,積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作,涌現(xiàn)出了一批在項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機,并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動,扎實、有序地組織公司全體員工加強學(xué)習(xí),為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件,建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制,通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱,開展對重點部門的專項檢查等措施,有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
認(rèn)真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神,根據(jù)項目建設(shè)的特點,有針對性地采取措施,確保工程建設(shè)的安全順利進行。一是落實責(zé)任,強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx年安全工作規(guī)劃》,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,與各部門簽訂安全責(zé)任書,實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押;建立健全各項規(guī)章制度,為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見,并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定措施,突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年,組織專項檢查16次,下發(fā)整改實錄330余份,糾正“三違”410余項;組織綜合大檢查6次,印發(fā)安全監(jiān)察通報5期,印發(fā)安全整治督察通報14期;開展安全座談會10余次;召開總工隱患排查會6次,排查隱患48項,及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓(xùn),并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓(xùn),組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,進一步加快項目建設(shè)進度,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,組織并實施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來,嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求,科學(xué)組織施工,發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神,在全體建設(shè)人員共同努力下,克服了工程建設(shè)中的重重困難,2#焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐,6月28日出焦,圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),有力地促進了工程進展,加快了項目全面投產(chǎn)的步伐。
圍繞2#焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進行倒排工期,科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點,公司各部門與設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流,同步安排工期,科學(xué)組織施工。
由于該項目是拆遷重建工程,又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,積極發(fā)揮好中外專家的作用,顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真落實好專家的每一項要求和意見,及時與專家進行溝通,取得一致意見,保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用,借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗,指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系,要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題,最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,加快項目建設(shè)進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議,就項目建設(shè)中遇到的問題各方進行及時溝通和交流,消除疑惑,解決問題,進一步加快項目建設(shè)進度。
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度,加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度,強化生產(chǎn)調(diào)度職能,充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作,增加夜間試車人員,全力配合夜間試車工作,及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度,隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進行調(diào)度和指揮,隨時協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。
進一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進行專門調(diào)度,科學(xué)安排設(shè)備進場時間。保證設(shè)備按照工程進度的要求,及時、有序進場;二是加強應(yīng)急物資的采購工作。進入設(shè)備調(diào)試階段后,針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購,采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度,即下班后,營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進行排查,確定供貨的廠家,催促廠家準(zhǔn)時供貨,保證應(yīng)急物資及時供應(yīng);三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研、采樣,確定煤源,簽訂合同,保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
由于電儀施工圖紙不全,給現(xiàn)場施工造成很大困難,通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開電儀工作例會,研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題,加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進度。
一是為提高焦炭質(zhì)量,增強產(chǎn)品競爭力,專門成立配煤小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,通過不斷反復(fù)試驗,最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比,為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購,為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭,使我們的焦炭一開始就定位在高端市場,我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作,對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整,要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流,認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作,確保焦炭質(zhì)量。
在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后,我們本著科學(xué)的態(tài)度,實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。
下半年計劃投資67957.75萬元,其中:建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元,設(shè)備完成投資49123.54萬元,待攤工程費用2727.19萬元,其它投資4185.08萬元。
20xx年10月1號爐出焦,甲醇系統(tǒng)開車,生產(chǎn)甲醇。
xx年確保:生產(chǎn)焦炭40萬噸,甲醇2萬噸,焦油2.08萬噸,粗苯5948噸,達到產(chǎn)銷平衡。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
xx年的奮斗目標(biāo)是:生產(chǎn)焦炭48萬噸,甲醇2.4萬噸,焦油2.27萬噸,粗苯6489噸,達到產(chǎn)銷平衡,力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元。
為確保下半年工作計劃的圓滿完成,我們將加強以下幾方面的工作。
一要強化對黨員的管理,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,制定各項黨員學(xué)習(xí)管理制度,定期召開黨內(nèi)民主生活會,加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育,絕不能讓建好一個項目,倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則,搞好各級干部的廉政建設(shè),突出抓好兩個《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
要抓好安全管理工作,對生產(chǎn)安全事故隱患,按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù);要做好施工管理工作,采取科學(xué)有效管理方法,要督促施工單位倒排工期,層層落實責(zé)任;要做好生產(chǎn)管理工作,對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任到人,組織落實,實現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標(biāo);要做好質(zhì)量管理工作,牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念,推行全面質(zhì)量管理,在系統(tǒng)全面運行三個月后,力爭完成三體系認(rèn)證;要做好成本管理工作,健全成本控制體系,全面分析成本的構(gòu)成要素,強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理,落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定,突出抓好單耗指標(biāo)控制;要嚴(yán)格計量管理工作,劃小考核單位,落實節(jié)獎超罰制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好內(nèi)部市場化管理工作,貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見,強化考核監(jiān)督,推進內(nèi)部市場化管理的深入進行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定,按照“該做的必須寫到,寫到的必須做到,做的結(jié)果必須有效”的原則,繼續(xù)推進三體系認(rèn)證工作,通過內(nèi)部審核和管理評審等手段,持續(xù)改進工作,順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書。
2#焦?fàn)t出焦后,一方面利用焦?fàn)t煤氣進行1#焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車,爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程,進行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題,鍛煉操作隊伍。9月份,1#焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時,停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時,甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
銷售工作是工作中的重中之重,要重點做好以下工作。第一,給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦,才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦?fàn)t,完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力,所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦;第二,加強銷售隊伍建設(shè)。進行人員知識、技能培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊;第三,抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同,保證產(chǎn)品銷售;第四,根據(jù)產(chǎn)品定位,重點開發(fā)市場;第五,以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳,促進銷售市場的開發(fā)。
總之,下半年工作繁重,時間較緊,我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下,通過我們的努力,一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù)。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇六
我于20xx年元月來到大酒店工作,至今將近整整半年。驀然回首,感慨萬千。一年來,我在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速,思想地方日臻成熟,業(yè)務(wù)水平不斷提高,綜合素質(zhì)越升上了新臺階。特別是x月份被酒店任命為餐廳領(lǐng)班之后,使我得到了更好的全面的鍛煉。責(zé)任重于泰山,一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新的知識,創(chuàng)新管理方法、辦法,加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào),對于工作中出現(xiàn)的新問題,“舉一反三”的開展自檢自查,努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁戴和支持酒店及部門的方針決策,積極引導(dǎo)員工的思想,貫徹落實酒店領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。我主要做了以下幾點工作:
xx大酒店是一個精英濟濟,精英云集的`地方,面對各種壓力和挑戰(zhàn),我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各地方的知識,爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有:
1.虛心請教資深的老員工和領(lǐng)導(dǎo)。
2.在重復(fù)的工作中尋求突破點,注意細(xì)節(jié),對存在的問題開展研究,對客人的心理開展揣摩。例如:xx貴賓住店時,我在首次服務(wù)后用小本子記下某個客人的喜好,包括喜歡吃的食物、酒水和習(xí)慣等,在以后的服務(wù)中開展針對服務(wù)。
3.通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,了解前沿知識。
4.根據(jù)經(jīng)驗和所學(xué)知識,結(jié)合餐廳情況,針對xx客人的現(xiàn)實需求,開展細(xì)節(jié)地方的調(diào)整。
初次就任基層管理職務(wù),如何管理好、發(fā)揮好、團結(jié)好這個隊伍就成了我最迫切的問題,管理人員的管理辦法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否,也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下幾個面:
1.努力破除對不利于團隊成長,不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制。
2.注重發(fā)揮員工的愛好和特長,盡量的部署員工以合適的工作,以實現(xiàn)人盡其能的目的。
3.重視員工對工作地方的建議和意見,采納合理建議。
4.利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),積極引導(dǎo)員工思想,激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,促進身心健康成長。
細(xì)節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證,一些酒店工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,但事實恰恰相反,酒店行業(yè)性質(zhì)特殊,它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外,還要做到“三勤”,因此,服務(wù)人員就必須有敏銳的洞察力,想客人之所想,做客人之所做,以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點卻有非常的難度,雖然如此,我們還是要盡力的去做好,我個人在這地方的做法是:
1.通過注意客人的言談舉止,判斷其需要,開展個性化服務(wù),這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動作等。
2.悉心服務(wù),每一個姿勢、微笑都要力求完美,呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。
3.培養(yǎng)員工對細(xì)節(jié)的注意,無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病,要明確指出并為其更正,以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,于公于私都是有益的。
4.要嚴(yán)格樹立“完美”概念,絕對不能有“盡量”的思想,這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標(biāo)準(zhǔn),這是不太現(xiàn)實的,這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標(biāo),不懈努力!坦率的說,我在這一年里是取得了一點成績,同時也存在著諸多不足和不足,比如我在管理過程中的力度還不夠強,過于人性化等等,這些都彰顯出我的管理水平還有待提升。下一步,我會逐步加大執(zhí)行力度,以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己和員工同事,不斷提高自身的文化知識和社會常識。
20xx年,我所獲得的每一次進步,每一份榮耀都離不開酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助,離不開同事們的大力支持。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和厚愛,感謝同事們對我的肯定和關(guān)心?;厥淄拢陡袣q月崢嶸;展望未來,事業(yè)催人奮進!新的年度,新的起點,有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心,我一定再接再厲,勇攀高峰,不負(fù)眾望,為將xx打造成中國xx酒店業(yè)航母貢獻出自己的一份力量。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇七
xx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是集團邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年,路橋公司工會圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以全面落實“成本管理深化年”為主線,以開展“雙提雙促”活動為手段,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不斷強化工會組織職能、彰顯工會組織作為。
一、努力貫徹“成本管理深化年”,積極落實“雙提雙促”活動要求。
為深化成本管理、落實低成本運營戰(zhàn)略,路橋公司開展了以下活動:
1、3月中旬,路橋公司工會圍繞“成本管理深化年”主題活動,確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實施方案。
2、3月底,發(fā)動項目懸掛條幅、開展會議,進行雙提雙促活動宣貫,建立輿論氛圍。
3、4月份起,通過對各施工項目集中建立油庫,對燃油進行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票,既降低了油耗采購成本,又提高了燃油使用率。同時公司還引進了智能油料管理系統(tǒng),通過對施工機械加裝油料監(jiān)控設(shè)備,有效地實現(xiàn)了對機械設(shè)備的全面監(jiān)控,大大提高了機械的利用率,特別是對油料的監(jiān)管,減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象,經(jīng)統(tǒng)計,僅油料一項半年就節(jié)約成本近百萬元。
4、在辦公管理方面,年初我們重新修訂了辦公用品使用制度,嚴(yán)格辦公用品購買手續(xù),推行無紙化辦公,對辦公場所用電、用水進行動態(tài)巡查制度,今年上半年與往年相比,辦公用品采購費用下降近15%,水電費下降了10%左右。
二、全面加強員工專業(yè)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
1、根據(jù)路橋公司具體情況,今年3-7月份,路橋公司工會聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導(dǎo)各項目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗技能比賽、測量放線比賽等10余次勞動競賽。
2、4月份,配合人力資源部組織二級建造師學(xué)習(xí),7月份組織一級建造師學(xué)習(xí)。
3、積極進行外出學(xué)習(xí),今年4月份,組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進行學(xué)習(xí)參觀。
三、以人為本,關(guān)心職工生活,收集職工意見,真正做到員工的工會為員工。
第一,繼續(xù)深入宣傳xx文化,促進企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動,讓道德教育活動走進施工一線。6月8日,舉辦“崗位建新功,奮進新時代”演講比賽。
第二,深入項目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化,每周都與員工進行面對面交流或網(wǎng)絡(luò)交流,詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況,為員工解決實際困難。
6月18日,端午節(jié)期間,路橋公司工會組織開展了“夏季送清涼,濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動,為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三,開展豐富多彩的文體活動。今年,路橋公司各項目基層工會共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動10余次?!拔逅那嗄旯?jié)”期間,公司工會舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽,通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工,為參加集團國慶籃球比賽選拔了人才。
第四,發(fā)揮工會監(jiān)督職能,落實集團“查保促”要求。6月份,聯(lián)合生產(chǎn)安全部進行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動,發(fā)動員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié),切實保障職工的安全,建立起安全生產(chǎn)的長效機制。
今年1月份,公司工會為員工申請了伙食補助,6月份申請資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服,方便員工夏季外出施工。
四、存在的主要問題。
今年我們雖然做了一些工作,但距離集團工會的要求還存在較大的差距,主要有以下幾個方面:
1、學(xué)習(xí)方面有待進一步強化,我們?nèi)孕柽M一步向兄弟單位工會學(xué)習(xí),取長補短,同時加強項目工會學(xué)習(xí),盡快提高工作能力。
2、工會職能仍需進一步強化,要進一步加強工會的職能,積極開展各項工會工作。
3、工地一線工會工作仍需進一步落實,要及時廣泛收集員工意見建議,傾聽員工心聲,并確保員工的合法權(quán)益。
1、進一步深化開展“雙提雙促”活動,在“增收節(jié)支”、“勞動競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫,務(wù)求實效。
2、繼續(xù)推動和諧勞動關(guān)系的建立,維護員工隊伍的穩(wěn)定,開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動。
3、進一步豐富員工的業(yè)余文化生活,開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽,促進廣大員工的工作生活積極性。
4、進一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理,及時更新、完善困難員工檔案,使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助,真切感受到xx大家庭的溫暖。
進一步加強員工培訓(xùn),希望集團工會能對各單位基層工會培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源,多幫助基層工會組織開展各項培訓(xùn)教育,全面提高員工的整體素質(zhì)。
路橋公司于祥海。
xx年7月20日。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇八
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼20__年上半年過去了,而我到也正好個月了?,F(xiàn)回首這將近半年的時間里,我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,對于每一個追求進步的人來說,都免不了對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策?,F(xiàn)就半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報,主要分為以下幾個方面:
行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護,大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,面對繁雜瑣碎的工作,在時間上,我盡量做到最快,在完成質(zhì)量上,我盡量做到,爭取用最小的成本獲得的效益。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
二、庫房管理。
在未進入之前,我從未做過庫房管理工作,所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,讓我很快的熟悉了這一系列的流程,從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁,這些看似簡單的工作,卻分外重要。首先我要保證庫存量:需及時的通知采購購買待加工物品,不能讓它處于零庫存的狀態(tài),否則會導(dǎo)致機加工沒有物品加工,然后影響生產(chǎn),這是最嚴(yán)重的問題;其二,出入庫物品時,要保證數(shù)目準(zhǔn)確,并能夠及時登記帳頁,不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說,庫房的管理工作是舉足輕重的,足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進行的先決條件,不能有一點懈怠。這半年的時間里,我在庫房管理工作方面,雖然出現(xiàn)過一些小的問題,但我很慶幸,沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況,所以以后的工作我會再接再厲,爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。
由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點,所以機加工加工的物品,就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開始送檢物品時,我真是一點怨言都沒有,覺得很新鮮,所以很樂意去干,可是由于天氣逐漸變冷,我的思想上產(chǎn)生了一些波動,我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,所以產(chǎn)生了抵制情緒,不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法,導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評,我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自己的錯誤,也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來,現(xiàn)在只要有送檢的物品,都能保證及時的送交質(zhì)檢科,不會耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問題和今后的努力方向。
總結(jié)這半年期間的工作情況,本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作,不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會偶爾表現(xiàn)在工作上面,對于這一點,我已深刻認(rèn)識到自己的不足,我會認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!另外有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,在以后的工作中,我會努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里,我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三,不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信明天會更好!
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇九
__年,公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定,深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”的風(fēng)尚,動員和組織廣大員工解放思想,振奮精神,堅定信心,頑強拼搏,為公司全面完成__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
為了總結(jié)成績與經(jīng)驗,分析不足,找準(zhǔn)差距,做好明年工作安排,現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨__年的工作進行安排。
一、指導(dǎo)思想和工作重點。
指導(dǎo)思想:全面貫徹黨的__大精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,推進企業(yè)民主管理,突出維護員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),不斷加強自身建設(shè),增強活動動力,團結(jié)凝聚員工,努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點:一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實際,認(rèn)真組織開展開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題的勞動競賽活動,大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能,不斷加強自身建設(shè),始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè),工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述。
(一)、組織建設(shè)。
1、現(xiàn)況解到。
公司現(xiàn)有員工人(含臨時用工),其中:正式員工人,臨時用工人。建立車間級分會個,工會小組個,設(shè)立工會小組長人,工會勞動保護監(jiān)督員人,工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個,合格職工小家個。
2、制度建設(shè)。
建立健全了工會工作制度個,工會崗位責(zé)任制8個,民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度,建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全,為工會各項工作的順利開展,奠定了基礎(chǔ)。
(二、)日常工作。
1、制定了《華新公司__年工會工作計劃》,各項工作有計劃、有步驟的開展。
2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,廠工會工作會議精神,廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。
3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
4、夯實基礎(chǔ)工作,建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。
(三)、民主管理。
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
2、堅持廠務(wù)公開,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規(guī)范、及時,定期公布主要或重大事項。
(四)、群眾生產(chǎn)工作。
1、以“安康杯”競賽活動促安全。
一是加強安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責(zé)任書,建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中,已采納并已實施完成項,已采納并正組織實施的有項;提交總經(jīng)理辦公會討論的有項。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,努力做到“四不傷害”,形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,零事故”競賽目標(biāo),將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。
2、以勞動競賽活動降本增效。
一是堅持科技創(chuàng)新,大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目項,創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。
二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,結(jié)合公司實際,在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”,產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。同時,精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會,本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。
三是為了確保__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,結(jié)合本公司實際,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元。
3、工團組織攜手促生產(chǎn)。
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙,聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動:協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,對直供電解鋁液主干道進行清理,確保道路暢通;對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放,以便擴大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設(shè)備進行清洗與維護,以保證主體設(shè)備的正常運行;對室外護欄進行除銹、刷漆,以確保車間外觀的整潔與安全;對待機室、工作間等輔助設(shè)施進行清掃整理,共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時,把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間,工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?;顒又饕詧D例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,通過寓教于樂以及交流討論等方式,一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,從而加強了宣傳教育的針對性和實效性,增強了感染力和說服力,變抽象為具體,變空泛為實在,力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實,使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心,從而確?!百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實現(xiàn)。
四是為了喜迎建國60周年,烘托節(jié)日氛圍,工團組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,加強了愛國主義教育,加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機,結(jié)合自身實際工作,從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,在當(dāng)前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念,如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,做有目標(biāo),干有成效,激發(fā)活力,拼搏進取,挑戰(zhàn)自我,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)。
一是大力倡導(dǎo)讀書活動,鼓勵自學(xué)成才,努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。
二是創(chuàng)造條件,建設(shè)活動陣地。因地制宜,就地取材建立了員工讀書活動室,購置了活動用具,添置了各類書籍,為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,制定了車間、班組愿景,使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃,擬定個人愿景。同時,將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,有兩名正在自修本科文憑。
5、以班組建設(shè)強管理。
一是以班組建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃,把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,物品擺放是否整齊等項目,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,管理措施是否切實可行、有效,班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。
6、以維權(quán)幫扶建和諧。
一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用,公正地調(diào)解各種勞動爭議。
二是督促簽訂書面勞動合同。
三是督促按時足額發(fā)放工資,按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。
六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來,走訪困難、住院員工4戶,計11人次,發(fā)放救助金1000元。
7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定。
針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患,為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能,把工會工作真正落到實處,積極探索工會工作新路子,經(jīng)過宣傳教育,本著自愿加入的原則,將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理,簽約員工申請入會率達100%,交納會費率達100%,建立健全了工會組織,工會工作有了新的思路,邁上了新的臺階。
(五)、宣教文體工作。
1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。
2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高,人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度,抓住降本增效,控虧增盈、慶祝建國60周年等活動,通過宣傳報道,充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風(fēng)貌和團隊精神。
3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點,做好宣傳報道工作,工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表,共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務(wù)。
(六)、財務(wù)管理工作。
1、建立了工會經(jīng)費審查小組,建立健全了組織機構(gòu)及工作制度。
2、會費收支建有專帳,由專人負(fù)責(zé),帳目公開,自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會小組的會費收繳率達到100%。
3、工會各類物資管理完善,各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄,有專人兼管。
三、存在的問題。
1、今年1至10月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn),員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢,兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段,班組成員無法確定,工會小組長更換頻繁,給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。
2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低,思想不穩(wěn)定,開展活動難度較大。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十
20xx年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團按照年初制定的目標(biāo)和工作要點,以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,搶抓機遇,創(chuàng)新實干,求精務(wù)實,不斷增強企業(yè)活力和競爭力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?,F(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下:
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十一
半年來的工作這讓我感覺非常充實,自然而然的養(yǎng)成了很多好習(xí)慣,我也是真的希望未來的工作當(dāng)中,能夠做的更好,更加到位,非常讓我感慨,我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,對于我而言是有很大沖擊力的,在一些事情上面我愿意更加用心,這半年來取得的成績還是非常得不錯,我愿意好好的去發(fā)展,我也愿意讓自己進一步的去提高自己,雖然說這段時間也是遇到了很多問題,懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進一步加強自身能力。
在工作方面,我認(rèn)為我做的更加用心了,我也非常希望能夠處在一個好的環(huán)境下面,這是對自己的負(fù)責(zé),要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加用心,對自身有要求,其實是真的會有很大的效果,對于我而言是在工作方面取得的不錯成績,我也是希望我能夠有更多的成長,保持一個穩(wěn)定的心態(tài),在工作上面就應(yīng)該這樣持續(xù)下去,半年時間說長不長,也有的時候也會讓一個人更加充實,來到xx這里我認(rèn)為我是幸運的,是能夠讓我進一步提高自身能力的,雖然說不是所有事情都應(yīng)該這么持續(xù)下去,但我還是希望自己能夠有所突破,未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力,我堅定的相信這一點,很是感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照,有些自己不懂同事也是熱情的幫助我。
我的個人能力上還是有進步的,雖然有很多時候我真的是非常熱衷,工作能力是要時間積累,這種積累還是要要沉淀的,我真的非常感激能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展自己,對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是愿意維持下去的,雖然很多時候這會讓我有很多的挑戰(zhàn),面臨這些問題我一直都是積極樂觀,這一點毋庸置疑,現(xiàn)在我也是對這一點深信不疑,半年來在工作上面我所積累的知識還是比較多的,能夠持續(xù)下去我感覺非常激動,有前進的動力很是關(guān)鍵,在xx這里我能夠看到自己的美好的未來,所以我是非常用心的,我是盡自己最大的努力去做好這件事情的,這樣的要求或許不是非常的高,可是我會用心去落實好,我特別感激工作當(dāng)中同事們的熱情幫助,自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗,我堅定的相信這會影響我很多很多,現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣,讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去,爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十二
安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然有了一定程度的提高,但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,工作中有漏洞,監(jiān)督檢查有盲區(qū),有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在,員工三違現(xiàn)象仍未杜絕,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后要根據(jù)員工的需求,以實用性為主,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際,有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時,對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠,要切實做到警鐘長鳴,從零抓起。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十三
1、申報國家高新技術(shù)企業(yè)15家,其中,新申報的企業(yè)10家。高企入庫培育45家。
2、申報省20xx年度重點研發(fā)計劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目5項。
3、申報20xx年度市科技項目21項,其中市重點研發(fā)計劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目10項,市創(chuàng)新基金項目11項。
4、科技型中小企業(yè)入庫93家。
5、截止目前為止,xx市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報名共35項,其中企業(yè)報名24項,團隊報名11項。
6、民營科技企業(yè)認(rèn)定申報進展中。
7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨角獸申報進展中,目前,雛鷹申報14家,瞪羚申報17家。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十四
自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了,回想自己這半年所走過的路,所經(jīng)歷的事情,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,多了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之部門同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,使得銷售工作順利進行。雖然銷售情況不錯,但是回款率不太樂觀,原因在于集團總部結(jié)款不及時。以后我會盡量克服這方面的因素,及時與各子分公司解決回款問題?,F(xiàn)將半年銷售工作總結(jié)如下:
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間,20××年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對本職工作有了新的認(rèn)識,而且個人工作能力也得到較大的提高?,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十六
雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量,但是實際卻不相符,有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下,建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單,或者與銷售聯(lián)系提醒下單,飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)?;刎洉r間總會延遲,對于這種現(xiàn)象,采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決,而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
很多不合格的產(chǎn)品,由于時間拖延,最后在逼不得已的情況下一挑再挑,并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售,這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù),財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員,期間銷售人員以為沒回款一直都在催,給客戶印象非常不好!為了自己的工作方便,往往不會太關(guān)心他人,不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
企業(yè)工會上半年工作總結(jié)篇十七
下半年,我集團將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時,重點抓好以下幾項工作:
(一)突出專業(yè)特色,抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運營”的承包模式,工作重點放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目、收好工程款上,不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長”、“特點”,要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
(二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施。一是要進一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,大力拓展承包單位經(jīng)營模式;二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團發(fā)展實際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大能力,實現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益,使承包單位自身實力得到大的提升,增強承包單位的抗風(fēng)險能力;三是做嚴(yán)資金運用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍,同時做活資本運作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最**。
(三)做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》,切實改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”的用人環(huán)境。
(四)做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長效機制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),分解目標(biāo),落實責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴(yán)格施工程序和施工管理,加強員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實質(zhì)量安全管理的各項規(guī)章制度,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強監(jiān)管力度,實現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。
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